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人力资源部负责人优选九篇

时间:2022-05-27 21:20:10

人力资源部负责人

人力资源部负责人第1篇

2020年以来,我认真贯彻落实公司党委决策部署,坚定不移的落实人力资源各项工作任务,着力推动分管的专业工作有序开展,在部门同志的协调配合下,各项工作成效明显。

一、2020年履职履责情况

(一)不断优化组织机构,保障公司改革发展。

一是强化协同,调整组织职能。各级监察部(纪委办公室)更名为纪委办公室,明确“管业务必须管监督”,将违反企业内部规章制度问题的处理从纪委办公室调整至各相关职能部门,优化职工部门之间的协同监督职能。为加强营销稽查专业化管理,强化营销稽查对公司经营提质增效的支撑保障,构建“地市、县、所三级检查,地市、县二级稽查”的 营销稽查“3+2”检查体系。

二是深化改革,按需优化机构。根据公司领导班子分工调整,在征求各部门和分管领导的意见后,完成非常设机构及各领导小组成员调整。为高效开展自动化设备的运检与抢修工作,提升优质服务水平,在检修分公司配电运检室成立配电二次运检班,按需配置机构层级,提高工作质效。为进一步推进省管产业单位深化改革工作,永耀电力集团有限责任公司吸收合并国宾花园酒店有限责任公司,完成国宾花园酒店子改分工作。

(二)持续优化用工配置,巩固企业人才支撑。

一是摸清家底,盘活人资存量。开展全口径人力资源盘点分析,摸清用工“家底”,重点从队伍结构、人岗匹配、组织流程、运行机制等方面,厘清各单位、各专业、各岗位的人员现状,找准结构性超缺员的症结,制定优化人力资源配置工作计划,在县公司公司试点开展供电所长期职工回流,供电服务职工分流,营配末端融合,主多交流工作。统计2019年公司业务外包现状,摸清业务外包“隐性用工”,完善业务外包成本效率管控体系,建立薪酬、外包费与用工联动机制,有效管控业务外包规模。开展人岗不对应、违规借用等核查,持续开展用工清理规范,为推动无感识别考勤系统上线运行奠定基础。

二是稳妥有序,推进用工管理。疫情期间,科学稳妥组织七百余员工跨区域返岗复工,确保防疫生产两不误。全力落实省公司“稳就业”工作部署,积极开展“用工招聘季”专场活动,结合扶贫工作,两地开展贫困县农民工专场招聘会,提供就业岗位197个。联合人社局及多家县公司开展供电服务职工招聘工作,面向社会招聘27人,面向校园提供15个岗位。个性化开展公司团委书记公开竞聘,为优秀青年员工提供展示舞台。做好2020年新员工的入职培养工作,优化完善新员工跟踪培养计划,促进新员工快速成长成才。

(三)严格规范社保管理,提升职工获得感。

一是用足政策,推动提质增效落地。用足用好国家减税降费政策,上半年公司累计减免各项社会保险企业部分共计6012.58万元,城区单位返还失业保险稳岗补贴350.07万元,为公司节省人工成本6362.65万元。高质量完成疫情期间医疗、生育、工伤保险支付工作,各项社会保险基金征缴率、基本养老保险等各项基金按时足额上缴率均达100%。按计划稳步推进社保卡制发工作,累计发放社会保障卡5400余张。完成省公司特约医疗保险理赔工作,切实保障职工利益最大化

二是用心沟通,落实离退休工作。稳妥开展离退休人员社会化档案移交工作,积极对接市人社局,落实退休人员社会化工作要求,开展前期档案基础信息核对整理工作。组织开展退休职工欢送座谈会,就离退休职工关心的各项待遇政策,做好沟通解释及维稳工作,给予组织关怀,增强退休职工归宿感。

二、存在的不足

一是专业理论水平有待加强。人力资源专业是一个政策性强、约束性强的专业。需要进一步加强学习,充分领会上级有关政策文件精神,不断强化理论水平,指导各项工作规范开展。

二是破解难题能力有待提升。当前随着企业改革不断深入,内外部形势不断变化,人力资源管理面临复杂问题凸显,需要进一步提升应对复杂局面、处理难点问题的能力。

三、下一步工作打算

(一)不断强化理论学习,提升专业水平。深入新时代中国特色社会主义思想,坚持学习上级关于依法治企、从严治党的重要文件精神,不断提升个人理论素养。加强人力资源管理专业政策理论的学习运用,以问题为导向,不断解决工作实践中的难题。

人力资源部负责人第2篇

人力资源管理员需要负责人事管理的日常工作,按规定完成员工的入职、离职、易岗、请假等手续的办理。负责新入职员工的培训、管理、考核工作。以下是小编精心收集整理的人力资源管理员,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。

人力资源管理员工作职责11.负责公司人力资源规划;

2.负责招聘与配置,员工关系管理;

3.负责薪酬管理工作;

4.负责制定公司培训计划、流程,组织实施员工各类培训。

人力资源管理员工作职责21 、行政管理工作

1.1、日常办公事务管理:包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结以及奖励惩罚等方面的管理工作;

1.2、办公物品管理:包括办公物品的发放、使用、保管及采购以及相应制度的制定;

1.3、文书资料管理:包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理;会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作;

2、 日常事务性工作

2.1、掌握公司整体运行情况,及时传达领导的各项工作安排,协调沟通各部门工作,听取和反馈各方面的意见和建议,当好领导的参谋和助手。

2.2、负责制定公司长期规划的草拟制定,每年撰写年度工作计划、总结,制定、编写公司的各项规章制度;

2.3、负责公司各项管理工作,督导指导本部门人员完成公司对外公关、宣传、外宾接待、文秘、文档管理等日常事务性工作。

2.4、组织策划公司重要行政工作会议和大型会议接待活动,落实会务筹备。

协助领导开展调查研究,提出合理意见或建议,当好领导的参谋助手。

2.5、负责属地政府、社区、友邻单位、共建单位、本系统各级领导、传播媒体及相关社会团体之间公共关系的协调,定期与相关单位团体进行沟通座谈。

2.6、负责上级领导交办的其他各项临时性工作,重大事项及时向上级领导请示汇报;

人力资源管理员工作职责31.在公司人力资源战略、政策和指引的框架下,建立并实施人力资源方针和行动计划,以支持公司达到预期经营目标;

2.负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;

3.负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;

4.负责组织编写各部门职位说明书;

5.定期进行人力资源数据分析,提交公司人力资源分析报告;

6.根据行业和公司发展状况,协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施;

7.协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系;

8.协助推动公司理念及企业文化的形成;

9.协助制定公司人力资源整体战略规划;

10.负责部门的日常事务管理工作,协助完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作,公司安排的其他工作。

人力资源管理员工作职责41、负责社保公积金的缴纳、政策收集、个税缴纳工作。

2、负责招聘信息的、简历筛选、预约面试及候选人资料整理等工作。

3、负责处理员工日常关系,协助处理员工劳动纠纷、劳资协调等事宜。

4、协助办理员工入职、离职等相关手续。

5、负责接听电话,公司来访接待工作。

6、负责公司日常行政工作。

7、完成上级交办的其他工作。

人力资源管理员工作职责51.协助部门经理建立员工沟通渠道,定期收集信息,为公司激励机制、福利保障制度、薪酬制度和劳动安全保护措施的完善提供依据。

2.协助绩效考核体系的建设和完善工作,规范绩效管理各项流程,定期组织并协助各部门实施绩效考核工作。

3.草拟公司的人力资源需求计划,组织各种形式的招聘、配置、选拔工作。

4.完成公司领导、部门领导交办的其他工作。

人力资源管理员工作职责61.负责测试安排体系建设和应用,实验室各实验室产能的规划和负荷分析;

3.组织合同订单评审,确认测试设备排期;

4.对测试进度异常处理和协调,设备运行情况分析与各部门相关事项的沟通;

5.负责对测试订单交付保障、设备利用率的统计。

6.上级领导交代的一些相关事宜;

人力资源管理员工作职责71、负责学院教学资源管理部的项目管理;

2、负责学校实验室技术管理工作;

3、负责学校多媒体技术管理工作;

4、负责办公电子设备的维护;

5、负责其他教学资源的监管;

6、负责应用型实训中心的归口管理;

人力资源部负责人第3篇

工作说明书岗位名称:招聘专员职等:五职等岗位编号:直线上级:人力资源经理

直线下级:无

工作使命:根据公司目标,在适当的时机为组织提供合格的员工,保证公司所需合格人员的供给,有利支持组织目标的实现。

内部联系:人力资源部各岗位人员

目的或作用:汇报工作、领会意图、沟通信息

外部联系:人才市场、大中专院校、猎头公司、招聘媒介、业内企业目的或作用拓展公司招聘渠道、获取市场人才信息

工作职责:招聘实施编写招聘制度化文件,报人力资源经理审核。编制年度、季度招聘预算,报人力资源经理审核。制定招聘计划,组织招聘实施。

负责应聘材料收集及应聘人员首次选拔。

组织各单位进行二次面试。

负责组织建立各岗位招聘题库。

招聘宣传计划及招聘宣传材料的设计和制作。负责校园招聘宣传演讲。建立后备人才库。

招聘渠道管理:

在保证质量的前提下,开发更多的大中专院校。

分析各大中专院校提供的员工整体素质表现,建立合作伙伴分级库。

建立与劳务公司的临时性用工合作关系。

拓展中层干部及核心骨干岗位的招聘渠道。

保持与各招聘渠道的持续性沟通。

招聘结果评估:核算招聘成本分析招聘周期

协助配合:协助人力资源管理项目工作的开展完成人力资源部经理交办的临时性工作

任职资:学历及专业本科年龄24岁以上社会工龄2年以上

工作经历:2年以上大中型企业招聘工作经验,有招聘实施、招聘渠道拓展经验

英语要求:一定的听、说、读、写能力

计算器要求:熟练使用常用软件

关键绩效领域:

招聘渠道

招聘宣传

一线员工的招聘

招聘成本

岗位招聘题库

后备人才库

可以替换的岗位

人力资源相关岗位

【人力资源部经理工作说明书范文】

岗位名称:人力资源部经理

直接上级:总经理

下属岗位:

岗位性质:负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作

管理权限:受总经理的委托,行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力,并承担执行公司各项规程、工作指令的义务

管理责任:对所分管的工作全面负责

主要职责:

1.负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务;

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务等部门的工作联系,加强部门间的协调配合工作;

3.负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实;

4.负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作;

5.负责组织制定公司各部门的员工工作标准;

6.负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制,做好公司各部门人员的定编工作,结合实际需要,及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充,确保劳动定额的合理化和准确性,杜绝劳动力的浪费;

7.负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作,严格实行岗位调令制度,抓好劳动力的合理流动和安排;

8.组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表,及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告;

9.负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度,定期检查劳动纪律;

10.负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作;

11.负责核定各岗位的工资标准。认真做好劳动工资统计基础工作,负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作;

12.负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作;

13.配合做劳动安全教育,参与员工作伤亡事故调查处理,提出处理意见;

14.组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作;

15.有权向主管领导提议下属人选,并对其工作考核评价;

16.按时完成公司领导交办的其他工作。

岗位要求:

1.具有本科以上文化程度和劳动人事管理知识;较强的组织管理能力;

2.熟悉国家劳动人事管理的法律、法规、章程、各方针、政策;

3.努力学习,积极进取,团结下属,既严格管理又讲究工作方法;

4.擅长做认真细致的思想工作。

参加会议:

1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重要会议;

2.参加季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议;

3.参加临时紧急会议和总经理参加的有关专题会议。

4.参加本部门召开的人事工作会议。

【企业管理部工作说明书范文】

部门名称:企业管理部

编制人数:8人

现有人数:1人

工作概要

负责CH管理大纲的拟订、修正、完善、落实、检查;负责集团及各下属单位基础管理制度、流程、效率的评估、指导以及基层、中层管理人员的选拔、储备和发展;负责集团及各下属单

位内部管理的评估、诊断;负责集团及各下属单位经营管理计划、数据的汇总、分析;建议、参与集团及各下属单位的管理变革。

工作内容

1、CH管理大纲的归口管理。

2、负责拟订、修正、完善春和管理大纲;

3、负责督促集团下属各单位落实管理大纲各要点;

4、负责检查集团下属各单位管理大纲执行情况,并采集执行反馈意见;

5、负责组织、召集公司内外资源对管理大纲及实施效果进行评估。

二、基础管理的指导

1、负责集团下属各单位基础管理制度的指导建议;

2、负责集团下属各单位内部管理流程的指导建议;

3、负责集团下属各单位质量成本管理体系的督导和检查;

4、协助人力资源部负责集团各单位基层、中层主管的培训发展;

5、协助人力资源部及下属各单位相关责任部门负责各岗位工作定额的编制;

6、协助人力资源部负责选拔中层及以上管理干部;

7、协助财务部及人力资源部负责集团各单位(子公司以上)目标考核相关工作。

三、内部管理的评估、诊断

1、负责对集团及下属各单位内部管理进行评估、诊断,并提交诊断报告;

2、负责组织、调动集团及下属各单位相关责任部门对专项管理问题、工作的调查、研究和分析,并提供针对性的解决建议方案;

3、负责向集团决策层提交定期内部管理报告,并提供管理措施建议;

4、负责协助、指导集团及下属各单位设置管理危机预警指标。

四、经营管理计划及数据的管理

1、负责集团及下属各单位经营管理计划的汇总,并提供分析报告和建议;

2、负责组织、调动、协调集团及下属各单位相关责任部门采集基础管理数据,并提供分析报告和建议;

3、负责为决策层提供经营管理计划的数据和建议;

4、负责集团内部重要管理文档的存档、保管和索引;

5、负责集团内部管理沟通的疏导。

五、管理变革

1、负责指导、督促、评估集团及各下属单位员工投诉及合理化建议的落实处理;

2、协助人力资源部负责学习型企业文化的建设;

3、负责向决策层提供管理变革的建议,并在决策层的指导下组织、参与管理变革;

人力资源部负责人第4篇

撰稿:白水泉 QQ:1630030

工作内容

说 明

1旧职位空缺 或 设立新职位

2 空缺职位申报

用人部门向行政部人力资源管理员申报

3核实该用人部门定岗定编

人力资源管理员负责

4制定招聘计划

行政部经理负责

5报主管副总经理、总经理批准

行政部报送

6完善职位说明书

人力资源管理员负责

新职位,由人力资源管理员负责编写《岗位说明书》

7确定工作要求和期限

用人部门提议,主管副总批准

8在公司内部选聘

行政部负责协调

9成立招聘小组

行政部

招聘普通员工:由用人部门负责人为组长、行政部经理、人力资源管理员和前台接待员四人组成,

招聘部门负责人:由主管副总经理为组长、行政部经理、人力资源管理员和前台接待员四人组成

10招聘广告

行政部负责编写和

11现场招聘(初选)

行政部经理、人力资源管理员

12接听应聘都电话

前台接待员

接听结果书面报行政部经理

13确定初选结果

行政部

送用人部门负责人

14确定面试人选

用人部门负责人

人力资源部负责人第5篇

一、目的:

从组织内部挑出最适合、最匹配的人,使职得其才,才得起用,能岗匹配,效益最佳。

二、对象:所有竞聘人员

三、流程

㈠竞聘公告(包括竞聘岗位、职务、待遇、竞聘条件、竞聘范围、时间和地点安排等)

⒈时间:月日

⒉地点:公司内部宣传栏

⒊负责部门:人力资源部

㈡竞聘宣传

⒈时间:月日至月日

⒉范围:公司内部

⒊负责部门:人力资源部、总经办

㈢接受报名:

⒈时间:月日至月日原创:

⒉地点:人力资源部

⒊负责部门:人力资源部

⒋流程领取报名表格填写后连同资格证书的复印件一起交人力资源部。

㈣资格审查:

⒈时间:月日以前

⒉负责部门:人力资源部

⒊目的:根据竞聘条件,对报名者进行初步筛选,剔除明显不符合要求的申请者。

㈤竞聘人公示

⒈时间:月日月日

⒉地点:公司内部宣传栏

⒊负责部门:人力资源部

⒋目的:征集员工对符合竞聘资格的竞聘者的意见

㈥设置竞聘意见箱,征集员工对竞聘者的评价。

⒈时间:月日至月日

⒉负责部门:人力资源部

⒊流程:在公司和一分厂设立人事意见箱,由人力资源部汇集员工意见,交公司领导和面试考官参考。

㈦接受报名者工作计划书

⒈时间:月日至月日

⒉地点:人力资源部

⒊负责部门:人力资源部

㈧成立评聘小组:

⒈时间:月日至月日

⒉负责部门:人力资源部

⒊要求:⑴评聘小组的组成:评聘小组由—人组成为宜,应由公司领导、竞聘部门主要成员和人力资源部成员等组成。

⑵面试主考官应由总经理、副总经理或其授权人担任,或聘请阅历较深、知识域宽广、经验丰富、公正正直、精通人力资源管理的专家担任。

⑶面试主考官必须具备的素质:有洞察力、爱才惜才、善于把握人们的情绪和宏观驾驭面试考场环境的能力。

㈨评聘

⒈时间:月日下午::

⒉地点:技术中心展厅

⒊负责部门:人力资源部

⒋评聘人:评聘小组成员

⒌目的:测试竞聘者履行竞聘职位所必备的基本知识、运用这些知识解决实际问题的能力和水平、履行竞聘职位职责所必备的基本素质和能力。

⒍评聘形式:采用多对一的面试方式,以抽“面试顺序号”的方式,按顺序面试。

⒎评聘内容:由人力资源部协助评聘小组确定。

⒏面试时间:每人面试时间为分钟。

⒐评聘流程:

时间

面试内容安排

人力资源部介绍竞聘条件和竞聘人员情况

竞聘人员抽签决定面试顺序并到休息区候试

号竞聘者竞聘(竞聘者作分钟竞聘演讲,评聘小组与竞聘者进行问答式面试,面试小组对竞聘者作分钟会商评价)

号竞聘者竞聘步骤及时间同号竞聘者

号竞聘者竞聘步骤及时间同号竞聘者

中场休息

号竞聘者竞聘步骤及时间同号竞聘者

评聘小组对竞聘者进行综合会商并按德、才、能、识、体进行全面衡量,并对竞聘者作出综合评价。

⒑旁听:公司员工自愿参加或由部门选派代表参加

㈩竞聘结果竞猜

⒈时间:月日

⒉负责部门:人力资源部

⒊流程:员工自愿到人事意见箱旁取选票,并对竞聘胜出者记名投票竞猜,猜中者参与抽奖(未记名的不参与抽奖)。

(十一)公布竞聘结果

⒈时间:月日

⒉地点:技术中心展厅

⒊公布形式:中层干部扩大会议

⒋公布人:总经理或其授权人

(十二)竞猜抽奖原创:

⒈时间:月日下午

⒉地点:技术中心展厅

⒊负责部门:人力资源部

⒋抽奖人:总经理或其授权人

人力资源部负责人第6篇

第二条各县市区人民政府和各乡镇人民政府、街道办、村主要负责人是本辖区国土资源管理的第一责任人,对国土资源管理工作负第一责任,分管领导对国土资源管理负直接领导责任。

第三条各级国土资源管理部门是本辖区国土资源管理的主管部门,对国土资源管理负主管责任。

第四条国土资源执法监察部门对本辖区国土资源管理负监管责任。

第五条第一责任人是国土资源管理的主要负责人。其职责分别如下:

(一)各县市区人民政府主要负责人对本辖区内耕地保有量和基本农田保护面积、土地利用总体规划和年度计划执行情况负总责。贯彻落实国家及省政府国土资源管理的大政方针,执行市政府下达的国土资源管理相关任务,宏观调控辖区内的国土资源,对辖区内国土资源违法违规行为的查纠、整治负有领导责任。

(二)各乡镇人民政府、街道办事处主要负责人对本辖区内耕地有量和基本农田保护情况负直接责任,对辖区内国土资源情况动态巡查、违法违规情况上报及查处负有领导责任。

(三)各行政村主要负责人对本村国土资源情况负有下情上达责任,负责及时反映本村国土资源管理中出现的违法违规苗头,配合乡镇政府及各级国土资源主管部门搞好土地清查、土地复垦、土地征收、违法制止、案件查处和矛盾纠纷的化解疏导工作;在各类国土资源违法行为发生24小时内及时以局面形式向辖区内国土资源所报告;协助做好本行政村村民个人建房管理工作,包括提前预报村民住宅用地年度计划,严格执行宅基地管理有关规定,建立村民住宅用地管理台帐;做好地质灾害隐患点的排查、巡查、监测工作,发现地质灾害险情应在10分钟内向国土资源局环境监测站及国土资源所负责人进行报告;负责调解村民之间的各类用地矛盾纠纷,及时向国土资源所反映本村内群众、村委会干部及其他组织对国土资源管理工作的意见和建议。

第六条各级国土资源主管部门是国土资源管理的主要工作力量。其职责分别如下:

(一)各县市国土资源局、各分局是本级政府国土资源管理的主管部门。贯彻执行国家和省、市有关国土资源管理方针政策、法律法规,认真实施土地基本国策、国土资源可持续发展战略和宏观调控政策,负责编制、修订本行政区域土地利用总体规划和基本农田保护、土地开发(整理、复垦)等专项规划。编制、修订矿产资源开发、利用、保护规划和地质防治规划。并组织实施。对矿产资源开发利用实施监管。负责地籍地政管理,组织开展土地调查、土地登记、土地统计、土地动态监测、地籍档案管理及地籍信息系统工作,负责土地权属管理,依法调处土地权属纠纷,负责耕地保护,实施土地用途管制。负责基本农田保护、未利用土地开发、土地整理、土地复垦的监督管理,承办城乡建设用地的审核报批工作,负责建设用地的前期管理和跟踪检查工作。组织落实土地开发专项规划和占用耕地建设项目的占补平衡措施。组织地质环境监测、保护工作。

(二)各乡镇国土资源管理所是国土资源主管部门的基层单位。具体负责宣传、贯彻执行国土资源管理方面的法律法规和政策,依法履行本辖区内土地、矿产等国土资源行政管理职能,负责本辖区内基本农田保护、国土资源调查、地籍调查和土地变更调查工作;落实动态巡查制度,及时发现、制止违法用地或无证开采等违法违规苗头,协助查处和上报国土资源违法案件,逐级报告并予以跟踪;依法调处解决国土资源案件,做好本责任区内的工作,认真接待群众来信来访,按时办结各类件、举报件,调处土地权属纠纷;负责农村宅基地实地踏勘及审查报批,协助县市区国土资源局做好统一征地、建设项目农用地转用、具体项目用地报批、征地补偿安置方案制定等相关工作,做好辖区内的地质灾害监测和防治工作。

(三)村级国土资源信息联络员是国土资源管理的重要力量。配合乡镇(办)及国土资源所宣传基本农田保护、土地、矿产管理、地质灾害防治等相关法律法规基本知识;协助乡镇(办)及国土资源所做好责任片区范围内的一般农田、基本农田的保护及矿产资源管理工作,负责对本行政村范围内的土地利用和矿产开发活动进行动态巡查,及时发现、劝阻、上报各类国土资源违法行为。

第七条国土资源执法监察部门对国土资源管理负有监管责任。负责监督检查辖区内所有单位或个人遵守国家有关土地、矿产资源法律法规的执行情况,监督检查土地、矿产资源规划及其他专项规划的执行情况,依法保护土地、矿产资源所有者和使用者的合法权益,组织开展对土地规划、农地转用、土地征用、土地资产处置、土地使用权交易等行政行为的监督检查。开展辖区内土地违法违规案件的调查、取证、立案、处理工作,对涉嫌违法违纪的相关责任人和涉嫌犯罪的案件,依法及时移送监察机关、公安部门追究行政和刑事责任,对不落实行政处罚的违法案件要依法申请法院强制执行,确保国土资源违法违规案件依法处理到位,负责国土资源动态巡查、违法案件统计分析数据的上报工作。按照动态巡查相关规定,分片包干人员负责定期和不定对巡查区域进行巡查,按规定填写巡查台帐,对巡查中发现的违法用地或违法开采行为,要逐级报告并予以跟踪,做好询问笔录、调查笔录、现场勘验笔录,拟定初步处理意见逐级上报。

第八条坚持区分轻重、分清主次、从严追究、责任到人的原则,国土资源违法违规行为按程度的轻重分别为违法违规苗头、违法违规问题及案件、违法违规重大事件。按责任主体的责任区分把违法违规行为的责任追究分为领导责任、直接责任和次要责任。

第九条违法违规苗头是指处于准备阶段、尚未造成后果的违法违规征候及可能。违法违规苗头责任追究的对象是按照《市国土资源动态巡查责任制》负有巡查发现责任的国土资源所主要负责人、分片包干责任人、国土资源信息联络员,在巡查发现中失职渎职、知情不报的有关责任人主要责任,国土资源所主要负责人负领导责任,依据监察部、人力资源和社会保障部、国土资源部联合颁布的《违反土地管理规定行为处分办法》(以下简称15号令)第十五条第一款之规定给予相应行政处分,对负有责任的国土资源信息联络员酌情进行批评教育;接到报告后未采取制止措施的国土资源所负责人负主要责任,依据15号令第十条第二款之规定给予相应行政处分。

第十条违法违规问题及案件是指已经实施、并造成一定后果的违法违规行为。违法违规问题及案件责任追究的对象是负有巡查发现责任的国土资源所、分片包干责任人及国土资源主管部门、国土资源执法监察部门主要负责人。具体情形如下:

(一)对没有发现的违法违规问题及案件,在巡查发现中失职渎职、知情不报的有关责任人负主要责任,国土资源所主负责人负领导责任,参照或依据15号令第十五条第一款规定给予相应行政处分,对负有责任的村组负责人提出严肃的批评,对负有责任的国土资源信息联络员可酌情予以辞退。

(二)对接到报告后未采取制止及查处措施的违法违规问题及案件,国土资源所主要负责人及负主要责任,乡镇(办)主要负责人及分管领导负领导责任,参照或依据15号令第十五条第二款之规定给予相应行政处分。

(三)对各级政府、国土资源主管部门及其公务员有违反土地管理有关规定的违法违规问题及案件,直接责任人负主要责任,国土资源部门主要负责人、分管领导及国土资源执法监察部门主要负责人负次要责任,所在乡镇(办)及县市区主要负责人、分管领导负领导负责,参照或依据15号令第四条、第五条、第六条、第七条、第八条、第九条、第十条、第十一条、第十二条、第十三条、第十五条之规定给予相应行政处分。

第十一条违法违规重大事件是指具有下列情形之一的违法违规行为。

(一)本县市区一年度内本行政区域违法用地占用耕地面积占新增建设用地占用耕地总面积的比例达到15%以上的,或对违法行为不制止、不查处、隐瞒不报、压案不查导致的违法违规重大事件,本县市区人民政府主要领导和分管领导负主要责任,要依据15号令第三条之规定,给予相应行政处分,本县市区国土资源主管部门主要负责人负次要责任,要参照15号令第三条之规定,给予相应行政处分。

(二)本乡镇(办)一年度内违法用地占用耕地面积占新增建设用地占用耕地总面积的比例达到10%的,本乡镇(办)主要负责人及分管领导负主要责任,除依据《市违法违规案件预警约谈机制实施办法》之规定,进行预警约谈外,参照15号令第三条之规定,给予相应行政处分,本县市区人民政府主要领导、分管领导和本县市区国土资源主管部门主要负责人负领导责任,参照15号令第三条之规定,给予相应行政处分。

(三)对违法违规行为激增频发、出现涉土赴省进京越级上访、群体性上访事件、被媒体频频曝光或被重大媒体曝光的县市区,有关责任人负主要责任,除依据本办法第九条之规定,给予行政处分外,参照15号充第三条之规定,对县市区政府主要领导及分管领导追究领导责任,给予相应行政处分。

人力资源部负责人第7篇

指导思想。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,全面贯彻党的全会和中央经济工作会议精神,把应对危机作为深化改革的契机,围绕扩内需、保增长、调结构、惠民生,切实推进重点领域和关键环节改革,推动形成有利于科学发展与社会和谐的体制机制。

总体要求。把立足当前与着眼长远结合起来,抓住时机消除制约当前经济社会发展的突出矛盾和影响长远发展的深层次体制机制障碍;把加强宏观调控与发挥市场机制作用结合起来,进一步完善市场机制,提高宏观调控水平,增强经济发展的内在活力;把整体部署与局部试点结合起来,充分调动中央、地方和人民群众的积极性与创造性,形成全社会共同推进改革的新局面;把应对挑战与把握机遇结合起来,统筹出台改革措施的时机、力度和节奏。

二、加快转变政府经济管理职能,激发市场投资活力

继续削减和调整行政审批事项,切实把政府职能转到主要为市场主体服务和创造良好发展环境上来(监察部牵头)。结合地方政府机构改革,探索建立有利于促进地方政府职能转变的体制机制(中央编办牵头)。建立财政政策、货币政策、产业政策、投资政策协调配合机制,完善宏观调控政策体系(发展改革委、财政部、人民银行负责)。深入推进投资体制改革,修订出台政府核准投资项目目录,最大限度地缩减核准范围、下放核准权限;抓紧研究起草政府投资条例、企业投资项目核准和备案管理条例,进一步规范和优化投资管理程序,提高效率;健全政府投资管理机制,稳步推行非经营性政府投资项目代建制,建立和完善投资项目后评价、重大项目公示和责任追究制度;科学界定政府投资领域和范围,充分发挥政府投资对社会投资的引导和带动作用(发展改革委牵头)。

三、深化垄断行业改革,拓宽民间投资的领域和渠道

加快研究鼓励民间资本进入石油、铁路、电力、电信、市政公用设施等重要领域的相关政策,带动社会投资(发展改革委、工业和信息化部、住房城乡建设部、铁道部、商务部、电监会负责)。抓紧研究制订铁路体制改革方案,加快推进铁路投融资体制改革(铁道部、发展改革委、财政部负责)。继续深化电信体制改革,制定出台配套监管政策,加快形成有效的市场竞争格局;深化邮政体制改革,推动邮政速递物流业务重组改制(工业和信息化部、交通运输部、发展改革委、财政部负责)。落实国家相关规定,实现广电和电信企业的双向进入,推动“三网融合”取得实质性进展(工业和信息化部、广电总局、发展改革委、财政部负责)。加快推进电网企业主辅分离和农电体制改革(发展改革委、电监会、国资委、能源局、财政部、水利部负责)。制订出台盐业管理体制改革方案(发展改革委、工业和信息化部负责)。加快推进市政公用事业改革,扩大城市供水供热供气、污水处理、垃圾处理等特许经营范围(住房城乡建设部、水利部负责)。

四、大力推进资源性产品价格和节能环保体制改革,努力转变发展方式

继续深化电价改革,建立与发电环节适度竞争相适应的上网电价形成机制;推进输配电价改革;调整销售电价分类结构,减少各类用户电价间交叉补贴;适时理顺煤电价格关系;研究制订农村电力普遍服务政策(发展改革委牵头)。推进大用户直接购电和双边交易试点(电监会、发展改革委负责)。完善煤炭成本构成,反映开采、经营过程中的资源、环境和安全成本(财政部牵头)。完善天然气价格形成机制,逐步理顺与可替代能源的比价关系(发展改革委牵头)。加快建立初始水权制度;积极推进水价改革,逐步提高水利工程供非农业用水价格,完善水资源费征收管理体制(水利部、发展改革委、财政部负责)。完善节能减排目标责任评价考核体系和多元化节能环保投入机制;健全高效节能环保产品推广激励制度及落后产能退出机制;研究建立循环经济考核体系(发展改革委、财政部、环境保护部、工业和信息化部、统计局负责)。探索建立环境法制、绿色信贷、政绩考核、公众参与等环境保护长效机制(环境保护部牵头)。加快推进污水处理、垃圾处理等收费制度改革(发展改革委、住房城乡建设部、环境保护部负责)。加快推进跨省流域生态补偿机制试点工作;扩大排污权交易试点范围,完善相关法律法规(财政部、发展改革委、环境保护部、水利部负责)。建立资源型城市可持续发展准备金制度;推进矿产资源补偿费制度改革,建立与资源利用水平和环境治理挂钩的浮动费率机制(财政部、发展改革委、国土资源部、环境保护部负责)。

五、着力优化产业结构与所有制结构,推动服务业和非公有制经济发展

继续推进国有企业公司制股份制改革,健全公司治理结构,完善现代企业制度;继续推进国有资本结构优化和战略性调整;完善国有资产监督管理体制和制度(国资委、财政部负责)。完善鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的政策措施(工业和信息化部牵头)。抓紧完善中小企业贷款担保基金和贷款担保机构等多层次担保体系,建立健全中小企业信用担保风险补偿机制;推进中小企业信用制度和信用担保机构评级制度建设(银监会、工业和信息化部、人民银行、财政部负责)。继续发展中小企业板市场,稳步发展中小企业集合债券,继续开展中小企业短期融资券试点(证监会、发展改革委、人民银行负责)。完善服务业发展规划体系,加快建立促进现代服务业发展的体制机制和政策体系,推动服务业发展和产业结构优化(发展改革委牵头)。进一步放宽服务业市场准入,鼓励非公有制企业参与国有服务企业改革(发展改革委、工业和信息化部、国资委负责)。深化政府机关和事业单位后勤服务社会化改革(中央编办、财政部、国管局负责)。鼓励社会力量兴办民办非企业单位,培育多元化的服务业市场主体(发展改革委、民政部负责)。

六、加快推进民生领域改革,提高居民消费能力和意愿

加强公共就业服务体系建设,加大政策支持力度,建立灵活多样的就业和创业促进机制,进一步完善以创业带动就业的政策措施(人力资源社会保障部牵头)。研究出台关于收入分配调节的指导意见(发展改革委牵头)。规范国有企业负责人薪酬管理制度,合理控制收入分配差距(人力资源社会保障部、财政部、国资委负责)。研究制订事业单位实施绩效工资的意见(人力资源社会保障部、财政部负责)。推动工资集体协商和工资支付保障制度建设,落实最低工资制度;完善基本养老保险制度,继续开展做实个人账户试点,全面推进省级统筹;出台养老保险关系转移接续办法;推进事业单位养老保险改革试点;制订实施农民工养老保险办法;出台新型农村社会养老保险指导意见;研究解决农垦职工社会保障问题(人力资源社会保障部牵头)。建立企业退休人员基本养老金和城乡最低生活保障标准正常调整机制(人力资源社会保障部、民政部、财政部负责)。健全廉租住房制度,规范经济适用住房建设与管理,建立健全保障性住房规划建设管理体制(住房城乡建设部牵头)。推动林区棚户区房屋产权制度改革试点(林业局、住房城乡建设部、国土资源部负责)。健全食品药品安全监管体制,实行严格的食品质量安全追溯、召回、市场准入和退出制度(卫生部、农业部、质检总局、工商总局、食品药品监管局负责)。

七、深化科技、教育、文化、卫生体制改革,加快社会事业发展

以加强企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系建设为突破口,加快推进国家创新体系建设,促进科技资源的整合与开放共享,动员广大科技人员深入基层服务企业,大力提高企业自主创新能力,充分发挥科技创新在促进经济结构调整和发展方式转变中的重要作用(科技部、发展改革委、教育部、国资委负责)。研究制订国家中长期教育改革和发展规划纲要(教育部牵头)。进一步健全义务教育经费保障机制,推进义务教育资源配置均等化;完善家庭经济困难学生资助政策体系,制定和完善学费和助学贷款代偿政策(财政部、教育部负责)。推进中等职业教育体制改革,建立面向农村地区的免费中等职业教育制度(教育部、人力资源社会保障部、财政部负责)。加快建立进城务工人员子女平等就学制度(教育部牵头)。继续深化文化事业和文化产业体制改革(文化部、广电总局、新闻出版总署负责)。认真组织落实医药卫生体制改革近期重点实施方案(发展改革委、卫生部、人力资源社会保障部、财政部负责)。深化体育体制改革,加强体育公共服务,促进体育产业健康发展(体育总局牵头)。

八、继续深化农村改革,建立健全统筹城乡发展的体制机制

深化农村综合改革,着力增强乡镇政府社会管理和公共服务职能(国务院农村综合改革工作小组牵头)。推进农村集体建设用地管理制度改革,研究制订流转管理办法,探索建立统一规范的城乡建设用地市场;深入推进土地有偿使用制度改革,严格限定划拨用地范围(国土资源部牵头)。开展农村土地承包经营权登记试点,建立健全土地承包经营权流转市场,加强流转管理和服务,发展适度规模经营;推进国有农场体制改革(农业部牵头)。加快推进集体林权制度改革,完善相关配套政策;积极推进国有林区、国有林场体制改革(林业局牵头)。完善粮食等主要农产品价格形成机制;深化国有粮食企业改革(发展改革委、粮食局负责)。完善与化肥、柴油等农资价格挂钩的农资综合补贴动态调整机制(财政部牵头)。加快推进基层农技推广体系改革,构建新型农业社会化服务体系,推进农业产业化和农民专业合作组织发展(农业部牵头)。探索建立城乡规划建设一体化管理体制(住房城乡建设部牵头)。探索建立统筹城乡的就业和社会保障政策体系(人力资源社会保障部牵头)。研究制订放宽中小城市落户条件、允许符合条件的农村居民在城市落户的相关政策;推动流动人口服务和管理体制创新(公安部牵头)。

九、加快推进财税体制改革,建立有利于科学发展的财税体制

围绕推进基本公共服务均等化和主体功能区建设,健全中央政府和地方政府财力与事权相匹配的体制;推进省直管县财政管理方式改革,逐步建立县级基本财力保障机制;提高一般性转移支付的规模和比例,加快完善统一规范透明的财政转移支付制度;健全公共财政职能,优化财政支出结构(财政部牵头)。深化预算制度改革,研究起草国有资本经营预算条例,试行社会保险预算制度,实现政府公共预算、国有资本经营预算、政府性基金预算和社会保障预算有机衔接(财政部、国资委、人力资源社会保障部负责)。研究建立全国行政事业单位国有资产统计报告制度(财政部牵头)。全面实施增值税转型改革;统一内外资企业和个人城建税、教育费附加等税收制度;研究推进综合和分类相结合的个人所得税制度;研究制订并择机出台资源税改革方案;加快理顺环境税费制度,研究开征环境税;深化房地产税制改革,研究开征物业税(财政部、税务总局、发展改革委、住房城乡建设部负责)。

十、深化金融体制改革,构建现代金融体系

深化国有控股商业银行改革;继续推进政策性银行改革(人民银行牵头)。推进金融资产管理公司改革(财政部牵头)。稳步发展各种所有制中小金融企业和新型农村金融机构;推进农村信贷担保机构发展(银监会牵头)。扩大农村有效担保范围,发展农村多种形式担保的信贷产品(人民银行、银监会负责)。出台放贷人条例,积极引导民间融资健康发展(人民银行、法制办负责)。建立健全存款保险制度(人民银行、银监会负责)。推进利率市场化改革,完善人民币汇率形成机制(人民银行牵头)。加强资本市场基础性制度建设,建立健全有利于资本市场稳定发展和投资者权益保护的法规体系;适时推出创业板,推进场外市场建设,完善资本市场功能(证监会牵头)。完善债券市场化发行机制、市场约束与风险分担机制,逐步建立集中统一的债券市场监管规则和标准(证监会、发展改革委、财政部、人民银行负责)。深化保险业改革,积极发挥保险保障和融资功能(保监会牵头)。加快股权投资基金制度建设,尽快出台股权投资基金管理办法(发展改革委牵头)。建立健全金融监管协调机制和国际合作机制(人民银行、金融监管机构负责)。

十一、深化涉外经济体制改革,健全开放型经济体系

尽快建立服务贸易促进体系,研究制订服务贸易促进条例,制定并实施加快服务外包产业发展的政策措施;建立先进技术、设备和战略性资源进口的协调、管理机制;建立健全有效应对国际贸易摩擦和争端的工作协调机制;积极稳妥实施自由贸易区战略,进一步推进区域和次区域经济合作,推进边境经济合作区建设;着力推进对外劳务合作管理体制改革,加快相关立法进程(商务部牵头)。完善国际贸易投资风险防范机制,研究建立国际经济波动对我国经济影响的信息引导和预测预警机制(商务部、发展改革委、海关总署负责)。加快建立外资并购安全审查机制;完善利用外资的管理体制和政策法规,进一步下放审批权限、简化审批程序(发展改革委、商务部、法制办负责)。研究制订境外投资条例,进一步简化对外投资管理程序,扩大境外投资备案登记范围,完善信贷、外汇、财税、人员出入境等方面支持企业“走出去”的政策措施,加快对外投资合作公共服务体系建设(发展改革委、商务部、人民银行、财政部等部门负责)。

十二、积极推进综合配套改革试点,为全国改革提供示范和借鉴

等国家综合配套改革试验区要按照完善社会主义市场经济体制的方向,针对制约当地经济社会发展的体制机制问题,根据统筹城乡发展、建设资源节约型和环境友好型社会、加快开发开放、促进发展方式转变等发展战略的要求,在行政管理、财政、金融、土地等重点领域和关键环节改革方面积极探索,勇于创新。发展改革委要加强对综合配套改革试点工作的指导,健全试点工作协调推进机制,保障改革试点平稳有序推进。各部门要结合自身职能,积极支持和指导改革试点,将有关专项改革试点放在相应试验区先行先试。各地区可结合自身实际,在有效防控风险的前提下,积极开展各类综合和专项改革试点。

人力资源部负责人第8篇

两年以上工作经验 |男| 27岁(1986年3月23日)

居住地:苏州

电 话:188********(手机)

E-mail:

最近工作 [2年2个月]

公 司:XX纺织品有限公司

行 业:物业管理/商业中心

职 位:采购经理

最高学历

学 历:本科

专 业:工商管理

学 校:北京师范大学

自我评价

本人毕业于北京师范大学工商管理专业。曾在多家跨国公司的IT部门工作,对企业的信息管理有丰富的经验,熟悉ERP系统在电子和汽车行业的解决方案,以及企业的内部流程,财务结算和成本分析。诚实守信,工作踏实严谨,责任心强,能吃苦耐劳,业务交流能力强,兴趣广泛。

求职意向

到岗时间: 一周之内

工作性质: 全职

希望行业: 物业管理/商业中心

目标地点: 上海

期望月薪: 面议/月

目标职能: 采购经理

工作经验

2011/4—至今:XX纺织品有限公司[ 2年2个月]

所属行业:物业管理/商业中心

物业及设施管理部 采购经理

1.负责大中华区采购制度的制定和推广,供应商的挑选、评审和管理;

2.负责各项目采购的招投标工作,包括材料采购,设备采购,工程采购等;

3.负责制定大中华地区的采购战略和计划,对各分公司定期进行采购审查;

4.负责为公司降低采购成本,进行集中采购谈判;

5.负责提供采购顾问服务对各分公司采购人员进行采购培训。

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2010/3—2011/3:XX网络科技有限公司[ 1年]

所属行业:多元化业务集团公司

集团人力资源中心 人力资源总监

1.负责其功能领域内短期及长期的决策和战略;

2.负责统筹规划人力资源开发及战略管理,拟定人力资源规划方案;

3.负责建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式;

4.负责主持本部门的全面工作,组织并督促部门人员完成任务;

5.负责组织公司员工的劳动人事系列化基础管理工作;

6.负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案并执行。

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2008/7--2010 /2:XX通信网络有限公司 [ 1年8个月]

所属行业:互联网/电子商务

商务部 商务总监

1.负责为总经理在公司战略方面提供建议和咨询;

2.负责依据公司发展战略开发针对新的或已有大客户的销售计划并跟进,

3.负责在商务总监层面上对市场和关键客户进行分析;

4.负责持续开发最优化售前技术,包括:客户演示、电话销售、客户简报等;

5.负责指导市场部员工履行其工作职责,帮助其发展客户关系;

6.负责参与谈判并签订需达成定价协议的合同。

教育经历

2004/9 --2008 /7 北京师范大学 工商管理 本科

证 书

2007/7 企业人力资源管理师(二级)

2006/12 大学英语六级

2005 /12 大学英语四级

人力资源部负责人第9篇

一、明确目标,落实责任

(一)村工作责任:村主要负责人是本辖区国土资源管理工作的第一责任人,村土地协管员是本辖区国土资源执法监察直接责任人,要切实负起国土资源执法监察工作责任。

(二)镇包村工作队工作责任:镇包村两委成员是所包村本辖区国土资源管理工作的第一责任人,各包村工作队队员是所包村辖区国土资源管理动态巡查工作的直接责任人。发现国土资源违法行为,由该村包片两委,组织依法。

(三)国土资源所、村建站工作责任:国土资源所、村建站负责人是本辖区内国土资源具体管理工作的直接责任人。

二、健全机制,强化管理

(一)动态巡查制度。建立所站、工作队、村三级国土资源动态巡查机制。

1、国土资源所、村建站负责全镇国土资源执法监察动态巡查工作,并做好巡查记录。重点对全镇辖区内主干道两侧、环库公路、基本农田保护内的国土资源违法行为进行巡查。

2、各包村工作队负责所包片、村范围内的动态巡查工作。重点对村庄及周边范围内的国土资源违法行为进行巡查;第一时间发现国土资源违法案件,同时立即予以劝阻,并应于当天告知国土资源所及镇村建站。

3、村主要负责人、村级国土资源协管员负责本辖区内动态巡查工作。第一时间发现国土资源违法案件(违法占地案件应发现在底梁灌浆或砌墙体之前,非法采矿案件应发现在实施违法行为2天之内),同时立即予以劝阻,并应予当天告知国土资源所及镇村建站。

(二)案件报告制度,建立国土资源违法案件报告制度,实行逐级报告

1、村级国土资源协管员、包村工作队发现的国土资源违法案件,应立即告知国土资源所及镇村建站,并载明接听人、接听时间等有关记录;国土资源所及镇村建站接案后,应做好案件登记。

2、国土资源所、村建站发现较大国土资源违法案件,应在24小时内向上级主管部门和镇政府报告,并制定查处方案,报上级主管部门和镇政府同意后,由镇政府牵头组织有关职能部门,依法查处。执法阻力大的及时请区政府组织有关职能部门依法查处。

(三)案件查处制度。国土资源所、村建站在巡查中发现或接到包片村工作队、协管员报告以及群众举报的国土资源违法案件,应在24小时内组织执法人员到现场调查,做好调查记录,当场下发《责令停止土地违法行为通知书》或《责令改正通知书》予以制止,并作为重点巡查对象进行跟踪检查,组织查处。对发生较大的国土资源违法案件,国土资源所制止无效的,必须在一层封顶之前,以书面形式报告镇分管领导,镇在接到报告后,应在24小时内组织查处。

(四)国土资源工作例会制度。建立国土资源工作例会制度,定期通报辖区国土资源管理情况,解决工作中遇到的困难和问题,研究制定相应对策。村级国土资源协管员每周一次书面向国土所、村建站汇报辖区国土资源管理情况;国土资源所、村建站每周一次向镇汇报辖区国土资源管理情况;镇分管领导每半个月组织国土所、村建站、综合执法队等职能部门及相关责任人召开一次国土资源工作联席会议;镇分管领导每月向镇主要领导汇报辖区国土资源管理情况。

(五)目标管理制度。建立国土资源执法监察目标管理责任制,镇与村签订《镇年度国土资源动态巡逻工作目标责任书》,并按责任书的要求抓好落实。

(六)公开办案制度。对重大的国土资源违法案件实行公开办案,并将案件查处情况在一定范围内进行通报,对影响面大的国土资源违法案件,要通过新闻媒体予以曝光,扩大社会影响。

(七)实行联动制度。各村、各职能部门在发现国土资源违法案件时,应互相通报案情;在查处重大违法案件或组织时,应通力协作,形成合力。对暴力抗法的,公安机关要及时介入,确保执法人员的人身安全;对触犯法律的,司法机关要依法严肃查处。

三、加强督查,奖惩结合

(一)成立机构,加强督查。成立镇国土资源执法监察工作领导小组(以下简称执法检查组),执法检查组从镇政务办,镇纪委、国土资源所、村建站人员组成,不设专职人员,必要时可邀请有关部门负责人及村主干参加,日工作由镇政务办负责。执法检查组、镇相关责任单位及责任人在国土资源执法监察工作中依法行使职权、履行工作职责,定期向镇政府报告工作,每季度一次书面通报督查情况,并对存在问题的单位或个人以书面形式提出整改通知。

(二)明确责任,落实奖惩

1、全镇一年内因职能未履行到位导致未查处或查处不到位占用农用地建房和非法采矿累计达3宗的,国土资源所、村建站负责人予以通报批评;超过3宗的视情节轻重,予以效能告诫或给予纪律处分。同时予以职能未履行到位的村、职能部门主要领导通报批评。

2、各村一年内,凡辖区存在未发现或发现后隐瞒不报国土资源违法行为超过1宗(含1宗)的,该村主要领导予以通报批评;超过2宗的(含2宗)或虽未达2宗,但出现1宗重大案件(如非法占用基本农田、非法占用耕地200平方米以上、其他农用地300平方米以上、形成基建一层封顶)的,视情节轻重,按干部管理相关规定,予以纪律处分、组织调整,直至引咎辞职。

3、包片工作队员、村级国土资源协管员一年内,凡责任区存在未发现和劝阻国土资源违法案件(违法占用农用地建房已灌浆底梁或已砌墙体、非法采矿行为实施2天后)1宗的或未按时报告达1宗的,予以通报批评,达2宗(含2宗)以上的,按行政管理权限予以效能告诫或追究纪律责任。村级协管员予以撤职。

4、杜绝违规收费。发现“以罚代批”或违规收取占用农用地建房费用1例的,该村主要负责人和直接责任人予以通报批评;2例以上(含2例)的,按干部管理规定,予以该村主要负责人和直接责任人纪律处分;对经通报后,未能及时整改的或拒不整改的,将依法严肃追究主要负责人和直接责任人的责任。