企业核心价值观第1篇

关键词：企业；社会主义价值观；构建

指出，“核心价值观是文化软实力的灵魂、文化软实力建设的重点”。一个国家的文化软实力，从根本上说，取决于其核心价值观的生命力、凝聚力、感召力。把社会主义核心价值观贯穿到企业改革发展的全过程，把培育和践行社会主义核心价值观与每名职工的“三观“结合起来，把做思想政治工作与大唐精神等活动有机的结合起来，纳入目标，建立制度，融入管理，养成习惯。

一、企业核心价值观的构建

（一）加强宣传引导，增强全体职工的认知认同

企业要践行社会主义核心价值观，就要坚持正确的价值导向，营造良好的舆论氛围；领导干部要做到身先士卒，要不断提升党性修养，使“三观”与社会主义核心价值观相一致，经常用及时查找不足进行修复。所以，对组织和领导，要讲真话，对职工要讲政策、摆道理。做到“言必信，行必果”；重视企业思想道德建设，运用核心价值观指导企业文化建设，宣传先进人物，将核心价值观深深植根于每个员工的头脑。可采取集中学习专题培训等方式，加强社会主义核心价值观的宣传教育。要把社会主义核心价值观贯穿到企业日常形势宣传、主题和典型演讲宣传、热点引导和舆论监督中，通过公司网站建立专栏，进行理论评论，运用报刊、微信群、QQ群等多种载体，通过生动的语言，把社会主义核心价值观的科学内涵和先进性讲清楚，使社会主义核心价值观在企业落地生根。

（二）建立目标，坚持有效融入

把核心价值观融入大唐精神和理念，引导公司改革发展和生产经营的全过程，将思想政治工作、企业文化建设、文明创建活动和职工行为准则位做为落脚点，做到全方位渗透和践行。

一是有效融入企业思想政治工作之中。要把社会主义核心价值观作为企业思想政治工作的指导思想，采取有效措施，保证社会主义核心价值观在企业得到践行和落实。用社会主义核心价值观凝聚精神，增强职工的向心力。把握企业的发展方向，提升企业内部管理和职工思想道德素质，营造融洽的工作氛围。

二是有效融入企业文化建设之中。把社会主义核心价值观作为企业文化建设的指导思想，融入“价值思维、效益导向”的价值观、“务实、奉献、创新、奋进”的企业精神及理念体系，把培养人的集体意识，规范人的行为准则，提高人的主观能动性作为企业文化建设的主要任务，使培育和践行社会主义核心价值观接地气、有人气、扬正气。

三是有效融入企业生产经营活动之中。要积极用社会主义核心价值观教育广大干部职工，树立正确的三观，增强干部职工的责任感和纪律性，保证企业各项规章制度得到落实。注重对广大干部职工的人文关怀，促进企业人性化管理，帮助职工解决困难。用社会主义核心价值观指导约束企业的各项生产经营活动，保证企业的生产经营活动符合国家的各项法律法规、职工利益和社会主义的基本制度。

四是有效融入精神文明创建活动之中。从文明礼仪、文明餐桌、文明交通、文明家庭等日常行为的养成抓起，把社会主义核心价值观落到实处；在职工中开展全员阅读活动，加强对优秀国学传统文化思想价值的挖掘、梳理和萃取，不断提升职工文明素质和企业文明程度；广泛开展“社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德”教育，发动职工群众推选、民主评议“最美职工”、“五好家庭”，评选系列“感动公司年度十大事迹”等活动；广泛开展形式多样的学先进实践活动和志愿服务活动，全面提升职工的道德素质。

（三）针对不同群体，创新宣传载体

一是创新宣传内容。要注重以新颖、鲜活、生动的内容和形式，全方位表达社会主义核心价值观的内涵和要求。探索运用新的传播方式，特别是运用QQ群、微信群、微博、微影等新媒体技术手段，增强宣传的针对性和互动性，增强网上宣传的吸引力和可读性，深度挖掘社会主义核心价值观的典型人物和故事。大力推进企业局域网建设，正确引导网上舆情，开展网上评论，引领社会思潮，凝聚职工共识，营造浓厚的舆论氛围。

二是创新活动载体。全面推进“中国梦”、“大唐梦”宣传教育活动。在企业大力开展“我爱国、爱大唐”、“我敬业、我圆梦”、“我诚信、我圆梦”、“我友善、我圆梦”系列活动和“梦成于道”、“梦成于能”、“梦成于干”、“梦成于德”系列宣传，组织职工故事汇、演讲会、主题文艺创作等活动，推动中国梦、大唐梦，入脑、入心、入行动。利用企业道德论坛和讲堂，开展“天天讲道德故事”、“善美青春”等活动，加强职工的道德修养。

（四）弘扬国学文化，滋养美好心灵

在企业广泛开展国学优秀传统文化宣传普及，运用好文化载体，用优秀传统文化滋养心灵、陶冶情操。利用“五四”、“七一”、“八一”、“十一”等政治性节日和“三八”、“五一”等国际性节日，通过举办优秀传统文化经典诵读活动，倡导开展“中华好家风”、“传承家风家训、弘扬传统美德”等活动，组织开展形式多样的主题活动，将优秀传统文化融入企业生产经营范管理建设之中，使中华优秀传统文化成为涵养社会主义核心价值观企业思想政治工作和企业文化的“源头活水”。

（五）增强主人责任，奉献智慧力量

坚持全心全意依靠职工办企业。要紧紧围绕社会主义核心价值观基本内容，在职工中深入开展中国特色社会主义和“中国梦”“大唐梦”“我的梦”等主题教育，开展贴近企业实际和职工群众的主题实践活动，让职工在参与中受到教育。坚持选树职工身边典型，坚持为职工办实事，下大气力解决职工在生产、生活、养老、就医、子女求学就业等方面的实际困难，让大家感受到企业大家庭的温暖，从而进一步增强对企业的责任感使命感和归属感，为企业的发展壮大不断贡献自己的智慧和力量。

（六）建立制度，融入管理，养成习惯

广大职工是企业培育和践行社会主义核心价值观的主体。要在广大职工中灌输和实施普遍追求富强、民主、文明、和谐的国家发展目标，认同自由、平等、公正、法治的社会价值取向，实践爱国、敬业、诚信、友善的个人行为准则的学习和实践活动。具体做好以下四点：一要爱国爱企。修改完善职工手册。要进一步增强心中的祖国意识，增强民族自尊心、自信心，大力弘扬民族精神，把为实现社会主义现代化，实现中华民族的伟大复兴作为崇高理想，把做好本职工作、报效祖国作为实际行动。二要敬业奉献。要树立职业信仰。把自己的工作事业与人生意义联系起来，既服务社会，又成就自我。把事情做得更好，精益求精，勤业精业，在创造性劳动中不断展示自己的才华。三要诚实守信。要继承和发扬中华民族优秀传统美德，坚持真诚做人的原则，始终信守承诺，把诚信贯穿于自己的言行之中，体现到工作的方方面面。坚守诚信美德，以实际行动和成效取信于民。四要团结友善。在社会生活、工作岗位和与人相处中，要多增强个体彼此之间的相互尊重，增加对矛盾分歧之下的理解宽容，多加强团结协作之中的和谐共赢。多一些友善、谦让、宽容、理解，向道德模范学习，用平常之心对待生活和困难，用感激之情对待工作，用真诚之心对待他人，为创造“我为人人，人人为我”的美好和谐社会添砖加瓦。

企业核心价值观第2篇

要使“四统一”要求融入企业中心工作，实现企业文化的有效对接与深度融合，促进企业科学发展，必须紧密结合实际，创新载体，把“四统一”核心价值观有机融入企业中心工作，由此才能保证“四统一”企业文化落地生根，为推进公司科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。结合工作实际，要做到四个融入。

一、把核心价值观融入思想政治建设，夯实诚信基础

诚信是企业生存和发展的基石，夯实诚信基础，就需要全面加强思想政治建设，加快企业文化理念入脑入心，形成“一个国家电网”观念，树立“我是国家电网人”意识。为此，我们将公司已有的“忠诚”、“协作”等优秀成果进行全面整合，使之统筹在企业文化“四统一”的总体要求之下，达到有效转化和有机融合。例如：在长期的企业文化建设中，临颍局形成的“特别能吃苦、特别能战斗，敢打硬仗，勇打胜仗”的“临电铁军”精神，就是对国家电网公司核心价值观内涵进行的“浅显易懂”化的诠释，我们大力弘扬。在重大节日、重要活动期间通过号召全体员工“唱红歌、读经典、讲故事、传箴言”活动，进一步深化企业文化的内涵。引导员工自觉成为国家电网公司优秀企业文化的践行者。WwW.133229.Com深入开展优秀企业员工评选和示范标杆选树活动，建立健全员工荣誉档案，把职工的点滴荣誉记录在案、广泛宣传，作为评先、提拔以及竞争上岗的重要依据，与奖金工资挂钩，充分发挥榜样的示范引导作用。我们先后推出的“感动漯河十大市民”韩晚峰、“服务县域经济十大标兵”高西臣、“收费状元”华和平等20多个颇具影响力的品牌人物，让国家电网公司的基本价值理念根植员工心中，形成了担责任、争奉献、比业绩的良好氛围，使员工素质得到整体升华。

二、把核心价值观融入企业现代管理，深化责任内涵

责任是公司发展的使命。勇担责任，就要把责任理念融入公司发展战略、渗透到经营管理实践、落实于员工行动之中。注重和谐共赢，秉行“四个服务”宗旨，切实履行企业政治责任、经济责任、社会责任，加强与地方党委政府的协调，加强与地方媒体的联系，加强

与用电客户的沟通，全面做好行风建设及优质服务工作，实现“政府放心、客户满意、企业增效”的三赢目标。我们以新的思维加强电网规划和建设，努力加快以110千伏变电站建设为重点的电网建设步伐，不断完善全县的网架结构，最大限度适应地方经济社会发展的用电需要。通过erp系统和信息一体化平台，理顺物资业务的操作规范、业务流程以及管理制度，推进统一管理标准的建设步伐。切实加强安全生产工作。严格落实安全生产责任制，建立健全安全生产保证、监督、责任三大体系，使企业安全工作保持长周期稳定局面，确保企业的科学发展。

三、把核心价值观融入持续发展，彰显创新活力

创新是一个企业的灵魂。按照国家电网公司企业文化“四统一”要求，我们认真清理公司各项规章制度和管理办法，废止或修订完善不符合当前电网发展和公司发展要求的内容，提升公司管理的规范性和科学性。在贯彻的过程中增强干部员工的规则意识，提升执行力。增强干部员工的标准意识，提升工作质量和水平。我们在全局15个支部中广泛开展的“创新路，谋发展，求实效”主题实践活动，共确立包括电网建设、经营管理、优质服务、安全生产、科技进步等创新项目27项，节约工程资金及各项管理费用370多万元，有效提高了公司经营管理业绩，受到省委常委、副省长、宣传部长孔玉芳，省电力公司工会主席李学军、漯河市委书记靳克文的高度评价。

四、把核心价值观融入社会服务，展示奉献风采

奉献是国家电网人崇高的思想境界和精神品质，是推动公司事业发展的强大精神动力。服务好临颍经济社会各项事业发展，既是临颍供电人“奉献社会”的职责所在，同时又是创树“国家电网品牌”的内在要求。应该通过企业文化建设弘扬奉献精神，树立企业的良好形象。临颍局及时向县委县政府汇报电网规划建设、需求侧管理、供需矛盾等情况，利用各级新闻媒体广泛宣传报道电力企业员工服务奉献地方经济建设的生动事例，强化社会对电力企业的再认识。针对2009年以来的经济走势，主动深入分析电网运行中出现的新情况、新特点、新矛盾，并针对这些问题，及时在电网规划、电网建设改造、需求侧管理、跟踪服务等方面做深入细致的开展工作。连续4年保持全县行风评议第一名，实施的“农电机井通电”工程得到原国家农业部部长孙政才，中央政治局委员、全国政协副主席王刚的肯定和称赞。超前规划，跟踪服务颍北产业集聚区，达到了政府和客商的双满意。

企业文化的培育建设取决于企业长期积累的经验、教训、知识、理念，需要一个漫长的过程，不可一蹴而就。针对部分员工对企业文化概念认识模糊，一些基层单位单纯地以开展文体活动代替“企业文化”建设现象，既需要以严格的规章制度、奖惩机制来作为保障，还要提升管理水平、加强教育，通过引导在思想上真正形成共识，形成合力。

企业核心价值观第3篇

企业核心价值观是孕育企业文化的种子

2014年2月，在中央政治局的第十三次集体学习中，发表讲话并指出：“核心价值观是文化软实力的灵魂、文化软实力建设的重点”。他强调要把构建具有强大感召力的核心价值观，作为凝魂聚气、强基固本的基础工程。民族如此，国家如此，企业亦如此。核心价值观就是一个企业孕育自身文化的种子。无数成功企业的实践证明：没有速成的企业文化，符合实际的核心价值观、完整的企业文化手册、规范的规章制度和形象识别系统，甚至包括成系统的导入、灌输，都仅仅是企业文化建设的开始。

企业核心价值观是一个企业做取舍、辨是非、明赏罚、论能否、定褒贬的标准。企业核心价值观应该包含四个方面的内容。首先是对是非、能否的判断标准。要告诉员工“我们是什么”和“我们干什么”，让大家知道我们是什么样的企业，在这样的企业中什么事该做、什么事不该做。其次是对企业发展愿景和目标的认同。现代管理学之父彼得・德鲁克曾说过：“企业不是由它的条例、章程、名字来定义的，企业只有具备了明确的使命远景才可能制订明确而现实的战略目标。”这其实是告诉全体员工我们为什么要发展，发展又是为了谁？再次，企业核心价值观是在认同基础上对目标的自觉追求。当前面两个内容在企业全员中达成共识之后，就要将其转化为行为规范，形成目标激励与制度约束的有机结合。最后，企业核心价值观是企业全体成员形成的一种共同境界。企业核心价值观不仅是一种价值追求，更是一种精神境界，也是彰显一个企业特色、区别于其他企业的重要因素，还是抵御企业外部环境中各种扭曲的、混乱的价值观冲击的有力保障。

企业核心价值观直接影响的就是员工的动机，进而再影响他们的行为，使其行为趋向于企业目标，这就是企业核心价值观种子的作用。

企业核心价值观是企业竞争力持续增长的源泉

麦肯锡咨询公司在调查世界500强企业成功的深层次原因时发现，那些能够持续成长的公司，尽管他们的经营战略和实践活动总是不断地随着外部环境的变化而变化，但他们的核心价值观和基本目标是始终稳定不变的，他们出类拔萃的技术创新、体制创新和管理创新都得益于这种经过长期努力建立起来的优秀而独特的企业核心价值观。

企业核心价值观之所以有如此持续而强大的力量，跟它自身的四大特性是密不可分的。一是它的不可复制性决定了它是企业本质性的竞争力。在企业中，营销手段、管理方法、科学技术都可以学习，但价值观却很难移植和模仿。因为企业核心价值观是经过企业创建者和一代代的继承者不断传承、弘扬、丰富和发展而来的，是经过历史检验、选择、沉淀下来的宝贵财富。二是它的包容性决定了它可以凝聚一切有利于企业发展的内部力量。核心价值观是一个企业的最高精神追求，具有极强的包容性。它超越企业的经营区域、管理层级、责任分工，特别是对于国际化的企业集团来说，它还要超越国界、民族和宗教等。三是它的社会性决定了它是企业品牌的核心价值。优秀的企业核心价值观其实就是企业与社会公众、与市场客户交流沟通的一座桥梁，是一个品牌给社会的最基本印象。四是它的规律性决定了它能够把握企业正确的发展方向。企业核心价值观能反映企业发展、人的发展的最基本规律，从而具备一种毋庸置疑、不可妥协、毫无谈判余地的特质。这种规律性也使得它能够引领企业发展的总体航向。

任何企业，产品竞争力是企业竞争力的最直接体现，但产品是由技术决定的，而技术竞争力是由制度竞争力决定的，而制度无非是物化了的文化和理念，没有优秀的企业核心价值观也就没有先进的制度。因此，以价值观为核心的企业理念是企业最基本的竞争力。

企业核心价值观是企业全体成员的价值观

如果核心价值观的总结和提炼只是高层管理者的工作，而没有员工的参与，在实施中就有可能遇到抵触或者不合作，那么再完美的核心价值观也无法发挥作用，而且非常容易出现宣称的核心价值观与实际情况不一致的“两层皮”现象。因此，在企业核心价值观建设过程中，自始至终都需要企业全员的参与，才能保证实施过程的顺利，也只有员工的全程参与，才能使企业上下全面准确地理解企业的核心价值观，达到上下同心。

执行力的问题是企业管理中普遍存在的一个难题。企业制订出来的计划和制度得不到员工正确的理解和执行，从根本上来说，出现这个问题无非有两方面的原因：一是员工的素质问题，也就是说，执行者不具备执行这项工作的能力；二是理念的冲突，就是企业的员工无法理解这些制度和计划的合理性，或者说是没有实现价值和利益的认同。企业可以通过多种方式来提高执行者的工作能力，也可以作出一些人事上的重新安排，但问题往往在于他们具有完成工作的能力，却不愿意去做。因此，核心价值观的全员认同、全员建设是解决执行力问题的根本途径。

如何才能让企业全员都认同企业的核心价值观呢？“共享”或许是一个不错的选择。这里的共享有两方面的含义：第一方面，这种企业核心价值观必须得到企业所有成员的内在认同，不仅仅是口头上、在使用正式的企业话语系统时的认同，而且是在信仰层面、理性层面、情感层面、行为层面上的全方位认同。第二方面，这种企业核心价值观是基于平等原则或对等原则的均衡价值观。平等原则在企业层面可能表现为很多更细化、更具体的价值观形式，如契约精神、对制度的尊重、对人的尊重、合作精神、信任精神等，但归根结底，还在于企业的全体成员是否能在一起分享知识、分享财富、分享快乐，并因为这些分享而拥有更加丰沛的人生。

企业核心价值观要从实践中来到实践中去

当前，在企业核心价值观建设中存在这样一种现象：许多企业不惜重金请专家或者专门的咨询公司为自己精心雕琢一大本包装精美、辞藻华丽的核心价值观手册，便以为完成了核心价值观的建设。其实，核心价值观不是设计出来的，它反映的是已经沉淀在企业中的那些约定俗成的行为规范和价值导向，而不是企业之外的专业人士设计出来的蓝图。企业核心价值观的策划或者设计，首先是对企业现有文化的提炼和总结，然后才能结合企业未来发展战略，融合未来的价值导向。不考虑企业实际的价值观是无用的。

企业核心价值观的作用在于指导性、规范性和约束性，它作用的对象是企业的经营行为和管理行为。因此，我们必须认识到，企业核心价值观绝不是挂在墙上、贴在公司网站上，或者写在员工胸牌上的一句口号，它必须用来指导行为。要发挥它的作用，就要实现人们对它的认知和认同。这个过程就是对企业广大干部员工传统思维方式和行为方式的修正过程。需要做大量细致艰苦的工作，需要通过不断灌输思想、反复强化训练和积极的正面引导，逐步地去改变。

企业核心价值观第4篇

企业核心价值观在整个企业文化体系中居于核心的地位，是企业文化能否对企业经营发挥正面作用的关键，核心价值观的确立与落实也是企业文化塑造的核心内容，关系到企业文化建设的成败。

正如做一件事情之前我们要先对这件事情本身进行评估考量，在确立和落实企业核心价值观之前，我们对企业核心价值观本身要有充分的认识：

一、企业核心价值观是否是企业真正的价值观

我记得在一次高层管理人员培训会上作过一次现场调查，我开始问了他们一个问题：你们想不想成为富豪，结果是异口同声：想，我接着问，你们是不是真的想成为富豪，多数人楞了一下，仍有约一半人举起了手，我接着再问，你们是不是已经有了清晰的让自己成为富豪的具体思路，大伙沉默，只有两三人举手了。财富那么吸引人，但真正去想获得财富的人却为数不多，真正去想并且有足够的决心和勇气的就更少了，这值得我们企业界朋友深思！

道理其实是一样，我们在确立企业核心价值观之前，应该反问自己一下，那是不是我真正的价值观，我是不是已经有了去贯彻落实这个价值观的思路和决心，比如我们的企业家确立以人为本的价值观，那么就要反思一下，你是不是出于内心的对员工的尊重，你准备通过哪些方式来落实这个价值观。

二、企业核心价值观是否符合企业大环境的需要

多数企业在这一点上已经有了共识，这里的大环境是指企业面对的市场、顾客、员工、国家、社区等一切对企业可以产生影响的因素，企业在确立自己的核心价值观之前，应该考虑到自己的价值观能否满足顾客、员工及社会的需要，与社会价值观、道德观念、政治观念能否协调，与行业环境、区域环境及人文环境能否共生，企业价值观不仅不能和企业环境产生冲突，而且还应该对企业各项环境产生积极的正面的影响。

有的企业家朋友会这样讲，企业要有自己的个性，要去改变环境嘛，我在这里纠正一下，适者生存，正如生物相对于生态环境一样，企业只有先适应环境，然后才能去影响环境，其实你只要适应了，生存下来本身就改变了环境，毕竟环境里多了‘你’这么个元素嘛。

三、企业核心价值观有没有自己的特色

我们很多企业在这方面存在着较大的误区，一位服装行业的企业家朋友在一次会上兴冲冲的对我说：“我在三个月前请了某某公司（国内著名的通讯设备供应商）的一为专家，参照他们的基本法制定了一整套公司的核心价值观，并且建立了一套鼓励创新与竞争的管理制度，公司的企业文化大功告成，我现在总算可以松口气了”，我当即问他，你是为了什么去确立核心价值观，你的员工接受这些价值观吗，你的顾客会怎么看，他沉思了一下向我表示，还没来得及认真思考这些问题。

最终这家企业在我们的协助下否定了那一套搬来的价值观，经过多次的调查探讨，确立了适合其行业特点和企业特色的以‘亲和、自然、和谐’为主体的核心价值观体系，通过一系列的运作，很快得到了员工和顾客的认同。

企业核心价值观第5篇

关键词：非公有制企业；核心价值观；培育

一、企业核心价值观的内涵

价值观是人们对客观事物及对自己行为结果的意义、效果和重要性的总体评价，是推动并指引个人采取决定和行动的原则。而核心价值观是价值观中本原的、居中心地位的、具有决定性作用的价值观，是某一社会群体判断社会事物时依据的是非标准，遵循的行为准则。企业核心价值观是企业为实现目标，追求成功而提炼并予以践行的，指导企业和员工行为的价值导向，用以判断企业运行中是非的根本原则，是企业倡导什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的基本原则。

二、非公有制企业核心价值观的重要意义

核心价值观是企业文化的组成部分。企业文化是指企业在建设和发展中所形成的物质文化和精神文化的总和，其中核心价值观属于企业深层精神文化的一部分。企业文化的所有内容都是在价值观的基础上产生的，是价值观在不同层次、不同方面、不同时期的体现和具体化。

核心价值观是企业内部建设的客观需要。企业内部建设需要有制度的管理，规范的限制，但同时也要发挥价值观潜移默化的作用。核心价值观不仅能够提升企业内部的管理水平，而且能够融入到生产经营的各个环节，明确地告诉员工什么该做、什么不该做，对员工的行为具有能动的、无条件的、长久的自我约束力。

核心价值观是企业员工的激励因素。与物质奖励不同，企业核心价值观是培养员工认同感和归属感的精神核心，它能够将员工们的思想、行为、习惯的塑造与企业成长有机地整合在一起，激发员工的荣誉感、协作意识和奉献精神，用自己的热情去迎合团队的最大利益，进而为企业营造出和谐、向上的整体氛围。

核心价值观是企业提升竞争力的动力源泉。核心价值观能够改善企业形象，塑造企业的个性，使企业改革成为一个协调融洽、相互信任、高效运转的有机整体。它会形成一种号召力，产生强大的内聚力和驱动力，不断激发企业的创新能力，调动员工积极性、主动性，进而提升企业的核心竞争力。

三、当前非公有制企业核心价值观培育中存在的问题

非公有制企业不同于国有企业或外资企业，其核心价值观培育较为不成熟，总体上处于自发、零散、浅层的起步阶段，主要呈现出以下三个问题：第一，缺乏自身特色，个性不鲜明。有的非公有制企业没有探索自身特色，没有提出适合企业本身发展且个性鲜明的核心价值观，而是奉行“拿来主义”，把其他企业的价值观拿来修改，这样的核心价值观空洞、泛化、不适用。第二，员工践行核心价值观的主动性不强。由于部分非公有制企业宣传、贯彻地不到位，员工会觉得核心价值观和自己关系不大，因此对其认同或重视程度不够，被动地吸收，也没有按照核心价值观来严格要求自己，主观能动性没有发挥出来。第三，核心价值观的贯彻力度不够。不少非公有制企业只是单纯地在网站上或公司墙上宣传核心价值观，没有真正将它变为企业的指导原则，没有融入到日常管理中。

四、培育非公有制企业核心价值观的内容

五、培育非公有制企业核心价值观的对策建议

企业核心价值观第6篇

在当今这个充满竞争的社会，要想让企业实现良好的发展，使企业在竞争中脱颖而出，不仅需要加强企业的硬实力建设，也需要加强企业的软实力建设。企业的硬实力主要是指企业物质方面的实力，而企业的软实力是企业生存与发展更为关键的要素。一个国家的综合国力是衡量一个国家实力雄厚与否的重要指标，而综合国力中国家的软实力起着至关重要的作用。这个国家国际地位重要与否，不仅看该国的经济实力，也要看该国对他国的影响力、吸引力以及能否得到别国的认同。企业的软实力亦是如此。企业软实力建设的核心内容是企业文化建设。企业文化是企业在生产经营过程中逐步形成的，得到全体员工认同的，对企业的发展能起到促进作用，包括企业的价值观念、经营理念、管理模式、思维方式，以及规章制度等在内的文化集合体。企业文化体现着企业的独特性，引领和指导着企业的发展，促进企业目标的实现。加强企业文化建设不仅能凝聚人心，激发企业的正能量，还能促进企业形象的提升，增强企业的影响力，是加强企业软实力建设最核心的内容。

二、企业文化建设的根本是核心价值观的培育

1.价值观是文化的核心。文化从广义上来说包括物质文化、精神文化、政治文化，是人们创造的一切物质财富、精神成果的总和。而我们讲的一般意义的文化多指的是精神意义上的文化。价值观是指对于客体是否能满足主体需求，对主体是否有价值和意义的观点和看法。通俗来讲，价值观是人们心中衡量对错的标准，是指导人们行为的准则。价值观作为意识形态范畴的概念，是文化的核心，引领着文化体系的发展，指明了作为客体的责任和方向，阐述了客体“应该做什么，应该怎么做，以及为谁做”的问题。正如罗长海所说：“文化的内涵丰富多彩，但核心只有一个，那就是价值观，或称价值观念体系。同理，企业文化的内涵尽管千姿百态，但核心只有一个，那就是企业价值观。”1这也就是说，企业文化建设是企业软实力建设的核心，而核心价值观的培育是企业文化建设的根本。2.核心价值观的培育是企业文化建设的根本。海尔CEO张瑞敏说：“企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化的核心内容应该是价值观。”

2核心价值观在价值观体系中居于核心地位，对价值观起着指导和支配的作用。培育企业的核心价值观是企业文化建设最根本的内容。通过核心价值观的培育，可以加强企业文化建设的深度，凝炼企业文化最核心的内容，增强企业的向心力，体现企业的精神实质，使员工在这里有真正的归属感和认同感，激发员工的潜力和热情，真正融入到企业中，信赖和依靠自己的企业，把自己的一言一行都与企业的价值追求统一起来，把每个人的力量凝聚起来，爆发出团队巨大的潜能。如果一个企业缺失了核心价值观，企业人心涣散，员工没有共同的信念和价值追求，纵使它注入了大量资金，应用了先进的技术，企业也可能在竞争中败北。企业的核心价值观，不仅是企业发展的航标，更是企业员工始终信守的追求。只有把核心价值观的培育作为企业文化建设的根本，才能从根本上引领企业的发展，增强企业的凝聚力，使企业在竞争中立于不败之地。加强企业文化建设，培育核心价值观，从企业层面看，主要应做好以下三个方面：一是增强企业的社会责任感。企业作为社会发展的重要载体，对国家的责任，要求企业要依法纳税，不偷税漏税，为国家的发展贡献自己的力量，创造更多的社会财富，使国家不断走向富强的道路；对于社会，企业要以诚信为本，不以次充好，不以假乱真，提供保质保量的产品，保护环境，珍惜资源，不转嫁企业成本，做有良心的企业，同时通过发展公益事业，对社会尽更多的责任；对于企业员工，企业通过不断发展和各方面的保障来对员工负责，员工的努力是企业能够发展最根本的力量，企业只有对员工负责，带领员工共同致富，保障员工的人身安全，确保员工的利益不受损害，才对得起员工的辛勤和汗水。二是确立以人为本的管理理念。以人为本的理念，不仅包括对员工的以人为本，更包括对客户的以人为本。企业通过民主管理，赢得员工的认同感、责任感和主人翁意识，以企业的价值准则要求自己，把自己的命运与企业的发展紧密结合。而企业客户至上的思维更是赢得了客户的认可和好评，不但为企业的发展积累了重要的客源，还为企业的发展积累了人脉。三是团队合作精神。加强团队合作，促进企业员工之间人际关系的和谐，拉近了人与人之间的距离，不仅提升了工作效率，更为社会的和谐发展奠定了基础。企业通过加强团队合作，创造出个人所不具有的合力，真正实现1+1＞2的目标和效果，为企业经济效益的提升创造更大的动力。加强企业文化建设，培育核心价值观，从企业员工层面看，主要做好以下四个方面：一是员工对企业的热爱、忠诚。干一行，爱一行，视企业为家，真正融入其中，把企业的发展看成自己的发展，把企业的成长看成自己的成长，把企业的问题当作自己的问题来处理，把个人利益与企业利益统一起来，真心实意地付出，为企业的目标而奋斗，对企业忠诚，不为外界的利益诱惑而泄露企业的机密，遵守企业的纪律。二是员工敬业、守纪。敬业、守纪从外部来讲是企业对员工的要求和行为规范，而从内部来说，是员工内在责任感的充分体现。只有员工对企业负责，为企业的发展献计献策，企业才能更好地发展，从而为保障员工各方面的利益打下坚实的基础。从另一个角度来讲，敬业、守纪不仅是员工职业道德的体现，更是员工人格的体现，企业和社会的发展都需要有良好品格的人，培育员工敬业、守纪精神，符合企业和社会的发展要求。三是员工的荣誉感。富有荣誉感的员工能准确地对自己定位，明确自己发展的目标，充分发挥个人才能。富有企业荣誉感的员工，对外有着代表本企业形象的意识，能够严格要求自己的一言一行，处处从企业的角度考虑。而富有个人荣誉感的员工，有着不断进取的精神和价值追求，能不断学习，及时充电，充分发挥个人的潜能，在为企业创造价值的过程中能不断实现个人价值。四是员工的奉献精神。加强员工的奉献精神培育，是企业发展的内在要求。员工奉献精神越强，企业发展越快；员工利己倾向越明显，企业发展越受制约。富于奉献精神的企业，在社会中的地位越高和影响力越大。企业文化中这些方面的建设，无不体现着核心价值观的准则和精神。

三、以核心价值观为引领，加强企业文化建设的路径

1.要从国家、社会、企业员工三个层面来认识以核心价值观为引领的企业文化建设的重要意义。从国家层面看，企业是社会的企业，主动承担社会责任是企业的应尽义务。处于社会转型期的企业，要通过培育核心价值观，激发企业的活力，引领企业发展的方向，形成积极进取的企业文化和价值理念，正确认识企业在社会发展中的地位和角色，以实现中华民族的伟大复兴的中国梦为己任。从社会层面看，企业应在核心价值观的指导和引领下，承担起经济、政治责任，尽其所能地促进社会的公平、正义，维护社会秩序，成为践行核心价值观主体中的典范。具体而言，企业应通过其作用于社会的独特方式，保证商品交换和服务都以核心价值观为价值取向，在其实践领域尽最大的可能践行核心价值观，以为人民谋福利作为价值指标，促进经济、制度的发展，最终促进社会的发展和进步。从企业员工层面看，在企业里营造以爱国、敬业、诚信、友善为主题的文化氛围，加强员工的道德教育，激发员工以实现中国梦为理想追求，充分调动员工个人的热情和积极性，规范其行为，可以使核心价值观真正深入人心，内化为每一位员工的价值追求和行为准则。

2.以核心价值观为引领，加强企业文化建设，必须要对核心价值观进行“三化”（通俗化、具象化、榜样化）。社会主义核心价值观具有高度概括性的特点，要使企业员工产生认同，进而践行，就必须要对社会主义核心价值观进行话语转化，使之易学、易懂，这是一个基本前提。核心价值观的通俗化，就是要使核心价值观的理念能被不同知识背景的员工所理解、接受和认可，贴近他们的实际生活，符合企业的具体发展情况，使核心价值观深入人心。核心价值观的具象化，就是要使社会主义核心价值观的“大道”能够真正“至简”、形象，能感知，以生动具体的方式让人们接受和认可。核心价值观的榜样化，就是要充分发挥榜样的模范带头作用，激发人们“见贤思齐”的心理，使人们学有榜样，赶有方向。

企业核心价值观第7篇

党的十明确提出要“倡导富强、民主、文明和谐；倡导自由、平等、公正、法治；倡导爱国、敬业、诚信、友善”。“三个倡导”是对社会主义核心价值体系的进一步凝练，体现了国家、社会、个人价值追求的统一，为加强核心价值体系建设提供了重要指导和基本遵循；“三个倡导”是党在国家主流意识形态建设作出的新部署，体现了党在价值建设上的文化自觉和强大自信。积极培育和践行社会主义核心价值观，是企业义不容辞的责任。

一、培育和践行社会主义核心价值观，是提升企业核心竞争力的现实需要

当今世界，文化越来越成为经济社会发展的重要支撑，文化软实力已成为企业核心竞争力的制高点。世界500强优秀企业之所以能在激烈的市场竞争中立于不败之地，除了产品有好的质量外，其企业文化和价值观对用户的吸引力和向心力更是关键因素。而文化的力量，从根本上说，就是凝结其中的核心价值观的影响力、吸引力和感召力，是企业发展的动力之源、生存之本和进步之梯。

随着经济发展的全球化、国际化，产业升级加快，高新技术日新月异，作为迎接这一挑战的国有企业，必须加快文化建设和创新，充分发挥企业文化的功能，提高自身核心竞争力。

二、培育和践行社会主义核心价值观，是弘扬共同理想和凝聚精神力量的必然要求

国家层面的社会主义核心价值观强调“富强、民主、文明、和谐”这是从国家发展目标角度概括出来的核心价值观，这个目标代表了全中国人民的共同理想，也代表了当代中华民族的共同价值追求。社会层面的社会主义核心价值观强调“自由、平等、公平、法治”，也是中国共产党人的一贯价值追求，也是激励人民发愤图强建设社会主义的强大精神动力。作为公民个人层面的社会主义核心价值观强调要“爱国、敬业、诚信、友善”，这体现了中华民族传统美德和社会主义道德的基本要求。24字核心价值观，也为国有企业构建中国特色的企业文化，形成既具共同理想和价值追求、又有个性特色的企业文化价值体系指明了方向。

三、培育和践行社会主义核心价值观，是企业与时俱进、创新发展的客观需要

以改革创新为核心的时代精神，是社会主义核心价值体系的精髓。基于“三个倡导”的实践推进，基于我们对市场规律和企业自身发展规律更加深入的认识与把握，基于对企业生产经营实践的创新发展，必须培育和践行社会主义核心价值观，弘扬改革创新精神，进行理念创新、目标创新、管理创新、科技创新、制度创新。同时，企业创新更需落实到每一个员工创新实践，只有集聚广大员工的源源不断的创新智慧，才能持续提升企业的创新能力，永葆企业基业常青。

四、培育和践行社会主义核心价值观，管理层和员工认同是关键

践行社会主义核心价值观的关键在于企业管理层和员工要形成认同核心价值观的基本思想理念和精神。任何理论都不可能自发形成，它需要经过教育引导，使之得到认同。在企业践行实际中，要做好以下具体工作：

一是对企业全体员工进行强化教育和引导，要根据不同层次不同对象员工，系统化区别化地安排核心价值观教育的内容和形式，通过丰富的宣传教育手段，达到增进认识认同的效果。

二是企业管理层要率先垂范。要发挥管理层在培育践行社会主义核心价值观中的模范榜样作用，使其树立起正确的世界观、人生观、价值观、地位观、权力观、利益观、事业观和政绩观，带头践行社会主义核心价值观。

三是把培养和践行社会主义核心价值观融入企业的方方面面。在实践中要以人为本，紧贴企业实际和员工的现实生活要求，把培育和践行社会主义核心价值观融入企业改革发展的全过程，贯穿企业生产经营和管理服务的各领域，体现在企业思想政治工作和企业文化建设的各方面，切实使社会主义核心价值观转化为企业发展战略和企业使命，转化为企业奋力开拓新局面的坚定意志和强大动力。

企业核心价值观第8篇

Abstract: In the era of various opportunities and fierce competition, if hoping for lasting excellence for corporate like western well-known corporate for hundred, corporate must have self-core values and pay attention to the directing effect of corporate core values on corporate management, and support for corporate development, develop employee's ability, and improve the leader-member relation, and equal relation. At the same time, we should insist on implementing corporate culture and establishing training mechanism for managers and employee, be eager to train managers by ourselves, to ensure the core values is stable. Only doing so, can corporate achieve lasting business excellence.

关键词：持久卓越；企业；核心价值观；启示

Key words: persistently excellent；enterprises；core values；inspiration

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2011）25-0018-02

0 引言

一个企业只有有一个稳定的且适合自己的核心价值观并坚定不移的贯彻执行它，才会持久卓越！因为他们世世代代对核心价值观信仰，即使在经营中遇到任何困难的境况下也从不违背自己的核心价值观，即使公司的最高决策者不断的更换也一成不变，也正因为如此企业持久卓越。也正如在《基业长青》一书中，吉姆・柯林斯所说：“一个企业要持续的卓越和伟大，一定要拥有自己的核心理念，并真正坚定不移地相信、保存它；同时使它融入到组织结构的所有层面，化成公司的一切行为[1]。”这里的核心理念主要是指是企业核心价值观，这一思想已引起管理学界的震惊，已被许多国际知名企业所认同。它已上升到不仅仅是一种经营理念，更是一种企业经营哲学；因此很值得我们进一步深入研究探索。

1 企业核心价值观的涵义

企业核心价值观的概念：企业核心价值观是组织长盛不衰的根本信条，就是指一个企业在追求经营成功的过程中，对经营目标和手段所持的基本信念和根本看法，是经过企业全体或大多数员工达成一致的关于企业意义的终极判断；它是企业文化的核心，它具有效益型、相对稳定性、共识性和规范性。

2 企业核心价值观在企业经营管理中的作用

企业价值观对一个企业持续卓越作用主要体现在以下四个方面：

2.1 对企业经营管理的导向作用 如果真正把核心价值观作为管理主体在经营管理中所奉行的原则，那么企业的价值观就构成了企业达到目的过程中占主导地位的管理意识，而这种管理意识通过潜移默化的方式渗透到企业经营管理活动的全过程。在发展目标战略、经营决策、管理流程、经营方案、绩效管理，以及在产品等方面的设计与选择过程中，企业价值观的导向作用尤为明显。

2.2 对企业生存与发展的精神支柱作用 企业价值观是企业的管理主体刻意追求的结晶，是企业长期生产经营活动的沉积和总结，也是企业全体或多数员工赞同的关于企业意义的终极判断。一个适合企业的准确价值观一经确立并成为全体或大部分员工的共识，则会产生长时间的稳定性，成为一种共同尊奉的信念，对企业具有持久的精神支撑力。这种支撑力在企业经营鼎盛辉煌时会作为一种持久的精神意识动力让你不断的去前进，永不停步；在企业经营困境时那会作为一种强大的精神支撑力让你不灰心丧气。

2.3 对企业人员潜在的能力释放作用 现代心理学揭示：“价值关系与人的生理和心理需要紧密相关”[2]。企业价值观就是通过人文文化手段和一种相容性的心理暗示，激发企业员工的积极主动精神，使每个人的潜力得到最大的释放。一方面它充分肯定员工的“奉献”，重视每个员工的各种权利和利益的满足，从而使员工有一种归属感；另一方面由于价值观它是一种虚拟的意识具有无止境的特性，一旦它得到释放它可以超脱利益的束缚，变的力量十足且无所畏惧。所以，企业价值观使人的心理和生理得到了满足，由此对企业员工潜在能力的释放，具有很大作用。

2.4 对改善上下和同级关系具有协调作用 在一个企业有核心价值观指导人们的工作是有条不紊的，管理者成了服务者，同事成了协作者，彼此充满了关心和信任；正如一本书里所说的“企业价值观对企业中的所有人都提出了相应的责任和义务，在共同价值观面前，人人平等。所以它有利于树立平等协调的人际关系，有助于消除权利、责任、义务不均衡而造成的离心现象[3]。”因为他们都有了一个共同的目标，他们的一切行为都必须受核心价值观的约束（内在）、都要让位于公司的整体利益，内部的一切行为都可以用核心价值观来协调。

3 企业核心价值的贯彻执行

企业核心价值观要真正得到贯彻执行，主要从以下个几方面着手：

3.1 制度建设 制度化是企业核心价值观落地的前奏，企业制度建设要以企业核心价值观为基础。当组织开始制度化后，它就有了自己的生命力，独立于组织建立者和任何组织成员之外。组织开始制度化后，它自身就变得很有价值，而不仅仅是它的产品或服务有价值，它就有了恒久性。

3.2 工作行为 企业的所有行为都要真正体现企业核心价值观，否则就是“魂不附体”。价值观对行为的规范远胜于有形的约束，企业的行为不可能全部用文字规范下来，只有靠文化的力量才能实现。因此在我们的工作行为当中，特别是管理者要说到做到；尊重别人；多换位思考。

3.3 激励机制 一个公司有一个公平、公正的激励机制才可以使核心价值观得到规范，使具体行为落到实处，只有这样所有的员工才会形成一种努力奋斗、积极向上的精神力量，才会真诚的把更多的心思投入到公司，也因此会形成源源不断的动力，当然也就会更加配合公司的行动，那么企业的核心价值观基本上也就能得到真正的贯彻执行，因此，制定一个与核心价值观相匹配的激励机制尤为重要。

3.4 传播与推进 核心价值观即使再好如果公司不及时、适时的将核心价值观融入各个体系后，那也只是形式，虚有其表。“据说，一条信息只有在管理者们重复7次之后员工才会相信[4]。”这就说明核心价值观的传播和推进是一个长期和艰苦的过程，不可一蹴而就。因此我们要不厌其烦的尽可能抓住一切机会倡导和宣传这些核心价值观,使核心价值观在企业得到传播和演进，只有这样才能在所有的员工心里真正扎下根来，更在公司里扎下根来。

4 持久卓越企业给我们的启示

众所周知美国的惠普、IBM、通用电器、福特和菲利普．莫里斯等很多公司它们都有一百多年的历史了，如今依旧持续卓越，也为人们所敬仰。其实经过深入分析这些企业我们不免得到以下这些启示：

4.1 想要企业持久卓越就要有属于自己的核心价值观 只有适合自己的核心价值观才是切实和有实际意义的。因此在制定我们企业的核心价值观时一定要慎之又慎，就像吉姆．柯林斯所说的：“当你在拟订你们的核心价值观时，要逐条的向下问：‘如果环境改变，我们将要为坚持这个核心价值观付出沉重的代价，我们还会固守这个核心价值观吗？’如果你不能诚实地说是，那么这个价值就不是核心，应从列表中删去[5]。”这样有利于核心价值观真正切实的落实，更有利于其稳定。

4.2 要坚定不移的贯彻执行核心价值观 在我们制定了我们的核心价值观后，就要坚定地信仰和坚定不移的贯彻执行，企业的一切行为也都必须先让位于自己所信奉的核心价值观，即使在经营中遇到任何困难的境况下也从不违背自己的核心价值观，即使公司的最高决策者不断的更换也一成不变，更不要受利益的驱使而违背。你不要认为已经时过境迁，因为在这个竞争激烈的时代就显得更为重要，管理理念也将越来越趋于人性化和与万物和谐。所以核心价值观也将会成为企业持久卓越的永恒和普遍准则。

4.3 建立我们的管理层和员工培训机制，热衷于自己培养自己的管理者 在做了前面两项工作之后就开始建立我们的管理层和员工培训机制，热衷于自己培养自己的管理者，因为自己培养的管理者他们都一直带着自己公司的核心价值观，对核心价值观具有传承性，也正因为这样才能确保我们的核心价值观具有稳定性。当然，还要建立我们自己的培训机构，除了增强所有员工（包括管理层）的技能，更重要的是对他们进行核心价值观的灌输，促使其传播与演进。只有这样核心价值观才能具有传承性，也才能具有稳定性，从而使核心价值观真正得到落实。

最后，企业核心价值观在企业里应该比任何任何一切因素更具有稳定性；价值观的信仰更是一种团队行为，我们企业的每一个成员都必须信仰它。同时，企业的核心价值观最重要的是为自己的制定的，我们没必要注重别人怎看待；也如吉姆．柯林斯说的：“核心价值观它更重要是一种内部企业行为，我们不要受外部的干扰[6]。”只有这样，企业最终才能真正持久卓越，最终基业长青，这也是本篇所要阐述的核心思想。

参考文献：

[1]美国:吉姆・柯林斯.余利军翻译.基业长青[M].北京：中信出版社，2008：70-71，250-254.

[2]林平凡，詹向明.企业文化创新[M].中山：中山大学出版，2000：47-60.

[3]美国:托马斯・沃森.一个企业的信念[M]――《基业长青》[M].北京：中信出版社，2008：81-82.

企业核心价值观第9篇

关键词：民营企业；核心价值观；企业文化

中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1672-3198（2008）11-0056-02

随着我国加入WTO问题的解决、构建和谐社会历史使命的提出，民营企业核心价值观问题在我国学术界及企业界已引起普遍关注，大家都试图从理论上或实践上对此作出探讨或尝试。作者也期望对该问题的研究做点工作，对我国民营企业的持续发展尽一份微薄之力。本文力图从原因角度对我国民营企业核心价值观确立的问题作一粗浅探讨。

1 我国进行精神文明建设，构建和谐社会的需要

自改革开放以来，我国一直坚持“两手都要抓，两手都要硬”的政策，既以经济建设为中心，大力抓物质文明，与此同时，也注重社会的协调发展，努力建设精神文明。尤其是近几年，我国在党的领导下又确立起了共建和谐社会的奋斗目标。精神文明建设、和谐社会的构建都需要全社会携手努力，共同奋斗。在这种历史背景之下，作为构成我国社会有机体的基本细胞――各单位，包括民营企业都必然要义不容辞地承担起这样的历史使命和社会责任。况且，我国民营企业历经30年的改革开放，已取得了长足发展，已成为我国国民经济和社会肌体不可或缺的一个重要组成部分。而且，包涵核心价值观的企业文化建设事实上是精神文明建设在企业中的具体化或者是整个精神文明建设、和谐社会构建这盘棋中的棋子之一或有机组成部分。一般而言，企业文化建设会有利于社会的整体发展，民营企业如果都能建立起与社会价值观相一致的企业核心价值观，形成足以凝心聚力、树立形象信誉的企业文化，就一定会有力促进我国精神文明建设和和谐社会的构建。因此，民营企业确立核心价值观是我国精神文明建设和构建和谐社会提出的客观需求，这是不容回避、推卸的责任和义务。

2 充分发挥企业文化精神驱动因作用的需要

企业文化作为企业经长期生产经营实践所形成，并被企业员工共同遵从的一系列思想理念和行为方式的总和，是企业的灵魂和其发展的持久内在动力。著名的管理大师彼得•德鲁克就曾断言；“明天的商业竞争与其说是技术上的挑战 ，还不如说是文化上的挑战。”而且实践也不断证明，随现代经济的发展，优秀的企业文化已是构成企业核心竞争力的重要组成部分，企业文化对企业的发展意义愈来愈重要。而且，人们已普遍认识到了这一点，并在实践中着力进行企业文化的建设。

企业发展的灵魂是企业文化，但是企业文化的“核动力” 源最终来自企业价值观，尤其是企业的核心价值观。核心价值观在企业的文化体系中处于核心地位，是企业文化的“核动力”源，也是企业最具价值的无形资产。核心价值观渗透到企业的目标、战略、政策、日常管理及一切活动中，反映到每个部门、每个职工、每个产品上，同时辐射影响到企业的外部。从而它在企业内部发挥引领导向、规范约束作用，形成强大的凝聚力；在社会环境中及市场上树立起良好形象，形成强势竞争力和社会影响力。显然，核心价值观实质上是企业文化建设中核心之核心、重点中的重点，要充分发挥、利用企业文化对企业发展的内在精神驱动力作用，民营企业就必须确立其核心价值观。

3 改变我国民营企业核心价值观严重缺失现象的需要

无论是国内还是国外有作为的强势企业，都在于其有着比较成熟、卓越超群的企业核心价值观，如：微软的核心价值观是“正直”、“诚实”；摩托罗拉以“诚信为本和公正”作为自己的核心理念：迪斯尼公司认定“只要世界上还有想象力存在，迪斯尼乐园就永远不会完工”，强生公司认为公司存在的目的是要“减轻病痛”；沃尔玛公司强调要尊重每位员工，服务每位顾客， “我们存在的目的是提供顾客物有所值的东西”， “给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西”；松下公司推崇产业报国、光明正大、友好一致、奋斗向上、礼节谦让、适应同化和感激报恩的“松下精神”……中华老字号――同仁堂历经300年之所以屹立不倒，就在于其明知“修合无人见，存心有天知”，但以“求珍品，品味虽贵不敢减物力，讲信誉，炮制虽繁必不敢省人工”为企业宗旨；当今我国的电子王牌企业――海尔集团成功的根本原因在于其能在“观念不变原地转，观念一变天地宽”思想的指导下，奉行“用户永远是对的”，“有缺陷的产品就是废品”，“先卖信誉，再卖产品，创造产品的功能价值”的企业核心价值观。

可见，所有优秀企业都有着自己的核心价值观，这也是他们的成功之道，正如美国著名的管理学家吉母•柯林斯所说：“能长久享受成功的公司一定拥有能够不断地适应世界变化的核心价值观和经营实务。”但在我国，由于企业真正按照企业性质运作的时间都很短，中国许多企业家，尤其是大多民营企业家并不知道什么是核心价值观，或者将核心价值观就是将一些时尚流行的管理哲理或警世名言写在纸上、贴在墙上、挂在网上就行了，要不然就罗列出一大堆管理书籍的理论或套路，使企业核心价值观庸俗化、形式化，成为说在嘴上、写在墙上、挂在网上的“摆设”，能够真正建立起并恪守其核心价值观的企业实在是寥寥无几。而且，我国民营企业普遍存在短命现象，甚至有的企业仅是昙花一现。这既有宏观经济环境对民营企业生存、发展的不利影响，但也有民营企业自身成长、发展存在的缺陷，而民营企业文化建设的缺陷尤其是核心价值观的严重缺失是阻碍其发展的深层次原因。因此，我国民营企业要做大做强，实现可持续发展，就必须改变核心价值观严重缺失的现象，在企业中切实建立起自己的核心价值观。

4 适应世界经济一体化发展趋势的需要

在当今时代，世界经济日益一体化，国际竞争愈演愈烈。在这样的历史背景下，我国加入WTO以后，民营企业正在或将要在相当长的一段时间里经历众多的矛盾抉择，如：专业化与多元化、本土化与全球化、激进与保守、变革与稳定、企业利益与社会利益、短期利益与长期利益、物质激励与精神激励、开放与封闭等，从而使民营企业时刻处在难以取舍的痛苦抉择之中。而各民营企业要想最终走出这些矛盾的泥潭或尴尬，使问题得以圆满解决，在国际市场上能立稳站牢，经受得住考验，就必须在自己的企业中建立起明确、正确的核心价值观。因为只有这样，当民营企业面对矛盾和利益冲突的时候才能做出理智、科学的选择或决策，推动企业的发展。

总之，确立核心价值观既是我国民营企业所应当承担的一种社会责任，又是其适应国际经济发展形势，实现自身持久发展的迫切需要。我国民营企业应提高认识，迅速行动，根据自己企业及所处行业的特点并结合时代的要求确立起能“凝聚内力，外树形象”的核心价值观。

参考文献

［1］牛永革，李蔚. 构建民营企业的核心价值观［J］. 企业研究，2004，(3).