时间：2023-06-19 16:29:21
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中图分类号：F204 文献标识码：A
在国家产业政策和世界经济格局的动态调整，现代企业参与市场竞争的广度和深度都在不断的加强，置身于外、躲避竞争的企业是难以获得长久的发展。从经济学的角度讲，这明显是一个有关博弈的问题――参与竞争的结果可能是获得更好的生存状态或者被市场直接淘汰，躲避竞争的结果可能是获得基本的生存状态或者“主动”退出市场。对煤炭企业而言，来自行业内部和行业外部的竞争要素越来越多，要想获得生存和发展，就应该注重对国内外先进技术和管理经验的借鉴和吸收，改变传统的管理理念、体制和方法，在创新的视角下完成向现代企业的转变。因此，在现代煤炭企业的生产经营范畴内，通过既定的投入获得最大的产出是其追求的重要目标，而为了实现生产运营效率的极大提升，除了通过先进机械、设备的参与外，还需要将技术创新和管理创新集中的应用于煤炭企业的生产。本文针对煤炭企业的生产特点，对其技术创新和管理创新的互动机制问题进行了研究，得出了一些结论，希望借此为我国煤炭企业的生存和发展提供一定的指导。经济社会发展的新形势对煤炭企业的发展提出了新的要求，而对于还处于经济危机的边沿、未能完全“脱险”的企业组织而言，只有开展技术创新和管理创新活动，才能获得新的突破，实现企业的可持续性发展。
1创新与煤炭企业生存与发展的关联
1.1创新活动有利于促进企业的科学发展
对煤矿企业而言，如果要实现科技兴煤，走全方位多层次发展的路径，就一定实时以运用新技术于新工艺，提升机械化程度等为内容的经济技术手段，通过改变企业形象，获得最佳的经济效益与社会效益，使得众多生产要素均处于相互联系与相互协作当中，互相可以获得系统的放大作用[1]。
1.2创新活动有利于构建积极的文化氛围
企业通过经济技术创新等活动，不但要在资本营运、技术创新、市场开拓等方面有重大突破，而且要让员工不断增强竞争优势，通过建立具有煤炭行业特性的企业文化，让员工在具体活动中主动注入市场经济所提倡的改革创新观念、积极进取意识、质量观念，形成务实创新的企业文化，大力推进企业由粗放型管理向精细化管理的本质转变，增强煤矿企业的技术水准与装备水准，提高企业员工素质与行为规范，进而始终确保企业具备旺盛的活力。
1.3创新是煤炭企业生存和发展的大势所趋 通过开展经济技术创新活动有助于进一步解放思想与转变观念，发挥企业员工的主力军功能。煤炭企业开展经济技术创新活动，充分发动广大员工的积极性，根据煤矿企业改革发展的难度与突出经济建设目标这一重点，从市场出发，逐步转变观念，大胆改革与革新，重点开展技术创新，增强管理、丰富品种、重视质量、节约成本、提高效益，只有这样才能最大程度地激发员工的积极性、主动性与创造力完全发挥出来，才能确保煤矿现代企业制度的设立与各项任务目标的完成[2]。
2技术创新对煤炭企业的管理活动意义重大
从整个历史进程来看，任何时代均是一次科技革命的产物，任何科技革命均是一个时代的序幕，这已经成为人类社会演进和发展的必然规律。从我们煤炭企业发展进程来看，从最初手工采煤，到半机械化采煤，到机械化采煤，这些都极大推动了生产力发展，可以这样说产生了质的巨大飞跃，然而我国煤矿企业的科技水平与组织管理水平均和先进国家或者企业依然有很大差距，该种不足正好同时也为激发我们煤炭企业的创新潜力带来了更大的发展空间。进一步来说，自然资料的巨大优势已经不能作为企业经济增长的重点，已经不能作为企业在市场上决定胜负的关键因素，我们还得靠技术上的创新，通过技术创新基础人才与智力的优势。这正如，煤炭企业将来不能仅仅依靠单一产品，因为这是不合理甚至是非常危险的，企业必须在煤炭主业与非煤产业上均衡发展[3]。因此，伴随该种转变，企业的服务客体与范围将进一步扩大，一定会增进企业在更广泛的进行技术创新，随着服务客体的扩大，业务范围的壮大，将会会在市场竞争中发展出更多的新的对手，而技术创新就是在竞争中取得胜利的法宝，这是领先竞争对手在市场竞争中不被淘汰的必胜武器。其次，该种产品结构的变化与调整议定会增强煤炭企业生产趋于综合化。那种“全民唯煤”的局面一定会被打破，取而代之的将是一种崭新的组合模式，不同产业之间不但有联系，而且保持互相独立；不但有区别，而且相互联系。除此之外，该种转变必将促使管理理论、管理思想、管理方法乃至管理人员素质得到综合发展与提升。所以，技术创新对于煤炭企业的影响是非常深远。
3管理创新对煤炭企业技术创新的作用与促进
改革是为了解放与发展生产力，改革的成功要反映在市场竞争上，这就必然要求企业具备更强的技术创新能力，然而企业创新只有制度创新和管理创新二者相结合，才能在根本上起到推动企业发展的作用。科学技术是第一生产力，管理也是生产力。因此，管理与科技之间就是一种互相推动的关系。科技创新对管理创新有巨大推动作用，反过来，管理创新又能够为科技创新奠定坚实的基础。企业管理理论与思想的不断发展，也恰好证实了这一点。从泰罗科学管理制、福特生产方式到系统工程管理，均是科学技术在社会生产组织管理当中的一些实践管理模式，同样地企业管理理论从经验主义管理到科学管理再到现代管理也给企业科技创新打下了坚实基础。从长期发展来看，世界很多国家的也越来越重视科技创新的作用。当然，这对于煤炭企业来说也同样重要，其制度创新与管理创新也极其重要[4]。就目前而讲，煤炭企业改革的重点是建立与时俱进的现代企业制度。建立能够与社会主义市场经济体制相适应的的现代企业管理制度，这是实现社会主义公有制和市场经济进行有机结合的主要方式。它的关键在于企业法人制度与公司治理结构为重要内容的现代企业制度为企业技术创新创造了前提与基础。煤炭企业从资本收益最大化与风险最小化的层面来讲，努力实现企业经济效益的最佳化，最终形成了企业技术创新的强大力量。目前的公司治理结构，致使煤炭企业内权力机构、决策机构、监督机构以及执行机构相互影响，相互制衡，确立了先进的领导体制及科学的决策程序，与此同时，企业也就相应建立了技术创新的决策机制、激励机制以及执行机制，这些还为技术创新投入进一步扩大提供了体制保证，能够改变国有企业仅仅能依赖财政注入资本的体制的现状。通过这样就可以使得煤炭企业有机会进入资本市场，使其筹资方式更加广泛 [5]。当前，大部分煤炭企业将技术创新体系与机制的建设作为主要内容。
4结束语
目前，随着全球经济一体化的趋势，我国企业生存和发展的机会受到了严重的威胁，一些企业在竞争中不断退缩，一些企业在危急中不断成长。而我国煤炭企业正朝着大型化与集团化方向迈进。而我国煤炭企业的煤炭产量超过了全球煤炭总量的五分之一。为处理煤炭产业集中度低、管理分割、整体竞争能力较弱的现状，在我国国家政策中提出大力培育大型煤炭企业集团的决策推动下，目前，各个煤炭集团公司正在加快扩张重组，有的几乎完成了跨省区的联合重组。在重组后的大型煤炭企业集团，其经济规模超常规发展，然而它的管理模式及管理理念仍然停留在原来的模式，这就会无形中给这些企业加大了危险性与风险成都，大多数企业在运营中均存在这样或那样的问题。伴随经济全球化与我国加入WTO，我国的煤炭企业遇到了前所未有的发展机遇与挑战，以往的煤炭企业管理模式已很难适应激烈的竞争与经济高速发展的时代，因此，必然要进行改革优化。而对煤炭企业高层管理者来讲，这是一个复杂地系统综合工程。本文着重对煤炭企业技术创新和管理创新的互动机制进行了研究，得出了一些结论，希望这些结论能够在一定程度上指导实践。
参考文献：
[1] 刘人达. 浅谈煤炭企业管理体制与经济技术创新[J]. 山西科技，2011（1）：38-39.
[2] 张有喜. 浅谈国有煤炭企业技术创新与管理创新的互动发展[J]. 山西煤炭，2000（12）：1-4.
[3] 张凤武. 煤炭企业科技进步特点和技术创新内容研究[J]. 科技管理研究，2010（19）：90-92.
[关键词]建设单位 电网建设 管理
中图分类号：U665.12 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）24-0159-01
建设单位作为开展电网建设项目的主体，在当前电网建设工程项目多、分布广、任务重的情况下，必须转变观念，除了做好基本施工建设工作之外，还应加强管理控制，及时发现施工中可能存在的各种问题，充分发挥管理的积极作用，确保电网建设项目顺利落实，实现经济效益与社会效益的统一。
1、做好项目前期准备工作
电网建设项目能否顺利实行，与项目前期准备工作落实与否密切相关。建设单位除了根据设计清单提供建设材料之外，还应加强落实项目建设的外部条件，为施工扫除障碍。如果能充分做好前期准备工作，一旦确定项目，就可快速开展工作，确保施工进度与施工质量。针对电网建设特点，前期准备工作主要包括以下几方面：
（1）征用变电站土地。土地征用必须符合国家及地方政府的总体土地规划，并获得当地政府的批准意见。尽量选择建设预留地作为变电站的建设地址，减少农用地、基本农田的占用；如果能直接使用政府建设预留地，就可极大缩短征地时间，降低征地成本；而大量占用农田，既会提高征地成本，也可能延地周期，延误项目开工时间。
（2）选择送电线路经。送电线路经的选择也应与当地政府规定相适应，如果能降低林木砍伐数量、青苗赔偿数量以及搬迁建筑物等，就可减少相关成本费用，确保项目顺利实施。
（3）确定合理的赔偿标准。有关变电站建设的征地、送电线路径占地的相关赔偿工作，如果与政府部门标准不相符，就可能增大赔偿阻力，不利于工作的顺利开展。因此在正式开工之前，必须确定合理的赔偿标准，获得相关部门与老百姓的支持。
2、严格控制工期成本
在不同时期内，社会技术水平的提高有限。因此，国家提出的工期定额是基于建设管理与技术管理的平均水平，主要针对正常建设条件，以实际情况为出发点，科学制定，同时也考虑到劳动效率、项目组织建设水平、技术装备水平等，建设经济合理的工期定额。因此，在制定电网建设的整体计划时，必须确定一个合理的工期，充分考虑内外环境因素的影响，其中也包括形象工程、政治工程。在施工过程中，作为建设单位，必须注重提高工效，加大投入先进设施，加强管理，提高工作效率与工作质量。另外，不合理的工期也可能给工程带来安全事故及工程质量隐患，需加强重视。
3、发挥监督机制的作用
在电网建设项目实施过程中，除了组织、规划之外，全方位、全过程的监督管理体制也非常重要。首先，发挥建设单位在整个电网建设工程管理中的作用，加强对项目资金的监督、协调与管理；其次，授权监理方，按照监理的细则要求开展工作，履行监理代表职责。在合同执行以及工程项目、施工设备的招投标过程中，也要加强财务、审计、纪检、法规等部门的监督作用，减少暗箱操作行为，从源头遏制腐败现象。作为建设单位，充分发挥质量监督站与安全监察作用，严格按照电网建设项目的合同、规划、规章制度、规程、质量标准、监督标准等开展工作，提高项目质量水平。
4、提高项目质量水平
建设单位在开展项目可行性研究过程中，应帮助设计单位尽量搜集详尽的资料，提高可行性研究报告的质量，确保设计信息的真实性、完整性、合理性。在设计施工图纸时，应结合电网的负荷大小、分布状况以及预测水平等，合理选择变电站站址、路径、设备主材等，严格审查施工图纸，减少施工图的错误与漏洞，为良好施工奠定基础。在工程正式开工之前，应审核监理单位的设备是否适合，包括施工单位的机构设置、人员配备、施工工艺等是否符合施工要求；严格控制材料采购关，尽量降低施工成本，提高施工质量。
5、确保施工安全
对于建设单位来说，鉴于电网项目工程的特殊性，应该严格控制每个作业点的安全施工措施，尤其对于送电线路工程来说，涉及的作业点多、难度大、高空野外作业、技术复杂，因此必须加强安全施工手段。在现代化施工管理中，加强施工单位的安全管理手段，对确保工程顺利竣工具有重要意义。
（1）检查施工前的施工单位准备工作。在开工之前，建设单位应严格考察施工单位资质，查看施工单位是否具备营业执照、资质等级证书、安全生产许可证等，做到依法开工；查看施工单位的“三级安全网”是否完善，落实各级人员的安全责任，采取各项文明施工措施。对于电网建设工程来说，隐含诸多重大危险源，需采取相对应措施，提高全员安全意识。
（2）加强施工过程中的现场控制。在施工过程中，建设单位应加强对现场安全管理工作的控制与检查，确保施工单位落实各项安全施工措施，以保障工作人员的生命财产安全。安全检查主要包括以下内容：落实项目第一负责人、“三级安全网”是否发挥作用、专职或兼职安全员是否履行职责、文明施工措施是否落实到位；各班组加强对危险源的学习以及技术改进；施工机械设备是否存在安全隐患、是否使用得当；操作人员是否按照规程开展工作；特种作业人员是否具备上岗资格等；是否定期开展安全交底会议，严格落实各项安全管理制度；是否每月召开安全分析会、组织安全管理活动等。如果在检查过程中发现各种问题，应勒令施工单位及时整改，如果存在重大安全隐患，则立即停工，直到施工单位整改完毕后，方可恢复施工。
6、加强施工信息的综合管理
在现代化工程建设中，通过计算机与网络技术，实现基建管控系统与现场实际相符，加强项目的综合信息管理工作，利于提高工作效率与工作质量，实现项目参建各方的相互沟通、相互协调，提高工作效率，确保建设单位的项目投资、施工质量与施工安全管理工作落实到位。在电网建设项目实施过程中，加强对重要信息、资料的收集与整理，确保参建各方及时获得有价值的信息，调整工作方式，提高施工质量，避免由于信息不畅而造成项目延期或者项目质量不佳等问题；通过实现信息共享，确保各部门的参建人员相互学习，借鉴先进的管理办法与管理经验，不断提高电网建设工程的施工进度、施工质量、施工安全。另外，通过信息共享还可及时获得施工进展状况，协调并解决施工中存在的问题，提高施工的经济效益与社会效益。
参考文献
[1] 邹仲生.电网建设单位质量管理体系策划[J].中国认证认可，2011（2）.
关键词：信息技术；企业创新；创新管理
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）02-00-01
一、信息技术对企业创新管理的作用分析
随着信息技术的发展，我国社会经济也得到了较快的进步，社会行业各领域在信息技术的推动下，不仅面临发展的机遇，还需要面对发展的挑战。信息技术的发展，促进了经济一体化的进程，在这样的背景下，企业急需创新发展，进行企业创新管理。
从1940年左右产生信息技术以来，企业就在信息技术的推动下做出了一系列的创新管理。在1950年期间，企业凭借信息技术的支撑，对信息数据进行加工处理，进行简单的数据资料处理工作；在1990年期间，随着互联网的发展，企业开始趋向于网络化创新管理。企业借助互联网，打破了传统的空间限制，在企业工作人员之间形成了信息共享的平台，使得企业各部门之间能够更有效的进行资源共享和信息沟通，在企业中形成了共享互惠的工作准则。企业通过网络化创新管理，使得企业员工之间实现公开信息共享，构建了学习型的企业团队，使得企业员工能够理解企业愿景，优化企业资源整合，实现企业经营目标。
信息技术背景下，进行企业创新管理是企业在发展中的一次变革，需要对企业各项工作进行创新。基于信息技术的企业创新管理，是指企业在信息技术的支撑下，创新企业管理理念，创新企业技术、创新企业市场，对不适应企业发展的各方面进行管理创新，进行管理突破。总之，信息技术决定着企业创新管理的方向、速度以及范围，企业想要做大做强，就需要结合信息技术进行企业创新管理。
二、信息技术下企业创新管理的途径
1.创新企业理念
随着社会的不断发展，企业管理理论也在不断完善。在信息技术下的管理理论的创新，可以给企业带来生产力的提高，给企业带来实际价值，因此需要将信息技术和企业实践工作进行有机结合，在企业管理工作中将信息技术有效的融合进去，在企业管理人员开展工作的时候，可以高效的工作，提高企业工作效率。
基于信息技术的企业管理理念的创新，作为一种新型的企业管理模式，打破了传统的企业管理模式，需要企业内部所有员工积极参与，互相协作，以系统管理的思想进行整体沟通。首先，企业领导层需要对信息技术管理理念给予重视，在企业信息技术建设过程中关注企业的每个细节，不仅仅是企业引进管理信息系统，简单的应用信息化软件，而是要将信息管理的思想融入到企业的各个部门，在企业领导层的指导下，实现企业内部信息共享，互动沟通，实现企业信息管理的最大化作用；其次，企业各阶层员工也需要从全局出发，将企业信息化建设看作一个系统，积极参与企业信息化建设，规避各环节的偏差，防止企业系统的连带反应，在明确分工的基础上，做好本职工作，将信息技术管理理念渗透到自身工作中，实现企业和员工的共同进步和发展。
2.创新企业技术
创新企业技术需要按照技术创新的路径，结合企业市场需求的变化，动态结合企业技术和企业市场，在市场、技术以及外部环境发生变化时，准确识别企业技术创新的机会，只有抓住技术创新的机会才能成功实现企业技术创新。但是，企业技术创新的机会往往存在于市场信息中，这就需要企业技术创新决策者能够准确认知市场信息，及时抓住市场信息，认知企业技术创新机会，实施企业技术创新行为。这就需要企业技术创新决策者能够在多样化的市场信息中，捕捉技术创新机会，但是企业技术创新决策者对技术创新机会的寻求是通过对技术创新载体――信息的分析得知的，目前信息技术下存在较多的差异化的信息，这就需要提高企业技术创新决策者的信息存量和能力，构建完善的基于信息技术的企业技术创新网络，通过这样的平台为企业技术创新决策者提供有效的信息资源，另外，还需要对企业技术创新决策者的能力进行提升培养，丰富其知识信息量的积累，提高其对信息的敏感度，提高其信息存量，提高其信息能力，提高企业技术创新机会识别的效率，实现企业技术创新行为。
3.创新企业市场
市场经济呈现越来越激烈的竞争态势，企业想要在市场中实现持续发展，就需要结合客户的需求发展以及市场发展的动态，不断的调整企业自身的产品或服务，保持企业在市场中的竞争优势，维护企业市场经济效益。在信息技术背景下，企业需要在生产经营过程中，充分考虑网络的经济特性，对市场信息进行搜集、整理、处理和判断，并将市场信息和企业自身的资源进行优化配置。另外，企业还需要利用信息技术下的网络构建信息共享平台，实现供应商、企业和客户之间的高效联系，通过网络平台实现网络订货和网络咨询等服务，促进企业对市场的跟踪，及时的调整企业产品或服务，降低企业的产品库存量，加快企业产品生产速度，控制企业产品生产成本，保持企业在市场中的竞争优势。
参考文献：
[1]陈润泽.论在优化业务流程过程中推进企业信息化建设[J].山西冶金，2011（3）.
关键词：水利水电工程；施工技术；管理
引言
水利水电工程建设是经济社会发展的重要任务之一，做好施工技术创新和管理，其实际价值突出。可以说，水利水电工程施工建设其基础是技术，其重点是管理。水利水电工程的每一步发展都源于技术推动，实现技术创新已经成为工程安全建设、高效建设的必然，同时技术管理也成为控制建设成本、提升建设规范性的保障。本次研究针对水利水电工程技术与管理展开，具有一定的现实意义，其应用价值较为突出。
1水利水电工程施工技术及管理重点
水利水电工程施工技术及管理需要注重于技术效能、在确保施工安全、降低施工成本、提高工程质量、满足合同工期等目标，通过以技术、人力资源为核心的各种施工要素优化投入，以施工图会审、优化施工组织设计、采用新材料、新设备、新工艺、新技术、安全技术措施及技术交底等为管理重点，遵循水利水电工程建设规律，通过技术创新、管理创新，才能使水利水电工程施工建设水平逐渐得到提升，更为有效地发挥水利水电工程价值，为经济社会建设提供保障，确保水利水电基础工程能够持续发挥作用。
1.1提升水利水电工程效能
水利水电工程的社会价值不言而喻，对于我国这样地域辽阔、人口众多的发展中国家而言，积极推动水利水电工程开发建设，已经成为国民经济发展的必然选择。做好水利水电工程施工技术创新和项目管理，能够从本质上有效提升水利水电工程的整体效能，强化项目建设水平，使水利水电工程发挥出预定作用。
1.2控制水利水电工程建设及管理成本
水利水电工程的建设投入非常高，不论是大型项目还是中小型项目，其建设周期和投入都比一般建设项目高很多。通过水利水电工程施工技术的创新及有效落实项目管理，可以使工程建设成本更加可控，提升建设的科学性和实用性，避免过度投入造成的负面问题出现。通过实施有效内控和监管措施，在水利水电建设项目的投入过程中，能够对资金流向进行监督把控，进而实现规范化建设和管理。在建设过程中技术革新和新技术的应用，能够降低施工环节的投入，获取更加突出的建设成果。
1.3提升水利水电工程施工安全性
技术创新的先决条件是安全。总体来看，只有技术创新和规范管理才能提升水利水电工程施工安全性，相关工程从纯人工施工到半机械施工再到基本实现全部机械作业，施工安全水平得到持续提升。可以说施工作业安全性的提升，基础保障是技术创新。近年来，随着计算机技术、新型工程机械设备被引入水利水电工程开发建设后，工程施工安全性得到明显提升，使得水利水电工程能够长期稳定运转。
2水利水电工程施工尚存问题分析
水利水电工程施工具有较强的技术性、专业性、系统性、复杂性，施工技术管理贯穿施工全过程，只有按照水利水电工程特点和建设程序开展施工技术管理，不断实现技术创新，才能获取到理想的施工效果，进而确保施工在满足安全的前提下符合规范标准和达到设计要求。现阶段，在水利水电工程施工过程中存在着几个较为突出的问题，这些问题的处理和解决已经成为提升工程施工质量和水平的关键所在。
2.1技术管理措施不到位
技术管理是水利水电工程施工管理的灵魂，在水利水电工程施工过程中，存在着技术管理措施不到位的情况。虽然多数项目开工之前都进行了工程项目施工组织设计（标后），编制了相应的施工方案和安全技术措施，但实际建设中却并没有能够有效落实，其技术质量管理目标并未有效分解和实施。可以说，技术管理是最终决定施工成本、投资效率、质量安全的关键，只有切实履行技术管理制度，达到技术管理规范要求，才能保证水利水电工程能够实现建设目标，在投入使用过程中项目能够发挥应有作用。一部分水利水电施工方只注重于成本控制，忽视安全技术管理、质量管理，这就导致技术管理容易失范，是产生工程质量安全隐患和事故的主要原因，将给人民生命财产带来重大损失。
2.2施工作业人员素质问题
目前在水利水电施工作业过程中，因人员素质等原因造成的负面问题较为突出，一定程度上影响了项目进度和施工质量。施工作业人员素质问题是各类工程的主要问题。施工作业人员技术能力达不到要求，可能使操作标准得不到落实，同时个人职业素质低，也容易出现违规操作等问题，使项目失去标准化管理的价值与意义。
2.3建设程序执行问题
水利水电工程项目立项周期长，建设周期长，运行周期长。水利水电工程完工后，其直接经济效益并不明显，建设所需的投入多为国家投资。建设程序规范与否，最终影响投资安全和投资回报率。任何技术手段和管理措施都建立在规范程序的基础之上，只有程序更加规范，才能确保各项工作能够达到预期效果，工程质量的全面性和有效性才能得到保证和保障。
3水利水电工程施工技术与管理创新策略
3.1积极引入新型施工技术
现阶段在施工中已经有GPS定位、网络管理技术、云计算等技术得到应用，后期这些技术应用的空间还非常大，可以进一步加以应用和实践，同时，引进、消化、创新先进施工技术，如特性混凝土技术的应用研究、深基坑及高陡边坡加固、控制爆破技术应用及创新等，使新技术更好体现在实际项目施工中，使项目能够达到预期设计效果。
3.2优化施工技术应用管理体系
完善确立技术替代制度，使新技术能够更加高效替代传统技术，实现效能化。技术应用管理体系的持续改进和构建需要从技术规划、技术应用、技术创新等方面入手，只有明确技术为先理念、确立原则，才能提升水利水电工程施工效能，使工程能够顺利有效达到预期目的。技术应用管理体系是信息技术与管理措施结合的成果，对于持续引进和应用新技术具有直接推动作用。只有形成规范化、体系化，才能确保水利水电工程技术的合理、科学配置和应用。
3.3进一步增强施工人员技术能力
技术人员掌握必要的专业技能是上岗前的基本必要条件，而实际工作中技术人员也要结合技术创新而不断巩固提升个人能力，展望先进的操作技能，进而解决工作中遇到的难点问题，提升建设水平，确保建设质量，使水利水电工程能够符合预期标准和要求。
3.4施工技术与管理的保障机制
水利水电工程施工技术与管理的主体是施工人员。要充分发挥施工人员在施工技术与管理中的效用，必须建立两个保障机制：一是突出以人为本的管理理念，建立科学高效的施工技术管理组织体制、机制，做到人尽其用、权责分明；二是加强施工技术管理的法制化水平，按法律、法规、技术标准、规范实施管理，按水利水电工程建设程序管理。鼓励全员创新，加大对技术创新、管理创新成果的奖励，最大限度地调动施工人员的主观能动性、创造性，营造良好的施工技术管理环境。
4结束语
水利水电工程施工技术的持续创新是未来的一个主流发展方向，通过技术完善能够提升工程施工质量，达到预期的施工作业目标。
参考文献
[1]何关培.BIM和BIM相关软件[J].土木建筑工程信息技术，2010（4）.
关键词：通信网络工程技术；管理；创新
在现代计算机网络技术当中，通信技术起着至关重要的作用，在企业当中占据着非常高的位置。通信网络工程技术除了能够使得传递信息得到有效实现之外，而且还能够从根本上提高企业的管理效率，最主要的是可以在很短的时间之内获取得到市场信息。所以，在当前时代之下，要是可以科学有效的运用通信技术，那么所带来的经济效益将会非常大。因此，企业必须全方位提高对于通信技术管理的重视程度，对通信技术进一步进行创新。
1通信网络工程建设遵循的原则
首先，把质量放在第一位，这样用户才能够满意，当然对通信网络工程未来的发展也起到了至关重要的作用。然后，以人为本的原则，既要让员工对工作充满热情，而且还要让他们定期培训，使得个人素质得到有所提升。最后就是以防为主原则。说的简单点儿严格把关质量检查，对工作质量与工作程序进行严格检查，从而保证工程质量。
2通信网络工程技术管理存在的问题
2.1通信网络工程技术管理方面缺乏创新型人才
当前时代之下，对于人才的要求与以前大不一样了，发生了翻天覆地的变化，以前只是要求相关人员对于通信技术与管理方面的相关知识进行了解与掌握就可以了，但是现在还要求其在一定程度上具备创新能力，在进行实践的过程当中充分运用当前所具有的技术来使得管理创新得到实现，这样才可以更好地去进行适应市场趋势和当前的管理需求。从某种角度上来说，企业在通信网络工程技术方面所遇到的大多数问题往往都是因为缺乏创新型人才。
2.2通信网络工程技术管理理念相对来说比较落后
由于企业对于通信网络工程技术管理活动的重视程度不是非常高，往往只是一味地注重对于生产经营活动的管理，却把对通信技术科学合理的进行管理能够促进企业的发展所忽略掉了。因此，在实践的整个过程当中，并没有安排专业管理人士与专门的部门，所以没有办法让企业管理水平得到提高。
2.3通信网络工程技术创新和现行管理之间不是非常适应
从目前实际情况来看，因为企业个别员工对通信技术还没有真正的进行了解，因此在落实管理的一系列过程当中，仍然存在着现行管理与技术创新俩者之间相互不能够进行适应的问题。这样不仅对企业进行协调与组织整体管理活动在一定程度上产生了不利影响，与此同时还给技术推广带来了影响。如果想要改变当前这种情况，那么就需要把以下这四点做好：第一，应当在企业管理当中进行纳入技术管理，让各个不同的部门之间相互进行对接，打造企业管理整体观。第二，把企业未来的整体发展规划与要求这俩者有效结合在一起，然后在具体的实践过程当中使得企业与各个部门的发展需求真正的得到落实。第三，在进行通信网络工程技术管理的时候，除了需要进行技术创新之外，而且还需要创新自身管理活动，从而才可以进一步去适应现代通信网络工程技术发展的相关要求。第四，成立专门的队伍，让人才积极踊跃的加入进来，这样不仅提高了通信网络工程技术的管理水平，而且还提高了创新能力。
3如何对通信网络工程技术进行创新
3.1对通信工程技术进行创新需要从根本上使得市场的需要与要求得到满足
当前形势之下，虽然国际经济一体化发展形式在不断地缩小，可是技术壁垒却没有下降，反而在进行持续上升。标准战略与专利战略这俩种战略对于通信技术在市场当中的竞争力具有极其重要的意义。
3.2对通信工程技术进行创新需要立足于国际科技发展的尖端
在发展的这些年中，我国已经积累了一定的经验，打下了一定的基础，也具备了能够进行探讨发展的能力。在这个条件下，必须全方位提高对于通信网络工程技术的开发创新，尤其是对整个产业的发展具有举足轻重作用的科研成果的研发力度，在此基础上应当采取科学有效措施，积极鼓励企业加入到那些风险高且回报高的科研项目当中去，这样就能够对于通信技术创新体系进一步进行完善与健全。
3.3对通信工程技术进行创新需要依靠科学管理
在最近几年当中，我国通信工程技术发展所具备的一个最为明显的特点那就是在优势与劣势这俩个方面都体现的相对来说比较突出。所以，通过对于通信技术自身所具备的特点进行研究之后，充分运用其自身的优势，然后通往“开放式科研”、合作的这条科学之路，这样我国就可以不用从头开始，就可以直接切入到国际相对来说比较高的层次轨道上继续谋求发展地位。和国际企业之间进行合作，不仅能够开拓我们的视野，借鉴国外的先进技术，探索概念和管理的实践经验，而且还有助于提高我国进入国际市场竞争的能力。
关于自主创新有很多不同的定义和说法，东北大学的谢燮正( 1995)认为，自主创新是相对于引进外国技术的“他主创新”。北京大学的刘伟( 2006)认为自主创新就是创新的主体是企业。北京大学黄桂田( 2007)把企业分为两类：一类是内资为主的企业，包括国有独资企业、国有控股企业、民营独资企业和民营控股企业等；第二类是以外资为主的企业，包括外商独资企业、外商控股企业等。秦颖( 2007)研究认为我国“自主创新”的“主体”应该是那些具有绝对控制权或控股权的为中国利益服务的企业体。李宏研究了自主创新与技术引进的关系( 2007)，认为自主创新是一个不断学习、吸收与改进的过程。
这些研究大都把自主创新定义为高科技行业的创新，或者主要是国有大型企业的创新，但实践表明，大多数重大革新的产品都是一些小企业或创业企业完成的。自主创新与创新是同等的概念。从创新的主体来看应该是多样的，包括个人、企业、科研机构、政府。个人的创新促使创业或新技术的发现，企业和科研机构起着至关重要的作用，政府扶持、促使创新，同时也包括政府本身的创新。很多学者通过大量指标构建企业自主创新评价指标体系，这种评价本身就是对创新的一种束缚。
从创新的内容来看，一般认为包括技术创新、管理创新、市场创新等。企业过分注重生产、产品、市场、知识，却偏离了创新的核心目标：技术创新。过分追求客户满意度，使企业失去了新的技术开发机会。资本对品牌、项目的投入和运作，随着边际效益递减，收益会越来越少，唯有技术创新可以为企业带来新的边际效益，企业的长久发展必定伴随着技术的不断进步。
还有研究从原始创新、渐进创新、突变创新来分析，实际上这些创新很难断然区别开来。这些都不足以把握自主创新的本质，自主创新不应该从静态的角度来考虑，认为拥有核心技术就是自主创新。经营环境在变化，技术也在变，核心技术并不能保证企业一劳永逸。2 自主创新是以技术为核心的管理模式
纵观企业创新，我们可以看到，没有固定的统一模式，创新本身面临很大的不确定和风险。自主创新实质上是以技术为核心的管理模式，这是一种动态的模式，只有建立了技术核心模式，才可以使发挥个人和团队的作用，不断进行技术创新，这些不断产生的新技术是保证组织发展的动力，这种以技术为核心的管理模式是自主创新关键。2.1创新的组织形态
创新的组织形态经历了如下四个阶段（见表1、．2.1.1 生产为核心
以生产为核心的企业，处于不断改善管理水平，降低成本，提高产量和质量．根本上说是对现有技术的充分利用。这种优势很容易被模仿，尤其是市场上出现新的技术时，以前的优势很容易失去。2.1.2 以营销为核心
营销核心是对现有技术充分利用的另一个方面，是从市场需求人手，不断开拓新的市场，通过准确的定位和高明的营销技巧深入挖掘和开发现有技术的利润。但是这种核心并不能使企业保持长久的竞争力。2.1.3 以学习为核心
在此模式下，企业迅速追赶，为此花费巨大，且始终跟在别人后面，缺乏主动权，竞争中处于劣势。2.1.4以技术为
以技术为核心的管理模式是企业发展的高级形态，它保留了生产型企业和生产经营型企业的优点，同时又有了新的内涵。技术创新型企业把企业竞争从单纯的生产竞争和营销竞争扩展到技术创新的竞争，把技术创新作为企业的核心职能，在企业内部实现技术创新的制度化，集研究与开发、生产、销售三位一体，形成研究与开发、生产、销售三者互动的健全的体制和机制，保证持续技术创新，获得具有竞争力的收益，这种模式的演进代表着一个国家自主创新的崛起，而不是少数几个企业的技术领先，组织形态的管理演进如图1所示。2.2 以技术为核心的管理模式
把技术作为企业的核心职能，围绕企业技术展开经营活动，技术是企业的生存和发展动力，整个企业是一个技术发展系统，包括技术开发子系统，技术转化子系统和技术收益子系统，如图2所示
技术开发子系统是密切关注相关领域情况，获得最新知识，建立沟通平台，联系科研机构，合作开发，确立新技术项目。如韩国近70%的中型企业建有技术革新中心，产品从研发、设计到生产，基本在企业内部完成，成为地域战略产业提升和产学研一体化的有生力量。一些员工较少的小企业，尽管没有建立技术革新中心，但大都聘请了技术顾问，有的还与大专院校、科研机构建立了互惠互利的协作关系。中小企业用于研发投入的力度也相当大。据全罗南道中小企业厅对近千家中小企业研发投入的抽样调查，近3年来，年均用于研发投入资金，已占到销售收入的9.5%。
技术转化子系统，把开发的新技术转化为产品的过程，包括原型生产和产品制造，我国在生产经营这个子系统具有很大的优势。
技术收益子系统，通过高效营销活动最大限度地利用现有技术，通过品牌，扩大市场等方式挖掘收益。3提高自主创新能力的对策3.1健全自主创新子系统
自主创新是一个系统工程，是以技术为核心的各种要素的整合过程，也是各国所面临的重要问题。从主体来讲是多元化的，包括企业、科研机构、政府及个人；从内容上来看，应该是一个动态的保持学习和创新的持续环境。自主创新子系统包括技术开发、技术转化、技术收益子系统，技术转化方面我国企业很强的生产能力，现在在逐渐加强营销、服务这些收益子系统，但是技术研发子系统以及以技术为中心的管理都非常薄弱，必须健全三个子系统，使企业、政府、科研机构、个人有效地组织起来。3.2建立研发机构，加大投入力度
我国大多数企业没有自己的研发机构，不能进行技术规划与情报收集与开发，不了解科研院所动态信息，不了解技术信息。只能按照原有技术扩大规模，或者进行一些较小模仿、创新，通过压低成本来获得竞争优势。低成本又促使企业使用大量劳动代替资本，劳动廉价化，陷入恶性循环。必须建立高效的研发机构，整合企业内外部资源，积极沟通、学习、吸收、转化新技术。3.3 以技术为核心的创新管理与体制
企业要从更高更远的角度去看问题，不能紧盯着眼前利益，必须把技术作为企业的生存与发展之本，有严密的技术发展战略和资源支持规划。创新依赖于人的积极性和创造性的发挥。人文管理就是对人的文化管理，对员工的创新自觉性和积极性的有效激发，它要求管理的艺术性和灵活性，培育人性化的企业文化。创新是一种具有高度自主性的创造性活动，依赖于不同思想、意见的相互交流和撞击，需要破除官僚主义和等级制度，创造开放性、自由交流、容忍不同观点的环境。在美国企业，开放式管理实际上已经制度化为一种正式程序，成为一种企业文化，造就出一种特殊的创新生态机制。实行参与式的全员管理，鼓励员工全方位参与管理、决策或提出合理化建议，给员工提供一个关心企业发展、与企业融为一体的渠道和机会，既满足了员工自我价值实现的需要，又可以达到提高企业效率的目的。企业要以技术为核心，充分改进企业管理机制，利益的合理分配，创新成果共享，调动员工积极性，发挥员工创造力，为员工营建一个良好的创新环境。3.4信息化平台和沟通平台
关键词：农村经济；农业；信息技术；宏观管理；创新方式
在信息时代背景下，信息技术不断发展和创新，以其独特的优势被广泛应用在各个行业领域，致使社会生产生活方式发生了不同程度上的转变，极大的促进了社会进步。互联网技术的创新，有助于对传统农业生产方式、产业结构和经营方式创新，为现代农业注入新的活力同时，推动农村经济持续增长。基于此，需要进一步推动农业农村经济宏观管理方式创新，充分发挥信息技术优势，以便于推动现代农业产业结构优化，缩小城乡差距，对于社会主义现代化事业建设和发展具有重要促进作用。
1.信息技术发展和变革
现代化信息技术的快速发展和完善，对于互联网中海量的信息资源，如何从中提取有价值数据信息难度较大，而大数据技术可以满足这一需要。对于大数据的处理，需要新的处理模式出现，以便于具备更强的决策力和处理能力，实现海量数据信息的深层次挖掘和提取。作为数据中不可或缺的组成部分，非结构化数据有实践性强、价值密度低的特点，在大数据时代背景下，通过数据来解决问题和管理决策。“互联网+”作为网络发展的主要趋势，是经济社会持续发展的一种新形态，通过在线和连结，有助于优化产业链和价值链，在互联网思维指导下提升实践成果，以便于为社会经济持续增长注入新的活力，搭建广阔的网络平台。信息技术在不断发展和完善中，物联网作为信息技术中重要组成部分，通过识别技术、智能感知和普适计算等技术，在互联网中应用，可以将人机物有机整合在一起，实现信息的智能化处理。物联网是在互联网基础上的进一步拓展，有助于推动物联网业务优化和完善，拓宽应用范围。基于此，互联网技术的快速发展，可以带给人们更加深层次的感知和体验，实现大数据的高效处理。
2.农业农村经济宏观管理中运用信息技术的意义
在农业农村经济宏观管理中，通过信息技术的运用，有助于推动经济管理持续深化，具有深远的意义。首先，在农村经济宏观管理中运用信息技术，可以实现科学化管理，改变传统管理方式的局限性，借助信息化经济管理方法，改善传统管理模式的缺陷和不足，以便于提升农村经济宏观管理效率。其次，推行农业农村经济宏观透明化管理，实现对经济信息的查询和监督，提升经济信息透明度。最后，提升农业农村经济宏观管理质量，以往的农村经济管理模式较为复杂，很容易受到人工操作误差影响，而通过信息技术辅助农业农村经济宏观管理，有助于及时改进其中的问题，提升农业农村经济宏观管理质量。
3.农业农村经济宏观管理中信息技术运用的问题
3.1网络基础设施不完善
纵观当前农业农村经济宏观管理现状来看，信息技术尽管在数据处理方面具有突出优势，但是由于网络基础设施建设成本较高，严重影响到农业农村经济宏观管理成效。当前我国绝大多数农村并未开设有线网络，甚至没有公路，经济管理工作中无法通过有线网络与互联网连接在一起。对于此类地区，借助信息技术辅助农业农村经济宏观管理工作，借助移动通信网络与互联网连接在一起。尽管使用卫星网络可以提供稳定网络支持，但是成本费用较高，在一定程度上影响到农业农村经济宏观管理成效。
3.2专业信息技术性人才匮乏
在农业农村经济宏观管理中，由于网络基础设施建设成本较高，将会严重影响到农业农村经济持续增长。更为关键的是，由于信息技术自身特性，缺乏专业信息技术性人才。农村地区由于经济发展水平要落后于城市，在教育方面投入力度不足，高学历的农村居民多数已经进城，留在农村的居民较少，所以迫切的需要培养更多专业技术型人才，为经济宏观管理工作开展提供支持。但是，由于专业信息技术人才的匮乏，严重制约农村经济持续增长。
3.3信息技术服务应用范围狭窄
农业农村经济宏观管理中，信息技术的应用可以有效提升管理质量，为农村经济管理注入新的活力。农村信息化经济管理主要表现在农村集体经营和农业合作社放慢，但是对于不同技术服务人员而言，信息管理需求会发生不同程度上的转变。而当前农村区域开始广泛应用信息技术，但是由于认知水平和重视程度不高，导致信息技术尚未全面推广和应用。
4.农业农村经济宏观管理中信息技术的应用
4.1完善网络基础设施建设
在农业农村经济宏观管理中应用信息技术，原有作用为了可以得到充分发挥，应该进一步完善网络基础设施。加强农村宽度建设力度充分发挥宽带网络运营商作用，在政府的主导支持下提供充足资金支持，以便于为网络建设提供物质保障。同时，加强网络通信技术的推广和宣传力度，借助信息化技术来综合分析其特征，在降低网络建设成本的同时，切实提升网络稳定性。此外，加强网络通信技术的运用力度，降低建设成本基础上，提供可靠的网络连接。充分发挥信息技术优势，辅助农业农村经济宏观管理工作开展，为农村经济增长注入新的活力。
4.2推动信息技术创新
在农业农村经济宏观管理中，充分发挥信息技术优势，提高对信息技术合理化运用的重视程度，结合农村经济实际发展情况，借助合理的信息技术来改善传统的农村经济管理模式缺陷。但是，我国农村经济管理和企业经济管理之间差异显著，通过信息技术的应用可以改善农村信息化水平滞后的问题。所以，应该进一步加强资金投入力度，推动信息技术创新和完善，以便于为农村经济发展注入新的活力。
4.3构建农业信息服务平台
农村经济较之城市的经济发展水平较低，为了改善其中的问题，应该构建农业信息服务平台，在政府的主导下整合资源，实现农村信息资源的深层次开发和利用。诸如，引入社会资金支持，推动农村信息服务平台建设，提供坚实的物质保障同时，满足农业市场发展需求。在推动农业现代现代化建设和发展的同时，增加农户收入。
4.4加强信息人员培训
在农业农村经济宏观管理中应用信息化技术，很大程度上取决于专业信息技术人员支持，为了可以提升专业信息技术人员自身的素质水平，应该结合实际情况加强信息人员培训。推动管理理念创新，定期组织培训和考核，提升信息技术人员的专业能力和职业素养，充分发挥信息技术优势，为后续的农村经济发展打下坚实的基础和保障。同时，还要加强农民受教育程度，在推动经济结构转型优化发展背景下，应该正确认识到信息化技术的优势，降低人工劳动强度的同时，加速社会分化，以便于在农业农村经济发展中做出更大的作用。提升专业技术人员的信息化水平，帮助农民正确掌握信息化技术，满足现代化农业发展需要，以便于推动现代农业建设和发展，带来更大的经济效益和社会效益。
关键词：建筑；工程管理；技术；创新；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
建筑工程项目管理是一门年轻而又充满活力的学科，即工程项目管理学，属管理学科的一个分支。它是研究建立体制、组织与管理规律的一门科学，研究的范围包括管理思想、体制以及项目管理的组织、方法、手段等。创新项目管理理念，就要通过形势与任务教育等多种途径，更新观念，树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。从而改变过去建筑项目管理长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，提高项目管理水平，促进建筑文明施工水平和企业经济效益。
一、建筑工程管理技能创新的基本要求
1、市场需求决定产业创新
当人想要追求奢华时，LV爱马仕等各大牌开始出现了，当有人对建筑施工开始有意见和需求时，建筑施工企业就应该要抓住商机对自身企业进行技术上的创新。当然创新不能在企业内部自己讨论自己决定其内容，好创新应该要深入消费者去了解大众或是一部分人的需求来进行有结果有收获的创新。但我们不能只盯着创新不放，还要严严掌控住产品质量，只有在这两方面一把抓才能搞好创新科技才能更大程度的发展自身建设。
2、建筑工程项目施工管理进行创新一定要与生产力的发展需求相适应
不同发展水平的生产力，也就具有不同要求的工程项目施工管理模式。进行管理创新与生产力的发展，这二者之间的关系极为密切，它们相互影响、相互制约和促进，实践表明，要最大充分发挥生产力的潜力，就必须把这三者――即劳动工具、劳动对象以及劳动者进行有机结合；面对当前这种市场经济，要想成功地获得劳动对象，必须通过市场竞争才能实现；若在相互竞争的市场中处于不利地位，往往很难获得所需的劳动对象，致使无法有效地对生产力各个因素进行组合，自然就无法把生产力的最大潜力进行有效转化和发挥，这对于企业的持续快速发展是极为不利的；在生产力三要素当中，由于要成功地把劳动对象获得，必须依靠劳动者，此外，对劳动工具的掌握和使用，也要通过劳动者来完成，故劳动者是构成生产力三要素的灵魂。
3、建筑工程项目施工管理进行创新一定要与市场的发展需求相适应
施工项目必须在市场中予以得到，并在市场之中进行施工项目的执行，在这一执行过程中把其竞争力予以进一步加强，在此基础上再进行新一批市场竞争的参与。由此可见，进行建筑工程施工管理的创新，就是要让施工项目的内涵能够前后延伸，以此来对管理项目进行更好更完善的建设，在此基础上再把管理项目于企业之间的关系处理好，从而让企业能对市场的竞争能力进行更好地适应。
二、建筑工程项目管理创新的策略
1、管理理念创新
首先是施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。因为只有具备独立法人资格的施工企业才是项目承包合同的履约主体, 也是项目管理成败的最终承担者。只要企业管理者的观念真正实现创新,就必然极大推动项目管理者的观念创新, 整个企业就会形成一种不换观念就换人的氛围从而为项目管理创新创造一个良好的环境。同时管理理念创新还要求项目管理者实现管理理念的创新, 在矛盾中妥善处理好项目多重目标的关系。施工企业为了在竞争中求得生存与发展,确保与业主的合同条款中的承诺得以实现, 就必须加强项目管理, 确定合理的成本目标、工期目标、质量目标。明确和处理好“三大目标” 的对立统一关系是项目管理能否成功的关键。确定目标值时, 不可能达到三个目标都是最优, 也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响, 进行各方面的分析比较, 做到目标最优化。应当注意的是, 工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格是必须优先予以保证的, 并力争在此基础上使整个目标系统最优, 满足确定目标值的相对满意原则。对于设定的最终目标要使工程达到优质水平, 让用户、社会满意, 为企业在竞争中奠定坚实基础。项目管理者联盟, 项目管理问题。
2、组织机构的调整
首先需要进行的就是组织机构的调整，一切都是通过人为因素才能体现出来。目前我国国内的市场形势并不容乐观，我国建筑组织机构差不多应该全是采用直线的制度去进行日常行为的控制，但是这种结构形式却适用于生产为主的企业，非常不适用于建筑为主的企业。还需要总承包人的施工条件和职能严重的用人为的方法去分离开来，将施工作业的日常管理任务平均分包给口碑良好大规模的劳务公司，相对的我们的总承包人可根据状况以及工程施工的现场需要，最重要的是我们应建立一种符合建筑工程施工项目特点的项目体系。必须符合贴近市场的利益要求，否则权利要适当下放到项目部的话，如果不及时的警醒，这样的后果不是任何一个人可以承受的住的，希望所有管理的领导会以此建立集权和分权相结合的新的制度。
3、转变观念，完善工程质量创新机制
通过向广大职工反复深入进行形势与任务, 促进广大职工树立市场、竞争、效益观念, 清除计划经济。以此为基础, 改革机构设置与部门职能, 按照建立市场经济体制, 转换项目管理经营机构。从机构上, 设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体, 有利于突出合同管理的中心地位, 强化合同管理的控制功能, 克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部, 赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能, 有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制, 解决现场调度长期存在的重进度、轻管理, 重投入、轻核算的问题, 改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面, 提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部, 以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要, 加强对重大施工技术问题的超前和科研攻关, 为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明, 机关报的机构设置和职能界定, 与我们预期的目标基本一致, 新的管理体制及其运行机制已初步实现转换, 并显示出强大的生命力。
4、充分利用信息技术
计算机信息技术是一项具有很大应用价值的先进科技，充分利用信息技术能够极大的提高生产力水平，促进企业更好的发展。对于建筑工程项目管理的创新来讲，信息技术同样具有很大的推动作用，能够快速提高项目管理水平，增大项目管理的工作效率，并推动项目管理工作向着现代化、信息化不断发展。在现代建筑施工企业的管理工作中，计算机是一项必不可少的管理工具，信息技术则是提高施工企业整体管理水平的重要手段。而在建筑工程的施工质量控制措施中，最重要的两点就是改进施工工艺和做好施工管理工作。无论是在工程造价控制、工期进度管理、增大投资效益、保证建筑工程施工质量等任何一方面，都需要充分利用先进计算机信息技术，来做好预算等工作，并利用现代化管理理念与方法来实现预期的施工效果与经济投资效益。
综上所述，随着我国经济的飞速发展，体制改革的日益完善，在激烈的市场竞争中，现代建筑企业必须进一步加大项目施工的管控力度，创新管理理念、机制、方法，通过长期的实践不断分析、总结经验，结合国外先进的案例与管理模式，努力提高项目管理的水平，促进企业可持续发展。
参考文献：
关键词:建筑施工管理;技术创新;调查设计;监理力度
中图分类号：TU71文献标识码： A
在经济技术的推动下，我国建筑行业迈进了新的发展时期。不但设备日新月异、材料种类繁杂，施工工艺也频繁更新、日臻成熟，在国民经济建设中发挥着重大作用。施工阶段是建筑工程的关键，直接关系到工程质量，而现代化建筑除了质量安全，对美观性、经济性、节约环保等也尤为重视，以至于施工管理更为复杂。施工管理水平涉及质量、安全、工期、成本诸多方面，极为重要，但由于管理困难，需积极树立创新意识，对其技术加以改进。
1建筑工程施工管理现状
建筑工程施工管理是建筑施工企业结合本企业内外条件以及工程特点，合理配置生产要素，优化管理流程，从而实现工程项目的合同目标，达到工程预期的经济效益和社会效益的有效途径。当前建筑工程市场竞争意识逐步形成，并不断加强，但是建筑施工企业的施工管理模式和管理机制没有多大的变化，管理体制还不健全，管理思想和管理技术有待创新。因此，为了保障建筑工程施工的顺利进行，进而提高企业的经济效益，建筑施工企业必须坚持建筑施工管理与时俱进，开拓创新。
2建筑施工管理现状及其重要性
从国内建筑行业现状来看，多数施工企业都以粗放型管理方式为主，以至于施工效果并不理想。而当前市场环境复杂多变、竞争尤为激烈，建筑企业要想提高自身竞争力，必须提高管理水平。建筑工程包括决策、投资、设计、施工、验收等环节，涉及诸多领域，加上现代化建筑对建筑物的要求越来越高，使得建筑工程更为复杂。为保证工程各个环节能够正常运行，必须有严格科学的管理，否则任何一环节出现混乱，必将影响到其他环节，从而阻碍整个工程的开展。施工阶段极为关键，综合性较强，涉及诸多方面，因而也最容易出现问题。很多企业在此阶段都将重点放在了如何尽快竣工、如何提高业务水平上，对管理有所忽略。而现场施工管理覆盖了技术、人员、组织、质量、安全、材料、成品保护等多项管理内容，每一项都与工程质量和企业效益密切相关。因此，为实现高效、高质的施工效果，必须树立起管理意识，加强施工管理。建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，可使企业优化资源的配置，特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效地降低项目成本。
3建筑施工管理创新的原则及内容
3.1建筑工程施工管理创新应遵循的原则
首先，应能够促进生产力的发展。施工管理模式应根据生产力发展水平而定，同时科学合理的管理模式又有利于促进生产力发展，可见，二者联系甚是密切。生产力包括:①劳动者。是提高生产力水平的核心，既是劳动对象的获取者，又是劳动工具的使用者;②劳动对象。要在激烈的市场竞争中获取，若竞争失败，就无法充分发挥生产力的作用，必然要被市场淘汰;③劳动工具。与生产效率和生产质量密切相关，随着经济技术的进步，许多高新设备纷纷用于建筑施工中，为企业竞争力的提高提供了良好的保障。只有三者彼此很好的结合，才能提高生产力。所以，施工管理创新应遵循此原则。其次，应能够适应市场的需要。在当前市场经济环境中，一切经济活动都要受市场规律影响，而市场具有较为明显的变动性。若施工管理与市场要求不符，则其必将被市场淘汰。适应市场才有可能是企业获取效益，而社会效益是这一切的关键，施工企业没有良好的信誉、较强的实力，在市场中则举步维艰。因此，企业必须适应市场，才能占据更多的市场。
3.2内容
对建筑工程施工管理而言，创新主要体现在观念、技术、体制、组织机构的创新上，而技术更是其中的关键。施工技术直接决定着施工质量和效率，当技术水平不足时，工作效率较慢，且控制难度较大，以至于影响到最终质量。随着时代的进步，施工技术不断更新，应积极引进新技术，并加强对其管理。
4实例分析建筑施工技术管理的创新
4.1施工准备阶段
(1)调查设计。设计图纸是施工的主要依据，而设计工作是建立在大量的调查数据和勘测资料上的。因此，在提前提前调查勘测中，为保证采集到高精度的信息，应改变陈旧的测试方法，引进现代化勘测技术。如运用GPS、GRS技术等，不但能够提高效率，而且获取的数据更准确。设计人员也应改变传统的手工计算方式，改用计算机计算，并建立有专业系统对所采集信息加以分析研究。三维模型是今后发展的主要方向，通过建立三维模型，可更加形象地分析现场状况，减少实际操作中的失误率。若经济技术条件允许，可采用智能化技术，建立虚拟仿真系统。施工人员可在此系统内模仿实际操作，明确易出现问题的地方，然后做好防范工作，以避免在实际施工中出现异常。
(2)明确责任。作为建筑工程项目的施工技术负责人。应该对整个项目的施工质量负有全面的责任。自身的职责是能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决，是在充分理解业主及设计意图的基础上，把设计图纸准确地实施于现场。同时进行测量计算数据的复核、参与各工序施工质量的控制，参与进场材料、半成品的质量控制等等。也就是说，凡是可能影响工程施工进展的技术问题和工程成品质量的各个施工环节都属于技术负责人应解决和参与控制、管理的范围。
4.2施工阶段
(1)加强监理力度。监理单位在施工中起监督指导作用，同样发挥着重大作用。当施工人员有违规、错误操作，或某方面管理不合理时，监理单位发现后会予以及时纠正，以将损失降至最低。目前很多工程中，都是监理人员亲自到现场监督指导，很难掌握各个部门的细节。而实施在线监测系统后，监理人员无需在到现场，只需在办公室点动鼠标，便可实施掌握各个细节状况，从而全面把握施工工程。
(2)加强质量管理。工程质量主要表现在材质、施工工艺及维护保养等多方面。在对重要单元工程或采用新工艺、新技术设计的单元工程施工时，应成立攻关小组，及时解决施工中的技术难题，保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应认真对待，制定好处理方案。
4.3竣工阶段
做好竣工验收工作，对于施工过程的经验和资料应该及时总结，可以考虑采取以下措施:对工程技术档案资料、其他各类技术管理资料的整理、归档;对项目技术管理成效，施工过程中具体技术、质量问题进行分析总结个人的心得体会，以获取经验和教训，提出新问题和建议;如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料作为企业标准、施工工序编写的准备。
5结束语
近些年来，国内建筑行业取得了不凡的成绩，但同时建设难度也越来越高。为促进建筑施工能够顺利进行，并保持较高的质量，必须重视施工管理工作，加强施工管理力度。在众多管理内容中，技术管理无疑显得最为重要，应跟紧时代，强化创新意识，积极引进并研发新技术。
参考文献
[1]秦磊,钱艳均.关于建筑施工管理存在的不足及应对方式初探[J].中小企业管理与科技,2013，20(24):109－110．
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