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供电公司合同管理优选九篇

时间:2023-06-07 15:57:57

供电公司合同管理

供电公司合同管理第1篇

关键词:供用电;合同管理;信息系统

供用电合同管理是电力企业随着市场化进程刚刚开展的新的管理工作,正在和企业的其它管理工作溶为一体,为了保证供用电合同管理信息系统的建立,自顶向下全面展开进行系统分析,从组织的管理方式、业务功能、业务流程及数据流程到现合同管理的现状进行了详细调查。

一、系统业务流程

组织和业务功能反映了现系统工作的模式和状态,要进行信息化处理,必须进行业务流程和数据流程的分析,通过业务流程和数据流程分析出供用电合同管理信息系统的逻辑功能。

供用电合同管理主要的业务是完成合同签订、合同履行跟踪和由此产生的各项事务性管理。

(一)合同文本预生成

依据计划部、客服中心、登记窗口提供的新装用户信息或原有客户已在各部门存入的各种信息和合同模块进行合同文本预生成。

1.计划部、客服中心、登记窗口提供的信息有:用户的用电申请报告或用电申请书、新建项目立项前双方签订的供电意向性协议和供电企业批复的供电方案。

2.由营业部门提供的营业有关信息:用电分类、电力用途、电价类别、收费标准、功率因数执行标准、用电容量、备用容量、保安容量、灯力分算情况、电费收取方式、抄表例日和负控购电协议。

3.由用电检查室提供的用电信息:客户线路的接线情况和客户的联系人、电话等。

4.由计量部门提供的信息:电能计量装置的安装位置。

5.由负控中心提供的信息:负控装置的型号、台数、控制负荷。

6.由生产部门提供的用电信息:产权分界协议。

7.其他信息:如产生谐波污染用户的测试及相关协议等。

(二)合同会签

供用电合同文本预生成后,相关部门及领导要审查合同文本内容即会签,按照组织层次及用户用电电压大小和重要性,分为供电公司和供电分公司会签,低压供用电合同及一般高压供用电合同由供电分公司会签,高压或较重要高压供用电合同由供电公司会签,特殊重要用户供用电合同上报省公司进行会审。

1.合同签订

(1)供用电合同打印。

(2)由法定代表人或授权人签名盖章。

(3)双方加盖供用电合同专用章或公章。

2.合同管理

(1)供用电合同条款的履行

①供用电合同文本转用电检查室,依据合同条款检查用户履行条款情况。

②供用电合同文本转生产及调度,重要用户停电前由调度通知用户。

③供用电合同文本转用电检查大队,依据合同条款检查用户执行情况。

(2)供用电合同变更及变更协议书

(3)供用电合同纠纷

(4)供用电合同违约

(5)供用电合同废止

(6)供用电合同台帐

(7)供用电合同报表

(三)数据流程

按照信息系统的处理过程,数据流主要有输入、存储和输出。供用电合同管理输入数据主要有高压合同文本、低压合同文本、临时合同文本、受电设备一览表、产权分界示意图和合同会签过程的审查意见,数据来源于相关各部门和现场调查。所需存储是输入的数据,输出数据有供用电合同文本、合同会签表、供用电合同用户台账、合同已签台账和合同统计报表等。

二、系统设计

(一)系统目标

建设以供用电合同管理业务为基础,以网络技术、计算机技术为支撑的合同管理信息系统平台,使供用电合同管理工作进一步规范化,在供电企业生产经营中发挥效力。

系统将实现数据迅速传递与信息共享;相关部门实现强化工作过程控制和监督;全面实现新建、归档、变更等业务的程序化,最终和省公司营销现代化信息系统接口。

实现国家电力和省公司对信息系统建设提出的“技术性、实用性、安全性和可扩展性”的要求。

(二)系统设计思想

1.供用电合同管理信息系统以供电分公司为基础,以供电公司为系统核心,数据集中式存储,采用C/S模式;省公司为最高层次,数据分布式存储,采用B/S模式,系统从下至上在供电分公司、供电公司和省公司全面应用。

2.通用的接口平台,利用接口平台与其它多种系统无缝联接,实现营业、生产、计划、调度、计量、财务、法律等部门的资源信息的共享,相关部门通过该系统进行合同会签和查询,使供用电合同的业务处理智能化。

(三)建设以管理为核心的业务处理体系

1.强化供用电合同工作过程及工作质量的监督管理,提高数据处理能力,提供充分可靠的管理信息,实现合同管理业务处理过程的审批、监督与考核。

2.并规范在计算机信息网络环境下的供用电合同工作业务流程、处理方式与方法,通过严格的制约和控制体系达到加强合同管理的目的。

3.达到“技术性、实用性、安全性和可扩展性”的要求

⑴合同管理信息系统的网络平台采用省公司、供电公司和供电分公司正在使用的技术先进的局域网和广域网。

⑵设计能够实现业务功能,适应业务变化,具有实用性和满足业务未来发展的可扩展的信息系统。

系统通过操作系统级、数据库级和应用程序级的权限控制,防止非法用户的进入,保证系统的安全。

(四)系统网络设计

系统利用省公司、供电公司和供电分公司现有的交换式快速以太网,具有适应性强、扩展性强和维护方便等特点。

网络协议采用国际通用的TCP/IP协议,IP地址统一分配,供电分公司工作站的网络传输率最少达到10M。

合同管理信息系统的主要业务集中在供电公司和供电分公司,由于数据集中处理,网络通道的可靠性非常重要。

1.系统划分

系统划分为七个子系统,共38个模块。

2.代码设计

3.合同编号

合同编号共12位代码,前7位自动编号,规则是:第一位代表高压的电压等级,如果选择220KV,则合同编号的第一位数字是“1”;如果选择66KV,则合同编号的第一位数字是“2”;如果选择10KV,则合同编号的第一位数字是“3”,“1”、“2”、“3”表示高压合同,如果是220V/380V,合同编号的第一位是数字“4”,代表低压合同。第2至5位代表供电公司的编号,第6至7位代表年份,后5位由合同员自行确定(要求必须是数字形式)。

如“404020300001”表示编码为04供电公司02供电分公司2003年内部编号为00001的一份低压合同。

4.供电公司编码

供电公司编码共4位,前2位为供电公司编码,后2位为供电分公司编码。供电公司后2位编码为“00”。

如“0700”表示供电公司,“0701”表示07供电公司下的01分公司。

5.部门编码

部门编码共4位,前2位为公司级别,后2位为部门编号。其中:01XX表示省公司某部门,02XX表示供电公司某部门,03XX表示供电分公司某部门。

6.操作用户编码

操作用户编码共2位,表示使用供用电合同管理信息系统的人员。

合同管理员(01):进行系统维护和用户管理的人员。

合同操作员(02):使用该系统的合同工作人员。

供电公司合同管理第2篇

为规范农电用工管理,深化农村供电所专业化、精益化管理,加快提升服务“三农”水平,国网公司下发了《关于实施农村供电所业务委托工作的指导意见》,决定推广实施农村供电所业务委托[1]工作。福建公司作为第一批推广实施单位,于2012年8月份启动业务委托工作。在资金隶属上,各地区的农电服务公司均由市供电公司所属的集体企业70%控股投资,所辖县供电公司参股30%;在业务管理上,省公司层面由农电部牵头组织各业务部门对口指导,市供电公司层面则视同二级部门进行管理;财务管理方面,由于尚未有统一的财务管理模式,各地区的会计核算模式、业务收费范围及标准、资金管理等方面的做法不尽相同。

2农电服务公司财务管理中存在的主要问题

2.1财务管理隶属关系不明确,专业管控力度不一在产权关系上,农电服务公司属于集体企业控股的子公司,农电服务公司财务管理应由各市供电公司集体企业管理,省公司层面由经法部对口指导。在业务上,委托费属于农村电网维护费的延伸,农电服务公司财务管理应由各市供电公司财务部管理,省公司层面由财务部对口指导。由于缺乏统一的文件规定,农电服务公司财务上到底应该归主业财务部还是集体企业管理,尚无法明确。

2.2合同签订主体不一致,双方约定事项不明确目前,各地区农电服务公司业务委托合同签订主体不一致。有的地区采取由总公司、分公司分别与市供电公司、县供电公司签订合同方式;有的地区则采取由市农电服务公司统一签订方式。另一方面,业务委托合同约定的事项不够明确。省公司农电部下发的《农村供电所业务委托合同》对业务委托范围、工作内容、工作质量要求和标准等方面进行了规定,但未对双方的权利、义务等方面内容进行约定,不利于主业与农电服务公司成本费用的清[2]楚划分。

2.3委托费收费依据不足,存在外部检查风险农电服务公司按照与委托方签订的业务委托合同收取业务委托费,但相关合同条款中只明确了涉及的业务委托工作量,并未明确具体的收费标准。省公司农电部要求农电服务公司以“收支平衡、略有盈余”为目标,在实际的运作中,各地市均采用“以支定收”的方法,根据成本费用总额倒挤出收入。由于农电服务公司与委托方属于关联方关系,双方签订的业务委托合同属于关联方交易,其收费标准缺乏依据且未经政府相关部门认可,存在较大的外部检查风险。

3财务管理模式研究与设计

3.1明确专业分级垂管职责省公司财务部:主要负责农电服务公司财务业务的专业管理;负责制定规范农电服务公司财务管理的指导性意见;负责指导各地区制定业务委托费收费标准;协调解决共性的财务管理问题等工作;负责组织农电服务公司财务人员业务培训等工作。市供电公司财务部:具体负责对农电服务公司日常财务管理和财务内控的指导与协调工作,保证其财务管理工作的合法性及规范性;具体负责对农电服务公司财务稽核与评价;负责组织年度业务委托费的测算、审核、上报;负责预算指标的审核、下达,跟踪其完成情况,并进行相应考核。市供电公司集体企业财务机构:主要负责协助市供电公司财务部检查、指导农电服务公司日常会计核算等工作;负责编制含农电服务公司在内的集体企业合并会计报表。

3.2优化财务管理模式现阶段各地区农电服务公司财务管理原则上采用“集约管控”模式。一是总公司财务管理职能应覆盖到各分公司,包括统一地区财务管理制度和会计核算办法、强化预算管理、加强财务监督评价;二是总公司须加强对各分公司业务管控,通过明确财权,对分公司的大额资金使用、敏感业务、重大财务事项进行事前审批,实现事前风险管控;三是资金管理上执行收支两条线,严格管控资金风险。

3.3强化两级预算管理市供电公司层面:主业财务部应加大对农电服务公司预算工作的指导管控力度,以预算管理为主线,组织预算审核,并将农电服务公司年度预算提交预算决策机构审议,介入农电服务公司主要成本开支的审核和月度收支情况的管控工作,加强过程跟踪、分析考核全过程管理。农电服务公司层面:一是总公司应建立起内部预算管理体系,明确归口管理部门,牢固树立“花钱进盘子、支出凭预算”思想;二是实行月度现金流量预算管理,严格控制预算执行偏差;三是总公司应加强预算执行分析,建立重大预算偏差事项报告制度,形成闭环管理。

4结语

供电公司合同管理第3篇

关键词: 供用电;合同管理;信息系统

供用电合同管理是电力企业随着市场化进程刚刚开展的新的管理工作,正在和企业的其它管理工作溶为一体,为了保证供用电合同管理信息系统的建立,自顶向下全面展开进行系统分析,从组织的管理方式、业务功能、业务流程及数据流程到现合同管理的现状进行了详细调查。

一、系统业务流程

组织和业务功能反映了现系统工作的模式和状态,要进行信息化处理,必须进行业务流程和数据流程的分析,通过业务流程和数据流程分析出供用电合同管理信息系统的逻辑功能。

供用电合同管理主要的业务是完成合同签订、合同履行跟踪和由此产生的各项事务性管理。

(一)合同文本预生成

依据计划部、客服中心、登记窗口提供的新装用户信息或原有客户已在各部门存入的各种信息和合同模块进行合同文本预生成。

1.计划部、客服中心、登记窗口提供的信息有:用户的用电申请报告或用电申请书、新建项目立项前双方签订的供电意向性协议和供电企业批复的供电方案。

2.由营业部门提供的营业有关信息:用电分类、电力用途、电价类别、收费标准、功率因数执行标准、用电容量、备用容量、保安容量、灯力分算情况、电费收取方式、抄表例日和负控购电协议。

3.由用电检查室提供的用电信息:客户线路的接线情况和客户的联系人、电话等。

4.由计量部门提供的信息:电能计量装置的安装位置。

5.由负控中心提供的信息:负控装置的型号、台数、控制负荷。

6.由生产部门提供的用电信息:产权分界协议。

7.其他信息:如产生谐波污染用户的测试及相关协议等。

(二)合同会签

供用电合同文本预生成后,相关部门及领导要审查合同文本内容即会签,按照组织层次及用户用电电压大小和重要性,分为供电公司和供电分公司会签,低压供用电合同及一般高压供用电合同由供电分公司会签,高压或较重要高压供用电合同由供电公司会签,特殊重要用户供用电合同上报省公司进行会审。

1.合同签订

(1)供用电合同打印。

(2)由法定代表人或授权人签名盖章。

(3)双方加盖供用电合同专用章或公章。

2.合同管理

(1)供用电合同条款的履行

①供用电合同文本转用电检查室,依据合同条款检查用户履行条款情况。

②供用电合同文本转生产及调度,重要用户停电前由调度通知用户。

③供用电合同文本转用电检查大队,依据合同条款检查用户执行情况。

(2)供用电合同变更及变更协议书

(3)供用电合同纠纷

(4)供用电合同违约

(5)供用电合同废止

(6)供用电合同台帐

(7)供用电合同报表

(三)数据流程

按照信息系统的处理过程,数据流主要有输入、存储和输出。供用电合同管理输入数据主要有高压合同文本、低压合同文本、临时合同文本、受电设备一览表、产权分界示意图和合同会签过程的审查意见,数据来源于相关各部门和现场调查。所需存储是输入的数据,输出数据有供用电合同文本、合同会签表、供用电合同用户台账、合同已签台账和合同统计报表等。

二、系统设计

(一)系统目标

建设以供用电合同管理业务为基础,以网络技术、计算机技术为支撑的合同管理信息系统平台,使供用电合同管理工作进一步规范化,在供电企业生产经营中发挥效力。

系统将实现数据迅速传递与信息共享;相关部门实现强化工作过程控制和监督;全面实现新建、归档、变更等业务的程序化,最终和省公司营销现代化信息系统接口。

实现国家电力和省公司对信息系统建设提出的“技术性、实用性、安全性和可扩展性”的要求。

(二)系统设计思想

1.供用电合同管理信息系统以供电分公司为基础,以供电公司为系统核心,数据集中式存储,采用C/S模式;省公司为最高层次,数据分布式存储,采用B/S模式,系统从下至上在供电分公司、供电公司和省公司全面应用。

2.通用的接口平台,利用接口平台与其它多种系统无缝联接,实现营业、生产、计划、调度、计量、财务、法律等部门的资源信息的共享,相关部门通过该系统进行合同会签和查询,使供用电合同的业务处理智能化。

(三)建设以管理为核心的业务处理体系

1.强化供用电合同工作过程及工作质量的监督管理,提高数据处理能力,提供充分可靠的管理信息,实现合同管理业务处理过程的审批、监督与考核。

2.并规范在计算机信息网络环境下的供用电合同工作业务流程、处理方式与方法,通过严格的制约和控制体系达到加强合同管理的目的。

3.达到“技术性、实用性、安全性和可扩展性”的要求

⑴合同管理信息系统的网络平台采用省公司、供电公司和供电分公司正在使用的技术先进的局域网和广域网。

⑵设计能够实现业务功能,适应业务变化,具有实用性和满足业务未来发展的可扩展的信息系统。

系统通过操作系统级、数据库级和应用程序级的权限控制,防止非法用户的进入,保证系统的安全。

(四)系统网络设计

系统利用省公司、供电公司和供电分公司现有的交换式快速以太网,具有适应性强、扩展性强和维护方便等特点。

网络协议采用国际通用的TCP/IP协议,IP地址统一分配,供电分公司工作站的网络传输率最少达到10M。

合同管理信息系统的主要业务集中在供电公司和供电分公司,由于数据集中处理,网络通道的可靠性非常重要。

1.系统划分

系统划分为七个子系统,共38个模块。

2.代码设计

3.合同编号

合同编号共12位代码,前7位自动编号,规则是:第一位代表高压的电压等级,如果选择220KV,则合同编号的第一位数字是“1”;如果选择66KV,则合同编号的第一位数字是“2”;如果选择10KV,则合同编号的第一位数字是“3”, “1”、“2”、“3”表示高压合同,如果是220V/380V,合同编号的第一位是数字“4”,代表低压合同。第2至5位代表供电公司的编号,第6至7位代表年份,后5位由合同员自行确定(要求必须是数字形式)。

如“404020300001”表示编码为04供电公司02供电分公司2003年内部编号为00001的一份低压合同。

4.供电公司编码

供电公司编码共4位,前2位为供电公司编码,后2位为供电分公司编码。供电公司后2位编码为“00”。

如“0700”表示供电公司,“0701”表示07供电公司下的01分公司。

5.部门编码

部门编码共4位,前2位为公司级别,后2位为部门编号。其中:01XX表示省公司某部门,02XX表示供电公司某部门,03XX表示供电分公司某部门。

6.操作用户编码

操作用户编码共2位,表示使用供用电合同管理信息系统的人员。

合同管理员(01):进行系统维护和用户管理的人员。

合同操作员(02):使用该系统的合同工作人员。

合同会签员(03):相关部门需要对合同会签意见的人员。

合同查询员(04):相关部门需要对合同查询的人员。

参考文献:

供电公司合同管理第4篇

关键词:电力公司;物资管理;存在问题;具体措施

在任何企业中物资管理都是保证企业发展的基础,企业如果想要提高自身在市场上的竞争力,那么必然需要改善企业的内部物资管理结构,从而对企业物资的采购、储存、使用等行为进行有效的组织和控制,来降低企业的经营过程中的生产成本。

1电力公司物资管理的基本概述

电力公司内部物资管理的内涵。内部物资管理的过程主要是为了保障公司物资采购供应链的顺畅运转,物资管理的流程贯穿公司规划、财务、基建、生产等整个电力公司的运营环节,因此做好物资管理的前提是必须要延伸物资管理。在物资管理的过程中,通过全员参与进行物资采购、储存等行为的有效控制,可有效提高电力公司的经济效益和市场竞争力。电力公司内部物资管理的重要性。传统的物资管理主要是通过计划、配额和定量的方式进行,但在当前市场经济体制下,电力公司进行物资管理的过程中必然需要对流程进行成本控制和有效组织,因此现阶段对电力公司物资管理等模式进行创新和改善,在电力公司进行正常物资管理的过程中,还需采取相应的安全管理措施来促进电力公司物资供应的效率提高[1]。

2电力公司物资管理过程中存在的问题

物资管理过程中管理流程不合格。电力公司在物资管理过程中管理流程较为混乱,主要体现在内部相应部门受到采购权限不清的影响,各部门间对物资采购的权利混淆不清,缺乏合理有效的物资采购权限分配意识,这样就会导致各个部门都具有物资采购的权利。并且由于物资管理流程不合格,导致在物资管理过程中工作人员对相应物资信息缺乏数据化的管理方式,导致管理层对公司物资具体情况无法及时了解,使公司出现物资采购不及时、大量闲置物资浪费、物资市场行情不明确等问题,增加在经营过程中的管理成本,并助长了在管理过程中的不良风气。物资供应商及物资采购价格管理体制不完善。在物资管理中对物资供应商的管理体系不完善,在物资管理过程中缺少对供应商进行分级制度管理、对供应商建立指标评价制度、对供应商设置物资监督体制等,造成在物资供应中存在着较大漏洞。同时由于在物资管理中没有健全长期的物资供应商合作机制,使公司在物资管理中缺乏相应的管理计划和管理目标。此外对物资管理的整体评价系统建立也不完善,由于不完善的整体评价系统便会导致对各个供应商的产品质量没有进行明确的登记记录,这样就会导致供应商对产品的售后服务不到位、提供产品质量良莠不齐等问题的发生。同时由于电力公司在物资管理的过程中,没有建立相应的内部制衡机制,缺乏对物资采购部门进行严格的监督和约束,一些具有不良风气的管理人员便会在物资管理的过程中出现公物私用、物质浪费、贪污腐败等问题发生。物资管理中闲置物资不合理利用。电力公司在发展过程中往往会将电力工程剩余的材料进行储存或是对电力工程相应的设施进行换新拆旧,这会导致内部仓库中具有大量闲置物资,如在储存过程中没有得到有效处理,不仅会增加内部仓库的管理负担、减少仓库的可利用空间,还会给添置新物资带来影响。另外还有部分电力公司对物资采购部门设置了相应的考核目标,一旦考核目标设置出现问题,就会导致物资采购部门在购置新物资的过程中对闲置物资不再利用,这样不但增加了物资管理工作的难度,还会造成公司内部的资源浪费[2]。

3完善电力公司物资管理的具体措施

3.1完善物资管理工作的运行机制,整合物资采购流程

增强电力公司物资管理途径的首要措施,便是完善电力公司物资管理工作的运行机制,整合电力公司物资的采购流程。对电力公司管理工作运行机制进行完善的过程中,物资管理人员需要细致调查和分析物资供应商的基本情况,然后对各个物资供应商进行对比分析后,选择信誉度较高的物资供应商进行定点定期采购,并与这些供应商建立长期的合作关系,来借此保障电力公司物资采购和供应的稳定性。同时在物资供应商的管理中,电力公司还需要规范管理物资的采购机制,而这主要体现在物资价格的管理方面。这就需要物资管理人员在管理过程中实施分级动态管理制度,对采购过程中的大型物资采取公平、公正、公开的物资招标投标工作,来借此通过科学的方式的选取最优质的物资提供企业,从而保障电力公司可以最合理的价格采购到最优质的物资。

3.2健全物资管理工作中的管理体系,严格执行管理制度

在完善电力公司物资管理的过程中,其次便是建立完善的物资管理工作体系,并严格的执行物资管理工作体系中的相应管理制度。首先电力公司需要对公司内部所需设备、材料等物资制定详细的采购计划,同时还需要对这些物资的使用和储存情况制定相应的管理制度。在进行物资采购管理的过程中,每一位管理人员需要明确自身的岗位职责,来确保电力公司在物资管理过程中实行严格化、规范化的管理制度。在提高电力公司物资采购监管水平的过程中,电力公司需要在物资采购的过程中结合国家相应的法律法规,对物资采购进行实时的监测调查管理来确保采购物资的价格和质量具有最佳的性价比,同时还需要避免在物资采购过程中造成资源浪费的现象发生。物资采购人员还需要在采购之前建立最优化的物资采购计划,来实现公司生产过程中的成本最小化目标。除此之外电力公司在管理中还需要提高物资管理水平,这就需要在物资管理中引入信息化技术来建设先进的物资采购管理信息系统,将电力公司的各种资源在信息系统中进行整合,然后将提取的数据进行分析和统计,通过这种方法,电力公司的管理部门便可以了解电力公司运行过程中的物资所需和供应情况。

3.3对物资采购模式进行创新,提高物资管理工作效率

电力公司还需要对物资采购的模式进行创新,来藉此提高物资管理的工作效率。对物资采购模式进行创新的原因,主要由于在传统电力公司的物资采购模式中,物资采购人员对采购物资的价格和类型具有决定权,这样就会导致电力公司在物资采购过程中具有较大的随意性。因此现阶段电力公司对这种采购方式进行改革和创新,并探索新型的物资采购形式就可以转变电力公司的管理理念。首先公司可以在物资管理中引进先进的网络技术,藉此加强与物资供应商进行实时的联系;同时公司还可以在物资采购的过程中采取网上竞标的方式,在采购模式中引入招标机制来对物资采购过程进行公开化。

供电公司合同管理第5篇

一、工作目标

以法治思想为指导,深入贯彻XX公司两会提出的“坚持依法合规经营管控”决策部署,持续完善公司法治企业体系建设,服务“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”总体布局,立足于防控风险,着眼于过程管控,及时准确识别公司相关业务领域的法律合规风险,积极稳妥推进风险防控举措,充分发挥法律合规风险控制计划在公司法律合规风险管理中的重要作用,牢牢守住不发生重大法律合规风险的底线,全面提升公司法律风险管理工作的针对性和前瞻性。

二、2021年度法律风险控制

(一)人身触电法律合规风险控制

1.控制目标:全面落实触电防治工作主体责任,持续保持实现产权范围内“零触电伤害”,以及产权范围外“零触电赔偿”目标。同时要及时消除因产权分界不清晰、用电检查工作不到位,从而造成的触电人身伤害赔偿纠纷发案的数量。

2.控制措施:一是强化“双零”目标概念,按照“压减存量、遏制增量”的管控原则,将严防人身触电安全理念、责任和措施落实到配电网工程设计、建设改造、运维检修、营销等各个环节。二是建立常态化隐患排查治理管控机制,联动专业部门,结合公司2020年配网人身伤害安全隐患排查治理工作经验,持续深入开展配网外部人身伤害安全隐患排查治理工作,结合公司隐患实际情况,差异化开展配网人身伤害安全隐患排查治理工作,通过持续深入治理,消除可能造成人身触电伤害的主要安全隐患。三是加强线路巡视,对发现存在安全隐患用户设备,立即联系相关部门对用户有效送达安全隐患告知书,加强客户侧用电安全管理,并向工信、安检等行政部门报备。在未彻底消除前,采取张贴警示、设置安全围栏等临时措施进行预防。四是结合公司近年触电伤害案件及省公司关于触电防治工作的意见,制定强化触电伤害专项治理工作的方案,梳理公司触电防治工作相对薄弱的环节,对应整改措施,进一步细化触电防治工作过程管控,明确相关部门触电防治工作主体责任,切实降低触电伤害风险,全面做好触电防治“攻坚提升年”工作。

3.控制计划:一是建立触电防治常态化工作机制。组织签定《防治触电人身伤害隐患责任书》,落实防人身触电压降责任制,协同各部门全面开展2021年触电案件压降;二是完成全部警示标识(配电线路附近鱼塘“禁止钓鱼”警示标识、配电线路附近空旷地区“禁放风筝”警示标识、配变台架禁止攀登、站房设备高压危险警示标识、电缆路径标识等)、运行标识(高低压侧杆号牌、变压器运行标识牌、柱上断路器运行标识牌)的补充完善工作,也可使用喷涂方式在运行杆塔3.5米处,易于巡视人员巡视位置进行喷涂;三是定期对各业务部门、各供电所开展隐患排查、整改、告知、报备等防治措施抽查,保证隐患排查“三执行、五到位”;四是制作防人身触电宣传教育手册,加强安全用电宣传力度。

责任部门:业务管理部、XX供电所、XX供电所、办公室

配合部门:安监部

(二)供用电合同法律合规风险控制

1.控制目标:严格依据供用电合同管理制度,确保供用电合同自签订至归档全过程规范管理,强化供用电合同基础管理,提升供用电合同法律合规管理水平。

2.控制措施:一是加强营销系统内用户基础档案信息管理,特别是供用电基本情况信息,如用电地址、产权分界点及责任划分、电费信息等,确保营销系统内用户档案与现场、供用电合同内容对应一致;二是严格按照通用制度及公司文件要求,规范供用电合同自签订至归档全过程管理,切实做好电力设施产权登记及供用电合同管理章使用登记,明确产权归属及供用电合同属地管理责任,按季度通报供用电合同合规管理情况;三是建立合同风险管控机制,由业务管理部负责开展公司供用电合同专项整治活动,及时跟进用户运营状况变化,有效降低供用电合同履行风险,全面提升公司供用电合同合规管理水平;四是由业务管理部印发关于供用电合同专项治理工作的通知,进一步细化供用电合同管理要求;五是由业务管理部组织开展供用电合同管理培训,提高基层人员对供用电合同的认识,解读供用电合同关键条款,落实供用电合同各环节规范管理要求。

3.控制计划:一是制定供用电合同治理方案,整合供用电合同存在的风险隐患,对应整改措施;二是按照供用电合同整治核查标准,明确供用电合同管理要求,对照标准核查问题,形成问题清单,逐项整改;三是4-10月不定期进行供用电合同抽检,通报供用电合同管理情况,组织供用电合同专项合同培训;四是计划6月底前,依据供用电合同整治核查标准,完成公司所有高压供用电合同问题治理工作,年底完成所有低压非居供用电合同问题治理工作,全面提升供用电合同管理水平。

责任部门:业务管理部

配合部门:XX供电所、XX供电所

(三)反窃电活动法律合规风险控制

1.控制目标:契合“警企共建”整体环境,依法合规开展反窃电工作,主动深入收集相关证据,稳妥有效维护公司合法权益。

2.控制措施:一是依据《中华人民共和国电力法》《电力供应与使用条例》《供电营业规则》等法律法规和电力管理部门有关规定,按照《国家电网有限公司反窃电管理办法》(国家电网企管〔2019〕841号)要求落实反窃电工作职责、内容范围、警企联合等工作内容;二是将公司全年任务分解,确保责任到人,落实到岗;三是遵循“依法合规、打防结合、查处分离、综合治理”的原则开展反窃电工作,推动公司与公安局签订深化警企战略合作协议书,明确警企联动工作范围及内容,依托安监部设立的公安局驻公司警务室,在涉电犯罪打击、电力设施保护、警企协同服务和其他保障服务方面,进一步深化防范打击涉电违法犯罪长效机制建设,充分发挥公安机关保障社会和谐安宁、电网企业服务经济社会发展的重要作用。

3.控制计划:一是业务管理部狠抓提质增效,保持反窃查违高压态势,制定2021年反窃查违任务分解表,加强组织,逐级落实责任,强化考核并按季度对“反窃查违”进度较慢的情况进行月度通报;二是组织开展高损台区内电力小区摸排整治工作,规范现场检查流程,加强新技术应用,每季度分别完成营销稽查经济成效目标任务的25%、50%、75%、100%,确保反窃查违工作落实到位。

责任部门:业务管理部

配合部门:安监部、XX供电所、XX供电所

(四)劳动争议法律合规风险控制

1.控制目标:严格遵守劳动用工法律法规,健全完善劳动用工合同管理制度,规范劳动用工合同签订、履行、变更和解除,确保公司依法合规用工。

2.控制措施:一是根据国网公司最新要求,在2020年已完成在册全民职工劳动合同电子化签约,进一步规范劳动用工合同的签订、履行、变更和解除;二是根据“三项制度”改革岗位竞聘,围绕“人岗匹配、竞争择优、提升质效”的总体目标,通过实施管理岗位人员竞聘上岗,建立管理人员竞争择优的选人用人机制,推进管理人员能上能下、能进能出,畅通员工职业发展通道,促进员工与企业共同发展;三是依据业务外包工作法律风险提示书内容,组织各用工部门签订《劳务派遣用工管理告知书》、《业务外包管理告知书》,规范劳务派遣管理、业务外包管理;四是进一步清理规范不在岗人员,不在岗人员保持只减不增。

3.控制计划:一是以2020年8月1日,劳动合同电子化签约平台正式上线运行为契机,届期完成全民职工劳动合同电子化签约率100%;二是根据2021年岗位竞聘及组织调配结果,及时完成劳动合同信息变更,签订岗位聘任协议书,上报市公司《XX公司职工转岗报备表》,确保劳动合同信息与实际岗位工作一致;三是依据实际情况,依法合规开展公司部分人员的中止劳动合同协议书、自愿解除劳动合同书的签订,以及相关职员的返岗工作。

责任部门:办公室

配合部门:各部门、各供电所

(五)合同管理法律合规风险控制

1.控制目标:加强合同订立过程的管理和控制,做好合同订立过程中的法律风险防范,确保订立的合同合法合规、真实有效。

2.控制措施:严格依照《XX公司合同管理办法》规定,靠实合同合规管理中业务、监督、归口部门责任。加强合同起草、流转、会签、审核全过程管理,实现经济合同的法律审核把关率达到100%。加强合同履约管理,开展合同倒签等违规自查、督查,倒逼合同签订和履行规范。

3.控制计划:一是将经法系统使用人名单重新确定,密码权限申请全部更新,明确使用人审核各环节职责;二是以合同管理价值体现为主线,以倒逼源头治理为手段,通过合同管理大数据分析,精准发现业务管理中可能存在的出血点和发热点,实现相关业务法治合规风险的超前预防。

责任部门:办公室

配合部门:各部门

三、工作要求

(一)树立主动合规意识,夯实法律合规风险管理

法律合规风险管理是公司近年来经济法律工作的重要抓手,要充分认识法律合规风险管理工作的重要性,全方位适用《合规行为准则》,秉承对企业负责、对员工负责的工作态度,推动法律合规风险管理工作高效开展。

供电公司合同管理第6篇

滨海供电分公司是天津市电力公司所属大型供电企业,是四个直辖市中唯一一家纳入国家电网公司大型重点供电企业管理的区域供电公司。主要担负着作为中国经济发展第三极―天津滨海新区经济社会发展提供电力保障的任务。服务范围2270平方公里,服务人口200余万。分公司现有110千伏变电站25座,35千伏变电站41座;35千伏及以上输电线路1597.424公里,10千伏配电线路3854.7公里。

在“十二五”期间国家电网公司提出了“三集五大”的发展方式。“三集五大”指:人力资源、财务、物资集约化管理,大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。实施两个转变:转变公司发展方式,转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称“四化”)要求,实施“三集五大”体系,实现公司发展方式转变。2014年,国家电网公司要求建成职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”协同机制,就要重点解决职责不明、流程不顺、管控不力的问题,使“三集”和“五大”紧密衔接,确保电网安全、人身安全、队伍稳定和优质服务。

滨海供电分公司是天津市电力公司所属大型供电企业拥有的资产种类多,数量大,这样的企业就更应该做好“三集五大”及“五位一体”的建设。建设管理流程、技术规范和建设标准,强化建设关键环节管控,加强建设职能、工程项目和建设队伍的专业化管理,提高电网建设安全质量和工艺水平,提升建设管理效率和效益,实现电网建设“国际同行业领先、国内各行业领先”目标。全面推进内部控制体系建设,要根据公司制定的体系框架,优化各项管理制度,完善企业标准,研究制定配电网建设的管理、工作和技术标准,逐步建立统一的制度标准体系;要注重开展全员培训,使基建战线员工掌握建设管理制度、技术规范。

二、电力企业资产保险内部控制现状分析

电力企业资产分为自有资产和国网公司总部委托资产两个大类。电力企业又分为发电企业:主要是从事电能产品的初加工,把水、煤炭、石油、天然气、核能、风能、太阳能等一次能源转换成电能这种二次能源。输电企业:主要从事电能输送、传输活动的企业。供电企业:主要从事电能供应、配售活动的企业,是直接面向用户。电力建设企业:从事电力项目的施工建设、电力设施的安装、调试等活动。如电力建设公司,电力安装公司。电力修造企业:从事电力设备以及相关设施的产品开发、生产制造、维修服务等活动的企业。例如,电力设备制造公司、设计开发公司、检修公司等。电力投资公司,电力咨询公司。本公司为发电企业,下面我们就以发电企业为例对资产保险内部控制的现状进行分析。

发电企业的财产投保一般是以“一刀切”的形式进行综合投保,财产综合保险主要投保资产包括:输电线路、变电设备、配电线路及设备、用电计量设备、通信线路及设备、自动化控制设备、信息设备及仪器仪表、发电及供热设备、水工机械设备、制造及检修维护设备、生产管理用工器具、辅助生产用设备及器具、房屋、建筑物、车辆等,这样的投保形式就能够涵盖我公司固定资产的总额的90%以上,能够达到资产保全的目的。

三、电力企业资产保险内部控制的关键控制点完善建议

公司对固定资产的投保实行统一管理、分级负责专业服务的原则。

(一)资产投保

(1)控制点――保险经济公司的选择。公司总部通过招标方式,根据国家相关规定、企业相关制度对保险公司的经营实力、管理水平、行业影响力、对电网业务的熟悉情况、为公司提供保险服务的历史情况、保险业务战略合作、公司整体发展情况等因素,在全国范围内统一选择一定数量的保险公司为公司财产保险服务供应商,招标工作由财产保险工作指导小组负责组织,总经理负责确定保险经济公司。

(2)控制点――年度国网公司保险建议书和保险方案的制定及审核。保险经济公司制作《年度国网公司保险建议书和保险方案》经省公司保险部门,报经国网总部财产保险工作指导小组审批,确保保险方案经济合理,投保范围符合下一年总体保险方案。透白范围包括输电线路、变电设备、配电线路及设备、用电计量设备、通信线路及设备、自动化控制设备、信息设备及仪器仪表、发电及供热设备、水工机械设备、制造及检修维护设备、生产管理用工器具、辅助生产用设备及器具、房屋、建筑物、车辆等。

(3)控制点――资产投保方案及合同合法合规性审核。国网公司法务部门依据审定的保险方案,确定次年固定资产投保范围,拟定《保险合同》《投保资产清单》等,报经本层级经法部对保险方案和保险合同相关的法律文件进行审核,确保保险方案和保险合同附件完备,履行招标程序,合同条款规范合法,操作程序合法合规。

(4)控制点――投保方案合理性审批控制。国网公司财产保险工作指导小组审批省公司投保方案合理性控制,与保险经纪公司签订委托合同,选定保险公司并依据国网总部审定的保险方案制定《省公司投保方案》,报经省公司总会计师及国网总部财产保险工作指导小组审批,确保投保方案合理,符合国网公司审定方案;所选保险公司隶属国网公司财产保险工作指导小组公布的保险公司列表范围之内;保险费率符合保险监管规定和保险公司的精算定价要求;保险费率的确定结合费率历史水平、保险保障范围扩展情况、投保资产的优化组合情况,符合市场化原则。

(二)资产索赔

(1)控制点――保险赔付协议合理性控制。财务部主任依据经审核的《索赔申请书》,与保险公司协商签订《保险赔付协议》,审核资产主管提交的保险公司赔付意见,审核赔付金额是否合理,是否符合保险合同条款。下一步总会计师审批经财务部主任审核后保险公司赔付意见,确认是否同意赔偿意见,根据省自行设置审批权限,对于不同保险条款理赔或一定金额以上的保险理赔,还需要总经理办公会议审批,对于地市/县公司,还需要省公司财务部领导审批。

(2)控制点――保险赔付金额性质审批。依据经审核的《索赔申请书》,与保险公司协商签订《保险赔付协议》,报经本层级财务部主任审核,确保赔付金额合理,符合保险合同条款,如属于重大索赔事项,需报经本层级总会计师审批。

供电公司合同管理第7篇

关键词:物资;合同管理;供应保障;作用

一、合同管理概述

近年来电力企业物资集约化管理的深度不断推进,在物资管理的各工作环节中,物资采购合同管理工作涉及面广,需要在涉及的各工程项目部门及相关部门互相支持、密切配合、通力合作,才能确保物资采购合同履约执行工作有序开展,因此认真研究物资合同的签订、履约、变更等管理变得越来越重要。鹤壁公司在物资集约化管理中,认真做好合同履约的管理工作,通过强化合同签订、执行情况、设备制造质量状况、交货进度等信息的收集分析手段,督促各供应商严格遵守合同约定,按期上报合同款项支付的各类凭证,深化物资合同管理在整个物资供应链中发挥的巨大作用,为本单位生产工程项目的建设提供了强有力的物资保障。现将目前河南省电力物资合同管理的运作概况和工作流程简述如下。

二、合同管理流程

物资合同管理从集中招标采购定标后发出中标通知书开始,包括物资合同签约、合同履行、合同变更、资金结算和合同资料归档整个过程的所有环节。下面对各管理环节依次进行论述。

2.1物资合同签约:目前在国网公司的物资集约化管理中,需求单位所有物资采购均执行以“总部直接组织采购(即国直方式)”、“总部统一组织监控,省公司具体实施(即国委方式)”为主的二级集中招标采购政策。集中招标采购的中标结果发出后,各网省公司将合同信息维护到国网电子商务平台(ECP)中,供应厂商通过电子商务平台对合同信息进行确认,生成纸质合同,由省公司统一与中标厂家签订商务合同。地市公司物资部门可以根据省公司物资部下发的通知计划安排、项目实际情况通知项目部门在合同签订前与中标供应商签订技术协议。物资采购合同的技术参数、商务条款的确定主要依据采购文件及中标人响应的投标文件。合同签订时,双方对技术条件、商务要求,包括价格、交货期、交货地点等要素必须严格按照采购结果进行签订,不得对任何实质性内容进行修改。

2.2物资采购合同文本:随着国网公司物资集约化管理的深化,合同管理广度和深度不断拓展,为适用物资管理新形势的发展,提高物资合同签订效率和履约水平,国网公司结合系统各单位实际应用情况,编制了41类设备/材料专用采购合同文本、电力设备/材料通用采购合同文本、非电力设备/材料通用采购合同文本和协议库存物资采购合同文本。编制物资采购统一合同文本可以有效防范法律风险,为深化合同结构化、标准化和自动化管理奠定基础。国网公司系统内签订的所有合同均统一使用标准的合同文本。

2.3物资采购合同履约:物资合同生效后,地市公司配合省公司物资管理部门进行物资合同的跟踪、督促、履行,及时办理物资合同变更、撤销相关手续;反馈供应商的履约情况;监控物资合同履行中的异常情况,并组织项目部门商讨解决方案。在合同履约管理中,加强对合同执行情况、设备制造质量状况、交货进度等信息的收集分析,督促供应商严格遵守合同约定,按期上报合同款项支付的各类凭证,确保合同履约管理的及时、客观、公正。合同一经签订,具有法律效力,供需双方必须严格遵守。任何单位及个人不得以任何形式泄漏或不正当地使用合同中涉及公司的商业机密和技术秘密。地市公司物资管理部门根据前期物资需求计划日期及工程项目实际施工计划进度安排,向供应商发出供应计划通知单,供应商核对供应计划通知单并按要求将货物发送至施工现场或指定地点,完成物资配送。

2.4物资采购合同变更:物资合同履行阶段发生的变更,应由市公司项目部门提出,经省公司项目管理部门确认的书面变更申请报告,提交省公司物资部按公司相关规定,经审批后与供应商签订补充合同/协议。对采购结果中的物资类别、主要技术参数等实质性内容进行重大变更时,应撤销原合同,重新纳入计划采购管理。在合同执行过程中,由于设计、工程项目变更等原因,需要进行合同的变更时,市公司项目部门提报《变更单》,在合同约定的幅度内,经省公司项目管理部门确认,报省公司物资部批准后按照《物资合同承办实施细则》执行。物资合同在签订过程中发生的变更记录,应由与会相关代表签字确认,并作为物资合同的附件。根据物资合同签订变更记录,物资需求单位应及时在ERP系统中对物资需求计划进行相应修订。

2.5物资采购合同信息管理:地市公司物资管理部门应做好合同物资的催交催运、配送仓储、移交验收、现场服务、日常协调等工作,收集、汇总、分析合同履约的相关信息和资料,及时报送上级物资管理部门。合同供应商在履约中发生违约的,按《河南省电力公司供应商违约问题处理实施细则》执行。地市公司应及时将供应商合同履约情况收集上报省公司物资部,物资部建立信息周报,对相关信息进行通报。对在合同中出现的供应商质量问题、违约行为等进行处理,必要时可以采取一定的制裁手段,如限制授标、暂停授标和在评标中减扣分等。

2.6物资采购合同归档:物资采购合同档案的建立包括从物资合同谈判、起草、订立、履约和终止全过程生成的有关资料,包括谈判记录、商务合同与技术协议文本、会签单、变更申请单、信息反馈单、违约处罚通知单等内容。各级物资合同管理部门根据工作需要建立《采购合同台账》,主要由物资采购项目名称、合同签订时间、批次、名称、规格型号、数量、单位,供应商名称、联系人及电话、项目负责人等组成,并做好台帐信息的及时更新。物资合同管理负责按照《物资档案管理标准》要求,做好所有物资合同及相关资料的整理、归档、保管和移交工作。对物资合同档案的分类归档,可以将物资合同并入工程项目建设档案,做为项目资料一同移交档案管理部门。如无工程建设档案的,可以按年度分类整理成册,编制好合同目录。

三、结语

随着电力企业物资集约化管理的深度不断推进,合同履行在物资管理中的影响越来越重要,规范合同管理模式,加强对合同履约中的跟踪追溯对合同的顺利执行起到积极的促进作用,对于各供应商来讲,可以减少合同纠纷,增加诚信度,为建立良好的合作关系打下基础。

参考文献:

[1]《国家电网公司物资集约化管理》中国电力网,2012,12.

[2]《河南省电力公司市公司物资管理标准》豫电物〔2011〕237号.

供电公司合同管理第8篇

【关键词】供电公司;经济运营成本;管理探析

现阶段,随着社会经济的不断的发展,供电公司电力经济成本管理工作,逐渐成为企业生产经营活动中的重要工作之一。电力经济运营成本管理工作是通过公司各部门提供的各种有效信息资料,按照公司发展的预订成本限额,在成本限额的前提下进行的成本与费用核算时,与实际成本进行一定比照的工作。从而得出供电公司日常经营管理活动的成果,以作为适当的调整公司的生产成本的理论依据,为实现供电公司持续经济的发展目标而努力。在实际工作中,供电公司的相关管理部门应在结合供电公司发展的具体状况的基础之上,针对供电公司电力经济运营成本管理工作中存在的相关问题,提出具有针对性的解决措施,及时的解决电力经济运营成本管理工作中存在的一些问题。

一、关于供电公司电力经济运营成本管理工作重要性的相关分析

为了更好的解决供电公司电力经济运营成本管理工作方面存在的相关问题,使之可以充分的满足供电公司经营发展的有效需求。供电公司在日常的生产经营活动中,必须将电力经济运营成本管理工作,纳入供电公司整体发展的规划之中。目前,随着社会市场经济的发展,供电公司电力经济运营成本管理工作,成为供电公司实现市场化经济管理的重要途径之一。

在供电公司长期的经营发展过程中,电力经济成本管理工作,是供电公司实现生产安全、质量提高、财务管理水平的关键之所在。供电公司电力经济成本管理,也是促进供电公司形成良性发展的重要工作。因此,在供电公司的日常生产经营活动中,我们必须重视力经济成本管理工作的发展状况,以便可以通过其发展水平的提高,促进供电公司经济效益的逐步提高。

二、关于供电公司电力经济运营成本管理工作规范的相关分析

在基于电力经济运营成本管理工作中,我们除了需要结合供电公司自身发展的具体状况、市场经济的发生变化的工作之外,还需在电力经济运营成本管理工作的具体原则之上,进行规范性的相关工作,才能不断的促使供电公司经济运营成本管理工作的发展取得突破式的发展。在电力经济运营成本管理工作方面,需要遵循一定的综合性原则、比较性原则以及引导性原则。

在综合性原则的指导方针下,供电公司的电力经济运营成本管理工作需要从公司发展的全局角度考虑,对工作中涉及到的供电公司具体的生产经营环节、市场营销环节、利润分配等环节能否在公司规划发展的前提下,顺利的开展与进行一定的审核工作。其次,工作中的比较性原则,要求电力经济运营成本管理工作的运行基础与原有的工作基础进行一定的份额对照比较,从而实现现阶段的优化管理成本的发展目标。另外,在电力经济运营成本管理工作中,我们还需注意供电公司电力经济成本管理中引导性原则的重要作用。使之可以在供电公司管理决策方面,发挥积极的影响。

三、发展供电公司电力经济运营成本管理工作的重要措施

当前,社会市场经济的发展呈现出日新月异的变化趋向,供电公司在其发展的过程中,面对着机遇与挑战并存的发展局势。为了进一步促进供电企业在激烈的市场竞争中获得良好的发展空间,我们需要依据一定的市场调查报告的分析结果,结合当前供电公司电力经济运营成本管理工作方面存在的问题,及时的采取有效的措施,才能不断的促进供电企业在激烈的市场中获得更好的发展环境。

(一)通过协调预算优化成本管理工作

在基于供电公司电力经济运营成本管理工作中,通过协调预算工作,进而完成优化管理工作的方式,是供电公司发展中必须经历的一个过程。在供电公司的日常生产经营活动中,销售、生产、分配等发展目标的确定工作,都必须经过公司的预算管理工作来实现。相对有效的经济成本预算管理工作,对于供电公司的电力经济运营成本管理工作具有一定的现实意义。供电公司可以通过全面的预算管理工作,将公司生产经营过程中涉及到的生产与发展环节,所需要的成本与费用进行合理的预算与规划。并在经济成本预算管理工作的总结过程中,与公司过去的预算数据进行认真的对照工作。通过对照分析的工作,合理的确定公司下一年度的发展规划。同时,通过经济成本预算管理的协调工作,实现电力经济运营成本的优化管理,使之可以更好的促进供电公司的发展。

(二)通过资源协调深化成本管理体制

不断的实践经验表明,基于供电公司电力经济运营成本管理工作的顺利开展,需要协调公司现有资源的发展状况。通过供电公司的资源协调工作,可以确保供电公司的生产材料的质量以及数量,符合供电公司的整体发展规划。在进行电力经济运营成本管理工作的环节中,还应强调供电公司相关工作人员的岗位职责问题。在供电企业的文化建设中,应具体体现人力资源在供电企业发展进程中的重要作用。同时,在日常的生产活动中,严格将生产环节的质量以及成本问题控制在合理的范围内。有效的降低供电公司的生产成本,使之可以促进电力经济运营成本管理工作水平的进一步提高。

(三)通过成本监督考核提高成本管理效率

当前,供电公司的发展,对社会经济的发展的影响力越来越大。如何提高供电公司电力经济运营成本管理工作效率,成为供电公司谋求更大发展空间的重要发展目标。在基于供电公司电力经济运营成本管理工作中,供电公司可以从日常的生产经营环节入手,根据自身发展与运行的特殊规律,合理的制定电力公司的经济运营成本考核制度。同时,利用供电公司其他的基本考核制度进行辅助的运行工作。制定电力公司的经济运营成本考核制度应适时的结合市场的变化情况以及生产要素的变化趋势。另外,在运行电力公司的经济运营成本考核制度时,及时的将目标成本科学的划分为具体的实施目标,交由公司的各个部门负责。最后实现成本管理工作的汇总分析的目的,促使供电公司通过成本监督考核的制度工作,实现供电公司电力经济运营成本的管理目标,促进供电公司的稳步发展。

四、总结

综上所述,基于供电公司电力经济运营成本管理工作的发展水平,对于供电公司生产经营活动的发展具有重要促进作用。供电公司必须在实际的生产经营活动中,不断的进行相关方面的探究工作,才能实现自身经营效率的不断增长以及利润最大化发展目标的实现。供电公司电力经济运营成本管理的相关工作,还应在结合市场发展的规律以及特点的前提之下,针对经济运营成本管理工作方面存在的问题,及时的采取相对有效的措施。才能在一定程度上帮助供电公司在发展的过程中,合理的规避市场变化可能会产生的财务风险。通过相对合理的经济运营成本管理的体系,不断的提高供电公司的核心竞争力,使之在市场发展的浪潮中获得更好的发展。

参考文献:

[1]许爱田.浅析电力企业成本管理与控制[J].财经界,2010(12).

供电公司合同管理第9篇

国家电网公司实施“三集五大”体制改革后,给县级供电公司的发展带来了压力。首先,实施“三集五大”体制改革后,县级供电公司想要保持又好又快地发展,则必须要完善相关的基础性的管理模式,使得其管理模式能够很好地适应外部环境带来的变化;其次,调整管理模式及岗位的变动方案,要切实可行,并且能够得到有效的开展实施,使得县供电公司的运作效率更高、质量更好;最后,在岗位变动后,对于人员的分流对企业来说是必须要解决好的问题。因此,实施“三集五大”体制改革后,县级供电企业将在企业管理方面遭遇诸多的挑战。

2实施“三集五大”体制改革后县供电企业应对挑战的措施

2.1进一步强化思想认识“三集五大”机制改革对于电力公司来说是对相关的管理模式、运作模式等的一次较大幅度的变革,是电力企业转向优质化发展的重要手段,电力企业应该在企业上下广泛宣传,把广大员工及管理者的思想统一到县供电企业的决策部署上来,使得电力公司的员工对公司的改革进行理解与支持,并且积极地参与到企业的改革中来。

2.2建设“三集五大”体系县供电公司应结合实际,对改革进行战略设计,仔细分析改革过程中遇到的挑战,认真处理好改革、发展与稳定三者之间的关系,建立基于信息系统的管理模式的信息化,合理地分配企业的相关资源,简化管理相关的管理部门,防止管理部门的冗余,进一步优化业务流程,进而建立科学的电网管理体制和运营机制,提高公司和电网发展质量。同时县级供电企业关注决策的执行效率,加强其建设,制定出一个明确的发展目标,使每个人员各司其职、权责明确,从而做到政令畅通。

2.3改进运营与管理的内涵县供电公司为了更好地实施“三集五大”体制改革,首先,在公司上下实施基于信息平台的统一化的管理模式,进一步实现对业务流程的优化设计,加大力度来整合企业的相关资源,提高对人、才、物的控制力度,最大限度发挥规模效益;其次,创新对企业的管理体制与机制以及实现对企业相关的业务流程的创新,进而实现企业的管理由分散向协同统一的方向转变、由粗放型向集约型的方向转变;最后,对组织的运行架构进行相应的改革,全面提高企业发展的效率及质量,进而增强企业的核心竞争力与可持续发展。

2.4加强对人力资源的管理首先,县供电公司需要建立健全一整套完善的人力资源管理制度,使得公司内部的每个员工分工合理、权责明确、各司其职;其次,建立有效的激励机制,根据相关公司运营的实际情况,建立奖励与惩罚的标准,再结合不同岗位的实际属性,将奖励与惩罚的标准细化为具体的事项,并且公司的相关管理人员在日常的工作中,按照相关的激励标准对每位员工进行考核,根据考核的结果,评比员工的工作绩效,同时,整个评比的过程要公平、公正、透明,从而积极提高广大员工的工作积极性;最后,制定具体的薪酬管理与各方面的津贴、补贴以及劳动补助等制度,使得员工的薪资水平相对的合理与稳定,同时建立起一整套完善的工资考核制度,并且进一步加强日常员工工作的监督与管理。

2.5进一步加强对财务的有效管理首先,建立健全财务预算的编制与审核等工作,在预算方面,结合公司的实际情况,编制好详细的预算项目,并且能够做好预算的执行,同时将银行相关的系统与公司的财会系统整合起来,以此进一步地加强与监督供电公司的资金使用情况,防止腐败的发生;其次,县供电公司通过实施统一结算货款的方式逐步实现资金流的一体化管理模式,同时对相关的会计人员做好培训工作,并且进一步地加强对财务人员做账的有效监督与管理,规范开展基础性的工作;最后,结合县供电企业的自身情况,采取相关的措施,降低公司的运营成本,使得公司能够发展得更好,更好地应对“三集五大”体制改革带来的挑战。

2.6落实管理创新机制首先,县供电企业需要加强对动态风险的管控力度,从企业的实际情况出发,按“以人为本”的管理理念,探索建立动态安全的企业管理系统;其次,逐步实现电网运行相关的设备的标准化、检修作业精细化、隐患排查常态化管理模式,进而,实现电网企业的可持续发展;最后,进一步加强企业的安全教育与管理水平,使得生产运营在可控、能控、在控的条件下运行。

3结语