0引言

随着近年来我国市场经济的全面发展，所以各个公司之间的竞争也呈现越来越激烈的情况。其实在现代化建设和发展环节中，企业之间的竞争也是人才的竞争，所以，公司的建设和发展和人力资源管理也有着十分紧密的联系，供电公司更是如此。当前，供电公司在当前人力资源管理中仍然存在很多不健全的环节，这对于我国企业的长远建设和发展也将产生十分不利的影响。所以，这也要求在今后的人力资源管理工作中，相关工作人员更需要的对当前这些问题进行关注，并进一步分析当前问题出现的原因，从而针对问题制定更有效的应对手段，对企业的长远建设与发展奠定良好基础。

1供电公司人力资源管理中的主要问题

1.1供电公司对员工的开发和培训存在问题

在当前我国企业建设与发展中，人力资源的管理工作也越来越受到了企业的关注和重视，所以在此种背景下人力资源管理部门对于人才的培养也逐渐成为了当前企业工作中不容忽视的重要环节。但是经过笔者的实际研究发现，在我国很多供电公司中，员工的培训工作中仍然存在很多问题，比如培训形式化趋势较强，大量的财力和物力作用下工作人员难以得到应有的发展，这也使得供电公司员工的综合素质和水平无法得到提升，这种问题的出现不仅将对公司的工作人员产生重要影响，同时对于公司的发展也将带来十分不利的经济问题。

1.2供电公司人力资源管理中的法律风险

在近年来我国的发展环节中，相继颁发了相关的劳动法律和制度，在新的劳动合同法中，也对用功赔偿和权益的侵犯责任进行了更为详细的界定。针对供电企业来说，灵活的用工方式不仅可以对用工成本进行有效降低，同时还将大大提升企业的经济效益。但是当前很多供电公司并没有对相关的用工制度进行完善。供电公司仍然在实际工作中采用传统的工作方式，所以必然和新劳动法中存在出入，如果在今后的实际发展中供电公司不能正确认识到问题所在，那么也很可能引发更大的问题或是用工风险，对于企业的综合发展带来十分不利的影响。

1.3薪酬管理工作中分配不均匀的问题

在当前社会发展和建设中，我国很多供电公司在薪酬制度的分配上也存在不健全的情况，甚至在一定程度上受到人为因素的影响，具备明显的主观意识。并且在这个过程中，一些企业更重视学历，对于工作人员的资历并没有引起关注和重视，致使工作人员在工作过程中存在心理差距，人才流失的现象较为严重，很难对员工的工作积极性进行激发和调动。

2供电企业人力资源管理的原则和流程

为了保证供电企业在实际发展中得到良好进步，就要适当的采用人力资源管理工作的落实，同时将这项工作和供电企业的长远发展进行结合，通过这种方式将对企业的可持续发展奠定良好基础，为提升电力企业的核心竞争力提供充分帮助。在企业的发展和生产过程中，最为关键的一个环节就是人的互动。因此在实际工作中更应该树立起“以人为本”的工作理念，将任何一项工作的开展将人的重要性进行关注和重视，从而进一步调动工作人员的积极性。供电企业应该根据当前市场客观经济规律和供电企业的实际生产特点，对生产经营活动进行计划、控制，从而更好的组织和利用人力资源和物质资源，确保每项工作都能合理的被应用在供电企业的生产、供给和销售环节中，通过此种方式更有效的满足社会对电力工作的需求，并对供电企业的经济效益进行提升，这也是供电企业的管理。随着近年来我国电力体制改革工作的逐渐强化，供电企业更需要充分提升自身企业竞争力，并实现有效的管理和创新。按照市场和社会化的人才需求和科技发展，要想更好的实现自身效益要求就要更有效的满足市场工作需求，最终在此种背景下实现对企业的创新和有效管理。

3对供电企业人力资源管理水平进行提升的主要策略

3.1强化当前组织机构体系建设，树立员工正确的管理理念

要想将当前的人力资源管理工作得到良好开展和落实，在电力企业的实际发展过程中，就要求企业站在战略角度上对人力资源管理工作进行重视。同时为了更好对现代电力企业发展体系确立工作进行适应，就需要对电力企业组织架构的变革工作展开深入研究或是分析。针对我国供电公司在发展工作中的实际规划要求，更应该对不断对管理体制进行创新和完善。在企业统一规范完善供电单位机制编制的基础上，要对供电单位的岗位职责和工作标准进行重视：建立起岗位设置的相关指导标准和岗位工作规范，更好的实现岗位标准化管理，贯彻落实劳动定员标准，不断降低生产和运行的营销成本，满足一线员工的岗位需求。

3.2适当吸纳新员工，提升新进工作人员素质

通过笔者对现阶段我国电力企业的整体情况上的分析上来说，要想帮助电力企业得到更大的建设和发展，就需要在实际工作中，不断加强对人才引进计划的合理编制和完善。当前电力市场的发展空间仍然十分明朗，因此广大高校中学习电力资源管理工作的人员数量也十分庞大，这样电力企业也可以将高校电力专业中的毕业生作为我国电力企业人才资源需求的重要来源，保证人才的专业素质和能力得到充分发挥。像是一些供电公司在实际发展的过程中需要专业性强的人才或是特殊性人才展开工作，所以在这种背景下，电力企业单位就可以适当根据企业自身发展需求对企业招聘的标准或方式进行完善，使社会中的专业性人才可以被更有效的引进到企业建设和发展中，做到对任何一个人才的合理利用，让其得到最好的发展和能力提升。

3.3建立起科学有效的激励机制，对薪酬分配制度进行完善

现阶段我国电力企业正在积极推进改革，加大对关键性核心工作人员和管理人才的激励制度，能更好的吸引和留住现代人才。同时，员工的岗位工资和薪酬标准也应该根据企业的经济收益进行上下浮动，使其岗位职责和劳动贡献呈明显的关联性，只有这样才能更好的调动员工的工作积极性和热情。将其主动性不断建立在电力企业绩效考核的评价指标体系，通过科学的绩效方式和标准对员工的业绩进行分析和考核，薪酬制度结合绩效考核的改革，也是现在电力企业薪酬改革顺利进行的一项重要环节。

3.4对人员流动进行合理控制，对人员流动风险进行合理规避

在企业的发展过程中，要想更好促进企业建设和发展，就要求加强对企业工作人员的重视程度，因为企业保持年轻和发展的活力，在很大程度上和企业员工十分不开的，所以要注重企业员工的流动风险。为了避免这种问题的出现，电力企业在实际发展过程中更应该注重对员工流动的控制，并且采取一定的措施进行管理和控制，一旦出现员工流失的情况，要及时通过面谈对其离职的原因进行掌握，同时对于企业可以解决的问题采取措施，这样才能保证电力企业的健康和稳定发展。

4结束语

综上所述，当前供电公司管理工作过程中，人力资源的管理也是最为关键的一个环节，因此对于公司整体建设和发展都有着不容忽视的重要意义。经过研究可以发现当前我国供电公司在人力资源管理工作中还存在很多问题没有解决，因此这也要求在今后的工作中正确认识问题，并针对性的提出更有效的解决方案，良好实现对人力资源管理工作的发展，为我国供电企业的核心竞争能力进行提升，为公司整体建设和发展奠定良好基础。因此希望在本文的研究下，相关工作人员也能正确认识问题所在。