建筑工程造价篇1

中国经济自改革开放以后便高速发展，现代化城市的建设速度不断加快，建筑工程行业也进入了全新的发展阶段。然而，从工程的管理和施工现状来看，科学控制建筑工程造价存在很大的难度，因为建筑工程的施工工艺非常复杂，并且容易受到各种因素的影响。随着现代建筑工程行业的进步，建筑工程造价的动态管控越来越受到人们的重视，逐渐成为项目中的重点工作。建筑工程造价的动态管控工作可以为后续施工打下良好基础，对整个建筑行业有着重要意义。

1建筑工程造价的动态管控相关概念分析

从严格意义来说，目前中国建筑工程造价动态管控只重视施工阶段的造价管控，却忽视了决策和设计等阶段的造价管控，这导致各施工项目之间的管理并不平衡，经常会出现预算超过预期或者概算和投资的结果与之前设定的目标不相符。[1]早在2003年，中国就已经了有关建筑工程清单计价的规范，许多施工单位却一直都在采用企业所制定的标准，投标报价很难反映企业的真实成本运营情况，导致项目招投标环节与施工环节相脱节。目前，中国的建筑工程造价动态管控工作体系缺乏先进性、可靠性、科学性，具体表现为：人力、设备、材料、技术以及工艺等造价的准确性不高；施工技术应用不合理；工程造价数据缺乏时效性，很难给项目决策提供精准可靠的数据支持。建筑工程造价工作是工程顺利完工的前提，也是降低成本的根本，它与建筑企业的经济效益直接挂钩。因此，工作人员绝对不能忽视这项工作。建筑工程造价工作的特点是科学性、理论性、时效性。在开展工程造价管理工作的时候，相关管理人员必须具备较高的专业水平和实践技能，并且严格按照国家和企业所制定的相关规章制度来完成相关工作。建筑工程造价动态管控是各项工作状态的体现，工作人员可采取相应的措施来确定施工过程中各个环节的造价与资金投入是否协调，并且以此来完善控制指标。造价在建筑工程上指的是成本费用，而现场勘探环节、设计环节、施工环节、竣工环节都需要投入足够资金才能启动，且其中存在的不确定因素较多，因此工程造价管控十分困难。与传统控制方式相比，建筑工程造价动态管控更具有实施性，它立足于实际情况，能紧跟工程行业发展的步伐，能协调好施工工作与管理工作之间的关系。[2]

2建筑工程造价动态管控的重要意义

建筑工程整个生命周期必须投入足够的物质要素，这些物质要素存在于市场、社会以及自然等环境当中，所以很容易受到影响并出现变动。不重视这些物质要素，会导致工程造价与预期目标相脱离，并且给企业带来许多负面影响。因此，工作人员需要高度重视建筑工程造价的影响因素，并且实时观察市场动向，从而获得竞争的主动权，并为企业创造更多的经济效益和社会效益。其中，建筑工程造价动态管控不仅能够帮助企业根据政府的政策变化来适时调整工程造价，还能够有效降低传统工程造价模式带来的负面影响。建筑企业开展工程造价动态管控工作能够帮助企业有效地把握市场风险因素和企业内部风险因素，这不仅有利于节省人力、物力、财力，还有利于防范各种风险。从建筑工程施工的特点来看，施工人员之间的技能水平和综合素质差异很大，如果建筑企业缺乏合理的造价控制措施，那么整个工程的质量和进度都无法得到保证。因此，在建筑工程中开展造价动态管控是很有必要的。[3]

3目前建筑工程造价动态管控中存在的问题

从整体角度来看，工程造价工作可分为两大部分，即前期设计和后期施工。目前，国内大多数建筑企业在设计和施工时，没有落实工程造价动态管控工作，设计和施工期间往往存在以下问题。

3.1设计造价管控问题

设计造价动态管控的目的是展现投资情况。工作人员会根据施工图纸和施工方案来开展设计造价动态管控工作，其中包括多个施工节点的投资预算与图纸预算。工作人员还会结合施工单位现有的资金能力和资源能力来完善设计方案。在动态造价管控工作中，建设单位需要严格管控投资费用，以确保将投资费用控制在预期目标内。在设计造价管控工作中，有多种措施可供工作人员选择。监管部门应当在监管工作中认真检查，及时解决工作中出现的问题，从而达到良好的控制效果。工作人员需要以工程质量合格为前提来科学地开展设计造价动态管控工作。因此，工作人员在开展造价动态管理控制工作时往往很难做到面面俱到。一些施工单位在开展设计工作时，不重视工程造价管控工作，以致造价工作陷入混乱局面，甚至工作人员无法将费用控制在合理的范围内。另外，工作人员没有根据施工技术和施工图纸来开展设计造价管控工作。在评价工作中，招标评价不规范，工作人员忽视了费用报价，都将导致设计部门的设计质量和整体水平无法达到理想效果，动态造价管控工作便失去了意义。[4]

3.2施工造价管理控制问题

在建筑工程施工过程中，造价动态管控工作存在的问题较多，主要原因是：项目实施受到各种主观因素和客观因素的影响，大多数建筑企业没有把实际产生的费用控制在合理的成本范围之内。目前，工程施工中的造价管控问题可以分为以下三点：①建筑工程造价管控没有实现动态控制目标，工作一直都处于被动状态，工作成果往往不尽如人意；②许多监理工程师将注意力全部放在如何提高项目质量和进度方面，却忽视了工程造价工作。目前，国内的工程造价咨询服务机构的质量水平普遍不高，它们无法根据当前国内建筑市场发展趋势来及时优化工程造价咨询服务，导致工程造价咨询服务工作难以满足建筑工程造价管理控制的需求。

4建筑工程造价动态管控的环节

目前，人、材、机费用是工程造价动态管控工作中的重要内容。然而，施工设计中还存在一些隐蔽因素，这些隐蔽因素都会影响工程造价动态管控的效果。因此，建筑工程造价动态管控工作应当贯穿于建设全过程（从前期的设计到后期的竣工为止）。

4.1工程项目可行性研究阶段

在决策阶段，工作人员必须综合评估建筑工程造价的各项影响因素，根据各项数据来开展动态管控工作，制订最合理的投资方案。当前，许多建筑企业只追求建设规模，却不重视经济评估工作，从而严重影响了工程的经济效益和社会效益。建筑企业需要遵循相应的原则来选择靠近建设场地的材料供应商，同时保证施工区域周边环境和交通条件符合实际要求，从而有效降低材料运输成本、缩短材料运输时间。总之，工作人员在工程项目可行性研究阶段，做好建筑工程造价动态管控工作，有利于提高工程进度和节约工程成本。

4.2设计阶段

设计阶段是工程造价咨询的重要环节。建筑工程的设计人员、技术人员、监理人员都要为设计方案负责，他们应先将工程造价融入设计工作中，然后系统性地分析工程造价，制订最合理的管理方案，做好工程造价管控工作。在设计阶段，工作人员需要开展前期调研和招投标准备工作。相关调查数据显示，技术设计对建筑工程造价的影响高达75%以上。施工图纸设计既是开展工程造价预算、招标报价以及合同签订等工作的前提，也是工程竣工验收的依据。因此，设计人员应当在制订施工方案时，全面分析施工现场周边环境，综合考虑工程的进度和其中影响因素，根据具体施工要求来开展设计工作，尽可能弥补项目漏洞，将成本降到最低。

4.3施工阶段

在施工过程中，工作人员应按照前期设计方案与合同来开展相应的工作，建设单位应科学安排计划以有效控制成本。建筑工程施工阶段也需要进行工程造价管控，如果设计方案出现变更，那么工作人员需要对后期施工开展经济评估，尽量减少一些不必要的程序，从而降低施工成本。招标文件控制会直接影响工程结算。因此，工作人员应严格按照国家相关标准来开展实际工作，必须在招标合同中详细说明定金、材料质量、项目质量要求等相关条款。工作人员必须保证招投标工程量清单编制的有效性，尽可能在施工图纸基础上编制招投标工程量清单，以确保在工程质量合格的前提下有效控制工程款。

5建筑工程造价管控现状分析

工程造价是节约各项资金的前提条件，它能够帮助建筑企业在投资建设某些项目时降低资金投入并提高经济效益。在目前的市场环境中，建筑工程造价水平将直接影响招投标成果，它是衡量建筑企业施工水平的标准之一。在竞标过程中，投资方需要重视建筑企业的建设理念、技术水平、管理控制能力，因为工程造价动态管控是施工质量的表现。近些年，中国的市场经济推动了建筑行业的发展，工程企业对造价管控工作也提出了更高的要求。相关调查报告显示，工程造价工作管控的效果与施工周期、施工质量、施工成本有着密切联系，做好工程造价管控工作能为后期的成本预算工作打下良好基础。然而，从本质上分析，激烈的竞争环境使建筑企业的动态管控模式存在许多漏洞，主要原因是工作人员缺乏相关经验。动态管控模式中的漏洞会严重影响后期的建筑工程造价管理质量，因此建筑企业需要尽快解决这些问题。

6建筑工程造价动态管控的有效措施

以前，许多建筑企业都没有重视工程造价管控工作，施工过程中往往一些漏洞，导致资金损失问题频繁发生。如今，国内绝大多数建筑企业能够充分认识工程造价动态管控工作的重要性，但如何才能优化和创新工程造价动态管控工作，是建筑行业亟待解决的重点问题。针对这一问题，政府和工程行业的相关工作人员应积极宣传造价管控的重要意义，让所有的工程企业都能认识到开展工程造价动态管控工作的重要性。为了更好地贯彻建筑工程造价动态管控理念，并且提高建筑工程企业的经济效益和市场竞争力，工作人员必须建立健全造价动态管控制度体系，提高施工单位的工作水平，规范施工人员的施工行为，确保每一位工作人员都能够严格按照相关要求来完成工作任务，从而在提高工程质量的同时，实现经济效益和社会效益的最大化。在工程造价管控过程中，工作人员需要综合考虑各种因素，尤其要把握其中的一些潜在因素。工作人员还需要把风险防范工作与工程施工相结合，以此来保证工程造价管控工作的科学性、系统性。与此同时，为了充分发挥造价动态管控工作的作用，建筑企业应采取奖罚措施，对表现优秀并且能及时发现和解决问题的造价管理人员进行表扬和给予物质奖励，对工作不积极或马虎大意造价管理人员进行批评和惩罚，情节严重的还需要承担法律责任，从而营造一个良好的工作氛围，激发员工的工作热情，促进建筑企业向前发展。

7结语

综上所述，在目前建筑行业飞速发展的背景下，建筑企业需要做好工程造价动态管控工作。建筑企业只有在这项工作基础上进行优化创新，才能创造良好的经济效益和社会效益，才能促进建筑行业健康可持续发展。

作者:潘群 王海滋 单位:山东建筑大学管理工程学院 济南高新控股集团有限公司

建筑工程造价篇2

工程造价是建筑企业较为重视的内容，也是建筑工程管理的重要组成部分。简单来说，建筑工程造价就是基于市场需求对工程建设进行造价的科学分析，进而对工程建设相关环节制定相关价格，并通过对造价份额进行合理调整，以确保更好的工程建设质量，使得建筑企业能够以较少额投资获得最大的利润。对于建筑企业而言，唯有实现对建筑工程造价的相关因素的有效控制，才能确保较好的工程建设经济效益。

一、建筑工程造价动态管理的重要性

对工程建设实施动态的造价管理能够提高工程管理的有效性，确保各个环节都满足建筑工程的建设要求，并获得较好的经济效益。随着建筑工程的建设数量与规模不断扩大，建设资金的投入也在不断增加，并且对于人、财、物的需求量也在大幅增加。实施动态化的工程造价管理，能够实现对建筑工程建设资源的最大化利用。在实际应用过程中，工程造价的动态化管理能够更好地提高工程建设的经济效益，提高各个施工建设环节的经济效率。例如，在预算方面的造价控制能够提高预算工作的合理性，避免出现不必要的资源浪费。早投资决策方面的造价控制，也有助于企业管理水平的提升，确保各方面资源都能充分运用到提高建筑工程建设质量方面，节约工程的经济成本，尤其是借助造价控制的预见性分析，为建筑工程建设实现较好经济效益提供有效保障。此外，工程造价的动态化管理能够实现对人力、物力、财力等资源的科学分配，在提高施工效率，提高施工品质，推动建筑行业实现可持续发展等方面都有着较为重要的应用意义。

二、建筑工程造价动态管理存在的主要问题

(一)重视程度不足

随着建筑行业的市场竞争愈加激烈，建筑成本对于工程建设经济效益的影响也越发明显。建筑企业想要实现可持续发展，做好建筑工程造价的的动态管理至关重要。然而，实际上许多建筑企业缺乏对工程造价动态管理的足够重视，甚至认为只要做好施工进度的把控就能获得较好的经济效益，殊不知，忽视了工程造价的动态管理，对工程的正常施工进度以及施工质量都造成了较为严重的影响，降低了建筑工程的建设效益。建筑企业的工程建设以盈利为主要目的，若是缺乏有效的工程造价管理，则必然难以实现工程建设经济效益的最大化，甚至降低了企业的市场竞争能力，不利于建筑企业的可持续发展。

(二)管理制度不完善

就当前我国建筑工程项目管理制度而言，仍然存在许多漏洞，例如管理人员综合素质较低、工作责任意识不强，甚至存在仍然采用传统额粗放型管理制度的现象，难以满足现代建筑工程建设管理的要求，在较大程度上影响了整体工程的建设效益。也正是由于建筑工程管理制度的不完善，导致了较为严重的资源浪费与施工质量问题，这些都使得建筑工程的造价大幅上升。(三)存在较为频繁的施工变动一般来说，基于全面细致的现场勘查基础上制定的施工方案不允许随意更改，若是施工方案出现较大方向的修改，或者是出现较为频繁的修改，则必然会对建筑工程造价的动态管理造成不良影响，同时这也是导致施工超预算现象的重要原因，对于建筑工程的建设经济效益造成严重影响，不利于建筑企业的良性发展。

三、优化建筑工程造价动态管理的相关措施

(一)投资决策造价管理

投资决策阶段的造价管理也是建筑工程造价动态管理的重要环节，其主要是进行工程相关信息的收集，为造价方案的制定提供有效依据，推动施工组织顺利进行。在这一环节主要是完成对造价管理小组的组织，明确专业的造价管理人员，进而对工程造价管理策略、内容进行全面细致的规划、设计，确保造价方案的充分合理、可行。除此之外，通过对工程造价进行全面评估，做好各个环节的施工资金申请，落实各个环节的造价控制责任。同时在确定决策方案前还必须对施工区域的气候、地质、水文、材料市场价格等相关因素进行全面了解、掌握，提高造价预算的合理性，确保投资决策的正确。另外，在投资决策阶段应用动态工程造价管理还可以对施工过程中存在的各种隐患问题进行充分分析和了解，并且及时采取有效措施进行处理，在这个过程中要对数学期望思想理念进行合理的运用，通过各种实验来对预测结果进行科学的验证，从而施工项目可以正常实施，在对各个方面施工进行评估的同时，还能够减少施工管理披露。在投资决策当中开展动态工程造价管理评估可以让评估与实际进行有效的融合，建筑工程施工质量也会得到进一步提高。

(二)工程设计造价控制

工程设计方案的合理性将会对整个工程的建设成本造成决定性影响，设计合理的施工方案也是降低施工成本，提高建筑工程建设经济效益的重要保障。在设计阶段的造价管理主要集中在以下四个方面：一是对造价目标进行合理设定，为设计方案的合理设计提供引导。方案设计中需要对工程质量、工程造价予以全面考虑，并且明确设计费用在工程造价中的属性归类。二是强化投资管理，借助对工程造价的科学控制，使得建筑企业能够以较小的投资获得较好的经济效益，对此，需要聘请专业的经济工程师对工程的经济进行分析，做好投资的规划设计。三是要坚持公平、公正原则，充分发挥市场竞争机制作用，做好招投标管理，制定完善的设计方案。四是严格预算审核机制，对造价方案进行严格评估，对其合理性、可行性进行判断，确保设计造价的合理性。五是要对各种工程资源进行有效的整合，在这个过程中可以将工程设计的合理性进行提高，管理人员还要对施工人员、施工材料等方面进行全方位的设计和监督，这样不仅能够提高工程设计方案的科学性和有效性，而且还能够将工程设计方案作为导向来开展各个阶段施工，将工程施工监督管理机制落实到实处，这样才可以有效降低工程施工所投入的成本。此外，建筑企业还可以将动态工程造价管理作为导向，在此基础上来对施工图纸进行科学的设计，确保每一位施工人员可以对具备科学的施工技术思维，对各种先进的施工技术和施工材料进行充分运用，进而施工管理工作质量也会得到相应的提高，对于建筑经济管理质量的提高来说起到良好的促进作用。

(三)招投标造价管理

在工程招投标过程中，唯有制定合理的招标方案，设计合理的标底，才能保证招投标双方的合法权益。因此，在招投标管理过程中，必须坚持公平、公正原则，避免出现围标等不正当竞争行为，选择具备较好承建资质与信誉良好的施工单位，并就施工预算于施工单位做好各个施工环节的造价控制要求交接。针对造价工程预算必须确定相应的造价目标及造价方式,即适用于建筑工程项目招标。此外,建筑工程项目投标阶段,相关工作人员必须认真遵守招标要求及流程,项目招标方应对投标单位的资质进行审查,重点检查投标单位报价的可行性、合理性,禁止发生违规串标等问题,严格控制哄抬报价现象,从而影响建筑工程项目的正常招投标。

(四)施工造价管理

施工阶段的造价控制主要是针对施工变更与现场签证做好相应的管理工作。工程施工周期往往较长，其过程极易出现各种各样的问题，使得建筑成本的增加。因此在进行施工阶段造价管理是要求造价管理人员结合合同、设计方面严格落实造价管理工作，对各个施工环节的各项支出进行详细记录，掌握工程施工的整体费用，确保工程造价处于合理的范围。对于出现设计变更的情况需要对变更内容进行严格控制，做好相应的台账记录。同时需要做好施工现场的材料、设备管理，实现对施工资源的合理分配，避免出现资源浪费，提高材料、设备的利用效率。建筑企业还要对相关的施工材料进行验收，从而建筑工程施工的标准化也会得到提高，建筑工程施工价值也可以充分体现出来。与此同时，建筑企业在工程施工阶段运用动态工程造价管理之前要对工程施工项目经济管理标准审计要点进行充分考虑，对企业财务核算和处理模式进行规范，在提高建筑经济管理效度质量的同时，施工管理工作的综合效果也会得到完善，工程项目也可以按照规定时间完成。管理人员可以对造价评估手段进行充分应用，这样不仅能够确保工程施工可以顺利开展，而且还能够在施工工期之内完成相应的任务，建筑企业获取到的经济效益也会有所增加。

(五)竣工结算造价管理

竣工结算与整个建筑工程的建设效益有着密切的关系，在这个阶段应用动态工程造价管理可以达到良好的验收效果，建筑经济管理质量也会因此而得到相应的提高。建筑企业可以通过动态工程造价管理来对工程竣工决策阶段进行有效的监督，在这个过程中如果发现问题能够第一时间采取相应的措施进行处理，确保建筑工程可以顺利完工。因此在竣工结算审核过程中，需要遵循公平、公正原则，做好各个工程细节的核算，若是竣工结算造价较预算造价高，则可采用动态化造价管理来实现对造价的有效控制，降低工程超预算现象发生概率。在进行竣工结算审查过程中需确保结算高度准确。同时对施工康存在问题进行及时指出、改正，提高整体施工质量，树立良好的企业形象。在进行整体工程造价动态管理过程中，成本核算至关重要，需以工程设计为基础进行成本的有效管控，借助全面的成本核算实现对整个工程造价的综合管理，强化成本控制优势。除此之外，建筑工程竣工阶段当中的项目负责人要对动态工程造价管理进行充分运用，在此基础上来对项目造价进行全方位的评估，从源头来对问题进行处理，工程施工的有效性和完善性也会得到相应的提高。建筑企业要在工程完工之后对各种信息进行及时的申报，相关机构和部门也要对这些信息进行审核，这样才可以对项目进行科学的验收，建筑动态工程造价管理管理水平也会得到提高。可见，工程造价动态管理必须做好成本核算管理，针对存在的问题，采用内外结合的方式实现对造价的有效控制，避免出现较大的资金浪费，确保较好的工程建设经济效益。

(六)完善造价综合管理制度

成本控制是工程造价管理核心，所以强化工程成本核算管理至关重要。从优化企业内部环境着手提高成本控制效率，提高资金管理水平，实现对资金的有效管控。为确保建筑工程建设质量与效率提供有效保障。在此过程中，需要完善造价综合管理制度作为前提保障，因此基于费用控制健全相关制度建设至关重要。在对工程造价管理制度进行优化的同时，还必须加强落实具体的造价控制与管理措施，强化造价管理思想，借助先进的造价管理与控制技术、理念、经验，提高成本管理认识，不断完善造价综合管理制度动态化管理提供有效的制度保障。

(七)加强内部管理

在建筑工程动态工程造价管理的时候还要对内部管理工作效能的发挥予以足够的重视，在提高内部管理工作质量的同时，还能够将建筑经济整体管理水平进行提高。责任管理工作模式已经成为了现阶段我国建筑企业的核心内容，然而企业会受到传统思想的影响而在内部权责划分的过程中存在一些问题，这样就会导致建筑经济管理实效性带来较大程度的影响。所以，建筑企业在经济管理过程中要将动态工程造价管理作为导向，对内部管理工作进行不断加强，在这个过程中还要将监督结果纳入到考核当中，从而工作模式的规范性也会因此而得到相应的提高，各个方面的工作效率和质量也会得到提高。除此之外，建筑企业还要对各个部门的工作予以关注，确保每一个部门可以协同合作，这样能够对企业内部资源进行有效的整合，对动态工程造价管理工作模式进行科学的建立。建筑企业内部工作人员还要将监督管理工作落实到实处，全体人员可以积极地参与到动态工程造价管理当中，并且还可以将各自的职能充分发挥出来，对于工程建设与发展来说起到良好的促进作用。建筑经济管理当中应用动态工程造价管理的时候要对动态工程造价管理制度的构建予以足够重视，对建筑工程施工的各个方面进行充分分析和了解，进而来对具有针对性、科学性的动态工程造价管理制度进行建立，企业要严格按照该制度的要求来开展动态工程造价管理，最终建筑企业内部管理工作质量也会得到相应的提高。

(八)提升审计人员素质

审计人员在动态工程造价管理运用过程中占据着非常重要的地位，建筑企业要不断提高审计人员的素养，这样才可以确保各个方面工作能够正常开展。审计人员要具备较高的业务能力，他们可以在日常的工作过程中对动态工程造价管理进行有效的运用，这样才可以进一步提高建筑经济管理整体的质量和效率。审计人员还要有着较为良好的交际能力，他们在日常的工作过程中善于交流和沟通，在审计工作完成之后可以将审计报告及时地上报给上级领导，并且还可以结合实际的情况来将审计工作任务下发各个基层员工，从而动态工程造价管理工作也可以有序开展。审计人员要有着良好的道德素养，他们在开展日常工作的时候能够始终坚守自己的职业操守，在提高岗位工作效率和质量的同时，还能够降低工作过程中出现各种问题的概率，从而审计工作的作用也可以充分发挥出来。建筑企业要定期开展审计人员相关的培训教育工作，这样能够让他们在培训过程中提高自身的综合素质和专业知识水平，他们也可以对先进的审计方法和审计模式进行充分了解，并且可以将这些先进的审核方法和模式应用在实际的工作当中，对于建筑企业的发展来说起到良好的作用。四、结束语综述所述，在建筑工程建设过程中，工程造价管理与工程建设的各个环节息息相关，工程造价的动态管理应用能够有效提高造价管理效益，实现资源优化利用，避免资金浪费，全面提高工程建设的经济效益。

作者:何长新 单位:中交第三公路工程局有限公司工程总承包分公司

建筑工程造价篇3

近年来，随着我国市场经济的快速发展，我国建筑行业也取得了较快的发展速度，在建筑行业发展中，工程造价管理作为一项重要工作，逐渐得到了人们的重视。通过有效开展工程造价管理工作，能够从全局上对工程的成本进行管控，降低资源浪费，提升各项资金的运用效率，从而能够推动建筑行业的持续发展。不过因为建筑工程整体施工过程具有较高的复杂性，涉及的施工阶段较多，且影响因素复杂，所以造价管理也面临较大的难度。这需要相关人员加强分析，运用先进技术对每个阶段的施工情况进行分析，采用动态的方式对造价进行管理，并注重各环节成本的细化管理。对此进行研究，不管是对于建筑行业的长远发展而言，还是对于建筑企业经济效益的提升而言都是十分有益的。

1建筑工程造价动态管理及成本优化控制的重要意义

1.1提升建筑企业的经济效益

建筑工程造价动态管理及成本优化控制最为直接的作用就是，能够提升建筑企业的经济效益，推动建筑企业的稳定发展。由于建筑企业是建筑工程项目开展的主体，其需要对建筑工程项目进行全面性分析，并合理安排施工过程等，且需要对资金、资源等进行优化配置，通过对各个环节、流程等的科学安排，促进项目的有序开展，并从中取得经济效益。而通过对工程项目的造价进行动态化管理，采用先进的技术对各个环节的造价进行管控，并加强成本管理，则能够使整体施工过程更符合企业需要，并降低不必要的支出，这就能够使项目在取得理想成效的基础上，花费更少的资金，从而能够提升建筑企业的经济效益。

1.2增强建筑企业的综合竞争力

当前的时代是竞争激烈的时代，不管是哪个行业都处于激烈的竞争过程中，建筑行业也一样，建筑企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就需要加强内部管理，通过良好的手段对施工过程进行规划、分析和管理。而工程造价动态化管理和成本优化控制，本身就是一项系统的工作，其涉及的内容较多，并非单单对价格和成本进行管控，还需要对各个环节的施工流程、材料采购状况、工序安排状况等进行分析，通过这一系列活动的开展，能够使建筑工程的整个施工过程更为合理，及时发现施工中的缺陷和不足，并做好风险管理，这就能够使建筑企业得到规范化发展，提升其综合竞争力。

1.3促进建筑行业的稳定发展

建筑工程造价动态化管理和成本优化控制是建筑企业的重要工作，虽然从表面来看其与建筑行业的发展并不关联性，但是从内理进行分析可以发现，随着建筑企业造价管理和成本管控水平的提升，企业的发展水平会日益提升，其整体发展会更为正规，这就能够促进建筑行业的稳定发展。可以认为，建筑企业与建筑行业发展之间是相互影响、相互促进的关系，随着建筑企业的稳定发展，能够促进行业的长远发展，而随着行业的持续发展，又能够为建筑企业发展营造良好的环境，因此从这里来看，建筑企业造价动态化管理和成本优化控制，能够为行业的稳定发展带来有利作用。

2建筑工程造价动态管理及成本优化控制需要遵循的原则

2.1全周期管理原则

全周期管理原则指的是从建筑工程施工的整个周期中开展管理，从全局出发进行管控，不放过每一个环节。如要对建筑工程施工的勘察阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段等都进行管理，使造价管理和成本管控渗透到全过程中，避免各个阶段存在各种各样的不利因素，影响建筑工程造价和成本管控。这要求相关管理者要坚持采用全周期管理的原则开展动态化管理工作，树立全面性管理的思想，确保前期调研、图纸设计、施工、竣工等造价管理水平的提升，增强企业的经济效益。

2.2全要素管理原则

全要素管理原则指的是要对建筑工程施工的各个要素和资源进行管理，做好整体管理工作的全覆盖。具体来看，就是指要在对造价进行管理的同时，还要对施工质量、施工安全等进行管理，使建筑工程管理者在保障安全与质量的同时以最低的成本开展施工管理工作。一般而言，造价管控人员往往较为侧重于对造价的管理，而忽视对安全和质量等方面的管理，这会导致工程造价管理受到相关因素的影响，不利于整体管控效果的提升。例如，出现质量问题或者出现安全事故等，都会导致工程造价成本的提升。因此在新时代下，建筑施工企业开展动态造价管理和成本管控，要坚持全要素管理原则，确保施工造价、安全管理、质量管理等工作的均衡开展。

2.3全方位管理原则

全方位管理指的是要从全方位上加强造价和成本管理，不断提升成本管理的先进性、前瞻性与合理性。当前在新时代下，我国社会经济日益发展，建筑企业的发展水平也不断提升，建筑工程造价动态化管理和成本控制的方式也更为多样化，不同的管理方式所起到的管理效果不同，因此管理者应当在综合分析的基础上开展全方位管理，科学对各种管理方式进行选择和运用。与此同时，还要具备先进性思维，能够从全局上对建筑工程的建设过程进行分析，根据不同阶段的施工状况合理选择管理手段。只有兼顾全局、从全方位入手进行管理，才能够取得理想效果。

3建筑工程造价动态管理及成本优化控制的措施

3.1规划阶段的造价和成本管理

建筑工程规划阶段指的是对工程项目进行规划和分析的阶段，是否能够科学开展规划设计工作，会直接影响到建筑工程施工工作的顺利进展，因此要从规划阶段就做好设计与分析，有效开展造价的动态化管理和成本优化控制工作。具体可以采用如下的方式进行管理。第一，对方案的可行性进行论证。要在制作好施工方案之后，对其进行详细分析和研究，论证方案是否可行，并根据现场状况进行科学调研，确保方案的可行。第二，加强规划阶段的管控，对变更事件进行控制。变更事件的发生往往会导致施工的成本被增加，管理者应当做好对变更事件的管控，降低变更的概率，以此对成本进行缩减，促进造价管理水平的提升。总之，在该阶段中，要对施工方案进行论证和分析，结合现场状况对施工方案进行全面性考虑，避免选择不符合实际情况的方案。同时还要对变更事件进行管理，从前端对造价和成本进行管控。

3.2招投标阶段的造价和成本管理

在建筑工程建设中招投标阶段也是较为重要的一个阶段，对该阶段开展造价和成本管理工作，能够促进企业造价管控水平的提升，并促进施工成本的降低。具体可以从如下两个方面开展造价和成本管理工作。第一，不断提升招投标工作的公平性和公正性，避免出现“走后门”或者“低价中标”等现象，对各个投标单位的工作经验、资质能力以及资金能力等进行科学分析与比较，通过全面分析选择出最优的单位。第二，注重合同管理。对合同签订环节进行重视，对合同中的资金条款、管理规定等进行详细分析，务必确保合同内容的准确、真实和全面，特别是要对施工索赔条款进行管理，在签订合同之前就与投标单位进行商讨，避免在施工过程中出现索赔而导致工程造价的增加。可以说招投标管理工作是建筑工程管理中至关重要的一环，是否能够选择到最优的施工单位，不仅会影响到施工的整个过程，还会影响资源和资金的运用效率，关系到企业经济效益的提升，因此要注重对招投标管理工作的开展。

3.3设计阶段的造价和成本管理

设计阶段也是建筑工程施工中不可或缺的一个阶段，虽然该阶段在建筑工程总体成本中的占比较低，但是是否能够做好设计工作，会直接影响造价管控的效果，因此也要注重设计阶段的管理。第一，要有效开展限额设计。有效开展限额设计，能够促进建筑企业成本控制，为造价动态管控奠定良好的基础。这需要设计人员将限额设计作为主要准则，根据现场状况开展设计优化工作，确保整体施工方案的合理与经济。第二，合理选择最佳方案。企业要对各种设计方案进行对比和分析，通过细化研究选择出最优化的方案，如此才能够提升成本管控的效果。具体来看，在对设计方案进行对比和选择的过程中，要从质量把控、成本投入、经济效益等多方面入手，尽量做好全面分析与研究。第三，对方案进行会审。要根据现场状况对方案进行科学会审，此举的主要目的是对方案中存在的问题进行分析，及时对问题进行解决，避免由于施工变革而加剧施工成本。在会审的过程中，要做好精细化分析，尽量根据现场状况开展会审工作，及时找出方案的缺陷与优点，通过细化研究和对比，确定最终的施工计划。第四，与施工单位进行详细沟通，要求其在施工之前全面掌握施工方案，确保尽早施工、尽快进场和有序开展工作，避免拖延工期或者安全不妥当，进而影响造价的动态化管理效果。

3.4施工阶段的造价和成本管理

施工阶段是较为重要的一个阶段，也是造价和成本管理最为烦琐的一个阶段，涉及的管理内容较多。第一，在施工之前相关人员要对组织设计进行优化，避免由于施工变更而加剧造价。并且，造价管理者还要根据市场状况对施工方案进行审核，保障方案与施工现场的状况相契合，且能够满足造价管理的需要。第二，严格依据图纸开展施工工作。施工人员在开展施工作业的过程中，要严格依据图纸来，且要做好各个部门、各个人员之间的协调，避免出现私自更改施工图纸的现象，否则会导致施工成本的增加。第三，对现场中的设备、材料等进行管控。要定期对设备进行保养和维护，并做好现场设备的管理，确保设备处于有序运转和正常运用过程中，避免出现紧急故障或者停运的现象，否则会影响施工工作的顺利开展，加剧施工成本。同时，要对施工材料进行科学管理，在材料采购的过程中，要做到货比三家，尽量采购性价比高的材料;还要对施工现场的材料进行分类和管理，严格依据不同的施工环节对施工材料进行归类，避免出现材料乱放、毁损或者浪费的现象。第四，科学管控施工质量。有效对施工质量进行管理，也能够促进建筑工程造价管理水平的提升，这需要管理者严格依据工艺标准对施工工序进行审核，确保各个施工工序相互衔接，且施工过程符合要求，避免因为施工质量不合格而需要返工的现象，否则会导致施工成本的增加。第五，加强施工现场的安全管理。要在施工现场建立完善的安全管控体系，要求施工人员严格配备安全帽或者穿着安全衣等，降低安全事故发生的概率，以更好地节省成本。

3.5竣工阶段的造价和成本管理

第一，要对竣工阶段所提交的材料进行全面性复核与分析，根据施工现场的状况对工程资料的真实性进行判断。如在对机械设备资料或者提交材料进行审核的过程中，要根据施工需求以及具体的使用量做出判断，避免由于资料虚假而不利于成本管控。第二，对工程完成情况进行全面性检查和分析，要将合同作为依据，分层次、分类别对施工状况进行检验，了解工程建设状况，明确其建设是否符合合同需要，避免由于质量问题而出现经济损失，进而对造价管控带来不利影响。第三，要严格依据竣工验收的程序开展验收工作，不放过任何一个细节，避免因为验收不合理而忽略质量问题，最终影响建筑工程的造价和成本。

4结语

建筑工程造价动态管理和成本管控工作不管是对于建筑企业而言，还是对于业主而言都是较为重要的。一方面通过有效开展该项工作，能够提升造价管理的效果，降低成本，使建筑企业取得更高的经济效益;另一方面还能够确保施工过程的合理，降低质量问题，从而为业主提供更放心的工程项目。此外，通过有效开展建筑工程造价动态管理和成本管控工作，还能够促进建筑行业的稳定有序发展，因此加强建筑工程造价管理和成本控制尤为重要。文章从建筑工程规划设计阶段到竣工阶段都进行了详细分析，提出建筑工程造价动态管理和成本管控工作的措施，希望为有关人员提供一些参考与借鉴。

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作者:朱剑军 单位:广州市国际工程咨询有限公司中山分公司