园林绿化工程成本控制篇1

0引言

在钢筋混凝土组成的现代城市之中园林绿化工程为城市增添一抹绿意，园林绿化工程可改善局部气候，局域的生态使环境得到明显改善。可以说，园林绿化工程施工是城市发展的重要组成部分。由于受到激烈竞争的影响，园林绿化企业要想提高自身的竞争优势，必须要积极加强成本控制，从当前的园林绿化工程成本控制存在的问题进行分析，有效的节约成本，提高园林绿化工程的经济效益。成本控制是施工项目管理的重要组成部分，加强成本控制才能够确保项目资金的流动性。成本控制也能够尽可能的减少企业的成本浪费问题，保证企业的利润最大化，增强企业的竞争力。当前由于我国大多数的园林绿化企业并没有意识到成本控制的重要，导致在实际施工过程中还存在许多方面的问题，造成巨大的财产损失，不利于企业的可持续发展。

1园林绿化工程施工成本控制的重要意义

成本控制主要就是根据企业自身的实际状况，采用一系列的技术手段或者经济措施，来扩大企业的盈利，在园林绿化工程建设的过程中，由于涉及到的内容广泛、环节众多，很容易受到外界因素的干扰，这些问题都有可能造成园林绿化工程项目的成本失去控制。加强企业相关人员的成本控制意识，采取科学合理的成本控制方法，确保施工成本控制在合理范围内，能够增强企业自身的综合竞争力。

2园林绿化工程施工中成本控制存在的问题

2.1对成本控制认识不充分

园林绿化工程作为一种公共事业，大多都是在国家和地方政府的主导下完成的。在园林绿化工程施工建设的过程中，往往会存在盲目投入，随意追加投资的情况，导致成本控制效果不理想。由于整个园林绿化工程施工涉及到许多因素，缺乏科学有效的监督，无法及时针对铺张浪费等问题进行调整，例如盲目采用名贵树木等，导致园林绿化工程成本控制效果不理想。在实际管理的过程中，主要采取粗放式的管理模式，没有能够对施工环节所需要的成本进行合理计算，无视成本控制。

2.2相关人员自身缺乏专业知识

在我国社会经济快速发展的过程中，园林绿化工程的成本控制要求也在不断提高。但是由于我国园林工程成本控制的专业人才欠缺，影响园林工程施工的总体质量。，企业园林绿化技术方面不足，无法满足国家的相关要求，这些问题也都会导致园林工程施工成本和施工质量受到影响。园林绿化工程在实际的成本控制过程中，最主要的问题就是加强成本控制方法的选择，但是由于成本控制人员自身缺乏专业的知识和技能，无法正确运用成本计算的方法，导致成本控制不理想。

3园林绿化工程施工成本控制

3.1施工准备阶段

在园林绿化工程施工前期的准备过程中，项目管理人员必须要亲自赶到现场，对施工现场的实际情况进行了解，掌握第一手材料，包括对施工环境、水电线路设施等相关因素进行全面的分析，要积极的与市政通信等部门加强沟通，避免在后期施工的过程中出现交叉施工等问题，加强施工前期的准备工作，才能够为后续的施工提供重要的参考标准，确保施工管理的质量。在施工前期准备的过程中，还应该加强对施工材料、施工器械和施工人员的管理，提高施工材料的质量，加强对施工人员的培训，让施工人员能够熟练的运用各种机械设备，提高施工的效率，避免影响质量、耽误工期。

3.2施工阶段

施工阶段是成本控制的重中之重，在园林绿化工程施工的过程中，一定要对土壤的理化性质进行分析，因为土壤的酸碱度对树木的生长成活率具有非常重要的影响，在土壤化验的过程中应该对酸碱值、孔隙度、透气透水性等因素进行深入的分析，为树木的选择提供参考。在树木种植槽挖掘时，一定要严格按照苗木根系的实际情况进行判断，如果土壤条件不高，则适当的深挖种植，为树木的成长发育创造良好的环境，还应该加强对苗木的品种、高度、株型等因素的控制，避免苗木出现机械损伤或者长势不良等问题。在栽植之前还应该加强对苗木根系和树冠的修剪，在移栽之后的24h之内一定要大量的浇水，确保浇透。

3.3竣工验收阶段

在竣工验收的过程中，必须要认真准备工程项目施工资料，方便验收人员对资料的内容进行分析，保证竣工验收工作圆满完成。在后期养护的过程中，还应该对整个园林进行精心修剪，保证苗木的成活率，确保工程施工质量。

4结语

文章对园林绿化工程施工成本控制策略进行了深入的分析，详细的介绍了当前园林绿化工程施工项目成本控制的重要作用，提出了目前园林绿化的不足和解决策略，为园林绿化工程施工成本控制提供了参考，推动我国园林绿化行业的全面发展。

作者:黄景锋 单位:福建佳钰建设工程有限公司

园林绿化工程成本控制篇2

城市园林绿化工程建设过程中，成本管理是工程管理的重要组成部分，通过有效的成本管理措施，能够保证项目资金的流动性，帮助施工企业减少成本的浪费，促进施工企业经济利益的最大化，增强企业的内部竞争力。现如今，我国大多数的施工企业并没有深刻认识到成本管理的重要性，在实际的建设过程中存在很多的不足，不仅会造成大量的成本流失，还会影响到企业的未来发展。

1园林绿化成本管理存在的问题

1.1工作人员没有养成责任意识园林绿化工程建设过程中，由于工作人员自身的责任意识不强，导致园林绿化工程建设的质量和进度无法得到应有的保障，而且计算出来的施工成本与实际的施工情况不一致。此外，还有一些工作人员在实际的建设过程中没有形成深刻的成本管理意识，没有针对施工现场的实际情况进行针对性的管理，导致园林绿化工程建设过程中成本管理的精准性和有效性不够高。

1.2园林绿化工程材料的影响在园林施工过程中会使用到大量的施工材料，例如植物、建筑材料等，如果市场上材料的价格出现变化，就会影响到园林绿化工程的建设成本。建筑工程项目所涉及到的元素包括施工材料和施工设备，而施工材料和设备的价格经常会随着市场价格的波动产生变化，工程的材料费用也会随之改变，施工材料和设备报价发生变化，就会对园林绿化工程的成本产生一定的影响。所以，工作人员需要从整体工程项目的角度对于这一因素进行深入研究和分析，掌握市场材料变化的规律，尽量减少因材料价格改变影响到工程成本管理。

2做好园林绿化成本控制的措施

2.1施工准备阶段在园林绿化工程建设过程中，需要做好充足的准备工作，项目的管理人员必须赶到施工现场，明确施工现场的实际状况，掌握施工的第一手资料，包括施工现场的水文地质状况，周围环境以及水电线路等多种相关因素，积极与市政部门进行沟通交流，防止在后期的施工过程中出现交叉施工的情况，影响到园林工程建设的顺利进行。只有做好充足的准备工作，才能够为后续园林绿化工程的建设提供可靠保障，提高绿化工程的建设质量。在施工准备过程中，应加大监管力度，对施工材料设备以及人员进行严格管理，确保施工材料的质量能够符合工程建设的要求。此外，施工企业还应该对施工人员进行岗前培训，确保工作人员能够掌握施工设备的正确操作流程，提高园林工程的建设效率。

2.2施工阶段在园林绿化工程施工过程中，施工阶段是进行成本控制的关键环节。在施工过程中，首先需要对土壤的理化性质进行深入的分析，由于土壤的酸碱度会对植物的成活率产生非常大的影响，所以需要提前对土壤的理化性质进行化验，主要内容包括土壤的酸碱值、透水透气性、孔隙度等等，为选择植物提供可靠的数据支持。在种植树木的时候，一定要根据选择植物的实际特点，控制好挖掘的深度，如果土壤条件不高，可以适当增加挖掘的深度来保证植物的成活率，为植物后期发育创造良好的环境。同时还要综合考虑植物的品种高度以及株型，防止出现机械损伤或者长势不良等问题。在种植之前还应该合理修剪植物的根系和树冠，移栽完成以后，24小时内需要浇大量的水，确保能够浇透，尽量提高植物的成活率。

2.3竣工验收阶段在园林绿化工程的竣工验收阶段，需要做好成本的核算工作，记录分析施工阶段产生的各种消耗，以此来提高成本控制的有效性。在完成施工以后，还要不断总结施工经验，为后续的园林绿化工程成本管理工作奠定良好的基础。

3结语

总之，在园林绿化工程建设过程中，成本管理是其中的关键组成部分，通过有效的成本管理措施能够提高施工企业的经济效益和社会效益，确保园林绿化工程在保证施工质量的前提下，按照预定的周期完成施工，最大限度节约成本投入。所以相关工作人员必须加大成本控制的重视力度，针对施工的具体环节，采取具体的控制措施，提高成本管理水平。

作者:彭春梅 单位:北京天房绿茵园林绿化工程有限公司

园林绿化工程成本控制篇3

园林绿化工程是组成城市建设的一个重要部分，不仅可以改善城市环境，还可以增加城市的美观程度，改善生态环境。然而为了提高园林工程的市场竞争力，必然需要对其加强成本控制。在工程项目进行管理的过程中成本控制是一项重要的组成部分，只有对成本进行有效的控制，才能最大程度上降低工程成本浪费现象，进而确保企业最大化的经济效益。

1园林绿化成本控制的施工主要问题

园林绿化成本控制的施工主要问题主要有两方面，其一在施工中，部分企业并没有事先进行成本预算，进而导致工程费用超出成本。还有部分企业存在边干边做现象，以至于过度注重工程质量而忽略控制成本，及时做好预算，若是存在预算、核算不合理的情况，极容易出现脱节的现象；其二，工程成本控制不到位，在施工中，没有考虑到施工现场情况以及施工中所用的设备以及成本的控制，在园林施工中，成本控制具有一定的阶段性，多数项目负责人并不明确自身的职责和义务，对其实际成本和预算成本没有明确的认知，为此没有更好的进行成本控制；其三，相关工作人员的对成本控制理念缺乏，尤其是施工人员并不在乎其是否存在浪费现象，对一些材料、设备维护不周到等问题。

2园林绿化工程项目施工的成本控制措施

2.1做好前期规划及成本测算

在进行园林施工期间，必然需要加强成本控制意识以及降低成本的有效措施。施工前不仅是施工进度需要做好计划，另外根据施工进度和施工组织计划做好成本施工成本测算也是必需的。在施工前期、中期以及竣工时期都应当以成本测算为依据对成本严加强控制。在工程施工期间，对各个部门的职能进行掌握以此控制成本浪费现象。

2.2科学合理的进行绿色植物种植

对于园林工程而言，苗木成活率直接影响着整个项目的利润率。所以如何合理安排种植时间，提高种植质量，保证苗木成活率是提高苗木成活率是成本控制的关键。多数植物都具有一定的种植时间，种植时间不仅可以影响工程进度，还可以有利于加大植物成活率，进而减少二次种植种延长工期的费用支出。为此，在最佳时间进行种植既可以达到工程预期效果，还可以有效提高苗木成活率。植物种植时间多数选择在3-4月份或者是9-10月份，这期间需要注意的是应当控制工程项目开始时间，如若不然则会加强企业的预算成本，同时采取一系列的措施确保植物可以全面存活，进而减少额外的费用支出，避免不必要的损失。

2.3严格控制施工原材料费用

在施工中，对成本进行有效控制是工程开展的一部分，整个工程中施工材料的成本占据绝大部分，可以达到60%-70%。为此，在选择材料的时候需要选择高质量、低成本的材料，同时还需要符合施工标准要求。在工程施工中，施工人员按图纸及标准合理的计算采购数量，以此在最根本上进行成本控制。针对工程项目开展过程中，工程负责人需要对项目进行严格监督，以此保证工程施工得到有效落实；机械设备中在园林工程成本中占据着7%~10%的费用，因此需要合理运用机械设备，并且应当防止任何可以影响机械设备的正常运作的因素，并且指定相关应对措施，以防机械故障带来损失。另外就是人工了，现场一定要合理安排工序，加强工人的劳动效率，工人在上岗前做好技术交底和安全交底。

2.4加强工程质量的控制

在园林工程施工中需要对工程质量进行严格的控制，避免返工、返修的情况产生，以此来减少工程施工成本。在施工前一定要仔细研究图纸，确定图纸的内容和要求的标准。并及时与监理和甲方代表沟通，保证工程质量达到业主要求。另一方面加强人员培训，管理人员坚守工地，指导施工，避免质量缺陷。针对细节层面的问题需要进行及时反馈，从而有效掌握其施工质量，避免出现细节上的问题，导致返工、返修情况发生。

2.5加强后期养护管理

“三分种七分养”也就是说园林绿化工程一定要重视后期养护，苗木栽上了，如果养护不到位或者维护不到位，导致苗木死亡或折损。那对于我们就是双重成本。所以降低成本的另一个有效措施就是加强管理人员的责任心，做好成品保护。

2.6加强合同管理

在进行工程施工时需要控制施工成本，加强合同管理力度，进而防止在合同中出现不必要的经济损失。就现场施工人员而言，一定要仔细研读合同条款，熟悉合同条款中的内容，尤其是计量结算标准，做好一次和二次经营也是提高利润率的关键。严格执行合同的规定进行管理，同时还需要对施工项目成本进行及时的核对，并且可以有效的落实到工程中来。

3结束语

综上所述，在竞争激烈的市场下，园林工程实施项目越来越多，这期间只有对工程项目成本进行有效的控制以及合理安排，才能够降低施工成本，从而最大程度提高工程施工的经济效益，增强企业的竞争力，进而促进园林工程持续发展。

参考文献

[1]张绪祥.保证城市园林绿化工程质量的五大要素[J].工程质量，2007(12):23-25.

作者:王玉梅 李雪峰 单位:中邦汇泽园林环境建设有限公司