自媒体考核办法第1篇

全区各中小学、幼儿园、成校，局机关各科室、直属事业单位。

二、考核细则

2014年区教育宣传信息报送工作实行分类考核、分级计分、季度通报的办法。

1.分类考核。分中小学、幼儿园、成校、局各单位四个类别，实行分类考核。其中，中小学以年报学生800名为标准，幼儿园以镇中心幼儿园及省一级为标准，成校以是否是区域性中心成校为标准，分别实施不同考核目标；2013年信息先进单位在2014年考评中按照Ⅰ类学校标准考核。（具体见附表）

2.分级计分。教育宣传信息计分采用分级计分制（信息在不同媒体上同时发表的累积计分）：一是区级媒体录用计分办法。向“教育信息网”报送信息并录用的，每条计1分；被《在线》、《时报》录用的，每条计3分；被政府网站录用的，每条计5分。二是市级媒体录用计分办法。向“教育网”上传信息由“校园快讯”栏目录用的每条得2分，“工作动态”栏目录用的每条得4分；被《教育动态》、《职业教育》、《晚报》、《星期三》录用的，每条得5分（专版介绍的三倍计分）；在线、政府网站、《日报》、电视台录用的，每条得10分；三是省级媒体录用计分办法。被“教育在线”录用的，每条得5分；被《教育报》、省教育厅网站、《今日择报》录用的，每条计30分；被《日报》、电视台等录用的每条得50分；四是部级媒体录用计分办法。被《中国教育报》等部级主流教育媒体录用的，每条计60分；被《人民日报》、《光明日报》和中央电视台等国家主流媒体录用的，每条得80分。其他各类网站、报刊、电视台欢迎投稿，视情计分。五是领导肯定批示加分。信息录用后，得到领导肯定批示的，另外加分，计分为相应级别分值的3倍。

3.季度通报。区教育局办公室将采取教育宣传信息录用计分“季度通报”制度，切实加强过程管理，确保圆满完成年度考核目标要求。

三、报送办法

“教育网”请各校用自己申请的账号报送；

四、奖惩办法

1.纳入学校年度目标考核。2014年度教育宣传信息工作纳入中小成幼学校年度目标考核范畴，按照学校总数的30%、30%、30%、10%进行A、B、C、D四个等级考评分档，并相应计算考评分值。若有涉及重要活动、突发事件未按照要求上报的，或稿件内容失实的，造成严重不良影响和后果的，年度教育宣传信息考核实施“一票否决”。

自媒体考核办法第2篇

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【正文】

2021年第一季度政府网站及政务新媒体自查报告

根据《国务院办公厅关于开展第一次全国政府网站普查的通知》（国办发〔2015〕15号）、《四川省人民政府信息公开办公室关于印发四川省政府网站与政务新媒体检查指标、监管工作年度考核实施方案的通知》（川府公开办函〔2019〕11号）要求，我厅对政府网站及政务新媒体进行了全面检查。现将检查情况报送如下：

一、自查结果

（一）门户网站。网站信息严格执行逐级审核机制，不存在不审核、不合规定内容等情况；内容不存在严重错别字及反动、暴力等违法信息；网站运转正常，页面无错误代码，所有页面均能正常、迅速地打开，服务功能、互动功能、搜索功能等各项功能均能正常使用。已完成机构改革后各内设机构联系电话更新。

（二）政务新媒体。新媒体信息严格执行逐级审核机制，不存在不审核、不合规定内容等情况。内容不存在严重错别字及反动、暴力等违法信息，未出现2周内未更新情况，网友互动功能正常使用。

二、下一步工作措施

（一）加强日常管理。深入落实国办网站指引文件等规范性文件精神，充分认识政府网站及政务新媒体工作的重要性，重点加强政府网站及政务新媒体日常内容监督管理工作，提高审核规范性，强化整改督查。

（二）推动网站改版。已完成改版方案的意见征求和完善，积极推动门户网站改版工作。

自媒体考核办法第3篇

电视媒体核心竞争力

核心竞争力概念在《哈佛商业评论》中首次提出，即“就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。它与竞争力最大的区别就是持续性。竞争力的持续性就是核心竞争力的特征。此观点一提出，得到了学术界和业界的广泛认可，并引起了人们尤其是法人代表的高度重视。

我国事业单位改革已陆续展开，电视媒体也在改革之列，全员聘用制和企业化管理将成为电视媒体的主要运作模式。从这个意义上讲，地方电视媒体要生存，必然要和企业一样，参与市场竞争。企业的核心竞争力，同样也是电视媒体的核心竞争力。

电视媒体核心竞争力的构成要素总体来说包括两个方面：即“软”核心竞争力和“硬”核心竞争力。“软”核心竞争力是看不见、摸不着的东西，主要指人的“三识”，即意识（大局、竞争、创业、创新、进取意识等）、胆识（改革、扶正压邪胆识等）、知识（科学、理论、实践、专业知识等），具体体现在决策、管理、技能、效果上。“硬”核心竞争力是看得见、摸得着的东西，具体是指电视节目覆盖范围、前后期摄录、制作、发射设备和办公条件等。

打造电视媒体核心竞争力

打造电视媒体核心竞争力必须“软”、“硬”兼施，齐头并进,缺一不可，目的是要在激烈的市场竞争中求得自身的生存和发展。二者的关系是软件决定硬件，硬件反作用于软件。只有具备了软件条件，才有可能实现硬件条件，硬件条件实现得越好，越能发挥软件的作用。

打造电视媒体的核心竞争力要围绕软、硬件来考虑，不断地增强电视媒体持续发展的能力和实力。

首先，强化队伍建设和制度建设，培育核心竞争力的决定因素。

人是一切活动的决定因素，电视媒体核心竞争力的决定因素是人。因此，强化队伍建设是打造电视媒体核心竞争力的重中之重。电视媒体一方面要抓学习、抓培训，注重加强日常教育和管理，加强员工职业道德建设，从而提高从业人员的政治素质、业务水平和实际工作能力。一方面要抓制度建设，建立健全从节目生产到播出各个环节的管理和操作规程，建立健全电视媒体日常运行管理的制度、办法，制定针对各种问题的处理办法和预案。通过抓队伍和制度建设，造就一支适应竞争形势发展需要的、面向未来的高素质电视工作者队伍，确保电视媒体规范、高效运行。

其次，创新管理机制，增强核心竞争力的强大动力。

机制决定活力，活力带来效率。电视媒体只有通过不断创新机制，才能在竞争中走出一条求生存、求发展的路子。一是竞争上岗，创新用人机制。实行干部竞争上岗、能上能下，专业人员双向选择、能进能出的用人机制，增强员工的紧迫感、责任感，提高员工的工作积极性和工作效率。二是责任承包，创新分配机制。实行科学、合理的分配机制，才能比较彻底地打破大锅饭，从而进一步调动员工的积极性，提高工作效率。三是鼓励创优，创新激励机制。创优和创新工作好坏，体现电视媒体是否具有生命力。要对在创优和平时工作中取得优异成绩的部门和个人给予奖励，对没有完成创优目标任务的部门给予处罚，以充分发挥员工的聪明才智，增强员工集体荣誉感。

第三，提高节目质量，实现核心竞争力的终极目标。

强化节目生产质量、节目制作质量，确保安全优质播出，这是电视媒体核心竞争的目标所在。具体而言，一要精心采编，增强新闻可视性。电视媒体作为新闻宣传单位，要始终把搞好宣传工作作为自己的第一责任，不断改进宣传工作，力求做到“贴近实际、贴近生活、贴近群众”。电视新闻的特性之一，就是它的时效性、可视性要强，否则，就不是新闻，而是旧闻了；画面不生动，声画两张皮，没有人爱看。要提高新闻的可视性，就要不断改进新闻表现手法。二要集中精力，努力办好节目（栏目）。一般来说，节目（栏目）办得好坏，反映出电视媒体节目采编、制作水平的高低。要坚持“立足本地、突出特色、精办栏目”的宗旨办节目，做到精心策划、精细制作。

第四，发展电视产业和技术装备，奠定核心竞争力的强大基石。

自媒体考核办法第4篇

依托基金，助力“公益媒体群”

在我国广播、电视发展史中铭刻着两件大事：其一为“四级办广播、四级办电视、四级混合覆盖”，其二为“自收自支”和“自收自支”所带来的插播商业广告。这两件事在中国广电发展改革中功不可没，但同时，有了商业化的尝试，广播和电视的公益性随之变得模糊起来，甚至渐行渐远。广电媒体除了要做好宣传，在“自收自支”的充分理由下插播广告、赚取利润也是其另一项重要任务，即在始终把社会效益放在首位的前提下，实现经济效益与社会效益相统一。

对于刚诞生的“公益媒体群”，与以往靠商业广告创收不同，其资金只有小部分来自广告，主要是对高雅艺术感兴趣的广告商投放的与频道、频率品位相符的高品质广告。同时，上海广播电视台也拿出部分资金贴补“公益媒体群”。此外，“公益媒体群”采用非公募的基金会制，以基金会发动社会力量，反哺公益媒体的节目研发、制作和播出，这也是此次改革的亮点。具体做法是，对“公益媒体群”感兴趣的企业若愿意支持公益媒体发展，可通过上海广播电视台艺术人文发展基金会进行资金援助，而“公益媒体群”的节目将作为项目向基金会申请基金支持，基金会的艺术大师认为该项目符合高雅艺术水准，能弘扬中华文化，就可以批准基金支持。

上海的做法值得肯定。上海作为我国经济发达地区，应该在文化领域的产品和体制上做出符合上海城市定位的变革，在运行中，资金来源挥别以往的商业广告创收，这正是文化事业的福音、钟爱文艺者的福气。媒体毕竟与以营利为目的的公司不同，要面向市场，但绝不能唯市场化；转企改制，但绝不能唯产业化。

此举与国际同行业的发展趋势也是相符的。国外的公共电视台，如BBC、NHK、PBS，它们为公众的兴趣和利益而设，主要提供公共社会生活服务与传承传统文化，称得上真正的公共电视（一般不用公益电视的说法）。BBC的资金来源主要靠视听执照费、对外广播主要靠英国国家财政拨款；NHK的资金来自于收听（视）费；PBS资金来自美国联邦政府、基金会捐助、经办部门拨款。

三方面考量频道、频率的定位问题

构建者对频率、频道进行定位时必须基于如下考虑。第一，定位的依据。频率、频道的设置，先要通过受众调查来确定。第二，定位的价值取向。频率、频道的两个重要价值即满足受众需求与引导受众，这两者关系是否处理得当，关系到频率、频道的定位是否成功。定位时应把握好两者之间的平衡，前者是生存之根本，后者是发展之关键。要满足受众需求却不能一味迎合，而应以强烈的责任感向受众提供他们所喜闻乐见的精品节目；引导则应讲求技巧与策略，不能过于直接，应注意给受众提供思考的空间，让受众自己去理解、领悟。第三，定位的层面。主要从两个方面来思考：首先，从单个频率或频道看，每个栏目可以说都是该频率或频道的有机构成，每个栏目的设置能否相互协同，共同支撑该频率或频道的定位则是关键；其次，从每个节目的视角看，涉及到具体节目内容编排是否与该栏目、该频率或频道的定位相符，是否能引起目标受众的注意。

上海艺术人文频道在2008年创办时，初衷为普及高雅文化，提升受众文化品位，推动城市文化成长。但在以收视率、收听率为考核标准的框架内，一直以来，在经济效益与频道定位的矛盾中艰难前行。如今转为公益频道，可以更加纯粹地制作、播出高质量的艺术内容，体现出一个主流媒体的担当与责任。“公益媒体群”不再单纯依靠调查公司的结果考核栏目，而是通过艺术大师和受众测试的方法进行考核。

从宏观体系看，上海广播电视台拥有12个频率、15个频道，拿出两大频率、两大频道整合成公益媒体群，虽共同支撑传播高雅艺术的纯文化定位，但频率、频道之间既有差异又协同配合，彰显足够的区隔与协同优势；从微观频率、频道节目构成看，为吸引目标受众，每档节目的设置和编排体现了该频率、频道的定位。艺术人文频道定位是传播高雅艺术、播出具有人文气质的节目，其中《世界艺术之旅》主要播出国外高质量文化纪录片，《新文艺》直达国内外文化艺术的活动现场，《纵横经典》让音乐迷能观看到顶级艺术大师的魅力。今年暑期，艺术人文频道与上海大剧院、上海博物馆、上海展览馆、上海各大高校等携手，把各式文化主题讲座搬上荧屏，内容涵盖各大艺术门类，观众只要锁定《文化公开课》，就能享受到每一次艺术盛宴，如尹鸿回顾《光影如行――上海电影60周年》，卢辅圣、潘耀昌解读《从古典主义到现代主义――19、20世纪西方美术引发的思考》，葛晓英、赵昌平诠释《古典诗词的文化意蕴》，等等。经典947频率的《星期广播音乐会》也在艺术人文频道播出，这两档节目的协同配合，共同支撑着公益媒体群的纯文化定位。另外，经典947频率在暑期举办空中夏季音乐节，开门办节目，使听众最直接地感受到各国夏季音乐节的盛况；同时经典947频率与上海爱乐乐团合作建立947线下演出基地――“947爱乐厅”，定期举办音乐活动。七彩戏剧频道是我国第一家戏剧电视媒体，将戏剧作为核心定位，《百姓戏台》《戏剧大舞台》等传统戏曲节目展现出青春的活力，旨在吸引众多年轻人关注戏剧。戏剧曲艺频率在加入公益媒体群后，定位在加强品牌专业度的建设，以展示和保护中国稀有剧种为主。

回归公益，体现主流媒体担当

回归公益，就是让媒体“去商业化”，体现社会的主流价值观，公正地向受众提供内容服务。但是，这种回归并不是所有媒体都回归到公益媒体，若所有媒体都变回公益性，就是一种倒退了，市场绝不能没有商业广告，媒体几百个亿的广告收入能拉动上万亿的国民收入。因此，市场经济条件下必须存在商业媒体。广电媒体要做的就是将部分媒体回归，担当起公益媒体的责任，而其他媒体保留商业性，合理合法地完善商业化运作。

重庆卫视也停播过商业广告，但一年后以失败告终。重庆卫视的做法是将整个卫视都当成公益媒体，把原来的商业化运作完全停止而依靠财政补贴，这种做法实在不合理。媒体的生存、活力来自竞争，没有了观众考核，也就丧失了市场竞争，也就没有了稳定的经济来源。因此，过度考虑商业性不合理，完全不考虑同样不可取。像上海这样，将一部分频率、频道做公益媒体，保留其他媒体的商业化运作，即公益与商业分营，才是可行之道。但应注意的是，实现分营后，媒体的价值评估体系、分营的法律体系和管理体系、公益媒体主导下的社会化生产格局等必须重建。

自媒体考核办法第5篇

[关键词] 三网联动；品牌传播；对外宣传；协同

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 21. 052

[中图分类号] F272 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）21- 0111- 01

“三网联动”的品牌协同传播体系由“协同导向”的通讯联络网、“精品导向”的制度监督网与“差异导向”的细分传播网三个部分构成，通讯联络、制度监督、细分传播三方面的管理并不传是独立的，而是相互渗透、相辅相成。在通讯联络方面，建立“品牌主管-通讯员-一线员工 ”的工作模式，按照工作策划与选题、基础素材搜集、初步加工、深度加工与反馈修订等工作环节，促进新闻事件的实时跟踪报道，实现工作重点、热点的有效宣贯；在制度监督方面，建立、健全品牌传播管理制度，通过制度执行、例会督导等手段，经过刊发信息展示、贡献度统计公示与年度积分考评等环节强化业务考核，用于约束通讯员队伍；在细分传播方面，根据不同媒体特点差异化供稿，实现高端传播上层次，主题传播有影响，日常传播高密度，感性传播多渠道，产生良好的社会反响。

1 构建“协同导向”的通讯联络网

通讯员队伍建设是开展品牌传播工作的基础，建立一支上下联动、协同作业的通讯员队伍，充分调动广大员工的积极性，可以发挥集体智慧和全员合力，推动品牌建设工作顺利开展。

依托 “品牌主管-品牌联络员-一线员工”三级通讯员队伍建设思路，成立新闻宣传工作领导小组，由品牌建设工作分管领导任组长，各专业部门选拔优秀员工担任通讯员。其中，通讯员队伍包括各专业部门通讯员，是办公室品牌管理专责的对口联系人，负责对部门新闻宣传材料进行审核把关，负责协助部门负责人督办相应责任人完成品牌建设工作任务，并定期报送品牌建设完成情况。

（1）建立品牌联络员队伍。在各业务部门设立联络员，建立《新闻宣传工作通讯录》，由业务部门品牌联络员完成作品初加工并通过品牌工作系统报送、上传宣传作品，报送品牌主管部门深度加工，从而形成扁平高效的通讯员网络管理系统，搭建纵向贯通、横向协调的宣传联动机制，充分发挥部门合力，及时开展针对性报道。

（2）健全沟通联络机制。利用网络视频系统、微信群等形式，为联络员队伍搭建交流平台，实现联络员的实时沟通互动，第一时间掌握重点工作动向，掌握宣传重点，确保宣传时效，同时加强舆情监督，未发生舆情事件。

2 构建“精品导向”的制度监督网

制度监督网用于约束通讯员队伍，并提升品牌建设工作效果。通过建立、健全品牌传播“项目化”管理制度，强化业务考核，细化品牌建设督办与奖惩，督促提升业务部门宣传意识，确保落实品牌建设的专业化管理要求。

（1）健全激励约束机制。进一步完善品牌建设管理制度，激励广大员工“人人塑造品牌，人人传播品牌”的意识。加大新闻报送对标考核，建立合理的奖惩机制。按照宣传计划，超前策划、约稿，并及时跟踪稿件进展，下发联络单，督办落实情况，在该机构网站醒目位置设立稿件统计栏，对发稿量进行排名，对各业务部门发稿量进行滚动排名，采用按月通报，产生通报压力，发挥激励作用。

（2）强化工作方案落实。编写品牌建设工作规则及考核办法，将工作机制与奖惩标准以制度形式固化，梳理工作流程，完善制度管理，形成管理制度和工作制度完善、职责流程全覆盖的制度体系，提升管理水平。依据考核办法，将全年工作任务分解为量化指标，建立宣传考核、通报与激励机制，按期对各部门新闻宣传工作完成情况进行公示，将考核结果作为绩效考核重要依据，纳入年终评优的基本条件，转变品牌建设模式，形成全员共建的态势，推进品牌建设工作制度化、专业化、规范化。

自媒体考核办法第6篇

局机关各科室、局属各单位。

二、工作目标

各科室、各单位要高度重视新闻信息宣传工作，明确分管领导，配备专（兼）职新闻信息员，建立新闻信息采编、报送、信息目标考核奖惩等制度。稿件内容要围绕县委、县政府的工作重点，紧扣局中心工作，立足部门本职工作特点、创新亮点、民生重点，达到宣传、推介住建系统或促进住建系统工作的目的。

三、报送要求

一般性工作信息要做到快、准、简、全，突出时效性，字数不限；综合性信息宣传、调研文章等要做到主题鲜明、内容充实，突出代表性、综合性及工作特色；问题性信息要抓住要害、分析透彻、上报及时。信息宣传稿件文责自负，作者要对信息或宣传内容的真实性负责。各单位提供的一般业务信息自行上报，宏观上、综合性信息经单位分管负责人把关后报出，负面信息或趋势性信息需报单位负责人和局分管领导审阅后，加盖单位印章报送或传真，并上传至局信息群或发送电子邮件、个人邮箱。同时，电话或短信告知局办公室，紧急事件可电话直接报送。局办公室于每个季度初对各单位上季度的新闻信息报送及采用情况进行通报。

四、奖惩办法

1、奖励类别：

主要围绕市县考核的各类信息、新闻宣传、理论调研三类（因评定职称需要而撰写的论文不列入考核奖励）。各类信息主要指报送国家、省、市、县级以上“两办”、县电子政务中心（包括政务公开类信息）、本局网站采用的信息。在国务院办公厅、省两办、市两办及县两办信息处编发的各类简报、刊物（含中国网、委网、宿迁市政府、政府等网络介质）采用，以及国家住建部、省住建厅、市住建局编发的刊物、网站以及县考核认定的媒体、网站、刊物采用信息。新闻宣传主要指报送中央、省、市、县级以上新闻主流媒体、住建系统报刊、（包括本局网站）、并被采用的通讯、消息、特写等；主要指：在部级《人民日报》、《经济日报》、《光明日报》、《农民日报》、《新华每日电讯》、《中国建设报》等媒体。在省级《新华日报》、广电总台卫视新闻栏目等媒体。在市级《宿迁日报》、宿迁电视台新闻类栏目等媒体。在县级电视台新闻类栏目、人民广播电台等媒体。理论调研主要指在上述媒体以及县委、县政府、省、市局内部刊物上发表的理论研究文章或有情况、有问题、有对策建议的调研报告等。

自媒体考核办法第7篇

退出官场战略:“政治家办报”不是“官员办报”

固有的县市报的特殊地位让一些缺少远见、抱有官本位的人眷恋。职场、官场、商场兼备,对一些人而言也是同为文人、官人、商人,似乎占有多重优势。然而官场或事业性质让有些工作碌碌无为者安躺、超享“体制”的优越,这种体制的不公同时成为巨大的障碍,潜在地危害着县市报的明天。

这次转型顺应了已面临多种新传媒竞争的报媒自身发展的要求,然而媒体的转企改制不能像中国的一些政体改革那样仅仅触及肌肤,单位性质改一下,老人老办法、新人新办法,具体运作仍是老一套。改革要有深度,起码要剥掉官场上的游戏规则,充分用市场的规律经营。媒体不可再被动听命,要在自我觉醒中大显身手,以在新一轮报业发展的冲刺中快马加鞭、勇立潮头。

现在中国县市报业的状况表现出了各地不同的思想解放程度。浙江省的县市报似乎早已走向企业经营,分别挂出企业招牌,只不过“安慰性”地供顶官帽适应“大势”;江苏省的县市报尚有一定的官场氛围,在官场的多种框架内和夹缝中从报业经营转向经营报业;而山东省的一家县市报神不知鬼不觉,在好几年前“无官一身轻”地将报业股份有选择地分摊到相关报人,成为中国报业私有化的“吃螃蟹者”。一些经济落后地区的县市报或一大批无刊号的县市报则还每年吃掉数十数百万的“皇粮”。

一旦退出“官场”,就可以真正按企业用人、薪酬等规则实现科学、规范经营,将报业中还残存的铁饭碗、大锅饭彻底抛开。当然,这样的退出不是否认“政治家办报”对报媒从业者特别是管理层的本质要求,不能将“政治家办报”看作是“官员办报”。

影响实力战略:莫让人为“推高”的广告构成“内伤”

报媒转型,是将媒体转到充满竞争、重新洗牌的市场上,而通过这次洗牌,让自己在一方市场独占鳌头或拥有牢不可破的阵地,可谓升级。虽然县市报区域市场内来自同等级的竞争对手不是很多,但不能掉以轻心。目前我国县市中,上级媒体、DM报刊风头居上,在一些地方,甚至压过作为区域主流媒体的县市报。今后,随着产业开放,不排除轻装上阵、实力雄厚、人才充裕的报业集团、企业空降登陆的可能,这会让县市报措手不及。

因此,有幸的先入门者必须有强烈的事业和责任意识。当然,需要倾力造就的是报媒的影响力,更进一步的是影响实力。打造影响实力需要媒体不光是现在,而且要确保或许到报媒“寿终正寝”的最后一刻都在市场上处于“无竞争”状态。这种战略要从现在就开始打造。浙江日报报业集团对所拥有的9家县市报进行发行、广告、办报等多个指标强有力的发展考核,让下属报媒经营层每天在压力中产生动力,目前已全力冲刺县市报联合上市的各项基本条件。媒体采编、发行、广告以及管理是密不可分、互相影响的系统工程。现在可以借助行政推动力,可以利用中国人特有的非市场的资源让报纸的发行、广告人为“推高”,但这并不是媒体真正影响力的表现,如果对此认识不足,形成误导,势必导致内伤。

打造报媒的影响实力应循守先进的理念,让办报、发行、广告等管理细节无缝衔接。办报的质量决定着发行,现在许多县市报在办报上不断出新,改版频频,虽然“政治导向”做得很好,但与市场化报纸相比距离不小;发行的有效率决定着广告,时下国内县市报中发行量多的10多万,少的1万多,但阅读率却达不到报纸发行理想的水平,特别是一些尚依赖政府发行的报媒。而浙江省一些县市报自费订户已达到了80%以上。广告的实际收入决定着报媒的实力,目前国内县市报中年广告收入高的达四五千万,相当于西部地区的地市报、省区报,而少的只有数十万。有的县市报的广告收入是当地经济发展和报业综合经营的自然反映,而有的是靠广告策划。有的县市报的广告收入与当地经济发展水平相比慢一拍,以至让非主流媒体“饱吃饱喝”。

专家团队战略:广揽经营人才

如果再将报业的发行、广告等通过简单的招投标,进行“个人抵押承包”,这样的报媒领导应好好地带着他的团队外出学习,呼吸一下先进报媒的“空气”。“个人英雄主义”的报媒广告经营时代早已结束,但是分割垄断型的广告经营体制也不适应报媒团队运作、发挥上限水平的需要。

如果没有团队运作的升级,就不可能实现报业的整体升级。团队运作升级首先需要的是人才的升级。很多县市报看重报业经营却看轻报业经营人员,这主要是由于许多报媒广告仍停留在坐门等客或简单的活动营销上。没有重视报业营销所必具的、甚至高过其它营销行业的智慧。报业改制进入一个新的时期和更加快速的发展阶段,报媒不仅要集纳市场正常的广告量,而且要将潜在的广告以独有的营销方式挖掘出来。挖掘广告资源不是个体行为、局部市场的零散反应,而要有超凡的系统策划水准、强大的推动执行能力和极具激励功能的考核体系等。

让几个原来的新闻骨干领头,聘大量社会人员加盟是当前报媒广告团队的现状。报媒转型,需要我们以高过新闻记者的标准广揽复合型的广告营销人才。只有形成广告专家团队,媒体的广告才会有一个跨越式的发展。当然,专家一方面是靠高薪引进,另一方面则靠自我培养。海门日报建立广告业务导师制,为7个新人公开拜师,并辅之以年度奖罚考核,效果明显。

专家团队战略更应体现到采编团队中,行业、版面的分工垄断已成为阻碍整体效能发挥的绊脚石。“你中有我,我中有你”的最朴素的团队战略尚被许多报媒拒之门外,更谈不上将之上升到专家团队战略的高度。

细节制胜战略:拒绝工作中的每一点“偏废”

管理是一门科学,先进的管理会使懒人变得上进,而有缺陷的管理就是能人也有劳无功。一家报社总编的思路固然起有决定性作用,但是属下团队的高效超常执行也直接影响着这种决定性的成效。特别是县市报媒这支还没有完全从“官场”中走出来队伍,做乘法的凤毛麟角,做加法的不是太多,做减法的自有人在,也不排除做除法者与别人拿同等的收益、待遇制造事端。现在基本上在先进的报媒已有制度将不做事、做坏事的人“赶跑”,而大部分一般报媒仍然屈从于体制的局限。

“细节决定成败”。对一个积弊很多的单位来说,每一个细节的较真,触及的都可能是已得利益。对一些在官场处事已成型的领导来说,“多一事不如少一事”。这只有通过报媒的真正转型和体制深度革命才能解决问题。

自媒体考核办法第8篇

完善党政领导干部媒介素养培养制度

（一）健全培训制度，扩大培训范围

2002年中组部编写的“全国干部学习读本”尚未涉及媒介素养内容，如今，将媒介素养内容纳入党政领导干部素质教育并使之制度化、常态化已成必然。自2003年国新办举办首届全国新闻发言人培训班，到今天我国已经实施了各级单位发言人制度，培训范围不断扩大，从新闻发言人培训逐渐过渡到了党政领导干部的媒介素养培训，如2004年四川省曾对近7000名省级部门副处级以上的干部进行“如何面对媒体”的培训。当然由于各种条件局限，媒介素养培训至今仍未涉及党政干部的全员。当务之急应在此基础上，扩大人员培训范围，从高层领导干部到基层领导干部，从党政机关发言人逐渐过渡到党政机关各单位、各部门工作人员，都需要进行系统的媒介素养培训。①

（二）将媒介素养纳入党政领导干部的招聘体系中

将党政领导干部的媒介素养纳入选聘、任用机制，公务员考试、招聘中应增加媒介素养的内容。在招考公务员时，考题要包含新闻传播知识，在公务员上岗前要进行媒体认知的训练。浙江台州市天台县2012年在干部选拔考题中，把微博写作列入试题中，这在全国属首创②。其实在这样的考试中，不仅要让考生写微博，更要让考生去回应别人的微博，这样的回应过程，才最能考察出官员微博运用的素养。

（三）将媒介素养纳入党政领导干部的考核、监管机制中

结合媒介素养教育的特点和我国干部考核机制，党政领导干部的媒介素养考评应采用多样性的方式，可按部门为单位，也可制定细化考核指标。一是完善更新党政领导干部考核指标的“德能勤绩”的内涵：领导干部的“德”包括权力观、执政观、自我角色认知、公关意识，其中应增加媒介认知——媒介是现代社会最重要的信息传播平台，信息者会有私利、偏见、倾向，党政领导干部必须对媒介特点、功能有基本认识，对媒介与自己的关系、对自己的责任义务有清楚的认识，要了解媒体的表达方式。领导干部的“能”应该包括与媒体、公众的沟通能力，利用媒体处理行政事务的能力。二是年终部门和领导考核时采取民意调查方法，将领导干部应对媒体、使用媒体履行职责的情况作为调查的一项内容。

发展培训机构，开展多种多样的培训形式

（一）健全培训机构，利用各种途径，系统地开展培养工作

首先要引入党校和行政学院的培训科目，或将党校、行政学院作为党政领导干部媒介素养的培训基地，充分利用现有资源进行专项培训。其次，可以与专业教育院校建立长期的合作关系，邀请专业院校专家作讲座，或以课题形式进行合作研究。此外，还可利用行政渠道发放党政干部读本，通过制发公文、召开会议的形式督促广大党政干部强化媒介素养，这样也不失为一种好途径。媒介素养教育应该作为一种社会运动，提升党政领导干部的媒介素养也应纳入社会体系中。创新党政干部媒介素养培养方法包括由民间组织、教育研究机构、大众媒介、党政组织等共同推动的手段分阶段、分层次提升党政干部媒介素养。

（二）理论讲座和专题培训相结合

党政领导干部媒介素养的提升，不是一朝一夕的事情，需要开展长期的活动、采取多样化的方式。首先，各级党政部门可经常邀请上级机关的领导、专业院校的专家举办理论讲座，强化理论认识和专业知识。其次，可举办短期班，培训方式以案例教学为主，辅以实战演示，重点培训面对媒介、利用媒介进行本职工作的能力，增加课堂互动交流和新闻模拟演练环节，安排媒体记者现场提问，考验学员的应变能力。在全国范围内邀请具有较高业务水平的学者、具有实践经验的党政部门新闻发言人、媒介的业务领导为党政新闻发言人授课，授课内容可以从实例切入，分析媒介性质功能等等。③总之，要把理论学习和实践能力培养结合起来。

党政领导干部媒介素养的培养重点和层次

（一）提升法律意识和党性修养

一个人媒介素养的高低实质上取决于综合素质，而领导干部媒介素养的缺失其中一个重要原因是其服务意识、法律意识淡薄，不把违背《信息公开条例》当成违法行为，不把拒绝媒体监督视为违法之举，反而认为干部可以高踞法律之上，身处法律之外④。再者，一些领导应对媒体的失言、失态，并非是因为缺乏应对记者的语言技巧，而是在特定的情境中缺乏党性修养、人文修养的本性展露。因此，欲提升党政领导干部的媒介素养，必然要重点强化领导干部的法律意识、党性修养和人文素质，这也是领导干部媒介素养培养工作中最深层、最核心的问题，需要长期不懈的努力。

（二）培养领导干部良好的心理素质

领导干部良好的心理素质是媒介素养中观层面的问题，二者相互影响。首先培养领导干部面对媒体的开放心态。当今社会，传媒资源已成为执政资源的有机组成部分，领导干部应对媒体要具有主动性和积极性。一是加强与媒体的互动，按照《信息公开条例》把重大事项公开，坦然接受媒体的监督；二是在突发公共事件中，要及时提供媒体所需要的信息，做好媒体采访报道的服务工作，须知封锁消息不可能更不可取。其次，锻炼领导干部接受媒体监督的宽广心胸。要通过媒体的监督及时发现问题和不足，深入了解社情民意，增强工作的前瞻性和预见性。有了主动接受监督的意识，才能减少批评性报道的诱发因素。

自媒体考核办法第9篇

关键词：创新机制；省级电视台；考核办法

中图分类号：G221 文献标识码：A 文章编号：1672-8122（2012）08-0016-03

2011年央视《中央电视台综合评价体系优化方案暨品牌栏目评选办法》正式出台，以正向激励带动负向激励，将引导力、影响力、传播力、专业性等作为考核节目的四大方向，“末位淘汰制”结束了长达八年的历史使命；10月，广电总局下发了《关于进一步加强电视上星综合频道节目管理的意见》的文件，规定从2012年1月1日起，34个电视上星综合频道需对节目形态雷同、过多过滥的才艺竞秀、婚恋交友等类型的节目实行播出总量的控制，并提出不能以收视率作为节目排名唯一指标。由此，电视收效评价体系和荧屏管理办法的同步创新，使电视媒体“唯收视率”、“千台一面”的恶性竞争局面有望得以遏制和改观，同时也为节目创新打开一扇窗。

一、创新是媒体环境发展、内容发展的必须条件

在媒体大融合、文化大发展的社会背景下，无论就国家文化软实力的提升，还是强化传媒舆论朝着健康积极发展方向的目的而言，创新都是一条必经之路。广电总局副总编黄勇强调，“中国广播电视正处在转型的整体阶段，主要标志是从模拟技术向数字技术的整体转换，从传统的媒体向现代媒体的转变，从行政事业型向事业产业型转轨。更高层次、更加先进的多媒体大宗和的现代传播新体系，是不以人们的意志为转移的客观规律和发展趋势。”中国广播电视内容产业的大融合、大发展必须以中国广播电视体制机制创新发展为前提，而研究电视节目创新机制的意义正在于此。

目前，省级电视台的竞争不仅局限于省级地域，由于上星频道全国化目标战略的转变，电视媒体的竞争空间呈纵横交错之势。以湖南卫视、江苏卫视、安徽卫视、东方卫视等频道为代表的上星频道为例，他们不仅具备了与央视相抗衡的制作能力，也在媒体形象和影响力方面独树一帜，这对于地面频道来说，无疑加大了扩充市场竞争力的难度，无论就电视剧购买市场还是创新栏目制作上。陕西电视台这样一个省级电视媒体也面临着同样的境遇，怎样打响卫视品牌，怎样做好本土和区域差异的平衡，怎样将现有节目制作模式产业化推进，怎样增加电视媒体与单屏、网络视频等多媒体的合作与互动，改革创新任重而道远。

陕西电视台从2006年全面改革以来，在频道、栏目、人员等不同单位、层次的架构上都尝到了改革创新带来的甜头。如2006年改革之初全台范围内推出创新栏目9个，专业化频道的市场占有量得到突飞猛进的增长，如陕西家庭生活频道，西安地区全天收视排名前进七个位次，一举超越了原排名紧随的安徽卫视、江西卫视。伴随着专业频道品质栏目更新速度的提升，近两年，全台创新又上新台阶，创新栏目多达七个（集新闻、生活、体育竞技、谈话等多类型栏目），如新闻节目《第一新闻》、《都市汇》，谈话节目《交锋》，体育节目《夺宝秦兵》等。另外，节目样态、编排手段的不断创新，也给频道和全台的收视和影响力带来了立竿见影的效果。如陕西第一频道的《第一新闻》开播收视较原时段编排节目收视提升130.6%，使黄时段18︰00～18︰43收视贡献大大提升；又如陕西体育健康频道为规避赛事转播荒的劣势，开发贴合本土观众喜好的互动纸牌节目——《夺宝秦兵》，开播仅两年，不仅成为频道晚间收视的旗帜标杆，也成为本土观众喜闻乐见的品牌栏目。五年来，陕西电视台的创新机制孵化了新栏目，使没有市场竞争力的栏目自动退出，对全台的竞争力提升起到了重要的作用。2010年，全台平均收视率提升5%，使广告收益保持了每年30%的增长速度，形成了以陕西第一频道、陕西都市青春频道、陕西家庭生活频道、陕西影视娱乐频道为代表的立体式强势频道格局。

二、节目创新机制之初成

从栏目管理到频道管理的历史进程中，电视媒体经历了分分合合的改革探索之路，究竟哪一种管理模式、考评方法、规范管理办法等更适应中国电视市场的健康发展，我们仍在探索中……

笼统而言，节目机制的创新不应仅仅是一个弘扬的精神，更应是一个以系统化机制推动下的运营模式，融于节目生产、制作、包装、营销等各各环节中，最终成为企业文化的一部分。于事业化体制企业化管理的电视媒体而言，创新的起点源自管理体系的规范化和创新性，其次是节目交易市场的规范化程度。