关键词：建筑工程管理；信息管理系统；应用
1引言
将信息技术应用于建筑工程管理中，能够有效提升房屋建筑工程管理水平，避免出现事故问题，与此同时，还能够提升建筑行业的整体形象。因此对信息管理系统及其在建筑工程管理中的应用进行详细探究具有十分重要的现实意义。
2建筑工程管理中信息化技术的应用优势
2.1有利于为建筑行业做好战略规划
战略发展规划关系到企业的生存和发展，具有不可替代的作用，精密的战略规划能够帮助企业实现可持续发展。资金管理、生产监控、预算管理信息化的实现有助于企业制定精密的战略规划，信息化的实现使企业能够根据核心业务，将数据模型、信息管理库构建起来，为企业战略规划的制定提供重要的参考依据。
2.2有助于企业信息组织
企业信息系统的基本标准就是精细化监管，能够整合、分析各种数据，从而达到全方位监管的目的。也就是说，信息化的实现为企业提供了各种所需信息，是确保决策合理可行的重要条件之一，有助于实现资金的合理配置。
2.3有助于减少企业成本
在进行材料采购的时候，利用电子邮件等能够确保采购信息的透明，生产厂家和施工单位都能清楚的了解材料的价格、质量以及企业信誉，对施工单位来说，这样不仅仅能够有效控制采购成本，还能与生产厂家建立良好的合作关系。
3建筑工程信息管理系统构建办法
3.1信息化管理系统构建准备
在构建信息管理系统前，首先需要做好充足的准备工作，深入施工现场进行实地勘察和研究，通过采用先进的勘查和调查技术，对建筑工程所在区域实际情况进行调查和分析，结合国内建筑工程实际情况以及施工信息管理系统，构建符合实际需要的信息化管理系统。在信息管理系统设计环节，涉及系统配置设计、系统整体设计以及系统数据库设计等多方面的内容，在条件允许的情况下，还可以增加输出、输入设计。利用开发策略以及具体的编程测试等工作方式，这样才能够开发构建符合实际需要的建筑工程信息管理系统，从而充分发挥其管理功能。
3.2信息化管理系统的构建
随着社会经济的发展，建筑工程建设数量越来越多，建筑工程施工复杂程度比较高，涉及很多专业，因此建筑工程管理难度也比较大。比如，在建筑工程施工开始前，首先需要进行招投标和施工图纸设计工作，在这两个工作阶段，涉及很多管理要素，同时还需要进行大量的数据计算。因此，建筑工程施工企业需要结合建筑工程管理实际情况构建信息化管理系统。在建筑工程施工过程中，也涉及很多管理内容，包括施工规划、施工进度、施工质量、施工安全、施工信息等等，因此建筑工程施工阶段管理难度比较大。在对建筑工程进行信息化管理过程中，需要综合考量建筑工程施工和管理中的各类要素，合理应用信息技术，并且将建筑工程管理中的各类要素相结合，这样才能提高建筑工程信息管理系统的综合性和全面性。
4建筑工程管理中信息管理系统功能
4.1信息电子化
利用信息管理系统，可以将资料从纸质变为电子化，对于工程资料的长久保存和快速查询，具有十分重要的作用。利用数据库，可以实现对工程资料电子档案的长时间保存，而且能够将类似的资料进行归类管理，进而实现对资料的快速检索和查询。计算机技术的快速发展，使得工程建设管理信息可以通过计算机进行数据的收集、记录、存储和管理，并利用网络实现数据的快速传输，实现了数据的共享。
4.2数字功能综合化
对于建筑工程管理信息系统来说，其中一般都具有很多个子系统，这些子系统主要是信息采集系统、资料管理系统、信息通讯系统等，这些系统的存在导致工程项目信息所包含的内容很多。在进行信息管理系统使用的时候，往往会由于多系统之间的影响，导致出现各种问题，再加上工程项目信息所包含的内容一般都是很多个方面的，进行数据的传输和检索一般所花费的时间比较多。如果在用户量比较大的时候，数据传输量肯定比较大，再加上数据每天都需要进行更新，所以需要进行数字功能的综合规划管理，继而实现数据的长期保存和快速传输。
4.3提供准确的参考信息
房屋建筑工程的建设工期比较长，通过利用信息化技术，能够对房屋建筑工程生产过程中所消耗的设备、人员经历等制作成为生产周期表，同时，综合考虑社会因素、自然因素等可能会对施工造成的影响，构建完整的生产架构，并结合实际情况对工程周期进行调整，这样才能有效保证房屋建筑工程生产进度。
4.4信息自动化收集效率高
在对信息进行收集时，将传感技术作为基础，实现信息自动采集以及信息录入等。这种工作模式不仅可以打破传统手工录入工作效率低下的窘境，同时还可以保证数据录入、数据计算等正确率，可以利用传感设备从建筑工程项目施工现场采集混凝土的温度，减少构件变形问题发生机率。此外，还可以获取项目施工现场工作人员个人信息，如果发现问题，可对项目设计图纸进行更改。
5建筑工程管理中信息管理系统的应用
5.1在工程施工管理中的应用
施工阶段作为工程建设的一个重要环节，其施工管理是否到位直接关系到工程建设质量。建筑工程施工复杂、工程建设周期长，如工程过程中依然采用传统落后的管理方式，势必会给工程质量及工程施工安全带来严重隐患，进而威胁到工程企业的经济效益。在工程施工中，需要投入大量的人力、物力、材料等，利用计算机技术建立统一的信息化管理系统，通过建筑工程管理信息化系统对工程施工实现智能化管理，不仅可以缩短建设工期，将工程施工阶段各种资源优化组合及有效管理，同时还可以减少工程停工、返工的次数及频率，促进工程进度、节省工程成本、提高工程施工管理质量、为工程质量提供坚实的保障。
5.2招投标活动中的应用
可以通过建立电子商务平台的形式实现信息化管理，并在网上公开招标、投标和评标等招投标信息，此种方式可以有效保证信息的公开透明，同时，利用网上招标系统可以降低采购成本。另外，通过基建财务管理系统还可以加强对工程投资及成本的实时监控，实现工程决算的快速和有效。我国当前的建筑产品已逐步迈入精细化生产阶段，建筑产品类型也已实现精细化，建筑产品的精细化生产，对建筑企业的生产管理方式提出了越来越严苛的要求。计算机、网络、监控监测系统，确保了建筑工程管理信息的共享性、准确性、实时性、唯一性及便捷性，大大提高了企业管理工作效率和领导决策的科学性。
5.3工程造价管理中的应用
在建筑工程中，工程造价管理是工程管理中的一项重要工作，其直接关系到工程建设水平及企业经济效益。随着我国现代建筑规模的逐步扩大，工程造价管理工作的重要性被提上了议事日程。长期以来，我国建筑工程造价人员在进行工程造价管理时，对工程造价的统计仍采用人工统计方式，此种方式的运用造成工程造价管理水平低下，影响建筑工程经济效益。因此，为提高工程造价管理水平，就要利用计算机技术，建立信息化管理系统，对建筑工程进行建模，在建筑信息模型中输入相关建筑信息，提升建筑工程信息利用率，不仅能够有效节约造价工程师工作时间，减少工作量，还有利于提升工作效率。但是，由于通过信息数据构建模型，可能会与真实数据存在一定的出入。对此，在房屋建筑工程造价管理中，还应该通过计算机技术对信息进行补充，并且自动套取相对应的清单编码，完成对建筑工程工程量的计算。通过对进场材料进行有效分析，为工程造价师提供造价需要的各种数据。在数据不完整的情况下，可以利用程序的转图功能，将工程施工图等文件进行分析，得出场地所需材料的准确数据，进而提高工程造价管理水平。
6结语
综上所述，现如今，信息技术已经被广泛应用于建筑工程管理中，有利于为建筑行业做好战略规划，优化企业信息组织，节约建筑企业成本，因此，可以将其应用于工程施工管理、招投标管理以及工程造价管理中，这样不仅能够缓解建筑工程管理压力，而且还能够有效推进信息技术在建筑工程管理中的应用，促进建筑行业可持续发展。
参考文献
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【关键词】项目管理 信息管理系统 软件
使用信息管理系统进行项目管理，不仅可以快速有效地储存、修改以及处理大量的信息，为预测未来和正确决策提供依据，还可以对施工进度、质量、成本进行跟踪管理，从而降低项目运营成本，增强项目的竞争力。
一、信息管理系统对工程项目管理的影响
每个工程项目都有自己的业务的专业性，从而导致业务内容的不同，但工程项目都有一些共同点，它们都符合一些特定的客观规律，将这方面研究出来，设计成信息管理系统，将大大方便工程项目的管理和提高管理效率，减少工程项目管理中失误和损失。利用信息管理系统可以进行例如：进度设计，财务计划，材料计划以及相关的人员安排等等事项。还可以通过详细的工作设计提醒工作重点，如何避免项目中的可以避免的风险，以及如何应对，将对整个项目的影响。
二、信息管理系统在工程项目管理应用中存在的问题
我国信息化水平在过去几十年间发展迅速，但仍处于全球中间偏低水平，同时，项目管理相关学科发展缓慢和既得利益格局的制约等多种因素的共同影响，导致我国项目管理信息化进程并不十分顺利，诸如效益低、行业标准不统一、软件应用存在误区、专业人才匮乏以及项目管理现状与现代项目管理信息化的标准，尤其与国外成熟的信息系统的应用要求仍由不小的差距。因此，结合基本国情和企业的实际发展以及国外理论和经验，对信息管理系统在工程项目管理中存在的问题提出几点改进方法：
（一）提高行业人员信息化理论与实践能力，建立一套项目信息管理系统培训和认证考核体系，确保持证人名副其实，能真正担当应用管理的重任。
（二） 建立一套完善的项目管理法律制度体系和责权利相结合的项目管理体制。目前主要是进一步完善工程投标制、项目法人责任制、项目责任制、建设工程监理制和项目资本金制度等，特别是要从立法和执法上加大违规监察和处罚力度。
（三）规范软件开发与推广工作。政府应组织制定行业专业数据通用标准，建立行业数据库，建立专业数据平台，组织有关单位协作开发出先进、实用、通用性好的软件，并对软件进行认证，保护项目建设单位的利益，并采取有关措施鼓励企业应用项目管理软件。
（四）项目管理中管理信息系统的应用，应当同各种信息技术相结合，比如先进检测系统、语音识别技术、EDI、MIS系统、虚拟现实（VR）技术等等。
三、项目管理信息系统的实际运用
首先，对项目进行总体规划。
（一）明确项目目标
明确项目目标，目标必须可行、具体以及可以度量。对于一个项目，目标就是常用工作范围，进度计划和成本来表示。
（二）建立项目管理信息系统运行环境，收集工作要素。
开展业务调研，分析业务流程和需求，需求明确后，将得到的数据分析后，开始构建数据库的逻辑结构和工作分解结构，构建完毕后就需要工作要素和活动完成它，工作要素需要网络结构图规划完成，根据绘制的网络图表明每个工作要素逻辑次序和相互关系。结合企业的实际情况，制定初步项目管理信息系统规划。
（三）项目进度和控制。
掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较，一旦项目晚于实际进程，则必须采取纠正措施，根据项目的复杂程度和完成期限主要收集两种数据，即实际执行的进度数据和有关项目范围、进度计划和预算变更的信息。
（四）设计项目管理集成系统开发、实施和运行。
根据修订后的集成方案，着重分析行业业务处理内容的共性和差异，使大量可变比例、水平、方式变化为业务参数，根据不同业务范畴及信息交换内容设计开发不同的信息接口，这个阶段就是详细设计阶段，将各个业务模块的窗口全部建好，各个窗口控件的处理代码全部用语言表达出。所以详细设计是整个系统中最繁琐的环节同时，最后，完成项目管理集成系统开发，对系统实施规划，分步开发、部署和应用设计项目管理集成系统。
其次，建立总承包项目管理信息系统运行环境
（一）规划实施方案
开展业务调研，分析业务流程和管理需求，优化业务流程，建立总承包项目管理工作规章制度修订要求；综合管理需求和企业实际情况，制定总承包项目管理信息系统实施规划；开展数据分析，建立企业数据编码标准，编制总承包项目管理信息系统运行手册；根据模拟运行情况修订相关文档和软件运行环境；提供软件系统维护管理培训和软件使用培训
（二）总承包项目管理信息系统上线在试点项目试运行
监控和改进运行环境。指导试运行项目；根据试运行情况修订相关文档和软件运行环境；提供软件系统维护管理培训和软件使用培训；提供项目管理理论培训。
最后，对项目进行业务整合并测试
理顺设计施工总承包项目管理流程，明确与施工工作接口和流程，定义与总承包信息系统平台的接口标准；将每次累积的经验制作成工作模块，建立强大的项目工作的数据库，就可以很轻松快捷的将整个项目用小工作模块整合出来。
程序编码完成后，就需要进行测试。测试分以下几种类型，主要是测试代码有无逻辑错误以及在加载数据环境下程序的稳定性问题。
参考文献：
[1]李洪东，孙艺键.工程项目管理软件的发展趋势与应用现状初探讨[J].中国建设信息.2008，10.
关键词：房管工程；信息化；重要性
随着信息时代的到来,我国信息产业的市场化和规模化进程的不断加快,企业信息化已经成为一股热潮，被企业重视。各地企业都纷纷开始运用信息技术来改革企业的管理方式，提高企业的运转效率，以获得更大的效益并在激烈的市场竞争中不会落后。目前,企业信息化已成为企业管理规范化、科学化、自动化、系统化的总称,是企业未来生存和发展的必由之路。实现信息化成为企业提升竞争力、提高效益的必由之路。
1 信息网与房建工程管理的关系。
工程管理作为现代社会中重要的管理措施之一，具有突出的特点。首先，工程管理的包含的范围比较广泛。其次，工程管理的复杂程度高，具有一定完整性。同时，随着时代的进步科技的发展，具有与时俱进的特点的工程管理也变化巨大。而工程自身随着具体情况不断改进和变化的特点也造成了其管理必须具有灵活多变的能力才能与之相适应。
2 房建工程管理中信息网建设的重要作用
2.1 信息公开化,利于规范工程建设交易行为
网络作为信息化管理的平台 , 做到了信息公开化。信息公开化 , 对规范工程建设交易行为起到了很大作用。在1995年之前,没有有形建筑市场,交易管理也处于无序状态,工程方面的信息也没有正规、合法的平台，交易各方获取信息的途径也很有限，致使工程交易存在诸多问题，吃、拿、卡、要成了公开的秘密，给施工单位也带来了很大的麻烦，助长了社会的不正之风。建立了信息网，在信息管理上有了很大的进步，在反腐倡廉方面起到了积极的作用，工程建设信息更加透明，对规范交易市场起到了一定作用。
2.2 建立企业信用档案，进一步规范交易行为
在市场经济体制下，有些企业违规操作，存在工程转包现象等一些不良行为，扰乱了建筑市场， 这些违规行为也为工程质量、施工安全等埋下了隐患。规范建筑市场一方面根据《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》加强管理外，另一方面将这些违规行为纳入信息管理的范畴，利用信息网进行曝光，奖惩分明，促使建筑市场有一个良好的竞争秩序，使工程质量、施工安全在这一环节得到保障。为企业建立了业绩档案、信用档案、处罚档案。不管走到哪里，网上查询一目了然，让违规企业不能蒙混过关。
2.3 计算机辅助评标，提高工作效率
它既不同于传统的只进行文字传播的报纸，又不同于只进行音频传播的电台，也不同于只进行视频传播的电视，它是三者的统一和结合，它是一种多媒体的信息传播模式，其传播效果当然与传统的传播工具是无法比拟的，作为一种商务工具或平台，引入到工程招标投标活动中促进公平竞争和规范管理，将起到一定的保障作用。借助于这一信息技术工具和手段，通过电子招标投标和计算机辅助评标系统的应用，可提供无与伦比的巨大优势。
2.4 专家抽取自动语音通知系统，更加体现公平公正性
建设工程评标专家语音通知系统是一套完整的、科学的、智能化的运作系统，该系统可以按照抽取的编号，根据专家库提供的联系方式，按照顺序自动通知专家。专家根据系统提示的语音，通过选择电话按“#”或“*”键，确定是否能够参加评标，通知专家的全过程将全部由系统自动完成，内容只有被通知专家本人知道，保证了专家通知的保密性，进一步压缩了人为操作的空间，提高了防范商业贿赂的能力。
2.5 中标结果公示 , 进一步规范招标投标行为
为了进一步规范招标投标行为，建立了中标结果公示制度，利用信息网中标公示结果。公示时间为五个工作日，在此期间有异议的可以申诉。中标公示的公开是对招标活动完结的公开，是对项目质量跟踪的公开，信息化的管理也使其成为其他共享目标的根据。
2.6 建立信息资源整合平台，推进资源共享
目前，各地已经基本完成工程信息网的建设，工程建设信息网是信息化建设的一个重要环节，是监管系统应用的重要表现形式，也是监管系统运行的电子平台，而监管系统是工程建设网重要的信息数据源。
地区信息平台的建立，实现了资源的共享，对各类信息进行深入的挖掘，做出数据分析，为建设行政主管部门的宏观决策提供科学依据。为社会公众提供服务的、有价值的信息，从而将工程建设信息网从目前的信息平台提升到集数据采集、存储、处理、展示和分析为一体的工程建设信息数据分析处理平台。
2.7 先进信息技术的运用，提高有形市场信息化服务水平
为工程交易提供场所，为交易各方提供服务，为信息提供平台，为政府监管提供条件，宣传贯彻国家、省、市有关建筑市场管理的法律、法规和规章。这是交易中心的主要职能，传统的有形建筑市场是端茶倒水式的服务模式，招投标各方都使用了大量人力、物力、财力，与大力倡导建设节约型社会不符。通过引入电子评标等先进的信息技术运用，进一步深化和拓展有形建筑市场的服务功能，不断加强有形建筑市场的建设和管理，转变传统模式，提高有形市场信息化服务水平和服务效率。
反腐倡廉、规范建设交易行为是建立有形市场的重要依据，信息化管理对规范建筑市场防止腐败、治理商业贿赂同样任重而道远。从工程规划、立项、设计、建设到竣工验收及使用，信息化管理已经渗透到各个环节。现实中工程建筑领域也是网络众多，要想建筑市场有一个良好的竞争秩序，工程质量水平得到提高，施工安全得到保证，信息化管理无疑会越来越发挥其显著作用，而且需要进一步的发展和实践。
3 结语
信息化时代就是信息产生价值化的时代，有形建筑市场进行信息化建设，不仅能大大提高工作效率，更能增加交易活动的透明度，提高服务质量和水平，规范运作程序，更主要的是能够规范管理，规范建筑市场主体行为，同时通过运用计算机网络在强化各方监管的前提下，简化办事程序，解决监管与办事效率和效能之间的矛盾，最大限度地减少人为因素的干涉和差错，堵塞办事程序中可能出现的各种漏洞，通过网络公开办事程序及相关信息，接受社会监督是从源头上抑制腐败。
参考文献
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【关键词】 水利水电工程；工程监理；信息管理；系统
【中图分类号】 TU717 【文献标识码】 B【文章编号】 1727-5123（2009）01-033-03
Hydrautic hydroelectricconstruction project supervision of information manages
【Abstract】 It is importance to pass to manage to the information that an important contents that hydrautic & hydroelectric project the Construction Supervision makes the inside, is a Construction Supervision reason decision according to of expatiate, and analyze the characteristic, category, management method that hydrautic & hydroelectric project developments engineering inside Construction Supervision manage the information, joining together to manage the introduction that information manage the system to current and a few Construction Supervision, from but look for to suit with the development at that time, native marine hydraulic Construction Supervision reason of calculator information management system, come to high speed and proceed accurately thenformation handles, making waterconservancy water electrician the distance Construction Supervision science and engineering makes the norm turns, scientific.
【Key words】 Hydrautic hydroelectric project; Project supervision; Information manages;System
1概述
人们常说：“监理的方法是控制，控制的基础是信息”，信息也是监理工程师协调工程项目建设各有关参与方的重要媒介和决策的依据。所以，如果信息管理工作跟不上，则监理人员就难以进行目标跟踪和控制工作，对工程项目总目标的实现也会带来影响，而要使信息准确、及时、实用，信息管理工作就显得尤为重要。水利水电工程是国民经济建设的基础工程，在这样一个宏伟的基础建设工程中，建设工程监理信息管理工作的地位非同寻常。
实践证明，我国在20世纪90年代中期推行建设监理制度以来，在理论和实践两个方面得到了较快的发展，取得了明显的成效和宝贵的经验，但信息管理与国际相关最新动态尚有差距，而高质量的信息管理方能为决策层提供可靠的依据，并制约着工程方案、投资和效益。
在水利水电建设工程项目中，信息量极大，而且要求高速、准确地处理项目监理所需和所掌握的信息，这就要求使用先进的办公设备和软件进行信息处理，以便更好的发现问题、编制规划、帮助决策和跟踪检查等。
2建立流畅的工程监理信息网
建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。
信息是指可以用语音文字、数据、图表或其他能够让使用者识别的形式来表达，并可以进行传递、处理及应用的对象。而水利水电工程建设监理所指的信息不仅仅是在文字、报表、声音、图像和数字上的反映，更重要的是对这些反映材料进行分析、对比、审核，找出差距和纠正的办法，进而做好控制工作，保证工程建设项目按预定的目标进行。所以，贯穿在整个施工过程中的一切与工程有关的事情都可以当作信息，水利水电工程建设业主委托和赋予监理工程师对这些信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用等一系列工作的管理过程即为信息管理。
建设工程监理要获得信息，就必须建立流畅的信息网。一般应在监理部门内部专门配备一名工程师代表，专门负责本工程（标）的信息管理工作，这就要求建立监理部门与参建单位的信息网络（局域网），以便准确、快捷、可靠、容量大、动态效果好、便于存档，特别适合于工程数据、图表信息的传递。同时，为使信息网系统化、规范化，还应有如下规定：
2.1规定工程参建单位之间的信息传递路径。业主、政府有关部门、其他单位关于工程建设的信息应通过监理传递到工程参建各有关单位；工程参建各有关单位的所有信息也应通过监理单位传递到该信息接受者。这样就能保证监理单位信息管理的时效性。
2.2规定项目监理部内部的信息传递路径。所有外来信息经过筛选后传递到总监理工程师，由总监理工程师根据具体情况决定处理方式并传递到专职管理责任人，处理完毕后再反馈给总监理工程师和有关人员，并分类入卷。
3信息资料的收集
3.1工程监理信息资料类别。水利水电建设工程监理过程中，信息资料收集包括以下五个方面：
3.1.1设计信息。设计信息是信息流的一条主渠道，它对正确理解设计意图，保证施工质量至关重要。除正式颁发的设计图纸、设计修改通知以及设计变更等重要资料外，设计参数及计算方法也在信息资料收集之列。同时，监理工程师应经常与设计人员交流和沟通，以便得到更多的信息。
3.1.2业主提供的信息。监理工程师应了解业主对施工进度、施工质量以及投资等方面的指示和安排，并进一步了解业主在当地材料供应和设备采购等方面的信息，了解施工区的水文、气象和地质资料等，以便合理地进行监理控制，避免不必要的损失。监理工程师进行施工监理的主要依据是技术规范和合同文件，这也是业主提供给监理工程师的最重要的技术信息。
3.1.3来自承包商的信息。包括承包商的“施工总进度计划”和“施工方法说明”，以及各单项工程的施工进度计划等，这些都是监理工程师进行施工质量、进度和费用控制的重要依据。
3.1.4监理工程师的信息。包括监理工程师对承包商的工程开工令，对承包商的施工进度、质量的安全方面的指示，现场监理月报、施工监理日志、监理负责人的施工记录以及反映工程质量与进度的工程照片、录像、检验周报等。
3.1.5其它信息。除了以上几种主要的信息来源外，地方政府的环保、公安、交通和税务等部门也有一定的信息产生。总之，所有对工程有关的信息都在收集之列。
3.2工程监理信息资料的特点。从前述信息资料内容可知，水利水电建设工程监理信息具有以下特点：
3.2.1信息量大：这是因为建设监理涉及的单位多、专业多、渠道多、环节多和形式多的缘故。
3.2.2信息系统性强：大量信息都集中于所监理的项目对象中，故容易系统化，为信息系统的建立和应用创造有利条件。
3.2.3信息传递和输出的障碍多：这往往是由于传递者对信息的理解、经验和知识的限制或传递手段落后造成的。
3.2.4信息产生的滞后现象：信息是在工程建设和管理过程中产生，信息反馈一般要经过加工整理、传递输出过程，就容易造成滞后。
4信息资料处理系统
基于水利水电建设监理信息量大、面广、复杂等特点，对其管理更适合于采用计算机信息管理系统。
4.1信息资料加工整理。收集到的资料往往是不连贯的，甚至是支离破碎的。而这些支离破碎的信息却不能利用与输出，必须经过整理与加工，使其变为直观、易懂的信息才能输出应用。常做的信息资料的整理与加工工作主要有：
4.1.1文函实录与管理。
4.1.1.1文函是监理工程师与业主、承包商以及设计部门等各有关部门的相互指令、提交资料、请示和协商的主要手段。一件工程中，来往文函的数量巨大，必须采用计算机管理文函，才能很快查到有关的文件，既快捷又准确。同时，为能更好地与国际接轨，应尽量采用新技术、新软件进行相关文函和技术规范的管理。
4.1.1.2图纸登录。图纸是承包商进行施工的基础，也是监理工程师最主要的监理依据。施工图纸量大，修改次数多，最容易造成混淆或错乱。因此，应使用计算机对图纸进行管理，对来往图纸的发放以及目前图纸所在的中间环节都能够一清二楚。
4.1.2施工报表。施工过程中按照合同条款和监理工程师的要求，承包商填写的报表多达数十种，这些都是施工过程中实实在在发生的真实记录，无论进行监理控制还是进行工程问题的处理，对今后工程质量的评定还是处理各种原因引起的纠纷以及索赔问题都是重要的依据。因此，监理工程师对施工报表、材料与设备情况、现场记录、检验周报、质量安全报告和各种文字报告进行分类整理，并由专人保管。
4.1.3施工进度控制。施工进度控制是监理工程师的一项主要工作，目前使用较普遍的土建工程控制程序为“Primavera Project Planner”（简称P3）。监理工程师运用“P3”对承包商的“总施工进度计划”进行审查，并对承包商的整个施工过程进行监控，可以提前发现承包商在工期、资源配置以及投资等方面的问题，并给出定量、定性的分析。监理工程师一般每周将“P3”中的数据进行更新，以便随时掌握施工进度情况，帮助承包商发现和解决问题。
4.1.4信息加工。信息资料经过整理，已经具有利用价值。但是，整理出来的原始资料往往非常繁多，不便于传递。为了方便传递，通常应进行编辑加工，录入专用“建设工程监理信息管理系统”，并以图表形式或报表形式输出。
4.2水利水电建设工程监理常用信息管理系统简介。但我国对水利水电工程建设监理的信息管理工作尚属起步阶段，各种管理系统和模式参差不齐，现就对以下两种常见的管理系统简介如下：
4.2.1基于C/S和B/S模式的监理信息管理系统。该信息管理系统是一个大型的数据库信息系统，其总体目标是：建立既有操作、管理和控制功能，又有辅助决策功能的先进、有效、完整的计算机管理信息系统，能全面、准确、及时地为水利水电建设工程监理提供现代化的信息服务及辅助宏观决策。
为使该信息管理系统具有开放易扩充性、可伸缩性等优越性，工程监理部门与各承包商采用由高性能微机和数据库服务器构成客户/服务器（Client/Server，简称C/S）体系结构，各承包商与监理单位之间采用浏览器/服务器（Browser/Server，简称B/S）体系结构，通过C/S和B/S两种体系结构相结合的方式，构建整个监理信息管理系统。C/S体系结构是目前盛行的信息系统结构，在该体系结构下，应用系统分为客户（前端）和服务器（后端），客户端实现用户接口、表示逻辑，服务器端完成事物逻辑和数据存取。B/S体系结构是一种基于Hyperlink，HTML，Java的三级或多级Client/server结构，使用浏览器可以方便的实现对服务器的访问。
4.2.2水利水电工程建设监理的信息管理计算机辅助系统。该系统的设计是应我国现行的水利水电建设监理法规、条例为依据，并结合国际通用的FIDIC合同条件，考虑水利枢纽、水电站、引水提水、农田水利等水利水电工程建设和区别于一般工程项目管理的“三控制”“两管理”监理业务的特点。以合同管理为核心，贯穿了监理法规条例、合同和招投标管理、质量、进度、投资控制、文档管理和系统维护等8个模块，覆盖了招投标和施工阶段建设监理的全部内容，且具有信息收集、处理、查询、检索阅读、打印的功能和统计分析计算、网络计划技术、全面质量管理等现代化管理手段。
系统主要内容包括：①收集日常监理工作中大量的信息，用数理统计分析、控制图、网络计划技术、回归分析、盈亏分析、系统综合评价等现代化管理方法，进行工程质量的分析统计；工程进度的调整；进度、费用的优化；工程造价、工程成本的分析等工作。②以规范化格式输出有关工程的各种文件、表报等。③文书档案管理，为工程索赔、验收提供依据和资料。
5信息输出管理
信息资料经过整理和加工，需要向各有关部门和领导传递。而有些信息具有很强的时效性，及时传递极其重要。对于信息反馈和输出管理工作，主要有以下几种形式：
5.1《施工监理月报》。这是代表一个月工程监理情况的全面报告。其内容主要由三部分组成：一为“进度报告”，又细分为“工程监理概述”、“施工监理”和“合同情况”。“概述”主要概括本月份监理情况，监理重点取得的成绩和存在的问题、今后努力的方向等。二、以本月工程进度为依据，以图表的输出“工程进度月报表”、“工程计划进度实际进度比较曲线”，“工程量签认表”、“内、外资投资累计曲线”以及“工程大事记”等。三为工程附照，包括主要工程项目的现场施工照片以及有关的工程质量问题的照片。
5.2《施工周报》。根据周进度编制的《施工周报》，主要为了让关心工程进度的各级领导和有关人员能够及时、全面的了解各施工作业面的进度情况，计划与实际进度的比较以及本周完成的主要工程量。《施工周报》是各级领导及时、准确了解工程信息的途径。
5.3专题监理信息。对工程中出现的较为重要的信息，或者根据业主及总监理工程师的要求，对某一重要事情需要以专题报告的形式向有关各方送报。比如 “工程进展情况”、“年度投资计划”，以及重要的“变更令”等，所有这些都应及时向有关各方传递。
6结论
工程领域信息管理是一个全新的课题，也是一个具有挑战意义的新领域。一条信息在工程建设中可能为国家、为业主节约投资几万、几十万甚至上百万。信息管理工作为监理工作的基础，在工程建设中发挥着巨大作用，但是信息管理工作在我国水电建设中仍处于刚刚起步阶段，它需要更多的人来关心、支持，为祖国水利水电建设事业作出更大的贡献。由于水利水电工程的多样性，选择和开发适合各自工程特性的管理系统和方法尤为重要。
参考文献
1中国建设监理协会.工程建设监理概论.知识产权出版社，2003
2石建军等.水利水电工程建设监理计算机辅助系统设计及应用.山西水利科技，1998(4):49～53
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5张淑霞.施工监理中的信息管理.中国石化，2003(2):34～35
关键词：信息管理；建设工程监理；运用
中图分类号：C93 文献标识码： A
引言
科学技术不断进步的今天，信息时代也随之而来。监理的信息管理对整个建设工程来说是一项至关重要的内容，该工作的开展是以工程的设计方案、工程的施工进度、投资情况等为基本性材料的。做好信息管理工作不仅能够确保工程监理工作的顺利开展，同时还能够直接的反映出监理的实效，监理信息管理涉及到信息的收集、信息传输、信息贮存、信息加工等各个环节，而对各个环节的管理进行提高对建设施工监理工作有着非常重要的作用。
一、我国监理行业的状况
（一）错误的监理位置定位
现阶段，社会各界对于工程监理的认识有一定的分歧，对于监理应处的位置方面，认为监理属于独立的第三方，也有人认为属于业主方的代表或代表着政府机构。对于中小城市的监理机构而言，根本无法实现独立进行工程管理。当理论和实际存在不协调的习惯时，应选择建设方和施工单位之间的倾向性。若监理机构无法对建设方相依靠实施工作开展时，施工单位则会成为监理方的领导机构，对工程质量的施工计划与认可所听从。作为独立核算的经济实体，以企业的身份出现对原有政府形式的质量监管权所代替，在一些中小城市中对质量监理的意识仍相对薄弱，导致管理人员的身威得以树立。
（二）监理安全责任的扩大化
监理单位对安全生产责任的承担与承担责任的大小成为现阶段存在的主要问题。目前，很多地方对“监理安全细则”、“监理操作规程”进行制定，在不同程度上扩大了监理的责任。只要监理对方案进行审核过又产生问题，则应对监理企业进行严格的行政处罚。在2006年新政策出台之后，又将监理方面所承担的安全责任向刑法中扩大，必定导致监理工程师在对安全方案进行审核时，无限制的要求承包商应对安全系数进行提升，而忽略安全成本，对整个工程项目的正常顺利开展产生影响。
总之，存在的最为关键的问题则是企业先进的管理模式和技术服务与中小城市落后的施工工艺水平和粗俗野蛮的建筑市场的文化氛围之间存在一定差异。
二、建设工程监理目标控制和应用策略
（一）明确施工监理工作意义及重要性
参建各方之所以忽视施工监理的重要性主要是对监理师缺乏认识，对监理人员在项目中所担任的角色认识模糊。项目法人认为自己“雇佣”了监理单位，监理人员应该为自己谋取利益，必须按照自己的要求来工作；施工单位也同样认为施工监理是项目法人的代表，是为项目法人服务的，并不认为施工监理是独立的第三方；政府质量监督部门认为项目工程既然已经有了施工监理，工程质量监督就是监理单位的责任。错误理解为已经有相关单位替代了自己的职责，从而忽视了对工程质量的监督。由于各方对监理单位的错误认识，致使监理人员在协调各方关系时不顺畅，监理人员的决策不能得到有效落实。如果工程项目出现质量问题，这种模糊的责任认知会导致互相推卸责任状况的发生。监理单位是独立的第三方，监理人员的主要任务是协调工程建设中合同双方的权利和义务，在确保工程质量的同时，使参建各方获得合理的回报。监理人员依托工程建设的法律法规和相关项目建设文件，对工程建设进行协调管理，不能取代参建任何一方的职责。
（二）保障监理企业市场主体地位
目前，市场上许多监理服务企业是依附于科研所、高等院校及相关协会而建，这些企事业单位以行政管理的手段控制着企业的运营。监理企业缺乏市场竞争主体和法人实体地位，没有自主经营的权利，不能够自负盈亏，企业支出需由母体审核批复，企业收益全部无偿上缴。这样的企业不能够实现自我积累，很难获得自身发展，始终受母体羁绊而处于浅层次、低水平的局面。国家应该出台相关法律法规，制约企事业单位对其自营企业的控制作用，增强监理企业的独立性，保障其市场主体地位。
（三）投资控制任务
设计阶段监理工程师投资控制的主要工作，包括对建设工程总投资进行论证，确认其可行性；组织设计方案竞赛或设计招标，协助业主确定对投资控制有利的设计方案；伴随着设计各阶段的成果输出制定建设工程投资目标划分系统，为本阶段和后续阶段投资控制提供依据；在保障设计质量的前提下，协助设计单位开展限额设计工作；编制本阶段资金使用计划，并进行付款控制；审查工程概算、预算，在保障建设工程具有安全可靠性、适用性基础上，概算不超沽算，预算不超概算；进行设计挖潜，节约投资；对设计进行技术经济分析、比较、论证，寻求一次性投资少而全寿命经济性好的设计方案等。
三、工程监理信息管理系统实现关键技术
（一）质量控制
监理工作最重要的部分就是质量的控制，是由于建设工程的特殊性决定的。控制工程质量的内容较多，包括进场材料、构配件和设备的质量、施工过程分部分项工程质量、工程质量检验评定、工程质量事故的处理和工程质量缺陷等方面。在对建设工程质量进行控制时，涉及到周、月施工质量记录报告；当期施工质量问题、缺陷和处理措施、处理结果情况报告；工程质量评定结果；材料检验情况与结果等工作，因此需要以流程图的形式表述监理质量控制相关工作。
建设工程可以作为一个信息过程来处理任何一道工序，与之对应的没一个过程都包括输出、输入和转换三个步骤。在进行建设工程质量控制时，应采用过程的方法来保证工序的质量，从而最大化的实现监理目标。
（二）进度控制
监理单位进行进度控制，主要目的是保证工程项目能再计划内完成交付并且安全使用，由于进度具备动态连续的特点，所以监理人员必须要熟悉动态控制，在施工中需要不断检查并且要把现场施工情况与计划进行有效的比较，如果遇到偏差情况必须分析其原因并采取措施进行纠正，对于无法维持原计划工期的情况则通过调整原进度计划来实行。
（三）投资控制
在建设工程施工阶段，监理单位对投资控制主要是针对计量与支付、变更与索赔等引起的资金变化进行控制。在建设工程施工过程中，控制建设工程的重要手段是审查施工单位的进度款（包括单价、工程量的审核），因此监理工程师必须了解合同文本，尤其是工程项目的基本情况和技术规范的内容。
结束语
监理信息管理工作开展的情况中最为重要的是将信息传递到最终开展工作的人手中，也就是将信息传递到监理工程师的手中。现在信息技术的重要性也被更多的监理工程企业认识到，并且也在不断的寻求着能够改善的措施。要想破解信息管理手段落后、信息管理应用不足这两个问题，应该从建立完善信息管理系统的组织架构、开发和引进建设工程信息管理系统软件、建立建设工程信息管理系统的硬件平台三个方面来解决。但是建设工程是比较复杂的，所以保持监理信息管理的有效性，对建设工程的监理工作做到严格的把控，提高整个监理的质量，对监理信息管理工作的改进也应该是不断发展的，随时发现问题随进进行改进。
参考文献
[1]李朝霞.华研公司工程监理信息管理系统研究[D].电子科技大学，2012.
[2]王彦忠.建设工程监理信息管理系统研究[D].西安建筑科技大学，2003.
[3]娄敏.信息工程监理中的风险管理和需求管理[D].电子科技大学，2008.
1风险管理概述
以美国风险管理学的报告为依据，将风险管理分为以下三个方面进行定义：①系统辨别以及系统进行风险断定的一个形式化流程。②进行风险辨别和控制的过程，是将潜在不希望发生的要素和实践进行消灭的过程。③在分析和辨别项目管理是否有风险因素存在时，要与合理的措施以及相关艺术相联合，使风险最小化。通过三个定义可以得知风险管理是指的项目管理组织通过归类、估计、辨别、评估、反应、监控等一系列的流程来预测项目中的风险，从而达到用科学合理的管理形式保障在安全系数最高的范围内展开活动。
2对信息工程监理的风险管理进行定性分析
监理工程师和监理单位在进行信息工程监理时面临着很多风险与考验，为了能够降低或者规避监理单位的亏损风险，我们必须定性分析信息工程监理中使风险出现的要素，同时采取行之有效的措施来预防风险。下面分析信息工程监理中主要风险：
2.1业主引起的风险国内的信息工程监理正处于初期阶段，大部分业主不明白信息工程监理到底是什么，所以就会对监理人员产生怀疑，在监理工作实施阶段，大多数业主不配合。详细的表现在：监理工程师在监理时，业主不进行充分授权，例如在工程进度中的确定和否决权不授予工程师，不授予工程师软件开发质量检测的否决权和确定权，不授予工程师工程款项支付决策的否决权和确定权。不但如此，还会对监理人员的工作横加干涉，使得监理人员在工作时不能大展拳脚，然而工程出现问题后，业主往往会将责任全部归给监理人员。业主在不懂工程设计时，会提出苛刻、过分的要求，迫使工程师按着承包商的意愿进行信息工程监理，例如随意要求工程进度加快，使工程标准提升。
2.2项目承建商所引起的风险项目承建商引起的风险如下：项目承包商不明白信息工程监理的概念，因此对监理人员工作不配合；项目程建设的职业道德匮乏，在一般情况下，项目承包商都会竭尽全力使监理人员对于质量不合格或者履约不利的项目手下留情。当监理人员坚持原则，就会给监理人员设置陷阱，使监理人员工作不能到位。部分承包商和监理人员是上下级等密切关系，会使监理人员无法将其本职工作做到位，从而引起工程质量问题。
2.3针对风险应当采取的防范措施（1）处理好监理人员和业主之间的关系。在进行信息监理工作时，要与业主进行良好的沟通，监理人员一定要对业主需求和工程总目标进行掌握，这样监理人员能够把控全局，更容易完成监理任务和实现工程总目标。充分维护业益，在监理人员做决策之前，首先要对业主的期望和价值观念进行考量。监理单位提供良好的服务给业主，争取获得业主的信任，这样就能够降低风险。（2）处理好监理人员与承包商的关系。监理工程师在进行信息工程监理时，不但要遵照协议进行严格监理，而且还要与承包商拉近关系，使他们能够配合监理人员的工作。因此监理人员为了达到预防风险的目的，一定要按着本行业的法律规章来执行监理任务。另外还要尊重承包商，鼓励他们在项目建设中采用先进的方式和技术。在项目出问题时，监理人员应当协助承建商共同修改，并给与正确的修改方案。同时，监理人员应当与承包商保持一定的安全距离，来协调业主和承包商之间的关系。
3对信息工程监理的风险管理进行定量分析
3.1定量分析信息工程监理风险的几个方面（1）对信息工程监理进行定量分析，接下来要辨别何种风险会被带入到项目规划当中，这时可以分为以下几个方面：项目风险主要是在项目进度、项目预算、软硬件资源、人力资源、客户需要等方面存在的风险；技术风险是指隐藏在接口、设计、测试和维护等各个层面制约着交付时间和软件质量的技术问题；组织风险是指，高层管理人员不注重该项目、在组织内部没有统一的目标、与其余项目使用资源有矛盾、资金匮乏等问题引起的风险；外部风险体现在项目有关接口方发生改变、外在法律制度的变更等引起的风险。（2）预测信息工程监理中的风险，主要是对风险发生的概率以及风险发生后产生的结果进行预测。在预测风险时，应当需要监理人员联合工程设计师、技术人员和有关管理人员共同进行。设置一个合理的范围，以表明在何种区间内会发生风险；对风险后果进行描述，然后再估算出软件产品和项目在风险发生时所受的亏损。监理人员通常会使用风险表的方式来对风险进行预测，在风险表中将可能发生的风险进行分类，并且将其概率加以测算，通过概率来排列顺序，来找出重点预防的风险。
3.2针对项目目标风险所采取的措施监理人员针对项目目标风险，应当帮助承包商建设确切的预防风险目标：首先与相关领导进行商议，将系统框架确定，使领导决定系统模块中的功能删除还是保留。然后再将各单位调研内容形成文字呈交给领导。最后设计详细形象的系统原型呈交给领导确认。在规避项目风险时，监理人员或者单位应当将现实业务操作状况详细的功能递交给承包商过目，通过该系统来进行业务流程的整理，使业务操作更加科学合理。同时，将不清晰的系统解释给承包商，并通过领导的指示使用行政方法控制项目风险。另外，开办现场协调会，邀请有关专家和领导参加会议，协商解决基层单位阻碍实施风险目标管控的问题。
4结语
关键词：公路工程信息管理施工管理
中图分类号：TU71 文献标识码： A
公路工程施工信息作为施工中各项管理工作的基础和依据，涉及到多环节、多渠道、多部门和多专业，为了使管理工作能够正常有序的进行，必须获得相关的及时、准确的信息，并对信息进行科学的管理，实现信息的功能和价值。传统的信息管理工作主要依靠手工或机械式的方法，而这些方法已经无法处理当前社会来源广泛、数量巨大、形式多样的施工信息，随着计算机、通信和互联网技术的高速发展逐渐走向信息化管理。
1．公路工程施工中存在的问题
1.1 建设工程科学性不强。公路建设工程一般规模较大，其施工过程是一个劳动力、资金、技术密集型的生产过程，不同于其他商品生产，其规模大、投资多、生产周期长、使用周期长，因此，统筹规划，科学决策非常重要，应就工程的必要性、技术的可行性、经济的合理性，及宏观和微观经济效益，作出科学评估，若立项不妥，决策不周，将带来很大浪费及严重后果。一是规模小，标准低，不能满足设计交通量、设计年限要求，提前进行二次投资改造，不能发挥高等公路的规模效益；二是如果路线选择不合理，人为造成行车出入不便，增加行车距离，将会造成很大浪费，不适应经济发展需要；三是重大技术方案、施工工艺、主要材料的比选与审定，如果选择不当，将给工程质量造成隐患。
1.2工程管理者素质不高。建设工程由于条块分割的行政管理体制和资金来源的不同，工程管理模式各异，工程管理水平有很大的差别，建设市场离规范化管理有一定距离。总体是重点大型工程、世行贷款工程、领导重视的工程较好，中小型工程、地方筹资工程欠规范。建设者工程管理能力欠佳，对大型工程管理没有经验，有的是由各相关单位抽调人员组成的临时指挥部，存在临时、松散、短期的思想观念，质量意识和合同意识相应淡薄，在目前上工程比较多的情况下局面不容乐观，无法解决。
1.3原材料的质量不硬。原材料的质量是工程质量的基础，有好的材料才能出好的质量。工程建设所用的原材料不是统购统配，一般由承包商自己采购，尤其是地方材料可供选择的范围很小。所用部分原材料不能满足规范要求的原因较多，一是因施工进度快，料源多，检验设备和人员不足，材料检验跟不上；二是为降低成本而人为降低用材标准；三是料场管理不善，材料二次污染或标准降低；四是材料供应者弄虚作假；五是有的材料采购与使用脱节；六是有的材料如沥青，国产沥青的质量不过关，进口价格高，要外汇，形成不用也要用的局面。大部分地方材料如石料、石灰、砂子以小加工为主，没有工业化生产相应的生产标准、规范和程序，材料的等级、规格、级配、材质不稳定，没有质量保障，工程上因施工环境、价格、运距、外界干预等因素又不得不用。如安新路后期，工期紧，路用石料需求量大，即使小石料厂的石料质次价高，也供不应求，这是基层质量得不到较好控制的一个因素。
2.工程施工信息管理
2.1工程施工从原材料采购、施工，到最终工程建设的完成，涉及面广、协助关系复杂，因此时刻会产生大量的数据和信息。工程施工的信息涉及到政府部门、业主、设计单位、施工承包单位、监理单位等各个部门，信息的来源包括工程施工工程内部信息和外部信息，内部信息即工程施工工程各个阶段、各个环节、各参与单位所产生的总信息，如工程概况、设计文件、会议制度、施工成本、进度、质量、目标控制等各个方面的信息。外部信息包括国家相关的政策法规、市场物价指数、新技术、新材料、资金市场变化等信息。同时工程施工信息的形式多样，包括可数字化的数据信息和文档文件、图片、图纸资料等无法完全数字化的信息，如勘察、设计图纸、合同、统计报表、指示、工作检查等。
2.2工程施工信息是施工过程中实施进度、成本、质量和目标控制的基础和依据，没有信息的支持，控制工作就无法正常有序的进行。由于施工活动涉及到多个部门，各部门之间的交流合作需要充分的信息作为支持，利用信息指导工程施工做出科学合理的决策。
2.3工程施工信息管理是为了有效的开发、利用和控制协调施工信息，提高信息的正确性、精确性和实效性，利用现代信息技术进行信息管理的各种活动，如利用感知与识别技术进行信息的获取、通信与存取技术进行信息的传递、计算与智能技术进行信息的认知和再生、控制和显示技术进行信息的执行等，实现施工信息的效用和价值。信息借助各种技术手段经过人工处理具有了其特定的价值和作用，成为信息资源，与企业组织活动中人、财、物等具有实体形式的资源一样，决定着施工企业的正常运转和未来的发展，为了控制工程施工的四大目标，对施工信息的管理具有十分重要的作用。为了实现施工企业信息管理的目标，信息管理首先分解信息管理工作的总目标，找到实现这些目标的方式，制定各项分计划，指导并协调施工活动，实现信息管理的计划职能。其次，信息管理要组建、运做并维护信息系统，为施工企业管理人员提供服务，实现信息管理的组织职能。然后，为了实现施工企业的目标，施工管理人员指导和影响施工所涉及到的所有工作人员，实现其领导职能。最后，为了实施施工企业信息管理工作的计划和实现最终目标，要对工作进行衡量、评估、纠偏等工作从而实现信息管理的控制职能。
总之，工程施工信息的复杂性和重要性对施工企业信息管理的水平提出了更高的要求，计算机、互联网、数据库、地理信息系统等技术的飞速发展促使工程施工信息的管理逐渐走向现代化。
参考文献：
【关键词】信息技术；工程项目管理；信息化时代
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
现在生活中人们出门随身带的东西除了钥匙以外必带就是手机，一个手掌大的机器就能满足生活中的很多功能需要，能购物能刷公交能聊天……而在我们的工作学习中，更有电脑如影相伴，在现代建筑企业中计算机已经被普及。其目的是为了将信息化在企业内推广，提高信息交流的效率。能够整体提升了我国建筑行业的管理水平和项目产品质量，它是中国工程项目管理的一种变革，抛弃传统模式，进入科学高效的时代。但是，目前在国内其水平尚未达到这个水平，就信息技术在建筑工程管理中的应用，我将在此进行初步探讨。
1.当前建筑工程项目管理中信息技术的应用状况
就现今的情况来看，建筑工程项目管理中信息技术的应用状况并不广泛，还有很多问题存在于建筑工程项目管理过程中，需要符合中国国内管理方式的措施来解决，其具体内容如下：
1.1国内信息技术应用基础不足
我国国内信息技术应用基础的不足，有着跟国内建筑市场环境相关的一些原因。首先是在我国国内建筑市场中普遍存在“信息孤岛”现象，虽然计算机的应用在工程项目管理中被普遍推广，但是并没有形成有效的信息交流，没有使人与人、机与机在项目管理中形成共享，也就更没有信息的汇总；其次是建筑业内由于外部环境混杂，不能建立互相信任的机制，日益激烈业内竞争也促使建筑企业不愿扩大信息技术的应用范围，也就更谈不上信息交流，互联网交易等等了；最后是国内建筑业起步晚，其行业规范，建筑工程项目管理方式都是以摸着石头过河的方式慢慢建立起来的，虽然现在相交最初已经发展的比较成熟，但是就实际工程施工管理的过程中依然存在很多缺陷，也相对比较随意，更依赖管理层的经验和能力，而不是成套的规范理论。
1.2业内信息技术管理水平普遍偏低
国内实际的建筑工程项目管理在信息技术上水平并不高，最明显的表现就是在企业内经验丰富，有能力的管理高层普遍都是早期经历了建筑行业变迁的“老人”，他们对计算机等新兴软件使用并不熟练，更不要说各种信息软件了。并不是光有现代化设备就是实现信息化。由于现场施工管理主要依靠的是管理人员的实际应变和处理问题的能力，所以在对信息技术上要求也并不高，其使用价值的缩小，也促使业内建筑企业对信息技术的使用只局限在某一小部分上，不能发挥其有效性，更加无法使企业将信息技术的应用范围和程度深入地发展。进而对于信息技术在国内的技术水平也就无法提高。将互联网和计算机对国内建筑行业所带来的信息革命扼杀在了半路上。
1.3信息技术软件不成熟
与我国建筑行业一同起步晚的还有我国的建筑工程信息软件，目前国内能够用于工程项目实际应用的信息技术软件并不多。相交之下，国外信息技术的理论体系、信息软件、实际应用能力都已经相当成熟，但是并不能直接引进强制套用在我国的建筑工程项目管理过程中，因为并不完全能够适用于我国国内复杂的环境，盲目照搬只会影响工程项目管理的有效工作。且大多数引进型的信息技术软件除了普遍价格高昂外还在法律上不受到国家认同，其产生的成果不能受到法律认同，也就没有法律效益可以维护。
1.4信息化技术普及率不高
由于在国内建筑工程项目管理这一理念发展得并不早，也并不够快，所以现代在建筑工程项目的管理高层普遍还不能全面了解到信息技术在项目管理中的作用和价值，对信息技术还仅仅停留在使用电脑完成基本工作交流的层面上，对于信息技术在工程项目中有效地完成组织措施安排、控制项目进度、合理整合有限资源并没有什么概念。在新时期经历了科技革命的年轻人在彻底感受了信息技术带给生活的变化后，能够运用信息技术为自己创造价值，这同样也能为建筑业内企业创造自身核心价值。这也是为什么现今建筑行业内企业良莠不齐差别巨大的原因之一。
2.推广信息技术在建筑工程管理中应用范围的途径
推广信息技术在建筑工程管理中的应用范围的途径，可以从完善信息技术的管理系统。提高行业信息技术的管理水平，加强国内实用信息技术的软件开发和推进信息技术的有效实施四个方面入手，下文将逐一进行分析。
2.1完善信息技术的管理系统
由于建筑工程项目管理中所涵盖的范围很多，在某项信息软件的使用中，需要根据当地实际信息建立项目基本模型。比如在我国，同一家建筑企业面临的全国市场中项目与项目之间往往有许多地域、文化、技术等等各种差异，而信息技术的管理系统则要涵盖这一切信息数据，这样才能运用于多个项目中，才能实现信息技术的有效利用。同时由于项目管理过程中所考虑的和涉及到的问题也是五花八门的，所以信息技术的管理系统要具有灵活性和创新性，如此才能满足国内建筑行业在工程项目管理过程中的需求。
2.2提高行业信息技术的管理水平
工程项目管理中信息技术在管理上的应用水平与西方发达国家相比有着相当大的差距，国内信息化水平也同时限制了行业内管理水平的发展，只有提高信息技术的管理水平，将项目管理真正实现信息化，才能将企业实现信息化。我们都知道，费用、进度、质量是工程项目管理活动中需要进行控制的主要内容。如果能够实现信息技术在工程管理过程中的应用效率和范围，真正使企业信息流通畅，实现共享和有效汇总，在实际施工过程的管理将能够做到更加科学准确迅速，企业的整体价值也将都得到提升。
2.3加强国内实用信息技术的软件开发
正是因为国内符合建筑行业实际工程项目管理的信息技术软件十分有限，而且有些还尚不成熟，所以应尽量加快对于这方面的软件开发，其目标是能够让信息技术适应国内复杂的多变的现场施工环境，使工程项目在实际施工现场管理中能够达到效果最大化。在进度控制管理方面，project scheduler是其中不错的一款软件，说明现在市场上也存在有成熟的软件。如果能实现积极的软件开发态势，能够迅速为国内建筑行业开发出适合的信息技术应用软件也就是不远的事，毕竟通过软件实现科学的管理模式能够提高施工管理过程中的决策可靠性。
2.4推进信息技术的有效实施
［关键词］建筑工程；信息化管理；建筑企业
1在有关于建设的工作中，信息化的管理能起到什么作用
1.1对建筑工程行业之间的交易进行约束
可以通过网络，设置一个全民参与的监督网站，方便人们向网站检举一些不恰当不合法的行为，对建筑行业的市场、交易等操作进行监督和有效的管理，以及对反腐倡廉工作也起到一定的积极性作用。
1.2有效地促进建筑施工的速率
为了维护建筑行业市场招标的透明性和公平性，通过网络招标比传统招标具有更大的优势，无论是速度还是质量，都领先于传统招标。信息技术方面的招标不仅保证了工程的质量，而且提升了工程的速度和效率。
1.3对建筑行业有关于招标的措施进行管制
在招标活动结束后，把招标结果放在招标网站上供人们查找和监督，更好的对招标结果进行规范和管理。在此期间，对网络公示招标的时间进行管理，时间段可以在一个周左右。同时应该设置上诉通道，如果有人对招标的结果不满意，可以根据这个连接进行上诉。招标结果在网络上的共享，更好了体现了信息技术的公开性、透明性。
2对建筑信息化的管理
2.1在建筑领域，信息化水平不断地提升
建筑行业在经受过信息化技术的洗礼后，已经有一部分建筑方面的企业对信息化技术产生关注，开始着手搭建有关于信息化技术局域网络的搭建，以及开始创建自己公司方面的建筑网站。建筑方面的企业随着信息化技术的发展不断提升，对企业的数据和信息进行内部共享。
2.2建筑工程方面的公司对计算机信息的认知没有达到应有标准
随着信息化的快速发展，很多建筑方面的公司开始对物联网信息化产生了犹豫态度。他们一边希望信息化能够给本公司的工程、办公、管理带来方便，提高公司运转的效率；另一边却在信息化的浪潮下，担忧公司大量引进信息化设备会增加公司人员的负担，导致工作压力增大。由于这方面的顾虑，大部分建筑方面的公司引入信息化的同时，只是对办公方式进行改革，加了几台电脑。而没有对整个工作模式进行改动，导致管理、办公、调度效率低下。
2.3信息化的管理的不平衡性
信息化的进程和地域分布有着密切的关系。在我国东部，信息化进程较快，人们受到大量的计算机文化的熏陶，对于计算机信息化的掌握更加得心应手。而在我国的西部，由于地广人稀，经济不发达的原因，导致信息化进程在那里进展较慢，导致信息化根据地域不同，无法达到平衡性。
3对于建筑工程信息化发展的管理计划
3.1了解信息化的管理
在信息化逐渐融入建筑行业的同时，有很多从事建筑行业的人员以及管理人员对信息化管理的了解十分的粗浅，导致信息化管理的进展缓慢，信息化管理迟迟无法和建筑行业彻底合二为一。在这一点，对相关建筑行业的人员进行信息化培训，提高他们信息化管理的意识尤为重要。第一，建筑方面的企业公司应该对相关建筑行业的人员以及管理人员进行培训，告诉他们信息化管理的重要性，并教导他们逐渐学会掌握信息化管理。让他们信息化管理的能力和信息化的素养得到提升，有效地提高了公司信息化管理运行的水准和速率。第二，建筑方面的企业高层也应该对信息化管理有着一定的认知，要认识到信息化管理和整个企业的工作息息相关，密不可分。
3.2使建筑方面的信息管理趋于统一性和一致性
建筑行业通常存储着庞大的信息量，比如建筑行业的实施计划、公司内部的一些数据、人员流动情况、资金流动、以及时间等信息，而信息技术的发展可以把建筑行业这些庞大的信息转换成方便存储的数据或者图文，有效地节省了建筑方面企业的资源，提高了企业的运行效率，从而让各部门运行之间更加的协调以及充满默契。信息化技术通过对企业大型施工项目的管理，对企业的资源进行合理的使用，使工程在短期内达到预定的目标，保障了企业的施工的速率以及质量。在此期间，面对着大量数据的涌入，计算机信息化也将极大的方便对数据的处理，提高了公司运转的效率。因此，信息化的普及是建筑行业的重点。
3.3关于管理建筑方面的信息化软件要选择合适的
一个对建筑行业合适的信息化管理软件，是对整个建筑企业工程水平以及管理能力的一个很大的提升。合适的信息化管理软件，不但对建筑方面企业的管理提供方便，提高建筑企业管理水平、管理能力，促进管理企业施工效率的提升，对企业的各种资源进行按需分配，还可以跟踪企业资源和资金动向，监督施工过程以及工程项目处理，统计企业的数据，计算工程的消耗，保障企业的资源都能用到刀尖上，规范企业的运行和发展。
