关键词：建筑工程；施工现场管理；管理效益
要做好工程项目现场管理工作，就得从施工现场的机械设备、工程材料、施工安全、工作人员、施工环境等方面着手管理。具体到减少每一个现场施工环节成本的支出，才能从整体上增加施工企业的经济效益。
笔者认为有效进行工程项目现场管理应当具体落实到以下几个环节。
一、有效处理工程项目现场技术问题。工程项目的施工工艺复杂，材料品种纷繁复杂，各施工工种人员杂、班种多。这就要求现场施工管理人员做好施工技术准备。第一，熟悉施工环境和施工图纸，针对施工合同的具体要求，在可能的情况下最大限度地优化每一道工序，每一个分工程，而且要结合自身的施工队伍、机械、材料、资金、设备等条件，认真、合理地安排好施工队伍和施工机械，制定合理的施工组织计划方案，从而确保每一道工序都能够纳入受控范围之内。第二，有针对性地安排施工技术。既要合理地计划施工组织，又要在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是针对于高技术要求的施工工程，要提前准备好施工技术人员，施工机械、施工材料。施工企业要具备和培养高素质的技术管理人员，只有这些人才能洞悉具体的施工工艺，有效处理工程项目中的各种突发事故，从而确保施工过程的每一工序、步骤的有序运行，保证工程项目的按时完工。通过有计划、有目的的培训技术人员，做好技术交底环节，熟悉新材料和新技术的应用，提高技术操作能力、施工水平，才能保证工程项目施工质量。处理好工程项目现场技术问题，不仅可以提高工程项目的质量，而且可以提高工程项目的工作效率，降低施工成本支出，提高施工企业的经济效益。
二、有效管理现场材料。施工现场需要的材料种类繁多，并且，有许多新材料的应用问题。因此，要提高工程项目现场管理就得处理好现场的材料问题。首先，针对材料的供应问题，要根据施工计划方案确定所需材料的品种、规格、材质，精心预算工程项目所需的材料数量，有效组织材料供货商供货。其次，材料的采购，针对施工现场所需材料进行材料采购，要严格按照计划中所需材料的规格、数量、质料来采购，不能浪费资源，对供货商所提供的货物进行现场验收，严格遵照收货程序来采购施工材料。再次，做好现场材料的保存工作。材料管理人员要根据工程项目现场施工情况和进度，来合理地配置材料的取用，将当天或一段时间内用不到的材料保存好，以防施工材料的丢失而增加施工成本。最后，库管员要及时整理和盘点施工材料，注意不同类型材料的堆放，采取有效的管理手段来对易燃、易潮物品进行妥善管理，以便能够充分地利用好每一种材料。
三、灵活地处理好施工中出现的问题。施工现场容易出现各种突发事故，如材料的供应不足、施工方案与现场环境不符等。所以现场施工指导人员千万不可因为一个小问题就让全体工作人员停止工作，而是要灵活地处理好现场发生的各种突发状况，根据实际情况来调整现场施工情况，不能因为一个现场小事故的发生就影响到整个施工进度前进。施工现场指挥员要具备强大的应变能力，要做到整体和局部的兼顾。只有怀有临危不惧态度才能担负起整个工程项目施工管理的职责，保证工程的按时完成，同时，保证施工企业的经济效益。
四、管理好施工现场工作人员。对工程项目现场管理归根到底就是对人的管理，员工是决定工程成败的关键。所有的工程项目都是人作用于材料创造出来的。只有拥有一支富有纪律、有创造力的施工队伍才能顺利完成一项质量优良的工程项目。要将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地结合起来为工程项目建设服务，才能保证工程项目的按时完成，保障工程项目的质量。首先，营造一种和谐、健康的工作氛围。职责分明又不失人情味，让所有的员工有企业归属感和荣誉感。这样才能激发现场工作人员的工作热情和创造力。现场施工工人工作量大，所以要给他们精神上的鼓励和物质上的丰厚的待遇，施工现场管理人员要奖罚分明，多鼓励，对现场工作人员进行“人性化”管理。只有这样才能培养施工人员的凝聚力和集体荣誉感。其次，要规范施工队伍的管理体制，明确工作岗位职责，做到有令必行。只有严格遵守工作纪律，坚决服从指挥人员的命令，才能按期完成工期紧逼、技术复杂的工程项目。最后，面对不同的情况，应当应用不同的管理方式和管理手段，适当使用经济杠杆的管理手段，必定会有意想不到的管理效果。
五、做好现场施工安全管理工作。施工安全管理是现场管理的一个重要环节，施工安全不仅关系到施工企业的声誉、财产安全，而且更重要的是关系到员工的生命安全。做好现场是施工安全管理，首先，有一个完善的施工管理体系，要求员工遵照安全管理体系来进行现场工作，在完成工作任务的同时保护好自己的生命。其次，要对现场工作人员做好安全教育工作，在不同时期，不同工程项目工序要进行不同类型的安全教育工作，提高现场施工工作人员的安全意识，提高他们现场突发事故的应对能力，提高他们的生命意识。最后，施工企业要做好现场危险预测和监控工作，预防是安全的首要环节，只有具备“预防为主，安全生产”的理念，才能减少或杜绝安全事故的发生，提高工程项目现场管理效果。
总之，施工现场的管理是一项十分复杂的工作，既要对材料、机械、场地等方面进行静态管理，又要对工作人员进行动态管理。工程项目现场管理人员要具备事无巨细的管理理念，要有严谨的工作态度和认真的工作精神，只有把现场施工每一个环节管理好，减少现场材料的损失，提高现场机械的工作效率，提高现场技术人员的技术知识和操作技能，提高施工人员的安全意识，才能将粗放型的工程项目现场管理转变为集约型的现场管理，从而降低工程项目现场人力、物资的成本支出，进而提高施工企业的经济效益。
参考文献:
[1] 吴小烨,现场施工教育,化工高等教育,2006, (4)-68-70
关键词：建筑工程；施工现场；管理制度
1建筑工程项目管理中施工现场管理的意义
1.1提高建筑工程的整体质量
现阶段建筑工程项目的整体规模正在不断扩大，参与建设的单位数量不断增加，导致了施工工期的延长[1]。因为很多企业的管理标准存在不同，在实际管理过程中，各企业之间的协调难度增加。如果不能及时制止此类问题，那么在实际操作过程中，势必会增加施工问题的发生概率。通过加强现场施工管理，可以准确梳理各施工企业之间的相互关系，根据梳理结果确定不同参与企业的自身责任，进而提高建筑工程的整体质量。
1.2减少施工事故的发生
与其他项目不同，建设项目涉及的内容相对繁多，施工工序也是非常复杂。在具体施工过程中，受到人为因素和自然环境的影响，很容易发生施工事故。个别施工事故会造成严重的负面影响，进而影响整个建筑工程的顺利推进。通过加强施工现场管理，管理人员可以及时发现施工中存在的问题，将安全隐患控制在合理范围内，减少施工事故的发生。
1.3提升资源分配的合理性
建筑项目的施工过程中涉及基本的资源利用问题，如果在施工过程中，参与施工的企业可以将资源进行最优化配置，最大限度发挥资源的实用价值，企业将会有效避免资源浪费情况，提升企业整体的经济效益。通过加强现场施工管理，管理人员可对资源的具体利用情况进行监管，进而起到优化企业资源配置的作用。
2建筑工程项目管理中的施工现场管理现状
社会经济的快速发展，传统制度体系已经不能满足建筑工程项目的现场管理要求，部分施工单位制度虽已更新，但制度内容没有明确的指向性，导致实际管理的可变性较高，无法对项目工程造价进行有效管理。第二，合同管理力度较小。部分施工单位只有出现赔偿事故时才会重点关注合同内容，平时对合同管理的重视程度较低，造成项目无法按照既定工期完成，增加了项目的施工成本。第三，技能培训较少。新型施工技术的应用可以有效提高项目施工进度，部分施工单位对技术人员的培训少，仍采用比较落后的施工技术，使工期延长，增加施工成本。第四，监管制度不完善。在项目施工过程中，虽然施工单位制定了比较完善的工程造价管理制度，但是缺乏有效的监督，降低了工程造价管理的有效性。
3建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施
3.1完善现场管理制度
完善的现场管理制度可以为建筑工程项目顺利推进提供坚实的保障[2]。完善现场管理制度，不仅可以明确现场实际操作标准，而且能够有效提升施工现场的管理效率。例如，某施工单位在完善现场管理制度时，主要从责任制度和质量管理制度进行操作。在责任制度方面，该施工单位对目前所有参与项目施工的施工单位关系进行明确梳理，根据最终的梳理结果，对目前所有参与单位进行关系分层。在施工任务开始下发的时候，根据梳理结果合理分配不同单位的具体责任，对于单位而言采用的也是定责制度，借此引起施工单位的重视程度。如果在施工过程中出现问题，根据定责制度找寻问题源头，在明确事故负责人的同时，可以加快问题的解决效率。在质量管理制度方面，该施工单位对于每阶段施工环节内容进行合理划分，根据划分的内容结果制定相应的质量管理标准，为了提升所有员工的责任意识，在现场施工正式开始之前，该施工单位组织人员展开了统一的培训，明确施工标准之后，再进行现场施工管理，有效提升建筑工程项目推进速度。
3.2重视合同管理
签订合同是保护双方经济权益的重要方式，这也是确保现场施工管理有效性的重要依靠[3]。重视合同管理，一方面施工单位可以及时发现项目计划中的问题，减少不必要的费用开支；另一方面，施工单位可以根据合同内容去保护自身权益，降低索赔事件的发生概率。如在建筑施工项目正式启动之前，根据现有合同内备注的材料信息，对施工各环节进行大致分类，分类主要围绕每个阶段的质量标准要求、必要费用支出项目、各阶段材料使用总量预估、使用原材料采购计划、索赔事件资金等内容展开。根据这些分类标准对项目内容进行细致分析，如果发现其中存在的问题，施工单位会及时进行修订，与发包方进行合同的二次确认，将一些发现的问题制作成补充合同，进而提升合同签订的有效性。另外，在签订合同之前，施工单位需要明确双方的责任权利划分情况，避免在后续合同履行过程中，造成不必要的权利纠纷。
3.3加强员工的培训
施工技术直接影响项目的整体推进速度和项目的施工质量。而员工则是施工技术的主要操作者，通过加强员工的培训，不仅可以提升施工现场施工的安全等级，员工综合水平的提升能够有效推进项目的施工进度。在具体操作过程中，可以从增加培训频次方面入手。培训内容包括理论知识培训和实践知识培训两方面内容，理论知识包括员工的责任意识、现场管理知识、安全意识等方面内容。实践知识主要是帮助施工人员重新梳理施工流程，加深员工培训印象。施工单位为了提高所有参与人员的重视程度，借助互联网技术构建了综合评价体系，在每次完成培训之后，参训人员都可以通过评价体系对自己的学习情况进行评估，筛选合格员工进入现场，对于不满足现场培训需求的人员，可对其延长培训时间，进而提升施工现场整体的管理水平。
3.4健全施工现场的管理制度
通过健全施工现场的管理制度，不仅可以提升制度管理的有效性，而且能够加快相关政策的落实速度。例如，某施工单位为了加快现场管理制度的落实速度，在施工现场建立了监督部门，监督所有施工过程。如施工单位在筛选施工原材料的时候，可以根据成本预算结果对所有材料的应用性能进行确定，筛选性价比最高的材料作为施工主材料。在施工材料正式进入现场前，还需要对材料进行复审，确保每个阶段的施工质量。一旦发现操作不规范等情况，根据监管制度对其进行处罚，提高了所有员工的重视程度。
关键词：工程；现场；管理；问题
在建筑工程现场施工管理的过程中，通过合理的安全控制、现场人员管理、材料设备管理、技术管理、环境管理、施工组织管理等方面，更好的保障工程的质量与安全，为居住者提供更好的居住环境。现场管理主要指的是对现场人员的行为、现场材料的使用、设备的运行等开展精细化集中的优化管控的过程。通过约束施工人员的行为，合理有序的开展施工，能够更加规范化的完成施工任务，按照施工标准进行操作，保障现场工作的有序性。
1建筑工程施工现场管理的意义
随着经济的飞速发展，城市化进程的不断加快。各行各业面临全新的发展形势与市场变革，对于建筑企业来说，人们对于居住的需求不单单只停留在居住性需求，更多的是对房屋质量与生存环境的高标准要求。这对于建筑企业来说既是机遇又是挑战。建筑企业不仅需要在资质与技术水平方面进行提升，还需要强化内部管理工作。而想要保障施工质量，最重要的是保障一线施工能够安全有序的进行。建筑施工现场作为工程建设的第一线，施工人员比较集中，施工材料与设备数量比较多，开展科学的现场管理工作，难度并不小。施工现场的管理工作具有一定的复杂性，进行全面的管理，关系到人员的安全、施工的质量、进度等多方面，其重要性不言而喻。主要体现在以下几方面：首先，施工现场是建筑施工人员工作的主要场所，技术性较强的施工环节都在此进行，是施工管理的重要场所。除了把控施工质量与施工安全，还需要控制施工进度，将整体的施工节奏平均化，避免前松后紧或者前紧后松，时刻将施工质量与安全放在第一位。把控施工进度的主要目的在于减少返工现象发生，避免造成施工成本的浪费，减少企业的总体收益；其次，现场施工的有序性是企业形象的代表，施工水平更好的体现了施工企业的整体面貌。开展有序的施工管理能够帮助企业树立良好的施工形象，在市场竞争中站稳脚跟，提升竞争力与知名度，为企业带来更广阔的发展前景；第三，科学的施工管理能够保障施工质量。企业在合理控制施工成本的基础上，最关注的就是施工质量是否达标，这关系到企业的总体收益。为了提升施工质量，需要管理者与监督人员对现场施工开展全面的监督工作，确保工程有序、高效率的进行。
2建筑工程施工现场管理存在的主要问题
2.1管理体制的不完善
在建筑工程质量管理系统建立时，为了确保各项施工管理内容能够有据可依，有章可循，必须要严格依据工程的实际情况来进行制定，从而更好的完成施工目标。但是从当前的实际情况来看，很多施工企业在具体运行和管理过程中并没有建立完善的质量管理系统，而且即便是建立了质量管理系统也缺乏一定的针对性和时效性，因此导致质量管理体系并不完善，无法发挥其真正的管理目的。要想确保各项管理制度和管理工作能够顺利有效的开展，就必须要在制定制度的同时配置对应的监督管理机制，有效的加大质量管理力度，充分保证施工管理的各项工作能够满足随礼工程的质量要求。但是从工程的实际情况来看，在工程监管过程中，很多监理人员必须没有真正发挥监管的作用，不仅监管力度不够，而且有些管理人员也缺乏监理的专业技能，使其在管理过程中显得比较随意，具有很大的盲目性，再加上各项监理工作也是不够规范，无法严格按照规定的流程和标准进行操作，这些问题都给工程施工埋下了不同程度的质量安全风险，对整个工程的质量都有很大的威胁。
2.2材料管理问题
当前建筑市场材料品种和类型非常多，质量也是参差不齐，而建筑材料的质量会直接影响工程项目的质量。面对激烈的市场竞争，施工企业为了更加有效的提高自身的利润，就必须要有效的降低施工成本，而一旦在采购过程中没有能够对建筑材料和机械设备的质量进行严格的控制的话，就非常容易导致一些质量不达标的材料，比如钢材、水泥以及沙子进入到施工场地，从而给整个土建工程埋下很大的安全隐患，进而影响施工质量。因此在材料和设备采购过程中，施工企业必须要对施工材料、设备的质量予以严格的控制，要在控制成本的基础之上选择质量优秀的建筑材料和设备。
2.3现场安全管理不到位
高层建筑工程施工工期虽然都非常紧张，但是施工周期的时间依旧会很长，而且在整个施工过程中会使用到很多大型的机械设备，如果管理不当的话就非常容易出现安全事故，所以管理人员必须要对机械设备的安装工作，运输过程以及拆卸等环节予以严格的管理，一旦一个环节出现错误，就会给整个过程施工安全带来威胁。此外在施工中，这些大型的机械设备都是露天存放，因此会长期受到风吹、日晒、雨林等环境的影响，从而对仪器设备产生不同程度的侵蚀，威胁其精确性，如果工作人员没有及时对其进行维护和操作的话就会产生非常严重的后果。基于此，不管施工施工企业还是施工人员都要不断加大安全防范意识，企业要指派专门的人员开展安全检查工作，尤其是大型机械设备的拆卸和维护管理，此外还要做好各项监督施工，最大程度上避免安全隐患的发生。此外，施工现场安全管理也需要充足的资金支持。土建施工现场受到施工环境的影响比较大，现场施工人员众多，施工作业操作难度比较高，因此需要在人员安全控制、环境安全与设备安全等方面投入一定的资金。但是从实际情况来看，土建施工中在环境安全与设备安全的资金投入比较低，工人施工过程中缺乏一定的安全保障，以此施工现场存在较多的安全隐患，很多安全管理措施难以落实，这些因素都制约着安全管理工作的开展。
2.4现场环境问题
在进行建筑工程施工现场管理过程中环境杂乱现象也是比较常见的问题。因此要想确保施工现场施工秩序，应做好施工现场规划工作、构建相关的管理系统并利用信息化技术搭建管理平台。由于现场施工环境相对复杂，所以也增加了施工现场管理难度，因此怎样确保施工现场秩序也是现场施工管理中的重点。
2.5施工技术因素
在施工全过程管理过程中，由于施工规模较大，由于的技术措施也比较多。除了基础的施工技术之外，还涵盖了建筑基础设计、工艺、测试技术、组织方法等多方面。因此必须由专业的技术人员开展操作，在技术方法的选择上也要根据实际施工情况进行判断和选择，只有这样才能呈现出更好的施工效果。在实际的施工过程中，由于施工人员技术水平有限，在呈现设计图效果时，缺乏一定的客观性，仅凭经验开展设计工作，在后期设计稿的修改过程中，由于对现场施工环境不熟，在加上对测量数据没有反复的确认，经常造成工程设计难以实施，给现场施工人员带来一定的困扰[5]。
3建筑工程项目管理中施工现场管理提升措施
3.1完善安全措施
施工安全一直是建筑工程施工中重点关注的问题。要营造一个安全的施工环境，为施工人员正常施工保驾护航。首先，安全措施的制定主要包含两部分，分别是环境安全与人员安全。在现场施工过程中，大多数人员进行高空作业，除了要提供必要的安全防护装置，例如安全帽、安全绳外，还需要安全员时刻关注现场施工过程，关注每一个环节的施工进程，时刻监督人员的操作，避免安全事故的发生。一些吊装设备在运输施工材料时，要确保绳索处于安全运行状态下，避免出现脱落等事故。禁止没有安全帽的施工人员进入到现场施工。安全帽的佩戴要严格按照国家相关的质量认证，能够充分保护施工人员的人身安全。此外，现场环境的保障工作，主要围绕搭建安全遮挡、设立警示牌，安全施工的宣传等工作。存在一定危险的区域要设立安全警示牌，警示牌内容必须醒目，这样便于临时人员能够注意到，避免不必要的安全事故发生。一些还未完全完工的区域要进行必要的遮挡。现场电力设施由于具备一定的安全隐患，需要与其他施工区域分开，单独进行保护，并且除了电力施工人员，其他人不允许进入该区域。为施工人员以及管理者营造一个安全稳定的现场施工环境。
3.2对现场施工管理制度进行完善
第一，对施工现场管理制度进行完善，对管理内容进行细化并将其进行全面落实。目前由于建筑工程建设规模较大，施工内容也相对较多，这样也增加了管理的难度，所以在进行施工现场管理工作时要想保证管理效果应确定施工现场管理内容，严格按照规范进行管理。在进行施工现场管理制度完善时还应优化管理责任制度、奖惩制度，从而可以对施工人员行为进行约束。同时还应建立现场施工管理体系并确定管理内容、明确管理人员，形成系统化的现场施工管理模式。第二，落实项目经理制度并设置总工程师与项目副经理，从而保证现场施工管理工作可以顺利开展。充分利用现场施工管理制度为管理人员提供管理依据，构建良好的施工现场秩序，提升工程施工效率[6]。
3.3强化现场施工材料的管理
工程施工材料不仅是项目施工的基础物料，同时也是机械设备处理的对象，是确保建设成果的重要保障，因此对建筑材料的选择就显得尤为重要和关键，其质量不仅关系建筑工程的整体质量，同时也影响施工企业成本的控制以及经济效益的获得。所以在对施工材料进行选择时就要充分考虑到材料的质量和企业利润之间的关系。此外材料运输也是节约施工成本的一个重要方面，因此要尽量选择短距离的运输，而且对于那些特殊材料还要依据材料的是要求做好保护工作，避免材料出现损耗；再有就是要做好清算工作，避免出现遗漏或者遗失等问题。在材料进入库房以后要对不同材料的保存条件进行严格的控制，注意天气以及各方面因素对材料的影响。再有就是要做好详细的记录档案，通过计算机技术建立材料管理档案，对现有的材料审批流程进行科学的规范，做到条条款项都清楚明白，对材料的取向有明确的登记。还要安装有限队列的原则对材料进行科学的分配，做到先入库先使用，后入库后使用的原则。把施工合同规划书以及施工图纸与管理系统进行科学有效的结合，同时对材料调配进行科学监管，做好材料调配的科学计划和使用，并做好详细的记录和管理。
3.4建筑工程土建施工现场技术管理
为了确保土建工程施工质量满足施工要求，最大程度上降低风险，就要对其质量进行严格的检测，从而及时发现问题及时解决。通过阶段性的检测，充分保证施工技术管理工作能够真正落实到实处，而要实现这一目标，就要求检测人员必须要做到认真负责，同时还要配合使用先进的检测技术和设备，通过系统化的程序来完成项目的检测工作，对发现的问题要进行仔细的记录，由此为解决方案的提出提供有效的依据。对于项目中的隐蔽工程更是要落实到检测工作中，依据检测制度来填写监理日记，最大程度上保证检测结果的真实有效性，提高建筑工程施工的安全性。总之，土建工程施工开展过程中，科学的管理对施工的顺利开展以及项目的安全质量有着很大的保证，能在很大程度上减少安全质量问题发生的概率。所以在土建工程开展过程中，通过科学有效的管理，解决施工中存在的问题，并及时采取有效的解决措施，能够为土建工程的开展提供更加可靠的保证。
3.5基于BIM与视频监控的施工现场管理可视化
施工现场规范化管理，可以结合BIM技术开展高效化管理。利用BIM技术与视频监控技术，可以实现工程现场的可视化管理。通过建立信息化模型，让管理者与施工人员能够准确掌握施工进度与施工所需要的重要信息。建立施工现场线上的三维立体模型，可以对可能发生的质量与安全隐患进行提前的规避，每一项工程开展之前，都可以在立体化模型上进行分析，促进施工任务的合理化分配。在模拟过程中，如果出现一定的冲突和细节问题，有专业的技术人员与施工人员紧密合作，分析产生问题的原因，并制定合理化的解决方案。完成必要的施工模拟和问题解决后，可以重新进行数据分析和计算，直到模拟结果与现场施工充分一致。然后将施工方案充分应用的实际工程当中。同时，通过在施工现场安装摄像装置，可以实时的监控施工过程，达到有效的施工监控和管理的目的。
3.6建筑工程土建施工现场组织管理
建筑企业在进行现场施工管理时，应先做好培训工作，根据管理人员实际情况确定培训时间、规划培训内容，从而使培训工作更具针对性，通过培训提升管理人员的专业性、责任感，保证各项管理工作可以顺利开展。另外，管理人员还应发挥出自身的作用并将绿色施工理念落实到建筑工程中，做好绿色施工理念宣传，使施工人员可以认识到绿色施工的益处并积极采用绿色施工技术，从而减少施工过程中给环境所带来的影响，实现能耗节约。组织管理过程中，利用BIM技术实现施工信息的收集与整理工作，对施工状态实现动态化的建模，可以更加便捷的为组织管理人员提供有效参考。管理者利用线上模型开展现场施工计划与管理工作，及时发现施工过程可能出现的质量、安全与进度等信息，进而更快的制定组织管理方案，及时开展人员设备等方案的调整，通过高效的管理，促进项目的有序进行。
3.7施工现场环境管理
建筑工程在施工的过程中多会受到这样或那样因素的影响，这样就无法保证施工现场管理工作效果。因此，在进行建筑工程施工现场管理过程中应根据工程实际情况有效控制影响因素并对管理工作进行及时优化，同时还应强化施工现场管理，构建良好的现场施工环境。同时在进行现场施工管理所还应积极利用信息化技术构建现场施工管理平台，对现场管理体系进行优化与完善。利用信息化管理平台进行现场施工管理更符合现代建筑行业发展要求，在进行具体应用时应注意，首先应全面了解施工现场情况，根据此制定管理制度，同时合理安排施工材料及设备具体放置位置；其次了解施工技术使用情况并做好优化工作，应积极做好施工现场视频监管技术升级，确保监管效果。通过有效的管理提升施工现场环境并可以提高施工技术操作水平，从而确保工程施工可以顺利开展。在进行施工现场环境优化的过程中还应合理应用管理文化，体现出管理人员在施工现场管理中的实际作用，充分利用管理文化实现施工现场管理目标，构建安全文明的施工现场环境。另外，在进行建筑工程现场施工管理时还应对管理流程进行优化，全面落实现场施工管理制度，同时还应做好安全意识教育，从而避免施工过程中出现安全事故，从而减少事故的发生。尤其是现阶段我国建筑工程建设规模不断扩大，只有构建良好的现场环境才能确保工程安全有序开展，为建筑企业发展奠定基础。
结语
【关键词】公路工程；项目管理；现场管理；实践
1现场管理在公路工程项目管理中的重要性
国内建筑市场的竞争越来越激烈，极大地促进了公路工程管理行业的发展，其中，管理过程中的经济风险最为重要。为有效提高公路工程管理能力和企业在市场中的核心竞争力，施工单位需要加强对项目影响因素的控制和管理，最终确保项目的顺利进行。施工单位需要控制施工期的成本、施工材料的质量，同时，应加强施工组织体系的控制以及施工单位对施工质量的监督和控制。在现场管理中，应根据各种因素进行综合管理，确保施工顺利进行。
2公路工程项目现场管理的影响因素
2.1预算成本编制
成本预算在公路工程项目中非常重要，预算成本应设置最大限度，以防止施工单位因其他原因增加施工量。在公路工程建设中，还应对材料、劳动力、机械和其他费用进行市场调研，并根据当前市场价格合理制定配额。在每个公路项目投入建设之前，相关管理单位应从市场角度对设备、人员和材料进行定价，并制定预算值。公路建设完成后，还应对建设总成本进行汇总和处理，并与运营资金进行对比，从而分析和总结预算超支，为下一步建设提供经验。
2.2成本控制
劳动力、材料和机械成本是公路工程的主要建设成本，占公路工程总成本的80%以上。因此，有必要加强对这些成本的控制，以达到经济效益的目的。合理分配劳动力可以充分利用人力资源，降低项目成本。机械设备管理项目材料应有一定的采购计划，检查接收入场的数量和质量，并应根据项目进度调整入场数量。材料的入场和使用应建立账户并由专职人员管理。现场材料经理应监督现场材料的使用，并负责材料回收和材料的现场管理。在劳动力成本控制中，施工单位应根据自身的施工能力和完整的技术承诺合理分包劳务。在劳务分包合同的成本控制中，劳务分包合同的投标应以责任成本为基础。在分包劳务成本的结算中，应根据施工合同和具体工作量进行补充结算【1】。
2.3施工技术
经济的发展和科学技术的进步为工程管理技术提供了保障。但是，如果使用的技术不稳定，将对施工产生负面影响。根据施工计划、质量要求和机器的生产能力选择先进的机械，并进行技术公开。施工开始前，针对施工方案、总体布置、施工规范、设计要求、合同要求、操作程序和规则，应对重点施工管理人员和机械操作人员充分说明，使所有人员充分了解施工要求和要点，有利于施工计划的实施。
2.4管理上的决策
在项目施工过程中，如果管理过程出现问题，施工进度将偏离原计划，因此，有必要对公路工程项目管理方法进行创新和改革，促进公路工程项目的管理，以便能够在网络背景环境中利用现代科技信息，实现公路智能化项目管理。其次，在技术方面，要根据先进的设计理念和技术，并根据不同类型的项目管理的复杂性，选择先进的经济可行的方案，以促进公路工程项目的完成。在新时代的要求下，先进技术应符合现代交通工程管理理念，采取积极的控制措施，防止施工过程中出现问题和不可控因素。通过加强施工现场管理，可以不断获得项目的质量和效益的改善。
3公路工程现场管理措施
3.1公路建设的预备措施
公路建设的预备措施需要以完善的施工准备工作为依据。在施工准备工作中，需要制定管理章程。在公路建设的早期阶段，要有详尽严谨的工作章程，建立完善的评估程序，规范管理者和员工的工作行为，激发他们的工作积极性。然后结合具体的工程建设要求和规划，进行初步评估，提前预测施工中可能出现的问题，并提前找到对策，这有助于加强公路工程项目施工管理效果。同时，在对施工现场进行调查时，有必要绘制平面位置图，初步确定施工方案及其可行性。
3.2公路工程施工质量管理措施
严格审核施工企业资质，确保工作效率达到标准。施工期间，应对施工人员进行定期合理的培训，现场管理人员还需要一段时间的专业能力培训，确保管理质量。同时，加强现场勘察工作，高速公路建设地形变化较大，环境变化较为复杂，相关的运营程度也不同。因此，在公路建设过程中，有必要提前对施工区域进行调查，并根据现场调查结果确定和评估环境因素对项目质量的影响。
3.3环境保护管理措施
公路建设中的环境保护管理措施可能对周围环境产生一定影响。有关施工企业还应定期对施工人员进行质量培训，确保施工过程中不发生意外事故。有关企业还应建立相应的环保队伍，严格监督施工过程。在此基础上，对周围环境、天气等进行现场调查，以避免环境因素对项目的影响。
4现场质量安全保障体系的建立和完善
项目质量管理应以质量为中心，建立政府监督、社会监督、企业自查和法人责任管理责任制。项目质量检验是企业生存的基础。在公路工程施工前，有必要对公路工程施工中的各种安全隐患进行调查和评估，并针对潜在的安全隐患制定完善的安全生产保障计划和相关的应急预案【2】。在公路工程施工安全管理现场施工中，建立完善的施工安全管理体系非常重要。在施工期间，工作人员应加强现场施工检查，每天定期检查现场施工安全和设备数量，并对其性能进行判断，确保现场施工不存在重大问题。
5结语
关键词：建筑工程；施工现场管理；存在的问题；解决措施
中图分类号：TL372+.2文献标识码：A
建筑工程项目的现场施工管理工作将会直接影响到工程的质量、成本、工期以及安全等方面，因此说管理工作需要贯穿到施工过程的始终，并且完善动态管理制度，切实做好现场的管理工作。从目前的情况来看，在对工程项目进行管理的过程中取得了一定的成绩，但是依然存在着一些问题，例如对施工流程的管理存在不足，忽视隐蔽性工程和细节工程的管理，管理者自身的水平不足等，这些严重的影响到工程项目的质量，下面本文就对这些问题和解决措施进行分析。
一、建筑工程项目施工现场管理工作存在的问题
近年来对于建筑市场的整顿力度不断加大，从总体上看，工程项目的施工质量还是不错的，但是也有很多由于现场管理不当而出现问题的情况，具体说来，工程项目施工现场管理工作存在的问题主要表现在以下几个方面。
首先，管理人员对于施工现场管理的重要性认识不到位。加强施工现场管理工作，对于保证工程项目的顺利施工起到了关键性的作用。管理工作开展到位，能够及时发现施工中存在的各种问题，及时采取措施进行修正。但是从目前情况看，管理者对这一工作的重要性认识不到位，认为施工企业的目标就是要抓质量，现场管理则是一种额外的工作，因此忽视了现场的各种管理，导致整个施工现场管理松弛、混乱，并且存在着各种施工问题，例如施工中不严格执行规章制度，施工无计划、操作不标准等，使得施工效率降低，影响到工程的整体进展程度。
其次，对于施工流程的管理存在疏漏。建筑工程施工项目的进行都是要按照一定的标准和施工流程进行的，作为管理者，要对这些标准和流程掌握清楚，这样才能够更好的开展管理工作。但是由于管理者的技能水平有限，对于施工流程和规范的把握不准确，影响到了管理工作的进展程度，尤其是对于一些隐蔽性工程的管理不到位，对于工程项目的细节管理业不到位。
再次，施工现场的组织能力不强。在施工的过程中，会受到各种不确定因素的影响，这就要求管理者一定要深入到施工现场开展管理工作。从目前来看，材料和机械设备往往不能够满足施工的需要。在工程开工之前，施工单位就已经拿到设计图纸和相关的文件资料，并且开始各项准备工作，但是由于疏漏，经常会出现材料或者是设备问题影响到施工进度的情况，管理者的组织和管理能力欠缺是造成这种问题的关键，需要及时改正。
最后，管理者自身水平的限制。建筑工程项目的施工现场管理工作是一项系统性很强的工作，涉及到多个方面，这就需要管理者具备各种建筑知识和管理技能才能够更好的完成工作。但是目前的管理者在这方面存在着劣势，自身技能水平不高，又不虚心学习，给管理工作带来了一定的影响。
二、建筑工程项目施工现场管理工作中问题的解决措施
上文中从四个主要方面分析了目前建筑工程项目施工现场管理工作中存在的问题，要想解决这些问题，就需要结合管理经验，从施工现场的实际出发采取措施加以解决。下面本文就提出几点具体的解决措施。
首先，提升管理者对于现场管理工作的重视程度。要想保证管理者更好的开展工作，最为关键的就要提升其管理意识，并且不断增强自身的管理水平。从某种程度上来讲，管理者是决定工程项目施工成败的关键，所有的工程项目都是通过管理者将材料组织而创造出来的，因此说拥有一支强大的且富有创造力的管理队伍，就能够更好的保证工程项目的质量。要提升管理者对于管理工作的重视程度，则需要营造一种荣辱与共的氛围，使管理者明确自身的工作和企业成败之间的关系，让每个员工都能够感觉到自身的作用和职责，建立起责权明确，奖罚分明的体制，并且加强有效宣传。对于提升管理者技能方面，则需要进行定期培训，增强管理者的专业节能以及和建筑施工相关的知识，丰富理论常识，并且在此基础上提升实践经验，更好的将理论和实践结合在一起，促进管理工作顺利开展。
其次，明确施工现场管理流程。建筑工程项目的施工环节和流程较为复杂，这就给管理者带来了一定的挑战，如何能够抓住每个流程的管理中心开展工作成为每个管理者努力的方向。为了能够更好的进行管理，保证工程项目的质量，管理者需要事先对工程设计方案进行分析研究，并且仔细核对施工工艺的应用，把握住每个施工环节，不能够放过隐蔽工程和细微工程项目，要做到全程监管，动态监督，保证每个环节和每个施工流程都有管理者参与其中。为了避免存在问题，作为管理者，还需要对施工现场的变化及时掌握，以便采取有效的管理措施。施工进度和质量是管理的关键，作为管理者，要在确保施工流程正常进行的基础上，保证按照原定施工进度进行。但是由于施工现场会受到材料、设备等因素的影响，管理方案需要灵活多变，适应施工流程开展工作，不能够模式化，需要根据具体情况进行调整，最为主要的是要按照相关的规范和标准的要求检查每一道工序，确保质量。
再次，完善管理措施，增强管理者在施工现场的组织能力。在市场经济条件下，建筑企业面临着激烈的竞争，业主越来越多的强调工程项目的质量，为此，建筑施工企业也对这些更为关注，采取一系列管理措施和科学有效的管理体系确保工程项目的质量。科学完善的管理体系需要以项目管理为核心，要建立起以项目经理部为主要形式的施工生产组织系统，并且要全面的推行项目经理负责制。同时，还需要建立起以工程项目为对象的成本核算机制，保证企业经济效益道德获得。要将安全、质量、进度和成本管理机制相融合，实现协调管理，做好各管理系统的评价工作，并针对其中的缺陷采取相应的措施，及时加强检查，做好各项培训和交底工作。
最后，健全法律法规，以其强制力保证管理工作的顺利开展。相关部门要进一步完善施工现场管理工作的法律法规，健全各项规章制度，并且严格的贯彻执行，这是施工现场开展管理工作的有力保证。为此，需要结合项目的实际情况完善现场管理的细则，让管理者在严格的管理规范中开展工作，以行业法规为依据，完善相应的管理细则，强化管理者的自觉性，要保证建筑工程项目管理工作的开展在法律的支持和引导下进行，确保工程项目施工的每个流程都能够有管理者存在。
结束语：近年来，建筑工程领域的发展呈现出井喷的态势，在这种趋势下，人们越来越关心工程项目的质量和安全性能，为此，施工企业在追求经济效益的同时就需要开展有效的管理工作，将管理贯穿到施工的全部流程当中。本文以此为中心，从自身工作经验出发，对建筑工程项目施工现场管理工作存在的问题进行了分析，并提出了具体的解决措施，希望能够对今后的管理工作有所帮助，进一步提升管理者的水平，促进管理工作的顺利开展。
参考文献：
[1] 王春雷 浅谈建筑工程施工现场管理的有效途径 大观周刊，2013年第4期
[2] 刘学 浅谈建筑工程施工现场管理方法 青年文学家，2009年第11期
[3] 张涛 朱锦华 建筑工程施工现场程序化管理的研究 科技风，2009年第16期
【关键词】：建筑工程;施工现场;管理工作
Abstract: The project is the core of the management of construction enterprises, enterprises only through management continuously build the social approval, construction can be satisfied with the owners of the continuous development. And the management of the construction site is the priority among priorities project management, as well as a key to ensuring construction quality and safe and civilized construction. On the construction site of scientific management can be implemented to improve the benefit of fundamentally.
Keyword: construction engineering; construction site; management
中图分类号：TU74文献标识码： 文章编号：
引言：工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。建筑工程的实施阶段，有效的管理能够缩短工期。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，通过加强施工现场管理，我们就能达到保证工程质{遗、降低成本、缩短工期的后果。施工现场管理对提高建筑企业在市场中的竞争力。对建筑企业生存和发展起着重要作用。
一、加强土建施工现场管理的重要性建筑施工企业系列标准的贯彻控制。要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质最控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质挝、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态。减少或消除施工现场的无效劳动。能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
二、土建施工现场安全管理安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是。安全第一、预防为主 ，安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理；其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。
三、土建施工现场材料管理建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的6O％～70％，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位， 在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管。以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象。避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。因此。必须解决好以下几方面的问题：
1. 材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格。精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
2. 材料采购。面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
3.材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况， 合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样， 并报检于甲方、设计单位。整理分类。根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
4. 材料发放。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存摄，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
四、土建施工现场质量管理
1. 测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测鼍要求者。应及时指令施工单位处理。
2. 指令文件控制。即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。
3. 实验控制。监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质最、情况。
4. 驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。五、结语施工程管理是一门管理科学。建筑工程的施工现场管理是一项具体而且细致的工作，对保证工程的施工质量，强化建筑的结构等有着重要作用。它要求施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理对建筑工程施工的效应有着重要影响。
【参考文献】
[1]张涛.浅议工程创优过程的质量控制[J].天津建筑业，2011（4）.
关键词：建筑工程；现场施工；科学管理
中图分类号： TU198文献标识码： A
一、引言
对于建筑施工企业来说，建筑工程项目施工管理的好坏直接关系到其自身的可持续发展。换句话说，建筑施工企业的生命力很大程度上取决于项目施工管理能否有效地进行运作。只有项目施工管理进行高效运作，才能进一步保证施工企业取得预期的社会效益和经济效益。但是，我们应该清楚地看到，随着建筑工程的高速发展，建筑工程项目现场施工管理的难度相应地增加了。有关方面的工程项目会在一定程度上受到建筑工程项目现场施工的影响。这些方面包括：成本、安全、工期和质量等等。在具体的实践工作中，我们应该促进现场施工管理规范化，保质保量地完成相应的施工任务。
二、建筑工程项目现场施工管理现状探析
从目前看来，建筑工程项目现场施工管理已经取得了长足的进步和发展，但是，我们应该清楚的明白，建筑工程项目现场施工管理还存在一定的不足，有待进一步探讨，希望能够及时改正不足之处。
1企业对施工人员的安全教育和专业培训没有落实到位
从某种意义上说，建筑工程的成败很大程度上取决于施工人员的素质高低。为了能够保质保量地按时完成相应的工程项目，我们目前还缺少一支凝聚力强，富有创新精神的施工队伍。工程项目现场各环节工作衔接不到位。相当一部分施工人员缺乏一定的安全意识和责任感，无组织无纪律，不能按时完成工作任务。施工企业很少会组织一些生产竞赛，缺少相应的专业培训。时间紧、任务重。施工人员不具备相应的专业知识和安全知识，不具备突发事件的处理能力，不能有效避免发生安全事故，这在一定程度上阻碍了工程项目的进一步发展。
2施工现场管理混乱
毫无疑问，施工现场后勤管理是大力开展科学现场施工十分重要的保障之一。不可否认的是，施工现场后勤管理存在不少的难题，给我们造成了一定的困扰。企业对施工现场的安全生产不够重视，有效投入不足。相当一部分施工企业的施工现场管理相当混乱，无法有序、顺利进行的生产。特别是，频繁地出现施工现场物资管理问题。无法及时、全面地维护和管理施工现场的生产设备，无法有秩序地储存现场物资材料，无法充分防护一些特殊物资材料和加工材料，这在一定程度上导致物资损耗相当严重。为了进一步实现施工现场管理规范化，施工企业应该深刻认识到安全生产的重要性，高度重视用水用电安全管理的问题。
三、建筑现场施工科学管理的措施
在较为全面地了解建筑工程项目现场施工管理现状之后，接下来，我们针对施工过程中存在的问题，提出了一系列积极、有效地解决措施，主要包括以下三个方面，希望能够实现建筑现场施工科学管理的预期效果。
1完善施工现场各项管理制度
从某种程度上说，材料进场时工作人员必须严格按照相应的材料计划和执行检验制度，对材料的数量、规格、型号和名称等等进行全面检查。工作人员还应该始终把质量问题放在首位，随时留意有无具备相应的材料检测报告和合格证，确保质量合格，完成进货验证记录之后才能进入下一环节。试验员应该严格遵守材料二次检验制度，负责抓好进场原材料的送检和取样工作。另外，承包责任制不容忽视。
2加大对施工现场的管理力度，加强质量控制
有关部门的工作人员应该不断加强对施工现场的管理力度，注重质量控制。不容置疑，建立健全质量信息反馈系统具有一定的必要性。作为信息中心的安质部负责给项目领导小组搜集、准确传达质量动态信息。项目领导小组给执行工程部传达恰当的指令信息，创造了一个信息畅通的项目部质量信息网。现场质检员应该采用一定的方式科学、合理地提取质量数据，随时关注班组的质量信息，从而为项目领导小组进行决策提供重要的参考。这些方式包括：整理随机抽样法、单纯随机抽样法、质量预控法和分层随机抽样法等等。
3提高人员准入机制，强化对施工人员的综合培训
只有树立正确地理念、增强安全生产意识，只有具备一定的专业知识、掌握扎实的管理技巧，只有爱岗敬业、积极进取，才能有资格成为一名优秀的建筑工程项目现场施工管理人员。为了进一步实现建筑工程项目现场施工的规范化，我们应该注重对施工人员的综合培训，培养施工人员的管理意识和主人翁意识，大幅度提升管理水平。第一，施工企业应该定期开展专门的教育培训。经过考核成绩良好的人员，颁发相应的管理证书，持证上岗。第二，提高人员准入机制，鼓励相关人员积极应试，努力获得监理工程师证书。第三，建立健全奖惩制度。工作人员给企业贡献巨大，给予一定的奖励。反之，工作人员如果违反了相应的法律法规，必须严肃处理。
四、结束语
综上所述，建筑工程项目现场施工科学管理具有一定的现实意义。当前，我国建筑行业规模越来越大，建筑工程项目现场施工管理的难度相应地增大。值得肯定的是，传统的管理模式无法满足建筑工程项目现场施工科学管理的实际发展需求。正因为如此，现场施工人员应该不断努力提高自身的综合素质，不断创新施工现场管理方式，不断增强处理紧急问题的应变能力，从而给建筑工程项目顺利施工打下稳固的基石。从某种意义上说，做好建筑工程项目现场施工科学管理，有利于大幅度降低建筑工程的施工成本，有利于进一步实现资源的优化配置，有利于建筑工程的健康、稳定、可持续发展。
参考文献：
[1]徐克俭.浅析建筑工程项目现场施工管理及控制[J].项目管理与质量控制，2013
[2]李浩明.建筑工程项目现场施工科学管理[J].科技信息，2012
[3]杨晓红，杨再红.浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制[J].科技向导，2011
关键词：井巷工程；施工项目；现场管理
一、前言
施工现场是一项施工开始到施工结束的住场所，施工现场的安全是施工能否顺利进行的保障，对于整个工程起着至关重要的作用。井巷工程施工项目的现场管理是应用科学的思想管理、组织方法和手段，对施工现场的安全进行排查，对员工进行有效地激励，对施工的计划进行布置等，希望井巷工程施工能尽快的在安全、优质、高效的情况下生产。井巷工程在建设以来，一直是我国公共基础建设的重要组成部分，随着经济的发展和社会的进步在不断的加快，我国对施工项目的现场管理要求也越来越严格其问题也日益的凸显，引起了社会的大力关注。因此，如何加强对井巷工程施工项目的现场管理，成为进项工程一项亟待解决的难题。
二、加强井巷工程施工项目的现场管理的重要性
井巷工程是人们生活中比较常见的施工项目，它是人们生活构成中一项重要的因素，其安全性关系着人们的生命及其财产的安全。我国的井巷工程施工过程中，其周期性比较长，难度系数比较高，生产环节繁多.因此，在工程施工的过程中，存在着质量安全、员工安全、施工失误等问题。
井巷工程施工项目现场的管理与建筑本身的安全息相关，不仅是工程施工的核心部分，也是确保施工质量和施工安全的关键；不仅关乎着企业的整体经济效益，而且关系着这个施工不够团队的知名度和在社会上的影响力，为以后的施工埋下伏笔。如果在施工的过程中不能按照相关的施工项目的要求或者施工规范进行施工，那么一定会出现工程质量问题。如果一旦发生重大的安全事故或者存在着大量的质量问题，不仅是井巷施工行业的发展及名誉受到影响，而且会给相关的施工单位带来法律责任。因此，在当前井巷工程的发展和施工现场问题层层出现的情况下，采取有效合理的施工项目现场管理是十分必要的，是对井巷工程施工项目的现场管理进行标准的计划管理，做好施工进度、生产安全、生产成本之间有效合理控制，能促进井巷工程施工项目的整体效益，对井巷工程施工的全面发展具有推进作用。
三、井巷工程施工项目的现场管理存在的问题
在我国的井巷工程施工项目的现场管理过程中，管理仍然是比较混乱的，这是当前每一个工程施工队都普遍存在的问题。有的施工现场管理不够严格，相关的规章制度实施不到位，制定的制度就是一张废纸，施工没有计划性，操作没有目标性；对于工人来说，他们纪律比较松弛，生产效率低下，对安全事故的注意力不到位；在施工的设备上，设备比较落后，乱放的现象到处可见，浪费比较严重；施工的现场也是比较的乱、脏、差。在一些小型企业，他们的文化水平高低不齐，技术素质很差，有的甚至雇佣一些没有经过培训的农民工来进行施工，导致了施工现场事故的频频发生，严重的制约了施工的进度和发展。只有大力的加强井巷工程施工项目的现场管理，才能改变施工现场的面貌，从根本上加实现施工的整体效益，提高施工单位的生产力，才能保障井巷工程施工有效地、健康的、快速的发展下去。
四、加强井巷工程施工项目的现场管理的措施和策略
（一）提高认识水平
俗话说：思想是行动的先导，没有一个好的认识，就不会有好的开始，有好的行动。加强井巷工程施工项目的现场管理，提高管理水平，就必须的提高认识，深刻的了解到管理的作用和地位，是增强施工项目的现场管理工作的责任感和自觉性。
管理就是生产力。抓好井巷工程施工项目现场的有管理可以提高施工的整体效益。人们常常说：哪里有生产，哪里就有就有管理。管理是生产的客观要求，生产的规模越大，管理的要求就越严格，需要管理水平也就越高。如今，在我们这个专业人才与农民工相结合的井巷工程施工项目现场管理，想要提高对管理的认识，就必须的认识到管理工作的重要性，认识到管理思想的意义，使施工的生产与管理相结合、相互联系。在井巷工程施工项目的现场管理中，秩序是施工的前提，没有好的秩序就不会有好的施工效益。
让现场管理赢得市场。工程施工项目的现场管理是井巷单位占领市场的“前沿阵地”。在井巷市场竞争日益激烈的情况下，双方的投资资格审查更加的严格，对施工企业已经完工的考察，已经成为了一项不可缺少的内容。如果一个脏乱的、毫无秩序的施工现场何以让上级单位取得信任。这就说明，现场管理与市场是紧密联系的，我们要着眼于市场，抓好现场管理，让市场与管理同在。
现场管理与施工单位信誉相连。建筑的主要“舞台“是工地，建筑单位的素质，管理水平和科学技术的高低都将在施工现场得以展示。那些认为只要把自己本分的事情做好，脏、乱、差的施工现场与自己有何大的关系的想法，都是与建筑单位要求是不适应的，我们必须提高对现场管理工作的认识，大量的投入财力、物力和高素质的人才，切实的落实对建筑施工现场的有效管理。
（二）建立科学机制的施工现场管理。
1.要做好项目的责任到人制。真正的放权给施工项目现场的管理人员，推动项目的负责制度，充分的发挥施工项目现场管理的主导作用。施工项目现场管理人员要根据井巷工程的自身条件，因地制宜，要从实际出发，进行对施工的人员、施工的设备、施工现场秩序等进行协调一致的管理，及时的发现问题，解决问题。
2.完善建设监理制度。监理制度的完善，能给施工单位的现场管理带来压力，能使他们进一步的严格要求自己，强化内部的管理约束机制，提高对施工项目现场严格管理的自觉性，他们的管理水平会在无形之中逐渐的提高。
（三）建立以项目管理为核心的工程管理体系
想要管理出一个生产一流、经济效益一流、服务一流和管理一流的井巷工程施工项目的现场管理，就必须的建立先进的项目管理新体制。要推行以项目管理为核心，创造适合生产发展的新型生产关系，推行以项目管理为核心的井巷工程施工项目的现场管理体制改革体系。
（四）加强井巷工程施工项目的现场管理力度
井巷工程施工项目的现场管理首要解决的问题是安全管理问题，因此，对于每一个施工的人员我们进行安全管理配培训教育，增强他们的安全意识，严格的按照国家的标准制度进行安全施工，落实责任到人，加大对员工的绩效考核，坚决杜绝安全施工的发生。首先要落实生产责任制，使得施工进度与安全意识并存；其次是进行安全教育和文化教育，让他们在素质上得到提高；最后是组织优秀人员进行学习，借鉴优秀施工单位的管理办法，改进自己的缺点。此外，在井巷工程施工项目的现场管理的过程中，我们要强化施工项目现场管理的力度，树立施工现场环境保护的意识，加强对井巷工程施工机械设备管理等都是有必要的。
五、结语
一个好的井巷工程施工项目的现场管理，聚集着许多人辛勤的劳动和无私奉献的汗水，它的顺利进行需要各方面的有效协调才能取得最终的效益。施工项目的现场管理在井巷工程中占据着重要的地位，我们要不断地更新和完善施工项目的现场管理，做到一项工程一项管理，真正的把安全放到第一位，为社会主义物质文明建设和精神文明建设做出自己应有的贡献。
参考文献：
[1]许茂增，刘光凤.井巷工程施工项目的现场管理[J].工程管理学报.2013（01）.
[2]张绍宏.试析强化井巷工程现场管理的有效方法与对策[J].黑龙江科技信息.2013（05）.
[3]王建军.建设项目施工与监理沟通控制研究――以某尾矿库施工为例[J]. 工程管理作者简介：
关键字：工程项目；施工现场；存在的问题；管理对策
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
随着我国改革开放与经济的发展以及现代社会的不断进步，我国建筑工程取得了很好的发展。在实际建筑施工中，建筑工程项目现场施工具有：施工材料工艺繁琐、质量要求高、施工管理范围广、施工工程量大等特点。因此，在施工中，现场施工管理人员必须具备良好的现场组织以及施工准备能力，结合实际施工条件，对工程分部分项做到可控化管理，以良好的施工组织保障施工顺利开展。
1工程项目施工现场管理存在的问题
1.1工程项目施工现场材料管理
在实际建筑施工中，由于建筑材料多样繁杂，导致很多施工现场材料管理混乱，建筑材料随处乱放，不能实际有效的对建筑材料进行归类；不仅对建筑材料使用情况造成了很大影响，降低了材料利用效率；同时由于存放不当，导致很多建筑材料质量降低，甚至出现过期现象。另外，由于机械操作原因，不能及时维修养护，导致机械过早损坏，利用率下降，同时也增加了建筑机械器具费用。
1.2现场人员管理以及环境控制
在现场施工中，施工人员作为工程施工的主要载体，在工程施工中占有重要地位，同时也影响着建筑工程整体质量。由于实际现场人员，大多数由民工组成，缺乏实际经验以及素质，导致很多施工不能按照施工要求进行；不仅浪费了施工材料，同时对建筑工程施工安全也造成了很大影响。为了保障施工现场安全，国家规定施工现场必须设置全面的安全防护围墙；部分施工现场由于漏设，导致不能得到全面防护。施工搅拌机作为减少现场灰尘的重要方式，由于实际保护措施不达标，造成很多施工现场尘土飞扬，不仅影响了施工环境，对施工人员的健康也带来了很大影响。另外，由于自然天气等原因，导致建筑工程项目施工现场坑坑洼洼，建筑垃圾不能及时清理，施工现场混乱不堪，对工程周围环境污染严重。
1.3建筑工程项目施工现场安全管理
在建筑工程项目施工中，由于工作人员安全帽佩戴不规范，有的工作人员甚至不佩戴安全帽；施工现场为安全预留的洞口防护措施不能达到相关标准，相关警戒标示不显眼，带来很多安全隐患。同时，由于缺乏安全警示牌、标语等，导致很多设施摆放不正确，缺乏规范管理，给建筑工程项目施工质量与安全保障留下了隐患。
2建筑工程项目施工现场管理对策探讨
2.1增强建筑工程项目施工现场材料管理
在建筑工程施工中，材料作为工程施工重要的物质保障，必须有效协调设计方，根据实际情况确定材料品牌、材质、规格以及数量；通过组织联系材料供应商，保障施工材料供应。在材料选购中通过具体标识材料数量、规格、品牌、产地、数量，对材料范本以及材料尺寸做好精准规划，杜绝材料选购少购、漏购现象，影响各项建筑工程施工进度。在材料选购分类存放过程中，根据实际情况，综合整理分类，以进场验收抽检等具体形式合理分类；通过施工现场平面布局图，保障具体材料使用情况以及规制堆放。在使用发放过程中，通过材料使用情况调查、追踪以及检验，做好材料进场以及登记注册工作，从根本上避免材料浪费以及丢失；通过定期整理清理库存材料，对易燃、易爆、易潮材料进行科学保护。
2.2增强建筑工程现场人员以及目标管理
现场人员以及目标管理作为建筑工程现场管理的重要内容，在施工现场必须做好施工人员管理。在选择施工队伍时，必须通过良好的施工企业资质审查以及对比，选取施工能力强、施工技术良好的队伍施工，从而在组织结构及施工人员素质方面来保障工程建设施工以及工程质量；通过制定详细的建筑工程施工现场工作人员管理体系、管理方法以及技能素质培养，增强现场施工人员责任心和职业道德；通过严格奖惩制度，以精神鼓励和物质鼓励增强建筑工程现场施工人员管理水平以及施工队伍整体业务技术水平。
工程项目施工中，现场管理目标作为控制工程质量、进度的核心，必须严格依据工程组织计划进行现场施工。根据工程项目不稳定性以及难以预测等问题，结合实际施工管理措施制定规划，从根本上确保建筑工程施工进度。在建筑工程施工质量管理中，根据相关质量管理体系体积管理规范，保障施工工序顺利进行；通过明确监督管理职能，保障管理职能有效发挥，避免施工单位偷工减料，提前工期等现象；通过完善监督管理方法，促进施工单位自我检查，国家质检部门和建筑企业专项检查联合检查；通过分项分层检查，保障建筑工程现场管理效益以及工程质量。
2.3加强建筑工程现场安全以及数据资料管理
在实际建筑工程施工中，必须明确施工安全条例以及安全意识普及程度；例如，在建筑工程安全生产培训中，必须巩固施工人员安全意识，从根本上杜绝安全事故，保障工程质量；从管理层到一线员工牢固树立只有安全生产，才能获得效益，安全本身就是效益的观念。另外，通过责任管理分化，建立严格的责任考核体系，增强各部门管理人员安全管理理念，保障现场施工责任切实实行；通过完善思维管理模式，严格施工现场管理要求，有效防止施工现场不符合规定的乱接电线现象；通过严格按照施工规范搭建脚手架，保障施工安全，推动建筑施工现场有序运转。
工程项目开展中，工程数据是除去施工、人员、技术管理、材料的重要管理事项，对建筑工程现场管理具有实际指导意义，主要用于工程整体质量参考、成本预算等工作。因此，在实际施工过程中，必须保障资料收集保存、材料采购、检验报告、设计图纸、设计变更、竣工报告、测量检验记录、报价单、报告单等文件分类归档；在保障竣工验收、项目结算损失预控的同时，科学反映建筑工程质量，促进建筑企业持续发展。
1.4完善建筑工程施工现场成品保护，促进施工现场精神文化建设
建筑工程项目施工现场成品保护作为建筑工程最后工序，成品安排一旦不到位，对工程质量将会造成极大影响，阻碍工程验收，影响建筑企业资金成本。因此，在建筑工程成品保护中，必须统筹建筑工程成品保护被动措施、主动措施，在优化结合同时，加大成品保护力度。另外，通过营造现场文化氛围，增强现场施工人员环保意识，有效杜绝建筑环境污染；通过推行“以人为本”理念，充分发挥建筑施工人员能动性、主动性，保障施工人员主动认识管理理念的重要性。
3结 语
