企业管理的作用第1篇

关键词：企业行政管理企业管理作用

进企业实现较高的经营效益。创新企业行政管理方法可以为企业的运营奠定良好的管理基础[1]。协调企业的内部人员在规定的时间内将手头上的任务高质量的完成是企业行政管理主要的工作职责，行政管理部门在积极督促内部人员完成工作的同时，也要对其起到监督的作用。但是纵观我国的企业在行政管理方面还尤其值得优化完善的地方，这样问题的存在会对企业的工作效率产生一定的影响。下面就从本文出发探讨有关企业行政管理的作用及所存问题，更好的将企业行政管理的职能有效发挥。

1企业行政管理的地位和作用

1.1企业政府管理的地位

企业行政管理主要建立在企业内部管理和行政管理相互结合的基础上，站在企业行政管理产生条件角度上，可以发现，对企业内部出现问题进行规划协调无法脱离行政管理在其中发挥效用。与传统企业相比较，我国企业政府在行政管理上具有较大的差异。企业行政管理有其自身的独特性，比如在管理元素、行政管理的深度及广度上面都有着自己的独特性[2]。管理过程中所产生的结果是企业行政管理所重视的问题，注重务实，与政府行政管理相比缺少不必要的冗杂程序。行政管理由于其自身的特殊性，使得企业将其放在了重要的位置，在此情况下可以加强企业对行政管理的强度，从而促进企业的发展可以正常的进行，由此提高企业运转的速度。

1.2企业政府管理的作用

1.2.1协调企业管理要素间的关系

企业政府管理需要在自身管理职能的基础上，将企业内部的各管理要素进行科学有序的规划。企业行政管理部门主要是对涉及到公司内部日常事务进行处理，这一能力也直接决定着企业能否实现顺利发展，并且确保企业发展过程中出现的问题能否得到及时、妥善解决[2～3]。当企业内部各部门出现矛盾冲突的时候，需要企业行政管理部们做好协调工作。此外，行政管理部门需要在认真解读企业自身文化的基础上，立足于企业自身的利益去与其他企业建立一种和谐发展的关系，促进企业良好的运行发展。

1.2.2增强企业核心竞争力

企业想要实现健康、稳定和可持续发展，主要依赖于企业内部核心竞争力，内部管理则可以为企业稳定运营提供后勤保障，这可以将企业在市场上的地位有效提高。行政管理工作的有序进行可以为企业的经营开拓更广阔的上升空间，在增强全体员工自身工作素质的前提下，为企业发展带来更好的业绩。企业员工在获得了较大的经济效益之后，会将工作的积极性提高，员工积极性的增强可以为企业的发展带来更多的活力，并且使得企业核心竞争力得到进一步提升，并推动企业稳定、持续发展[3]。

1.2.3调动员工的生产积极性

为确保企业各项行政管理工作可以顺利的实施，就需要企业进行全面、详细的规划。企业行政管理可以在协调各部门关系的基础下，做好沟通和交流工作，使企业员工可以脱离繁杂的行政管理事务，从而有更好的精力去发展企业的生产，这样的行政管理模式可以使企业员工形成一股强大的凝聚力，促使员工在实际工作中充分发挥自身潜力，提高工作积极性，无形中形成良好的工作氛围，增强企业员工凝聚力[4]。

1.2.4带动企业的绿色发展

员工工作积极性的挫伤常发生在企业转型时期，这只是其中的表现之一。因此没针对这样的问题，就需要发挥企业行政管理部门的作用，向企业所有员工阐明企业在转型时期的经营方针理念，以稳固员工的工作积极性。再者，行政管理部门需要协调政府各部门之间的关系，以获得政府在资金以及技术上的支持，解决企业发展过程中因为资金技术不到位而影响生产的问题。同时，奖励制度由企业的行政管理部门来制定，可以在奖惩明确的条件下，将员工的凝聚力得以集中，提高企业员工工作的积极性，从而可以带动企业的绿色发展[4~5]。

1.2.5创造更好的经济利益

合理、有序的行政管理，可以为企业创造更多经营效益。协调企业各种资源，将其资源按照合理的比例配比，确保其最大程度的为企业的发展做出贡献，是行政管理部门重要的工作任务，尽可能在生产成本较小的情况下为企业的发展带来更多的效益。此外，可以促进企业向着节约型的方向发展，并调动员工工作积极性，使得企业经济效益得到显著提升。从侧面上，也充分体现出企业行政管理注重务实目标特点，这也是未来企业行政管理发展必然趋势[5]。

1.2.6促进企业的可持续发展

计划、组织、指挥性可以促进企业的可持续发展。其中计划性主要是指对于企业今后所要达到的目标制定合理的规划，这样的规划仿真是促进企业可持续发展的前提条件。另外，组织指挥性是指行政管理流程要仔细制定，确切到人，做好分工，以协调企业各部门的关系，促进企业的可持续发展[3]。

2我国企业行政管理中值得优化的方面

2.1优化行政管理体制

结合我国大多数企业行政管理实际情况，都可以根据现行管理体系对其进行完善和优化，并推动企业行政管理水平得到进一步提升，也促使企业各项行政管理工作正常、有序展开。行政管理体制待优化，管理工作缺少相应制度的支持，行政管理部门不能将管理工作合理的分配到每个工作人员的手中，所制定的工作流程也有待完善，在这一背景下，员工工作不积极，出现懈怠情况，从而影响企业良好团队氛围的建立发展。

2.2优化行政管理工作与实际的结合性

我国企业行政管理工作的开展与实际情况的结合有待加强。避免企业的行政管理部门形式主义高于现实主义的管理特点，进一步将实际行动落实到管理工作上面，严禁放空话的企业行政管理现象[6]。否则沿袭原有行政管理工作方式，将会极大地降低行政管理工作效率，并且若是企业行政管理照搬政府管理部门工作方式，也无法体现出行政管理务实的工作特点。此外，运用该种管理方式，也会造成人力、物力、财力浪费，打破三者之间的平衡关系，最终对企业正常发展造成严重影响。

2.3全面提高企业行政管理人员综合素质

企业行政人员需要在信息技术不断发展的过程中努力将自身的工作素养得以加强。但是从我国企业行政管理人员来看，综合素质还有待提升。如：借助传统方式对各项行政管理问题进行处理，整体工作效率较低，效果不够理想。在行政管理人员办事风格上也有待改进，尽量将企业行政管理实质性内容展现出来，而不是用嘴办事。此外，在行政管理人员自身道德素质方面也有待进一步加强，促使他们准确意识到自身所肩负的职责，也避免问题发生后出现相互推诿情况发生，以及避免在官僚主义不断增生的过程中，出现影响企业内部公正正义管理模式的发展，阻碍企业行政管理水平的提高。

3提高企业行政管理水平措施探析

3.1完善相应的行政管理机制

企业行政管理工作顺利进行需要不断完善相应的行政管理机制。整顿企业行政管理人员的工作作风是将行政管理机制加以完善的前提，工作作风问题的整顿需要通过建立相应的规章制度或者法律来实现。在整顿不良风气时需要企业各项管理工作都要立足于规章管理制度的条框下进行，严格依章程办事，尽可能的细化企业行政管理的工作流程，做到公开透明的原则，从而促进企业的绿色健康可持续发展[6～7]。若是采取该项管理措施，可以帮助企业在业界打造出值得信赖的企业形象，既能够扩大企业影响力，还能够提升企业市场竞争力。

3.2将企业行政管理工作与实际相互结合起来

企业的发展既可以满足自身发展的需要，为社会带来更多的经济效益，同时又可以满足企业员工的需求是企业可持续发展的重要内容。借助这一发展模式，也可以显著提高企业员工工作积极性，也为企业经营发展创造更多的经济效益。因此，企业行政管理部门需要结合企业实际情况、企业发展目标确定最为适合的行政管理方式，行政管理人员也要深入到企业员工当中，对他们的思想动向进行准确了解，针对出现的各种问题也能够及时分析和及时处理。此外，在行政管理制度构建上，也要遵循企业生产经营特点，避免形式主义，严格树立求真务实的行政管理作风，将追求企业最大的经济效益放在工作的重要位置，同时，行政管理人员要加强自身的思想道德修养，严格摒弃不正之风，努力创造和谐的工作环境[7]。

3.3创新行政管理模式

企业传统的行政管理模式存在诸多的问题，因此在立足于社会发展需要的同时要积极的创新行政管理模式。经济市场在不断的发生变化，也要求企业行政管理部分结合市场发展趋势，坚持与时俱进，将更加先进的行政管理模式应用到企业行政管理当中，并在此基础上实现对现有管理模式的创新升级。这样富有现代化的行政管理模式可以弥补传统企业行政管理模式的不足之处，从而为企业今后的发展带来更多的创新性元素，方便日后更加顺利的开展行政管理工作[7]。

3.4进一步提高行政管理人员综合素质

工作人员素质高度也直接影响到企业行政管理效率和质量。因此企业在自身不断发展过程中也要注重工作人员综合素质的提升。通过开展各项教育、培训活动，使得企业行政管理人员对现代出现的新知识、新思想进行学习和掌握，并对自身起到潜移默化的作用。同时企业管理者在考核工作人员业务能力的时候，可以将行政管理人员的自身素质作为考核的重点，并将之与员工升职加薪联系起来，不仅可以提高员工学习积极性，还能够促使他们综合素质的不断提升。此外，有能力的企业可以组织行政管理人员外出进行培训学习，将先进的管理手段应用到本企业的行政管理上来，促使企业行政管理模式创新升级，为企业创造更多的效益，并推动企业健康、稳定、持续发展[8]。

企业管理的作用第2篇

企业在市场经济的竞争中，执行力对企业的兴衰起到了决定性的作用。目前，企业中有许多工作没有得到很好地落实，执行力不强是其根本原因。在进行企业管理工作的过程中，如果执行力不强，会产生很多的弊端。加强企业的监察工作，强化监察管理过程的监控，可以增强企业的执行力，提高企业管理层的责任心。在企业管理工作中，严格按照企业的规章制度，对违规违纪行为严格处理，发挥领导的管理指挥职能，不能盲目随意地进行管理，要遵循科学有效、程序清晰的原则。这样才能将企业管理工作做好，促进企业健康发展。企业管理的优化运行离不开监察工作。开展企业监察工作，强化管理过程监控是检验企业经营运行过程中是否出现漏洞的很好的方式。企业经营是以盈利为根本目的的，如果企业在运营过程中，管理工作做不到位，运行出现某些方面的阻碍，会直接导致经济利益受到损失，减弱企业在市场中的竞争力。加强企业监察工作的有效性，可以使企业在效益、效率、质量、安全等方面预防问题的产生，为企业降本增效提供可能性。通过对企业的监察工作的实施，能够及时地对监察过程中出现的问题及时纠正，优化企业的管理运行流程，更好地促进企业的发展，提高企业的竞争力。

二如何发挥监察工作对改善企业管理的作用

1.领导重视和提高企业监察工作执行者的素质。企业监察工作的管理并不是单一性质的工作，企业管理的每个方面都离不开监察工作。监察工作的有效实施离不开企业领导的重视，如果领导将监察工作放在重要的位置，这样能够调动企业各部门对监察工作的支持与配合，利于监察工作更好地执行，发挥监察工作对企业管理的积极作用。监察人员的自身素质将会对监察工作的执行有直接的影响。监察工作人员应该提高自身的业务水平，广泛学习各个方面的专业知识，拓宽知识面，并努力将之灵活运用；增强管理工作中的组织协调能力。监察人员的自身综合素质提高了，在执行检查工作的过程中，不仅会提高工作的效率，还会使监察工作在改善企业管理工作的过程中发挥更大的作用。因此提高监察工作执行者的自身素质，是做好企业监察工作的必然要求。

2.企业各个职能部门要通力合作。企业管理工作很多方面都离不开企业监察工作的支持，因此在企业开展监察工作的过程中，要注意把握好工作的格局。企业应该首先提高监察主管部门对工作的积极性，还应加强纪检监察部门对监察工作的协调配合能力，努力增强各部门对监察工作积极配合的主动性，这样才能更容易发挥监察工作对企业管理优化的积极作用。

企业管理的作用第3篇

    1.1目标利润最大化是传统管理会计的终极目标,虽然最大化的利润要求可以是的企业在管理以及核算工作上能够有所加强,但是传统的管理会计并不具有长远的目光,不能为企业提供远景规划依据,并且不能够充分考虑市场经济条件下的各类风险因素。为了保证企业利润最大化能够长期、稳定,战略管理会计会从企业长足发展的角度制定目标,对利益和风险之间的关系予以权衡。企业的价值体现便是企业的收益,包括现实受益以及未来收益,企业的资产包括有形资产和无形资产。因此企业战略管理会计的目标也可以说是企业价值的最大化。具体目标主要有以下几个方面:(1)协助管理者进行战略目标的确定;(2)协助管理者进行战略规划的编制;(3)协助管理者进行战略规划的实施;(4)协助管理者进行战略管理业绩的评价。1.2特点相比较传统的管理会计,战略管理会计特点如下:(1)外向性是战略管理会计的明显特征;(2)全局利益的关注以及长远目标的制定是战略管理会计的优势;(3)非财务性信息的提供是战略管理会计在全局管理中的基础;(4)战略管理会计作为风险管理具有综合性、全面性;(5)在会计信息的管理中战略管理会计更加注重及时准确性;(6)战略管理会计对人员职能范围进行了扩展。

    2主要内容以及战略管理方法

    2.1主要内容作为最近新兴的一门学科,战略管理会计无论是理论还是实践,都还处于起步阶段,需要进一步探讨。目前可以从以下问题进行分析探讨。(1)战略规划。战略管理会计对于企业的战略管理作用主要来自于其提供的可行性战略方案,其通过各种渠道搜集企业的内部、外部信息,通过为高层管理人员提供选择方案,协助企业战略目标的制定。而战略目标可以从公司、竞争以及职能三个层次予以分析。(2)战略成本。成本的战略管理是通过对企业的自身以及竞争对手的成本资料进行分析,用以研究企业成本受到什么因素影响,从而找出有效降低企业成本的方法,以此为企业管理者提供相应的决策依据。在实际中企业用以降低成本的战略途径包括适度投资、市场调研以及对开发策略的合理研究。(3)经营投资。战略管理会计在企业的管理中主要为管理者提供各种信息,保证决策者能够以全局性、长远性的眼光分析企业现状,并做出相关决策。在经营决策上,战略管理会计的分析模式应当采用长期本量利的方式,在经营决策中更多地使用了不确定条件下的本量利分析和非线性本量利分析。以实际的现金流量作为会计管理基础,充分反映实际的企业业绩,以此推动企业的持续发展。(4)全面预算。所谓的预算其实质是计划的货币表现,而全面的预算是指企业在一定未来时间内所有活动的货币数量表现。预算能够协调、控制企业活动,并且一定程度能够对企业活动进行计划。预算的基础是企业战略发展目标,依据战略目标确定规划,根据战略决策进行计划。(5)人力资源。企业的发展离不开人,人力资源作为企业管理的重要组成,也是战略管理会计的工作重心。战略管理会计工作的重点以及核心便是以人为本,通过有效的技能方法令员工发挥最大的资源价值,并通过专业的方法计算人力资源成本,以及分析价值,对其进行投资分析。(6)风险。任何行业的运营活动都会具有一定的风险,且风险同回报是成相关性的,风险越高回报越高,但风险的存在还会威胁企业的发展。风险在市场中无处不在,在带来收益的同时也存在带来损失的风险。所以,需要综合考虑市场风险,在运营中通过投资手段对其进行管理。(7)对业绩进行战略性评价。对企业的管理应当从战略性角度出发,而对日常经营以及目标的实现则是以业绩评价作为桥梁。良好的评价能够促进企业战略目标的实现,并对管理者的决策做出有效指引。业绩的战略性评价主要包含了企业的财务与非财务两种绩效衡量。2.2研究方法对企业经济效益,战略管理会计主要通过全局性的价值链以及整体性的产品周期作为依据,在实践中得以研究利用,从而取得了较为成功的应用,但是需要进行注意的是需要以一定方法作为基础保证:首先是作业成本法。主要以资源耗费作为主要依据对成本进行分析,先将成本在作业中根据资源消耗状况予以分配,在按照成本所需作业状况将作业在成本对象中进行分配。其次,竞争对手分析。该分析需要以市场角度为主要角度,通过对市场中竞争对手的考察分析,为战略决策者的决策提供可靠依据。再者,预警分析。这是一种事前的分析方法,会对企业的财务以及竞争实力产生潜在的影响,因此管理者必须予以重视。通过这种市场的预先分析,能够使得管理者在情况发生之前便可以采取相应的防御手段对潜在问题进行消除,去除不利因素。最后,质量成本分析。该分析方式主要通过对产品的研制、产品的开发、产品的设计和产品的制造等方面进行分析,对产品的整个周期中有关质量成本的问题从四个方面进行分析。

企业管理的作用第4篇

一、企业经营管理内涵

经营管理是指企业在经营中为了使各项活动都能够按照计划或者目的顺利推进而采取的一系列的管理活动之和，经营管理具体包括经营以及管理两个基本概念，二者之间是相辅相成的关系，加上二者之间的渗透，一般都将经营管理放在一起来进行分析，但是经营与管理依然存在一些区别，其主要区别在于经营更多的是对外，企业进行市场活动，获取资源，提升知名度；管理更多的是对内，强调理顺内部管理流程，建立起来规范的秩序。企业经营管理的内涵非常丰富，而且其内涵还随着企业经营管理理论发展而不断拓展，目前企业经营管理的重要内容主要包括以下几个方面：对于企业的组织形式、经营范围进行确定；进行市场分析预测，编制年度发展规划；建立规章制度，完善人力资源开发与管理；完善企业市场营销管理，做好市场营销活动安排；开展企业财务管理，做好利润分配；开展企业全面诊断。

二、企业的经营管理在企业经营中的作用

经营管理在企业管理中具有重要地位，其对于企业经营具有重要作用，这些作用主要集中在战略制定、决策分析、财务管理、资源开发等几个层面，具体阐述如下。

1.战略制定作用

战略是企业发展的最高纲领，在不断变化的市场经营环境中，企业唯有明确战略，才能够始终坚定发展方向，进而在竞争中获得更多的竞争优势。战略制定是企业经营管理最主要的作用，企业战略制定要求经营管理者能够审时度势、高瞻远瞩，经营管理在战略制定方面的作用主要就是进行战略环境的全面分析，主题包括宏观环境分析、行业环境分析等；制定战略目标，在战略环境分析的基础之上，制定出来与战略环境要求相适应的战略目标；进行战略目标分解，制定详细的战略实施规划。

2.决策分析作用

决策分析是企业经营管理的核心内容，可以说企业经营管理就是决策，面对复杂经营管理环境，需要企业做出正确的决策，才能够保证企业的生存发展，反之如果决策失误则会将企业拖入危险的深渊。企业经营管理的决策分析作用主要集中在效益分析以及风险分析两个方面，效益分析方面就是综合评估分析不同决策方案的成本以及效益，力求决策方案能够给企业带来最大的效益。风险分析方面就是要分析决策方案的潜在风险，准确把握风险种类以及风险大小，力争将风险控制在可以承受的范围之内。

3.财务管理作用

财务管理本身是企业经营管理的重要内容之一，财务管理在企业经营管理中扮演着非常重要的决策，财务管理的主要工作就是对于资金筹集、使用、管理、分配等，从而确保企业财务健康，为企业发展提供必要的保障。财务管理的内涵主要包括筹资管理、投资管理、营运资金管理以及利润分配管理，从筹资管理来说就是要通过合理筹资，实现筹资成本最小，同时还能够较好的满足企业资金需要。投资管理主要就是给企业的投资提供财务支持，进行财务风险分析，确保企业投资风险的可控性。营运资金管理是对于企业经营中的现金流进行管理，合理持有现金，确保企业经营活动的顺利开展。利润分配管理主要就是合理协调不同利益相关者之间的利益，科学确定利润分配以及资本积累之间的关系，处理好企业当前发展以及未来发展之间的关系。

4.资源开发作用

企业经营管理的另外一个重要作用就是进行资源开发，资源开发涉及到市场开发、产品开发、人力资源开发、技术开发等等，资源开发对于企业核心竞争优势的构筑具有重要的作用。对于企业来说资源开发是否高效将会直接左右企业竞争的成败，只有良好的资源开发水平，才能够保证企业拥有领先对手的卓越产品，拥有广阔的市场发展空间，拥有一支数量充足、质量过硬的人才队伍，拥有核心技术等等，这将会是企业竞争力提升的最坚实保障。总之，企业经营管理中的资源开发范围非常广泛，需要企业统筹好各种资源开发之间的协同关系。

三、提升企业经营管理水平的具体策略

鉴于经营管理在企业经营中的重要作用，需要企业高度重视经营管理的完善以及提升，重点在人力资源管理、经营环境分析以及财务管理等方面不断努力。

1.完善人力资源管理

在企业经营管理水平提升方面，重中之重就是要完善人力资源管理，人力资源是企业最重要的资源，同时也是企业经营管理活动开展的主体，因此人力资源管理水平是企业经营管理水平提升的关键。在人力资源管理方面，企业关键是要树立起来正确的管理理念，优化人力资源管理手段，全面提升人力资源的工作积极性，改善人力资源的综合素养，提升员工的岗位胜任力，尤其是加强经营管理人员培训以及开发，为经营管理工作的开展提供坚实的人力资源基础，实现企业经营管理水平的持续提升。

2.注重经营环境分析

企业经营管理工作开展的基础在于经营管理环境的分析，通过摸清企业经营管理环境，来为企业经营管理工作的开展提供详实的资料。经营管理环境分析方面需要企业引入PEST、SWOT、五力分析、企业诊断等工具，从而全面的把握好企业的宏观环境、行业环境、企业内部环境等等，根据经营管理环境的分析来给企业决策、财务管理、流程优化等等提供基本的资料，然后提升经营管理策略准确性，推动企业经营管理的改善。

3.加强企业财务管理

企业管理的作用第5篇

关键词：精细化管理；企业管理；理念应用

引言

精细化管理需要企业完成高执行力、高运作能力的要求，是建立在将规则系统化、分解化、专业化的前提，运用数据化、信息化的技术手段，来达成企业管理的高效化、精细化、程序化的目标。所谓精，指的是抓住企业经营管理的精髓；所谓细，指的是对企业管理的目标量化制定、考核体系建立等等形式细分。精细化管理是通过管理责任的落实来实现对整个企业运行的统筹管理，通过对战略目标的分解来促使管理各环节之间流程畅通，从而达成最终资源整合的加强与服务价值的提升。

1精细化管理理念

精细化管理强调细节意识、服务意识、规则意识与系统意识，属于较为全面、科学的管理模式。可简单用五精四细来概括精细化管理理念核心内容。五精包括精华、精髓、精品、精通与精密。精华指的是企业文化或企业精神的贯彻。精髓指的是全面、成熟的企业管理理论运用。精品指的是产品质量的精品特性，可以使得企业保有自身竞争力。精通指的是客户及市场流通的渠道。精密指的是各部门配合与协作作、市场与企业之间联系、客户与企业往来之间联系。四细包括以下几个方面：目标定位细分。对经济市场与客户需求目标进行明确产品定位；岗位职责细分。建立完善的企业管理岗位职责体系，明确落实岗位责任。管理环节细分。对于管理的各环节，包括战略目标制定、决策下达、绩效目标设定、任务分配等等环节要———细分到各部门员工。制度细分。针对各部门岗位职责统一制定管理制度，确保管理体系完善确立，制度可以落实到位，落实各员工岗位责任。

2精细化管理理念在企业管理中的应用

2.1各就各位

各就各位指的是企业管理中岗位职责专业化体系的建立。企业管理常见的问题是由于岗位职责的混乱导致的管理无序、责任推诿和效率低下等情况。因此组建合理的组织结构，明确界定各部门岗位职责，再通过责任岗位细分来达到管理细分化是重要的举措。一方面避免部门或岗位之间职能交叉造成的混乱问题，另一方面可以使得每个部门、每个岗位的职责分工明确，从而提升内部工作效率。各就各位不仅仅体现企业管理的稳定与有序，也是企业稳定运行经营的前提。因此企业管理中，岗位职责体系的建立直接影响着企业经济效益的发展。

2.2各干各事

各干各事指的是企业管理中目标管理体系的建立。各部门企业员工在明确自身岗位职能、责任范围下，要做好切实的本职工作。因此企业可以针对细化的岗位设计出合理与量化的绩效考核指标，通过绩效目标值及权重比例来指导工作岗位的职责规范，通过绩效考核设置的指标与实际岗位工作计划做对比，进而考量目标所完成的进度。通过目标管理体系的层次分解，达成企业运营管理的精细化绩效指标，从而通过目标管理体系来实现化整为零，使得企业的战略思想体现到各岗位工作中。比如针对企业员工的岗位职责方面，可设定评定标准等级划分，具体规定企业员工细节性的工作范围及细节性工作指标，一旦员工达成指标可视为达成该指标的评定等级。企业可通过周、月、季、半年和年度的反馈来进行对整个企业层面信息的共享与交流，并及时采取应对措施来整顿、调整出现的问题。可以说，目标管理体系可以实现战略的从上至下执行落实、经营反馈的从下至上管理的目标。各岗位各干各事、各有各任务是企业业绩创造的重点。

2.3各考各评

各考各评指的是企业管理中科学考评体系的建立。每个部门岗位职责不尽相同，因此考评体系需要切合实际企业管理需要，做到公平、公正、公开原则，针对部门沿用不同的实际考核标准来进行考评。科学考评体系的建立是为了避免部门员工出现横向攀比，避免管理层出现判官考评现象。因此，科学的考评体系需要遵从两个原则，第一要保证考评体系最大限度的客观性、公正性及其全面性，促使考评体系的趋于完善。第二，要强调考评体系的员工参与、员工互动、上下双赢的宗旨，侧重于改进绩效考评体系，提升员工工作效率与积极性，提升企业管理的精细化与执行力。

2.4各拿各钱

各拿各钱指的是企业管理中考评结果应用体系的建立。绩效管理包含制定绩效计划、沟通绩效辅导、评价绩效考核、应用绩效结果、提升绩效目标等内容，是需要长期持续循环的过程。绩效管理最终目的是通过个人、部门和企业之间的沟通联系来提升绩效目标的管理，绩效管理各环节都是缺一不可、环环相扣，而应用考评结果体系是其中重要的环节。这就要求企业内部需要建立健全的考核制度，一方面可以统一按照制度来进行管理，另一方面可以针对各部门来独立进行考核考评，使得企业员工可以落实制度责任制，同时也获得公平的考核评价。比如在企业员工的福利待遇方面，一般企业均采取粗化分级管理，以绩效等级为前提，全员统一员工的福利待遇，不利于企业的人文关怀体现。而精细化管理可以依据各层次部门员工进行多层次划分福利待遇，在年终奖形式上选用十三薪、额外带薪休假、继续教育深造等等待遇，鼓励员工对福利的自主享有性，从而促使精细化福利管理达成高效。由此可见，考评结果应用体系核心在于对资源的分配及任用方面，考核结果需要与员工薪酬奖励挂钩、与职能任用挂钩，因此体现很强的个性化。精细化企业管理做到员工各得其所、各拿各钱，使得企业内部控制得以加强，员工素质得以提升。

3结语

精细化管理理念在企业管理中的应用，实现了将复杂转变简单化、简单转变流程化、流程转变定量化、定量转变信息化的目标。企业要想做大做强，需要保持自身企业的竞争力。精耕细作化管理必然成为企业经营发展的先决条件，也是现代企业实用与科学的管理模式。

参考文献

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企业管理的作用第6篇

关键词：企业管理；企业文化；作用；导向作用；以人为本；概况

1 企业文化的概况

企业文化也可以叫做组织文化，其形成的主要目的就是为了解决企业生存与发展中存在的问题，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号及处事方式组成的特有文化形象。企业文化可以分为两种含义，广义是指企业创造的具有企业特点的物质文化与精神文化；狭义是指企业形成的具有自身特色的经营理念、价值观等相关内容的综合。

作为企业的精神力量，企业文化是企业管理者思想的主要反映途径。在企业文化建设发展中，其内容包括：企业管理的理念、模式等，是企业管理规章制度制定的标准，是企业发展的根本动力。在领导机构健全的情况下，一般要做好四项内容，如调查研究与评价企业文化现状，定格设计企业文化理念，传播、发展与实践巩固企业文化，完善与创新企业文化，在企业管理中，这四项内容构成企业文化建设的整体，促使企业文化的不断提升，逐渐成熟。

2 企业管理中企业文化的作用

（一）企业文化对企业管理的导向作用

（1）企业文化是企业管理的理论基础

企业文化调节方式的运用，必须始终坚持"以人为主"，通过多种文化方式对员工工作积极性、自主能动性进行充分激发，达到组织目标实现的目的，这些行为也被叫做"软管理"方式。在企业文化导向作用发挥中，强调"以人为主"的管理观念，主张将培育进步的企业文化与人主体作用的发挥作为主导内容，将企业文化建设发展与人自身潜能的充分发挥作为企业发展的重点，在企业经营管理中，不仅要对企业资源加以充分利用，更要重视人的发展，建立完善的人力资源管理体系，同时要形成符合企业发展的文化管理方式，在管理内容丰富的同时，为企业管理提供科学有效的管理理论。

（2）企业文化是企业管理的目标与手段

企业文化属于企业发展的一种管理理念，将企业文化运用到企业管理中，不仅对企业发展具有目标导向作用，更是企业发展的方向。在企业长期生产经营中，企业文化可以引导企业更好地发展，特别是在企业文化氛围营造中，应重视企业目标。企业文化内的价值理念、行为准则等应与企业战略目标具有统一性，在企业全体员工共同努力下，企业文化管理制度的完善，对企业长远发展具有决定性的作用，其具有强烈的目标导向作用，在价值取向方面对员工具有极大的影响。

作为企业品牌形象构建的主要因素，企业文化是在企业品牌展示与形象塑造中占有重要位置，是企业经济实力的重要表现。企业品牌是企业凝聚力产生的主要条件，通过企业文化的推动，可对员工积极性与创造能力进行最大限度地激发，是企业经济实力持续发展的根本动力。企业文化和企业经济实力之间存在着密切的联系，是树立企业品牌的重要组成部分，品牌价值的实现是时间积累的过程，也是企业文化沉淀的途径，是企业长远发展的根本动力。

（3）企业文化需要企业管理来发展与完善

企业文化与企业发展史具有紧密的联系，企业价值观是否正确是企业文化发展的重点。"以人为主"是企业管理必须遵循的原则，管理的实施与员工存在密切的联系。只有在企业管理活动、实践中融入企业文化的核心内容价值观，才能帮助员工更好地提升自己，不断修正自己的思维方式，增加员工归属感。由此可见，企业文化的建设与完善，与企业管理状况息息相关。

（二）企业文化对企业管理具有道德规划作用

《企业的人事方面》一书由道格拉斯・麦格雷戈在1962年所著，该书中提出了企业经营道德性假设。其主要内容为企业、管理者和理论道德假设之间的关系分析。在经营活动中，企业不但到实现经济效益最大化，还必须与道德需求相结合，进行企业良好形象的树立。企业形象的树立，可对企业文化的内容、企业管理模式、经营理念等进行充分反映，是企业发展的重要保障。企业文化属于企业形象的一个分支，企业文化对企业形象的树立具有至关重要的作用。

企业文化可以激发员工的自豪感、责任心，并能对企业管理的特点、内容进行充分反映。企业文化可以进行企业形象的塑造，两者之间存在本与标的关系，良好的企业形象标志着企业的成功。企业形象对企业发展具有推动作用，对其他相关企业也会产生相应的影响。同时在企业经营发展过程中，其与企业文化都是企业重要的无形资产，直接影响着企业的发展、壮大。从某种意义上讲，企业文化也属于道德规范，可以对企业选用的道德管理、行为进行有效约束，进而将一个良好的文化支撑提供给企业，帮助企业树立良好的形象。

（三）企业文化是推进现代管理方式变革的动力

精细化管理是现代企业管理的方向，在整个企业管理过程中，应严格遵循IS09000、IS014000标准，实现规范化、标准化管理。高素质员工队伍是现代化管理实施的重要保障，为此，必须通过企业文化提升员工队伍的整体素质。通过企业文化在企业管理过程中的合理运用，将传统经济主导、制度主导的员工管理方式向文化主导方式进行转变，也就是对文化启发加以重视，重视对员工内在潜能进行充分挖掘，实现员工的自我提升，并在此基础上，对员工的工作态度、行为模式进行改变，达到激发员工主动性、创造性的目的。文化是指内在自我认同的弹性约束，能够引导员工自主地参与到工作当中。在企业管理中，文化和制度都是规范，文化是具有引导性的规范，二制度是底线规范，通过二者的有机结合，可对管理效能进行放大，实现企业的规范化管理。

（四）企业文化要求企业向"以人为本"管理理念转变

体能、智能、技能与文化是人力资源的重要内容，在员工体能、智能及技能最大限度发挥的过程中，要求员工对企业文化具有认同感，只有通过文化体系的建立与完善，才能对人力资源开发起到积极的引导作用。当员工认同企业目标、愿景及价值观，其才会自觉地将自身工作目标与企业发展目标结合起来，才能确保员工个人价值与企业价值具有一致性，才能激发员工的工作积极性，提高工作效率。在企业文化建设与企业现代化管理中，"以人为本"的经营管理理念起到至关重要的作用。如企业只重视知识、技能发展，而极为忽视文化建设，将给企业长远发展造成严重的影响。如企业缺乏共同崇尚的价值准则及行为规范，将无法有效利用知识与技术，进而阻碍企业的发展。如企业没有共同追求愿景、没有凝聚力，企业与员工之间的关系将变为简单的雇佣关系，这种情况下，员工为实现自身经济利益，不会将企业目标作为自身发展，根本无法实现企业快速发展。为此，企业管理中，必须重视企业文化，必须始终坚持"以人为本"的管理理念，必须站在员工的角度看问题，帮助员工解决其工作中的难题，帮助员工实现自我提升，并为员工提供公平、公正的工作环境，为员工提供晋升、加薪的机会，以此提高员工的自信心、责任心，提高员工的工作热情，激发员工的潜能，实现员工的自我价值，实现企业的社会效益与经济效益，推动企业的高速发展。

3 结束语

综上所述，随着现代企业管理研究的不断深入及社会经济发展水平的不断提升，企业文化理论及管理方式也愈加完善。作为现代企业管理的新理论，企业文化是企业适应市场经济发展的重要手段，通过企业文化的合理利用，可以更快、更好地实现企业战略目标，推动企业的快速发展。

参考文献：

[1]张涛，王勇，邹宁，卢俊华，蒋世刚.文化创新：企业文化如何成为行业变革的核心动力[J].中国农资，2014（33）.

企业管理的作用第7篇

[关键词]企业管理；标准化；作用

中图分类号：F605 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）17-0120-01

进入21世纪以来，经济全球化逐渐成为一种发展趋势，这不仅给我国的经济发展带来新的发展机遇，而且也带来了一定的挑战，这主要是因为由于我国经济发展起步阶段晚，发展时间短，从而导致我国的经济发展在世界经济的洪流中不具备与发达国家相匹配的质量和技术，特别是在硬软件技术的实力上也存在异性的差距。在现代化的市场竞争环境中，如何提升我国的工业的国际竞争力，实现民族企业的经济腾飞是我国现代企业需要面临的主要课题。企业管理标准化的概念的引进为我国的企业管理提供了一个新的方向，在现代化的企业竞争环境中很多企业都开始意识到产品质量、能耗、管理的重要性，而对企业管理标准化的理念却知之甚少，这是我国企业和国外先进企业的巨大差异，所以研究企业管理的标准化的理念和作用具有非常重要的作用，本文通过对这两方面内容的探析，以促进我国现代企业管理的标准化发展。

一、企业管理标准化的相关概念分析

在我国经济发展的过程中，企业管理标准化的相关理念发展较慢，很多企业对于其真正的内涵没有进行系统的分析，从而难以准确的把握企业管理标准化的相关方法。所以对于企业管理标准化的概念和内涵的分析非常重要，所谓的管理标准化针对的是重复事物以及概念，通过一定的实施标准提升企业管理的水平，使企业的生产效率得到提升，生产秩序得到维护，实现经济效益与社会效益的统一。具体来说，管理标准化就是以管理目标为核心，串联起个部门、环节，按职授能、职责统一，并以科学的技术、方法、程序为指导来开展企业的工作，从而实现企业管理的有序、高效、科学，使企业的产品质量得到改善，提升企业的市场竞争力[1]。

具体到企业的管理实践中，标准化管理也分为不同的种类，企业相关领导人可以根据不同部门、环节的不同来选择不同的管理标准，比如技术部采用技术管理标准，经营部有经营管理标准，只有根据公司的具体情况，选择合适的管理标春，才能够有效的将职工、职位有效的结合起来，从而让各项工作具体工作有效落实。这样不但可以有效提升企业的经济效益，而且能够让每个员工各司其职，充分发挥员工的价值，激发起他们工作的积极性，从而实现对企业的标准化现代化的管理，让企业更好的适应现代化的竞争环境，促进我国的企业走向国际，提升我国的国际竞争力。

二、企业管理中企业管理标准化的作用探究

（一）激发企业的自身潜力

企业成立的目的就是为了实现经济效益，达到盈利的目的，但是要增强企业的经济效益就必须提升企业劳动效率，减少资源的消耗，从而达到企业经营利润的最大化。要想真正实现这个目的，充分激发企业的自身亲历，就必须建立一个科学的考核体系，将企业生产经营的各个工作都能够落实到位，真正实现企业管理的标准化[2]。从本质上来说，企业管理的标准化是随着现代科技的发展以技术为措施为支撑的一种高效益的企业运行模式，其主要是通过激发企业的自身潜力，充分发挥企业人员的经历和价值，尽量减少资源的消耗，转变企业的经营方式想着集约型的防线转变，从而更好的实现企业的利润最大化，提升企业产品的质量和市场竞争力。所以在企业管理的过程中实现标准化的管理对于激发企业的自身潜力具有非常重大的作用，这也是当下我国企业经济发展过程中所必须的阶段和面临的重要挑战。

（二）实现企业的现代化建设

在企业现代化管理的过程中，实现管理的标准化还能够帮助企业实现现代化的建设，推进企业的现代化的进程。在这个过程中需要企业管理者实现管理手段的标准化和可靠化，通过标准化的手段，实现对企业内部生产和科学研究活动的管理，从而让企业的各个工作的规程更加的合理化[3]，通过制定统一的标准，来促进企业统一化的生产和运营，从而实现企业发展的科学化和管理的目标化，企业能够逐步的迈向现代化的进程当中。最重要的事企业管理的标准化的使用还可以让企业内部的各项管理都实现标准化的管理，比如人力资源和财务管理，让各个部门的开展都需要围绕着企业的核心进行建设，从而形成统一的系统，全方位的实现企业的现代化建设

（三）充分发挥企业的管理部门职能

全面实现企业管理的标准化的真正作用就是促进企业内部各项职能的全面发挥。这首先需要企业领导在工作开展的过程中要制定科学的管理制度，从企业标准化的管理处罚，对各个部门之间的工作进行全面的协调和控制，通过科学的分工和调整，从而实现企业内部各个之门之间的高度统一和和谐。企业现代化的管理的标准化是我国当代企业走向现代化的重要途径[4]，如果在标准化管理的过程中控制不好标准，则会使企业内部出现管理体系和管理流程的混乱，影响企业的经济效益。因此，要想真正发挥企业各个管理部门的职能，实现企业管理的标准化，就必须采用强制性的手段对内部的各个部门的管理工作进行约束，实现企业管理的标准化的协调运营。

结束语：

企业管理的标准化对实现企业经济效益的最大化，提升企业的市场竞争力具有非常重要的作用，在企业管理化的过程中，企业的领导要组织建立和完善企业的综合标准体系，明确企业管理标准化的重要作用，加强对人力资源和财务的管理，通过优化企业内部各部门结构之间的职能，充分进行现代化的企业标准化管理，让我国的企业更好的走入国际市场，促进我国社会经济的发展和综合国力的增长。

参考文献：

[1]冉彩霞.企业管理标准化在企业管理中的作用[J].企业究，2013，16：34-35.

[2]史文娟.浅谈企业管理中企业管理标准化的作用[J].时代金融，2015，27：95-99.

企业管理的作用第8篇

摘要：企业的文化是企业的生存与发展的过程中逐步沉积下来的底蕴，其属于一种无形的软实力，能够促进企业长期稳定的发展，在企业的管理中也有着极为重要的作用，因此企业需要构建具有特色的文化，并逐步将企业文化理念推广为企业产品品牌，实现企业的可持续发展。本文简单阐述了企业文化的特点，并分析了企业文化在企业管理中的重要作用，包括人员的激励作用、企业控制作用、市场推动作用、管理落实作用等，为从事企业管理的人员提供一定的参考与借鉴。

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关键词 ：企业管理；企业文化；特点；市场推动；人员管理；作用；研究

企业在发展的过程中，其各个阶层的人员的经营活动等，逐步在企业内部形成了独特的行为习惯、道德规范、价值观念、精神感受、集体意识等，在无形中规范着企业人员的各项行为，其即为企业文化。企业文化是现代化的管理理念，为本质上其实企业发展历程的意识体现，且包括的内容较为丰富，如物质层的企业文化，较为直观的、具象化的企业文化形象，属于外在表现的文化；精神层的企业文化，及企业人员精神层面的各种观念，其在人员长时间的生活与工作中不断的积累、沉淀，渗透于人员的意识形态中，具有稳定性、牢固性等特点；另外还包括制度的企业文化，其是企业对于人员的约束，企业人员均必须遵守的规则或者行为准则等。企业文化对于企业的影响是深层次的，其在管理方面的作用是较为深远的，但是由于其其潜移默化的作用，具象化的表现不明显，企业管理人员容易忽视，因此对其进行深入的研究实施是十分有必要的。

一、企业文化的特点

纵观企业文化的形成过程，其经历了长期的积累过程，且在该过程中逐步完善、优化，且会随着时代的发展不断变化，也形成了其区别于其他文化的典型特征，具体包括以下几点：①时代特征强烈。企业的生存与发展与时代的变化是紧密相连的，外部环境的变化对于企业的经营、管理等有着极为深远的影响，包括经济形势、国家政策、政治状态等，而不同的时代其社会环境也有着较大的差异，企业为了能够保障生存，需要根据该类变化，并结合社会的需求及其带来的机遇，及时调整经营方向、管理方法、管理制度等，而该过程也是创造企业文化的过程，因此企业文化具有强烈的时代性；②变化性。企业向前发展的过程是动态的、流动的，各项条件的变化，包括外部形势、内部人员的理念、管理人员的更换等，均会使得企业大发展有一定的变化，使得企业文化也随着企业的发展一同变化；③企业目标的一致性。企业经营的目标是创造出良好经济效益，企业文化也是在该目标的实现过程中衍生出来的，因此其余企业的目标保持一致，能够实现企业人员的价值，并创造出相应的经济效益。

二、企业文化在企业管理中的作用

1.市场推动作用

市场的发展需要在遵循其固有的规律之外，也会在很大程度上受到外部换进的影响与限制，企业文化作为企业的发展动力之一，其需要与现代的市场有机结合，如果出现矛盾冲突，则会使得直接影响到企业的发展，甚至将企业推入危险的处境。如企业在将服务定位于主导产品，在进行市场分析时，市场需求的为时尚，则企业的文化需要充分展现出其的新颖、个性、创意等特点，才能充分发挥出企业文化的作用，保障企业在市场竞争中的优势地位，取得更多的市场份额，因此其对于市场具有一定的推动作用。

2.企业控制作用

企业文化在企业控制中的作用主要表现在其能够产生观念氛围及力量，而使得各个员工的个人行为均受到一定的控制、约束等，且该控制区别于一般的国家政策、企业制度的硬性控制与约束，而是一种软性的力量，在人员的潜意识中即起到约束的作用。控制作用的波及范围也由单个人员的控制扩大到集体的控制，在控制时间上也有短期的控制作用变化为长期的控制，控制性质也有外部的控制，转变为内部的价值观控制，使得企业更加具有凝聚力，企业的综合实力更强。

3.管理落实作用

许多企业的制度落实效果不佳，其主要原因除了制度本身的问题外，人员对于企业的认同感及集体利益观念、大局观等均是影响制度落实的重要因素。科学的管理应该是全过程、全方位、且涉及到全部人员的，企业文化作为人员内在的观念意识，其能够使得人员对于企业制度的意义、目的等有更加深刻认识，积极主动的配合管理制度或者措施的执行，使之落实效果更加理想。

4.人员的激励作用

企业的活力是企业能够长期、稳定、健康发展的基本条件之一，企业的各个人员则是该活力的创造者，且具有强大的创造性、积极性及巨大的潜力。为了企业保持巨大的活力，需要对人员实施一定的激励措施，其包括两个重要的内容，一方面是建立科学的激励机制，在物质利益方面给予人员鼓励，激发其工作热情及创造力，提升工作的积极性；另外一个方面即是企业文化发挥的激励作用。企业文化能够构建企业共同的精神及价值观念，从而构成一定的集体激励动力，使各个人员产生强烈的集体意识及归属感，使之能够自觉主动且潜移默化的发挥出其主观能动性，开展各项工作，积极配合并落实管理措施，达到良好的效果。

5.构建良好的经营环境

企业文化构建的过程中，不但塑造了受到广泛认同的企业形象文化，也在流转的过程中不断的丰富着其本质的内容。企业构建良好的形象，不仅能够有效的构建企业文化，也能够在社会、市场经济中得到良好的信誉，给各个类型的客户及广大民众良好的印象，带来良好的社会效益。大众对于企业的各种产品认同度及信任度更高，包容度及满意度也会不断上升。企业的经营与发展即会处于良好的社会环境中，吸引更多的人才，取得良好经营渠道及稳定的客户来源，带来更好的效益。

三、总结

现代企业在发展和经营的过程中会逐步积累意识形态、行为逻辑及稳定的制度，而形成企业文化，其是现代企业管理工作的重要构成部分。任何企业的文化都是动态的，不断发展的，其会在企业不同的发展阶段，激励人员不断的发挥主观能动性，为企业的发展贡献力量，也实现自我的价值，而相反的封闭式的文化会阻碍企业的发展与进步，强化企业文化的建设是现代企业实现可持续发展的重要途径之一。本文仅从一般的角度分析了企业文化对于企业管理的重要作用，企业管理人员在实践的管理活动中还需要全面把握企业的基本情况，包括企业的性质、人员的数量、组织结构、整体文化水平等，做好企业的文化建设工作，保障企业具有强大的发展动力，实现长远的发展。

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参考文献：

[1]高德顺,汤松青,杨立辉.浅论企业文化在企业管理中的作用[J].科技与企业，2012(20)：55.

[2]白刚.浅析企业文化在企业管理中的作用[J].内蒙古科技与经济，2009（21）：26-28.

企业管理的作用第9篇

随着我国经济的发展.新型企业层出不穷，企业之间的竞争也显得格外激烈〉当代企，业管理中的政工管理已经以不同规模不同类型深；到各个行业当中，决定着企业的成败政工工作于企业管理质量而言.有着决’定性的作用许多乂认为政工工作就是一些无关紧要细微面子工作，在&业中只是可有可无的，企业应当重视生产只有'加紧生产分能够获得更大的收益但是.在实际中，只有工工作人员发挥才干，才能够有效的障企持续、正常的生产，才能使企业获得长期利益政工工作在业当中的重要性。

在企业管理中.政工工作是传授思想政治理念的主要途径，在企业管理中.也挥着至关重要的作用.政工工作的良好展.有利于企的持续、健康发展.从而实现创收的最终目的企中的政工工作的重性主要体现为以下几个方面.

提升企业生产经营水准.企业在发展过程中。绝对不能离开产.高效的生产能够推动企成长.在生产过程中的良好管理手段能够使企业的效益得到稳固的“升.推进企业的长远发展虽然企业中的管理是体现企业受益的要路径，但是生产过呈中的管理始终是由人来实行只有加强员工的思想政治教育与管理，才能使企业的生产管理水准有较大的提高，为企业创造良好的产环境对企业员工的思想政治教育仅能够提高员工的素质与责意识，还能够极大程度的提员工的工作效率，提高企业发展速度。

提升企业管理水准：企业员工管理是企业在整体管理中的要任务在当今竞争异常激烈的市场中.人力资源是最为重要的资源:充分发挥人力资源的作用，才能使企业获得更多的利益使。一位员工都接触思想政-学习，能够不断的提升员工的思想道德与政治素质.使其能够适应企，业的持续发展并使企业快速的发展通过对员工的政工教育.能够提升企员工的凝聚力.使员在工作中有更好的表现发员工的潜在潜力.推进企发展。

企业政工作在企业管理中的必要性：企业为了适应市场变化.在企业管理中，必须要不断的提升管理水准，以适应企业在适市场过程中各方面要求.通过提高政工作在企业中的实施力度.让企业在市场当中得更大的利益以及占有率.政工工作的高效施展不仅是为了提升企业的市场竞争力，还是升企业的管理水平的需求。

2.政工工作在企业管理中的有实施建议

2.1培养政工队伍素质.组建专业政工团队.随着企业管理模土的现代化、数字化不断提高.其管理方式更加贴近科技化，以往的政管理模式已经不能适应时代的变迁对此.企业需要以多种培养方式培养更更多的公共工作人培能够熟练解决各类政治问题的政工团队，保障团队能够‘随企业的变化提高管理能力，准确且及时的^现员工中所出现的思想政治问题在管理基员工之余，还需要培养专门用于管理管理者的政作人员在培养这类政工人员的过程中.需要对其进行必要的思想政治，工作.保障其思想政治工作不会受到腐化.在常规的工作中，政工人员不仅需要管理出错的员工，还需要不定时的提升员工，的思想意识。以此.便能够在今后的，工作当中更深层次的完善企业的政工作企业政工工作在企业管理中发挥重要的作用。

2.2发挥政工职构建企业和谐：企业的政工工作能够帮助业良好发展.主要本现为企业中员工与领导之间的和谐相处最为重要在行企业管理过程中.需要企业上下所有从业人员都具备一定的凝聚力如此才能_使政工工作的重要作用得到发挥.开拓企业整体创新意识与合作理念。传统的企业管理的管理理念往往会造成企业内部上下级之间出现较大的矛盾.对此.正公工作人员需要清晰的认识、发觉、解决企业中的矛盾.防止^业内部矛盾恶化，提高员工马领导'之间的良好沟通助员工在工作中所出现“困难.使企业和谐发展

2.3将企业的政工工作纳入到’企业文化建设工化中.企业都有的企业文化，这也是企业含有竞争力的必然条裤）只要形成企业就必然会#独特的企业文化.其中包含经营管理、企业营销以及生产等一系列的企业文化在企业中的人才应用、人才管理也是企业管理文化中的重要樣现企业中的政工工建设还需要从企业的各方面文化中得到发挥.使企业的各种功能以及价值利益依靠政工工作得到升华。企的各方面文化管理.都能够使企业更具凝聚力、创新意识及约束、引导作用.通过^类培养、学习以及宣传导员工的思想政痦得到正确的发展。 、

工工作在企业文化建设中的提升，不仅能够提升员工之间的凝聚力约束力等，还能够极大程度&提升企业的管理水平与发展方向:使企业获得持续健康的发展引导当前企业的政治工作并不想，许多企业只在形式上重视工作.对此，企业管理人员需要加强对政工工作的理解与认识，从而使企员工获得同意的思想政治方向使企业获得长远的成长。

3.总结