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建筑经济管理就业前景优选九篇

时间:2023-06-07 15:57:55

建筑经济管理就业前景

建筑经济管理就业前景第1篇

工程造价专业主要课程有哪些

工程造价主要研究工程经济学、建筑工程成本概预算、工程项目管理等方面的基本知识和技能,进行建筑工程的概预算、招投标、造价控制等。例如:建筑工程造价的前期概预算与后期核算,建筑工程的招标与投标以及招投标文件的编制,建筑工程的造价控制与施工现场的成本管理等。

主要课程有《房屋建筑学》、《工程招投标与合同管理》、《建筑成本会计》、《建筑工程定额与预算》、《建筑工程造价管理》、《工程经济》、《建筑CAD制图》、《工程项目管理》、《建设法规》、《建筑企业会计》、《括画法几何与工程制图》、《建筑材料》、《建筑施工技术》、《工程造价管理》。

部分高校按以下专业方向培养:土建、造价师、安装工程、公路工程、建筑工程、建筑经济管理、水利工程造价、道路与桥梁工程、注册造价工程师、建筑信息管理BIM。

工程造价专业就业前景好吗

工程造价是属于土木建筑方面的,因为每个工程都会需要造价预算,所以工程造价师的就业前景是非常好的。比如在安装,土建,市政等等方面,都需要用到造价知识。造价考试十分严格,考试通过率较低,所以工程造价方面的人才比较稀缺,市场需求量大,而市场却供应不足,导致造价师证书的含金量节节攀升。

建筑经济管理就业前景第2篇

1.1从外部上看,主要存在着思想和市场两大障碍。思想障碍表现为“对立论“”担心论”以及“唯心论”。“对立论”表现为不能正确认识社会主义初级阶段私营经济发展的大趋势,对私营建筑经济加以排斥。“担心论”是指担心私营经济发展过快,会影响国有经济的主体地位,担心工程质量干不好、债务债权还不了等等。“唯心论”是看不到私营建筑经济发展已经具有雄厚的现实基础,更看不到私营建筑经济所具有的旺盛的生命力和广阔的发展前景。对于市场障碍,概括起来是缺乏有效保护私营建筑经济合法财产的法制环境、缺乏平等竞争的政策环境、缺乏提供服务的社会环境。目前,私营建筑企业在银行贷款、员工培训、职工职称评定、申报户口等方面都受到不应有的限制。

1.2从私营建筑经济自身来看,主要障碍表现为以下几方面:首先是家庭化的管理模式和独裁型的决策方式,难以适应社会化大生产的需要。在企业发展初期,家庭化管理模式和个人专断的决策方式,能够高效地利用有限资本,调动家庭成员的积极性,加速资本原始积累。但是,当企业达到一定规模后,任人唯亲的用人制度,使得私营建筑企业在家庭关系之外难以培植新的动力主体。个人专断的决策方式,由于受自身知识、信息等方面的局限,难以作出更正确的决策,因而,制约了企业的发展规模。其次为较小的经营规模和单一的组织形式,难以适应日益激烈的建筑市场的竞争环境。首先私营建筑企业的发展滞后,规模很小。其次私营建筑企业的主要组织形式是独资企业或合伙企业,在融资能力和扩张能力方面受到限制,制约了企业规模扩大。因而,使得私营建筑企业在抵御经营风险,参与市场竞争方面缺乏实力。最后,经营策略上的短期行为及较低的技术和信用,是造成私营建筑企业承揽工程难的重要原因。我国私有建筑企业追求眼前利益的短期行为比较严重,有的私营建筑企业不是依靠加强科学管理,增加科技投入,提高工程质量,降低经营成本来获得经济利益,而是通过偷工减料、偷税漏税等各种不正当手段牟取利益,直接影响了私营建筑企业的信用和形象。

2改善问题的策略

2.1大力发展私营建筑经济,实现“四抓”。第一要抓认识。抓认识就是要用党的十五大以来关于发展非公有制经济的全新观点,进一步提高认识,统一思想;第二要抓改革。抓改革就是要深化国有建筑企业产权制度改革;第三要抓政策。抓政策就是要全面落实发展私营建筑经济的政策,制定一切有利于私营建筑经济发展的各项政策。同时要破除所有制歧视,强化服务意识,提供各种咨询服务,为私营建筑经济的大力发展创造良好的社会环境;第四要抓规范。就抓规范就是要以克服私营建筑经济自身存在的缺陷为重点。

2.2要加强私营建筑经济相关的法律建设。当前我国建筑业相关法律法规已基本形成,涉及到建筑业方方面面,但对于私营建筑经济发展缺乏明确规定,导致在私营建筑经济管理过程中乱收费、乱罚款等违法违规行为时有发生,私营建筑管理的规范化及制度化也有待加强。为促进我国私营建筑经济的良性发展,加强私营建筑经济方面的法制建设,确立其法律地位,提供一个全面有效的法制环境,实现私营建筑经济发展过程中有法可依、执法必严、违法必究。其次,作为相关管理部门要从建筑业可持续发展的高度出发,为私营建筑经济的发展制定长期发展规划,明确我国私营建筑经济的发展方向和道路,最大限度地调动各市场主体发展私营建筑经济的主动性和积极性。第三,制定出台一切有利于私营建筑又好又快发展的各项具体政策措施,推动私营建筑经济的大力发展和整个建筑业的可持续发展。尤其是在私营建筑企业的注册、资质审批、贷款融资、投标招标等方面给予关注和重视,打破影响私营建筑经济发展的有色眼光及玻璃门现象,解决在市场准入、价格、税收、融资方面等与国有建筑经济的差别化待遇,为私营建筑经济的发展创造公平和有利的政策环境,积极引导私营建筑经济的发展。

2.3提高私营建筑企业的核心竞争力。作为私营建筑市场最重要的载体,私营建筑企业的发展状况直接影响到我国私营建筑业的运作。私营建筑企业核心竞争力的进一步提高是实现我国私营建筑经济可持续发展的关键。针对当前私营建筑企业发展过程中存在的问题,如企业市场定位不清、经营策略不明、管理水平低下、增长方式粗放化、企业扩张盲目性等,除了各级政府和相关部门给予切实的规划和指导外,私营建筑企业必须认真深入审视自身所存的问题,对症下药,提高企业的整体核心竞争能力以不断地适应竞争日益的市场环境,不断地壮大和发展私营建筑经济,促进我国建筑业和私营经济的健康发展。

3私营建筑经济未来发展前景

3.1作为市场经济重要成分的发展前景。私营经济作为我国社会主义市场经济的重要组成部分,将在我国社会主义历史阶段长期存在。对我国私营经济的存在期限,十二大后认为“从大局看,不用担心”,十三大报告认为与社会主义初级阶段相始终,十四大报告认为与社会主义市场经济共命运,十五大报告认为与社会主义历史阶段同兴亡。以及十六大、十七大报告都对私营经济给予了充分肯定。这充分说明了我国私营经济存在的长期性。

3.2作为国民经济的物质成分的前景。建筑业作为国有经济的重要的物质生产部门,将随着我国工业化进程的加快,而进入长期、稳定发展的时期。纵观工业化国家建筑业发展历程,可以看出,建筑业的发展同工业化进程密切相关。工业化前,由于以农业为主体,因而不具备大力发展建筑业的要求和条件;工业化初期,以工业为代表的第二产业快速发展,建筑业发展速度明显加快;工业化阶段,以工业为代表的第二产业在经济中占主体地位,本阶段建筑业总量进一步加大;后工业化时期,以工业为代表的第二产业比重下降,随之,建筑业作为国有经济重要支柱产业的历史使命也将完成。我国正处在农业国逐步转变为工业化国家的历史阶段。在这个较长的历史发展阶段,建筑市场潜力巨大,建筑业具有广阔的发展前景。

3.3基于对经济全局作用的前景。私营建筑经济作为我国整个私营经济和整个建筑业中的一个很活跃的部分,也将长期存在并得到大力发展。如果把改革开放初期到1997年的20年间私营建筑经济从无到有、基本完成原始积累作为“孕育”阶段的话,那么,进入二十一世纪以来,随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,随着私营经济、私人投资的发展和增大,私营建筑经济将进入一个大发展时期。这有利于为国民经济添入新的血液,提供持久不尽的动力,对经济全局有重要作用。因此,私营建筑经济必然会呈欣欣向荣的趋势飞速前进。

建筑经济管理就业前景第3篇

(1)信息化程度日益提高

新经济是一种高新技术为主的新兴经济类型,它包含了网络经济与信息经济。建筑在此背景下就进入到了一个全新的数字化时代,财务管理工作也应该使用现代化的管理手段与技术,通过数字化模式来提高财务管理效率与效果。

(2)管理模式也发生重大转变

新经济环境下,建筑企业原先的那种财务管理模式表现出越来越多的弊端。很多建筑企业都改变了那种纵向的、层级化的金字塔型组织结构,转而采用了一种扁平化组织结构。它可以减少企业层级,发挥出民主化管理的作用。

(3)重视风险管理工作

新经济环境下,建筑企业面临的市场竞争更趋激烈,各种产品更新换代频繁,国际资本流动性加大。建筑企业面临着日益严峻的财务管理风险。因此,建筑企业要想在此背景下赢得生存与发展,就必须重视风险管理工作。

二新经济环境下建筑企业财务管理的问题分析

(1)财务管理人员素质不够高

新经济环境下,建筑企业的财务管理工作应该实行的是一种新型网络信息化财务管理模式。这就需要建筑企业的财务管理工作拥有较为全面的知识与技能。但是,就目前的情况来看,很多建筑企业的财务管理人员综合素养还没有达到新经济的财务管理要求,无法很好的应对复杂多变的经济环境。

(2)财务管理制度落实不到位

建筑企业财务管理制度的确立与实施都需要配套的规章制度。但是,很多建筑企业即使制定了相关财务管理制度,但是实际执行的力度严重不足,监督管理无法收获应有的效果。一些建筑企业的财务管理人员不严格按照相关财务管理制度进行财务预算,导致了一些会计信息失真,进而影响到企业经营质量的提高与业绩改善。

(3)财务控制基础不够强大

建筑企业的财务管理工作中的财务控制较为薄弱,主要表现在存货管理、应收账款管理、现金管理等几个方面。新经济环境下,建筑企业的存货数量偏多,从而影响了资金周转速度,还有些建筑企业的应收账款过多而造成了不少的坏账和呆账。有些建筑企业还不够重视材料管理,从而影响了质量,造成资源浪费。

(4)职能部门的责权利不清晰

建筑企业各个不同职能部门的职权不清晰,很多部门有权无责,从而导致了权力滥用。也有些部门是无权有责,但这只能形成一种无人负责的场景,很多责任由于缺乏权力而难以落实到位。此外,一些建筑企业还缺乏责任追究制,容易导致资产流失,降低企业财务管理效果。

三新经济环境下建筑企业财务管理的具体路径

(1)树立起先进的财务管理理念

新经济时代背景下,很多建筑企业应该把财务管理重点由传统的物资资本管理转向知识技术类无形资产管理。这就需要建筑企业以人为本,让企业的财务管理目标不仅仅设定为追求最大化的经济利润或者股东财富最大化,而是更应该从企业价值最大化目标出发,制定一个合适的财务管理目标,让智力资本能够积极参与到利润分配当中来。这是因为在新经济环境下,建筑企业面临的内外部环境复杂多变,其所遭遇的竞争压力也是越来越大,各种财务风险也在不断增加。此外,建筑企业还应该针对自己生产周期长的行业特点,树立起货币时间价值的观念,确保企业利润与经营目标的顺利实现。

(2)坚持网络化的财务管理方向

新经济环境下,建筑企业应该实施信息化、网络化的财务管理模式。这种财务管理模式主要就是以信息化、数字化以及网络化作为特征,依托于计算机网络技术,并以财务管理作为基本目标,在互联网环境下实施企业财务管理的一种方式。这就可以让建筑企业在最快的速度以内获得很多有价值的信息,然后基于此来做出一些适当的财务决策。应该来说,现代化知识经济背景下的网络财务管理工作具有高度集成性与信息共享性特征,还采取了一种柔性管理模式,从而推动建筑企业财务管理工作信息化发展进程。事实上,建筑企业通过采取网络信息化财务管理模式,可以大大拓展财务管理空间,并进一步强化财务监督与控制,最终提升建筑企业的财务管理整体水平,让建筑企业能够更好的适应新经济环境的发展要求。

(3)实施全面预算管理工作

建筑企业的全面预算管理工作是一项科学性很强的控制行为。它要求建筑企业根据企业自身的特点与相关市场信息,对企业的各种财务资源进行重新配置,从而努力实现企业制定的既定财务战略目标。因此,建筑企业应该在企业内部实施事前预算、事中控制和事后考核工作,协调内部各个部门间的矛盾与冲突,对财务资源与非财务资源进行综合性考虑,在企业内部实施综合且全面的预算管理。建筑企业的这种全面预算管理工作应该是一种动态实时的预算控制与流程控制,这样,就可以让建筑企业的各项经营活动都处于一种长期有效的控制状态之下。此外,由于建筑企业流动性较大,因此,我们可以实施会计委派制,落实各项审计与监督制度,让企业的财务监督得到进一步的强化。建筑企业还需要加强财务控制,防止各种财务危机的发生。

(4)进一步明晰各个职能部门的权责

建筑经济管理就业前景第4篇

关键词:市场经济体制;建筑安全领域;弊端

随着我国市场经济体制的不断完善,但是在建筑安全领域依旧存在有比较大的弊端,也就需要相关企业跟单位能够进一步加大对建筑安全工作的重视力度,做好建筑安全事故的有效控制,这样才能够促进我国建筑领域的持续与稳定发展,对于国有经济的发展也有着一定的促进作用。

1建筑工程安全事故频发的因素

1.1企业领导重生产轻安全

在建筑项目开展过程中,一些建筑企业的安全管理人员多是由其他职位的负责人兼任,甚至还没有设置完善的安全管理体制。此外一些建筑企业在建筑项目开展过程中过于注重生产利润跟生产效益,对于安全管理工作的重要性认知不足,也没有严格按照国家相应的安全生产规范来进行建筑工程项目的管理。在这一建筑企业管理体系中,安全管理的作用也就无法充分发挥出来,也就容易导致一系列安全问题的发生。1.2从业人员综合素质不足在建筑行业建设过程中会涉及到非常多的工作内容,还会受到一些外界因素以及人为因素的影响,也就导致了建筑行业的安全管理工作存在有非常大的难度。因此在进行建筑行业的安全管理工作开展过程中,要求从事安全管理的工作人员能够具备良好的专业能力跟综合素质,才能够满足安全管理工作的实际需求。但是目前依旧有很多施工企业的安全管理人员多是由其他岗位人员兼任,也没有做好对安全管理人员的技能培训工作,也就导致了安全管理制度无法有效落实,从而导致一些施工安全问题的发生。

2建筑施工安全管理原则

2.1预防为主、综合治理

在建筑工程的安全管理工作中,还需要遵循预防为主、综合管理这一重要原则。因此在建筑工程的施工现场安全管理工作中,需要在结合了建筑工程特点以及当地具体施工条件基础上,来进行安全风险防范策略的合理制定,借此来消除在工程建设施工中的一些安全隐患。此外在建筑工程的安全管理工作中还必须强化对人员对于设备的管理力度,严格按照相关行业规范以及政策法规开展安全管理工作,这样才能够有效减少安全事故的发生可能性,确保建筑工程项目高质量高效率的开展。

2.2以人为本

在建筑工程安全管理工作中必须要遵循以人为本的安全管理理念,只有真正确保了所有施工人员的人身安全,才能够确保建筑施工的有序开展,避免一些比必要损失的出现。只有作为建筑施工企业以人为本的主导思想,编制一套完善的安全保障体系,才能够保障施工环节的有序开展。此外还要将安全管理责任进行充分的落实,构建健全完善的安全考核体制,确保安全管理体制的有效落实。以人为本理念作为建筑行业管理体系中所需要遵循的重要原则之一,只有在以人为本理念下开展安全管理工作,才能够让安全管理的效用得以充分发挥。

3影响建筑施工安全管理工作的因素

3.1人为因素

一些施工人员自身的工作能力比较差,在建筑工程施工过程中也无法严格遵循相关施工规范来进行作业。此外在建筑工程施工过程中,不同项目之间还存在有一定的差异性,也就导致了安全风险的种类不尽相同。如果施工人员没有严格按照相关的安全施工要求进行规范化施工,也就容易导致一些安全事故的发生。此外安全管理人员的专业能力比较差、责任心过低,也就会导致安全管理制度无法得到有效的落实。部分施工管理人员对于安全管理工作的重视力度不足,多是将管理重心放在了施工进度跟施工效益上,对于施工过程中的安全隐患还报以忽视的态度,使得建筑项目在施工过程中的安全风险也就得到了一定程度的增加。

3.2施工设备因素

近年来随着我国建筑行业的不断发展,越来越多的新型施工设备也被应用到了工程项目施工中。但是一些施工人员在进行设备操作过程中技术水平不足,也就无法按照安全规范的相关要求进行设备操作,导致了安全事故发生可能性大幅度增加。此外一些生产施工设备的厂家为了获取利润,私自降低设备生产过程中的技术标准跟安全性能,也就导致了施工设备质量不达标,在具体使用过程中导致了一系列安全事故的发生。

4建筑安全管理措施

就影响到建筑施工安全管理工作的具体因素进行明确,其可以分为人为因素、环境因素以及施工设备因素三方面的内容。近年来随着我国市场经济体制的不断优化与完善,也就需要各施工企业能够就导致施工安全事故发生的因素进行明确,还要构建完善的建筑安全管理措施,这样才能够有效避免各种建筑安全事故的发生可能性,为建筑行业的持续与稳定发展也有着一定的积极意义。

4.1健全完善的法律法规

近年来我国建筑行业得到了非常迅速的发展,现阶段也已经颁布了《安全生产法》以及《建筑法》等相关法律法规。但是在建筑行业发展过程中还应用到了越来越多的新技术跟新设备,也就导致了传统的建筑法规难以满足现阶段的建筑管理需求。针对这一问题,我国还需要对现有的建筑安全管理体系进行强化,针对施工安全的监督跟执法检查工作进行完善,这样才能够降低建筑工程施工过程中的安全风险,确保相关责任企业的安全责任得到有效落实,对于建筑行业的安全稳定生产也有着重要意义。

4.2健全安全管理体系

建筑项目相关单位以及企业还要进一步明确自身的安全管理职责,进行安全管理制度的严格落实,还需要所有参建单位能够积极融入到安全管理体系中,这样才能够让建设单位自身建筑项目安全生产的领导以及协调作用得到充分发挥。首先在进行建筑工程项目的设计过程中,促进设计单位发挥出建筑项目的安全管理水平,促使监理单位能够充分发挥出自身在安全施工过程中的主导地位。此外还要促进施工单位强化自身的安全管理水平,在结合自身发展特点基础上构建完善的安全管理体系。在建筑施工管理过程中还需要涉及到非常多的内容,要求建筑企业在结合自身发展需求以及项目施工具体状况的基础上,进行要点因素的严格把控,对安全管理工作的重要性也要有充分的认知。只有做好了现有安全管理资源的配置工作,强调自身安全管理工作的针对性、有效性以及适用性,借此来确保安全管理工作的有序开展。层次分析法、安全检查表法均是建筑企业对安全风险进行分析的重要途径,还需要依据企业自身的实际情况来进行安全管理方法的合理选择,借此获得良好的安全管理效果。

4.3落实安全责任制度

在市场经济体制这一背景下,要求建筑企业在结合了自身运行特点基础上进行安全责任制度的严格落实,还要积极组织员工们进行安全知识以及安全操作技能的合理选择。因此建筑企业还需要对现有的安全责任制度进行不断的优化与完善,还要将各层级员工的安全责任进行明确,确保安全责任能够落实到人。最后则要求建筑企业能够强化对员工资质证书的检查跟审核工作,在得到相应的岗位要求之后,才能够进行人员的聘用以及职位的提升,这样也就可以促进所有员工们参与到企业安全管理工作中的积极性,对于安全管理作用的发挥也有着非常重要的意义。

5市场经济体制下建筑安全领域的发展前景

随着我国市场经济体制的不断优化跟完善,导致建筑企业在发展过程中所面临的市场竞争变得越来越激烈。各企业要想追求最大化的利益,还会对安全投资生产也会产生诸多不利影响。建筑企业作为项目施工的最大责任方,如何承担自身的安全责任以及推动我国安全事业的持续发展,也就成了建筑从业人员所迫切需要解决的重要课题。因此建筑企业还需要在适应自身安全系统变化这一前提下,才能够确保自身的持续与稳定发展。在计划经济时代背景下,建筑企业还需要强化对利益以及安全管理两者的有机结合,来为自身的持续稳定发展奠定良好的基础。但是在市场经济体制背景下,很多建筑企业并没有对自身的运作行为进行规范管理,因此为了确保建筑安全领域的良性发展,还要求我国企业能够构建完善的安全体系,来为企业的经济发展创造出良好的机会。但是也不能将建筑安全领域的发展前景完全落实到建筑企业的自主能力上面。因为各个建筑企业不会因为自身经济实力雄厚就放弃对经济利益的追求热情,因此说建筑企业经济足够发达之后再提升安全管理的理念是不可取的。因为我国还需要在结合市场经济体制现实发展特点这一基础上,就安全性跟经济性两方面入手,做好安全管理的监督以及管理政策,做好建筑安全领域的宏观调控工作,在此基础上还需要不断提升建筑企业对于安全领域的认知程度,明确安全领域的重要性,并且促进建筑企业在安全领域的投资需求。通过资本投入的方式也能够推广安全领域的有序发展,对于建筑企业的持续与稳定发展也有着重要意义。通过强化自身的安全管理水平,还能够帮助建筑企业实现对经济效益跟社会效益的协调发展,对于我国建筑行业的持续与稳定发展也有着非常重要的意义。

建筑经济管理就业前景第5篇

关 键 词:新时期背景下;安全;进度;质量;造价;建筑工程管理

中图分类号: TU198 文献标识码: A 文章编号:

新时期背景下的建筑工程管理主要包括安全、进度、质量和造价四个方面的管理,这四个方面的管理水平的高低,不管是对企业的经济效益还是社会效益的影响都至关重要。由此可见,就如何做好新时期背景下的建筑工程管理工作是当前建筑施工企业共同面临的问题,基于此,笔者结合自身工作实践,探讨如何做好新时期背景下的建筑工程管理工作。

一、新时期背景下建筑工程安全管理之我见

安全管理是建筑工程项目顺利进行的基本前提,因而做好建筑工程的安全管理,应从以下几方面进行:一是狠抓安全教育,树立安全意识;二是建立健全安全预警机制;三是加强对从业人员的安全教育培训工作;四是以人为本的思想提高安全意识;五是采取技术措施控制物和设备的不安全状态;六是采取科学化管理改善作业环境等。通过采取上述措施,方能更好的确保施工安全,确保工程质量和进度,实现企业经济效益的最大化。

二、新时期背景下建筑工程进度管理之我见

(一)施工之前的进度管理

在施工之前招投标之后,提前收集数据,有计划、有组织、有步骤、分阶段的完成准备。制定合理的进度计划表,同时技术人员根据相关的场地、环境绘测出符合标准的建筑工程图样,并编制先进的施工组织设计为工程施工建立必要的技术条件,通过图纸设计衡量工程的整体规划,达到缩短工期的目的。

(二)施工中的进度管理

首先必须拥有一支强大的施工队伍,加强施工物资和场地的管理。场地选择尤为重要,在施工前对场地进行完整的勘察,按照进度计划要求,稳定科学的完成建设任务。

三、新时期背景下建筑工程质量管理之我见

(一)加强原材料的质量管理,确保工程质量

原材料质量管理的好坏直接影响着工程质量,也是决定工程质量的基本前提。这就需要建筑施工企业规范原材料采购行为,严格按照工程所需采购质优价廉的原材料,对于进入施工现场的原材料必须严格检查,除常规性的检查外,还应对其节能保温性能和环保性能等指标进行检查,并将与国家相关标准不符的原材料拒之门外,再交由设计部门和监理部门进行审查,审查合格且签证之后方能投入施工现场,从源头上确保工程质量,在质量问题消灭在萌芽状态。

(二)加强施工质量管理,提升工程质量

在施工过程中,首先应建立健全建筑工程项目质量管理体系,对于每一分项分部工程实行动态化、全程化的监管,做好技术交底工作,选派专业技术人员深入现场进行技术指导,必要时还应实行旁站监理制度;其次是建立具有激励约束性能的奖惩体系,激发员工工作的积极性,在岗前针对岗位的不同进行专业化的培训;再次是对施工中的每一道工序实行三检制,只有全部合格之后方能进入下一道工序,并对施工过程中出现的质量问题和安全问题在第一时间内进行协商和解决,确保各种影响质量和安全的因素消灭在萌芽状态,以保质保量按期的将工程交付业主使用。

四、新时期背景下建筑工程造价管理之我见

造价是建筑工程项目的主要物质基础,造价管理水平的高低对建筑工程质量和施工人员积极性高低有着直接的关联,从而决定着工程的工期和企业的经济效益的高低。因而要想做好新时期背景下建筑工程造价管理工作,应做好以下几个阶段的造价管理。

(一)新时期背景下建筑工程投标阶段的造价管理之我见

施工企业要想获得经济效益,就必须取得建筑工程项目的建设权,要取得建设权,首先必须进入工程项目的投标,加强投标阶段的造价管理,才能确保企业得到经济效益。此阶段的造价管理,作为施工企业,应结合施工图纸就建筑工程项目进行分解,并根据施工现场的勘察和工程项目的特点,就投标成本进行预测,以计算整个建筑工程项目的预计造价,并充分分析竞争对手的实力,对工程项目建设过程中有可能遇到的风险进行估计,从而确定该建筑工程项目的投标报价。此外,还应在这一阶段认真收集和分析数据,致力于企业社会信誉度的建立,以专业的施工团队和精湛的施工技术,赢得工程项目的建设权。

(二)新时期背景下建筑工程设计阶段的造价管理之我见

设计阶段的造价管理对整个工程的造价管理与施工阶段的造价管理一样重要。做好这一阶段的造价管理工作,严防三超现象的出现,并从以下几个方面进行:一是制定合理的建筑工程项目投资规划,以作为设计人员对工程投资设计的主要依据,并对设计部门在确保工程安全和功能的前提下,所采用新工艺和新材料等取得的节约资源的多少,给予一定的奖励,以充分调动设计方工作的积极性,确保设计的有效性;二是所编制的设计概算必须规划化,并对各项经济技术指标进行严格审查;三是引入竞争机制,并实行限额设计,尤其应严格按照计划就造价进行管理,始终将造价管控在概算之内。

(三)新时期背景下建筑工程施工阶段的造价管理之我见

施工阶段的造价往往占整个建筑工程造价的60%到70%甚至更多,因而这一阶段的造价管理极其重要。为实现经济效益的最大化,这一阶段的造价管理应做好以下几方面的工作:一是认真编制造价计划书,严格按照施工图进行施工,严防出现费用调整与索赔现象的出现;二是与建设单位密切合作,对施工质量、进度、人力物力财力进行严格的控制和合理的利用,确保工程顺利安全高效的进行;三是严格按照相关规定中的材料用量用料,多选择进货渠道,密切关注市场行情,以降低材料成本;四是对工程中出现的设计变更应推行限额签证制度,预防由于设计变更导致造价大幅上升。

(四)新时期背景下建筑工程竣工阶段的造价管理之我见

建筑工程竣工阶段的造价管理应做好以下几方面的工作:一是坚持实事求是、因地制宜的基本原则编制竣工决策书,且在工程竣工之前完成;二是由专业的预算管理人员就施工企业上班的施工结算进行初审,再交给具有专业资质的工程结算审计单位进行复核审查;三是严格按照合同中约定的结算方法、计价根据和取费规范,就工程竣工合格与否进行验收,并考核投资效果。

五、结语

总之,作为建筑施工企业必须做好建筑工程的安全、进度、质量和造价四个方面的管理工作,加大投入力度,在确保工程质量、进度和安全的前提下追求最大化的经济效益,在实现企业可持续发展的同时助推我国建筑业的稳健发展。

参考文献:

[1]凌敏.浅谈建筑工程管理的有效途径[J].科技信息,2010,(15).

[2]薛建.浅谈如何做好建筑工程管理及施工质量控制[J].科技风,2010,(05).

[3]乔鲁君.浅析建筑工程管理体制[J].价值工程,2010,(16).

建筑经济管理就业前景第6篇

关键词:信息时代背景;建筑企业;经济管理;问题;措施

中图分类号:G251 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2015)024-000-01

一、信息时代背景下下建筑企业经济管理的重要意义

随着信息技术的飞快发展,给建筑企业带来机遇同时也带来了挑战。因此,企业必须加强经济管理,并通过管理创新,提高企业的综合竞争力和拓展企业盈利空间,从而保证企业的快速健康发展。然而,目前大多数建筑企业的经济管理仍存在着许多缺陷,大多数企业管理理念较为落后。虽然由于新形势的影响和各方面的压力使得人们也相对提高了对经济管理创新重要性的认知,但落实到实处还是很欠缺,大多数企业没有从根本上改变和创新经济管理。对企业经济管理认识不完全,没有得到充分的重视,而且没有完全结合理论和实践进行创新,所以就算制定了相应的创新措施也可能不合理不科学。其次,我国的建筑企业缺乏对于内部的有效管控。大多数企业还存在的问题就是对于经济管理控制的目标相对较低,过于简单和形式化,也还并没有统一的指挥和协调机制。从管理内容来看,多数还停留在内部财务审计之上,局限性过大。

二、信息时代背景下建筑企业经济管理存在的问题

(一)信息系统管理应用范围比较狭窄

随着计算机技术的发展及各行业信息化建设的普遍加大,ERP系统和OA系统在我国已获得了较广泛的发展。很多建筑企业已经初步实现了现代化管理的模式。

但由于思想观念、管理模式等众多原因,在运用ERP系统的过程中,一些企业对于ERP系统的认识还存在不足,缺乏对ERP系统的重视,甚至存在一定的抵触心理,加上应用ERP项目管理本身就具有一定的不可知性和风险因素,导致了一些企业实施ERP系统管理的建设力度不够。企业应用ERP系统管理的实施力度依赖于企业领导的意识,目前很多企业都会运用ERP软件,但往往只是利用ERP系统管理进行一些基础的工作,而没有将其更大的价值发挥出来。如果企业内部管理的决策者的理念无法得到转变,那么ERP项目管理的实施难度很大。

同样,很多单位的OA系统开发建设完成后,没有有效的措施保障系统的推行。引发使用者的抵触。或者只重视系统软硬件建设,忽视信息化本身对于信息数据的需求。忽视了信息的收集、整理与利用,对数据、文档等资料的数字化转化没有引起足够的重视,使OA系统成为空壳。无法顺利应用实施。

(二)建筑企业组织结构呆板

大多数情况下,企业的生产技术、产品价格制定和投资的决策等重要内容都只是存在于少数的人员手里,企业采用一种垂直流入的方式来传递这种重要信息。而这种管理紧密、分工明确的组织结构并不能满足当今快速发展的建筑企业,这种“金字塔”式笨重而又缺乏灵活性的组织机构,阻碍了建筑企业员工之间的交流和沟通,限制员工的思维和创造力,不利于知识的共享,建筑企业的生产效率也就难以提高。

(三)信息时代背景下建筑企业制度与企业文化问题

传统的建筑企业经济管理制度过于陈旧,难以激发员工的创新动力和开阔的思维意识。从建筑企业文化来看,而传统的企业生产中只注重企业的生产效率和生产质量等,忽视了企业员工的情感因素和创新力量等,使得员工在进行工作时,难以发挥自身的想象力和创造力,企业生产的“机械化”现象严重,员工之间不能相互学习。

三、信息时代背景下建筑企业经济管理创新措施

(一)利用信息化经济管理手段

可充分利用ERP系统来进行经济管理,在管理的过程中主要对项目范围、客户满意度、项目质量、项目成本、项目进度这五个方面考虑。充分结合以往的管理方式与ERP系统进行对比分析,及时收集项目参与者的意见进行整理和对比分析,充分利用财务信息,做好成本的预算和管理,从而提高管理水平;管理人员需要提高对客户满意度的重视,并通过加强对客户的跟进和调查,了解客户的满意度情况,注重细节工作的处理,尤其是要做好售后服务,以此提高服务质量,巩固企业的市场竞争力,从而促进企业和企业合作机构的合作关系能够获得长远的发展,在此过程中促使企业获得更多的客户来源,提高企业的品牌形象,最终提高企业市场竞争力,促进企业的长远发展。

(二)利用自动化经济管理手段

OA系统作为众多中大型公司的应用系统,自然也是建筑企业的选择。它可实现办公自动化的目的,提高办公效率,从而提高企业的经济效益。例如通过OA系统可远程管理企业内部工作,帮助管理人员及时了解远程视频会议、施工现场动态等,降低企业运作的成本,提高员工工作效率。建筑企业可充分发挥OA系统的作用,将其自动化的特点应用到各个部门。

(三)完善建筑企业内部机制

建立和完善综合性的技术基础机构、环境基础机构和人力基础机构等,建立知识共享、生产、传播和运用等于一体的激励机制。要想促使建筑企业的快速发展,需要借助于员工脑海中所存储的信息和技术力量,依靠合理的方式来激发员工的工作积极性,通过建立有效的激励机制,让员工脑海中的知识和力量发挥出来,而不是通过强制性的硬性手段来“逼迫“员工将知识透漏出来,真正的将自身的知识水平跟自己在建筑企业中所处的地位和待遇联系起来,体现出自身的价值和水平。

(四)加强内部管控

提高经济管理内部控制的监管力度是保证建筑企业资金得以顺利应用的重要环节,是提高建筑企业经济效益的关键之举。因此,建筑企业领导者一定要加大监管力度,设立单独的资金监督部门,定期派人对资金的使用情况进行盘查,避免管理漏洞。另外,建筑企业还要结合资金管理内部控制制度健全完善资金监督体系,制定利一学的监管规范,对建筑企业会计人员进行严格监督,减少资金不规范使用的情况,从而提升建筑企业的资金管理能力。其次,应完善经济管理内控制度,并严格按照规范进行执行,细化内部工作细则,明确权责,确保岗位的有效落实。在此基础上,制度的建立还要保证与建筑企业实际情况相结合,完善内部的框架体系,使制度体现建筑企业的特点,从而提高建筑企业的管理效率,保证经济效益。

参考文献:

建筑经济管理就业前景第7篇

建筑电气专业即建筑电气与智能化专业,其培养具备智能室内环境设备系统及建筑公共设施系统的设计、安装调试、运行管理及国民经济各部门所需的特殊环境的研究开发的基础理论知识及能力,能在设计研究院、建筑工程公司、物业管理公司及相关的科研、生产、教学等单位从事工作的高级工程技术人才。“建筑电气与智能化”本科毕业生的就业职业前景将主要是面向建筑行业工程单位,从事建筑电气的设计、安装、调试、运行、维护与管理等。随着国民经济的发展,各行各业用信息技术来改造传统产业是大势所趋,作为近十几年发展起来的一个新领域,建筑智能化为人们提供了一个良好的办公和生活环境,并带来空前的效率和巨大的经济效益,是目前建筑行业发展最为迅猛的领域,有着不可限量的前景,社会对“建筑电气与智能化”专业人才的需求量将会越来越大,就业前景广阔,该专业所属的行业被广为看好的朝阳行业。

(来源:文章屋网 http://www.wzu.com)

建筑经济管理就业前景第8篇

关键词:建筑工程,造价管理,现状,发展前景

中图分类号:TU198文献标识码: A

前言:建筑工程的造价管理作为建筑行业重要组成部分对整个项目的建设起着至关重要的作用,因此建筑企业对工程造价的管理要求也越来越高。但是不可否认的是在当前我国多数建筑企业在工程造价管理中存在一些突出性问题,而这些问题在很大程度上阻碍了我国建筑行业的进一步发展,如何顺应市场要求来改革建筑行业工程造价的管理制度已经成为迫切需要解决的问题。

1 分析我国建筑工程造价管理现状

1.1 背景分析

目前, 我国已经进入建筑市场改革的深水区, 尤其是随着市场经济体制的不断完善, 建筑施工企业要想促进经济效益的提升, 就必须加强对建筑工程造价的管理, 且始终贯穿施工全程。尤其是随着我国建筑事业的不断发展, 越来越多的建设施工企业不管在业务量还是经营规模等也在逐渐的扩大, 企业在发展过程中要想始终处于不败之地, 尤其在国家宏观调控政策下, 要想实现企业经济效益的最大化, 就必须加强对建筑工程造价的管理。然而在目前建筑施工企业面临的尴尬境地就在于既要垫资又要承担风险的情况下, 企业所取得的经济效益又较低, 因而加强对建筑工程造价管理现状的分析就显得十分必要。

1.2 现状分析

(1 ) 就建筑施工企业而言, 工程造价的形成主要在施工阶段, 因而施工过程中加强造价控制就显得十分重要。但就目前来看, 我国一些建筑施工企业的造价管理人员, 往往在施工之前缺乏尽心的准备, 对工程施工合同的了解不够, 对施工过程难以有效的控制, 难以将不必要的损失降到最低, 导致工程经常增加额外的费用。

(2 ) 工程成本的增加与变更索赔管理不当有着直接的关系, 一些建筑施工企业在工程施工中往往由于变更索赔不及时, 往往等到建筑工程结算阶段才发现有的变更没有上报, 导致错过有效索赔的时限, 使得变更的工程量得不到确认, 这样企业不仅得不到利益, 还会增加工程成本。

(3 ) 施工企业全员参与造价管理的积极性不高, 导致造价管理水平低下。在一些建筑施工企业中, 往往认为造价控制只是财务预算和造价控制人员的责任, 而缺乏对施工全员的教育, 在施工企业内难以形成全员参与造价控制的氛围和意识,加上现有的造价管理制度有待健全, 一些职责得不到有效的落实。导致工程造价控制混乱。

(4 ) 就建筑工程造价管理整体现状而言, 目前我国建筑施工企业虽然注重建筑工程造价管理, 但是在管理过程中经常出现为了经济效益而忽视工程质量的情况, 导致工程质量问题的出现, 而这就不得不加大工程造价, 最终导致工程造价管理失控, 甚至引发安全事故问题的出现。

2 我国建筑工程造价管理改革前景的分析及建议

2.1 我国建筑工程造价管理改革前景的分析随着我国对建筑业宏观调控政策的不断深入实践, 未来的建筑工程造价管理将变得更加完善。但是不管如何改革, 最终的目的就在于以最低的投入建造出最优秀的建筑工程。因而在改革前景一片大好和改革空间较大的情况下, 未来建筑工程造价管理改革必须由多方的合作和努力下才能取得良好的效果, 因而做好建筑工程造价管理改革还需要不断总结和反思, 紧密结合我国建筑业发展的需要, 致力于建筑工程造价管理的改革。总之, 建筑工程造价管理要想取得良好的改革成效, 就必须加强多方的通力合作, 同时对于建筑工程项目建设各方而言, 可谓任重而道远。

2.2 关于如何加强我国建筑工程造价管理改革的建议

2.2.1 致力于现有建筑工程计价方式的创新和改革,加强工程量清单计价方式的应用为了促进建筑工程造价管理水平的提升, 尽可能地实现工程造价管理与国际接轨, 就应对现有的工程计价方式进行改革和创新, 就传统的定额计价模式而言,加强工程量清单计价方式的应用就显得十分重要。不仅能促进企业竞争力的提升, 还能促进竞争公平性的实现, 尤其是在工程款的拨付和工程造价的最终确定时具有较强的优越性。

2.2.2 致力于建筑工程造价监督管理机制的健全针对当前建筑工程造价管理水平低下的现状, 为了更好地完善建筑工程造价管理,就必须对建筑工程造价监督管理机制进行不断的完善。因而在完善过程中, 应做好以下几方面的工作: ①充分利用合同的法律效率, 对建筑工程建设双方的权责利进行有效的明确, 确保招投标双方的公平。②加强对工程的跟踪管理, 结合工程进度和业主的需要, 确保工程造价与质量和进度之间得到有效的协调, 从而确保工程在报价范围内高效的完成工程建设任务。③对重点工程项目开展定期造价监督管理工作, 对于建筑施工企业在造价管理过程中存在的问题应及时的提出整改意见, 并使其及时的意识到造价管理的必要性, 对整个建筑工程建设全程进行造价审查, 确保不同阶段的造价得到有效的监管。

2.2.3 致力于建筑工程造价管理信息系统的完善在建筑工程项目建设中, 为了确保造价管理改成成效的提升, 在做好工程预算编制质量的同时, 还应致力于建筑工程造价管理信息系统的完善, 才能更好地将工程造价信息准确的反应出来。尤其在信息化的时代下, 在建筑工程造价管理中应加强现代信息技术的应用, 促进建筑工程造价管理信息系统的完善。具体来说, 应做好以下几方面的工作:

(1 ) 应致力于建筑工程造价信息网的构建, 加强与建筑同行的沟通和交流, 尽可能地将单一的建筑工程造价信息网整个成一个专业大行动网站, 为确保建筑工程遭际奠定坚实的基础, 并切实加强与建筑工程造价信息技术开发企业的沟通和交流, 加大创新力度, 并尽可能地预防出现重复建立的情况, 为实现建筑工程造价管理的科学化和信息化奠定坚实的基础。

(2 ) 由于建筑工程建设规模、 建设性质、 投资方和施工企业各不相同, 因而必须在注重不同参考信息收集和整理的同时, 还应将类似的已经竣工的工程作为拟建工程造价管理的重要借鉴, 因而必须在建筑工程造价信息化管理实现过程中切实加强建筑工程数据库的完善, 同时将其年限以及所处的施工阶段和具体的造价书库等在系统中体现处理, 从而为拟建建筑工程造价管理提供相应的借鉴。

(3 ) 加强对造价管理信息化重要性的宣传, 引导更多的建筑施工企业积极参与到系统建设和应用过程中来, 从而更好地促进建筑工程造价管理水平提升的同时促进建筑工程造价管理改革成效的提升。

2.2.4 全面造价管理建筑工程造价管理不能就工程造价本身进行造价管理, 而应建立全面造价管理体系, 即有效地利用专业知识与技术, 对资源、 成本、 盈利和风险进行筹划和控制。因此, 工程全面造价管理包括全寿命期造价管理、全过程造价管理、 全要素造价管理和全方位管理, 实现造价管理的最优化, 对建筑工程实行全面造价管理。

3 结 语

综上所述, 对我国建筑工程造价管理现状及改革前景进行探讨具有十分重要的意义。作为新时期背景下的建筑工程造价管理人员, 必须充分意识到造价管理在促进企业可持续发展中的重要作用, 认真分析和总结我国建筑工程造价管理现状, 并采取有效的措施切实加强对建筑工程造价管理的改革, 为我国建筑工程造价管理水平的提升奠定坚实的基础。

参考文献

[1]王永花.我国建筑工程造价管理现状探析[J].中小企业管理与科技 (上旬刊 ) , 2012, 09: 69~70.

建筑经济管理就业前景第9篇

关键词:建筑工程;经济成本;管理;重要性

中图分类号:F045.33 文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2017)14-0130-01

引言

任何企业都要注重成本的管理,因为这关系着企业的发展与生死存亡,建筑工程行业也是如此。任何一家建筑工程企业对任何建筑项目都需要进行精确的成本核算,这关系到企业的资金流动问题。若成本控制不好,资金链便会出现断裂;若是企业对成本进行有效管理,尽可能将成本降低,企业所获得的利润就会越高,如此进行良性循环,企业效益会越来越好,有利于企业的长期可持续发展。

一、成本管理对建筑工程行业的重要性分析

建筑工程行业的成本涉及众多的种类,人员管理、建筑耗材等都包括在内,关系复杂,良好的成本管理对建筑企业十分重要。

(一)良好的经济成本管理可以提高建筑施工项目的质量

成本与产品的质量息息相关,因此,成本会直接或者是间接作用于企业的资金链和市场竞争能力。良好的成本运作即可以在相同投入的情况下得到较好品质的产品,从而提高建筑项目的整体质量,如今建筑行业激烈竞争的实质就是质量与价格战,对于企业的市场竞争也是非常有利的。

(二)良好的经济成本管理有利于企业做出科学的决策

每一家企业做出的任何决策都应是建立在成本核算的基础之上的,建筑行业更应是如此,任何一个决定都要经过深思熟虑,否则可能会导致不可挽回的严重后果。良好的成本核算与管理是企业决策的重要科学依据,因为这直接关系着企业的投入和利润比例。

二、目前建筑企业存在的经济成本管理方面的问题分析

(一)对经济成本管理的观念缺乏正确的认识

提起经济成本管理的概念,在大部分建筑企业看来只是施工项目的成本,而忽略了整个供应链的的成本管理,甚至一些建筑企业并没有设立专门的经济成本管理部门,其他各个部门之间也是缺乏有效地沟通,导致各自为政,不能及时进行信息的沟通交流,最终导致整个流程的成本管理不能统一,进而增加了经济成本,不利于企业的长期良性发展。

(二)没有建立科学的经济成本管理制度

无规矩不能成方圆。一家企业要想持续发展,就要制定一系列的规章制度和考核机制。目前很多建筑企业经济成本管理不善的原因就在于没有建立有效的成本管理考核制度,这样一来,即使进行了成本控制管理,但是却达不到预期的效果,事倍功半,y以对成本起到实际有效的控制作用。甚至,很多建筑企业在项目进行之中并不会对成本进行有效的核算,而是要等到工程结束之后才进行核算,判断工程的利润是多少,这是极为不妥的。

三、如何进行建筑工程经济成本管理

(一)培养工作人员的经济成本观念

建筑企业经济成本管理部门的建立不是一朝一夕能够完成的,即使是设立了经济成本管理部门,也还要加强全体工作人员的成本控制意识,相辅相成,这样才能使成本管理链环环相扣,进行有效的控管。

(二)加强建筑工程经济成本的科学监督

建筑工程经济成本管理的有效进行,需要一个科学合理的监督机制来保障执行,这样不仅能够充分调动全体员工的积极性,而且能够对建筑施工的质量进行严格的监管,长此以往形成有效的科学监督机制,将经济成本管理的概念渗透到工程项目的各个环节之中。

结语

现代建筑企业若想在激烈的市场竞争中脱颖而出,立于不败之地,那么进行有效的经济成本管理是十分必要的,只有控制好了成本,才能为企业的良好运作打下坚实的基础,循序渐进,形成良性循环,维持企业长期稳定的发展前景。

参考文献:

[1] 付强.建筑工程经济成本管理的重点问题研究[J].赤子(上中旬),2016,(21):128-129.