关键词：电力工程;施工现场;安全生产管理
工业化进程的不断加快，带动了社会生产力水平的提高，对于电力的需求也随之增大，推动了电力行业的快速发展。电力工程本身存在着较高的安全风险，做好施工现场的安全生产管理，是确保工程顺利实施的基础和前提，对于施工企业而言，应该立足电力工程施工现场的具体情况，制定切实有效的安全生产管理策略，保证电力工程的施工质量。
1电力工程施工现场安全生产管理的重要性
电力工程施工过程中，存在着大量的安全隐患，如高空坠落、触电等，这些安全隐患的存在使得施工人员稍有不慎就可能引发安全事故，造成严重后果。尤其是最近几年，电力工程施工企业没有对相应的安全职责进行明确划分，也没有落实安全生产管理工作，导致电力工程施工安全事故时有发生。对此，在进行电力工程施工时，必须切实做好施工现场的安全生产管理工作，对各种施工设备进行管理，对施工人员的行为进行规范。通过安全生产管理，可以有效保证电力工程的施工质量和施工安全，从根本上对施工单位以及电力企业的安全管理机制进行健全和完善，对安全施工技术和安全管理技术进行有效的贯彻落实，从而提升电力企业的整体竞争力和管理水平，推动我国电力事业的稳步发展[1]。
2电力工程施工现场安全生产管理策略
2.1提高安全意识
安全意识的提高是确保施工安全的核心所在，应该认识到，电力工程的建设需要全体施工人员的共同参与，其本身的安全生产意识直接影响着安全生产管理的整体水平和成效。因此，施工企业必须重视对于现场施工人员和管理人员安全意识的培养，引导其树立安全意识和责任意识，树立对工作认真负责的态度。同时，可以对激励机制和竞争机制进行完善，增强施工人员的危机意识，使得其能够主动参与相关培训，提升自身的综合素质以及安全生产意识。
2.2完善保障体系
电力工程的施工时多工种同时作业的，施工现场的管理相对繁琐，在这种情况下，从安全生产方面考虑，就需要对安全保障体系进行完善。具体来讲，施工现场安全保障体系需要遵循一些基本的指导思想，如预防为主、封闭管理、把握重点、有始有终等，确保在现场施工的过程中，能够严格依照相关安全标准和法律法规进行。在安全保障体系确立并且完善后，必须保证其可以得到有效的贯彻落实，上至项目经理，下到施工人员，都必须熟悉保障依稀的内容，从全局角度着手，将传统单一的物资管理拓展到对于人员、资金、物资等的全方位管理和防护，将事后处理转变为事前预防和事中控制，充分体现预防为主，防治结合的原则。同时，应该对安全管理的职责进行落实，明确各级部门和相关人员的权限，强化节点管理，进一步提升安全防护措施的针对性。
2.3落实责任制度
安全管理责任制度是保证电力工程施工有序进行的关键所在，也是必须得到重视的问题。施工企业应该立足实际，构建相应的施工安全管理责任制度，经分析论证和完善后，确保其能够得到有效的贯彻落实，为安全生产管理提供必要的支持和保障。对于管理人员而言，必须关注细节问题，做好施工安全相关的防范工作，针对施工现场可能存在的安全隐患，采取切实可行的应对和处理措施。同时，必须对国家相关安全生产标准进行严格执行，遵循相应的规章制度，为电力工程的施工提供指导。对于施工企业本身而言，应该结合电力工程现场施工的特点，制定具有针对性的安全管理责任制度，确保其能够落实到具体的岗位和个人，对电力工程安全施工的权责进行规范，发挥其应有价值[2]。
2.4强化风险管控
风险管控同样是安全生产管理中的关键性内容，也是至关重要的内容，其直接关系着施工人员的人身安全，关系着电力工程施工的顺利展开。一方面，应该强化对于危险点的分析和管控，尽可能做到防患于未然。在施工环节，必须将危险点的查找工作贯穿全过程，做好分析处理，编制出完善的施工现场危险点清单，针对清单上的每一个危险点，都必须制定合理有效的预防和管控措施，通过疏导、隔离、消除的方式，对其进行处理，将安全事故发生的几率降到最低；另一方面，应该加强对于重点项目的管控，消除其中潜在的安全隐患，制定重特大安全事故应急处理预案，定期开展事故应急演习，确保现场工作人员在发生安全事故时，能够做出正确的反应，将事故的危害和影响控制到最低。
2.5注重监督考核
应该认识到，无论安全管理模式多么健全，安全保障体系多么完善，如果不能得到有效的贯彻落实，只能沦为一纸空文，必须通过有效的监督考核，及时发现其中存在的问题，保证良好的管理效果。在构建监督体系时，应该确保其层次性和方向性，保证每一个监督部门都具备独立的监督任务，做到各司其职。一旦发现存在违规违章操作的行为，必须进行严肃处理，限期整改，整改期间不能继续施工。另外，监督部门应该强化人员队伍建设，提升其专业技能和职业操守，确保其在开展监督工作时，能够做到公平公正[3]。
3结语
对于电力施工企业而言，想要确保电力工程的施工安全，就必须做好施工现场的安全生产管理，提升安全意识，完善保障体系，落实责任制度，强化风险管控，结合有效的监督管理和考核，全面高安全生产管理的效果，推动电力工程施工的顺利进行。
作者:李斌 单位:国网福建霞浦县供电有限公司
参考文献：
[1]任建军.简述电力工程施工现场安全生产管理[J].内蒙古科技与经济,2012(13):35,37.
【关键词】电力工程；施工安全；施工质量；施工进度；成本管理
前言
实践中可以看到，电力工程施工现场管理工作非常繁琐，其中关系到诸多方面的影响因素，如果不能有效地协调好各方面的关系，将管理机制有效地落到实处，则不仅会影响电力工程的安全实用性，而且还可能威胁到人们的生命和财产安全，因此加强对电力工程现场施工管理问题研究，具有非常重大的现实意义。
1 当前电力工程施工现场管理中存在的问题
1.1 管理不善
电力工程是一个庞大的工程，其安全系数要求高，且安装的技术讲究精益求精，只有这样才能更好的保证线路的正常运转。但是现实中，部分企业的电力工程在准备阶段没有把控好全局，未做到一步到位，一些不可预知的事情先前未做好处理，致使在施工过程中出现各式的问题。无论是什么样的施工工程，都应该有一个优秀合理的施工管理团队，并且团队里面要有专业的技术人员进行定期的工程监管，而很多的企业在施工的过程中往往会忽视这一点，使得工程出现问题之后才去进行更改修补，由此一来，就会增加额外的经费与成本。所谓的团队就是一个整体，在这个整体里面各个部门是相互配合的状态，而不是漠不关心。各部门之间沟通甚少，则会在工作的过程中出现各类难以解决的问题。在管理期间，对于工程造价这块缺乏有效控制，因在电力工程的施工过程中，很多的附属设备没有及时的更新到合同中，此外，工期没有按照合同按时的完工，都会导致工程造价过高。这些在先期的管理过程中就应该及时意识到的问题，但是却被管理团队忽略。
1.2 施工人员专业技能与素质不高
施工管理除了施工团队剩下的就是施工人员与技术人员。技术人员是将图纸变为实地工程的人，主要工作应该给施工人员讲解具体的流程，怎样去操作电力工程设备，怎样正确的安装等等。大部分技术人员在讲解完后没有及时的跟进安装力度，从中会出现问题，又因技术人员自身的安全意识浅薄，以至于没有告知施工人员必要的安全措施与防范。而关于施工人员，企业单位并未对他们的专业技能进行考核，也没深入了解他们的工作经验，招聘来的施工人员的存在综合素质不高的现象。电力工程管理团队不仅要对施工人员负责，还应该对使用电力的人民大众负责，若没有安全防范意识，会给电力工程带来巨大的损失与危害。
1.3 施工进展得不到控制
在电力工程施工管理过程中，电力工程技术公司在施工管理中起着至关重要的作用。电力工程技术公司与电力企业工程项目的业务部门、工程管理部门以及财务部门有着密切的联系。财务部门负责统计和收取相关技术费用、工程款项以及施工企业工程款、材料设备费用等，而业务部门和工程管理部门在电力工程施工阶段的每个环节都承担着相应的职责。但是，由于部门之间的任务交接频繁，很容易造成电力工程施工进度得不到有效保障。
1.4 管理流程方面的问题
电力工程的施工过程中存在很多的不合理现象，首先电力工程把控不严，施工过程没有及时的进行检验，部门之间联系不够密切，事务处理起来比较麻烦，手续复杂，影响进度。再就是结算方面，大多时候不能按照合同的要求进行。施工结束，理应让施工单位来验收，再结算余款，但是事实上，电力工程企业常常违反这一点，带来了不必要的麻烦。
2 怎样做好电力工程施工现场管理工作
2.1 创造一流的管理团队
优秀一流的管理团队对一个企业的施工管理来说至关重要，并且必不可少，对于工程管理来说，可以少走弯路，高效地完成建筑工作。管理团队需要各个部门的紧密沟通，完美的配合。首先质量监管部门应该及时的跟进设备质量以及各个项目与设备的严格把关，选购优质材料，杜绝使用劣质材料设备，对于电力工程来说，劣质材料的使用带来的危害是无法估计的。安全第一，是整个团队的首要意识。再者，设备使用的每一个环节都要作好记录，各尽其职，各尽其责，调动部门员工的责任意识和工作热情。做好工程质量与进度的关系处理，切勿材料跟不上工程进度。其次，安全管理部门应该对工程的施工起步阶段做好安全意识的讲解并配备专业的电力工程技术专讲人员，在电力施工起始阶段，做好安全处理工作，在工程施工的过程中要及时的跟进技术检修人员，对于不合理的地方实时的更正，减少后期不必要的麻烦以及工程无法按时完工的处境。所有进场施工人员都要做专业的三级安全防范意识，签订安全施工责任状书，确保施工人员的安全。最后，成本控制管理是整个施工团队中较为重要的环节，做好造价控制工作是关键也是基础。加强团队中各成员的责任意识，每个人都要明确的负责场地，一旦出现问题就能够快速的解决。成本控制主要方面在于各个环节安全高效有序的进行，尽量一步到位，减少材料的浪费现象。保证工程施工工序的高效进行，在施工环节就要做好设备的保养工作，效率的提高与其它环节配合进行。
2.2 要有完善的施工管理流程
电力工程施工流程的合理建立，可以使得施工管理更加的完善。在这个工程的建立中，技术部门将施工款项预付款支付给施工企业以及材料设备供应商，然后再安排专业的工程跟进人员，确保工程按时有效的进行。在管理流程环节，最为重要的是技术人员的技术指导，要加强技术人员的水平与素质，给于施工人员讲解专业的技术知识，以及正确的技术指导。此外，技术人员还要对设备的最终使用情况给予安全监测与审查，确保工程安全有效的完成。所有的工程工序，设备使用，技术等都要经过合理的监测与审查才能正常的去使用，各部门都应明确责任，确保工程的完美结束。对于款项的支付要严格的按照合同执行，额外附加的设备等要及时的更新到合同款项中，做好成本控制管理。一个负责任高效的管理才能建设出安全的电力工程，才能更好地为大众服务。
2.3 严格制定电力工程施工制度
完善的电力工程施工制度是施工管理的基础，有关于电力工程施工管理的规章制度主要有《电力建设安全施工技术管理规定》、《火电工程质量检验及评定标准》以及《电力建设工程施工技术管理制度》等，这就需要电力企业结合自身的实际情况和规章制度，制定适合自身的管理制度，然后以文件的形式制定出经济责任制，对电力工程的成本、安全、质量和进度等进行管理和统计报表的制定，并且在实施的过程中，要进行严格的监督和管理，从而有效的提高电力工程施工管理的质量和水平。
3 结束语
综上所述，电力工程是我国重要的工程企业，这对于国家与人民来说都有着重要的作用。随着我国的逐渐地富强起来，人们对电力的安全性提出了更高的要求，同时也考验着电力工程施工队伍的团队工作。一项工程中若要做好电力工程施工，就必须要有一支高效的管理团队，积极吸取国外优秀的先进经验，引进专业的技术指导，加强施工技术，提高管理人员的综合素质，确保电力设备正确的建设，为人们建设安全高效的电力工程，实现经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]杨述崧.论电力工程施工现场管理中的安全和质量措施[J].建材与装饰（下旬刊），2010（11）.
关键词：电力工程；现场施工；安全管理
Abstract: electric power engineering construction is related to the beneficial to the people's livelihood, is an infrastructure, production safety is very important. This paper describes the electric power engineering safe and civilized construction site management, discusses the safety management work how science is the power project.
Keywords: electric power engineering; construction; safety management
TU71
电力工程的建设投资一般较为庞大,建设工期长,涉及的工序多,从“三通一平”、线路基础开挖到最后的正式投产,工序的繁多是令人难以想象的,而当中的任何一道工序都有发生安全事故的可能。而随着科学的进步和国民经济的发展, 电力工程的建设投资呈现越来越庞大的趋势。在这种形势下,现场施工安全管理就显得尤为重要,以下对电力工程施工中现场施工安全管理工作做分析介绍。
一、电力建设施工现场的特点
电建施工现场是一个露天、多工种的立体交叉作业、临时设施多、作业面变化大、人员集中的生产场所。作业环境多变,人机流动性大,存在着不安全因素多,仅从事施工安装的特种工种就有:架子工、电火焊工、操作工、起重工、电工等,是事故易发性的作业场所,属高风险行业。
二、建立健全施工现场安全保障体系
电建施工现场作为一个多工种作业的群体, 健全完善施工现场安全保护体系是搞好施工安全的基础和保障。安全生产保障体系的管理思想应该是:职责分明、预防为主、把握重点、有始有终、封闭管理。即指导施工单位在生产过程中贯彻各种安全法律、法规,执行标准的管理, 从项目经理到操作人员都明确安全生产保障体系的职能,强化各级人员的安全生产责任制, 同时要改变在安全生产中只注重物资的投入,转变为在管理资源开发上投入,通过安全策划,从人、财、物、机、法、料、环方面制定预防措施,由事后处理改变为事前控制,真正体现以预防为主的指导思想,合理分配和明确各级部门、人员的权限,制订出各个节点的控制。制定危险、关键点的安保计划,从根本上改变施工组织设计中安全措施缺乏针对性的局面,从源头上抓,实施封闭管理。项目法人(指业主方)在工程安全管理方面的主导作用同样不可忽视,必须树立“管工程必须管安全的思想”,加大项目法人对项目安全的管理责任, 要彻底改变安全生产仅由施工单位管理的传统观念,可由项目法人牵头组织成立由施工、监理、设计等单位共同组成的工程安全委员会的安全监督机构,对工程的安全管理、文明施工进行统一规划、统一管理、统一协调、统一监督,及时解决工程建设中的安全问题,为工程建设创造良好的大环境。
三、应急预案的建立
在施工现场编制预案的目的, 是为了预防和控制在施工作业过程中发生意外情况时,对施工人员的伤害能够迅速得到响应,最大限度地减小人员的伤害程度,并在最短时间内得到有组织的紧急救治。在电建施工现场中,制定的主要预案应该包括:(1)火灾事故处置应急预案;(2)化学危险品应急预案;(3)机械设备应急预案;(4)射线事故应急预案;(5)食品中毒应急预案;(6)防台风、防汛应急预案;(7)伤亡事故应急预案等。应急预案的编写内容和格式力求规范(包括安全生产、环境保护的法律法规、标准规范,有关程序文件、危险源清单、环境因素清单等),保证应急预案编写的科学性、针对性、有效性、可操作性。建立应急救援体系,并成立应急救援领导小组,配备必要的应急救援器材、设备,组织有关部门进行经常性维护、保养,保证正常运转。应急预案编制完成后,有关部门对应急预案进行专业审核,并在审核各签字页处签字。应该指出的是, 应急预案是针对具体事故进行组织抢险救援行动的指南。所以,对制定的应急预案要有演习计划,定期组织演习,验证应急预案及响应的有效性。
四、优化危害因素辩识程序
加强电建施工现场的危害辩识,加强施工现场职业安全和环境保护因素,评价其风险程度,判定一般危险源和重大危险源,确定主要危险源和主要环境因素,从而为作业人员的安全提供科学依据,并能够得到有效控制。电建施工现场的危害辨识应包括:(1)常规和非常规的活动;(2)作业场内所有人员的活动;(3)作业场内所有的设施、设备等。职业安全卫生危害辨识、环境因素识别的原则主要依据“输入-输出”的原则,根据施工过程中原辅材料、能源及机械设备、安全设施的投入来判别企业活动、产品或服务中能与环境相互作用或产生安全隐患的要素。
五、安全技术措施的编制
安全施工技术措施是为了在施工过程中贯彻“安全第一、预防为主”的方针,运用技术手段,改善劳动条件,避免失误,清除事故隐患,确保安全施工的重要保证。一份完整的技术措施是保证安全有效管理的前提,因此在编制技术措施之前,要根据电厂的不同机型、地理位置等,加强技术措施的可行性及有效性方面的研究,编制切实可行的施工方案,严格做到工程项目从措施的编制、审核、批准、布置、交底、实施和监督的程序化和规范化,使作业层便于操作履行,减少施工过程中的随意性。安全施工技术措施是项目施工技术措施不可分割的重要内容,应做到同时编制、同时审核、同时批准、同时执行。对于特殊的工程项目必须编制单项的安全施工技术措施。安全施工技术措施的编制原则上谁组织施工谁编制,但涉及到专业性较强的配合工种,应由专业配合的工种提出单项安全施工技术措施。编制安全施工技术措施的人员必须熟悉所编制的施工项目情况,深入施工现场掌握实际情况,进行系统分析评价,找出危险源、危险点,使判定的安全施工技术措施针对性强,具体明确,确保安全施工。安全施工技术措施编制好后,由工种专职工程师审核,送上一级会审,然后由项目部总工批准。如果在实施过程中发现问题,应停止实施,修改需按原审批程序批准。
六、大型机械设施的管理
机械设备的安全是电建施工现场安全管理的一个重要组成部分,它贯穿于机械使用寿命的全过程,管理上稍有不慎,往往会造成群死群伤的后果,负面影响大。从近年事故看,主要原因是机械质量不过关、审批把关不严、吊装方案不完善、安全措施不具体、不落实、违规指挥等原因造成各类惨剧。因此大型机械的安装、拆卸、维护、使用、操作、保养各个环节都要贯彻“安全第一、预防为主”的方针,采取一切有效措施,消除一切可能使机械受到损坏,人身安全受到威胁的因素和现象。根据机械设备管理好的电力施工企业经验,应做好以下几点:(1)为确保机械的完好率,财政保障机械的保养和修理;(2)财政保障机械安全保护设施齐全、可靠,用电、接地符合安全规程要求,确保安全使用;(3)对机械操作、指挥管理人员进行充分的培训;(4)加强单机安全技术档案,搞好状态识别和标识,定期检验鉴定做好相关记录;(5)补充、完善机械保养、修理的各项技术标准、规程、规范,坚持有计划、有针对性地对机械进行定期保养和故障检修, 确保机械设备良好的技术性能和安全状况。
七、强化安全检查手段
安全工作更多的是预防工作,检查是预防和诊断。在目前情况下,安全大检查仍然是安全管理的重要有效手段和方法, 在相当一段时间内还要坚持。安全检查要在“严”字上和“全”字上狠下功夫。如何才能利用安全检查这一手段促进安全工作呢? 其答案是做到检查与整改相结合,坚持边检查边整改,以检查促整改。要充分利用安全检查时机,对检查发现的突出问题,指定专人负责,采取有效措施,限期整改,及时消除事故隐患。要做到该停产的停产,该整顿的整顿,该罚款的罚款,该关闭的关闭。只有掌握行之有效的检查方法, 不断改进安全检查和督查方式, 增强针对性和实效性,只有对被检查对象的工作性质、工作过程、工作原理相当了解,检查才能有的放矢。总之检查是手段,整改是目的。要把检查发现的所有问题和隐患逐条落实、逐项整改,不留尾巴,责任到人,奖罚分明,以此来促进安全生产工作不断向深层次发展。
八、培训比能力更重要
思想意识是行动的先导,只有做到认识上的高起点,才能实现工作中的高标准。“抓安全必须抓思想保证、能力保证、技术保证和制度保证”,4 项保证的首要前提是落实思想保证,这是确保安全生产的基础。质量、环境、职业安全健康也都把“培训、意识和能力”列为一项重要条款,尤其在安全管理中,培训比能力更重要。事故的发生有其必然的规律,不妨称其为五要素:人的精神状态、人的身体状况、工具的状况、材料的状况、环境的状况。当然,不是说五要素都具备了就一定发生事故,但是,只要发生事故,就一定具备至少一个要素。这是必然性和偶然性的关系。在事故致因中,人的不安全行为占有很大比例,所以要树立这样一个观念:除不可抗拒的自然因素外,一切事故都可以预防和避免。培训是企业给从业人员的最大实惠和福利,企业和从业人员都将从中受益,最终实现良性循环,是一个双赢的结果。
关键词: 团队建设 质量管理 进度控制 安全管理 文明施工
一、项目管理团队的建设
一个高效的项目团队能在领导、质量、进度和安全生产等方面取得竞争优势,能以最佳的资源组合以及最低的投入取得最大的产出。
（1）根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，公司对工程实行项目管理，由有关部门选派业务骨干，成立项目组织机构。首先实现项目管理人力资源的优化。项目经理是项目整个实施过程的管理核心，其他各施工班组、安全管理组、技术质量组、物资供应组、行政后勤组的人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理。同时，项目部根据实际情况及需要，进行分工，责任到人，使各专业、各部门人员相互了解，增强每个人的责任，使各专业、各部门人员，清楚干什么事，避免多头领导或无人负责，杜绝项目部成员之间的矛盾，增强团结，提高办事效率。
（2）团队要进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、质量目标、安全管理目标、文明工地创建目标。建立和健全项目部各项管理制度，运行《质量、环境、职业健康安全管理》体系，根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任制。让每一个员工都知道该干什么、怎样干、干到什么程度。整个项目施工团队做到目标明确、思想统一、步调一致。 （3）加强自身素质培养，不断学习专业技术知识，加强管理理论学习，建设学习型团队。
项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践。在熟悉图纸、设计文件、施工合同、招投标文件的基础上，要学习工程建设标准强制性条文、施工验收规范、企业管理体系文件等资料，不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平，更好的为工程服务。要结合项目部不同阶段的实际情况，按计划的开展集中学习。同时，要组织项目部的员工参观在建的同类工程和获奖工程，吸取经验，取长补短。通过不断学习、总结，提高团队的整体水平。
二、加强质量管理，对工程质量实行全员、全面、全过程的管理
工程质量的好坏不仅关系到人民生命财产的安全，同时还直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低，因此，抓好项目实施的全过程管理，对实现优质工程质量的目标，起着至关重要的作用。
项目部在开工前，建立质量管理组织机构，明确各部门主要职责。项目经理要对工程质量负全面责任，负责公司的质量方针、目标在本工程的实施。建立适宜的施工秩序，确保施工过程处于受控状态。项目部要制定出可行的质量管理制度，并组织各专业编制工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化。组织好各专业的设计图纸、设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。编制操作性强的施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。
从提高全体工程人员的质量意识入手，树立质量第一的思想。对影响工程质量的各种因素进行严格的管理和控制。对以往工程施工检查验收提出的的工程质量缺陷进行汇总分析，提出防范措施，推行目标管理方法予以克服和纠正。组织各施工专业本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制。同时加强对日常质量工作的管理，将质量问题解决在萌芽状态。工程在建设过程中，严格按照设计图纸和施工规范要求精心组织施工，施工人员和质检员应按贯标要求及时准确填写施工记录、施工检查记录、关键工序把关卡、试验记录等，做到技术资料、保证资料等一定要按照规范要求同步形成。严格执行工序交接验收制度和隐蔽工程验收制度，上道工序未经验收或隐蔽验收，不得进行下道工序施工。认真对待施工验收中发现施工缺陷的处理工作，并根据实际情况，举一反三的进行全面检查，确保施工质量。工程质量的内部检查执行工程质量三级检查制度，层层把关，严格控制，对不合格处，具体落实到人，进行整改。
项目部要根据实际制定质量奖惩制度，并形成常态机制。对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的专业要进行曝光及经济处罚。对关键工序要责任到人，如：母线压接、螺栓紧固、主变安装、投运前二次回路检查、定值整定等，使每个环节都在质量控制之中。同时，为了提高工程启动试运行的成功率，项目部制定出变电站启动送电前各专业检查表，各生产班组必须严格按“检查表”所列项目进行检查并签字确认，并提交项目部备案。如果未认真执行“检查表”而发生了相应的事故，项目部将对责任班组及责任人进行处罚，反之，工程顺利投产送电，项目部将根据实际情况奖进行将励。把工程质量和每一个人的经济利益紧密联系起来，充分调动施工人员的把好质量关的积极性。
三、科学组织、统筹安排， 确保工程进度
工程进度是合同正常履约的一项重要内容，而且合理安排工期对工程施工质量、施工安全、施工形象、施工成本都有着千丝万缕的关系，要做到科学组织、统筹安排，确保工程进度。 根据工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特点和工程量的情况下，进行技术准备、材料准备、劳动力准备和机械准备。工程在施工前，甲、乙供材料应事先到位，准确、及时的提供物资需求计划，保证材料的供应，不因材料供应不及时而导致工程进度的耽误。采用先进、性能良好的机械设备，保证施工安全，促进工程进度。合理安排施工人员，做好各阶段、各专业施工人员的按需按实配置。编制工程施工进度计划，将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月(周)作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。同时在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程项目的施工工作严格按照进度有效有序推进。并制订进度奖罚措施，对工程进度作出贡献的管理人员和施工班组进行奖励，对抓进度不力的管理人员和不能按期完成施工任务的施工班组进行处罚。
四、项目管理工作中要以安全管理为龙头，规范现场管理
安全管理方面，项目部要确定 “以安全管理为龙头，规范现场管理”的管理思路，把安全工作放在各项管理工作的重中之重，切实做到“安全第一，预防为主”。
（1）根据公司《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目部安全生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制，健全各安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度，狠抓安全责任制的落实，从项目管理人员到施工人员，个个安全有责任，人人有指标，形成安全工作齐抓共管的大好局面。
（2）根据工程规模和特点，配备有管理经验的专职安全管理人员，加强对全员安全的培训、教育工作，不断提高全员的安全意识。同时，给予专职安全员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。
（3）开展危险点分析与预控，做到关口前移，防患于未然。加强施工危险点分析，开展危险源调查，制定危险点清单。在此基础上制订危险点预控措施，通过消除、隔离、疏导等方法控制危险源，防止事故发生。加大重大危险源的整改消除力度，对重点项目、重点部位进行重点监控，做到隐患不消除、问题不解决决不放过。制定重大事故应急处理、救援预案并定期演习。建立起各单位相互联动，建立起现场或就近医院相互联动的机制。
（4） 严格执行各专业施工班组施工作业前的交底工作，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。坚持每周的安全学习活动，让职工深入学习安全管理规定及制度，学习事故案例，使每个职工始终牢记安全、保证安全，使施工组织顺利进行。
（5）项目施工安全资料收集整理：工程开工前，建立安全资料档案目录及资料盒。在施工过程中，随工程施工进度不断收集整理安全资料加入到相对应的目(盒)中，并在每个目中设立一个资料分目，收集一份填一份，即有什么资料就“对号入座”，加入到对应的分目中，形成施工安全管理资料。
五、加强现场安全文明施工管理，创建一流的文明工地
文明施工现场是展示企业形象的窗口，发扬企业文化的阵地，项目部要通过加强文明工地建设，不断提高项目部的全面管理水平。
（1）文明工地建设要进行详细的文明工地策划。
编写文明工地创建计划书，围绕文明工地创建，狠抓全方位、全过程、全员参与的文明工地创建工作。项目部要科学设计 “施工现场平面布置图”,通过施工总平面布置及规范建筑物、安全设施、标志、标识牌等式样、标准等，以达到现场视觉形象统一、整洁、醒目、美观的整体效果。做到三个实施，实施模块化管理：现场施工总平面按实际功能划分为各个功能模块，分为办公区、生活区、施工区、设备材料堆放区。各模块区主要由现场环形砼道路、塑钢网板、铁艺栏杆、钢管栏杆等分隔而成。并在办公区或施工区设置“四牌一图”；实施施工区域化管理：施工现场实行安全文明施工责任区域化理。按作业内容或施工区域，由网板、绝缘网、围栏等对作业场地进行维护、隔离、封闭，并设置安全标志、标识，明确安全责任人；实施定置化管理：规划、绘制施工平面布置图，机料堆放定置化。机械、材料、构件、临时设施、道路等严格按施工平面布置图布置，布局要合理紧凑，避免二次倒运，要实现安全高效、井然有序。
（2）加强现场施工管理，保护环境
在工程的建设过程中，项目部应将“文明施工”作为施工中的一个重要环节来抓，将文明施工管理与班组建设管理结合在一起进行，按文明施工目标，定期进行检查评比。
工程建设过程中产生的建筑垃圾和生活垃圾，应及时清运到指定地点，集中处理，防止对环境造成污染。对于产生较大噪音的施工工序，避免在午休和晚间等休息时进行。在施工现场禁止流动吸烟，禁止焚烧设备包装箱纸皮、木板、废弃的滤油杂质等，把空气中的扬尘和污染气体减少到最低程度。施工过程中，不乱丢施工废料废物，做到每天“工完料尽场地清”。
[关键词]电力基建工程;施工现场;管理
随着社会经济的持续健康增长，社会发展水平的不断提高，各行各业对于电力资源的需求都在不断提升，想要不断提高供电能力和水平，满足社会生产生活中的电力需求，需要做好电力基建工程的建设工作。电力基建工程项目是我国基础设施建设项目中的重要组成部分，对于国计民生的发展具有至关重要的影响。想要保障电力基建工程项目能够有效发挥其自身的价值和作用，就需要针对电力基建工程做好各项管理工作。施工现场的管理工作时电力基建工程管理的重要内容，对于有效提高工程项目的施工质量，节约建设施工的项目成本，缩短工程建设工期具有积极的促进作用。
1.电力基建工程项目施工现场管理中存在的问题
1.1电力基建工程施工管理人员的施工技术不强
电力基建工程项目的现场施工管理工作对于工程项目的总体完成效果、施工质量具有重要意义，想要保障电力基建工程能够真正投入生产使用过程当中，需要不断加强现场施工的管理工作。就目前电力基建工程项目的现场施工管理工作来看，其中存在着众多影响施工管理工作顺利进行的因素，管理人员的施工技术不够强就是其中的一个重要方面。电力基建工程项目在具体的开展进行过程中，需要有专门的管理人员做好施工过程中的指导工作，而这些具体负责施工现场管理的人员需要具有专业的技术能力和丰富的业务素质。实际施工中一部分管理人员的系统分析能力、管理技术能力以及个人素质方面存在着许多差异，而那些技术能力达不到要求标准的管理人员在进行施工现场的管理工作时，难免会出现一些状况，比如说，不能及时发现施工现场中存在的一些技术性问题，发现问题无法及时提出解决方案，对于一些施工解决措施无法正确执行等等，严重影响到了施工现场工作的顺利开展[1]。
1.2电力基建工程项目中施工设备需要维修养护的问题
任何工程项目的开展都需要有相应的机械设备作为技术支撑，电力基建工程项目更是如此，该类工程建设需要大型机械设备的重要参与。机械设备对于电力基建工程项目施工的顺利开展具有重要作用，因而做好机械设备的维修养护工作就显得尤为必要。很多电力基建工程项目的具体施工中由于操作人员的不当施工，极有可能导致设备在实际施工中出现一些问题，导致工程施工无法正常进行。机械设备自身因为使用时间过长而导致长期持续在超负荷的状态之下，更容易产生一些故障问题，在对机械设备进行不断维修的过程当中，会造成施工时间的浪费，使得建设施工无法按照规定工期定时完成，严重情况下，还会影响到电力基建工程项目的施工质量。相关机械设备的检修人员自身能力不过硬，无法对于设备日常施工中存在的一些问题进行诊断发现，进而予以及时解决，会导致施工中设备出现故障的可能性加大[2]。
1.3电力基建工程项目现场施工的安全管理意识不强
安全生产是电力工程项目建设的重要任务，保障电力基建工程项目的实际施工现场中的安全生产对于项目施工的整体情况具有重要影响。但是实际情况却是，众多的电力基建工程项目在实际进行施工现场的管理工作中，并没有形成明确的安全管理意识，不注重对于施工现场的安全管理工作。电力基建项目在进行施工时，如果不注重增强施工人员的安全管理意识，将会为施工现场埋下很多安全隐患，存在的风险很有可能会造成电力基建工程项目在实际投入使用中出现一些安全事故，造成人员伤亡。
2.加强电力基建工程项目施工现场的管理工作
2.1逐步提高施工现场人员的相关技术能力和水平
施工现场的管理人员对于管理施工现场的众多工作具有重要影响，逐步提高施工现场管理人员的专业技术水平，能够起到提高施工现场管理水平，保障施工质量的作用。对于施工现场的所有工作人员，包括相关管理人员、技术人员以及具体负责施工操作的人员，都需要进行岗前培训以及定期培训。在电力基建工程项目实际开展前和施工时，对于各个施工管理人员进行相应的培训工作，能够增强施工现场人员对于施工过程中各项需要注意事项的了解程度。同时定期对于施工现场相关工作人员进行考核，能够起到逐步提高工作人员专业技能的作用，还能够针对培训管理中存在的薄弱环节，对相关人员提高培训强度，尽可能地弥补施工人员的不足[3]。
2.2对于施工设备进行及时的更换和维修工作
机械设备对于电力基建工程项目的重要性不言而喻，然而在电力基建的施工现场却存在着施工设备难以维持运转的情况，对于这些设备需要进行及时的更换和维修工作。增强维修人员对于施工设备的责任意识，保障施工设备能够正常运转、有效运行。对于各项施工设备进行定期的检查和维修，保证施工过程中使用的各项机械设备都能够有效运转。定期的维护工作能够及时发现施工现场设备存在的问题，积极寻求解决方法，促进施工设备的安全性。对于一些已经不能再继续使用的施工设备，要能够及时向上级主管部门进行报备，做好更换工作。增强电力基建工程项目施工现场中施工人员的综合素质，促使各个施工人员在负责各项具体施工时，能够进行恰当的施工措施，保证施工过程中各项设备的安全运行，尽可能地避免因为人为操作的因素而导致施工设备无法使用的现象。
总结
电力基建工程项目是我国基础设施建设的重要内容，对于我国经济社会的发展具有重要意义。对于电力基建工程来说，安全生产运行是最重要的工作任务，如何保障电力基建工程施工中的施工安全，成为电力工作人员一直探索和思考的问题，加强对于电力基建工程项目的施工现场的管理工作，能够增强施工过程中的安全性。而在电力基建工程项目的施工过程中，不可避免地会出现一些问题，比如电力基建工程施工管理人员的施工技术不强、项目现场施工的安全管理意识不强以及施工设备需要维修养护的问题。针对这些施工现场存在的一些问题，需要及时采取解决措施，最大程度上保障施工现场的安全和可靠性能，逐步提高电力基建工程项目的管理水平。
参考文献
[1]高旭东.浅析电力基建工程管理中的常见问题及改进措施[J].科技与创新，2014（18）：86-89.
【关键词】电力工程；施工；现场；安全管理
近年来，我国的电力工程坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，有力地保障了电力施工过程中的安全管理，在整个项目管理中发挥着不可低估的作用。然而，在错综复杂的工作环境下，一系列的存在问题不断涌现，安全隐患随处可见。由于施工现场属于动态的，人、机、料动态集中，存在大量安全隐患，电力工程施工现场时常发生一些事故，其与安全管理工作紧密相关。因此，加强和完善电力工程施工现场中的安全管理迫在眉睫，应是电力施工企业常抓不懈的主要问题。文章分析了施工现场安全管理的必要性，基于安全管理在电力工程施工现场中的应用问题，结合电力工程，科学地提出了关于电力工程施工现场安全管理的几点应用措施。
1 安全管理在电力施工现场应用的必要性
经济的繁荣离不开工程建设，而工程建设往往具有危险性，危险无法避免，防范措施须不断增强。关于电力工程施工的危险点，通常指的是影响人身和设备安全，危及电网正常运行，以及和对环境有害的关键部位，对于电力施工企业来讲，其危害点主要集中在工程的施工现场。在电力工程施工的实际过程中，如没有健全的安全生产规章制度和操作规程，必要的安全生产条件，从业人员的安全生产教育和培训，作业现场的相关警示标志，科学合理的施工方案、流程、生产安全事故应急救援预案，安全生产的现场督查与考核，危险点的分析预控、隐患的排查治理等，总之，只要存在管理违章、行为违章、装置违章，就会导致盲目工作、随意操作，发生安全事故。所以，电力工程施工一定要解决好安全管理不当的问题，若能强化安全管理，就可防止许多意外发生，即安全管理在电力施工现场中的应用极为重要。
2 安全管理在电力工程施工现场中的应用
本文从“要我安全”到“我要安全”的科学化安全管理宗旨出发，采取综合全面的系统化管理模式，将之应用于电力工程的施工现场，具体应用措施如下。
2.1 建立电力安全施工保障体系
在电力工程的施工现场，要想做好安全管理，项目部经理责任重大，全面执行项目安全管理工作，指挥并督促各专业班组进行安全工作，组织人员制订安全生产责任制，编制项目表、进度表、组织措施、技术措施、安全措施，将责任落实到人，进一步履行监管职责。与此同时，针对电力工程的特殊性，需要重视安全检查、安全教育，在一定程度上落实对工作人员安全生产进行奖惩，严格实施安全预防管理，比如：优化防高空坠落和防触电专项管理制度。此外，在每项工程乃至每一个分项目开工之前，一定要做好安全交底，规范现场施工管理方案，强化电力工作人员作业行为，从根本上建立电力工程的安全施工保障体系。
2.2 推行电力安全教育培训工作
对于电力工程来讲，安全员的思想教育工作非常重要，向他们传授电力建设操作规程知识是关键，尤其是在施工现场中的应用知识，应经常提醒，加强培训。另外，对于危害因素防范措施需要不断完善，使员工不断学习电力施工的基本知识，掌握公司安全生产的规章制度，严格落实违章禁令。与此同时，电力部门还要做好事故应急措施，提高劳动防护用品的性能，不得使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备，及时改进电气工具的使用方法，使作业人员的操作更加科学、更加合理。特种作业操作员工必须持有特种作业上岗证。不断增强作业员工的安全意识和业务技能，全面推进电力施工的安全教育培训工作。
2.3 持续开展电力安全隐患检查
作为安全管理项目，隐患检查是根本，一切意外都出于长期不良因素所积累的隐患，只要大家注重危险源分析、控制，能将一切不利于工作正常运行的安全因素排除，发生事故的概率就会大大减小。对于电力工程来讲，安全隐患的检查工作更要做到天衣无缝，首先要坚持源头治理原则，坚守治本之策，结合以往事故原由理论，定期开展综合性的安全检查和专项安全督查工作，全方位整改一切对现场可能存在的致害因素，持续开展电力工程的安全隐患检查、整改。
2.4 全面落实电力安全管理制度
做好安全管理工作，其安全管理制度一定要行之有效，电力企业的安全管理制度需要全体人员不断宣传，并进一步落实于实践。在安全管理制度中明确声明，安全管理目标需要细化，直至落实到各个重点部位危险源的控制过程中，同时与专业的安全责任人有机结合，务必给予安检人员科学、有效、公平的业绩考核，严查“三违”现象，按照“四不放过”原则追究责任，全面落实电力安全管理制度。
2.5 做好电力施工现场安全监管
目前，电力工程的施工现场对于安全监管非常重要，因为有力地监管可以起到督促作用，强化安全管理制度。电力公司可以按照专业划分安排监督人员，使不同类别监管人员巡检不同的施工现场。针对高风险作业项目，需要执行审批与报监制度，领导进行现场协调，基层管理者亲临现场指导作业，违者重罚，并严格进行停工整顿，从根本上做好电力施工现场安全监管。
2.6 电力安全投入保障必须到位
依据电力工程安全管理的需要，所需作业人员和机械设备、安全措施一定要投入到位，不能缺斤少两，真正满足电力企业施工现场的需要。为了实现安全作业的最终目标，施工管理层必须安排经验丰富的技术员、安检员等，积极投入性能稳定的电力应用的施工机械。与此同时，资金投入亦不能缺，特别是督促电力工程施工现场的安全资金，其足额须投入到位，这就需要电力施工企业依据施工现场的实际情况，掌握明确的投标范围，将财务资产合理分配到施工单位，确保工程施工现场的安全防护措施费用够用，将电力安全投入保障落实到位。
2.7 完善电力工程应急救援体系
除了以上几种电力工程施工现场应用的安全管理措施，还有一项措施必不可少，那就是电力工程应急救援体系。对于电力企业来说，随时都可能遇到急救事故，有效的急救方案对于电力施工现场的安危起举足轻重的作用。根据电力工程的特点，编制安全事故综合应急预案至关重要，强化触电、土方坍塌、高空坠落等专项应急预案，定期对全员培训，加强操作人员的应急知识教育，可以举行一些有效的现场应急救援演习活动。值得重要的是，电力工程施工现场一旦出现事故，事态往往紧急，这种特殊的现状决定了急救人员需加强团队合作和反应速度，提高现场救援组织的指挥能力，使电力工程应急救援体系不断完善。
3 安全管理措施在电力工程应用中的作用
加强和完善安全管理措施，并将之应用于施工现场，电力工程将会进一步排除安全隐患，减少意少事故发生。从上述安全管理措施可以看出， 全面的系统化安全管理在电力工程施工现场中的成功应用，能够杜绝事故发生，避免人员受伤及财产损失，在一定程度上落实了“安全第一、预防为主、综合治理”的安全事故管理目标，为进一步扩建电网工程提供更大帮助。
4 结束语
综上所述，现场施工的安全管理是一切作业实际应用的前提，特别是在电力工程施工现场中的应用，全员应积极参与安全教育，电力企业应综合性地进行系统化管理。在电力企业的施工过程中，所有职工都要负起责任，确保管理层、技术层和作业层达到指定的安全质量控制标准，不断提升电力工程施工现场的综合安全管理水平，为电力企业可持续发展提供有力保障。
参考文献：
【关键词】施工现场管理；电力基建工程项目；研究
引言
电力越来越被人们的生活所需要，吃穿住行，电力无时无刻不在凸显着它的重要性，因此，无论站在国家还是社会、人民的角度，发展电力都是必不可少的一项工作。电力基建工程项目对我国综合国力提高，人民生活水平提高都具有很大的促进效果。同样的，作为在电力基建工程项目中扮演重要角色的施工现场管理，其有效性也直接决定了电力基建工程项目的成败与否。但是就目前情况而言，我国的电力基建工程项目中还是存在着很多问题的，这需要我们逐一去改善，就其中的施工现场管理问题，本文进行了详细探讨。
1.施工现场管理问题在电力基建工程项目中的必要性
电力基建工程项目的实施过程中是有很多问题存在的，其要求复杂、设备多元、人员变动大，每一个问题都对施工现场管理有着不同程度的影响，再加上项目实施中的时间问题，这使电力基建工程项目在实施建设过程中存在着很多不稳定性因素，每一个不起眼因素的爆发都能对整个电力基建工程项目产生毁灭性影响，因此，作为整个项目的管理筹备方，施工现场管理方面必须要把自身工作做到位，以绝后患。电力基建工程项目通常而言其分量是比较重的，无论是从规模上还是费用上都是比其他项目更为庞大一些，项目一旦增多，问题也相应增多[1]。除此之外，在工程项目建设的过程中，大多数情况下项目活动过程中存在的问题都是不可逆的，所以当电力基建工程项目在实施的时候，施工现场管理必须要做好本职工作，只有中间的程序顺利了，才能使得整体项目的步伐按部就班不出差错。正因如此，项目有关人员需要在整个项目的实施过程中坚守本职岗位，盯紧每一道施工程序，以此确保项目施工安全性从而使得企业最大程度的盈利。
2.施工现场管理问题在电力基建工程项目中存在的问题
2.1技术问题
技术是解决一切问题的根本。在电力基建工程项目实施的过程中，很多问题一旦发生将会产生很多不可逆的反应，使整个项目效果大打折扣[2]。一般情况下，技术问题都是存在于现场施工现场的，相关人员在工程项目实施过程中一旦遭遇到技术问题突袭，必须尽快解决，以免工程时间遭到拖延或者其他问题出现。
2.2安全问题
电力行业发展快、需求大，前景一片大好，但众所周知的是，其行业危险程度也是非常高的，正因如此，相关法律法规也就此诞生[3]。条条框框的限制与企业利益产生了冲突，随之产生的就是各类违规作业，这就严重威胁了相关从业人员的生命安全。生命安全是工程建设中的最大问题，也是施工现场管理问题中的最重点内容。
2.3设备问题
在施工现场管理中，为了提高整个电力基建工程项目的效率，大型机械作业是非常常见的一种手段。凡事都有两面性，大型机械设备虽然效率高，范围广但是相对其更新设备的资金问题也是会受到一定限制的，因此很多电力基建工程项目在实施的过程中其设备都是比较陈旧的。陈旧的机器必然给正常作业带来了一定问题，比如其中的安全问题或者是时间问题，这都是相应存在的；再加上施工人员的滥竽充数，对设备管理保养的忽视，使得设备维修不妥或者超负荷运载，这些问题给机械设备带来的影响也在不断积累，不断地损害设备。
2.4协调问题
电力基建项目的实施并不是一蹴而就的，其在施工前期就需要进行筹备，且不仅仅是项目人员的筹备，也包括许多居民问题，最常见的就是群众自发扰工现象，这极大程度的影响了工期，随之而来的就是企业因延期而来的各类费用，这对企业来说也是非常不利的。
3.施工现场管理在电力基建工程项目中的提高措施
3.1关于技术问题
针对于施工现场存在的技术问题，作为开发商方面有必要对于项目相关人员进行一系列技术培训，增强其自身知识技能，也可从引进外来先进技术方面入手，让技术成为项目实施的顶梁柱[4]。
3.2关于安全问题
人员安全是任何项目施工中的头等大事，企业要想提高整个项目的安全性首先要从人们的安全思想意识方面入手，加强人员安全意识宣传和安全管理工作的监督执行，既要让相关人员主观上明白施工现场安全性的重要又要从自身去加强对相关人员的安全性维护。
3.3关于设备问题
良好的设备是工程开展的关键，所以企业应该安排相关人员进行专门的保养维护工作并对这方面的工作有明确的资金安排对于相关工作人员实行明确奖罚制度，同时对其他人员进行思想观念上的培养，以最大程度上的确保设备利用率。
3.4关于协调问题
针对于人们的集会阻扰，企业需要做的就是以沟通解决问题，而非硬碰硬。做好解释安排工作，最大程度上的争取民众支持以促进项目开展。
结语
综上所述，施工现场管理问题的好坏直接影响到了电力基建工程项目的进行，因此，提高施工现场管理水平刻不容缓。
参考文献：
[1]汪莉.电力建设工程项目施工管理过程控制研究[J].中国新技术产品,2011,23(6):233.
[2]余辉平.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].中外建筑2013,8:178.
[3]王志标.电力建设工程项目施工中的进度管理探究[J].科技创新与应用,2013,9(35):130.
【关键词】电力工程；工程施工；现场安全管理；质量控制
我国自实行改革开放政策以来，社会经济水平有了飞速的发展进步。而电力对于人们的生产生活都有着极其重要的影响，为人们带来了极大的便利，社会经济的飞速发展进步也使得我们对于电力的需求日益增长。目前，电力实质是作为一种商品存在的，所以，进行电力的生产经营活动时也必须要遵守社会主义市场经济的发展原则。由于电力在社会发展中占据了越来越重要的地位，人们对于电力安全问题也越来越重视，所以相关工作人员必须严格开展电力工程的安全管理工作以及质量控制工作，只有这样才可以真正促进我国电力事业的长远稳定发展。
1 电力工程施工现场的安全管理
1.1 必须不断健全施工现场的安全保障体系
我们都知道，电力工程的施工规模一般都比较大，其施工环境也十分复杂，涉及到许多领域的施工。所以，电力施工企业一定要在电力工程的施工现场设立完善的安全保障体系，这样才能促进施工的顺利进行。具体说来，也就是设立安全管理体系前必须要先制定科学的管理目标，要把预防和控制有机联系起来，并贯彻好责任制度以及相关的法律法规，使每个生产工作者都具有高度的责任感，也只有这样才能保证各项工作的顺利开展。此外，还要科学的控制施工材料，并结合人员的具体任务和设施数量的实际状况来进行登记。要想提高电力工程施工现场的安全性，就必须要不断的健全施工现场的安全保障体系。
1.2 设立完善的应急预案
相对于其它工程的施工来说，电力工程施工的危险性是比较高的，在施工期间经常会遇到各种突发意外，并且这些意外往往会给企业带来很大的损失，有时甚至会威胁工作人员的生命安全。所以，必须事先制定科学、完善的应急预案。应急预案一般应包括以下几项基本内容：首先，伤亡意外的应急预案；其次，机械设施的应急预案；再次，火灾事故的应急预案；最后，恶劣条件条件的应急预案。
对于应急预案进行制定需要严格按照国家的相应法律和规范来进行，同时保证应急预案编写的科学性和准确性。另外，预案内容要符合电力工程发展的需要，可操作性要相对较强。应急预案并不是直接编写，而是要经过一定的演习和训练，确保其可行性的基础上才能得以实施，这样主要是为了使得救援工作更具时效性。
1.3保证安全技术措施的健全性
安全技术措施实际就是开展电力工程施工时应落实好的安全原则，要使用先进的技术工艺来健全施工条件，降低工程失误的发生率，避免安全隐患的产生。设立好技术措施之前就必须严格开展安全管理工作，要严格控制工作性质和工作内容，并且要深入进行研究。设立的技术措施一定要具有很强的程序性和规范性，不能存在随意性。施工技术措施涵盖了安全施工工艺、项目施工工艺等众多方面，所以，一定要协调好各种施工技术间的关系，并严格开展审核工作。
2 具体的质量控制措施
2.1 施工期间可能出现的问题
一些企业的设施或者是人员素质可能不符合要求，因此独立开展施工的难度很大，经常会使用承包的方式开展施工工作。这一期间，施工企业一般都会收取一定的管理费用。可是，实际工作期间还是常常发生管理不当的问题，使得电力线路、基础设施的操作不符合规范。施工企业经常没有完全依照施工图纸开展实际的施工工作，导致各种质量问题频发。除此之外，监理企业所进行监理工作也不够严格，这为电力工程的施工造成了极大的安全隐患，对于工程质量也有着很不利的影响，并且不利于资源以及机械设施的最大化利用。
2.2 如何解决各种问题
（1）加强施工前管理，首先要健全竞争有序的电力建设市场，实行全过程招投标制，促进公平竞争，技术进步，选取优秀的设计单位、监理单位、施工单位，并将其名单、资质、参与过的重大或主要工程名称在媒体及有关部门予以公示。同时，加大设计、监理、施工单位黑名单的曝光力度。尽可能的不进行行政管理，但要对合同进行严格的管理，要围绕合同管理这一中心，确定好各个方面的具体责任和义务，还要以合同管理为依据高质量的完成以下工作：监督贯彻承包合同的签订。在每一个工程施工中，不管其涉及到的资金流量多大，都必须要签订详尽的经济合同来为各项工作提供依据，来规范施工工作的进行。若未按照法规签订合同，则所有的经济关系都是没有法律效力的。
设计审批对于工程建设有着很大的影响，所以必须建立科学、可行的审批制度，必须要对审批工作进行严格的监督。一般应做好下述几点：首先，进行工程设计审查工作时，一定要贯彻落实好“适用性强、安全性高、经济可行、绿色美观”的基本原则，这同时也是建设管理工作的重中之重，设计工作的科学性、合理性以及完善性决定了工程的使用功能，所采用的工艺技术的先进性、可靠性，消防结构的安全性对于电力工程的稳定运行有着很大的影响。所以，电力工程的设计施工一定要符合上述几个基本原则。其次，工程设计审查是保证设计质量，促进设计水平提高的重要措施。通过审批，一方面可及时发现设计中存在的问题，采取措施，消除隐患。另一方面，鼓励设计人员创优秀设计，把压力变动力，促进设计质量的不断提高，通过审查，确定设计的收费标准，使设计成果与经济效益真正挂上钩，体现脑力劳动与体力劳动的区别。完善设计变更手续，严肃设计变更流程。
（2）严格进行施工管理工作，将规章制度作为开展各项工作的主要依据。施工期间必须落实、执行好各项规章制度，还要检查其落实情况，分级进行管理，切忌越级开展工作，明确各项权责。要完全依照国网工艺对于基建施工的相关管理规定，严格依照相关程度形行事，自施工准备直至竣工验收都进行严格的监督，完全依照程序开展工作。要检查监理企业项目部工作者的出席情况，监理大纲的编制状况并了解各个工作人员的基本素质和责任心。施工企业、机械设施、施工组织设计、人员安全培训、持证上岗工作情况对于电力工程的整体质量都有着很大的影响，因此必须抓好上述一系列工作。进入施工工地的人员必须进行安全知识教育，考试合格后，考卷归档，人员方可进人工地。特殊作业持证上岗。
（3）加强施工过程的监理管理，增加安全技术交底及施工人员接受交底的签字项目栏，使工程项目时刻处于可控、在控、受控状态，做到有人管、有人问、有人落实、有人监督，有人负责。
3 结束语
总而言之，社会经济的不断发展要求我国的电力企业必须积极开展电力体制改革工作，这便使得更多人开始关注、重视电力安全问题。所以，进行电力建设工程的施工工作时，一定要科学、高效、严格的进行安全管理工作，这样才能够将电力工程施工安全事故发生的可能性降到最低，并且还要保证每一个工作步骤的高质量。不仅如此，电力工程的施工工作者一定要不断的提升自身的综合能力，这样能够更好的保障电力企业的整体安全，促进我国电力企业的健康可持续发展，并且能够为社会经济的发展提供强有力的保障。
参考文献
[1]郭在亭.对电力工程建设安全工作的探讨[J].湖北电力，2014（S1）.
关键词:电力;工程建设;施工现场;安全管理
Abstract: In the electric power engineering construction process, safety management as important part of the project construction management, directly affect the smooth progress of the project and the national property and the life and property safety. This paper through the discussion of the engineering construction site safety management problems, combined with the author's work experience, put forward to do good safety management a few train of thought and method.
Key words: power; construction; construction site; safety management
中图分类号：U215.8 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
安全生产是质量和效益的前提，没有安全意识或是发生安全事故，将直接影响到企业的生存和发展，甚至影响到社会稳定大局。随着我国城市化建设的不断发展，电力建设新建和改造工程也逐步增多，规范化、标准化安全管理才能保障生产工作的有序进行。安全管理贯穿整个工程建设的始末，在工程建设中我们必须遵守国家法律法规、行业规章规程，采用必要的防范措施，从本质上确保施工现场安全工作，保障工程整体建设目标的实现。
工程建设施工现场安全管理存在的问题
制度建设方面
在工程建设开工前，参与施工的各承包方必须建立完善各自的管理体系，制定各项切实可行的管理制度，但在实际管理工作中，部分单位对制度死搬硬套，与实际工程管理现场不符合，从而导致制度不具备操作性，枉然成为一纸空文。有些单位一味的为了节约管理人员成本，导致管理人员缺乏，管理体系不健全，因而一切管理就变得很空洞了。进一步健全完善工程建设安全管理规章制度，严格执行各类标准、规范、规程，所有施工作业有法可依、有章可循，才能使得安全生产管理标准化、规范化。
2、培训教育方面
工程建设过程中，施工单位临时用工较多、流动性较大，作业人员文化水平参差不齐，安全意识相对淡薄，给工程建设的安全管理也会带来困难。按照安全管理学的木桶理论，木桶的容量取决于木桶本身最短的那一块。各单位要针对项目作业现场，有针对性的进行违章成因分析，通过各种宣传途径加强活动开展的氛围，提高全员参与整治违章的意识，才能提升全员的安全文明施工水平。
3、现场管理方面
现场作业人员多，工作面广，习惯性违章在一些安全监督管理基础不扎实的施工现场屡见不鲜。从事故的成因分析得出，90%以上的事故是由于“三违”行为引起的，“三违”是企业安全生产工作的大敌，是引发事故的罪魁祸首。杜绝“三违”行为，层层查找习惯性违章行为，各单位要健全和完善安全监督机制，强化安全生产责任制的落实，严格按照“管生产必须管安全”的原则,完善各级领导的安全管理职责,遵循专业负责、综合治理的原则，才能对现场习惯性违章行为进行彻底整治。
做好工程建设施工现场安全管理的几点思路
1、提高认识，增强责任感和紧迫感
工程建设过程中要认真贯彻执行国家《安全生产法》和国务院有关安全工作的规定、会议精神，提高全体职工对安全生产工作的法治意识和安全生产重要性的认识。以工程建设平安和稳定的大局出发，从维护本单位职工的切身利益出发，牢固树立“安全第一”的思想，以对职工负责的精神，增强责任感，才能切实把安全生产工作抓实抓好。
2、加强组织领导，进一步落实安全生产责任制
工程建设伊始要明确各参建单位项目经理为安全生产第一责任人，要高度重视安全生产工作,把安全工作纳入到重要议事日程中，常抓不懈。各级人员层层落实安全生产责任制，各施工单位也必须建立健全安全生产责任制，明确责任，各项工作做到“四个凡事”才能有效的保障安全生产。
3、加强安监队伍建设，进一步健全安全管理网络
工程施工单位要加强安全管理人员业务水平，以优良的人员来充实安全管理队伍,以高素质的人才来适应工程对安全管理的需求。建立项目、专业、班组的三级安全网络。安全管理部门要定期组织召开安全网络会议，充分行使监督权力，做好安全监察工作，维护好企业正常的安全生产秩序和内部稳定。
4、全面进行安全教育培训，提高职工安全素质
人的因素是直接影响安全状态的主要因素。首先，应提高全员安全意识，组织全员认真学习安全规程、规定。对从事特种作业人员应持有国家规定的岗位证，方可上岗独立操作。充分利用召开的各种会议、简报、黑板报以及各种形式的宣传手段，宣传项目职业健康安全和环境管理体系贯标工作，促进人员作业行为规范化。
5、做好风险预控管理工作
根据工程建设现场生产特点，识别和编写项目危险源控制清单，动态管控好每项作业的危险状态，做好危险作业的安全措施的编制和报审工作，各施工单位根据下月生产计划由技术部门、安监部门共同对危险作业环境进行辨识，列出主要危险源，定措施、定责任、定监护人，实行全面控制，以确保作业安全，对重大危险作业要制定专项安全措施逐层上报批准后方可作业，严格执行重大风险作业人员到位管理制度。
6、加强施工现场安全大检查，实施安全文明施工
根据施工各阶段和季节施工特点，进行阶段性、专业性和季节性的安全文明施工大检查。工程建设方应至少每月组织一次安全检查，监理每周一次，各级行政领导应亲自组织、参加阶段性检查和专项检查，检查的内容主要是“四查”即查领导、查管理、查隐患、查事故处理，对查出的问题按定责任人、定措施、定时间进行整改封闭。
7、积极开展群众性安全活动
组织协调和开展安全智力竞赛、“安全生产月”、“11.9消防日”、安全文明工地评比等活动，促进企业安全文化建设，重点塑造以企业价值观为核心的电力工程建设安全文化，真正使安全活动成为普及安全知识，提高职工队伍安全素质行之有效的形式。
凡事七分计划、三分过程，往往会得到事半功倍的效果，而计划又只是一种概念，只有把严谨的计划彻实执行到位，才能形成最终的成果。随着工程开展施工单位要分阶段细化和完善各项安全管理工作，以务实求是的工作作风，围绕工程建设切实开展安全管理各项工作，重点从以下几个方面做好安全管理工作：
各级领导高度重视，重点抓好体系建设工作；
全员参与责任分解，有效落实各级责任制度；
分类分级安全教育，切实提高员工安全素养；
监督部门隐患排查，动态治理各类危险因素；
5、综合考评持续改进，全面提高争创安全先进。
结束语：安全是企业的生命，质量是企业的灵魂。在施工过程中，要严格遵守国家职业健康安全和环境保护的法律、法规以及其他要求，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，积极致力于职业健康安全和环境管理行为、绩效的持续改进，遵循全项目、全过程、全员、全方位管理原则，加强过程控制，创造良好的安全文明施工环境，才能确保工程建设安全目标的实现。
