资金管理工作亮点第1篇

――题记

有哪一朵花，能用岁月的奉献把自己染红？有哪一朵花，能如此无私地奉献？有哪一朵花，能赋予如此生动深刻的内涵？

她，自幼随父亲下放到浙江省诸暨市湄池镇的小山村――湖西村，如今却是叱咤商海的“铁娘子”；

她，因海外关系两次入团被拒，如今却是企业的党委书记；

她，浙江省工商联副主席、浙商理事会主席、中国有色金属工业协会副会长。

她，就是党的十八代表， 浙江省党代表、海亮集团党委书记、董事长冯亚丽。

她，先后获得全国五一劳动奖章、全国十大优秀民营女企业家、全国关爱员工优秀民营企业家、全国优秀中国特色社会主义建设者、浙江省劳动模范、西部开发功勋浙商、十佳风云浙商、全国劳动模范等光荣称号。

她管理的海亮集团，是一家创办于1989年，以铜加工、房地产、金属贸易、节能环保、股权投资、基础教育为主体的多元化民营企业集团。公司拥有全资或控股子公司60余家，员工1.2万人。2011年度，集团实现营业收入677.97亿元，利税33.58亿元，自营进出口16.64亿美元，资产总额达到317.79亿元。综合实力位居中国企业500强第153位，中国民营企业500强第12位。公司还先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国文明单位”、全国非公有制企业双强百佳先进党组织、“全国先进基层党组织”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国安康杯竞赛示范企业”、“全国用户满意企业”等一大批荣誉。

岁月无声，23年悄然划过。在历史的长河中，它有如电光萤火，转瞬即逝，但历史铭记，在红色党旗辉映下，浙江绍兴诸暨市的海亮集团发展曾经历过怎样的波澜壮阔！它是如此卓越，它炫目的光芒不仅让人永志难忘，更让企业实现着幸福梦想！

培育家园文化，打造和谐海亮

平平淡淡才是真。

在采访党委书记冯亚丽时，她再三说，王作家，我真的非常平凡平淡，真的没什么好写的。

记得著名哲人叔本华说过：“生命是一团欲望，欲望不能满足便痛苦，满足便无聊。人生就在痛苦和无聊之间摇摆。”平淡的人善于控制欲望，能够超越自我，喜看云淡风轻，欢观日出日落。

“不以物喜，不以己悲”，苦中作乐，乐在其中，才能享受“我始终坚信一句话：先做人，再做事。仁义礼智信，这是一个人的立身之本，先做到这些，再来考虑公司的发展问题。”冯亚丽是这么说的，也是这么做的。

冯亚丽常常说，员工就是我们的家人，家和万事兴，企和事业旺。

员工是企业最宝贵的财富。只有把员工当家人对待，打造员工安心工作、生活的家园式环境，员工才会有干劲与激情，企业才会有凝聚力和创新力，并最终转化为强大的企业竞争力。多年来，海亮集团坚持以人为本，依法维护员工合法权益，以员工满意不满意、认可不认可、拥护不拥护为工作的出发点和落脚点，让员工时时处处感受到家的温暖。

――签订一份协议。海亮集团十分注重加强维权机制建设，把规范劳动合同作为构建和谐劳动关系的基础。2001年，海亮集团与全体员工签订了全省第一份工资集体协商协议，每年加薪10%以上。连续10年实现劳动合同全员覆盖、动态管理，连续11年坚持职代会制度，将关系职工切身利益的现实问题提交职代会讨论，畅通职工利益诉求渠道；集团年年加薪，在岗员工年均增幅保持在10%以上，2010年集团员工平均工资达到4.03万元。

――作出“双不”承诺。2008年11月，金融危机爆发后，面对有的企业经营困难、员工人心惶惶的情况，集团第一时间召开千人大会，向员工作出不裁员、不降薪的郑重承诺。同时，面向全社会招收了一大批高层次人才，并与员工签订了“工人、工会、工厂”三方共同约定，给员工吃了定心丸，在特殊时期激发了员工的积极性，增强了企业的凝聚力和向心力。据不完全统计，目前，已有580多户一家两口人或一家两代、三代人工作、生活、学习在海亮。

――奉行“三个上帝”理念。在海亮，“客户是企业的上帝，供应商也是企业的上帝，但企业最重要的上帝是员工”。海亮坚持把事做得实一点，对员工好一点。为了给员工一个高标准、高档次的居住生活环境，海亮先后斥资近1.3亿元，建造了一个占地250多亩的花园式社区。社区内拥有职工公寓1000多套，住房面积达5万多平方。2009年，为方便员工体检，投资2000万元建造了海亮职工疗养院，规定企业员工每年至少可在疗养院享受一次以上的免费疗养体检服务，2010年至今，海亮疗养院已累计为18000人次员工提供了免费的疗养体检服务。这些年，公司每年都拿出500余万元专项资金，用于员工生日、婚娶和生病住院慰问等，员工还享有年休假、产假等带薪休假。

正是在这一理念的指导下，冯亚丽所经营的“海亮”从一间家庭作坊发展成为以铜加工、金属贸易、节能环保等为主体的国际化大型民营企业集团。今年上半年，面对复杂的外部经济环境，“海亮”实现营业收入355.43亿元，实现了稳健发展。

2011年6月16日，连日暴雨导致浦阳江店口镇解放湖决口，造成洪灾。冯亚丽了结灾情后，迅速迅速与当地政府取得联系，组织40多人的救援队，赶到店口救灾安置点，帮助整理救灾安置点，发放救灾物资，维持现场秩序。她要求公司下属的花园酒店腾出当天空余客房，为救灾人员免费提供住宿。此外，集团还一次性向店口捐助150万元用于灾后重建。集团党委、工会根据冯亚丽的要求迅速开展摸底调查，一方面安抚企业内部受灾职工，另一方面，摸底受灾区域群众，对因灾生活确有困难的，及时给予资金援助。

“海亮的发展靠的是乡亲们这么多年的支持，现在他们有困难了，我们能帮上他们一把，我觉得很自豪。”其实，对于了解冯亚丽的人，大家一点都不会觉得奇怪，因为，她一直就是这么做的。

冯亚丽始终认为致富思源、富而思报是企业家义不容辞的责任。在她的领导下，公司广泛地参与各类社会公益活动，为构建和谐企业、推动和谐社会建设做出突出贡献。

从2002年开始，冯亚丽积极响应村企结对号召，与诸暨市柯溪坞村、开化县霞光村结成对子， 长期通过“三供”（提供技术、提供就业岗位、捐赠资金）帮助他们脱贫致富，到目前，已累计拨付扶贫资金100多万元。此外对于修桥、铺路等社会公益事业冯亚丽更是慷慨解囊。如修建诸暨城关到店口的公路，公司一次性捐资200万；修建湖西村公路，捐赠30万元；2005年捐资80万修缮五泄风景区内禅寺；2007年10月又一次性捐赠180万元修建坑坞山风景区的建设。此外，为帮助当地困难老人安度晚年，冯亚丽每年出资10多万元，组织慰问贫困户和孤寡老人，切实解决他们的实际困难，此项举措已延续了10多年，并形成固定的传统。

1995年，海亮集团投入3亿多元发展教育事业，先后创办了海亮外国语学校和私立海亮诸暨高级中学。2008年，海亮收购天马学校80%的股份，现在海亮教育已发展为拥有在校师生1.8万人、全国规模最大的民办基础教育航母。有了自己的教育资源，冯亚丽便及时提出要有效解决农民工子女特别是外来民工子女的就学难问题。从1997年开始，她又同步推出了资助贫困学生上大学的爱心活动。12年来共资助“双特”（特困、特优）学生近200人，资助金额600多万元。

冯亚丽历来关注三农问题，尤其是农民工的就业问题。农民工与企业建立劳动关系后，按规定统一参加养老保险、工伤保险。截止目前，公司已吸纳 3000多名农民上岗就业，安置了大量的农村富裕劳动力，既活跃了一方经济，还缓解了社会就业压力，取得了经济效益和社会效益双羸。此外，冯亚丽还非常重视社会退伍军人和下岗职工的就业问题，目前，海亮集团已招收退伍军人200余人，并解决了200余名下岗职工再就业。

扶贫济困、乐善好施不仅是中华民族的传统美德，也是冯亚丽十分关注且多年来的一贯追求。2007年，海亮集团捐赠一千万元设立海亮医疗救助基金，主要用于店口行政规划区域内因突发事故伤害、患疑难杂症造成大额医疗费而无经济支付能力致困的救助。2009年1月，公司又加助500万元的款项作为海亮医疗救助基金。目前已有80余名受助者获得230多万元的救助。海亮集团将不断充实和增加医疗救助基金的捐赠金额，让更多的困难群众得到帮助。

在“5.12”地震中，冯亚丽携同全体员工为灾区捐赠950万元，其中550万元用于在青川县建设一所希望小学，而同时又从青川接来28名贫困学生到海亮免费就读。

在“海亮”正门口，一块书有“浙江海亮慈善基金会”的牌子格外显眼。“这是专门针对企业外部的困难群众而设的。”冯亚丽说，企业在积累财富的同时，应当学会感恩，回馈社会。为此，公司专门设立一个办公室，处理各种扶贫帮困的事项。

15年来，“海亮”共资助特困、特优学生共530余人，资助金额达500余万元。今年，海亮还在全省寻找1000名身处贫困但志存高远、品学兼优的高中段学子到诸暨私立高级中学免费就读。

2012年，海亮集团认捐诸暨市慈善总会第三期慈善冠名基金1亿元。

截至目前，海亮集团在扶贫帮困、扶残助残、赈灾救援等方面已捐资2.27亿元。

浙江海亮慈善基金会捐资2000多万元建造的店口敬老院。

2005年4月，海亮集团省级博士后科研工作站正式挂牌成立，现已升级为部级科研工作站。冯亚丽领导的海亮集团，通过以市场为导向的技术升级和规模扩张，开始走上了一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分利用的新型工业化道路，并由此培育形成了自己的核心竞争能力。

如今的海亮，已提交国家专利申请共122项，获得授权专利91项，其中发明专利12项，实用新型专利79项。目前海亮的核心技术和主导产品100%拥有自主知识产权，关键性技术100%拥有发明专利，在国内铜加工行业居于领先地位，已负责牵头起草制定和计划起草制定的国家及行业标准共30项，其中已经出版实施的达到14项。

冯亚丽把自身企业发展放到国家发展的大局中来考虑，把企业经营活动融入社会主义市场经济的大局中来发展，把个人人生价值统一于中国特色社会主义事业的建设中来实现，大力弘扬“爱国、敬业、诚信、守法、贡献”的优秀建设者精神，自觉承担起自身的社会责任，报效国家，回馈人民，真正实践了一个民营企业家的光荣责任。

记得在最困难的2008年金融危机时，员工们有点人心惶惶，海亮领导庄重承诺：“不裁员、不降薪”。在这以后的四年时间里，“海亮人”的队伍以年平均一千人的速度在壮大。到目前，海亮人已经达到12000多名。据不完全统计，有580多户一家两口人或一家两代、三代人工作、生活、学习在海亮，全家都是幸福“海亮人”。

海亮善待海亮人，有规范用工为证：海亮连续多年“三个零”，即：无一不签订劳动合同，无一是童工，无一工资拖欠；海亮善待海亮人，还有国家荣誉为证：企业先后荣获全国模范劳动关系和谐企业、全国模范职工之家、全国关爱农民工先进集体等荣誉，连续八年获全国“安康杯”竞赛优胜企业，为全国民企第一家。

“在海亮工作，是放心的；在海亮生活，是开心的。”――一位不愿告诉姓名的海亮人如是说。

“生活高兴了，工作就有劲了。”冯亚丽这么说。她要把生活的幸福感种进每一个员工的心里面，再让它生根发芽、开出花来。

海亮集团有限公司，现有员工12757人，拥有（控股）子公司70余家，现已发展成以铜加工、金属贸易、节能环保、能源矿产、基础教育、股权投资、房地产为主体的大型民营企业。综合实力居中国企业500强第153位、中国民营企业500强第13位。总资产344.51亿元。

培育党建文化，创造红色海亮

新形势下如何加强和改进非公有制企业党建工作？

在海亮LOGO标志中，有一抹鲜亮的红色，我们称之为“党建红”。海亮历来高度重视党建工作，将党建工作作为提升企业凝聚力和战斗力的重要途径，并且与企业文化有机融合，使党建工作更具活力，使企业文化内涵更加丰富。探索实施以“双双工程”为主要内容的海亮党建做法，被浙江省委领导批示为非公企业党建“创先争优”样板。2011年，海亮集团党委被评为“全国先进基层党组织”和全国非公有制企业“双强百佳党组织”。

一是“双联双引”，即党建工作与行政工作联合，组织建设与项目发展联动；党组织在思想上引导，党员在行动上引领。坚持把服务企业作为党建工作的出发点和落脚点，建立健全党组织参与企业民主管理、科学决策的工作机制。在集团董事局8名董事中，100%是党员。集团党委班子9名成员中，3名进入集团董事局，其他分别兼任工团组织或主要职能部室负责人。同时，针对企业发展项目多、战线长、人员紧张的特点，集团党委把各类党员骨干和技术人才集聚起来，组建党员先锋突击队、科技攻关队和志愿服务队，开展组团服务，促进企业的健康快速发展。

二是“双培双推”， 即把优秀人才培养成党员，把党员培养成优秀人才；把经营管理层中的优秀党员推荐为党务工作者，把优秀党务工作者推荐到经营管理层。主动承担起各类党员人才的培养职责，为企业培养了一支数量充足、素质优良的党员人才队伍。近三年来，公司投资800多万元，已组织近150名党员参加职工大学工商管理大专班，材料、工商管理大学本科班以及MBA、项目管理工程硕士班的学习。五年多来，已将36位经营管理岗位上的优秀党员推荐为党务工作者，经党务部门锻炼后，有23位已输送到了经营管理的重要岗位。

三是“双带双促”，即党建带工建团建，工建团建促党建。树立大党建理念，做到党群工作计划共订、遇事共商、职位互兼、活动联办，提升党组织的影响力、号召力。在阵地建设上，整合党群组织资源，把原先的党员活动室、职工之家、青年之家、妇女活动室等阵，统一整合到“海亮文化园”，共同建设、共同使用。在活动组织上，由党委牵头、群团组织配合，相互协助，共同组织企业各类劳动竞赛和文体娱乐活动，有力地把员工凝聚到党组织周围。在非公企业职业安全卫生工作试点中，党委、工会与职工代表协商产生全省首份《职业安全卫生集体合同》，构建和谐劳动关系的经验由全国总工会专门发文推广。

在冯亚丽的众多职务中，她很看重“党委书记”一职。

伟大的红色精神薪火相传，宏伟的奋斗目标催人奋进。

“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”。国内一位知名企业家曾说过，企业的社会责任，可以通俗地归结为“三心”：最好有“爱心”，其次有“诚心”，至少不能没“良心”。而冯亚丽，是爱心、诚心、良心三者兼备，使海亮在社会上赢得了良好的口碑。

责任文化是海亮企业文化的基础和重要组成部分，是企业健康发展的力量源泉。一直以来，我们始终认为，海亮虽然是民营的，但更是社会的。企业和人一样，在社会中是一个公民的角色，作为企业公民既要享受权利，更要承担义务。海亮秉承有道德、敢担当、肯奉献的责任理念，不遗余力地挑起一个民营企业的各方面责任，努力塑造负责任的民企形象。

――尽好企业责任。民营企业是推动经济社会发展的重要引擎，海亮集团固守企业发展与社会进步共赢的发展理念，在自身不断成长壮大的同时，也为社会创造了大量的物质财富与精神财富。经过20多年的发展，海亮解决了1.2万余人的就业问题。近五年已累计上缴税收40多亿元。海亮教育集团是华东最大的民营基础教育集团，现拥有三大校区，为1.8万学生创造优质的教育条件。海亮还带动了上下游涉及矿产、冶金、机械制造等数十个产业、近千家企业的共同发展，有力地促进了区域经济社会发展。

――勇挑行业责任。作为国内铜加工行业龙头企业，海亮以领跑行业发展、振兴民族铜加工工业为己任，在开发先进工艺技术、制定行业标准等方面做出了卓越的贡献。铜加工产业是海亮集团发展壮大的起点和主业，作为全球精密铜管、铜棒研发、生产和服务的集成供应商，全球合金铜管研发、生产和服务的领导厂商，海亮集团负责或参与起草国家及行业标准31项。同时，针对国外市场的贸易壁垒问题，海亮集团积极应诉，勇于和国际贸易壁垒作斗争，全力维护行业团体利益，为我国铜加工行业健康稳定发展挑起了应尽的责任。

――承担社会责任。自创办之初，海亮一直怀抱感恩之心反哺社会，积极主动参与各项社会公益事业。连续16年组织慰问当地贫困户和孤寡老人，累计捐款527万元；连续14年开展捐资助学活动，累计资助特困、特优学生共213人，资助金额达到336万元；连续9年开展村企结对，长期提供资金、技术、就业岗位，累计捐赠扶贫资金285万元。先后设立海亮慈善基金会、绍兴市海亮慈善基金和海亮助学基金，目前，海亮慈善基金已增资到5600万元，累计资助35批次360人次，共计310万元。今年，海亮慈善基金会捐资2000多万元的店口敬老院也迎来首批免费入住的孤寡老人。

江河不择细流，高山起于垒土。海亮教育现有店口、诸暨两大校区，近万名在校师生，成为浙江省第一家大规模、高品位、现代化的教育集团。谁能想象，10年前的海亮学校，竟会是当今中国规模最大、实力最强的民办中小学？透过海亮教育，多少学子踏上了新的征程，又有多少失学儿童、贫苦学生受到了良好教育，扬起了理想的风帆？从冯亚丽的笑容里，笔者解读出办教育才是阳光下最幸福的工作，最有意义的生活。

海亮集团现已招收残障职工290余人，退伍军人200余人，并解决了200余名下岗职工再就业。此外，从2003年起，公司面向全市低保户、贫困户，招收初三应届毕业的子女入学读书并冠名成立了海亮机电班，至2007年4月，企业已累计出资30余万元，培训200余人，并安排就业。

作为一名女性企业家，冯亚丽对妇女儿童事业发展更是倾心支持。仅2007年，海亮向省、市妇联、妇女儿童基金会支持、赞助活动经费100多万元。

近年，由海亮捐赠1000万元成立的海亮医疗救助基金会正式成立，主要用于店口行政规划区域内因突发事故伤害、患疑难杂症造成大额医疗费而无经济支付能力致困的救助。截至目前，店口镇已有两批受助人员（共57名）收到了71万元的救助款。今后两年内，集团计划每年再注入1000万元，充实基金规模，扩大救助范围。

资金管理工作亮点第2篇

亮点一：千方百计促就业，多点挖潜，多样服务，使就业创业的常规工作有新的推进。

一是积极响应“大众创业、万众创新”号召，强化创业促就业，大力发展农村电商，坚持“政府引导、企业合作”原则，以电子创业园平台为依托，加强与阿里巴巴集团对接，通过签订合作协议、招募合伙人、站点实地选址及开展普及化培训等前期工作，使农村淘宝县级运营中心及首批20个村级服务站正式开业。

二是建立劳动力状况信息库，做企业与农村灵活就业人员的媒婆，不断创新方法，推行来料加工，有针对性地开展就业援助服务。搭建象山中艺坊工艺品厂等厂家与农村灵活就业人员合作平台，设立工作点，把厂家原材料直接运输到工作点就近就地从事生产，多一个平台，短一段距离。全县18个镇乡（街道）共发展来料加工点120余个，4000余名农村劳动力实现在家门口就业，实现年发放来料加工费4000多万元。来料加工一方面解决厂家人员缺口问题，另一方面有效利用了农村灵活就业人员闲暇时间，增加了农村灵活就业人员收入。

亮点二：实施个性化惠企服务，把政府服务切实落到实处。

全力推进小微企业人力资源管理贴身管家式服务外包实施进程，创新企业服务内容，结合全县实际特点制定实施方案，2015年选择9家小微企业为试点单位，以政府购买服务的方式就人才招聘、培训、制度梳理、人力资源规范化建设等方面开展贴身管家式服务。

亮点三：积极开展跨区域人才交流，筑巢引凤，牵线搭桥，着力推进校企对接，积极开展高校毕业生就业援助服务。

2015年4月初组织全县5家规模企业赴山东滕州对4所职业技能类院校进行实地考察，就有关校企合作事宜开展交流。7月底，县宁波乐惠食品设备制造有限公司引进枣庄科技职业学院的一批技能型人才近30人，开展为期1年的顶岗实习工作，后期跟进反馈良好。12月，宁波乐惠食品设备制造有限公司再次赴枣庄科技职业学院开展新一期的人才引进工作。

2015年12月中旬组织全县4家星级酒店、象山影视城等单位赴哈尔滨与黑龙江旅游职业技术学院等3家院校就旅游、酒店管理、电子商务类人才开启深度校企对接。对接顺利，后期合作前景乐观。

亮点四：做好失业保险基金与再就业资金内控工作，服务大局，实绩更加凸显。

2015年先后出台了《关于调整象山县就业管理服务处失业保险经办内部控制工作领导小组成员的通知》、《象山县就业管理服务处信息系统权限及数据管理暂行办法》和《象山县人力资源和社会保障局促进就业专项资金内部控制暂行办法》等，严格施行失业保险基金内控制度，加强失业保险基金的监督、规范使用、防范和化解风险，与兄弟单位慈溪市就业处进行内控互查、互相帮助、互相监督、互相学习工作，服务大局，确保失业保险基金与就业专项资金的规范、安全使用，确保失业基金安全有效运行。

亮点五：自身建设更加严格，着力推进“阳光窗口・用心服务”创建工作，打造业务管理亮点，突出窗口管理特色，加强基层平台建设，提升基层服务能力。

资金管理工作亮点第3篇

关键词:城市；公共亮化工程；造价管理

中图分类号：TU723.3文献标识码：A

引 言

城市公共亮化工程是一项重要的公用性基础工程，其资金来源主要由国家财政进行拨款，因此如何提高财政拨款的利用效益，对工程造价管理提出了更高的要求。

城市公共亮化工程主要包括以下五个阶段：立项阶段、设计阶段、承发包阶段、实施阶段和竣工阶段。城市公共亮化工程的造价管理贯穿于这五个阶段，这五个阶段的资源消耗是形成造价的直接原因。因此，要提高城市公共亮化工程的资金使用效益，必须提高对每个阶段的造价管理水平，一般来说照明工程总投资包括固定资产总投资和流动资产总投资，固定资产总投资又由照明设备、工具器具购置费、建设工程费用、建设期预备费用、建设期贷款利息和固定资产投资方向调节税组成[1]。

一、立项阶段的造价管理

城市亮化工程对于城市建设是非常重要的，不仅可以创造更美观和舒适的环境，并且能够体现城市的文化底蕴，体现城市建设与管理的水平。

城市公共亮化工程的立项应该根据城市整体发展的规划，确定相应的规模、人力资源和财力资源投入、工程进度、市场前景以及社会效益等方面进行深入调研和分析。尽可能的编制全面详尽的投资估算，对于施工过程中可能出现的不确定因素及早预防，影响工程造价的相关因素应该及早予以排除，工程立项阶段应该重视项目可行性研究，经过充分的调研，筛选多个施工方案，尽可能选择技术先进、成本节约的施工方案。从多个角度进行考虑，包容更多主体进行科学决策，合理编制投资估算。

二、设计勘察阶段的造价管理

经过立项阶段后，就必须对公共亮化工程进行设计勘察，这一阶段的工程造价管理重点在于对技术与经济进行整合。不少专家认为勘察设计阶段的造价管理对于整个工程有着重要的成本控制作用，质量高的设计对于费用节约有着事半功倍的效果，设计方案直接决定了人力、物力和财力的投入，而工程的勘察则为设计提供相应的科学依据[2]。工程设计要具备可行性和经济型，目前我国城市公共亮化工程存在着设计与施工相互脱离的情况，导致方案难以实施或浪费现象严重。

三、工程造价、核算阶段

城市公共亮化工程的各方主体要相互配合，对各种经济和技术方案进行比选，选择成本节约的最佳方案，根据实际施工图纸和预算方案，准确定位工程造价，为招投标以及组织施工等工作提供可靠的依据。

（一）材料使用量的准确计算

首先，要对市场上的各种材料进行全面的认识，收集相关数据，包括品种、规格、材质和产品的性能与质量等方面，在考虑价位的基础上，制作相关的指导目录。对于同一种类的产品，应该对其质量、产地、材料和规格等要进行详尽的对比分析，掌握其近期的市场价和出厂价，对于材料的采购、销售、运输和储存等环节要加强管理，避免出现虚报材料使用数量、以劣充好、添加不必要材料等情况。

其次，根据工程的相关技术要求进行造价核算，综合考虑安全因素、环境因素和成本因素。

（二）充分整合人力、技术资源

设计阶段要做好造价控制，必须从细节上保障工程的质量，并且根本解决成本浪费等问题，避免出现工程质量问题增加额外的风险造价。优化工程设计，精确整体造价，严格工程施工，将这三方面有机结合，达到工程造价合理管理的目标。

四、施工、监理阶段的造价管理

由于工程设计已经完成，因此具体的材料用量、工程进度都已经确定了，在完成施工招投标工作后，就要开始进行工程施工了，施工过程中，对施工现场要加强管理，特别是对于施工方的施工过程是否严格遵守相关规定和设计图纸，一定要严格控制。对于材料代用、额外用工及各种预算外费用要作好记录，加强审核，对于意外的花销，一定要做好审核工作，随时掌握额外花销的额度，避免量太大无法准确计算。施工方对于各项费用要做好记录，特别是对于隐蔽工程和签证工作，减少结算纠纷的情况发生，做好施工索赔管理工作，特别是道路照明工程等特殊工程，特别容易产生索赔纠纷。

在容易发生索赔纠纷的城市公共亮化工程施工前，要做好预测和防范措施，加强合同管理，完善合同加强现场签证索赔机制。监理单位要做到依法办事坚持工作的独立性，保障投资方、施工单位和监理方都要按章办事，最大限度提高建设资金的投资效益[3]。

五、竣工验收阶段的造价管理

竣工结算对于施工单位和建筑方都是一个关键的环节，这个环节造价管理的重点在于：对工程的实际交付与合同规定的条件是否相符进行审核，质量是否合格、双方的结算方法、计价依据、收费标准、材料家和等条件进行确认；对于隐蔽工程要加强验收，对其记录进行审核，检查监理工程师的签字，并且对照竣工图的要求。特别是重点施工部位要进行严格把关；落实设计变更签证，不仅要有原单位负责人的签字，还要经过相关部门的审批，否则不列入结算范围；严格核实工程量；结算应该做到严格、公平和公正。对于质量达标、进度及时的工程要予以及时结算。

六、结语

作为一项复杂的综合性系统工程，城市公共亮化工程的造价管理贯穿于工程施工的全过程，不同的实施阶段的造价管理对于整体工程的造价都会产生影响，加强对每个环节的造价控制，促使投资管理不断完善，提高投资效益。

参考文献：

[1]沈茹.南京市城市亮化浅析[J].灯与照明，2010（04）：23—30.

资金管理工作亮点第4篇

双牌县泷泊镇人民政府

（2006年9月22日）

 

泷泊镇是双牌县人民政府所在地，全镇辖16个行政村，4个社区居委会，总面积100.9平方公里，其中建城区4.5平方公里，总人口4.6万人，其中非农人口3.6万人。

2002年来，县委、县政府把以县城（泷泊镇）为重点的小城镇建设作为推进“三化”进程和县域经济社会发展的一个重点来抓，我们立足县情，着眼长远，把县城提质改造和拉路扩城结合起来，城镇建设累计投入4.3亿元，突出“小巧精新”特色和典型“山水”城市定位，坚持高起点规划、高质量建设、高水平经营、高效率管理，多渠道投资，城镇建设呈现出强劲的发展势头。为我县的城镇化水平达到25.2%立下头功。目前“三纵六横”网络框架基本形成，城北、城东新区开发已经启动，城镇功能逐渐完善，城镇面貌焕然一新。

（一）规划工作日益加强。规划是城镇建设的龙头。在县委、县政府高度重视下，在财政较为困难的情况下，挤出资金确保规划投入。2004年，财政拿出60万元资金，聘请湖南大学一流专家对县城总体规划进行了科学修编。同时，加强了规划管理，加大了规划执法力度，2002年至2005年共查处各类违法违章行为28起，查处率100%，县城“一书两证”发放率达到100%。

（二）城镇设施逐步配套完善。一是提质.2005年筹措资金1000多万元，高标准完成了紫金中路“三线下地”、人行道改造、绿化和亮化等四大改造。同时，投资4000多万元，打造了文化广场、商业广场和交通广场三个亮点，亮化、美化了临街建筑物。二是扩容。2002年以来，拉通、硬化了平阳路、阳明路、紫阳路等主要街道；投资700多万元在城北工业小区建成了长1300米，宽38米的工业大道。另外，随着潇水大桥的建设，我们在河东、河西储备了近2000亩土地作为前期开发的基础。同时，我们坚持走产业扩城之路，在城北开发小区，采取系列优惠政策，通过招商引资和鼓励民间投资，引进大自然木业公司等8大绿色工业企业，年产值逾亿万元，绿色工业园建设已初具规模。三是配套。投资1800万元的县城自来水供水设施改造，已完成投资近600万元，日供水能力提高了1.5倍。环卫、绿化、公交和亮化设施逐渐完善，主要街道安置了美观适用的果皮箱，修建了较高规格的市内停车亭，架设了高杆路灯；县城绿化覆盖率达到36%，人均公共绿地达到8.7平方米。基本实现了县城的净化、亮化和美化。

资金管理工作亮点第5篇

为全面加强城区绿化亮化品质，改善人居环境，进一步提升城市品位，实现园林特色更加鲜明，生态环境更加优美，人民生活更加幸福的目标，根据调研报告提出的意见建议，结合我县实际，制定如下方案：

一、总体目标

以生态文明思想为指导，牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念，以优化城市生态环境为核心，依托现有城市绿化亮化成果，按照“增绿、增彩、增亮”的思路，点、线、面有机结合，推动城市绿化亮化协调发展，实现景观绿量明显增加，亮化品位明显提升，植物配置层次分明、色彩丰富，亮化效果特色鲜明、科学有序，打造“城在林中，人在景中”的绿化亮化景观效果。

二、基本原则

（一）以人为本，生态优先。更加注重民生需求，体现人文关怀，满足审美、游憩、休闲等多层次需求，让绿地成为市民迈步而及的“第三空间”。以生态学原理为指导，以乡土树种为主，乔灌草多层次结合，构建绿量充分、布局合理、植物多样、层次丰富、管养成本低廉的城市绿化结构体系。

（二）科学规划，合理搭配。以“服务半径覆盖率”为标准，科学布局各类城市绿地，绿化亮化互相融合，推动“城市花园化、道路林荫化、节点景观化、庭院园林化”，打造“三季有花、四季有景”季相分明的绿化景观。

（三）因地制宜，彰显特色。遵循自然发展规律，减少对原生态系统的干扰和破坏。强化周边环境、乡土人情、历史文化与绿化亮化建设有机融合，注重特色主题元素彰显，提高市民对景观建设文化亲近感。

三、重点任务

（一）城区绿化工作

1、街道绿化。充分利用城市空间，见缝插绿，增添种植品种，开阔思路、优化设计、提升城市品位，在道路现有绿化的基础上，进行科学补植补栽，丰富绿化形式，进一步提升绿化品位。

2、见缝插绿。充分利用城区内能绿化的闲置地、荒地，机关、学校、企事业单位庭院和居民小区，应绿尽绿、见缝插绿，广泛开展义务植树活动。

3、拆墙透绿。临街的单位、企业以及生活区所有实体围墙要求一律拆除透绿。

（二）城区亮化工作

1、道路亮化。针对新建道路亮化项目及老旧亮化设施，坚持高起点规划，高标准设计，着力体现特点，突出文化特色，美观亮丽与经济实用相结合，按照“高效、节能、环保、安全”的要求，尽可能使用先进的节能技术和节能灯具与设备，使亮化效果与经济实用相结合，力求做到一路一景，路路不同。

2、楼面亮化。沿街两侧建筑物楼面亮化以产权单位为主，实行“谁的产权、谁投资、谁设计、谁建设”的原则，全面实施灯饰亮化，力求做到一楼一景，各具特色，节假日及大型庆典活动期间全面开放。

3、公园、广场、桥梁的亮化。要形成规模宏大、点线结合、动静适宜的整体亮化夜景，推进北湖公园、玉河公园等公园游园和桥梁、广场的灯光效果。

4、小区亮化。原则上对居住楼面不做大片照明，临街住宅楼要勾勒主体轮廓线，小区内安装草坪灯（庭院灯）、设置入口标识的局部照明以及内部道路照明，做到样式新颖、风格各异，避免光污染，为居民创造舒适、幽美的视觉环境。

5、户外广告、牌匾亮化。坚持整治与亮化相结合的原则，拆除未经审批设置、形式陈旧、影响观瞻及与周边环境不相协调的灯光设施，建设一批亮化功能好、标准档次高的户外广告、牌匾，着力实现审批规范化，设置艺术化、路段特色化、效果景观化。

四、保障机制

（一）科学规划、提升城市形象。借鉴先进地区经验，科学规划、统筹推进城区绿化亮化品质提升。邀请高端规划团队，编制城区绿化亮化发展规划，明确绿化亮化提升工作的总体思路、空间布局、重点项目等，实际突破我县城区绿化亮化设施北重南轻的不均衡局面，结合文化特色，有效利用土地，方便群众生活，提高规划建设品位，引领城区高质量健康发展。

（二）统筹协调、强化部门联动。提升城市绿化亮化品质工作是一项民生工程。强化“一盘棋”思想，要求各责任单位统筹协调、密切合作，针对道路、公园、广场、单位、小区、背街小巷等部位，做到绿化亮化协同推进，各元素相互呼应、融合。

（三）多元投入、引导社会参与。坚持以节约的理念引领绿化亮化建设与管理，增加财政资金投入,加大争取上级资金力度，建立完善持续的资金保障机制。鼓励引导政策性、开发性、商业性、合作性等各类金融机构加大对城市绿化亮化提升工程的支持。

资金管理工作亮点第6篇

年来，县委、县政府把以县城（泷泊镇）为重点的小城镇建设作为推进“三化”进程和县域经济社会发展的一个重点来抓，我们立足县情，着眼长远，把县城提质改造和拉路扩城结合起来，城镇建设累计投入亿元，突出“小巧精新”特色和典型“山水”城市定位，坚持高起点规划、高质量建设、高水平经营、高效率管理，多渠道投资，城镇建设呈现出强劲的发展势头。为我县的城镇化水平达到立下头功。目前“三纵六横”网络框架基本形成，城北、城东新区开发已经启动，城镇功能逐渐完善，城镇面貌焕然一新。

（一）规划工作日益加强。规划是城镇建设的龙头。在县委、县政府高度重视下，在财政较为困难的情况下，挤出资金确保规划投入。××年，财政拿出万元资金，聘请湖南大学一流专家对县城总体规划进行了科学修编。同时，加强了规划管理，加大了规划执法力度，年至××年共查处各类违法违章行为起，查处率，县城“一书两证”发放率达到。

（二）城镇设施逐步配套完善。一是提质××年筹措资金多万元，高标准完成了紫金中路“三线下地”、人行道改造、绿化和亮化等四大改造。同时，投资多万元，打造了文化广场、商业广场和交通广场三个亮点，亮化、美化了临街建筑物。二是扩容。年以来，拉通、硬化了平阳路、阳明路、紫阳路等主要街道；投资多万元在城北工业小区建成了长米，宽米的工业大道。另外，随着潇水大桥的建设，我们在河东、河西储备了近亩土地作为前期开发的基础。同时，我们坚持走产业扩城之路，在城北开发小区，采取系列优惠政策，通过招商引资和鼓励民间投资，引进大自然木业公司等大绿色工业企业，年产值逾亿万元，绿色工业园建设已初具规模。三是配套。投资万元的县城自来水供水设施改造，已完成投资近万元，日供水能力提高了倍。环卫、绿化、公交和亮化设施逐渐完善，主要街道安置了美观适用的果皮箱，修建了较高规格的市内停车亭，架设了高杆路灯；县城绿化覆盖率达到，人均公共绿地达到平方米。基本实现了县城的净化、亮化和美化。

资金管理工作亮点第7篇

一、工作任务和基本原则

（一）工作任务

根据市政府具体亮化任务分解，对东海路等28条主要道路沿线及视线延伸可见的221处亮化建（构）筑物进行亮化，我区负责组织实施199处，协调市有关部门组织实施22处，从根本上改变夜间城市亮化水平不高的现状。

（二）基本原则

按照市政府的统一部署，根据亮化工作的实际要求，按照“政府主导、区街联动、以街为主、业主负责”的原则，动员区属范围内各有关单位，集中实施亮化建设。

1.政府主导，社会参与。充分发挥政府在城市亮化建设中的主导作用，由所属街道办事处和相关单位牵头督促亮化工作的实施，区亮化指挥部统一协调。

2.区街联动，属地化管理。根据市、区政府统一部署，按照属地化管理原则，区政府各部门、各单位、各街道办事处负责实施、督促分管范围内的城市亮化工作。

3.业主负责原则。积极动员和协调亮化范围内需亮化的建（构）筑物产权单位（使用单位），根据市亮化工作的具体要求，对建（构）筑物进行亮化建设。

二、实施步骤

市南区亮化建设集中行动分为四个阶段：

（一）发动部署阶段（年11月30日前）

区政府成立市南区亮化工作指挥部，统一调度全区亮化建设工作，下达任务并与各有关单位签订责任书，各街道办事处和相关单位按照区亮化工作指挥部的任务分解，对辖区内需要亮化的建（构）筑物进行全面调查摸底。区宣传部门配合做好宣传工作，营造亮化建设浓厚氛围。

（二）集中实施阶段（年12月1日¬—6月30日）

各办事处和相关单位按照责任分解，集中力量组织亮化工程建设的实施。区亮化工作指挥部加强调度，定期召开协调会议，及时研究解决亮化建设集中行动中的问题，督促各相关单位按照进度计划推进项目的实施。

年12月20日前，各街道办事处、相关单位完成各需要亮化的建（构）筑物的权属、建筑结构情况调查，收集并核实亮化设计所需的相关数据及图纸资料等，统计权属不清或无法确定固定权属关系的建（构）筑物，并提出初步亮化意见，由区亮化工作指挥部统一汇总。

年12月25日前，将调查摸底情况与市亮化指挥部规划设计组对接，分析市亮化工作指挥部的亮化分区规划，为我区亮化分区及亮化方案设计打下基础。

年12月底前，督促市相关部门基本完成市南区内的城市快速路、立交桥的亮化工程建设。

年1月15日前，根据市亮化总体规划设计方案，由区亮化工作指挥部组织编制市南区亮化总体规划方案。

年2月20日前，由区亮化工作指挥部组织协调各牵头单位与市亮化工作指挥部对接，确定市南区亮化项目总体方案和单体设计方案，并通过市亮化指挥部审查。

年3月20日前，完成施工、监理招投标等前期准备工作。

年3月31日至6月21日前，基本完成市政府下达的亮化建设任务。

年6月底前，自查整改亮化工程存在的问题。

（三）检查验收阶段（年7月1日—7月31日）

区亮化指挥部对已完成的亮化项目进行检查，对所存在的问题及时进行整改，准备接受市亮化指挥部的考评验收。

（四）完善提高阶段（年8月1日—9月30日）

根据全市总体亮化规划设计方案要求，进一步完善亮化集中行动成果，保证整体亮化效果，配合市亮化指挥部的后续工作，研究制定区亮化管理维护的长效运行机制。

三、推进措施

（一）健全区亮化工作指挥部工作机构

本次亮化建设集中行动时间紧、任务重，市南区亮化工作指挥部成员单位需安排专职人员到市南区亮化工作指挥部集中办公，组建综合、规划设计、组织协调、政策推进、监督保障5个组，统一调度全区亮化建设。

1.综合组

工作职责：（1）负责指挥部办公室日常工作；（2）负责指挥部各项会议的协调安排工作，对其他各组的工作情况进行调度、汇总，负责与市指挥部的日常联络和工作对接；（3）负责组织区亮化建设集中行动工作计划的编制，及各部门、各单位、各办事处计划任务的下达；（4）负责宣传、统计报表、编发工作简报；（5）负责指挥部交办的其他工作。

2.规划设计组

工作职责：（1）负责组织编制市南区亮化分区规划方案和市南区亮化建设方案。（2）负责协调各亮化工程牵头单位与市亮化指挥部对接设计方案，并办理亮化设计方案的报批和备案工作，以及亮化建设过程中的日常工作对接；（3）负责检查区各亮化牵头单位组织实施的亮化工作，并接受市亮化指挥部对建设项目亮化效果的考评工作。

3.组织协调组

工作职责：（1）负责亮化建设工作的指导和推进工作；（2）负责监督各部门、各单位、各办事处亮化建设工作，督促进度计划的落实；（3）负责协调解决亮化建设工作的难点问题；（4）负责区亮化建设工作的考评。

4.政策推进组

（1）负责制定和健全区亮化指挥部各项工作制度；（2）负责制定区亮化工作绩效奖励政策；（3）负责市亮化建设管理有关政策的落实和推进；（4）负责制定亮化工程后续管理制度。

5.监督保障组

工作职责：（1）根据考评结果，对市南区亮化集中建设行动中表现优秀的单位给予奖励；（2）负责对亮化建设过程中招投标、政府采购行为进行监督检查；（3）负责亮化资金筹集；（4）负责亮化建设项目的跟踪审计和资金审计；（5）负责与市财政部门、审计部门的工作汇报和对接。

（二）建立工作会议制度

1.区亮化工作指挥部每月召开一次调度会议，传达贯彻上级重要决定和有关指示精神，听取各专项小组的具体汇报，听取各有关单位和街道办事处的情况汇报，检查工作计划的落实情况，研究解决难点问题。

2.每周五上午9：00组织区亮化工作例会，指挥部各组、街道办事处、相关单位进行汇报，分析研究工程进度及需要解决的问题。

（三）建立推进机制

1.每周一下发市南区亮化建设集中行动工作简报，明确当周任务以及上周工作任务的落实情况。

2.对重点项目的进展情况每周一了解，对于总体工作开展进度每半月一督查，相关单位和街道办事处将工作措施及工作进度上报区亮化工作指挥部，区亮化工作指挥部适时对督办事项的落实和办理情况进行通报。

四、保障措施

（一）保证一定的资金投入。区财政列出专项资金，用于重点公共场所、设施，如学校、公园、医院等的亮化资金投入。

资金管理工作亮点第8篇

工作全面完成，努力再上台阶；全市确保第一，全省保持前列。

二、工作重点（着力抓好六项工作）

（一）着力抓好基础性规划工作。

配合中国电子科技集团公司完成帮扶规划及2013年实施方案，争取实施一批帮扶项目；四是完成省局布置的其他规划或实施方案的编制工作。

（二）着力抓好争资争项工作。

今年争资争项是工作重点，也是工作难点。由于2013年扶贫资金增幅较大（接近翻番），基数垫高，因此，今年增幅要达到30%压力较大。但必须千方百计，加强汇报，力争争取资金达到5000万元以上，增幅在23%以上，努力达到30%。

（三）着力抓好项目实施工作。

一是抓好去年跨年度实施的连片扶贫开发项目、中央公益金扶贫项目、整村推进项目等扶贫项目的实施工作，确保按省上要求6月底前全面完成；二是抓好今年新启动的连片扶贫开发项目、整村推进项目、劳务扶贫项目及新争取的扶贫项目的实施工作，力争在12月底前全面完成；三是抓好黄桷坝水利工程（境内）移民工作的完善和倒流河水库工程移民搬迁推进工作。

（四）着力抓好社会扶贫工作。

一是加强同中国电子科技集团公司沟通联系，并配合做好省、市挂钩联系领导、部门的汇报工作，争取更多的关心支持；二是指导支持、帮助县扶贫基金会、扶贫开发协会、老区建议促进会更好发挥民间扶贫社团作用；三是积极主动宣传协调，争取社会各界更多参与扶贫。

（五）着力抓好亮点工程打造。

今年将努力工作，至少打造两个工程亮点：一是水潦乡连片扶贫开发及中央公益金扶贫项目工程亮点；二是落卜镇中央科技扶贫红粮种植试点项目及新村扶贫工程亮点。

（六）着力抓好目标任务完成。

一是超额完成省、市下达的农村扶贫解困、劳务扶贫培训、整村推进三项民生工程目标任务；二是全面完成县委、县政府下达的连片扶贫开发重点项目目标任务；三是全面或超额完成省、市扶贫主管部门下达的包括山扶贫连片开发在内的各项扶贫工作目标任务；四是全面完成县目标办下达的各项职能目标和保证目标任务。

三、工作措施

（一）加强机关自身建设。

以深入开展“为民务实纠风治乱年”活动为契机，着力加强班子建设和队伍建设。通过进一步完善机关各项管理制度，强化责任分工和工作落实。切实解放思想、转变工作作风，不断提高工作效率和工作水平。努力形成全局“和谐、奋进、务实、高效”的工作氛围。

（二）加大项目资金管理力度。

会同县财政局、以工代赈办、民宗局等扶贫项目资金管理部门进一步完善我县扶贫项目资金管理办法；加强对县级有关部门业务人员，特别是乡镇扶贫专干的培训、指导力度；加强对项目实施和资金使用的督导、检查，确保项目实施顺利，资金使用安全。

（三）加大探索创新力度。

积极开展扶贫机制创新试点，特别是努力争取成为山片区区域发展与扶贫攻坚试点县，力争在跨区域合作机制、扶贫对象瞄准机制、贫困户利益联系机制、群众参与项目建设和管理等扶贫机制创新上有所突破，为加快扶贫开发进程积累等经验，提供示范。

资金管理工作亮点第9篇

乡村振兴离不开乡村平安。

乡村振兴，平安乡村是基础，抓好乡村“雪亮工程”建设是开展全局工作的前提。“雪亮工程”是以县、乡、村三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。

在实施“乡村振兴战略”的道路上，我县把“雪亮工程”作为全县的“一把手工程”、社会和谐稳定的“基础工程”、为民惠民利民的“民心工程”，破解资金难题，健全管理体系，拓展实战功能，逐步实现“全网共享、全域覆盖、全程可控、全时可用”。

一、破解资金难题，实现全域覆盖

“资金少”“牵头难”“联网难”是“雪亮工程”建设的关键和难点。2016年10月，我县按照按照全市统一部署，坚持“实用、管用、长效、节约”的原则，通过“统一标准、统一存储、统一传输、统一施工”四项措施，由县、乡财政出资1400余万元，到2017年4月，在“天网三期”的基础上，建成了1个县级平台，12个镇级平台、345个村级平台。在农村按照每个行政村社区不少于6路监控探头的标准，建设安装高清监控探头2084台。

去年以来，县公安局着力推进视频监控资源深度融合和实战应用，出资500余万元，开展农村“雪亮工程”增点扩面建设，对农村重要道路、重点部位、重点场所、重要出入口进行了监控探头建设安装，新增高清摄像机997台，高空瞭望8台，全部实现与“雪亮工程”联网共享。

推进农村“雪亮工程”建设，实现全覆盖、无死角的公共安全视频监控，不仅能遏制乡村刑事案件尤其是盗窃案件的发生，还能遏制焚烧秸秆、乱倒垃圾等各种丑恶现象，促进乡村社会治安形势的根本好转。

二、健全管理体系，实现全程可控

以标准化、规范化、实体化建设的三级综治中心为基础，补齐了基层基础短板，为“雪亮工程”建设管理提供阵地支撑。一是县平台严格落实24小时值班值守制度，由政法委办公室统一排班，每天有一名带班领导、一名值班人员和一名技术员值班，确保值班值守工作有人管、有人做，杜绝发生空岗现象。建立运行“查岗”机制，县平台实行24小时值班查岗制度，每天不定时对镇、村两级平台运行及值班值守情况进行抽查。二是规范视频监控资源的标识标注，县平台专门抽调2名技术人员对全县12个乡镇街区、345个村社区、3000余路视频监控资源的标识标注按照标准要求完成了统一规范；结合组织部党建可视化信息平台建设，投资500余万元，对村级平台的线路、标识、物品摆放进行了规范升级。三是强化设备维护管理工作，由县财政统一出资，县联通公司具体负责，切实提升了视频监控资源的“在线率”和各项功能的“完好率”。技术人员每天对全县的视频监控在线情况进行统计并在微信工作群进行通报，每周四对联通的维护情况进行考核，达不到要求的按照合同约定进行扣款。

三、拓展实战功能，打造“雪亮工程”升级版

坚持“实用、实战、实效”的原则，以用促建、边建边用，以用促联、管联同步。按照标准化建设要求，所有农村社区的综治中心全部配备了电脑、电视、一键报警盒等，实现市、县、乡、村四级平台的视频查岗、视频会议、语音对讲、一键报警等功能。把全县划分为769个基础网格，由网格管理员动员基层广大干部群众参与治安防范，实现了全民参与、群防群治、无缝监管。

今年以来县综治办全力谋划创新社会治理，推进平安蒙阴建设，紧紧围绕“防范风险、服务发展、破解难题、补齐短板”工作思路，依托信息化手段，在网格化管理的基础上，探索“雪亮工程”升级版，搭建县镇村三级社会治安综治信息系统，开创“雪亮工程+综治信息系统”融合联治工作模式，通过网格服务和和手持终端“第一窗口”，实现民生事务、矛盾纠纷的定点流转、受理、办结和数据、情报、指挥一体化运作，让群众诉求迅速回应、治安隐患及时预警、矛盾纠纷快诉化解、民生服务提质增效。