房建工程监理工作总结第1篇

一、思想方面

我努力学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，认真践行科学发展观。学习科学文化及业务知识，不断提高自身综合素质。将学习到的整理理论，灵活的运用到工作中，思想上于党中央保持一致，抵制各种歪风陋习，工作上以事业为重，不计较个人得失，将百年工程的理念融入工作，以服务人民群众、服务社会、服务工程为己任，在工作中做到公平公正，涉及的原则问题，不迁就不推诿，该返工的返工、该整改的整改，以安全、质量为重，兼顾进度和投资，认真履行自身职责。

二、专业知识学习和继续教育

我积极参加了镇江人事培训中心组织的培训学习，今年参加的是《加强和创新网络道德教育学习读本》课程的学习，通过老师的讲解，对照书本学习，认识到网络道德在现实工作、生活中的重要性，通过学习，我取得了该课程的学分，并考试合格。在工程建设中也积极按照《加强和创新网络道德教育学习读本》课程中所提到的理念，创新思想、促进工程不断推进建设。今年我还参加了由镇江建科院立人学院组织的《住宅工程质量通病控制标准》宣贯，了解通病控制的详细情况，收益良多。

三、业务能力

房建工程监理工作总结第2篇

【关键词】房建工程 施工 质量监理 措施

房建工程的质量关系到许多人的居住舒适度和安全性，对居民来说具有非常非常重要的意义，要想保证房屋的建筑质量，除了要靠施工单位的责任心和建筑技术之外，还要依靠质量监理措施进行有效的监管，质量监理在我国建筑领域中提供了许多帮助，但是，这与人们的预期水平还相差甚远，主要原因就是有些监理部门的素质不高、监理的方法和技术存在缺陷，因此，监理部门应当认清自己的缺陷，制定适当的改进措施，将监理工作的效果落到实处。

一、房屋建筑施工质量监理存在的问题

目前，我国正处在高速发展的阶段，各项建设工作都在紧锣密鼓的展开，其中，房建工程的数量不断攀升，从最近几年的房地产发展形势就能看出端倪。我国的房建工程不仅要在数量上取胜，还要在质量上应得社会和居民的认可，最有效的措施就是加强工程质量监理。我国的的监理企业注册执业人员比较少，在房建工程的质量监理过程中经常会出现拖延的现象，已经不能满足市场的需要，而参与监理的临时人员数量却比较多，这使得监理队伍的整体水平不高，也没有较强的稳定性，进而导致监理水平较低。由于具有专业资质的监理人员较少，使得监理人员的专业技术水平不高，不利于监理过程的进行，而且，有的监理人员的个人素质偏低，在监理过程中会收取一些灰色收入，扰乱了监理的环境。

目前，我国的监理水平和层次还不高，不能实现全方位、全过程的监理目标，这使得质量事故发生的频率居高不下，如果监理的水平提升，这种现象自然会有所减少。我国的监理单位在处理一些隐蔽工程和关键环节时，缺乏有效的试验检测手段，抽查的次数就会降低，进而不能保证房建工程的质量[1]。

二、如何加强房建工程的质量监理

1、逐步完善监理市场准入制度

要想提高我国的质量监理水平，必须要提高监理人员的综合素质和整体水平。但是，目前我国的监理市场准入制度仍然存在一定的缺陷，这是监理队伍整体水平不高的主要因素，我国应当建立一些技术力量雄厚、管理经验丰富、社会信誉优良的监理队伍，只有这样才能保证房建工程的质量，政府部门要采取适当的手段，建立更加严格的监理市场准入制度，不具备规定人数、技术、设备及其他条件的监理单位不能进入监理市场，将这些不合格的单位拒之门外，这样监理队伍的水平和大环境就会得到提升。

2、组建现场监理机构

在施工现场进行监理是提高工程质量的基础。因为，房屋建筑工程的施工时间非常长，短则几个月，长则几年，它所承受的影响因素也非常多，如果不进行现场监理，就会忽略掉许多重要的问题，房建工程的质量得不到保证。因此，监理部门应当在施工现场建立有效的现场监理管理机构，对施工的整个过程进行监控。监理人员的选择要根据工程的进展和规模等因素进行选择，在不同的建筑阶段选择最适当的监理人员，做到人尽其用。其中，监理总监的选择至关重要，总监应选具备较好的个人素质、监理技术、协调管理等能力，只有这样才能发挥出现场监理的最大作用。现场监理试验室必须是独立的，不受其他部门的干扰，监理试验室可以由监理部门自己建造，也可以是由业主提供，监理试验室的规模、人员以及试验设备要满足实际工作的需求，能够鉴定承包商的抽样试验是不是真实的，进而做出公正客观的评价。如果有的抽样试验太过特殊、复杂或者需要使用大型试验仪器，现场监理试验室肯定不能独立完成，这时就需要由监理单位试验室或者委托有资质的检测机构进行试验[2]。

3、采取预防措施，杜绝安全事故的发生

监理人员要在工作过程中对建筑的设计文件与图纸进行审查，并结合工程实际找出问题，制作《监理规划》和《监理实施细则》让承包商知道监理工作的内容、如何管理以及承包商要做些什么和要达到的要求。监理人员要加强施工之前和施工过程中的质量监理，要及时采取一些预防措施，防止质量、安全事故的发生，做到防患于未然。在监理过程中，要坚持以下五个原则：一是不合格的建筑施工材料不可以使用，二是在人员和设备不到位的情况下不可以开工，三是不能使用不符合规范的施工工艺，四是如果工程质量不合格则不能进行验收，五是如果上一道工序没有进行验收，下一道工序就不能施工。工程质量监理是对工程进行的把关过程，它不仅包括质量监理，还包括安全监理，在房建施工环节中，会发生许多不确定因素，而通过质量监理就能及时发现这些问题，例如，在监理环节发现了一些新的情况，这些情况有可能会是安全事故的诱发因素，监理完成后，再根据结果提出整改的意见和建议，以避免出现安全事故。安全监理的重点内容是对现场用水、用电情况、土方作业的地质情况、高空施工环境的安全保护措施、交通安全措施以及承包人的内业资料管理等情况。在监理工作的开展中，要采取定期和不定期检查相结合、定项与不定项检查相结合、质量监理员检查与监理组检查相结合、安全巡查与整改后的检查相结合的方法进行。对承包人的资质、安全措施落实情况进行重点检查，发现问题后要及时反馈给施工单位，并形成书面材料，上报上级管理部门，留作日后的整改检查使用[3]。

5、公正科学的评价房建工程质量

质量监理试验检测分为室内试验和现场检测两大类，每种检测都是为了提供更加真实的数据，让监理过程更加具有说服力。在房屋建筑工程质量监理过程中，有许多需要经过取样试验才能得出的结论，因此，在监理过程中，要注意从材料检查、工序以及工艺检查、验收检查、试验检测、测量检查五个环节着手。材料检查能够将不合格的建筑材料排除在外，工序以及工艺检查是工程质量监理的关键，能够及时发现缺陷并迅速采取措施进行排除，验收检查是监理的重要环节，防止出现弄虚作假的情况，试验检测和测量检查是质量控制的保证，充实房建工程质量监理的整个过程。

【总结】在房屋建筑工程施工过程中，质量监理的作用是非常明显的，它的能及时的发现施工中的质量问题以及安全隐患，制定相应措施保证房建工程的整体质量，防止安全事故的发生，同时，监理人员还应当在工程质量监理过程中，不断的总结经验，不断的改进工作方法，进一步提高自身的综合素质，增强对工作的责任感，以实际行动促进我国建筑工程的质量提升，并使房建工程质量监理工作得到进一步提高。

【参考文献】

[1]张雁.房建工程质量问题分析及处理[J].中国城市经济，2012（15）.

房建工程监理工作总结第3篇

一、提高认识，明确工作目标

保障性住房（包括廉租房、经济适用房、解困解危房、棚户区改造等）建设工程质量，关系到低收入人群居住条件的改善和生命财产安全，关系到党和政府改善民生战略部署的落实。要以贯彻落实科学发展观、坚持“以人为本”、构建和谐社会为目标，在确保工程建设主体结构质量安全的基础上，重点整治住宅质量通病，着力提高新建保障性住房工程精细度和用户满意度，切实做好工程质量监管工作，促进我市住宅工程质量总体水平的提高。

二、明确职责，落实质量责任

（一）建设单位要对保障性住房质量全面负责。要依法加强对设计、施工质量的过程控制，保证住房建设的合理工期和造价，不得任意压缩工期，明示或暗示设计单位和施工单位违反工程建设强制性标准，不得违法肢解发包、转包。鼓励创建精品工程，提倡优质优价。

（二）工程勘察单位要按照工程建设强制性标准进行勘察，确保勘察文件真实可靠。设计单位要根据保障性住房特点，精心设计，在较小的套型内实现基本的使用功能，满足住宅对采光、隔声、节能、通风和公共卫生等要求。

（三）施工单位必须把企业的质量管理落到实处，要建立以项目经理为施工质量第一责任人的质量保证体系。严格执行建筑工程施工质量验收规范，结合工程实际制定消除质量通病的技术措施，认真落实有关建设工程质量管理的一系列文件和规定。严格材料进场检验、工序检查和验收制度，不得偷工减料，不得使用不合格的建筑材料，确保施工质量。施工单位在向建设单位提交工程竣工验收报告时，要向建设单位出具质量保修书。建设工程在保修范围和保修期限内发生质量问题的，施工单位要履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。

（四）监理单位要严格执行《建设工程监理规范》，切实履行监理责任。严格执行总监理工程师负责制，担任保障性住房项目的总监未经建设单位同意，不得再承担超过一个项目的监理任务，切实保证总监对项目的监理到位。要针对工程的具体情况制定监理规划和实施细则。对施工过程中的关键部位或关键工序，必须由总监进行旁站式监理。对隐蔽工程进行现场检查，重要部位和关键工序未经监理人员签字认可，不得允许施工单位进入下一道工序施工。定期对施工现场使用直接影响工程质量的计量设备的技术状况进行检查，认真做好建筑材料见证取样、送检工作。对存在重大质量隐患或已经造成质量事故的，总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工单位停工，对存在的问题进行认真整改，项目监理单位应对质量事故处理的全过程跟踪检查和验收。特别要做好屋面防水、外窗淋水、厕浴间蓄水、排水管道通畅实验等重要使用功能的检查验收工作。对和弄虚作假的，要依法进行查处。

（五）施工图审查机构要落实审查责任，重点审查地基基础、主体结构体系的安全性和建筑节能，以及设计是否符合工程建设强制性标准。对违反规定的设计变更不得通过审查。

（六）工程质量检测机构要确保各项检测数据、检测报告的真实性和准确性。

（七）工程质量监督机构要认真履行工作职责，加强对保障性住房工程质量监督的业务指导和管理，实行重点监控，加大巡查力度，指派得力的质量监督人员负责保障性住房工程的质量监督工作，督促工程建设的各责任主体认真履行职责。

三、完善制度，落实保障措施

（一）加强领导，健全组织管理体系。各级建设和房产管理部门要加强对保障性住房工程质量管理工作的领导，成立相应组织，配齐、配强业务素质高、责任心强的管理人员，具体负责新建保障性住房工程质量的全面管理和协调指导工作。

（二）建立健全质量管理制度，切实抓好落实。

1．落实工程质量检查制度。由各级住房保障建设单位和质量监督机构牵头，相关部门参加，组成联合检查组，定期对新建保障性住房建设项目工程质量进行督促检查，及时纠正和查处检查中发现的质量问题，对检查情况进行通报。对违反法律、法规的要严格查处，并做不良行为记录。

2．严格执行分户验收制度。建设单位要按照《市住宅工程质量分户验收工作管理办法》的具体要求，精心组织实施分户验收，对每套住房每个自然间进行全部检查，努力降低工程质量投诉率。切实把好分户验收关，严格监督各参建单位向社会、向百姓交付质量放心、居住满意的住宅。对于交付的住房，要确保供水、供电、供暖、燃气、电信等配套设施达到使用要求。分户验收不合格的，建设单位不得组织单位工程竣工验收。各级建设工程质量监督机构在监督工程竣工验收过程中，要抽取一定数量，核查分户验收的真实性。

3．落实住宅工程质量投诉处理制度。各级建设行政主管部门要督促责任主体及时履行质量保修责任。建立健全保障性住房工程质量信用档案和不良记录公示制度，对经查实的违法、违规行为，应依法进行处罚。要建立住宅工程的工程质量信用档案，将在保障性住房建设过程中违反工程建设强制性标准和使用后投诉处理等情况进行记录，并向社会公布，凡是在保障性住房建设过程中出现不良记录的，一律不得在规定期限内再次参加建设。

四、按章行事，严格建设程序

各级建设行政主管部门要严格基本建设程序，严格按工程招投标、施工图审查、施工许可、质量监督、竣工验收备案等程序执行，并强化对各环节的监督管理。要落实建设主体执行建设程序的责任，对未按规定履行基本建设程序的项目及单位，要严肃查处。

加强工程质量全过程的质量监督。各级建设工程质量监督机构严格按照《工程质量监督工作导则》，根据保障性住房的建设特点，制定具体的工程质量监督方案，严格监督各方责任主体的质量行为和工程实体质量。

五、加强管理，严格过程控制

（一）各级管理部门和责任主体要认真落实住房和城乡建设部《关于加强廉租住房质量管理的通知》和建设部《关于加强住宅工程质量管理的若干意见的通知》要求，强化保障性住房建设工程质量通病整治工作，突出重点环节，采取有效措施，重点整治影响使用功能的渗、漏、裂等质量通病。

（二）严格按照《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》要求，进行材料的检测工作，切实保证见证材料的真实性，严格控制水泥、钢材及砌体材料等主要原材料的进场环节，做到没有检验合格证的材料不得进场，进场后抽样检验不合格的材料不得使用，确保新建保障性住房建设工程的建筑质量。

房建工程监理工作总结第4篇

关键词：房建项目;监理;措施

一、 房建项目工程监理的内容

房建项目工程监理的主要内容有以下几点。第一，协助委托人共同来签订工程项目的施工承包合同，对工程总单位所选择的分包商的信誉和资质进行审查，确定工程的建设单位，同时对工程的承包人所编写的开工报告进行审查，待审查合格后并征得委托人同意后，进行开工令的。第二，对工程项目承包人所编制的施工技术方案、施工组织的设计、施工质量的保证措施以及施工的进度计划进行审查，将监理工作落到实处，同时还应对承包人所提供的设备清单、材料以及其质量和规格进行审查，核定工程所需的材料以及构件的出厂合格证和材质的化验单，若发现其不合格，应向工程项目的业主和承包人及时汇报，要求承包人必须要按照工程合同以及工程技术的相关标准来进行施工。第三，针对工程承包合同的相关规定，对工程的进度计划进行审核，根据工程各阶段施工的实际情况，提出相关的监理意见，确保工程按照施工计划进行施工，同时对于一些重要设计的修改和技术应该与工程建设的相关管理人员进行协商，并提出相关的监理意见，在征得委托人同意以后，方可修改。第四，针对工程承包合同上的付款要求和监理人员对工程数量、质量的核实，待监理确认后，签发进度款的付款凭证，并且检查和督促工程的文明施工和施工安全的相关措施，针对工程承包人所提出的验收申请报告，组织重要单位工程、分部工程和分项工程的验收和检查，签订相应的验收报告。第五，检查和督促工程承包人完成各阶段以及工程竣工图纸资料的整理工作，并将其归档，同时处理工程项目中所发生的一些重大责任事故和质量事故，检查工程的具体情况，签发工程质量问题的责任书并进行督促和维护。第六，进行隐蔽工程的记录和验收，确保工程的质量实现预期的目标，按时向工程委托人提交项目的实施情况报告，编写相关的工程项目监理工作的总结。

二、 目前房建项目工程监理存在的问题

1. 缺乏健全的监理制度

目前在我国房建工程监理市场，一些业主利用委托权来强行压价，以此从中获取相关的回扣和利润;同时由于房建工程项目在地域上存在着很大差别，一些地方政府部门为了维护本地方的经济利益，便实行地方保护主义，造成房建工程项目的监理工作在一定程度上受到限制。

很多房建工程在进行监理工作时，由于监理制度过于形式化，只做一些表面工作，忽略了监理工作的实质，没有充分发挥出监理的最大作用。同时在房建工程监理过程中，工程建设单位过分地强调施工质量管理，而忽略了工程项目的成本控制、设计阶段、投资控制、工程运工期的控制等，没有实行全过程、全方位的监理和管理，严重影响了房建工程监理工作的正常进行。

2. 人才的匮乏和技术的落后

建筑工程监理人员的工作责任意识较为薄弱，不能够准确、合理、科学地进行房建工程的监理。在监理过程中很多的监理人员，将监理误认为就是监工，只是在一旁简单地进行检查和监督，没有按照工程设计要求以及规范对工程进行监理，没有到工程的施工现场进行勘查。同时在监理单位中，很多的监理人员都缺乏专业的培训，导致其监理质量比较低。

监理工作主要包括工程进度、工程投资和工程质量这三管理目标，通过信息和合同来进行管理，协调参建企业和单位之间的关系。但是在实际建筑工程监理时，监理单位却对此没有引起太大的重视。此外，在房建工程项目中，很多的监理单位还是采用比较传统和落后的监理技术，导致其监理质量不能达到预期的目标。

三、 房建工程监理的应对措施

1. 完善监理管理制度

随着社会市场经济的快速发展，企业要想获取更大、更广的生存空间，就必须得完善其监理管理制度，提高企业自身的信誉，将信誉作为其监理管理制度的核心内容，使其具备更好的信誉，以此来提高企业的核心竞争力，确保其满足监理市场的要求，使监理制度更为规范化和公平化。

2. 处理好房建工程各参建单位之间的关系

在监理工程中，业主、监理单位以及施工单位之间必须要进行交流和沟通，监理的过程中，明确好监理单位和工程建设单位之间的关系，不能随意让工程的业主对其监理工作进行干涉，防止出现侵权行为。同时监理单位还应该明确自身的责任和义务，在公正、公平的基础上来维护工程承包商和业主的正当利益。根据工程施工的具体情况，及时发现造成工程工期延长的原因，并采取相应措施解决。同时监理人员还好做好相关的监理日志的记录，不断地进行总结，积累经验，协调好业主与施工单位之间的关系。

3. 加大监理人员的专业技能和职业道德的培养

监理人员作为监理工作的主要执行者，监理单位应加大对监理人员的培养，其主要措施如下：第一，在构建监理部门之前，有政府部门应该对其资质情况进行认真、严格地检查;第二，严格管理监理工程师的考核以及培训;三是，监理人员要注重平时监理经验的累积，在监理工程中，对经常出现的监理问题要不断地汇总和总结。同时在每一阶段工程施工前，监理人员都应将这一阶段工程的施工特点及容易出现的质量问题，对施工人员详细地讲解，并提出相关的安全措施，以此确保工程能够安全、顺利的施工。第四，加强监理人员职业道德素质的培养，提高其职业道德和思想道德，杜绝以及向承包商获取一些物质的需求等现象，防止监理人员和工程承包商一起作假，影响房建工程的监理质量。

4. 监理管理的主要方式

监理单位在进行监理工作的时候，应该使用标准化的管理方式，将协调、控制、管理作为其监理工作的原则，确保每一步监理工作都能够有章可循，严格按照工程监理的统一要求以及工程的相关要求监控工程，以此提高建筑工程监理水平，确保房建工程项目的质量符合要求。

房建工程监理工作总结第5篇

一、危房改造工程的组织实施机构

各市、县（市、区）应按照粤府办〔*〕1号文的要求，切实加强对危房改造工作的领导，组织得力人员负责具体工作，进一步明确分工和职责，确保危房改造工作顺利推进。

各市、县（市、区）应成立危房改造工作领导小组（下称领导小组）和危房改造工作办公室（下称危改办）。请各市于2月28日前将本市政府和所辖县（市、区）政府成立领导小组及危改办的文件汇总报省教育厅危房改造办公室。

县（市、区）危改办的职责：编制危房档案，拟订危房改造总体规划，办理每个改造项目的立项和报建等报批手续，依法组织招标、签订合同、申请拨付资金和组织竣工验收，组织编制工程结算和竣工财务决算，进行档案收集和管理，统计工程进展情况并向上级报告等。

地级以上市危改办的职责：组织审核各县（市、区）的危房改造总体规划并上报，指导、督促各地开展各项工作，汇总工程进展情况并向社会公布和上报等。

二、制订危房改造总体规划的原则和要求

制订危房改造规划，要坚持“以县为主”的原则，要坚持与规范化学校建设、中小学布局调整、修复受灾学校、解决大班额和校园环境美化相结合的原则。

各县（市、区）制订的危房改造规划要做到两个确保：一是确保全面掌握和摸清本县（市、区）现有的C、D级危房校舍，并建立危房档案；二是确保危房档案中的每一栋危房均得到改造，*年底改造完成后本地区不再存在C、D危房。

各县（市、区）制订的危房改造规划应满足四点要求：一是对C、D级危房校舍要分类处理。C级危房应尽可能维修加固后保留使用，D级危房应立即停止使用并在*年底前全部拆除。二是应分别编制维修项目和新建项目的具体建设计划。所有项目应列明项目名称、所在镇和学校，维修（新建）建筑面积，总投资和资金来源，计划工期、开工及完工时间等内容。三是维修项目和新建项目所需的建设总投资必须全部落实，不能产生新的教育负债。四是各县（市、区）新建校舍的总建筑面积原则上应不少于拆除原有危房的总建筑面积。

各县（市、区）的危房改造总体规划应在2月底前制订完毕并上报市，由地级以上市教育局会同市财政局审定汇总后，于3月底前上报省教育厅、财政厅备案。

三、制订危房改造总体规划的内容和步骤

（一）建立现有危房档案

在*年7月份上报省教育厅的危房校舍基础上，各地应按照国家规范进一步排查和复核，建立现有危房档案（见表1）。危房档案涵盖的范围是：辖区内义务教育公办学校现有教学行政用房、学生生活用房和教师校内工作用房的C、D危房。教学行政用房包括教学用房、教学辅助用房和学校行政办公用房；学生生活用房包括学生宿舍（含浴室、厕所等）、学生食堂（含厨房）；教师校内工作用房不包括产权属于个人的房改房。

各地应本着高度负责的态度，实事求是地建立危房档案，不得虚报、漏报和瞒报。

（二）制定危房拆除计划

由于D级危房承重结构的承载力已不能满足正常使用要求，房屋整体出现险情，因此，此类校舍必须停止使用。各地应严格按教育部和省教育厅的要求，制订具体的危房拆除计划（见表2），确保将现有危房档案中所有D级危房校舍在*年底前全部拆除完毕（个别具有历史文物保留价值且可以修复的除外）。

（三）制定危房维修计划

从节约办学的角度出发，各地应因地制宜制订危房校舍维修计划（见表3），对危房档案中的C级危房进行维修加固后保留使用。危房的维修加固，必须做到“技术上可行，造价要合理，效果能保证”。

（四）制定新建校舍计划

在确保将D级危房全部拆除和对C级危房进行全面维修加固后，结合本地区教育事业发展需要，按照轻重缓急的原则，各地应制定详细的新建校舍计划（见表4）。

新建校舍计划，应严格依据中小学校舍建设标准和中小学校舍设计规范，合理确定校舍的建设规模和建设标准，不允许超规模和超标准建设；应优先考虑最急需的教学行政用房，其次再统筹考虑学生生活用房和教师校内工作用房；应优先在布局调整后保留的学校中建设，原则上不安排在准备撤销的学校；应优先安排在建设用地已经落实，且供水、供电、道路等开工条件已经具备的学校中建设。

三、各类改造项目实施过程的要求

各类改造项目（包括危房校舍拆除项目、危房校舍维修项目和新建校舍项目）的实施，必须由县（市、区）危改办实行“统一建设”，坚持项目法人责任制、招标投标制和工程监理制，严格控制工程质量、工程造价和建设进度。

（一）严格执行基本建设程序。各类项目的实施，必须坚持先报批后建设，和先勘察、后设计、再施工的原则，严禁搞边勘察、边设计、边施工的“三边”工程。各地危房改造工作领导小组要统筹协调政府各职能部门，加快办理各项前期审批手续；各地危改办应结合本地实际，依法依规提出工作方案和工作计划，积极主动，深入基层，创造性地推进各项工作。

（二）加强对危房改造专项资金的管理。按照粤府办〔*〕1号文的要求，各地应参照省财政专项资金管理办法，结合本地实际，制定具体的操作和管理办法，既确保资金及时拨付，又做到管理规范、专款专用。

（三）强化对各类项目施工过程的监督管理。《*省建设工程监理条例》规定必须实施监理的项目，应对项目的施工准备阶段、施工阶段实行监理；其他项目，应优先采用监理制，实在不具备监理条件的，县级危改办应选派专业技术人员组成工程监督小组进驻施工现场，对工程进行质量监督。

（四）抓紧办理工程结算和竣工财务决算。各类改造项目竣工后，各县（市、区）危改办应立即组织编制工程结算和竣工财务决算，交由县（市、区）财政部门审核。工程结算和竣工财务决算的编制和审核情况，将作为省财政厅拨付余下的15%省补助专项资金的依据之一。

（五）完善有关档案的管理。按照《建筑法》和《档案法》的规定，校舍维修项目和新建项目竣工后，应建立和完善校舍建筑档案；危房校舍拆除计划和维修计划完成后，应及时对危房档案进行更新，逐一消除原有危房。

四、危房改造工作的进度安排和信息反馈

房建工程监理工作总结第6篇

关键词：房建；工程项目；监理

建设工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。

1.房建项目工程监理：主要内容

房建项目工程监理的主要内容有：（1）协助委托人共同来签订工程项目的施工承包合同，对工程总单位所选择的分包商的信誉和资质进行审查，确定工程的建设单位，同时对工程的承包人所编写的开工报告进行审查，待审查合格后并征得委托人同意后，进行开工令的。（2）对工程项目承包人所编制的施工技术方案、施工组织的设计、施工质量的保证措施以及施工的进度计划进行审查，将监理工作落到实处，同时还应对承包人所提供的设备清单、材料以及其质量和规格进行审查，核定工程所需的材料以及构件的出厂合格证和材质的化验单，若发现其不合格，应向工程项目的业主和承包人及时汇报，要求承包人必须要按照工程合同以及工程技术的相关标准来进行施工。（3）针对工程承包合同的相关规定，对工程的进度计划进行审核，根据工程各阶段施工的实际情况，提出相关的监理意见，确保工程按照施工计划进行施工，同时对于一些重要设计的修改和技术应该与工程建设的相关管理人员进行协商，并提出相关的监理意见，在征得委托人同意以后，方可修改。（4）针对工程承包合同上的付款要求和监理人员对工程数量、质量的核实，待监理确认后，签发进度款的付款凭证，并且检查和督促工程的文明施工和施工安全的相关措施，针对工程承包人所提出的验收申请报告，组织重要单位工程、分部工程和分项工程的验收和检查，签订相应的验收报告。（5）检查和督促工程承包人完成各阶段以及工程竣工图纸资料的整理工作，并将其归档，同时处理工程项目中所发生的一些重大责任事故和质量事故，检查工程的具体情况，签发工程质量问题的责任书并进行督促和维护。（6）进行隐蔽工程的记录和验收，确保工程的质量实现预期的目标，按时向工程委托人提交项目的实施情况报告，编写相关的工程项目监理工作的总结。

2.房建项目工程监理：存在问题

2.1缺乏健全的监理制度

目前在我国房建工程监理市场，一些业主利用委托权来强行压价，以此从中获取相关的回扣和利润；同时由于房建工程项目在地域上存在着很大差别，一些地方政府部门为了维护本地方的经济利益，便实行地方保护主义，造成房建工程项目的监理工作在一定程度上受到限制。

很多房建工程在进行监理工作时，由于监理制度过于形式化，只做一些表面工作，忽略了监理工作的实质，没有充分发挥出监理的最大作用。同时在房建工程监理过程中，工程建设单位过分地强调施工质量管理，而忽略了工程项目的成本控制、设计阶段、投资控制、工程运工期的控制等，没有实行全过程、全方位的监理和管理，严重影响了房建工程监理工作的正常进行。

2.2人才的匮乏和技术的落后

建筑工程监理人员的工作责任意识较为薄弱，不能够准确、合理、科学地进行房建工程的监理。在监理过程中很多的监理人员，将监理误认为就是监工，只是在一旁简单地进行检查和监督，没有按照工程设计要求以及规范对工程进行监理，没有到工程的施工现场进行勘查。同时在监理单位中，很多的监理人员都缺乏专业的培训，导致其监理质量比较低。

监理工作主要包括工程进度、工程投资和工程质量这三管理目标，通过信息和合同来进行管理，协调参建企业和单位之间的关系。但是在实际建筑工程监理时，监理单位却对此没有引起太大的重视。此外，在房建工程项目中，很多的监理单位还是采用比较传统和落后的监理技术，导致其监理质量不能达到预期的目标。

3.房建项目工程监理：改进措施

3.1完善监理管理制度

随着社会市场经济的快速发展，企业要想获取更大、更广的生存空间，就必须得完善其监理管理制度，提高企业自身的信誉，将信誉作为其监理管理制度的核心内容，使其具备更好的信誉，以此来提高企业的核心竞争力，确保其满足监理市场的要求，使监理制度更为规范化和公平化。

3.2处理好房建工程各参建单位之间的关系

在监理工程中，业主、监理单位以及施工单位之间必须要进行交流和沟通，监理的过程中，明确好监理单位和工程建设单位之间的关系，不能随意让工程的业主对其监理工作进行干涉，防止出现侵权行为。同时监理单位还应该明确自身的责任和义务，在公正、公平的基础上来维护工程承包商和业主的正当利益。根据工程施工的具体情况，及时发现造成工程工期延长的原因，并采取相应措施解决。同时监理人员还好做好相关的监理日志的记录，不断地进行总结，积累经验，协调好业主与施工单位之间的关系。

3.3加大监理人员的专业技能和职业道德的培养

监理人员作为监理工作的主要执行者，监理单位应加大对监理人员的培养，其主要措施如下：第一，在构建监理部门之前，有政府部门应该对其资质情况进行认真、严格地检查；第二，严格管理监理工程师的考核以及培训；三是，监理人员要注重平时监理经验的累积，在监理工程中，对经常出现的监理问题要不断地汇总和总结。同时在每一阶段工程施工前，监理人员都应将这一阶段工程的施工特点及容易出现的质量问题，对施工人员详细地讲解，并提出相关的安全措施，以此确保工程能够安全、顺利的施工。第四，加强监理人员职业道德素质的培养，提高其职业道德和思想道德，杜绝以及向承包商获取一些物质的需求等现象，防止监理人员和工程承包商一起作假，影响房建工程的监理质量。

3.4监理管理的主要方式

监理单位在进行监理工作的时候，应该使用标准化的管理方式，将协调、控制、管理作为其监理工作的原则，确保每一步监理工作都能够有章可循，严格按照工程监理的统一要求以及工程的相关要求监控工程，以此提高建筑工程监理水平，确保房建工程项目的质量符合要求。

房建工程监理工作总结第7篇

关键词：商品房；质量；监管

中图分类号： F253 文献标识码： A 文章编号：

0引 言

近几年来，随着经济快速发展，城镇化步伐加快，居民生活水平不断提高，人们对住房需求也越来越大，对房屋质量要求也越来越高，给房地产业的发展带来了前所未有的机遇，各地商品房开发工程占建设工程的比重明显加大，舒城县就占比例近一半以上。因此，商品住宅工程质量监督工作显得尤为重要。从另一角度讲，商品房建设的主体是开发商，但最终产权拥有者是用户，开发商虽然关注质量，但更侧重于“利”；而最大利益悠关者的用户，在建设过程中又无法参与进来，加之目前工程建设各方主体市场行为不是很规范，这就给我们质量监督工作带来了不少困难。

1存在的主要问题

①商品房的质量通病依然存在，如现浇板开裂、低层和顶层房屋墙出现裂缝、屋面和卫生间渗漏等。②投诉明显增多，一方面是工程质量投诉，另一方面是交房推迟而引起的合同纠纷，甚至引起群体上访事件。例如：舒城县城关 2007 年开工建设的某小区工程，原为老城区改造工程，涉及一些拆迁安置，所以在房屋竣工验收以后，出现一些质量通病问题，造成一些回迁户到县政府上访。③工程质量问题与经济纠纷缠在一起反复投诉，诉讼不断，给和谐社会带来不和谐之音。

2 形成原因

①前期准备工作不到位，违反建设工作程序，施工许可证未领，匆忙开工。如我县某商务中心，该中心为高层群楼工程，未进行充分的论证，就进行施工准备。在深基坑支护施工过程中，深基坑施工对周边既有建筑带来影响，造成用户投诉，甚至出现违反“强制性标准”的行为，致使工程停工。②设计屈从开发商，从方案设计到选用材料，再到建筑节能，不少开发商选择走政策边缘，甚至将已审查合格的施工图，在施工中进行修改，降低工程质量标准。如一开发小区，2005 年开工建设，建筑面积 20×104m2，分期建设。在二期项目开发过程中，开发商擅自把原设计的外墙贴30 厚的挤塑板保温层，改为25 厚的颗粒胶浆保温层，设计单位根据开发商的意图出了修改通知，施工单位也按照修改后的设计组织实施，监管单位未及时发现，待发现时，工程已施工一大片，给纠正带来很大困难。③许多开发企业，同时也是施工企业，有施工资质，自己开发的工程自己施工，在施工过程中，容易造成质量意识不高，质量责任不清。④工程实施中，开发商大多自行采购或指定采购不一定保证质量的大部分材料，工程分包现象又很严重，总包与分包商之间又不相互配合，形成责任不清，出现问题又互相扯皮。⑤监理也屈从开发商，很难“独立、自主、公正”地开展工作，有的监理企业受到压级压价影响，很难配齐合格的项目监理部开展工作，形成人员不到位，工作不到位；或者有的总监与开发商关系非常，对工程质量的监理流于形势。⑥开发工程都讲究一个快速回收投资问题，或者是开工由于某些因素延误了工程开工，而又与业主签订了交房合同，就出现盲目赶工期问题。例如：我县一个开发项目二期工程因工地拆迁原因推迟了近 6 个月才开工，而与住户提前签订了合同，到期要交付，只能赶工期，不考虑混凝土养护时间，从而导致混凝土现浇板开裂，引起住户纷纷投诉。⑦毛坯房变成毛糙房，认为住户买房后都要装修，因此对一些该就位的设施或管线能省略的就省略，或蒙混过关，造成质量隐患越来越多。⑧附属工程以及配套设施往往在工程的收尾阶段，前期有的开发商还能履行责任，越到后面，有的开发商就逐渐不见踪影，剩下的工作人员无职无权，不能解决具体问题，所提出的问题他只能一拖再拖。有些地方目前对总体综合竣工验收执行也不是很到位，造成小区公共服务配套设施不能兑现，小区公共基础设施存在质量问题。例如：一小区建在低洼地势上，按照规划应该要建排水设施，但由于未建，一遇到雷暴天气，易造成小区积水，给小区人员出行带来很大麻烦，甚至造成财产损失。

3 对策与建议

①严把开工关，没有领施工许可证，就不准开工，从图纸审查、招标投标、合同审查、施工项目部的人员组成和施工组织设计、监理部人员组成及监理规划和监理实施细则几个关键环节抓紧抓好，特别是关键人员打卡上岗。

②强化总承包单位责任，严格控制分包，出了问题就抓总承包单位。严格控制开发商采购材料，如开发商提供材料，必须是普遍信得过的名优产品，同时必须提品合格证，并按照程序检查、抽样，合格后方可使用到工程中。严格控制施工中图纸变更，一般不允许变更，如确需变更，必须重新进行图纸审查，涉及材料变更，只能是好的代替差的，决不能差的代替好的。

③注重第一次工地会议，由该工程责任质监员进行监督交底，统一要求一些具体技术和规范要求，同时实地考察施工单位和监理单位的现场能力，根据现场实际情况实行差别化监管。

④充分支持监理工作，与监理经常沟通，随时掌握工程动态。同时经常抽查现场监理实际工作，是否在有效监控施工现场，特别是关键岗位人员（总监或总监代表）现场是否履行职责。

⑤公正公平执法，按照《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及国家强制性标准公正对待每一个质量问题的处理，包括对监理单位的处理和处罚。

⑥有计划有步骤地开展质量通病治理，如限制开发商不合理的赶工期，严格控制拆模时间和混凝土养护期，现浇结构逐步推广使用钢管支撑系统等等，大力推广建设十项新技术。

⑦推行粉刷前对主体结构、构件实行结构检测制度，工程建设推广样板间制度，样板间基本内容要齐全，样板间要经各方验收并比较。

⑧严格推行分户验收制度，加大对分户验收的监督检查，进一步完善竣工验收公示和竣工验收备案公示制度、缺陷公告制度，督促开发商尽量增加一些购房户参加竣工验收。

⑨扎实开展好质量投诉受理工作，耐心、热情、快速反应，不迟于 24h 到投诉现场，5 个工作日内实现各责任单位达成基本处理意见并尽快落实处理。

⑩严格执行工程项目竣工综合验收。不仅公安消防、规划、环保、档案等部门参加专项验收，水、电、气、有线电视、电信等部门要共同参加综合验收。加强工程竣工验收备案制度，建议部门联动，特别是房管部门密切配合，没有竣工验收备案或验收不合格的商品房，坚决不发放房产证。

4结 语

住房质量涉及人民群众的生命财产安全，作为工程质量的监督管理部门，严格执法，确保工程质量，维护社会公平与正义是政府赋予我们的职责。建筑工程质量监督管理工作要想得到加强，就必须在实践中不断地进行探索，根据新时期提出的要求建立新的质量监督管理模式，规范工程质量管理制度，提高工作人员的质量意识，这样才能提高建筑单位生产出来的产品质量，才能获得更为广阔的发展空间，最终也才能让用户用得放心，企业才能获得更好的效益。

参考文献

[1]张成灿.强化建筑工程施工阶段的质量监控[J].建筑经济, 2001,(09) .

房建工程监理工作总结第8篇

Abstract： Quality management is the key of the real estate enterprises. How to form quality advantage in the project quality management， is the question that China's real estate enterprises should think about. This article expounds the system process and control basis of real estate enterprise construction phase quality control， and introduces the quality control measures in every stage of the construction in detail.

关键词： 房地产企业；施工阶段；质量控制

Key words： real estate enterprise；construction phase；quality control

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）07-0081-03

0 引言

随着国民经济增长速度下降，我国的房地产行业面临严峻挑战。房地产企业在当前的发展背景和行业状况下，管理项目多、跨度大及资源难以协调，这些问题对房地产企业工程质量造成了很大影响，尤其对施工阶段的工程质量影响巨大。房地产企业施工阶段质量管理作为房地产企业质量管理的重要阶段，研究房地产项目施工阶段的质量控制的重要性毋庸置疑。

本文以房地产企业质量管理为研究对象，分析和探讨房地产企业施工阶段的质量控制措施，为房地产企业工程质量管理提供参考和借鉴。

1 房地产企业施工阶段质量控制的系统过程和控制依据

1.1 房地产企业施工阶段质量控制的系统过程

施工阶段的质量控制是房地产项目质量控制的重点所在，施工阶段从设计意图到最终形成工程实物，这是一个复杂的系统过程。工程项目的施工由投入资源开始，通过施工生产，最终形成产品的过程。工程施工阶段的质量控制就是从投入资源的质量控制开始，经过施工生产过程的质量控制，直到成品的质量控制。

按工程施工过程的阶段划分，房地产企业施工阶段质量控制可分为3个阶段：

①事前控制（施工准备控制）。在正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响因素进行控制，确保施工质量。

②事中控制（施工过程控制）。施工过程中对实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结过控制进行，包括作业者发挥技术能力过程的自控行为和管理者发挥监控行为。

③事后控制（施工验收控制）。通过对施工过程所完成的具有独立功能和使用价值的最终产品及有关方面的质量进行控制。

1.2 房地产企业施工阶段质量控制的依据

施工阶段工程质量控制的直接依据包含下列文件：

①工程施工承包合同及相关合同。工程施工承包合同及相关合同文件详细规定了工程项目参与各方（特别是施工承包商及监理工程师、分包商等）在工程质量控制中的权利与义务，项目各参建方在工程施工活动中的责任等。

②设计图纸和文件。工程施工单位履行施工承包合同必须坚持“按图施工”的原则，必须严格按照设计文件和设计图纸进行施工，设计图纸和设计文件是施工阶段质量控制的重要依据。

③工程施工承包合同中指定的技术规范、标准和规程。技术规范、标准和规程是工程施工承包合同文件的组成之一，发包人在工程承包合同文件中一般详细明确工程施工所适用的技术规范、标准和规程，我国的工程项目施工大多数情况下选用我国相应的技术规范、标准和规程。

④国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法、法规性文件。

1.3 影响房地产企业施工阶段质量控制的因素

影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即 4M1E，指：人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）和环境（Environment），对这五方面的因素予以严加控制，能够保证房地产企业施工项目的质量。

2 房地产企业施工阶段质量控制的措施

2.1 施工前准备阶段的质量控制措施

2.1.1 建立质量管理体系及机构

①项目成立“工程质量管理领导小组”，由建设单位总经理担任组长，工程主管副总和项目工程部经理担任副组长，“工程质量管理小组”由以下成员组成：

建设单位：总经理、主管工程副总、项目工程部经理。

监理单位：总监、总监代表。

承包单位：项目经理、执行经理。

②建设单位成立以项目工程部、设计管理部门、招标采购部门组成的工程质量管理体系及质量管理执行机构。

③监理单位建立监理工程质量管理体系及质量管理机构，并在进场后3日内上报给项目工程部。

④总承包商及专业承包商建立自身的工程质量管理体系及质量管理机构，并在进场后3日内上报给监理单位和项目工程部。

⑤要求对各单位工程质量管理体系图及机构图挂板上墙。

⑥总承包商及专业承包商必须设立专职质量检查员，并必须持证上岗。

2.1.2 建立方案先行制度

①在收到施工图后 10 天内，总承包商、专业承包商编制完成《施工组织设计》、《工程质量策划》、《专项施工组织设计》，并报送监理。监理在3天内评审完成。经监理审批后的《施工组织设计》连同《监理大纲》、《监理规划》报项目工程部备案。

②结合施工组织设计，根据工程项目自身特点，承包商应编制《施工方案编制计划表》。

③施工方案的编制时间至少应该在该分项工程施工前15天编制完成并上报监理，监理2天内完成审批并上报项目工程部。

④需专家评审的施工方案或需提前进行材料准备的分项工程，需增加评审时间或材料加工周期。

⑤经批准的《施工组织设计》、《施工方案》须对所有管理人员进行方案交底并填写《方案交底记录》。

2.1.3 建立交底标准

①经批准的《施工组织设计》、《施工方案》需对总承包商、专业承包商工长以上的管理人员进行方案交底并填写《方案交底记录》。

②施工工艺需由专业工长（或技术人员）对班组长及操作工人进行技术交底，交底需填写《技术交底记录》，技术交底记录需在操作面挂牌。

③技术交底必须采取口头交底及书面交底2种形式，监理及项目工程部专业工程师不定期参加交底过程。

④建立施工图纸会审标准。工程开工前，项目工程部组织由设计管理部门、设计单位、监理、总承包及分包商人员参加的施工图纸会审，并形成《图纸会审记录》。

⑤建立材料设备进场检验、试验标准。

1）承包商或供应商按进场计划组织材料设备进场后，应填写《材料、设备进场检验记录》，需向监理申报，当为A类材料设备或B类材料设备首批（首件）必须同时申报项目工程部。项目工程部、监理工程师负责审查资料、现场检查并监督取样送检。材料设备分类方法详见《材料设备分类清单》。首批设备、材料进场，项目工程部应招集公司相关职能部门共同参与，以确定未来管理过程中的标准统一。

2）进场材料根据检验、试验状态做好挂牌标识，标识分为“未验”、“已验待定”、“已验合格”、“已验不合格”四种状态。

3）产品的相关证明材料在验收前需由施工单位或者供应商提供，包括生产许可证、合格证、检验报告、检测报告、说明书、保修书等，施工单位或供应商需要保证所提供证明材料的真实性以配合验收。

4）验收过程中，应严格对比材料各项特性，并保证进场材料与样品材料的一致性。除必要厂商资质文件和产品说明文件外，检查包括但不限于以下内容：材料设备的数量、型号、观感、规格、表观质量等。

5）对于需要进行试验测试的材料，建设单位可要求供应商提供相关证明，或要求施工单位对材料、设备进行试验或送检，该过程需由监理单位受委托人员进行见证取样并参加送检。

6）对于验收通过的材料，由监理单位填写《材料、设备进场检验记录》，批准施工单位使用。对于甲供材料，该记录表明将材料、设备及相关资质证明移交给施工单位进行使用。

7）对不合格的材料，原则上应拒收，并要求 24小时内退场。退场及重新送货的所有费用，甲供材料应由供应商负担，甲指乙供或乙供材料应由施工单位承担。

2.2 施工过程阶段的质量控制措施

①实行样板先行标准。用于工程的材料、设备须进行审批及封样，关键工序及重要环节必须制作样板。

②实行工程巡检标准。项目工程部专业工程师、监理工程师每天需对现场进行巡检，并定期组织相关质量检查活动。

③实行旁站监督标准。对关键工序、重点工序、质量通病频发工序，项目工程部专业工程师、监理工程师应采取旁站监督管理。

④推行质量例会、专题会标准，实行质量周例会、专题质量例会、不定期质量总结会标准。

1）每周结合监理例会召开质量周例会，质量例会由总监理工程师组织，项目工程部及总承包商、分包商相关人员参加。

2）质量周例会对质量问题小结，要求提出质量问题必须明确部位、制定整改措施，限制整改时间、落实责任人，并及时跟踪反馈。

3）当发生重大质量问题或发生频繁的质量通病应及时召开质量专题会，制定专项措施方案，并设专人监督执行效果。

4）质量专题会总监理工程师及项目工程部经理必须参加。

5）质量总结会一般每月召开一次，由总监理工程师主持，项目工程部及总承包商、分包商相关人员参加，对前阶段质量情况进行分析总结，对质量管理措施的运行提出意见，并形成《质量总结报告》。

⑤实行实测实量管理标准。根据国家标准及客户对工程质量的认知，对结构、抹灰、涂饰、装修四个阶段的过程产品，就其取样、测量、数据处理等具体步骤，建立产品质量评价体系。实测实量范围为所有在建项目，要求施工单位对所有实测区域进行100%的实测实量，并建立分户分层实测档案。工程实测实量实施细则如下：

1）施工单位编制工程实测实量执行细则并报监理单位、工程管理部审批，方案通过审批后，由施工单位对实测实量操作人员进行交底，并形成交底纪要。

2）施工单位按照审批通过的《工程实测实量执行细则》，对所有楼栋按分户对所有实测区域进行100%实测实量，建立分户/分层实测档案。

3）监理单位对施工单位实测数据按不低于 30%的比例进行复测，审核施工单位分户/分层实测档案。

4）项目工程部对监理公司复测数据按不低于 30%的比例进行复测。

5）项目工程部按照合同约定质量标准及奖罚措施，对施工单位进行评比，依据评比结果进行奖罚、通报施工单位总经理、监理单位总经理。

⑥推行第三方工程质量评估管理标准。

1）第三方工程质量评估介绍。

第三方工程评估是指具有足够业务能力的咨询机构受房地产开发企业的委托，它独立于甲方、施工方、监理方和政府质检部门，作为工程评估管理主体，按照第三方工程评估企业的质量检查标准或根据委托方当前管理的侧重点制定统一的质量检查标准，对委托方所有受检项目的工程实体质量、质量体系、安全文明、质量行为进行科学、客观、公正的评估。

2）为了避免第三方工程评估在实际运行中沦为形式，寻租腐败，必须坚持第三方工程评估的公正性、独立性、科学性的原则。

⑦推行成品保护标准。

1）在工程建设过程中须制定专项成品保护方案，方案经监理单位、项目工程部审批后实施。

2）成品保护划分责任区，设定责任单位（责任人），制定专项成品保护措施，总承包商、监理单位、项目工程部监督落实。

⑧实行质量信息上报标准。

1）承包商、总承包商每周、每月均必须对上周、上月质量情况通过《周工程简报》、《月工程简报》形式进行总结，对存在的质量问题应制定整改措施，确定整改责任人及整改时间。

2）当在施工过程中出现质量事故时，承包商应在第一时间采取有效措施进行紧急处理并同时通知监理及项目工程部，并填写《建设工程质量事故报告书》。

3）重大质量事故项目工程部必须立即通知公司领导及相关部门。

4）监理应及时跟进、处理，并填写《建设工程质量事故调（勘）查记录》项目工程部审核并提交给建设单位。

2.3 施工验收阶段的质量控制措施

2.3.1 推行“三检”验收标准

对工程所有工序推行“三检制”，即班组自检、互检、专职质量人员检查的“三检”标准，经“三检”合格的工序才可报监理工程师验收。

2.3.2 推行“交接检”验收标准

①督导并推行“交接检”标准，即下道工序操作人员须对上道工序完成情况进行检查，并办理交接检手续，避免掩盖或遗留质量隐患。

②当两个或以上承包商交叉施工时，前道工序承包商必须对后道承包商的单位进行工序交接，并且填写《交接检查记录》，此记录须监理工程师进行见证。

③交接检并不能对承包商自身施工的工序的质量责任进行豁免，只能证明在交接时工序质量符合规范要求，不会对后道工序产生质量隐患。

④对后道工序施工完成后，若需证明后道工序施工未对前道工序造成破坏，则需重新与前道工序承包商办理交接（如精装与防水工程）。

2.3.3 推行质量报验标准

当各分项、分部工程完成并经“三检”合格后，填写《隐蔽工程验收记录》、《检验批质量验收记录表》报监理工程师验收，A类控制点及样板工序需经项目工程部工程师联合验收，经验收合格并签署相关资料后方可进行下道工序施工。

2.3.4 实行质量保修管理标准

①工程竣工交付后，项目工程部协同监理公司、物业公司及各参建单位共同制定工程保修方案及质量管理体系，明确负责人、联系人、联系电话等项目，提前准备好各工种技术人员、材料、设备。

②对维修项目必须保证24小时内查勘现场并向客户说明维修方法，48小时内开始维修，根据工程量与客户明确维修完成时间，对复杂项目维修，监理公司必须审核维修方案，旁站监督验收维修结果。

③对维修项目必须进行至少1次回访。

2.3.5 实行质量奖罚管理标准

所有奖惩措施的发起和落实，必须建立在客观公正的基础上。奖惩措施是为了起到鼓励先进、树立榜样、鞭策后进、共同进步的作用，奖罚需措施只是工程质量管理的辅助手段，不宜过分依赖。

3 应用实例

在长期的实践积累中，A地产公司建立了如上所述的施工阶段质量控制措施，并首先将这一理论应用在B项目中。

B项目包括4栋15层住宅，住宅带有单体地下室，单体地下室与地下大车库连通，总建筑面积为155135平方米，其中住宅面积110120平方米，精装交付。上述控制措施的应用对B工程的质量提升起到了很大的促进作用，该工程的第三方工程质量评估成绩为85.27%，较之A公司以前所建项目的平均成绩71.68%，有了极大提高。质量的提升，足以证明控制措施是可行的。

4 小结

房屋质量的影响因素众多，作为住宅开发重要主体之一的房地产开发公司，其施工阶段的质量控制水平直接影响工程质量。从工程质量管理的角度来说，建立健全的施工阶段质量控制措施，将会对房地产企业的工程质量水平起到重要促进作用。相信未来伴随着房地产行业的不断完善和发展，越来越多精细化的质量管理措施将被采用，房地产企业的工程质量也将得到质的飞跃。

参考文献：

[1]齐宝库.工程项目管理[M].大连：大连理工大学出版社，2007.

[2]齐文波.建筑工程质量管理方法和应用研究[D].东南大学，2006.

房建工程监理工作总结第9篇

关键词：房屋；质量建议

我国当前已进入加快城乡建设、加快中心镇发展、推进大型城市健康发展的城镇化快速发展阶段，但房屋建筑质量还存在一定问题。我们国家和社会就应该为不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，同加强和提高房屋建筑工程施工的质量和技术水平相结合，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《1996-2010 中国建筑技术政策》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定》等法律法规以及相关建筑安装施工规程规范标准的规定，切实做到保证广大人民群众的生命财产安全，全面贯彻落实科学发展观，坚持以人为本、科学建设，严格执行国家有关法律法规和工程建设强制性技术标准，抱着对人民高度负责的态度，扎实做好质量安全管理工作，现就确实做好房屋建筑质量提出如下建议。

1、按照建设部《工程建设施工招投标管理办法》，加强房屋建筑工程招标制度，杜绝招标中的腐败行为发生，打破地域和行业垄断，通过市场竞争，防治恶性竞争，公开、公平、公正择优选择施工单位，签订建设施工合同，明确工程质量，达到控制工程工期，确保投资效益的目的，明确施工企业与建设单位的关系，理清施工和管理职责，充分发挥好建设单位的监督管理职能，是保证工程质量的关键，以使其能够科学、公正、自主的做好房屋建设工作。

2、项目的建设过程执行工程监理制，是建设市场走向规范化管理的一项重要制度，并与国际上通行的项目建设管理方法接轨。建设工程项目监理的主要内容之一就是对工程建设进行质量控制。实行房屋建筑工程项目监理制，为了能够保证项目的正确实施和有效地对实施过程进行质量控制，业主应委托具有相应资质等级的监理单位进行监理，签订监理合同、明确质量责任，将监理工作内容具体化，并赋予监理相应权力；并对工程质量监理实行项目法人负责制，监理单位必须严格执行有关房屋建设的法律、法规、规章、技术标准和规范以及设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。

监理单位要针对工程特点制定相应的监理规划及监理实施细则，严格审查合格的设计文件；严格履行监理合同，落实各级质量负责人，监督工程施工承包合同的实施。总监理工程师应审查施工单位的施工质量管理体系是否建立，它是保障工程质量一个完整系统，阐明了施工单位总体管理要求、工程项目管理机构的工作要求以及专项工作要求。监理工程师审点是工程项目管理机构设置、各类管理人员的配备、质量保证管理制度的制定。工程项目管理机构制定的质量管理制度的审查要注意其必须符合工程的特点和实际需要，符合有关工程建设的质量管理方面的、规范、法规性文件，各项管理制度要配备、完整，不留漏洞，各项工作要求明确，符合工程质量目标，制度之间不互相矛盾，并有针对性和可操作性。通过对质量管理体系审查，使其能发挥指导工程施工、提高施工效率和效益的作用。监理单位应认真审查施工组织设计和技术措施，批准特殊技术措施和特殊工艺，监督合同中有关质量标准、要求的实施，纠正不符合工程设计要求、施工技术标准和承包合同的工程和施工行为，提出或审查设计变更，核对工程数量，科学公正的对工程质量进行评定，并组织工程质量验收。

3、积极推行房屋建设总承包和工程项目管理，这是深化我国工程建设项目组织实施方式的改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求。

房屋工程质量实行项目法人终身负责制，施工单位要推行全面质量管理，建立健全质量保证体系，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核办法，落实质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人，逐级落实各级施工质量负责人。施工单位还必须依据有关房屋工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范的规定，按照设计文件、施工合同和施工工艺要求组织施工；不得擅自修改工程设计，不得偷工减料；对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，检验应当有书面记录和专人签字，未经检验或者检验不合格的，不得使用；施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设单位和工程监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测；施工单位应当建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训，未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。施工单位应对影响工程质量的五大因素（人、机、料、法、环）进行科学合理分析制定保证实现目标质量切实可行的、有效的措施和采取相应的技术标准。对施工中出现质量问题的建设工程或者竣工验收不合格的建设工程，应当负责返修。在施工过程中要加强质量检验工作，认真执行“三检制”，验收合格方可进行下一步工序，切实做好工程质量的全过程控制。