电视台财务工作计划第1篇

【关键词】电视台 财务会计 风险掌控 策略

随着社会经济的发展，以及新媒体的崛起，各电视台之间的竞争日趋激烈。在市场竞争中，电视台的财务会计管理对其经营发展起着举足轻重的作用，通过系统的财会管理不仅可以优化电视台的内部资源，还能够规范资产、成本的管理过程，降低项目成本，提高资产利用率，更能够让管理者及时发现内部运行中的种种问题，并以此制定有针对性的措施，进而充分应对市场竞争。当然内部控制是一个循序渐进的过程，目前我国的许多电视台在财会管理中依然存在着诸多弊端，因而也面临着一定的财会风险，所以对财务会计风险类型进行分析，则成为改进电视台经营策略的必然要求。

一、电视台财务会计风险类型

电视台在财务会计管理中的风险主要来自两个方面，即内部风险和外部风险。从内部风险来看，首先财会管理人员的职业道德和业务素质的层次不齐，导致其或者出于道德缺失，或者出于业务能力有限，在记录、收集、分析财会信息的过程中，缺乏专业素养，造成了信息的失真或错误，进而增加了电视台财务会计风险；其次，体制风险，电视台管理者在经营管理中缺乏风险意识，对于内部的财务会计管理过程、体制缺乏科学的监督和规范，从而导致了内部管理规范缺乏制度约束，造成了资产、成本管理的缺失，以及内部资源的浪费；最后，预算管理风险。在电视台管理中，预算管理是财务会计管理的前提，但是在许多电视台，尤其是地方电视台内部，缺乏完善的预算机制，管理者既不能根据电视台的未来发展制定长短期规划，也不能根据预算项目有效落实，从而影响了资金使用效率。从外部风险来看，基于会计自身的局限性与狭隘性，在核算管理中会出现一些不可避免的统计失误，从而造成了会计数据信息的失真，此外，随着信息化财会管理的普及，由于财会系统软硬件设备的问题而造成的财会风险也比较普遍，因此要想提高电视台的经营效果，财会部门必须要充分分析会计规范风险与会计理论风险，并利用系统的规章制度进行掌控。

二、电视台财务会计风险掌控策略

（一）加强对财会人员的专业技能培训

在专业财会人才的培养过程中，电视台首先要利用严格招聘制度，提高招聘的透明度和开放程度，并利用符合市场要求的工资待遇吸引更多的专业人员进入到电视台的财会部门中来；其次，要加强对员工的技能培训，在信息技术不断普及的背景下，提高工作人员的综合素质，以灵活应对新时期的财会管理风险；最后，完善对员工的技能考核，利用奖优惩后的机制，提高财会人员的工作积极性，以降低电视台财会管理风险。

（二）加强对财会人员的职业道德培养

财会管理的特殊性要求会计从业人员要具备较高的职业道德素养。电视台在财会风险掌控的过程中，一方面要加强宣传教育，提高财会管理人员的思想境界，并利用柔性管理，增强其对集体的归属感，降低财会管理中出现道德风险的概率；另一方面还要加强对财会人员的监督，如利用系统的审核机制，加强对流动资金以及相关资产的管理，以缩减财会人员出现道德风险的空间。

（三）加强电视台财务预算管理

预算是电视台进行工作规划的基础，在预算过程中，电视台首先要收集上一季度的财会信息，对广告收入、合作拍片收入、节目销售收入、技术管理收入以及固定资产等项目进行分析，以明确电视台实力，然后再对员工工资、节目制作、后勤管理等支出项目进行整合分析，从而在此基础上进行下一阶段的预算规划，这样既能够保证预算符合电视台的客观发展实际，有能够从发展的角度对电视台的发展趋势进行有力的支持。

（四）加强电视台内部管理体制建设

电视台在进行内部管理体制建设的过程中，一方面要从维护内部资产完整性的前提出发，制定有效的内部规划，以避免电视台出现因盲目跟风而造成的资产使用规划不当的情况；另一方面还应该落实责任制，提高内部管理效率，如人事部门负责员工工资、效益工资、临时工工资的核算以及岗位培训的安排，行政部门负责办公用品、办公家具、房屋修缮、宿舍维修及管理，总工办负责电视台编播业务所需的专用设备及零配件的购置、设备的维修等。

（五）加强对财务管理成本的核算

成本控制是电视台进行财务会计风险控制的主要途径，在内部管理中，电视台应该要从广播电视台行业的业务能力、财务会计制度等角度出发，根据电视台目前的发展实际，以及未来达到栏目规划，采取具有针对性的成本核算办法及成本掌控策略，以最大限度地降低经营管理工作中的成本，避免不必要成本所引发的财会风险，从而使电视台的经济效益及经营效率得到显着程度的提升。

（六）加强对电视台资产的控制与管理

在资产管理中，财会部门应该合理规划管理细则，例如在资产购置前要充分分析现阶段的节目发展情况，并预测资产未来的使用效率，以避免出现资产闲置的情况；此外，还应该完善资产管理过程，做好房屋、专用设备、办公设备、动力设备、交通工具、通讯设备等的归口管理，以强化管理责任，明确管理范围，降低管理风险。

三、结束语

总之，就目前我国整个电视行业的发展状况来看，电视台内部管理中依然存在着诸多的弊端，其中人才业务素质低下、内部控制缺乏力度、预算机制不健全等问题非常普遍，因此针对目前日益激烈的市场竞争，电视台作为传统媒体中的主力，其在内部控制中必须要进行相应的调整，并以财务会计为核心不断完善管理体系，及时发现财务管理工作中潜存的财务会计风险，制定切实可行的防范策略，以保证在风险发生时能够第一时间化解，进而提高电视台资源整合、配置效率，降低运营成本，为电视台的长期稳定发展打下坚实的根基。

参考文献

电视台财务工作计划第2篇

关键词：广播电视 税收筹划 主要举措 注意事项

2010年以来，全国各地相继对广播和电视机构进行合并，组建了广播电视台，各地广电机构的资产规模与收入水平有了明显的提高。因此，强化财务管理，严格控制成本，如何做好广电行业的税收筹划工作，就成为了一个新课题，下面笔者结合自身工作经验，谈谈广电行业的税收筹划工作。

一、广电行业税收筹划现状

全额拨款的事业单位，尚未接触税收筹划的概念。目前，由于一些市、县级广播电视台依然是全额拨款的事业单位，经费多由财政负担，收支均纳入当地财政的预算管理，经营收入较少，根本没有税收筹划的必要，尚未接触税收筹划的概念。

差额拨款的事业单位，领导虽有税收筹划的意识，但是，未按照文化体制改革的要求剥离全部或部分资产进行公司化运作，无法享受相关税收优惠政策。

积极贯彻落实文化体制改革的精神，剥离全部或部分资产进行公司化运作，开始尝试税收筹划，享受了一系列的税收优惠政策，并取得了一定的成效。

二、广电行业税收筹划中存在的主要问题

（一）领导重视不够

领导重视的程度直接关系到税收筹划的成败。广电行业的领导多是搞宣传出身，对经营管理、财务管理等工作重视不够。多数领导往往只看到经营收入的增减，却看不到成本控制的好坏，对税收筹划工作重视不够。

（二）财务人员专业素质不高

广电行业由于执行的多是事业单位会计制度，财务人员对现代企业制度、税法和《会计准则》等方面的知识了解的不深入。财务人员的专业素质不高，给单位税收筹划工作带来了诸多不便，有的单位由于财务人员不懂税法知识，根本没有开展税收筹划工作。

（三）对税收筹划工作不理解、不支持

广播电视台的事业单位性质决定了内部员工工作积极性不高。因此，谈及税收筹划工作，由于不能给自身带来切身的利益，多数部门领导及员工对此不理解、不支持，并给税收筹划工作设置了各种障碍，税收筹划的效率不高，甚至导致税收筹划工作无法开展。

三、广电行业税收筹划的主要举措

成立传媒公司，充分享受税收优惠政策。《财政部 国家税务总局关于文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业的若干税收优惠政策问题的通知》（财税〔2009〕34号）明确指出：经营性文化事业单位转制为企业，自转制注册之日起免征企业所得税；由财政部门拨付事业经费的文化单位转制为企业，自转制注册之日起对其自用房产免征房产税； 对经营性文化事业单位转制中资产评估增值涉及的企业所得税，以及资产划转或转让涉及的增值税、营业税、城建税等给予适当的优惠政策。财税〔2014〕84号和财税〔2014〕85号两个文件明确有关税收优惠政策再继续执行5年，即相关税收优惠政策可以享受到2018年底。因此，广播电视全可以从台里剥离部分经营性资产，成立文化传媒公司，从而享受免征企业所得税等税收优惠政策。

以笔者所在的单位为例，2010年底，亳州市广播电视台组建之初，就将部分经营性资产剥离出来成立了三家传媒公司，并作为文化体制改革试点单位按照文件精神享受了企业所得税优惠政策，为台里节约了成本，一定程度上实现了企业价值最大化这一目的。

成立小规模纳税人公司，做好增值税的税收筹划工作。“营改增”后广告收入缴纳增值税，增值税小规模纳税人的征收率是3%，按照财税〔2014〕71号文件规定，月销售额或营业额不超过3万元（含）的，免征增值税或营业税。因此，在媒体转型新办企业时，可以根据经营性业务的特点成立小规模纳税人公司，如果月收入不超过3万元，可以免征增值税；如果年收入不超过500万元，可以按照3%的征收率缴纳增值税。

将财政补贴收入拨付至广播电视台下属公司（一般纳税人），充分抵扣增值税进项税额。对于专项资金，可以广播电视台下属公司（一般纳税人）的名义向政府申报，将这部分资金拨付至公司后，与供应商（一般纳税人）签订采购合同，向对方索取增值税专用发票，可以充分抵扣增值税进项税额，达到少缴增值税的目的。

对固定资产进行加速折旧，扩大当期成本、减少利润，从而做好企业所得税的筹划工作。

安置残疾职工的职工工资，可以加计扣除，少缴企业所得税，并且免缴残疾人就业保障金。企业所得税法明确规定，企业安置残疾人员的，在按照支付给残疾职工工资据实扣除的基础上，按照支付给残疾职工工资的100%加计扣除。另外，由于安置了残疾人就业，单位可以免缴残疾人就业保障金。

四、广电行业税收筹划的注意事项

（一）充分引起领导重视，坚持实施“一把手”工程

税收筹划需要各个部门、各个环节全面配合才能得以实施，不是仅凭财务人员一己之力就能完成的，仅在财务部门做文章是远远不够的。因此，只有充分引起一把手的重视才能使税收筹划顺利得以实施。

（二）活学活用税收知识，注重税收筹划人员的培养

税务筹划实质上是一种高水平的财务管理活动，是事先的规划和安排。切实可行的税收筹划，需要具备税收、会计、财务等专业知识，全面了解、熟悉筹划单位的业务流程，随时掌握所在行业税收政策变化情况，筹划不同的纳税方案，从而做出最有利的决策。因此，广电行业是否拥有税收筹划方面的人才，是提高纳税筹划成功率的关键。

（三）充分运用相关税收优惠政策，强化广播电视行业财务管理，从而实现价值最大化

企业的发展离不开财务管理活动，而税收作为企业的财务管理活动中的一个重要影响因素，对于企业经济效益的实现有着非常重要的影响。所以，广电行业在当今媒体经营环境较为严峻的情况下，更应该加强财务管理，运用税收的优惠政策，做好税收筹划工作。

参考文献：

[1]罗兵.宁夏广电传媒集团有限责任公司税收筹划研究[D].华中科技大学，2013

电视台财务工作计划第3篇

【关键词】电视台 财务管理 加强完善

改革开放以来，在整个广电行业市场不断改革和完善的大背景下，为了顺应时展，各地各级电视台财务部门迫切的需要进行体制的改革与创新。要想使电视台财务管理改革既符合财政管理制度的要求，又满足市场经济的发展要求，做到市场经济和社会效益的有机统一。

笔者认为可以参考以下几条解决的途径。

一、加强电视台财务管理人员的综合素质

众所周知，财务管理水平的高低在一定程度上取决于财务管理人员的综合素质，只有不断加强财务作业人员的学习与管理能力，电视台的财务管理工作才能得到真正意义上的提升。据相关数据显示，目前我国电视台行业中财务管理工作人员的业务水平普遍较低，多数员工的业务能力滞留在简单的账目核实和计算上，对较高技能的管理了解甚少，这对电视台未来的经营发展十分不利。

电视台为扭转这种现象和全面提高财务管理人员的综合素质，可以参考以下三个途径：①制定一系列的业务培训计划，有利于财务管理人员学习新的知识和理论，有利于他们在实际工作中应用新理论，从而进一步的提高工作效率。②开设有关道德和法律的讲座，为财务管理人员普及必要的财经和法律法规知识，加强员工的职业操守，使得其在工作中能恪守相关的法律法规，更好的做好本职工作。③电视台财务管理领导应对财务管理漏洞加以关注，并制定针对性的管理方案，以确保电视台财务管理工作能够顺利实施。

二、加强财务成本管理，实现降低成本目标

想要得到加强财务成本管理，实现降低成本目标，必须从以下两方面入手：第一，在成本核算中添加栏目组的创新节目。电视台未来发展的目标是打造自己的节目口碑，那么制作竞争大的、吸引力强新节目就成为了必然之路，因此需要在成本核算中加入栏目组的创新节目。管理层为寻求最合理的成本管理方法，就必须严格分析新节目的优势、劣势与其可能存在的未知风险。同时，在分析的过程中采取战略成本的管理理念，适当的减少对低成本的关注。电视台要想提高收入，就一定要努力打造新节目，吸引观众眼球，提升市场收视率。只有当电视台的收入提高后，才能加大资金的投入，制作出出更多的优秀节目，最终形成良性循环，使电视台得到长久的发展。第二，注重内部市场化。为了避免电视台内部和现象的发生，对电视台的固定资产实行双重价格的有偿使用管理办法。并且，参照设备的成本价格和市场价格将设备的折旧费用算入节目制作的成本中。按照广电总局的规定，将电视台业务划分为：可以自负盈亏的产业部分和政府财政支持的公益部分。电视台按照这样的划分有利于企业单位的财务核算，有助于电视台成本预算工作的实施，从而能够逐渐的为电视台发展奠定市场化的牢固基础。

三、强化节目制作流程的学习，培养财务管理人员的服务意识

在电视台这样复杂的工作环境下，培养财务管理人员的服务意识和主人翁观念，使每个工作人员都能积极的参与财务与管理的工作，实现最大化的工作效率。另一方面，财务管理人员应当对电视台节目流程有足够的了解，以便每个员工在适时的机会参与投资决策和重大流程的运作，并为之提出有效建议，能使电视台加快发展。要想实现以上目标，可遵循以下建议：①加强节目制作单位和财务管理部门的互动沟通，使两部门互相了解工作流程。这样的方式使得财务管理人员在对新节目进行风险分析时可以通过专业的角度，以降低节目开展的风险。②提高会计工作人员对整个工作流程的认识，加强会计的管理能力，将服务意识深入于心并运用于日常工作中，从而提高财务管理人员的综合素质。

四、实施财务精细化管理

电视台实施财务精细化管理，可以以会计核算精细化和频道专业化为目标。频道专业化的基础是广告市场的创新，因此电视台频道专业化有助于明确电视台广告的经营方向，使其满足市场观众的要求。频道专业化工作还包括电视台财务管理中的会计核算，在此工作中应确保各个部门各司其职和管理财务的精细化，使得电视台工作能够有条不紊的展开。

近几年来电视行业迅猛发展，各家电视台均争相占有电视资源，电视台财务管理部门为做到与时俱进的发展，需要不断的创新工作。并且财务管理部门要加强对财务管理模式的变革，培养财务部门的学习能力，加强财务管理人员的综合素质。除此之外，电视善市场化进程和财务目标体系，可建立一个良好的坚实基础，进一步促进电视台的蓬勃健康发展。

参考文献：

电视台财务工作计划第4篇

【关键词】电视台单位；财务管理；精细化

一、以绩效财务预算管理为目标，积极推进财务预算改革

所谓绩效预算管理，是指单位在对资金的使用过程中从资金的事前、事中、事后三个方面对资金使用情况进行控制的一种预算管理模式。其着重强调事前资金的预算评估，事中资金使用情况及相关内容的绩效评价，还有事后使用结果的反馈情况。这样做的目的是为了减少人为主观因素判断带来的不确定度的增加，根据绩效可以更加合理的分配资金，最大化的减少了不必要的损失和浪费，使财务预算管理发生彻底变革。

企业流程管理包括事前控制与事中控制及事后控制三个环节，合起来形成一个完整的流程体系。我们把这个管理流程运用到电视台单位财务预算管理工作中，就称其为绩效财务预算管理。电视台在使用资金之前的预算过程中，应设立一个相应的额度范围与指标，确保各项开支不至于超过预算开支的计划，这样就能达到事前资金控制的效果。在资金使用过程中，要按照预定目标对财务活动进行调节，达到事中控制的效果。在资金使用完毕之后，及时进行结果反馈，达到事后控制的效果。传统预算管理的缺陷在于只注重事前控制，绩效财务预算管理加大了事中与事后控制的力度，而且能够及时对反馈回来地结果进行分析，发现与预订目标之间的差距，并及时的进行纠正。单位在每个财年，都要运用特定财务分析的方法根据提供的财务信息及资料，对本单位整体财务过程与财务活动结果进行一次系统评价，及时发现财务活动中不合理的地方。应及时根据形势的变化调整资金的流向，减少资金在分配过程中的浪费现象，确保资金能够使用在急需的地方，使单位获得最大的收益，这对于电视台的持续健康发展很有必要。

二、以降低电视台单位成本为目标，努力加强财务成本管理

（1）将栏目组的创新目标添加到成本核算里面。电视台想要努力打造自己的节目品牌，制作竞争力强大的新节目，就得要一定的资金投入。所以，管理层应该仔细分析节目优势及可能存在的风险，找到最合理的成本管理方式。在对经济指标进行分析时，要采用经营观点在多核心的竞争力中采取战略成本管理理念，有效减少过度关注低成本。要想获得高收入，只有努力打造好节目，提高收视率。当电视台收入增加之后，就能投入更多的资金进行节目的创新与改造，形成良性循环，推动电视业的发展。（2）电视台内部的市场化。为了实现设备更加合理使用的目的，要采取对电视台固定资产例如设备与车辆等按照双重价格采取有偿使用的办法，按照设备成本价格规定使用成本，按照市场的价格规定供应取得的收入，并把设备机器的折旧费计算到节目制作成本当中。电视台应在其管理单位广电总局的指导下，把单位业务分划成政府财政支持的公益部分与可以自负盈亏的产业经营部分。这样划分以后，电视台就能够分别进行事业单位财务核算，及企业单位的财务核算，为电视台逐渐市场化奠定坚实的基础。

三、以频道专业化与会计核算精细化为目标，实施财务精细化管理

通过对电视台进行频道专业化改造之后，使电视台广告经营更具有了方向目标，更加符合的市场观众的需求。频道专业化的前期工作包括努力创造新的广告市场，这是频道专业化发展的基础。频道专业化的后期工作主要指单位财务管理的会计核算，这对于财务人员来说，是一个未曾接触的新的课题。笔者认为，可以在进行会计核算时，将专业频道看作是一个相对单独的核算单元，专业化频道的总监的绩效与考核由电视成，专业化频道的经济活动由总监全权负责。这样就确保专业化频道的总监及财务人员还有主管财务工作的领导三方面形成一个监督系统，各司其职，电视台的各项工作就会有条不紊的展开。这个集核算与监督考核为一体的财务精细化的管理系统，就是实施会计核算精细化管理的具体内容。

四、以提高收入降低风险为目标，制定合理的销售政策

一般来说，电视台努力做出优质节目，满足大众的需求，这是保持旺盛竞争力的关键。只有新颖的电视节目才能够吸引观众，然后电视台获得市场投资，单位不断发展。但是就目前的情形分析，广告收入依然是电视台的主要收入。电视节目的制作过程中，各种人力设备以及资金成本等投入都很大，经营风险与投资收益都是投资者需要考虑的问题。作为广告来说，其具有低投入高收益的特点，从而逐渐成为电视台提高收入的方式，广告已经无处不在。针对这种节目少广告多的情况，国家广电总局严格规定了广告的播放时间及长度，对于电视台来说，要想扩大这部分收益，就只有通过制定科学合理的销售政策利用广告收入来降低节目经营的风险，注意避免应收广告账款成为坏账呆账，增加电视台的资金周转困难。与此同时，努力挖掘潜力电视节目，真正增强电视台的市场竞争能力。

五、以提高财务人员综合素质为目标，加强员工的学习与培训管理

一定程度上讲，财务人员的素质的高低决定了财务管理水平的高低，当财务作业人员的水平真正提高以后，其才能在给领导经济管理决策提供支持的活动中发挥重要作用。但是目前的现状是电视台财务作业人员的业务水平普遍偏低，大多数人员的业务能力还只停留在简单的账目计算的层面上，并不能满足电视台不断提出的经营发展的需求。提高财务人员的综合素质可以从以下三个方面入手：一是大力加强对财务人员进行业务培训的力度。一边努力吸收新的会计理论与知识，一边在实际工作中学以致用，做到理论联系实际。二是大力加强对财务人员的职业道德建设。财务从业人员要认真学习财经知识法规，并且能够在实际工作中知法懂法，遵法守法，提高自己的职业操守。最后电视台管理层要注意发现财务管理活动的薄弱环节，有针对性地加强管理，提高财务的水平，确保电视台的财务工作健康发展。

六、以培养财务人员服务意识为目标，强化节目制作流程学习

电视台作为一个经济单元，台里的每个人都要有主人翁意识，积极参与电视台的各项管理工作，包括财务管理，努力消除财务和管理的分隔界限，实现两者的有效结合。这才是理想的财务管理。财务人员应当注意多了解认识电视节目制作流程，这样就能够在发现合适的投资时机与投资规模中提供决策支持，使台里制作出精良的节目。针对上述目标，笔者有以下良好建议：一是可以指派会计参与电视节目的核算服务。一方面能够见到电视节目的财务运行情况；另一方面加强了会计对整个流程的认识，提高的会计的管理水平，还能增强会计的主动服务意识，效果不错。二是让财务管理部门与节目制作部门互动起来，让财务部门加入到电视节目的制作当中。这样的好处是财务部门能够从专业角度对节目进行市场优势与风险分析，大大降低节目运营风险，而且提高了财务从业人员的综合素质及主动服务意识。

随着电视行业的飞速发展，为了在激烈的行业竞争中保持领先地位，电视台的财务管理应该做到与时俱进、不断创新。作为财务管理工作的主要部门，财务部门要善于学习，继续深化对财务管理模式的改革，以期形成更加科学与合理的财务目标管理体系。此外，电视行业逐渐走出计划体制，加快了市场化步伐，财务管理工作也要参照市场化企业成熟的经验完善自己的财务管理目标体系，给本单位事业发展一个良好的支撑基础，促进电视行业的健康快速发展。

参 考 文 献

[1]程建萍．加强财务管理促进电视事业的发展[J]．财经界（学术）．2009（10）

[2]张宁，．中小企业财务管理[J]．企业导报．2009（11）：93

电视台财务工作计划第5篇

内部审计的兴起是现代企业发展的客观要求，通过内部审计，不断发现企业(单位)运作中的问题和风险，从而解决问题、完善管理。因此，内审已经成为企业加强内部管理，提升运营水平，规避经营风险的基础手段。

一、风险导向审计的内涵

风险导向审计是在账项导向审计和制度基础审计上发展起来的一种审计模式，是审计人员在对被审计单位内部控制充分了解和评价的基础上，分析、判断被审单位的风险及其程度，把审计资源集中于高风险的审计领域，针对不同的风险因素状况、程度而采取的相应的审计策略，目的是加强对高风险的实质性测试，将风险降至最低。

在实际操作中，风险导向审计主要集中在重大项目的决策和运作上，越是重大项目和决策，风险导向审计就越应当贯穿于事前、事中甚至事后整个过程，为企业决策和管理提供科学合理的审计建议，从而尽可能地帮助企业降低决策和运营风险，防止和尽量避免后遗症。

二、风险导向审计的范围和方式

1 风险导向审计不是面面俱到，不是对一个企业(单位)的全面审计，而是抓住重要问题，尤其是事关全局的大问题，在操作形式上主要体现为重点项目审计。

笔者在广播电视行业工作，本单位是一个企业化管理的事业单位。以本单位为例，开展内审工作比较早(从2002年开始)，但最初的内窜工作仍然主要是传统的财务审计，主要是针对各下属单位和部门的财务收支，经济业务，建设工程项目竣工及年度财务报表进行事后审计，与大多数同类审计一样，其价值主要体现在“亡羊补牢”上。随着内审工作的开展，我们认识到，仅仅停留在事后性的财务审计上，是不能适应事业高速发展需要的。怎样才能最大限度地发挥有限资金的使用效率，尽快缩短与先进地区的差距，推动广播电视事业又快又好发展呢?在实践中逐渐认识到：必须将审计工作前置，同时提升内审工作地位，把内部审计当作加强单位内部控制和现代化管理的重要手段，尤其是在重大项目建设和设备集中采购时必须进行风险审计，防止决策失误。

为了保证风险审计的准确性，我们根据学科分工细，专业要求高，更新换代快的行业特点，从事业未来发展的高度，2004年邀请省政府发展研究中心。省社科院编制了《××区广播电视十一五规划》，根据规划，要求所有项目适度超前以符合未来方向，又不与发展现状和经济承受力脱节。在操作程序上先由项目单位根据规划提出年度预算和项目申请，交技术部门论证通过，然后交财务部门核算，内审人员审核通过后，再交台长办公会审核，最后由台长签字认可后再实施。

由于风险审计的开展，单位有效配置了资源，在2005-2007年的三年里，建成了全省领先，覆盖全区所有乡村的有线电视光纤网，覆盖所有乡镇的有线宽带网，连接区镇的广播电视内部音视频交换网和文稿网络系统，节目采编设备设施也完成了换代升级，在全省县级台中居于领先地位。同时，我台内审部门也对这些重要项目领域实行全过程跟踪审计，对工程项目执行过程中出现的问题及时纠正。

2　风险导向审计关键是为科学决策提供参考，所以重点是进行事前的项目审计，而审计也不是就事论事，而是通过审计发现类似的漏洞和问题，进而建立健全规章，实现用制度管人，管事。

为保证内审质量，2004年3月，我们建立健全了较为完备的内审和管理运作机制：一是在工程建设和项目管理上，制定了《工程项目建设及设备采购管理规定》，规定5万元以上的所有新建，改建、技改、基建项目和设备采购项目，都必须进行事先的风险审计。事后的财务及效能审计，这样，既防止了项目建设的盲目性和重复浪费，又避免了无计划采购，让有限的资金充分发挥效益，对廉政建设也有促进作用；二是在资金使用管理上，制定了《资金预算制度》，通过年初预算，既让资金运作有目的，有计划，又保证了建设重点：三是建立了《内部审计制度》，《会计档案管理制度》，《仓库管理》等等，构成了较为完备的内部制度体系。

有了完备的制度，我们的内审开始向效能审计延伸，内审人员每隔一段时间，都要对各单位的经营管理进行内部审计，发现问题苗头，立即处理。如在2004年初的内审中，发现台下属一单位由于前几年大面积网络改造，负债率高达78％，而各商业银行的评估负债率是56％左右，内审组提出风险警报和审计建议，台领导迅速采取措施，统一协调，组织财务部合理调度资金，做好资金快速回笼和及时归还到期贷款，使其负债控制在合理范围，同时也巩固我台的良好资信形象，保证了我台这几年各项工作的正常运转。在内审中，我们还发现该单位材料采购计划性不强，通过清查账目和盘点库存，发现其材料库存偏多，可以使用的材料长期积压和浪费，其仓库管理也不规范，于是要求加强材料的计划性采购和规范仓库管理，台里迅速出台了材料采购和仓库管理规定，并投入1.5万元购置仓库管理财务软件，使仓库所有的进出业务都与财务部门联网，实行财务监管，仓库材料每超过一个月未使用的，财务软件就自动报警。这样既防止了采购的无计划，又杜绝了材料浪费和管理的不规范。

2006年4月，本台对11个镇广播电视站实行垂直管理，接收前，台审计部门针对各站分散的实际，为防止财务监管脱节，首先建议增设台财务结算中心来统一核算各站会计账目，撤销各站会计，只设报账员(出纳)，利用本台的网络优势，上下联网，对各站发生的每笔费用，结算中心通过财务网进行网上监管；其次，实行资金预算制度，各镇站根据自己的收支情况编制全年的财务预算，经台长扩大会议审议通过后执行，并在每月的月初预报本月的开支数，在年底进行财务决算，同时进行内审；最后，加强财务的审批制度，每个镇站每个月只保留1万元的现金流动，其余所有的支出须通过银行划转，银行须留台财务总监及各镇法人代表及报账员的印鉴，也就是说各镇的每笔业务通过台结算中心审核后方可支付。另外，各镇站须在全年预算及本月预算范围内进行开支(特殊情况另行报告)，经办人签名，会计人员审核，镇站法人代表签名，单笔超过3万元的费用须经过财务总监及台主管领导签名通过。在镇站的财务管理上，我台做到了内审和监管同步进行，保证了镇广播站各项事业的发展，用镇站有限的资金大力发展农村有线电视网及农村宽带网业务，绝大部分行政村已开通农村信息直通车，为新农村建设和农民生产生活带来了便利。该工程多次受到省，市、区领导的高度重视和表扬，也吸引了同行们前来学习。

坚决执行财务预算和决算制度。每年初的财务预算和年底的财务决算，是我台已坚持数年的管理方式，各单位的建设项目都要在规划范围内提早规划，经台预算会议审查通过后按程序执行，符合政府采购要求的严格按照相关要求办理。

在内审工作中，我台还组织内审人员交叉审核账目，对一些可能影响到公正性的财务工作，则委托声誉较好的中介机构来完成，保证账目的客观公正。如2007年初，我台统并5个原独立运作的下属单位账目，就是由我台财务部门做好并账前的准备工作后，委托中介机构完成的。

3　风险导向审计不是“万能药”，不可能也不应该代替相关学科的科学论证，相反，它的功能应当主要是在项目符合科学论证要求的前提下，就如何保证项目投入科学，效能如何充分发挥而展开，为领导决策提供科学的审计建议。风险导向审计只是企业管理的一部分，不能将其作用扩大化。

电视台财务工作计划第6篇

【关键词】财务档案；数字化；建设

财务档案管理是电视台财务工作的基础和重要组成部分，是推进电视台财务管理规范化建设的基础环节。应用现代数字技术，推进财务档案数字化建设，是提高财务管理规范化水平，降低视台运营成本，推进电视台各项事务顺利进行的关键步骤。

一、推行财务档案管理数字化的概念和意义

财务档案是记录和反映某一单位或企业经济运行情况的、专业的财务资料，具体包括会计凭证、会计账簿、财务报告和会计核算材料等。财务档案数字化建设是指利用数据库技术、数据压缩技术、高速扫描技术等技术手段，将纸质文件如凭证、单据、报表文件等传统介质的文件转化为数字文件，并归集成为具有有序结构的档案数字信息库，它将各种传统载体的财务档案资源转化为数字化的档案信息，以数字化的形式存储，并利用计算机系统进行管理，以实现档案信息快捷利用和共享的目的。

推进财务档案数字化具有重要意义。一是为传统介质财务档案提供数字化备份，并可复制。二是降低了管理财务档案需投入的资源。传统财务档案由于经年累月的积累，占用大量存储空间，并需配备专门人员进行管理，耗用资源较多。三是提高使用率和工作效率。财务档案作为全面记录经济业务活动和资金运动的重要资料和综合反映，是检查财务行为是否遵守财经制度和纪律的重要凭据，也是进行经济分析研究的重要依据和参考资料。通过计算机程序和各类书记模型对过往数据变化进行分析，有利于发现过往财务活动中规律性变动，从而提高财务管理工作的针对性，有利于降低财务成本。此外，通过计算机对档案数据进行查询替代了查询海量纸质档案分析对比的工作方式，提升了工作效率。

二、推行财务档案电子化建设中存在的问题

（一）单位重视程度不足。通常来说，单位领导更重视财务工作各项开支活动和纸质档案的归集管理，对于财务档案电子化建设的作用和意义了解不够、理解不深，重视程度不够。

（二）财务档案电子化的相关法律法规建设依然缺乏。随着科技的飞速发展，计算机等现代信息技术已经被广泛应用于财务工作中，电视台财务档案电子化正不断走向深入，软盘、光盘等各类电子介质将不断应用，但在现行财务档案管理法规和制度中，对这部分资料缺乏必要的规定和指导，不利于财务档案电子化建设的开展。

（三）财务档案数字化建设的物资源配备不足。受主观充实程度不足的影响，目前财务档案数字化建设普遍存在着人财物投入不足的问题。一是财务档案数字化专业人才缺乏，现有财务人员对数字化知识掌握不够，专业技能缺乏，需要加强培训。二是推进档案数字化建设的各类专业设备不足，需要购置。三是在电视台财务管理工作中，未列入工作规划中，数字化口号喊得多，实际工作投入有效时间少。

（四）财务档案利用率仍需提高。目前，电视台财务人员对于档案的管理更多停留于对过往档案某张凭证、某个时点数字的查询，而缺乏对一个时期内数字变化的规律性分析，不能从数据历史变化摸索规律，形成对未来财务活动的指导，这主要是财务人员主动性不足导致的，但传统档案查询困难也是利用率的客观因素之一。

三、关于做好财务档案数字化建设的几点建议

第一，转变观念，充分认识财务档案数字化建设的重要意义。财务档案数字化是财务档案发展的必然方向，电视台管理部门应当高度重视财务档案数字化建设工作，要将财务档案数字化建设纳入财务管理工作业务评比范围，使工作人员明确责任，为推进财务档案数字化建设提供坚强保障。

第二，建立完善财务档案数字化建设规划和相关制度。要到财务档案数字建设先进单位进行学习，并聘请专业机构对本单位财务档案数字化建设中存在的问题进行评价分析，进行差距检查，依据自身存在问题建立科学、具有操作性和针对性的建设规划。“没有规矩，不成方圆”，制度是电视台财务档案工作的规则和保障。财务部门同时应加强财务数字档案的制度建设，以便为数字档案管理工作提供明确的规范，财务工作人员也应当严格按照数字档案管理工作规范化要求操作，提高财务数字档案的质量，确保数字化建设工作实现高起点。

电视台财务工作计划第7篇

关键词：财务管理；信息化；管理效率

信息化建设已经成为各行各业适应时展的必然要求，也是衡量企业综合实力的主要标志之一。在这个背景下，财务管理信息化对企业提出更高的要求，需要更完善、健全的财务管理信息系统以促进企业发展。

一、南方电视台财务管理信息化建设情况

随着改革的深入推进，广电企业进入了全新的发展阶段，呈现出强大的生机和活力。南方电视台属于自收自支、完全按照企业化管理的事业单位，在市场竞争中不断壮大了规模。但是市场竞争的压力也需要按照现代企业管理要求完善各种管理措施，特别是在信息技术迅速发展的现阶段，必须加速信息化建设进程。目前，南方电视台在财务管理信息化建设方面主要完成了以下工作：

（一）做好信息需求分析

信息需求是信息化建设的动力，做好信息需求分析则是信息化建设的基础。南方电视台建设财务管理信息系统时，先后向台领导、频道领导、职能部门领导征求意见，着重了解相关部门在开展工作时对财务信息的需求。经过需求分析，逐步建立起南方电视台财务管理信息系统的主要业务模型和数据模型，为建设财务管理信息系统做好前期准备。

（二）明确财务管理信息系统的功能定位

为了确保财务管理信息系统具有强大功能优势，南方电视台邀请了有关专家，结合电视台经营管理的需求进行分析论证。在专家的指导下，对南方电视台财务管理信息系统进行了定位，推行全面预算管理模式及多账簿式功能。

（三）开发支撑以经营为主导的财务软件

开发财务软件工作时，南方电视台邀请了有关软件专家进行研究开发，提供了处理流程、操作平台、软件数据库、拓展功能等方面契合度很强的财务软件。

（四）建立统一的财务管理信息规则体系

建立统一的财务信息规则是保证财务管理信息系统安全、稳定、高效运行的基础。通过制定一整套管理规则体系，为加速信息流通、实现资源共享提供了有力保障。

二、南方电视台财务管理信息化建设中存在的问题

随着财务管理信息化的加强，为实现财务工作由核算型向管理型转变奠定了基础。但南方电视台在财务管理信息化建设过程中，也暴露出一些新问题。主要包括：

（一）管理人员对财务管理信息化的重要性认识不足

有些管理人员错误地认为，财务管理信息化建设只是用电脑代替手工操作，减轻财务人员的工作量，提升财务工作效率而已。还有一些领导认为，财务管理信息化的目标在于促进会计电算化的实现，甚至有一些管理人员对财务管理信息化持怀疑态度，不相信信息化技术的科学性、先进性和高效性，不能正视财务管理信息化促进电视台发展变化的事实。上述现象，反映了管理人员对财务管理信息化重要性还没有达成共识，上述认识已不能适应信息经济时代的要求，阻碍着电视台信息化进程，也影响了电视台的进步。

（二）资金管理系统与管理流程的契合度不高

虽然财务管理的内容与环节众多，但是在实际业务中，更多以资金结算为主要目标。但是，如果财务管理中主要集中于资金结算功能的话，那么，就势必削弱财务管理中预算、制作、成本控制、营销等环节的管理，还可能弱化对台运营状况、生产成本、资金效果、盈利能力等方面的监控。这不利于电视台整体资金资源的优化配置，也不利于电视台生产经营的发展。

（三）财务管理信息化存在安全隐患

财务管理信息化建设给企业带来发展机遇，也给财务管理带来更多的挑战，增加了安全风险。对于相关的安全防范问题还不是很到位，存在一定的隐患。如果以后出现黑客恶意攻击，或者人为破坏、使用者的不当操作等，将会给财务管理信息系统安全带来隐患，还可能引起整个系统的瘫痪。甚至竞争对手可能进入到数据库中浏览重要信息，使电视台的商业秘密泄露，丧失竞争优势和市场地位。

（四）缺乏财务信息管理的复合型人才

信息化是基于多项技术融为一体的现代科学技术。要彻底实现财务管理信息化，必须有一批既具有财务管理能力、又具备计算机、网络、信息通讯等技术人才。但许多财务人员专业素质不高，有些人仅能进行日常的会计账务处理，对利用信息手段进行多维会计核算归集处理就感到困难。还有一些年纪稍大的会计人员信息网络方面的专业技能掌握的程度就更差，网络出现故障时往往束手无策，无法适应当前财务信息化的要求，o财务管理信息化建设带来影响。因此，需要不断地扩充人才队伍，提升财务人员信息化管理能力，改善专业人才队伍的结构。

三、加强南方电视台财务管理信息化建设的建议

财务管理信息化，给电视台的财务管理带来发展契机。但还应该促进财务管理信息系统进一步的优化，进而加速电视台财务管理信息化发展进程，因此，应当注意如下几方面的工作：

（一）必须重视财务管理信息化建设

首先，必须加以引导，拓宽管理层的视野。让管理层真正了解到，财务管理信息系统是为实现现代企业管理提供信息支持的基础性条件；其次，台领导必须加强学习，更新观念，从应对生存发展挑战的高度认识财务管理信息化的重要性与紧迫性。在现代企业管理中，信息化已经成为企业管理水平提升的标志，也是企业在市场竞争中立于不败之地的重要措施；最后，推广成功经验的宣传，提供其他企业通过实现财务管理信息化建设，促进企业成功发展的典型范例和经验，让全体人员能全力支持电视台的财务管理信息化建设，筹划全面信息化建设。

（二）构建基于电视台管理流程的动态资金管理系统

借助计算机网络技术，构建一个坚持以资金管理为主线，最符合动态资金运行实际的管理系统。首先，建立统一的资金运行机制。统一台、节目制作团队、外包项目组以及记者站的财务管理软件，并采用集中管理模式，将地理上分散的资金管理信息，根据资金的存量、流量、流向信息，将全台的资金预算计划、生产进度、经营状况等方面的信息，统一归集在这个平台中；其次，强化经营资金的调拨功能。资金管理系统能及时、准确、全面地反映台及下属企业资金的存量、流量、流向、资金预算计划、生产进度、经营状况等方面的信息。财务人员可以根据这个平台提供的信息，及时地发挥整体资金调拨功能，依据预算管理计划，为台统筹调剂资金，使资金优化配置，保障生产经营的顺利进行。台领导、管理人员也可以根据这个平台提供的信息进行经营管理，调整经营策略。最后，强化资金的安全保障。基于电视台的管理流程，在各个关键点设置搜寻、分析及管控方法，构筑一个安全的资源配置环境。

（三）建立完善的财务信息安全保障机制

首先，建立起完善的财务信息安全防范系统。严格使用身份认证、入侵检测、防火墙与网络病毒检测等网络枝术手段，抵御各种风险；其次，构建有效、严谨的安全防范制度。安全防范制度是财务管理信息系统安全管理的基础。只有按照制度办事，才能使安全防范走上制度化、规范化的轨道。要对上机人员、相关人员、实行制度化、规范化要求管理。上机人员必须严格遵守操作规程，坚决杜绝违规操作，保障财务信息的真实、安全、可靠。这样才能使安全防范真正起作用。最后，全面提高财务人员的安全意识与防控能力。必须加强培训教育，让财务人员牢固地树立起网络安全意识，还要熟练掌握各种安全监控技术和防控知识，使财务人员有较高的防控能力。

（四）全面提升财务管理人员素质

财务管理人员的整体素质，是构建财务管理信息化系统的最基本的人才保障。首先，财务工作人员要树立起强烈的事业心和高度的责任感，做到坚持原则、求真务实、公正廉洁、业务熟练；其次，要不断提高财务人员的个人素质，注重其道德修养教育，要有良好的心理素质和协作能力，能化解经营风险，能协调沟通处理各方面关系，主动地做好财务管理工作；最后，在选择员工时要把握好人才的整体素质。要定期对财务人员进行业务培训和教育，使财务人员不仅精通财务核算，同时善于管理，真正成为精通财务知识、精通计算机网络技术、精通智能技术的复合型人才。

⒖嘉南祝

[1]吴丹红，常江.企业财务管理信息化建设工作探析[J].统计与管理，2015（05）.

[2]张玲.我国企业财务管理信息化建设的探讨[J].现代经济信息，2015（01）.

[3]赵丽昆.信息时代财务管理信息化创新研究[J].现代国企研究，2015（02）.

电视台财务工作计划第8篇

［关键词］广播电视行业；财务管理；问题

0前言

在广播电视事业建设中，财务管理是不可或缺的重要组成部分。这一重要地位主要取决于广播电视事业发展具有重装备、高消耗、需要持续且投入大量资金的特点。现阶段虽然广播电视事业的发展速度越来越快，广电行业的财务管理得到了显著改善，但相较于新形势下对广播电视事业的要求，财务管理水平仍有较大的提升空间，还不能和广播电视事业的深度发展以及改革的需要相适应。所以，怎样对广播电视行业的财务管理现状进行改善，将财务管理的职能充分发挥出来，促进财务管理有效性提高，成为广播电视行业发展中应高度重视的问题。

1我国广播电视行业财务管理发展的三个阶段

1．1财政全额拨款管理阶段

建国至改革开放前，此阶段广播电视行业经费主要从国家财政拨款而来，缺乏较强的行业财务管理意识，注重是否合理使用资金、产生的经济社会效益有多大的人少之又少。大多注重社会效益，较少注重经济效益。同时存在严重的吃大锅饭的现象。

1．2财政补助阶段

改革开放后政策放宽，单位有一定的创收渠道、手段和方法，获得较多收入，弥补事业经费不足，有力促进了广播电视事业的发展。在改革开放的深入发展下，显著提高了人民群众的生活水平，也促进了广播电视行业的深入发展，只借助国家财政拨款，难以使现代广播电视事业建设发展的需要得到满足，需要获得相应的收入为广播电视事业的发展奠定坚实的基础，结合事业发展和经营管理的管理方式随之出现。

1．3现代管理阶段

新形势下，广播电视行业服务内容和服务形式多种多样，高清数字电视等得到了迅猛发展，并逐渐变成经济主要来源途径，国家也针对地市级电视台加大了建设和投资力度，广播电视台本身也在对新的渠道进行大力探索。除了要借助有限的财政拨款，同时还要依靠电视媒体资源，促进文化市场建设的拓宽，为广电事业的发展贡献自己的力量。现阶段，新制度得到了更新，这就要求广大广播电视财务人员将自身会计业务知识学习力度加强，唯有如此，才可以和新时期的广播电视财务管理工作需要相适应［1］。

2现阶段广播电视行业财务管理存在的问题

2．1成本核算意识缺乏

成本核算意识的缺乏对现阶段广播电视行业财务管理的发展造成了严重阻碍。广播行业财务管理中成本核算意识的缺乏，主要体现在下述几点：首先，广电行业的资源属于国有资产，但是广电单位的财务管理和资产管理是两个独立的个体，导致核算制度流于形式，特别是就没有入账以及不属于单位监管范围之中的资产，损坏和流失了诸多的国有资产；其次，长时间以来，针对核算管理体制的发展，广电业并不重视，进而对广播电视行业财务管理水平的提升造成了一定的影响。

2．2“营改增”应对不力，税务筹划意识不足

对广电事业单位的财务人员而言，“营改增”是个全新的概念，但是他们对广播电视服务适用税率以及计税基数的变化专业认知不足，和税相关的会计科目的设置也不合理，同时针对和税有关的业务的账务处理方式以及会计核算也缺乏合理性。财务管理部门忽视税务筹划，在日常工作中并未借助将进项税额抵扣增加从而树立减少增值税负的筹划意识，整体税负较高［2］。

2．3财务管理制度不健全，会计核算不规范

诸多单位尚未建立健全的财务管理制度，预算编制缺少科学性和准确性，专项资金支出和专项收入预算细化不规范，并未统筹使用一些结转结余资金，预算执行控制未落到实处，专项资金得不到有效管理，并任意将预算资金用途改变。会计基础工作存在的较多的问题，收支管理缺乏规范性，并未第一时间清理往来款项，很容易形成死账、呆账；应缴国库和财政专户款项核算管理缺乏规范性，一些不受财政监督；固定资产管理制度缺乏规范性，并未严格分类资产，核算账目不完善，并未第一时间清查盘点，清理报废资产长时间挂账不处理、丢失损坏、账实不符，普遍存在公物私用等现象。

2．4财务预算管理状况混乱

广播电视行业预算管理意识不强，没有在单位基本财务管理体系中纳入预算管理；预算管理体制缺乏完善性，预算的调整和编制缺少严格的审批程序，预算执行经常变动且十分随意，缺少严格的考核制度；预算编制不科学，诸多预算编制部门仍为财务部门，同时预算编制依据和方法缺乏科学性，预算控制和实施力度不足，事前预算的编制并未在立足于有效分析现状的情况下制定，始终没有将有效的控制制度构建起来，事后并未详细分析预算；预算考核和激励机制存在一定的缺陷，普遍对事前和事中管理较为重视，不注重事后管理，预算管理仍处于只制定、实施和控制，但不考核的局面，并未就预算执行结果将相应的奖惩制度制定出来。

3新形势下加强广播电视行业财务管理的策略

3．1实施财务分类管理，推行成本核算工作

严格来说，对于广电行业而言，其成本管理属于一种不完全成本管理，它的主要对象不只是经营活动中所投入的成本，更包含了日常运行中所投入的成本。在实践过程中，可以实施分类管理的财务管理模式，立足于各部门的工作情况与职责，对责任区域进行划分，分类管理、区别对待。可以立足于广电行业财务管理的特点将其划分成三个区域，即投资区域、准利润区域、成本区域［3］。在财务管理人员和机构方面，财务管理和考核是财务部主要负责的内容。由财务部统一实施对外的职能，各责任区域实施内部核算。财务部安排财务会计人员到备责任区域对内部核算以及考核工作予以负责，安排财务会计（成本核算）人员展开双重考核。

3．2认真应对“营改增”变化，增强税务筹划意识

财务人员应保持认真严谨的态度，积极应对“营改增”变化，确保涉税会计科目设置的合理性，对账务报销流程予以完善。同时要积极把税务筹划意识树立起来，充分了解所有业务板块相应的使用税率。在平时采购办公用品，进行节目购置以及对有形动产予以租赁，接受应税服务时，应注意厂家与供应商的选择，即必须要满足财务核算健全拥有增值税一般纳税人资质等条件，尽可能获得增值税专用发票，利用将进项税额抵扣增加来将增值税负降低。针对节目制作、节目购置以及办公设备、专用设备的购置，必须要对其发票和报销做出严格规定。结合相关文件内容，若增值税的小规模纳税人是购进货物或将现代服务提高的客户，则要求其申请代开增值税专用发票，申请对象为主管国税务机关，从而使进项税额的抵扣数量有所增加。

3．3建立完善的财务制度

立足于行政事业单位会计制度、会计法，对现代化市场经济管理需求予以综合，建立全新的财务管理制度。财务制度包括单位的所有经济活动，加大了财产控制和存货管理、固定资产采购、维护、使用和处置力度，在固定的时间将盘点工作做好。科学管理资金，保证资金额，促进资金周转速度的加快，实现资金使用效率最大化。对成本控制和成本核算方式予以改善，逐渐完善内部控制制度。借助制度建设才能充分利用经济资源，进而顺利开展经营决策。

3．4加强财务预算管理

广播电视行业要将会计系统控制力度加大，将和本单位相适应的会计管理制度制定出来，对会计凭证、会计账簿以及财务会计报告的处理诚信予以明确，将会计人员岗位责任制严格落到实处。同时，要从下述几个方面入手将预算管理工作做好，在编制方面，要运用“零基预算”。在编制各级预算的过程，应全面安排，保证重点，在确保单位支出合理需要的基础上，严格遵循预算支出额的比例对预备费进行设置，在当年预算执行中的突发事件和其他很难预测的特殊开支中运用；在预算实施方面，要使预算执行的刚性得到保证，各部门在各项业务活动中要严格遵循预算实施；在预算评价反馈方面，参照预算各项指标，系统记录和计量全面预算的实施情况，对比实际完成情况和预算，对各责任中心的工作成果进行考核，从而展开有效奖惩和纠偏。

3．5革新财务管理模式，强化内部审计力度

对广播电视台管理者来说，应不断对财务基础管理模式进行创新，将严格规范的财务管理相关制度给制定出来，并对先进的信息化财务管理技术、软件予以科学运用，加快财务信息化建设，以获得更加真实有效的财务数据，通过对企业财务报表与财务数据展开研究分析，帮助广播电视台管理者能够在第一时间将经营中存在的问题给找出，并及时采取针对性措施。从本质上将企业会计机构与财务管理工作给区分开来，坚决不允许财务管理工作由会计人员兼任，对企业财务管理部门的职能予以明确，实行有效的相互监督与制约，以对财务管理做出合理控制。除此之外，应对财务审计与监督制度予以不断完善，单独设置广播电视台内部审计机构，并将相应的审计人员配备齐全，将严格的内部监督机制制定出来，加强内部监控，以切实发挥出财务管理的重要作用。

4结语

电视台财务工作计划第9篇

关键词：电视传媒；财务管理；关键问题引言

发展与改革是21世纪的两大旗帜。在新型经济模式的刺激下，合理的财务管理方法正逐渐渗透到各行各业。电视媒体财务管理是市场经济体制催生出的一个新事物，它不同于传统的网络财务管理和绿色财务管理。目前，我国整体处在一个变革时期，广电行业也是这个时代浪潮中的一员。但诸多问题也存在于电视媒体的运营环节，这就要求管理者通过渐进式改革，建立合理的管理制度，确保电视传媒单位的财务运作处于一个良性循环中，使得广电企业成为真正意义上的“自主经营、盈亏自负、力求创新、不断完善、富有活力”的市场主体。

1.电视媒体财务管理目前尚存在的问题

1.1主体多元化与职能多重性

会计学上有一个“会计主体”的概念，也即其服务对象非此即彼。在会计日常工作中，“主体假设”决定了处理具体业务的方法途径。打个比方，会计的服务对象就是一个从事专门业务的个体，会计本身需要选择一项适合的会计技能为其提供服务。再比如，医药行业和餐饮服务行业都是商业企业，但在进行成本核算时，需要建立不同的数学模型，分别用“顺推”和“逆推”两种方法。所以，即便在同一个企业内部，由于经营情况的多变性，“一元主体系统性缺陷”逐渐凸显。电视行业在形成初期，这个现象还不甚明显，一旦进入市场，这个缺陷便立刻暴露出来。电视企业往往扮演着不同角色：当其充当宣传媒介时，是一个公共财政主体，性质类似于一级政府职能部门；推广公益活动时，又转变成一个社团，例如倡导扶贫、救灾一类的公益事业；而有偿传播经济信息时，它本身又成为一个具有盈利目的的企业主体。所以在进行财务分析时，就需要具体问题具体分析，区别对待上述三种不同身份，制定不同指标、不同模型、不同标准，建立合理的资金支持和个人奖惩制度。以概率论和数理统计为理论基础的收视率、占有率已成为衡量电视节目优劣的客观评价标准，但要根据节目的播出时段、频段以及节目性质、适宜观众年龄阶层，辅以合理的修正系数。否则简单的平均值将无法彰显公正和公平。

1.2多途径资源补偿的不对称性

各级财政每年度都会向同级电视台拨款，这体现了公共职能补偿，不过这只占广电系统收入的很小一部分。随着社会的发展广播电视的产业属性日益明显，政府财政的支持远远不能满足广电事业自身发展需求，广电经营收入成为广播电视产业的主要经济来源。举例说明，零七年全国影视收入1350亿，财政拨款只占14%，约为190亿元。

CCTV在2011年广告收入为100亿元，财政拨款约为五千万，比例只有0.5%。每级电视台还要定期制作文化传承类节目，承办各类公益演出活动，这些活动费用是没有资金支持的，只依靠赞助必将捉襟见肘。据不完全统计，广告收入占据大多数电视台九成以上的总收益。但目前对于广告收入的性质界定还不甚清晰。首先，广告收入要提取一部分充当频段资源价值，在评估经营总收益时要将其扣除。在制作财务报表时，如果不加区分直接将广告收入作为国家资源使用收入或节目经营收益，就会低估或高估媒体的经营业绩。数字报告如果不对各项指标的经济意义作出明确阐述，就会作出与事实相悖的激励政策。再者，广告往往是按时段排布的，时段广告本身与前后的相关栏目也有关联性，如果不通过合理的方法将各广告划分到具体栏目时段，仅仅生硬的比较栏目收入，忽略投入产出比，这是不符合财务学基本原理的，甚至会导致错误决策。因此常规企业的成本核算方法是不能原封不动的搬进电视媒体系统。

1.3工艺流程、成本动因复杂，定量管理困难

近阶段，电视财务领域对于媒体财务成本核算普遍存在争议。自始至终，成本核算问题都无法规避两个问题：成本动因和工艺流程。关于成本动因，学术界基本认同AAA的定义：为达到特定目的而发生的价值牺牲。在成本核算体系中，计划成本或者预算即是一种为达到目的而数量化的牺牲。而成本控制与分析则是为评价牺牲程度而设立的指标。对于电视节目，便是投入产出比。中国传媒多具有“双重身份”，成本核算要区分不同职能，且要将时段广告收入具象化。制造业的成本核算与工艺流程息息相关，其市场价格评价体系已经很成熟。但电视节目制作没有生产流水线，它没有固定的工艺方法，也没有完善的市场价格体系，尤其是人力资源支出这一块更为突出。定额管理模式的弊端已经逐渐在高新产业中逐渐显现，而在传媒行业更是明显。卡普兰的效益管理模式为传媒财务管理开辟了新思路。

1.4营销方式特殊性与当前收支情况不符

营销方式与组织收支密切相关。大多数电视机构借出售广告时间来赚取收入。这就决定了广告价格是与频段资源、收视率正相关的，也就造成了成本价格的非线性关系。再者，当年收入是由前一年度的频段资源和收视率创造的，在空间上又出现了收支的相左。另外，开路电视（公交车上已普及）并未直接出售给观众，节目只起到桥梁作用，低收视率节目非但没有给广告带来帮助，反倒会影响广告价格，带来不利影响。当下，几乎所有企业的节目成本核算均以当期收支为基础构建投入产出模型，其合理性还有待讨论。

1.5电视财务实践缺乏有力的理论支撑

电视源自西方，彼时西方财务管理的理论积累已经比较完善。西方财务理论依据政府部门、公益活动、企业单位的机构划分原则，将财务理论分为公共财务和企业财务两类。这就带来了一个好处：商业电视和政府电视都能够按需分配、对号入座。BBC、NHK隶属于政府电视，无任何广告插播，完全依靠政府拨款生存；时代华纳则是高度商业化的企业，自主经营、自负盈亏。我国电视传媒情况很复杂，划分标准不明确。对于中国的电视财务管理，不仅涉及了两大基本财务理论体系，而且要具体问题具体分析，尽快填补基本理论无法覆盖到的空白。这是一个相当繁杂的事务。同时与之相随的指标体系、国标、评价准则也无法脱离理论验证，模型建立过程比普通企业困难许多。目前，正是由于财务理论的不健全，财务管理即便有新思路、新方法，但执行起来困难重重。

2.加强传媒财务管理的相关策略

2.1“集权为主、分权为辅”的管理模式

广电集团内部结构可以是松散管理（各单位互为独立，存在竞争关系。），也可以采用集权管理制（财务战略、财务制度、财务政策都有统一标准）以湖南广电为例，湖南广电产业发展：从最先开始局台分离、网台分离、集团化整合到现在的“制播分离”，湖南广电改革经历了几轮分分合合，媒体产业在螺旋式上升中成几何倍数增长。第一轮改革，1993年湖南广电开始以“放权”为核心的第一轮改革，改机制，激活人才；改体制，上市融资；建平台，拓展产业。创办湖南经视激活湖南卫视，并进行了会展、酒店以及旅游项目的多元投资，1999年，湖南广电总创收首次突破4亿元，扭亏为盈。同年，由湖南广电控股的湖南电广传媒股份有限公司并成功上市。第二轮改革，于2003年推行以剥离整合资源、加大宏观调控、消除内耗为核心的第二轮改革：首先，将频道资源整合，实行捆绑运作。各频道相对独立，各频道的节目生产及经营实行统一管理，财务集中统一管理。规范财务管理，实行适度集中。第二轮改革立竿见影，湖南广电广告收入实现了突破性的增长。创造了一批优秀栏目、节目，形成了全国性的品牌优势，开启了中国电视节目的新篇章。第三轮改革，2010年6月湖南广播电视台和芒果传媒有限公司正式挂牌成立，芒果传媒的组建，将实现湖南广电“从体制内走出去，从国内走出去，建立新的市场主体”的第三轮改革目标。2010年湖南广播电视台的年经营创收首次突破了100亿元大关，成为了除央视之外第一个总收入过百亿的省级广电。

大量实践证明，集权和分权相结合的管理模式更适应现代传媒的发展，“集权为主、分权为辅”，在保证集团整体利益的大前提下，保持企业集团各内部机构的积极性和创造性，有效提升运营效率、降低经营成本。以下我们简单分析实现财务管理的常用方法。

（1）在组织结构上寻求变革。应该说，当前财务与会计合二为一的模式存在诸多弊病，应要将财管机构和会计核算机构分开，减少两者间的互联性。

（2）资产管理。这是集团管理的重中之重，也是实行产业改革的必由之路。广电行业属于高投入行业，经济体制、核算方式对其运转的影响较大，因此急需建立一套有针对性的资产管理制度；资产控制范围要全面，包括设备的实用性、安全性、需求程度、性价比都应纳入考察范围。各单位的硬件设施相差无几，但在知识经济时代，决定广电集团竞争力的主要还是软实力，也即无形资产的数量和质量。

（3）财务主管委派制。该方式可以为传媒实现财务集权提供有效保障。委派单位将全权负责财务主管的选拔、参评、奖惩等任务，财务主管的薪水由委派单位承担，其本人会在下属单位之间轮岗。

（4）设立严格的财务报表制度。在集团内部设立旬报、月报制度，可以及时掌握企业各项经济任务的进展；现金流量表能明确显示出集团的资金流向状态，帮助决策者掌握单位流动资金的最新情况，以随机应变，尽量降低运营风险。一个健康运营的企业，首先要做到以收抵支，再就是按期偿债。这要求电视媒体要合理管控现金流动向，保证集团货币资金处在良性循环中。

（5）运用计算信息处理技术。21世纪是信息爆炸的时代，各行各业都离不开计算机的参与。建立一套适应本单位的财务管理软件，能够极大提供工作效率，节省人力、财力、物力，同时降低了出错率，进而大幅提升单位运营效率。

2.2加强内部会计管理控制

由于会计这个岗位的特殊性，它是集团管理的一个重要组成部分。行之有效的内部会计管理控制，对于提高会计信息质量大有裨益，也是深化体制改革、强化财务管理、提高运营效率的必然要求。近年来，诸如“世通公司造假案”、“安然事件”、“巨人崩盘”等事件，大多是由于内部会计管理不到位，导致整个集团从内到外一步步发生“霉变”。内部会计控制要建立严格的规章制度和监督机制，规范会计行为，保证会计资料不弄虚作假，全面反映运营状况，同时坚决杜绝信息泄露，及时纠正错误和作弊行为，保证集团的财产不受侵害。

2.3施行全面预算管理

预算的制定带有一定的不确定性，因其的得出过程或多或少会掺杂经验成分，这就要求管理者要不断将预算数值与实际数值进行对比，找出症结、分析原因，实现对经济活动的更好管控。

预算管理体系的精髓便是清晰的责权架构，当前财务预算管理要把握两条主线：现金流预算和效益预算。相关部门要努力拓展业务范围，提高预算精度，并定期考核预算执行情况，将其视为一把标尺，对整个公司的常务工作起到刚性约束的作用。以下分析目前预算工作需注意的几个关键点：

（1）实行以集团战略为指导思想的预算管理。日常预算管理是集团实现可持续发展的基础。全面的市场调研和合理的自身定位是制定有效预算报表的前提，只有明确长期发展规划，才能以此为基础编订合理的预算，使得预算工作有条不紊的进行，而不是盲目的摸索和修改。

（2）预算要能切实反映市场动向。预算指标不是凭空捏造，它要有大量的实验数据支撑，要能经得起市场考验，否则也就失去了制定预算的意义。首先，电视传媒的收入额要准确把握，这是制定其他预算的前提；再者，预算指标不可以过硬，常言道“计划赶不上变化”，管理者要根据实际情况灵活对预算计划做出微调，使得预算工作留有余地，否则会使预算工作步入执行难的窘境。

（3）预算要基于价值链管理。预算管理的另一作用是能够协调部门之间的利益冲突。价值链犹如机械传动系统中的链轮链条，缺少一环便会导致整个传动系统的运行不稳定。各部门应通力合作，以实现集团利益最大化为最终目标，暂时搁置内部矛盾，不断提升媒体的市场竞争力。从这个意义上说，预算的一大任务也就是合理切割集团的“蛋糕”，实现各部门的协调发展。

（4）合理的奖惩制度是预算工作的有力支撑。绝对的权力会导致绝对的腐败，这凸显出考了监督工作的重要性。预算是绩效考核的标杆，一方面它可以为绩效考核提供参照，同时管理者也可根据执行结果修正优化考核体系，使得考核结果贴近实际，产生良好的激励作用。考核制度是预算管理的“护卫”，合理的奖惩制度能够极大调动员工积极性，使得媒体工作者拧成一股绳，为实现集团长远战略目标奠定坚实基础。

结语

电视媒体由于其自身的固有特性，其财务管理面临的挑战和不确定性都较多。财务管理本身是一项技术性工作，合理的财务管理制度是电视台制作、传播、营销等各个环节所必需的。广大电视工作同仁，应不断创新、寻求更切实有效的财务管理方法，为中国电视传媒业的发展添砖加瓦。

参考文献