质量管理工作总结优选九篇

时间:2022-04-27 23:58:44

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第1篇

1、质量管理体系运行情况

为确保体系的正常运作,对ISO9001、ISO14000、OHSAS18000管理体系,5月份在公司管理者代表的正确指导下以内部审核作为切入点,利用有效工作日基本审查出了公司管理体系的运行情况及存在的问题,共查出12项问题,发出3份《纠正预防措施报告》,综合形成《内部审核报告》,并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证,确保了内部审核程序的正常关闭。通过整改,将公司过于繁琐的文件、流程及表单进行了简化,对不适宜的体系文件进行全面修正,对于工作中的盲点进行了补充,对不健全的体系文件进行了完善。总体来说,共修改、增加了31个文件及表单。

公司已于2020年6月下旬通过了上海质量管理体系对公司的第一次监督审查,审核组的专家对公司近一年来的体系运行情况给予了较高的评价,专家指出,公司将管理体系融入到公司业务过程,充分识别公司的风险和机遇,理解相关方的要求,结合战略发展愿景,对公司的管理方式及相关职能进行调整。公司围绕质量管理体系要求,以提升质量管理体系规范化、科学化水平,完善和深化具体工作,全员质量意识较去年有了明显的提高,公司体系管理情况较之前更为规范,各项工作开展情况也更为有效。此次监督审核,审核组共开具3项一般不符合项,已于限期内整改完毕。

公司于4月底向中铁检验认证中心提交CRCC认证复评审核,6月底,认证中心的专家对我公司两大类,共计10个单元的产品相关生产、检验内容进行了现场审核,开具4项一般不符合,于限期内全部整改完成,通过复评审核,并于2020年9月获得认证申请中全部规格型号的证书。在完成铁路产品复评认证的基础上,向认证中心提交城轨装备产品认证,于2020年10月获得6个单元城轨产品的认证证书。

2020年度公司行政许可资质到期,公司于6月初向国家铁路局提交换证申请,经过多次对提交的资料的审核及修改,于10月初再次获得铁路运输基础设备生产许可证,证书有效期5年。

第2篇

1、编制了物资供应目录,并按重要程度进行了分类。供应科对公司经常使用和可能使用的物资,编制了物资供应目录,并按对公司生产的影响程度进行了分类,具体分为A类(特别重要)、B类(重要)、C类(一般)。A类主要包括高冰镍、镍渣、硫酸、氧气以及主要生产设备;B类包括煤、备品备件、化学试剂等;C类包括基建材料、五金电料、杂品等。通过分类便于在工作中抓住关键,保证全局。

2、按照《质量管理手册》要求,对主要物资供方质量保证能力进行了评定,如新乡市心连心气体有限公司、获嘉县制氧厂、新乡磷肥钾肥有限公司、鹤壁宏鹏化工有限公司等主要物资供方,供应科按照评定标准对以上单位的质量保证能力进行了评定,只有被评为合格供方后才能编入合格供方名录,并分别建立合格供方档案,实施动态管理。

3、供应科根据生产副总签发的各部门月需求计划,并结合物资库存情况,制定相应的采购计划,以月计划为主,以临时计划为辅,突出供应工作的计划性。大宗物资均由合格供方提供,签订采购合同,对供货质量、数量、时间、售后服务等给予具体约定,坚持了大宗物资的合同化管理。

4、把好物资入库质量关。物资进厂由仓库通知质检科抽样检测,不合格物资不予入库,并记入供方档案。

5、及时向供方反馈物资质量信息。为了解物资在使用中的质量情况,确保生产,供应科积极主动与车间和生产部门沟通,掌握物资在生产中的质量信息,并及时反馈给供方,提出质量控制要求,使物资质量更加符合生产的要求。

6、仓库严格执行仓库管理制度,管理工作得到进一步加强。高冰镍、浸出渣严格检斤计量,并分类分批存放;硫酸、煤先化验后计量,不合格不入库;氧气进厂后实行“三本四核实”保证数量准确;五金杂品等物资分类,分品种摆放整齐,及时贴上标签,做到井然有序;发料以料单为准,规范发料手续。

第3篇

(一)医疗质量管理是医院管理的核心,提高医疗质量是管理医院根本目的。医疗质量是医院的生命线,医疗水平的高低、医疗质量的优劣直接关系到医院的生存和发展。,我院在“医疗质量服务年”活动的基础上,把减少医疗质量缺陷,及时排查、消除医疗安全隐患,减少医疗事故争议,杜绝医疗事故当作重中之重的工作。我院严把医疗质量关,各科室严格执行各项规章制度,规范诊疗行为,坚持首诊负责制、三级查房制、疑难病人会诊、重危病人及术前术后讨论制度。增强责任意识,注重医疗活动中的动态分析,做好各种防范措施,防患于未然。针对当前患者对医疗知情权要求的提高,完善各项告知制度。加强质控管理,住院病历书写实施了《市中医病历书写实施细则》和评分标准,通过近一年的运行,我院住院病历的书写在全市中医系统住院病历质控检查中,总分为全市第二位,前十名优胜病历中我院占三位,前二名均为我院医务人员。

(二)优化医疗服务流程以提高医疗质量的基础。服务流程是医疗机构的运行结构和方式,在不增加病房、卫技人员的基础上,优化的医疗服务流程决定了医疗机构的效率和竞争力,这在很大程度上增强了医院的长期生存能力,使医院的可用资源通过平衡流程中的各组成部分来减少重复和浪费,使医院现有硬件和软件达到较高的利用率和较好的利用水平,尽可能发挥专业技术人员的能力,尽可能满足病员的需求,取得较高的经济效益和社会效益。我院坚持以病人为中心,在优化医疗流程,方便病人就医上下功夫,求实效,增强服务意识,优化发展环境,努力为病人提供温馨便捷、优质的医疗服务。推出各项便民措施,如收费挂号窗口联网,减少挂号排长队,部分专家设立专门挂号窗口,推出电话预约挂号等措施。医技科室出报告单推出限时承诺。护理部门在开展星级护士评选活动中涌现了一批先进护士,全年评出星级护士56名,护患构筑连心桥,推出便民措施,想方设法为病人解决实际问题,住院病人对护理工作满意度达96%。

(三)实施医疗质量、医疗安全教育,是加强医疗质量的基础。如何提高管理者自身素质和加强全院医务人员的素质教育是质量管理的基础。提高医疗质量不是单靠几位管理者或部分医务人员的努力可以实现的,而是需要医院全体职工具有正确的人生观、价值观、职业道德观;需要强烈的责任感、事业心、同情心;需要树立牢固的医疗质量、医疗安全意识;在院内全面开展优质服务和“安全就是最大的节约,事故就是最大的浪费”活动,激发职工比学习、讲奉献的敬业精神,形成了比、学、赶、超的良好氛围。

第4篇

一、目标任务完成情况

2011年下半年,全区生猪出栏31.9万头,同比增长2.9%,完成目标任务的50.36%;出栏小家禽1413.5万只,同比增长1%,完成目标任务的50.48%;出栏肉兔90.1万只,同比增长2.4%,完成目标任务的50.62%;禽蛋产量10649万公斤,同比增长3.2%,完成目标任务的50.24%;肉牛出栏4782只,完成目标任务的51.2%;肉羊出栏5103只,完成目标任务的50.52%。畜禽规模养殖户发展到3304户,完成目标任务的97.29%。全区畜禽生产发展势态良好;重大动物疫病防控强制免疫率达100%,无重大动物疫病发生;“瘦肉精”、“三聚氰胺”等违禁药品检出率为0,无畜产品质量安全事故发生,实现了时间过半、任务过半的目标。

二、开展的主要工作

(一)畜牧业生产方式进一步转变,畜牧生产综合能力得到提高。一是大力推进标准化规模养殖。继续开展畜禽养殖标准化示范创建活动,加强了12个生猪标准化规模养殖场(小区)的监督管理和技术指导,加大了生猪标准化规模养殖场(小区)建设力度,下半年,全区8个生猪标准化规模养殖场(小区)均建设完毕,准备迎接各级检查验收。二是抓好畜牧业产业化发展。着力提升龙头企业实际带动作用,以瑞麟公司扩建为契机,积极引导公司与生猪专合组织联结,实现了产加销一体化的产业化经营格局;大力发展各类畜禽专业合作社,引导养殖户组建了友和鹜鸭等7个专业合作社,规范了鑫燃肉鸡等16个专业合作社,完成了德阳景盛鹜鸭与柏隆养殖小区的链结合作,走“龙头企业+专业合作社+适度规模养殖农户”的发展之路。三是抓好了畜牧业循环经济工作。认真编制了《德阳市旌阳区畜牧产业循环经济发展方案》,大力推广“生态养殖+沼气+绿色种植”的循环经济模式;加强畜牧面源污染治理,指导标准化养殖场改造粪污排放设施,实现了畜禽粪污的达标排放;通过对全区98户(生猪73户,肉鸡20户,奶牛1户,肉牛1户,蛋鸡3户)畜禽养殖场(户)的进行更新调查,圆满完成了全区畜禽污染源普查数据的动态更新;对石亭江河道及河道两侧500米范围内的水禽养殖情况进行了调查摸底,并指导养殖户进行了整改,目前石亭江禁养区的24户及射水河禁养区的5户养殖户已停止养殖并拆除了养殖圈棚;不定期深入东山片区、绵远河及石亭江流域进行监督检查,发现问题及时解决,有效地巩固了前期整治成效。四是抓好了畜牧新技术的推广工作。下发了《德阳市旌阳区畜牧食品局关于畜牧科技助农增收工作的通知》,确保科技促农增收工作的顺利开展;积极推广三丰原无抗生猪养殖等新技术,完成了“三丰原无抗猪肉”在两个生猪养殖场的应用推广;开展了全区畜禽养殖规模场(小区)标准化生产培训工作,大大提升了畜禽养殖户的标准化生产技术水平。五是加快了新农村示范片建设步伐。按照旌东、旌西新农村示范片建设规划,认真组织实施,新改建标准化圈舍7800m2,引进良种肉苗3万只,引进良种种猪600头。

(二)扎实抓好动物防疫工作,全区无重大动物疫病发生。一是制定了2011年重大动物疫病防制预案,科学分析了今年动物疫情流行形势,采取了切实有效的措施进行防控。二是认真做好以春季为重点的动物集中免疫工作。严格按照“五个不漏”要求,逐村逐户逐畜逐禽逐针抓好免疫注射,下半年共免疫猪口蹄疫o型疫苗14.2421万头、牛口蹄疫o-i二价苗0.9197万头、羊口蹄疫o-i二价苗0.1199万头、高致病性禽流感免疫鸡1302.1277万羽、鸭135.6814万羽、鹅12.3376万羽、猪瘟14.2024万头、高致病性猪蓝耳病11.7136万头、鸡新城疫877.2888万羽、狂犬病5.6832万只、兔瘟14.4843万只、鸭瘟32.3447万只,消毒圈舍967.1615万平方米。为确保免疫质量,局检查组于5-6月对全区各乡镇进行随机抽查,不断找差距、添措施。三是抓好人畜共患病防控工作。强化狂犬病防制,2011年下半年全区免疫狂犬病5.6832万只,限养区犬只免疫率达到95%,农村犬只免疫率达到92%以上;实施耕牛血吸虫病春季普治,全区共治疗耕牛9745头,治疗率达到99%;加强了奶牛布病、结核病的监测和预防。四是扎实搞好动物检疫工作。在全区各生猪屠宰场分别派驻1至2名动物检疫员,严格做到检疫“四到位”,同时,进一步完善了动物检疫基础设备设施,配发更新动物检疫设备53套,检疫工作服330套。1-4月,全区产地检疫生猪62655头,牛羊557头,禽483.3752万羽,屠宰检疫生猪59487头,牛羊305头,禽类104184羽。动物产地检疫率达100%,屠宰检疫率达100%。五是做好防疫技术培训和推广工作。今年3月,我局对全区75名动物检疫员进行了岗位技术培训及考核。5月中下旬,对全区11个乡镇畜牧兽医站开展了《动物防疫法》、《检疫管理办法》及《生猪产地检疫规程》等相关法律法规培训,培训人次达70余人,通过培训进一步提升了基层动物防疫队伍的法律意识和业务素质。同时,为提高生猪屠宰点及养殖场业主的思想认识,5月对全区生猪屠宰点业主及孝泉片区养殖场(小区)业主进行了动物防疫条件技术标准培训,并结合春季动物防疫工作检查,对11个乡镇23个畜禽养殖场(小区)的动物防疫条件进行了审核及现场技术指导。

(三)强化畜产品质量监管,确保畜产品质量安全。一是采用会议学习、新闻报道、印发宣传资料等多种形式大力加强涉畜法律法规宣传和培训,组织全系统干部职工100多人次学习涉畜法律法规知识;上街发放宣传资料1000余份,接受咨询400多人次。二是狠抓畜产品生产投入品监管。对全区饲料、兽药、饲料添加剂等畜产品投入品,从生产环节、经营环节、使用环节、流通环节加强监管。下半年共出动执法人员20人次,车辆25次,抽查企业60余家,抽取样品150批次。开展兽药专项整治工作,完成对全区45个兽药批发、经营单位及个体经销点进行了检查,完成了兽药gsp验收。三是加强畜产品质量安全监测。做好日常性检查工作,我局检查组人员经常深入市场、动物屠宰和畜产品加工场所,进行畜产品安全监测;并在5月下旬,开展了“瘦肉精”专项整治工作。2011年下半年来,共检测“瘦肉精”头份、莱克多巴胺698头份、沙丁安醇698头份;新鲜奶三聚氰胺180头份,检测结果均为合格,为我区人民吃上“放心肉”、“放心奶”把好了关。

(四)切实做好依法行政,提高系统执法水平。一是做好行政审批工作。我局将《动物防疫条件合格证》和《兽药经营许可证》申办条件的修订内容以文件形式报政务大厅,起草了对社会公众的公告说明书;并按照上级要求,将动物隔离场和动物无害化场的许可审批由省级审批,县级为初审后转报的情况进行告知,方便群众办理。二是规范管理,提高系统执法水平。根据省、市、区法制管理部门要求,我局建立了行政执法网上管理系统,进入网络管理平台,已完成了20人的网上申报及照片信息采集,等待核发证件。按照区法制办要求,我系统已组织第一批行政执法人员参加了相关培训,成绩全部优良;同时完成了现有执法人员证件的年审工作。

(五)加强系统自身建设,不断提高服务水平。一是组织全系统干部职工认真学习党的方针政策、法律法规和专业技术知识,下半年总共组织干部职工学习10次。通过学习,畜牧系统职工的业务能力、工作素质、工作作风得到了极大的提高;进一步完善了各项管理制度,制定了《德阳市旌阳区畜牧食品局机关管理制度》、《乡镇畜牧兽医站管理制度》等制度,确保局机关和乡镇畜牧兽医站各项工作顺利开展。二是积极开展“挂、包、帮”活动,下半年来为帮扶村送去共计0.6万元的生产、生活物资和养殖技术资料;并在“六一”儿童节为帮扶村贫困儿童送去六套学习用品。三是积极开展创先争优活动,党员干部做出承诺并向群众公开,接受群众监督;召开领导点评和群众评议大会,对我局创先争优活动进行评议;树立典型,推选出古学英同志为我系统“敬业模范”。四是认真做好惩防体系基本框架建设。按照《德阳市旌阳区构建惩治和预防腐败体系基本框架实施方案》文件要求,制定了《德阳市旌阳区畜牧食品局构建惩治和预防腐败体系基本框架实施方案》,积极展开廉政风险防控工作,在全系统内清理出权力事项10项,廉政风险点25个,建立健全10项反腐倡廉制度,制定《德阳市旌阳区廉政风险防控监管方案》,完成惩防体系基本框架构建。五是抓好党务政务信息工作,及时宣传、总结畜牧发展工作方法、经验,下半年共印发畜牧信息16期,工作简报27期,共被区委、区政府采用14条。

三、存在的主要问题和不足

一是畜牧业生产受市场波动和疫情影响,指导和稳定生产的难度较大;

二是畜产品龙头企业较少且实力不够,畜牧业产业链还不够长,无法很好抵御市场风险;

三是个别畜禽专合组织还有待进一步引导和规范;

四是部分养殖业主的标准化养殖技术水平和环境保护意识还有待提高。

四、下半年工作思路

一是继续加快推进现代畜牧业发展。继续抓好项目建设,加快全区畜牧业产业调整;进一步提高产业化经营水平,打造优良品牌,大力推广“龙头企业+专业合作社+标准化适度规模养殖户”模式,切实增加农民收入;加大新品种、新技术的推广力度,注重“种养结合,生态循环”。

二是继续抓好动物防疫检疫工作。做好以秋季为重点的动物免疫工作,做好各项免疫和消毒工作,加强动物疫情监测,进一步提高全区动物疫病控制整体水平,确保全区全年无重大动物疫病发生。进一步规范和加强动物检疫工作,确保全区屠宰检疫率达到100%。

三是继续抓好畜产品质量安全监管。认真贯彻执行各项畜产品质量安全法律法规,加强畜产品投入品专项整治工作,推进兽药gsp进程,加大对违禁药品、添加剂的检查,进一步提升全区畜产品质量安全水平,确保全区无畜产品食品安全事故发生。

第5篇

根据公司民品质量管理体系要求,2017年7月至2018年6月,设备管理部门不断完善部门工作程序,严格质量记录的管理,根据管理评审中提出的问题,内审、外审中不符合项及纠正和改进建议进行了全面的整改,并根据实际运行情况坚持持续改进,不断提升和完善,确保体系的有效运行。

一、质量目标完成情况

序号过程指标名称测量周期计划指标实际完成备注

1质量管理体系现场审核年通过进行中

3设备故障停机率(%)月≦10.53%

2设备完好率(%)月≧90%97%

4设备总效率(OEE)月≧82%56.77%公司下达的指标有问题,严重偏离行业标准。

1维护计划完成率(%)月100%100%

二、对不符合项的整改实施情况

通过日常工作中检查、公司组织的内审及外部检查,配合相关部门对2017年7月至2018年6月民品内部审核中出现的问题进行了整改。

三、其它

1.根据公司质量目标,对设备口的指标进行了细化分解。

2、根据计划部门下达的设备采购计划,严格按照采购程序,该招标的进行了招标,该比价的进行了比价,程序符合公司规定;

3、每月对使用单位下达设备维护保养工作计划,并逐月检查考核;

4、于2017年1月10日及2017年1月30日分二批对制造部减振器工厂主要生产设备检修具体内容做了详细的要求,并有重点、有针对性的于2017年6-9月对30台设备下达了检修计划。

第6篇

年初以来,在公司的领导和同事们的支持帮助下,我较好地完成了全年的工作任务,先后担任了XX广场酒吧装修工程、XX处装修工程、XX安防公司装修工程、XX书店装修工程的监理及XX园区装修工程的项目经理,现将工作情况简要总结如下。

1、加强学习,提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵,我深知,自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此,我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习,先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时,我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习,做到不懂就问、点滴积累、循序渐进,逐步地提高了自己的理论和业务水平,现在已基本能适应工作的要求。

2、广泛宣传,树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势,每到一处工地,我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势,尽量使他们能对公司有一个全面的了解,同时取得他们的信任,建立长期的联系,有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间,我从严格自律做起,要求下属和施工人员时刻注意自己的形象,提醒他们,每个人的一言一行都代表着公司,不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益,即使受到了委屈,也要忍耐,不能顶撞甲方。通过一系列工作,维护了公司的良好形象,为客户留下了深刻的印象。

3、完善制度,强化了施工管理。没有规矩,不成方圆,针对宏伟园区工地制度不完善,管理比较松散的实际,我经过细致的调查研究,先后制定了《早会制度》、《奖惩制度》和《材料管理制度》,规范了工地秩序。打铁还需自身硬,我始终坚持要求别人做到的,自己要首先做到,而且要做得更好,例如每天我都按上班时间提前来到工地,先全面检查一遍,针对发现本资料权属严禁复制剽窃的问题,在早会上做出及时妥善的安排和处理,为下一步工作提供了时间和空间,从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员,我都进行表扬和奖励,对不符合规范,且屡教不改的,坚决予以惩罚,拒绝任何人说情,从而促使工人养成了良好的工作习惯,自觉遵守各项规章,提高工作标准,全面完成自己的工作任务。

4、深入协调,推进了工作进程。在刚刚进入宏伟园区工地时,很多事务和关系都不理顺,给工作带来了很大的难度。我首先从协调同甲方关系入手,全面开展了协调工作。为了解决图纸与现场实际情况不符,且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题,我多次反复与设计部进行协商,在我的真诚感动下,他们终于同意由我公司对原有设计

方案进行变更,再报甲方审批,又经过对甲方的细致工作,设计部终于在变更的图纸上签字,使新的图纸得以实施。甲方对我们采购的地砖、墙砖等材料干预很多,要求必须按预算价格进行采购,后经多方积极协调,甲方做出了很大让步,为公司赢得了差额利润;一开始监理方对我们要求很严,规定每次进场材料都要到大庆检测站进行二次化验,电工等特别工种要有上岗证,并且要我方提供分包资质。面对这些问题,我始终以不影响工程进度和质量为宗旨,经过努力协调,这些问题都迎刃而解,避免了很多不必要的麻烦,而且与监理方增进了感情,给予了我们很多支持,如:主动帮我们策划水、电的改动,哪些地方可以减料、减工,哪些地方变更对我方有利等等,还帮助我们作内业资料。使我们节约了资金近1万元,如电缆桥架按设计减少了60,宽度减少了50mm,封闭门上亮槽钢减少一半,外立面横向灰条减少一半,原定的12对实木门改为放火门。

虽然在工作中做出了一定成绩,但同时也发现了一些问题。一是公司管理制度不健全,尤其在工程的现场管理上显得十分缺乏;二是工作人员的权限不清,造成了一些推诿扯皮现象;三是具体工作人员有时领会不透总经理的意图,延误了工作;四是公司在承担大型工程时,前期计划不全面,对利润、施工方案、基础设施的投入不详细,考虑还不周全,工作起来有时措手不及。针对公司的实际情况,我有如下建议:一是建立健全公司的管理制度和章程,分清工作人员的岗位责任,真正做到出现问题时有章可循;二是对待大型工程,一定要分析可能出现的本资料权属严禁复制剽窃困难和问题做出几套有预见性的、详细的工作方案,对症下药,保证公司立于不败之地;三是健全项目组管理人员,工程中安全员、施工员、材料员、保管员等很多岗位不能压缩,这些人可以兼职,但必须要称职,虽然表面上成本增加了,但工程质量提高了,公司就有了信誉,安全保证了,公司就有了最大的效益。

项目经理年终工作总结

时光荏苒,20XX年很快过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。从xx街的竣工验收及xx路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下,在同事们的互相关爱与工作配合下,在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20XX年一年来的工作状况做以下汇报:

一、20XX年全年工作资料

20XX年我负责施工的资料是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程,其中xx市政工程合同内包括电力管沟205m,雨水管道535m,污水管道441m,电信管沟182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路缘石安装862m,完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3,土方加16%白灰处理约7500m3,完成产值约45.6万。XX右岸工程与20xx年10月24日举行开工典礼,20xx年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3,土方回填约8000m3,清表外运约4500m3,截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。

二、全年各项工作完成状况

(1)工程质量完成状况

xx路西段市政工程于20XX年8月份开工至今,我作为项目经理,立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求,建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位职责制。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程,重点控制施工中各个环节,只有加强对施工中各个环节的质量控制,才能防止各种质量通病的发生,确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线,灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中,我要求坚决落实预防措施资料,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间,我们认真进行了落实。迄今为止,未发现质量通病。整个工程的施工,经过项目的认真控制,全部施工资料贴合自检要求,主体质量较好,到达了预期的质量目标。

xx河右岸河堤治理工程于20XX年10月24日开工典礼之后,由于地处xx村、xx东、xx西三村范围内,协调一向不到位,致使工程至12月14日机械进场施工。工程资料主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。

(2)工程生产及进度控制

xx路西段工程自开工以后,我按照合同要求工期,组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求,与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中,我根据实际状况,透过制定月计划和周计划,对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看,与原合同工期相比有滞后,但还是到达了甲方要求的进度。

项目经理2018年终工作总结

我叫xxx,现任xx公司项目经理。20xx年7月毕业于xx大学建筑系,工民建专业,同年参加工作。20xx年被评为高级工程师。在日常工作中,能以党员标准严格要求;能以“三个代表”重要思想指导自已,遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作十多年来,我始终奋战在施工第一线,先后参加和主持了十六项工程近xxxx平方米,优良工程率100%,创市优工程三项,局优四项,其余全部达到优良。经过2018年的努力,使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验,其中主要业绩如下:

一、优化组织施工方案,提高科学管理水平。

20XX年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

二、严格质量管理,争创名牌工程

“质量第一”是企业永恒的主题,更是自己追求的目标。我在多年施工中,能自始至终把质量放在首位,坚持了用质量来赢得企业信誉,来满足业主需求,来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。20XX以来,我所坚持的措施有:

1、落实质保措施,提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员,我主动给其一定的相应权力,让其主动牵好质量创优质,使他们进一步做好了质量监控预案,并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。

2、重点部位,重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位,我坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决。

3、严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收,把住每一道工序,要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都知道,干出什么样产品为市优标准,使产品一次成优,杜绝二次维修。

第7篇

根据公司对我部的工作要求,使公司的生产管理走向正规化、标准化特对员工进行了分工,制定了员工职责,日常工作,经常进行助导、督查。对生产员工进行了技能技术的强化培训,使生产工作有条不紊地开展下去。按照《质量手册》管理职责的要求,负责公司技术管理职能。几个月以来,工作取得显着成效。

一、为了保证生产过程中每一生产工序的质量,我们加强了工装管理、设备维护。建立了设备台帐。并按计划维护。车间开展了安全生产热潮,并对产品堆放进行了定置管理。经过培训,生产车间员工的自检能力和质量意识均有了较大的提升,但离现代化企业管理的要求还有很大差距,争取在今后的工作中把生产工作干得更好,努力把公司推向更高的层次,为公司的发展贡献力量。

二、对生产员工进行了有效的技能技术培训,使得每位员工能更好的完成本职工作, 提高了员工的主观能动性,从而提高了生产效率。

三、生产现场进行了整理,使得工作环境更加有序;现场整洁为创造宽松而又紧张的工作氛围提供了良好的条件。

四、制订完善的检验规范,根据质量的实际情况,经过同其他部门的沟通,制订了一系列检验规范的提高质量工作的规范化、标准化。

五、认真做好技术文件管理工作,对生技部和质检部用的技术文件进行了复查,各部门文件均保存完整,清晰。

我部将在以后的工作中再接再厉,继续发扬好的工作作风,努力把生产工作做得更好,为公司的发展做出贡献。

质量管理员七月工作总结(二)

一、对本职工作目标及要求的认识

1.对各个部门上交的文件计划单进行编号、打印封面并传递给各审核人审核后及时收回,并作相关记录,以便追溯。

2.体系文件的编辑、编号、印制、发放、回收、装订、存档及回收。

3.sop文件版、台帐、数据库及电子版本的保存及对应性。

4.质量文件执行前培训的实施和监督,电子文档拷贝的管理。

5.制订文件审核计划,监督各部门文件制修订复审工作。

6.负责质量体系文件系统的建立、管理和完善。

二、XX年度已完成主要工作总结

1.生产一致性控制计划、程序文件以及质量手册的编写完成已分发至各个部门。

2.公司3c工厂审查,3c认证已经完成。

3.归档失效体系文件及文件制修订底稿。

4.积极参加公司组织的各项培训。

5.配合其他部门、其他同事完成相关工作。

三、改进措施与对策

通过对实践过程进行认真的分析,找出经验教训,发现规律性的东西,使感性认识上升到理性认识。

1.在及时完成工作的同时,抽一些时间监督各车间执行前培训工作,最好能参与他们的培训,了解情况。

2.查找自身原因,做到高效率高质量的完成本质工作。3.做好文件管理体系输入工作,规范体系流程。

4.查漏补缺,确保整个文件管理系统的资料相互对应、完整统一。

四、XX年度主要工作任务、目标:

1.对质量体系文件进行审核传递。

2.对质量体系文件进行排版/打印/下发/装订/归档。

3.对失效的质量体系文件进行回收、销毁。

4.下发文件同时做好执行前培训计划,并监督实施。

5.质量体系文件XX年度复审计划的制订、下发。

6.修订质量体系文件起草/修订/审核/批准sop,完善质量体系文件传阅审核表,简化文件管理。

7.监督并实施XX年度复审计划。

8.监督规范各部门文件管理,定期组织文件现场检查。9.定期更新各部门文件目录。五、本年度工作自我评价

今年几乎都是在忙碌中度过的,除了正常的编写修订外,还完成了公司车辆的3c认证。但是美中不足的是还有很多工作没有做到位。XX年继续加油,提高工作效率工作质量。

同时感谢领导对我的指导、感谢各位同事对我的帮助!谢谢!

质量管理员七月工作总结(三)

XX年本人严格按照xx同志提出的“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求,坚持“讲学习、讲政治、讲正气”,始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则;深入学习,不断提高观察、分析和处理问题的能力,用各方面的知识充实自己,加快知识更新,增强应变能力。下面对我七月工作进行总结:

一、在产量不断上升的时候,狠抓质量工作

历史的经验告诉我们,产量攀升时最大的问题是与质量问题相互冲突、矛盾的。过去生产过程不能有效受控,而质量监控又不能及时反映质量状况,质量状态缺乏有效的数据评价,导致在生产过程中不清楚质量水平,不能自我控制,致使产品到客户手中才暴露出大的质量的问题。基于前车之鉴,今年年初车间果断地采取主动的检查质量隐患、分析质量原因、解决质量问题的方式,用准确的数据预测用户使用产品的情况。对应这种想法,本人主动采取一系列措施,解决当天现场发生的和潜在要发生的质量隐患;对过程指标进行有效跟踪和控制,强化、细化质量管理,建立整改制度,以增加检查的实效性,提高警示效果,及时堵塞质量控制上的漏洞,通过强化过程质量控制,坚持狠抓质量工作的落实,适时分析出质量的状态和要改进的方面;通过对工艺纪律的认真检查,解决当前热点问题,使生产过程能够及时受到控制;将过去经常存在的问题警示化,以书面形式分发给各班组,强调质量控制的重要性。做到了:人员落实、制度落实、职责落实、任务落实、检查落实。牢固树立“质量在我手中、用户在我心中”“质量振兴,人人有责”的质量观念,树立用户满意是质量最终标准的意识。

二、认真加强专业知识学习,不断充实自己的业务知识

对于我来说,车间是一个全新的单位。为了能尽快适应环境,更好地开展工作,本人努力坚持“向人学、向书本学”的学习型适应思路:一方面,虚心向老同志请教,通过他们对工作的热情、和积极性来规范自己的工作态度;另一方面,认真学习历年的《生产技术月报》、《氧化铝生产设备、工艺》、《现代企业管理》等书籍杂志,从中汲取营养,努力掌握有关质量方面的专业知识,在最短时间内把自己塑造成为了一名合格的质量检查员。

三、其他工作

本人还兼职车间统计工作,以“强化管理、狠抓质量”为切入点,确保统计报表的准确性和统计分析的时效性。为提高年度统计工作和统计分析质量,不断加强和提高自身素质的同时自学《统计学》等书籍。在统计分析工作中,力求做到全面与重点相结合,在全面分析的基础上,对突出的重点问题,认真做好分析,对主要指标的变化情况,及时向车间领导汇报,使其及时了解、掌握生产动态。

四、不足之处

一年来,本人作出了一定的努力,在领导和同志们的关心支持下,也取得了一定的成绩,但距领导和同志们的要求还有不少的差距:

1、在工作中与领导交流沟通不够。

2、由于自己比较年轻,工作经验不足,所以在开展工作时缺乏魄力。综合协调能力方面欠缺,在工作的组织指挥上,缺乏坚定性。

3、具体工作当中存在检查力度不够和工作积极性不高等缺点。有时考虑问题不够周全,处理问题不够细致。学习不够,知识面不广。

第8篇

关键词:房建工程 质量监理

中图分类号:F253.3 文献标识码:A 文章编号:

为了确保施工活动的工程质量,必须加强工程监理在施工中的作用。

(1)级配管理质量控制

材料的级配管理对最终的工程质量有重要的影响。如混凝土、砂浆的配合比等。因此,监理工程师对于材料的级配管理应该引起高度的重视,并且要做好相关的质量控制工作。

(2)监理工程师的检查、复核

监理工程师的质量检查和验收必须是在承包商自检合格的基础上进行的,否则监理工程师有权拒绝进行检查。监理工程师的检查、复核工作不能代替承包商的自检。

(3)技术复核监控

监理项目部应该严格对涉及施工作业活动基础和依据的技术工作进行认真负责的技术复核监控,以避免出现失误给整个工程质量带来不可挽回的损失。如混凝土的配合比、测量控制点等。技术复核是承包商应履行的技术责任,监理工程师对复核的结果复验确认后,才能进行后续阶段的施工。

(4)见证取样送检工作的监控

见证取样检测是指在业主单位和监理单位人员的见证下,有施工方有关人员对涉及到工程结构安全的材料、试件在现场取样,并送到具有相应的资质的检测单位进行的检测。例如钢筋、混凝土试块、防水材料等的检测。

(5)工程变更程序与质量的监控

工程变更控制是施工质量控制的一项重要内容。为确保工程的质量,根据不同的情况,设计图纸的澄清、修改、工程变更的实施,具有不同的工作程序。

1、加强施工前的监理工作监理工作是一项多元化的系统工程,它必须对所承担的项目有系统的深入了解,才能做到掌握全局,及时发现问题,解决问题。熟悉工程项目的基本情况对工程项目所在位置、地形地貌、土地购置、气象条件、道路、管网线路、标高、工程地质等均要有一个概括的了解。审查“施工组织”设计,积极提出审查意见。质保体系是直接影响施工期间质量控制的重要环节,核查施工单位自身的质保体系。是保证质量控制的重要措施。加强施工质量的预控教育和素质教育,这是监理人员辅助施工单位管理层的一项不可缺少的工作。2、建筑工程质量检测的内容工程质量检测可分为基本试验、施工试验和竣工工程有关安全、使用功能抽样检测 3 个部分。基本试验具有法定性,其质量指标、检测方法都有相应的国家或行业标准。其方法、程序、设备仪器以及人员素质等应符合有关标准的规定,其试验一定要符合相应标准方法的程序及要求,要有复演性,其数据要有可比性。施工试验是施工单位内部质量控制手段,判定质量时要注意技术条件、试验程序和第三方见证,保证其统一性和公正性。竣工抽样试验是确认施工检测的程序、方法、数据的规范性和有效性,为保证工程的结构安全和使用功能的完善提供数据。3、建筑工程质量检测的监理方法在房屋建筑工程施工监理过程中,根据不同的试验检测内容可以实行不同的监理方法。一般有以下几种:见证取样,平行检验,对施工检验进行旁站监督,委托第三方检测。见证取样。涉及结构安全时试块、试件以及有关材料,应按规定进行见证取样检测。文件规定:用于承重结构的混凝土试块、承重墙体的砌筑砂浆试块、承重结构的钢筋及连接接头试件、承重墙的砖和混凝土小型砌块、拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥、承重结构的混凝土中使用的掺加剂以及地下、屋面、厕浴间使用的防水材料等试块、试件和材料,必须实施见证取样和送检。见证取样和送检的比例不得低于有关技术标准中规定应取样数量的30%。监理机构中的见证人员应具备建筑施工试验知识并取得见证取样证件的专业人员担任,并通知施工单位、检测单位和监督机构等。见证人应在试件或包装上做好标识、封志、标明工程名称、取样日期、样品名称和数量及见证人签名。见证及取样人员应对见证取样的代表性和真实性负责。见证人员应作见证记录,并归人施工技术档案。检测单位应按委托单,检查试样上的标识和封套,确认无误后,再进行检测。检测应符合有关规定和技术标准,检测报告应科学、真实、准确。检测报告除按正常报告签章外,还应加盖见证取样检测的专用章。监理机构中的见证人员在抽样时应注意:七同原则。对进场材料的抽检,每一检验批必须是同品种、同规格编号、同生产厂家或产地、同时间生产或同时间人场;对现场留置的各类试件试块每一检验批必须是同品种、同规格编号、同生产厂家或产地、同时间生产或同时间人场、同施工部位、同操作人员、同施工要求。其中如有任一项不同则应作为另一检验批。物单相符。对进场材料,要检查资料上所标明的批号、规格、型号、厂家与商标、生产日期等是否相符。取样要有代表性。抽样要按有关标准规定的办法和批量取样。桩见证取样监理过程中还要及时跟踪了解实验检测结果,并与施工单位质量控制试块的评定结果比较。及时发现问题及时纠正。平行检验。“平行检验指项目监理机构利用一定的检查或检测手段,在承包单位自检的基础上,按照一定的比例独立进行检查或检测的活动”。其目的是用以复核施工检验的准确性。根据房建项目特点,平行检验项目主要是测量放线、复核几何尺寸等类的检验。检验可使用监理自有设备,也可使用施工单位的设备由监理独立进行,但必须对平行检验使用的设备予以正常状态的确认。平行检验一般应在施工单位自检完成后进行。若时间紧时,也可采用与施工单位同步检验的方式。根据现阶段建设监理的要求,对涉及结构安全和使用功能的检验批可采用100%平行检验,应与施工单位自检一一对应,对装饰工程等可采用按规范要求的比例进行平行检验。监理平行检验应做好记录,记录表格可参照施工自检表格另行制订单独记录,也可利用施工单位一式两份检验批自检申报表中的一份进行对比检验记录。对施工检验进行旁站监督。平行检验的频率是有限的,为保证检验的准确性,监理工程师一般应对施工检验进行旁站监督。平行检验和对施工检验进行旁站监督或同步检验应配套进行。根据项目情况,对施工检验进行旁站监督或同步检验可全过程进行,也可部分进行。对房建工程使用功能性的检测如灌水实验、水压实验、汽密性实验、防雷接地、环保检测、智能化测试、电气测试等应采用旁站监督监理。上述测试采用旁站监督监理,有利于及时发现问题,同时便于同施工等多方分析共同解决问题。对施工检验进行旁站监督,记录应采用施工检验记录表,由施工方质检员记录,监理旁站审核现场签字作为有效记录。

4、竣工验收的监理工作监理的本职工作项目。对工程质量进行评估,提出工程质量评估报告;审核施工单位的技术档案和竣工报告;在施工单位提交的竣工报告上签署监理意见;在竣工验收大会上,汇报监理工作;接受上级质检部门和省市监理协会、本监理公司领导对监理档案资料的审查;花各有关单位共同签署的竣工验收书上签字。监理协助建设单位的工作项目。制订验收方案计划安排;协助建设单位通知质监部门来工地验收,协助建设单位组织竣工验收;协助建设单位阅读或审阅有关工程档案资料;协助建设单位组织现场工程质量审查;起草竣工验收意见,协助起草工程竣工验收报告;协助建设单位向当地建设主管部门报送有关验收文件。

参考文献

第9篇

关键词:企业 生产 质量管理 措施 交流

企业质量管理工作应在求真务实上下功夫,抓质量管理不能做表面文章,贵在“点滴做起”,不能为一个质量宣传周,一个质量宣传月,搞搞花架子,走走形式,唯有真抓实干,才会有货真价实,才能赢占市场。企业若想在质量管理上获得新的突破、取得新的成绩,必须采取行之有效的措施,本文结合工作实践提出一些建议,希望对企业的质量管理工作有所帮助。

一、进一步提高全员的质量意识和素质

现代企业的竞争说到底是人才的竞争、员工素质的竞争。一个一流的企业,必须拥有一批和造就一批一流的人才,才能生产出一流的产品。提高员工质量意识是一个十分重要的问题,首先要倡导员工的自省精神,即任何人和部门出了质量问题、遇到困难,不先埋怨别人和客观条件、不推诿扯皮,而是先向内看自己,找出自己的问题,研究自己解决问题和改进工作的办法和措施;其次逐步树立“不自我设限”的理念,促使员工不受常规和现状的限制,努力挖掘内在潜力,形成自我超越的积极心态;第三通过建立共同愿景目标,以员工的个人愿景形成企业的愿景体系,将个人目标和组织目标、大目标和小目标紧密结合,最大限度地激发了员工的工作热情。从而使“质量造就品牌”成为员工的共识、目标、追求,并化为员工提高质量与劳动生产力的原动力。

二、严格质量过程控制 实施精细化管理

质量控制是“质量管理的一部分,致力于满足质量要求”。质量控制活动应根据质量要求设定标准,然后进行测量和控制,判断是否达到预期要求。在ISO9000标准中,也明确指出质量管理体系建立所依据的原理是“质量环”。这些理论打破了早期的质量管理主要以制造过程为重点的传统模式,全过程质量管理模式已在企业生产过程中逐步推行。

1、加强过程监控 实施精细管理

企业在生产过程中,通过以下措施对影响质量的各类因素进行了控制。

(1)建立了“分级管理、分层控制”的质量保证模式,即生产现场管理可划分为三个层次并不断予以条块整合:第一层为企业层——质量管理部,第二层为各生产事业部——质量控制,第三层为各事业部下属各车间——作业层监控;

(2)产品实现过程直接影响到产品符合顾客要求和适用的法律法规要求,因此必须采用适宜的方法对这些过程进行监视和测量。针对过程的监视和测量,企业在坚持以往有效方式的基础上,适时推行了时效管理模式,目的是持续优化、简化相关过程,测量和改进过程的质量、效率、成本,满足顾客和市场的要求。在过程审核中,则通过过程输出绩效分析、过程因素审核、过程稳定性和过程能力评价,来用以诊断整个PDCA循环的过程状态,协调制订并实施了必要的改进措施,在一定程度上保证了过程稳定地满足要求。

(3)企业充分借鉴、实行“3N、4M、5S”管理模式。“3N”原则是指“不接收、不生产、不转交不合格品”,使员工在同一岗位上扮演三种不同角色,实施“工序管理市场化”,增强员工市场意识,规范员工行为。“4M”管理要素即对“人、机、料、法、环、测”等影响过程质量的因素进行控制,确保过程质量特性符合规定的要求;在“4M”管理要素的运用中企业将重点放在最大限度地发掘与激励员工的最大潜能。“5S”管理方法为“整理、整顿、清扫、清洁和自律”,其为日本企业普遍采用的一种现场质量管理方法,现已在企业现场质量管理中得到推广。企业根据“5S”活动提出的简单而明确的目标,逐步为员工创造了一个较为干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境,因而最大程度的提高了工作效率和工作质量。企业结合自身生产经营特点,经过一个阶段的实践,“3N、4M、5S”管理模式已在质量工作中成为一种有效的管理方。经过坚持不懈的努力,目前正在朝“精心控制,精细管理”的目标迈进。

2、突出“自主质量管理”功能

产品的质量取决于各级人员的意识、能力和主动精神。只有人人保持和发扬敬业精神,产品的质量才会得到保证。基于此,企业大力发挥员工的自主质量管理意识,突出各工序的自主质量管理功能,强调“一次把事情做好、做对”的观念,渐渐改变了依靠大量质检员事后把关的状况。

为确保自主质量管理的责任落到实处,企业要求所有操作者按质量管理体系文件规定,在各工序施工中进行了有效的“自控、自检、自改、自评和自记”工作,“自控”就是要求每个操作者在施工前看懂图纸与工艺文件,掌握操作方法,对上道工序流转下来的工作是否符合工艺要求事先详查,发现不符合处须经上道工序纠正后方可施工;“自检”就是在完成操作后,根据工艺文件和质量要求自己进行逐项检查;“自改”就是对自检出来的缺陷进行改正,直至全部合格才能转至下道工序;“自评”就是对自己施工质量的优劣程度做自我评定;“自记”就是在规定的表式上实事求是的给自己评分并签上姓名,以达到质量记录的可追溯性。凡施工者填写的质量记录表(卡),均由他人进行认真互检;同时采用了专职检验与自主质量管理“双管齐下”的良好方式,使各工序质量普遍得到了更好的控制。

三、规范体系运行 推动内部改进

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