心理部工作计划优选九篇

引言：易发表网凭借丰富的文秘实践，为您精心挑选了九篇心理部工作计划范例。如需获取更多原创内容，可随时联系我们的客服老师。

第1篇

从上半年活动开展的过程中，我们也意识到了，心理部在某方面还存在不足，为了在新的学期更好的为我们经贸系的同学服务，更好的帮助大家解决心理问题，避免不必要的悲剧发生，在新的学期特制定如下计划：

1， 定期召集各班心理委员开会，讨论近期班上出现的异常情况并找出解决的办法，情况严重的及时向辅导员和心理负责老师反映。

2， 让心理部的成员在平时的学习和工作中多与各班心理委员沟通。

3， 心理部的成员必须做到“四点”“五心”。

4， 举办不同的活动，来帮助同学减轻学习和生活压力，如：开主题班会，组织娱乐活动；请外面的老师给大家讲些同学中普遍关心及最烦恼的问题。让心理部真正做到从学生中来，到学生中去。

5， 课下认真学习有关心理学的知识，加强自身心理素质，来更好的帮助同学

6， 积极准备迎接2.25心理健康日

第2篇

9月份

1. 加强部门内部成员之间的联系，使成员更加了解本部门，从而更好地开展工作。

2.做好迎接新生的准备。开展“关爱，从′新′开始”下寝活动，关心新生对新生活的适应情况，并宣传心理健康服务部，为日后部门招新奠定基础。

3.宣传本部门的新浪微博“湖南科技学院美术系心理服务部 ”，我们希望通过这个平台能更好的和同学们交流，及时了解同学们的所需所想。

4.召开新老干事会，让大家相互理解认识，可加入一些活动及游戏，让新老干事能够较快的熟悉，然后分配任务，明确个人职责。

5.组织各班开展心理主题班会,加强彼此间交流。

10月份

1. 举办以感恩为主题的演讲比赛，丰富同学们的课余生活。

2. 开展“你有心事我来解”活动。将你们的烦恼、困惑发泄出来，我们会尽我们所能帮大家解决问题。大家可以将自己的烦恼写下来贴在“烦恼树”上，可以匿名也可以写上名字，现场参与活动的同学可以在“烦恼树”上写上你们解决的办法，“烦恼”的同学若是觉得烦恼已经解决，可以将你的纸摘下来放进“烦恼粉碎机”里，再在我们这里领取一份神秘小礼物。

3. 进行“心理健康状况普查”，在此之前召集各班心理委员开会，告知相关流程。

11月份

1. 围绕“亲情”、“爱好”、“理想”等关键词组织各班开展主题班会，唤醒大家对亲情的重视，对爱好的执着，对理想的追求。

2. 开展“寻找我的天空之城”活动。相信每一个人心里都有一份未泯灭的童真，同学们可以将记忆中儿时喜欢的动漫人物、小时候自己可爱的照片、或者身边最喜欢最有趣的收藏用相机拍下来发给我们，我们会制作展牌和大家一起分享这份天真纯粹的美好。

3. 组织心理委员培训。

4. 各班根据本班特色，布置“心理角”，宣传心理小知识。（没有教室的班级可以不布置）。

12月份

1.“12.5”宣传活动。

2.举办心理现场咨询。

1. 组织心理委员调整班里同学考前心态。

第3篇

一 前言

礼仪是人类社会为了维系社会正常的生活秩序，所需要共同遵守的那些符合“礼”的精神的行为规范，准则和仪式的总和它是个人道德修养的一种反映，使我们整个民族素质的体现，是人类进步的一种标志。当代大学生作为青年中的优秀群体，是未来社会主义事业的建设者和接班人，言行文明，知书达礼，是我们应当具备的一种基本素养。特别是在社会不断发展进步的今天，礼的作用不可估量。良好的形象，高素质的学员，高质量的礼仪修养无疑会起着十分重要的作用。

同时社交礼仪本身就是一种特殊的语言，让大学生学习和掌握社交礼仪的基本知识和规范，他们就能凭借它去顺利的开启各种交际活动的大门和建立和谐融洽的人际关系。这样，不仅有利于形成良好的社会心理氛围，而且对于大学生个体来说，也具有极其重要的心理保健功能。

我校是拥有悠久历史的学院，我校的学生代表着我校的形象，而礼仪队则更是我们学院的一面镜子，礼仪队成员的形象不仅仅关系到个人的素质高低更直接关系到学院的形象。因此，礼仪是学校形象和学院修养素质的综合体现，我们要以“微笑待人，热情服务”的礼仪规范提升成员的礼仪接待能力。更好的为学院，为团总支服务。

二 本学期的工作方向和努力目标

(一)秉承团总支的宗旨，传达团总支的思想，加强对本部门成员的管理，帮助成员树立正确的思想意识，端正工作态度，提升工作质量与自身素质。

(二)秉承“仪表端庄，举止优雅，礼貌待人”的宗旨，在提高成员交际能力的同时，在校和院的各种活动中主持各种礼仪接待工作，并力求成为有特色的礼仪服务队。

(三)加强与团总支其他各部门和成员的联系与交流，提高工作效率，共同促进团总支的发展。

三 礼仪队的管理

(一)例会制度 依照团总支制度，礼仪队实行例会制度，每两周举行一次例会，所有成员不得无故缺席，如有特殊情况必须提前请假，团队负责人要记录好例会出席情况，作为学期末团总支成员评定的依据之一。

(二)干部管理制度

1.礼仪队设有部长，副部长各一名，干事十名。队长主要负责与老师及各活动机构的联系，了解计划好每次活动的人员及服装等的需要，随时预防和处理各种突况。

2.副部长主要负责礼仪服装的回收，清洗和保管，协助部长处理好礼仪队的各种事务。

(三)干事管理条例

1.干事的试用期为一个月，期满经考核合格后为团总支礼仪队成员;

2.干事必须服从部门负责人的领导，认真完成部门所布置的各项任务;

3.举办活动时，队员因故不能参加，必须在事先向部门负责人请假，未请假者按缺勤处理;

4.参加活动时，队员必须在规定时间到达工作岗位，服装和化妆等工作要在之前完成，工作中自觉遵守纪律，服从指挥和安排，不得擅自离岗、换岗;

5.参加活动时，队员必须按照规定统一化淡妆，盘发，着礼仪服。工作结束后必须要妥善保存衣服等物品，按时交还负责人统一保管;

6.礼仪队队员任职期间不得擅自退队，退队须事先向部长递交申请书，经团总支同意后方可退队;

7.干事可以对部门的工作提出建议，以改善和完善部门工作;

8.遵守校纪校规，维护团总支和礼仪队形象;

9.遵守礼仪队管理条例，贯彻礼仪队宗旨，认真完成各项活动，踏实敬业，虚心学习，完善自我。

(四)礼仪队培训课程安排理论方面的训练

1. 风度和仪表的理论训练——主要包括气质、谈吐和外表、衣着、化妆及举止等方面的训练。

2. 日常礼节的理论训练——主要包括常用礼节、方位礼节、介绍与馈赠等方面的技巧、原则和种类的训练。

3. 专项礼仪训练——包括会议礼仪、典礼仪式、聚会礼仪等方面的训练。

实践方面的训练

1.设有专门的训练场地，并规定专门的时间由教师进行系统训练。

2.按照所教的礼仪知识进行礼仪专业的实践训练。

四 礼仪工作安排

1.部长与副部长要以身作则，干好自己的本职工作，尽心尽力的将礼仪队管理建设的更好。

2.本学期的主要任务是以培养成员的综合素质和提高成员的礼仪能力为中心和工作重点，每周有一到两次的形体训练，让同学们真正了解和学习到更多有关于礼仪方面的只是和技能。会根据情况尽量多的在队里开展一些对同学们生活、学习有益的活动。

第4篇

一、建立统计人员网络，搞好统计队伍素质工程

化工部根据各车间和部室的职责范围和装置统计工作的复杂程度，对统计队伍和统计工作状况，以及统计的要素、结果、功能等方面进行了系统分析。在此基础上，建立既能满足上级需要，又适合我部实际的组织机构模型和管理过程模型。所建的组织机构模型，纵向形成主管经理、综合统计、计量、专业管理部室统计和车间(班组)统计与财务核算连成一体的纵横交错的统计网。制定了统计工作管理制度、工作标准，对各层次的任务、职责、职权等均作出明确的规定。

化工部一贯推行“以人为本”，在统计工作中也得到了充分的体现。现代管理工作的核心和动力是人以及主观能动性和积极性。一切管理要以调动人的积极性、做好人的工作为根本。各车间各部室兼职统计人员占多数，工作中以其它工作为主，统计工作为辅，统计工作并不作为衡量其工作能力、水平、成绩的唯一标准，由此造成对统计工作认识淡薄，把统计工作简单化。针对这种现状，部领导加强对统计工作的领导，抓好统计队伍的思想建设、队伍建设和业务建设，使统计人员责权明确、激励得当，鼓励统计人员参加业务水平和技术职称考试，充分调动统计人员工作积极性，增强责任感与使命感，在工作中积极参与企业管理。

从公司到部室均实行统计人员上岗要有上岗证制度，每年组织统计人员上岗证培训和继续教育，使化工部的统计人员都具备了最基本的统计人员素质。同时，化工部要求从事统计的人员都具有大专以上的学历，这也提高了统计队伍的整体素质。综合统计人员具有更高的素质，不仅掌握统计理论与分析方法，还熟知化工部工艺流程和部门职能，掌握一定的经济理论和计算机知识、现代管理知识。

二、完善统计工作的规范管理，保证统计数据的系统性和完整性

随着企业规模的不断扩大、结构调整，统计工作涉及的范围加宽。为保证统计质量，需要进一步明确各部门工作中的统计责任，认真抓好统计数字的源头工作。做到原始记录规范化、统计台帐系统化、统计数据标准化、指标体系科学化、统计方法多样化、信息传递网络化。拓宽统计服务的内容，根据生产经营的需要，关注反映企业经济效益、技术指标和企业经营目标的实现程度，关注反映产品品种、结构、质量指标的统计，捕捉企业生产经营状况的异常波动，发现影响企业发展的不利因素，及时进行调整和预测分析，制定统计监测方法。拓宽统计分析的领域，逐步向企业难点、热点问题靠拢，准确、及时、完整、有效地提供统计信息，为不同的对象提供优质服务。在工作中把统计核算、会计核算、业务核算三者有机结合起来，坚持“数出一门”，对外提供的统计数据口径一致，这样既避免了统计数据的失实与差错，又提高了统计信息的权威性和数据质量。坚持“定期检查”结合各种审计进行抽查或不定期抽查，把好统计数据关，使统计监督职能不断得到增强。

根据各种统计数据的使用年限，我们对统计台帐进行规范化管理、档案化管理，做到使用方便。化工部的统计资料分电子版和纸版两类保管。电子版文件定期刻录成光盘，并做好标识和检索目录。将纸版文件分年代、分数据类别存放，做到资料真实、完整、查看方便。

三、注重统计分析工作，发挥统计的服务与监督作用

统计分析一是利用某一种信息进行简单分析，如分析装置产量完成进度等;二是利用多方面信息进行综合分析，如利用生产、盈亏、质量、销售、市场行情等多方面的统计信息分析产销增减原因;三是利用各种统计信息对企业在某一方面或多方面的发展前景进行预测，如按照目前的生产状况、产品市场行情等预测本季度的效益情况。

化工部建立物料平衡例会制度和经济活动分析例会制度。每月上、中旬对生产情况进行统计后，组织召开物料平衡会，根据统计结果跟踪各项经济、技术指标完成情况。对化工部物料走向做整体平衡，根据统计数据汇报、分析、研究本月生产经营活动中存在的问题，并提出解决问题的措施。

每月根据月结数据召开经济活动分析会，分析上月各项指标的完成情况，并与上年同期及历史最好水平做对比、分析。通过分析找出超标的原因及存在的问题，制定相应的措施，以此为依据，进一步调整生产、抓好管理，堵塞漏洞。

统计部门还针对日常统计监督中发现的异常数据进行专题分析，查找原因。有时候因为一种物料出现亏量，组织各部门对各装置的几十个罐进行检尺，查找问题的所在。有时候为解决某一个问题，进行每小时数据跟踪，根据数据变化曲线查找原因，找出问题的所在。为领导决策提供可信赖的依据。

树立综合管理型统计的观念。综合管理型统计就是强化统计的管理职能，将统计与企业管理紧密结合，使企业统计渗透到经营管理中去，充分发挥统计在企业管理中的作用。化工部强化统计的管理职能，建立以经济效益为中心“生产经营型统计”，统计人员及时掌握生产经营全过程静态与动态的变化，尤其是生产经营过程中薄弱环节，把真实统计数据生成为有效的经济信息。使数据的搜集、使用、管理形成一种有机结合，为企业发展服务。加强预测统计，结合市场变化，及时通报生产经营总体水平和进度，预测生产经营完成趋势，方便领导及相关部门掌握生产经营动态，使统计工作起到分析预测、提供信息、实施调控的作用。化工部充分发挥统计部门涉及面广、信息量大、基础资料全、外界信息灵活的优势，并重视各级资料的反馈，使统计工作贯穿于人、财、物、产、供 、销全过程。统计人员还将本企业情况与同行业企业情况进行对比分析;将企业微观信息与宏观经济社会信息进行相关研究分析等等，从而为企业的发展与决策提供全面、准确的参考依据，发挥参谋作用，促进企业管理与决策水平的提高。

四、应用现代化方法完善统计工作，强化统计信息决策功能

化工部实现了信息传递网络化，统计信息都是从局域网上传递，做到了快速、准确、节约纸张，化工部还对统计数据的处理力求自动化，对各种报表进行了自动链接，建立了精确、快速、高效的现代化信息处理技术，大量节省了人力、物力、财力，使统计人员把更多的时间和精力用于为企业生产经营出谋划策上来。

以科技为手段，加快统计信息网络建设，强化统计信息决策功能。随着现代信息技术的飞速发展，信息网络时代已经进入到各行各业，并发挥越来越重要的作用。化工部充分利用信息化技术的优势，建立健全统计信息网络，实现统计数据的及时更新，使统计信息为领导和各部门提供及时、必要的统计资料，满足生产经营的需要。我们还建立了适合化工部特点的数据库与多种内部报表，及时反映化工部各项经济、技术指标的完成情况，并建立科学的经济效益评价指标体系。

第5篇

二.负责学工组及各部门工作文件的输入，排版，打印，输出，复印及管理。

具体需要做的工作包括1.招聘信息部委员2-3名，成立组织机构，分工协作。

2.在学院主页上设立一个新的栏目(多彩生活)，把迎新晚会，元旦晚会，大运会等大型活动的信息整理上传。

3.开展1-2次有关计算机知识普及方面的活动(如：打字比赛，网页设计，程序编辑等)发掘人才，充实我部。

4.鼓励大家上传照片至网上，展示经管学院学生生活的丰富多彩。

学生会主席工作计划 学生会宣传部工作计划 学生会学期工作计划学生会招新计划

第6篇

(一)、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作

1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。

2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。

3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。

4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。

(二)、加强人文知识的学习，提高护士的整体素养

1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施计划。

安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5。12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。

(三)、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。

二:加强护理管理，提高护士长管理水平

(一)、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等。

(二)、加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。

(三)、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。

三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效

(一)、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。

(二)、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。

(三)、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员—护士长—护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。

(四)加强护理过程当中的安全管理：

1、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。

2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。

第7篇

【关键词】计划管理 督查督办

一、具体问题描述

（一）计划制定颗粒度不够精细、不够全面

对于基层单位而言，工作计划的制定是否精细、全面直接影响了地市供电公司年度重点工作任务或重要指标的完成情况。随着国家电网公司管理更加精细化、科学化，基层单位作为一项工作任务的重要参与环节，对于管理部门下发的各项工作任务如果没有形成动态的管理机制，想要全部兼顾确实很难。

每一年年初国网公司、新疆公司各专业都会下达年度重点工作任务，将全年的工作方向传达到基层，基层单位应该结合自身实际，制定适合自己部门的年度工作计划，可现实呢，往往是不结合自身实际提出下一年工作思路，等靠上级单位下发全年重点工作任务，从源头上忽略了自身存在的短板，并没有把自身存在的不足和需要提升的工作列入下一年的工作任务中，上级单位下发的重点工作具有广泛性、代表性，基层单位除了遵照执行外还应将自己的重点工作补充进去，不能在制定计划的开始就流于形式。

（二）计划完成情况未形成监督、考核闭环管理

对于工作计划的监督和考核应是确保公司各项任务和指标完成的重中之重，但目前并未形成闭环管理机制，往往对于工作计划都是缺少督办，只注重考核，对于未完成工作任务引起的考核都是随着考核的结束而结束，未对考核原因进行分析评估，这些都是工作计划完成情况监督、考核闭环管理体系缺失造成的，是影响计划制定刚性、影响工作效率的主要因素之一。

（三）工作计划完成情况未进行循环持续跟踪

工作计划完成情况的监督是一个动态的过程。基层工作计划管理部门大多存在只注重工作安排，轻于工作任务过程管控的现象，往往造成工作计划处于托管状态，影响年度工作任务完成率，会对公司造成业绩考核风险；工作计划执行单位大多存在等靠思想，不主动上报、反馈工作计划完成情况，对监管部督办计划完成情况造成了较大影响。

二、解决问题的思路和方法

（一）科学制定下一年度工作思路和计划

对于各部门和单位而言，在每一年的年底总结一年工作成绩和不足时，如何科学、准确的制定下一年的工作思路是一个至关重要的工作。首先积极与上级管理部门沟通，制定下一年的工作思路。为了更好地配合上级管理部门的各项工作，作为基层单位必须提前了解上级部门来年的重点工作思路，将其列入公司或部门的年度重点工作计划；其次要从主要业绩考核、专业管理以及同业对标等指标入手，查找不足和缺陷，将指标落后原因分析出来，由分管领导牵头，制定年度指标提升计划，分解到部门周、月度工作计划中，分解到部门负责人、指标专责人，层层管控指标，确保指标提升计划完成。

（二）利用星级区分工作计划重要层级

基层单位要在年初对各项工作进行梳理，根据省公司、公司、部门级安排的重点专项工作、一般工作、公司“两会”安排的专项重点工作、一般工作（临时工作也按照以上等级区分），按照重要程度依次设置为五、四、三、二、一颗星，在制定计划时就通过星级对工作的重要程度进行区分，这样有利于基层单位有的放矢、抓住重点，将工作计划上报至管理部门，对于管理部门也是一种提醒，形成管理部门与基层单位良好的业务沟通体系。

（三）利用“二十四”节气表分解月度重点工作

各单位可以利用“二十四”节气表将上级和本公司年度重点工作任务分解至每月，加上上一年制定的工作思路，再将临时下达的重点工作任务滚动列入节气表中，每一个节气间根据实际情况安排3-5项重点工作，这样全年的重点工作任务在年初基本制定完成，将制定好的月度工作计划再分解到每周，这样就达到了年度计划分解至月、周度计划的目的，形成了工作计划闭环管理机制，避免了遗漏重点工作引起的考核风险。

（四）四个“围着转”加强督查督办管理 提升重点工作质效

办公室把督查督办工作作为确保政令畅通的一项重要工作，按照统一管理、突出重点、分工协作、务求实效的原则开展工作，并坚持做到“四个围绕”：一是紧紧围绕着问题转――问题不解决，督办不终断；二是紧紧围绕着中心转――公司中心工作有需求，督办工作不懈怠；三是紧紧围绕着重点转――年度工作任务重点在哪里，哪里就要有督办；四是紧紧围绕着会议转――会议有部署，任务责任速分解，跟踪督办要到位。通过四个“围着转”，把领导关心关注的“急事”，影响公司安全和稳定的“大事”及时督办，确保了督办工作督到位、落得实。充分发挥好办公室的参谋助手作用，强化执行力建设，确保政令畅通。

三、解决问题的实践过程描述

第8篇

文献标识码：B文章编号：1008-925X(2012)07-0045-02

摘要：

石化企业是国家的能源企业，油气勘探、油气生产任务艰巨，责任重大。广大石化企业基层思想政治工作者，要积极适应新形势，研究新情况，解决新问题，大胆探索，不断创新。 

关键词：石化企业; 基层; 思想政治工作; 创新

当前，我国改革发展处于体制转轨、社会转型的关键时期，既面临难得的机遇，又面临严峻的挑战，“黄金发展期”与“矛盾凸显期”并存，各种社会矛盾和问题比较突出。如何化解企业不和谐因素，不断提高石化企业队伍整体素质和工作水平，稳定队伍，给石化企业基层思想政治工作提出了新的更高的要求。石化企业是国家的能源企业，油气勘探开发、油气生产任务艰巨，责任重大。广大石化企业基层思想政治工作者，要积极适应新形势，研究新情况，解决新问题，大胆探索，不断创新。 

1适应新形势，观念上要新 观念创新是先导

观念新才能站得高，看得远，找准突破口和切入点。创新思想政治工作必须遵循客观规律，体现时代要求，符合社会和企业发展方向。思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，是石化企业的根本性、基础性工作，是巩固全体干部职工共同思想的重要手段。石化企业基层思想政治工作要为构建和谐社会、和谐企业，提供强大精神支撑。思想政治教育工作的目标是努力造就全面发展的高素质的合格人才。具体讲就是要培养干部职工成为本专业精通、本工种多能、石化企业系统通用的新型复合型人才。同时，要紧紧围绕中心，服务大局，结合具体实际，为完成石化企业业务工作任务鼓劲加油，努力形成想干事、能干事、干成事、不出事的环境和氛围，唱响主旋律，打好主动仗。要对工作中遇到的难点、热点和干部职工关心的焦点进行超前研究，提高预测性，采取相应措施，把问题想在前头，把工作做在前头，使思想政治工作与干部职工的愿望和要求和谐一致，充分发挥思想政治教育工作的优势。使石化企业工作体现时代性、把握规律性、富于创造性。 

2结合工作实际，内容上要新 内容创新是重点

思想政治工作既是做人的工作，同时又要靠具体的人来实施。首先，必须坚持以人为本，做到五个结合。一是把提高思想政治工作者自身素质与做他人思想政治工作结合起来；二是把教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人和尊重人、关心人、理解人、帮助人结合起来；三是把解决思想问题与解决实际问题结合起来；四是把继承与创新结合起来；五是把表扬与批评结合起来。着力统一思想，凝聚人心，使思想政治工作在继承中发展，在发展中创新。内容新才会增强吸引力、感染力和说服力。其次，要摆脱我讲你听，专讲大道理的传统、单一的说教。真正以诚待人、以理服人、以情感人，思想上尊重职工，感情上贴近职工，生活上关心职工，并帮助解决其工作、家庭和生活上的具体困难和问题，是最有力的思想政治工作。第三，石化企业职工本身是高危职业，干部职工大多又因工作、家庭双重压力，身心疲惫，经常加班加点，心理压力过大，久而久之，势必影响士气和生产力。思想政治工作应重视心理疏导，运用心理学的原理与方法因人施教，换位思考，不能等胖了再减肥，必须经常分析研究工作对象的思想状况，要加强舆论引导，帮助干部职工学会及时自我减压，调整好心态，树立积极乐观的工作态度，健康向上的人生追求，使思想政治工作内容更加贴近实际，有的放矢，力求实效。

3遵循发展规律，形式上要新 形式创新是途径

思想政治教育工作是一个复杂的系统工程，随着经济社会的发展，社会利益主体多元化，社会利益关系复杂化，人们思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强，各种观念相互交织，在解放思想中统一思想的难度加大。石化企业基层一线，接触社会面广，加之中青年职工较多，思维活跃，思想政治工作更要做深做细做活，充分发挥统一思想、振奋人心，催人奋进的作用。创新思想政治工作新的形式，在以书本、声像为教材，以多样化的媒体、互联网为媒介，强化理论教育的基础上，还应多搞点开放引导式教育，比如采取走出去，请进来；谈心、诫勉、座谈、研讨、家访、帮困等活动，沟通感情，特别是经常开展丰富多彩的企业文化、体育活动，既陶冶情操，提升品位，又激发活力，凝聚人心。总之，讲求方式方法，帮助干部职工提高自我教育的能力，使理论灌输与实践活动、正面宣传与反面教育、典型示范与精神激励有机结合，引导青年职工用奉献衡量价值，在奉献中实现自我价值的升华。 

4把握时代特点，方法上要新 方法创新是手段

时代、社会、事物、观念都在变，思想政治工作的环境、条件、任务、对象也相应在变，因而思想政治工作的方法也要变。思想政治工作方法不当，容易使人产生逆反心理；态度生硬、说话过头、强加于人、枯燥呆板，容易使人生厌。讲究方式方法，才能增强感召力、影响力。思想政治工作要由过去单一、传统、被动、说教式方法向多样化、现代化、主动性、灵活性方法转变。因此，思想政治工作者应该做到“四会”、“四熟悉”、具备“四个能力”。“四会”：即会及时发现问题，会做个别人的思想工作，会化解矛盾，会组织有实效的学习；“四熟悉”：即熟悉思想政治工作的方针、原则、基本方法和工作对象；“四个能力”：即具备驾驭思想动态的能力、发现问题苗头的能力、谈心说理的能力、处理棘手问题的能力。做干部职工思想状况的知情人、心灵沟通的贴心人、心理健康的理疗人。思想政治工作务的是“虚”，求的是“实”，要用“心”去做，付出真情实感。在实践中把握时代特点，创造出适应新形势的科学方法，真正发挥思想政治工作的优势，掌握主动权，打好主动仗。 

5促进队伍建设和谐发展，机制上要新 机制创新是保障

要通过不断创新运行机制，促进石化企业队伍建设和各项工作和谐发展。首先，要平等相待，打牢思想基础。共同的理想信念是激励干部职工团结奋斗，立足岗位奉献的精神支柱，是为凝聚人心，强基固本，社会和谐、企业和谐提供根本的思想保证。其次，要建立预警机制。建立完善舆论信息快捷收集、分析和处理、反馈机制，以适应现代社会信息化的要求，加强事前预警和掌控，对苗头和倾向性问题，要抓早抓小抓实。未雨绸缪，及时了解掌握干部职工思想脉搏，增强思想政治工作的针对性和有效性。第三，要构建思想政治工作的有效机制。在企业各级党委的统一领导下，充分发挥各部门组织协调、交流、评比、奖惩制度的作用，定期召开专题会，及时通报情况，研究协调重要问题，及时调整思想政治工作的计划、内容、重点、要求和方法，解决工作中存在的突出问题和实际困难，同时，加强思想政治工作理论研究，更好地为领导决策和实际工作服务。第四，建立思想政治工作的评估机制。建立一套科学、合理、操作性强的工作评估体系。通过评估与指导，充分调动一切积极因素，发挥思想政治工作在石化企业队伍建设和业务工作中的重要作用，促进石化企业基层思想政治工作的不断创新。

第9篇

关键词：部队财务；管理理念

在新形势下，部队财务工作者应牢记依法治军、从严治军这个强军之基，发扬我军艰苦奋斗的光荣传统，更新财务工作理念，为更好地保障部队现代化建设发展和军事斗争做准备。

一、厉行节约的理财理念

厉行节约是一种追求纯朴、勤俭的生活态度和作风，一种富而不奢、贵而不的精神境界。进一步强化厉行节约的理念，不仅是一种美德，更是人类社会可持续发展的现实选择。

（一）厉行节约是我党我军的优良传统

厉行节约、艰苦朴素是中华民族的优良传统，也是我党我军的优良作风。古人云：“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”。明朝的薛煊说：“节俭朴素，人之美德；奢侈华丽，人之大恶”。在新华社《网民呼吁遏制餐饮环节“舌尖上的浪费”》的材料上批示，要求“大力弘扬中华民族勤俭节约的优秀传统，大力宣扬节约光荣、浪费可耻的思想观念，努力使厉行节约、反对浪费在全社会蔚然成风”。

（二）厉行节约是反腐倡廉的重要举措

随着我国经济实力的不断增强，有些部队人员经不住灯红酒绿的诱惑和不良思潮的侵蚀，铺张浪费和奢侈之风蔚然成风，成为腐败现象滋生的温床。有资料表明，中国奢侈品消费已占世界奢侈品消费的 20%以上，仅每年餐桌上的浪费高达2000多亿元。因此，厉行节约是我党我军反腐败斗争的迫切任务和重要举措。

（三）厉行节约是我军跨越式发展的必由之路

近年来，我军军费数量不断提高，到2016年，已达到七千多亿元，武器装备更新换代，基础设施建设日新月异，军人待遇不断提高。但也必须清醒地认识到，我军人数多、底子薄，人均资源少，与世界强国相比，目前的经费依然比较紧缺。无论到什么时候，我们都必须坚持厉行节约的理财理念，减少不必要的开支，不挥霍，不浪费，不讲排场，真正做到精打细算，加强经费管理，把每一分钱花在军队现代化建设事业上。

二、按战斗力标准用财理念

加强军队质量建设，走具有中国特色的精兵之路，最终都要通过战斗力标准来检验，而军队战斗力的强弱，在很大程度上取决于军费向战斗力的转化率。

（一）战斗力标准是我军现代化建设的出发点和落脚点

战斗力是军队建设的核心内容，是履行职责完成任务的基础和保证。近年来，随着世界新军革的加速推进，我军的现代化建设加速推进，体制编制调整优化、新型武器装备不断列装、基础设施建设日新月异，这些重大举措的出发点和落脚点都是为了最大程度地提升战斗力。作为这些重大举措的直接保障，战斗力标准理所当然应该成为财务工作的出发点和落脚点，一切为了战斗力提升，一切保障战斗力提升。

（二）战斗力标准是优化军费投向的指针

费的投向千头万绪，但从本质上来讲，其终极目标都是为战斗力的生成和提高服务，战斗力标准是经费投向的唯一指针。强化战斗力标准的理念，可以为我们优化军费投向提供正确的指针，可以将有限的经费用在重点方向、重点部队、重点项目上，优先保障军事斗争准备、信息化建设、高新技术武器装备建设、新型作战力量建设、实战化军事训练、新型军事人才培养。

（三）战斗力标准是衡量经费使用效益的试金石

坚持战斗力标准既要在宏观上确定正确的经费投向，同时还要在微观上提高各项经费的使用效益，二者相辅相成，缺一不可，离开了经费的使用效益，经费的投向也就失去了意义。树立战斗力标准的经费使用理念，就是把是否有利于提升部队战斗力，作为衡量和检验经费使用效益的基本标准。坚持战斗力标准，可以使我们从严控制非军事功能支出，不断提高经费的使用效益。

三、以人为本的服务保障理念

财务工作与部队建设和官兵切身利益密切相关，为官兵服务，是我军的优良传统，更是财务工作的职责所系，必须以人为本，做好服务保障。

（一）坚持以人为本是贯彻落实科学发展观的重要举措

科学发展观的本质和核心是以人为本。军队财务工作必须坚持以人为本的服务保障理念，这是贯彻和落实科学发展观的具体体现。财务工作中的以人为本强调的这个“人”，是指广大官兵，强调的这个“本”，是指服务保障的出发点和落脚点，就是要以广大官兵的利益为本，一切为了广大的官兵，为了广大官兵的一切，这是新时期构建和谐社会和和谐军营的根本要求。

（二）坚持以人为本有利于更好地服务于领导科学决策

在经费投向和使用上为领导决策提供服务是财务工作的一项重要职责。财务工作在为领导者决策上坚持以人为本的服务保障理念，就是要做好党委和首长的好参谋、好管家。在党委、首长研究经费投向投入时，要积极为党委和首长提供各种信息资料；在党委、首长下达决定任务时，要积极响应党委和首长的决定，想方设法提供高质量的服务保障，确保工作任务的完成。

（三）坚持以人为本有利于加强财务队伍作风

以人为本要求我们要经常深入基层调查研究，善于倾听基层官兵的声音，了解基层的困难和需求，解决实际问题，多办一些实实在在的事情。对待官兵要做到真诚相待，热心服务，多替官兵着想，多为官兵办事，对官兵提出的特殊问题，在政策允许的范围内要积极想办法解决，做到合情、合理、合法。对于解决不了的问题，要及时给予耐心的解释，从根本上化解官兵的疑惑，克服门难进、事难办、脸难看的“衙门”作风，树立良好的服务形象。

四、法规至上的经费管理理念

指出：“哪些钱能花，哪些钱不能花，钱花在什么地方，钱是谁花的，都必须按章法办，切实把军费管好用好，使国防投入发挥最大效益”，这是新形势下部队财务工作依法管理的明确要求。

（一）依法管理是部队对财务工作的基本要求

随着部队各项改革的不断深入，部队的财经法规制度日趋完善，这为部队财务工作的健康运行提供了法规保障。财务领域的法律法规是部队为财务工作设立的章法，是必须遵守的刚性要求，必须做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。

（二）依法管理是保证经费安全的重要手段

部队财务工作者是部队经费安全的守护神，依法管理是保证经费安全最重要和最有效的手段，在任何时候都必须做学法规、懂法规、用法规的明白人。无论是经费的收入还是支出，首先要看法规制度是否允许，办事程序是否符合规定，做到平时牢记法规制度，办事依据法规制度，法规面前人人平等，通过法规来规范财经秋序，不能因为是领导和上级就明知是违反法律法规的事情还盲目服从，也不能因为是熟人和同事，就照顾面子，睁一只眼闭一只眼，听之任之，要敢于较真，敢于碰硬，不能安于现状，无所作为。

（三）依法管理是保障官兵政治安全的必由之路

对于一名军人来讲，不管是领导干部还是普通党员干部，如果因为经费问题而使政治安全出了问题，一切努力都将付之东流。道理是显而易见的，但在实际工作中往往遇到诸多心存侥幸者，一些党员干部因经济问题而银档入狱的案例不胜枚举。造成这种结果的原因，除了当事人本身的因素外，在财务管理中存在的把关不严和不按规章办事，也足重要原因之一。依法管理，严格按照规章制度办事，看起来是铁面无私，不给面子，使一些人想办的事没有办成，但实际上是为这些人的政治安全设立了一道坚实的防火墙，看似不讲人情，实则是最大的人情。

参考文献：