【关键词】建筑施工企业；项目管理；信息化；策略
1 我国建筑施工企业项目信息化管理的现状
随着我国社会经济的不断发展和科技信息化水平的不断提高，我国建筑施工企业项目信息化管理的水平得到了一定的提高，越来越多的建筑施工企业重视信息化管理，很大一部分企业也已经切实的建立了项目信息系统。例如，建筑施工企业的财务管理信息系统，建筑工程预算、概算和核算管理系统等。但是，建筑施工企业的项目管理系统还局限于一定的模块，还没有实现全面的信息化管理。并且，建筑施工企业的项目管理与其他企业，如金融业、通讯业等相比，其信息化管理水平和程度都相差甚远。建筑业是我国国民经济的重要组成部分之一，并且随着城市化进程的不断加快，在国民经济比重中占着越来越重的比例。因而，加强建筑企业施工信息化管理是现代建筑业发展的必然选择。与国外建筑施工企业相比，一些发达国家的建筑施工企业项目百分之九十都是以信息化软件进行管理的，但是我国的建筑施工企业项目管理的信息化程度还不到百分之十。同时，我国的建筑施工企业大概有六万多家，但是，每一家企业在项目信息化管理方面也存在很大差异。
2 信息化对建筑施工企业项目管理的重要性
随着科学信息技术的不到进步，建筑施工企业项目管理信息化是其必然发展的趋势。信息化管理对于建筑施工企业项目管理具有非常重要的意义。首先，信息化是使用社会经济不到的全球化和国际化的需要。因为，随着经济全球化的发展，各国之间的经济交往越来越密切，建筑业的市场也越来越程序全球化和国际化，为了提高我国建筑企业的竞争力，信息化是必然选择。其次，信息化管理也是现代建筑企业生产发展的的基础条件之一。我国住房建设部颁布了《特技资质标准实施办法》，这项办法对与建筑施工企业的项目管理提出了更高的要求，要求建筑施工企业实现项目管理的信息化和高效化。再次，信息化也是建筑施工企业自身生存、经营发展的内部需求。科学信息技术已经广泛应用与社会各个领域，建筑施工企业要提高自身的竞争力和总综合实力，必须切实的实现项目管理的信息化。建筑施工企业尤其是建筑施工集团，由于涉及的部门广泛，人员众多，其财务管理核算，人力资源管理等方面也比较复杂，信息化管理就能够通过网络和数据库等信息化平台实现财务的集中统一管理，促进人力资源的优化配置，从而切实的提高企业项目管理的效率和质量，促进企业发展。
3 建筑施工企业项目信息化管理的策略研究
3.1 制定可行的科学的信息化管理目标，做好项目信息化管理的战略规划
建筑施工企业项目管理要实现信息化，首先必须切实的认识到企业自身信息化管理存在的问题，建立信息化管理的目标，做好项目管理信息化的战略规划，从而为项目管理信息化的实现提供依据。现代建筑施工企业的项目管理信息化是一个集合财务管理、人力资源管理、核算结算管理、合同管理等项目繁多的综合管理系统。企业在制定项目管理目标和规划的时候，要结合企业自身的情况，分析不足，从而改进。总体上说，项目信息化管理目标主要包括以下一些方面的内容：实现是实现企业财务的集中统一信息化管理，加强对财务状况的监控，切实的提高企业资金的使用效率，提高企业的经济效益；加强对企业施工的质量和安全管理，降低企业施工项目管理的风险；实现人力资源的动态管理，促进资源的优化配置；实现建筑施工企业内部各项业务的一体化和办公自动化等。
3.2 充分发挥信息技术的作用，建立科学的信息化项目管理系统和平台
信息化管理离不开科学的高效的信息化项目管理平台和系统的建设，信息化管理系统是信息化管理实现的基础。在建筑施工企业的内部构建一个综合的统一的信息网络平台，把企业内部的合同管理、财务管理、经营管理情况、人力资源管理、建筑施工现场的安全管理、质量管理和进度管理等各方面纳入到一个信息化管理平台，实现全方面的办公自动化。在财务管理方面，要构建一个信息共享的信息化平台，建立建筑施工企业项目管理的数据库，提高财务管理的公开化和透明度，让企业内部的相关人员可以对企业对财务状况进行动态的监督，以便及时的做出调整，从而实现企业内部财务的集中管理，实现财务一体化管理。从财务信息化管理开始不断的向其他方面扩散，以财务管理信息系统为核心向人力资源管、合同管理、资金引入管理以及全面预算管理等方面辐射，切实的实现整个企业内部的信息化管理。
3.3 建立建筑施工企业项目信息化管理制度，保证项目管理信息化的实现
建立建筑施工企业项目信息化管理制度，建立健全项目信息化管理的体系，是实现项目管理信息化的有效保证。在构建信息化管理平台之后，要加强制度的建设。首先，需要企业的领导足够的重视项目信息化管理，切实构建有效的管理制度。落实岗位责任制，明确各方在项目信息化管理中的职责，权责到人。明确制定项目信息化管理的流程，在项目管理信息化过程中严格遵守相关制度和流程。此外，加强建筑施工企业信息化管理人才的培养和培训，建设一支拥有信息化技术和建建筑项目管理的综合素质型人才，切实的执行建筑施工企业项目信息化管理的制度，加强信息化管理平台的维护。科学的建筑施工项目信息化管理制度和体系只有高效的信息化管理团队下才能够切实是得到执行和维护，从而最终实现建筑施工企业财务和业务全方位的一体化和信息化。
4 结论
建筑施工企业项目管理的信息化是建筑业发展的必然趋势，是提高企业竞争力和综合实力的必然选择。企业必须首先制定切实可行的信息化项目管理目标，以目标来指导具体的项目信息化管理。建立建筑施工企业项目管理信息系统，构建一个科学的网络平台，实现建筑施工企业财务管理、物资管理、安全管理、质量管理、人力资源管理、合同管理、经营预算核算管理等一系列管理一体化的网络平台。加强对建筑企业资金的集中统一管理，加强对建筑管理的动态信息监测。通过信息化管理来实现企业发展的目标。
参考文献
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[2]冯水根. 浅谈建筑施工企业项目管理相关问题及策略[J]. 城市建设理论研究 .2011.08.
关键词：互联网经济 建筑企业 财务管理模式 创新原则
中图分类号：F234
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2016）05-110-03
一、前言
随着信息化技术的快速发展，以及全球经济时代的到来，市场经济已经发展到互联网经济时代。企业的管理方式、运行机制、组织结构等都在信息技术的作用下被深刻地改变，财务管理模式创新也就成为了大势所趋。财务管理模式是指企业基于自身的实际情况来建立起行之有效的财务管理方式、财务运行机制和财务组织管理结构，以便能够更好地服务于其财务管理目标服务。本文就互联网经济环境下建筑企业财务管理模式进行研究。
二、建筑企业财务管理的作用及功能
（一）财务管理的功能
1.管理监督功能。建筑企业若想实现正常、稳定地运转，那么就必须要有一整套健全的管理监督体系。财务管理的管理监督功能能够确保企业对自身的管理水平、经营水平予以最大程度的优化，能够确保建筑企业对自身产能予以最大程度的挖掘，能够确保建筑企业对内部资源予以最大程度的利用，确保建筑企业实现可持续性发展。
2.资金管理功能。建筑企业的发展离不开资金的流动，资金在建筑企业中就相当于“血液”在人体中的作用，无论是建筑企业发展，还是建筑企业经营，都需要大量的资金作为保障。收益，建筑企业财务管理制度就具备了资金管理功能，财务管理人员通过对比、分析、核算，能够将各种财务信息数据予以综合，任何的资金流动都需要在健全的财务管理的约束之下进行，这样一来，就能够大大地提高资金的有效利用率，能够让有限的资金投入带来最大的产出。
3.财务管理功能。财务管理人员利用财务管理，运用科学的财务管理方法，能够对不合理的成本支出予以严格控制，这样一来，既能够提高建筑企业的经济效益，又能够增加建筑企业的利润，由此可见，财务管理功能也是财务管理制度的主要功能之一。
（二）财务管理的作用
1.有利于适应社会主义市场经济体制。随着市场竞争日益激烈，建筑企业要想在其中求发展、求生存，那么就需要基于市场经济的要求来对分配收益、使用资金和筹措资金等，而这些都离不开健全的财务管理制度。只有建立健全财务管理制度，才能够提高建筑企业的竞争能力和经济效益，才能够适应社会主义市场经济体制的要求。
2.有利于加强企业内部管理。众所周知，建筑企业开展一切管理活动的基础都是财务管理，企业通常都会以资金管理和成本管理为中心来对企业各种事物予以管理和控制，财务管理贯穿于建筑企业生产经营的全部过程和各个方面。建筑企业内部的每一个部门、每一个员工在使用资金时都会受到财务管理制度的约束，只有符合企业财务管理制度的资金流动才是被允许的。实践证明，财务管理是现代企业管理的一种主要方式，既能够确保企业资产的保值增值，又能够确保有序开展生产经营活动，还能够纠正、发现、防止舞弊行为及会计失真行为，确保会计信息的完整、合法和真实，进而大幅度提高企业的管理效率。大量的实践表明：现代企业经营管理水平的高低与财务管理健全与否成正比，由此可见，建筑企业目前亟待解决的问题就在于建立健全财务管理，这不仅是建筑企业发展的需要，也是社会对于建筑企业的要求。
三、互联网经济环境对企业传统财务管理模式提出的新要求
（一）财务管理的主体由实体化转向虚拟化
财务管理主体在很长一段时间内都是指在社会经济形态下所形成的相对稳定、有形的经济实体；但是在互联网经济环境下，企业形式可为虚拟化形式，只需要通过电子商务技术、互联网技术即可完成交易，一旦交易结束，随时都可解散，这样一来，就导致财务管理的主体由实体化转向虚拟化。
（二）财务管理的目标由单一化转向多元化
市场经济的发展水平与企业的财务管理目标息息相关，并且不断深化。财务管理的目标先后经历了“超利润目标管理”、“股东财富最大化”、“利润最大化”的变更，但是在互联网经济环境下，无形资产（如商誉、专利权、商标、专有技术等）在企业的可持续性发展过程中发挥出了较大的作用，对资本结构进行了改变，对资本范围，也予以了扩展。企业在互联网经济环境下的经济利益应该要归属于“相关利益主体”，而不再局限于原有的股东范围内。再加上知识具有可转移性、可流动性、可共享性的特点，这使得企业与社会各界的联系日益紧密，这样一来，企业的财务管理体系中也应该纳入社会责任目标。
（三）企业分配方式与生存环境的变化
1.企业分配方式的变化。在传统财务管理模式中，企业的分配方式长期都是基于资本分配制度；但是在互联网经济环境下，知识却成为了重要的资源。很多高新企业、IT企业都对核心技术人员实行“股票期权制”。
2.企业生存环境的变化。互联网经济环境下，人们交流信息的方式更为自由，交流信息的速度更为快捷，“本土公司”和“全球公司”只需要单击鼠标即可实现沟通。在这种情况下，企业之间相互竞争方式变为了“联盟竞争”和“合作双赢”。
（四）企业投资决策和竞争力要素的变化
互联网经济环境下，无形资产已经成为了企业的主要资产，对于企业的生产经营状态会造成较大的影响。据统计，科学技术在欧美发达国家的GDP增长中会作出60%～80%的贡献率，从目前来看，企业最主要的投资对象和竞争力要素就是无形资产。
（五）企业财务管理手段的变化
互联网经济环境下，科学决策逐步取代了经验决策，企业的组织结构和生产方式日益柔性化，投资管理和投资决策日益知识化。组织结构的柔性化发展出现灵活的工作时间、时间场所和报酬制度，企业更强调知识、信息的收集、传播和利用，并通过网络在企业内部分享、重组和创新，整个企业发展成为一个网络化的信息结构。
四、互联网经济环境下建筑企业财务管理模式创新原则
（一）节点管理取代部门管理
节点是网络的最为基础的构成要素，众多的节点组成了网络。互联网经济环境将传统的金字塔管理结构用扁平网络结构来取代。无论是建筑企业的财务监控对象，还是建筑企业的财务管理者，在互联网经济环境下都变为了网络节点。
（二）财务管理职能逐步分解到业务层和决策层
对于已经实施了网络型组织结构的建筑企业而言，节点之间的多边联系大大减少了原有的中间层次，让执行层和决策层有机地结合在一起。决策层可直接管理基层员工，可利用网络程序来进行财务监控、财务信息加工、财务信息采集，这样一来，势必会打破原有的财务管理结构，会导致财务管理职能逐步分解到业务层和决策层。
（三）财务管理与业务、决策一体化
建筑企业传统的财务管理实质上是在反映业务部门、财务机构、决策部门三者之间的关系，财务部门在加工业务部门提供的信息之后会传递给决策部门，而决策部门的信息也会利用财务部门作为监控中介来控制业务实施。但是在互联网经济环境下，财务管理与业务、决策基本实现了一体化。
五、互联网经济环境下如何创新建筑企业财务管理模式
（一）转变财务管理观念
互联网经济环境下创新建筑企业财务管理模式的关键就在于要及时转变财务管理观念，建筑企业要组织全体员工学习新的管理理论和管理思想，学会用创造性思维来看待财务管理新模式。
（二）确立新型财务管理目标
互联网经济环境下，知识资本的作用和意义得到了较大程度的凸显，而知识是掌握在人手上的，人力资本已经成为了决定建筑企业是否能够实现可持续性发展的重要因素。建筑企业务必要将企业发展与员工的薪酬水平、职业发展密切相关。此外，建筑企业对知识的应用和要求又会受到社会各界的影响，因此，建筑企业的财务目标体系中要注意纳入社会责任目标，如赞助慈善事业、支持福利事业发展、防止公害污染、保护生态平衡等，这样一来，既能够树立良好的企业形象，又能够利于建筑企业实现其经营目标。
（三）加快建筑企业管理信息化进程
一是从精益管理入手，抓好信息化管理工作。建筑企业务必要做好信息化制度的废、改、立，逐步搭建“以制度管人、用程序管事”的信息化工作管理平台，完善信息化工作流程，深化信息化基础管理，实现信息化管理的科学化、制度化和规范化；抓好安全运维管理，建立统一的信息安全事件处理流程和响应联动机制，提高应急事件反应能力和应急处置能力，保障各业务和办公系统稳定可靠运行。
二是从信息化科学规划入手，抓好规划落实和水平提升。建筑企业应该要学习先进单位信息化建设的科学方法和典型经验，注重统筹设计与项目带动，科学系统制定信息化发展规划，确保规划方向的一致性、目标的合理性、技术的可行性和结构的完整性，提高信息化工作的实用性和创新性。同时，严格落实年度计划，抓好规划的落地实施，确保信息化工作取得实效。
三是从信息化基础建设入手，抓好机房管理和网络建设工作。建筑企业应该本着统筹兼顾“建、管、用”的原则，继续加大基础设施和网络建设投入力度，做好信息化网络升级改造工作；做好机房管理，有针对性地做好故障隐患消除，降低运维成本。
参考文献：
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关键词：建筑工程；经济管理；管理现状；问题及对策
一、前言
目前，在我国经济水平快速发展的同时，关于建筑工程经济管理问题也日益突显。为了进一步促进工程施工的顺利进行，企业管理者不仅应该准确把握施工进度，严格确保施工安全，而且应该合理控制施工成本，有效管理施工信息。同时，科学有效的经济管理方法是我国现代化建筑工程可持续发展的重要保障。
二、经济管理问题
1.施工成本控制不合理
施工成本的控制水平在一定程度上体现了建筑工程的经济管理水平。建筑工程中的施工费用的影响因素往往是多元化的，材料和设备的成本投入只是其中的一小部分，还应该将人员的劳动成本以及项目购买的费用算入其中。目前，部分施工管理者在施工成本控制方面仍存在着一些问题，这不仅不利于工程管理者对人力资源的最优化的使用目前已经有的资源，同时也不利于工程管理者对经济管理水平的进一步提高。因此，在建筑工程实施的过程中，工程管理者应对施工成本进行有效监督，及时地发现问题、解决问题，从而实现资金资源的最大化利用。
2.管理制度不健全
建筑经济工程的管理想要有效的继续和开展，就必须要有健全的制度作为保障。然而，目前在我国的建筑工程中，经济管理的主动权还是比较集中的，一言堂的现象十分明显。同时，内部监控也没有在其中起到它应该有的作用和效果。另一方面，在管理的方面，我国缺少明确的相关法律法规和规范，在此背景之下，很多管理的人员就没有尽到相应的责任和义务，这对于工作的有效开展带来了巨大的压力。
3.人员素质相对较低
随着市场的快速发展和前行，目前我国的经济管理的工程也产生了一定的误差和不足。首先工作的内容和范围不单单是物资的采购和工资的发放，市场化也逐步开始加强了，工作目标的中心也开始转向资源的合理化应用。但是，由于部分建筑工程的经济管理工作并不是完全由专业的经济管理人员来进行管理，这也就直接导致了有些工作人员不能较好地开展现代的复杂的管理工作。这有利于成本的控制、从而加强对资产的有效管理和合理化的控制手段。
4.信息化管理不完善
随着时代的不断发展，信息的水平也不断发展，建筑工程的管理能力也就越来越趋于现代化的方式。有些地方的政府为了加强对此方面的信息能力的管理，向其中投入了极大量的人力、物力、财力，这对于该地区的经济管理水平起到了极为关键的作用。但是由于我国的贫富差距是比较大的，有些地方的政府没有办法去实现对经济管理的信息化手段。这种差距较大的模式对于我国建筑行业信息管理的信息化进程已经造成了巨大的威胁。此外，有些单位对于软件的使用不是特别合理，这些也不利于经济管理工作的高效合理开展。合理高效的使用相关的软件，对于经济管理工作的开展起到了极为关键的作用。但是就我国目前而言，对这些软件使用的水平和能力还有所欠缺，远远达不到我们现在的工作标准。
三、经济管理建议
建筑工程施工质量的优化不仅受施工技术及施工设备的影响，同时也在很大程度上受经济管理水平的影响。因此加强对建筑工程经济管理的完善，是目前施工管理者急需解决的问题。具体来说，可从以下几个方面进行：
1.控制施工成本
如何进行施工成本的有效控制是每个施工管理者必须思考的问题。首先，企业管理者应做到对整个建筑工程工程量的准确把握，然后通过对采购材料的充分了解，制定出合理的采购计划，从而提高建筑资金的有效利用率。其次，在建筑工程工程施工的过程中，若施工预算与材料采购出现较大的偏差，则会对施工的进度及工程整体质量造成很大的影响。因此，施工管理者不仅要对建筑工程量进行准确的评估，对施工预算进行有效的控制，还应对两者进行有效的对比分析，从而有效地降低两者的差异性。除此以外，定期地对施工成本进行核算，无论是对于工程资金利用率的提高还是对于工程管理水平的优化来说，都发挥着不可或缺的作用。
2.完善信息化管理
建筑工程的经济管理想要进一步的推进，信息化的管理模式是必不可少的，这将促进经济管理的快速发展。不同的地方经济发展水平有所不同，在推进建筑工程经济管理信息化发展的过程中，也应注重信息设备的合理调配，随着时代的不断发展，信息的水平也不断发展，建筑工程的管理能力也就越来越趋于现代化的方式。有些地方的政府为了加强对此方面的信息能力的管理，向其中投入了极大量的人力、物力、财力，这对于该地区的经济管理水平起到了极为关键的作用。所以在工作过程中，要注意对设备的投资和改善，对于一些全新软件也要继续进一步的合理化开发和研究。
3.健全管理制度
完善对建筑工程的经济管理是一个需要逐步完善的过程，这一过程往往是在不断革新和变化的。在此优化的过程之中，工程管理者应以建筑工程已有的成功经验模式和优秀管理方法作为健全经济管理制度的基础，从而为建筑工程经济管理工作的顺利进行提供有利地保障。
四、结语
有效控制施工经济管理，合理完善经济管理方法，无论对于施工管理者管理水平的提高还是对于我国现代化建筑工程工程质量的优化来说，均起着至关重要的作用。因此，在工程施工的过程中，施工管理者应对施工进度、施工成本及施工信息进行严格的控制，从而确保工程经济管理的科学性，促进整个管理质量深层次的提高。
作者:刘占文 单位:朝阳市投资审核中心
参考文献：
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【关键字】建筑企业；企业管理；经济效益管理；科学管理水平
中图分类号： C29 文献标识码： A 文章编号：
【正文】随着社会的发展和科学技术的不断更新换代，建筑企业要生存和发展，抓好管理是根本。经济效益管理是构成建筑企业生产力的重要因素，是现代建筑企业经营活动和进行生产的主要基础，具有非常重要的作用。大力发展建筑企业经济效益,提高企业科学管理,促进建筑企业的改革与发展，其关键经济环节及其管理，是目前需要加深认识的一个重要问题。因此，建筑企业管理是内部对某一具体开发项目实施经营及管理的一整套相关的措施、制度、方法的统称，为创造更大的经济效益，以维持盈利目标和保证建筑企业生产经济活动顺利进行，进行项目经济管理的根本目的是为了确定公司与项目管理部门之间的经济关系，实行目标科学管理等具体的改进措施。
1. 加强科学管理是提高建筑企业经济效益之本
1.1 加强建设文化，为建筑企业提供保障。优势的产品、良好的信誉、人才结构管理是建筑企业发展的关键。各级政府都要加强对建筑企业的指导和协调，在提高建筑企业素质和管理创新等方面增强实力，及时调整和完善相关政策，准确定位是建筑企业发展的关键，从而使我国建筑企业走出困境，促进我国建筑企业的健康发展。通过不断的深化改革，无论是内部组织结构还是外部组织结构，均有力地推动了建筑企业的发展。使企业大型化和小型化形成既有密切相连的社会化生产体系。
1.2加强目标管理设计。企业的各设计单位应该组织勘察设计的执业人员认真学习，它不仅可以提高建设工程的经济效益、让全体执业人员通过学习，提高设计水平，同时也提高设计人员在绘图时执行规范的严格性。加强强制性条文的学习，可以获得较好的提高社会效益和经济效益的工程建设管理方法，更好地完善工程设计管理需要发挥其主导作用。为了合理的确定工程设计，对工程设计的管理进行宏观和微观主体营造一个良好的环境，这要从建设和谐社会的高度，加强对强制性条文的执行。历史经验告诉我们，建筑企业工程设计都是和建筑安全和人民生命安全息息相关的，建设项目的程序化是合理确定设计的基本前提，完善市场法规，做好法规建设体系来规范和调节工程造价管理主体的行为，加强勘察设计的执业人员认真学习目标，对工程设施实施动态操控，以确保工程设计建设程序正常运行。
1.3 加强建筑企业信息化建设。这种方式比较适合没有搞过信息化建设且资金不太充足、对信息化是怎么带来好处不了解的建筑企业。这种方式实际上就是把信息化建设这部分全部或部分外包给专业的公司，让他们为建筑企业服务，成为企业的一个部门。信息化建设外包要比自己搞信息化的成本低，可以得到免费的咨询，并且能少走弯路，减少不必要的损失。还可以让自己的员工得到免费的培训，提高员工的素质和对信息化的认识，从而节约了资金。建立质量体系，完善企业市场秩序和交易规则，提高建筑企业区域经济自身现有的基础和原有的优势，培育建筑企业管理资料市场，加强对建筑企业信息化市场的管理，这样才能加快建筑企业综合开发步伐，为了适应建筑企业信息化市场，按照扩大规模、完善功能、提高档次的原则,积极发展多种经营。
1.4提高机械化施工水平。随着我国市场经济的不断完善和发展，国家对工程施工管理市场价格的监[司占营,温廷亮. 推行科学管理 优化建筑施工企业经营管理[J]. 科技信息. 2010(29)98-100]管，对设备物资采购价格进行的监控、计划、预测和调整，已经由计划经济时期的政府控制，转为市场调节。在设备组织管理过程中，既要保证工程施工管理顺利进行，又要尽量减少投入，提供项目的经济效益？设备物资采购管理是建筑工程施工管理客观存在的经济规律和自然规律所决定的，设备物资采购管理不仅可以提高建设工程施工管理的经济效益、工程质量，适应施工生产的多变形势 ，还可以再完善工程施工管理的同时发挥其主导作用，获得较好的社会效益。为了合理的利用设备物资采购管理，必须在建筑工程施工管理全过程控制中进行多次计价，对工程施工管理的设备物资采购管理进行宏观和微观分析，从从而在工程施工管理的过程中控制设备物资采购管理的合理性。
2.加强建筑企业内部经济管理和生产管理是提高经济效益之基
2.1明确目标市场通。建筑市场营销需根据不同消费者的需求去求同存异，将具有相同需求的消费者聚合在一起。社会科学技术的不断发展，进一步提高了专业化分工和协作，加强了外部组织结构的完善发展。当前我国建筑企业正处于多元化和全球化的发展趋势，建筑企业面临着前所未有的机遇和挑战，因此，加强和提高建筑企业自身现有的基础和原有的优势，积极的加大对建筑企业的重组力度，不断的改善和加强企业自身竞争力。形成和完善经济细胞的互补性和多样性，从根本上优化建筑企业的生存需求结构与发展结构，从而使建筑企业能够更健康快速的发展。
2.2企划设计科学化与艺术化相结合。建筑企划创意的最终目的是吸引客户更好地了解和认识本企业的建筑产品，并购买产品。加企业文化建设，为建筑企业提供良好的精神保障。在市场经济条件下，促使了我国建筑企业之间的竞争与合作的加剧，使我们能更清楚的认识到建筑企业发展存在的现实问题。通过不断的深化改革，无论是内部组织结构还是外部组织结构,均有力地推动了建筑企业的发展。建筑企业如何把握迈向经济社会时展的新趋势，实现管理现代化，既要从思想观念、组织结构、管理体制等方面进行深刻的变革，还要学习现代化管理的新概念、新方式，创造出具有建筑企业特色的管理模式，开拓发展市场，才能使企业更好的生存和发展。
2.3当前我国建筑企业正朝着多元化和全球化趋势发展，建筑企业面临着前所未有的机遇和挑战。建筑企业信息化不可能简单走市场经济的路子，尤其在建筑企业体制很不完善的情况下，需要加强建筑企业信息化管理的支持力度，必须信息化为导向瞄准国内和国际两个市场的需求，加强有特色建筑行业开发力度，强化服务功能，提高服务质量，拓宽服务领域，为建筑行业走向市场铺路搭桥。
2.4采用更先进的管理软件解决作弊现象。只有通过市场经济机制的调节,对建筑企业信息化结构进行战略性调整,才能合理配置企业资源，强化市场体系建设，努力搞好信息化流通。建筑企业已经科学管理，但执行的不彻底，一方面我们要对管理者和员工进行教育，让他们知道信息化不只是摆样子看的，而是为建筑企业的发展服务的：另一方面我们要尽量采取先进的管理方法和管理软件，这需要对市场进行积极的考察，市场考察对建筑市场营销策略起着十分重要的作用，因为市场考察对经济建筑企业成果的推广转化,积极探索成果推广转化的有效途径和方法，建立高素质的建筑企业科学管理，围绕增加企业经济效益管理,积极探索建筑市场经济科学管理有着重要的作用。
3.结尾
总之，建筑企业要想取得良好的经济效益，必须改变以往粗放的管理模式，改变只重数量，不重质量；只重投入，不重效益的做法。建筑企业要与时俱进，就必须全面加强各项管理，提高管理水平，用最低的投入，最有效的手段，生产出合格的性价比高的建筑产品，从而提高企业的经济效益。
【参考文献】
张毅. 建筑行业的经济管理[J]. 科技资讯. 2011(11)78-80
关键词：建筑工程；管理信息化
随着现今经济社会的快速发展，我国的科学技术也得到了显著的发展。对建筑工程实行信息化管理就是科学技术发展以及社会发展的结构。且现今建筑结构的多样复杂是造成对建筑工程进行信息化管理的必然结构。一般来说，对于建筑工程进行管理主要是对建筑工程的施工过程、人力资源以及其他物质资源的管理。[1]因而，对建筑工程进行信息化管理也就是对以上几个方面采取信息化管理的方式。对建筑工程进行信息化管理是保证建筑工程施工过程中各种因素的和谐具有重要意义。
一、对建筑工程进行管理的主要特征
（一）具有很强的制约性
由于在建筑工程的施工过程中，需要进行一定的施工管理工作，从而保证建筑施工的有序进行。因而，在建筑工程中实行的相关管理工作是具有一定的制约性的，对于施工人员、管理人员以及物质材料的使用都具有很强的制约。在建筑工程的施工过程中，要求施工的过程以及施工人员的相关行为都必须要符合建筑施工的要求。由于在建筑工程的施工过程中，需要大量的人力、物力的投入，才能保证建筑工程施工的完成。[2]因而，在进行管理的时候，也需要对施工中所使用到的各种材料进行有效的管理，避免出现能源浪费的现象出现。
（二）涵盖面广
由于在建筑工程的管理过程中，人员、技术、材料都是涉及管理的内容，因而，在建筑工程中，要进行管理的内容涵盖面是非常广泛的。而现今社会中，信息资源又是重要的资源，掌握丰富充足的信息，可以实现对建筑工程的有效管理。在进行建筑工程的管理时，每一项内容都需要有详细充足的信息才能进行管理。因此，在进行建筑工程的管理时，需要掌握必要的信息，对建筑涉及的方方面面进行充分的了解。并且，由于现今的建筑工程结构更为复杂、形式更为多样，因而，在进行管理的时候，如果还使用传统的管理方式对其进行管理，必然很难取得良好的管理效果。[3]另外，由于现今对建筑工程的管理难度越来越大，建筑工程中所涉及到的信息量正在不断的增大，对于建筑工程的施工难度也在不断的增大，可以说，传统的建筑工程管理方式对于现今的建筑工程难以进行有效的管理，并且对于建筑工程的发展也造成了很大的制约作用。
二、对建筑工程采用信息化管理的可行性分析
随着现今科学技术的发展，对建筑工程采用信息化的管理方式是可行的，其主要的可行性表现在以下几个方面：首先，从工程的应用方面来看，对建筑工程采用信息化管理方式是现代科学技术得到快速发展的体现。由于科学技术的发展，很多企业在引进先进科学技术之后，企业的经济效益得到显著提升。另外，很多企业在引进先进科学技术之后，其社会效益也得到显著的提升。现今很多的建筑工程领域内的一些企业，对于社会上的先进技术进行充分的运用，使得对于建筑工程的信息化管理也进入一个新的阶段。如很多的建筑企业通过对建筑通水量进行控制，从而避免建筑出现裂缝，建筑单位利用计算机技术对于建筑进行多点监测，从而对建筑中的各种情况都进行有效的监测。其次，从经济方面来看，由于现今很多的建筑公司对于建筑中所运用到的设备性价比进行有效的提高，因而，对于建筑工程进行信息化管理在现今社会已经成为了可能，并有很大的实现可能。市场上性能很好的计算机而组成的局域网，可以实现对建筑工程进行有效的管理，并且多花费的成本不高。因此，现今很多的建筑企业在对建筑进行管理的时候，都会积极引进先进的设备进行信息化管理。[4]通过在建筑工程中进行信息化管理，从而使得建筑工程的相关信息可以被海量存储，从而实现建筑工程的高效运行，实现建筑工程内部的信息共享，使得各部门对于管理信息进行有效的沟通，对于建筑工程中一些不协调的部分进行及时的处理，实现建筑工程管理的科学性以及保证建筑施工的进度。
三、对建筑工程实行信息化管理的主要意义
对于建筑工程实行信息化管理对于建筑工程的施工以及人员管理都具有重要意义。一般来说，其主要的意义有：首先，通过对建筑工程实行信息化管理，使得建筑管理人员的工作被大大减轻，且通过高效的信息管理方式，对于提高工作效率也具有重要作用。建筑工程的信息化管理为管理人员提供了完整的管理信息，因此，在进行管理的时候，各部门的管理人员可以通过浏览这些信息，寻求之前管理经验，在结合管理经验的基础上，进行实际的管理工作。[5]其次，通过信息化管理，各部分管理人员可以利用相关的信息，实现各部门的协同工作。再次，在建筑工程中采用信息化的管理方式，对于建筑工程中所产生的信息可以进行有效的掌握，使得工程进行阶段，对于信息进行实时监测管理，从而提高对建筑工程的管理质量。因此，在今后的建筑工程中，需要对信息化管理的方式进行充分的利用，协调建筑工程中各部门的工作，实现高效管理。
四、结语
综上所述，在建筑工程中开展信息化管理是符合现今时展的大趋势的。通过在建筑工程中开展信息化管理，从而使得建筑工程的管理质量得到有效提高，另外，对于提高管理工作的工作效率也具有重要意义。在建筑工程中充分利用信息化管理的方式，使得建筑整体的经济效益得到有效提高，进而为各部门之间的协调工作创造有利的环境。
作者:吕希元 单位:通渭正泰建筑安装工程有限责任公司
参考文献:
[1]孔江玲.建筑工程管理信息化初探[J].山西建筑,2014,01:263-264.
[2]丁成,沈琦,邵俊.信息化技术在建筑工程管理中的应用[J].科技风,2014,17:148.
[3]路志强.信息化在建筑工程管理中的应用[J].科技经济市场,2014,08:143-144.
关键词：建筑工程；造价管理；问题；策略
建筑工程造价管理工作的目的是在确保建筑工程施工质量和施工安全的前提下，尽可能节约成本，提升经济效益和投资收益。近年来我国经济高速发展，建筑事业空前繁荣，但与此同时，建筑工程造价管理中的许多问题逐渐暴露出来，粗放式的造价管理逐渐成为滞碍建筑企业经济效益提升的重要因素。在此背景下，强化对建筑工程造价管理工作的剖析和研究，并采取行之有效的优化策略显得尤为重要。
1 建筑工程造价管理现有问题分析
1.1 工程造价控制时效性差
目前建筑工程造价管理中，信息滞后性问题十分突出，对造价管理与控制工作造成显著的影响，导致控制措施不及时，工程超预算等情况频频发生。随着信息化时代的全面到来，信息传递与共享速度逐渐加快，这一问题得到了一定程度的缓解，但与此同时，建筑市场瞬息万变，房地行业信息与数据时效性显得尤为关键。如何在快速变化的市场中捕捉及时有效的市场信息成为每个建筑施工企业必须关注的问题。目前许多发达国家的房地产市场机制相对完善，市场信息披露及时有效，而我国房地产市场在此方面显然有所欠缺，建筑企业所获得的产业信息通常有着一定的滞后性，对工程造价管理工作带来极大的不便。
2.2 设计变更随意性
建筑工程施工成本与建筑项目施工设计有着密切的联系，而实际施工中，许多建设单位为赶工期或图方便不按设计意图施工，造成设计变更而增加工程预算，同时，许多设计方案本身缺乏科学性和经济性，不得不在施工过程中提出变更，进而对工程成本造成一定的影响。且目前建筑施工中对设计变更的可行性与必要性监管乏力，因变更问题而造成的经济损失也难以得到及时的弥补，成为建筑工程施工造价管理工作中的一大难点。
2.3 造价信息资源匮乏
工程造价信息、数据及相关资料在建筑工程造价管理工作中有很强的重要性，是造价控制计划与措施制定的重要依据之一，但目前我国建筑行业并未建立起统一的造价信息资源共享机制，也尚未建成统一的造价信息资源平台，导致行业信息共享有限，为造价工程师获取行业信息资料带来较大的困难，同时也造成了信息资源获取成本的增加。建筑工程造价信息主要包括各种建筑材料与机械的型号、尺寸、构成及其供货信息，这些信息对工程造价制定与执行有着决定性的影响，因而强化对行业信息的搜集和应用，是提升建筑工程造价管理科学性的重要途径。
2 建筑工程造价管理优化策略
2.1 强化建筑工程造价管理队伍建设
建筑工程造价管理工作对造价编审人员的专业素质和从业道德有着极高的要求，但目前许多造价工程师的专业素质不够全面，有的虽精通预算业务，但对建筑施工工程专业知识掌握较少，难以保证建筑工程造价管理工作的针对性和专业性。因而，应进一步强化建筑工程造价管理队伍建设，一方面要强化专业知识与技能培训，尤其是岗前培训和岗位培训，使造价工程师充分了解建筑项目造价管理的特征、目的与方法，使其迅速适应岗位需求；另一方面，应强化造价管理人员职业道德建设，尤其是提升其法律意识，以确保建筑工程造价信息的真实可靠，避免、公报私囊的问题发生。
2.2 强化造价信息管理
为了提升建筑工程造价管理工作的科学性和有效性，应强化信息化手段的应用，实现及时有效的造价信息交流和共享，避免因信息滞后造成造价管理决策失当，进而影响建筑工程经济效益。对此，建筑施工企业应强化工程造价软件的应用与维护，并根据工作需要及时淘汰旧软件引进新软件，不断提升建筑工程造价管理信息化程度。同时全面提升造价管理人员信息素质，使其熟练掌握造价软件的使用方法。此外，关注建筑市场动态，积极搜集和整理市场信息与数据也是提升造价管理措施时效性、可靠性的重要途径之一。
2.3 强化工程造价资源管理
建筑工程合同资料、承建方与发包方的各项协议等均是建筑工程造价管理与控制的重要依据。为了进一步提升建筑工程造价管理的全面性和有效性，应注意收集和管理好建筑工程合同协议、招投标标书及附件、中标通知书、规范、技术资料、合同专用条款、工程量清单、图纸和工程报价单等书面材料。以往，许多工程造价管理人员对项目合同中的专用条款都十分重视，却常常忽略了投招标书及合同附件等材料的管理，这就造成造价人员对工程特征与造价控制工作人认识不全面，进而影响造价管理工作的有效性。因而在今后的造价管理工作中，应做好全面的材料管理和前期准备工作，确保工程造价管控措施的有效性，更好地维护建筑施工企业的经济效益。
2.4 强化施工阶段造价控制
以往，许多建筑施工单位在项目造价管理中存在重事后管理，轻事前、事中管理的问题，而众所周知，建筑施工阶段是建筑工程成本形成的主要阶段，强化施工阶段的造价控制，对于避免超预算问题的产生至关重要。首先，施工过程中要密切关注预算执行情况，且尤其注重对变更工程的控制，关注其中对工程造价形成影响的因素；此外，强化对施工阶段细节问题的控制，如材料选择、机械调配、人员配置等问题，确保每项资源配置具备较强的经济性和可行性，进而确保各项生产资源的有效利用率，有效节约成本。
3 总结
总而言之，建筑工程造价管理是一项系统性、复杂性、专业性极强的工作，它贯穿于建筑工程从决策到竣工的始终，涉及人员、材料、机械、安全、质量、进度等方方面面。而目前我国许多企业对建筑工程造价管理工作重视不足，造价管理控制的科学性、有效性有待进一步提升。对此，建筑施工企业应结合自身实际情况，对造价管理工作中的现有问题进行深刻剖析，并从强化造价管理队伍建设，强化信息化手段在造价管理中的应用，强化造价管理的事前控制与事中控制等途径不断提升造价管理成效，确保企业经济效益与市场竞争力的不断提升。
参考文献：
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关键词：建筑造价；信息化；管理
前言
随着建筑行业发展迅猛，人们对建筑工程项目的管理越来越重视，工程造价管理是建筑工程管理的重要组成部分，提高建筑工程造价管理水平能够促进建筑工程项目更好发展。现代社会信息化技术发展非常快，在各方面的应用越来越广泛，信息化技术具有先进性、准确性、人性化的特点，应用到建筑工程造价管理中，能够有效的对工程造价进行管理，提高建筑工程造价管理的效率。目前，我国信息化技术在建筑工程造价管理中的应用还不够成熟，还需要不断地改进和发展，促进我国建筑行业的进步。
一、工程造价管理信息化
工程造价管理的信息化主要是针对电子信息技术而言，其中包括通信技术和软件技术在其中。在工程造价管理中，不仅要提升工程的整体效率，还可以做到有效地节约成本。另外，在信息技术发展的过程中，一些传统的工程造价控制方式已经无法满足社会发展的需要。可见，工程造价的信息化逐渐成为建筑工程造价管理工作的重要构成部分，信息化逐渐成为工程造价管理的重点内容。
二、工程造价管理信息化的必要性
信息技术促进了工程造价管理信息化的发展趋势，从现如今的信息技术应用的过程中可以看出，计算机技术和网络技术本身在工程造价管理中都会得到广泛地应用，工程造价管理工作也得到了高效地发展。在信息量高度发达的今天，工程造价管理工作也迎来了很多发展机遇，同时也发生了很多形式的变革。在工程设计阶段一直到工程的施工阶段，应用先进的信息化技术不仅可以提升信息的高速化，同时还充分地实现了无纸化。另外，在工程造价管理信息化的过程中，一些管理软件也得到了高效地应用，工程造价管理工作逐渐朝着科学性和合理性的方向发展。另外，在实际的管理模式中，工程造价的信息化管理也成为一种必然的趋势，伴随着管理模式的改进，新的管理理念也的得到了不断地优化和完善，工程造价的信息化应运而生。工程造价管理工作的最终目的是为了降低工程造价的整体成本，进而提升工程的总体质量。
三、建筑工程造价管理中信息化技术的应用现状
1.建筑工程造价管理中信息化技术的应用处于初级阶段
我国计算机技术的发展还不够成熟，与发达国家相比还相差甚远，在建筑行业，没有匹配完善的计算机应用体系，对信息化技术没有深入的应用。建筑工程项目的整个系统没有实现全面的网络化，大部分单机操作都是使用的单机版软件，工作效益不高。有的建筑单位还没有将信息化技术应用到建筑工程管理中，那些观念意识比较落后的建筑单位领导人，显然没有看到信息化技术对建筑行业的重大作用，影响信息化技术在建筑工程管理中的推广。很多建筑单位已经将计算机技术投入到建筑工程管理中，但是我国的信息化技术还不够完善，影响着建筑工程造价管理对信息化技术的应用，这就让中国建筑工程造价管理不能得到很好地发展，从而影响建筑行业的进步。
2.建筑工程造价管理中信息化技术的应用不广泛
我国建筑行业的发展虽然取得不少进步，但是在建筑工程项目施工中，很多施工过程都是靠以前积累的经验来进行的，对信息化技术的应用不广泛，不仅让信息化技术广泛应用于建筑工程造价管理受到影响，还使建筑工程施工质量不能得到很好的保障。信息化技术的投入成本较大，但是信息化技术应用到建筑工程造价管理中，会让建筑工程的成本得到有效控制，由于一些建筑单位没有广泛应用，没有切实感受到信息化技术带来的好处，影响了信息化技术的推广使用。我国计算机技术领域的人才还是十分缺乏的，对信息化技术的投入使用还没有达到期望的目标，大部分建筑单位都缺乏高素质的管理人才，对信息化技术的优势没有深入的了解，只考虑到眼前利益，没有做长远打算，影响信息化技术在建筑工程造价管理中的投入使用。
3.建筑工程造价管理中信息化技术的应用不平衡
受我国经济发展的影响，建筑行业的发展主要集中在经济发展快速的区域，如东南沿海地区，我国经济发展区域不平衡，造成建筑工程项目的发展不平衡，从而影响到信息化技术的应用。在内地经济不发达地区，建筑工程项目的建设很少应用到信息化技术，很多相关专业人才不愿到经济落后的地方发展，这就造成经济不发达地区的信息化技术应用得不到改善，影响信息化技术应用到建筑工程管理中。
四、建筑工程造价管理中信息化技术应用的建议
1.提高信息化技术水平，合理开发利用
我国的信息化技术还不够成熟，还需要不断地改进。要想利用信息化技术让建筑工程造价管理达到理想的效果，需要完善信息资源体系，为建筑工程造价管理提供更全面的信息资料，还需要对建筑工程造价管理相关的信息资源进行开发利用，利用信息分析构建市场体系，为建筑工程造价管理提供合理的市场体系，方便建筑工程选择经济效益和社会效益最好的市场进行建设。建筑工程造价管理信息库需要不断更新、不断完善，保证信息的有效性，让建筑工程造价管理更有效地进行信息化管理。
2科学管理信息体系，提高信息化技术利用率
建筑工程造价的相关信息主要有造价管理、价格指数和定额管理等，这些信息可以通过电子信息的形式在服务台或者电子公告栏显示，也可以在一些期刊杂志或者文件上显示，对建筑工程造价相关信息进行科学管理是十分必要的，科学合理地对这些资料进行整理和储存，有利于提高信息化技术的利用率，一般储存这些信息资料是用数据库的形式来进行的，用网页的形式来显示，能够更好地利用信息资料，方便建筑工程造价管理进行信息查询和信息处理。建筑单位只有真切体验到信息化技术为建筑工程造价管理带来良好的效果，才会广泛投入使用信息化技术，提升信息的质量是十分重要的，只有保证信息的质量是良好有效的，才能让建筑工程造价管理有效地进行运行，如何保证信息的品质，就需要提高信息化技术水平，将搜集的相关信息资料进行加工处理，取其精华，弃其糟粕，保证数据库中的信息实用有效。使信息化技术在建筑工程造价管理中得到有效地利用，完善建筑工程造价管理，让信息化技术在建筑行业得到广泛地应用。
3加强培养人才，促进信息化技术发展平衡
信息化技术在建筑工程造价管理中的应用效果与相关人才有着重要的关系，只有专业水平高的信息化技术人才，才能将信息化技术更好地应用到建筑工程造价管理中，充分发挥信息化技术的作用。建筑工程造价管理人员的作用不容小觑，管理人员的素质直接影响着建筑工程造价管理的水平，影响着信息化技术利用的效果，我国应该重视建筑工程管理人才和信息化技术人才的培养，满足建筑工程造价管理信息化的需求。同时，对管理人才和技术人才的思想培养也是至关重要的，管理人才和技术人才不仅仅要有爱岗敬业、不断进步的思想，还要鼓励他们积极支援经济不发达地区，促进祖国经济平衡发展，让信息化技术在我国的建筑行业造价管理中的应用在区域上得到平衡发展。
结语
综上可知，建筑行业工程项目的管理十分重要，利用信息化技术能够有效地促进建筑工程造价管理。目前，我国信息化技术在建筑工程造价管理中的应用还不够完善，相信在相关人士的努力下，我国信息化技术不断发展、不断完善，能够更有效地应用到建筑工程造价管理中，促进我国建筑行业和信息行业的不断进步。
参考文献：
摘 要 随着我国社会经济的发展，建筑业作为我国的支柱型产业，在创造经济效益和解决劳动力的方面都起到了非常重要的作用。对于我国目前的建筑施工企业，项目成本控制与信息化管理显得尤其重要，这两项是我国建筑施工企业能很好发展的必要条件，可以最大的提高收益水平[1]。
关键词 建筑施工企业 成本控制 信息化管理
一、 现状
在当前我国社会经济发展条件下，我国的建筑施工企业成本并没有最大化的控制，建筑施工企业的信息化管理也不十分普及。一方面由于我国建筑施工企业准入门槛并不高，与技术含量较发达国家的建筑施工企业比较来说较低，竞争相对来说比较激烈[1]。尤其是随着国际性的建筑施工企业不断的进入国内市场，使得我国国内的建筑市场竞争越来越激烈。因此建筑施工企业最大化的控制成本，提高经济效益，实现信息化管理显的尤其重要。
二、 项目成本控制
在市场经济发展的条件下，建筑施工企业竞争日益激烈，许多建筑施工企业都是通过压低价格来吸引客户最终中标，于是中标以后实际工作中，项目的成本控制就显的极其重要。从项目接手一直到项目结束，每一个环节都必须要科学的计划和控制。目前，在欧美等国家，基本步骤包括成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析和归类等等[2]。我国目前在成本控制方面还不够成熟，可以借鉴国外的成本控制方法，通过项目成本控制，很直观的掌握项目的管理状况和实际能够达到的水平。
目前我国施工企业在项目成本控制这块还存在一些问题。首先，缺乏一定的监督和管理，制度执行不到位。这与建筑施工项目的特点有着直接的关系，建筑施工项目的特点有点多、线长、面广[2]。虽然很多建筑施工项目实施责任制，但大部分变为单纯的承包制度，按时按量完成工作任务即可，并没去很好的实现监督。其次，与成本管理人员素质不高有很大关系，项目成本控制部门涉及到部门多，而项目成本管理工作是需要涉及多个部门同时合作完成的，但是仍然有成本管理人员很普遍的觉得此事与自己无关紧要，仅仅是财务或者其他单一部门的事情，不配合工作[2]。这就导致了项目成本管理上存在不完善的地方。有的时候，还会出现各种小集团利益，尤其是在材料的采购方面。只有从根本上抓好管理，对于扰乱秩序，不配合工作的人员从严处理，才能提高人员素质，加强管理，降低成本[2]。
在施工项目成本控制时，还需要优化建筑施工企业成本管理的措施，注重合同的法律效力，签合同办事情，以合同为法律依据。尽量避免当事双方的冲突和误解，减少不必要的纠纷带来的经济损失[2]。同时需要将项目成本管理责任进行层层落实。在施工项目成本控制的过程应当有成本工程师或工料测量师等专业人员的参与[2]。避免出现因小失大的损失。
三、 信息化管理
随着现代建筑施工企业项目规模的不断扩大，施工技术难度不断增加，质量要求不断提高，慢慢的，传统的管理理念和手段已经被市场经济淘汰，取而代之的是管理创新和信息化建设[3]。当前阶段，国家已经非常重视建筑施工企业信息化建设，各级管理层次在建筑施工企业信息化建设的宣传上、推广上做了大量的工作，并且也制定了一系列科学可行的实施方案，推动高科技和建筑施工企业的有效结合[4]。因此建筑施工企业的信息化管理已经引起了越来越多企业领导的重视。
基于利用信息化手段实施对项目成本管理的要求，我们在借鉴其他项目成功经验的基础上，对信息化建设做了一些探索。硬件方面，利用网络技术，将分散于各个部门的计算机互联，搭建了信息共享的基础平台。但是，并不是有了计算机就实现了信息化。只有这些计算机能为我们提供所需要的信息时，信息化建设才能说是成功的。所以，软件的选择才是至关重要的。在综合考虑各种方案后，我们选择了“项目成本管理软件系统”作为项目部的管理软件。它是建立在信息技术基础上，为项目提供了在运作当中动态归集成本、量化分析盈亏等多项功能，使得过程中的成本管理成为可能，其核心是实现对项目成本的全过程管理。“软件系统”一般包括：进度管理、预算管理、材料管理、机械管理、分包管理、劳务管理、财务管理和成本分析等子系统。这一系统从施工项目中来，服务于施工项目，真正做到事先计划、事中控制、事后分析，提高项目管理效率和市场响应能力。
建筑施工企业在行业规划上，通常会规划为传统行业，传统产业如何能进一步发展，是建筑施工企业面临的挑战和机遇。用信息化等高新技术改造建筑施工企业,是建筑施工企业能够持续发展的途径。通过管理创新和运用信息技术来实现信息化管理，可以改造和提升施工企业的综合竞争力，实现建筑施工企业资源的共享，实现建筑施工企业的优化管理，以信息化带动建筑施工企业的发展和产业升级，提高建筑施工企业经营管理水平和竞争能力[4]。从而最大的获得经济效益，与发达国家建筑施工企业在竞争中有优势。但是，在针对不同企业信息化管理时，要涵盖企业各方面的需要，尽可能的做到全面，根据建筑施工企业管理模式设计信息化管理的解决方案，贴合建筑施工企业的需要，更要根据建筑施工企业的管理特色充分体现建筑施工企业的管理特色[3]。
四、结语。
在市场和社会的要求下，我国建筑施工企业不得不面临着项目成本控制的不断提高与信息化管理的不断增强。控制项目成本，既节约了成本，提高了经济效益，从更大的角度来说是节约了能源，一定程度上实现可持续发展[1]。让建筑施工企业实现信息化管理，与时代接轨，是让建筑施工企业更好的适应市场需求的必经之路。
参考文献：
[1]杨红霞,孙宪华.浅谈建筑施工企业项目成本控制与信息化管理.科技信息.2011(29):763.
[2]吕志红.浅谈建筑施工企业项目成本控制.技术与市场.2011(11):107-108.
【关键词】：建筑施工行业；信息化管理；优化模型
0引言：建筑行业是我国经济的支柱产业，为了可以更好地是施工企业在施工中安全高效的展开作业，必须更有效的强化信息化管理工来解决人工方式在施工行业管理中出现的问题。建筑施工行业信息化刮泥优化模型应用范围较广，因此它的使用价值很高，发展空间也很大。
1.建筑施工企业的信息化管理的重要性
近年来， 我国的建筑施工行业蓬勃发展，在东南亚、中东等很多的地区进行建设项目的建立。而同时，很多国外的建筑施工企业也进入中国发展， 这种情况的出现，使我国的建筑市场更加的国际化。然而国外的承包商的比起国内的建筑承包商有很多的优势， 特别是是在施工及管理的信息化方面 ，国外的建筑承包商在信息化管理方面远远地领先国内，管理上更加的有效率有质量。这使我国的建筑施工行业面临的大问题。而我们正确的面对这种外部压力的冲击，，采取正确的面对方法， 我国的建筑行业才能更好的发展。我们要充分的学习国外先进的设计方法、施工技术、管理手段。从我们整个国家来看， 每一个行业都在快速高效的发展， 这就使我国的建筑施工行业也必须要以高质量、高速度、高效率地完成工程的施工。它与我们整个国家建设发展速度息息相关。伴随着我国的建筑市场的规范和整顿，相关的建筑法律法规也更加的健全，我国的建筑行业才能更好的生存在在日益激烈的市场竞争中， 在压力下成长进步，更好的与国际上先进的管理和技术相结合，促进自己的额发展。
2.建筑施工行业信息化管理优化模型的建立
2.1建立建筑施工经济支出子模块
建筑施工行业需要考虑很多问题，最需要需要考虑的核心问题就是经济的支出这一方面给。 经济支出子模块的就是根据建筑行业中经济支出来建立的。首先假设一项建筑施工项目可以用的的所有资金用D来代表，w1用来表示建筑材料所需要的支出费用， w2来代表人工支出的费用， w3来代表收购土地所需要的费用，n来代表材料的增长的参数， k来代表人工费的变量参数。那么该项工程在施工过程中在u时刻的累计支出参数可以用下面的公式来进行计算。计算公式为：
现将建筑材料在不同的时间点上的增长参数构成以下一个数据集合：z（u）={z1（u），z2（u） ，……zn（u）}， 因此建筑材料的累计增长参数的公式可以为：
我们将时间段设置在在区间[0，U]内，则可在此基础上建立出一个关于建筑施工的经济支出模块 对建筑经济支出模块进行解答就可以了解到建筑行业的经济支出费用。
除此之外，离散方程也可以用来描述，上述的问题可以用非线性规划问题来代替，假设人工支出费用在第I个时间段内的费用增长参数为zI=z（I），通过下面的公式则可得出人工费的费用增长情况：E1（y）=max（zk*y）-z1*y.
人工支出费用每个月的增长幅度也可以采用下面的公式来计算：S（y）=1/eD*zp*y。
建筑施工行业的平均的支出费用的增长的情况可以采用下面这个公式来计算：Max1/eD*zp*y。
建筑施工的过程中，要想以最小的成本来完成这项施工，就可以建立如下的经济支出子模块，其目标函数为：Max1/eD*zp*y。
其约束条件为：
通过约束条件得出最优解，也就可以得出完成该项施工的最小成本。
2.2 建立建筑施工安全性能分析子模块
我们用Zj来代表建筑的第j个安全性能系数， 用Yj来代表第j种建筑材料的安全性能系数，用βj来代表其对应的权值系数，该建筑的整体安全性能系数可以用如下的公式来计算：zj=β1y1+β2y2+…+βnyn+dj。公式中的dj代表的是建筑材料安全性能系数所允许的误差。
在大多数情况下，建筑的安全性能与经济支出的多少实诚正比例关系的，可以通过这个比例找出最优的经济成本，而同时又能保证建筑的安全性能。在通常情况下，建筑在施工之前， 因为建筑材料的价格是随时变动的其变动趋势充满了不可预测性，我们可以用qk带代表某建筑材料最原始的报价，但qk不好确定其取值大小。那么假设在第k个时间段内， 用yk来代表材料所需要费用的原始值，则就用q+k来代表施工建设过程中所允许消耗的材料的费用的最大值，从而可以得到关于建筑工程安全性能分析模块的目标函数： ，其约束条件为 。
通过此约束条件对目标函数求解，得到最优解，从而可以选择最优的方法进行安全施工。
通过建立上述两个模块，从而构成了建筑施工信息管理化的最优模型，大大提高了建筑施工业的管理效率，使资源得到更合理应用。
3.实验以及结果分析
在得出一种计算方法后，往往需要对算法进行实验分析，来确定算法的正确性，以便更好地应用到建筑行业中。实验分析的步骤如下：
（1）首先选取某建筑工地作为实验对象，对该建筑工地进行施工行业里的管理实验
（2）建筑施工行业管理的实验有可以利用人工的方法，也可以采取本文所提出的的方法，采取本文的方法需要分别建立了建筑施工经济支出子模块和建筑施工安全性能分析子模块和建筑施工经济支出子模块。
（3）人工法结果：
从表（1）和表（2）的数据来看，本文所述方法在相同的建筑面积条件下的计算出的合理性参数更高，因此如果在建筑施工方面采用本文的方法进行施工管理，可以更好地控制经济成本，使经济成本支出的更少的同时又能保证安全方面的可靠性。
4结束语
综上，我国建筑行业需要不断优化信息化管理模型建设，通过减少施工成本支出和提高施工安全型，从而使建筑行业施工信息化管理更加合理化，形成与自身实际相符的信息化管理系统，逐步提高企业的信息化管理水平。
【参考文献】：
[1]黄晓翔，吕丽平.建筑施工行业信息化管理优化模型研究与仿真[J].科技通报，2013，2（4）：123-125.
