石油信息化行业市场优选九篇

引言：易发表网凭借丰富的文秘实践，为您精心挑选了九篇石油信息化行业市场范例。如需获取更多原创内容，可随时联系我们的客服老师。

第1篇

【关键词】石油行业信息化新技术应用建设思路

一、信息化领域新技术应用特点

（1）市场为多元化市场：信息化市场快速发展，各信息化技术和公司之间竞争激烈，技术的更新换代速度极快，各类新技术层出不穷。按需求方来说，随着对生产、安全、应急等各方面信息化管理需求的不断提升，需求方对信息化建设也不断提出新的要求和标准。

（2）项目目标大，涉及面广：从一线生产的信息化建设，到石油行业管理人员的各类管理平台，再到各公司企业的多种类应用服务。整个信息化新技术可谓涵盖整个石油行业的生产链，涉猎面广，服务种类跨度大。

（3）新技术存在风险：新技术带来了各类新的管理手段，提升了生产效率。但同时也带来不确定性，迫于多元化市场的严酷竞争，各技术厂家和掌握新技术的公司往往出于快速占有市场、迅速盈利等目的不断推出“新”技术或所谓的“新”突破，这些风险因素都会可能会造成系统不稳定，一些功能存在漏洞。

（4）市场需求多元，风险承受度低：在新技术的开发应用过程中，一旦发生用户体验不如预期或系统出现漏洞等问题，将引发用户投诉甚至舍弃对新技术的利用。对石油行业来说，轻则影响人员或生产的效率，重则可能引发高危、危险的事故。而对新技术的推广者而言，将严重影响公司形象和市场竞争力。

（5）专业化服务需求，行业分工趋势明显：在新技术的使用中，需求方对专业化服务及后续的运维升级服务需求旺盛。行业分工趋势明显，即需求方按需所取，提供者发挥所长，提供专业。两者相互配合，带动提升了新技术在行业中的普及率，提升信息化水平。那么在石油行业中，专业化服务需求尤其旺盛，生产类、安全类、应急类、服务类等专业化贴近生产的需求一直存在市场空缺。

原因在于掌握技术的公司或个人，没有油田生产的经验，无法切实将新的技术重新塑造，成为贴合石油行业的有力工具。对石油行业来说，又由于其高危、安全需求高、技术难度大等原因，使得新技术在引入时制造了较高的门槛，使一般的掌握技术的公司，无法轻易跨越这道门槛。造成油田旺盛的需求无法得到切实满足。

二、新技术应用管理方法

对石油行业而言，其有着对新技术严格的标准和要求，以及体系上规范、严谨的审核流程。针对新技术在石油信息化领域应用的特点，可在管理上有以下三点总结：

（1）客户关系管理：石油行业中的新技术研究人员要成为公司与新技术掌握者间的沟通桥梁，多与管理者和生产者沟通，了解他们的现实需求和迫切需要，同时认真分析和引导潜在需求，发挥专长，努力成为石油行业信息化建设领域的专业顾问。结合了解的最新技术发展方向，将掌握的新技术资源转化为真实的生产、安全、应急、服务类需求，将技术革新转化为新的生产力。

（2）质量控制：新技术存在不稳定性和复杂性，在新的领域应用时容错率较低，且问题不易被提前发现，往往要在项目部署、用户体验后才被慢慢发觉，而这时往往要付出大量的成本来返工和更正。因此除了做好正确的需求和研发调研外，在新技术上对一些关键环节进行反复核查、论证也是绝对必要的。

在新技术的实际应用之前，最好可以搭建一个实测平台，出于油田生产安全等方面的考虑，在排除问题，确保安全的情况，再进行新技术的大规模应用推广。

（3）服务商资源整合：在新技术的开发利用中，对服务商资源的利用整合至关重要。多家服务商会提供多种不同的技术路线解决方案，这就需要石油行业的技术人员或管理人员有个准确清晰的判断，各家服务商推介新技术的利弊各在何处，是否适应现有信息化建设的需求，能否满足未来技术发展的方向。哪种技术的应用可以创造最大价值、提升信息化的水平。要对各种技术各类方案各个公司都有一个明确的认识，让他们转化为自己的知识储备库，为己所用。

第2篇

1998年，为了应对国际竞争，我国的石油石化行业进行了重组，形成了上下游一体化的两大石油集团，中石油和中石化。中国石油在香港、纽约、伦敦和上海四地上市后，开始直面竞争激烈的国际市场：全球经济环境动荡不安，国际化原油市场跌宕起伏，产品价格与国际市场密切关联，对石油产品质量和环保要求愈来愈高――由于石油掺杂着国际政治利益，在经营上尤其是需要“柔软身段”，各种各样的风险时刻逼近着中石油这个能源行业的“巨无霸”。

目睹中石油这些年来的变化，我们发现：作为国内最大的石油生产商和供应商，中石油这艘能源行业的超级航母在在保持“做大做强”的同时，信息技术起到了巨大的作用，正是信息技术的全面应用让这头“大象”也获得了和小船一样的敏捷能力，从而在风云际会的国际能源市场竞争中游刃有余。

不一样的巨人

石油行业是绝对的技术密集型、知识密集型、资本密集型行业，业务分为上游、中游和下游，上游从事的业务包括原油、天然气的勘探、开发，中游主要是油气的存储与运输，下游则涵盖炼油、化工、天然气加工等流程型业务及加油站零售等产品配送、销售型业务。因此借助信息化技术降低成本、优化流程、提高效率，成为决定石油企业竞争力的最重要衡量指标。

中石油又有其自身的特殊性：其业务涵盖从上游、中游到下游的产业连的各个环节，是一个跨内外贸、跨地区、跨行业、跨国经营、产销一体化的综合性石油公司，业务复杂盘根错节，企业规模无比巨大，其信息化建设艰难程度可想而知。

中石油在信息化方面的系统建设可以追溯到8年前。2000年，中国石油与普华永道公司合作，编制了信息技术总体规划，并纳入了公司“十五”业务发展规划。信息技术总体规划包括7条主线、34个项目，与中国石油上游、中游、下主营业务形成了一一对应关系。随后，中石油按照信息技术总体规划，遵照 “总体规划，分步实施”的原则，开始了步步为营的信息化建设之路。

如今，经过多年的建设，中石油这艘能源界的超级“航空母舰”，已经具备了在激烈复杂的国际能源红海大战中，和小船一样敏捷的反应能力。

巨人是如何变活的

中石油的活力，体现在其通过8年的信息化建设，已经具备了贯穿这个巨人肌体各个部位的“数字神经系统”。中石油的“数字神经”遍及中石油从上游、中游到下游的各个部位。

在产业链上游，中石油的地球科学与钻井系统、上游生产系统完成了试点和推广，油田服务生产运行管理系统制定了系统实施标准化流程和模板，完成开发和测试，已在企业上线应用；在中游，中石油的管道生产系统全面建成应用，成为支持管道运营日常业务管理的重要工具；2005年，中石油采用博科资讯的一体化销售物流管理信息系统，可支持中石油1000多个用户同时进行销售和物流业务运行，使每单业务处理周期缩短四天时间，半年内节约运输成本3000万元。帮助中石油实现了业务全面细精化管理、智能辅助决策、全面的业务绩效管理和国内领先的作业成本核算体系；在下游，早在2001年，中石油就搭建了“能源一号”电子商务平台，覆盖电子采购功能、电子销售功能和电子市场三大功能，每个中石油的企业或者是供应商都可以在网络上进行双向选择，完成考察、定价、交易等众多工作，实现了物资采购的公平、公正、透明化。

2002年，国家启动了举世瞩目的西气东输工程。中石油所需要的输送管和制管卷板等物资，始终实行网上采购，并且对机电设备进口始终实行网上招标，这就使得资源配置得到了优化，采购成本得到了大大降低。

这几年以来，中石油的数字神经已经进一步扩展到肌体末梢的最细微处：2006年，中石油启动了加油站管理系统的试点实施工作。加油站管理系统是成品油零售领域的信息源，涉及成品油零售管理、便利店业务管理、支付管理、客户管理、设备自动化等多方面内容，能够为ERP等信息系统提供基础数据使加油站数据采集由手工变为系统信息自动收集，大大提高了加油站信息收集的准确性和自动化程度。

第3篇

    一、我国石油钻井技术状况

    我国建国初期对于石油天燃气等应用并不注重,我国石油钻井开采还处于空白阶段,直至我国准备建设社会主义国家,发展经济,此时我国政府才在市场的需求下,大力引进苏联石油钻井技术。然而在后期我国与苏联之间的政府外交关系的冷淡促使了我国石油钻井自主创新和改进的发展,尤其是石油禁运事件的发生使得我国石油钻井行业逐步向西方先进国家学习,并进行改进和突破,从而形成了喷射石油钻井技术、高效钻头钻井技术以及优质轻钻井液钻井技术,这三大技术逐步奠定了我国石油钻井行业发展的基础。近些年来,我国石油钻井技术在此基础上,不断改进优化。

    经过这么多年的发展,我国石油钻井行业已经取得了很大的成就和进步,这也促进了我国经济的增长。目前我国石油转进技术已经有大位移井钻井技术、海洋钻井技术、深井钻井技术、水平井钻井技术等等。在钻井技术的应用中,我国井下钻头测量和信息传递控制方法也取得了不小的进步,如现在的无线随钻的测量仪器、电磁波的测量仪器以及一些钻井软件体系等等都为我国石油钻井自动化奠定了基础。而且在深井勘探、气体钻井技术和欠平衡钻井技术方面也进行了相应的压力钻井配套技术的推广,并且编写了钻井技术规范,而且相关技术装备都已经国产化。

    石油钻井技术的应用和进步也少不了石油钻井设备和装置。目前我国石油转进设备基本上已经全面实现国产化,如电动式钻井设备、机械式大功率的钻井设备、套钻机、气体钻井设备、固井设备等等,尤其是我国早在6六年前就已经取得专利的12000米大型套钻机和相关设备,这充分说明了我国石油钻井设备和技术的进步。

    二、石油钻井技术中有待改进的因素和问题

    目前我国石油钻井技术和设备工艺方面都取得了不俗的业绩,但是固井和一些特殊工艺方面还存在有待改进的问题。

    第一,在石油钻井技术中,对于固井技术和质量方面还存在缺陷。在压力系数高达1.7以上的高压层井时,尤其是当井筒层间差异较大,使得其二次声变测量质量存在差异,再加上由于影响质量因素的目前还没有查找清楚,因此提高二声界的胶结测量技术进展仍然不大。在外围探井的固井质量和深井固井质量方面还存在不不合格的地方,其技术仍然有待强化和提高。

    第二,一般在钻井过程中都会因为深部底层较硬,而且由于钻井工具持续运动,使得高温摩擦生热,也就造成了很多机械钻速逐渐变慢,而且很多工具运转压力过大,很容易造成钻井事故发生,因此,必须要加强对钻井设备钻头质量的提高,如PDC钻头等。

    第三,目前我国石油钻井技术已经有了水平钻井、欠平衡钻井、深水钻井等等,也对其钻井的技术指标进行了研究,形成了系统的、配套的技术但是在一些老井重钻和小型规模井眼探井方面还没有进行深入研究,这使得石油钻井技术还没有规模化和全面化。另外以我国目前的钻井技术对于一些深层的储层保护和钻井液的处理方面也存在改进的地方。

    三、目前我国石油钻井技术的研究

    针对现在市场上石油钻井技术的发展状况来看,目前我国石油钻井技术的发展和研究主要朝着高新化、强化和技术完善化方向进行努力。

    在高新钻井技术研究方面,目前我国主要研究的是利用特殊地质导向仪器设备对钻井和特殊工艺井的轨迹进行检测和控制,然后根据钻头传来的数据和信息不断调整钻井设备性能,从而使得钻井轨迹按照预定计划运动的地质导向钻井,这种钻井技术已经被广大钻井技术研究专家进行了探究,在国内和国外也基本形成了产业链。另外主要研究的就是一种能够用于油田钻井整个工作流程、并且成本低、工艺简单、操作安全的连续管钻进技术,这种钻井基本上可以用于老油田钻井、小规模井眼中,能够有效提高钻井效率和效益,对于套管钻井方面也有一定的功效。

    在完善石油钻井工艺方面,主要是对一些钻井分支的钻井技术、欠平衡钻井技术以及老井重新加深钻井技术,通过完善钻井液体处理、固井完井质量、水平钻井和欠平衡钻井的适用场所、更清晰勘探深井地质情况和储层情况等,这样能够提升我国石油钻井技术档次和质量。

    四、石油钻井技术未来发展趋势

    目前为了应对现代市场对石油行业的发展需求,石油用量的提高要求了现代石油钻井必须要向着提高油田发现率和采收率,钻井信息智能化和自动化的方向发展,只有这样才能够满足市场的需求,同时也能够在石油钻井行业取得骄人的成绩和进步。

    现在市场上不断上涨的石油价格和石油的短时期的不可再生性,使得察觉新的石油矿藏和油田,提高油田石油的采收率成为现在石油钻井行业首要重大任务。因此石油钻井行业必须要完善目前石油钻井技术,提高对原来老井和老油田石油的开采和利用,也要重视对深海石油钻井技术的研究,提高深海石油的开采,通过不断扩宽新的石油开采范围,提高对老油田的石油开采利用率,从而不断提高石油利用率。与此同时,石油行业也要不断加强对信息技术和媒体技术的应用。如现在市场上的3G视频监控技术就可以充分应用到深海和深井石油钻井中,可以充分利用这种清晰的数据传递和图像传递能够有效提高钻井技术员工的控制操作。另外也可以对钻井钻具和钻井系统都能够引入智能化和信息化体系,从而使得钻井能够更具人性化和效率化。相信随着科学信息技术的进步和发展,我国石油钻井技术也会日新月异,取得更骄人的成绩。

    五、结束语

    综上所述,可以看出随着社会市场对石油需求量的与日俱增,市场对石油行业技术和要求也日益增高,为了应对信息化市场环境,石油行业纷纷在钻井新技术、新设备以及新的工作流程方面努力,力图改善目前石油钻井中一些障碍因素。与此同时,石油行业也准备加强与信息技术和电子技术的结合,促进石油钻井工作全面自动化、智能化发展,这对于我国石油钻井行业而言,具备了重要的现实进步意义和应用意义。

    参考文献

    [1]沈忠厚,黄洪春,高德利.世界钻井技术新进展及发展趋势分析[J].中国石油大学学报(自然科学版),2009(4).

    [2]常振明,韩平,朱和.中国石油石化业转变经济发展方式、走新型工业化道路若干问题思考[J].当代石油石化,2008(6).

    [3]江怀友,乔卫杰,钟太贤,齐仁理,鲁庆江,田凤顺.世界石油钻井技术及装备现状与展望[J].石油科技论坛,2008(6).

第4篇

关键词：企业内部管理；创新体制；石油；经营效益

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）030-000-01

引言

管理作为石油行业的永久主题，“创新”始终是管理的关键。首先就要提高企业的核心竞争力，进而使得企业的内在潜能被发现，这样才能促进石油企业的科技创新模式管理得以进展。现今，创新意识是我国石油企业内部管理体制所欠缺的。而企业的内部管理体制的创新是我国石油企业朝着现代化方向进步的基石，这样才能使得我国石油企业满足现代化的要求，从而达到企业内部管理的最优化，也面临新的机遇和挑战的发展形势较好[1]。

一、石油企业内部管理创新存在的问题

创新是石油企业稳定发展的基石与动力，在这个前提下，我国的石油企业才能在竞争激烈的市场中有立足之地并且持续发展。现今随着网络技术的发展，若石油企业摒弃陈旧的管理模式而采用先进的管理方式，那么石油企业的管理效率才能得到提升，从而才能提高石油企业的核心竞争力[2]。

（一）观念不创新

目前的石油企业的背部管理中，存在着诸如等、靠、要等许多传统的管理观念，对市场的竞争压力没有正确的认识。石油企业的管理人员大多都满足于现状，没有创新意识，同时不能根据石油市场的发展对企业自身的内部管理体制进行适当的调整，这些传统的观念致使石油企业的发展跟不上时代的步伐。

（二）管理机制不创新

随着市场经济的发展，对企业的运行的要求越来越高，也对企业的运作效率要求越来越高。同时，制定的规章制度过于冗杂，责权利没有达到高度的统一，人力资源结构不完善、不均衡，这些状况都严重制约了石油企业的发展。在市场经济竞争日益激烈的市场经济中，只有体现了企业的快速、及时的发展，才能准确抓住市场发展的机遇，从而促进石油企业的发展。但现在，许多石油公司仍然不使用先进的管理机制，而是将旧的管理机制、冗余管理机构的直接表现出来，使企业在机遇和挑战面前不及时调整发展战略[3]。

（三）信息技术不创新

信息重要价值的体现完全在于运用，石油企业对于信息的收集和应用都存在着一定的问题，使得企业的信息化建设不能很好的发挥其作用。决定企业信息能力的因素包括：员工应用信息的能力；完成信息有效配置的过程；长期使用和价值文化；信息的价值和准确性。企业在技术能力上把重点放在信息投资项目上投入了大量的资金和精力投入到项目中，错误的认为技术本身可以创造信息的能力。但事实上，这些企业在建设过程中的信息的理解和投资过程中，它会阻碍信息的能力。这是因为有很多非技术因素是决定信息能力的主要因素。

二、石油企I管理创新方法

（一）管理组织创新

石油企业需要有相应的管理组织创新来实现管理的目标，实现企业的发展战略必须依靠组织，企业运作的依赖性的结构和组织的支持。传统的石油公司由于其巨大的生产组织、非冗余的成员，已经不能适应市场经济体制，近年来，石油企业自发地进行了一系列的制度变迁和资产重组，通过主题和辅助，可以压缩管理层次和精益管理的措施，如劳动生产率和企业的经济效益大大提高，同时也带来了提高企业竞争力[4]。

（二）信息化创新

对于企业来讲，信息化管理系统的创新是项庞大而琐碎的工程，必须要重视对信息化管理的创新。在创新阶段中要注意维护好各阶段性信息管理功能模块开发后的扩展性与关联数据的预留对接，务必实现数据的管理和规划的统一。同时要注意建立系统数据检查与修正措施，数据维护与管理规程制定，关联模块的可扩展性和数据的标准要尤其慎重，这样才能使整个系统健康运行。

基础信息化数据维护工作是企业信息化管理系统实施的关键，妥善维护好基础数据问题可多层面、多方面地帮助企业管理层把复杂、繁琐的问题分解得更简单化、清晰化。信息化管理的目的是把企业的经营和管理思想融入到信息系统中，使企业管理者极易掌控企业内的人、财、物相关情况，实现人尽其用、财尽其利、物畅其流，所以信息化管理系统工程需要统一规划后分步实施维护，全面实现企业内部与外部信息资源共享，切实可行地在维护阶段扎实推进信息化管理[5]。

（三）管理技术创新

创新科研管理机制，加强科技奖励力度，鼓励员工注重研发新技术、新工艺创收创效。在管理技术创新的基础上，才能实现产品的质量有保障，开发产品先进科学，才能提高其在市场的竞争力，从而在市场中有立足之地。通常在开发石油的过程中，勘探和开发没有先进的高新技术做基础，那么很难对油田进行合理科学的开发。只有管理技术的不断创新，才能使得全球的石油储备也不被浪费，从而降低了生产成本提高了企业的经营效益。

三、总结

总之，如果石油企业要想在竞争压力逐渐增大的市场中有立足之地，那么创新内部管理体制是必不可少的，要重视企业内部管理体制的创新。因此要从管理组织创新、信息化创新以及管理技术创新这三个方面提高企业的经营效率，从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]戴程.YC石油开放式技术创新管理体系构建研究[D].西北大学，2015.

[2]庞瑞.浅析我国石油企业创新管理[J].中国石油和化工标准与质量，2013，03：198.

[3]曾旺，岳双才，梁钟天.中国石油创新管理助推科学发展[N].中国石油报，2010-12-15001.

[4]陈东.浅析现代石油企业管理创新方法[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016，09：4-5.

第5篇

【关键词】财务管理 信息化 石油企业

石油企业的信息化建设和新思路可以体现在石油企业对信息、业务以及各户之间的关系来分析。要在充分发挥企业财务管理的作用下，实现企业信息化的高效便捷发展，通过了解市场和竞争对手，来确立石油信息化的新思路和发展方向及目标。通过具体数据来解财务管理中的信息便捷和高效，实现企业各部门高度统一和积极配合，从而使财务部门的工作顺利开展，使财务管理信息化建设能够进行高效的配置，实现财务管理在企业中的重要作用，完成信息化建设和发展，最终为实现企业利润最大化做出贡献。

一、财务管理在石油企业中展现出的不足

（一）石油企业的信息化建设不健全

随着现代社会对石油的使用和需求，石油企业的信息化建设和管理逐渐得到重视。但是仍有一些企业尚未意识到财务管理信息化的重要作用。企业信息流通的不顺畅，会导致企业落后市场发展步伐。企业信息流通的滞后导致了企业财务管理部门各项工作无法顺利开展。企业未意识到信息化建设和新思路的拓展对财务部门及整个企业的重要影响。信息化未实现顺畅、高效的在企业内各部门之间流通，阻碍了企业各部门信息的传递及共享，影响了企业财务部门的发展。

（二）企业财务管理制度不健全

石油企业作为维持国家发展的重要行业，一直是国家重视的项目和行业。石油企业的财务管理部门的不健全制度会导致整个企业的瘫痪，财务部门的资金链使用不当和一些不必要的支出会导致企业的资金短缺。财务管理制度在计划和实施上仍未得到普及，企业内部员工仍然为意识到财务部是企业发展和运营的基本目标，导致企业未能确立具体的财务管理制度和资金使用方向。企业不注重内部员工的专业素养培养和业务水平的熟练，在财务工作中无法保证预算或资金的使用方向，不利于财务部门的综合管理，也不利于员工之间的交流，会影响企业的可持续性发展。

（三）守旧的财务管理机制未全面更改

石油企业的守旧财务管理制度一直是值得研究的热门话题，也是影响着整个领域、整个行业发展的重中之重。大部分都没有确立自身发展方向及目标，守旧的财务管理制度在转变现代管理制度上也存在着一些问题。在转变过程中，尚未寻找到适合企业自身发展的路径，没有从根本出发解决财务管理中存在的实际问题，未寻找到影响财务管理顺利开展和实施的因素。企业管理者没有站在合理的角度对财务管理部门进行系统的规划和评估以及检测，因此，导致企业财务管理部门不能高效开展，不能对员工和企业进行具体详细的评估，对企业资金流向掌控不完全。

二、开拓石油企业财务管理发展的新思路

（一）建立信息化管理体制

石油企业的财务管理信息化建设和发展是支撑整个财务部门的重要支柱，企业建立健全的信息化财务管理制度能够有效维持企业财务可持续性发展。在信息化发展时代的逐步完善和创新的前提下，企业要立足自身发展现状，整顿企业内部结构，对员工素质和专业水平进行培养，通过一些考核或者测评来增加员工对财务管理信息化的认知。对各部门之间的有效沟通与合作进行重新搭建和疏通，让每个部门都意识到信息化制度的重要性。在实施信息化过程中，应保持以自身发展为主要目标，立足于企业经营项目和资金状况，制定合理的信息化发展方向和新思路，不跟风，不盲目追随市场发展，能够建立起有效的监督监管部门，对财务工作信息化进行监督与管理，创建统一信息化工作平台。

（二）建立科学的财务管理制度

企业领导者充分了解企业自身发展现状，了解正在运营的项目和资金链大部分流向。了解市场对石油的需求，能够通过调查了解到其他企业的一些成熟的财务管理机制，灵活的引入到自己的企业中来。对企业内部资金的使用、外部资金的流向、企业预算以及企业年利润进行综合审评和监督，用科学的方法来管理企业的流动资金和使用权力。建立健全的科学财务管理制度，能够使财务部门掌握企业资金的流向，能够极大程度上降低财务风险，减少财务支出。科学的财务管理制度还可以对企业的财务流动情况进行监督和管理，能够及时了解企业资金去向，缩小财务工作的管理范围，是整个财务工作顺利进展的重要环节。

（三）全面改革内部财务管理体系

对财务管理旧思路的创新和改革是财务管理的重要发展历程。建立现代的管理模式影响着财务部整体发展和信息化脚步的进程。将收旧的管理模式“取其精华去其糟粕，”并融入现代化企业管理的新制度，形成一个完善的、科学的、全新的财务管理信息化体制，有完善的系统和健全的管理制度，有信息化的融入，有创新的思维和管理方法，可以使整个财务部门实现更有效更快捷完成财务工作。通过加强对财务管理体系的建立和管理，来维护企业内部信息化发展，实现石油企业财务管理工作信息化的发展，使企业利益最大化。

财务管理信息化是目前企业发展的重要目标之一，是建设好企业财务管理信息化建设的重要组成部分。石油企业作为我国乃至世界的支柱型企业，要立足于信息技术的不断发展和创新上，不断增强企业内部的财务管理信息化职能，提高管理水平。正确审视企业需求和发展现状，通过创新和挑战，不断尝试新的信息技术，不断开展新思路，能够使信息化的思路在企业财务管理中发挥作用，并且深入其他部门及管理中，实现企业的信息化发展，提高石油企业的财务资金的高效利用，确保财务管理在企业的重要作用，为企业带来可观的经济效益。

参考文献：

[1]王军.浅谈石油企业财务管理信息化思路[J].才智，2014.

第6篇

[关键词] 中小石油企业 供应链再造

我国石油行业已经先后经历了体制改革创新阶段，“装备现代化”的规模化发展阶段，正在迈入ERP管理和供应链集成管理的“信息化工业”发展阶段。随着我国石油行业的重组和改制，涌现出了为数众多的中小型石油企业。这些企业既缺乏成本和资源的优势，又承担着市场补缺者的重担。如何改进经营效率和改善发展环境使其真正成为石油经济的催化剂成为一个社会普遍关注的问题。本文从我国中小石油企业供应链管理现状出发，结合国外先进石油企业的供应链管理经验，提出了供应链再造模型。

一、我国中小石油企业供应链管理现状

1998年国内石油行业进行战略性重组和结构调整，按照上下游、内外贸和产销一体化的原则，分别按地域组建了中国石油天然气、中国石油化工两大集团公司，加上业务主要集中于上游的中国海洋石油总公司，形成了国内的三个主供应链体系。中小石油企业是国有大型石油企业剥离非核心业务的过程中形成的，他们面向供应链的某个特定环节，实施服务性或者辅的经营策略。我国中小石油企业的供应链管理现状为：

1.我国中小石油企业供应链业务流程缺乏整合和优化。目前供应链各节点企业几乎没有对自身的核心业务和流程进行彻底根本的定义，定位，评估，获得，控制，倍增和保护工作；也没有联系业务流程的上，下游企业对流程和操作进行整合和优化工作。

2.我国中小石油企业供应链中的信息流和物流运作缺乏效率。现阶段石油企业物资采购计划编报、物资采购询价、合同管理、质量检验、仓储管理和物资配送等各环节信息还缺乏计算机系统的整合。物流链上各个环节之间的信息不能共享，致使物资计划、采购和储备及生产信息，销售信息不能及时沟通和交流，影响了整个供应链的建设管理的系统化、集成化和无缝化。

3.我国中小石油企业供应链伙伴关系没有形成，市场机制的作用不明显。我国中小石油企业间的关系更多的表现“画地为牢”的模式和高度集权的管理，隔绝了各个节点企业与市场的紧密联系；企业间产权联结和隐性契约使得整个供应链拥有高度“安全感”，造成各企业不关注产品服务而关注关系纽带，不关注效率优化而惰性化严重的问题。

二、国外先进石油企业供应链管理经验借鉴

20世纪80年代以来，技术革新给石油行业带来了翻天覆地的变化。特别是引入供应链管理思想后，通过实施有效的信息系统解决方案，石油行业的供应链效率得到巨大的提升。总结起来，国际性的一体化石油企业供应链管理主要呈现以下特点：

1.通过纵向一体化战略或者横向一体化战略，实现企业联合和产业链的重组。实行产业链构建战略有利于石油企业减少成本，合理配置资源提高资源利用率，扩大市场占有份额，形成协同效应，从而获得规模经济和范围经济；有利于增强公司抗风险能力，提高企业的经济实力和竞争力同时，还可以形成进入壁垒从而减少竞争，取得垄断利润。

如BP并购阿莫科使它成为具有更强竞争优势的石油巨头。BP公司原来只是家从事油品贸易的石油公司，并购阿莫科公司不仅加强了其在美国油品零售市场上的地位，还增强了天然气业务和化工业务，增加了专有技术拥有量，实现了技术优势互补，弥补了现有产业链的薄弱环节，完成了产业链的合理构筑。

2.通过企业业务外包，实现归核化战略。许多国际石油企业将一些业务进行战略性的外包：钻井，油井服务，地震数据获取和处理，油品运输等，从而达到了集中企业资源锻造核心竞争力的目标；同时，承包企业通过业务量的集中也容易形成专业化和规模优势。

如埃尼集团1992年把核心业务定位在石油、天然气、石油化工方面。1992年～1995年通过150多项交易，实现了对非主营业务的剥离，同时集团还围绕加强上游实力的战略剥离了石油技术服务类公司，扭缩了石油产品中的非主导型产品，加强了对上游企业阿吉普公司的直接管理，通过减少管理层次提高上游企业的效率。

3.通过企业信息化战略，不断提高供应链管理水平。根据2000年《财富》石油行业综合排名，位列前50位的石油公司均已采用了SAP公司的石油天然气行业解决方案，如ExxonMobil , Shell ,Chevron ,BP Amoco等占主导地位的企业。许多企业除了实施完整的ERP(企业资源计划系统)及石油天然气行业上游解决方案之外，还实施GFM(集团财务管理),BI(商业智能系统)、SRM(供应商关系管理),EP(企业门户)、SEM(战略企业管理)、PLM(产品生命周期管理)等协同电子商务套件。

三、我国中小石油企业供应链再造策略模型

结合以上关于我国中小石油企业供应链管理现状，国外先进石油企业供应链管理的经验，笔者提出我国中小石油企业供应链再造的策略模型：

1.组织边界运动与供应链伙伴关系管理相结合。中小石油企业的组织模式是典型的“小而全”模式，将各种生产设备和业务流程，技术措施组织起来,进而把企业的财力，物力，人力集中在企业内部。企业边界运动遵循内部市场化的再造原则要求进行:(1)组织的重组，规模的缩小，管理层次的减少以及业务单元和内部流程的重新设定，将企业庞大的固定成本转化为可变成本。(2)业务责任和员工角色的转变，使企业与个人集中精力于市场与顾客而非生产与竞争者本身。(3)建立外部合作机制，更多地依靠外部资源；同时进行业务的归核化，集中战略力量于擅长的领域，对其他的业务采取放松管制，分立，剥离，外购的策略。

积极的供应链管理实现合作的关键是每一个供应链成员拥有独立的，明确的责任，每个企业对于所作的承诺负经济和道义上的责任。供应链中的浪费现象会导致企业合作的效率的低下；供应链中的过度竞争，自利行为会导致企业关系的恶化；供应链中的机会主义行为甚至会导致企业合作的解体。这些问题的解决需要供应链成员利益分享和风险分担，建立信任和奖惩约束机制。

2.业务流程再造与供应链成本管理相结合。我国中小石油企业的业务流程定义不清晰直接导致的专业化操作水平低下和创利能力的缺失。石油企业业务流程再造需要依据石油行业的特性实现高标准的质量性和高效率的过程性，进行基于成本，时间和绩效的业务流程再造，评价提高生产率的范围并且传递最优的绩效模式。业务流程再造的实施需要结合TQM与CRM的思想实现“为满足顾客的需求而连续的改进质量，为使产品价格低廉吸引顾客从而创造利润而不断降低成本，为使产品服务及时送达顾客而不断改善配送”的目标。

供应链成本管理可以采用目标成本法与作业成本法，降低时间成本和空间成本。供应链的绩效需要从供应链成本，供应链收益，供应链能力三个方面来改进，分别降低产品的成本，产品生产过程的成本和提升生产能力过程的成本。

3.信息化建设与供应链知识管理相结合。我国中小石油企业的信息化建设和信息技术相对滞后，究其原因主要在于信息化建设固定投资巨大，绩效衡量困难，信息化人才匮乏。信息化建设指导思想是把信息视为一种战略性的商业能力，信息的交流和产生成为企业创造价值的重要手段；以构建信息系统和物流信息标准化实现电子商务供应链为目标。

供应链伙伴企业之间的知识确认，沟通，开发，保护是供应链再造的重要方面：供应链组织目的不仅仅是经营，制造或配送产品，更应当是发展人力技能，知识资产和能力以协调和整合链上复杂的技术和流程，创造价值与传递价值。

四、结论

我国中小石油企业供应链面临着巨大的外部竞争压力和自身绩效改善的迫切要求，运用供应链再造的措施改进中小石油企业的供应链将激发巨大的创造力和生产力。供应链再造就是要将条块分割的层级化管理变革为无限接近市场的网络化经营；将业务流程不清的放任管理变革为核心竞争优势的专业化经营；将信息不对称的链条变革为伙伴合作的价值增值链。而这其中供应链组织结构变革，供应链业务流程再造和供应链信息化的建设是供应链再造的出发点和关键环节。

参考文献：

[1]乔恩・休斯马克・拉尔夫比尔.米切尔斯著孟韬张丽萍译:供应链再造.大连：东北财经大学出版社，1999，8

第7篇

【关键词】信息化；石油；物资管理

随着我国经济体制改革的不断深化，石油企业逐渐向服务行业转变，由此速推进了石油企业的生产，进而提高了对生产物资供应及保障的要求。但是，由于我国传统的石油物资供应部门处在能源经济体之中，没有所谓的社会竞争，在服务性的发展方面落后严重，没有对企业进行石油物资管理信息化建设，使得其业务手段及业务流程都不能满足石油物资管理的需要。而且，我国已经全面开放了成品油的零售市场，并开始允许国外的石油公司在中国市场分销或零售产品，这就为我国石油企业的发展提出了严峻挑战。而在我国其它物流企业中，已经高度发展了物流管理信息化建设，并取得了很好的管理效果。因此，为提高石油企业物资管理效率，有必要探索和推进石油企业物资管理信息化建设。

一、我国石油企业物资管理信息化建设现状

我国石油企业早在2000年就开始了物资管理的信息化建设，但由于各个部门重组，使得很多部门根据自身情况发展信息化建设，因此便出现了各部门信息化建设程度不平衡现象。相对于石油生产和石油销售而言，由于物资供应部门缺乏社会竞争，使得其物资管理信息化建设的理念及手段相对落后，很多操作流程至今依然按照传统的工作方式，严重限制了石油企业物资管理的发展。我国石油企业物资信息化建设滞后主要表现在一下三个方面。其一就是物资管理的理念落后。由于石油物资供应企业缺乏社会竞争性，使得管理者没有进行效率改革的意愿，很多管理层认为只要完成上级规定的计划任务，年度盈利没有问题的话，便可万事大吉，这种管理理念严重制约了物质管理部门的信息化建设。其二就是物资的信息化率特别低。如仓库没有有效地物资管理系统、物质管理过程中所使用的设备没有作为固定资产进行登记、技术装备没有购买、保养、维修记录等，这种现象很容易造成资产的浪费和丢失。其三就是系统的网络建设严重滞后。物资供应部门没有和生产单位建立有效的网络连接，一些业务甚至通过运输人员传递单据，无法实现信息的预先处理和读取，如果在传递过程中出现了丢失现象，将会导致业务重新办理，这将大大降低物资管理的效率。

二、以信息化促进石油企业物资管理探索

1、建立“一体化”的物资管理系统，实现多个领域的对接

通过平台的“一体化”建设，可以将物资采购、调配及财务管理对接起来，这样不仅可以提高企业的物质管理水平，还可以通过加快资金的周转、降低物资成本促进各部门之间的交流，进而提高石油企业在市场中的竞争实力。而且，建设“一体化”信息平台以后，可以对物流信息进行结果分析和过程控制，逐步实现物质管理的程序化和规范化，在降低物资管理成本的同时，提高了物资管理的工作效率。除此以外，由于物质的采购、销售等都在这一平台上实施，使得物资的购买使用过程透明化，极大杜绝了违纪、违法、腐败、贪污的现象。并且整个系统将物资的信息作为基础，可以全面的反映出资金控制、资源消耗等方面的内容，进而使得物资单位的业务面更广、业务信息更专业、清晰，逐渐全方位的提升企业物资管理水平。

2、培养高素质信息化人才，推动高效信息化系统的运转

企业员工是整个信息化系统实施的主导者，系统的所有信息均来源于员工，员工的信息素养将会直接影响信息系统的运转效果。信息化高素质信息化人才是建设石油企业物资信息化管理的基础，只有重视对人才的培养，才能真正加速物资管理信息化建设的步伐。但是，在实际建设之中，多数企业“轻应用、重建设”，由此严重制约了物资管理信息化建设的进程。为克服这一问题，不仅要提高工作人员对信息的处理和获取能力，鼓励员工进行知识挖掘和创新，而且要大力推进信息化技术人才队伍建设，保证源源不断的高素质人才参与到物资信息化管理之中。因此，通过对员工及后续人才的培养，可以加快信息化管理系统的运转，进而加快了石油企业物资管理的效果。

3、增强信息管理综合化水平，加强物资管理的针对性

在石油物资管理中，提升管理水平的关键就是增强信息管理综合化水平。通过加强石油企业信息化管理综合水平，可以促进管理信息化的建设，而信息化的目的就是合理分析和利用信息，从中产生更大的利润或益处。因为在石油物资信息化管理的过程之中，会产生大量的数据信息，如果对这些信息进行分析和总结，会发现其中蕴藏的发展机会和物资管理相关经验，进而为更有效的管理创新提供可能和理论依据。为此，在信息化建设过程中应建立物资的存档数据库，加强数据储备平台建设，为解决物资管理出现的问题提供数据依据。而且，还要根据具体的管理要求制定特殊的信息化管理路线，强化物资管理的针对性，同时借助数据处理、统计等软件对数据进行分析处理，帮助是石油企业物资管理稳定发展。

4、建立物资信息网，实现网上交易

近几年来，网络已经发展成为一种快速、有效的交易平台，通过建立物资信息网，可以有效的促进物资的流通，因此，通过信息化建设促进石油企业物资管理的发展，相关网站的建设是非常重要的。在建立石油物资信息网过程中，首先要将网站的结构内容、物资供应系统等建立出来，使网站成为各部门交流的平台。通过建立网上交易平台，可以将产品、商店、购买需求、订货、支付等转变成电子化信息，提高交易的效率，同时规范了业务流程，提高了物资采购的透明度。其次，为提高网络交易的质量，还应调查物资信息网站使用者的体验，通过调查进一步了解网站的不足，进而向更有效的方向发展。

三、结语

我国的信息化建设才刚刚起步，对于石油企业物资信息化管理而言，建设还处于探索阶段。面对我国石油企业物资管理信息化建设的现状，应加快信息化促进石油物资管理的探索，加强对信息化理论的研究，根据企业自身情况探索出合适的信息化物资管理方法，进而通过信息化管理的优势提高自身在市场中的核心竞争力，抢占市场的先机。

参考文献

[1]蒋鹏.以信息化促石油物资管理模式创新[J].价值工程，2011，08：19-20.

第8篇

2006年，石油石化行业的三大集团（中国石油、中国石化、中国海洋石油）按照国家“十一五”信息化专项规划的精神，站在企业发展战略的高度，提出了“十一五”信息化发展思路和目标，从整体发展的全局制订了各自的“十一五”信息化总体规划。在总体规划中，这些企业都将信息化作为实现企业战略的重要手段，力图通过信息化战略的实施，实现石油石化企业业务流程重组，优化管理，从而提高应变能力和市场竞争能力，实现管理的透明化、规范化，增强企业控制力。

中石油: ERP系统项目正式启动

中国石油总公司的信息化建设一直遵循统一、成熟、兼容、实用、高效的十字方针，坚持规划、标准、设计、投资、建设、管理6个统一的原则，按照总体规划稳步推进。

2005年底，中石油ERP系统项目正式启动，采用了统一的ERP平台和适度集中的技术架构，形成了兼顾各业务领域特点同时又紧密集成的体系，建设成覆盖总部和原油勘探与生产、天然气与管道、炼油与销售、化工与销售四大业务板块的集成的管理平台。销售企业的试点ERP系统已上线，人力资源管理系统的试点陆续试运行，炼油与化工、天然气与管道两大板块的试点实施工作于年底启动。中国石油的ERP系统将对业务和经营管理正在产生深远的影响，从根本上提升其核心竞争力。

在电子商务系统应用也取得明显成效，重大危险源监控及应急指挥系统研究取得进展，管道生产系统、先进计划系统、电子邮件服务器改进等项目已经完成。管道生产系统在管道企业和油田全面上线应用，成为支持管道运营业务管理的重要应用系统。先进计划系统在所有炼化企业全面上线应用，为快速准确地编制炼油生产计划，优化原有采购、生产加工、产品调和方案等提供了先进手段和工具。总部及所属各企事业单位采用统一的平台建立的3000多个信息门户，成为中国石油员工日常工作的信息平台。地球科学与钻井、油田生产系统、炼油与化工运行、健康安全环保等专业信息系统推广全面展开。

中石化: 继续提升ERP系统应用水平

中国石化总公司的ERP系统经过几年的建设基本框架已经形成，上线运行的ERP企业总数达到60余家，有力地促进了企业内部体制改革和管理水平的提高。2006年，中石化的工作重点是按照ERP系统与内控制度有机衔接、深化应用和优化整合的要求，进行ERP系统的调整和优化，不断提高ERP系统的应用水平。以ERP和MES的数据为支撑的全面预算管理系统和生产营运调度指挥系统的建设，对实现企业战略目标、提高企业核心竞争力、提升企业控制力发挥了重要的作用。企业生产层的信息化在勘探开发、生产调度、质量管理等各个环节取得重要进展。

油田企业继续深入利用信息技术，在保证油气田稳产和油气储量持续增长方面发挥了重要作用。一批具有自主产知识产权的软件在勘探开发领域得到应用; 勘探开发源头数据采集系统的推广，进一步夯实数据基础; 勘探生产管理信息系统确保数据及时准确上报。炼化企业信息系统建设稳步推进，初步实现了对企业生产运行动态的集中监控、管理和协调。MES在实现日平衡、旬确认、月结算、提高生产管理精细化水平的同时，为ERP提供了数据支撑。

实验室信息管理系统（LIMS）为提高生产控制与产品质量管理水平提供了支持。销售企业信息化建设得到进一步发展， GPS系统实现了对油罐车的远程实时监控、调度、跟踪和安全行车监督，提高了油品运输过程中的防盗监管能力，减少了安全管理漏洞和交通事故。

石化加油IC卡发卡量超过1000万张，实现了“一卡在手，各地加油”。覆盖从原油到成品油全流程的物流优化体系初步建成，降本增效取得明显的效果。电子商务平台长期稳定运行，实现规范、透明交易，降低了交易成本。

中海油: 启动第二批ERP项目

中国海洋石油公司按照统一规划、统一建设、统一管理、分步实施、逐步代替的建设、管理原则和一个平台、两个重点、三纵四横的信息系统功能架构，正在建设以ERP系统为核心的管理信息系统。2005年底正式启动的ERP系统建设工作不仅带动了管理系统的升级和管理水平的提高，而且促进了管理体制与国际全面接轨。2006年6月，工程公司ERP系统率先上线运行，11月化学公司、油气开发利用公司、信托投资公司等试点企业和集团本部的ERP系统相继成功上线。至此，中海油ERP项目第一批试点的五家单位全部上线，同时，第二批ERP项目实施单位已经启动。

ERP系统建设使中海油的信息化建设从部门级应用逐步向集团级管理和控制转变。在ERP项目建设过程中，中海油不仅注意借鉴国外大型石油公司的先进管理经验，引入最佳业务实践，提升管理水平，打造管理一体化的应用平台，而且始终注重自主创新，其自主开发的“物资主数据管理系统”成为能够满足ERP系统要求且方便实用的网络维护和资源共享平台。根据国际一流、国内领先、具有中海油特色的总体要求，ERP系统实现了基本业务与财务信息的动态集成，实现了业务流程优化，实现了核心业务线上规范化运作，规范了公司营运管理。管理者可通过ERP系统对各类信息进行查询、监控、分析与决策，通过系统严格的权限设置，完善了公司内部管控机制，加强了内部管控能力。（作者系中石化集团公司信息系统管理部教授级高工）

第9篇

一、我国石油企业物资信息化管理建设现状

我国企业在本世纪之初从国外引进了石油信息化管理系统，并对石油各个部门之间进行并购重组，让石油企业部门之间结合自身实际情况进行信息化建设，由于各个部门之间对信息化技术的依赖程度和引用程度不尽一致，使得各个部门信息化发展水平呈现失衡的状态。石油企业物资管理部门由于长期处于市场垄断地位，缺乏竞争意识，对信息化技术的引用比较冷漠和轻视，其信息化管理的理念和手段比较滞后，制约了石油物资管理的发展提高。石油企业物资管理滞后主要表现在以下几个方面：首先是管理理念落后，由于在市场上处于垄断者的位置，石油物资管理者长期缺乏竞争，管理者没有锐意改革提高管理效率的雄心，因而其管理理念明显滞后，成为制约石油物资信息化运用的一大瓶颈；其次是物资管理信息化率相对于其他部门而言信息化率比较低，在石油物资的具体管理中，例如固定资产的登记、原材料的采购、原材料的领用、设备的维修保养等等，信息化技术的缺失给企业造成没有必要的损失和浪费；最后是信息化网络落后，没有很好的与其他部门做好信息沟通与共享，许多业务无法通过信息技术进行必要的处理，信息保存和备份机制缺失等等，都严重的制约了石油物资管理效率的提高。

二、以信息化技术为基本管理手段促进石油物资管理探讨分析

（一）整合石油物资管理体系，打通多个领域、部门之间的链接。

以信息化技术手段为基本工具，对石油物资管理体系进行整合，将各个石油物资管理领域的资源重新进行分配，将物资采购分配、费用规划、财务管理进行整合连接，可以有效的提高企业的物资管理效率。对企业物资管理操作流程进行规范化，打通各个部门之间的业务联系纽带，可以将物资采购、物资销售等连接起来，在一个统一的平台上实施。通过统一的操作平台，可以使得操作更加透明化、民主化和科学化，可以有效防止石油物资管理者监守自盗，取缔腐败滋生的土壤，杜绝贪污企业物资、鲸吞企业资产的行为，除此以外，统一的平台能够为管理者提供更加直接的物资来源和流向情况，对库存物资的状体、数量等基本信息有一个更加全方位、多层次、清晰而明了的认识，能够为提升石油物资管理水平提供决策信息。

（二）注重人才和员工素质培养，提高信息化系统运作效率。

石油物资管理者和员工石油物资管理信息化的直接执行者，员工为信息化管理提供决策信息来源，对石油物资管理信息化所带来的效果具有直接影响，因而企业管理者和员工的职业素养直接影响到信息化系统运行效率。注重对人才和员工素质的培养，提升人才和员工的实际技能操作能力，增加其知识储备，才能从根源上加快石油物资管理体系的信息化。企业要加大对人才的培养力度，鼓励员工积极创新，通过再教育激发员工管理潜能，挖掘员工创新源泉；大力推动信息化技术人才队伍建设，保证不同层次的人才能够源源不断的满足物资管理信息化的需求。

（三）建立物资资源共享信息系统。

随着信息化技术对信息共享机制的影响越来越大，企业通过建立起一套完整的信息共享系统，整合各个部门的物资资源，可实时对石油物资进行监控和管理。建立一套高效快速的信息共享机制，需要对各个部门之间的职权进行明确和界定，防止各个部门之间推诿扯皮，同时其他相关信息机制的建设也显得异常紧迫。建立信息资源共享机制的关键在于要具有高素质的科技人才和具有较强的科研实力，人才的开发和培养是信息共享机制运行的前提条件，而强大的研发机构能够不断的满足石油企业石油物资信息化管理的要求。

（四）以大数据处理为契机，利用信息化技术整合相关数据，强化管理的针对性。