资本成本和财务风险的关系第1篇

关键词：财务风险 内涵 防范

1．财务风险的内涵

传统的观点认为的财务风险与负债经营相关，财务风险是因偿还到期债务（即偿还到期的本金加利息）而引起的，没有债务，则不存在财务风险。笔者认为，上述关于财务风险的定义颇有疑义，需进一步加以明确。

1.1从资本运动的角度看

财务风险，是资本价值经营的必然产物。在资本运动过程中，资本流通的始极是货币本金的垫支，终极是得到价值量增加的货币本金收回，财务是为了重新获得货币而垫支货币的活动。所以，资本财务的风险萌芽于本金垫支之时，只要有把货币作为资本来使用的意图，资本就具有无法得到价值增值的总风险。资本的流通过程，既是财务风险的转移过程，又是财务风险的积聚过程，某一资本形态的风险不仅接纳了上一资本形态的风险，同时又吸收了本形态新的风险，随着资本价值逐渐集中于商品产品，风险也在不断的积累。总之，资本循环的每一步都印上了财务风险的痕迹：本金垫支的伊始，风险就已经启动；资本价值转换和增值的过程，就是风险的转移和积聚过程。

1.2从现代财务管理内涵看

财务管理是对企业资金运动及其所体现的经济关系的组织和控制及协调。从财务现象观察，它体现为资金筹集、资金投放、资金回收和资金分配；从财务本质观察，在这些资金运动过程中，无一不体现着各种关系，财务风险应是涵盖人类生产经营过程中价值运动及处理生产关系给企业带来的风险。因此，财务风险是由于企业资金运动中（体现了经济关系）不确定的因素给企业带来的风险，或者企业在理财事务中由于各种不确定因素所带来的风险。它是一个大范围有着广泛外延的一个概念，而不仅是筹资风险。

综上，财务风险是个综合性极强的概念。首先，它涉及到企业资金运动的各个环节、企业内部的各个方面以及企业环境中的各个因素。其次，企业的其它风险，如经营风险、政策风险、自然风险等，其影响最终也归结到企业财务成果上，或者说它们对企业的影响最终也会通过财务成果得到反映。财务风险应为企业在各种财务活动过程中，由于各种难以或无法预料、控制的因素作用，使企业的实际财务成果与预计财务成果相背离，因而有蒙受经济损失的机会或可能性。它是财务活动和经营活动过程中各种不确定性的综合反映，是企业风险的货币化的集中体现。

2. 企业财务风险的诱因

企业产生财务风险的原因很多，既有企业外部的原因，也有企业自身的原因，而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。总体来看，主要有以下几个方面的原因：

2.1企业财务管理的宏观环境复杂多变

企业财务管理的宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说，是难以准确预见和无法改变的。宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。例如世界原油价格上涨导致成品油价格上涨，使运输企业增加了营运成本，减少了利润，无法实现预期的财务收益。

2.2企业管理者盲目最求规模扩张，对财务风险的客观性认识不足

财务风险是客观存在的，只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，许多企业的管理人员缺乏风险意识，认为只要做大做强，企业就会有发展前途，风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。

企业作为一个经济社会活动的载体，以获取利润为目的，而利润是以运作各项资源而产生的，具体表现在对社会化的资源，如原材料、生产设备、资金及人才等生产要素。这个效能体现在投入产出生最大化上，这个效能与同行业，同社会化的企业相比，就体现在比较竞争优势上。

追求投入产出最大化是企业的一条基本行为准则，但是很多企业一旦做大了一点，就会违背了企业经营效率的这个根本，而是以简单地扩充，以金融化的手段来代替了企业经营，而我们又往往会为企业家的远大理想和豪言壮语而激动，却忽视了如何做到、如何保证、如何去实现。一条概念链条是：并购交易完成―销售额增加―利润增加―股价上涨―价值提升―被并购交易完成。这个概念看似完美，但缺遗漏了“价值创造”这一个环节。实质上这才是企业真正需要关注的问题，企业的经营过程就是价值创造的过程，而这个过程就是企业财务保障实施的过程，企业身处于市场竞争风险之中，充满了危险性，而企业的财务风险是：确保企业在运作过程与保证目标之间找到平衡。企业的财务风险防范是体现在保障企业先生存，才能发展这个基本道理。只有在获利保障的前提下，才能保证目标的实现。

2.3企业筹资方式不当，资本结构不合理

企业资金结构不合理，负债资金比例过高。由于筹资决策失误等原因，我国企业资金结构不合理的现象普遍存在，具体表现在负债资金占全部资金的比例过高。不少企业大肆筹资举债，增加财务负担，很多企业资产负债率达到30%以上。资金结构的不合理导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，一旦再生产过程发生中断、阻塞、资金、周转发生困难，不能按时偿债企业将面临丧失信誉，负责赔偿的风险，甚至导致破产。

2.4企业内部财务关系混乱，决策缺乏科学性

财务风险存在于财务管理工作的各个环节，不同的财务风险产生的具体原因不尽相同。财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策及主观决策现象，由此而导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。

企业内部财务关系混乱是我国企业的通病，企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。例如，在深圳证券交易所上市的猴王股份有限公司，由于其与上级企业猴王集团之间存在着混乱的财务关系，致使上市公司因猴王集团破产而出现严重财务危机。

3. 企业财务风险的防范

在竞争激烈的市场经济条件下，由于各方面的原因，财务风险是不可避免的。因此，每个企业在财务管理工作中，必须重视财务风险的防范工作，灵活运用分散法、回避法、转移法、降低法等技术方法，以有效防范和化解财务风险。如何有效的防范和化解企业财务风险呢?笔者认为应采取以下五条对策：

3.1建立和不断完善财务管理系统，提高财务决策的科学化水平

财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统有效运行，以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。

为防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中，应充分考虑影响决策的各种因素，尽量采用定量计算及分析方法并运用科学的决策模型进行决策。对各种可行方案要认真进行分析评价，从中选择最优的决策方案，切忌主观臆断。

财务管理的宏观环境虽然存在于企业以外，企业无法对其施加影响，但并不是说企业面对环境变化就无所作为。为防范财务风险，企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。

3.2防范财务风险，建立财务预警分析指标体系

财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物，尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免，因此，加强企业财务风险管理，建立和完善财务预警系统尤其必要。

3.2.1 建立短期财务预警系统，编制现金流量预算

由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。预警的前提是企业有流动资金，准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经营者能够及早采取措施。为能准确编制现金流量预算，企业应该将各具体目标加以汇总，并将预期未来收益﹑现金流量﹑财务状况及投资计划等，以数量化形式加以表达，建立企业全面预算，预测未来现金收支的状况，以周、月、季、半年及一年为期，建立滚动式现金流量预算．

3.2.2 确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统

对企业而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统．其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性．获利是企业经营最终目标，也是企业生存与发展的前提

3.2.3结合实际采取适当的风险策略

在建立了风险预警指标体系后，企业对风险信号监测，如出现产品积压，质量下降，应收帐款增大，成本上升，要根据其形成原因及过程，指定相应切实可行的风险管理策略，降低危害程度。

3.3健全内控体系，理顺企业内部财务关系

企业要抓好企业内控制度建设，确保财务风险预警和监控制度健全有效，筑起防范和化解财务风险的第一道防线；要明确企业财务风险监管工作程序，分清监管职责，落实好分级负责制；要建立和规范企业财务风险报表分析制度，搞好月份流动性分析、季度资产质量和企业负债率分析以及年度会计、审计报告制度，完善风险监测技术，建立敏感的风险预警系统；要充分发挥会计师事务所、律师事务所以及资产评估事务所等社会中介机构在财务风险监管中的积极作用。

为防范财务风险，企业必须理顺内部的各种财务关系。要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都可能会给企业带来财务风险，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。

3.4加强筹资风险管理，控制财务风险

针对筹资风险成的几个因素，企业应从以下几个方面来控制筹资风险：根据自己的风险承受能力来选择对企业最有利的资本结构；企业在借入资金时，应在慎重考虑资金成本、财务风险、信息传递等各种因素的基础上，选择合理筹资顺序来控制财务风险，使企业财务风险降到最低；在资金安排上，要考虑到借款的到期日和利息的支付日，要充分考虑到企业用款的高峰和低谷期，合理安排资金避免资金调度失误带来的财务风险。

3.5 防范财务风险必须建立御险机制在竞争激烈的市场经济条件下，由于各方面的原因，财务风险是不可避免的。因此，每个企业在财务管理工作中，必须重视财务风险的防范工作，以有效防范和化解财务风险。

参考文献：

资本成本和财务风险的关系第2篇

在广义财务风险概念界定范围下，企业财务风险传导包括两层涵义：其一为外部传导，即企业产生的财务风险可能会通过某些载体经由特定路径传导至其财务关系，反之亦然(图2)。其二为内部传导，即一个理财环节产生的财务风险会通过某些载体经由特定路径传导至另一个理财环节(图3)。产生风险的企业(或理财环节)可称为风

险源单位(或授险单位)，被传导风险企业可称为“受险单位”。财务风险传导包括传与导两个动态环节，其特征可概括为：(1)财务风险传导在财务关系中进行，包括核心关系和关系。核心关系是指与企业发生直接联系的利益相关者，关系是指间接与企业发生利益关系，但会受企业财务风险的间接传导。(2)财务风险传导具有载体附着性，即财务风险通过一定载体予以传导。本文认为财务风险传导载体主要包括资金、信息和理财人员。(3)财务风险传导具有路径依赖性。即财务风险传导通过一定路径进行传导。(4)财务风险传导具有动态双向性。即财务风险传导在授险单位和受险单位间互逆进行。(5)财务风险传导具有时间性。某一个风险源的风险积累到一定程度时才可以发生传导。

一、以资金为载体的财务风险传导

资金犹如企业的“血液”，企业从设立、维持运行、一直到不断扩大再生产都需要资金，或者说直接的货币资本投入。资本的增值要通过其本身的运动才能实现(图4)。

资本运动的过程，实质上就是企业理财的过程。取得原始资本G即为筹资环节，企业需要和资金供给者发生必要联系；从G―W的过程就是由货币资本转化为各种能带来收益的实物资本的过程，此过程即营运资金运动环节，该环节也包括W―P―W＇投入的生产资料经由生产变成可销售产品(产品资本)；W＇―G＇表示销售商品取得货币资本的过程，此过程能反映经过一个资金循环后，企业获得利润并向投资者分配利润(或企业内部积累)的过程。在上述以资金为载体的理财循环过程中，处处存在财务风险，且某个财务运动节点产生的风险可能传导到另一个节点或财务活动，形成财务风险传导的“多米诺骨牌效应”。这种以资金为载体的财务风险传导机理包括：

(1)筹资风险的传导。广义上讲，筹资风险应包括企业筹集不到生产所需资金和企业不能还本付息的风险。由于资金短缺，造成不能及时、低成本地购买所需的各种原材料，筹资风险将因资金短缺传导到营运资金环节和投资环节。企业不能到期还本付息，必然使自身的财务风险传导至债权人，延误债权人的投资或生产计划。

(2)经营风险的传导。经营风险是指经营各种资产所产生的风险，包括营运资金和固定资产的风险。企业取得资金后，首先用于购置生产所需的各种投入要素，包括原材料、劳动力、机器、设备以及厂房等；继而生产出符合市场需求的产品。但是，如果由于暂时的原材料短缺、技术工人的缺乏、机器设备的周转率低下，企业没有生产出符合客户要求的产品或不能及时交货，使客户的正常生产经营受损，则产生经营风险的传导。

(3)投资风险的传导。投资风险是指企业投资(本文仅分析长期对外投资)后无法取得预期收益的可能性。资本市场瞬息万变，投资项目预期收益受多种因素的影响，尤其是在金融市场不太发达，金融体制有待规范，金融法规尚需健全的资本市场上，企业面临很大的投资风险，这种风险产生的直接后果就是不能获取收益甚至无法收回本金，不仅影响本企业的资金循环，而且将通过一定机制传导至财务关系。

(4)利润分配风险的传导。利润分配风险是指不能取得预期收益的可能性。企业的理财目标是企业价值最大化，最关键的目标则是股东价值最大化，只有不断使现有股东满意才可能吸引更多的潜在投资者。利润分配风险集中反映在资本运动的最后一个环节中，同时也是下次资本运动的资金来源，制约着下次资本价值的规模。一旦企业在前一轮资本循环中产生利润分配风险，势必会影响投资者的信任度，将风险传导至下一轮筹资活动中，从而产生筹资风险。现代企业集团中母子公司的关系通常以产权、资本为纽带，集团中一个公司发生的财务风险极易通过资本关系传导至集团关联企业，产生财务风险的传导。

二、以信息为载体的财务风险传导

关于信息，美国著名科学家、控制论的创始人N・维纳认为，“信息就是我们对外界进行调节并使我们的调节为外界所了解时而与外界交换来的东西。接收信息和使用信息的过程，就是我们对外界环境中的种种偶然性进行调节并在该环境中有效地生活着的过程。”根据维纳的定义，接受和使用信息可以提高人类社会生活的效率。而现代经济社会所呈现的信息社会特征，使信息及信息资源成为构成企业财富和企业竞争力的重要资源之一。

但是，美国经济学家阿克尔洛夫、斯蒂格利茨通过研究认为，经济社会中存在大量非对称信息，例如产品市场中卖方和买方之间信息不对称，资本市场中资金供给者和资金需求者存在的信息不对称，公司治理结构中所有者和经营者之间同样存在信息不对称等。在企业理财活动中，由于信息不对称产生的风险传导同样存在。资本市场上，投资者购买上市公司股票，因上市公司提供了虚假的会计信息，会使投资者面临巨大投资风险。同样，在银行和企业信贷交易中，由于企业了解自身的还本付息能力，但银行作为贷款人则不完全了解借款方的情况，双方存在信息不对称。如果企业产生筹资风险，势必会使银行产生较大的信贷风险，这些都是以财务信息为载体产生的风险传导。

三、以理财人员为载体的财务风险传导

理财人员是企业进行理财活动、处理财务关系的具体行为者和决策者，其自身素质决定了企业财务风险的产生以及财务风险的传导。

首先，从业务素质分析。企业理财活动既是企业系统的一个特殊子系统，构成企业管理的重要内容，同时也是由多个要素构成的独立运行的系统。企业理财人员除了解国家宏观环境、财政金融政策的情况外，更要了解企业财务关系，如投资者、债权人、被投资者、银行等的情况，这样才能进行正确的财务决策，实现预期的理财目标。若理财人员不具备一定的业务素质，就不可能清楚地了解政策，难以对财务关系人的情况进行全面掌握，很容易判断错误，最终导致财务风险的产生。另外，为了提高理财效率，优化理财系统资源，理财人员应对理财系统内的资源和业务环节有一个全面的了解，避免某一环节财务风险的发生，继而避免将这种风险传导到其他理财环节。

其次，从职业道德分析。道德是一种社会现象，属于社会的上层建筑。职业道德，就是同人们的职业活动紧密联系的符合职业特点要求的道德准则、道德情操与道德品质的总和。每个从业人员都应该在一定的职业道德下进行社会活动，其行动必须顾及别人或自己所属群体的利益，否则就会引起纠纷或冲突，引发道德风险。信息经济学中，一般的道德风险是指企业经理层以牺牲所有者的利益为代价，使自己的效用最大化以及经营者行为偏离企业价值最大化的现象。本文探讨的“道德风险”主要是指企业理财人员由于受利益的驱动，与道德相背离而产生财务风险，并且将财务风险传导至受险单位。

资本成本和财务风险的关系第3篇

关键词：企业并购 财务风险 风险评估

随着经济发展，企业规模不断壮大，企业并购在社会经济活动中越来越多。从企业发展的角度来说通过企业并购可以实现企业快速发展，但同时也给企业带来了投资风险。保障企业并购案顺利进行对支持民族企业做大做强有重要意义，做好企业并购中的财务风险评估是关键。

一、企业并购中财务风险评估的方法

企业并购中的财务风险评估方法的确定对风险评估准确性至关重要。传统的评估处理方法有：德尔菲法、故障树法、流程图分析法。传统的风险评估对现代企业并购的财务风险评估方法有重要启发。

（一）德尔菲法风险评估法又称专家意见法

该方法是最早的风险评估方法，最早起源于20世纪40年代的美国。该方法通过对各方面预测的问题和提供的资料，提供给个各个专家予以解决。在通过收集、整理起到对风险的预测。该方法是最早的风险评估方法，只能是一种定性的评估，有一定的参考作用。

（二）故障树风险评估方法是一种非常常见的风险评估方法

该方法的思路清晰，因此被广泛应用到各个行业的风险评估。所谓故障树法风险评估就是将影响的因素利用树状图形分解，进而逐步找到影响因素的原因。故障树风险评估又称因果分析法，树图画的越细则更接近影响企业并购财务风险的真实原因。

（三）流程图分析法

流程图分析法主要从经营活动的流程和环节逐项分析，发现潜在风险，找出导致风险发生的原因，实现对风险的有效评估。流程图法在各行也的风险评估中曾也被广泛应用，根据各个流程环节间的逻辑联系制成作业流程图，是一种动态的风险识别和评估方法。

对比德尔菲法、故障树法、流程图分析法，传统的风险评估法都不能适应现代社会的风险评估需求。企业并购是一项投入较大的投资活动，作为投资者必须对企业并购中的财务风险评估做科学定性和定量的分析。因此，企业并购中的财务风险评估综合了三种评估分析法，建立了企业并购中的财务风险评估方法。其内容为：风险因素识别、风险因素评估系统建立、风险评估。

二、企业并购中的财务风险因素识别

企业并购面临的风险主要来自投资方面，针对企业并购中的财务风险因素，科学识别是做好财务风险评估的关键。结合企业并购的过程，将企业并购中的财务风险因素分为：定价评估风险、融资风险、整合阶段财务风险。

（一）定价评估风险

企业并购的重要环节是并购定价，定价成功与否直接关系到并购是否成功。影响定价环节的因素有：投资者的风险偏好、目标企业财务报表风险、未来收益预测风险、风险贴现系数风险。投资者的风险偏好对企业市值有一定影响，而目标企业的财务报表是否准确对并购企业做出正确判断有重要参考价值，企业未来收益预测本事就存在一定风险对并购企业的投资收益有一定的风险，风险贴现系数是否合理与定价有直接关系。

（二）融资风险

实现企业并购顺利开展必须要有足够的资金支持。影响融资的风险因素有：资本结构、融资成本、财务杠杆比率、筹资能力、辅助比率。融资资金能否及时到位关乎到企业并购能够顺利进行。因此，并购企业的资本结构，融资成本的多少，财务杠杆的协调作用，合并企业的筹资能力等等都影响了并购资金能否及时到位，是影响融资的重要因素。

（三）整合阶段财务风险

企业并购后的过渡阶段需要依靠科学有效的整合才能实现企业顺利过渡。整合阶段的财务风险因素有：并购企业财务组织机制风险、并购企业理财风险、企业文化整合影响财务风险。其中并购企业的理财风险包括：盈利能力、资本运营状况、发展潜力。影响盈利能力的风险因素有：销售净利率、盈余现金保障率、成本费用利润率。影响资本运营状况的风险因素有：存货周转率、应收账款周转率。影响发展潜力的风险因素有：资本平均增长率、销售平均增长率、技术投入比率。

三、企业并购中的财务风险因素评估系统建立及评估

企业并购中的财务风险因素评估是建立在一套完善的风险评估系统上的。以某企业的并购案为例，并购中的财务风险因素评估系统及其应用如下：

（一）风险因素确定为：

一级风险因素为：A=[A1 A2 A3]， A1为定价评估风险，A2为融资风险，A3为整合阶段财务风险。

二级风险因素为A1=[T11 T12 T13 T14]，T11投资者的风险偏好， T12 目标企业财务报表风险，T13未来收益预测风险，T1险贴现系数风险

A2=[T21 T22 T23 T24 T25]，T21 资本结构，T22融资成本，T23财务杠杆比率，T24 筹资能力，T25辅助比率。

A3=[T31 T32 T33]，T31并购企业财务组织机制风险，T32并购企业理财风险，T33企业文化整合影响财务风险。

三级风险因素为T32=[I1 I2 I3]，I1盈利能力，I2资本运营状况，I3发展潜力。

I1=[I11 I12 I13]，I11销售净利率，I12 盈余现金保障率，I13成本费用利润率

I2=[I21 I22]，I21存货周转率，I22 应收账款周转率

I3=[I31 I32 I33]，I31 资本平均增长率，I32 销售平均增长率，I33技术投入比率。

（二）风险因素风险计算

风险因素识别实现对企业并购中的财务风险多因素多指标的测评，并且将各个因素间的因果关系在该系统里实现了统一。通过数学处理实现了对风险各因素做加权数学的科学计算，在将个风险因素综合计算总风险权值。

各因素计算公式为：R1=r1X1+r2X2+....+rnXn 其中r为系统的测评指数，X为各因素统计学权重值。

综合风险因素计算公式为：R=λ1R1+λ2R2+...+λnRn 其中λ为综合系统测评指数，R为各因素风险值。

（三）风险因素计算实证

以某企业合并案为例。通过收集到的数据整理如下表：

通过数学统计学计算，得出各个因素的风险权重值，其结果如下：

A=[0.17 0.282 0.195]

其中T1=[ 0.233 0.15 0.2 0.077 ]

T2=[ 0.233 0.27 0.183 0.63 0.142 ]

T3=[ 0.213 0.219 0.073]

I=[ 0.22 0.197 0.237 ]

I1 =[0.2 0.233 0.233 ]

I2 =[0.183 0.2 ]

I3 =[ 0.4 0.217 0.233]

计算企业并购中的财务风险综合评估R=0.17×0.4+0.282×0.3+0.195×0.3=0.212

企业并购中一级风险因素评估测量为[0.17，0.282，0.195]。

（四）风险评估

根据该企业并购案中的财务风险评估计算，得出该并购案的财务风险系数达到0.212，也就是说该并购中财务发生风险的可能性在21%左右，是比较高风险的风险系数了。分析该并购案财务风险发生的可能原因主要来自融资风险，其次为整合阶段财务风险，最后是定价评估风险。影响融资风险的因素主要来自于并购企业的融资能力，在整合阶段财务风险则主要来企业财务组织机制和并购企业理财风险。其中并购企业的理财风险主要来自并购企业的盈利能力和发展潜力。该风险评估的提醒并购企业在并购过程中要特别注意和关注这些风险因素的关键点，深入市场调研掌握真实数据，慎重把控采取有效的风险控制措施，相信能减少不少的风险发生概率。

参考文献：

[1]杨瑚等.企业并购风险分析与防范[J].商场现代化，2006（5）

资本成本和财务风险的关系第4篇

金融控股集团因占据庞大的金融资源而在金融体系中占据重要位置，其财务风险连接着社会微观个体和宏观金融体系，在整个社会风险管理系统中处于中枢位置。频发的金融风险使对金融控股集团财务风险的研究具有紧迫性。从单一金融机构和金融控股集团的资本价值循环人手，类比有机体的三大系统，是探究金融控股集团财务风险产生原因的有效方法。

一、金融控股集团财务风险理论基础

风险溢价是指一个有风险的投资工具的报酬率与无风险报酬率的差额。单位风险溢价是经风险调整后的收益率评价指标，是兼顾收益和风险的综合评价指标，常用的有特雷诺指数和夏普指数。社会风险溢价理论是风险溢价理论在整个社会经济发展过程中的运用，核心内容体现在：社会经济的发展在挑战风险中得以实现，整个社会单位风险溢价的平均值高低决定了社会经济的低谷和高潮。

首先，人们对风险的偏好始终存在着如下两种负反馈回路：

在不考虑人们的非理时，上述两种负反馈回路可保证单位风险溢价在合理的范围内波动，人们追逐风险的欲望被控制在合理的区间。然而无论何时个体单位风险溢价与整体单位风险溢价总有一定的差异，整个社会的单位风险溢价是一个统计意义上的期望值。金融机构风险管理的对象是具有不同单位风险溢价的个体，将金融机构的财务风险限制在一个合理水平的各种风险管理技术成为金融机构赖以生存的核心。因此金融机构不仅是信用中介，更是风险管理中介，是整个社会风险的识别、评价、监测和控制中心，金融机构的财务风险集中了实体经济的财务风险和内外部不利的经济金融环境引发的财务风险。另一方面，金融市场非理产生了单位风险溢价的正反馈效应即自我加强的特征，大量金融数据分布图中的尖峰厚尾现象显示了金融市场的这一特性。因此单位风险溢价不会自发地稳定在一个合理的范围，在监管缺失的情况下易出现资产价格的大起大落，产生泡沫经济或金融危机。在这一过程中金融机构甚至起到了推波助澜的作用，但同时自身也积累了更多的财务风险。总之金融机构是社会风险的集散地，其财务风险产生于个体单位风险溢价的差异与整个社会单位风险溢价的波动，这一点同社会风险溢价理论是相吻合的。

二、单一金融机构财务风险产生原因分析

第一，单一金融机构的资本价值循环。金融机构的财务风险是资本价值经营风险，是金融风险附着在财务风险上的特殊表现。以银行为例，在银行资本价值经营周转的过程中，每时每刻都伴随着资金的存人和提取、资本的贷出和归还、利息的收入和支出等价值变化。在此周而复始的循环中，银行的财务风险直接由资金短缺方导入，并产生于不利的内外部经济金融环境。

在金融机构的整个经营过程中，“财务”归根结底是一种资本价值经营，是资本价值循环各环节所涉及到的财务活动与财务关系的总称。金融机构的财务风险体现为这些财务活动和财务关系中面临的风险。金融机构的财务活动主要有筹资活动、投资活动、借贷活动、利润分配活动、纳税活动等，对应形成与股东、债权人、存款人、贷款人、国家财政（全体纳税人）等的财务关系。金融机构的整个资本价值循环身处内外复杂的经济金融环境，涉及众多的财务关系，经济金融环境的不确定性和财务关系的不确定性产生金融机构的财务风险。因此金融机构的财务风险是与生俱来的，作为资金融通的中介，其财务风险产生于整个资本价值经营的各个环节。

金融机构，是指专门从事货币信用活动的中介组织，是大额资金的集散地，同时也是风险的集散地。大量实体经济的财务风险因金融活动而部分地转嫁给金融机构，各种财务关系的恶化也会增加金融机构的财务风险。金融机构内外复杂的经济金融环境则成为促使财务风险产生的催化剂，由此产生单一金融机构的财务风险，并最终由金融机构的存款人、债权人、股东甚至公共财政承担。

第二，单一金融机构的三大系统。可将单一金融机构作为一个相对简单的有机体加以研究。单一金融机构好比单细胞的有机体，其消化系统、血液循环系统、神经系统沿着同一资本价值循环过程并行运转。消化系统不断吸收着实体经济中的养分（营利性），血液循环系统提供资金的循环流动以保证整个金融机构的有效运转（流动性），神经系统感知整个资本价值循环过程中的信息并且迅速通过信息披露、信息外溢等渠道传递到各相关利益主体（信誉）。由此看来，单一金融机构三大系统中的任一环节出现问题即会导致资本价值循环的紊乱，产生财务风险。三大系统产生的风险最终以流动性风险为核心，进一步恶化后导致金融机构的财务危机。

三、金融控股集团财务风险产生原因分析

第一，金融控股集团的资本价值循环。金融控股集团的财务运行在若干个资本价值循环之上，各资本价值循环之间又存在传导链路，形成一个比单一金融机构更趋复杂的有机体。金融控股集团财务风险的产生来自两种渠道：一是集团内各单一金融机构的财务风险；二是在金融控股集团这个庞大的金融有机体内，各金融机构之间复杂的传导链滋生出来的新的财务风险。第一种财务风险前文已有详述，下面重点论述第二种财务风险。

金融控股集团依托产权纽带整合了各种类型的金融资源包括银行、保险、证券、信托、租赁公司、投资公司甚至实业公司。集团内复杂的契约链是产生新的财务风险的物质基础，而各种类型的子公司具有不同特性则成为金融控股集团产生新财务风险的动因。金融控股集团内各类子公司具有不同的风险收益曲线、不同的风险溢价和不同的融资成本，甚至风险导出路径也存在明显区别，以银行子公司和证券子公司为例比较如表l。

金融控股集团在复杂的组织架构下为实现自身利益最大化的目标，必然产生利用各个子公司的优势为整个集团服务的倾向。如果没有严格的防火墙，会产生各个金融子公司充分利用自身优势服务于集团整体利益，打乱原有的单一金融机构的资本价值经营循环，形成更为复杂的多细胞有机体。此时原有的单个金融机构的消化系统、血液循环系统、神经系统会连接在一起，促使各金融子公司器官化并失去自身独立生存的能力，每一金融机构成为更大范围内的资本价值循环链条中的一环。这一过程是一个喜忧参半的过程，新的资本价值循环带来新的价值增长点，同时伴随着新的财务风险的产生。

第二，金融控股集团三大系统。通常情况下银行、保险、信托子公司会成为整个金融控股集团的输血器官，为整个集团提供低成本的资金。一方面存款类子公司寻求高回报的动机与投资类子公司寻求低成本融资的动机一拍即合，存款类子公司的单位风险溢价因参与投资类子公司的业务而降低，从而积累财务风险。当金融控股集团的规模足够大时因内部各金融机构的过度协同甚至会降低整个社会的风险溢价，产生泡沫经济和金融危机。另一方面，存款类子公司多处于公共安全网的保护之下，金融控股集团易产生道德风险将这些低成本的资金用于高风险行业或直接将已有的亏损转移至银行、信托、保险类子公司，增加了此类子公司的财务风险。

证券公司或者实业公司成为整个金融控股集团的消化器官，它们通过吸收实体经济和金融市场的风险而谋取高额利润。按照单一投资类公司正常的价值循环过程，其风险主要传导给那些愿意承担风险的投资者。而金融控股集团中的投资类子公司在更大范围内的资本价值循环中扮演着更多财务风险的发生器和中转站角色，借助关联交易将高风险的资产转移给存款类子公司，此类公司成为金融控股集团大部分财务风险产生的策源地。

资本成本和财务风险的关系第5篇

[关键词]企业财务风险　特征　防范对策

风险是在一定时间和空间环境中人们对待某一事物的行为可能导致的危险或损失，它具有一定的客观性和不确定性。随着社会主义市场经济的不断发展，企业的经营规模日益扩大、经营方式日益复杂，财务风险与日俱增，企业财务管理过程中某个环节出现问题，都可能转变为财务风险，财务信息失实将影响企业的生存和发展，导致企业陷入困境甚至破产。财务风险贯穿于整个财务活动过程中，形成于资本的流动过程中，从资本的垫支到资本增值的创造，最后是资本垫支的回收过程，资本循环的每一步都印上了财务风险的痕迹。企业的财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。企业财务风险通常是企业在各项财务活动过程中，由于各种难以预料和控制的因素作用，使企业的实际财务收益与预计财务收益发生背离，存在蒙受经济损失或获取超额利润的机会或可能性。在市场经济中风险和机遇并存，企业要想在市场中立于不败之地，必须以财务管理为工作重点，实现财务管理目标，及时防范并化解财务风险。财务风险防范的目标是以最小的成本确保企业资金运动的连续性、稳定性和效益性，或者说是以最小成本获得企业财务活动的最大安全保障。因而必须积极面对财务风险，树立风险意识，健全内部会计控制制度，科学进行投资决策，建立财务风险预警系统，降低和化解财务风险，将企业损失降到最低，提高企业经济效益，保持企业生产经营活动持续稳定发展。财务风险对企业自身、投资者以及债权人利益都会造成严重损害，已经成为整个经济领域共同关注的问题，我们必须充分认识到防范财务风险的重要性，制定有效的财务风险防范对策。

一、企业财务风险的主要特征

在市场经济条件下财务风险是客观存在的，完全消除风险及其影响是不现实的。归纳起来，企业财务风险主要具有以下特征。

1、客观性。财务风险具有客观性，风险的存在与否以及风险程度的大小是不以人们的好恶而改变的。财务风险的客观存在性对于财务风险防范的意义有两方面。一方面，财务风险导致财务机制不稳定并可能带来财务损失，因此必须对财务风险加以控制。另一方面，完全消除财务风险是不现实的。因此，在确定财务风险控制目标时不能一味追求低风险甚至零风险，而应本着成本效益原则把财务风险控制在一个合理的、可接受的范围之内。

2、不确定性。财务风险在一定条件下、一定时期内有可能发生，也可能不发生，而具体到某一事件风险是否发生以及程度强弱又是不确定的。而对具体风险的相关因素充分了解，可以有效控制风险的发生和程度。虽然外部因素难以控制，但内部因素对于企业来说是可以控制的。影响企业内部财务风险的因素多数与企业内部管理相关，因此控制企业内部财务风险的可能性更大。　3、全面性。即财务风险存在于企业财务管理的全过程，并体现在多种财务关系上，如资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动，均会产生财务风险。

4、收益性或损失性。收益性与损失性是共存的，风险与收益成正比，财务风险的存在促使企业改善管理，提高资金的利用效率。

5、激励性。即财务风险的客观存在会促使企业采取措施防范财务风险，加强财务管理，提高经济效益。

二、企业财务风险的防范对策

1、防范财务风险，树立财务风险意识。财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的失误都能给企业带来损失，在市场经济多元化的激烈竞争中，企业面临着更加复杂的财务风险。从企业管理者到财务管理人员以及企业员工都应树立良好的风险意识。企业管理者要增强财务风险意识，对外部环境中的潜在风险具有全面客观的认识，并将风险管理理念贯彻到整个企业的经营过程中，使全员都具备较强的风险意识。提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险，在决策过程中，充分考虑影响决策的各种因素，运用科学手段从模型中计算得出多种决策方案，然后从中择优选用。企业财务管理人员要树立风险意识，将风险防范贯穿于财务管理工作的始终，不断丰富财务、会计、经济、管理等知识，根据外部经济环境的政策变化情况，及时识别各类潜在风险，最大限度地将风险控制在萌芽状态。企业财务管理人员必须积极参加各种技能培训，掌握扎实的财会知识和先进的理财手段，加强会计基础工作，提高财务信息质量。财务风险控制不只是管理者和财务管理人员的工作，而是需要全体员工共同完成的工作。把财务风险控制和员工管理结合起来，建立相应的激励约束机制，充分调动企业中人的积极性和创造性，把风险管理的观念和行动落实到企业每个人的身上，企业各部门、各员工相互支持和配合，在工作中发挥团队精神，及时防范财务风险。

2、防范财务风险，健全内部控制制度。财务风险存在的复杂性和多样性，要求企业必须建立内部控制制度。建立企业内部控制制度应以财务风险控制为中心，通过规范内部制度防范财务风险。内部控制内容主要包括货币资金、实物资产、对外投资、工程项目、采购与付款、销售与收款、成本费用等经济业务的内部控制。企业必须针对内部控制的内容采取相应内部控制措施，根据企业规模大小与经营特点的不同找出内部控制的关键控制点，贯彻不相容职务分离原则，提高财务人员综合素质，注重内部控制信息化建设，制定出切实可行的内部控制制度，对不同的经济业务采用不同的方法。企业应当选择适当的内部控制方法，应当按照不相容职务相分离的原则，合理配置财务与会计工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡，明确规定涉及财务工作的批准范围、权限、程序、责任等内容，财务人员必须在授权范围内办理业务。还可将内部控制制度渗透到企业生产业务的全过程和各个经营环节，并将各层次、各过程、各环节的财务控制有机地结合起来，利用信息技术将内部控制程序嵌入到财务信息系统中，将内部控制制度与原则通过计算机程序固定化，减少和消除人为操纵因素，通过网络可以把各职能部门经济活动的物流和信息流统一起来，把企业财务管理活动置于内部控制整个过程中，提高企业的财务决策和管理水平。

3、防范财务风险，科学进行投资决策。如果企业盲目决策，投资方案不科学，过度负债经营，将导致资金成本高，财务负担重，形成财务风险。企业积累的资本达到一定的规模之后，应当注意适当分散投资风险，切忌操之过急。为防范财务风险，企业必须稳健理财，科学投资，决策要力求“精”，防范“做大做空”，强调理性投资。以财务部门提供的各项财务指标作依据，企业管理部门要运用现代管理方法参与新投资项目、资产重组项目

的风险、成本与收益的分析，投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，努力降低投资风险。还可以通过企业之间联营、多种经营及对外投资多元化等方式分散可能存在的财务风险，实现收益共享、风险共担，搞多元化经营，合理分散投资风险。在投资方式上应以中、短期投资为主，采用多角化投资，尽可能采取中、短期相结合的投资模式，主动回避风险程度大、决策不确定的投资项目。注意投资方案的科学性，可以适度负债，合理安排资产和负债的比率，实现资本结构、负债结构、资产结构、投资结构的优化，保持正常的财务支付和债务偿还能力，使得企业在权益资本和债务资本之间、盈利能力与风险之间比重达到和谐，实现财务管理与经营业务的协同发展。

资本成本和财务风险的关系第6篇

【关键词】 中小型企业 财务风险

随着市场经济的发展，企业理财活动正向多元化的方向发展。企业在进行投资、筹资、对外担保等理财活动中，在为企业带来经济效益的同时，风险无处不在，它影响着企业的生存、发展和获利能力。因此企业必须能够有效地识别和防范财务风险，树立财务风险观念，实现企业的可持续长期发展。

1. 中小型企业财务风险的内涵及其重要性

中小企业的财务风险有两层含义：一是企业由于利用财务杠杆而带来的到期不能偿还债务，表现为在特定的时点上，资金的流出量超过流入量而产生的不能偿付债务本息的资金性财务风险；二是借款的增加导致企业所有者收益的波动性，表现为在企业息税前资金利润率下降或借款利率超过息税前利润率时，由于负债可能使企业经济效益下降，企业自有资金率会以更快的速度下降，甚至可能导致企业亏损的风险。

在市场经济环境中，财务风险是客观存在的，要完全消除风险及其影响是不现实的。在市场经济条件下，企业财务风险贯穿于企业所有财务环节中，是各种风险因素在企业财务上的集中体现。

2. 中小型企业财务风险产生的原因

2.1企业财务管理人员的风险意识薄弱

许多企业财务管理人员风险意识淡薄，是财务风险产生的重要原因之一。由于我国市场已成为买方市场，企业普遍存在产品滞销现象。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，企业应收账款大量增加。同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解欠缺，缺乏控制，盲目赊销，造成应收账款失控。大量比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。另一方面，在中国企业流动资产中，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压存货。资产长期被债务人和存货占用，使得企业缺少足够的流动资金进行再投资或归还到期债务，严重影响企业资产的流动性及安全性。

2.2宏观环境复杂多变，企业财务管理系统不能适应

企业财务管理的宏观环境是企业产生财务风险的外部原因。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。如果企业财务管理系统不能快速适应企业外部环境的变化，必然会给企业带来风险。

2.3企业资本结构不合理

资本结构是指企业各种资本的构成比例及其比例关系，通常企业的资金来源有两种，一种是企业自筹，另一种是债务资金。中小型企业由于规模小，自身筹资水平低，多数信用程度不高、可以抵押的资产有限，举债的渠道相当少，大多用短期借款来满足长期的资金需求，导致其处于频繁的债务借还困境中，财务负担增加，偿债能力严重不足。

2.4关联企业、企业内部财务关系混乱。

关联企业之间、企业内部在资金管理及使用、利益分配等方面存在管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重。

2.5财务决策缺乏科学性导致决策失误。

财务决策失误是产生财务风险的重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策以及领导主观决策现象，由此而导致的决策失误经常发生，从而产生财务风险。

3. 中小型企业财务风险的防范

3.1树立正确的财务风险观念， 增强风险防范意识

企业财务人员应时刻提高经营风险和财务风险意识， 财务风险的客观存在和巨大作用， 要求财务人员更新观念， 既不能无视其存在， 也不能畏惧其存在， 而是要认清财务风险的本质内容， 探索其规律性， 寻求财务风险规避的最优管理方法， 防范于未然。风险管理文化建设应融入企业文化建设全过程。大力培育和塑造良好的风险管理文化， 树立正确的风险管理理念， 增强员工风险管理意识， 将风险管理意识转化为员工的共同认识和自觉行动， 促进企业建立系统、规范、高效的风险管理机制。

企业经营决策者必须加强企业文化建设， 要将企业的风险转化为广大员工共同认识和自觉防范风险的行动中。企业经营者既不能盲目追求收益不考虑风险， 也不能惧怕风险， 应当掌握应付风险的本领， 提高风险承受能力， 理智地应对财务风险。财务管理人员在工作中要不断提高风险意识， 通过会计政策和会计策略来解决现阶段和未来的企业财务风险问题， 将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。

3.2提高企业对财务管理环境变化的适应和应变能力

财务管理的宏观环境虽然存在于企业以外，企业无法对其施加影响，但并不是说企业面对环境变化就无所作为。为防范财务风险，企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真分析研究，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策和改变管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。

3.3建立合理的资本结构

企业的负债水平取决于企业的资本金规模和资信状况，资本金是企业承担经营风险的最大限度。有必要建立资本积累的约束机制，不断充实资本。要建立资本积累的约束机制，首先，要强化企业资本积累的责任机制，自我发展的责任机制对保证企业的偿还能力非常重要。其次，提高企业资本积累速度。如果企业资本金的增长难以适应投资需求的扩张速度，这就影响了企业的发展速度，提高资本金的积累速度不仅可以使企业自身得到充实，也有利于增强企业防范债务风险的能力。再次，提高资本的积累比率企业只有不断地扩充资本，这样才可以减轻企业的债务负担，企业才能得到更好的发展。

3.4要理顺关联企业、企业内部各部门之间财务关系，坚持责、权、利相统一原则

为了防范财务风险，企业必须理顺关联企业之间的各种财务关系。要明确建立关联企业、企业内部各部门财务风险的跟踪监督机制，对资金往来，重大的筹资、投资活动等财务风险程度进行不间断的跟踪、监督，保证及时了解和掌握。建立财务风险责任制度，明确各自应承担的风险责任和风险报酬，进行严格的考核兑现。在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各方面参与企业财务管理的积极性，真正做到责、权、利统一，使企业内部各种财务关系清晰明了。

3.5提高财务决策的科学化水平。

财务决策的正确与否，直接关系到财务管理工作的成败。领导经验决策和管理部门主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为了防范财务风险，企业必须采用科学的决策方法，通过定量计算和定性分析进行决策。对决策方案要进行可行性分析评价，从中选择最优的决策方法，防止主观臆断。

参考文献：

[1] 吕莉芳.《浅议企业财务风险》.山西建筑.2010.

[2] 朱文婷.《中小型企业财务风险防范与应对分析》.现代商贸工业.2011.

资本成本和财务风险的关系第7篇

随着我国资本市场的迅速发展，很多上市公司和大型集团公司的经营管理逐渐由资产经营为主转变为资本经营为主，进入了财务为导向的企业管理阶段。在这种经济背景下，企业财务管理将成为企业管理的核心问题。而财务管理中最重要的也就是关于财务风险的管理。财务风险是指企业财务经营效果的不确定性，指企业的财务系统中客观存在的由于各种难以或无法预料和控制的因素作用，使企业实现的财务收益和预期财务收益发生背离，因而蒙受损失的机会或可能。企业风险的大小及损失程度都直接和清楚地表现于企业财务收支的变化之中，最终表现为企业财务收益的减少。

企业财务风险的识别

企业财务风险识别要解决的核心问题就是企业要明确自己所承担的财务风险从性质上属于何种具体形态。企业面临的风险种类是多种多样的，需要认真的加以识别，才能对其进行有的放矢的处理。

资本投资风险。出资者对外投资面临的风险主要有被投资企业经营风险、财务状况变动等原因引起的对外投资出现不确定性变动的风险。未来更有效的控制投资资本风险，投资者需要对经营者提出的投资计划和投资方案进行分析，明确经营者资本投资决策的程序和投资方向的审批程序，只有在得到了有效的分析和批准的情况下，经营者才能实施投资方案和投资计划。

资本减值风险。投资者投入资本后，企业管理者有义务履行其受托责任，保护投资者的利益，必须实现对资本的保全，并最大限度的使其不断增值。资本减值风险是投资者所投入资本由于被投资企业经营方面的原因导致的其可能遭受损失的风险。有效的控制资本减值风险，投资者应该建立相应的指标考核体系，建立资本增值为核心的考评办法，明确奖惩标准并与经营业绩挂钩，以激励经营者维护投资者的利益，并实现自身的价值。

资本经营财务风险。投资者未来追求更大的资本回报，避免资本投资风险，需要调整资本结构，如收购、兼并、联合等方式将资本从接受投资企业转移出去。在资本经营活动中，由于各种不确定的因素造成的影响，使财务收益与预测收益发生了偏离，从而造成了蒙受损失的可能，就是资本经营财务风险。这种损失可大可小，可能是收益的下降，也可能是亏损，其中最大的损失就是导致企业破产。

企业财务风险的防范

建立并不断完善财务管理系统。面对不断变化的财务管理环境，企业应该设置高效的财务管理机构，健全财务管理规章制度，配备高素质的财务管理人员，强化财务管理的各项基础工作，使企业财务管理系统能够有效运行，以风范因为财务管理系统不适应环境变化而产生的财务风险。

提高企业对财务管理环境变化的适应能力。为了防范财务风险，企业应该认真分析企业财务管理的宏观环境，把握环境变化的趋势和规律，从而制定多种应对措施，调整财务管理政策和改变管理方法，进而提高企业对财务管理环境变化的适应能力，以此降低因为环境变化给企业带来的财务风险。

提高财务决策的科学化水平。企业必须采用科学的决策方法，在决策的过程中，应当充分考虑影响决策的多种因素，尽可能采用定量分析和计算方法并运用科学的决策模型来进行决策。对多种可行的决策方案进行认真的分析和评价，从中选取最优的决策方案，不可主观臆断。

理顺企业内部财务关系。为了防范财务风险，企业需要理顺内部财务关系，要明确各个部门在企业财务管理中的地位和作用，明确各部门应承担的责任，并赋予各部门相应的权利，做到各负其责、权责明确。从利益分配的角度，应该兼顾企业各方的利益，以求调动各方面参与企业财务管理的积极性，做到真正的责、权、利统一，使企业内部财务关系清晰明了。

不断提高财务管理人员的风险意识。控制企业的财务风险，就要使企业的财务管理人员明白，财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节之中，任何环节的工作出现失误都会给企业带来财务风险，财务管理人员必须把财务风险防范贯穿于财务管理工作的全过程。

资本成本和财务风险的关系第8篇

［关键词］医院；财务风险；成因；策略

［中图分类号］F275 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2011）35-0068-01

1 医院财务风险的内涵

医院的财务风险是指医院在日常的财务活动中,由于内外部环境的变化等不确定因素的存在,造成医院的实际收益偏离预期收益,造成财务损失的可能性,情况严重时使医院资不抵债,面临破产的危险。随着医疗体制改革的进行和市场化进程的加快,医院面临的生存环境发生了重大的变化,能否积极地应对环境变化带来的挑战,防范财务风险,增强医院的竞争力成为当前医院生存和发展的重要问题。医院的财务风险会影响到医院正常的运营,阻碍医院经济效益和社会效益的提高,因此,对医院来讲,有效地防范和控制财务风险对医院的发展有重要的意义。

2 医院财务风险的成因

（1）风险管理意识不强。由于深受医疗体制和医院的公立性质的影响,医院的激励机制和奖惩制度不完善,导致管理者以及财务人员风险意识淡薄,财务人员对财务管理的动力不强,往往认为只要管好资金,做好账务处理,及时报送报表,就能规避财务风险。管理者对待财务风险的漠视态度,导致相关的风险管理和应对机制不能有效的建立,财务管理制度和内部控制制度不完善,对环境变化的适应能力不强。

（2）内部控制机制不健全。内部控制制度是当前医院对日常运营过程中管理的重要手段,但多数医院没有建立内部控制制度,很多医院都没有设置内部控制部门,设置内部控制部门的多数也是为了应付上级部门的审计和检查。另外,有些医院虽然有内部控制部门和内部控制制度,但对内部控制的执行力度不够,牵制原则不能有效的贯彻,医生私自收费,靠药品“提成”的现象时有发生,内部控制制度不健全,影响医院的发展,容易造成财务风险。

（3）资本结构不合理。资本结构是指长期资金来源中权益资本和负债资本的比例关系。近年来,由于医院之间竞争的加剧,医院加大了基本建设项目和医疗设备的投资,医院的自由资金和财政拨款不能满足资金的需求,医院便向银行贷款,贷款的年限较长,额度较大,使得医院的资产负债率攀升,如果医院的靠贷款投资的项目收益较低,或者投资存在盲目性,到期不能偿本付息的可能性变大,造成财务风险。

（4）资金使用不当。当前,多数医院缺少资金管理机制,在购置医疗设备等固定资产时,没有进行科学的分析论证,对其经济效益预测不准,有时盲目地扩大规模,引入高价设备,这类设备资金回收慢,有些是靠贷款来购买的,造成资金的浪费,形成财务风险。另外,在购买药品时,为了降低成本,一次性购买的数量较大,造成存储成本上升,流动资金被大量的占用,最后导致存货总成本的上升。

（5）会计核算不规范。首先,医院对固定资产的核算不准确,不设置“累计折旧”科目,也不进行固定资产减值的处理。其次,对成本费用的核算不合理,管理费用按人员比例在医疗成本与药品成本中进行分摊,导致医疗成本和药品成本的核算不准确。再次,不少医院已实行了会计电算化和信息管理系统,一定程度上减轻了财务人员的工作量,提高了工作效率,但财务核算系统也存在非法地篡改,修改程序、输入操控的风险,医院信息系统的管理不规范,也容易造成财务风险。

3 医院财务风险防范的策略

（1）强化风险意识。医院的全体员工都要树立风险意识,财务风险的产生不仅仅是财务部门和财务人员的事,关系到医院的每个人,管理者要积极地转变重视医疗水平,轻视财务管理的观念,提高对财务管理的重视程度。医院的全体人员都要为风险的防范工作做出努力,要加大宣传的力度,形成人人都有财务风险意识的氛围。

（2）完善财务管理制度和内部控制制度。医院应健全财务管理制度,完善各项财务管理规章,坚决贯彻牵制原则和授权原则,按照需要设置不同的岗位,将不同层次财务职责、职权进行合理分配,相互制衡,减少财务制度疏漏,防止差错和舞弊行为的发生,最大限度确保资产安全完整。此外,完善内部控制制度,医院应因地制宜,充分结合自身的特点制定具体的内部控制制度和具体实施程序,要求相关部门严格执行,一切工作都要以制度规定办事,从而有效地降低财务风险。

（3）健全成本核算体系,保证成本核算的准确性。成本核算的不准确是产生财务风险的重要原因。首先,医院应提高全员的成本意识,建立“医院”―“科室”―“医疗项目”三级成本核算体系,正确的归集和分配费用,进一步降低医疗成本。其次,将医疗设备、房屋、建筑物等这样的有形资产及时提取的大修理费用和折旧费计入成本,加强对“医院品牌”无形资产的摊销核算。最后,积极完善成本会计核算的计算机信息系统,可以购买或者与软件企业共同开发成本核算软件,实现成本核算的自动化,提高成本核算的准确性。

（4）规范决策程序,提高决策的科学性。医院建立大额资产的购置和基建项目的决策程序,完善决策机制,实行集体领导,相关部门共同参与的体制。

（5）构建财务预警系统。医院财务预警是依赖财务信息数据,通过构建财务指标体系,通过财务指标的综合分析、及时反映医院经营情况和财务状况的变化,对医院运营过程中的各环节发生或可能发生的经营风险发出预警信号,及时地采取相应的防范措施,将财务风险消灭在萌芽之中。医院可以根据自身的情况,选择适合自己的财务指标,构建财务预警的模型,通过对指标的增减变动和对模型的分析,对医院的资金筹集,资金的投放,资金管理进行跟踪监控,及时提出财务危机预警分析,对将要出现的财务风险及时采取措施。

（6）提高财务人员的素质。当前,医院内外部环境的多变对财务人员提出了更高的要求,财务人员要不断地学习,及时地更新专业基础知识以适应形势发展的需要。同时,医院要积极吸引既懂计算机,又懂财务管理,掌握医疗相关知识的复合型的优秀人才,并在工作中加强培训,提高其业务素质和应对风险的能力。此外,医院还要加强财务人员的职业道德建设,将医德和财务人员的职业道德结合,使财务人员具有责任感和使命感,更好地为医院的发展献计献策。

（7）充分发挥内部审计作用,强化内部监督。医院要定期地对财务工作进行监督检查,按照国家有关规定建立内部审计制度和内部审计机构,并保持内部审计机构的独立性,内部审计机构要对医院财务制度执行情况和财务运行状况等方面进行审计,查找财务工作中存在的问题经营管理工作中的要风险、薄弱环节与制度缺陷,及时向管理层反馈并采取相应的措施,保证会计信息的真实性,达到加强财务控制,防范财务风险的目的。

资本成本和财务风险的关系第9篇

财务风险是指企业由于财务管理不合理导致的各项影响企业经济效益的风险。近年来，我国银行业不断发展，面临着激烈的市场竞争。当前，银行业以货币信贷业务为主，主要以资产和负债为主要的业务对象，特别是商业银行主要的市场职能包括信用中介、金融服务和支付中介等，都是以货币为经营内容，实现社会资金筹措与融通，因此，财务风险作为银行面临的主要风险，在银行经营业务过程中广泛存在，并表现在财务管理过程中，对银行盈利能力和经济效益均产生影响。在我国，银行业财务风险主要包括机会成本风险、现金流量风险。机会成本风险主要是指银行由于资金投入某个项目或者用途，失去或者放弃其他可能获利机会而失去的潜在收益。商业银行主要可能面临的机会成本风险包括：股权投资机会成本风险、费用支出机会成本风险和贷款机会成本风险。现金流量风险是指由于现金和现金等价物存量不足导致的财务风险，例如：银行由于现金不足导致无法偿还债权性筹资的风险。随着我国金融市场不断放开和发展，我国银行金融产品不断丰富，经营领域不断扩大，业务种类和范围逐步增加，银行业还可能面临包括存款支付风险和衍生负债业务支付风险等现金流量风险。随着全球经济一体化日益发展，银行业在面临着市场竞争的过程中，如何预测和防范财务风险，已成为我国银行业亟待解决的重要课题。防范银行业财务风险，能够促进我国金融业稳健发展，促进银行业深化改革。财务风险防范既是我国银行确保正常生产经营的重要前提，又是提高我国银行业管理水平，强化内部控制，防范金融风险的重要保证。首先，防范财务风险，能够促进银行业加强财务风险采取措施，优化自身管理，强化综合实力，提升自身的竞争力，从而在复杂的世界金融环境中保持不败之地。其次，防范财务风险，不断强化业务关键点风险分析，有助于银行改善和调整自身业务，优化业务流程，充分利用各项投资机会，获得潜在收益，从而提高银行经济效益。

二、我国银行业产生财务风险的成因分析

（一）财务决策缺乏科学性

当前，由于财务决策不科学导致决策失误现象还普遍存在，部分银行决策者在进行财务决策时还存在经验决策和主观决策的情况，未充分搜集真实有效的信息，未对搜集到的信息进行全面的分析，导致财务决策不科学。部分银行在进行决策时还存在决策流程不科学，特别是重大决策事项未经过集体讨论，仅凭个人主观判断进行决策，使得银行蒙受经济损失，面临财务风险。部分银行还一味的将存款作为主要的工作重心，以存款指标代替科学的决策依据，甚至采取不合规的手段增加存款，再加上监督机制不完善，违章操作现象还存在，直接导致财务风险。

（二）信用风险和财务预警体系不完善

我国银行业经营业务的主要内容包括资金信贷业务，由于借款人主观恶意或者经营不善等原因导致无法偿还银行债务，形成呆账、坏账或者逾期风险的现象还大量存在。中小企业作为我国银行的主要客户，还存在着信用不佳，难以偿还银行债务的现象。都直接影响银行资产质量，导致银行不良资产比率较高，影响资金回笼，银行资金流动性和安全性受到影响，为银行经营带来财务风险。

（三）资本结构不合理

根据《商业银行资本管理办法（试行）》，我国银行资本充足率存在最低要求。目前，我国部分商业银行还存在资本金不足、负债规模大等现象。当前，银行资产增长速度快速增加，远高于资本增长速度，直接影响银行资本充足率。同时，随着财务体制改革，我国银行将应收未收利息也作为收入记账，在某种意义上增加了利润，掩盖了银行的实质亏损现象。银行资本是防范银行财务风险的重要保证，资本充足率下降，必须导致资本结构失衡，难以防范财务风险，甚至在银行面临经营和破产困境时也难以为继。

（四）内部风险控制体系建设落后

我国银行风险内部控制体系虽然已经长足发展，但是近年来，随着外部环境的变化，内部风险控制体系未随着环境变化而变化，未形成程序化、系统化的体系。内部控制制度和规定尚分散在单位各项管理制度中。会计内部控制制度、资金内部控制制度、信贷内部控制制度等制度未有机结合，风险防范效果受到影响，资金运营效率不高。随着消费信贷、衍生金融工具等业务的不断发展，业务部门进行会计核算和处理的自由度较大，影响内部控制效果，同时影响财务风险防范能力。

三、银行业加强财务风险防范对策与建议

（一）优化财务决策方式，促进决策科学化

企业生产经营成效取决于经营管理决策，科学的决策能够帮助银行防范财务风险，并实现企业的价值。银行业要防范财务风险，应充分发挥企业各方面的优势，科学配置和利用资源，化解不利因素，提高资金运用效率，促进企业价值最大化，帮助银行发展。财务决策科学化水平的提高，能够有效防范经验决策和主观决策的现象，避免财务决策失误。因此，应不断提高我国银行业财务决策科学化水平，充分搜集各项经济信息，考虑对决策可能产生影响的因素，采用定量的分析方法，建立有效的决策模型进行决策。例如，在进行银行营业网点建设或者搬迁的决策过程中，应进行科学的可行性分析，对于采用租赁或者自购等方案的各项财务指标，包括未来营业收入增幅、成本支出、投资报酬率、投资回收期、投资净现值进行计算、分析和比较，结合现金流水平进行判断，选择最优投资方案。在决策过程中，应同时考虑到各种方案的财务风险，在综合考虑投资收益的情况下，防范财务风险，规避潜在损失。例如，银行在进行股权投资和债权性投资的决策中，除应考虑投资收益水平外，还应考虑股权性投资可能承担投资风险，因此采取债权性投资的方式，确保收益。又如，银行在进行筹资决策时，应充分预测资金需要量，并对于不同资金筹集方式可能的成本进行分析，选择成本支出低、财务风险小的筹资方式。

（二）建立完善信用风险和财务预警体系

应针对当前我国银行业面临的各类财务风险，建立相关的财务预警体系。应进一步加强银行业信息化水平，以银行的各类业务数据、财务报表、经营计划和其他财务资料和数据为基础，运用财务、金融管理理论，对银行潜在的财务风险进行监控和预测，并将监控和预测结果运用到银行的经营决策、风险控制和业绩考核中去。应运用财务预警体系，建立各项切实有效的财务指标，对于各项风险信号进行识别，当出现客户信用等级低、银行资本充足率不足等现象，应进行实时预警，对于贷款资产质量下降、客户偿还能力降低、应收账款风险值增加等指标预警，应根据风险形成原因和危害大小，拟定风险处理措施，制订财务风险预案，积极防范财务风险。应将财务预警体系与评价体系相结合，互相补充，使事后评价和事前管理相辅相成。在财务风险防范过程中，应加强资料保存和财务风险防范结果的分析，对于影响范围广、发生频率较高、防范难度大的财务风险进行标记，以便强化该类风险的预防。对于已采取措施进行处理的风险，应对风险防范效果进行评估，对于切实有效的风险防范措施，将相关资料进行存档，作为日后参考。另外，应结合财务风险和银行业环境的变化不断更新财务预警体系，强化风险防范机制的调整。

（三）优化资本结构

资本结构是指权益性资本和债务资本的比例，资本结构是财务风险防范保障基础。要获得合理的资本结构，必须确定合适的股东权益与负债比例，从而发挥财务杠杆的最大作用。当投资利润率高于负债利率时，当负债比例相对较大，可以为银行带来正向财务杠杆利益，反之，债务资本比例不宜过高。银行业要充分利用财务杠杆作用，合理调整负债结构和期限，优化资本结构，强化财务风险能力。财务比率方面，应合理安排流动性财务比率，根据银行运营具体财务指标进行调整，确保合理的流动性比率。《商业银行资本管理办法（试行）》已于2013年开始执行，应保证银行资本充足率高于最低规定，确保银行资本实力，强化风险保障，同时资本充足率应保持合理水平，防止影响银行收益。在实际工作中，银行应综合考虑资本充足率和财务杠杆效应，满足监管要求，确保运营能力，通过国家注资、盈利积累、引入战略投资或者上市融资等方式，建立资本获取和补充机制，合理提高资本充足率，提高财务风险防范能力。

（四）建立健全内部风险控制体系

应结合现代银行业实际，建立健全的银行业内部风险控制体系。应按照全行统一的经营原则，从上到下由各级财务部门负责编制各项经营计划，包括财务计划、业务收支计划、资金计划、固定资产计划，以及相关的经营计划，由相应层级的财务管理部门进行授权和下发，并进行监督管理。对于银行运营过程中产生的风险进行科学的财务计划，以利润率为核心确定各项考核评价指标体系，从根本上化解财务风险。首先，应根据国家相关法律法规确立全行的经营和运营方向，按照市场环境和竞争形势，对本行的经营业务种类进行选择和优化，寻求新的效益增长点，提高竞争实力，扩大盈利空间。其次，应结合银行历年来发展情况，进行充分的调查研究，制订各项经营业务方案，供企业决策和管理者进行选择。应建立统一法人体制，建立全国、省、市地三级风险责任控制体系，建立相应的财务计划机构和审查委员会，逐级划分权限，建立健全财务管理和审批中心。应在各级分支行建立利润责任中心和成本控制中心，分部门进行成本控制，以客户、员工、资金为依据进行分类核算和管理，结合业务类型将各级分支行部门划分为管理部门、业务经营部门和辅助部门，对于涉及到业务收入的资金、信贷部门对收入、成本、费用和利润进行考核，对于与经营不直接相关的管理部门和辅助部门对费用支出进行考核，按照费用分摊、资金划分的方法，制订财务计划目标，加强各部门的财务风险管理。

四、结论