一、企业财务风险的概念和特征
企业财务风险是指企业在生产经营的资金运动（包括筹资、投资、资金回收和收益分配等活动）中所面临的风险。一般意义上的财务风险是指因借款而增加的风险，是由于筹资决策导致的风险。但财务风险的界定应该具有广义性，即在企业的经济活动中受客观因素的影响和人的主观能动性的制约，影响企业正常经营和持续再生产能力的一系列不确定性因素相互作用的结果，从而导致实际财务状况偏离预定财务目标的可能性，统称为财务风险。
在不同的环境和阶段中，企业财务风险有着不同的表现形式，因此，根据不同的标准可以对财务风险进行不同的分类：一是按其财务活动的主要环节分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险。二是按其可控程度分为可控风险与不可控风险。三是按能否通过多角化的方式分散分为不可分散风险和可分散风险。四是按风险可能产生的结果分为静态风险和动态风险。五是按风险涉及的层次和范围分为微观风险和宏观风险。六是按风险所涉及的对象分为财产风险、人身风险和责任风险。七是其他分类为自然风险和社会风险。
企业财务风险的基本特征表现在五个方面：客观性。即财务风险是不以人的意志为转移而客观存在的。也就是说，风险处处存在，时时存在，人们无法回避它、消除它，只能通过各种技术手段来应对风险，从而避免费用、损失的发生。企业财务活动存在着两种可能结果，即实现预期目标和无法实现预期目标，这就意味着无法实现预期目标的风险是客观存在的。全面性。即财务风险存在于企业财务管理的全过程，并体现在多种财务关系上。资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动，均会产生财务风险。不确定性。财务风险具有一定的可变性，即在一定条件下、一定时期内有可能发生，也有可能不发生。这就意味着企业的财务状况具有不确定性，从而使企业时时都具有蒙受损失的可能性。收益性或损失性。风险与收益是成正比的，即风险越大收益越高，风险越小收益越低。财务风险的存在促使企业改善管理，提高资金利用效率。因而可以说，收益性与损失性是共存的。在我国企业里，由于种种因素的作用和条件限制，财务风险也会影响企业生产经营活动的连续性、经济效益的稳定性和生存的安全性，最终可能会威胁企业的收益，也就会影响企业收益。激励性。即财务风险的客观存在会促使企业采取措施防范财务风险，加强财务管理，提高经济效益。
二、影响企业财务风险的因素分析
由于企业经营活动所面临的自身条件和社会经济环境是十分复杂的，因此，影响企业财务风险的因素也是多种多样的，既有企业外部的原因，也有企业内部的原因，而且不同的财务风险形成的原因也不尽相同。它的内部原因主要包括筹资规模策略不当、资金来源结构不当、筹资方式以及时间选择不当、信用交易策略不当和筹资顺序安排不当。外部原因主要有市场风险、利率，变动、物价风险。具体来说表现为以下几个方面：
（一）宏观经济环境复杂多变
财务管理面临的宏观经济环境复杂多变是产生财务风险的外部原因。众所周知，持续的通货膨胀，将使企业资金供给持续发生短缺，货币性资金持续贬值，实物性资金相对升值，资金成本持续升高。例如，世界原油价格上涨导致成品油价格上涨，使企业增加了运营成本，减少了利润，无法实现预期的收益。而利率的变动必然会产生利率风险，包括支付利息过多的风险、产生利息的投资发生亏损的风险和不能履行偿债义务的风险。市场风险因素也会对财务风险有很大的影响。财务管理的环境具有复杂性和多变性，外部环境变化可能为企业带来某种机会，也可能使企业面临某种威胁。财务管理系统如果不能适应复杂而多变的外部环境，必然会给企业带来困难。目前，我国许多企业建立的财务管理系统，由于机构设置不尽合理，管理人员素质偏低，财务管理规章制度不健全，管理基础工作欠缺等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。具体表现在企业不能对外部环境的变化进行科学的预见，反映滞后，措施不力，由此产生财务风险。
（二）企业内部财务关系混乱
企业内部的财务运作状况在很大程度上影响着企业防范和控制财务风险的能力与效果。企业内部财务关系混乱是我国企业产生财务风险的又一重要原因。企业内部各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用利益分配等方面存在权责不明，管理混乱的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保障。例如，企业资金结构不合理，负债资金比例过高等。在我国，资金结构主要是指企业全部资金来源于权益资金与负债资金的比例关系。由于筹资决策失误等原因，企业资金结构不合理的现象普遍存在。具体表现在负债在资金结构中比例过高，很多企业资产负债率达到30%以上，导致企业财务负担沉重，偿付能力不足，由此产生财务风险。
（三）财务人员缺乏风险意识
企业经营活动的复杂性和市场环境的多变性决定了财务风险的客观性。企业只要有财务活动，就必然存在着财务风险。在现实工作中，我国许多企业财务管理人员风险意识淡薄，是财务风险产生的重要原因之一。由于我国市场已成为买方市场，企业普遍存在产品滞销现象。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，企业应收账款大量增加。同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解欠缺，缺乏控制，盲目赊销，造成应收账款失控。大量比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性，给企业带来巨大的财务风险。
（四）财务管理决策缺乏科学性
财务决策缺乏科学性必然加大了企业财务决策失误的风险，而财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，由此导致决策失误经常发生，从而产生财务风险。例如，在固定资产投资决策过程中，由于对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实，以及决策者决策能力低下等原因，导致投资决策失误频繁发生。决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，给企业带来巨大的财务风险。由于投资决策者对投资风险的认识不足，决策失误及盲目投资导致一些企业产生巨额投资损失，也必然影响企业的投资效益，影响了企业的长期偿债能力，从而给企业带来较大的财务风险。
三、防范和控制企业财务风险的对策
（一）构建财务风险识别与预警系统
对大多数企业而言，利润最大化是企业经营最重要的目标，也是企业生存与发展的前提。建立长期财务预警系统，其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力等指标最具有代表性。由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。预警的前提是企业有利润。对于经营稳定的企业，由于其应收、应付账款及存货等一般保持稳定，因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。从财务管理的角度确立财务分析指标体系，与自身历史水平、同行平均水平、行业先进水平指标对比挖潜，分析企业的偿债能力、运营能力、发展能力等各项财务指标及现金流量动态;对风险信号进行监测，出现产品积压，质量下降，应收账款增大，预付账款增加，成本上升，要分析其形成原因及过程，提出切实可行的风险管理策略，降低危害程度。
（二）改进企业内部的财务运作状况管理
要从财务管理的各个方面及企业内部的各个部门入手，全面改善企业内部的财务运作状况。例如，在物资采购方面，与供应商建立长期战略合作伙伴关系，保证原材料稳定供应；生产组织方面，开展依靠科技创新、管理创新降成本活动，开发新产品，优化品种结构，生产高附加值产品，开展节能攻关和操作竞赛，提高操作技能，应用节能新工艺、新材料、新技术，提高重点耗能设备的运行效率，降低工序能耗；销售方面，注重产销衔接，以销定产，及时调整营销策略，积极开拓新渠道，培育新用户，加速货款回笼；加强业务整合，实施物资招投标管理、销售、采购资源高度集中管理，提高企业整体抵抗风险的水平。
（三）通过资金预算控制控制财务风险
强化资金预算控制是从根本上保证资金运作效率的有效途径，也是控制财务风险的客观要求。预算是面向未来的财务计划，在企业管理中处于核心地位，其实质是减少风险、降低交易成本的一种内控机制。为了满足各部门、各环节对资金的合理需求，准确测算和供应资金，实施资金“月计划、旬平衡、日安排”的精细化管理，健全完善资金运营管理制度，实施风险抵押责任承包，加强对各部门、各环节的资金占用量的严格控制，监控资金的流向和流量，对资金实行追踪问效管理，按预算供应和配置使用资金，保证资金正常运作，降低交易风险，减少交易成本，提高资金使用效率，实现资金价值最大化。
（四）利用科学管理方法防范财务风险
企业内控管理与财务风险控制的现状
(一)内控的制度
当企业的内控制度执行不力时，组织架构间的牵制与监督不严，内控力度弱化。执行内控制度的相关管理人员对于自身工作的重视性不足，而制度上的缺失也会导致奖惩机制的发挥失灵，甚至没有基本的制度来监督这方面的工作。这就形成一种内部控制制度"执行与不执行一个样，执行好与执行坏一个样"的现象。当内控手段形如一纸空文时，企业面临的财务风险概率就会提升。
(二)监督与落实
有些企业有内控方面的制度与条文，但由于执行不到位或者根本没有执行，监督与落实根本就不存在。在工作中只讲求灵活处理，而不强调原则性。甚至在处理过程中把内控视为形式化的存在，这样就直接提升了财务风险的可能性，也是造成企业经营事故的主要原因。当然，也有一些企业在内控制度上有相当详细的条文，但由于缺少监督与落实的制度，也没有形成统一性的监管体系，那么就会造成监督效果差，内部监督与审查存在空白和不足。
(三)意识与措施
企业的管理人员对于企业的内控管理不重视，把内控管理视作可有可无，只集中精力用于企业的经营与经济效益目标达成上。这在于企业管理人员没有深刻认识到企业科学的管理体系与内控制度对企业的积极意义，没有意识到健全的内部制度对企业潜在效益的促进力。甚至有些企业只是在面临上级检查时临时应付一下，走个过场。这些错误的意识直接让内控管理形同虚设，不仅发挥不了内控的作用，甚至会出现反作用，形成大量的"面子工程".再加上企业的管理人员对于内控工作的责任心不强，意识不足，甚至不具有一定的外部风险敏感度，如果此时内部管理人员对企业形势形成了错误的认识，轻则造成内耗，重则影响企业经营的正常运作。
企业内控管理与财务风险控制的防范
(一)营造环境
在企业的内控过程中，塑造良好的企业内控环境，提高风险意识，形成一个互相监督互帮互助的内控氛围将有利于企业内控措施的执行。基于此，在企业的管理上，应根据现有的经营情况，制订出具有针对性的内控管理措施，建立起适合于企业自身的风险防范机制。如，先激发与提升领导层在内控方面的责任意识，提高其关注度，让企业领导层认识到内控对于企业经营效益的作用。再结合企业的内部控制情况，筛选出风险点，对其进行评估与预测，并根据企业的发展情况制订出应对措施。根据企业的管理体系制订出对内控与风险的考察制度，把内控工作与财务风险防范工作纳入企业的经营管理主要内容中来。通过奖惩制度端正内控部门与员工的工作态度，提高其工作主动性。加以配合以良好的企业文化宣传，如内控方面与风险防范的知识宣传，内控过程中的管理案例等，普及企业内控知识，让企业人员从意识上重视内控工作，在工作中重视操作规程，重视业务流程，形成良好的内控原则。当然，为了实现内控与财务风险防控的有效性，还应在年度预算、重大发展决策、重大合同签订时发挥民主精神，发动群众监督力量，汇集集体智慧，提高企业发展决策的科学性。
(二)提高权威
企业的内控工作开展得如何与企业内控工作在企业管理中的地位息息相关。基于当下很多企业都缺少独立内控部门与风险防范部门的情况下，应设立专门的内控管理部门。摆脱过去企业财务部门兼职内控管理的情况，提高内部管理的实效性。并引入第三方评估，提高内控与财务风险管理的透明度，赋予内控与财务风险防范工作权威性，保障其工作的客观性与独立性，切实提高内控管理与风险防范工作的质量。
(三)有效沟通
在企业内控与财务风险防控中，企业得到的数据与信息是否真实有效，是否及时全面，都直接影响到企业的内控与财务风险防范水平。考虑到企业的内控工作涉及到多个部门与岗位，内控工作需要进行大量的沟通与交流，那么就应把握交流质量，确定信息的有效性与全面性，以提高内控与财务风险防范的工作效率。另一方面，内控与财务风险防范过程中，信息传递的渠道是否畅通，信息的传递是否及时，信息的质量高低都会影响到企业的管理部门与决策部门的工作方向。所以在这方面的管理应把握住信息审核的原则，多方面，多层次地分析信息的来源与真实性，提高内控与财务风险防范的有效性。
企业内控管理与财务风险控制的现状与防范相关文章：
1.企业财务风险的控制与防范
2.试论企业财务风险的防范与控制
3.企业财务管理内控体系建设现状及建议
一、制造业企业内控管理与财务风险防范之间的关系
党的十八大以来，习近平总书记多次对中国制造转型升级做出重要论述，为中国制造企业的发展指明了方向。当前，我国社会正处于转型的关键时期，经济格局趋于复杂化，制造业企业要想实现长期稳定的发展目标，应该充分明确企业内控管理与财务风险防范之间的关系，以下对其进行介绍：第一，制造业企业内控管理可以保证企业经济活动的正常、有序、合法进行，因此，在企业中制定覆盖全面的企业内控管理机制，可以显著地降低企业的财务风险；第二，制造业企业的正常运行与财务风险防范和内控管理具有难以切割的关系，提升内控管理水平也可以同步强化企业的财务风险防范水平，对企业的内部运行机制进行了全面的监督，促进了制造业企业的持续性发展。
二、制造业企业财务风险防范中存在的问题
自改革开放以来，我国的制造业企业尤其是玻璃制造业企业已经在国际上具有了一定的品牌效应。制造业是国之重器，是实体经济的重要组成部分，在制造业企业发展过程中进行精细化的内控管理，提升财务风险防范水平，可以切实地抓紧时代机遇，乘势而为，将制造业企业做优做大。以下对制造业企业财务风险防范中存在的问题进行介绍：当前，我国制造业正处于向高质量发展方向转变的关键时期，遭遇财务危机的概率也逐渐增加，通过对制造业企业内控管理工作进行分析可以发现，在财务风险防范中主要存在管理制度缺失、过度追求生产规模的扩大化、制造企业生产的货品在销售、储存和生产的资金链条上缺乏延伸性、实际销售情况不可控性较高和企业管理人员的财务信息匮乏问题。
三、制造业企业内控管理的强化措施
（一）营造良好的企业管理环境
当前，制造业企业内控管理的充分强化，可以有效地提升企业的财务风险防范水平，整体提升制造业企业整体管理水平，制造业企业作为我国发展的重要基础企业，其本身经济发展的稳定与我国国有经济的稳定息息相关，要想进一步强化制造业企业内控管理的水平，制造业企业相关人员应该营造良好的企业管理环境，相关上级部门也应该对制造业企业内控管理工作进行高度支持，派遣行业内的专家和高精尖技术人员对制造业企业内控管理制度的建设和完善进行帮助，帮助制造业企业管理人员建立对企业内控管理和财务风险防范的重视，提升制造业企业内控管理制度的落地性。此外，要想进一步通过制造业企业内控管理的强化，提升企业财务风险防范意识，还应该在企业内部营造良好的管理风气，因此，制造业企业的相关管理人员应该针对内控管理情况制定相关的监管管理制度，让制造业企业内控管理机制得到良好的运行，全面促进制造业企业内部财务管理工作的正常进行。
（二）合理控制生产规模
近年来，我国高度支持制造业企业的发展，制造业企业在新时代和新时期下应该充分地突破量产的限制，转向高质量产品的生产，追求产品精度。在我国相关政策的全面支持下，市场格局已经得到了充分地完善，当前，不同类型制造业企业所生产产品的销量在市场上已经趋于饱和，持续扩大生产规模将进一步增加企业财务风险系数，为了全面地提升制造业企业的内控管理水平，强化财务风险防范力度，相关人员必须对生产规模进行严格控制。在控制生产规模的过程中制造业企业应该做好前期的市场调研工作，分析市场对制造业企业所生产产品的需求量和需求方向，制定制造业企业的长期发展规划，将企业用于量产的资金转向高精度、高质量产品生产设备的购买上和企业内控管理制度的建设上，有针对性的控制生产规模，提升财务风险防范水平，让制造业企业在当前的经济环境中获得持续性进步［1］。
（三）健全资金链条
自改革开放以来，制造业企业在我国整体经济的发展中做出了巨大的贡献，带动了我国的经济生产步伐，也有效地提升了人们的生活水平，制造业企业要想通过内控管理实现财务风险的全面防范，应该通过内控管理手段和相关统计调查手段对制造业企业内部的资金运转情况进行切实分析［2］。产业融合背景下，制造业企业与其他相关企业的连接性逐渐增加，其他企业所面临的财务风险也会在一定程度上影响制造业企业经济效益的创造，因此，制造业企业应该全面地健全资金链条，提升制造业企业自身结构的稳定性。通过健全企业资金产业链条，可以实现内控管理水平的有效强化，在健全资金链条上，相关人员必须充分地掌握市场行情，明确市场需求，对企业资金链条上的生产、销售和储存等环节进行充分地延伸，全面地提升制造业企业的风险可控性，维护制造业企业的正常运行状态。
（四）构建存货管理体系
随着我国经济环境的全面建设，制造业企业具有了全新的发展方向，制造业企业在我国的未来发展中也将长期地做出相应的贡献，为了全面解决当前制造业企业实际销售情况不可控的问题，相关人员必须在内控管理中构建存货管理体系。就存货管理体系的构建而言，制造业企业相关管理人员可以针对性的引进网络技术及信息处理技术，构建现代化的存货管理格局，制造业企业的相关管理人员只需在存货管理体系中定期输入制造企业的存货数量和销售数量，存货管理体系，就可在后台进行智能化的数据分析，整合信息资源，为相关管理人员提供制造业企业当前的整体存货数据，并根据当前市场对制造业企业生产货品的需求情况，直接反馈出存货管理风险和财务风险，帮助制造业企业降低企业资金链条受到财务风险侵袭的概率［3］。
（五）拓展财务信息接收渠道
近年来，以习近平总书记为核心的党中央高度重视制造业企业的转型发展，制造业企业要想在时代洪流中持续保持企业的前进步伐，必须在企业内控管理和企业财务管理中具有较高的信息集成度，以便对财务风险进行提前感知，从而采取相关措施对财务风险进行针对性应对。因此，制造业企业应该充分地拓展财务信息的接受渠道，以下对其进行分析：随着我国科技水平的不断提升，我国已经进入了信息化社会下的大数据时代，大数据时代中，信息的传播效率逐渐提升，制造业企业对财务信息的需求逐渐扩大，相关部门可以精准地引进大数据挖掘技术，对企业内控管理环境和资金运转环境中的相关信息资源进行全面地获取，并由相关财务人员负责对信息资源进行科学分析，明确信息资源中呈现的财务安全漏洞，及时地进行财务风险防范。
一、企业财务风险控制的组织模式强化策略
（一）改善企业财务信息披露模式
随着企业经营范围的扩大，企业财务报表编制时间、成本均会增加。因此，企业应积极地培训会计人员，训练其如何有效地运用电脑信息系统来编制财务报表，当也有企业集中委托会计师编制及查核。根据企业内部各部门财务信息、会计原则与政策一致的原则，财务管理作业系统与流程应进行适时调整及整合，尤其在企业因国际化造成不同单位多套账的局面下，更应当依据相应的原则，对财务报表编制工作进行调整。基本看来，企业财务信息披露应重点关注如下内容：一是虚假营业收入。针对虚假的营收，会计报表阅读者必须特别注意企业营业收入不断创新高的原因；营业收入或进货是否过度集中于某些客户、供应商或关系人；应收账款的巨额增加是否合理；应收账款增加幅度是否明显大过于营收成长率；税后盈余屡创新高但营运现金流量却都是负数的原因；平均应收账款收现天数和平均存货销货天数逐年上升的原因。二是重大异常的“关系人交易”。关系人交易并不一定是有问题的交易，但是关系人交易的手法比较容易操作，比较容易偏离正常交易。会计报表阅读者必须特别注意会计报表附注揭露的关系人交易，是否有重大异常的变动；是否销货集中于某些关系人；是否存在金额较高的关系人资金往来与背书保证。其他可能的危机包括隐匿为他人保证及存款受限的事项；不当资金贷与他人或为他人背书保证，造成企业损失；以暂付款或预付款名义挪用资金；通过购买海外基金掩饰真正投资目的等，这些阅读者在会计报表附注都可以看得到。
（二）构建保障制度，重视文化构建
搭建专门的财务风险控制工作执行部门。风险控制首先应构建工作推动及督导小组，负责财务风险控制相关规范的审议、备查及督导落实工作制度的执行。其次构建工作分组，负责风险控制规划、推动及督导小组各项行政业务。最后构建财务风险控制专案小组，负责推动及执行财务风险控制相关工作。上述工作的顺利实现，就必须编制详细的财务风险控制工作开展要点与制度安排。企业的财务风险控制工作往往涉及较大的范围，不仅要求企业内部各部门的参与，而且还需要员工等的大力配合。在这种背景下，企业必须制定出较为严格与详细的财务风险控制工作制度要求，从而以严格的制度化程序来确保各部门的工作可以协调进行。制度的构建带来的是财务风险控制文化氛围的形成。除上述制度构建工作外，企业应完善财务管理的制度文化，通过紧密结合自身外部环境的发展状况，不断创新规制层面的财务管理文化制度体系，为财务管理提供更好的可遵循的制度，从宏观层面保障企业财务管理的创新性建设。强化企业管理者对财务管理体系建设的引导作用。加强企业管理人员的财务管理教育，提高文化水平，是规范管理体系非常重要的一项举措。这样可有效督促企业管理者在保证自身规范行为的基础上，加强对财务管理行为的监督规范，从源头上保证体系建设的完备性。
二、科学解读财务风险指标
构建并科学的解读一个有效的财务风险诊断指标体系对于财务风险的防范十分。基本上，企业财务风险发生的因素，可涵盖经济循环、管理不当、环境变迁，或者是突发重大实践。企业财务风险的发生不仅会导致公司股东或债权人权益的损失，更可能引起上下游厂商的一连串财务问题。当企业发生财务困难的初期，企业的营运大多会产生部分特别的征兆。由于财务报表是企业整体的表现，所以财务指标可以透视企业经营状况与财务结构的变化。对于财务指标的解读与应对措施主要涵盖如下两个方面的内容：一是财务信息影响公司绩效的主要指标有财务结构、偿债能力、经营能力指标。就财务信息观察，企业应降低负债比率、提高利息保障倍数、增加应收账款周转率，改善财务结构，增强企业经营能力，增加营业活动净现金流量，并适当提升现金流量比率，使企业得以支付利息与应对突发状况，也可提高企业的偿债能力，降低发生财务风险的可能性。二是当财务风险与公司治理变量结合后，企业宜降低负债比率、提高利息保障倍数、增加应收账款周转率，适当提高现金流量比率，同时应避免更换会计师，以加强外部监控与公司治理能力，保障股东与债权人的利益，并降低发生财务风险的可能性。
三、控制与防范企业财务风险的对策和建议
（一）优化财务结构
企业要想将财务结构进行优化，不仅要对财务结构进行清醒的认识，而且还要对企业的筹资现状等问题进行全面的分析，进而将企业在财务结构方面所存在的问题找出并进行合理的调整与优化。首先，要优化资本结构。企业要将其权益资本和债务资本的比例保持在合理的范围之内，合理范围内的比例不仅能够为企业带来避税的效果，而且对企业的经营者有着一定的激励作用。其次，要做好优化负债结构的相关工作。具体来讲，企业在对资本结构的相关决策进行确定时，不仅要考虑其本行业的特性，而且要对其相近行业的竞争现状与盈利能力等因素进行较为全面的分析与考虑，进而有助于其将负债结构保持在较为安全的边际。 最后，要对股权结构进行优化，这主要是针对部分国有企业当中的股权不合理而进行的，一方面要降低国有股所占的比例；另一方面要进一步加大企业投资者所占的比例，进而将企业的发展规模与实际股份情况进行合理的结合。
（二）提高投资决策的科学化水平
投资觉得的科学化主要依靠与投资决策者的水平，要求相关决策者要以科学的理论为指导，在运用科学方法的情况下，将相关专家与领导的建议进行综合性的考虑，进而做出最为理想的方案以提高其投资项目的社会效益，并尽可能地降低其投资项目的投资风险。值得注意的是，在这决策过程当中，严格的责任约束机制与规范的投资评估制度以及投资后的相关评价机制是保证投资决策科学合理的有效手段，企业应当不断建立与健全相关体制，进而为投资决策的规范化与科学化提供必要的依据。
（三）确保资金的流动性与安全性
关键词：企业管理；财务风险；防范措施
一、引言
近年来，我国社会经济快速发展，给企业带来了更多的机遇，但企业面临的挑战也逐渐增大，在经营管理过程中越来越多的不确定因素使得企业的财务风险问题逐渐显现。疫情更是让很多企业效益锐减，成本骤增，面临巨大的损失，甚至陷入经营危机。因此在复杂多变的市场环境下，如何降低企业的财务风险的发生，如何有效防范财务风险给企业带来的负面影响甚至毁灭性打击，如何提升企业财务风险的控制、管理能力是现代企业在经营发展过程中必须要重视的问题。
二、企业财务风险相关概念
企业的财务风险主要是指企业在经营发展时，各项经营活动在开展过程中由于各种不确定因素而产生的可能会影响企业经济效益与预期收益造成差异，甚至导致企业失去生产能力、陷入经营困境、最终面临破产的风险。财务风险贯穿企业的整个生产经营过程。
(一)财务风险的类型从本质上来看，企业财务风险是由于经营、决策、战略上的失误造成的现金流量风险。具体看来，企业在经营过程中常见的财务风险主要可以归为以下四类：(1)流动性风险。是指企业不能正常履行付现责任，或不能确定和正常以账面价格变卖或抵押资产偿还债务而带来的风险。(2)存货管理风险。如何确定最优库存量是现代企业普遍面临的难题，存货过少可能会影响企业正常的生产经营秩序；存货过多会使得企业产品挤压，占用资金，都会给企业带来损失。(3)筹资风险。筹资是企业在发展过程中重要的资金来源方式，包括银行借款、股票、债券、吸引外部投资等外部筹资和股东入股等内部筹资，不同的筹资渠道和方式也给企业带来了诸多的不确定性因素和风险。(4)投资风险。投资是企业为获得投资收益而投入资金的一种行为，包括对内投资和对外投资，但在获得投资收益的同时，也会给企业带来风险。
(二)财务风险的特征(1)客观性。财务风险处处存在、时时存在，人们无法回避也无法消除，只能通过各种措施和手段尽可能避免或将损失降到最低。(2)全面性。财务风险存在于企业资金筹集、资金运用、资金积累、资金分配等各个环节，贯穿企业生产经营的全过程。(3)不确定性。由于企业在经营过程中面临着内外部环境诸多的不确定因素，因此其财务风险的发生也是不确定的。(4)损失与收益共存性。企业的风险与收益是并存的，通常风险大收益也会变得更高，而风险小收益也会相对减少。
(三)企业财务风险控制与防范的重要性(1)有利于企业财务活动的正常有序开展。只有当企业积极开展财务风险的控制及防范工作，尽力规避风险隐患的发生或将损失降到最小，才能够保证企业财务活动正常有序地开展，更好地促进企业健康稳定发展。(2)为企业的经济效益提供有力保障。对企业财务风险进行有效控制提高企业财务信息的质量，从而帮助企业更为真实、全面地了解自身的实际经营状况和薄弱环节，从而有针对性地提出应对措施，科学合理地制定发展战略。因此财务风险控制与防范是提升企业经营管理水平、满足企业效益最大化发展目标的基础保障和重要前提。(3)为企业的生产经营活动创造良好的内部环境。当企业重视财务风险控制与防范时，才能有效发挥财务管理的作用，提高资金使用效率，为企业的生产经营活动创作良好的环境氛围，进而增强市场竞争力，让企业快速获取市场。
三、当前企业财务风险管理存在的问题
(一)缺乏风险防范意识加强财务风险管理是以增强风险防范意识为前提的，然而当前我国多数企业的管理者及其相关工作人员风险意识较为淡薄。具体表现为：对财务风险盲目无知，只看到利润的诱惑而忽视其背后存在的风险，例如盲目扩展业务、盲目跟风多元化等。或者心存侥幸，高估企业应对风险和化解风险的能力，轻视对可能存在的财务风险的管理，对潜在风险或经营过程中的薄弱环节不做分析、不做防范准备。一些企业即使开展了风险控制与防范工作，但因财务风险防范意识的薄弱，而使得财务风险管理工作松懈，责任划分不够明确，风险管理流程运行不畅，在管理过程中可能出现漏洞或失误，不能及时给出行之有效的应对措施，不能真正有效地规避财务风险的发生。
(二)缺乏完善的财务风险评估体系和健全的风险预警机制风险评估体系和预警机制的建立是企业有效开展财务风险控制和防范的重要保障。但很多企业往往只注重追求经济效益，而忽视风险评估体系、预警极致的建设。一些企业虽开展了风险评估和预警的工作，但由于缺乏具有全面性、科学性的财务风险评估体系，无法较为合理的全面归类财务指标，无法将影响企业财务风险的多种因素进行可视化数据化，这会导致财务信息的真实性得不到保障，从而影响企业财务风险控制的效果。另外企业的财务风险受多种因素影响和制约，想要全面、真实地评估企业的财务风险，非财务类指标也是重要的参考依据，但目前很多企业的风险评估体系没有足够重视非财务类指标的使用，这会造成企业的风险评估不够严谨，最终导致风险预警的效果不佳。
(三)企业财务管理信息化建设较为落后当前正处于飞速发展的信息化时代，互联网技术与企业生产经营结合日益紧密，这对企业的管理水平提出了更高的要求。尽管当前越来越多企业的财务管理工作开始向信息化、数字化转型，但多数企业还不具备在财务管理中灵活运用信息化技术手段提供具有战略化、具体化、业务化的决策依据的能力，因此财务管理信息系统对于财务风险控制和防范的效用还未充分展现。受传统财务管理思维的局限，很多企业尚缺乏运用模型化工具来进行财务风险管理的创新和探索，财务信息的整合能力和处理能力不足，无法为企业的管理者提供高质量的财务分析报告，这会在一定程度上影响企业的战略规划，从而制约企业财务的风险控制和防范。
四、企业财务风险控制与防范的优化建议
(一)转变财务风险管理理念，增强企业财务风险防范意识风险防控意识薄弱是企业落实和推进财务风险控制工作应解决的首要问题。首先企业的管理者应该树立正确的财务风险意识，在注重企业经济效益的同时，以身作则营造财务风险控制和防控意识的氛围。其次通过广泛的风险教育和重视经营过程中每一环节的风险控制和防范，培养财务人员对于预测潜在风险隐患的敏感程度，使其认识到财务风险控制和防范的意义、作用和紧迫性。另外，财务风险贯穿企业生产经营的方方面面，因此财务风险控制与防范不仅仅是财务部门的工作，也与其他部门的工作息息相关，需要引导全体员工对财务风险控制与防范工作树立正确的观念，可以通过一定的激励机制培养员工对于风险防控的责任感和积极性。
(二)建立完善的财务风险评估体系和预警机制企业应该结合自身的实际管理架构、业务范围、经营状况设计科学合理的财务风险评估体系，通过客观的风险评估指标来建设和完善财务风险预警机制，从而帮助企业及时高效地发现财务工作的问题和薄弱环节，有针对性地采取措施，从而最大程度规避风险或降低风险带来的损失。更进一步健全企业的财务风险评估体系和预警机制，第一步就是设计具体的指标，使之能够客观准确地反映企业当前阶段的真实财务状况。另外还需要改善财务指标的合理归类，在最大程度上降低或避免财务信息失真情况的出现。在进行风险评估时，不仅要关注财务指标，也需要关注非财务类的指标，从多方面对企业潜在的财务风险进行分析。
(三)完善企业财务管理信息系统企业财务管理工作的运行效果直接影响到企业财务风险的控制和防范效果，而随着信息技术手段与财务管理工作的结合日益紧密，完善企业财务管理信息系统的建设也是企业财务风险控制和防范的关键。企业应该借助信息技术手段和工具，构建全面的信息化财务内控管理机制，形成财务管理规范秩序和标准化流程，从而提升财务管理的工作效率和质量。另外，有条件的企业还可以结合自身实际情况，通过应用财务共享软件，建立财务共享服务中心，更好地满足企业对于财务风险控制与防范所需的需求。
摘要：财务风险的防控管理是现代企业财务管理的重要组成部分, 也是企业经营活动得以顺利进行的基础。本文首先阐述了企业财务风险防控管理相关概念以及成因；其次探讨了企业财务风险的防控现状和存在的问题分析；最后针对性的提出了如何加强财务风险防控管理以及可采取的对策。
关键词 ：财务管理；风险防控；财务风险
党的十八大报告明确指出，经济体制改革的核心问题是处理好政府与市场的关系，必须更加尊重市场规律，更好地发挥政府作用。这充分表明，在新的经济体制改革过程中，政府将会减少对企业发展的干预，将经济职能更多转向为企业创造良好市场环境，尊重市场自身发展规律，让企业公平、公正的参与到市场竞争当中，促进企业的良性发展。随着经济全球化的推进，企业在市场竞争中必然面临更多的风险，这就使得企业必将对财务风险的防控管理提出更高要求。
一、企业财务风险造成的后果
1.导致财务决策失误
财务决策失误是财务风险的集中表现，避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。
2.企业管理人员风险意识较差
在实际工作中，许多企业的财务管理人员缺乏风险意识，风险意识的淡薄是财务风险产生的重要原因之一。
3.内部财务关系不顺
企业各部门之间及企业与上级企业之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理不力的现象，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。
二、企业财务风险防控管理相关概念及成因
1.财务风险的概念
（1）财务风险和风险防控的概念及内涵。广义的财务风险通常是指包括公司财务管理活动本身各方面所具有的风险。将公司财务管理风险分为财务风险和经营风险。对财务风险的定义限定为由于使用负债筹资而带来的风险，而对于经营风险，则定义为由于使用经营杠杆而导致的公司息税前收益的变动而产生的风险。结合以上理论，将本文中谈及的财务风险定义为由于未来结果的不确定性导致的公司在融资、投资和收益分配等财务管理活动中产生的实际结果和预期结果发生背离，产生损失的可能性。由此可见，财务风险实际上应包括融资风险、投资风险、收益分配风险和其他风险。企业财务风险，其特征主要体现为具有客观存在性与不确定性。
（2）财务风险防控的概念及内涵。财务风险防控管理过程应包括对财务风险的识别以及对财务风险的评估。从防控管理内容上讲，则应包括单位预算风险防控管理、财务收支风险防控管理、资产运营风险防控管理、采购风险防控管理、发展风险防控管理和操作风险防控管理这六大类别的风险防控管理。只有对这些环节的风险从严强化管理，坚持制度创新，才能在深化改革的新形势下，力争为建设世界一流财务工作新局面做出贡献。
2.财务风险的成因分析
（1）财务预算风险。一是预算编制不科学带来的风险。通常体现对单位相关部门上报的项目预算经费没有进行深入审核，预算编制不够细致、严密。二是对预算资金管理不规范引发的风险。预算资金管理不规范，则主要是指在预算资金的分配与管理上，没有建立一套科学、合理的操作标准，造成预算资金分配不均衡、被挪作它用的现象时有发生，且在预算资金支出环节，因财务人员对具体项目的不了解，信息交流的不畅，容易造成资金拨付不及时，影响项目进度的顺利进展。
（2）财务收支风险点。一是收入不按照合同约定，不入账、少入账。如没有定期核对往来账目，欠款长期不能回收，也不做帐务处理；又如当期的生产成本、费用跨期入账的现象时有发生。二是在收入确认原则方面，有的单位财务甚至通过变更销售收入确认方式，来改变企业财务报表上营业收入的数据。此外，有些企业还存在虚构收入的现象，如通过对开发票，确认收入等。这些做法非常容易导致债权债务统计不实，而财务统计的不真实又为企业在运营中作出的决策埋下了风险隐患。
（3）财务管理制度的不严格，企业管理不善，账实不符。如有的单位不顾生产实际用量而大批采购、重复采购的现象依旧存在，物资过分积压浪费，不仅加大了企业的管理成本，且对企业的资金成本，也是一种没有必要的占用。此外，对材料出入库管理不够严格，材料入库、出库手续不全，材料管理部门长期不与财务部门对账的现象也颇为多见。
（4）成本费用管理不严，对成本乱挤乱摊的现象比较严重。一是资本性支出挤占收益性支出。如将应列入资本性支出的固定资产列入当期生产成本等；二是收益性支出挤占资本性支出。如将机器维修等费用列入资本性支出。这种将收益性支出与资本性支出乱摊的行为将直接影响到会计主体财务状况以及财务成果的真实、可靠。
三、加强企业财务风险防控管理的对策措施
1.加强制度建设，探索制度创新
首先应加强企业制度建设，积极探索企业制度创新，以法律法规、企业各项财务管理制度为准绳，加强企业预算管理、往来账项管理、资金管理与成本管理。如在预算管理方面，企业可以从完善预算组织程序着手，建立预算评审项目库，坚持按程序办事。此外，企业亦应完善会计核算制度、决算制度，使之能够为预算的执行提供真实、可靠的相关信息。可以通过建立集预算、核算、决策于一体的管理信息系统来提高企业预算管理信息化建设水平，从而减低企业财务预算方面的风险。
2.落实管理责任，强化财务核算监督
落实管理责任，就是要责任到人，以资金管理业务为例，其存在着资金控制人员违反规定支付资金的风险，那么资金控制人员就是这个风险点的第一责任人。此外，在强化财务核算监督方面，对所有的会计事项都要实行由经办、审核、部门负责人、稽核四人负责的业务流转程序，对发现的问题及时纠正，通过对财务流程的重重把控，才能做好财务风险的防控管理工作。
3.提高财务人员素质，强化风险防范意识
财务人员的素质高低决定了财务风险指数的高低，因此，有必要对财务人员进行素质教育和专业、系统的业务培训，树立财务人员的责任感、忠诚度，使财务人员清楚明白，财务风险存在于财务工作的每个环节当中，财务工作无小事，任何麻痹大意的行为都可能给单位带来财务风险。
综上所述，加强企业制度建设，落实管理责任，提高财务人员的素质及风险防范意识，对财务风险的防控管理有着重要意义，必须常抓不懈，持之以恒，唯如此，才可将企业的运营风险减到最低，为财务工作理顺管理环境。
参考文献：
[1]李胜,傅太平.论企业的全面财务风险管理[J].经济与管理，2004（06）：86.
【关键词】企业 财务风险 防范 控制
一、财务风险以及风险防范控制
企业在生产经营过程中有可能获得可观的经济利益，也有可能偏离于之前的预期，出现经济损失。而财务风险即企业在各种无法确定的内外部因素影响下，出现这种经济损失的可能性。企业的资产流动性降低、偿债能力减弱、负债过重甚至陷入重组困境等因素都有可能导致财务风险。侠义角度上来说，财务风险是指企业偿债能力的降低，股东利益波动以及有可能面临破产等的风险。广义角度上来说，财务风险则包括投资筹资的风险、资金回收以及收益分配的风险几个方面。其中，投资风险即在多方面因素影响下，企业所投资的项目有可能无法获得相应的收益，导致企业偿还债务的能力降低、盈利能力削弱；筹资风险为企业因为筹措资金而加大成本负担，可能因为偿还债务出现困难、筹资产生的效益不大等产生的风险；回收资金的风险即企业作为债权人，有可能无法收回债务而有可能引发的自身损失；分配资金收益的风险即企业在分配利润时，有可能因为政策的不合理导致投资者失去投资信心的风险。本文所讨论的财务风险即为广义的财务风险。
任何经济活动都有可能产生财务风险，完全杜绝财务风险也是不可能的。然而，财务风险的防范与控制仍然是企业财务管理的重中之重，企业必须立足于市场，在管理企业的过程中以财务活动为中心，积极应对及管理风险，通过防范、控制风险的有效措施来严格控制成本及费用，化解财务风险，提高企业经济效益。企业在分析完整、真实、系统的会计信息的基础上，结合企业自身的具体情况，制定出一系列合理的财务风险防范措施，将财务风险降到最低，加大企业实现财务目标的可能性，营造良好的企业环境，从而有力保证企业的生产经营活动能产生更多的经济利益，企业能够稳步持续发展。
二、引发企业财务风险的因素
（一）外部影响因素。
国家以及世界的经济、社会、政治、自然以及法律、科技条件等因素都有可能引发财务风险。外部环境给企业带来的财务风险一般难以控制，之前也不好做出预期。例如金融危机的爆发直接导致很多企业濒临破产，又如国家宏观调控职能的发挥、货币政策的调整等都会影响到企业的发展，如果企业缺乏管理意识，又没有足够的人力、物力、财力的支撑，在应对这些变化时难免措手不及，面临财务风险。
（二）内部影响因素。
1.企业内部缺乏财务风险管理意识
首先是管理经营的企业领导层不够重视财务风险，仅仅看到企业有可能产生的利润和效益，忽视了风险的防范与控制；其次是财务人员对防范控制风险的关注度也不高，有的认为只要管理好企业的资产、现金即能规避风险，对财务风险没有全面、客观、具体的认识，特别是在中小型的企业中，很多财务人员并不懂得财务管理的重要性，没有对资本的结构进行优化配置，预测、判断、分析、控制财务风险的能力有待加强，甚至对这方面的工作完全没有涉及，自然谈不上财务风险的防范与控制。
2.经营、财务决策缺乏科学指导
很多企业在规划经营发展方向以及选择财务方案的时候都存在一定的盲目性，不仅缺乏一定的理论指导，甚至还仅凭个人的主观判断、依据过去的经验来做决策。在实行一项决策特别是一些重要事项之前，没有系统而科学的分析，直接导致经济活动因准备不足、缺乏可行性而以失败告终，自然加大了财务风险。
3.没有及时分析资本结构，做出合理的优化和调整
企业没有实时关注企业的权益和负债资金的比例变化，对资产负债的比率不够敏感，没有采取措施来优化资本结构，适应企业发展需求。主要表现在企业因为资产负债比例的不合理，出现过多的负债，影响了企业资金流动，从而引发财务风险。
4.企业内部控制、风险预警体系有待完善
目前，我国企业的内部控制工作缺乏比较好的环境，企业内部缺乏明确的控制制度，内控工作执行起来力度也不够，这些都直接影响到资金的使用、分配、管理工作，如果无法有效保证企业财产的安全、会计信息的准确性，风险的防范控制自然就存在了很大的漏洞，财产损失的可能性加大。另一方面，很多企业没有建立风险预警机制或是相关体系不够完善，分析、预测、控制风险的方法不够科学合理，处理问题不够及时，这些都在无形中加大了防范与控制财务风险的难度。
三、企业财务风险的防范与控制
从引发企业财务风险的因素分析中可以看出，防范与控制财务风险的工作涉及到各方个面，从外部因素来看，企业应当对外部环境变化具备一定觉察能力，了解市场需求，合理分配企业的成本费用，时刻关注国家的政治体系、经济制度、宏观政策，根绝具体的投资、金融、税收政策变更，采取有效的应对措施，尽量避免企业经济效益受到外部因素的冲击。从企业内部来看，防范与控制企业财务风险的工作可以从以下几个方面入手：
（一）提高财务风险意识，重视风险管理工作。
不仅企业领导要高度重视财务风险的防范控制工作，更要注重加强员工的培训，提高企业所有员工、特别是财务工作人员的职业素养，必要时，展开一定的培训，让财务人员首先对财务风险有系统、科学的认识，了解控制防范风险的基本方法，再将其应用到具体工作中，把财务风险防范与控制列入实际工作的一部分内容，细化相关的岗位职责，必要时，还可以设立相关的机构组织或人员，做好风险管理工作，使企业在实现利润最大化目标的过程中，合理规避风险，最后实实在在地获得经济利益。
（二）提高生产运营效率，配合风险防范与控制工作。
风险的控制与防范并不紧紧涉及到这项工作本身，企业在提高运营能力、控制生产成本、经营费用等日常工作中，同样也间接地控制了财务风险。企业应当优化配置现有的资源，包括合理调控人力、物力、财力，使其达到最优比例，更好地服务于生产经营，在使用资金时，要充分发挥资金的价值，同时严格监控资金的使用过程，避免浪费资源、随意滥用资金的现象发生。同时，企业要致力于提高生产质量，对生产设备做及时更新，实现自动化生产以节约成本，等等。这些方法不仅使企业的利润空间更大更宽，更从另一个角度规避了企业的财务风险，因为保障了财产的安全，提高了企业利润，即为企业创造出更多的可用资金，防止企业因资不抵债而产生财务风险。
（三）优化资本结构，避免财务 风险扩大。
在优化资本结构方面，企业的工作重心应为调资产和负债的结构调整方面，一般来说，在对资产负债表的数据进行分析时，要特别关注流动比率，这一比值要在2：1以上，才能保证企业有足够的流动资产来偿债。同时分析速冻比率的大小，将其控制在1：1以上，以提高企业的资产变现力。企业一旦发现资本结构不合理，负债的数量增多，资不抵债的可能性加大，相关指标并没有在安全范围内，则应当调整自己的资本结构，企业可以从资产结构入手，处理一些不良的资产，提高存货周转率以及应收账款周转率，使存货、应收款项较少占用资金，也可以从负债尤其是短期负债的结构入手，选择更为合适的筹资形式，使融资方法更为科学有效，以减少财务费用，控制运营资金的成本。
（四）完善内控及风险预警体系，有效防范控制财务风险。
1.建立合理的内部控制制度
首先企业应该对自身所处的政治、经济、法律、市场、资源、社会、文化等外部环境做了解，再结合企业的经营理念方式、企业规模、组织机构体系以及人力、物力、财力的具体情况，做综合考察分析。
在分析考察的基础上，对企业的内部结构做出规划。合理配置行政、职能部门以及其他分支结构，包括各部门人力、物力、财力等资源的优化组合，管理方式的选择，以及所涵盖的会计、审计、统计、监控等的体系。
最后，分配各个机构部门的主要职责，特别要梳理清楚各部门间的财务关系，使每个部门在会计内部控制工作中发挥其应有的作用，对财务风险进行实时的监控，特别要抓经济活动的关键，把握好控制风险的节点，确定承担风险的主要责任人，权责分明，奖惩结合，制定出客观公正又不失灵活性的内控制度。
2.提高内部控制的执行力度，优化内控体系
企业要及时对内部控制工作做自我评价和审查，结合激励与约束的有效手段，鼓励员工为制造更多经济效益而努力的同时，约束到各个岗位尤其是高层的权利，通过岗位间彼此牵制的作用，规范财务流程，消除财务风险的隐患。企业应当对每项决策做好层层把关，尤其是一些重大项目的资金使用问题，更要经过高层领导的分析讨论，逐级审批，以严格规范内控程序，进一步完善内部控制的体系。
3.强化内部审计工作，做好具体业务事项的监控
财务审计是加强内部控制、规避财务风险的有力手段。对生产经营的各个环节，从采购材料物资，到生产和销售等环节，都应该做好监督控制，设立回避制度，做好存货、现金、应收账款等资产的管理，利用各个部门相互牵制的作用来完善内部审计。同时，审计人员要及时对内部控制做出评价，对发现的问题提出改进与补救建议，从而降低财务工作的差错率，减少发生财务风险的可能性。
4.对财务风险做综合分析，完善财务预警体系
企业应当建立一个完整而有效的财务预警体系，通过定性与定量分析，根据不同的财务风险设定出不同的风险级别和不同的财务预警信号。一般来说，企业应通过现金流量预算的编制建立短期财务预警系统，对企业存货、应收账款以及应付账款做好把控，通过全面预算才做好风险预警。另一方面，企业还可以通过分析流动比率与速动比率来实时考察资产的变现能力，及时掌控资产以及负债状况，通过总资产报酬率来考察企业的盈利能力、偿债能力，建立完备的长期财务预警系统，提前对财务风险做出预测，做好风险防范与控制的准备。
5.做出科学合理的决策，应对财务风险
不同的财务风险有不同的处理方法，做好应对财务风险的决策，同样也可以提高风险防范控制工作的有效性。吐过财务风险在企业可以承受的范围内，企业可以在风险防范控制的成本以及经济效益之间做好权衡，通过不采取控制措施或者适当采取合理的控制措施来减轻企业资产负担，然而，如果风险已经超过了企业可以承担的程度，则应该果断放弃相关业务，同时，企业也可以借助外界力量，例如购买保险、分包业务等，来控制风险。总之，对财务风险应该做到具体问题具体分析，保证决策的合理性与科学性，让财务风险的防范控制更好地促进企业发展。
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关键词：港口企业 财务风险 防范 控制
随着我国经济的快速发展，我国港口吞吐量的日益攀升，使得港口企业面临的财务风险不断增大。港口企业的财务风险防范和控制具有较强的综合性，同时贯穿于企业各项财务管理的各个环节中。目前，财务风险是港口企业生产经营过程中面临的一大主要风险。对此，港口企业就应当注重财务风险的防范和控制，提高企业财务管理效率，为港口企业带来更大经济效益，推动港口企业的不断发展。
一、港口企业财务风险概述
目前，对于港口企业财务风险，一种观点认为港口企业财务风险是用货币资金偿还到期债务的不确定性，被称作筹资风险。该观点人物港口企业的财务风险与负债经营存在密切关系，财务风险是由于偿还到期债务而引起的，该观点以财务中心来对财务风险进行界定，认为企业负债融资是港口企业主要的财务风险来源。同时，也有观点认为港口企业各项财务活动的各种不确定因素会直接导致企业实际财务收益与预期收益发生一定偏离，而使得港口企业存在蒙受损失可能。港口企业在组织和管理日常生产经营中的财务活动时，某方面或某环节的问题有可能导致财务风险转变为财务损失，降低港口企业盈利能力和偿债能力。该观点以财务本质角度为中心来对财务风险进行界定，一定程度上将财务风险进行了外延，将港口企业财务风险外延到所有财务活动的各种不确定性因素。从本质上讲，港口企业财务是企业装卸生产过程中所体现的经济关系。港口企业的财务管理应当为组织、控制以及协调企业资金运动及其所体现经济关系，是港口企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合管理工作。对此，港口企业财务风险可以总结为港口企业的筹资风险，同时港口企业的财务风险也涵盖了企业投资风险、利润分配风险等风险，市港口企业财务活动中各类不确定因素为港口企业带来的预期收益与实际收益发生偏差的可能性。
二、港口企业财务风险来源
（一）外部因素
港口企业在生产经营过程中，通常会由于一些外部因素而使得港口企业面临着财务风险。一方面，政策变动使得港口企业面临着财务风险。港口企业开展的一系列财务管理活动必须以政府的政策规定为准则，政府的各项政策变动会对港口企业开展的各项财务活动产生一定的影响。一些港口企业的建港资金投入相对较大，投资时间也相对较长，使得港口企业在建港过程中相关政策变动会使得企业资金回收的不确定性增大。同时，由于我国一些地方存在政绩工程和地方保护主义，使得一些港口企业难以按期收回投资资金，一定程度上加大了港口企业的财务风险。另一方面，港口企业由于缺乏市场信息，而为企业带来财务风险。各种市场信息对于港口企业的经营决策具有重要意义，不完整、不对称的市场信息直接影响着港口企业的财务决策，增大企业的财务风险。目前，随着我国市场经济体制的不断完善，港口企业所面临的货源市场竞争日益激烈，使得市场信息的不对称，加上港口企业在获取获市场信息方面成本较高，一些市场信息港口企业甚至根本无法获取，直接影响港口企业的财务决策，加大企业财务风险。此外，港口企业无法有效控制客户未来合作状况，一定程度上也增大了企业的财务风险。通常情况下，港口企业都是通过合同来与客户进行合作，无法有效控制客户未来的合作情况。对于一些违约客户，港口企业尽管能够通过相关法律手段来维护自身合法权益，但是也会使得企业与客户的关系发生破裂，影响企业的今后在当地的业务承揽。
（二）内部因素
第一，企业财务运行效率不高。目前，我国一些港口企业在开展财务管理时，仍然传统、保守的财务管理方式，缺乏灵活、高效的现代财务管理模式，使得港口企业的财务运行效率不高。同时，一些港口企业在部门结构设置方面存在不合理现象，使得财务信息在各个部门的传递中速度较慢，一些财务信息甚至在传递过程中存在着严重的失真失效现象，直接影响港口企业财务运行效率。加上一些港口企业财务关系混乱，资金使用效率不高，难以有效保障企业资金的安全性和完整性，使得港口企业面临财务风险。
第二，港口企业资本结构不合理。一些港口企业资本在结构方面存在不合理现象，直接导致企业产生财务风险。港口企业的资本结构即是港口企业各种资金构成及比例关系。负债在企业在所占比例高低时判断企业资本结构合理性的主要标准。港口企业应当对资金进行科学配置，以实现降低企业的资金运行成本的目的。港口企业若在投资过程中不对负债比例进行全面考虑，一味、片面地增加投资，会使得企业的负债率不断增大，会降低企业的资金运作效率和企业自有资金的利润率，严重时甚至造成企业破产。因此，港口企业资本结构不合理，会使得港口企业直接面临财务风险。
三、港口企业财务风险防范和控制有效途径
（一）强化港口企业财务风险防范意识
港口企业对产物风险重要性的认识程度直接影响着港口企业财务风险防范和控制实效。对此，港口企业应当不断强化港口企业财务风险防范意识，有效防范和控制财务风险，确保企业各项财务活动的顺利开展。港口企业在生产经营过程中，风险与收益并存，企业获得收益越高伴随而来的风险便越大。港口企业在进行财务决策时，应该树立正确的财务风险意识，全面考虑和分析企业各项财务活动中可能存在的风险，通过合理的财务决策来实现财务风险的风险。港口企业也应当不断改进和完善自身的财务管理系统，以便及时收集和分析各种财务信息，从而有效预测和规避各项财务活动中产生的财务风险。
（二）提升企业财务决策水平
港口企业的财务决策的失误可能直接为企业带来财务风险，对此，港口企业应当不断提升财务决策水平。港口企业的财务风险贯穿于企业财务管理活动的各个环节。企业在进行筹资决策时，应该明确筹资形式，同时熟悉掌握各种筹资方式的基本构成方式，实时关注自身负责信息，合理调整自身资本结构。港口企业应当自身财务数据的实时更新，科学 、全面地对自身偿债能力和盈利能力进行分析和评估。同时，港口企业在进行相关投资决策时，应当对投资进行全面分析，以便实时、准确把握企业的收益情况和风险情况，以便实现企业内部资金的合理调配，在实现集中收益的投资目的的同时，有效分分散企业面临的财务风险。
（三）建立健全财务风险控制制度
港口企业及时、完整地掌握各项财务信息离不开健全财务风险控制制度，对此，港口企业在防范和控制财务风险时，应当建立健全财务风险控制制度，以便企业及时防范和控制经营活动中可能存在的财务风险。港口企业应当构建事前预测、事中控制以及事后管理于一体的、完整的财务风险控制体系，同时注重企业财务风险控制与企业发展战略以及企业的经营管理有机结合。港口企业应当密切关注各类财务风险发生的工作环境，构建完善的财务风险预警机制，注重对企业的资本成本、投资回报、股东权益以及利润分配等风险的预防，有效降低港口企业生产经营过程中的财务风险，维持企业资金的稳定，提升港口企业的资金利用效率，为港口企业带来更大经济效益。
四、结束语
政策变动、缺乏市场信息以及无法有效控制客户未来合作状况等外部因素会使得港口企业面临财务风险，同时企业财务运行效率不高、资本结构不合理等内部因素也会为港口企业带来一定财务风险来源。对此，港口企业应当注重强化财务风险防范意识，同时提升企业财务决策水平，并建立健全财务风险控制制度，加强财务风险防范和控制有效规避财务风险，推动港口企业的不断发展。
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摘要：财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。文章以企业财务风险为分析对象，结合工程建设企业的财务风险状况，首先简单分析了财务分析的类型、特征及影响因素，最后提出了加强企业财务风险控制的措施。
关键词 ：财务风险；控制；措施
一、企业面临的财务风险简析
1.企业一般性财务风险
（1）流动性风险。企业作为经营活动实体，通常需要一定量的流动资金维持正常的经营活动，一旦流动资金出现问题企业会直接面临流动性风险。另外，企业的非流动资产的变现速度也是流动性风险产生的来源之一。（2）经营性风险。企业从材料的预备、到生产活动的进行、再到产品的销售或者使用，各环节都会受到不确定性因素的影响，这些因素会引起资金运动的变化，使企业的价值产生波动而面临财务风险。
（3）融资风险。企业发展到一定阶段往往需要通过外部融资满足自身对资金的需求，企业在市场进行融资，必然承担债务偿还的义务，企业经营过程中本身面临诸多风险，资金的融入使偿债能力有所下降，受到市场和宏观经济环境的影响，企业的融资风险会随之上升。
（4）投资风险。投资是造成企业财务风险增加的重要原因，投资项目的收益具有不确定性，若项目不能到达预期收益，企业的盈利水平下降，直接影响企业的偿债能力，提高了企业的财务风险。
2.生产企业的存货管理风险
生产企业需要采购原材料，以便维持正常的生产活动，产成品也需要维持一定的存货量为市场销售做准备，因此存货是生产企业管理重要的一环，存货管理历来受到企业的重视，存货管理不当则会影响日常的经营管理活动，使企业面临较多的财务风险。
3.工程企业的财务风险
（1）资金结构引发的风险。企业的融资模式以及资金结构对企业财务风险产生重要影响，直接影响到企业承受财务风险的能力。
（2）工程合同产生的风险。合同是工程企业从事业务活动的根本依据，双方通过协商谈判签订合同，但是由于信息不对称以及制度成本等问题，合同内容本身未必完全与企业实际情况一致，这往往会造成工程企业的两难。如果按照合同的约定作业，那么势必会超出原先的预算，导致企业的资金损失，如果不按照合同约定作业，就要承担违约责任。以水利、电力等工程的建设为例，我国的工程建设市场发展严重不规范，而投标活动竞争激烈，工程项目的管理方与施工方都面临着许多风险。对项目管理方而言，施工企业在招投标与施工的不同阶段存在逆向选择和道德风险的问题，工程用料及工程质量等问题的存在，直接造成了工程的财务风险。而工程施工企业急于揽到工程建设项目这一事实，使其处于被动的境地，工程管理方可能在合同协商初期要求工程施工企业垫付资金、收取工程保证金，工程完工后拖欠工程款，工程施工方在合同签订初期就面临财务风险，如果财务风险控制不善，则直接面临损失。
（3）工程建设中的财务风险。工程建设过程同时也是合同义务履行的过程，也是各项制度落实的过程，企业的财务风险控制制度在具体的施工过程中会发挥作用。工程建设中控制财务风险的重要一环是进行成本控制管理，这是施工过程中降低财务风险的重要内容。工程建设中能否进行面的成本控制，能否按照计划综合运用材料、人工、机械，能否有效控制财务费用，都关系着企业经济效益高低和财务风险的高低。
（4）工程结算中的财务风险。工程完工后主要的财务风险来源于结算的不及时，按照合同约定，工程竣工就应该及时办理验收、编制决算，但是诸多原因会导致决算的时间推迟。比如工程管理方临时性财务困境、工程合同中间的变更、验收不达标等等，加大了工程建设企业工程尾款的回收难度，企业面临的财务成本上升，面临的财务风险也会加大。
二、企业财务风险的特征与主要影响因素
1.企业财务风险的特征
（1）企业财务风险具有客观性。有些财务风险是经营管理活动客观存在的，无法消除，只能积极应对，进行风险的防范和控制。比如工程合同，双方都存在违约的可能性，财务风险的存在也不可避免，合同双方不能因客观存在的财务风险而拒绝签订合同。
（2）财务风险具有全面性。财务风险存在于企业经营管理的全过程，企业与其他企业开展的业务合作，合作成果也是通过财务关系体现出来，财务风险仍然存在；企业资金筹集、资金运用、资金积累、分配等财务活动，也会产生财务风险。
（3）企业财务风险具有激励性。财务风险意味着损失的可能性，财务风险导致企业损失的事实，客观上激励企业的管理层重视财务风险管理，维护企业的生产、经营和管理的成果，即财务风险的客观存在会促使企业采取措施防范财务风险，加强财务管理，提高经济效益。
2.企业财务风险的影响因素
（1）企业管理层对财务风险的主观认识。企业管理层对财务风险的认识，会直接影响企业的财务风险管理水平。财务风险的管理应该保持“防患于未然”的态度，是维持风险与收益平衡状态时较好的选择，如果等到出现损失，企业陷入财务困境再重视财务风险，此时进行财务风险管理没有实质意义。
（2）企业所处的客观外部环境。企业的经营管理活动是在市场条件下进行的，与外部环境有着密切的联系，因此客观的外部环境对企业财务风险的大小有重要影响。健全的法律制度、良好的行业文化环境以及有利的宏观经济形势能够降低企业的财务风险，反之则会提高企业的财务风险。
（3）企业自身的财务决策。企业的财务决策是产生财务风险的直接原因，有效避免财务决策的失误是应对财务风险的重要一环。当前部分企业在决策中仍然存在以领导的意志为转移的情况，在家族企业、私营企业较为普遍，管理者的财务决策直接影响企业的生存。决策一旦失误，则会使企业陷入财务困境。
三、加强企业财务活动的风险控制的原则与措施
1.企业控制财务风险遵循的原则
（1）全面参与原则。财务风险普遍存在于企业经营管理活动中，关系到企业切身利益，必须进行全面动员。需要提高全体企业员工的风险防范意识，只有全面参与才能防止企业内部出现风险漏洞，有效防止财务风险的产生。
（2）适度承担风险原则。通常意义上，风险根据能否消除分为系统性风险和非系统性风险，企业始终面临系统性风险，而且许多风险是企业进行经营活动中客观存在的风险。准确的识别、控制风险是正确对待风险的有效方法，适度承担风险是企业的管理活动必须具备的能力，在企业的控制范围内承担适度的风险可以刺激企业完善相关制度，建立有效的风险识别、控制系统，从而提高整个企业的风险防范能力和管理能力。
（3）分级控制管理原则。防范控制风险需要从制度上着手，建立有效的风险控制制度，是进行风险控制的有效保证。企业的风险管理制度需要实施从上到下的分级授权管理办法，建立权限管理制度，防止权力集中带来的风险，通过制度明确各岗位的职责以及人员的责任，健全问责制度，有限控制风险。
2.控制财务风险的相关建议
（1）提高防范控制财务风险的意识。管理层对财务风险的态度，决定了企业对财务风险的防范控制水平。财务风险关系着企业的经营活动成果，控制不好会影响企业整体利益，企业管理层应该重视财务风险管理，在企业中构建财务风险管理的良好环境，着手建立完善的财务风险防范控制制度，为财务风险的防范与控制提供制度保障。
（2）提高科学决策水平。管理决策是产生财务风险的根源，只有提高企业决策的科学性，才能从源头上降低企业的财务风险。企业的决策应该充分考虑各种因素，进行可行性分析，借助定量分析和计量模型进行分析，提高信息的准确性，发挥团队力量，防止决策的主观性。
（3）建立财务风险过程控制制度。企业决策既要考虑收益，也要考虑可能发生的风险，做好相应的制度和资金预备措施，应对可能的损失；健全企业的规章制度，防范财务风险发生，同时注重监督，及时发现业务活动中的问题，并按照应急预案进行调整，确保业务的正常进行；建立专门的风险档案，及时总结风险管理的经验与教训，用于评价、指导未来财务管理行为。
（4）具体财务活动的风险控制。筹资活动。企业开拓融资渠道，必须谨慎，一方面对经济活动的正确性、合理性、合法性和有效性进行全面的监督，另一方面分析不同渠道资金的成本以及对公司经营的影响；投资活动。投资决策中要追求收益性、风险性、稳健性的最佳组合，对投资的可行性进行分析，并对资金的使用及项目运作情况进行监督；资金回收。重视投资资金与利润的回收，对贸易活动中的赊销活动要谨慎对待，对回收存在困难的投资及时计提减值准备。
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