关键词：市场经济市场经济；建筑经济成本管理；现状；解决措施
1引言
建筑业是我国国民经济的支柱产业建筑业是我国国民经济的支柱产业，在促进国民收入方面发挥着不可替代的作用面发挥着不可替代的作用，随着全球经济一体化的深入，建筑企业面临的竞争越来越激烈企业面临的竞争越来越激烈，特别是作为中国市场经济的主导经济模式导经济模式，其发展正在加速。建筑业作为中国经济的重要组成部分组成部分，其市场经济影响也在不断发展增长。作为企业管理的重要组成部分理的重要组成部分，建筑经济成本管理越来越受到建筑企业的重视的重视，如何使用先进的管理方法来控制建设经济成本，使成本最小化和利润最大化是建筑企业赢得竞争的重要前提条件件。因此，施工企业需要提高施工经济成本管理的关注度，对施工经济成本进行科学施工经济成本进行科学、有效的管理，实现施工活动所有成本费用的规划费用的规划，控制和分析以降低施工成本。
2市场经济下建筑经济成本管理现状
面对日益趋于同质化的建筑企业竞争面对日益趋于同质化的建筑企业竞争，实施市场经济下的建筑经济成本管理为提高建筑企业的综合竞争力提供了新的发展方向的发展方向。一方面，建设项目施工的生产周期厂、涉及到施工过程中大量的信息传递工过程中大量的信息传递，这对施工项目管理带来了很多困难难。同时，建筑产品需要花费大量的原材料、劳动力、机械设备和资金备和资金，而且大多是一次性、不可逆转的，给我国建筑经济成本管理造成了很多问题成本管理造成了很多问题，相当多的建筑企业仍然缺乏科学有效的经济成本管理工具有效的经济成本管理工具，导致项目成本难以控制，低效管理理，经济成本管理措施仅仅是一种形式。另一方面，建筑企业的经营不仅是建设项目的建设的经营不仅是建设项目的建设，需要建筑公司内外部联系和各级合作各级合作。比如，在图纸设计阶段和施工阶段，施工单位、部门没有形成全方位的经济成本管理意识门没有形成全方位的经济成本管理意识，员工未能实现有效的沟通和交流信息的沟通和交流信息，导致设计和施工现场图纸实际情况与图纸不符纸不符，增加了施工成本等问题的出现给建筑经济成本管理带来了许多麻烦带来了许多麻烦。与此同时与此同时，随着我国市场经济的不断发展和基础设施管理体制改革的深入理体制改革的深入，我国建筑企业面临的环境也在变化，这使得建筑公司必须控制经济成本管理得建筑公司必须控制经济成本管理，以提高竞争力。因此，市场经济下的建筑经济成本占据着建筑企业战略管理起点和终点的重要地位点的重要地位。面对快速变化的生存和发展环境，我国建筑企业如何在国内外激烈的竞争中进行建筑经济成本管理企业如何在国内外激烈的竞争中进行建筑经济成本管理，寻求成本优势求成本优势，以便可持续发展，是当下建筑施工企业面临的难题难题。
3市场经济下建筑经济成本管理存在的问题
3.1对经济成本管理认识不准确
建筑经济成本管理是指建设项目批准的成本预算的全部管理管理，以确保项目在整个项目实施过程中的成本控制。建筑经济成本管理是施工组织和施工人员的主体经济成本管理是施工组织和施工人员的主体，而不是财务会计人员计人员，但有些施工企业的管理者认为，建设经济成本管理这是财务部门管理的事情是财务部门管理的事情，因此项目成本管理责任对建筑企业的财务人员的财务人员，导致经济成本管理责任的建设没有明确实施。建筑工人为了赶进度导致建筑工人和设备的盲目增加建筑工人为了赶进度导致建筑工人和设备的盲目增加，必然会导致劳动力成本的浪费;技术人员现场数据不准确技术人员现场数据不准确，必然会导致第二材料费的增加;并且为了保证项目的质量并且为了保证项目的质量，使用可行但不经济的技术措施但不经济的技术措施，会增加成本。因此，对建筑经济成本管理的错误认识就不可能做好经济成本管理理的错误认识就不可能做好经济成本管理。
3.2不适应市场经济的需要
传统的建筑经济成本管理传统的建筑经济成本管理，依据的是财务的决算报告，由于缺乏预测和过程控制中的经济成本管理于缺乏预测和过程控制中的经济成本管理，一旦财务账本上成本失控成本失控，就是既成事实，不可逆转，这种管理模式，跟现代企业管理要求相差很远业管理要求相差很远。另外一些建筑企业由于各部门职责不相符相符，特别是一些国有建筑企业长期受到大锅炉的思想的影响响，缺乏完善的奖惩机制。这种做法不仅会严重削弱员工的积极性积极性，而且会对未来的成本管理工作造成不可估量的损失。
3.3经济成本管理方法落后
当下有很多建筑公司反映传统的成本管理方法不能在对生产和管理过程中的大量信息进行有效收集和处理生产和管理过程中的大量信息进行有效收集和处理，不能正确选择和使用成本信息确选择和使用成本信息，找不到成本管理的根本问题。所以也很难采取有效措施降低成本也很难采取有效措施降低成本，从而造成很大的损失。面对激烈的市场竞争激烈的市场竞争，许多建筑公司盲目地接受建筑项目，企业陷入更加艰难的局面入更加艰难的局面，危及企业的生存和发展。在进行经济成本管理时本管理时，没有认识到最基本的市场调研的重要性，缺乏建筑经济成本管理意识经济成本管理意识，增加了大量无效的成本，给企业带来了严重的经济损失重的经济损失。
4改善市场经济下建筑经济成本管理的措施
4.1设计经济成本管理
设计阶段的经济成本控制是经济成本控制的第一环节设计阶段的经济成本控制是经济成本控制的第一环节，整个设计的技术和经济效果对项目成本影响最大整个设计的技术和经济效果对项目成本影响最大。每个部分的设计都与项目规模的设计都与项目规模、施工复杂性、施工过程等有关，这些是影响项目成本的因素影响项目成本的因素，因此，设计经济是否决定项目成本的关键键，另外，采购和施工阶段的造价控制将在很大程度上由设计人员控制人员控制，当工程造价满足工程质量、进度和时间约束时，应优化设计成本优化设计成本，降低工程造价。良好的设计不仅体现在功能和技术的设计上和技术的设计上，而且还应反映经济的成本，在满足建筑设计技术和功能的基础上技术和功能的基础上，实现最低的设计成本。
4.2材料经济成本管理
采购成本的控制是建筑经济成本管理的起点采购成本的控制是建筑经济成本管理的起点，因此，必须严格控制材料的采购管理严格控制材料的采购管理，建筑企业是否建立良好的采购管理制度是影响企业经济成本以及总承包商利益的基础理制度是影响企业经济成本以及总承包商利益的基础。采购部门需要根据监测施工现场的材料消耗情况和项目进度部门需要根据监测施工现场的材料消耗情况和项目进度，综合分析市场供求趋势合分析市场供求趋势，考虑建筑工地和材料库存的具体情况，准确科学计划最佳采购数量准确科学计划最佳采购数量、最佳时间和最佳采购方式，最大限度减少资本占用限度减少资本占用。制定适当的采购计划，选择合适的供应商商，合适的质量保证适当的价格，购买必要数量的建筑材料，确保整个企业获得材料供应总成本最小化确保整个企业获得材料供应总成本最小化。
4.3施工安全质量经济成本管理
在市场经济中在市场经济中，时间就是金钱，效率是生命，因此在建设项目过程中项目过程中，必须不断监测施工的进展，以确保每项工作都能安全进行安全进行，采取有效的施工方案，以避免延误施工进度。另一方面还需要采取安全措施方面还需要采取安全措施，明确安全生产的重要性和必要性，保证施工过程无人身伤害和财产损失保证施工过程无人身伤害和财产损失，防止不必要的安全事故带来的经济损失以及对施工进度的耽误故带来的经济损失以及对施工进度的耽误，提高安全控制的水平水平。
5结语
我国建筑市场的发展和城市化进程的加快我国建筑市场的发展和城市化进程的加快，也给建筑企业面临着巨大的市场空间业面临着巨大的市场空间，而企业之间的竞争也越来越激烈，因此因此，在市场经济条件下，提高企业的持续竞争优势，提高施工成本管理水平已成为管理者的一个重要目标工成本管理水平已成为管理者的一个重要目标。总之，在建设工程造价管理过程中设工程造价管理过程中，应考虑市场经济和社会发展的形势，适时调整和完善工程造价管理适时调整和完善工程造价管理，建立科学合理的经济成本管理流程理流程。同时，还需要提高建筑企业员工对建筑经济成本管理的专业知识和素养理的专业知识和素养，促进经济成本管理制度的不断完善，提高企业的经济利益和综合竞争力高企业的经济利益和综合竞争力。
参考文献：
[1]樊占军.刍议建筑经济中成本管理的重要性[J].科技经济市场,,2015(5):90~92.
[2]马俊飞.试析加强建筑经济成本管理的措施[J].经营管理者,20152015(5):72~73.
关键词:市场经济;建筑企业;成本管理
一、我国市场经济下建筑经济成本管理中存在的问题
(一)管理思想理念较为落后
管理思想理念方面较为落后，不仅会影响到建筑经济的成本管理效率，还会影响到建筑经济本身所获去的经济效益。具体表现在以下几个方面：首先，我国建筑经济成本管理工作缺乏前瞻性，通常情况下，都是在问题出现以后才能够采取行动，对于已经造成的后果却无法挽回。其次，我国建筑经济成本管理工作具有固定的管理模式，却缺乏贯穿全程的动态化管理模式，因此，我国建筑经济成本管理工作的重点往往知识体现在建筑施工的阶段，全程的控制管理理念较为薄弱，控制手段较为简单，缺少全面性。最后，我国建筑经济成本管理工作在精细化与协调性方面都存在着明显的不足，对建筑项目的经济成本效率造成了不利的影响。
(二)成本核算与管理方面存在的问题
从当前的情况来看，我国多数企业从事成本核算与管理的目的在于提高企业的利润与经济效益。因此，企业能否获利，获利多少成为了企业发展过程中考虑的重点问题。而成本的核算与管理则难以得到有效的重视。事实证明，成本管理存在的问题极有可能导致企业施工过程中产生许多不必要的成本支出，从而导致企业所获经济效益下降。
(三)缺少一支优秀的建筑施工企业队伍
从过往的案例上来看，建筑企业项目经济成本管理方面存在的问题，主要是由于建筑施工企业队伍的素质较低所导致的，我国建筑施工企业中，既懂成本管理又懂得建筑管理的复合型人才极少，专业人才也不多，多数员工都属于兼职人员或者是转业人员，专业能力不足，缺乏实际工作经验，无法满足建筑经济成本管理岗位的基本要求，因此，导致了我国建筑企业经济成本管理水平严重不足。
二、加强市场经济下建筑经济成本管理的措施
(一)增强相关项目管理人的责任意识
建筑企业在发展的过程中，需要各个部门的相关负责人各司其职，加强相互之间的协调合作，从而实现建筑经济成本的科学化管理。因此，必须要增强相关项目管理人的责任意识及整体素质，加强对其专业技能的培养，挖掘其内在的潜力，调动其工作的积极性，树立其管理的责任心。此外，国际上许多发达国家在开展建筑经济成本管理的过程中，留下了许多典型的案例及宝贵的管理经验，在不断学习外国先进管理经验的同时，也要充分的考虑到建筑企业自身的局限性与实际情况，将国外先进的管理经验与建筑企业的实际情况相结合，逐渐摸索出一条科学合理的发展方向。
(二)增强建筑企业员工的成本管理意识
若要提高建筑企业员工的成本管理水平，必先增强建筑企业员工的成本管理意识。从实践的情况来看，缺乏管理意识，是我国建筑企业经济成本管理存在问题的主要原因。在市场经济的背景下，科学性的企业管理理念不仅可以决定企业未来的发展方向，还能增强企业员工的科学发展意识。因此，在建筑企业施工的过程中，要加强管理人员的成本管理意识，在实际的管理过程中，采取相应的措施对建筑企业的成本进行有效的管控，并制定相应的鼓励与激励措施，通过奖励来提高员工参与成本管理的积极性，最终实现建筑企业全员参与成本管控的局面。
(三)完善建筑经济成本的管理构架与体系
在强化建筑经济成本管理的过程中，必须要完善建筑经济成本管理的构架与体系，在明确管理人员各自分工与职责的同时，可以专门设立建筑经济成本管理部门。采用科学的管理手段与核算方法，对建筑企业的成本进行科学的核算及有效的监管，进一步明确监督的主体与方式，切实提高监督管理的时效性。如此一来，不仅可以提高建筑企业的管理质量，还能有效的建立企业的成本管理构架，对企业成本管理体系的构建起到了十分重要的作用。
三、结束语
综上所述，建筑企业在未来发展的过程中，必须要加强建筑经济成本管理，进一步提高管理人员的成本管理意识，对建筑企业的健康持续发展具有积极的意义。在建筑企业成本管理的结构体系下，解释提高建筑企业的成本管控能力，从而减少不必要的企业成本开销，增加建筑企业所获的经济利益，实现建筑企业的可持续发展。
参考文献：
[1]李长丹.试论建筑经济管理中关于成本控制的创新思考[J].工程技术:全文版.2016(12)
关键词：市场经济；建筑经济；成本管理
一、前言
我国经济飞速发展，建筑行业逐渐繁盛，许许多多的建筑企业成立，这种时候，企业与企业之间的竞争越发激烈，在有限的资源内，建筑企业的生存空间渐渐缩小。建筑企业必须思考出路，只有不断进取，才能够保证企业自身的竞争力，让企业抓住先机，占据地位，获得较高的经济效益。作为企业管理者，需要加强建筑企业的经济成本管理，文章对经济成本管理问题进行了研究，现将探析结果做出如下阐述。
二、建筑经济成本管理概述
建筑企业为了获得更高的经济效益，必须加强自身的成本管理，加强对成本的控制。成本管理包含的内容十分复杂，先要进行成本的预估，然后计划控制核算，最后还要进行成本的分析考核[1]。通过这些对成本的分析，能够帮助企业更好地了解施工过程，获得对各类资源的直接掌握，能够通过减少对资源浪费的行为来降低成本，获得最大的经济效益。成本管理对建筑企业来说意义重大，必须做好对成本的管理。而企业在进行成本管理时往往涉及到很多方面的考察，过程非常复杂，为了使成本管理这一过程变得更加完善合理，必须加强对成本管理的探究，使得成本管理过程更加科学，对企业有着更大的帮助。
三、市场经济下建筑经济成本管理问题
结合笔者的工作经验，笔者发现在市场经济下，建筑经济成本管理存在以下几种问题：1.经济管理意识薄弱在市场经济的条件下，企业与企业之间的竞争越发强烈。然而，这种时候，我们发现经济成本的管理能力并没有跟上市场的变化，许多问题逐步显露出来。这些管理上的问题使得企业的发展受到了制约。目前的的经济成本管理中最为典型的问题就是建筑企业的经济管理意识薄弱，很多时候，企业的管理者并没有非常重视经济成本管理的问题，目光较为短浅，没有整体的眼光，不能从整体角度来为企业节约成本[2]。2.企业人员素质偏低整体来看，建筑企业的人员素质偏低，这种素质的低下既表现在管理者身上也表现在施工工人身上。很多时候，管理者无法真正落实管理工作，而施工工人缺乏对成本的控制意识。即使管理者希望加强经济成本管理，却也会因为个人素质的限制而使得管理工作缺乏有效性。很多时候，建筑企业应对这类情况都是加大投入，不管是人力还是物力，然而却没有想过加强培训工作，提高人员素质，这就使得企业成员无法为企业的成本控制做出有利的影响。3.成本管理方向不明就我国目前的情况来看，很多建筑企业对成本管理这一块没有太大的研究，整个成本管理的过程都是停留在表面，仅仅是降低成本，而没有整体发展的角度，没有看到成本的发展，对于成本方向指向不明。这就使得，企业很多时候做出的经济成本管理是不能满足企业整体需求的，不能带动企业长远发展，长期为企业创造经济效益。4.成本管理体制不全目前，很多建筑企业没有完善的成本管理体系。这可能表现在企业没有专门的部门对成本进行管理，成本管理只是挂在财务部门下的一个分支，没有非常重视。也可能表现在企业的成本管理部门较多，成本管理的过程较为混乱，不能得出有效的成本管理结果[3]。与此同时，很多企业缺乏完善的奖惩机制，无法利用有效手段提高企业成本管理者的积极性。另外，缺乏完善的成本管理监督，往往监督工作没有真正贯彻落实。
四、加强建筑经济成本管理的办法
为了加强建筑经济成本管理，笔者探索出了以下几种办法：1.树立正确的经济成本管理观念作为建筑企业，必须树立正确的经济成本管理意识。需要将对经济成本的管理贯穿在工程的全部流程之中，从招标开始要对经济成本有一个合适的掌控，在施工之前就要对成本进行科学预测，在施工过程中，需要做好成本的监控，而在施工结束后，要对成本控制情况进行研究[4]。作为成本管理者，必须拥有很高的专业素质，能够对成本管理有正确的认识。2.加强经济成本管理团队的建设企业需要不断引进管理人才，可以从各大高校进行人才引进，也可以从社会上进行招聘在人才引进时，需要对应聘者的能力做出全面的考察，而在人员入职以后，要定期进行培训，提高人员的专业素质，让人员不断学习新的知识，跟上时代的潮流，另外，可以定期进行人员的考核，并善用奖惩，激励人员努力进步。3.健全经济成本管理体系为了完善成本管理体系，需要设置专门的管理部门，同时，部门人员的分工一定要明确，不能交叉，否则容易出现混乱，分工一定要合理，帮助企业全面协调。当然，完善的奖惩机制能够提高企业人员的积极性，而完善的监督体系能够规避很多成本管理过程中出现的小问题，让成本管理更有效果。4.严格对施工成本进行控制企业需要严格控制成本，当然，这种成本控制是在保证企业施工质量的基础上，企业不能为了节约成本而忽视工程的质量，否则会损害企业的形象，反而对企业的发展不利。企业应该保证施工质量，对施工过程中用到的材料等进行严格把控，保证每一步骤的质量，让企业实现最大的效益。
五、结语
综上所述，目前的市场经济条件下，必须加强建筑企业对经济成本的管理控制，只有这样，才能够让企业获得更多的经济效益。而目前建筑企业的经济成本还存在的管理意识薄弱、管理者素质低、管理方向不明以及管理体制不完善的问题，为了解决这些问题必须树立正确的经济成本管理观念，加强经济成本管理团队的建设，健全经济成本管理体系，严格控制经济成本。希望文章列出的问题能得到管理者警惕，加强成本管控，为企业创造更高的效益。
参考文献：
[1]包莹.探析市场经济下建筑经济成本管理[J].经营管理者,2014(4).
[2]敬亚茹.探析市场经济下建筑经济成本管理[J].四川水泥,2017(5).
[3]张峻铭.探析市场经济下建筑经济成本管理[J].信息化建设,2016(3).
关键词：市场经济；经济成本；管理措施
随着市场经济日新月异的发展，竞争也变得愈加激烈，当然在这激烈的市场经济竞争中，企业想要搏杀出一席之地，无异于负芒披苇，建筑企业更是其中的典型。这当中的核心环节就需要把经济成本管理作为企业管理的重中之重。然而企业生产经营中的成本核算、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为称之为企业经济成本管理。为了能够大大节约企业工程投资，提升企业管理效率，就必须做好企业经济管理成本工作，做到对企业成本的严格控制，这样才能够有效保证对企业日常发展的顺利进行起到保障作用，从而为企业创造出更大的经济效益。
一、经济成本控制的重要性
经济成本控制应该是按照施工计划实施，然后根据施工过程中出现的具体情况进行具体分析，再进行适当的调整。把计划成本与实际成本相比较，基于此，会出现资源浪费的现象，要及时想办法解决，以确保工程能够顺利进行。因此，进行经济成本管理在建筑施工的过程中是必要的，管理的合理性不仅可以让企业在施工的过程中的浪费现象减少，还可以对工程的经济效益有所提高，使其更好的在恶劣的市场竞争中发展。
二、管理存在的问题及成因
1、成本管理理念在建筑经济中不高目前，我国很多建筑企业对建筑经济中的成本管理并未重视，不乏有职业素质较低的成本管理工作者，俨然对现代化的成本管理认知不强，设置的成本组织机构不规范，成本管理在实施的过程中的局限性，只是单一的注重项目施工成本中资源消耗方面的管控，未能够全方位的对企业的供应链进行全面性的探究，对资源供应过程中成本支出方面的调整与优化不够重视，未能有针对性的从企业管理方面对企业战略成本进行有效的合理的规划。2、不合理的经济成本管理的认知合理的认识是对于提高经济成本的管理水平非常重要的，就目前的情况来看，很多企业、公司在这方面有一定的欠缺。这种欠缺主要是指对经济成本管理的重要性缺乏足够的重视，认为成本控制是可有可无的，这种思想就严重阻碍了成本管理工作的运行，可能是由于我国的企业运营理念决定了这种错误的认识。在大部分企业运营中，最主要的目的都是获得经济利益，而忽视了经济成本管理工作，从而导致管理工作不能得到真正的落实。3、管理不当我国建筑企业由于受到国情的影响，在多数建筑企业中，过于注重眼前的经济利益，并且还保留着粗放式的企业成本管理，在企业发展过程中，没有以发展的眼光看待管理问题，只看得见眼前的小利益。当然在实际的管理过程中，人才的应用方面做得不太得当，有些人员的才能被埋没，而部分相关管理人员的专业水平并不高，并且对优秀人才的引入程度不够，或者人才专业素质还不能达不到企业管理发展的要求，只能对项目进行一些相对简单的管理方法，有限的对信息数据简单整合，而且不能细致的对企业成本进行管理工作，这就造成了企业对成本控制缺乏系统性的管理。
三、强化建筑施工企业经济成本管理的措施
1、健立完善的管理体系为了实现企业健康有序的发展，结合责任的奖惩分明是始终要坚持的管理原则。在合同中应包括施工期、施工质量、施工安全、成本控制等项目，每一项都必须落实到部门和个人，责任到人，未完成的部门和个人需要有相应批评和处罚，要及时的总结经验和教训。2、材料控制管理建筑企业中所涉及的材料多种多样，因而材料成本占项目总成本的一半以上，因此，为了有效保证企业的经济成本管理工作顺利进行，必须加强与规范材料的管理，有关项目管理人员在项目中标之后，就应当组织专门核算人员对项目所需材料进行分析，做好预算编制，施工过程中，材料采购与进场则需要按照其特定的编制。此外，施工现场还要对材料的放置与管理工作，谨慎存放，避免因存放不当导致材料不能使用的情况出现。3、提升管理人员的整体素质以及责任意识建筑人员的专业素质和职业责任感在建筑企业实际发展中是必须提升的.同时，还要求建筑企业部门领导充分履行监督和管理职能，可以采用实施持证上岗等方法管理人员，对于专业知识不强或业务不熟练以及责任感弱化的人员，必须根据人员工作性质和特点，对其进行一些专业知识和职业责任感培训和学习，对工作人员的综合素质进行加强，提高成本核算的精确度。此外，建筑企业也要制定一些约束机制和激励机制，积极调动人员的积极性和责任感，对每位职员的职能进行正常发挥。一旦工程出现情况，必须及时对工程变更资料进行分析和整理，才能对建筑工程施工工作的顺利进展有保障。
四、结语
建筑施工企业在经济成本管理的过程中，充分建立健全成本管理体系。成立专门的经营管理部门，不断对成本管理中遇到的问题进行分析和解决，从而提高企业员工的成本意识和经济效益观，把每个员工的个人利益和企业的目标、效益紧紧联系在一起，把成本管理控制落到实处，进而把企业的经济效益有所提升，是企业工程更顺利的进展。
参考文献：
[1]郭向龙.对建筑经济成本管理的认识与分析[J/OL].山西建筑,2012(19).
[2]周石林.浅谈加强建筑经济成本管理的重要性[J].中国城市经济,2011,26:91-92.
[3]杨培红.探析市场经济下建筑经济成本管理[J].财经界(学术版),2013,18:75-76.
[4]包莹.探析市场经济下建筑经济成本管理[J].经营管理者,2014,04:256.
一、市场经济下建筑经济成本管理的重要性
（一）建筑经济和成本管理相辅相成。建筑经济和成本管理具有相辅相成的关系，科学、有效的成本管理可以促进建筑经济的增长，建筑经济是成本管理工作有效?_展的基本方向和决策点。
（二）建筑经济成本管理促进建筑企业的健康发展。建筑企业的成本管理对于建筑企业的健康和稳定发展具有重要意义。建筑企业的成本管理工作在建筑企业的管理工作中具有重要地位，因此，建筑企业应该加强对成本管理工作的重视，严格控制建筑施工每一环节的成本管理。只有坚持科学、合理的成本管理，建筑企业才能获得可观的经济利润和长远的发展。
二、市场经济下建筑经济成本管理存在的主要问题
（一）对经济成本管理认识不准确。建筑经济成本管理是指建设项目批准的成本预算的全部管理，以确保项目在整个项目实施过程中的成本控制。建筑经济成本管理的主体是施工组织和施工人员，而不是财务会计人员，但有些施工企业经济成本管理责任的建设没有明确实施。因此，没有对建筑经济成本管理的正确认识就不可能做好经济成本管理。
（二）管理理念落后。很多建筑企业的管理人员对经济成本管理的认识存在误区，不能正确认识成本经济管理的重要性，导致在日常的管理工作中经常出现管理漏洞。除此之外，很多企业管理人员的管理理念相对守旧和落后，在进行成本决策的时候过分关注眼前的经济利益，导致建筑经济的成本管理出现一系列问题。
（三）经济成本管理体系不科学。完善的经济管理体系和管理制度在建筑企业的经济成本管理工作中具有重要地位，管理体系的缺乏直接导致成本管理工作难以有效落实，也很难建立可持续发展的经济成本控制计划。健全的赏罚制度的缺失导致建筑企业的员工不能做好自己的本职工作，更对企业的计划、预算和成本等置之不理，导致企业的成本管理工作难以有效落实。
三、应对市场经济下建筑经济成本管理存在问题的有效对策
（一）建立并健全建筑经济成本管理机制。在长期实践过程中，大部分建筑企业成本管理机制并不健全，且内部工作人员对于企业发展的实际需求也不了解，他们所认为的成本管理就是收支核算与结算，所以，并不会对管理机制漏洞予以深入地研究与探讨，导致更多的经济控制问题出现。在这种情况下，企业必须要确保各项工作权责落实到个人头上，确定出建筑工程的责任制度，对不同岗位权限与职责予以全面完善，确保所有工作人员都能够根据相关制度开展工作。与此同时，需要合理地制定岗位考评机制，同样在考评机制当中融入经济管理的相关内容，严格督促岗位工作人员开展工作，进而实现成本管理工作的目的。
（二）落实项目成本核算管理和监督。成本分析、成本控制、成本计划等工作是以成本分析、核算为经济管理成本控制的前提，成本核算在企业稳健成长中必不可少，也无可替代。建筑企业应该把成本核算落实到每一项工作中，首先应该建立独立的核算部门，将基本职责落实到位，赋予其完善的监督制度，从而加强成本管理。项目人员每隔一段时间轮换到其他岗位，使他们能学习到不同岗位的职责，在以后的工作中能实现互相监督，让成本管理工作按照预期顺利开展。
（三）提升项目人员的整体素质和责任感。在建筑工程施工过程中，项目工作人员的素质和责任感对于建筑项目的完成情况具有直接的影响。为了建筑项目的顺利完工和建筑经济成本的有效管理，必须从以下方面加强注意：首先，要严格把控新入职员工的综合素质和专业技术能力；其次，要对在职员工进行定期的专业技术考核，在增加其专业技术知识的同时也增强他们的责任感；最后，建筑工程的管理工作人员要不断学习先进的管理技术，创新管理模式，并结合企业自身的实际情况，对建筑经济成本进行科学、有效的管理。
（四）施工操作方法应合理。建筑行业发展过程中，大部分企业都存在成本管理的问题，而最核心的问题就是管理层和基层工作人员没有认识到成本管理工作的重要作用。所以，建筑施工作业必须要根据具体要求来开展，而施工的顺序也同样需要遵循基本原则。在实际施工的过程中，工作人员必须要根据场地的实际条件、工程项目的特点以及工期的具体情况与技术要求等，对施工方法进行合理地选择，以保证均衡性，充分彰显施工生产的持续性。
【关键词】市场经济；建筑经济成本；重要性；问题；措施
一、前言
建筑工程施工涉及到很多方面，而且管理复杂。这也成为成本管理的难点。因此，施工单位必须要建立健全经济成本管理体系，解决各种问题，才能实现企业的经济效益最大化。
二、建筑经济中成本管理的重要性
深入认识建筑经济中成本管理的重要性，不仅有助于企业控制建筑项目成本以及经济收益，同时也有利于企业后续的正常发展。建筑经济中成本管理的重要性主要表现在以下几个方面：
1、成本管理反映建筑施工质量。建筑项目中的成本管理和企业经营生产活动紧密相关，建筑使用的原材料是否合格、劳动生产率是否高效等，均可以通过建筑工程中使用的产品质量反映出来，这也就有效地反映了成本管理对建筑企业乃至建筑经济带来的效果，有助于推动建筑企业的发展。
2、成本是确定产品价格的主要因素。确定建筑产品价格前，要对建筑企业成本进行计算评估，在这个基础上，再综合考虑市场因素，可最终确定建筑企业产品的价格。
3、成本管理是评估企业竞争力的重要方面。目前，国内建筑市场经济蓬勃发展，与此同时，市场竞争也越演越烈，市场竞争表现为产品质量和价格的竞争，归根到底也可表现为企业产品成本竞争。建筑企业有效地控制成本管理，可占据市场竞争中的优势，促进企业强有力的发展。
4、成本管理与企业经营和决策有着重要的关系。绝大多数企业的经济决策和管理决策上依托在企业成本核算基础上，企业投资回报率与投入成本有着直接的关系，从这个意义上说，成本管理关乎着企业经营和决策。
三、现阶段建筑经济成本管理存在的问题
现在各个建筑施工企业，都已经认识到建筑经济成本管理的工作，对建筑企业本身来说是多么的重要。由于建筑经济成本管理是对建筑项目中的各种相关因素进行计划、控制和分析，是全面的、综合性的管理，其考核的也是综合性的考核，所以，对建筑经济成本管理的分析和研究，能找出施工企业中存在的不足之处，并提出有效的、想对应的管理办法，对企业管理的漏洞予以弥补，能有利于企业自身管理水平的提高、有利于提高企业的盈利水平、有利于企业的长远发展。 1、我国经历的计划经济体制的时间很长，影响很深，很多企业对成本管理的概念还比较模糊和陈旧，现在我们所说的建筑经济成本管理，并不是传统意义上的成本管理，只是简单的进行控制，没有任何的资源优化使用，更没有项目开始前的战略性计划，这就使得对整个项目的成本管理不够。
2、重视程度不够，很多企业只想着快速盈利，没有协调、优化各种资源，也就是没有重视成本管理，使很多工作不能顺利开展，没有实现用最小的成本实现效益的最大化这一目标。
3、没有相应的成本管理责任体系，或者建筑成本的管理工作是流于形式，这是很多建筑企业存在的问题。在实际的管理中，组织管理混乱、经理权责不明、没有奖励和惩罚制度，不只是影响成本管理工作的进行，而且严重时会影响整个项目的进行。
4、要树立正确的建筑成本管理目标，这也是很多建筑企业所欠缺的，目前很多建筑企业，在发展过程中，只强调降低工程项目的投资成本，而忽略了成本管理的重点―――没有建立一整套的非常完善的建筑经济成本管理体系，没有对从项目施工技术管理的角度来管理，对于项目技术管理考虑很少，也没有达到从施工技术的角度来管理控制成本。这对于建筑企业的发展造成非常不好的影响，也会为整个项目乃至整个建筑行业都会带来严重的损失。
四、提升建筑经济成本管理的方法
1、更新理念
首先，对于建筑经济管理来说，要学会用发展的眼光来看所有的问题。在进行经济管理的时候一定要有超前的思想，有“预防为主”的理念，预算编制工作一定要落实到位，使用高效的办法对企业的经济管理实施科学的测算，看待问题要有前瞻性，对可能发生的问题出台应急预案，从而确保企业的经济损失降到最低。其次，对企业创建动态的管理思想。建筑工程在施工的过程中做好监督检查工作，在整个工程的施工过程中始终保持着对经济成本的预算管理，方便突发问题的处理，这样就可以保证实现建筑经济管理的动态管理。再次，把握大局，实现全盘掌控。对于建筑工程经济管理中易于出现的隐形和显性成本实施科学的测算，推行可持续发展目标。最后，统筹管理，实现整体目标。对于企业的所有部门进行统筹管理，部门之间互相协调合作，特别是预算、材料、工程部之前紧密合作，控制好建筑投入成本，把所有的工作落实好，真正实现企业的全面管理。
2、健全体系
创建全面的建筑企业经济管理体系。首先，做好建筑经济成本管理保障工作，建立专门的建筑经济成本管理科室，明确责任目标，对于各项工作进行细致的划分，确保责任落实到实处。其次，对于建筑经济成本核算监督体制进行不断的完善，一定要明确监督体制的责任目标，落实责任人，采取先进的监督管理办法，确保体制的作用充分发挥。
3、规范材料管理
材料管理在企业成本管理工作中有着非常重要的作用，材料成本一般会占到整个项目成本一半以上的比例，所以，只有不断规范材料管理，才能真正保证企业的成本管理的落实。比如，项目在中标之后，企业应组织人员进行施工预算，对项目需要的材料进行分析，并依据项目部门指定的材料采购规划和企业资金情况进行采购，进行市场调研，使之有计划性，从而减少材料的浪费，从而节约成本。
4、加强对各个工程项目的成本核算和管理
对建筑经济成本进行核算以及监督管理是后续建筑工作的基础，如果没有合理的成本核算，建筑过程中成本分析与控制是无从谈起的，因此企业的成本核算部门要做好建筑成本的核算工作，挖掘内在的发展动力，提高各相关部门人员对成本管理的意识，积极配合成本核算工作。同时要建立高效的建筑经济成本分析管理体系，将成本的核算与分析管理工作进行有效地衔接。共同促进建筑经济成本核算管理水平的提升。
5、注重人才培养
要想提升建筑经济管理水平，一是要引进创新人才，对于新晋的企业专业技术人才要进行严格的考核，加强对企业管理者的培训，使其不断的学习新知识、新理念，提升他们自身的素质，使其专业水平更加的突出，也更适应日新月异的市场经济。企业的管理者不断学习，对于自己的专业知识积极的进行提升，不断的提高经济管理水平，促进企业朝着健康的方向发展。二是加强建筑经济成本管理专业培训。以岗位培训为主，与上岗培训、岗前培训和各种专业技能培训相结合，突出新技术、新设备操作培训，加强对培训过程的控制，确保培训实效。三是创新人才晋升机制。坚持择优选拔的原则，构建能者上、庸者下的良好用人环境，提高其待遇，让建筑经济成本管理人员更加热爱本职工作，提高工作积极性。
五、结束语
总之，针对建筑经济成本管理存在的各种问题，施工单位要高度重视，并采取有效措施进行控制，提升成本管理水平，真正实现成本科学管理，促进企业持续健康发展。
参考文献
[1]李艳萍，李卫东.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].工程管理.2014，4（21）：1-2.
―、建筑经济成本管理的基本原则
首先，考虑的是成本的节约原则,作为建筑企业项目成本控制的核心，主要是针对人力、物力以及财力的消耗问题进行研究，并采取一定的措施进行控制。首先,要严格控制开支范围，执行费用标准以及财务制度，针对施工中各种费用的之初进行全面控制。然后,弓丨入先进的管理手段理观念，提升管理水平，结合相关蔑筑工S实际情况，优化施工方案，适化施工管以及施工效率，建立完善的建筑&济成卞管理控制制度以及措施，减少施工过程中资源浪费的现象。
其次，施工过程是不间断并一次性完成的，施工的每个过程都设计到建筑经济成本管理问题，也就是工程结束后才想要进行成本控制是不可能的。因此落实动态化控制原则，从施工设计开始到工程结束，越齡过程中都必须要严格落实成本控制制度，每个施工阶段都不自跑r松,制定阶段注的成本管理目标、编制最合理的成本计划以及控制方案，为日后的成本控制奠定基础。随时对施工过程中的费用支出进行控制和监督，根据施工组织设计的实际内容，编定成本计划，制定成本控制方案,目前的成本控制计划是为曰后的成本管理所准备的，做到有备无患。建筑施工管理人员必须要意识到一点，那就是工程一旦竣工，所有的费用都已经发生，这个时候才想要减少成本已经无济于事，因此必须要在施工的过程中进行控制，只有这样才能够为企业争取更多的经济收益。通过这s基本原则进而实现建筑经济成本控制。
二、制约市场经济下建筑羟济忒本钍理水平提升的主要因素
1.建筑经济成不含理惠识较为薄弱。现阶職国绝大多数建筑企业不够重视经济成本管理工作，主要?屮表现在以下几方面。其一，觀企业只纖工阶段消耗能源量进巧重视.忽路了施工准备阶段的施工S鳥沐节以及成本控制环节，使建筑工程项酿工的供应链架构松散，最终导致工程经济成本无法得到控制的现象发生。其二，受到滞后的建筑经济成本管理理念影响，不能够对成本管理内容进行有效的认知，使得建筑经济成本管理模式在应用过程中出现一系列的漏洞和缺陷，无法发挥其在建筑项目施工过程中的真正效用，甚至会出现建筑企业在运作过程产生巨额浪费的情况，而造成企业不必要的经济损失。
2.建筑企业内部机制不健全，风险控制力不高。建筑经济成本控制与管理离不开企业内部机制的构建与完善，也与建筑企业风险管理相关，所以完善的内部控制机制是建筑经济成本控制目标得以实现的关键。建筑企业内部控制体系包括考核机制,激励机制等等，而这些机制的不健全，不完善的问题，已经成为了制约发展的一个普遍存在的问题。很多施工计划和决策是先进的，是科学的，但是，如果没有人去落实，去执行，这些计划和决策就是一纸空文，毫无意义。内部控制是一个漫长而系统化的过程，它需要监督人员对其进行适当的监督和II理，也款说如果管理体制不健全,管S方&7、完善，那么其内部控制的监督效畀也载难保证，并且管理控制环节的薄-51,又会造成内部审计机构的作用失去意义，同时从风险意识上分析，内部压力不足。我国的经济发展可谓曰新月异，在这样的大背景下，市场经济环境也风月变幻,这使得建筑企业之间的竞争日益激烈，建筑经济管理所面临的风险和挑战也越来越多，从目前我国的整体情况来看，很多建筑企业的财务管理人员对于这些风险的防范意识并不够，很多财务管理者以往计划经济体制的影响，完全没有建立风险防范意识，更谈不上所谓的风险管理以及成本控制。这也是一种缺乏科学性经济评估的反映。
三、新的时期加强建筑成本管理的有效措施
1.对建筑的经济成本管理有正确的认识观。建筑业要避免对于建筑成本认识的片面性，它不仅仅是能源消耗的控制。建筑的经济成本赁穿于整个建筑行业的始终。其中包括招标，工程的开展，预算的实施，要对建筑的经济成本有个正确的认识就要做到施工前预测,施工中监察控制,施工后考察，各个环节有机的结合起来。做好成本的预算，清楚工程建设的最后收益会怎么样。还要提高相关建筑业人(下转第57页>网络可以对旗下部门进行视频化的管理及进行会议等现代化的管理手段。在电子商务环境下的财务管理更具有实效性和智能化。
2.全面的加强建筑经济成本体系的管理。强化建筑经济成本管理需要对工作人员配置，以及机构部门管理等方面进行优化，通过这些处理进一步提高施工单位的成本费用管理，进而有效结合部门间的工作效率，提升经济成本控制力，例如，在施工过程中,无论是用人还是用料方面，都需要做好价格控制，优化成本,管理人员也要形成成本控制意识,做到相互监督并节约，对于成本控制效果与施工效率成正比的要给予奖励，通过这些形式完善建筑经济成本管理。
3.控制经济成本，保证施工质量，完成最大效益。如果一些企业为了赶工期，节省成本而忽视了建筑的质量，这是非常不明智的。建筑材料的成本控制要与建筑材料的质量过关要紧密联系到一起，缺一不可。因此就需要管理部门把好材料成本控制控在信息的传送上具有一定的开放性,所以就会在企业的财务数据传送和支付中存在着一定的风险。对加强网络安全技术对保障企业的财务管理安全起着一定的保护性,因为在电子商务的环境下企业的很多管理都会依靠网络进行，而网络安全问题会给企业带来很大的损失，进而企业在加强网络安全的财务管理制度,构建完善的网络安全保障体系，首先要加强会计人员的网络技术手段的掌握，完善企业内部会计管理制度，其次是规范组织机构和建立财务管理制度，促使会计系统能够完善，按照管理档案的规范来执行;其次就是加强网络防火墙的建设，进行企业信息的加密和漏洞修复技术，降低企业的管理风险。
推进精细化的财务管理系统是企业在电子商务环境下对企业每项数据可以及时的捕捉、整理、分析、反馈和利用。所以企业应顺应电子商务发展的大趋势，规范企业中每一级每一部门的工作流程和
三、优化企业财务管理
(一）强化财务管理的风险意识面对电子商务环境下，企业的实践证明传统的企业机构正在呈现弱化的趋势，所以企业必须创新与现今电子商务环境相适应的财务管理模式。电子商务使财务管理从纸质桌面账本走向集中网络式,企业更要充分的利用网络技术,不断加强网络财务数据的处理和分析能力,以便提高整个企业的运营水平。由于在电子商务环境下中网络没有实体形态，所以在企业的业务在网络中开展的范围更广泛,所以加强财务管理的风险预警非常重要，并通过网络技术强化企业财务管理的安全性。
(二）加强保障网络财务管理的安全性，通过网络财务管理对企业的财务掌员的综合素养和职业素质。不断地增强其自身的责任感，业务水平。同B寸还要做到相互学习、共同进步。在购买时要经过反复的推敲做好预算方案，避免材料的剩余而浪费。对于材料的使用更不I齡S张浪费，合理使用。采购部门和财务部门要联合起来控制物管费用的投入，严格把关，科学管理。所以说往往越是这样越不能达到自己的目的，如果工程不达标那么还将付出更大的成本进行完善，欲速则不达。无论是从国家还是集体的利益出发,这些问题都是不允许出现的。更不利于企业长远发展。所以在施工过程中，不能做有损企业形象的事情，要让国家对建筑业放心，让人民安心。无论是各个方面和各种方法上都需要严格的进行控制，质量第一，进度第二。在建筑工程实施过程中不管是每一个工种还是每一个部门都要清楚自己的职责所在,严抓建筑工程的质量，幵展质量监察小组，不定期的对工程质量进行监督管理，更好的为建筑业服务，为国家和人民服务。
四、结束语
总之,对于建筑经济成本管理来说，首规范，以便企业快速的发展。
电子商务以越来越快的速度发展,企业管理者应该顺应趋势进行创新，为自己的企业开辟一条新型的发展道路，顺应全球经济发展趋势，从企业的整体角度出发，利大于弊。在以后的财务管理系统不单财务处理，它将会延伸到企业内外的活动的方方面面，财务管理系统内部及外部数据的共享和一致必然会成为一种发展趋势。企业应积极努力的创新和完善财务管理,使之成为一个完整的体系，为企业在互联网电子商务的发展一个有力的保障。
引言
在市场经济的背景下，我国建筑行业正在经历快速发展的阶段，同时也面临着诸多挑战，随着竞争对手数量和实力的不断壮大，给建筑企业留下的利润空间正在进一步缩小，因此建筑企业要想在市场竞争中不被淘汰，并实现可持续发展，就必须要在企业内部加强经济成本管理，建筑企业经济成本管理是否科学、有效已经成为衡量企业管理成功与否的重要体现。本研究介绍了当前建筑企业在经济成本管理中存在的若干问题，并讨论加强企业的建筑经济成本管理的具体措施。
一、加强建筑经济成本的管理的重要性
加强建筑经济成本的管理，对建筑企业以及建筑行业的发展都有十分重要的意义。由于建筑经济成本是一项综合性的指标，对其进行管理，也是一种综合性的管理。通过对建筑过程中的各种成本进行计划、控制和分析管理，可以找出施工企业中存在的具体问题并且按照相应的管理手段进行管理，有助于建筑施工企业提高整体的管理水平。与此同时，加强对建筑经济成本的管理，也可以降低建筑施工企业的成本。对着对建筑经济成本管理的程度加强，可以利用高效的人力资源进行各种生产建设，从而为企业创造出更大的经济价值，因此在现阶段，加强建筑经济成本管理十分必要。
二、建筑经济成本管理中存在的问题
1、企业内部经济成本管理思想落后
由于在我国经济成本管理方式引进时间较晚，导致大部分建筑施工企业的成本管理思想还处于较落后的状态，作为建筑施工企业，往往只考虑赚取利润，而对成本没有充分重视，这样就导致了大量的人力、物力、财力的浪费，当建筑施工企业拿到项目后，一般不能做到对开工前成本计划的详细制订和开工后成本的合理控制与分析，由此也导致了一些项目成本过高，大大降低了企业的利润。
2、没有建立健全的组织管理，管理混乱
对于建筑经济成本管理来说，我国传统的管理方式存在着很多的缺点以及不足。随着经济全球化的到来，国外各种先进的相关管理理念对我国传统理念造成了直接的冲击。因此，我国的建筑行业必须要将自身的眼界与思路放宽，将健全的组织管理建立起来，从而对建筑经济成本管理负起全责，另外，还要将各个部门之间的联系系统建立起来，彼此进行监督，保证建筑经济成本管理的有效性。
3、经济成本管理机制不健全
在建筑施工企业中没有健全的经济成本管理机制，使得成本管理落实不到位，影响了成本控制效果。首先，没有一套成熟的成本管理的相关制度，由于缺乏成本管理相应的责任人，成本管理职责分工不明确，甚至企业的多个领导都可以介入成本管理工作，造成多头管理的局面，使得成本管理工作效率不高，而且即便出现管理不善的情况也无人负责，相互推脱。其次，没有相应的奖惩和考核机制，导致工作人员在进行成本管理时缺乏工作积极性。再次，作为企业本身对目标成本的概念不清，使得在成本管理中没有一个合理的管理目标，因此无法从全局的角度来对经济成本进行管理和控制。
4、没有指定科学合理的管理目标
一些企业开始对经济成本进行管理，但是由于没有较为丰富的经验，只是对工程项目的投资进行降低，以期达到经济成本管理的目标；有的企业在施工开始前，没有根据工程实际情况，制定科学合理的管理目标。这些企业都会造成一定的损失，不仅会对以后的发展造成一定的影响，还会给企业自身带来巨大的经济损失。
5、没有制定相应的考核机制和方法
从目前情况来看，许多企业没有将建筑经济成本的管理责任进行明确，管理人员的职责和责任不明确，导致权力使用出现混乱的状况，监理企业没有将相应的考评机制以及相应的奖惩制度和措施建立起来，这样就不能保证建筑经济成本管理工作的落实到位，从而影响了管理工作的发展和进步。
三、如何加强对建筑经济成本的管理
1、培养员工的成本控制意识
当前很多企业的建筑经济成本的管理和控制的水平不高，一个很重要的原因就是人员对成本控制的意识不足。因此在实际的成本控制管理过程中，应该要加强员工相关意识的提升与发展。随着知识经济时代的来临，企业的发展与先进的企业管理理念分不开，因此在实际的施工过程中，应该要加强对建筑经济成本管理意识的培养。根据实际的情况严格地执行各种经济成本的管理工作。不仅要让建筑施工企业的员工都提升对成本管理的意识，在实际的工作中采取相应的措施进行成本控制和管理，而且要加强管理者的意识培养，采用各种激励措施调动员工的积极性，使得员工也能积极地参与到建筑经济成本的管理中来。
2、建立健全经济成本管理机制
首先，要建立成本管理相关制度，使所有人员遵照执行。其次，要在企业内部建立专门的成本管理小组，将成本管理工作落实到责任人。成本管理小组在进行成本管理工作中有权要求企业其他部门密切配合。再次，要设立科学合理的奖惩制度，对管理和施工中的浪费给予相应责任人惩罚，而对成本管理优秀人员以及节约成本的其他工作人员进行不同程度的奖励，以使全员对成本管理工作充满积极性，有利于使成本管理持续、有效的进行。
3、对工程项目做好成本核算以及监督管理工作
成本核算是经济成本管理后续工作得以进行的重要依据与基础。如果不做好成本核算的工作，就不能保证成本分析考核以及成本管理控制和成本计划等各项后续工作得以顺利开展。成本核算部门要将其具体职责承担起来，将其内在的发展力挖掘出来，并将相关管理人员的积极性充分调动起来，使相关管理人员充分意识到经济成本管理的重要性。监理企业在对建筑工程的速度与质量进行监管的同时，还要加强对工程成本核算工作的监督和管理。对于当前存在的各种成本核算管理体制，要运用企业的新思维，勇敢创新并改革，为了提高核算人员的专业素质，还要定期或者不定期采取措施促使他们进行学习与交流，并在考核后激励他们通过竞争上岗，还要将其利益和工程项目进行合理分离，将科学合理的经济成本管理和核算工作的相关程序建立起来，并做好监督与管理。
4、提高成本管理人员的综合素质
企业要引进国外先进的成本管理方法，同时对相关工作人员进行业务知识的培训，提高其成本管理的业务能力，并实行竞争上岗制度，对不合格的人员进行适当的淘汰，除了业务能力外，还要培养成本管理人员的思想道德品质，使之能够以主人翁的热情投入到成本管理工作中去。
5、要重视施工队的选择，保证施工效率
在建筑工程中，经济成本管理贯穿在每一个环节中。一旦选择的施工队的施工管理以及素质管理水平都很低，就会造成建设工程的速度缓慢，甚至可能会存在疏漏与弊端，从而给企业造成极大的损失。因此，要优化施工队的选择目标，还要将先进的相关招标管理体制引进来，并将招标管理体系完善起来，并依据考核的结果对效益进行评估，并将招标合同签订下来。还要将分控小组建立起来，并运用专业素质比较高的管理人才在财务以及管理和生产等方面。招标过程中，必须要对其资格信誉进行核查，还要对标书做好检验，并将价格进行衡量，从而选出综合实力较强的施工队，并坚持公正与公开的原则进行招标。企业必须要将质量关把好，对劳资管理进行统筹，还要对质量进行定期检查，并将成本核算的相关管理结果进行汇报，对建设劳务的相关标准按照层次进行划分，并将项目合同之外的计划变更支出进行限制。我们知道，在建筑工程的成本中，材料费用占据的比例很大，因此，要对施工材料进行合理采购，并确保其质量，对于所有的采购，都要按照合同来将计划进行施工，从而保证工程开展顺利。
关键词：建筑市场；经济结构；概念；特点；理论研究
一、建筑市场经济结构性理论基本分析
（一）建筑市场与经济结构的概念
1.建筑市场
建筑工程市场简称建筑市场，主要是用来进行建筑商品和建筑商品的相关要素交换的地方。建筑市场有广义和狭义上的两种定义。广义上的建筑市场，特指建筑商品供求关系的总和，它是一个广泛的概念，包括建筑商品在使用上的需求程度、建筑商品在进行交易的过程中形成的各种关系，甚至包括狭义上的建筑工程市场。
狭义上的建筑市场，特指建筑商品的交易过程。由于建筑商品本身条件的限制，比如体型过于庞大，易碎，隐形物品，或无法移动等，不存在固定的交易地点，也不可能集中在一定的时间进行交易。有的是通过招标的方式完成的，有的需要特定的时间，所以完成的过程便可以成为狭义上的建筑市场。
2.经济结构
在现代的社会主义市场经济中，最主要的是建筑市场商品的价值规律，它的经济结构组成是多样化的，在各项建筑市场经济活动中，有自然垄断的、提供公共品的、具有外部性的等等。建筑市场经济实则是建筑行业改革下催生的产物。
（二）建筑市场的特点
建筑市场的存在有其自身的特点，目前我国的建筑行业处在一个过渡阶段，由完全的国家指令性计划向自由投标转变，这只是一个美好的蓝图，实施过程需要必要存在问题。
第一，建筑市场的施工厂家为了得到工程，超过其他厂商，在宣传过程中会夸大自己的施工实力，而真实情况未必如此。第二，在同一层次的建筑企业所获得的信息基本上是一致的，相差并不大，在招标的同时，各个单位的综合水平也是比较均衡的。第三，国家计划下的招标决定了在和交易过程中谁是受益最大的，促进了国民经济的发展。一般市场不会出现商品过剩的现象。由于受到国家的控制，也更有利于买方市场，建筑市场的急速膨胀得到一定程度的抑制。
二、建筑市场经济结构理论性深入探讨
建筑市场从交易开始到交易结束的时间是非常长的，建筑市场上的商品的供应量任何时候都是在过去决策出来的，从建筑市场经济理论性的特点和发展情况来看，上期的价格决定了商品的供给量，而本期商品的价格则决定了本期商品的需求量。比如，住房的供应量应该看长期的价格，时间延迟会造成价格的不灵敏，会使住房供应的曲线图的坡度发展较缓。建筑市场的经济结构是一个很复杂的理论关系，建筑市场价格的变动是由供需关系决定的，只有深入研究才能把握发展的规律。
（一）建筑市场与经济结构的关系
第一，当建筑市场的需求弹性值绝对值大于供给弹性值的绝对值时，建筑市场的价格和产量的波动越来越小，最后会获得平衡。这个过程需要一定的时间，总的可以分四个阶段，（1）由于外在的一些其他原因可能会导致建筑市场的产量减少，实际产量小于均衡产量价格会上升。（2）在建筑商品价格过高时，厂家会把产量增加，当价格大于均衡产量时，价格会降低。（3）当建筑市场的价格过低时，厂家会把生产量减少，小于均衡产量时，价格会上升。（4）
当建筑市场的价格提高，产量上升高于均衡产量时，价格又会下降。
第二，当建筑市场的需求弹性的绝对值等于供给弹性的绝对值时，产量波动、价格波动会始终在同一幅度进行。在第一阶段和第二阶段，建筑市场上产量减少，价格又会上升。这是一个循环的阶段，不会逐步接近均衡点，也不会进一步偏离均衡点。
第三，当建筑市场的需求弹性值绝对值小于供给弹性值的绝对值时，建筑市场价格和建筑产量会离均衡点越来越远。由于外在原因减产，实际建筑市场产量会小于均衡产量，于是价格
就会上升。反之，则价格下降。
（二）建筑市场经济结构的理论研究
（1）建筑市场产品价格的竞争已进入惨烈化阶段。据有关数据显示，中国建筑业 2008 年利率为2.3%，至2009年为2.2%，而2010年江苏省，作为建筑大省其产值利润率则不足2%。从这一组数据可看出建筑行业产值利润率呈逐年下降状态，各大厂家为了达到争夺建筑市场的施工经营承包权的目的，在产品承包价格上展上了恶性竞争。
（2）建筑市场经济结构机制比较自由，竞争市场上厂商是价格的接受者，所有厂家不能改变价格，部分垄断企业为了维护其完全的垄断地位，会放弃眼前利益，或者降低产品价格阻止其他企业进入建筑市场。单个厂商的需求价格线和水平线相同，同时需求价格线又是边际收益线和平均收益线。
（3）建筑市场经济结构在国家计划指导下决定了建筑产品的投资方向，在国民经挤系统中效益较大，国家计划指导是国民经济发展中相对重要的环节。
（三）建筑市场经济结构的发展
第一，我们应该调整基建施工的能力，改善施工企业的构成成分。国家有计划地指导企业发展，在一定程度上给予支持。企业本身要提高员工素质，管理水平以及科学技术发展水平，这些都可以增加建筑市场的核心竞争力。
第二，确定相匹配的投资计划。首先要保证建筑总投资的稳定性，施工能力的匹配性以及施工过程中的连续性，确定合理的投入时间，在引导购房时要注意平衡需求。
第三，着眼长久利益，放弃眼前利益。建筑单位利用建筑市场的有利条件为买方打造最好的环境，不可以无科学性的压低价格，或者故意缩短工期。
三、结束语
近年来，我国的建筑企业也在不断的改革，建筑市场也更加符合社会主义市场的发展规律，建筑市场和经济已挂钩，随着建筑市场的不断完善，以及市场经济的逐步转化，建筑市场将会迎来一个新的天地。同时，建筑市场也存在自己的弊端，许多建筑市场尚未开放，仍然还是以实行指令性计划的方式为主，有许多企业名义上实行招标，但依然是分配任务，在现有的国家指令性计划下，严格的说是不可能形成市场关系的。针对此种情况，应采取一定措施。建筑市场内部竞争要公平化，遵守交易双方平等互惠的原则。实行全面的招商也是社会主义经济发展下的要求，更是建筑市场发展的需要。根据各方面的综合分析，建筑市场的运行还是良性的。
参考文献：
[1]杨季美；陈晓新，建筑市场经济结构分析，基建优化，1988年5月30日
[2]陈敏杰，基于建筑市场经济结构性理论的探讨，广东科技，2012年3月25日
[3]曾海新， 建筑市场经济结构性理论分析研究，中国外资，2011年6月25日
[4]孙进，从市场经济角度看有形建筑市场，中国建设报，2004年5月26日
