电力工程与技术优选九篇

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第1篇

【关键词】电力工程；技术管理；工程质量；对策

一、我国电力工程技术管理存在的难点问题

1、整体管理水平偏低

电力工程施工技术的整体管理水平一定程度上代表了该行业的发展和创新程度。传统意义上的整体电力工程管理工作包括电力工程前期规划以及电力工程施工控制两大部分，但是随着电力行业的发展，电力工程的工作内容不断丰富，已经远远超出了工程规划和施工控制这两项内容。与此同时，相应的管理工作并没有及时的更新和进步，使得管理水平相对滞后，难以对现有的电力工程进行科学指导。除此之外，一些电力工程部门引进了国外先进的管理理念和管理制度，虽然能够在一定程度起到工程指导作用，但是由于缺乏相应的变通，生搬硬套，使得国外电力工程管理工作与实际操作情况出现较大偏差，不仅没有起到提高工程质量的作用，严重情况下还会导致停工、返工等现象。

2、专业化监管力度不够

现代电力工程的监管范围非常之广，从前期的施工图纸设计、现场规划测量到工程技术交底，在到后期的施工技术调整和工程检验维护都属于其范围之内。由于工程量多而杂，加上专业性较强，因此要做到电力工程的全程技术监管具有相当大的难度，缺乏专业的监管队伍是国内电力工程行业的通病，一方面是监管人员自身专业技术的限制，不能及时找出工程施工中的技术问题；另一方面是由于行业的特殊性，监管人员的监督范围有限，对于核心技术很难获取监管权限。在多种情况的制约下，许多本可以避免的电力工程技术问题，由于监管的缺失和不到位，最终成为了制约电力工程整体质量的重要因素。

3、工程技术管理人员的专业化程度不够

电力工程的技术管理人员对于整个施工起着主导性作用，其自身的专业化知识水平很大程度上影响着工程施工进度和工程问题处理效果。但是从目前国内的电力施工单位看，具有高水平、高能力、高素质的专业化管理团队数量稀少，即便有一些在国外学习先进电力技术管理的优秀人才，由于短时间内不能将理论与实践做到完美统一，空有一腔抱负却无用武之地。除此之外，技术管理人员的专业化程度不高还体现在对行业法律法规的不明确上，在这种情况下，一些电力工程施工容易违法国家相关的安全标准，如果管理人员不能及时纠正指导，就会导致电力工程违规操作，不得不进行后期整改甚至是重建，给电力工程造成了极大的资金损失。

4、工程技术管理工作难以真正落实

实践是检验真理的唯一标准。无论是整体管理水平的提升，还是建立健全监督机制，亦或是加强技术管理水平，如果不能将其落实到最终的行动上，那么这些理论和构想只能成为空谈。而国内多数电力工程企业恰恰缺乏这种敢于创新、敢于尝试、敢于实践的精神，一些电力企业对自身的未来发展目标不明确，没有做好长远发展计划，任务工程技术管理工作并不能带来直观的经济效益，反而因为加强技术培训浪费了企业的人力、物力和财力。在这种短浅认识和错误观念的指导下，电力工程技术管理也只能是停留于理论层面。

二、解决电力工程技术管理难度问题的具体对策

1、提升整体管理水平，建立标准管理体系

整体管理水平是电力工程技术管理的总体表现，只有整体管理水平提升了，相应的各项管理技术和管理手段才会逐步完善。要想切实增加电力行业的整体管理水平，首先要加强工程技术管理人员的自身素质和专业能力建设，以便于管理人员能够更加科学合理的进行工程指导，合理规划工程施工步骤，最大限度实现技术优化和技术创新。其次，在电力企业内部建立起行之有效、科学规范的现代化技术管理体系，是工程技术管理工作有法可依、有章可循。管理人员要带头遵守管理制度，起到模范和榜样作用，对于违法技术标准管理制度的，要严格依法进行惩处，绝不徇私枉法。

2、优化技术管理流程，科学制定预算方案

首先，建立健全电力工程责任机制和各项规章制度。市场管理中心将招标结果向电力公司的业务部公布，审核通过后再将有关图纸存档。其次，还要需要召集有关单位召开工程施工前的准备会议，审核制定的工程预算方案，向业务部收取工程预付款，最后将工程款项划拨给施工企业和材料供应商。最后，建立健全各项技术体系和标准，提高技术管理的意识和能力，确保各项工程技术管理工作按照流程进行。

3、增强管理专业化程度，健全员工培训与考核制度

不断加强对电力工程技术人员的专业化教育，是推动技术管理工作实现优化创新的主要途径，就现阶段国内电力企业来说：首先，各单位领导要从思想上重视工程技术管理工作的重要程度，并在此基础上划拨出专项资金用于开展员工专业技能培训，以此来提升企业内部的整体管理水平。在培训过程中，可以采用理论知识讲授与实际操作相结合的培训方式，既能够起到丰富员工专业知识储备的作用，又可以帮助他们尽快将理论知识转化为企业经济效益。其次，加强对外人才招聘工作，不断吸收和接纳高素质的年轻人才，在招聘过程中，要注意兼顾面试人员的理论知识能力和动手操作能力，录用兼具两方面能力高素质人才。

4、贯彻落实工程技术管理

在进行电力工程技术管理中，电力工程技术管理人员要以技术管理理论为基础，更多的参与技术管理实践，从而掌握技术开发、技术改造、技术合作和技术转让有关技术管理内容，在提升电力企业技术竞争力的同时将电力工程技术管理工作落到实处，为电力企业提升经济效益发挥应用的作用。

参考文献

[1]周芬.浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].科技创业家,2013（24）:13.

第2篇

随着社会的不断发展，电力工程也在迅速发展，但是由于雷电的影响，电力工程在建设过程要进行一定的防雷措施，以此来避免雷击的危害。众所周知，电力工程中都是有关电能的生产跟输送，一些电器设备在雷雨天气中很容易受到雷电的击打，不仅会造成一定的电力设备的损坏，还会造成电力工程中的安全事故的发生。随着科学技术的发展，电力工程中的防雷技术也在改革进步中，目前使用最多的电力防雷技术就是防雷接地技术，电力的接地，能够最大限度的保证设备的运行以及人员的安全，对于电力工程的现代防雷技术来说，主要包括外部防雷跟内部防雷，外部防雷技术主要包括避雷针，接地线，引下线，电屏蔽。内部防雷主要包括安装一些防雷器，还有等电位的连接等。要充分认识到电力工程中防雷技术措施必要性，了解电力工程防雷技术的具体运用，对电力工程的现代防雷技术方法进行一定的相关措施研究。

2电力工程防雷措施的必要性

在电力工程的建设中，往往要考虑到雷电的影响，从而在进行工程建设时注意到防雷措施的应用，针对不同的情况，采用不同的现代防雷技术。我国每年都会发生很多起雷击导致电力设备损坏，操作人员发生安全事故事件，这些不光是因为现代防雷技术的漏洞，还可能是因为在电力工程建设中没有合理的运用防雷技术，这些问题都会造成一定的设备人员安全隐患，所以电力工程防雷措施的应用对整个电力工程的安全起到了重要的作用。此外我国很多的变电站一般的防雷技术比较落后，雷电击打就会造成电磁环境的损坏，致使各种电力设备损坏，雷电还会造成电力的不稳定，从而造成强烈的电磁变化，会在一定程度上破坏电力设备，威胁到人身安全。所以电力工程中使用防雷技术能够保护电力设备与人员的安全，防雷措施的运用对电力工程来说具有重要的作用。

3电力工程防雷技术的具体应用

电力工程的不断发展使得电力工程的现代防雷技术也在不断的进步，在实际的电力工程中，防雷措施的运用是存在于多方面的，电力工程最重要的就是要保证电力设备的安全使用，以及操作人员的安全问题，这是贯彻在整个电力工程建设中的，电力工程中的防雷技术有多方面的应用，有变电站的防雷技术应用，输电线路的防雷技术运用，电力设备的防雷技术运用等，以下进行简单分析。

3.1变电站的防雷技术运用

对于电力工程的防雷技术的运用来说，变电站的防雷工作是相当困难的，因为是供电部门，雷雨天气下，电源器一旦遭受雷电的击打，就很容易造成电磁的破坏，造成设备的损坏，严重情况下还会破坏整个电力系统，所以要重视变电站的防雷技术的运用，保证变电站的安全运行。一般情况下，变电站采取避雷器，接地线保护法，避雷器可以有效的防止雷电的破坏，将雷电产生的电流从避雷器上迅速的传入地下，这其实也是一种等电位连接的具体运用，使避雷器与线路结合将雷电导入地下，从而避免对设备的破坏。另外对于变电站来说，存在有很多的变压器，我们还可以在变压器之间安装一定的绝缘防雷保护装置，这样就可以有效的减少雷电的影响，一般变电站都是通过以上两种方法相互结合来进行防雷保护的。

3.2输电线路的防雷技术

电力工程的防雷工作中最重要的就是对输电线路的防雷，电力系统就是通过繁杂的输电线路来构成的，输电线路的涵盖范围很广，很多的输电线路大多都处在野外山地上，发生雷击损坏的现象就更为频繁。对输电线路来说，防雷技术的运用更为广泛，主要的防雷技术措施为，安装避雷线，架设地线，一般输电线路暴露在山中就很容易受到雷电的影响，此时就要安装一定的避雷线，从而减少雷击。还有对于常发生雷电的地区还要架设地线，将雷电一部分引入到地下，减少对输电线路的损坏，一旦线路损坏就会影响到整个输电过程的中断，检修维护的难度大，所以对于输电线路来说就需要防雷技术的充分应用。

3.3电力设备的防雷技术运用

电力工程建设中有很多的电力设备，这些电力设备如果没有做好一定的防雷措施，就会在雷电的击打下形成不同程度的破坏，我们要做好对这些电力设备的基本防护，表面的绝缘装备以及在设备中安装一些接地保护装备，防止雷电的破坏。

4电力工程现代防雷技术与方法的措施研究

随着科技的不断进步，现代防雷技术也在不断的改进完善中，在电力工程的建设过程中运用了多种防雷技术，主要包括接地线，引下线，等电位的连接，防雷器，除了这些基本防雷技术外，还有高压下的防雷技术，变压器的间隙防护技术，避雷线与地线的架设等，这些技术都能有效的防雷。

4.1避雷器的防护技术

对于避雷器的防护技术来说，主要是通过避雷器，将雷电产生的电流迅速的传到地下，在电力工程的建设中，一些变电站会采用避雷器的防护技术，避雷器的防护技术主要是使用等电位的连接，将避雷器通过线路连接到地下，这样可以有效的降低电流对设备的破坏。避雷器的防护技术在一定程度上只能减少一部分的雷电能量，还需要其他防雷技术的作用才能有效防护。

4.2接地防雷技术

在电力工程中被普遍使用的就是接地线的防雷技术，包括一些避雷器，避雷线的使用，都是要靠接地线来进行的，主要是将电流引入到地下，从而降低雷电对设备以及人员安全的损害，电器采用接地防雷的技术能够有效的避免雷击的破坏，在电力工程的建设中，接地防雷技术得到了较大范围的使用。

4.3高压下的防雷技术

高压下的防雷技术主要被应用于高空输电线路中，由于输电线路在一些山区等地区会架设较高的位置，在雷电的击打下，很容易就会造成高压下的线路破坏，一般的输电线路都有绝缘的保护层，但是在高压作用下会导致这些线路发生破损，从而造成线路的破坏，高压下的防雷技术是通过在一些线路间做一些绝缘的空隙处理，这样在雷电的击打下就能形成一个隔绝的状态，防止线路受到雷电破坏。

4.4变压器的间隙保护技术

在变压器间隔间安装一定的保护装置，进行接地防护，这样就可以有效的减少雷电的电流影响作用。

4.5避雷线与地线的架设

对于电力工程的输电线路来说，很容易就受到各种雷电的影响，输电线路分布较广，特别是在一些野外山地的分布上，很容易就受到雷电的强烈影响，此时就要采用避雷线的使用，然后进行地线的架设，双重作用下保障输电线路的稳定，有效的防雷。

5结束语

第3篇

关键词:电力工程施工技术与管理 改进对策

中图分类号：TU7文献标识码： A

一、我国电力工程技术交底标准

在电力工程施工中，技术交底作为保障施工技术、规模、工程特点、建设意义的重要方式；在技术交底过程中，必须明确电力工程施工工艺、任务、质量标准、操作方式、文明安全施工要求、节省手段以及质量保障等相关措施，在切实履行电力工程施工质量标准的同时，推动项目质量标准。同时根据电力工程施工适用范围，进行对应的电力工程技术交底；根据电力工程“归口管理”主要由工程技术进行规定等要求，项目部经理以及相关施工单位组、科技术人员必须根据检查监督技术进行对应的技术交底。在这个过程中，施工单位主要由各个承包工程项目的单位企业进行，各个技术负责人通过严格组织技术交底，保障各个生产部门顺利进行施工技术交底：特殊情况时，通过向上级请示完成技术交底工作；不同层次技术人员通过施工管理， 进行监督、审查交底工作，保障技术交底顺利进行。

另外，管理规定作为技术交底的重要内容，技术交底是施工进程的核心环节；作为电力工程过程控制的主要方法，施工人员在掌握应会工序的同时，必须坚决实施技术交底工作。在电力工程施工准备阶段，不同部门的项目经理、单位总工、工程师、工地主任以及施工技术人员通过严格技术交底工作，掌握工程项目具体内容；通过组织参与交底工作，必要时对不同交底工作进行整理修改；对已经批准的方案，通过及时告知相关批准人以及审核部门，保障技术交底顺利进行。

当技术交底完成之后，电力工程交底人员通过签订相关基调记录，保障电力工程按底施工， 没有交底人认可签字时，不能进行交底内容更改； 当技术交底却是需要更改时，除了必须经过交底人签字，更改的交底内容还必须得到相关人员认可；通过不同科室、部门技术人员、技术交底人员，技术处检查监督，对不按照施工技术交底的现象，必须立即劝阻， 当劝阻得不到统一结果时，应该立即上报上级部门，停止施工；当交底错误引发设备、人身安全、质量事故时，交底人员必须全权负责。其次，当部分施工人员违反交底标准时，施工人员、施工负责人直接负责相关责任。在电力工程开工之前，施工单位、项目经理部门必须严格技术交底工作，根据设备说明书、设计文件、施工技术以及质量计划等相关资料严格交底提纲。

二、我国电力工程施工技术以及管理现状

(一)缺乏全面完善的施工技术交底

技术交底作为电力工程施工的主要内容，是电力工程控制的重要方法，在实际施工中，必须严格执行相关规定要求，没有技术交底的项目不能施工。目前，很多电力工程施工单位由于各种因素影响，导致很多技术交底工作不严密，缺乏实际内容，让技术交底流于形式，从而不仅影响了电力工程施工技术， 同时对管理也造成了很大影响。

(二)电力工程临时项目整体管控不强

在实际电力工程施工中，由于管理人员、技术人员缺乏投资观念、项目施工合同管理理念，导致项目投资不能真正发挥作用；由于缺乏造价控制知识，造成价格假象严重的存在，概算不能切实发挥作用。

另外，由于很多附属设备在合同签订时，没有准确描述，导致施工中，重新采购订货现象严重，不仅影响了电力工程施工进度，同时对造价控制、材料质量也造成了很大影响。

(三)电力工程管理流程存在问题

供电技术作为电力工程施工管理的关键环节，在电力工程施工中具有穿针引线的功效。在电力工程施工中， 和电力工程施工有关的部门主要有：计财部、后勤保障部以及技术部。在这个过程中，计财部根据不同用户技术咨询技术费以及工程款项，向相关施工部门以及企业拨放设备款、材料款以及工程款， 从而促进电力工程施工单位发展。

另外两个部门在不同阶段充当着不同的职责，从而导致部门交叉重叠，影响电力工程施工进度以及质量。当电力工程施工结束后，由于很多施工单位没有严格要求工程决算，没有经过具体审核，就向用户相关部门收发工程余额，导致材料供应商、施工单位以及设备余款混乱，出现违法违规现象。

三、完善电力工程施工技术以及管理的改进措施

(一)增强电力工程施工技术，提升电力工程施工管理人员素质

电力工程施工技术管理作为增强电力工程施工进度的具体表现，是有效解决电力工程施工问题、管理问题的重要手段。在电力工程施工技术管理过程中，必须不断提高施工人员素质，通过定期、不定期培训，严格业绩考核、技术监管力度：通过技术交流等形式，促进施工人员自主学习能力，从根本上增强电力工程施工人员素质。通过严格奖惩制度，营造良好的施工学习环境氛围，让电力工程人员增强自主学习的积极性和主动性，从而促进电力工程施工顺利进行。另外，利用当今市场经济以及国家政策等相关条件，不断实践电力工程施工技术，在切实结合走出去和请进来的培训方式的同时，让电力工程人员充分发挥自身智慧和能力，促进电力工程施工技术发展。

(二)严格电力工程施工安全管理条例

安全管理条例作为电力工程施工顺利进行的重要保障，在实际施工中，必须经过管理部门审核，在收到许可证之后，再进行电力工程建设。在工程建设中，各种专业建设的电力施工人员必须根据电力工程施工要求，通过三级安全教育资格考核；对于主要负责电力工程各种操作作业的施工技术人员，必须经过专业培训，在取得操作资格证书的同时；对相关设备以及安全规定设施进行严厉的检查，一旦发现隐患，必须向相关部门及时通报和处理。

在安全隐患处理过程中，处理方法一般包括：

在电力工程规定时间内对电力工程施工技术进行定整改、电力工程管理人员定整改、验收人员定整改、电力工程措施定整改、施工完成人员的定整改。同时根据相关规定进行电力工程安全施工管理措施，从而严把教育关、措施关、交底关、检查关、文明关、验收关以及防护关：通过完善电力工程施工进程，对表现优异的施工团队、部门以及个人给予精神、金钱以及物质上的奖励；对于切实履行国家相关法律法规、电力企业施工方针、政策的项目工程施工队伍或者个人给予精神以及物质奖励。通过电力工程组织安全施工量化评定以及考核体系，根据具体的结果对工程施工队伍进行奖惩考核，从根本上规范电力工程施工的过程管理。

(三)健全责任规章制度，推动企业软件管理方式

在完善电力工程企业规范化发展的同时，健全技术标准作为促进管理体积工作标准的重要手段，必须不断深化管理理念，规范管理体系，在和国际技术管理接轨的同时，保障施工质量， 以精品、品牌、质量赢得市场和发展； 从而树立起良好的精品意识，在以质量和施工规范的建设中，保障各个机组顺利达标。在文明施工、机械投产、工艺水平的基础上促进企业科技进程：通过运用专业管理软件，在保障工程施工进度的同时，进行资源管理、费用控制，从而将资源、进度、资源平衡以及限量有机的联系起来。

(四)优化电力工程施工技术管理流程

电力工程施工管理作为统一、规范电力工程管理的核心工作， 当电力工程招标结束后，必须由电力工程合同签订部门对相关电力工程施工招标细节进行详细汇报，通过严格技术人员施工图纸审核，保障施工项目档案完整齐全。同时，技术部等电力工程施工企业内部管理机构，在施工前必须和相关电力用户、设备供应商、电力材料等相关主体进行会议审查在保障电力工程施工预算合理的同时， 电力设备和电力材料必须及时支付供应商相关款项。在电力工程技术管理中，后勤保障部和技术部作为电力工程监督实施的重要部门， 必须对相关工作进行严格的审查监督，通过审查监督，对细节等关键问题及时审核处理，从而保障电力工程施工顺利开展。

四、结束语

随着现代化建设以及科学技术日益发展，社会群体在精神文化、物质文化不断增长的同时，对电力工程提出了更高的要求。因此，在新时期电力工程施工管理中，必须不断强化施工技术和管理体系；针对已有问题以及施工要求从各方面推动电力工程发展，提高企业内部运营管理效益。

参考文献

[1]曹达明．强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J]科技与企业，2012(23)．

[2]钟月梅．有关电力工程施工中技术管理的思考[J]．科技致富向导，2012(9)：119．

第4篇

【关键词】 电力工程；施工技术；管理

一、电力工程施工技术交底规定

施工技术交底，就是在工程开工前，或者一个分项工程开工前，由施工单位技术负责人向参与施工人员进行的技术待，施工技术交底规定主要有五个方面：

1.适用范围。适用于全部建筑安装工程，包括各项工程的分项工程、施工工序、专业工程分部等的施工技术交底。

2.编制依据。编制依据主要按照《过程控制程序》、《质量手册》和《电力建设工程施工技术管理制度》来进行编制的。

3.目的。规范电力工程施工技术交底，是为了使施工人员了解工程的规模、工程的特点和建设意义，明确施工的工艺、方法、质量标准、任务、节约措施和施工要求等，确保工程能够按照质量要求如期完成。

4.职责。项目经理部或者施工单位技术处主要负责监督技术交底的检查和执行情况，其中施工单位是指独立承担工程项目的公司直属二级机构；工程技术处主要负责归口管理；各级技术负责人组织技术交底，并监督、检查下级人员的技术交底和施工人员的执行；各级生产负责人主要负责主持施工技术交底；施工人员则按照技术交底进行施工。

5.管理规定。第一，施工技术交底是施工工序不可或缺的环节，必须坚决彻底执行，未经技术交底不得施工。第二，施工开始前，各

技术负责人要进行技术交底，要组织参加交底的全部工作人员进行认

真讨论，若有必要可以对交底内容进行补充修改，以保证技术交底的

内容更加完善，如需变动必须上报审批人审核批准。第三，技术交底

后，交底人要填写《施工技术交底记录》，所有参与交底的员工都要

在上面签名。第四，对相关工作人员的管理规定：施工人员必须按照

交底要求进行施工，不得擅自更改施工方法，如果确实需要更改，必

须更经交底人的签字同意，并修改交底记录；技术交底人发现施工人

员没有按技术交底的要求施工时，应立即劝阻，劝阻无效时则有权停

止其施工。第五，发生生产事故时，事故原因属于违反交底要求由施

工负责人或施工人员负责；属于交底错误的事故由交底人负责；属违章操作的事故由施工人员负责。第六，对具体的施工项目要求：在工

程开工前，项目经理部或者施工单位要根据设备说明书、设计文件、

质量计划等资料指定交底提纲进行技术交底；本专业工程施工前，由工地负责人按照项目经理部的交底提纲和已经批准的《专业施工组织设计》进行技术交底。

二、电力工程施工技术管理中存在的问题和发展前景

电力工程施工技术管理流程中存在诸多问题，主要表现在以下

三个方面：第一，施工项目部大都临时筹建，导致整体素质不高，技术人员和管理人员缺乏合同意识，缺乏必要的专业知识，投资效益的观念较为淡薄，这也就进一步导致了订货时无法控制采购价，使施工单位造成一定经济损失。第二，在整个技术管理过程中存在违规操作

的问题，业务流程还有不完善之处，比如工程施工结束后进行验收，

本应在审核后支付余款，但在现实中却往往不是这样，许多情况下未

经决算和验收就草草支付工程余款。第三，由于各企业部门繁杂，业务部、财务部、工程管理部与在施工过程中会有多次交接，势必影响工程施工的进度，而且往往忽视技术管理部门的龙头作用。

三、解决电力工程施工技术与管理问题的有效对策

1.完善企业工作程序和规章制度

建立一套完善的工作程序和规章制度，完善以技术标准为核心的标准化体系建设，建立日常工作标准和规章制度，这是企业能否正常运营的基础。要规范施工单位员工的日常工作行为，强化管理人员的管理意识，树立全体工作人员的团队意识和精品意识，严格要求工程质量，实现工程施工规范、质量达标，在施工工艺、文明施工、机组

投产水平等方面也要力争达到全优。上至公司上中层领导，下至参与到整个工程项目中的员工，都应该树立成本控制的意识。加大宣传，使之贯彻到每位员工的思想里面去。成本控制，不只是财务的工作，不只是领导的事情，它关乎到每位员工的利益。城门失火，殃及池鱼。就是形象的说明员工与企业的关系。成本控制则关乎到企业的生死存亡。所以，首先从意识上要树立成本控制与管理的意识。只有每位员工树立起成本控制的意识，才能在根本上达到成本控制的目的。

2.加强对施工人员和管理人员的管理

提高工作人员的专业素质和思想素质，这是提高工程施工管理水平的基础。由于现阶段电力企业的发展越来越快，但是总体的整个行业还处在一个比较粗放的发展模式。要由比较粗放的管理模式向精密型的管理模式发展，必须提高员工的素质。另外，由于电力行业的不断发展和部门类型的不断增加，提高员工的自身素质也是整个企业发展对员工的要求。第一，为员工提供一定的经费和时间，让他们更新知识结构、提高专业素质，并定期对他们进行考核；第二，使他们掌握终身学习和安全为本的理念，培养良好的职业道德，确保施工工程的质量安全；第三，加强工作人员与外界的交流，广泛利用国内外施工的实践机会，提高员工的实践能力；第四，加强专业技术人才的引进，加强管理人才的引进，使他们能够对工程施工的技术和管理做好保障。

3.建立正规的电力工程施工招标流程和管理流程

首先，采用正规的方式对施工单位进行招标，要调查清楚投标单位的施工能力和施工资格，从源头上确保施工质量的安全。其次，在招标流程结束后，招标中心将招标结果通知建设主管部门，并转交施工图纸，由相关部门进行存档保管。需要注意的是，所需要的材料和设备必须完全合格后才能施工，这需要严格的检验，管理部门具体负责对施工人员的管理和施工检查。

4.必须加强安全施工管理，这是重中之重

安全施工管理是一个动态的管理系统，它关系到工作人员的生命安全，关系到施工企业的形象，也关系到社会的公正和安全，因此安全施工是电力公司的重中之重。建立健全安全管理保障制度，所有的施工工作必须取得《安全生产许可证》后方可施工。第一，要把好安全的“七关”标准：措施关、教育关、防护关、交底关、文明关、检查关、验收关。第二，必须完善安全值班制度，每时每刻都需要有领导现场带班。第三，要认真贯彻国家安全生产的相关政策和规定，对做出突出成绩的人员要及时奖励，对不合格的人员要进行处罚，并对安全生产进行量化评比。第四，所有新工人必须经过三级安全教育方可上岗，种类施工人员必须具备相应的安全生产资格，特种作业人员必须经过专业培训。第五，对于施工过程中出现的问题要及时处理，并要求所在的施工队定期整改，确保工程质量。

结束语

电力工程施工的技术管理是一项技术含量较高的工作，在新的历史时期，我们应该不断探索新的管理措施和技术，并借鉴国内外先进的技术管理经验，建立一套完善的技术管理系统；要不断实践，及时总结自身的优点和不足，保证电力工程施工的规范进行，满足社会对电力的需求。

参考文献

[1]乔艳召，石立平.电力工程施工技术与管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（12）

第5篇

【关键词】技术管理；电力工程管理；难点；措施

0.引言

电力工程建设是国民经济发展的重要保障，电力工程技术对电力工程建设的质量有着重要的作用，电力工程技术管理对于工程的顺利完成也有着重要的影响，但是电力工程技术的管理有较多的难点，受到许多方面因素的限制，一个是来自施工单位的限制，另一个则是受到材料质量的限制即来自供应商方面的制约，再有，项目的完成需要依赖于各个部门的共同协调管理，在施工的过程中，难免会出现交接的问题，在交接的过程中，也会出现许多意想不到的问题，使得电力工程技术的管理更是难上加难。

1.电力工程技术管理的主要内容

对于电力工程技术的管理涉及到的内容比较多，主要有：

第一，施工之前的管理，主要有：作好项目管理的规划，在规划方案通过各利益方的审核之后，然后再将方案实施细化。规划的编制必须要个根据工程设计的具体的技术要点以及施工要求进行编写，同时还必须要依据编制的方案设计监督管理方案，从而建立和完善施工管理的整个体系。

第二，在施工之前，相关单位应该要依据合同以及投标文件对施工单位的整体情况进行考察，尤其是技术方面的检查，确保施工单位的整体实力包括技术、人员、资金等是否能够达到施工的标准，同时组织专业的人员对其施工设计方案进行评估，确保方案能够达到最优化效果；施工的承包商则必须要做好技术人员、管理人员的安排，创设符合国家标准的施工环境，确保工程的顺利推进。

第三，在施工的过程中，则必须要加强监督管理。施工的过程是将技术管理落到实处的重要环节，也是保证工程能够按质按量完成的关键环节，因此必须要有专业的人员对施工的现场进行监督管理。

2.电力工程技术管理的难点

电力工程的技术管理是整个工程建设的最重要的环节，其难点主要有：

2.1技术管理人员的综合素质无法满足工程管理的需求

人才是所有的工程得以高质量完成的重要保证之一。但是当前很多的电力工程投资商对电力工程的整体收益以及整个工程的价值评估不够到位，且在整个工程的人力投入方面，技术管理人员所占的整个工程的管理人员的比例相当地小，很多的管理人员缺乏较为专业的与工程管理相关的知识，对工程的造价、原材料的质量等都缺乏整体的把握能力，使得整个工程的造价在最后结算的时候远远超出预算的范围，还有由于材料采购人员在采购的过程中对于质量缺乏较强的判断力，使得一些购买的材料很难达到施工的标准，导致工程的成本也不断增加。而技术管理人员的综合素质的整体偏低，也使得在施工的工艺流程中出现很多的失误，为工程的质量问题埋下了隐患。

2.2电力工程技术管理流程有待规范

流程是确保各项管理工作顺利进行的重要保证，对各项工作起着方向性的指引作用。电力工程项目建设的各个阶段都是一个较为复杂的过程，它不可能单独由一个部门来单独完成，涉及到的部门的分工较多，手续也较为繁杂，因此如果各部门之间的协调不到位，或者是在沟通上出现问题，那么就可能直接地影响到工程的顺利完成。所以应从管理源头着手，统筹协调各项管理资源，兼顾企业现有组织管理架构，无缝衔接各项业务流程。从工程管理链条上相应部门应清楚了解客户需求并为客户量身订做配套方案，深化、细化图纸，为客户设计出工程造价合理、设备选型合适又能满足客户要求、又可规范及指导施工单位实施的设计方案。

2.3电力工程技术管理制度落实不到位

在电力工程项目的建设过程中，虽然很多的施工单位建立严格的施工管理制度，但是在涉及到具体的技术操作管理方面，很多的施工技术人员仍然出现很多违规施工的现象，一些人员为了图快，就会直接省略掉很多的工序。另外，根据电力工程行业的相关的规定，技术人员在上岗之前必须要进行一定的培训，包括技术知识的培训、安全生产知识的培训等，但是很多的施工企业为了节约建设成本，完全忽视这些相关的规定，很多的人员没有经过专业的培训就直接上岗，这无疑为电力工程的建设埋下了较大的安全隐患。

3.提升电力工程技术管理水平的对策探讨

电力工程的建设在我国国民经济的发展中的地位越来越重要，可以说直接关系到我国经济的长远健康发展，从上面的分析中，我们也可以看到，电力工程技术的管理存在较多的难点，笔者认为要解决上述中的难点，提升电力工程技术的管理水平，对策主要有：

3.1建设既懂技术又管理的复合型人才队伍

21世纪的竞争是人才的竞争，这已经是一个不争的事实。电力工程技术的管理不仅仅要涉及到技术方面的知识，同时也涉及到管理方面的知识，要提升管理的水平，加快建设既懂技术又管理的复合型人才队伍是关键的对策之一。电力工程的建设涉及到很多的与电力方面相关的知识，如果不懂相关的知识，那么将很难做好相关的管理。笔者认为要建设这样的人才队伍。首先，必须要建立完善的人才培养制度，对于一个企业来说，人才培养战略也是关系到企业长远发展的重要战略之一，其次，应该要完善对人才的培养制度，对于懂技术的人，应该要加强管理方面知识的培养；最后，应该要注意引进高端的专业人才。

3.2规范电力工程技术管理的整个流程

电力工程技术的管理是从招标完成以后开始的，也就是说从招标完成以后的每一个环节都涉及到电力工程技术的管理。要规范整个的流程，首先就是要制定完善的规范制度，包括施工企业的技术能力评估制度以及整体的实力的评估制度，材料质量管理检测制度，确保所有的原材料都能够符合施工的标准以及技术标准制度，使得所有的施工都能够按照严格的技术标准进行；其次就是要加强施工方对技术的管理意识，规范整个的施工操作过程；最后，应该要组织专业的人员对施工过程中技术操作行为进行监督，确保各道工艺都能够符合相关的要求。

3.3加强现场施工的漏洞管理工作

对于电力工程技术管理人员来说，施工现场的安全管理也是其重要的职责之一，而加强漏洞的管理也就是保证现场施工安全的重要管理内容之一。具体而言就是要对已经将近完成的工序或者部分项目逐一进行检查，确保各道工序能够有序进行，尤其是在交接的环节，更应该有专门的技术管理人员进行监督，如果发现技术上或者是施工顺序上的错误，必须要进行及时的纠正，严把每一道工序关。

3.4落实质量安全生产责任制

在技术管理的过程中，制度起着根本地规范作用，而技术管理直接影响着整个工程建设的质量与安全问题，因此必须要将“谁生产，谁负责”和“谁管理、谁负责”责任制落实到各项工作中，，包括施工技术人员以及技术管理人员的工作中，这样才能增强每一个参与工程建设的人员责任感，才能够真正确保每一项流程的高质量完成。此外，还应该加强工程的监督工作，使得每一项制度都能够真正地落到实处，包括对施工人员、管理人员的监督以及整个施工过程的监督。

4.结语

从上面的分析中，我们不难发现电力工程技术管理的过程中存在较多的难点，直接影响到电力工程的建设，要解决电力工程建设中的难点，必须要从人才队伍建设、流程建设以及加强现场施工管理等多方面进行，才能真正确保电力工程建设的顺利完成，提升管理的水平。

【参考文献】

[1]高玉璞.电力工程施工技术中存在的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2011（19）.

第6篇

关键词：电力工程；安全管理；管理制度；安全隐患

中图分类号：F407.61 文献标识码：A DOI：10.15913/ki.kjycx.2016.07.159

电力工程是我国社会建设中最重要的基础工程之一，不仅包括基本的电气工程、设备安装工程和线路安装工程等，还涉及土建工程和电力设计工程。目前，随着社会经济水平的不断提升，人们的生活质量不断提高，对电力工程的施工质量和安全性也提出了更高的要求。因此，提升电力工程施工的安全性成为了电力施工企业必须解决的问题。在电力工程的施工过程中，工程安全管理是整个工程管理工作中最重要的组成部分，对整个电力工程的安全性有重要的影响。因此，为了有效提高电力工程施工的安全性，本文从安全管理的角度出发，对电力工程中的安全隐患和安全管理工作的完善方法进行了详细探讨。

1电力工程施工中存在的安全隐患

1.1安全管理制度不规范

具备完善、规范的施工安全管理制度，是确保电力工程施工安全进行的基础。但在实际施工过程中，常出现安全管理制度不规范等问题，具体体现在以下3方面：①在施工过程中，施工单位对安全管理工作不够重视，导致电力工程施工过程中的安全管理工作未充分落实；②在施工过程中，为了追求更好的工程效益，施工单位常采取边购买材料边施工的方式，这不仅引发了交叉施工问题，而且无法确保材料的质量，进而影响了工程的安全性；③在施工过程中，存在施工人员故意干扰安全管理工作的情况，导致安全管理工作无法顺利进行，埋下了安全隐患。

1.2工作人员方面存在的问题

对于工作人员方面存在的问题，主要是指安全管理工作人员的管理能力较差，无法满足电力工程安全管理工作的要求。在电力工程施工过程中，多数施工单位未对安全管理予以足够的重视，在电力工程安全管理岗位上普遍存在安全管理工作人员管理能力低下的问题，难以满足电力工程安全管理工作的要求，影响了安全管理工作的顺利进行。此外，在施工人员方面也存在一些问题，比如施工人员不重视施工安全管理工作，没有意识到安全管理工作的重要性，不配合安全管理工作的进行等。

1.3施工设备和线路方面存在的问题

基于电力工程的特殊性，在电力工程的施工过程中，施工设备和线路的铺设、维护质量对整个工程的安全性有重要的影响。但在实际施工过程中，很多施工企业未重视这两方面的工作。比如，在施工设备方面，部分施工单位未在施工前对施工设备的性能、型号和质量等进行全面检查，未及时更换和维修存在问题的施工设备，甚至为了获取更大的利益，选用价格低、性能差、质量差的机械设备施工，进而埋下了较大的安全隐患。在线路的铺设方面，部分施工人员未并未重视线路的铺设及其后期维护工作，导致电力线路不仅存在输电危险，还影响了农耕活动和植物的生长。如果未做好电力线路后期的维护和防护工作，则很可能导致线路受损以及人为盗窃、破坏等问题的出现，进而埋下较大的安全隐患。

2完善措施

2.1完善施工安全管理制度

电力企业应制订完善的施工安全管理制度，全面管理电力工程的施工过程，这是确保电力工程安全进行的基本保障。因此，在电力工程的施工管理中，一定要制订完善的施工安全管理制度。在施工安全管理制度中，应体现施工安全管理的重要性，要求施工人员按照规范要求施工，要求维护人员按照标准调试和维修设备，从而实现对工程线路的合理设计和检修；要求管理人员在施工过程中制订好消防安全措施，从而确保施工的顺利进行，提高工程施工的安全性；明确施工过程中施工人员的具体责任，要求管理人员有效监管各个施工环节，及时发现安全隐患，从而从根本上消除安全风险，提高工程施工的安全性。

2.2提高安全管理人员的管理能力

在有效解决电力工程安全管理问题的过程中，提高安全管理人员的管理能力是最基本的要求。因此，施工单位可从以下3方面入手，提升管理人员的管理能力：①提高安全管理人员的工资待遇，扩大其发展空间，并招聘职业素养较高的管理人员，从而逐渐提高安全管理队伍的整体工作能力。②安全管理部门应加强对现有管理人员的培训，使其更好地满足电力工程安全管理工作的要求。③为了促使安全管理人员的管理能力不断提升，应有效激发其工作积极性。比如，在安全管理工作中实行责任制，并制订相应的奖惩制度，做到有功必赏，有过必罚，从而在有效约束管理人员的同时，不断提高其工作积极性。

2.3提高电力工程安全管理技术的水平

目前，电力工程安全管理在很大程度上依赖于信息技术。因此，有效应用信息技术能确保电力工程安全管理工作的顺利进行。在安全管理工作中，应根据实际工作需要，有针对性地引进先进的安全管理设备，并采用信息化和智能化的管理方法不断提高安全管理工作的水平；加强对安全管理人员的培训，使安全管理人员的工作水平和管理能力不断提升，从而确保电力工程安全管理工作的顺利进行，不断提高电力工程施工的安全性。

2.4加强对机械设备的管理

施工单位应从以下2方面入手，有效加强对施工机械设备的管理：①在电力工程的施工过程中，施工人员应加强对施工设备的检查，确保机械设备的性能、型号和质量满足工程施工标准。如果施工设备存在问题，则应及时更换或维修，不能出现以次充好或以假充真等问题。②施工单位应引进专业的操作人员操作高精细化的设备。此外，在施工过程中，应由专业的技术人员对施工设备的使用情况进行检查。

2.5加强对工程线路的管理

在设计和铺设线路前，施工单位应积极地与线路可能涉及的农用地、林地的拥有者协商，避免在施工后期因农耕活动或植物的生长对输电线路及其维护工作造成影响；在铺设线路时，应选择合理的施工方式，有效管理塔杆的搭建、光缆的铺设等，并详细检查施工设备，以免影响工程施工的安全性；在线路铺设完成后，施工单位应与用电单位、相关管理机构协商，使其加强对线路的管理，避免线路损坏以及人为盗电、盗窃光缆等问题的出现。

3结束语

随着人们生活水平的不断提高，对电力工程的安全性也提出了更高的要求。因此，在电力工程的施工过程中，施工单位应重视电力工程的安全管理工作，找到并消除电力工程中的安全隐患，并通过完善施工安全管理制度和加强对管理人员、施工设备等的管理的方式不断提升工程施工的安全性，从而使其更好地满足社会发展的需求。

参考文献

［1］白建军，龙云.浅谈电力施工中存在的安全隐患及对策［J］.投资与合作，2012，15（03）.

［2］汪德.关于电力施工企业如何做好安全管理的研究［J］.魅力中国，2013，11（10）.

第7篇

【关键词】电力工程；输电线路；技术管理；存在问题；解决对策

电作为人类生活和各项活动的必需品，为了保证电量的正常输送，必须要加强对电力工程的管理力度，尤其是输电线路的施工技术和管理。因为，只有保证了输电线路的畅通，才能确保整个电力工程万无一失。但是，有很多不法分子为了牟取私利，在输电线路施工过程中偷工减料，投机取巧，严重影响到电力工程的安全性，甚至造成重大的人员和财务损失，只有加强管理，坚决打击不法的行为，才能够确保电力工程输电线路施工技术与管理的顺利开展。

一、加强输电线路施工技术与管理的重要意义

在现实中，电力工程的开展都以加强输电线路施工技术与管理为工作的重点，因此，加强输电线路施工技术与管理具有重大的现实意义，无论是保证工程质量，还是提高经济效益，具体表现主要有以下几个方面：首先，只有加强输电线路的施工技术才能确保整个输电线路的稳定与安全。电力工程的唯一目的就是安全把电输送到千家万户，而只有在输电线路施工中，确保技术达到相关的标准，才能够使整个输电线路的质量得到保障，进而保证整个电力工程的质量，打造出质量过硬的电力工程，利国利民。其次，加强对输电线路的管理，有利于提高工作效率，提高员工的工作积极性，确保整个电力工程的按时完工。正所谓“火车快不快，全靠头来带”，只有建立起良好的管理机制，让工程的各个环节紧密的协作，避免拖沓与重复，各就各位，各司其职，充分调动工人的工作热情，才能够确保电力工程不返工，不延期，如期竣工。最后，加强对输电线路技术与管理，能够缩减开支，提高整个电力工程的经济效益。由于电力工程涉及的面广，工程量大，所以如果不加强管理，会造成很大的浪费和损失，从而降低了经济利益。输电线路建设作为整个电力工程的重要组成部分，如果加强了施工技术和管理，能够为整个电力工程缩减开支，缩短工期，保证工程的经济利益。

二、电力工程中输电线路施工技术与管理存在的主要问题

在当前经济竞争日益激烈的环境下，为了谋取经济利益，部分电力工程施工队伍以身试法，违背常规，偷工减料，偷电线等电力设备，谋取不法的利益，造成了电力工程的重要经济损失，具体表现在电力工程的输电线路施工技术与管理方面，主要存在以下问题：第一，在输电线路施工过程中疏于管理，出现电线等原材料被偷行为，造成了工程的损失。由于施工现场涉及到的器材、工具、原材料等相对琐碎、繁多，如果护理不当，就会为不法分子创造机会，偷取电线、电缆等原材料，获取额外利益，这样既造成了输电线施工工程的材料短缺，也会造成整个电力工程的经济损失。第二，输电线路施工管理人员素质低，管理脱节现象严重，造成工期延误，问题重重。作为管理人员对于输电线施工的各个环节缺乏了解，这样就不能对施工的过程进行统筹管理，也就是出现了无法掌控全局的现象。如果在施工过程中出现一些突发的问题或者事故，不能够及时的处理，或者不能找到解决问题的最好最快的方法。因此，输电线路施工管理的滞后和脱节对整个电力工程的开展也存在不利的影响。第三，输电线路施工对素质低，工作效率不高，返工现象严重，影响到整个电力工程的施工进度。输电线路施工的过程中如果施工队伍的资质不够或者以次充好，就会影响到整个输电线路的质量，对安全输电造成威胁，唯一的办法就是返修或者重新聘用新的施工队伍，这都造成了电力工程的经济损失和时间的浪费。

三、解决好电力工程中输电线路施工技术与管理问题

提出的意见鉴于加强电力工程中输电线路施工技术与管理的重要意义，必须要提高对其的重视程度，只有不断地加强电力工程中输电线路施工技术与管理，才能够确保整个电力工程的质量，提高电力工程的经济利益。由于在实际中电力工程中输电线路施工技术与管理存在着一定的问题和不足，必须要采取有效的措施，通过不断改进管理机制，加强技术扶持，培养专业的管理队伍，弥补不足，保证打造质量过硬的电力工程，具体措施如下：第一，加强输电线路施工的技术与管理，能够提高工程的总体效率。由于输电线路建设环节是电力工程重要环节，只有加强输电线路的施工技术与管理，才能有利于保证整个电力工程的质量和建设的进度。“专业技术是核心科技”，只有注重技术，提高技术水平，才能够打造出精品的电力工程。“时间就是金钱”，也只有在保证质量的前提下提高工程的效率，才能够保证电力工程的经济利益。因此，加强输电线路施工的技术与管理是至关重要的。第二，做好输电线路施工的相关工作，协调统一，保证输电线路施工的顺畅。由于输电线路的施工也涉及到很多问题，包括选址、路线及地方搬迁等一系列问题。在施工开展前要做好整个施工工程的工作规划，全方位考虑到施工设计的方方面面，然后按照进度进行管理，及时的协调调度，确保施工的顺利开展，不受外界的影响。另外，制定应急预案以备不时之需，因为在施工的过程中会存在一些安全危害，所以在遵循“安全第一”的原则，按规操作，确保无事故发生。第三，培养专业的电力工程管理人才，尤其是输电线路施工技术管理的专业人员，组建专业化、高素质的电力工程管理队伍。良好的管理队伍形成专业的管理机制，促进能够调动工人的工作积极性，而且能够及时协调解决突发的问题。在工程的施工过程中，会遇到各种各样的问题，只有提高管理人员的专业素养，才能够胜任各项工作，保证输电线路施工技术与管理，进而确保电力工程的顺利开展。

四、结语

电力工程作为一项基础工程，承担着为经济发展和人们生产生活输送电源的重要责任，可谓是利国利民的工程，因此，必须要保证输送过程的安全性与稳定性，这就需要在电力工程建设的过程中加强对输电线路施工技术与管理，如果输电线路出现问题，比如漏电，则会造成重大的损失，因为“水火无情，电力亦无情”。在电力工程中一定要加强输电线路施工技术与管理，确保工程质量，不出丝毫的差错，确保电力输送的安全、稳定、正常。

参考文献

[1]曹彦章,盖自周.浅议EPC项目管理中实现施工安全质量同步验收[J].中国石油和化工标准与质量,2014(01):12-13.

[2]曲丽峰,崔凯,曲艳芬.ABB建造全球最大的海上高压直流系统轻型高压直流(HVDCLight)输电线路高效连接北海海上风电场和德国内陆电网[J].电气制造,2016(08):56-57.

[3]董婵清,宋正男.浅析输变电工程对土地的破坏与建设后的土地复垦[J].科技信息.2014(18):120-120.

[4]侯协耕.电力工程中输电线路施工技术与管理[J].企业技术开发(下半月),2013,32(14):94,

第8篇

电力工程施工中的技术交底是比较重要的环节，其中涵盖了项目建设的规模、特点以及施工的技术和意义。在具体实施技术交底时，首先就是要明确在电力工程中所采用的技术和工艺，同时对质量标准和施工要求进行规定，使整个电力工程能够在标准的流程中有序的推进，在发展中不断谋求更大的进步。电力工程的规模和范围必须要进行严格的划定，这不仅与项目组有关，同时与具体参与施工的技术人员与作业人员也具有非常密切的联系，这些人员必须要在项目施工前进行技术交底，才能够确保项目工程在施工的过程中不会偏离原定计划，才能够更加有效的组织相关人员来开展工作，确保生产部门的工作有序开展。

2我国电力工程施工技术以及管理现状

2.1缺乏全面完善的施工技术交底

对于电力工程而言，技术交底是比较重要的环境诶，是实施电力工程控制的有效途径。在实施技术交底的过程中，必须要综合考虑项目建设的综合情况，按照规定和流程具体来进行计划和实施。如今，部分电力施工企业存在技术交底不全面、不严谨的情况，实际内容缺失，使技术交底工作表面化、形式化，对电力工程施工技术产生非常不利的影响，也为电力工程的管理带来很多不必要的麻烦。

2.2电力工程项目管控不强

电力工程具体的施工过程中，由于部分管理人员以及技术人员所具有的投资意识不强，合同管理意识淡薄，造成很多项目投资成本虚高，对项目工程的造价成本没有形成有效的控制，价格假象屡见不鲜，概算所发挥的作用无法体现出来。此外，项目工程中所应用的设备成为合同的附属品，但在合同中并没有进行详细的描述，从而导致具体施工过程中的设备与采购设备不符，造成重复购买的情况，不但使项目工程的成本有所增加，也极易造成项目工期的延误。

2.3电力工程管理流程混乱

在电力工程施工管理的过程中，供电技术具有穿针引线的作用，而具体实施管理的部门则主要包括计财部、技术部和后勤部。计财部主要对工程涉及的各种费用进行统计并编制预算，而后根据预算向各个部门派发资金，以采购设备和材料，同时也包括人力费用，从整体上把握项目工程的资金使用情况。技术部和后勤部所具有的职责不同，技术部主要提供施工过程中的技术支持，而后勤部则主要完成后勤保障工作。然而，很多电力施工企业在技术部和后勤部中存在交叉的部分，容易导致工程出现质量不过关、工期滞后等问题。

3完善电力工程施工技术以及管理的改进措施

3.1改进电力工程施工技术，提升施工人员专业化水准

电力工程施工过程中，对技术的要求较高，通过先进的技术能够有效提供项目工程的质量，同时还能够在一定程度上提高作业效率，从而缩短项目工期。而若要实现技术上的改进，最直接的途径就是吸纳更加专业的人才，同时通过培训等方式来提升员工的能力和素质，通过绩效考核与奖惩制度来激励员工带着更大的热情投入到工作中，从而形成更加有利于工程建设的施工环境，使管理人员与基层人员的工作积极性有所提升，通过培训来增进相互之间的技术交流，将聪明才智更加全面的发挥出来，从而能够更好的完成电力工程项目。

3.2严格电力工程施工安全管理条例

在电力工程施工的过程职工，要严格遵守安全管理条例，并按照条例中的内容来进行施工作业，对于电力工程施工的每个环节都必须要获得上级的审批后才能够进行。对于电力施工中的技术人员，必须要拥有三级安全教育资格认证，而对于电力工程的管理者和技术人员，其要求将会更高，必须要有国家颁发的相关资格证书。

3.3健全责任规章制度，采用现代化管理方式

对企业规范化不断进行改进，制定相应的管理标准与施工流程，通过企业的规章制度来促进员工施工作业的规范化，将管理理念植入到整个电力工程的管理过程中，对管理理念和管理体系进行强化和完善，努力与国际一流水准的电力工程项目接轨，努力打造精品工程。在项目施工的过程中，通过有效的内部管理和控制来提升工程质量，确保各个机组都能够完成计划目标。此外，在管理上还要大胆应用现代化的管理方式，可以采用软件来实现半自动化管理，从而有效提升在资源、费用、人力等配置的优化，进而使提升各个部门的工作效率，有效降低生产成本，使整个电力工程项目成为一个有机的整体。

3.4改进电力工程施工技术管理流程

电力工程施工管理的高效性能够发挥巨大的作用，是电力工程建设的核心内容。电力工程招标完成后，在电力项目中所涉及到各个方面的内容和细节都要进行汇总上报，计财部编制财务预算，技术部对施工图纸进行校对，保障部做好相应的保障准备工作，并形成书面文件进行妥善保管。此外，还要加强各个部门之间的协作，通过技术部来制定相应的设备、材料采购数量，并且与计财部及时进行沟通，确保所提出的采购方案能够实现最优化；技术部和后勤部也要明确各自分工，对于部分存在的问题双方要及时进行沟通和协商，并构建严格的审查机制，对各种细节问题进行妥善的处理，从而确保电力工程能够稳定而有序的推进。

4结束语

第9篇

关键词 电力工程 施工安全 施工管理

中图分类号：TAM73 文献标识码：A

1 完善施工技术管理系统的重要性

电能是现阶段现代经济社会建设发展应用作为广泛的能源之一，其工程建设也由此受到相关工作人员的广泛关注与重视。许多惨痛的教训表明，电力施工的事故几乎均发生在施工项目中并与项目部安全管理不力或疏忽大意有关。而在电力工程实际施工作业中，应力求电力工程项目建设及运行质量与运行稳定性，从而确保终端用户电力需求得到安全且可靠满足的过程中所占据的重要地位及其所发挥的关键意义。

2 施工环境的安全保障

在电力工程施工设计之初，应首先当对作业环境进行全面实地的技术和安全考量。为了加强施工现场的标准化和精细化管理，保证施工作业的正常、安全的进展，电力工程每个项目在施工前都应有安全技术方案，制定安全技术措施。尤其像目前，西电东送等各大型电力工程，要穿越大山、大河、冻土等各种险峻地理环境，在施工前，一定要对架设电网等基础设施，采取具有针对性的安全技术措施，消除或控制施工过程中可能发生的事故隐患和不安全因素，防范事故的发生。而对于山脊间的施工，需要凿岩、爆破等特殊处理的情况，应提前做好现场防护处理。而在特殊时节、特定的区域间地理环境，应及时做好防台风、防雷击、防泥石流、滑坡等自然灾害促成事故的预防措施。

3 施工现场以及作业人员的安全管理

3.1 施工现场客观环境的安全管理

在当下的项目施工过程中，大多以机械化操作为主，但施工安全管理的主管因素还在人。所以，施工作业人员的安全意识和对施工操作现场的安全情况应当有着较为清晰的认知和了解。而且，在项目的施工过程中，应该加强监督作业，对于现场的不安全因素进行登录造册，并且加强日常的排查工作。针对设计之初的安全技术方案，结合现场实际安全情况，积极制定、完善安全技术措施，严格安全技术交底。

在项目施工现场，应当结合实际作业环境，坚持现场的作业前后“5S”，对于各种不安全因素，及时发现并及时治理，做到整改措施、责任、预案的及时到位。由于电力项目施工的特殊性，在项目施工后应加强检查，严把质量关，认真落实危险点的控制，落实施工安全的技术和规范。

3.2 项目施工现场作业人员的安全管理

对于作业人员，注意加强日常的安全意识，通过思想认识和定期、不定期的安全监察，督促作业人员安全思想的提升。在安全管理和安全制度上，要有系统的检查和落实。在实际作业中，应针对现场安全状况，积极开展危险点辨识以及预防活动。及时发现、制止和纠正违规行为，逐步完善安全管理的缺陷。

4 强化对电力施工安全的重视

4.1 电力施工项目企业的安全管理

近些年来，随着国家大型基础建设的增加，电力工程项目与日俱增，从事电力工程施工项目的企业也随之增加，而电力工程的庞大和工期的时效性，在同一项目或者同一现场，常常会是两家或者更多的企业同时施工。这就造成了施工单位的安全管理责任划分不明确，管理不到位现象。多数也正是由于各项安全责和任管理的不落实，造成了安全事故的发生。而且，个别企业没有细化的策略或者安全管理规范。其结果必然使得安全工作流于形式。多数企业也没有全面、真是的现场安全信息，对安全工作疏于防范，直到有安全事故出现，才后悔莫及。

电力工程施工安全是电力项目的最为根本要求，安全管理师项目管理成功的基石，是项目效益的前提。在实际作业过程中，处理好项目安全与效益，项目安全与施工进度等其他工作关系至关重要。无论从电力工程施工企业自身考虑，还是从电力项目工程施工的特殊性考量，安全管理在企业发展中举足轻重。一个完善的安全管理制度和良好的安全作业环境在电力项目工程中必不可少。

4.2 电力施工项目人员的安全管理

作业人员安全素质的参差不齐，使得项目施工过程中存在诸多不安全因素。因此，在实际施工作业前，要加强对施工的一线作业人员的安全教育培训和岗位技能培训，不断提高其在安全生意识，使他们自觉遵守各项安全生产规章制度，自觉按照安全工作的规程作业，逐步培养其遵章作业的良好习惯，营造一个较高安全意识的作业氛围。针对特别事件，全面宣导和思想引导为主，保证电力作业施工的安全进展。

5 电力施工的协作管理和部门调控

针对不同的施工现场，和施工项目，一般工程开展后，总有多个施工单位或者部门同时作业。电力材料投放、基础建设施工，电网架构、电力线路铺设、电力工程对接、电力项目调试等，大多是多工种、多部门同期作业。一般来说，循序渐渐，在不影响前一工序作业的前提下，全面开展，保证施工安全和施工工程质量的前提下，确保工程的时效性。各个小项目单位，均应遵守上级主管部门制定的项目施工流程管理和各项现场施工规章制度，确保机械作业和人工作业的相互融合。各个小型项目单位，在施工作业过程中，也应该全面协作，大局为重，结合项目工程施工现场的实际情况，科学合理布置作业场地，保证项目工程施工作业的全面协调和顺利进展。

6 结束语

电力工程技术的全面发展，是电力工程的高效科学应用的基础，也是社会的全面发展。在实际的电力工程项目施工作业过程中，理论结合实际，根据现场实际情况和施工技术和安全管理的理论依据，全面、高效的确保电力工程施工作业的顺利开展。全面贯彻、实施电力工程安全管理制度，保障电力工程施工作业人员的生命安全和项目本身的安全。逐步完善各项施工作业技术的协调和各个作业单位相互间的配合和各项监管制度的良好实施，从而保证我国电力工程的安全稳定开展和电力工程项目的高速、高效，科学合理的开展和运行。

参考文献

[1] 最新电力工程施工工艺与质量标准手册.2010.

[2] 庞南生.电力工程施工技术与管理.2013.