时间：2023-09-13 17:05:57
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【关键词】建筑工程；常见桩；特点分析；施工工艺
一、建筑工程常见桩特点分析
在建筑工程中有一些桩体是经常使用的，一般来说，按常见桩的柱形承受力可以分为摩擦形桩与端承型桩。摩擦形桩包括摩擦桩、端承摩擦桩，端承型桩包括端承桩、摩擦端承桩。按桩身材料分类则可以分为砼桩与钢桩，砼桩主要有预制砼桩与灌注砼桩这两种。在这些常见桩中，预制桩与灌注桩最为常用。
1.1 预制桩的特点
预制桩的单位面积承载能力比较强，这主要是因为预制桩属于挤土桩，打入预制桩之后，桩体周围的土壤被挤压严实，这就进一步提高了地基的承载能力，但是会造成桩体周边的地面土壤隆起，甚至引起附近的桩体上浮。预制桩的质量较高，检查起来也较为方便，能够用于水下施工，预制桩的混凝土密度比较大，因此具有较高的抗腐蚀能力。预制桩的施工工序比较简单，能够节省大量的施工时间，但是预制桩的建筑成本比灌注桩高很多。预制桩里钢筋的配置是根据搬运、吊装和压入桩的承受能力进行设计的，钢筋含量也比较高，所以承载力远远高于正常的工作负荷。预制桩不适宜在城市建筑物比较密集的地区使用，因为预制桩施工时一般要使用锤击法或振动法，这就会产生很大的噪音，影响周边居民的生活办公环境，在操作过程中一般要将施工方法改为静压桩机施工法。预制桩的长度还受到起吊设备的影响，一般长度要控制在十米左右。长桩在接桩的时候，接头处比较薄弱，如果桩长的垂直程度得不到确定，就会降低预制桩的承载能力，极有可能在打桩的时候造成桩身断裂。另外，预制桩的坚硬度比较低，难以穿透一些比较坚硬的地层，如果还存在软弱层，就需要使用预钻孔的方法来加以辅助施工。
1.2灌注桩的特点
灌注桩的应用范围较广，可以适用于不同软硬度的土层。灌注桩的长度也没有限制，可以根据实际情况来控制长度，且没有接头，能够节省额外费用。当灌注桩只承受轴向压力的时候，就可以在灌注桩内减少配置钢筋数量。还可以根据工作承载力的大小来配置钢筋笼，以此来节约钢筋材料。灌注桩的承载能力较强，在一般情况下，与预制桩相比，灌注桩更加经济，成本更低。但是灌注桩的质量难以控制，如果操作不当，就极有可能发生桩身断裂、钢筋暴露出来的现象。灌注桩的直径较大，沉积物难以清除干净，所以承载能力易受影响。此外，灌注桩一般不用于水下施工，但是在一些大桥的桥桩施工过程中也会使用水钻灌注桩。
二、建筑工程常见桩施工工艺
2.1预制桩的施工工艺
建筑设计人员应根据设计图纸的要求，在分析工程地质勘查报告的基础上，根据施工现场的条件，制定出合理可行的施工组织设计或制定一套施工方案，在施工方案中详细分析入桩所受阻力与地基承受能力，在此基础上合理选择静压桩机的型号和预制桩的施工工艺，为施工做好准备工作。研究入桩的阻力大小首先要分析桩形、桩身长度、接头样式、施工现场地质条件等因素，在此基础上选择适用的静压桩机器设备。施工现场地质土壤结构、埋入地层的深度、预制桩之间的距离、总数等因素都影响到入桩时所受的阻力。一般来说，入桩阻力主要由桩身侧面受到的阻力与桩尖受到的阻力构成，这两者的阻力比例并不是定值，会受影响因素的变化而改变，所以在分析入桩阻力的时候要根据实际情况而进行分析。其次，要能够选择适用的桩顶垫材。垫材的使用能够提高打桩的工作效率，保证精准度，而且能够有效避免桩帽受到损坏。在压桩的时候，垫材能够缓解桩机对桩体施加的压力，将压力均匀地分散到桩帽上来。在一般情况下，会使用硬度较大的木材作为桩帽，例如橡木、桦木，并按照纵纹受压的方式来减缓压力。
在压桩接桩的方法上也有规定，在使用静压法沉桩的时候，一般采取分段压入的方式；接桩的时候则要采取逐节接长的方式，焊接法与浆锚法是接桩时常用的方法。接桩的时候要能够稍加注意，检查下一节桩顶是否完好，如果存在损坏的现象则要能够立即修复，保持桩顶的清洁，同时要能够保证上下两个接头处无杂物。如果发现预制桩存在变形的现象，就需要及时加以修理，再有监理单位进行检查，检查合格之后才可以投入使用。在沉桩的时候要能够保持机器持续击打，切忌中途长时间停止击打；另外，要能够根据工程实际要求，在考察分析各种影响因素的基础上合理安排压桩顺序，一般使用打桩效率比较高，对周边环境影响较小的压桩顺序。
2.2灌注桩的施工工艺
在使用灌注桩之前，需要做好准备工作，建设施工人员要能够在分析施工设计图纸、施工现场地质报告、地下管道图及周边的建筑物分布特征的基础上，制定施工组织设计，制定合理的施工方案。首先要将妨碍施工的地下管道线路进行迁移，扫除施工现场的障碍物，搭建临时施工设施，检查、调试施工机械等等，做好场地准备工作。在施工过程中，首先要根据灌注桩的柱形设计来选择合适的成孔工艺，确保该工艺适合设计要求。在制作钢筋笼的时候，要确保钢筋的型号、规格、种类、间接等都符合设计标准。对于比较大的钢筋笼，要能够在内部设置支撑，以防止在搬运的时候发生钢筋笼变形现象，另外需要在钢筋笼的下面加上一层混凝土垫块。在安放钢筋笼的时候需要保持垂直，缓慢地将钢筋笼放进孔内。对于那些比较长的钢筋笼，则需要采用逐节加长的方式，必须要保证钢筋接头不在同一个平面里。安装完钢筋笼之后，要做好清洁工作。在灌注桩制作过程中，混凝土的材料选用与配合比要以实验室的配合比为依据，在施工过程中，要能够制作样品，进行性能测试。在灌注混凝土的时候，要根据不同情况采用不同的方法。孔内有水时要采用导管法；孔内无水时采用串筒法；孔内水能够疏干时使用短护筒直接投料法等等。在施工结束之后要安排人员进行检测，适当地采用加固措施，以此来保证建筑物的安全使用。
参考文献：
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[2]梁传栋，曲桂春.预制桩与灌注桩在建筑工程中的应用.科技咨询导报.2007，20
[3]王希波.我国建筑用常见桩的特点及施工工艺.黑龙江科技信息.2011，12
关键词：建筑工程；施工现场；质量控制措施；
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
0 前言
劣质的建筑工程不仅仅会让施工企业会面临巨额的赔偿和处罚，损伤企业形象，还严重威胁着建筑使用者以及附近居民的生命财产安全。因此，建筑施工企业必须要端正自己的态度，不能因为急于获取高额利润便把企业的形象和信誉以及人民群众的生民财产安全抛诸脑后。因此，建筑工程施工现场的质量管理问题必须要高度重视起来，保证一切施工程序都严格依照施工标准和设计要求，控制好施工质量以及工序环节的质量问题，确保在建的建筑工程是一个高质量的优秀工程。施工现场是施工企业将施工图纸落实为现实建筑的最为关键的一个环节，做好施工现场的质量管理措施，可以有效地促进建筑工程整体质量的提高。
1 目前建筑工程现场施工质量管理中主要存在的问题
我国目前建筑工程的质量管理中存在着不少问题，这是诸多因素混生互动、恶性循环、相互影响的结果。以下三方面是问题的主要体现。
1.1 现场监管方面的问题
施工现场监管行为不到位是造成质量问题的一个重要原因。 监管人员没有坚持科学、公正、守法的职业道德规范，其对材料、构配件、设备投入使用或安装前未进行严格审查，没有严格执行见证取样制度，甚至有弄虚作假，以次充好的现象发生。项目监管机构甚至未按规定程序组织检验批、分项、分部工程的质量验收，就进入下道工序施工，许多质量隐患得不到及时解决。这些工程质量问题的发生，主要在于监管人员没有尊重科学，尊重事实，没有做到遵纪守法，秉公办事。落实好施工现场监管是一个复杂、长期的过程，以期施工同行共勉。
1.2 施工人员素质方面的问题
工程项目的质量管理中，人员素质是关键。人是建筑工程的决策者、组织者、管理者和操作者。工程建设中各单位、各部门、各岗位人员的工作质量水平和完善程度，都直接或间接地影响工程质量。劳务层工人素质参差不齐，对关键过程、特殊过程及质量要求高的工序施工，经常不合要求。有的工程施工主体素质过低，操作时不按规程顺序进行，造成各工序、工种之间没有严格的交接措施，给后道工序埋下隐患。同时，由于从事建筑设计的工作者水平不高，对实际的情况没有考虑充分，使得建筑物存在着潜在的隐患。
1.3 选用材料方面的问题
质量管理比较常见的问题还在于选用材料方面。由于利益的驱动，相关工作者对于进入施工现场的建材产品把关不严，对于执行建材的准用证规定，施工现场的负责人没有严格地执行。对建材产品不进行严格的审证和检测就难以保证建筑物的质量。这样一来，在建工程和已投入使用的工程出现质量问题就在所难免了尚。就房屋建筑来说，不少用户在搬进新居后反应墙体有裂纹，天花板漏雨，瓷砖掉裂等问题，这些问题严重危害到居民的居住安全。而这种种问题都是由于建筑施工现场的负责人没有对建筑材料进行严格的把关。
2 建筑工程现场施工质量控制措施研究
针对以上三方面的问题，我们该如何进行有效的质量管理呢？以下是笔者总结出的几条解决措施：
2.1 现场质量监管
为了进行有效的质量管理，施工现场的质量控制是重点。质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；工程项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核：设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。
现场质量检查能有效保障工程质量。现场迸行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。目测法，可归纳为看、摸、敲、照四个字，对工程实体观感检查。实测法，通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。实测检查法的手段，归纳为靠、吊、量、套四个字。试验检查是通过试验手段对质量进行判断的检查方法。
2.2 提高施工人员素质
人是质量控制的关键，要“以人为本”，以人的工作质量来保证工程实体质量。施工人员及管理层人员要提高人员素质，加强专业技术和操作技能培训，持证上岗。施工人员要努力学习业务知识和专业知识提高自身的业务和技术水平及操作、技能水平，对各工种，各项目主要部位操作人员等也要实行岗前培训，取得上岗证，做到人人持证上岗，这样才能较好地做到质量控制。
施工人员质量意识的缺乏是阻碍施工现场质量管理的主要因素。因此，应当明确规定各部门、各类人员在实现质量保证目标中必须完成的任务、承担的责任和具有的权限。对此，建立起岗位责任制，明确相关工作人员的职责，是提高施工人员质量意识的有力保障。在各施工班组工人中必须有奖罚分明的制度，从而能够将工人的积极性充分调动起来，使工人的主导作用得以发挥。
2.3 严格检验工程材料质量
建筑工程材料和设备质量的好坏，对工程质量的影响很大，特别是用于建筑工程的主要结构材料，将直接影响到工程质量和安全。材料合格是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等，都将直接影响建筑工程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。 建筑工程使用的材料有成品和半成品及原材料、构件等。
加强材料进场的检查验收及进场管理存放工作，并做好有序合理使用；搞好材料的试验、检验工作；明确材料进场验收必须具备产品出厂合格证和相关质量检验证明文件。通常工程上使用的原材料是质量控制最复杂、数量最多的材料，也是最难控制的材料，根据施工现场经验，水泥、钢材、砂、石材料，应特别做好标识和控制工作。所有进场的材料应有计划进货，并具出厂质量证明书即出厂合格证。
3 结束语
质量管理对国家产品质量的提高发挥巨大作用，在建筑施工管理中它的作用同样也是无可替代的。施工现场的质量管理有许多地方需要改善，这需要工人提高质量意识，需要管理者加强现场的质量监督，也需要社会各界共同努力来提高建筑工程施工现场的质量管理。为此，政府的相关部门应当对建筑工程质量进行严格的监督，相关专家学者也应当在国内积极地推广国外的先进质量管理的理念，相信在各方的努力下，我国的建筑工程质量管理水平一定能迈入一个新的台阶。随着市场竞争的日益激烈，各建筑单位只有不断提高自身的质量管理水平，科学实施过程的全面管理，不断总结，不断提高，才能在市场经济的大潮中立于不败之地。
参考文献
[1]谢俊生，樊会明，马平.CWebGIS煤矿安全综合监测监控监管系统的应用[J].测控技术.2010(5):40-43.
【关键词】建筑工程；现场施工；主要任务；基本原则；管理方法
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
随着我国城市化的不断推进，建筑工程市场异常繁荣，伴随而来的是对建筑项目施工的现场管理提出了更加严格的要求。因此，做好建筑项目施工现场的管理对于保证施工项目按时按质的完成，显得尤其重要，这也是企业发展的重要保证。建筑工程的现场管理贯穿于把设计转化为实物的全过程，应该说是一门科学。建筑工程施工现场的管理是工程管理的核心内容，这一过程是成本发生的过程，是建筑形成的过程，是质量得到保证的过程，因此是确保建筑工程质量和安全文明施工的重要环节。加强施工现场科学有效的管理，对于树立企业形象、提高企业声誉、实现企业可持续发展具有重大的作用，进而可为企业获得更大的利润。
一、建筑工程现场施工管理的涵义
建筑工程现场施工的管理是指针对整个工程而进行的一系列组织和管理活动。它的应用基础是遵循现场施工的客观规律,通过不断提高施工企业的管理水平,采用科学有效的管理方法,依据建筑工程事先预定的目标对工程施工现场进行合理安排和管理,以此来实现建筑工程现场施工过程的安全有序,达到控制工程项目造价、缩短施工工期、确保工程项目质量合格的目的。
二、建筑工程现场施工管理的作用
科学而合理的施工现场管理,可以有效的确保建筑工程的施工能够遵循客观规律, 提高员工的现场施工技术素养,进而提高施工企业的现代化管理水平。除此之外，科学而合理的施工现场管理能够发现施工中存在的技术问题,并提出合理的建议,进而可以采取有效的措施，处理和解决出现的技术难题,消除建筑工程施工的安全隐患,确保整个工程现场各项施工工序的安全有效进行,进而有效的保证施工的质量,最大限度地降低工程造价,提高工程效益,最终实现提高整个建筑行业的市场竞争力。
三、建筑工程施工现场管理的主要任务
在一般情况下,建筑工程现场施工管理的主要任务有以下4个方面:
1.运用先进的管理方法保证现场施工全过遵循客观的施工规律,保证施工全过程的正常有序进行。
2.充分发挥技术人员、施工材料和建筑工程设备的各项优势和特点,不断提高劳动生产效率,有效控制施工全过程的成本造价,实现工程项目经济效益的最大化。
3.发挥施工技术和设备应有的作用, 提高工程施工的现代化管理水平,及时发现和解决工程项目中的技术问题和质量问题,消除安全隐患,进而确保工程质量,同时提高整个施工企业的市场竞争力。
4.积极引进新设备、新工艺和新技术,保证施工全程建立在先进技术的基础之上,从而最大限度地保证工程的施工质量。
四、建筑工程现场施工管理的基本原则
1．效益最大化的原则
对建筑工程现场施工进行科学合理的管理，不能只简单地遵循原来的生产观念，我们要摒弃只重视现场施工进度的做法，不能因为赶生产进度而忽略了其他的因素。与此同时，还要运用先进的管理措施来保证工程的质量,减少现场施工过程中不合理的开支，杜绝浪费现象的发生，进而降低工程造价,提高企业的经济效益。
2.规范、标准的原则
规范和合理是建筑工程现场施工管理必须遵循的基本原则,只有在做到此原则的前提下，才可以保证各项施工项目的有序进行, 以此来强化施工现场的纪律意识，克服主观随意性,从根本上提高现场施工管理的效率和效益,建立起规范和标准的施工现场秩序。
3.科学、合理的原则
科学和合理是各项建筑工程现场施工过程中都应该普遍遵循的施工原则,在现代化的建筑现场施工当中，科学和合理的施工既符合现代化大生产的客观要求,又符合现场施工的操作方法和作业流程,这样既可以保证施工现场安全有序的进行,又可以充分发挥施工技术人员以及新设备和新技术的巨大潜力，最终实现资源的优化配置。
五、建筑工程现场施工管理的相关措施
1．建立起完善合理的建筑工程现场施工管理的基本制度
（1）建立建筑工程现场施工图纸的学习会审制度
在任何施工方案确定之前，都要通过比较施工技术图纸是否与施工现场的实际情况相符合,才可以确定相应的施工方案。施工技术人员只有充分了解图纸的内容和要求,充分把握图纸的特点,才能更好地解决图纸设计与实际施工之间的矛盾,协调好现场施工的有效进行,最终保证施工的质量与安全。
（2）建立建筑工程现场施工方案的施工企业参与制定制度
作为建筑工程的施工企业, 可以在条件允许的情况下参与施工技术方案的设计与制定, 从而实现建设单位、设计单位和施工单位的有效结合, 使施工技术方案既符合施工单位的技术管理条件, 又能保证施工单位有足够的施工技术准备时间,使施工单位明确技术方案的设计意图, 有利于正确反馈工程施工的相关信息,从而确保施工技术方案的设计质量, 避免技术设计方案的返工或者修正现象的出现。
（3）建立建筑工程现场施工材料的检验制度
工程现场施工材料和设备只有确保是优质的,才是确保建筑工程的质量符合要求的基本保证。因此,建立起材料的检验制度,合理配备材料试验设备和检验人员,进行必要的技术检测,才能够有效的对材料质量进行把关。
（4）建立建筑工程现场施工的档案资料管理制度
技术档案资料是建设单位、施工单位和设计单位进行技术管理工作,组织科学研究和生产的重要依据,能够系统地反映建筑单位在长期的生产经营实践活动中的技术标准和科技成果。此制度的建立能够有效地汇集建筑工程的相关资料。通过相关工程技术负责人审定、整理和积累的这些技术经济档案资料,能如实反映建筑工程施工技术管理的真实情况,为以后建筑工程的维护、改造和扩建提供依据,从而保证建筑工程后期的安全使用。因此,在实际的现场施工技术管理工作中,应将这项制度的实施作为建筑企业的重要技术基础工作而贯穿于整个建筑施工过程中。
2.建筑工程现场施工技术管理的其他措施
（1）要结合建筑工程现场施工的特点采取有针对性的技术管理措施,不断完善现场施工技术管理的组织机构,落实施工现场的技术管理责任, 提高现场管理人员的管理水平,充分发挥施工技术人员的才智,从而保证现场施工的质量和安全。
（2）对于国家颁布的现场施工管理制度和标准要及时地组织学习,严格按照国家的相关施工规范和标准来完善现场施工技术管理制度,从而依法进行施工现场的技术管理工作,避免违法违规施工行为的出现。
六、结语
总的来说,近几年来我国的建筑工程施工现场的管理水平得到了快速的提高，但是与国际同行业相比仍然具有较大的差距。鉴于建筑工程施工时间长、责任大、工艺繁杂、多专业合作的特点，对施工项目的现场管理也应该进行充分的思考和探讨，以便保证企业在市场中的竞争力。建筑工程现场施工的影响因素非常多,涉及面相当广泛,劳动投入也相对较大,这就决定了对其管理的措施要科学有效,才能确保工程质量。随着建筑行业的发展和科学技术水平不断的提高，建筑行业应该积极研究先进的管理技术，不断总结经验，同时积极向国内外一些先进的现场施工管理企业学习，积极推动我国建筑工程现场施工管理的发展。
参考文献:
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[6]任庆生. 施工现场管理浅谈[J]. 科技情报开发与经
【关键词】建筑工程；施工现场；质量管理；系统
中图分类号： TU198 文献标识码： A
建筑工程质量管理离不开施工现场的质量管理系统的支持。因而作为建筑施工企业必须致力于管理系统的完善，才能为整个施工现场的管理开展提供有效的支持。基于此，笔者结合自身工作实践，就如何加强建筑施工现场管理作出以下分析和探究。
1.分析建筑工程施工现场质量管理系统的构成
从建筑工程施工现场质量管理系统的构成元素来看，主要有人员、机械和环境，在施工现场加强质量管理，就必须对三者进行有机的协调，以促进整体功能得到最大化的发挥。而从管理系统的形成阶段来看，主要包括以下几个阶段：一是可行性研究阶段；二是项目决策阶段；三是工程勘察设计阶段；四是工程施工阶段；五是工程竣工验收阶段。但同时也存在五个因素对施工现场的质量管理存在较大的影响，一是人；二是材料；三是机械；四是方法；五是环境。基于此，为了更好地完善这一系统，就必须始终坚持以人为本、预防为主、防控结合的基本原则，不仅要具备专业的知识技能和良好的工作态度，还应具有强烈的质量和安全意识，明确施工现场质量管理的重点和范围，从施工现场质量管理范围来看，主要是有原材料质量的监控、关键部位的施工、各项施工工艺技术的参数、施工工序、新工艺技术以及材料的应用、产品质量的监管和质量问题的控制等等，从施工现场的监控重点来看，主要是对原材料的质量和性能、施工图纸的会审、以及关键和薄弱部位的施工等环节的监控。与此同时，建筑施工现场质量管理系统离不开人的支持，因而施工企业还应选派专业的人员为整个系统的运行做支撑，以项目经理为首，以各施工管理人员为主体，以全体施工全员为成员，为整个管理系统的有效运行奠定坚实的基础[1]。
2.如何加强建筑工程施工现场质量管理的几点浅见
通过上述分析，我们对建筑工程施工现场质量管理系统有了一个基本的认识和了解，那么我们应该如何在这一管理系统的支持下做好建筑工程施工现场的质量管理工作呢？
2.1利用管理系统确定施工现场质量监控目标
为了更好地提高施工现场的质量管理效率，作为建筑施工企业就必须利用管理系统确定施工现场的质量监控目标，明确施工现场质量管理范围。具体来说主要应做好以下几方面的工作：
2.1.1加强施工图纸的会审是施工质量监控的第一要务
施工图纸作为施工任务有效开展的根本前提，因而作为施工企业必须在工程项目开工之前对施工图纸进行认真的会审，以更好地掌握设计意图，通过施工图的会审，为整个施工现场的质量监控明确目标，从而为各项施工任务的有效开展奠定坚实的基础[2]。
2.1.2加强原材料和半成品的监控是施工现场质量管理的根本前提
原材料与半成品对建筑工程质量有着直接的影响，因而为了更好地加强施工现场的管理，提高工程质量，作为施工企业必须对各种原材料和半成品的质量进行检查，并切实做好施工现场的保管工作，通过原材料和半成品的质量为施工质量的提升注入强劲的动力，从而确保整个建筑施工现场的质量管理系统得以有效地实施。
2.1.3加强关键工序和薄弱施工环节的质量监控为施工现场质量管理注入动力
在建筑工程施工过程中，不仅要加强关键工序质量的监控，还应对薄弱环节的施工质量进行有效的监控。首先，关键部位的施工必须结合工程实际采取有效的措施予以应对，严防工序质量失控，对于薄弱环节，则应总结经验和教训，采取有效的措施对施工现场容易出现的质量问题进行监控，并在整个管理系统的运行过程中对其进行控制，从而确保整个建筑工程施工现场得到有效的管理[3]。
2.2利用管理系统对施工现场质量进行监控
一是加强施工技术的复核，例如对于放线定位、标高引测等技术必须做好再次复核，从而确保各项施工技术得到有效的管理；二是加强隐蔽工程的检查和验收，对于各种隐蔽的工程项目必须对其进行全程监控，以确保各项隐蔽工程得到有效地管理；三是对于施工现场的人员，必须加强技术交底工作，尤其是应对施工现场的人员进行专业的技术指导；四是在管理系统的运行过程中，对于每一道施工环节的质量必须进行严格地检查，只有在确保质量的前提下进行施工现场的管理，才能确保整个管理系统安全高效地运行。
2.3致力于建筑工程施工现场质量管理系统的完善
建筑施工现场的有效质量管理，必须确保建筑工程施工现场质量管理系统的完善性。因而为了对其进一步完善，以更好地确保其在施工现场管理中发挥应有的作用。因而在完善过程中，应做好以下几方面的工作：一是严格控制影响工程质量的所有因素，例如上述的五点影响因素，必须在上述五个阶段对其进行严格的监控；二是对施工过程中的质量检查要建立施工质量跟踪档案，与工程监理人员密切配合工作；三是于施工过程中的设计图纸更改，应当通过监理工程师审查并组织有关方面研究，确认其必要性后，由监理工程师变更指令方能生效予以实施。通过健全建筑工程施工现场质量管理系统，对工程施工现场的质量进行有效管理，时时掌握建筑工程质量情况，确保高质量的完成建筑施工，交付合格的建筑产品[4]。
3.结语
综上所述，对建筑工程施工现场质量管理系统进行研究具有十分重要的意义。因而作为新时期背景下的建筑施工现场管理人员，必须致力于施工现场质量管理系统的完善，利用管理系统确定施工现场质量监控目标，加强施工图纸的会审，加强原材料和半成品的监控以及关键工序和薄弱施工环节的质量监控，利用管理系统对施工现场质量进行监控，以全面确保建筑工程施工现场质量管理系统得以不断的完善，从而更好地提高施工现场管理水平，并为工程质量的提升而不懈努力。
【参考文献】
[1]单兆江.浅论建筑工程施工现场质量管理[J].科技创业月刊，2011，01：100-101.
[2]王超.浅谈建筑工程施工现场质量管理[J].现代商业，2011，17：144.
1 建筑工程施工现场管理的作用
建筑工程施工存在较多的高危露天作业，各种工种交叉施工，而施工现场是工人直接进行施工活动的地方，各种影响因素较多，加上施工现场管理与工程质量、施工进度以及工程成本之间有较为密切的关系，所以加强施工现场管理非常必要。强化施工现场管理就是需要将施工现场的所有人、物等有效协调，最大限度提高施工现场的有用功，减少对施工材料的消耗，节省成本。同时施工现场管理还能维护施工现场秩序，减少施工过程中的不安全因素，进而降低安全事故的发生率。建筑市场长期的发展表明施工企业如果对现场管理越加重视，那么对于提高企业综合管理能力，增加企业经济效益是非常有利的。
2 建筑工程施工现场管理原则
建筑工程施工现场管理直接影响到企业的经济效益和企业信誉。就当前而言，建筑施工企业在管理过程中逐渐开始积极寻找有效的施工管理方法，而部分学者也通过自身的研究总结工程施工现场管理的有效方法和措施，从而促进了施工现场管理理论的不断完善。对于建筑企业施工现场管理来说，其本质上属于新兴管理学的范畴，在实践中需要遵循一定的管理原则。
2.1 科学性原则
无论在任何管理中，科学合理性必须要得到保证，施工现场管理的最终目的是为了实现企业既定的关于成本、质量、进度、安全等方面的目标，而这些目标的实现需要对其影响因素进行分析，采取相应的措施，所以必须要符合科学合理的原则。现场管理中坚持科学性原则，不仅包括管理的科学性，而且要通过科学化的管理实现施工的科学性，以科学合理的管理实现企业的经济效益。
2.2 规范性原则
“无规矩不成方圆”，在现场管理中规范性原则已经被所有企业重视，因为建筑质量关系到建筑后期的使用安全，而施工中对质量产生影响的因素又比较多，所以必须要坚持规范性原则。规范性原则就是对现场中的可控因素均制定合理标准，在施工和管理中以既定标准为依据执行。例如，在现场施工管理中要确定每一个人员所担任的责任，要确定各项技术标准，并按照标准执行。
2.3 效益最大化原则
对于建筑企业而言，其最终目的是追求较高的经济效益，而施工现场各种影响成本的因素众多，微小的浪费累积后可能会成为较大的开支。例如，在施工现场不注重材料管理，会导致出现较大的浪费，增加企业成本。所以在施工现场管理中要坚持效益最大化原则，任何时候均需要降低成本，坚持节约，将节约成本贯穿于整个施工中。
3 建筑工程施工现场管理要点
3.1 施工进度管理
建筑工程进度管理对于按时完工意义重大，而要加强施工进度管理首先要编写相应的施工进度计划，以此作为工程施工依据。在制定施工进度计划的时候要对整个工程工期和相关因素全面考虑，之后对工期进行划分，合理安排，使各个阶段工期平衡，保证在规定工期内工程能顺利完工。在具体操作中，要做好督促工作，保证按阶段完成，因不可抗因素延误工期的，需要在保证质量前提下将延误的工期追赶上来。另外在进度管理中还需要保证各阶段的经费能及时到位，为顺利施工提供便利。
3.2 施工质量管理
质量是企业的生命，施工中任何疏忽均会导致较大的质量事故。所以必须要加强施工现场的质量控制。第一，要确保施工方案的合理性，做好技术交底工作，合理安排施工工序。第二，要加强材料设备质量控制，材料设备采购中要做好质量检查工作，不合格材料坚决不能入场。第三，对施工过程进行监督，及时发现存在的问题，给予恰当的处理。第四，在竣工验收之前，要组织技术人员开展预验收，对存在的质量问题妥善解决，保证验收顺利过关。
3.3 施工安全管理
施工安全管理必须要成立安全生产管理机构，定期进行安全检查工作，同时对项目的安全性进行评估，对施工中有可能存在的安全隐患提前制定预防措施。在现场管理中做好安全培训工作，提高施工人员的安全意识和安全防护能力。建立安全责任制，明确相关人员的安全责任，落实安全管理奖惩措施。另外，有效的安全防护对于减少安全事故的发生有重大的意义，施工中用到的安全防护设备要配置齐全，定期检查其性能。
3.4 施工成本管理
施工现场的成本管理最主要的是集中在劳动力成本和材料成本方面。加强劳动力成本控制，在选择施工队伍的时候必须选择具备较高施工技术的队伍，在施工组织安排中要充分利用施工人员长处，发挥他们的优势，提高施工效率，以此降低成本。加强材料成本管理，在材料采购中进行全面对比，购买性价比较高的材料，做好现场材料的储存和保管，减少材料使用中的浪费现象，材料保管部门要根据施工进度发放材料，材料发放要有有效的收据和凭证。
【关键词】民用建筑 施工现场 质量管理
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
一、引言
民用建筑质量是建筑企业发展的关键，为了保证民用建筑施工工程质量，其现场施工管理就要应遵循以下的办法。要充分认识人的主观能动性及创造性，加强建筑施工人员的责任感和质量意识，提高施工人员的思想素质和业务素质等技能，以人的工作质量保证建筑工程的施工质量，坚持预防为主的原则。也就是从建筑工程质量的事后监督，转向建筑施工质量的前期预防以及事中监督，来确保建筑施工质量的有效管理。坚持质量把关的原则。严格执行质量标准，它是评价施工质量的尺度，是确保建筑施工质量的重要保证。
二、加强民用建筑工程管理的控制、严格执行公司的规章制度
建筑工程施工是质量管理的重要环节，有效的控制质量工程管理，做到防患于未然，达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高、降低工程成本。
1、学习及会审设计图纸是质量监控的首要环
图纸的是设计是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，深入地了解设计图纸的意图，因为一个不符合设计的建筑工程是没有什么质量可言的。然而，我们按图施工是建立在学习与会审的基础上，要把学习与会审结合起来。会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑是否有利于施工。
2、对原材料、半成品的质量监控的管理
原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控。不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号、规格、性能等是否符合设计要求，对钢化、水泥、防水材料等还要根据规定做复试。对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输、堆放、安装过程等环节亦要进行监控。
3、抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节
分部分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓。在按图施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把事故苗子消灭在施工过程中，监控应贯穿于施工全过程。交工前的产品保护，也是一项不容忽视的监控目标。
4、优化民用住宅施工项目的内部质量验收
为保证多层民用住宅工程质量，实现过程精品，要根据工程的施工特点及质量目标，编制了高于国标的项目质量验收内控标准。并加大质量过程检查密度及实测点数，由常规的质量抽检。变为普查。在工序验收管理上项目部设立了内部三级检查制度，实行内部质量验收的层层把关。通过内部三级检查制度的实施，有效地控制了施工质量，在监理公司验收中。一次验收合格率达到100％，部分施工工序达到免检。
三、加强民用建筑施工质量的控制、避免安全隐患的发生
1、加强施工前质量监控准备熟悉整个项目的施工工序操作要点，
对工程施工的重、难点进行分析和掌握。如砌砖工程施工时，应注意其砂浆饱满度、灰缝厚度、拉结筋布设等控制要点，混凝土浇注施工时，振捣插点及振捣时间等控制要点。完善施工现场质量管理体系的建立情况，重点检查各专职人员是否各就其位，责任是否明确到人等管理要求，务必要落实施工质量员、安全员及收料员等人选。
2、加大施工现场的巡查力度
施工管理人员应力争掌握第一手现场资料，实现信息化施工，对施工中存在的质量或安全问题做到早发现、早纠正、及时控制，避免问题积重难解，避免大范围的返工损失。施工单位往往均具有较完善的质量控制体系以及配套质量管理制度，但通常难以自发贯彻彻底，导致收效甚微甚至不起作用。建筑工程项目施工时，可对施工单位的现场质量管理体系、样板工程制度、奖惩制度等实施晴况进行监控，会对项目现场施工活动的效果带来巨大影响。
3、建立样板式管理制度
可以套用传统的优秀管理制度来对其进行优化，样板施工的作用不仅仅局限于施工质量的最终考评，而将其扩展到施工过程中各道工序施工程序的正确性、合理性的确认，使参与样板施工的分包队伍，在实施中接受技术标准、质量标准的培训，统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准，为推广施工后的质量过程控制提供可霏的保证。
四、提高民用建筑施工人员的素质和水平、确保工程质量顺利完成
1.提高相关人员的综合素质
要提高施工及操作人员的质量意识。要搞好人员培训，对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面知识的教育培训，提高施工人员的综合素质，并要求施工人员取得相关培训资格。
2.做好建筑材料质量的控制
建筑原材料是工程实体的重要组成部分，直接影响着工程质量的好坏。所以，施工单位必须严格把好建筑材料采购关，并对各种原材料进行测试鉴定，确保建筑材料质量必须达标，严禁使用不合格材料和半成品。
3.提高施工质量管理水平
在工程实施过程中，根据出现的新问题、新情况，及时修改并拿出合理的施工方案，力求达到技术可行、经济适当、工艺先进、措施有效、操作简单、提高质量、加快进度、降低成本的目的。
4.做好施工安全管理
建筑工程施工是一项十分复杂的工作，相关因素相互交错，管理难度很大，而且建筑工程施工的危险系数较高，容易出现安全事故。因此，施工安全管理是施工过程中必不可少的重要环节。加强施工安全管理能减少事故发生率，提高工程质量。
5、做好施工人员的培训工作
为了能够提高工程质量，除了上述几点外，对工程人员的培训是必不可少的。市场 经济 体制下，很多施工单位一味只顾产值，忽略了对员工的培训。“磨刀不误砍柴工”，对员工进行专业技能培训，能有效的提高工作效率，减免工程事故的发生，对公司成本也是一种节约。
【结束语】总之：建筑工程质量与安全管理是一个社会化、企业化的问题，为防止质量与不安全行为的发生，在施工项目管理中，可以采取扩大其内涵，缩小其外延的作法，把与工程质量和安全相关的活动，在工艺方法的改进、新材料的使用等等，都纳入质量与安全生产管理的范畴，并采取有效手段落实监控措施，调动一切积极因素，防止所有可能发生的事故，把各种安全隐患消除在萌芽状态，有力保障国家财产和人民生命的安全。
【参考文献】：
[1] 王凯,郭汉丁，强化建设工程质量的政府监督管理 [j]，基建优化, 2006, (05)
【关键词】建筑施工；安全管理；社会效益；和谐社会；以人为本；约束条件；施工质量
1引言
从广义上讲，安全就是预知人类活动各个领域里存在的固有的或潜在的危险，并且为了消除这些危险所采取的各种方法、手段和行动的总称。从狭义上说，安全是指在社会生产活动、科学和技术的应用过程中可能的危险所产生的人身伤害和损失问题。安全就是没有危险，不发生事故、灾害，不造成损失、伤害。
2建筑施工项目及特征
2.1惟一性
每一个建筑施工项目，都有其明确的功能目标和效益目标。建设具有特定功能的工程，生产特定产品或提供特定的服务是其功能目标；在项目生产运营期获得相应的回报是其效益目标。在诸多建筑施工项目中，即使是同类建筑施工项目，因项目建设的时间、地点不同，项目建设的资源条件和约束条件不同，建筑施工项目的具体内容、项目建设的过程和项目所能达到的功能目标和效益目标都会有所不同。所以每一个建筑施工项目总是惟一的，不可重复的。
2.2长期性
建筑施工项目从投资到资本回收，从破土动工到形成产品，需要经过几个阶段的工作，如准备阶段、施工阶段、销售阶段等。整个过程往往需要较长的时间。普通建筑施工项目需要2-3年的时间，规模稍大的综合性项目需要4-5年，而一些大型项目需要的时间就更长了。
2.3时序性
尽管建筑施工项目是一项涉及面广、比较复杂的经济活动，但是实施过程具有严格的操作程序。这不仅由于政府的行政管理，使许多工作受到审批程序的制约，而且也与建筑施工项目这种生产活动的内在要求有关。因此，建筑施工项目的实施必须要有周密的计划，使各个环节紧密衔接，协调进行，以缩短周期，降低风险。
2.4整体性
一般建筑施工项目是由多个单体工程组成，彼此紧密相关。通常在总体设计之下，包括主体工程、配套工程、辅助工程和公用设施。只有各类工程形成一个完整的系统，才能发挥建筑施工项目的整体功能。
2.5固定性
建筑施工项目的固定性是项目建设成果的固定性。建筑施工项目的共同特点是包含有一定的建筑工程和安装工程，项目建设成果必须固定在某一固定地点，受当地资源、气象和地质条件的制约，受当地经济、社会和文化的影响，受当地政府的行政管理。这就是建筑施工项目的固定性。
2.6复杂性
建筑施工项目的复杂性，主要表现在三个方面：一是项目涉及面广。项目建设过程中，各种关系的协调本身就是复杂的系统工程。二是工程技术的复杂性不断提高。三是社会、政治、经济和市场环境对实现建筑施工项目目标的影响变得越来越复杂。
2.7动态性
建筑施工项目处于不断变化中，在项目不同阶段其对项目投资、进度控制、合同管理、对外协调等工作都有不同的要求，同时建筑施工项目的外部环境也在不断变化之中，建筑施工项目的动态是绝对的。因此，建筑施工项目的不确定性也随之变化。
2.8风险性
与一般项目相比，建筑施工项目根本特征是投资巨大，需要大量资金的投入。在市场经济条件下，筹集巨额资金是有风险的。由于建设周期长，很多因素有可能变化，也会给建筑施工项目带来一定的市场风险。项目在建设的每一个环节上都充满着竞争，激烈的竞争增加了风险。此外，建筑施工项目受宏观经济形势和有关经济政策的影响也较大。因此，建筑施工项目建设是一个高风险的投资行为。
3建筑施工项目安全特征
建筑施工项目生产建造和施工安全生产与一般工业生产不同，每一个建筑施工项目的施工方法和施工中的每道工序都有其各自不同的特点。尽管有的施工过程具有一定的规律性，但受施工工艺、施工时间、施工场地、施工要求等多种因素的影响，工程建设施工过程变化很大，建设产品的固定性、多样性和施工生产的多变性、复杂性，增加了施工安全生产管理的难度，给施工安全生产带来了很多事故隐患。建筑施工项目生产建造和施工安全生产具有的特征。
现代安全管理强调在生产中做好预知、预防工作，尽可能地将事故消灭在萌芽状态之中。建筑施工项目安全生产管理就是要处理好安全与危险并存、安全与生产统一、安全与速度互促、安全与效益兼顾的关系，要做到六个坚持，即坚持管生产同时管安全，坚持预防为主的方针，坚持目标管理，坚持动态安全管理，坚持过程控制，坚持持续改进。在工程建设活动中，根据工程建设的特点，通过建立安全生产管理体系，对不同的生产要素采取相应的安全技术措施和安全生产管理措施，有效地控制不安全因素的发展和扩大，把可能发生的事故消灭在萌芽状态，以保证生产活动中人的安全与健康。
4建筑施工项目安全管理
4.1安全管理内涵
安全管理是指管理者对生产活动进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，以保护员工在生产过程中的安全与健康。从管理的范围和层次上看，安全管理包括宏观安全管理和微观安全管理两部分。宏观安全管理是指国家从思想指导、机构建设、手段（包括法律、经济、文化、科学等）等方面所采取的措施和保护工人的安全与健康进行的活动。实施宏观安全管理的主体是各级政府机构；微观安全管理是指安全生产主体（企业及其相关部门），根据国家安全法律法规所采取的旨在保障工人在生产过程中的安全和健康的行为。
我们经常提到劳动保护这个概念，一般来说，安全管理和劳动保护管理的含义大体相同，在我国两者是通用的。但在欧美各国，一般将安全管理或劳动保护称为职业安全与健康。这主要是我国和欧美各国安全管理内容的差异所致，目前我国是将生产安全和卫生健康分开管理，而欧美各国大多数是将生产安全和卫生健康综合在一起管理。为了更好地对生产过程的安全与健康进行有效管理，实现与国际接轨，对职业安全与健康进行综合管理将是我国未来的努力目标，也是必然的趋势。
4.2建筑施工项目安全管理内涵
建筑安全事故的发生是多种因素综合作用的结果，但绝大部分的事故与各种管理因素有关，可以说，科学有效的安全管理是建筑安全生产的有力保障。建筑施工项目安全管理是安全管理原理和方法在建筑领域的具体应用，它主要是指直接参与对建筑施工项目的安全管理，包括建筑施工企业、业主或业主委托的监理机构、中介组织等对建筑施工项目安全生产进行管理。它是安全管理思想、安全管理法律法规以及标准指南的体现，是直接的、具体的微观管理。
4.3建筑施工项目安全管理的特点
（1）建筑施工项目安全管理的流动性
（2）建筑施工项目安全管理的复杂性
（3）建筑施工项目安全管理的法规性
（4）建筑施工项目安全管理的渐进性
5结束语
安全生产是建筑施工企业的基本准则，是保证人民生命安全、社会安定的重要环节，是建立和谐社会的重要保证，是我国的一项基本国策，是经济建设持续、健康发展的基本条件。建筑业作为国民经济的支柱产业，工程建设安全生产问题历来倍受社会关注。建筑安全既是建筑业的基础，也是建筑业改革和发展的重要条件。
参考文献：
[1] 施工企业安全生产评价标准（JGJ/T77-2003）[S].北京：中国建筑工业出版社，2003
关键词：建设工程；施工现场；管理措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
关于建筑工程现场施工管理的问题，现在已经越来越引人注目了。这些年里因为城镇化进程的提高，城市里需要建筑工程学的地方已经越来越多，可是似乎我们的建筑工程技术仍没有得到提高，还有许多的缺陷通过逐年递增的事故率体现出来。我国工程施工管理措施难以与当前的建筑工程施工有效的适配，无法满足建筑工程施工管理的迫切需要。
一、建筑工程施工现场管理内涵
工程施工现场管理是建筑施工公司为保障某建筑工程项目施工现场顺利进行而采取的一系列管理对策与措施，它是以质量充分保证为前提、工程结构优化为手段、施工成本降低和企业效益提高为目的，包括施工进度计划与管理，施工现场质量管理，施工现场合同及成本管理，施工现场技术管理，施工现场资源管理，施工现场安全管理与文明施工，施工现场收尾管理等一系列具体而实际的施工现场管理活动。
二、建筑工程现场施工管理存在的问题
1、安全认识不到位
在我国建筑业的施工中，早已将安全生产提上日程，也制定了一系列的规章制度。但在实际生产过程中，企业往往只追求生产效率的提高，而没有将安全生产进行很好地贯彻落实，安全生产只停留在了口头上。同时，企业管理者未能对员工尤其是对新来的员工进行必须的安全教育培训，使其在工作过程中不能按照要求进行安全操作。各个保证安全的规定不能够有效地落实，对突发事故没有事先规划解决措施，许多企业的安全保障措施成为了应付上级检查的面子工程，无法保证施工安全。
2、管理模式不合理
我国现今的建筑工程管理沿袭的是传统的模式，这种模式起源于计划经济时期。在当今的管理中已表现出不适用性，严重影响了企业，尤其是国有企业经济效益最大化的实现。施工过程中常发生忽略客观施工规律和无法实施科学管理的问题，这就很难合理分配各种生产要素。而采用生硬的行政命令控制施工，很难真正激发员工的工作积极性，真正提高生产效率和施工资源的利用率。
3、分包施工质量
分包商为了在很薄的利润中保证的自身经济利益，往往会出现施工人员和施工设备不足而拖延工期的现象，也会在本专业上有信息、技术、价格的优势，主动采取一些牺牲工程质量的不正规的，诸如混淆材料品质型号、厚度规格、生产厂家、环保标准等偷工减料施工手段，成为施工管理的一大难点。
4、期竣工验收不严
有些企业为追求近利益，不按规定的程序施工，在未获得有关部门允许、取得相关施工文件的条件下就开工；有些工程经过多个企业，层数太多便极易出现问题；还有些工程施工的图纸未获得批准便依据它开始施工，一味追求施工效率却无法保证工程质量。政府监管部门必须认识到，验收是保证工程质量的最后一道门槛，必须严格把关。但我国目前建筑业的发展形势已经从政府验收转变为业主验收，施工单位在验收过程中占据了主要地位，使竣工验收没有取得预期的效果。
三、建筑工程施工现场管理完善措施
1、完善现场管理制度
工程现场施工人员主要在企业组织的构架中活动，员工人事受企业辖制，企业行政命令与经济分配方法控制管理，往往效果直接、迅速、有效。对保证质量、加快进度和偷工减料、延误工期分别进行奖励与处罚。通过施工小组、工序好工种之间技术的规划、控制和协调管理，实现对进度的控制。例如，进入到施工场地内的人员必须与工程相关、且必须佩戴被认可的胸卡，才能够被允许。电焊、吊车及高空作业等特殊工种、或工作环境的人员必须有专业资格证、等级证，且经过岗前技术、安全等专业的培训合格;编制或审核施工进度计划、年季月工程进度实施综合计划、施工进度控制工作细则、工程开工令、现场协调会、施工进度监督、审批竣工申请报告、竣工验收、工程进度款支付凭证签发、技术资料整理等。
2、施工现场质量控制
旁站监督与巡视检查。隐蔽工程的施工过程中，必须到场一同进行全过程的观察、监督与检查，随时发现并及时注意影响质量因素的变化与发展和可能的质量事故隐患，以及其他的质量问题等，以便及时进行控制。例如:某建筑项目的监理公司与施工企业工程部工作人员，在工程施工过程中，坚持实施严格的旁站监理与巡视检查相结合的方法。对各种钢筋、安装电管壁厚等项目工程材料及供应厂家进行检测、测量及核对，对梁、柱箍筋间距、剪力墙绑扎钢筋间距、梁模板截面尺寸、筏板的绑扎钢筋间距等项目工程细部结构也进行了跟踪检查。通过检查，得到的结论是:施工过程严格按照工艺标准与流程进行，施工用材料全部采用正规厂家知名品牌。施工现场与办公环境始终做到了安全、整洁。施工现场管理措施到位，且效果良好，工程质量、进度等得到保证。
3、施工组织设计与技术管理科学
现场施工需要科学合理的施工组织设计指导。对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题，提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导施工循序发展，保证工程质量与进度。例如:某建筑项目施工时，施工工地醒目处放置了现场空间位置的平面图，精心的安排、绘制了平面图。平面图上的机械设备的安置、材料构件的堆放、临时设施的搭建、消防器材和水电铺设的线路等得到明显标示。指示牌和标识牌在各个场所和通道都显著可见。工程虽然赶工期、施工紧张、但工序衔接紧凑，现场施工忙而不乱、井然有序。
(1)熟悉施工图纸，结合自身施工队伍、设备、材料、资金和自然环境条件等资源优势，对每一道工序执行前进行优化考虑。认真、合理地做好施工组织计划，对施工工艺作好具体的技术准备，包括施工规范，技术交底、技术人员新技术新工艺岗前培训等工作，确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，对各种可能发生情况的处理应急准备方案应有尽有。
(2)不断优化施工流程。由于工程技术环境和工程管理环境等经常变化，直接影响工程施工的质量，因此，在施工过程中，可以根据工程施工条件和特点，采取适当的积极措施，纠正、规范影响项目施工质量的因素。
4、施工现场材料管理
工程中水泥、钢材、木材、砂石等材料量大、种类型号、规格等繁多，施工必须严格控制使用。施工前必须根据工程量大小来计算出材料使用量、按照设计要求所确定的材料品牌、材质、规格、尺寸、产地等进行采购；合理安排材料进场，清验造册登记。进场时按标准、要求检验材料质量，按不同材料分类整理，并根据施工组织平面布置图的指定位置归类堆放于不同场地。注意各材料分类堆放，防潮品、易燃品等需采取特殊的保护措施。
材料使用必须严格按照施工进度，凭材料出库单发放使用，实行限额领料。在材料的出库、投用料、补退和回收等环节上建立材料使用的追踪、清验制度。同时，严格控制材料的库存，要求及时整理盘点。施工过程中，按工序将施工过程划分为几个阶段，材料由工长、材料员按阶段分配，发现数量不够，材料员可以报请项目经理，并说明数量不够的原因。及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。阶段性工程完工后，可以总结清点材料，将材料消耗与经济责任制挂钩予以奖惩。
5、施工现场安全管理
落实安全管理责任，加强安全教育与训练。工程施工安全目标责任，由施工项目经理部承担控制。安全教育、训练是规范人行为的重要手段。施工前，需要经常进行安全教育与培训，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。施工安全检查。不安全行为和状态隐患的消除，发现是最重要的途径，而安全检查是关键。安全检查有:普查、专检和季检等；施工作业的标准化。施工中，为快而省略必要的施工操作步骤、或坚持自己错误操作习惯等现象经常发生，导致不安全结果的发生。标准化的施工作业，能够规避危险的产生，控制人的不安全行为；生产工作虽然是一个生产工艺的操作过程，但必须包含安全，两者是统一的，没有安全就没有生产。它体现了安全生产责任制的落实。
结束语
建筑工程施工会牵涉到许多方面，因此必须有科学的工程管理来保证各方面的协调。科学的工程管理主要包括严格的质检标准、安全施工的制度保证、合理支出工程款项等。只有做到以上几点，才能使工程顺利竣工，还能在保证工程质量的同时促进企业效益最大化的实现。
参考文献
[1]黄良.建筑施工管理的几个问题[J].广西大学学报(自然科学版).2006(S1)：54-55.
Li Xiangzhu
Hebei Chengde xingcheng construction project company ltd.
摘要：建筑工程的现场施工管理对搞好工程质量、提高企业效益、降低生产成本、杜绝各类安全事故等起着重要的作用。本文介绍了工程现场施工的几种管理措施，从施工角度对现场管理提出了自己的看法，对从事施工现场管理人员有一定的实用性。
关键词：现场施工 安全 管理 措施
Abstract: construction engineering construction site management to improve engineering quality, improve enterprise efficiency, reduce the production cost, put an end to all kinds of accidents and play an important role. This paper introduces the engineering field construction of several management measures, from the Angle of construction site management the author puts forward his own ideas on the construction management personnel engaged in is of certain practical.
Key words: the construction safety management measures
中图分类号： TU721+.2文献标识码：A 文章编号：
建筑工程项目从立项、规划、设计、施工到竣工验收，整个流程，环环相扣，任何环节出现问题都可能影响到施工进度或工程质量，造成无法估量的财产经济损失。尤其是将蓝图变成项目实体的施工阶段，在整个项目周期中工作量最大，投入的人财物力最多，管理协调配合难度也最大，施工过程中，难免出现各种各样的问题，因此，搞好现场施工管理至关重要。建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。下面，本人就工程项目的现场施工管理谈几点看法。
1质量管理
1.1 勘察设计中的质量管理
勘察设计工作质量要满足经济合理、安全适用、质量优良、技术先进等要求，在工作中必须做到质量第一，逐步推行全面质量管理，建立健全各项管理制度，不断提高勘察设计质量。勘察设计是建筑工程现场施工之前必须要进行的一个过程，主要是对施工现场地形、地质概况、水文资料等相关内容进行可靠的调查。调查资料要正确反映客观实际，要求数据真实、可靠、详细，以满足编制设计文件的要求。勘察设计的相关文件要有完整配套的施工图、详尽的细部节点和清晰的标注说明，在深度上要满足设计阶段的各项技术要求。
1.2工程施工中的质量管理
工程施工的质量管理要从企业内部的管理和组织、外部的检查与监督以及必要的技术经济措施等方面来提高强化。首先，施工单位内部要做到质量上自检自律。施工方在施工前必须熟悉并审查施工图纸，对施工中要采用的主要材料、半成品、配件及机械设备等进行严格的检查，使其符合规范要求。每一道施工工序严格按照施工标准进行，每道工序完成后都要进行检查。相关专业工种之间要进行交接检验，并且形成记录。未经建筑单位负责人批准，不得擅自进行下道工序。其次，监理单位对施工过程中的质量监督也是必须的。监理单位对建筑工程项目要进行全方位的监督和检查，这其中包括施工组织、材料设备、技术措施、设计变更等方面的监督与检查。
1.3工程监理中的质量管理
工程监理的质量管理要按照其工作的客观规律性进行事前与事后控制，监理工作才能科学、有序、规范地开展。监理工作要遵循动态控制为主、事前预防为辅的方针，主抓事先指导、事中检查、事后验收，以数据为根据，参照书面，做好预控措施，积极主动发现问题，对关键程序、重点部位等进行动态控制。在施工过程中，监督控制重点部位，对工程项目施工进行全方位的质量监控。
1.4工程设计中的质量管理
工程设计的质量管理主要包括工作设计方案的编制与图纸的设计两个方面。专业设计方案与总体方案须符合可行性研究报告及质量目标等的要求；在进行图形设计时，各部分的专业设计应相互配合、相互沟通，及时发现隐患、消除隐患；具体的设计方案必须符合相关的建筑设计标准规范，达到计算准确、图纸清晰、文字清楚，实现最优设计。
1.5工程竣工时的质量验收
作为施工过程的最后一道程序，工程项目的竣工验收必须要严格遵循相关的质量验收标准与规范。工程项目的竣工验收也是项目管理的最后一项工作，在验收之前必须要确保数据资料和技术档案的完整。在验收中必须要求各工程分部项目验收资料的完整，且抽样检验均合格。
2成本管理
2.1施工现场的成本计划与控制
按照施工的顺序划分，施工现场成本控制的内容包括计划准备阶段的控制、过程控制以及检查总结阶段的控制。施工现场成本控制的主要项目包括材料费用、劳务费用、设备使用量、施工机械使用费、构件加工费、分包工程费、大型临时设施费、施工现场管理费等的控制。
采取有效的措施来降低施工现场的成本，这其中包括合理可行的施工方案、适合项目的合理工期、降低材料成本、严格控制施工机械作业成本、精简项目机构等有效措施。
2.2施工现场的成本核算、分析与考核
施工现场成本核算的任务包括执行国家有关成本开支范围、核算施工过程中各项费用、计算现场施工的实际成本、反映现场施工成本计划的完成情况等。在施工现场的成本核算中，要正确划分各种成本和费用的界限、已完工程成本和未完工程成本的界限，以免造成成本不实或误报的情况。
3安全管理
3.1 建筑工程施工现场的特点
建筑施工现场环境复杂、临时设施众多、人员流动大等特点，决定了施工现场是一个事故高发区，存在着太多的不安全因素和不可预知因素。在体制机制方面，大多数建筑企业监督约束机制尚不健全，安全管理措施不能贯彻执行，这些都给施工现场带来了许多安全隐患。
3.2施工现场加强安全管理的重要性
施工现场是建筑企业安全管理的基础。施工现场安全管理是企业组织实施并保证建筑施工处于最佳安全状态最重要的一环。施工场地安全动态变化大，多单位、多工种集中在同一个场地进行操作，人员、作业位置流动性较大，所以必须要对施工机械、场地进行定期安全检查，防患于未然，强化现场安全动态管理。
3.3施工现场强化安全管理的要点
在现场施工前，须制定安全可靠的技术管理措施，强化安全组织管理。针对工程特点，建筑企业应制定明确的现场安全管理措施。在全体职工中，应强化安全施工的意识，确保贯彻执行安全管理相关措施。此外，也要加强场地管理，做到安全施工、文明施工，经常性检查施工设备，确保各项设施安全到位。
4 结束语
综上所述，建筑工程是一个系统工程，在进行项目的施工管理时应采用系统观点、系统方法进行管理，应制定全面的规划，克服施工管理的随意性。管理人员应站在企业生存与发展的高度来认识工程质量，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，多建精品工程，才能搞好现场施工管理，保证工程的质量和使用，做放心工程，才能推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。
参考文献
[1] 赵玉成,马跃. 论述工程施工中的质量控制与管理问题[J]. 黑龙江科技信息, 2010, (17)
