1 企业招投标工作模板化管理的必要性
1.1 有助于降低造价和提高投资效益
降低造价，可以减少项目中的资金投入。招投标把竞争机制引进到项目中，从而变压力为动力促使各企业改善经营管理提高效率、节约材料、降低成本。所有这些，既是提高投资效益的原因，也是提高投资效益的一个方面。
1.2 贯彻招投标法等相关法律法规精神
企业招投标工作，是根据国家招投标法等法律法规的要求，按照“公开、公平、公正、诚实信用”的原则，择优选择满足企业生产经营需要的承包商，根据中标结果与之签订经济合同，以较好的满足企业生产经营需要，并使企业获得较好的经济效果的过程。规范化、模板化的招投标管理，对于贯彻招投标相关法律法规精神并实现企业预期效果具有重要的保证作用。
1.3 模板化管理有效防范企业招投标风险
企业招投标工作风险很大，不仅存在合作风险，还存在众多的法律风险，严重威胁企业的招投标工作及后续履约的正常进行，影响企业正常生产经营活动。降低和控制企业招投标工作风险的首要途径便是加强招投标工作中合作伙伴的资质审查及能力评估，同时加强招投标工作程序规范和环节控制。由此可见，将招投标工作流程及工作项目作为模板管理的依据、切实建立起一套招投标工作资质能力审查与评估体系，是提升招投标工作质量、提升合作伙伴水平的关键途径，也是有效降低企业招投标工作风险的根本。模板化管理对企业招投标工作的作用尤其显现在项目复杂、技术要求高、环节多的招投标项目之中。
1.4 提高招投标工作效率
通过模板化招投标管理工作，细化与业务承办部门的沟通，一方面将业务承办部门应协助配合的工作具体化、明确化、模板化，并上升成企业内部制度，使业务承办部门对拟配合的工作有全面的了解；另一方面，通过企业制度所形成的约束力，进一步强化推进业务承办部门对招投标工作的理解与配合，对细化推进招投标工作有着重要意义。
1.5 促进企业的技术进步和革新
在招标和投标模板化管理过程中，企业和企业之间形成了良好的互动和合作，相互之间的资源得到了共享，因而其他企业的先进技术可以被学习，从而实现企业自身技术能力的提升，促进企业技术的进步和革新。
2 企业招投标工作的模板化管理措施
2.1 把法律法规作为基本依据
为促进我国企业招投标工作的规范化、科学化、高效化，我国制定并颁布了《招标投标法》和其他一些实施条例，正确应用这些法律法规作为企业招投标的基本依据，可以使企业的招投标工作实现模板化管理，提升管理实效和招投标工作的实效，提升企业的投资效益。
2.2分类拟定规范化的流程模板
不同类别的模板具体内容虽然各不相同，但实行模板化管理的核心目标是一致的，即通过规范化模板的建立，明确规范界定各部门在招投标过程中每一步应该做什么，禁止做什么，及如何加强各部门间的配合与协作，有效提高招投标工作效率，实现企业预期目的。模板的建立应从以下几个方面着手：第一，标前准备阶段。可设置的模板有项目审批备案登记模板、招标文件标准范本、招标公告模板、投标文件接收登记、开标会议议程、开标记录模板等。第二，招标阶段。不得使用招标文件规定以外的任何办法作为评标依据。根据评审结果，依法推荐1～3名中标候选人，或依据招标人的授权直接定标。可设置的模板有开标会议议程、开标记录模板；评标澄清记录、废标记录、评标报告模板等。第三，合同签订阶段。该阶段主要逐项明确合同主管部门在签订合同时应遵循的约束性规范：一是必须根据中标结果签订经济合同，保持合同与中标结果的一致性，如厂家一致性，价款、质量、工期及其他主要合同条款的一致性。二是禁止招标后再与对方谈判。三是其他法律法规规定或企业内部规定应履行手续或禁止性规范。
2.3 根据招投标项目确定工作模板
企业招投标项目包括货物、工程及服务三个方面。根据企业生产运营实际，对企业招投标工作项目进行细化和分类，按照不同的项目类别分别确定对应的招投标工作实施模板，对其中的机械设备、技术指标、物资供应及服务质量等多个方面的范围及工作进行界定和规划，同时划分不同环节及不同项目中的工作侧重点，着重对不同环节与不同项目中的技术指标进行细化整理。
关键词：BIM；建设项目模式；DB模式；项目管理
1、项目概况
中国港口博物馆位于浙江省宁波市北仑区春晓滨海新城洋沙山风景区，占地78亩，建筑面积40978平方米，总投资6.8亿元，由宁波市北仑区人民政府出资建设。项目由港口博物馆、国家水下文化遗产保护宁波基地两部分组成。中国港口博物馆承载交通运输行业文化的核心价值理念，集展示、教育、收藏、科研、旅游、国际交流等功能于一体，体现国际性、专业性、互动性、娱乐性的专题博物馆，是我国港口界的标志性文化设施。
2、钛金板幕墙造价控制难点
中国港口博物馆钛金板幕墙总面积1.2万平米，由于建筑物异形的关系，整个钛金板幕墙系统由1.5万块形状各异的钛金板组成，从实际施工来看，现场几乎找不到两块完全相同的钛金板。整个钛金板金属幕墙系统由五层构成，由下往上依次为龙骨、底板层、直立锁边防水层、钛板支撑系统、钛金板幕墙。钛金板材料为和国家大剧院相同的三菱雅固宝丽钛金复合板，由不锈钢底板、复合层和钛金面板构成。整个幕墙系统造价约为1亿元。
钛金属作为一种和普通建筑材料比较而言较贵重金属，其物理特性为质量较轻、耐腐蚀、不容易变色、硬度较高等，这些物理特性也导致了。中国港口博物馆钛金板在使用过程中由于其物理特性及建筑物本身特点决定了其在实际使用中存在以下困难：1）材料价值高。普通的铝板幕墙其材料单价在500元/平米左右，算上加工费用一般不超过1000元/平米。钛金版幕墙材料一般在5000元/平米，由于钛金版一般用在异形项目中，加上其特殊的加工工艺和防水措施，一般构造从下至上为龙骨、背板、直立锁边防水板、支撑系统、钛金版五层，其辅材及加工费用一般在4000-5000元/平米。因此，钛金版单价在10000元/平米左右。高价值材料带来造价控制的巨大困难，如果对材料损耗控制不严，会造成材料的巨大浪费和造价的不可控。2）设计的巨大难度。由于设计师在港口博物馆中采用了空间螺旋几何体造型来模拟海螺的形体，造成钛金版在幕墙深化设计中对材料把握有巨大难度。3）施工的难度。由于钛金版硬度很大，造成钛金版无法进行双向弯曲，必须由钛金版的单向弯曲来模拟其曲面特性。而建筑主体在实际施工中无法做到完全按设计图纸精确施工，造成钛金板放样、加工必须进行现场实际放样进行。从而可能造成钛金板施工的不可控。
3、中国港口博物馆基于BIM技术的幕墙项目管理及造价控制策略
中国港口博物馆建设团队鉴于钛金板在设计、施工及造价控制上的巨大挑战，采用了基于BIM技术的DB模式等先进方式进行钛金板幕墙施工的设计、施工招标、项目管理及造价控制工作。
3.1 基于实际工程业绩的潜在招标人选择。
由于中国港口博物馆项目幕墙工程影响广、投资大、难度高，加工钛金板需要特殊设备，因此在潜在投标人选择过程中建设团队选择了曾经施工过国内钛金板的企业作为潜在投标人。由于该项目为在国内实施的第四个采用大面积钛金板的项目，因此只有做过国家大剧院、杭州大剧院的珠海晶艺公司和做过合肥大剧院的武汉凌云公司有大面积钛金版施工经验。因此，建设团队按招投标有关规定，申请对钛金版幕墙对该两家单位进行邀请招标。从工程实际情况来看，由于邀请了有相关经验单位进行招投标，大大降低了项目的技术风险，充分利用了相关单位现有加工设备，降低了施工成本，取得了较好的效果。
3.2 基于BIM技术对钛金版幕墙招投标策略
由于中国港口博物馆设计单位采用BIM技术，应用RIHO软件对整个项目进行了三维空间建模，建设团队利用这一有利条件，由潜在投标单位按这一模型对项目进行了三维设计及建模。这样，在未进行项目施工的情况下，幕墙单位已对项目进行了计算机虚拟施工，进而对技术难度、投标风险、设计方案进行了充分的了解。同时，各单位依据本单位的技术特点和施工实力，应用BIM对钛金版幕墙施工进行了充分模拟及优化，从而充分发挥了各投标单位的技术实力和优势，为后续控制成本创造了良好的条件。
3.3基于BIM技术的DB模式合同管理策略
为降低业主风险，建设团队将项目造价控制着眼点放在高价值材料的损耗率上。因此必须充分发挥施工单位的技术优势和积极性，由施工单位对钛金板进行充分的技术优化。为此，建设团队采用设计施工一体化（Design-Bulding）模式进行钛金板幕墙项目的管理和造价控制。在和施工单位签订合同过程中，充分考虑了两家投标单位的投标材料损耗率，参考最低材料损耗率由中标单位进行优化设计后提出项目材料损耗率目标，并将这一材料损耗率控制目标写入合同，并提出由于施工单位深化原因造成项目风险由施工单位自己承担的原则。由于应用了BIM技术，施工单位在深入了解风险，进行优化设计的情况下，对上述原则进行了确认。从实际施工的情况看，施工单位材料的损耗率控制在7%以下，对比国内其他钛金板项目，材料损耗率一般在15%-20%，达到了控制造价的良好效果。
3.4基于BIM技术的钛金板材料的国际采购策略
港口博物馆采用的钛金板为和国家大剧院等项目相同的三菱雅固宝丽复合钛板，为国际单一来源采购，且三菱公司在采购中提出由于钛金版加工工艺复杂，不同批次采购的钛板无法保证颜色的统一。国际采购涉及到复杂的程序，钛板如果采购数量过少，会直接影响单价，并造成后续补板不同批次生产色差的问题。钛板采购数量过多，又会造成巨大的浪费。因此精确确定钛板的数量是该项目国际采购成败的关键。建设团队要求施工单位基于BIM模型对钛板数量进行充分分析，并对1.5万多块钛板绘制出详细的加工图。在对钛板数量进行精确统计后，建设团队考虑了合理的备板数量，最终确定了采购量。这一精确的数量既满足了实际施工需要，实现了国内前期项目钛板采购中未能达到的零补板的目标，又实现了节约投资的目标。
3.5 基于BIM技术的钛金板施工管理策略
由于项目主体结构实际施工和BIM模型不可避免的存在一定的误差，而钛金板原板是固定规格的。因此，项目建设团队将控制材料损耗进而控制造价在施工阶段的关键放在对项目的精确放样及根据放样对模型的调整中。在主体施工完成后，幕墙施工单位对整个主体工程运用空间放样技术对项目进行了精确放样，并对模型及钛板排版进行了合理调整。先通过计算机建模，对每块钛板进行编号，并比较原板尺寸，尽量做到每块钛板的合理裁剪和利用。项目实施过程中，几乎每块钛板都是由一块原板数字化加工切割后分别编号并安装在不同的部位。同时针对本项目安装特点发明了三维可调支撑系统，使钛板在安装过程中能够微调，大大降低了对钛板安装精度的限制。
参考文献：
[1] 中华人民共和国建设部.关于培育发展工程承包和工程项目管理企业的指导意见（建市30号）
关键词：施工组织设计；建筑工程；工程成本
一、施工组织设计的概述
施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。场内外交通运输临时便道、水电供应、场内排水和降低地下水位等方面的规划；材料、预制加工品，施工机械设备，劳动必需求计划建设单位的临时工程的修建计划；施工准备工作计划；施工总平面图；新技术新工艺。
二、施工组织设计对工程成本的影响
1. 施工准备工作
施工准备工作包括施工技术准备、施工现场准备、组织机构的建立、施工物资准备、生产设备准备等，各方面的内容对成本都有影响，尤其是项目组织机构的建立对整个施工项目成本管理有直接影响。包括项目管理组织机构的建立，作业班组的组织准备，主要人员的职责分配，让项目组织内部的责、权、利落实到项目管理组织的每一个人，项目管理是系统工程，项目成本费用涉及项目组织中的各部门、各班组。如果项目组织内的责、权、利不明确，项目成本目标则难以达到。
2. 施工平面布置
施工平面布置包括基础施工平面布置、主体施工平面布置、装饰阶段的施工平面布置，考虑的内容有施工道路的走向及做法、确定临时设施如何搭建、运输机械及搅拌站的布置地点、材料堆场的位置及大小等。项目的施工现场各专业都有交叉施工，离开了周密的筹划，施工现场就会混乱无序，加大重复浪费，降低工效，增加项目施工成本。所以施工现场的平面布置显得非常重要，对项目的施工成本有直接的影响。
3.施工进度计划安排
在编制施工进度计划时，除施工总进度计划满足合同要求外，还应考虑其他因素，比如合同条件、本企业的资金能力、材料及设备的统筹安排。若合同要求业主按进度付款，则在安排进度时，尽可能缩短到达付款节点的时间；若合同要求为按月付款，则首月进度不要太紧，避免更大的资金压力。工期太短常常会加大投入，如设备、模板等一次性投入增加，工人加班费用增加等，但是较长的工期也会使各种费用增加。结合施工流水段的划分，合理安排施工顺序，利用网络技术来确定各项目、各工序的合理进度，以便均衡地利用现有人力、机械设备等，使项目的有限资源合理地配置，达到既高效工程，费用又省的目的。进行进度分析要分阶段、分工序进行，如分基础施工阶段、主体施工阶段、装修施工阶段进行确定。
主体施工时由于有较多的施工机械及模板、支撑等，每月的租赁费用较高，而在装饰阶段反映出工作量较少而项目管理费用较高，所以在不增加模板费用的前提下，尽量缩短主体工期会节约一定的周转材料租金及机械费等费用。
4. 施工方案的确定
4.1 机械设备的选择及进出场时间的确定
机械设备的选择应结合施工方法来进行，主要考虑的方面有：机械的主要参数、生产率满足施工需求、项目的工程量和工期要求、安拆时间、采用的施工方法、设备的设置成本和使用费用应尽可能低，还有尽量使用企业已有设备。机械进出场时间的确定也是需要比较的，如施工高层建筑的地下室时，塔式起重机可以在施工地下室底板前先行安装，用于地下室底板的钢筋及混凝土的吊运。可以提高效率，节省人工水平运输费用，但是增加了塔式起重机的台班费。塔吊也可以在底板施工完成后安装，可省塔式起重机的台班费，但是人工费会增加，工效有所降低。
4.2 模板及支撑的选择
模板及支撑的费用在工程成本中所占比例较大，按现行工程清单定额，模板支撑及脚手架等费用计入措施费，在施工单位，把这部分费用纳入了材料费成本。据测算，这部分费用占到了总造价的8%左右。采用不同形式的模板及支撑，项目成本的变化是比较大的。常用的模板形式有：定型组合钢模板；钢框竹木胶合板模板；工具式大模板；散装木模板；散装竹模板；高层建筑滑升模板，这些模板可以单独使用也可以组合使用。各种组合方式其经济效果是不相同的。
4.3 脚手架的选择
建筑工程脚手架是使用脚手架材料所搭设的，用于施工要求的各种临时性构架。选择不同的脚手架进行施工也会使施工项目的成本各有不同，同时方案中应结合自身项目部自有的脚手架钢化设施料进行编制，以降低成本。
5. 技术、经济管理措施的采用
常见的技术、经济管理措施有：保证质量的措施、保证安全技术措施、消防保卫措施、环境保护措施、材料节约措施、季节施工技术措施等。采用不同的技术经济管理措施会使施工项目的成本发生变化。如在保证模板质量措施中，通常要求施工时柱脚模板下加设砂浆抹带，以防止混凝土内砂浆流失造成烂根虽然增加了一些人工费和质量控制成本，但是可以防止产生再生的质量故障成本，最终对施工成本是有利的；又如在保证安全技术措施中对在建工程外侧采用密目安全网等防护措施是为防止高处坠落及物体打击等事故，虽然发生了安全控制成本，是可以减少因严重安全事故带来的更大的成本支出。总之这类措施的采用主要是为了控制质量成本、安全成本支在合理范围内不致超支。
三、建议与总结
由于建筑工程项目成本管理的特殊性，影响施工项目成本因素是多方面的，如市场情况及施工企业内部状况等，但是施组织设计的各项内容的选择及确定对施工项目的成本的影响不容忽视的，它的内容涉及了项目成本组成的各个方面。通过述分析可以得出以下结论：
1.施工总平面布置对施工项目的成本甚至工程项目能否利实施会产生重大影响。
施工场地常常容纳数百乃至上千人员加上各工种的交叉施工，稍有疏忽，施工现场就会混乱无序，加项目施工成本。施工总平面布置的内容涉及的项目成本细节多，每一个细节都使项目成本发生变化。所以要关注施工现场平面布置的每一个细节。
2. 不同的机械选择，特别是大型机械的选择，也同样会使工程项目的实施发生变化，从而使项目成本中的各项费用支出发生变化，根据工程项目的工期要求、施工方法来选择比较合适的机械，就能保证项目的顺利实施，使施工项目的成本控制成为可能。
3. 模板及支撑是占可变成本比重最大的部分，模板、支撑的选择使施工项目的成本波动较大。应结合合同的工期要求、质量要求做多个方案的技术经济分析比较。
4. 在研究、比较、确定施工组织设计的内容时，始终贯穿成本分析和对比这条主线是施工项目控制成本的有效手段。在目前激烈的市场竞争的情况下，对施工企业来讲，评价施工组织设计的标准首先应转移到以降低工程项目成本、提高效益为主要目标上。
参考文献：
关键词：模板工程；施工方案；模板计算；模板材料
随着建设工程的建筑技术的发展，社会法律制度健全，人文精神重视，施工安全事故也越来越受到社会及国家相关部门的重视，重大伤亡事故其中之一是模板支撑体系坍塌。究其原因是模板施工方案粗略不细致且没有结合项目实际特点，没有对施工方案有着深刻的认识。模板工程实际施工模板承载力差，稳定性差，模板支撑系统失稳，导致模板坍塌。不能满足科学、合理、正确的施工方案在实际执行中能杜绝安全隐患，提高施工质量。因此在建设工程的施工项目管理过程中，施工方案结合质量、安全、工期、建筑结构特点及当地的地理环境特点和技术经济指标等方面经过全面分析，比较后做出科学、合理的施工方案，按照工程项目施工先后顺序、施工方法、人员组织、施工机械设备，通过有组织的、有计划的科学管理的项目管理，质量及安全各项检查制度，工程项目的施工质量、安全预期实现既定要求。在项目施工管理中科学的、合理的施工方案是施工过程中重要举措，是项目管理的指南针，也是项目管理的核心内容。无形中提高了项目的经济效益。
1编制施工方案
了解具体工程情况后，依照工程设计文件要求、工程结构构造、地理环境要求，编制建筑工程模板施工方案。主要内容分为编制依据，工程概况，危险源识别与控制，方案选择，施工准备，模板制作，模板安装，模板拆除，模板施工质量、技术措施，安全、环保文明施工措施，梁和楼板模板高支撑架的构造和施工要求，柱模板计算书，梁模板(扣件钢管架)计算书，板模板(扣件钢管高架)计算书，这样内容比较全面，反映各个节点详细，具体施工时交底全面，针对性强。模板工程施工方案的主要原则有：实用性、安全性和经济性。其中安全性的要求是：要具有足够的强度、刚度和稳定性，保证施工中支架不变形、不破坏、不倒塌。确保模板施工安全，保障施工人员生命安全编制建筑工程模板施工方案完成后，首先项目技术负责人、项目经理审查，然后报送施工企业技术负责人审批，施工企业后盖章，再报送项目部总监理工程师审批，方可按照模板施工方案施工。在模板工程施工中，施工技术负责人组织工人技术交底，熟悉图纸，施工管理人员严格按照模板工程规行业范要求控制程序施工。在施工前，技术准备对模板一般质量通病要有预防措施，确保模板工程的安装质量，确保安全施工。施工管理人员对作业者技术交底，书面签字存档。模板安装完成后，进入下道施工工序前，项目技术负责人对模板施工质量进行“三检”制度，然后向监理单位相关人申请质量检查验收，检查支撑系统稳定性，承载力要求，模板质量是否符合相关标准，模板支撑体系是否安全，验收合格后，可进行下道施工工序施工。模板施工方案符合工程建设强制性标准，施工管理人员严格按施工方案中相关要求浇注混凝土。混凝土浇注过程中，施工单位及监理单位派专人对模板支撑系统的荷载及变形进行检查、监控，发现异常立即停止施工。施工方案中制定严格的模板安装与拆除相关要求，在实际施工中责任相关方都要加强管理，不能简单的、偷工减料模板安装，或者加快施工进度，抢工期过早的模板拆除。对于高大模板工程，行业规范都明确的搭设、安装、拆除要求。搭设高度；搭设跨度；施工总荷载；集中线荷载及以上的“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”，超过规范要求都需要专家论证，按论证后的高大模板方案施工，施工单位应加强对高大模板质量安、全管理，高大模板工程施工专门列入安全事故应急预案，加强管理与监控，监理单位及建设单位也要加强对高大模板工程施工的质量与安全管理。防止模板支撑系统失稳坍塌。发生模板工程安全事故时，施工单位立即启动应急预案，减少最少事故损失，事后及时总结事故教训。
2模板材料发展趋势
建筑技术发展越来越先进，提升建筑施工绿色文明形象，节约能源，科技创新，新型实用，性价优异的新型材料在施工中应用越来越广泛，模板工程中模板材料种类越来越多。模板材料种类目前有木模板、钢模板、铝合金模板、建筑塑料模板。要求施工方案中主要分类别包括：模板专项施工方案、高大支模专项施工方案、新型材料铝合金、筑塑料模板施工方案等，模板材料种类不同，材料自身承载力要求，力学性能都要符合设计要求。木模板在施工中材料能源浪费多，而且木模板周转后期砼成型观感差，施工成本高，逐步被淘汰。新型材料模板浇筑砼，砼成型好，观感好，砼表面光滑，不需要抹灰工序，直接在砼墙体表面批腻子，降低施工成本。新型材料模板支撑体系简单可靠，安装及拆除安全简单，是模板工程发展的新趋势。
3结束语
制定科学的施工方案，目的是保障工程施工质量、降低工程施工成本、确保施工安全，工程达到预期效果。在施工项目管理中，模板工程结合质量、安全、工期和技术经济指标等综合考虑，才能制定正确的施工方案，按照施工顺序、时间节点、材料周转周期和施工顺序合理的搭接，合理的劳动力配置，通过科学管理，严格的质量、安全管理，各层各管理部门的各种检查制度，就能保障施工质量，杜绝质量事故及安全隐患，减少工程不必要的损失，使工程建设能够达到预期目的。制定合理的、科学的施工方案，是建设工程项目施工质量、安全管理的总的方向纲领，是工程项目施工管理者手中的武器，施工方案为施工中质量、安全保驾护航，保障人民生命财产安全，提高建筑公司及社会经济效益。
作者:陈瑞福 单位:中城建第六工程局集团有限公司
参考文献：
[1]建筑结构荷载规范[S].GB50009-2001.
[2]木结构设计规范[S].GB50206-2002.
[3]钢结构设计规范[S].GB50017-2003.
[4]混凝土结构设计规范[S].GB50010-2002.
[5]建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程[S].JGJ130-2001.
[6]混凝土结构工程施工质量验收规范[S].GB50204-2002.
关键词：房屋建筑：施工技术；质量管理问题
随着我国经济高速发展，工业、民用建筑也在同步发展，如何保证建筑工程质量，建筑施工技术的合理运用是至关重要的。本文就建筑业中的关键施工技术和管理的创新问题进行一些探讨。
1基础施工
1．1三通一平
基础施工是建设工程的第一施工程序，因此，必须做好施工前的准备工作。为施工建立的必备条件，主要是通水、通电、通路及平整场地，简称“三通一平”。
1．2基槽开挖
在房位及轴线均已确定的条件下，按设计基槽宽度与放坡要求撒放挖槽灰线，槽边放坡要视地基土性质，基础埋深和地下水位高低而定。基槽开挖后。应经常检查基槽的土质情况．基槽边坡的状态是否有塌方的因素。在天然含水量较多的土层中开挖基槽，要特别注意施工安全，若有危险时，应加临时支撑，以防塌方。当基槽挖到设计深度时。必须通知质检、设计等有工单位进行基槽检验，验槽时。应详细观察土层的土质情况。若基槽土层发现有异常现象和松软土质．为检查土质变化情况，用钢钎作标记，钎探时应做好记录和绘制好平面位置图，并做好隐蔽工程验收。当基槽挖到设计深度时，基底老土层不得扰动和松浮土回填，做好刷帮清底工作，并注意基底平整，如发现基底土层局部有异常现象，如空洞、软松土等，必须妥善处理，方可继续施工。
1-3基础砌筑
基槽验收后，即可按基础的结构形式进行基础砌筑。在一般房屋建设中，采用条形基础的较多。垫层一般选用三合土或CIO混凝土，基础选用砖及毛石等砌筑材料，条形基础的施工过程是：做垫层，分层砌筑大放脚，及基础墙体铺设防潮层等；一般柱下钢筋混凝土单独基础的施工工序是：浇筑素混凝土垫层、扎基础钢筋、立模板、浇筑混凝土、养护、拆模等。
2构造柱与圈梁的施工
在抗震设防区域，砖混结构都要没置圈梁和构造柱，它们和墙体结合成一幢房屋的整体。
(1)对构造柱 应先把钢筋绑好后，清理柱子根部的落地灰等杂物，并用水冲刷干净，然后支撑构造柱两侧的模板。模板要支牢夹紧，用支撑法或螺栓拉结法使之牢固。主要防浇灌混凝土时胀模及漏浆。
(2)对圈梁，可先绑钢筋后支模板，也可先支模板后绑钢筋。因为模板只有侧模，以那个工种有空那个工种可先上。侧模立在横担上，待钢筋完成后把模板上口卡住。保持模板的断面尺寸。模板也要防止胀模和漏浆。
(3)检查钢筋做好隐蔽工程验收记录。主要内容是检查构造柱钢筋直径，箍筋直径和间距。检查圈梁断面尺寸、主筋直径和箍筋间距。以及钢筋长，搭接长度是否足够，垫块是否垫好，保护层是否符合要求。
(4)浇灌混凝土。要求先浇灌构造柱，在全部构造柱浇灌完毕后才可进行圈梁等处浇混凝土。混凝土要控制坍落度，预防漏浆；另外由于构件较小。振捣时要适当，不要过振。浇灌混凝土时，应分构件、分强度等级、分楼层做好混凝土强度检测用的试块。试块制作后。待试模中混凝土表面干燥后，在其上用墨笔写出强度，部位和浇捣日期，再送板面进行同条件养护。
(5)现场养护。混凝土的养护要根据水泥品种和气候情况不同。采用不同的养护时间，一般应在浇筑完毕后的12h内对混凝土加以覆盖和浇水，养护时间一般不得少于7d．对掺用缓凝型外加剂的或有抗渗要求的不得少于14d。
(6)拆模。构造柱和圈梁，由于都在砌体中、因此浇灌后2～3d就可以拆除侧模板。除非圈梁中有代替过梁的部位，需等到该处混凝土强度达到设计强度70％以上后，才能拆去底模板。
3 各分项工程预防措施
3．1钢筋工程
(1)钢筋表面应洁净，粘着的油污、泥土、浮锈使用前必须清理干净，可结合冷拉工艺除锈。
(2)钢筋调直，可用机械或人工调直。经调直后的钢筋不得有局部弯曲、死弯、小波浪形，其表面伤痕不应使钢筋截面减小5％。
(3)钢筋切断应根据钢筋号、直径、长度和数量，长短搭配，先断长料后断短料，尽量减少和缩短钢筋短头，以节约钢材。
(4)钢筋弯钩或弯曲：
①钢筋弯钩。形式有三种，分别为半圆弯钩、直弯钩及斜弯钩。钢筋弯曲后，弯曲处内皮收缩、外皮延伸、轴线长度不变，弯曲处形成圆弧，弯起后尺寸不大于下料尺寸，应考虑弯曲调整值。钢筋弯心直径为2．5d，平直部分为3d。钢筋弯钩增加长度的理论计算值：对转半圆弯钩为6．25d，对直弯钩为3_5d，对斜弯钩为4．9d。
②弯起钢筋。中问部位弯折处的弯曲直径D 不小于钢筋直径的5倍。
③箍筋。箍筋的末端应作弯钩，弯钩形式应符合设计要求。
箍筋调整，即为弯钩增加长度和弯曲调整值两项之差或和，根据箍筋量外包尺寸或内包尺寸而定。
④钢筋下料长度应根据构件尺寸、混凝土保护层厚度，钢筋弯曲调整值和弯钩增加长度等规定综合考虑。
3．2模板工程
(1)模板构造要合理，以防止模板各杆件问的变形不同而导致混凝土裂缝。
(2)模板和支架要有足够的刚度，防止施工荷载(特别是动荷载)作用下，模板变形过大造成开裂。
(3)合理掌握拆模时间，拆模时间不能过早，应保证早龄期混凝土不损坏或开裂。但也不能太晚，尽可能不要错过混凝土水化热峰值。
(4)在保证合理工期的时候，采用3套模板。这是因为楼板裂缝主要是在初期混凝土强度很低时，受力后产生，而用3套模板后，保证了施工荷载不是由其单独承受，而是4层楼板同时在承担，有效地减少了楼板的压力。
3-3 混凝土工程
在混凝土浇筑前，应检查模板的标高、位置、尺寸、强度和刚度是否符合要求；检查钢筋和预埋件的位置、数量和保护层厚度，并将检查结果填入隐蔽工程记录表；清除模板内的杂物和钢筋的油污；对模板的缝隙和孑L洞应堵严；对木模板清水湿润，但不得有积水。混凝土的浇筑，应由低处往高处分层浇筑。每层的厚度应根据捣实、结构的配筋情况等因素确定。混凝土浇筑时应防止离析显现，振捣应均匀、适度。
(1)在浇筑竖向结构混凝土前，应先在底部填入与混凝土内砂浆成分相同的水泥砂浆。
(2)浇筑中不得发生离析现象，当浇筑高度超过3m时，应采用串筒、溜管或振动溜管使混凝土下落。
(3)在混凝土浇筑过程中应经常观察模板、支架、钢筋、预埋件、预留孔洞的情况，当发现有变形、移位时，应及时采取措施进行处理。
(4)加强混凝土的早期养护时间。养护的目的是为混凝土硬化创造必要的湿度、温度等条件。常采用的养护方法有：标准养护、热养护、养护，根据具体施工情况采用相应的养护方法。
(5)混凝土浇筑后，必须保证混凝土均匀密实，充满整个模板空间，新旧混凝土结合良好，拆模后，混凝土表面平整光洁。为保证混凝土的整体性，浇筑混凝土应连续进行。当必须间歇时，其间歇时间宜缩短，并应在前层混凝土凝结前将次层混凝土浇筑完毕。混凝土运输、浇筑及间歇的全部时间不应超过混凝土的初凝时间。
3．4 砌砖工程
(1)基础砌砖前基槽或基础垫层施工均已完成，并办理好工程隐蔽验收手续；
(2)首层砖墙、柱，砌筑前，地基、基础工程均已完成并办理好工程隐蔽验收手续；
(3)砖砌地梁砌筑前基础工程已完成，并办理好工程隐蔽验收手续；
(4)首层砖墙、柱砌筑前应完成室外回填土及室内地面垫层，安装好所有沟、井盖板，并按设计要求及标高完成水泥砂浆防潮层；
(5)砖墙砌筑前应完成基础四周的回填土施工；
(6)砌体砌筑前应做好砂浆配合比技术交底及配料的计量准备；
(7)普通砖、空心砖、灰砂砖、粉煤灰砖等在砌筑前一天应浇水湿润，湿润后普通砖、空心砖含水率宜为10～15％；灰砂砖、粉煤灰砖含水率宜为5-8％。不宜采用即时浇水淋砖，即时使用。各种砌体，严禁干砖砌筑。
(8)砌体施工应弹好建筑物的主要轴线及砌体的砌筑控制边线，经有关技术部门进行技术复线，检查合格，方可施工。
3．5 装饰工程
3．5．1饰面瓷板加工流程
根据图纸对瓷板进行水锯切割一专业钻孔机钻孔一+植入锚栓一穿过锚栓安装瓷板橡胶垫片一安装铝合金托板件一橡胶垫卷放到每块瓷板下排托板件凹槽内。
3．5．2外墙外保温施工流程(穿插在龙骨与挂件之间)
幕墙转接什和龙骨安装完毕满焊r一对挤塑板进行切割、塞入龙骨与墙体之间的空间(塞垫块临时固定)一镀锌钢板搭接放于挤塑板外侧一使用尼龙膨胀螺栓把挤塑板和钢板与结构连接牢崮一对板缝和胀栓端头进行耐候中性胶密封一在瓷板缝隙处喷涂黑化油漆。
3．5．3幕墙安装施工流程
浇筑混凝士前预埋幕墙埋件一测量放线一预埋件处理及补板一安装转接件一安装竖向龙骨(热镀锌槽钢)幕墙防雷安装安装横向龙骨(热镀锌角钢)一外墙外保温施工在横向龙骨上安装L形热镀锌 挂件一 将加工好的饰面瓷板挂放在钢挂件上一将石棉垫上， 每片瓷扳上排铝合金托板件与钢挂件的接触面处，再逃仃拧固一幕墙清洁一工程验收一保养与维修。
4 施工管理
4．1施工现场管理问题’
现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一股来说 对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作：
(1)从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂 各施工工种班组多， 因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中。各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。
(2)做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
(3)做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责 权利明确。做到令出必行。
(4)做好施工安全工作。安全工作的重点要放存预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施 制定安全操作规程。保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，安全事故的处理和分析 建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。
4．2 项目施工管理的创新问题
工程项目的施工管理也需要在实践中不断创新，才能适应市场经济的需要和生产力发展。施工管理创新需要从观念、技术以及组织机构等几方面进行创新。所谓观念创新，就是要根据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行完善，探索符合市场规律的施工管理模式，观念创新是施工管理创新的关键所在。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式 提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。工程项目的施工是由建筑企业承担的，因此．建筑企业的组织机构对于项目的施T管理具有重要影响。目前一些建筑施工企业的组织机构仍然沿袭了旧的做法。即存项目施工管理中 把项目定义为合同签订后，合同明确的范同作为项目，然后对此项目进行管理，随着合同的签订而诞生， 随着合同的终止而完结。 代表建筑施工企业，仍它本身义并不是企业，无法承担这一一明确的仃界限的责任，项目部在工程施工往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与行业的发展联系， 给企业留下了潜在的隐患：建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工．企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调．这些都是需要不断创新来加以解决的问题。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用 ，因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。
4．3后期施工管理问题
建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响。一般来说 后期施工管理面临着工期紧。工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多。各工种交叉多。配套工作的涉及面广 工作量大，专业性强等问题。因此，做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工。是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此 可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构。组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理。并层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现， 都是实际中有力的组织措施。
关键词：企业；招投标工作；模板化管理；方案；探讨
中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）010-00-01
我国从改革开放开始，企业的招投标工作一直都在稳定有序的发展着，尤其是近几年来，企业的招投标工作更加的科学合理、公正公开，这对企业的发展与壮大起到了关键性的作用。对我国企业招投标工作的模板化管理方案进行探究，既能够让我国企业的招投标工作更上一层楼，也能帮助我国企业的招投标工作标准与国际市场的招投标工作标准接轨。所以对于企业而言，进行招投标工作的模板化管理方案研究成为首要紧急之事。
一、我国企业招投标工作的现状分析
招标是指由企业事先招标公告，公布参与招标的条件与具体标准，并发出书面邀请，另相关的投标者参与投标，最后再通过科学的招标流程，确定中标者。确定之后，企业与中标者共同完成此次招标的项目。相对而言，投标就是企业在受到邀请之后，参加招标，如果成功，就可以与招标单位共同完成招标项目。
对于大多数建设工程、国家出资的项目来说，招投标工作不仅是根据国家相关法律法规的强制要求，更可以有效防范工程和采购项目的法律风险。从制订一份科学合理的招标文件开始，再到项目报名、开评标、结果公示、合同的签订等各环节构成了整个招投标工作的具体过程。
在防范工程、采购风险的过程中，现在的大多数企业，尤其是国企，在项目实施环节中都必须包括立项、条款逐级上会，各部门会签等流程，所需整体时间相对较长。而现在经济建设发展形势如火似荼，对项目进度都抓得很紧，除了根据招投标法律法规必须留出的从招标公告到投标截止日及结果公示的时间外，在编制招标文件、立项和条款上会及其他各环节能预留的时间并不多。同时，由于企业的结构、人员编制等关系，多数项目经办人员大多是精于专业，对招标相关法律法规及工作流程却不甚了解，这就导致了以下一些问题，如：编制招标文件的工作中不但花费时间长，而且对项目内容考虑不全面，有遗漏的情况时有发生；按投标截止日期倒推预留的前期工作时间不足，合同签订时间滞后，甚至超出中标通知书发放后三十天等。这些问题正是公平与效率，赶进度与抓质量的矛盾在招投标工作中的实际体现。
二、企业探究招投标工作模板化管理方案的重要性
在目前许多企业进行的招标工作存在质量不高，效率较低的现状下，研究招投标工作的模范化管理方案并予以实施能较大程度地改善当前存在的不足。这主要体现于以下两点，首先，制定模板化的招投标管理方案，尤其是针对各项目的性质不同，制定不同的招标文件模板，能够极大减轻文件编制人员的工作量，提高工作效率，同时因为在制定模板之初就全面考虑项目实际实施中可能存在的问题，并在招标文件制定了相应的条款，不仅能保证招标文件的质量，还能最大程度地防范风险。在此基础上招标成功的可能性也大大提高；而在招标重要条款在企业内部逐级上会时，制定标准化的模板也可以在减轻工作量，提高质量的基础上，让决策者对各个项目对不同项目的重要条款差异一目了然，在此基础上进行有效率的研究快速作出决策；另外，在招标公告的媒体选择，专家的抽取等过程中也可以通过根据项目控制价的不同制定模板式的管理方案。
三、企业招投标工作的模范化管理方案
制定企业招投标工作的模板化管理方案，可以从以下几个方面着手：
1.遵守法律法规，作为招投标工作的模范化管理方案的依据
为保证企业招投标工作的规范化、科学化，我国专门颁布了《中华人民共和国招标投标法》，它是我国整个招标投标领域的基本法。在制定企业招投标工作的模范化管理方案时必须要以此为依据。这就需要企业的管理者以及相关的招投标工作人员认真学习和深入研究这门法律，提高自身的招投标法律意识，并在实际的工作中能够严守法律法规的底线，在合法的前提下开展企业的招投标工作。同时，在招投标工作的过程中，还应该将《招标投标法》的内容与相关规定贯穿于整个招投标工作流程，规范企业在招投标工作中的具体工作行为。
2.根据具体的项目内容，制定企业招投标工作的模板化管理方案
在当前企业的招投标工作中，招标项目一般分为以下物品、工程和服务三类。所以我们在制定企业招投标工作的模板化管理方案时，要针对具体的项目种类进行具体的分析，拟定不同的企业招投标工作的模板化管理方案。
3.针对不同的环节，制定模板化管理方案
企I的招投标工作本身就是一项比较复杂的工作，它由多个环节组成，根据不同的环节，应制定不同的模板化管理方案。例如在招投标工作的准备环节中，相关的工作人员需要将招投标的目的、内容以及具体的标准罗列下来，描述清楚，并形成书面文件。然后将其送到相关部门进行审批。在这一过程中需要使用的模板包括招投标项目审批备案登记模板以及招标公告模板等。
参考文献：
[1]李晓鹃，宋方方.探讨企业招投标工作的模板化管理方案[J].中国新技术新产品，2015，3：168-169.
关键词：高大模板体系 专项方案 搭设 拆除 监测
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2013）05-0198-01
1 前言
高大模板体系工程是指建设工程施工现场混凝土构件模板支撑高度超过8m，或搭设跨度超过18m，或施工总荷载大于15KN/㎡，或集中线荷载大于20KN/m的模板支撑系统。近年来，随着城市现代化的发展，高大模板体系在建筑工程施工中的应用越来越广泛，这也要求我们须加强高大模板体系工程的安全管理。
2 专项方案的管理
2.1 专项方案的编制
在高大模板体系工程施工前，施工单位应根据国家现行相关标准规范，在充分了解现场施工条件的基础上认真研究和编制专项施工方案，对涉及承重构件必须进行安全验算。专项方案的内容包括：编制说明及依据；工程概况；施工计划；施工工艺技术；施工安全保证措施；劳动力计划；计算书及相关图纸。专项方案编制完成后，应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。
2.2 专项方案的审查
施工单位将专项方案上报监理单位进行审查，专业监理工程师结合本工程实际情况审查专项施工方案。具体审查内容包括：审查支撑体系结构布置是否合理；底、侧模板计算是否满足要求；底纵横向木枋验算是否正确合理；底纵向钢管验算、扣件抗滑移能力验算、立杆稳定性是否符合要求；地基承载力是否满足要求；审查高支模的质量、安全保证体系是否完善及保证措施是否可行。
2.3 专项方案的专家论证
施工单位应按照相关规定组织不少于5名的专家组，对专项施工方案进行论证。本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。专家论证审查的主要内容包括：专项方案是否依据施工现场实际施工条件进行编制；专项方案、构造、计算是否完整、可行；计算书、验算依据是否符合有关标准规范；安全施工的基本条件是否符合现场实际情况。专项方案经论证后，专家组应当提交论证报告，对论证的内容提出明确的意见，并在论证报告上签字。
2.4 专项方案的实施
施工单位应根据专家组提交的论证报告完善专项施工方案，并经施工企业技术负责人、总监理工程师签字后方可实施。专家组书面论证报告作为专项施工方案的附件，在实施过程中，施工单位应严格按照专项方案组织施工。
3 高大模板的搭设与拆除管理
3.1 模板搭设的管理
模板及支撑搭设人员必须具有特殊工种上岗证，其他相关施工人员应掌握相应的专业知识和技能。在进场施工前，项目工程技术负责人应根据相关标准、规范和施工专项方案的要求向搭设和使用人员做技术和安全交底。
施工单位建立材料检验制度，进入施工现场的材料必须经过检查和验收，产品合格证及外观必须满足相关规范的要求。钢管外径48.3㎜，壁厚3.6㎜，钢管的最大质量不应大于25.8kg；扣件采用可锻铸铁或铸钢制作，扣件在螺栓拧紧扭力矩达到65N·m时，不得发生破坏；钢管及扣件表面不得有裂纹，贴合面应平整、光洁、无锈蚀、不得分层。
模板搭设必须按照相关的标准规范和施工方案的要求进行，应自一端向另一端延伸，自下而上按步骤架设，并逐层改变架设方向，不得相对进行。钢管立杆必须采用对接扣件对接，立杆底部须设置底座，立杆基础的土层应进行夯实处理，满足承载力的要求。水平拉杆及剪刀撑的连接应采用扣接，并与门架的搭设同步进行；水平拉杆应设于立杆内侧，与已浇筑的结构混凝土柱进行拉结；剪刀撑应设于门架立杆外侧并连接牢固。可调底座、顶托处应采取措施，防止被砂浆、水泥等污物填塞螺纹。在模板搭设过程中，须按要求做好安全防护，并设专职人员对现场进行监控，避免事故发生。
模板搭设完成后，施工单位在自检合格的基础上应报监理单位进行验收。验收的内容包括：支撑体系的拉杆严格按方案设计设置，地面第一道拉杆距地面不大于200㎜；立杆底座按要求设置；检查扣件螺栓的拧紧程度；纵横向均设置垂直剪刀撑，其间距不大于6m，同时主梁两侧支撑立杆垂直面上必须设置剪刀撑，全面设置，不可跳跃，钢管与地面成45°～60°角，夹角用回扣连接牢固；单块梁板的模板支撑体系的周边缘必须设置剪刀撑；架体的垂直度等指标须满足要求，确保模板体系的安全可靠。模板搭设经验收合格后方可进行下道工序施工。
3.2 模板拆除的管理
模板拆除前，应将同条件养护的试块送往试验室进行检测，确保混凝土强度已达到规范要求的拆模强度；预应力混凝土应待张拉完成后方可拆除模板；并经项目技术负责人及监理工程师同意后方可进行拆除。拆除模板及其支撑体系的同时应考虑上层支撑架荷载的影响，尽量保证上下层的支架立柱在同一垂直线上。模板拆除要严格遵守从上而下、自一端向另一端的原则，先拆除非承重模板，后拆除承重模板，满足先搭设后拆，后搭设先拆的要求，严禁上下层同时拆除。拆除高处及结构复杂模板时，要设专人指挥并采取有效的防护措施，严禁非操作人员靠近作业区，不得向下乱扔模板，应统一吊运。拆除模板过程中，严禁任何人员站在拆除的模板下。结构上有预留洞时，拆除后要立即做好安全防护。
4 高大模板监测的管理
在模板搭设、使用和拆除的过程中，除保证模板的稳定性、刚度和强度外，应对模板的变形和位移进行监测，发现事故苗头时及时规避，以避免坍塌事故中发生伤人事故。
模板施工前编制监测方案，内容包括：支架沉降、位移、变形及地基沉降，监测点的布置、监测频率、监测时间、报警值及信息反馈等。在监测过程中，当监测数据接近或达到报警值时，须停止施工并立即组织人员撤离现场，待采取措施排除险情后方可进场继续施工。
5 结语
高大模板体系工程的施工，须加强专项施工方案的编制及专家论证，加强模板搭设质量检查与验收，加强模板拆除安全监督管理及施工过程监测的管理，采取有力的技术保障和管理监督措施，以避免模板体系坍塌事故发生。
参考文献：
[1]住房和城乡建设部.《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》.（建质[2009]87号）.2009.5.
[2]住房和城乡建设部.《建筑施工模板安全技术规范》.（JGJ 162-2008）.2008.12.
[3]陈守辉.高支模的施工技术及安全管理.《广东土木与建筑》.2007（9）.
关键词：价值工程；建筑工程；施工成本
1 建设工程中的价值工程模型
通常，价值工程公式为：
V=F／C
式中：V为项目施工阶段的价值；F为设计要求的建筑工程的功能和质量；C为建筑工程的施工成本。
(1)功能要素：①结构牢靠；②造型美观；③平整光洁；④隔热防水。
(2)成本要素：人工费、材料费、机械使用费、施工管理费、利润及其他费用等构成项目施工总成本即建筑工程成本。
2 价值工程在建筑工程中的实践应用
2.1 某项目工程相关建筑指标
某项目工程其结构是现浇钢筋混凝土框架，该建筑工程主楼高6层，建筑的总高度是24m，长105m，宽88m，建筑面积18100m2。该建筑工程从地质条件的实际情况来看，不但实物工程量相对较多，且地质条件很复杂，结构也相对其他建筑工程来说复杂很多，且工期要求较紧，该项目工程的质量目标是“省优工程"，总投资计划是2200万元。
以该项目工程的施工特点为基础，从确保施工质量的要求出发，为了按期完成该项目的施工任务，承担该施工的项目部的技术管理人员在方法上决定打破原有的传统施工方式。以该建筑工程的合同目标为基础，不但要满足项目在工期上的要求，同时还要满足项目在质量上的要求，最重要的是要确保经济效益的实现。该项目部决定从项目的施工组织设计与生产工艺等诸多因素中，确定价值活动对象，在施工组织设计的编制中实施了价值工程的活动。
2.2 操作方法
2.2.1 对象选择
首先应对该项目的实际情况进行细致的具体分析。该建筑工程的主体是由二部分组成的：桩基础、地表至21m为框架结构。项目组人员对这两部分的主体工程的施工时间、实物所具有的工程量、施工机具、施工的难度以及人工占用等诸多指标进行分别的测算，测算结果表明该建筑项目其所具有的主体结构的权重很高，其在各项指标中是作为最重要的指标存在的。
该工程能否按期且同时保质保量的完工，从分析结果来看完全取决于用什么样的方法来解决项目主体工程施工中存在的问题，取决于其所采取的经济性且同时能够确保安全施工的方法。也就是说，主体工程是作为该项目中是的主要矛盾存在的。正因为如此，该建筑工程的施工单位集中项目部的优势力量，对工程的主体结构工程进行了细致的分析研究，通过价值工程的应用来对工程的施工进行组织指导。
2.2.2 功能的分析
在对工程的主体结构进行分析时，首先要分析的就是该建筑的主体功能是什么。从开发商的意图来看，该建筑的主体结构其所具有的功能主要是一座为小区提供运动、休闲以及管理人员办公的大楼。在对主体结构工程所具有的功能进行定义的基础上，以主体结构工程的内在逻辑关系为基础对主体结构的功能定义进行整理，通过整理绘制出主体结构的工程功能，功能的内容包括牢固耐用、功能空间、使用便捷以及外表美观。
2.2.3 进行功能的评价和方案的编制
该工程项目的主要施工对象是其主体结构。价值工程在项目施工阶段的应用中最为关键的任务就是将图纸中的设计意图演变为现实。在价值工程的应用中最核心的问题就是通过采取行之有效的施工方式与技术手段来确保工程的质量，并实现工程所具有的功能。从建筑主体工程经济、安全以及保质保量的要求来看，最为关键的任务就是做好模板工程，这是由于模板工程从整个混凝土工程的层面来看，其造价占30%，工程量占50％，也就是说，先进的模板技术的应用对确保施工有着极其重要的作用。公司领导组织项目的相关人员在借鉴了先前其它工程项目的已有的施工经验的基础上，提出了不同的几个方案。从确保质量、工期、施工企业经济效益的要求出发，初步确定了自购全新组合钢模板、当地采购木模板、当地采购竹胶合板和外租钢模板四种模板选择方案进一步技术评价。
2.2.4 模板施工方案的评价
对该项目中所设计的模板施工方案进行评价，是为了能有效克服施工过程中所具有的劣势，发挥优势所具有的积极作用，从而作出最合理的决策。也就是说，无论采用何种方案，都应满足以下要求：
(1)确保项目主体结构中每个构件的形状尺寸与位置尺寸。
(2)模板应有较好的强度、刚度以及稳定性，模板应能承受混凝土及侧向荷载所具有的作用，模板还能承受施工中所产生的荷载。
(3)模板体系其所具有的构造应简单，便于拆装。同时还应利于安装与钢筋绑扎，应满足混凝土浇筑与养护工艺对其所具有的要求。
(4)接缝不能出现漏浆现象，必须严密。
(5)从争创优良工程的层面出发，必须加强对模板的质量控制与管理控制，控制的目标是实现“无剔凿砼”。
正因为如此，首先通过给分定量法的应用对方案进行评价，评价情况如表1。
表1 给分定量法方案评价
上表中A、B、C、D四种方案分别代表自购组合钢模板、木模板、竹胶合板和外租钢模板四种模板选择方案，计算结果表明：外租方案得分最高，其次是自购木模板和竹胶合板模板施工方案，得分最低的为自购组合钢模板施工方案。对于得分结果进行分析可以发现，外租钢模板之所以得分最高，是因为与其他方案比较，基本上没有资金占用。事实上在每个指标进行比较时，外租钢模板方案虽然没有资金占用，也是要定时支付租金的。因此简单地认为外租钢模板为最优方案是难以令人信服的，所以究竟那一种方案优，那一种方案劣，必须进一步评价。考虑到该项目各个方案对资金的需求都很大，加之路途较远，周转料、设备等靠调运等手段有一定的困难，因此，如何最大限度地用较小的资金完成同样的事情是首先要考虑的问题。给分定量法方案评价如表2。
表2运用给分定量法进一步评价施工方案
以上计算结果表明：自购竹胶合板、木模板对于保证质量和获得利润方面较为有利，因此应舍弃外租用钢模板方案，选用自购竹胶合板、木模板方案。
为了进一步证明上述评价的准确，经营核算人员又通过计算各方案的预算成本和确定主体结构工程的目标成本，进而确定各方案的价值指数，以价值指数高低为判别标准来选择最佳施工方案。
通过计算，目标成本为42万元，各方案的预算成本及价值指数计算如下表3。
表3各方案的预算成本及价值成本及价值指数比较
通过计算得出，自购新钢模板方案需要约200余万元的资金投入；其次是自购竹胶合模板方案，购买的资金投入约为60万元，施工完可继续周转使用；再次是采购木模板方案，需用资金约45万元，但施工完基本报废。因此，在资金不是很充裕的情况下，模板工程还是选用竹模板体系为上最佳方案。
参考文献：
[1] 赵涛，潘欣鹏．项目成本管理[M]．北京：中国纺织出版社，2008.
【关键词】模板支撑系统失稳倒塌措施
中图分类号：TU511文献标识码： A 文章编号：
1前言
近几年随着改革开放及国民经济不断发展的需要，人们对建筑的空间、跨度的要求有了进一步的提高，出现了一大批大跨度、大空间结构的建筑，给我们建筑行业带来了新的施工工艺及操作规程上的一些特殊要求。但目前我国建筑施工中对扣件式钢管模板支撑系统国家没有明确的施工和验收规范，给施工现场的预控和检查验收带来很大的管理难度，继而每年出现多起模板支撑系统倒塌事故，给国家和人民生命财产安全带来了极大的危害。
2对策与措施
由于没有规范性的施工与检查验收标准，很难在施工过程进行有效的预控和验收，使事故不断发生。针对目前存在的一系列问题，笔者认为应从以下几个方面加强监管与检查：
2.1 首先施工单位应对不同的结构类型认真编制模板支撑系统专项方案，由公司技术负责人把关审批，必要时对方案进行专家论证，严格把关。在确保专项方案能够保证其刚度、强度、稳定性，装拆方便的基础上方可对项目部进行交底实施。同时监理单位应对方案严格的审核，负责对实施过程的监管。
2.2 模板支撑荷载计算错误或设计时考虑不全面。一些项目部在编制专项方案时计算有误，钢管壁厚的数据选用与现场实际有较大差距，如钢管壁厚按理论值3.5mm计算，但实际市场上流通的钢管很少能达到3.5mm的壁厚。计算时对荷载组合的选择，未按最不利原则考虑，未能保证模板支撑为空间几何不变体系及对突变天气（大风、台风、强风、连续下雨等）因素欠考虑。施工现场对泵送混凝土引起的冲击荷载在设计计算中估算不足，造成模板支撑体系的安全度大幅下降。
因此在专项方案设计与计算中，应降低钢管壁厚度的取用，对不利的气候、施工活荷载多加考虑与计算，应对专项方案中详细明确构造要求（立杆间距、扫地杆、剪刀撑、垫木、顶托、柱子分段浇筑及已浇筑的混凝土构件等）措施，严把专项方案的审批关。
2.3 施工现场对专项方案的执行与实施是关键的一项工作。有些项目部认为有了专项方案就安全，项目经理不过问，技术负责人不认真交底或不交底，实际搭设与方案出现“两张皮”现象，有许多工程如UT斯达康、浙大新校区食堂、宁波雅戈尔厂房等事故都是没有按专项方案执行和检查验收的结果，因此项目部应严格按专项方案实施。
施工现场对模板支撑系统搭设缺少监管，检查验收不及时造成搭设不规范：立杆间距过大，缺少或不设剪刀撑、扫地杆、垫木，使支撑系统的构造要求、刚度、稳定性均无法保证。不重视模板支撑立杆底部的加固及高低跨之间的有效连接，使雨季施工及高低跨荷载不一造成底部不均匀沉降。有的施工现场层高很高而柱子未采取分段浇筑，也就不能利用柱子的刚性固定支撑系统起到稳定作用，导致模板支撑体系产生较大的次应力，极易发生跨塌。
施工现场平时验收不细致，对高、大、难的模板支撑系统项目部应组织相关人员检查验收。特别是对立杆间距、剪刀撑、垫木、扫地杆等构造要求的重点部位检查验收，必要时由公司组织技术和工程管理部门检查验收。
2.4 钢管扣件的质量低劣，目前由于钢管、扣件生产及租赁单位、流通领域存在诸多问题与不规范。从钢管支撑系统使用到目前至今还很少有一个单位对大量的过期生锈严重（里外都烂）的、平直度差的、多次调直的、严重变形和明显弯曲的、强度检测不合格的钢管扣件进行报废处理，使模板支撑系统承载力明显降低。
对进入施工现场的钢管、扣件，不检测，不验收或验收人员缺乏专业知识和责任心（由收料人员代为验收），无专门的检查工具（游标卡尺、电子秤、扭力扳手）。所以对进场的钢管扣件应严格把好验收关，首先要有专业知识人员（安全员、质量员）把关，对强度检测合格证、出厂合格证等有关书面的内容验收检查，然后对实物进行壁厚、变形、生锈等检查；对扣件用扭力扳手进行检测，达到合格后方可投入使用。行业管理部门应加大对流通领域钢管、扣件的检查力度，该报废处理的坚决处理，杜绝不合格的材料进场。
2.5 承重支模架检查验收的安全控制
承重支模架搭设完毕后施工单位应组织项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员、施工班组长及相关人员参加验收，验收以支模架搭设专项施工方案为标准，检查现场实际搭设情况与方案的符合性，验收的主要范围：立杆间距（梁底、板底）、步距、垂直度、剪刀撑、拉结点设置、扫地杆设置、扣件拧紧、接头类型及设置位置等。填写《承重支模架搭设分项检查验收表》，
对承重支模架搭设、验收形成记录，记录表中各栏内容需全部验收合格后方可评定为合格。对检查出的问题应发整改意见书，定人、定时、定措施整改，经重新验收合格后，才能进入下道工序施工。验收必须履行检查签字手续。监理公司应跟踪施工单位对承重支模的验收检查，对无证人员上岗操作，没有严格按专项方案搭设承重支模架和承重架未经验收投入使用的行为，要进行制止，切实担负起安全控制责任。
2.6承重支模架拆除的安全控制
施工单位拆除承重支模架的时间应严格控制，防止作业班组为抢进度而忽视安全，提前拆模造成混凝土的“内伤”，对结构的耐久性不利。拆除承重支模架必须有申请，项目技术负责人审批后报监理工程师批准，由施工员布置作业班组实施拆除工作。拆除前必须有混凝土强度报告，强度达到规定要求后方可进行拆模审批和承重支模架拆除工作。
拆模操作人员进入施工现场前，施工员、安全员、木工班长要做好安全技术交底，双方签字，方可进行模板拆除。作业人员应正确使用个人劳动防护用品，戴好安全帽、系好帽带，超过2米的高处或悬空作业时，如无稳固的立足点或可靠防护措施，均应扣挂好安全带。在地下室拆模前应采取排水和通风措施，注意用电安全，规定接电由专业电工完成，禁止私自乱接乱拉电线，在地下室、潮湿地方必须使用36V低压电照明，下班后及时关灯，并切断电源开关。
拆模现场应设置危险警戒区域，专人负责监护，禁止无关人员进入拆模现场。
拆模操作时应按顺序分段进行，严禁猛撬、硬砸或大面积撬落和拉倒，停工时不得留下松动和悬挂的模板，防止突然落下伤人。拆模的顺序按自上而下，从里到外，先拆支撑的水平杆和斜支撑，后拆模板支撑，梁应先拆侧模后拆底模。拆模人员应站在一侧，不准站在拆模下方，几人同时拆模应注意互相间安全距离，保证安全操作。严禁拆模人员在上下同一垂直面上作业，防止发生人员坠落和落物打击事故。拆下的模板、扣件、钢管等材料应及时运到指定的地点集中堆放或清理归类，防止钉子扎脚伤人。
3 结语
