时间:2023-07-19 17:10:14
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关键词:工程施工阶段;管理工作;方法途径
Abstract: this article with the project construction phase of the management the importance of work as a starting point, according to writer's many years work experience, according to how well the project construction stage management work, from its own Angle put forward some corresponding methods and approaches for and the personage inside course of study between mutual exchange.
Keywords: engineering construction stage; Management work; Methods way
中图分类号:K826.16文献标识码:A 文章编号:
相应的技术条件与设备是工程施工的必要基础,而这些条件需要施工单位的技术力量与管理水平来支撑。随着科学技术的不断发展,一些新工艺、新技术、新型材料等也已投入工程施工应用当中,但与此同时,现代化工程施工的结构将越来越复杂,功能也会更加特殊,这就对工程施工提出了更高的要求。因此,在这种对施工要求不断提高的环境下,对于工程施工阶段管理工作的重要性也已突显出来。
1加强对于工程概况的整体了解
对于施工工程而言,在具体施工操作之前,必须对于工程概况有一个全面的分析与了解,只有这样才建立起整体工程施工的框架,从而为后续的施工工作提供相应的引导。如果不提前对于工程进行整体的把握和认识,就盲目施工,只能算得上是对于施工工序的简单组合,这样会因失去了对于整体工程施工的调控,而为工程的施工埋下严重的质量与安全隐患,甚至还会导致工程的返工。因此在开始施工之前,必须对于设计图纸、技术操作规范以及相关操作规程等有一个整体的把握和认识。其次应重点把握施工的关键环节、重要施工技术,了解施工任务中的薄弱环节与关键部位。只有在充分了解工程整体情况的下,才能使施工工艺和方法得以更好的落实,使施工工作得以顺利开展[1]。为此,业主、施工单位、监理单位等部门都应重视起该环节的重要性,加强对于该环节的监控与管理。
2做好施工技术交底
施工单位应做好技术交底,使施工组织设计、施工方案等更加层细化。同时应将分工序或分工程项目的施工方案描述的更加具体化、明确化。技术交底除了应包含相应的施工方法、质量要求与相关验收标准外,还应对施工过程中可能出现的问题及应急预案进行详细的说明。
3设置好质量控制点
在进行施工之前,应结合工作经验,针对施工阶段常出现的问题进行详细的分析,并针对问题产生的原因采取相应的对策及应预案加以预控。质量控制点分布较广,在实际的操作过程中,应将技术含量高、施工难度大的部位作为关键的质量控制点,同时也应加强对于关键施工工序或环节的控制。
笔者曾经接触过这样一个工程实例:工程建筑用地589m2,总建筑面积为139.45m2,建筑总层数为4层,建筑高度为17.5m。总结构类型为框架结构,局部为剪力墙结构。建筑体设计使用年限50年,抗震设防烈度为7度;建筑耐火等级为二级。地基基础设计等级为丙级,混凝土结构类别:二类b,安全等级为二级。基础:柱下独立基础;混凝土标号为C30,钢筋为HPB235,HRB335,垫层C1O混凝土,厚度为100mm;梁、板、柱采用C25。混凝土保护层:基础、粱、板、柱分别为40、30、20、30。
在本工程施工之前,对于工程施工技术与方案进行了整体的把握与分析。并组织相关专家对于土方开挖、基础施工等分工程项目的施工方案进行了严格的技术论证。项目负责人组织现场的管理人员对于图纸进行了详细的审核与检查,并对于设计图进行了整体的把握和认识。之后对于施工方案进行了具体的编制,并进行了技术交底[2]。对材料计划、劳动力计划等进行了详细的计算与制定。在控制质量点的设置方面,项目经理组织相关技术人员,根据施工图纸对关键质量控制点进行了相应的设置。如基础垫层标高、基础位置、尺寸等,都进行了质量控制点的标注与设置。
4建立对于工程施工阶段的质量管理体系
工程施工人员的操作理论、技术水平、质量与安全意识等在一定程度上决定了工程施工的质量。因此,在工程施工阶段必须加强对于人为因素的控制。提高全体施工人员的质量意识,并对它们进行定期的专业技能培训,提升他们对于质量、安全、综合效益等观念的认识。此外,因施工单位缺乏有效的质量管理体系,使质量管理人员管理不到位或者施工人员对施工质量把握不够,造成工程施工阶段出现质量问题。为此,我们应建立起完善的工程施工阶段质量管理体系。以工程施工的整体效应为出发点,实行全员、全方位、全过程的质量管理。为此还要充分调动每位参与施工人员的质量工作积极性,建立健全质量工作责任制,落实质量责任层细化制度,强化每一位施工人员的质量责任意识,对质量隐患及时处理或举报。
5加强施工阶段的成本控制
利润率作为一个重要的指标,在一定程度上决定着工程施工能否顺利进行。对于施工单位而言,虽然收入在竞标之后是相对比较固定的,但是通过对于施工阶段的成本控制,可以有效地降低施工成本。因此,成本控制也是工程施工阶段的一项重要管理工作。在具体的工作开展过程中,应遵循以下几条原则:①成本最低原则。施工单位应在满足工程需求的前提下,根据市场行情编制施工预算,同时还应定期对预算进行合理的调整。②全面控制原则。即对全企业、全员以及全过程进行成本控制。在工作开展过程中,应对各个分工序的施工成本进行详细的核算。同时还应提高每位施工人员的成本控制意识,做到成本控制的人人参与。③动态控制原则。在施工之前应确立明确的成本控制目标,在施工过程中对于施工成本进行时时的动态控制,针对其中存在的问题进行及时的处理与校正。在施工结束后,还应对成本的控制情况进行核算,并与制定的目标相对比,为以后施工成本的控制总结经验。
6加强施工阶段的安全管理
工程施工安全关乎到施工人员的生命财产安全,在一定程度上决定着施工技术的发展与社会的稳定。同时,施工系统的安全化程度在一定程度上取决于安全管理工作的水平。因此,在工程施工阶段应加强对于施工安全的管理,实现人、设备、施工工艺等所组成的整个系统的安全化。
6.1加强对于施工阶段的安全教育。安全教育工作作为工程施工安全管理的重要环节之一,可以提高施工人员的安全意识,是实现工程施工安全管理目标的基本保障。为此,首先应对施工人员进行定期的安全生产知识的培训,并针对培训结果进行相应的考核,强化各级管理人员的安全技能,确保安全管理工作在各个施工环节和分项目工程中的顺利开展。
6.2加强对于施工设备和施工环节的安全管理。在设备投入施工之前,应对其验收手续、备案手续等进行严格的检查,经检查不合格的设备严禁投入使用。另外,在施工阶段应加强对于施工环节的安全管理工作,如发现未按规范施工的现象应及时制止并向上级汇报,发现施工环节的安全隐患,应采取及时的补救措施或应急预案[3]。总之,在工程施工阶段,应加强对于每个环节的安全管理,通过实际行动将安全措施落实到位,只有这样才能有效避免安全事故的发生。
7做好隐蔽工程的验收
隐蔽工程分工序竣工之后,施工单位应先组织相关人员按照技术规范进行自检,自检合格后,填写《报验申请表》和相关报告资料,报送项目监理机构。监理机构开展复检工作时,应先对施工单位提供的相关施工报告进行审核与检查,并在规定时间内到施工现场进行严格的质量审查,审查合格后,由监理工程师签字确认,允许施工单位隐蔽、覆盖,才可进入下一道工序的施工。如发现其中任何一个环节存在质量问题,应责令施工单位进行整改,整改自检合格后再上报监理单位进行复检。
结语
施工工程是一项复杂的综合性系统工程,要做好该项工程,就必须提高所有参与施工人员的管理意识,采用科学合理的方法来加强对于施工阶段管理工作的开展。为此,我们应在掌握工程施工控制理论的基础上,对具体管理方式进行不断的创新,争取通过高水平的施工管理,打造出高质量的精品工程。
参考文献:
[1]粱伟锋.探讨建筑工程施工管理有效途径[J].城市建设与商业网点,2009,(27).
【关键词】日式管理 施工现场 建筑企业
前言:
由于建设施工行业自身特殊性,工程质量好坏直接关系到人民的生命财产安全,因此建设施工企业必须能够确保施工项目中任一环节都做到零差错。而要确保施工过程的严密,就必须做好施工现场的管理工作,只有施工安全得到保障,才能确保工程的质量和进度。而作为全世界成功企业的榜样,日本企业凭借着其独特而先进的管理理念在世界企业中拥有一席之地。尽管这种理念发展时间只有短短几十年,却包含了质量管理、生产维护、准时生产体制等等在企业发展中起到重要作用的多个方面。如果我们能顺利将日式管理理念应用到施工现场管理中,将对我们建筑工程企业在全球经济竞争中取得成功产生巨大的影响。
1. Gemba Kaizen管理法简述
作为最著名的日式管理方法中的一种,Gemba Kaizen狭义就是指“对企业不同领域或工作位置上所做的不断的改进和完善”。日本的Gemba Kaizen起源于二战后被美国军火工业广泛采用的“工业内部培训”,对日本企业管理理论和实践产生了深远的影响。Gemba Kaizen 管理法最早起源于美国的TWI,经由日本企业多年来的消化、吸收,并与日本企业自身实际能力水平,横向扩展出了丰富的管理理论如全面质量控制/管理(TQC/TQM)、准时生产体制(JIT)等,逐渐形成了完整的Kaizen体系。
2.Gemba Kaizen 与施工现场管理的关系
2.1施工现场质量管理
2.1.1质量优先原则
质量是一切事物最根本的保证,施工现场质量管理是建筑企业管理的头号工作,也是建筑企业管理工作的首要前提。要想顺利做好施工现场质量管理工作,就应当从施工过程高效化、施工过程有序化两方面入手,实现预定的目标任务。而一向格外重视质量的日本,其管理法中对质量方面也作出了明确的要求,即质量优先原则。在Gemba Kaizen 管理法中,有质量、成本、交货期这三个企业目标,而质量应永远享有优先权。现在市场竞争虽然激烈,但绝不能为了提供诱人的价格和交货条件来吸引顾客,就置产品质量于不顾。
2.1.2 具体措施的应用
第一,制定图纸会审制度。在整个项目过程中应当坚持图纸会审后方可施行的原则,杜绝这些在整个项目开工之前,未经过审核整体设计图纸审核、考察工程实行的可能性与科学性的流程,便私自进行施工的现象。同时,参与审核的各专家与单位都应本着严谨负责的态度,保证图上不存在漏、错、碰、缺等问题。为确保图纸会审真正严格执行而不流于形式,也可考虑采用图纸质量连带责任制,有效督促设计者与会审者负起责任。
第二,施工过程中不可怀有轻率、想当然的态度,每一个施工步骤都应当严格按施工工艺操作。须知建筑施工所出现的那些质量问题,多是因为负责者在这个阶段不够认真负责造成的。负责者一定要树立质量至上的观念,认识到建筑施工是保证建筑质量的重要环节之一,才能积极主动采取措施,保证做到重点工序的重点控制。
2.2 施工现场的安全制度
施工安全的重要性无需多言,在Gemba Kaizen管理法中,有这样一条:视下一道工序为客户。每一道工序的员工都有义务认真完成自己的工作部分,绝不要将有缺陷的工件或信息传递给下道工序的员工。这条规定看似普普通通,但如果每个员工都遵守这个规则,最终就可以提供高质量的产品或服务。一个真正有效的质量保证体系也就意味着企业的每个员工都有此义务,并认真遵守这一规则。而落实到建筑施工当中,这样的规定除了能够建造出高质量的建筑外,更大的意义在于,通过这种对自己工作细节的负责,可以有效规避施工过程中因疏忽大意而带来的风险因素,最大限度保障施工人员自身安全。
2.2.1 安全制度的落实
在施工现场管理中,如果不能真正按照国家要求落实安全制度,不仅会导致工程质量得不到保障而威胁居住者的安全,更是直接威胁到了施工人员自身安全。安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键,现场施工的安全工作是关系到整个工程进程的工作。施工现场的管理人员如果能真正认识到上述语句的重要意义,意识到自身对整个建筑施工安全生产所负有的责任,就会将建筑施工现场安全工作作为所有工作中重中之重,坚决不会出现防火设施不完善、脚手架搭建不牢靠、脚手架未满铺、立杆出现悬空、乱搭接电线、塔吊不设专用电箱、塔吊基础不设防护栏杆;不佩戴安全帽、高空作业未系安全带、安全网破损、安全小组安全生产意识淡薄、不勤抓、不勤讲等等不符合施工要求的乱象。
2.2.2 相关法律的进一步学习
对国家有关安全生产和建筑的法律、法规、规范、文件等,施工负责人不仅应当有一个较为全面的了解,还应当进行深入学习,这是对建筑工程企业提出的具体要求之一。相关法律的充分学习具有许多好处,如在施工现场综合管理方面能够做到心中有数,更好地确保施工质量,及时同步工程进度,增强对工程成本的控制能力,控制工程造价。当前我国建筑工程施工的安全性的进一步提高的一个极大制约因素,便是相关部门的管理人员素质普遍存在不够高的问题,施工人员因缺乏安全法律的足够了解,导致安全生产知识淡薄。
3. 结语
日本在经历战争后经济曾一蹶不振,但在这短短三四十年时间里,日本企业却重新崛起,横扫亚洲乃至全世界,这与日本企业推行重视细节与人才素质、质量至上的独特管理方法是分不开的。而这种一丝不苟的精神,恰恰是我国建筑施工企业乃至其他行业的所有企业最为欠缺的。在建筑工程项目施工现场管理中,如果能够吸收优秀的日式管理方法,如Gemba Kaizen管理法的精髓,不但可以顺利完成建筑工程,保证人民群众的生命财产安全,还可以创造较好的经济和社会效益。
参考文献:
[1] 吴树壮.建筑工程现场管理的实践与探讨[J].科学学与科学技术管理,2007(S1)
国家机关办公建筑和大型公共建筑节能管理目标将如何实现?建设部有关负责人说,这项工作主要从新建建筑节能和提高既有建筑能源利用效率两个方面开展。
新建建筑节能方面:
――进一步明确建筑方针,国家机关办公建筑和大型公共建筑的建设活动,要坚持科学发展观,立足国情,既要保证质量安全,又要强调使用功能与经济实用,要考虑当地经济发展水平和实际需要,杜绝盲目攀比,浪费投资的现象。
――强化执行节能标准的全过程监管。规划立项阶段,把能耗标准作为建设国家机关办公建筑和大型公共建筑项目核准和备案的强制性门槛。施工图设计文件审查不合格的不得颁发施工许可证。项目建成后,必须进行建筑能效专项测评,达不到节能强制性标准的,有关部门不得办理竣工验收备案手续。
――落实项目建设各方主体责任。建设单位要按照相应的建筑节能要求委托工程项目的建筑设计。竣工验收应包括查验建筑节能强制性标准执行情况。设计单位要严格按照有关节能、节地、节水、节材和环保标准进行设计。施工图设计文件审查机构要在审查报告中单列建筑节能专项审查内容,审查不合格的,不得通过施工图审查。施工、监理单位要严格落实设计文件中的各项节能措施,确保质量。
提高既有建筑能源利用效率方面:
――开展建立节能监管体系相关工作。今明两年,在国家机关办公建筑和大型公共建筑比较集中的省市开展节能监管体系建设相关工作,工作内容主要包括对国家机关办公建筑和大型公共建筑的建筑面积、使用功能、结构形式、年度能耗总量等基本信息的调查统计,对重点用能单位的能源审计,对能耗统计或能源审计结果的公示,对重点城市中重点建筑进行建立能耗检测平台试点等。
――提高运行节能管理水平。国家机关办公建筑和大型公共建筑所有权人、业主或其委托的物业管理单位要设立专门的能源管理岗位,聘任具有节能专业知识的人员,负责本单位的能源管理工作,通过规范用能行为、优化系统运行、安设调节装置、完善运行管理制度等措施,切实降低运行能耗。
由于钢结构工程在我国起步较晚,大家对钢结构的知识掌握得相对晚一些,有关钢结构工程的实践经验较少。我们参与监管的广丰商贸商厦的钢结构工程,建筑面积5万平方米,工程造价2.3亿。在工程建设过程中,我们主要从工程施工资料控制、材料检验试验控制、实体质量控制三方面进行了强有力的管理,取得了较好的效果。下面简要分析一下三方面的管理要素。
一、工程施工资料控制方面。
工程施工资料是工程实体质量的真实反映,在施工过程中,狠抓施工资料和文件记录,要求施工资料与设计、规范相符合,与工程实体、施工现场相符合。
1)钢结构工程竣工图纸及相关设计文件;
2)施工现场质量检查记录;
3)有关安全及功能的检验和见证检测项目检查记录;
4)有关观感质量检验项目检查记录;
5)分部工程所含分项工程质量验收记录;
6)分项工程所含各检验批质量验收记录;
7)隐蔽工程检验项目检查验收记录;
8)强制性条文检验项目检查记录及证明文件;
9)原材料、成品的质量合格证明文件、中文标示及性能检测报告;
其中第三条中有关安全及功能检验主要包括焊缝质量、高强度螺栓施工质量、柱脚及支座主要构件变形、主体结构尺寸等,见证取样检测项目包括钢材的复验,焊接材料的复验,扭剪形高强度螺栓预拉力、大六角头高强度螺栓扭矩系数、摩擦面的抗滑移系数、若为网架还要有网架节点的承载力试验。其中第四项中的观感质量检查记录主要包括普通深层表面、防火涂层的表面、压型金属板的表面、钢平台、钢梯、钢栏杆外观。其中第五条中各分项工程主要包括钢构件焊接、焊钉焊接、普通紧固件连接、高强度螺栓连接、零件及部件加工、构件组装、预拼装、钢结构安装、网架结构安装、压型金属板安装、防腐涂料涂装、防火涂料涂装等。其中第六条中的检验批中应与各分项工程相对应。
二、材料检验试验控制方面
钢结构材料的检验试验是质量控制的关键一环,主要控制了以下关键项目的检验试验。
1)钢材(包括钢材的各种焊接)、钢筋、钢板、角钢、型钢等的复验。
2)主要的钢结构工程的焊接材料,对于一般钢结构工程没有明确的规定;
3)一、二级焊缝的探伤检测报告;
4)高强度螺栓连接副的复检报告;
5)高强度螺栓连接副的扭矩系数及摩擦面抗滑移系数复验报告;
6)防腐和防火涂料的复验报告。其他项目可不进行复验,但必须有齐全的质量证明书及出厂试验报告。
三、实体质量控制方面
在工程的建设过程中,我们狠抓各项基础管理措施和各种技术参数。
1)柱脚预埋螺栓的预埋牢固程度及轴线位移及位置尺寸偏差,这一项工作非常重要,若控制不好,将直接影响上部构件的安装。首先检查柱脚螺栓的钢号、规格、几何尺寸等是否与原设计图纸相吻合,然后检查预埋是否牢固,浇注砼时是否位移。在浇注砼时要时刻地测设轴线位移及位置是否准确,若有偏差要及时调整,直至达到设计要求。
2)设计要求钢板熔透全焊接的是否打坡口。要逐一的对全熔透的焊缝进行全面检查,看是否打坡口,坡口的角度是否合适,坡口处的焊缝大小是否准确等,若这项工作检查不到位,会严重影响钢构件的结构安全性。
3)焊缝表面外观质量的 检查及焊缝厚度的计量。要认真按部位做好记录,焊缝厚度要因焊缝量规进行测设,在钢结构工程中,焊缝的焊接质量是至关重要的,它直接影响到建筑物的结构安全,使用功能,耐久性及寿命等。项目监理机构的监理人员首先要求焊缝部位要打上焊工的钢印,实行责任追究制。另外,监理工程师要对焊缝的质量进行全面检查,包括外观质量、焊缝厚度等,再有一、二级对接焊缝,要求作超声波或射线探伤试验,检查内部质量是否符合要求。
4)高强度螺栓的初拧及终拧检查。要抽查全数的10%,高强度螺栓的初拧及终拧是相当重要的,监理工程师要逐一地进行全面检查,首先算出终拧扭矩值,然后用专有扭矩扳手测出施工扭矩值,两者进行比较,偏差若在10%以内时为合格。
5)原材料、构件进场前的验收。若出现原材料不合格或构件出现严重变形或几何尺寸偏差较大,将不得用于工程中。
6)构件的防锈是否符合设计要求的除锈等标准。腐蚀不仅使钢材表面产生不均匀的锈蚀,而且局部的锈蚀引起应力集中,促使钢结构的提前破坏,尤其是在反复冲击的荷载作用下,更促进钢结构提前破坏,更促进疲劳强度降低,出现脆性断裂。钢材的腐蚀危害建筑物的安全,并造成巨大的损失。
7)构件的防腐涂料及防火涂料的涂装质量。防腐基层处理的方式有手工机械处理、化学处理、机械喷射处理等。涂层结构的形式有三种:①底漆―中漆―面漆;②底漆―面漆;③底漆面漆为同一种漆。其中底漆主要起附着和防锈作用;面漆主要起防腐蚀和防老化作用;中漆的作用于介于底、面漆之间,并能增加漆膜厚度。常用的涂刷方式有手工涂刷法、手工滚涂法、滚法、浸法、空气喷涂法和无气喷涂法等。钢结构的防火保护方法有多种:主要有 :钢结构防火涂料保护、防火板保护、砼防火保护、柔性卷材防火保护、耐火钢、结构内通水冷却等。这几种防火方法中,最常用的是防火涂料保护方法。因其价格低廉,适用性强,故应用最为广泛。根据其燃烧性能特点的不同,分为钢结构防火隔热涂料和钢结构膨胀防火涂料;根据喷涂对象环境的不同,分为室内和室外钢结构防火涂料;根据其喷涂厚度的不同,分为厚型、薄型、超薄型。厚型钢结构防火涂料的涂层厚度一般为7―45mm,耐火极限可达0.5―3.0h;薄型钢结构防火涂料的涂层厚度为3―7,耐火极限可达0.5―2.0h;超薄型钢结构防火涂料的涂层厚度≤3,耐火极限一般小于2.0h。环境适度宜保持在5℃―38℃,相对适度不宜大于90%.
8)压型金属板的安装,特别是搭接部位的搭接宽度以及严密程度等。在安装之前,首先检查压型金属板的材质、厚度是否与设计图纸相吻合,然后审查安装施工方法,掌握其安装工艺和标准。最后检查压型金属板的安装顺序、搭接宽度、铆钉的间距及牢固严密程度等,若发现有不符的,要及时的进行调整。
关键词:加强;工程;预结算;管理工作
Abstract: The project pre-settlement management is one of modern engineering project management important work contents, the project pre-settlement supervisory work’s actual result, the direct relation project investment’s whole application situation, whether as well as the engineering economy income and do the social efficiency realize and so on many questions. But these questions are also the project pre-settlement supervisory work must improve and the consummation promptly, how does this article strengthen the project pre-settlement supervisory work to make a preliminary discussion.
Key words: enhancement; project; pre-settlement; management
1工程预结算管理工作的重点和难点
工程预结算管理工作的主要任务是对于工程投资进行合理的确定、分配与利用,其具体工作内容主要包括:建筑安装工程费、设备工具购置费、预备费、工程贷款利息和流动投资的确定与控制等。工程预结算管理工作对工程投资管理实施全过程控制,是工程预结算管理工作的主要表现形式之一,也是提高工程经济效益的关键所在。工程预结算管理工作贯穿于决策评估阶段、设计阶段、施工实施阶段、竣工验收阶段等工程建设的全过程。工程预结算管理工作工作是一项复杂、具体的工作,需要多个部门的参与和配合,才能保证管理工作的准确性和科学性。工程预结算管理工作的重点和难点,主要表现在以下几个方面:
1.1统筹兼顾,合理管理工程投资
在工程建设项目管理中,对于投资的管理是其重点内容之一。工程预结算管理是工程造价管理工作的有机组成部分,也是对工程投资管理的有效调控措施和方法。工程预结算管理工作既要对工程投资应用做全面的审核与调控,又要深入到工程建设项目的每一具体环节,结合工程建设项目的实际情况和工程的实际需求,切实做到统筹兼顾,以达到合理管理工程投资的管理目标。
1.2加强对细节项目的管理
工程预结算管理工作的管理范围较广,涉及到工程建设的方方面面,如果在管理过程中,管理人员只是注重对重大项目的管理,而相对忽略了对于细节项目的管理,必然难以真正达到工程预结算管理工作的任务和目标。工程预结算管理工作的主要目的是以现代化的投资管理方法,结合先进施工工艺和技术,对工程投资进行合理的统筹与分配,最终实现降低成本,实现工程项目经济效益与社会效益最大化的目标。在工程建设项目中,预结算管理工作能否真正发挥其作用,往往就是通过对一些细节项目的管理体现出来的。因此,在工程预结算管理工作中,必须加强对细节项目的管理。
1.3要有科学、合理、严谨的管理制度
工程预结算管理工作在工程建设项目整体管理中占有十分重要的地位和作用,是绝对不能忽视的一项管理内容。目前,国内工程预结算管理工作正处于发展的阶段,尚未形成一套较为成熟的科学、合理、严谨的管理制度,这样的现状对于工程预结算管理工作的发展,以及工程建设行业整体管理水平的进步都是不利的。国内现行的工程预结算管理制度存在的弊端较多,需要政府相关部门,以及工程造价管理人员在不断地探索过程中,逐步对其进行改进与完善,以适应时代和工程建设项目管理的实际需求。
2加强工程预结算管理工作的措施与方法
工程预结算管理工作不仅是对于工程投资的管理,而且也关系到工程项目的整体进度和质量,更关系到整个工程项目的经济效益和社会效益。因此,在工程预结算管理工作中,必须积极运用现代化科学的管理手段和方法,逐步提高工程预结算管理工作的管理水平,以利于发挥更大的作用。加强工程预结算管理工作的措施与方法,可以从以下几方面做起:
2.1提高工程预结算管理人员的整体素质
在工程预决算管理工作中,管理人员的素质是至关重要的。无论是多么严明的管理制度,都需要管理人员的认真贯彻和执行,才能确保管理制度真正落到实处并发挥其应有的作用。工程预结算管理工作对于管理人员的素质要求是相对较高的,管理人员除必须具有良好的职业道德和丰富的工程预结算管理经验外,还要有在工作中不断提升自身能力的意识。同时,工程建设单位、工程相关管理部门还要不断加强对于工程预结算管理人员的培训和再教育,使其工程能力与水平同时展潮流接轨。工程预结算管理人员在工作中还要认真做好对工作经验的总结和整理,在提高自身素质的同时,还要积极参与到工程预结算管理理论研究的队伍中,通过全行业的共同努力,促进工程预结算管理队伍的整体素质的不断提高。
2.2完善工程预结算管理制度
传统的工程预结算管理制度普遍存在陈旧、落后以及和现代管理不相适应的问题,难以满足现代工程造价管理工作的新需求。在现代工程预结算管理工作中,管理人员要根据工程项目的实际情况,并结合以往的工程预结算管理的工作经验和教训,不断完善和改进现行的工程预结算管理制度。科学严明的工程预结算管理制度不但要坚持“严谨”的原则,更要注重制度的科学性和合理性。严明的工程预结算管理制度可以有效实现工程建设项目对于投资管理的具体要求,并有利于工程预结算管理工作的科学、持续、稳定、和谐发展。
2.3吸收、借鉴工程预结算管理的先进经验和理论
在国际上,许多发达国家都较早涉足工程预结算管理工作,已逐步形成了一套较为完善、具体的管理经验和理论。国内工程预结算管理工作中,要积极关注世界其他国家在工程预结算管理方面的最新理论和研究成果,并加以深入分析、总结,结合国内的具体工作特点和实际需求,逐步形成新的“中国式”的工程预结算管理理论,积极应用于我国的工程投资管理工作中,并不断完善与更新。
3以工程预结算管理工作,促进工程建设项目管理的整体发展
关键词:施工阶段;监理管理;监理协调
中图分类号:TL372+.2
1 引言
我国基础设施建设近年来得到了跨越式发展,不仅项目数量越来越多,而且投资规模也不断扩大,对于工程项目的施工管理发生了巨大变化,在观念上的表现主要从“资金靠拨、质量创优”转向“资金有偿、内外兼修”;在形式上的表现主要从“人海施工、经验管理”转向“机械操作、信息管理”。这种观念和形式上的转变凝聚了我国工程建设者的勤劳和智慧,使项目施工和管理质量较以往有了大幅度的提升。随着工程施工管理的日益规范,监理工作的重要性开始被各界所认可和接受,为此,文本结合以往工作的实践经验,就如何做好施工阶段监理管理和协调工作进行分析和讨论。
2 如何做好施工阶段监理管理和协调工作
2.1 实现监理工作的程序化
施工程序是监理工作程序的形成基础,通过对监理程序的严格执行,能够使监理人员对施工过程中的各个环节和工序进行更加有效的控制。从而使各项施工活动始终处于受控状态,更好的发现和解决存在的问题。例如,在施工正式进行之前,监理人员应对施工方提交的技术文件和申请书进行审核,通过后方可进行施工。通过这一程序,能够使施工单位为正式开工做好充足的准备,并通过监理人员发现准备工作中存在的各种问题,起到了事前控制的作用;在施工过程中,监理人员应加强对各道工序的检查验收,若前一道工序未经监理人员审核或审核没有通过,就不能进行下一道工序的施工。通过这一程序,能够使工程的各道工序始终处于受控状态,起到了事中控制的作用;对于工程质量事故的发现和处理则起到事后控制的作用。从这三个阶段的控制作用我们可以看出,监理程序能够对施工顺序和规律进行准确反映,在有效控制主要工序的同时,为施工质量的提升提供更多保障。
2.2 实现监理工作的标准化
实现监理工作的标准化,就是指让监理工作从形式到内容都做到统一要求、统一规定,拥有标准化的操作和衡量依据。从内涵的角度,我们可以将监理工作的标准化分为内部和外部控制标准化两种类型:内部控制标准化是指对监理工作所必须遵循的规章制度进行不断完善,使监理单位内部的个人与组织行为具备可衡量性,以便通过内部竞争为监理控制水平的提升提供保障和支持;外部控制标准化是指监理人员对于支付结算、工程进度质量、工程合同与信息的管理与控制必须具备统一的标准,同时要求施工单位根据这一标准完成方案的编制、实施和审查。例如,施工单位必须按照监理单位提出的要求报送与工程项目有关的图表和验收资料。实现监理工作的标准化,不仅能够提高监理人员的管控水平,同时也有利于杜绝施工单位的随意性,促使其自身管理能力的提高,这既是外部控制标准化的基础,也是其主要目标。
2.3 对施工图纸进行认真审查
施工图纸不仅是建设项目的重要法律性文件,同时也是施工顺利进行的有效依据。所以,无论是施工方还是监理方,都必须完全遵循施工图纸中提出的各项要求。项目监理部在拿到施工图之后,要在第一时间组织监理人员进行学习和审查,以便及时解决和澄清图纸中的疑难或存在争议的问题,为随后开展的监理工作打下一个良好的基础。
首先,监理人员通过对施工图纸的审核,能够对工程项目的顺序以及各部分的难易程度有一个初步的认识,并以此为依据,合理进行质量控制点的设置,并将重点问题体现在监理规划、细则和方案当中,使随后开展的施工监理更具针对性,最大程度的避免各类质量问题的出现。其次,监理人员能够及时发现施工图纸中存在的不利于施工顺利进行的设计内容,从而通过与设计单位的沟通有效解决这些问题,为项目施工的工期提供保障。第三,监理人员能够审查施工设计图中是否存在新技术、新工艺、新材料,以便要求设计单位对这些内容进行明确的说明,使监理人员与施工单位一道对其能否有效实现进行探讨,讨论通过后再进行技术交底,确保新技术的有效应用。最后,通过对施工图纸的审查能够使监理人员对施工规程、标准的制定有一个全面的了解,以帮助施工单位为正式开工做好充足的技术和人员准备。
2.4 充分发挥监理人员的主体作用
在项目施工过程中,监理人员的工作内容主要包括进度控制、质量控制、合同与信息管理、投资控制、安全管理和各方协调。在开展各项工作的过程中,监理人员务必要严格遵循相关法律、标准和规范所提出的要求,明确公正、守法、科学、诚信的行业准则,在对施工操作进行严格要求的同时,维护项目参与各方的合法利益。其中,处于首要位置的是施工质量的监督和控制,要出色完成技术交底、开工报告审核、工序结束审查、材料质量检测等工作任务。另外,也要注意严把施工材料的质量关,除了要做好进场质量验收工作外,还要对材料的保存和使用提出要求,及时清理那些因保存不当等原因而出现质量下降问题的建筑材料,从源头上为工程质量的提升提供有力保障。
2.5 重视旁站监理
在整个监理工作中,旁站监理是最重要的环节之一,如果没能很好的完成此项工作任务,就不能做到对质量问题的及时发现、协调和解决,容易导致施工失控问题。就以往的实践经验来看,此类问题的出现大多会引起严重的后果。监理人员工作的开展不能仅仅依赖于测量信息和试验数据,必须要给予现场质量监理、控制以足够的重视,同时通过巡视、旁站、平行检测等方式对各道工序的仅占情况进行监督和检查。这不仅要求监理人员必须具备施工质量控制所必须的职业素养,还要具备较高的合同管理意识,对项目参与各方的责任和权利进行有效划分,以便及时处理因质量或工期所引起的各种矛盾,确保施工的顺利进行。
2.6 加强对安全文明施工的管控力度
在大多数人心目中,建设工程从来都是一项“飞沙走石”的粗活,不仅工作环境恶劣,而且还时刻面临着各种风险,但是对于文明施工,却往往没有一个正确的认识。所以,监理人员必须要在狠抓安全生产的同时,对文明施工进行有效管控。虽然现阶段的建筑工程大多采用机械化为主、人工操作为辅的形式,但是机械设备也是通过人进行操作的,一个文明有序的施工现场能够对项目建设者的情绪产生有利影响,使其能够以一个更加积极、向上的心态投入到施工操作当中。不过,这种文明施工氛围的形成必须借助监理人员的督导作用,只有在积累必需经验、掌握相关理论知识的前提下,监理人员才能出色完成文明、安全施工环境的构建。
2.7 做好巡视检查工作
在建设项目的施工过程中,监理人员应通过定期、不定期相结合的方式,对所辖区段内的施工情况进行巡视和检查,一旦发现问题应做到及时处理,将各种安全和质量隐患消灭在萌芽状态,避免质量或安全事故的发生。同时,也要尽可能安排一些突击性检查,以免因巡视规律被施工人员掌握而让他们做出一些应付性的操作。对于在突击检查中发现的问题,监理人员应给予相关负责人以严厉的惩处,以此帮助他们形成牢固的按章操作意识,养成良好的施工习惯,最终形成有利于工程质量提升的工作作风。
3 结语
总的来说,想要做好施工阶段的监理管理和协调工作,关键就在于充分发挥监理人员的主体作用,使他们在遵循监理原则的基础上,按照相关法律规范、检验标准和合同文件的要求出色完成各项监理任务,并通过自己的实际行动帮助施工人员养成良好的施工习惯和意识,为项目的施工质量提供更多保障。
参考文献: [1]赵海奇、侯诗倩.论建筑施工中的协调管理工作[J].建筑与预算,2011,(5):31-32. [2]刘杰、邓进.如何做好施工阶段监理管理和协调工作[J].投资与合作:学术版,2011,(7):192-193. [3]常卫东、岳晓芳,等.施工监理管理协调之我见[J].科技信息,2011,(21):400-400.
快乐与归属感属于精神层面,单纯靠金钱是买不来的,但只要企业花心思对员工实施关爱,花少许钱不但能弥补其他方面的不足,还能获到意想不到的收获。
制造快乐的工作氛围
快乐的工作氛围可以使人精神百倍,不但能激发员工工作热情,而且还能发挥员工潜能,同时还利于团队协作,从而促进目标的达成。那么,如何才能制造快乐呢?
1.生产管理呼唤幽默
人们大都喜欢与幽默的人一起相处。在西方,没有幽默感的人,简直就是没有魅力和愚蠢的代名词。幽默的领导比古板严肃的管理者更易于与下属打成一片。有经验的领导都知道,要想使身边的下属能够和自己齐心合作,就有必要通过幽默使自己的形象更具有亲和力。幽默不仅能给我们的工作带来笑声和欢乐,而且能使我们拓宽人际关系,增长才干,在管理中获得意外的收获。
在人际关系中,出现矛盾和冲突是不可避免的。当下属之间、上下级之间出现一些不愉快的事情时,得当的幽默技巧有时能迅速化解这类矛盾,让人际关系重新变得融洽畅通。幽默是一个人智慧的表现,是修养、学识、品格等方面才识的结晶。切莫小看那些即兴发挥的三句两句简短的幽默话语,它蕴涵着言者平时勤奋好学、博览多识和日积月累的心血。一个管理者只有平时善于学习,善于观察,善于积累,不断充实和丰富自己,才能真正学会幽默的艺术。
竞争的加剧,经济的动荡,生产员工面对着超乎寻常的压力。对管理者而言,如何保持员工的士气,同时又能激发他们的创造性和“突破桎梏的思维”,显得比任何事情都重要。管理者运用幽默进行管理,往往可以取得很好的效果。在充满欢声笑语的工作环境中,不但员工的身心得到放松,心情愉快地工作达到事半功倍的效果,而且还能化解尴尬的场面。
例如,某纸箱企业委派制版车间主任临时代管印刷车间,班前会上印刷车间员工们对新领导轻视的眼神,令这位车间主任如芒刺背,但他还得说得有声有色:“大家可能对我还不熟悉,不了解,正是基于这一点公司领导才让我兼任印刷车间主任。记得有这样一件事:某县领导到《新婚姻法》普法宣传模范村视察,当一行人来到村口,遇见一位老大爷,县领导上前就问:‘老人家,您知道近亲为啥不能结婚吗?’,老汉笑而不答,县领导再三追问,老汉不好意思地说:‘太熟不好下手!’”顿时,印刷车间的员工们哈哈大笑,车间主任的幽默不仅打破了尴尬的场面,而且通过笑话告诉大家新的整顿治理马上就要开始了。不久,该车间主任幽默的管理风格得到印刷车间全体员工的认可,他到哪里,哪里就笑声一片,而且员工们也愿意与他交流、谈心,两年来,他领导的印刷车间没有一个人离职、跳槽,产品质量和生产效率稳中有升。
2.男女搭配干活不累
“男女搭配干活不累”,这句经常挂在我们嘴边的戏言,就是男人为与女人搭讪、调侃编造出来的理由,可能大家都没有当真,也没有深思多想,岂料还真有道理。刘先生是杭州一家包装印刷企业的设计师,自从他到这家企业上班以来,他所在的办公室曾经都是男士。刘先生是一位非常勤劳的人,他喜欢不断地工作,不断地产生新的设计思想。然而,最近两年来,他发现自己在办公室待得太久经常会莫名其妙地产生一种无聊感、空虚感,而且白天很容易疲劳,创作与设计方面的灵感也似乎逐渐枯竭。
然而,一个月之前刘先生所在的企业为刘先生的科室聘来一位年轻貌美的女大学生,刘先生发现,只要有这位女大学生在办公室,他工作起来就特别有劲儿,设计也特别有灵感,而且他还会莫名其妙地产生一种欣喜感和兴奋感。
刘先生在女大学生来了之后所产生的这种心理效应正是我们平时所说的“男女搭配干活不累”效应。像刘先生一样,其实我们每个人可能都会有这样的亲身体验,我们和异性在一起工作总是感到轻松愉快,不知疲倦。这绝对不是因为我们都是好色之徒,这里边多少包含着科学和心理学方面的道理。据心理学家研究,男性比女性更喜欢通过视觉获得有关异性的信息,如异性的容貌、发型、肤色、身段等外部特征都易引起他们的极大兴趣,并会对他们的感觉器官产生某种程度的冲击,使他们感到愉悦不已。另外,心理学家还发现,男性在女性面前的表演欲望要比女性在男性面前的表演欲望强烈得多,而表演欲望和表演行为本身会刺激人体产生更多的神经传导物质多巴胺(多巴胺是一种能引起人兴奋和能够增强人的动机的神经传导物质),人体内多巴胺水平的正常增高会使人感到活力无限和兴奋不已。
同样的道理,女性在男性面前也会有这种表演欲,只是没有男性在她们面前的表演欲强烈而已,女性的这种表演欲也能在她们体内引起多巴胺水平的变化,从而使她们的兴奋度提高,工作的活力增强。除了以上两个方面的原因之外,还有一个原因是不能忽视的,那就是男女在性格等诸多方面都有互补性,异性在一起工作会更充分地表现出这种互补性,而同性在一起工作,就不能体现这种性格方面的互补性,工作的效率也肯定会受到一定影响。
当代人力资源管理专家利用男女搭配的诸多好处,在岗位人员的配置和管理方面找出了规律,男女搭配异性的比例在20%左右最能使员工获得愉悦的心情和提高工作效率。
3.认可与赞赏
员工的工作得到适时、恰当的认可与赞赏,不但是对其工作的肯定和鼓励,而且可以使其获得精神上的兴奋和愉悦。有效的员工认可与赞赏不仅是一门艺术,还是科学,它是任何规章制度所不能及的,因此,我们不要吝啬认可与赞赏的话语。
认可与赞赏员工必须遵循即刻、明确、真诚、平等、细致、惊喜的原则。员工好的表现和得到认可、赞赏之间的时间越长,认可、赞赏所获得的影响作用越小。一般的认可与赞赏比较好,但是明确的认可与赞赏更好。不要只告诉员工他们做得好,要告诉他们哪里做好了。这样的认可与赞赏会让他们不仅感到你在赞赏他们,而且还在关注他们所做的事。许多管理者在赞赏员工时总喜欢说:“这次做的不错,但是某某地方还需要改进。”这样给人的感觉是你在挑他们的毛病,最好是赞赏与改进分开来讲,这样显得更为真诚。
在管理实践中,我们不但要善于发现问题,同时还要花一些时间用心去捕捉员工做的好事情,必要时给员工制造惊喜。例如,某包装企业员工挽回一次质量事故,避免了经济损失,获得老板意外来访,一定比获赠廉价的礼物更受感动,但意外的礼物会有更大的影响,意外的认可与赞赏也更有效力。
认可与赞赏优秀的员工很容易,因此他们经常做重要的事情,但是也许持续的认可与赞赏正是他们成为优秀员工的一个原因。想办法大量地播种这种正能量,可以使大批的员工成为优秀员工。对于不优秀的员工,可能需要花费工夫去寻找认可与赞赏他们的原因,这并不是浪费时间,因为一个小小的鼓励可能会改变一个人的表现。
关键词:市政工程;管理;措施
中图分类号:TU99 文献标识码:A
前言:
我国城市市政工程投资项目不断增加,市政工程质量的好坏和管理的成效直接关系到人民群众生命财产安全及公共利益。长时间以来,人们简单地把市政工程称为“路、水、电、气”,直观地描述了市政工程所具备的基本功能属性,它们都是为百姓日常生活提供最直接、最基本的服务,是在现代文明生活中不可缺少的元素,也是城市能够得以维持、延续的命脉。
一、市政工程管理概述
市政工程管理中,监理单位就要提高工程质量,需要他们从工程的进展与质量着手,采用规范的手段对整个工程的进度、造价及质量等相关内容进行管理把控,协调各方关系。所以,工程监理是一项难度大、责任重的工作。市政工程是整个城市的综合工程,其中所包含的内容也十分广泛,无论是工程排水还是管道知识,所涵盖的内容也十分复杂。对于专业人员来说,都仅仅对其中某一个专业十分精通,而无法对所有的专业都精通,所以,这也造成了市政监理工作的难度。对于监理单位来说,对于市政工程的监理人员要进行特殊的培训,使他们能够提高技术含量,完全胜任自己的本职工作。市政工程建设需要以诚信作为基础,因此,不论是建设单位还是施工单位,都需要严格按照规章制度办事,严格自己的行为规范,使工程质量达到技术标准,一旦发现其中存在质量问题,就要及时解决,对不符合技术标准的情况记录在案,提请相关部门将不符合质量标准的施工单位清除,以促进建筑市场的规范化运作。
二、分析市政工程管理的特点
随着市政工程建设规模的不断扩大,各方面要求的不断提高,传统的封闭式工程管理方式由于受体制等条件限制,已很难适应当前市政工程管理的需要。而市政工程同其他工程项目相比又有其独特之处。
(一)涉及专业种类多
涉及到道路、排水、桥梁、照明电器、绿化及供水、供电、电信等工程,需要跨行业、跨部门协调;四是影响因素多。市政工程建设所涉及的杆管线交叉矛盾复杂,交通干扰等影响因素多。所以,对于市政工程管理来说,建立健全符合城市特点的科学化、规范化、制度化的管理运行机制十分必要。
(二)工期要求紧
城市基础设施普遍处在急需改善和加强的状况,有限的资金大多用在关键地方,要求开工建设的市政工程项目往往是急于投入使用的,故要求尽早完工。
(三)质量和安全要求
高市政公用设施使用频率高,人流、车流集中,其质量和安全是否安全可靠,将直接影响到广大人民群众生命财产安全和社会综合效益。
三、市政工程管理中的问题
(一)重复性建设过多
在许多城市中,都存在重复性建设过多的现象。无论是设计规划还是布局都不合理。由于基础设施是整个城市发展的基础,决定着城市未来的发展,然而,一些城市由于规划水平有限,管理也不完善,也造成了对城市重复性建设过多,给城市发展。
(二)工程质量管理不严格
就目前的工程质量管理来说,存在着一些问题。比如承包商追求利润最大化,偷工减料、降低成本,对于质量管理把控不严。无论是施工单位还是分包商都存在着技术和管理差的问题。在工程建设中,都没有配备相应的质量管理人员,这一点在民营企业中尤为突出。整个工程管理都没有有效的保证体系,一些施工单位并没有按照规范设计进行施工。在工程现场,也存在着环境条件差,一些技术人员缺少经验,对于整个工程的组织与建设都没有合理的把握,造成了质量差,控制混乱。此外,施工单位的违法分包情况也很多,造成了质量管理差,无论是施工单位还是供货单位,都存在质量把控不严格的问题。
(三) 监理不到位
监理工作是对整个市政工程质量把关的重要环节,这就要求监理人员既要有较高的专业技能还要有较强的管理能力。同时,也要具备不怕吃苦的精神,在质量监督中出现任何一个质量问题都能够很快地发现并解决。随着建筑工程的日益增加,监理单位的数量也在大幅提升,监理单位之间的竞争也越来越激烈。这也造成了整个监理市场存在着管理差、权利与能力不足等问题。一些监理单位在市政工程的质量监督中手段不够、力度不强,在实际工程中。由于一些业主对监理的干涉较多,监理很难对现实情况进行决策,而业主将质量问题全部推到监理身上。实际上,工程质量是由承包商来决定的,所以工程质量并不是由监理来决定的,监理的作用是监督管理,所以,在这样的情况下,监理对于整个施工质量的把控是十分困难的。
(四)市场管理有待完善
对于市政工程来说,大部分的资金来源于政府,所以工程的风险也主要由政府来承担。施工单位的建设是其业绩的反应但却不用承担多少风险。所以,施工单位关心的是工期的进度,注重的是自身的形象,而认为质量是由监理单位负责的,对于自身的要求并不高。一些施工人员由于自身素质不高,但是权力大,所以一味地盲目指挥,干涉工程管理工作,造成了整个工程质量管理的正常进行。
四、加强市政工程管理有效措施
市政工程是一个庞大的复杂的工程,需要多部门共同配合完成。市政工程管理也体现出自身的特点,无论是质量、进度还是安全等方面都有其自身的标准。随着经济的迅猛发展,市政工程作为城市的基础工程,也在不断地增加。与之相关的市政企业也在不断壮大。由于市政工程的质量没有相应地得到控制,也导致了一些事故的发生,给人民群众及整个社会带来了不利的影响。市政工程建设已经成为整个国民经济发展的重要内容,对经济建设及国民发展都有着积极而深远的影响。
(一)加强城市整体规划
市政工程建设是一项长期的工程,不仅内容复杂,而且周期长。所以,需要对整个城市进行整体的规划,最大化地实现其建设需要,避免资源的浪费,提高使用效率。对于城市的整体规划也要逐渐向公开透明化转变,政府应广泛听取市民意见,并向有关专家进行咨询论证,使与规划相关的问题在专家与相关负责人的共同研讨下进行有效地修编。
(二)加强工程管理质量意识
市政工程是城市的名片,也是关系人民群众安全与利益的重要内容。如果工程管理质量出现问题,不仅会带来经济的损失,也会造成不利的影响。所以,施工单位要加强工程管理质量意识,增强自身的责任感与使命感。还要不断地学习先进的经验,提高自身的质量水平。可以通过一些反面教材来进行质量教育。使市政工程人员能够自觉地遵守标准规范。政府职能部门要指派专人负责工程质量,无论工程大小,都要从设计、施工、监理等方面进行分工负责,将工程各个环节都落实到具体的负责人身上,出现责任依人追究责任,保证工程每个环节都不出现问题。
(三)建立科学合理的管理体制
市政管理体制的科学合理是保证其高效运行的有效保证。市政管理体制要体现枣树统一、管建分离等原则。政府首先要进行深入的调查研究,理顺利部门的职责与关系,建立科学合理的管理体制。在质量方面要建立合格的质量体系,各级人员都要明确责任。施工单位要从实际出发,踏实建设,明确自己的责任与任务,确立相应的奖惩措施,使质量考核落实到位。
(四)加强工程检测手段
在市政工程的质量管理中,工程检测是重要手段。市政工程中的原材料及质量检测不仅要按照标准规范进行检查,而且监理单位也要严格进行取样检测,以确保市政工程的材料质量的使用安全符合标准。在施工的自我检查中,监理单位除了要进行平常的检验外,也要不断的监督抽查,尤其对一些重要的部位进行验收检验,以确保工程质量。
(五)保障市政基础设施的资金供给
市政工程是城市的基础工程,关系到广大人民群众的安全与利益。资金充足是市政工程顺利完成的重要保证。所以,用于城市基础设施建设需要通过组织发行市政债券进行辞行集。这样做不仅能够有效地推动市场建设,而且也可以平衡市政投资问题。
(六)强化监理公司监理职能
1、要有一支实力雄厚的市政工程监理队伍。市政工程质量监理是一项难度大、项目多、任务重的监理工作。因此,监理公司要对市政工程监理人员进行特殊培训,使其一人多能,胜任本职工作,为公司增添技术实力。
2、建立市政工程艺术性体系。市政建设要从城市规划角度出发,市政工程、尤其是显性的市政工程,是城市设计的重要组成部分,其功能及空间与城市设计密不可分。市政工程设计要根据城市地区的不同、要求的不同、环境的不同、重要性的不同,对城市市政设施建设体现其各具特色的一面,切不可千人一面、没有标准。同时,要进一步提升市政设施的设计质量水平。
3、要有适应市政工程质量监理的仪器设备。市政工程的质量检测主要是靠先进的设备,是靠人与仪器、设备有机的结合才能监理出优良的工程,因此监理公司要配备先进的检测仪器和设备,使优秀的人才和先进的器械结合起来,使检测手段逐步实现现代化,从而增强监理公司的质检实力。
五、结束语
市政工程建设重要性众所周知,所以要保证市政工程管理的科学,才能使市政工程建设顺利进行,它需要施工单位对工程的质量、安全、成本、进度等方面进行有效的管理,最终达到社会效益、经济效益双赢。因此,对于市政工程管理人员来说,要不断开拓创新管理经验,才能创造出一条成功管理的康庄大道。
参考文献:
关键字:市政工程;施工;质量管理
1 我国市政公用工程的现状及未来的发展趋势
我们先引用一下市政公用工程的定义“市政公用工程是指市政设施建设工程。市政公用设施是指在城市区、镇(乡)规划建设单位内设置、基于政府责任和义务为居民提供或无偿公用产品和服务的各种建筑物、构建物、设备等。”随着我国推进城镇化建设,人们对基础设施工程的要求越来越高,市政公用工程建设越来越受到关注。然而市政公用工程的质量管理体系存在很多的不足和需要改进的地方,比如:规范制度不健全、安全质检不过关、施工和建设单位不负责任、偷工减料的事情时有发生,这些因素就造成了我们所谓的“豆腐渣工程”。这些问题给社会带来了很坏的影响,通常这些事故都会造成很严重的后果,不仅是人力和财力的巨大浪费还威胁着人们的生活健康。但是近几年,我国不断地建立健全施工质量管理制度、增加一些社会上的舆论监督和提高施工人员和管理人员的素质。我国需要建立有效地工程质量管理体系,这样的话,不仅能够提高这个建筑行业的质量和推进我国经济的不断发展,还可以提高我们在工程建设方面的竞争力,冲出亚洲,走向世界。
2 市政公用工程施工阶段质量管理措施
众所周知,评定一个工程的好坏不是看装饰装修的外部设施 ,而是要看这个工程的质量问题是否达标,所以说质量问题是整个施工过程中的重要问题。现在整个建筑工程行业都在抓紧时间赶工期,但是同时还要控制自己的经济成本问题,这就体现出工程质量在整个工程的重要性。怎样才能在保证工程质量的前提下,又快又好的建设好整个工程,这就要求我们在施工阶段建立健全好质量管理措施。影响工程项目质量的因素有很多,总的来说的话主要有五个方面,即人(man)、材料(material)、机械(machine)、方法(method)和所处的环境(environment)。在市政公用工程施工中,施工阶段的质量管理措施有建立健全质量管理规范和制度、建立好一个有效率的项目部、施工前的准备工作 、施工中的质量管理和施工后的质量控制。
2.1建立健全质量管理规范和制度
俗话说:“无规矩不成方圆”。任何的工程事件都要建立健全有效地管理制度。以前我国由于我国在市政建设制度方面不健全才会导致一些工程事故。在今后的市政公用建筑工程施工质量管理中需要完善施工质量管理责任制度,对于出现这些工程事故,我们要依照相关的规定,追究相关人员的责任,这样的话就有效的提高每个施工人员和技术人员的工作责任感和积极性。只有做到有法可依,有规可循才能保证市政公用工程建设顺利的进行,才能建设出符合规范和要求的建筑物。
2.2建立好一个有效率的项目部
每个工程都会有一个团结、有技术的施工管理团队。在一个项目工程中,起到决定性的作用的人就是项目经理。项目管理的成功与否就要看有没有一个合格的项目经理。项目经理的职责和权力一般都得到高层领导的授予,这就有效地维护项目经理的权威和保证整个工程的顺利完成。项目经理的职责有先预先制定好项目的相关内容,选择需要的施工和技术人员,组织出一个工作班子,制定总进度计划和项目预算,在一些有变更或事故时做出决断的只能。总的来说就是指挥整个项目的每个成员,应该怎么干。然而每个项目的相关人员都要具备高度的责任感和事业感。这就要求我们要有相应的专业技术和组织管理的能力,对于一些特殊的个人,我们还要求必须持证上岗或事先做些培训。在什么岗位,就要做什么样的事情,不仅如此,还要做好自己的本职工作,这样才能组建成整体,个人工作的质量有了保证,整体工程就会是个完美的工程。
2.3施工前的准备工作
在所有项目施工前都要进行事前质量控制,首先的话我们要分析项目所处的地形地貌,自然状况,并应核实施工影响范围内的电线,别的建筑物或者绿化情况;然后我们各个专业的相关人员要熟悉和审查项目的相关资料和图纸,有一些问题,大家一起讨论,找到解决的方案,制定出实施方案及一些具体的措施和方法;最后我们要检查好我们所需要的材料和设备,还有进行测量放线的复核工作,保证给个材料都是合格的,每台机器都能正常运行,每个测量点都在许可的误差范围内,做好施工前的一切准备工作。
2.4施工中的质量管理措施
施工过程的质量管理是整个工程的重中之重,我们必须严肃认真的对待。施工中质量管理的要点是:全面控制实施过程,重点控制工序和工作质量。其具体的措施是:工序交接有检查;质量预控有对策;项目实施有方案;质量保证有交底;动态控制有方法;配制材料有实验;配制材料项目变更有手续;质量处理有复查;质量文件有档案。只有做到这些我们才能真正的保证工程质量。在这里我们要特别注意的是施工时的主要材料的质量问题。凡是进入工程的所需材料都必须有合格证或者厂家出示的化验报告,决不能偷工减料或者用劣质、不合格的产品。相关施工员和技术员要不定期不定时的随机检查产品的质量,一旦发现产品质量有问题,立即返厂。在施工过程中,我们必须严格按照施工图施工,如果图纸有变更,一样要及时的改正,按照新的图纸施工。如果发现有的地方不同,需要向相关负责人提出并找到解决措施。正常情况下,每个工程的尽力人员每天都要去施工现场进行对每道完成的工序进行质量检查,检查合格后在进行下一道工序,如果发现不合格,立即返工,不能拖延,直到检查合格为止。这些问题都是“豆腐渣工程”来源,我们一定要严格的把握好每一道工序,防微杜渐,才能建设出让人们放心的市政公用建筑。
2.5施工后的质量控制
施工阶段接近尾声。在这一阶段相关人员的主要工作是进行质量的检查、工程的验收及评定工作。每个项目完成后,都要进行全面的质量检查评定,判断项目是否达到其质量要求,组织竣工验收。这些工作有相关的技术人员和负责人,根据国家规定的验收标准,进行最后的验收。在验收过程中一定要根据图纸和变更图纸,一步一步的进行验收,验收合格后,所有的文件整理好档案并记录存档。
3 结束语
社会的不断发展,生产力的不断进步,市政公用工程成为人们关注的焦点。然而市政公用工程的质量问题才是人们所担心的。在今后,我们要建立健全市政公用工程的施工阶段质量管理制度和规范,提高每个施工员和相关的技术人员、负责人的责任感和事业心。从每一个细节着手,才能保证整个工程的质量,才能让广大人民群众放心和受益。
参考文献:
[1]邓人月.浅谈市政公用市政公用工程管理中存在的问题及解决措施[J].科技与企业,2013(03).