建设单位工程质量管理措施第1篇

【关键词】建设单位；工程；设计；质量；措施

1 设计单位影响工程设计质量的因素

首先，设计人员的本身的知识结构与设计素质的高低可以直接影响设计质量的优劣，因为设计本身就是将业主的意愿与设计者的知识结合起来并最终形成一个完整的工程，并达到其使用功能。而设计者的素质与其理论知识、综合能力，甚至是艺术修养都有直接的关系。要提高设计的工程设计的质量就必须提高设计者本身的经验与知识素养，从而才能达到提高设计质量的目的。

其次，设计与施工之间的矛盾解决，设计与施工是不同的专业，工作的重点也不相同，虽然在项目实施过程中两种必须紧密合作，但是设计者与工程实施者之间毕竟受到了专业的限制而产生矛盾。尤其是设计者有时对施工方法不够了解而缺乏对现场施工能力的正确评价，从而导致施工困难。这实际上也是一种设计的缺陷。

最后，工程艺术效果与工程结构与设备、材料之间也存在配套问题，工程设计首先是一种技术，因此设计必须依托当前的技术，并利用技术完成设计的目标。如果在设计中一味的追求工程的形式为不注重项目的科学性与合理性，其设计的质量将无从谈起。

2 目前工程设计质量管理中存在的问题

2.1 投资成本失控

在设计中容易出现成本控制问题，原因主要是：第一，设计概算不够深入，在项目投资申报时没有发现，从而导致施工图的设计超出预算，使项目在审批与执行中遇到困难，整个项目在设计阶段就被延误并造成成本追加；第二，施工图设计深度不够，导致在施工中出现不断修改的情况，最终项目实际成本超出到了预算。这些费用的增加不是因为不可控的因素，而是因为设计质量缺陷造成，最终的结果是成本远远超出预算。

2.2 设计不足或者过分设计

所谓的设计不足或者过分设计就是指在工程设计是其局部的功能不合乎规范要求或者建设单位的要求，或者材料和构件、设备等选择不够合理，和工程的使用寿命要求不相符等。过分设计是在设计中因为保守或者结构不合理，造成基础过大或者梁柱尺寸不合理，钢筋数量过多等，直接的后果就是成本不合理增加。而设计不足则是在设计中对隐患预估不足，造成工程项目后期维护费用增加，甚至会造成工程结构出现质量问题。

2.3 设计缺陷导致施工管理困难

设计阶段形成的施工图如果出现质量问题，会表现在各个专业的图纸不协调、图纸出现错漏等情况，达不到国家规范或者建设单位的要求。如果施工单位按照施工图进行施工就会发生质量问题，导致出现返工的情况，尤其会引发的施工单位向建设单位提出工期或者造价的索赔，这种情况会加大施工管理阶段的难度。

3 建设单位加强工程设计质量管理的具体措施分析

3.1 根据不同的设计阶段制定制定相应的管理措施

为了让工程设计符合建设单位的需求，符合规范与标准，尤其是有效的控制设计缺陷，建设单位应针对不同的设计阶段（初步设计、技术设计和施工图设计）制定相应的管理措施，根据项目的具体情况，确定项目的造价控制计划、功能需求、建筑标准、设计内容、设计目标等，使得每个设计阶段都有明确的控制要点，从而提高设计质量。

3.2 实行限额设计

在设计质量控制中突出对投资成本的合理控制，即按照批准的投资估算制定初步设计，按照初步设计概算控制施工图设计，将审核通过的投资预算和施工量分解到各个不同的专业中，即对投资进行细化，在保证使用功能的前提下设定成本目标。

3.3 在设计阶段委托监理

设计的专业性较强，如果仅仅建设单位对其进行经济性与技术性控制并不能完全实现目标管理，因此在设计阶段就应当引入监理机制，利用第三方的专业与经验低设计阶段进行控制，保证其设计的质量。为设计提供技术与经济性指标，平衡经济与技术之间的利害关系，使之到达双赢，力求在技术先进与合理的情况达到经济性优化，而这个目标需要借助监理结构的专业性评价。

3.4 设计验收把关

设计验收是对设计管理关键环节，一旦通过了设计验收就以为这设计文件进入到实施阶段，因此应对验收过程重点监控，保证进入到施工环节的设计文件符合要求。

首先，对设计的总体方案进行验收，因为这是控制投资的关键环节，此时应由建设单位、设计、监理和专家组共同对设计总体方案进行审核，并提出修改意见由设计单位进行完善。方案设计审核时应注意其使用功能、标准评价、估算指标评价等，重点是对估算与可行性报告之间是否相符，保证估算的各项指标具备科学性。

其次，审核初步设计文件，对设计文件的验收由建设单位组织监理、设计单位进行，审核初步设计的目标是检查是否符合审核通过的设计方案的要求；设计文件的项目是否完整；结构布局和结构选型是否合理；装饰标准、加工工艺等专业设计是否满足了建设单位的要求等，同时还应对概算进行审核，主要是对设计的造价进行审核，保证概算的编制合理与规范，并具有一定的时效性，计算、适用范围、价格选择等满足建筑单位的要求。

最后，对施工图设计进行全程控制，施工图是项目施工的指导性文件，因此在审核中应组织资质较高的设计单位或者监理机构对与相关的图纸资料等进行审核，具体的项目包括：设计依据应与设计任务、设计合同、初步设计意向一致；设计深度、设计内容应与施工、规范、合同等向一致；结构计算、材料清单、尺寸标注等必须准确；专业图纸之间应保持高度一致，避免相互之间产生矛盾影响施工；同时对预算书进行审核，建设单位可委托专业造价公司对其进行分析与审查，要求施工图预算中工程量计量准确，定额套用或者单价套用符合相关计费标准并计算准确等，并满足总体成本低于概算。

3.5 对设计变更进行控制

在设计质量管理中，为了保证投资成本的在施工中得到有效控制，因此在设计阶段就应对设计变更进行控制，主要目标就是施工阶段产生的设计变更不是设计中因为人原因所造成，保证施工中出现的设计变更不影响项目的质量与使用功能，且因为变更所产生的成本改变不会造成造价与进度的严重失控。如果出现工程造价的重大变更应由建设单位组织多方技术人员进行经济与技术性比较，选择最为合理的技术方案加以解决，如造价超出幅度较大则应上报主管部门进行审批，通过后方可执行。

4 结束语

在对工程设计质量的管理中，不能完全依靠设计单位自身的控制，建设单位、监理单位也应参与到对设计质量管理的中，通过对整个设计过程的全面监控与关键环节的重点审核来达到控制设计质量的目的。尤其应将设计的经济性与技术性的平衡作为合理设计质量的重要标准，即保证在施工阶段的成本支出与技术措施达到合理的统一，这样才能使得设计质量管理具备针对性。

参考文献

[1]王群,虞杰.浅谈建筑工程的设计质量管理[J].科技创新导报,2008,(28) .

建设单位工程质量管理措施第2篇

关键词：小流域；治理建设；管理办法；西吉县

1 流域概况

腰巴庄小流域位于祖厉河流域上游，为祖厉河流域的源头，流域总人口4 790人，其中农业人口4 311人，总土地面积43.46 km2，其中水土流失面积39.98 km2，多年平均土壤侵蚀模数为5 500 t/km2・a，其中轻度侵蚀600.82 hm2，中度侵蚀907.98 hm2，强度侵蚀907.25 hm2，极强度侵蚀1 582.27 hm2，年均流失量23.91万t。

2 工程建设规模

根据流域治理措施布局方案，结合流域人口密度、治理现状等方面的差异，通过分析调整，确定流域建设规模。流域新增治理措施面积2 192.50 hm2，占水土流失面积的54.84 %。其中机修梯田675 hm2，水保林567.50 hm2，人工种草670 hm2，封禁280 hm2，建设水窖50眼，生产道路27 km，建设1座中型淤地坝。期末流域累计治理措施2 576.40 hm2，占水土流失面积的64.44 %。

3 管理办法

3.1 质量管理方法

小流域建设实行“政府（主管单位）监督、建设单位负责、监理单位控制、施工单位保证”的质量管理体系。

西吉县水土保持工作站作为项目建设单位对工程质量全面负责，建立健全工程质量保障体系。在与设计、施工、监理单位签订的合同中，必须要有工程质量条款，明确质量标准和责任。派驻现场的管理人员（或机构）负责在施工现场对施工单位进行技术指导与质量检查。

监理单位要建立健全质量控制体系，按照水利部《水土保持生态建设工程监理管理暂行办法》（水建管[2003]79号）等有关规定，对项目建设进行进度、质量与投资控制。

施工单位必须严格按照承包合同施工，严禁转包和违法分包。施工单位应建立健全质量保证体系，制订内部质量管理制度和控制措施，明确质量责任人，配备专职质检员，做好施工质量自检记录，严把施工质量关。

3.2 运行期管理

运行期管理责任单位和形式：按照“谁受益、谁管护”的原则，坡面措施及工程措施运行期管理采取拍卖、承包、租赁、股份合作等形式，明晰所有权，放开、搞活经营权，积极探索坡面及工程措施运行管护机制，确保运行期各项措施长期发挥效益。

工程管护措施：水土保持工程建设项目涉及水利、畜牧、农业、林业、计划、财政等多个部门，各级政府要在规划的统一指导下，搞好协调、加强分工与合作，水利部门要切实当好政府的参谋，做好技术指导服务和监督管理工作。县政府因地制宜的制定一些相关法规规程、乡规民约及相应的“管理办法”和“禁牧令”，全面实施封山禁牧。县水利水保部门及林业部门，建立健全县、乡、村三级宣传与管护服务网络，布设标志牌、碑，必要时重点地段增设封育围栏等设施。加大《水土保持法》、《森林法》等法律、法规的宣传力度，大力宣传水土保持工作在防治水土流失、保护水土保持生态建设治理成果、改善生态环境等方面的重要地位和作用，进一步深化全社会水保意识。认真做好监测工作，利用现有和新建的监测设施系统，对项目区工程建设情况进行监测。主要检测内容包括治理面积、措施的实施状况、现状、成果及对周边生态环境和小气候的影响情况等。

建设单位工程质量管理措施第3篇

关键词：工程建设；目标管理；质量控制

Abstract: Construction project management is of full range . The requirements and project management of construction project quality, safety, schedule, cost, and civilized construction should be included in the normalization, standardization management, so as to make the work of the construction project in an orderly,smoothly.

Key Words: construction; management by objectives; Quality Control

中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：

1施工项目的进度控制

1.1施工项目进度控制概述

施工项目进度控制是施工项目管理中的重点控制目标之一。它是保证 施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

1.2施工项目进度控制方法、措施

1.2.1 施工项目进度控制方法

施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

1.2.2 施工项目进度控制的措施

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。

1.2.2.1 组织措施

a接到中标通知书后，在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位；

b认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备。搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作；

c承担该工程的项目经理驻施工现场，如有特殊情况须临时离开现场时，事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才可以离开。

1.2.2.2技术措施

(1)优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工作业；

(2)采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计，并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正完善；

(3)充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转；

(4)提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势；

(5)严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。

2 施工项目的成本管理

2.1 施工项目成本管理的意义和作用

随着 施工项目管理在广大 业企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说，保证项目成本管理在成为 施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了 施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。

项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。 成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。

2.2施工项目成本控制要贯穿工程建设的全过程

工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果，控制成本也很重要。工程项目的成本分为直接成本和间接成本：直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费；间接成本是现场经营管理费，这些成本可以在施工预算中并在会计预算时反映记录，我们称之为显性成本，这是较为明显并容易控制的。而事实上，还有三大块成本人们常常视而不见，或者没有感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。

作为一个项目管理者，要掌控的东西还很多，在自己的工作中我们只有不断的学习才能适合工作的需要，才能建造出好的工程，才能创造出好的效益。

2.3降低 施工项目成本的途径和措施

降低 施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。

前面已从节约角度论述了成本控制的方法，这里再从增收的角度论述降低成本的途径。

2.3.1加强合同预算管理，增创工程预算收入

（1）深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算

在编制施工图预算的时候，要充分考虑可能发生的基本成本费用，包括合同规定的属于包干（闭口）性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向建设单位取得补偿。也就是：凡是政策允许的，要做到该收的点滴不漏，以保证项目的预算收入。我们称这种方法为“以支定收”。但是一个政策界限，不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算，更不允许违反政策向建设单位高估冒算或乱收费。

（2）根据工程变更资料，及时办理增减账

由于设计、施工和建设单位使用要求等种种原因，工程变更是项目施工过程中经常发生的事情，是不以人们的意志为转移的。随着工程的变更，必然会带来工程内容的增减和施工工序的改变，从而也必然会影响成本费用的支出。因此，项目承包方应就工程变更，既定施工方法、机械设备使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等的影响程度，以及为实施变更内容所需要的各上资源进行合理估价，及时办理增减手续，并通过工程款结算从建设单位取得补偿。

2.3.2制订先进的、经济合理的施工方案

施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具和选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

必须强调，施工项目方案，应该同时具有先进性和可行性。如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案。

2.3.3落实技术组织措施

落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制月度施工作业计划的同时，也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人中订措施，材料人员供材料，现场管理人员和班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。必须强调，在结算组织措施执行效果时，除要按照定额数据等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止“理论上节约，实际上超用”的情况发生。

2.3.4加强质量管理，控制返工率

在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。尤其对苗木及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格，否则可能会导致苗木死亡，不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象，甚至公司的信誉。

2.3.5降低材料成本

材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目（如人工费、机械费等）出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。

3 结语

建设单位工程质量管理措施第4篇

关键词:房屋建筑;安全;管理措施

Abstract: in the housing construction project complete the whole security management is to guarantee the safety of construction personnel protection, but also successfully completed the project as the prerequisite. In order to reduce accidents, fundamentally security worker safety production.

Keywords: housing construction; Security; Management measures

中图分类号：TU8文献标识码：A文章编号：

1 建筑安全管理

房屋建筑是指各类房屋建筑及其附属设施和配套线路,管道,设备安装及室内外装饰。俗称新建, 改建和扩建, 建筑和附属结构的侦察,规划,设计,施工,安装和维修技术工作和完成项目的实体。房屋建筑分类根据建筑物使用功能, 建筑高度分类低层、多层、高层。在住房建设项目开工前阶段的工程勘察设计工作, 施工单位必须通过书面和提供网站建设和邻近地区的水,电, 气, 热,电信等地下管线及地质资料和其他相关事项的相关资质的单位签订合同; 确保住房建设过程中所需的用品和相关数据的及时到位;确保项目能够顺利实施。房屋建筑工程混凝土施工过程中,得到相应的准确的地质调查和水文信息有关的设计和实施, 是保证房屋建筑的施工人员的安全。

2 施工前期安全工作

为了做好房屋建筑工程施工前阶段的安全管理, 必需严格建设工程招标投标管理工作。编制招标文件应具备一定资格的理论基础和丰富的专业经验, 要求有工程项目建设项目安全工程师和技术人员共参与。制定合理的工期,施工单位应具有相应资质等级的建设单位,监理单位签订合同。

建设单位在申请施工许可证前, 应当向当地房屋建设工程安全监督机构提交现场安全计划。工作包括建设单位和施工单位各自的安全责任,工程安全风险评估,安全保证体系和专项安全施工措施。在一个特定的合同项目的技术和安全要求的具体状态。在建设工程项目施工过程中的工作环境和施工项目安全措施所需的特殊成本费用的计提,不包括在建设工程投标计数;建设工程项目招标规格, 承包商的安全工作应纳入建设的整体评价标准; 通过相关的建设项目安全专家参加安全评价工作。建筑工程项目施工中加大力度抓好物资管理。

3 施工过程的安全管理

在建设项目施工单位的资格进行评估工作中,施工现场是人流、物流、信息流的汇集地，也是建筑业最终形成的场所。施工现场的文明施工、施工生产的组织和实施、技术质量管理的实施、检查、复核和监督、物料进场、检验、试验和使用管理等，构成了施工现场管理系统。为了加强项目施工现场质量控制，明确各地施工阶段质量控制重点，在施工现场质量管理过程中确立事前质量控制，事中质量控制和事后质量控制三个阶段。事前质量控制，是指在正式施工前，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备。准备的基本内容包括：施工技术准备；施工物质准备；施工组织准备；现场准备（主要是施工现场“五通一平”）。事中质量控制，是指在施工过程中进行的质量控制。即全面控制施工过程，其具体措施是：质量控制有对策；施工项目有方案；技术保证有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换在制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。事后质量控制，是指在工程项目完成施工过程形成产品的质量控制。

4 后期安全管理

房屋建筑工程竣工后的安全管理是很重要的,它涉及建筑施工,工程项目安全管理。建设工程竣工资料安全管理,要求的安全程度的建设工程项目。提供建设项目目标检测数据文件记录, 是建设项目在施工现场实行全过程的安全管理的主要依据,是房屋建筑工程监理制度的项目评价的重要内容。在建设项目全过程的安全数据记录是否正确, 反映该项目的建设单位工程安全管理能力和实力。在建设工程竣工后, 建设单位在项目有关的质量检查和排序数据。同时, 在工程项目实施建设工程竣工后,进行施工安全评价,并向房屋建设工程安全监督机构提交单位工程竣工的建筑安全管理信息。

5 安全生产措施

1) 安全技术措施。施工单位应当在施工组织设计中, 编制安全技术措施和施工现场临时用电方案。对特殊和危险性较大的分部分项工程需编制专项施工方案。经施工单位技术负责人总监理工程师签字后实施, 由专职安全生产管理人员进行现场监督。

2) 落实安全生产管理制度。施工现场应制定安全生产管理制度, 以加强现场的安全管理, 保证项目的顺利进行。

3) 强化机械设备的规范化管理。近几年建筑施工机械作业在快速增加, 机械化作业造成的人身伤亡事故也不断上升。因此,要从3个方面加强工作:a. 加强对机械设备的管理, 做到没有合格证或维修合格证的机械设备不准进场, 不准安装, 不准使用; b. 机械用电必须严格管理, 不能有半点马虎; c. 机械操作人员必须持证上岗。施工过程中还要经常巡回检查, 发现问题立即纠正, 防止带病作业, 从根本上保证安全生产。

4) 安全帽措施。不戴安全帽, 任何人都不准进入施工现场。施工现场有很多难以预料的不安全因素存在, 不戴安全帽进入施工现场随时都有可能受到意想不到的伤害。

5) 安全交底与培训。在建筑工程施工前, 施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组人员做出详细说明, 并由双方签字确认。施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全教育培训, 对培训考核不合格的人员不准上岗。作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前应当接受上级安全生产教育培训, 未经培训或考核不合格的人员不准上岗作业。施工单位在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时应当对作业人员进行相应的安全生产教育培训。

6) 消防安全责任制度。施工单位应当在施工现场建立消防安全责任制度, 确定消防安全责任人, 制定用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程。设置消防通道,消防水源, 配备消防设施和灭火器材, 并在施工现场入口处设置明显标志。

7) 安全带措施。安全带是防止高空坠落的救命带。进行高空作业必须带好, 稍有不慎, 就要发生事故, 教训极为深刻。高空作业不带安全带是严重违规行为, 必须坚决制止。

8) 安全网措施。安全网是高空作业发生坠落不至于落地造成伤亡的救命网。在施工中, 建筑物竖向、横向、垂直运输设施的四周, 必须按规定满挂安全网, 横向要挂双层网, 这是防止安全事故发生的一道重要防线。

9) 安全棚措施。安全棚是交叉作业保护下边操作人员安全生产的重要措施, 其搭设必须安全可靠。

参考文献

[1] 万相峰. 建筑工程项目管理. 山西建筑,2008第6期.

建设单位工程质量管理措施第5篇

>> 谈市政工程质量管理的现状及相应措施 建筑工程质量安全管理存在的问题及相应措施 工程建设安全管理存在的问题及相应措施分析 刍议建筑工程质量管理存在问题及相应措施 刍议建筑工程安全监督中存在的问题及相应措施 刍议建设工程造价控制过程中存在的问题及相应措施 建筑工程质量管理中存在的问题及相应措施 刍议市政工程管理中存在的问题及应对措施 市政工程建设质量管理存在的安全隐患及对策 浅析市政工程安全管理存在的问题及应对措施 市政工程施工安全管理存在的问题及措施探讨 公路施工管理存在的问题及相应措施 建筑施工企业在建设工程项目投标管理过程存在的问题及相应措施 市政工程建设质量安全管理问题探讨 建设工程招投标存在问题及相应措施的探究 刍议市政工程建设中的安全与质量管理 市政工程建设质量安全管理常见问题与解决措施 建筑工程现场管理存在的问题及相应措施 建筑工程管理中存在的问题及相应措施分析 市政工程建设的安全管理措施 常见问题解答 当前所在位置：中国 > 经济法律 > 刍议市政工程建设质量和安全管理存在的问题及相应措施 刍议市政工程建设质量和安全管理存在的问题及相应措施 杂志之家、写作服务和杂志订阅支持对公帐户付款！安全又可靠！ document.write("作者：未知 如您是作者，请告知我们")

申明:本网站内容仅用于学术交流，如有侵犯您的权益，请及时告知我们，本站将立即删除有关内容。 摘要: 随着市政工程建设项目规模的不断扩大,各方面要求的不断提高,传统的封闭式工程建设管理方式由于受管理体制等各方面条件的限制,已很难适应当前市政工程建设项目管理的需要。

关键词:市政工程管理 问题 措施

中图分类号：TU99 文献标识码： A 文章编号：

本文以如何提高市政工程的管理水平给出了一些建议。然后简述了市政工程质量管理与安全管理等方面的问题,并提出了相应的管理措施。

一、市政工程建设质量和安全管理存在的主要问题 导致工程质量和安全问题的原因很多，在施工过程中，各个环节都存在着影响质量和安全的因素，如施工材料的质量和安全差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等，都会产生质量和安全变异，造成质量和安全事故。因而，分析市政工程项目质量和安全控制因素，把握市政工程项目质量和安全控制方法，对加强工程质量和安全管理，提高工程质量和安全水平极其重要。

1、部分市政项目隐蔽工程和附属工程质量不高

软土地基和回填土处理不到位,致使地面出现纵向裂缝和破损;混凝土路面施工养护不到位,路面成型后出现起砂和脱皮,甚至钻芯取样试件出现蜂窝现象。同时,由于对市政工程的附属工程不够重视,人行道基础处理到位,致使人行道道砖铺砌块出现松动塌陷。盲道下坡道与路口衔接高差较大,不符合高差小于2cm的设计和规范要求。

2、同步建设施工质量差

位于人行道或慢车道上的同步设施,各类管线检查井标高与路面标高不同程度存在差异,致使路面平整度差。尤其是部分管线基础未按行业标准和道路设计标准进行回填和处理,使地基基础留下质量和安全隐患,造成路面沉陷。

3、施工现场对地下管线设施保护措施不力

一是建设单位提供的管线资料不完整、不准确;二是施工企业对现场未做详细调查或全段面探坑施工;三是管线单位提供的资料与实际情况不相符,使施工现场对地下管线的保护措施难以有效落实。

4、施工机械和施工用电存在安全隐患

少数施工现场尤其是处在城郊结合部的小型施工场地,施工用电极不规范,仍然使用木配电箱,甚至出现闸刀无保险盒的情况;施工机械带病作业现象较为普遍,检修不及时或违规操作,以致酿成安全事故。

综上所述，要提高市政工程建设质量和安全，必须加强质量和安全管理，建立健全质量和安全体系，并且要重视工程建设中质量、安全管理中存在的问题，以保证工程质量。

二、加强质量和安全管理的相应措施

1、完善质保体系和提高从业人员素质

建设工程质量和安全是由各参建单位的质量和安全保证体系作保证的,而人是质保体系最基本的要素,是形成工程最终产品的直接因果。因此,市政工程各参建责任主体,应建立健全质保体系,培养一批业务素质高、操作能力强的从业人员,同时做到自控落实、监管到位,使工程质量和安全得到保证。

2、加强市政附属工程精细化施工

附属工程是主体工程的重要组成部分,打造市政精品工程,就要着重于精细化施工。针对质量和安全通病和容易忽视的质量和安全问题制定相应的对策和技术处理措施,提高附属工程施工技术水平,确保工程质量和安全,以达到市政工程整体性、协调性和实用性之目标。

3、管涵沟槽等施工要作为安全生产自控的重点

对涉及高压电线和煤气管线的地段,施工企业要会同相关单位有针对性地制定专项施工措施和安全应急方案,确保沟槽和基坑施工安全。隧道工程、桥梁工程和地下通道工程施工,施工条件复杂、技术含量高,施工企业就以高空安全作业和吊、安装运输安全,以及机械操作和桩基础施工安全为自控重点。对于结构工程,施工企业应制定详细的安全生产施工方案,保证构筑物结构安全,确保桥梁和通道工程的施工质量和和施工安全。

4、强化市政工程检测手段

市政工程的原材料抽检、半成品检测及技术制定是实施市政工程质量和安全监督的重要手段。因此，对市政工程的原材料和半成品检测，不仅要严格要求施工单位按项目的数量和批次进行自检，而且监理单位要严格要求进行见证取样，确保市政工程原材料、构配件质量和市政工程的使用安全。实施建设监理的关键就是要落实旁站监理。在施工企业自控的基础上，现场监理机构除了按监理规划和有关法规要求进行巡视和平行检验外，要切实做到跟踪旁站监督，对关键工序、重要部位进行严格的工序验收，确保市政工程工序质量。 　 三、加强市政工程管理的办法

1、强化工程质量意识

首先应该增强工程的责任感和使命感。每一项市政设施都是城市整个系统的一个零件,若缺了它,城市就像少了一条腿,若质量上出现问题,也将给国家和群众的财产带来不可估量的损失。二是要学习和运用抓工程质量的先进经验,不断完善自我、提高质量水平。三是要用反面教材,给建设者们敲质量的警钟,“百年大计、质量第一”的口号应化为参与市政工程建设者们抓质量的自觉行动。

2、坚持落实质量责任制

多年的实践证明,提高工程质量必须建立层层负责的质量责任制,说到底,就是工程不论大小,政府和职能部门必须指派专人负责,对工程质量负领导责任。实施项目法人责任制。勘探、设计、施工、材料设备供应、监理等要按照分工,对工程涉及的各个环节负责,并将责任分解落实到具体人的头上,出了质量问题,要追究责任人的责任。

3、加强诚信建设,加大市场信誉对质量责任主体的约束力

建设单位工程质量管理措施第6篇

关键词：燃气工程；特点；建设管理；质量控制措施

中图分类号：TU99 文献标识码：A

近几年来，随着国民经济的发展和人民生活水平的提高，城镇居民对燃气的需求也是与日俱增，这就为城市燃气事业提供了发展空间。燃气是一种清洁能源，但是燃气一旦发生意外泄漏，将会产生中毒或者是爆炸事故。因此，为了确保燃气工程的质量与安全，必须要做好燃气工程建设管理和质量控制工作。通过全过程、全方面的建设管理，不断加强工程的质量控制，有效保证了燃气工程的质量，才能确保居民能用上安全、可靠的燃气。

1 城市燃气工程施工全方位管理

1.1 质量

质量控制最基本的是明确工程质量目标项目，制定相应的质量验收标准，而且要求企业质量验收标准高于国家验收标准。

⑴严把材料质量关。建设单位采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准，严格执行材料验收制度。

⑵严把施工过程质量关。燃气工程的建设单位、监理单位、施工单位，都要严格执行国家和企业的相关标准进行监督、检查、管理和施工。尤其是工程关键点的施工和检查，如燃气管道焊接质量、钢管除锈防腐质量、埋地管道的回填土质量等，越是关键部位越要重视，必要时必须旁站监督，以确保施工过程的质量。

⑶严把工程验收质量关。工程项目的竣工和验收是项目建设程序的最后一个环节，是全面考核项目建设成果，检查设计与施工质量，确认项目能否投入使用的重要步骤。竣工验收是我国建设工程的一项法律制度，国家的有关法律，法规明确规定，所有建设工程按照批准的设计文件图纸和建设工程合同约定的工程内容施工完毕，具备规定的竣工验收条件，都要组织竣工验收。未经验收或验收不合格的工程，不得交付使用。

1.2 进度

工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和成本并列的三大管理目标之一，其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。在一般情况下，加快进度、缩短工期需要增加投资（成本），工程进度的加快有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。因此，在编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学进度计划，在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，充分了解工程质量控制、成本控制的目标要求编好工程进度计划。

1.3 成本

在成本质量控制中，主要是按按企业预算定额（国家或本省）所规定的单价和取费标准计算的工程成本。而作为燃气工程由其自身的特性，往往在工程决算时，其实际的工程量的增加，工程决算会高出工程预算。因此，燃气工程成本质量控制有其有效性措施：强对施工单位的管理，防止工程造假行为的发生。强化工程监理单位的服务意识，开展工程定期检查。完善管道燃气施工单位的施工条件，规范施工行为。严把质量关，减少返工浪费。制定先进的、经济合理的施工方案，达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。

1.4 安全

安全是企业的生命，也是企业持久发展有重要保障。燃气工程建设的质量与燃气设施安全运行密切相关，一旦工程质量发生问题，有可能引发燃气泄漏、中毒、火灾及爆炸事故，不仅直接影响到企业生产经营和居民正常用气，也危及公众的人身和财产安全。因此，燃气工程的建设必须安全可靠，必须建设分健全的安全管理体系，落实各项安全措施：确保安全设施投入到位。安全员要落实到位。加强安全培训教育。抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。搞好文明施工。

2 工程质量控制

从管理上设立质量管理部门（建设单位现场代表）参与质量管理，通过对“人、机、料、法、环”等各种因素的有效控制，确保工程建设质量，通过采取相应组织、经济、技术等措施，有效保证工程质量。

2.1 影响因素控制

人员：搞好施工质量管理，人是决定的因素。人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者，人是质量的创造者，质量控制必须以人为核心，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”的观念，提高人的素质。工程建设的全过程，如项目的规划、决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的，所以人员素质是影响工程质量的一个重要因素。因此，必须加强对工程参与者的质量意识的教育，使参加施工管理的员工都懂得质量管理工作的重要性，杜绝施工过程中出现违规行为。如一些特殊工种施工人员如焊工、电工、高空作业等人员的资质是否符合规范要求，施工作业必须持证上岗。从施工图审查（现场勘察）、会审、技术交底、施工质量检查（关键工艺环节）、隐蔽项目旁站监督、管道测量、工程量核对、竣工资料审核、工程验收等与监理单位双管齐下，进行层层把关。

机具：生产机具是提高生产劳动效率重要手段，也是直接影响工程施工质量的重要因素。工程用机具设备其产品质量优劣，直接影响工程使用功能质量。施工机具设备的类型是否符合工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都将会影响工程项目的质量。因此，检查机具设备的规格型号是否能够满足施工需要，是否处于完好状态，是否定期进行维护与校验等，是控制机具影响因素的主要措施。通过多年的施工检查发现，也做了大量的施工焊接实验，如PE焊接设备主要由港华、环众、亚大等品牌的焊机稳定性更强。

材料：燃气工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等，都将直接影响工程的整体质量、影响工程外表及观感、影响工程的使用功能、影响工程的使用安全。因此，工程上所用的材料即管材、管件、焊材的质量控制应符合以下要求：

⑴检查进场管材、管件的规格型号是否符合设计图纸的要求。

⑵检查是否有质量说明书，管材、管件上的标识是否清晰，其所标注的生产标准是否和设计要求一致。

⑶检查管材、管件及辅材是否为建设单位指定的品牌和经建设单位审定的合格供应商。

⑷检查对材料的防护、堆放、搬运等措施是否到位。

工艺：工艺的控制主要是审核质量管理体系是否完善、安全管理体系是否完善，以及审核各工序的施工方法及检查标准是否具有针对性，尤其要注意检验标准是否符合国家强制性标准。大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素。

环境：环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素，主要包括：工程技术环境，工程作业环境，工程管理环境，周边环境等4个条件。环境条件往往对工程质量产生特定的影响。加强环境管理，改进作业条件，把握好技术环境，辅以必要的措施，是控制环境对质量影响的重要保证。

2.2 质量控制措施

2.2.1 组织措施

质量控制不单单由施工单位完成，还有质量监管部门、建设单位监理单位共周参与监督和管理，并制定了符合监管方对施工单位现场管理的相关制度和检查表，如《隐蔽工程质量检查记录表》《户内工程质量检查记录表》《整改单》《停工令》《工程验收单》等。

对于监管方来说，如何进行质量控制，需要建立质量管理体系和质量管理制度，主要把握一下几个方面措施：

⑴严格审查施工单位的相关条件，承担天然气管道施工单位必须有相应的压力管道安装许可证，工程施工承包的资质等级及相应健全的质量管理体系。

⑵检查相关人员的持证上岗，材料设备是否与设计相符，施工组织方案是否完善等。

⑶对关键工序、隐蔽工程等进行现场检查评定，如：管道焊接、钢管防腐、管道敷设、管沟回填等。

⑷监管方应在施工过程中进行交叉监管，加大监管的力度，并采取高于高家质量验收规范的企业标准进行管理。如提高钢管焊口拍片比例、将PE管热熔焊接翻边切边检查为100%等。

⑸建设工程质量管理检查制度，采取定期、不定期、抽查、旁站进行质量控制，对违返质量规定的要求返工或整改，严格落实整改后进行复查。

对于施工方来说，应建立健全施工质量控制体系，制定合理的施工组织设计，科学控制施工工序。燃气工程的每道工序中一般都有很多小工序，有效处理好施工中的各个工序，将对有提高施工质量起到很大的作用。

2.2.2 经济措施

⑴为有效地控制燃气工程建设的质量、进度、成本，确保施工安全，加强对工程的资料和合同的管理；明确各类违规作业及违反质量、安全、进度及成本的相关条款及相关负责。

⑵根据国家有关规范和建设单位工程管理制度，可制定燃气工程建设处罚办法。如：针对安装单位违规情况可视情节严重分进行分类，即一般、较严重、严重。工程以具体项目为单位，凡施工单位违反处罚办法中的条款则由项目监督负责人根据违规情节进行处罚，并发书面通知给安装单位，安装单位若有异议，则务必在24小时内向工程部负责人申诉，否则视同处罚生效，安装单位必须在接到通知的3天内持通知书到公司财务部缴纳罚款。否则将加倍处罚并视情况可以取消与安装单位签订的施工合同并且因违规条款所造成的一切损失都由安装公司承担。

⑶当然有罚就要有奖，施工单位在施工过程中没有发生质量问题，在工程验收中完全合格而且工程质量达到优良，可根据实际情况按合同总额的比例进行奖励，以起到鼓舞作用。

2.2.3 技术措施

⑴组织向工程质量控制参与人员（管理人员、作业人员）宣传和贯彻有关的标准、规范。尤其对新技术、新材料、新工艺的有关标准、规范宣贯。

⑵完善施工作业记录，对主体工程的设备、管线、控制系统及辅助工程的安装施工，认真填写施工记录（含检查施工单位的施工记录），如PE焊接记录：工程名称、管材型号、规格、品牌、焊接压力、焊接时间、焊接人员、技术参数等内容。

⑶定期组织工程协调会和监理例会，根据施工的检查情况和现场发现的技术问题，由各方面的技术人员参加，进行专题讨论，制定或修订施工方案。

⑷开发和建立工程管理软件系统和SGADA系统，对工程建设进行数字管理，有效地提高对工程建设情况的数据统计的准确性、完整性；并对工程建设进度、质量、成本进行分析和管理。

⑸从近几年的施工经验来看，我认为建设工程质量评价体系，通过质量评价能够得到一个可比较的结果，从而能够更好的实现工程质量控制管理的目标，也便于对各个工程以及各施工单位进行横向比较，按照年度评优系统，为优胜劣汰提供科学依据。

结 语

燃气工程是城市的基础性的工程，关系到千家万户，因此，如何确保燃气工程的建设质量，保证居民的用气安全，已经成为燃气工程建设过程中不可避免的话题。为此，燃气企业必须深刻认识燃气建设的特性，严格执行国家的相关标准、规范要求，从设计、施工、验收以及对质量、安全、成本、进度等进行全过程、全方位进行严格把关，保证在施工过程中不留一点瑕疵和隐患。这样才能建设出让政府放心、使市民满意的燃气工程。

参考文献

建设单位工程质量管理措施第7篇

关键词：天然气；管道；施工；质量管理

1管道工程施工建设质量管理现状

(1)天然气管道工程施工现状随着天然气管道工程施工的增多和市场变迁的复杂化，该类工程施工建设显现出了投资量较少而且总量较大的特征，同时天然气管道施工场地广而零散，施工建设工期逐步压缩，导致施工单位质量水平受到约束。为此，施工方既要加快进度，又要承担施工责任，造成了实力强、水平高的技术专业施工单位不愿意投标，进而推动了天然气管道工程施工门槛下降、施工人员技能素质水平差、违规分包外包现象的产生，天然气管道工程质量直接受到影响的现状普遍存在。(2)工程施工建设质量管理问题天然气管道工程施工建设虽然看似单一，但是施工过程中关键环节和工艺若处理不好，对管道工程质量易造成重大影响。主要体现在管道工程施工建设中的管道开挖与回填、焊接过程、穿跨越布置、防腐层补口等环节，这四个环节是天然气管道工程施工建设的难点，也是最常见问题的产生点，在建设质量管理中最容易出现问题。要分析天然气管道工程施工建设质量管理问题，就需要对其进行系统化分析，通过分析其影响因素发现质量管理问题主要体现在“人、机、物、法、环”五个方面。①“人”：天然气管道工程施工建设过程中施工人员素质低、施工人员质量意识低下、态度消极、专业技术能力偏弱、管理人员水平差。②“机”：设备老化、带病机械和设备使用、设备工具磨损严重、维修保养不及时，设备操作使用员工未培训持证上岗等问题。③“物”：施工材料技术指标不达标，材料缺乏质量保证书、使用说明书、合格证书、标识不清楚以及伪劣假冒等问题。④“法”：施工工艺和方法不执行标准建设程序，工程施工建设方案随意更改、未通过审核和验算，图纸未审核到位，地质勘察数据不准确，未经过可行性论证。⑤“环”：我国地域范围广，天然气管道事故零散，山地、丘陵、盆地、平原、沙漠等地貌以及暴雨、大风、寒冷等气候多变对管道施工质量影响大。上述关键因素严重限制了天然气管道工程施工建设质量管理水平的提升，要提高质量管理效果，就需要解决四个关键施工环境问题和“人、机、物、法、环”等方面的不足。

2管道工程施工建设质量管理关键因素措施

(1)施工建设前质量管理措施施工前质量管理措施分为理论措施和实践措施两个方面，具体内容如下。①理论措施，加强对工程施工建设图纸的会审核验。管道建设前，施工方、建设方、监理方、专家组应当对工程施工图纸进行仔细会审，发现异议应当与设计单位沟通进行解决，对问题进行整改，完善措施策略，保证图纸符合标准要求。②实践措施，深入管道工程现场进行调研。在管道建设前，应当深入现场进行调研，编制调研报告交给监理单位审核，确保高质量要求。(2)管道建设过程中质量管理措施①做好管道工程建设所需原材料质量关，对原材料进行三检，确保材料合格达标。②加大管道焊接等关键艺过程中的把控，人员必须持证上岗，确保工艺环节质量。③加大管道建设施工人员的技术培训，提高所有施工人员的专业技术。④对所有设备工具做好维护保养和管理，确保施工过程中安全稳定。

3管道工程施工建设质量管理保障对策

(1)设置工程建设重点质量控制点①做好天然气管道建设事前质量控制点的预控工作。将天然气管道施工建设中技术高、难度大、问题多、危险性大的对象设置为质量控制点，对其管理目标和参数进行控制，做好质量记录和信息反馈。②加强工程建设动态设置和跟踪管理。对前期设置的质量控制点进行动态跟踪管理，避免环境和施工条件变化带来不确定影响因素，损害了建设质量。③对关键质量特性进行控制。对水平度、定位轴线、预埋件固定位置等特性参数进行分析控制，做好天然气管道施工建设基础的质量保障。(2)做好隐蔽工程和成品的质量验收及保护一是做好隐蔽工程验收单，对工程施工建设过程中的每一项隐蔽工程都要组织人员进行验收，按照既定要求和时间验收完成后做好验收单记录，同时做好保护措施。二是对每一道已完成内容进行保护，避免造成破坏进行二次施工，影响整个管道的质量，防止成品破坏后的交叉作业、工序不当造成的相互干扰、污染和破损。(3)完善质量事故的预防控制辨识风险和危险源，抓住重点环节和关键因素，针对性采取预防措施和预警机制，从管理制度角度对其进行预防，如加强培训、加强记录、加强教育、加强材料管理、加强设备管理等管理措施，督促制度落实，从人本出发杜绝引发的质量事故的因素产生，坚决遏制和杜绝天然气管道工程施工质量事故发生。

4结语

建设单位工程质量管理措施第8篇

关键词:水利工程；施工现场；管理技术；探讨

中图分类号：TV文献标识码： A 文章编号：

前言

水利水电工程作为国家典型的公益性节能环保工程，通常其建设地点较为偏僻，为了充分发挥其造价投资的经济效益，提前高质高效的竣工已成为很多水利工程施工建设的重要目标，加上水利工程现场施工一个多单位共同参建、施工环节环环紧扣、施工范围广、施工周期长等复杂繁琐的大系统工程，这就给施工现场管理提出了更高的要求。水利工程施工过程中的现场施工安全水平和施工质量水平的高低，直接影响到整个水利工程能否高效高质的稳定建设发展，同时还会影响到工程在后期投入安全稳定性能。因此，加强对水利工程施工现场存在的风险问题进行动态评估总结，并采取有针对性的防治措施，有效提高现场施工的综合质量效率水平，对保证整个现场施工安全稳定、高效经济的建设发展具有非常重要的工程实践指导意义。

1.水利工程现场施工特点及常见风险问题

1.1受施工区自然环境影响较大

由于水利工程建设范围较广，大多数分项工程均在露天和高空进行作业，施工区地形地貌、水文气象等自然环境会直接影响到工程现场施工方案的制定和施工措施的采取，例如:在河床上修建水工构建物时，必须在制定好了完善控制水流的施工导流方案措施后，方能确保整个现场施工的进行;在河谷狭窄地带进行水利工程建设时，必须要充分考虑施工场地、交通运输、以及工作人员临时居住安置等问题，需要结合工程现场施工实际情况，构筑完善的施工建设规划方案。

1.2工程建设周期长、综合投资大

水利工程在施工过程中其涉及到的分项施工对象内容较为繁杂，不仅要做好水工建筑物防渗、防冲、放气蚀等问题，同时还要注意现场施工机械设备的安全调度管理。水利工程是一项投资金额高、建设施工周期长的系统大工程，但为了有效提高工程建设的综合经济效益，需要在保证整个工程建设质量的前提下，采取合理的施工技术和管理措施方案，尽量缩短工程建设施工总工期，加快施工进度，降低工程的综合投资成本。

1.3施工现场各分项间干扰因素较多

在水利工程现场施工过程中，由于参见单位较多，多个单项工程同时同步施工是保证工程建设进度的重要措施，也是现场人员和建设机械资源合理调配的重要措施，但由于同步同时施工，现场施工经常出现由于繁多、施工工程量大、施工强度高造成相互间出现严重的干扰，加上施工现场实际地形地貌等自然因素的制约，给施工现场安全监督和合理调度管理提出了更高的要求。

1.4施工现场管理制约因素多，现场施工管理难度较大

水利工程施工建设过程中，其不仅简单的涉及到建设、设计、监理、施工等部门，还要涉及到国家和地方政府相关管理部门。由于很多水利工程在建设过程中，没有协调和明确好各管理部门的权责，经常出现权责混乱现象，给工程现场施工组织和管理增加了很大难度。同时，水利工程通常包含野外施工分项，临时雇用的施工人员较多，其流动性大较大，综合技能操作水平通常较大，这就给现场施工的管理制度的实际执行增添了很大难度。

1.5现场技术质量和安全事故风险点较多

在现场施工过程中，由于工程建设业主或分项承包商自身管理不当，导致进入施工现场的原材料、安装构配件等存在质量问题;或在施工过程中所采用的技术不完善，对新技术、新施工设备和工艺没有有效掌握技术要点，给整个工程带来重大的质量问题。另外，现场施工过程中，由于施工单位管理不到位，以及施工人员的凭经验施工、误操作等过失行为均能给现场施工带来许多安全事故风险隐患。也就是说，水利工程在现场施工过程中技术质量和安全事故风险监控点较多，需要有效提高施工现场综合管理技术水平，确保现场施工安全稳定的进行。

2.水利工程施工现场管理技术要点分析

2.1做好现场施工质量管理

在施工过程中，要建立以建设单位、监理单位、设计单位、施工单位四方为一体的动态完善质量管理体系。建设单位是现场施工质量管理体系的主体，在明确参见各方的权责和义务的前提下，具体负责协调工程建设其它各方对施工现场工程质量进行全方位的质量监督检查和管理;项目参建各方应积极配合建设单位展开现场质量监督管理，在保证工程建设质量和进度的前提下，合理采用新施工技术、施工机械设备和施工工艺，努力提高工程建设的现场质量水平，建成优质工程。要抓好施工各环节的质量监督管理。

2.1.1编制完善合理的施工组织方案

根据分项工程建设的情况，由专人编制处完善合理的施工组织设计方案，明确各参建方在施工过程中的质量管理规范。

2.1.2实行工程监理制

完善四方参建现场质量监督管理制度，由业主单位聘请监理作为第三方参建单位，根据相关建设技术规范和设计要求，依法对工程质量进行监控。对于现场施工过程中存在违反施工程序、施工质量不合格、施工进度滞后等影响项目施工综合质量的情况，监理有义务和权责令相关单位进行停工整改或返工重建。

2.1.3参建四方共同组成质检机构

项目建设单位业已完成的各分项工程应组织四方按照相关验收技术规范程序进行检查验收。施工现场中每项工程必须在履行完成相应质量检查手续后，方可进入下一步或下一阶段的施工工序，层层把关，有效提高工程建设施工现场质量管理水平。

2.2抓好施工安全管理

施工安全管理主要途径是依靠施工现场监理的合理安全管理网络，将施工安全生产责任进行详细的横向划分，落实到具体点面和对应负责人，让各参建单位以高质高效、安全施工作为主要的管理评定技术指标，使安全生产总目标始终贯穿于整个是工程现场中。工程现场施工安全质量管理工作按全员安全生产总目标进行逐层分级管理，每一个项目、每一个工序均由对应负责人进行动态监督管理，从而形成一整套完善可靠的现场施工职业安全安全事故监督管理系统网络。

3.结束语

水利工程施工现场质量管理和安全事故防治管理是工程建设质量和施工进度的重要保证基础。在现场施工过程中，必须结合工程建设的实际情况，从施工现场质量管理和安全事故管理体系等方面，构筑完善的现场施工综合管理制度措施，并将各质量管理和安全事故管理措施落实到现场施工各工序中，保证整个工程现场施工安全稳定、高质高速的建设生产。可以说，作为工程建设中的重要组成部分，现场管理只有加强科学的管理措施，才能对工程施工现场的管理发挥十分重要的意义。

参考文献:

[1]高永昕.施工现场管理解析[J].黑龙江水利科技，2009，37(4):222.

建设单位工程质量管理措施第9篇

关键词：质量监理质量因素控制措施三阶段控制

建设工程质量监理，是指在明确质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程，质量控制包括工程建设中的作业技术和管理活动控制。在工程建设中，监理单位应该充分认识到质量控制的重要性，贯彻执行建设工程质量法规和强制性规范，实现工程项目预期的使用功能和质量标准，这是监理单位不可推卸的责任。

一、影响建设工程质量控制的因素

影响工程质量的因素主要有人、材料、机械、方法和环境五大方面。因此，对这五大因素严格控制是保证工程质量的关键。

1、人的因素

人的因素主要指参与工程建设的所有人员的生产技能、身体状况、专业水平、道德品质、法制观念等方面的个体素质。在工程建设中首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是建设过程的主体，工程质量的形成受到所有参与者包括管理人员、工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素，应该不断提高施工人员的质量意识，树立质量第一和为社会、为用户服务的观念。

2、材料因素

材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准，所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。材料控制的要点有：优选采购人员，挑选有一定专业知识、忠于事业的人担任该项工作，合理组织材料供应，确保正常施工，掌握材料信息，优选供货厂家，加强材料的检查验收，严把质量关，抓好材料的现场管理，并做好合理使用，搞好材料的试验、检验工作。

3、机械因素

按照有关规定，工程所用的机械设备不仅要采取合理的安装，安装完毕交付使用前必须经过有关专业部门验收。使用机械设备必须考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等，合理选择机械的类型和性能参数，合理使用机械设备，正确地操作，操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对机械设备的维修、保养、管理。

4、方法因素

工程建设方法是否先进合理，直接影响工程质量控制能否顺利实现。工程建设过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等，往往由于建设方法考虑不周而拖延进度、影响质量、增加投资。为此，制定和审核建设方案时，必须结合工程实际，进行全面分析，综合考虑，力求方案工艺先进、技术可行、经济合理，有利于提高工程质量。

5、环境因素

环境因素对工程质量影响至关重要，环境因素包括自然环境、社会环境、人文环境等。要不断改善施工现场的环境，尽可能减少不利施工环境对质量的影响，健全施工现场管理制度，自然环境因素对建设工程的影响一般难以消除，主要采取预防的方法。另外,对于社会环境、人文环境的影响也不能忽视。

二、质量监理的控制措施

1、组织措施

组织措施是从质量监理的组织方面所采取的措施，如实行质量管理责任制，落实质量管理机构和人员，明确质量控制的任务分工、职能分工，编制详细的工作流程等。组织措施是质量控制的前提和保障，合理确定监理方的监控目标和标准，制定出监控的工作制度、工作程序，做到施工质量监理工作规范化。

2、技术措施

技术措施在质量监理中是非常重要的，如编制监理规划、监理方案、监理实施细则等，对新技术、新方案等采取有针对性的措施，在决策采用何种监理措施时，要分析先进性、合理性，如果监理措施采取得当，质量控制效果很明显。

3、经济措施

经济措施是指采取经济手段进行质量监理，如编制资金支付计划、制定奖惩办法、对影响质量的重要因素进行资金倾斜等，经济措施因为有利益驱动，质量控制时往往更能发挥作用。

4合同措施

合同措施是指以合同为依据进行质量监理，如采用有力的合同管理模式、定时监督合同执行情况等，凡是出现违约行为，及时采取措施进行纠正。

三、运用三个阶段控制原理进行质量监理

质量过程控制包括事前控制、事中控制、事后控制，这三个阶段构成质量控制的系统过程。做好提前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制，在施工管理过程中，抓重点部位的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。

1、事前控制

事前控制是指在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制。首先要抓施工队伍质量的控制，要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，在工程施工前，组织施工单位相关人员召开质量会议，加强质量管理意识，规范质检程序，执行“三检”制度。同时还需做好以下工作：施工图纸会审和设计交底、施工机械设备及工器具的质量控制、工程测量定位和标高基准点的控制、施工环境和条件准备工作的质量控制等。

2、事中控制

事中控制即施工过程中进行的所有与施工过程有关各方面的质量控制，也包括对施工过程的中间产品的质量控制。要加强对施工单位质量控制自检系统的监督，根据工程项目的规模、工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定监理重点要管理的项目，狠抓“第一”、“重点”项目，当施工现场各专业队伍每开展第一道工序时，监理工程师要到现场去检查，复核轴线及标高、测量构件结构尺寸、称计配合材料重等，对于工程重点部位，如框架梁柱节点、悬挑结构、结构错层标高、偏轴线等部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。监理工程师在现场应该做到“五勤”，即：眼勤、手勤、腿勤、口勤、脑勤，眼勤是要经常到现场了解施工情况，手勤是发现问题要常记、处理问题要有记录，腿勤是常到现场查看，口勤是对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒、常交底，脑勤是要转动脑筋想办法，确保工程质量。另外，监理人员在施工现场还需做好作业技术交底、施工技术复核、工程变更审查、施工计量管理、见证取样送检等工作。

3、事后控制

事后控制是指通过施工过程完成的、具有独立的功能和使用价值的最终产品及其有关方面的质量进行控制。事后验收是质量控制中最后的补救措施，通过事后验收对施工中存在的质量缺陷，及时下发整改通知单，要求施工单位整改，对重大质量隐患配合有关单位及时提出处理方案，督促施工单位将问题整改到位，从而使工程项目达到质量验收标准，避免或减少不必要的经济损失。