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水利工程的管理优选九篇

时间:2023-06-05 15:44:02

水利工程的管理

水利工程的管理第1篇

关键词:水利工程;施工;管理;安全

Abstract: with the rapid development of our economy, the construction of water conservancy project is also increasing, and the construction management of water conservancy project is involved in a wide range ofdisciplines involved in the subject, scope, constructionmanagement of water conservancy project is successful or not, directly affect the quality of the project construction,the schedule. In this paper, combined with many years of practical experience, discusses some common problems in the construction of water conservancy projectmanagement, and puts forward some reasonable suggestions, hoping to provide some thoughts on theconstruction of water conservancy project management at present.

Keywords: water conservancy project; construction; safetymanagement;

中图分类号TV 文献标识码:A

水利工程施工管理系统组成相当复杂,其管理水平的高低对整个工程起着决定的作用。目前我国水利工程施工管理水平相对以前已有显著提高,但在具体施工过程中还存在一些问题,针对这些问题我们必须要充分的给予认识,并采取有效的改进措施,以提高水利工程的施工质量。一、我国水利工程施工管理中存在的问题

1、质量意识淡薄。质量一直是国家工程强调的重点,是施工中的重中之重,但在水利施工过程中,并没有重视施工质量控制,没有考虑到施工质量的重要性,导致出现很多“豆腐渣”工程,给国家造成了巨大损失。产生这些事故的原因,一方面是因为对质量要求不够,把关不严,对施工管理意识差,另一方面是由于工期所迫,当质量与进度发生矛盾时,当费用紧张时,就放弃了质量控制的中心和主导地位。变成了不按建设程序进行施工和节约投资,这些都严重影响了工程的质量。因此,施工前一定要加强施工中质量意识的培养,使质量意识深入到每一个施工者的心中。

2、项目法人责任制落实不到位。部分项目法人责任主体出现缺位现象,没有真正树立项目第一责任人的观念,尤其是大中型国有企业中项目管理的贵、权、利未能到位,项目管理责任制还未完善,约束了项目经理工作的开展,大大限制了项目部管理职能的履行。项目法人组织结构也不够合理,在项目较多的情况下,各部门人员在多个项目身兼多个职务,苦于分身乏力,要求其认真对待某一项目实施全过程跟踪监督显得心有余而力不足,最终导致落实不到位,管理不规范。

3、缺乏有效的监管。

目前我国对施工的监管力度不够强硬,监管队伍不正规,工作人员责任心较差,有些工作人员没有经过专门的培训,在监管过程中起不到监督的作用,给了施工单位可乘之机。监理市场不规范,导致监理工作不到位,工作深度和广度不够,缺乏有效的方法和手段。

4、分包、转包现象普遍存在。水利工程的主体工程对分包有严格要求,不允许分包,更不允许转包。但多数分包商未经严格资质审查,把水利工程主体工程的分包转包出去,致使监理工程师的种种质量管理措施难以穿透层层错综复杂的领导关系,达到第一线工作面发挥作用。

5、施工人员素质和能力还有待加强。有些现场施工项目管理人员综合管理素质偏低,过分依赖于公司,依赖于企业各职能部门;有些项目管理人员有良好的技术素养但缺乏对成本、进度、质量、综合管理的控制能力,对简单的施工还可以应付,但对一些较复杂、技术含量较高的问题没有能力解决,只能是凭着经验进行施工,有时做出错误的决策,造成严重的后果。因此项目管理人员素质和能力问题约束了项目管理的发展。

二、加强水利施工管理的措施

1、 建立健全质量管理体系。通过建立健全的施工质量管理体系,明确工程施工各部门工作职责,并对质量监控体系进行完善,保障工程施工过程中质量控制工作的到位。施工企业要根据工程项目的特点以及各分包施工部分质量控制重点进行质量管理体系的建立,提高质量控制体系的实施效果,提高质量管理水平。通过有针对性的分项质量控制,保障水利工程施工质量。就是针对所设置的质量控制点或分部、分项工程,事先分析施工中可能发生的质量问题和隐患,分析可能产生的原因,并提出相应的对策,采取有效的措施进行预先控制,以防在施工中发生质量问题。

2、加强领导,全面落实责任制。单位领导必须要对工程加强管理,对施工管理给予充分的认识,全面落实责任制,明确项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任,层层落实责任制,并加强监督和检查。一旦出现质量问题,就要追究责任,即工程质量终身制;只有这样才能调动施工人员的责任心,进行安全施工,避免工程出现问题无人可究,无人可查的现象发生。

3、加强工程施工监督管理。工程监督工作不能因工程监理制的推行而削弱,必须加大监理单位在施工现场的监督力度。首先,健全监理工作制度,落实监理人员岗位责任制。特别是现场监理人员应切实履行对隐蔽工程、关键部位、重要工序的监督、验收职责。其次,规范、健全审核批准程序。最后,按规定组织分部工程验收,参加单位工程验收,并提出相应的质量评估报告。

4、对分包资质需严加审查。针对所设置的质量控制点或分部、分项工程,事先分析施工中可能发生的质量问题和隐患对承(分)包人员资格,对进场原材料、构配件、设备和混凝土的质量,对分项工程、隐蔽工程、工序质量、设计变更等切实采取检查,审核复验,平行检查的工作方式,严格执行验收、审批程序。,分析可能产生的原因,并提出相应的对策,采取有效的措施进行预先控制,以防在施工中发生质量问题。

5、加强技术培训,提高工作人员专业素质。加强工作人员专业技术水平培训,提高专业素质、提高操作人员操作水平对于提高工程施工质量有着重要的影响。因此,工程施工企业在进行招聘过程中要注重对人员专业技能、素质的考核。在施工过程中要注重在岗在培训工作。通过培训工程提高施工人员的技术水平同时,也培养施工人员的施工安全意识,促进工程施工安全管理,降低工程事故发生。

参考文献

[1]黄珍.浅谈对水利工程管理体制的认识[J].才智,2010(25).

[2]杜凌. 水利施工管理控制措施研究[J].水利建设与管理,2013(02).

[3]林义森.对水利施工管理控制措施的几点思考.毕节日报,2011(09).

水利工程的管理第2篇

关键词:水利工程;管理;措施;建设

Abstract: this paper expounds the importance of strengthening water resources management, urgency and guiding ideology and thought, and then put forward to strengthen and improve water conservancy project management measures and countermeasures, and finally correctly handle the relationship between the construction and management, the paper discusses the reference.

Keywords: water conservancy projects; Management; The measure; construction

中图分类号:tu99文献标识码:A 文章编号:

质量是水利工程的生命线,水利工程质量主要是体现在安全性、适用性、经济性和美观性等四个方面的要求。“安全性”是指水利工程能够稳定地维持正常的运行;“适用性”是是指水利工程符合审美要求。在水利工程管理中,最常见的就是质量问题。一是指工程管理能够符合使用的需要;“经济性”是指水利工程造价的比较低,“美观性”工程设计或施工不尽合理。现行的水利工程在立项时,没有进行可行性论证,致使工程建设往往缺乏科学性、合理性和可行性。

1充分认识加强水利工程管理的重要性和紧迫性

管理是水利工程充分发挥兴利除害功能的关键,是整个水利工作的有机组成部分。加强水利工程管理不仅关系到水利工程建设目的的及时、准确、持续实现,而且关系到广大人民群众的切身利益和生命财产安全,关系到国民经济的稳定发展和社会进步。随着社会主义市场经济体制的确立,水利工程管理面临着新的形势和任务,工程管理的主客体和环境发生了较大的改变。当前,水利工作处于从工程水利向资源水利、农村水利向都市水利、传统水利向现代水利转变的关键时刻,水利工程管理更要适应变化。

2明确水利工程管理的指导思想、基本思路

深化改革,坚持加强管理与壮大水利产业,促进经济、社会、环境协调发展相结合,通过改革、改制、改造和增强内部管理,努力构筑与市场经济体制相适应的水利工程管理体系,促进水利工程管理的规范化、科学化、现代化。适应市场经济发展的要求,深化水利工程管理体制改革,促进水利工程管理由计划经济模式向市场经济模式转变。

3进一步强化和完善水利工程管理措施

3.1一步完善分级管理体制,建立法人管理责任制。水行政主管部门要对辖区内水利工程统一管理,进一步划分事权,落实管理法人,形成行政管理与法人管理相结合,以法人管理为主体的管理体制,迅速建立起权责明确的水利工程法人管理责任制。

3.2继续坚持群专结合的路子。水利工程不论大小,都要走群众管理和专业管理相结合的道路,充分发挥受益区群众参与管理的积极性,自觉接受群众监督,增强服务功能,树立良好形象,建立融洽的群专关系,切实提高水利工程的综合效益,确保水利工程可持续利用和良性运转。

3.3实行目标管理责任制。要按照水利工程的实际情况,明确增值保值责任和奖惩办法,实行竞争上岗和各种行之有效的目标管理责任制。

3.4要进一步建立和完善水、电价的形成机制。对公益性水利工程实行成本价,非公益性水利工程实行“成本+合理利润”的水价政策,放开小型水利工程水价,实行最高限价。应将水利工程的管理人员工资、维修费用纳入成本,建立水利工程维修养护基金,形成良性运行机制。

3.5贯彻《水法》和有关法规,依法承担相关责任和义务。各级政府和水行政主管部门要依法管理各项水事活动,严禁在水利工程保护范围内进行危害水利工程安全的行为。新建、扩建、改建水利工程,必须遵守统一规划,经水行政主管部门审查同意,按规定的建设程序报有关部门批准。在施工中对水利工程造成损坏和永久性失效的,应当采取补救措施,并赔偿相应的损失。要加快水利工程管理的立法步伐和制度建设,强化执法手段,加大执法力度,依法维护水利工程的安全运行和水利工程管理法人的合法权益。

3.6加强科学管理,努力提高管理者的素质和水平。要加强管理技术自动化、现代化的研究,加强防汛、供水工程的科学调度和运用管理,加快工程管理预警系统建设,对国有水利工程逐步实现信息化管理,努力提高水利工程管理的科技含量。要积极培养和引进既懂水利又懂管理,既懂经济又懂法律的复合型管理人才,加强现有管理人员的培训,培育一批技术管理队伍,通过提高管理者素质和管理水平,达到加强水利工程管理的目的。

3.7大力开展水利综合经营。各级水利管理单位要依托工程资源优势,围绕主业,积极开展综合经营,兴办实体。要进一步增强水的商品意识,挖掘水土资源潜力,认真做好项目包装,积极开展招商引资,大力发展水利二、三产业。进一步调整产业结构,改善职工福利待遇和工作生活条件,增强水利工程管理的后劲。

3.8开展好建设监理工作。建设监理的目的是提高工程建设项目管理的科学性与公开性,强调市场之间的合同关系及监督、制约与协调的机能,以提高工程建设管理水平和投资效益。通过监理的有效工作,从而保证投资方投资效益的发挥,同时也通过监理的监督,来保证承包商的利益不受损害,维护合同的严肃性。

3.9加强政府的管理。各级政府和水行政主管部门要加强对各类水利工程的宏观调度和动态管理,加强水利工程在防洪、抢险、抗旱救灾、应急调水等事务中的统一调度和指挥。要通过制定政策,增加投入,检查督促等手段,教育、引导、督促水利工程管理法人建立科学的管理机制,切实加强水利工程管理力度。

水利工程的管理包括行政管理、技术管理、运行管理和经营管理。各级人民政府和水行政主管部门要切实加强对水利工程管理的领导,增加投入,经常研究和解决水利工程管理中存在的问题,关心工程管理单位和人员的工作和生活,协调指导两个文明建设,要尽快建立健全水利工程管理的法人管理责任制,推行和完善经营管理责任制。要把水利工程管理纳入到各级领导的目标考核当中,要立足工程实际,从运行机制、增强内部管理、制定管理政策上下功夫,努力把我市水利工程建设和管理成机制科学、形象优良、服务有力、管理到位、效益显著的基础设施,促进我市国民经济持续快速协调发展。

4正确处理好建设和管理的关系

4.1每一项水利工程在立项审批、规划设计、施工组织中都要考虑工程管理问题。要把工程管理设施、监测观测、交通通信及信息化工程等管理项目纳入工程建设计划,与主体工程同时设计,同时施工,同时验收投入使用。

4.2工程验收中要把管理作为重要内容。任何一项水利工程建设都要按照其等级履行相应的验收程序。对没有组织验收的水利工程,不得交付使用。验收报告中应附具水利工程管理预案,验收后必须由验收主持单位出具验收纪要或验收单,并纳入工程管理档案。验收纪要(单)中,应对工程交付使用后的管理提出要求,对管理预案提出评价意见。对列入建设计划的管理措施没有完成的项目不能通过验收。

4.3建立水利工程管理台帐。各级水行政主管部门要对所分管的各类水利工程定期进行普查,建立小(二)型以上水利工程管理台帐,需要报废的,可以按规定程序申请报废;需要交付使用的,要通过验收后交付使用;对存在突出问题的,要及时研究予以解决;需要维修改造的,可按轻重缓急,编制维修改造计划,逐步实施。对微型水利工程可实行动态管理,以行政村为单位进行总量控制,通过产权改革,实行社会化管理。对每年需要上水利工程管理台帐的,可由工程管理单位按管理权限向水行政主管部门提出申请,经审查同意后方可列入,作为水利部门编制规划和年度计划的依据。

结语

工程管理是基础,用水管理是中心,组织管理是开展这些工作的组织保证,经营管理则是促进、巩固与发展以上三方面管理的重要手段,也是采用经济手段发挥工程最大效益的关键。根据新形势下的经济社会发展要求,加强水利工程管理,把水利工作的重点转移到管理工作上来,确保工程的安全运行和提高发挥工程的综合效益,是水利管理工作永恒的主题。

参考文献

[1]师忠耀.加强水利工程施工项目管理的思考[J].水利技术监督,2010(2):23-24,54.

水利工程的管理第3篇

水利工程实施管理现代化发展目标的主要原因

1实施目标管理,充分发挥出树立工程的效益

从水利工程的管理工作在社会和国家进步以及行业发展的过程中发挥的作用这个角度来看,水利工程实施管理现代化这一发展目标是社会及国家对水利工程的管理人员的最基本的要求,现代化只不过是实现这一目标的主要技术手段,其发展目标是保持不变的,实现该目标应为现代化的手段,并且随着社会的发展以及时代的进步是在不断变化的。所以,很有必要建立起发展的目标。,按照管理的效果实施目标管理。

2人力资源要合理分配,以人为本,使人的综合全面发展得到充分的尊重

要实现人力资源的合理分配,坚持以人为本的发展原则,必须要采取比较顺畅的管养分离的激励机制以及管理机制,积极采用符合水利工程的管理技术相关素质要求、最少的以及具备较好的职业道德的领导者及管理者,并开展安全管理、检测观测以及运行管理等工作,为实现管理发展目标打下良好的基础。

3经济节约,使社会资源可以得到合理科学的利用

要建设现代化水利工程相关设施,必须要实施高额维护以及高额投资,在这个过程中如果用统一的标准进行要求那么很可能会由于引发盲目达标升级现象,致使国家的资源大量浪费。对于安全责任比较大、运用比较频繁的大中型的流域性的水利工程来讲,建立信息管理、视频监视以及自动控制系统,或者是实施在线诊断相关技术都是很有必要的。而对于部分安全责任比较小、运用较少的中小型的区域性的水利工程来讲则可以实施一些比较简单的易操作的控制技术,某些情况下还可以无人值守。

实施水利工程管理现代化发展目标的作用

1符合现代化水利工程治水思路的相关要求

现代化水利工程主要由四个方面组成,即安全水利工程、资源水利工程、生态水利工程以及民生水利工程,同样这也是从社会及国家对水利行业的具体要求的角度来提出的,即水利工程管理现代化这一发展目标。相对水利工程的管理单位来看,实现管理现代化这一发展目标可以满足服务民生、改善生态、保障防洪的安全以及保护水资源的目标。所以,在实施水利工程的管理现代化这一目标时,应积极落实及贯彻新时期的治水思路的相关要求。

2符合水利工程的管理考核的相关要求

就目前情况来看,我国水利行业实施的水利工程的管理考核相关工作就是对水利工程的管理单位的管理水平进行评价的主要方法,这种考核方法主要涉及到了泵站、河道、水库以及水闸等相关的水利工程,并通过千分制进行管理,这主要涵盖了安全管理、组织管理以及运行管理等几个方面,实施定量评价,管理现代化这一部分仅占5%。换句话说,各类别的得分率不小于85%并且得分在920分至上的经过水利部的考核的一些部级的水利工程相关管理单位,其可以代表我国水利工程的最高管理水平,因此可以把它定性为达到了水利工程的管理现代化这一发展目标,或者是至少能够认定该水利工程的管理现代化级别较高的水平。

3符合我国水利行业的实际发展要求

我国水利工程的管理单位比较多,假如对其提供信息管理以及自动监控等技术性要求,并以此当做水利工程实施管理现代化的主要评价指标,那么狠可能会构成人们过分追求的人员素质现代化、监控手段现代化以及水利工程相关设施现代化的问题。但是,国家不可能会投入符合这些要求所需要的大量的资金,因此水利工程相关管理单位一定会拖地方及国家现代化管理的后退,给水利行业的进步及发展带来极其不利的影响。建立水利工程的管理现代化这一发展目标就可以有效回避其中的技术手段的现代化这一问题,同时实施实事求是目标管理的方法,这样水利工程相关管理单位就会把其工作的重点转移到内部的科学化、规范化以及制度化管理上来,这不仅对保障我国水利工程的最大效益有很大帮助,同时对上级主管单位实施水利工程的管理现代化工作考核也是极其有利的。

水利工程的管理第4篇

阐述了水利工程养护管理的内容,对当前水利工程的管理和维护中存在的问题进行了简要的分析,着重探讨加强工程管理的方法和措施。

关键词:

水利工程;养护管理;措施

1水利工程养护管理的内容

水利工程养护是指对已建水利工程经常及时进行保养,以保持工程完好、设备完整清洁、操作灵活等日常维护。

1.1堤防工程维修养护。堤防工程维修养护定额标准项目包括堤顶维修养护、堤坡维修养护、附属设施维修养护、堤防隐患探测、防浪林养护、护堤林带养护、淤区维修养护、前(后)戗维修养护、土牛维修养护、备防石整修、管理房维修养护、害堤动物防治、防浪(洪)墙维修养护和消浪结构维修养护。

1.2控导工程维修养护。控导工程维修养护定额标准项目包括坝顶维修养护、坝坡维修养护、根石维修养护、附属设施维修养护、上坝路维修养护和防护林带养护。坝顶维修养护内容包括坝顶养护土方、坝顶沿子石维修养护、坝顶洒水、坝顶刮平、坝顶边埂整修、备防石整修和坝顶行道林养护。

1.3水闸工程维修养护。水闸工程维修养护定额标准项目包括水工建筑物维修养护、闸门维修养护、启闭机维修养护、机电设备维修养护、附属设施维修养护、物料动力消耗、闸室清淤、白蚁防治、自动控制设施维修养护和自备发电机组维修养护。

1.4泵站工程维修养护。泵站工程维修养护定额标准项目包括机电设备维修养护、辅助设备维修养护、泵站建筑物维修养护、附属设施维修养护、物料动力消耗、检修闸维修养护、自备发电机组维修养护和自动控制设施维修养护。

1.5水库工程维修养护。水库工程维修养护定额标准项目包括主体工程维修养护、闸门维修养护、启闭机维修养护、机电设备维修养护、附属设施维修养护、物料动力消耗、自动控制设施维修养护、大坝电梯维修、门式启闭机定期维修、检修闸门维修、白蚁防治、通风机维修养护和自备发电机组维修养护。

1.6灌区工程维修养护。包括渠道养护土方、护渠林(草)养护、附属设施维修养护、生产交通桥维修养护、涵闸维修养护、跌水陡坡维修养护、撇洪沟(横向排水)维修养护、量水设施维修养护、渠道清淤(沉沙池清淤)、渠道防渗工程维修养护及自动控制设施维修养护。

2水利工程养护与管理的现状

水利工程对于国家、社会以及人民的重要性不言而喻,不管是日常生活还是安全治理,水利工程都扮演着一个不可或缺的重要角色。但是就目前我国水利工程的现状而言,在养护与管理的过程中还存在着不少头疼的问题,一旦问题没有得到妥善的处理,致使情况恶化就会严重威胁人民的切身利益和生命安全。

2.1管理意识薄弱。我国现入使用的水利工程,大多是来源于上个世纪六十年代,经过半个世纪的使用,这期间管理人员和施工人员也没有对水利工程进行妥善的养护和管理,长期下来水利工程就会出现很多问题,譬如渗漏、软基、堵塞以及白蚁危害等等现象。现今很多地方的管理部门对水利工程后期的养护与管理缺乏足够的重视,一般都是象征性的巡视下工作情况,这样很难发现水利工程中一些潜在的问题。而且即便是有定期地进行检修和养护,但只是进行简单的修补和查漏,没有经过专门的力学计算和工程设计等细致的全面检查,导致在一定使用时间之后,水利工程出现了很多的安全隐患。一旦进入洪水期间,很多水利工程并没有达到传统的防洪作用,给人们的生命财产造成了严重的威胁。

2.2养护和管理不完善。随着水利工程的管理层加强了提高施工人员以及维护人员的管理意识,但是仅仅有意识还是不够的,国家水利工程面临的问题还有管理的力度不够、管理的思路不明确、管理的手段不科学、管理的设备不先进等等问题。水利工程的养护和管理制度并不完善。首先,缺少科学的监测系统,这样就使得养护与管理人员不能准确的标明水位、堤坝的坚实程度等;其次,有部分养护和管理人员的技术比较拙劣,而且管理思路并不明确,对于现代化的科学管理模式并不能十分的适应,常常出现管理秩序絮乱、水库非法养殖、管理手段不当等等问题,这样将会导致水利工程毁损严重,在很大程度上干扰了工程养护和管理的正常开展。

3加强水利工程养护管理的措施

3.1采取有效措施,强化管理养护队伍,提高管养水平。一是加强工程管理养护人员的学习培训,建立健全岗位培训,经常性业务培训,不断提高管理养护人员的自身素质和业务素质;二是进一步建立健全工程管理养护各项规章制度,落实完善岗位责任制,建立奖罚机制,激发管理养护人员的积极性和聪明才智;三是经过考试,选拔具有中专以上文化程度的职工子弟或对社会进行公开招聘,择优录取,公开、公正、公平竞争上岗,引入企业管理机制,建立自我维持、自我发展的良性运行机制,实现走“人管工程,工程养人”的道路;四是积极研究、引进维修养护操作手段的科技含量,减轻工程管理养护人员的体力劳动,提高管养人员的工作积极性,稳定一线职工队伍。

3.2加大管理养护的投资力度,改善一线职工的工作、生活环境。“管养分离”后工程管理养护缺少必要的设施设备,现有的设施设备存在陈旧落后的不配套现象,现有的工程管理养护点房屋基础设施差,给一线养护人员的工作、生活带来了极大的不方便,不利于工程管理养护工作的正常开展。建议上级按照标准配备完善工程管理养护的设施设备,维修或淘汰一些陈旧的养护设施设备,合理选择、充实管理养护设备,配备运输机械,交通通讯工具等设备,以适应市场经济大环境和工程管理信息化、现代化建设的需要。

3.3工程设计、施工要为工程管理创造良好的管理条件。近年来,水利部下发了《工程管理设计若干规定》、《工程管理部门参与工程建设工作程序的实施办法》等规章制度,特别是工程建设实行"三项制度"以来,逐步加强了各级工程管理部门的参与和监督作用。这些规定、办法的颁布实施,确实使基建工程为管理养护创造了良好的条件,但存在一定的问题,比如:在工程建设施工过后,损坏工程不能及时恢复;工程竣工后,一些工程达不到管理设施配套,这些均给工程管理养护工作留下了尾巴。加重了管理的经济负担和管理难度。因此,建议施工单位在施工结束后及时恢复损坏工程,减轻工程管理养护人员的劳动强度,建设单位在工程设计时给予考虑管理设施配套问题。在工程建设过程中,工程管理、监测、信息管理等设施要与主体工程同步实施,对工程管理设计内容未完成的工程不予验收。工程竣工前要完成确权划界及发证工作。

3.4深入宣传贯彻水法规,为工程管理养护保驾护航。水政、工程管理、养护公司要通力协作,加大管理力度,做到分工明确、责任到人。把学习宣传和执行《水法》、《防洪法》、《河道管理条例》落实到工程管理养护人员的法制观念中,真正做到有法可依,执法必严,违法必究。创造依法管理工程的新环境,有力地维护管理秩序。

参考文献:

[1]孙佳乐,韦节荣.谈水利工程管理养护工作[J].黑龙江科技信息,2010(35):199.

水利工程的管理第5篇

    水利工程实施管理现代化发展目标的主要原因

    1实施目标管理,充分发挥出树立工程的效益

    从水利工程的管理工作在社会和国家进步以及行业发展的过程中发挥的作用这个角度来看,水利工程实施管理现代化这一发展目标是社会及国家对水利工程的管理人员的最基本的要求,现代化只不过是实现这一目标的主要技术手段,其发展目标是保持不变的,实现该目标应为现代化的手段,并且随着社会的发展以及时代的进步是在不断变化的。所以,很有必要建立起发展的目标。,按照管理的效果实施目标管理。

    2人力资源要合理分配,以人为本,使人的综合全面发展得到充分的尊重

    要实现人力资源的合理分配,坚持以人为本的发展原则,必须要采取比较顺畅的管养分离的激励机制以及管理机制,积极采用符合水利工程的管理技术相关素质要求、最少的以及具备较好的职业道德的领导者及管理者,并开展安全管理、检测观测以及运行管理等工作,为实现管理发展目标打下良好的基础。

    3经济节约,使社会资源可以得到合理科学的利用

    要建设现代化水利工程相关设施,必须要实施高额维护以及高额投资,在这个过程中如果用统一的标准进行要求那么很可能会由于引发盲目达标升级现象,致使国家的资源大量浪费。对于安全责任比较大、运用比较频繁的大中型的流域性的水利工程来讲,建立信息管理、视频监视以及自动控制系统,或者是实施在线诊断相关技术都是很有必要的。而对于部分安全责任比较小、运用较少的中小型的区域性的水利工程来讲则可以实施一些比较简单的易操作的控制技术,某些情况下还可以无人值守。

    实施水利工程管理现代化发展目标的作用

    1符合现代化水利工程治水思路的相关要求

    现代化水利工程主要由四个方面组成,即安全水利工程、资源水利工程、生态水利工程以及民生水利工程,同样这也是从社会及国家对水利行业的具体要求的角度来提出的,即水利工程管理现代化这一发展目标。相对水利工程的管理单位来看,实现管理现代化这一发展目标可以满足服务民生、改善生态、保障防洪的安全以及保护水资源的目标。所以,在实施水利工程的管理现代化这一目标时,应积极落实及贯彻新时期的治水思路的相关要求。

    2符合水利工程的管理考核的相关要求

    就目前情况来看,我国水利行业实施的水利工程的管理考核相关工作就是对水利工程的管理单位的管理水平进行评价的主要方法,这种考核方法主要涉及到了泵站、河道、水库以及水闸等相关的水利工程,并通过千分制进行管理,这主要涵盖了安全管理、组织管理以及运行管理等几个方面,实施定量评价,管理现代化这一部分仅占5%。换句话说,各类别的得分率不小于85%并且得分在920分至上的经过水利部的考核的一些部级的水利工程相关管理单位,其可以代表我国水利工程的最高管理水平,因此可以把它定性为达到了水利工程的管理现代化这一发展目标,或者是至少能够认定该水利工程的管理现代化级别较高的水平。

    3符合我国水利行业的实际发展要求

    我国水利工程的管理单位比较多,假如对其提供信息管理以及自动监控等技术性要求,并以此当做水利工程实施管理现代化的主要评价指标,那么狠可能会构成人们过分追求的人员素质现代化、监控手段现代化以及水利工程相关设施现代化的问题。但是,国家不可能会投入符合这些要求所需要的大量的资金,因此水利工程相关管理单位一定会拖地方及国家现代化管理的后退,给水利行业的进步及发展带来极其不利的影响。建立水利工程的管理现代化这一发展目标就可以有效回避其中的技术手段的现代化这一问题,同时实施实事求是目标管理的方法,这样水利工程相关管理单位就会把其工作的重点转移到内部的科学化、规范化以及制度化管理上来,这不仅对保障我国水利工程的最大效益有很大帮助,同时对上级主管单位实施水利工程的管理现代化工作考核也是极其有利的。

水利工程的管理第6篇

【关键词】水利工程;管理;探讨

On the water conservancy project management

Zhou Shao-feng,Chen Li,Zhang Si-qi

(China Water Conservancy and Hydropower Engineering Bureau Ltd. First Branch XI Zhengzhou Henan 450000)

【Abstract】Is an important industrial and agricultural water conservancy infrastructure development, strengthen water conservancy project management to ensure safe operation of the project, the full economic benefits of water conservancy, water conservancy work is an important part. Faced with water project management were discussed from the project management, water management, organizational management, and management of the Quartet.

【Key words】Hydraulic Engineering;Management;Discussion

对于水利工程而言,建设是基础,管理是关键,使用是目的。“三分建,七分管”,工程管理的好坏,直接影响到水利工程的效益发挥以及工程的正常运行。因此,加强水利工程管理工作,确保已建工程安全并处在最佳工作状态,发挥、挖掘工程的潜力,更应放在工作的首要位置。实践表明,一个工程即使有缺陷,如果针对具体问题,采取有效措施管好、用好,在运用过程中,不断加以改善,仍然可以发挥很大作用;反之,一个较好的水利工程,如果管理不善,不断损坏,也不能充分发挥其作用。

1. 工程管理

工程管理是整个管理工作的基础,也是一项技术性较强的管理工作,水利工程管理的内容一般包括工程的合理应用、工程的养护维修、工程的观测、工程的防汛抢险等。

1.1 合理运用。

水利工程与河川径流有着密切的关系,同河川径流一样其变化是随机的,具有多变性和复杂性,但径流在一定范围内有一定的变化规律。要根据其变化规律,对工程进行合理运用,以确保工程的安全和发挥最大效益。工程的合理运用主要是制定合理的工程防汛调度计划和工程管理运行方案等。

1.2 养护和维修。

由于各种主观原因和客观条件的限制,水工建筑物在规划、设计和施工过程中,难免会存在有薄弱环节,使其在运用过程中,出现这样或那样的缺陷和问题。特别是水利工程长期处在水下工作,自然条件的变化和管理运用不当,将会使工程发生意外的变化。所以,要对工程进行长期的监护,发现问题及时维修,消除隐患,保持工程的完好状态和安全运行,以发挥其应有的作用。

1.3 检查和观测。

水工建筑物的检查和观测工作,是工程管理工作中的耳目,也是一项极为重要的基本工作。建筑物在运用过程中,其状态和工作情况随时都在发生变化,有的是正常变化,对建筑物安全影响不大;但是,也有的属于异常现象,一旦处理不及时或不当会引起失事。为了及时掌握水工建筑物的变化状况、性质及其规律,应对建筑物进行经常的、系统的、全面的检查和观测,并及时分析处理,改善和提高工程运用条件,验证设计情况,从而不断提高科学技术管理水平。

1.4 防汛抢险。

防汛抢险工作是全社会的公益事业。《中华人民共和国水法》第三十八条规定:“各级人民政府应当加强领导,采取措施,做好防汛抗洪工作。任何单位和个人,都有参加防汛抗洪的义务”。《中华人民共和国防洪法》中也规定:“各级人民政府应当组织有关部门、单位,动员社会力量,做好防汛抗洪和洪涝灾害后的恢复与救济工作”,“任何单位和个人都有保护防洪工程设施和依法防汛抗洪的义务”。

在水利工程管理中,对于存在隐患的建筑物,应及时作好防汛的准备工作,特别是大中型病险工程,更应注意日常的管理。因为水利工程一旦失事,将引起毁灭性的灾难,给国民经济和人民生命财产带来难以估量的损失。防汛抢险工作中,应立足于大洪水,做好防汛抢险的各项准备,防患于未然,确保工程的安全运用。

1.5 扩建和改建。

对于原有水工建筑物不能满足新技术、新设备、新的管理水平的要求时,在运用过程中发现建筑物有重大缺陷需要消除时,应对原有建筑物进行改建和扩建,从而提高工程的基础能力,满足工程的运行管理的发展和要求。

2. 用水管理

用水管理是整个管理工作的一个中心环节,用水管理工作的好坏,将直接影响到工程效益和工农业的发展。一般情况下,用水管理的内容主要包括计划用水、量水管理、水量调度等内容。

2.1 计划用水。

计划用水主要是有计划地进行蓄、引、提、调和分配水量。实行计划用水,必须在用水之前,根据水源情况、工程条件、工农业生产安排等方面编制用水计划。实际上,用水计划就是合理地安排引水、输水、配水和用水等工作的计划。编制的用水计划需要结合当地的实际情况,制定的工作方案、计划表、工作图等,应当通俗易懂,便于工作人员实际应用。

2.2 渠系测水。

渠系测水是灌区管理工作中实行计划用水、准确地掌握引水、输水、配水等情况的重要手段,也是节水、节能和提高水利用率的一项必要措施。通过测水工作,可以为保证正确执行用水计划和编制用水计划提供可靠的资料;可以按照用水计划的规定和水量调配组织的指导,调节、控制水量,准确地从水源引水、输水和按定额向用水单位供水;可以检查水质和水的利用率,并指导和改进用水工作;可以为设计和科研工作提供资料。

2.3 减少水量损失。

对灌区灌溉而言,自水源引水到田间,其中一部分水灌到田间用于作物生长所需,而一部分水量则在各级渠道中损失掉了。因此,减少渠道水量损失提高灌溉水的利用率是一项极为重要的工作。其主要措施包括轮灌、改善灌水技术、严格控制水量、增设渠道防渗措施等内容。

2.4 用水试验。

为了正确地拟定和执行计划用水,为水利工程规划、设计、管理运用提供科学依据,应根据灌区的特点进行灌、排和盐碱地改良等试验研究工作。通过试验探索水分与土壤、作物、气候及农业技术措施等因素之间的关系,找出合理的灌排方法和制度,以达到科学用水,实现农业增产的目的。一般灌区灌排试验主要内容包括作物需水量试验、田间排水标准、田间排水效果和用水管理试验等。

3. 组织管理

为了正确处理用水单位之间在用水利益上的关系,合理使用水利设施,水利工程管理组织一般实行“统一管理,分级负责”的原则,采取专业管理机构和群众性管理组织相结合的办法进行管理。国有管理的灌区,属哪一级行政单位领导,即由哪一级人民政府负责建立专管机构,根据灌区规模,分别设管理局、处或所。集体管理的灌区,由乡、镇设专管机构或专人管理。

工程专管机构的主要任务是贯彻执行有关方针、政策,上级有关部门的指示;建立健全灌区群众性民主管理组织;进行工程设施的维修养护,确保工程安全和正常运行;实行计划用水,开展有关试验工作;组织水费计收,健全财务制度;开展多种经营,加强经营管理等各项工作。

建立健全管理机构是落实管理工作的组织保证。机构建立后,还必须配备一支有技术、懂业务的管理队伍,这是搞好管理工作的重要力量和决定因素。

组织管理是做好工程管理、用水管理、经营管理等各项管理工作的关键,是贯彻各项方针政策和具体执行各种管理制度、措施的组织保证。因此,应该注重运用组织管理手段,做好水利工程管理中的工作。

4. 经营管理

水利工程的管理第7篇

关键词:市场经济;造价管理;水利工程;预算动态管理;合同管理

中图分类号:TU723文献标识码:A文章编号:1009-2374 (2010)18-0073-02

当前我国水利工程的发展前景还是十分可观的。然而如何充分规划和利用我国的水资源,如何能实现水能资源的持续开发是很不容易的。随着西南旱灾的越发严重,我国水利工程建设的滞后性也越来越突出。不过水利行业长期以来深受计划经济体制的影响,重建设轻管理、重投入轻产出,往往不太重视经济效益和投资效益,造成水利工程投资失控。如何利用工程造价管理对水利工程加强投资控制的研究,是摆在我们面前迫切需要解决的一个问题。

一、前期决策阶段

大量的测算分析表明,在规划设计阶段,影响项目投资的可能性为35%~75%[。可行性研究是投资决策之前,对项目有关的技术、经济、社会等各方面进行调查研究,可行性研究报告的投资估算即作为控制该项目初步设计概算静态总投资的最高限额。以批准的设计概算作为“静态控制”的目标,编制执行概算,按“总量控制,合理调整”的目标,对批准概算进行分解分块,编制资金计划的依据,初次编制的执行概算在工程量、价格水平等方面与批准概算一致,随着工程的进展,工程建设的边界更加清晰,可分阶段适时的调整执行概算,对工程进行动态管理。

二、设计阶段

设计方案是设计工作至关重要的环节,设计及设计变更直接影响到工程投资,因此优选设计方案对降低工程投资是十分必要的。优化设计是指从技术经济相结合的角度,运用“价值工程”的原理,通过对项目功能分析,使之以最低的成本可靠地实现产品的功能。(1)设计阶段控制的程序和方法。设计阶段项目投资控制的中心思想是采取预控手段,促使设计在满足质量和功能要求的前提下,不超过设计投资并尽可能地实现节约。其程序是以初步设计开始前的项目设计控制为目标,使得初步设计完成时的预算不超过设计投资,技术设计完成时的修正预算不超过概算,施工图完成时的预算不超过概算。为此,在设计过程中,一方面要及时对设计图纸、工程内容进行估价和设计跟踪,及时进行计划投资与设计所需项目投资的比较,发现超资时立即予以设计修改,以确保限额设计的实现;另一方面,要对设计进行技术经济比较,寻求设计挖潜的可能性。(2)限额设计。水利工程限额设计的具体作法就是把批准的设计任务书和投资概算,在保证防洪、防凌、发电的总体功能的前提下控制施工图设计,按功能要求分配设计控制额度,造价工程师需要参与设计阶段的全过程,为设计人员提供经济指标,鼓励设计人员大胆采用新工艺、新材料、新技术。

三、招投标管理

我国水利委员会设计院要对水利工程项目的特点、施工现场条件、自身的管理能力、设计衔接、承包商的能力等因素进行了系统的分析、研究,编写了水利枢纽详细规划报告。例如水利委员会设计院曾对一个水利工程提出过一个标,两个标及三个标方案,各方案重点研究资源配置和工期、造价三者之间的关系,经专家评议,采用了三个标的方案。水利枢纽工程的招标文件是依据分标方案、当地情况调查报告和业主管理纲要进行的。招标文件严格按照世行招标采购指南的要求和格式编制,其中对有关世行要求的内容,如投标的有效期和投标保证金、合同条款、招标文件的确切性、标准、商标的使用、支付货币规定、支付条件和方法、价格调整条款、预付款、履约保证金、运输和保险、损失和奖励条款、不可抗力以及争端的解决等,都有详细和明确的规定。从水利工程实践来看,好的招标文件意味着今后的工程管理合同管理已经成功了一半,编制招标文件是国际工程招标中极为重要的工作。

四、建设实施管理

水利工程建设投资主要体现在项目的实施阶段,本阶段在工程项目建设周期中工作量最大,投入的人力、物力和财力最多,设计时预料不到的因素多,投资管理的难度也大。

(一)预算动态管理

水利枢纽工程业主预算的编制应本着“总量控制、合理调整”的精神,根据过程实际情况对项目工程量和工程单价等适时的做出调整。建筑工程国际招标工程项目与合同一致,设计变更所引起的重大赶工费一并反映在相应标段内。机电设备及安装工程和金属结构设备及安装工程,已招标部分的设备价格和安装单价按合同价计,并调整到2009年底的价格水平,属于管理性质的费用按照合同责任划分的界限列入相应的设备费、运杂费或安装费内。未招标部分的设备价格按概算价或其他工程类似的设备价格计,按概算定额进行计算。临时工程,主要包括导流工程、施工交通工程、房屋建筑工程和其他临时工程。

(二)合同管理

合同管理是水利工程项目建设管理的核心。水利工程土建标应以FIDIC第四版的《土木工程施工合同》为通用合同条件。除此之外,业主应聘请咨询专家为处理具体合同问题提供咨询意见。在水利工程合同管理中,业主授权水利咨询公司履行合同规定的工程师的权利。业主与监理工程师的合同管理有明确的分工,业主主要负责处理合同执行中需要业主决策的事项,咨询公司的各级合同管理部门负责合同的日常管理。比如在小浪底工程合同管理中,严格按照法律程序签约,合同由法人代表或其委托人签署,在合同正式签署前须经相关部门会签。

(三)工程变更及索赔

对于水利工程这样的大型国际工程,工程变更和承包商索赔是不可避免的,水利工程主体土建施工合同依据FIDIC条款制定索赔处理工作程序,后期列入争议评审团(DRB)合同争端解决程序,处理复杂索赔,工程师合同管理部门负责提出对承包商索赔的处理意见。业主组建专门的索赔处理工作机构,研究处理复杂索赔,国际咨询专家配合业主处理索赔。水利工程三个国际土建标施工任务分别提前6~13个月完成,工程评为优良,投资成本控制在概算范围内,变更和索赔最终也都得到了令各方满意的解决。

五、竣工结算阶段

水利工程竣工结算阶段的投资控制是施工阶段进行投资控制的最重要环节。审核的具体内容包括:竣工结算是否符合招投标文件、合同条款、结算是否按定额和工程计量的规定及细则、有关调价规定等进行编制。还要根据合同条款、施工图纸、定额及工程预算书等,对工程变更、工程量增减、材料替换等逐项审核,有疑问时须查看当时的有关记录,并进行现场核实,及时掌握施工方法和材料价格对工程造价的影响,正确审核竣工结算,使竣工结算能够真实的反映实际的工程造价。对于竣工工程量的审核和确认工作由承包商按合同项目和变更项目提出各项目工程量细目表和相应计算依据,交付监理工程师进行审核,监理工程师根据联合测量成果、变更指令及其他有关资料进行核实。其中不一致的地方,由双方计量人员共同查明原因,调整计算从而达成一致。

总之,在水利工程建设过程中,做好工程造价管理工作是项目建设目标顺利实现以及确保项日竣工后的良性运行的重要保证。科学的工程造价管理有利于竞争机制的完善和水利建筑有序市场的形成,从而促进社会的和谐发展。

参考文献

[1]马莉.水电工程造价控制的探索与研究[J].四川水力发电,2004,(12).

[2]齐雁.水利工程造价管理意义[J].现代农业,2005,(10).

[3]尹怡林,申立银.国内地与香港工程造价管理比较[M].南京:南开大学出版社,2002.

[4]白明.中外工程造价管理模式比较[J].世界建筑,2003,(5).

水利工程的管理第8篇

关键词:施工;质量管理;水利水电工程

中图分类号:F253文献标识码: A

引言

在水利水电工程的施工中存在着许多影响工程施工质量的因素,比如水文气象、水文地质和工程地质等等,因而水利水电工程的施工质量控制是非常复杂的一项系统工程。所以,在水利水电工程的施工过程中,必须构建起完善的质量控制体系,积极的采取切实有效的质量控制措施,实现对整个工程项目的全方位监控,从而推动水利水电工程建设的顺利进行。

一、水利水电工程施工中影响施工质量的诸多因素

1、施工材料

工程质量不可或缺的保障及基础就是施工材料,在水利水电工程的施工中往往需要使用种类繁多且大量的施工材料,并且因水利水电工程有着较长的工期,在长时间存放施工材料后,其级配比例、成分和强度均需要予以仔细研究。在开展施工工作之前,应当估算及预测施工材料的用量,严格的检查施工现场的材料,真正的做到合理的应用,并且妥善的处理废料,以将资源的优化配置实现。

2、施工进度

正是因为水利水电工程通常需要耗费较长的施工工期,因而控制工程进度的情况也会直接影响到施工质量。相对较长的施工工期往往会导致许多无法预测的因素,过慢的施工进度会使得工程施工成本增加,而过快的施工进度则会影响到工程质量,所以,应当严格的根据施工组织计划来确定施工进度。

3、环境

就水利水电工程来说,往往需要面临多变而又复杂的环境,因此,只有真正的做到与实际情况相结合,具体问题具体分析,才可以保证因地制宜,进而采用有效可行的措施来强化控制影响施工质量的环境因素。在水利水电工程建设过程中,要强化对环境因素的控制,创设出文明施工生产的施工环境,才可以将施工人员的积极性和主动性调动起来。

4、人员

施工人员是工程施工的主要力量,因而其素质水平的高低会在很大程度上影响到工程施工的质量,作为一个有着较强技术性的系统,水利水电工程对施工人员也有着相对较高的专业素质要求。所以,要想将工程的质量提高,那么就应当首先提高工程施工人员和管理人员的素质,不仅要提高其职业素质,还要强化专业技能素质培训。

二、水利水电工程质量管理原则

1、全面性原则

由于技术的不断进步,各种施工技术被广泛应用于水利水电工程中,这就要求水利水电工程管理者必须要对水利水电工程进行全面管理,加强水利水电工程建设中各个方面的质量管理,只有这样才能在最大程度上保证水利水电工程的质量。

2、经济效益原则

质量管理就是为了提高工程项目的质量,提高项目质量的目的就是提高项目投资效益,因此水利水电工程的质量管理必须要遵循经济效益原则,尽可能以最小的投入换取最大的效果,进而使质量管理既能提高水利水电工程的质量,又能提高企业的经济效益。

3、动态性原则

水利水电工程的建设受环境影响较大,因此在水利水电工程质量管理过程中必须要遵循动态性原则,应该根据水利水电工程的实际情况确定科学合理的水利水电工程质量管理方法,进而提高水利水电工程质量管理的水平,确保水利水电工程的质量。

三、加强水利水电工程中施工质量管理措施

1、改进施工程序及施工方法

施工工序以及施工方法是影响施工质量的关键因素,强化对施工工序的控制,有助于将施工质量从事后控制转变成过程控制及事前控制,进而实现事前防范和事前预防的目的。在水利水电工程的施工过程当中,应当与施工质量的各个影响因素相结合,采取与工程本身相适合的方法和工序,以此为工程项目的安全及质量创设出良好的条件。要对工序活动的效果进行严格的控制,以工序活动的效果来对水利水电工程实际的质量效果进行检验与衡量,进而实现对质量动态的及时掌握,在不断满足分析和统计的前提下,规范工程项目的工序及设计。与此同时,还应当对工程施工的活动条件进行合理的配置,有效的控制施工环境、施工方法以及施工机械等,严格的确保各项施工工序均能够满足要求且达到标准。

2、强化控制工程建设的关键因素

其一,控制施工机械设备。应当充分的保证施工机械设备的使用操作以及型号、参数等均与标准相符,并且能够与单项工程相互匹配,能够切实的服务于工程施工建设;其二,严格管理施工材料。我们都知道,施工材料质量的优劣会直接的影响到施工质量,所以,从某种层面上而言,材料是水利水电工程质量的重要基础,这便需要对合适的供货厂家加以选择,熟练的掌握材料信息,完善材料的见证取样制度;其三,重视人员素质的提高及管理。应当不定期亦或是定期的培训项目的负责人员和技术管理人员,严格的考核操作工人,以便于提高项目管理人员的管理水平和理论技术水平。

3、建立健全的水利水电工程质量管理制度

只有有了健全的质量管理制度才能保证水利水电工程质量管理工作的规范化开展,才能进一步保证水利水电工程的质量,因此水利水电工程管理者必须要建立健全的水利水电工程质量管理制度。首先必须要建立水利水电工程质量监督制度,组建专门的质量监督部门,对水利水电工程的建设进行严格的监督,进而确保水利水电工程的质量。其还要建立水利工程质量管理责任制,将水利水电工程的质量管理落实到水利水电工程管理的各个部门与个人,对出现质量问题的部门与个人要进行严厉的处罚。最后还要建立质量管理激励制度,对质量管理工作中表现突出的个人或者部门要给予必要的物质奖励与精神奖励,进而调动管理者开展质量管理工作的积极性。

4、施工管理人员要从自身出发,增强“质量第一”意识

在施工过程中要结合每项工程的具体特点来进行分析并对其进行风险评估,这样才能使施工过程更有针对性,对于那些不能确保安全的工程不得开工。广纳贤才,增大质量管理队伍,提升施工队伍的专业素质。管理机构要任务明确,具体任务要落实到人,防止在出现问题时无人承担责任。当然管理机构同样不能过于庞大冗余,这样会使施工队伍出现闲职,造成经费的浪费。在保证安全投入的情况下,严格保证施工安全设施的标准化,整个施工队伍都要为营造一个安全文明的施工环境作出努力。

5、实行先进的质量管理模式以及管理方法

首先要逐步建立起质量管理责任制。工程质量由项目法人(建设单位)负全责。而设计单位、施工单位和监理单位按照相关规定承担各自的工作职责。水利水电工程建设各方要及时向有关部门和质量监督机构汇报工程质量问题。其次建立质量监督制度。政府要对水利水电工程实行质量监督制度,水利水电工程按照分级管理的原则,接受相应行政主管部门的质量监督。最后,要建立质量监理制度。监理单位必须持证上岗,这个证是由水利部颁发的建立单位资格等级证书。而监理单位同时需要严格按照国家法律、水利行业法规、监理合同、和技术标准,履行监理职责。

结束语

水利水电工程施工的整个过程相互牵连,缺一不可,任何一个环节的差错或纰漏都会导致整个工程的质量问题。水利水电工程建筑的施工需要同时通过不同的方式提高其技术和管理,才会发挥水利水电工程建筑的应有作用,所以在施工中,技术和管理要相互通过不同的方式使用,并高度重视他们的交互使用才会使工程发挥应有作用。[5]水电水利工程的质量要求随着我国社会经济技术的发展已经被提出了更高的要求,故此,做好质量管理,是保证工程质量的重中之重。

参考文献

[1]蔡建民.影响水利水电工程施工质量的因素及措施[J]工业技术新产品,2012(12):120

[2]姜淮川,姜森川,徐桐俊.关于水利水电工程施工中的质量控制措施[J]中国水运,2012,12(2):116-7

水利工程的管理第9篇

关键词:水利水电工程、施工环境、质量管理

中图分类号: TV 文献标识码: A 文章编号:

随着现代经济的发展,社会以及人们的生活对电力资源、水资源的需求量也越来越大。水利水电工程作为建筑工程中一项重要的工程,直接关系到工程的质量问题。水利水电工程是利用水资源来造福人类的,现如今此行业的竞争也越发激烈,由于水利水电工程在施工过程中所涉及的面非常广并且具有一定的施工难度,因此在施工过程中我们更要关注质量问题,对其加强管理。

1当前我国水利水电工程的施工特点

1.1 施工环境

顾名思义,水利水电工程的施工环境必然与河流有关,在这种施工环境下很容易受到自然环境的影响,例如地质情况、地形以及气象等都可能影响施工质量。另外,水利工程的施工地点通常处于山谷地区,这里交通不便,远离资源供应基地,这就导致运输建筑材料费用的增加,运输成本的增加也为水利工程施工增大了难度。

1.2施工的工程量大、强度高

水利水电工程在施工过程中要在恶劣的环境下进行石方爆破,挖掘隧道,甚至要在水下和高空作业,这些都是施工量极大的工程。同时,外界环境对施工也有很大影响,如遇山坡或是季节性洪水都将增大施工的难度。

1.3 对施工材料要求高

施工材料对日后此工程的质量影响很大,近年来因为工程队偷工减料或材料不合格所引发的工程安全问题不断出现。对于水利水电工程,建筑材料要求则更为严格。水中的建筑物不仅要牢固,还要能抗冲、防渗、耐磨、抗冻。这些对于材料的特殊要求施工队伍都需按照水利水电工程的技术规范严格遵守。例如碾压混凝土的配合比应满足工程设计的各项指标及施工工艺要求,凡适用于水工混凝土使用的水泥均可用于碾压混凝土,其品质应符合现行国家标准,碾压混凝土应当选用级配适当的细骨料,当选择碾压混凝土粗骨料的级配及最大粒径时,应进行技术经济比较。施工前应该做好料源的调查研究和品质试验,如果使用不符合标准的活性掺合料,应该附有试验论证。另外,地基直接决定建筑的稳定性,在建造地基时更要严格对待,否则日后留下隐患将会很难补救。

2水利水电工程施工质量管理中存在的问题

施工是将一项工程设计形成实体的过程,这个过程最终决定了工程的质量好坏,因此要保证工程的质量,必须从施工阶段入手,严格控制和管理此阶段的施工质量,然而在如今的施工实际运行过程中,仍然频频发生质量不过关的问题。这些问题主要有一下几方面。

2.1 施工管理人员缺乏

我国的水利水电工程现在存在一个普遍的问题就是缺乏专业的质量管理人员,虽然施工队伍往往不缺乏施工人员,但是若只是一味的施工而不进行质量监管,那么即使出现问题也是无法及时发现的。由于缺乏专业的施工班组进行固定长期施工,将会导致施工现场的杂乱无章,执行力度不够高。此外有些施工单位本身的施工水平不够高违法挂靠其他有资质的公司的现象还普遍存在。现在大多项目的管理模式仍然是比较低级落后的包工头管理模式,这种管理模式的管理理念以及管理的方式都比较落后,现已无法发挥最大的效用。

2.2 水利水电工程的施工难度大

从水利水电工程本身来说,施工的难度的确相对较大,因此对质量的管理也加大了难度。若是采用专业的施工队伍,将增大施工的成本,若不用质量将会很难控制。例如有些施工队伍为了赶工抢进度,不按要求进行爆破,往往会造成路面出现空隙甚至起伏不平;有的生产厂家生产的产品并未达到国家的标准,属于伪劣产品,有些施工队由于工程中急需此材料,便只能凑合使用,还有的贪图便宜使用不合格的施工材料都是严重影响质量安全问题的行为。

2.3 施工人员质量意识浅薄

在施工过程中,质量与进度有时不能兼得,而此时有一些施工队伍便会选择放弃质量而求进度。为了谋求进度,施工管理人员一再放弃质量指标,偷工减料,节约投资。在这种情况下,施工质量不能得到保障,施工人员自身对于“质量第一”这一理念只是口头上认同并没有从自身严格要求自己,切实落实到实际的工程中。

3加强水利水电工程中施工质量管理措施

质量对于水利水电工程来说至关重要,一旦质量出现问题,整个施工过程将前功尽弃。近年来,我国已在水利水电工程上投入了很多人力、物力以及财力,但还是有很多问题依旧没有得到解决。只有在质量管理方面多下功夫,才能更好地保证安全。

首先施工管理人员要从自身出发,增强“质量第一”意识。在施工过程中要结合每项工程的具体特点来进行分析并对其进行风险评估,这样才能使施工过程更有针对性,对于那些不能确保安全的工程不得开工。广纳贤才,增大质量管理队伍,提升施工队伍的专业素质。管理机构要任务明确,具体任务要落实到人,防止在出现问题时无人承担责任。当然管理机构同样不能过于庞大冗余,这样会使施工队伍出现闲职,造成经费的浪费。在保证安全投入的情况下,严格保证施工安全设施的标准化,整个施工队伍都要为营造一个安全文明的施工环境作出努力。

其次对施工程序的质量管理也十分重要。对施工程序进行合理安排可以在一定程度上防止施工完毕后出现质量问题,将管理和控制转移到了施工前与施工中。一方面是要加强流域的规划,从中找到施工重点进行重点建设。另一方面是要在施工前保证施工过程中所需费用的落实,对资金进行合理分配。要针对每个工程不同的特点制定相应的施工程序,并根据每项施工程序完成后的效果来衡量此项水利水电工程完成的质量。

水利水电工程作为一项系统工程,所涉及的方面自然是非常广的。影响工程顺利进行的因素主要有环境因素,施工方法以及施工设备因素,材料管理因素以及人员因素。因此在加强质量管理的过程中要分别对这五方面的因素进行改善和控制。材料的好坏对施工质量有直接影响,在采购原材料的过程中要对原材料进行严格把关,对选择的供货厂家有一定的调查和了解,确保每项机械设备的参数和型号都能与工程标准匹配。另外,就是要对管理人员进行相关的培训,以提高人员的专业素质,还可以建立奖惩机制来激发员工的工作积极性,定期考核管理人员的业务水平与技术水平。最后,水利水电工程的施工环境通常比较恶劣,因此在施工前最好对施工环境进行一定的风险评估,根据评估结果做出判断,若风险比较大,则不能贸然开始进行施工。严格合同的预管理,所谓合同的预管理,就是合同签订前,合同项目的计划立项、招标文件的编制及审查等,这是合同签订后能否顺利实施的关键。招标文件的编制和审查要以技术要求合理,商务要求严谨、公平,整体规划可靠为原则。

4结语

随着人们对水利资源的需求日益增大,水利水电工程行业的竞争也越来越激烈。施工队伍不仅要保证施工进度,更要重视施工质量,争取保质保量地完成施工任务。

参考文献:

[1]冯统宏.浅析循环水泵房沉井下沉施工工艺.山西建筑,2009,35

[2]王文德.控制施工过程的施工质量控制[J].中国三峡建设,2000,7

[3]魏璇. 水利水电工程施工组织设计指南.北京:中国水利水电出版社,1999

[4]张良成. 建设项目质量控制.北京:中国水利水电出版社,1999

[5]艾显军.浅谈水利水电工程施工中的质量管理研究.中国水利水电第十四工程局有限公司,2005

[6]刘建军.水利工程环境保护设计.武汉市武汉大学出版社,2008