建筑工程财务管理第1篇

关键词：建筑施工企业财务管理财务核算

一直以来建筑施工企业在我国是一个完全竞争性行业，工程施工单位数量众多，进入门槛较低，竞争激烈，建筑施工企业为承接工程，存在相互之间压级压价，导致建筑施工企业利润微薄，甚至亏本。因此建筑施工企业只有努力改进技术和管理方式，降低工程施工成本，合理的安排使用资金，才能降低企业的财务风险，提高经济效益。

一、建筑施工企业工程项目中财务管理核算的作用

随着企业信息化的发展，不断深化和扩展并产生新的职能。财务管理工作的基本职能将演变为数据的采集、挖掘、分析与处理的全过程，其作用主要包括以下方面。

1.加强工程项目前期组织策划

要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案，运用财务管理方法分析各个方案成本数据，相互比较，从中优选最合理、最经济的一个。

2.严格控制工程项目成本

在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制。

（1）降低材料成本。材料整个工程成本的60％-70％，是降低工程成本的关键。因此，成本占必须对主要材料实行限额领用，根据施工预算严格控制，按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算，节约给予奖励，促使施工班组合理使用材料，避免损失浪费。健全收发料制度，实行三级收料。材料进场，先由收料员清点数量，记录签字；然后由材料保管员清点数量，验收登记材料账册；最后由施工人员清点并确认。发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。这样可以有效避免收发料中的数量短缺和等行为的发生。合理组织安排材料的进出场，根据定额与施工进度编制材料计划，确定合理的材料进出场时间，避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。

（2）降低人工及机械费用。改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖励制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制计时工，严格控制非生产人员的比例。正确选配和合理利用机械设备，尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全面施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，并避免造成机械设备的闲置。加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械使用费用。

（3） 降低施工管理费用。施工管理费中开支较大的是管理人员工资、差旅费与业务招待费。项目开始实施时，应根据施工预算及工期要求，制订出费用开支计划，严格推行全面预算管理，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格按照计划执行。要精简管理人员，严格出差审批手续。严格控制业务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度，以达到降低管理费用开支的目的。

3.加强工程项目竣工决算

工程项目要及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料倒运费等费用要及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的收取。财务要将变更索赔收入和合同总收入及相应总成本及时入账，确保工程项目会计信息真实可靠。

二、建筑施工企业项目财务管理核算的应用措施

1.应用工程量清单收集成本信息

传统的财务管理信息收集方法是将已经发生的成本按照财务会计的科目分别加以汇总，比如材料、人工和机械等费用不加区分，这样一个高度综合的数字对于项目的成本控制几乎是没有用处的，而且根据这一数字也不能将进度和成本信息联系起来。工程概预算的成本项目分类是按照清单规范来设置的，因此在施工过程中，我们也应该将清单项目作为项目成本数据的收集单元，即按照清单项目来收集分部分项工程的成本支出，包括分部分项工程的人工、材料、机械，以及已经发生的工程现场管理费。为此我们提出了一个按照工程量清单分项工程收集成本信息的方法，根据工程量清单中的项目设置和费用归集原则改进财务成本核算方法。这样实际发生成本和预算成本具有一贯性和可比性，财务成本的核算科目如果和清单费用划分相一致或者具有相通性，历史财务成本数据不仅能为以后的工程估价起到指导作用，而且在本工程的管理中能及时反馈真实成本信息，将计划和估计成本比较就能确定成本控制是否有效，并能找出成本超支发生在哪个具体清单成本项目中。由此得到的成本数据就能为项目管理提供定量支持。

2.加强财务信息化建设

近年来，我国的信息化建设发展很快，各大商业银行、通信行业等国有大企业都实现了全国性的网络一体办公自动化，建筑施工企业也基本上实现了财务集团化，这是现代企业发展的必然趋势。集团财务和资金结算中心平台在企业一旦运行就必须不断推进，不断完善，加强人员培训和与业主的沟通。新开工项目一开始就必须使用集团财务平台，努力实现企业集团内部“统一核算、预算统筹、资金集中”的财务管理目标。

3.加强预算管理、成本控制和资金管理

财务预算是企业各级实现经营目标、控制成本、考核业绩的依据，是开展各项经营管理工作的前提和基础，严格推行预算管理审批制度、财务集中管理和经费审批程序，严格按照规定的权限审批支出；建筑施工企业项目成本控制是项目部经营管理工作中最重要的环节，是实现较好经济效益的基础，各项目部要以施工组织设计、施工进度计划和项目评估报告等为基础编制成本计划，进行成本分解，并通过建立成本计划定期分析制度，定期进行成本计划执行情况分析，在施工过程中对造成超支的主要问题采取针对性的予以措施解决；资金管理必须坚持依法理财、科学理财、安全理财的原则，在国家法律法规范围内，推行企业内部资金结算中心建设，着力实行资金的集中统一管理，积极推动资金集中支付平台的运行，降低资金使用成本。

4.加强财务制度的执行及财务监督

项目部要严格执行企业的各项内部控制制度，项目部各职能部门必须严格按照规定的程序运行，自觉接受财务监督。财务部门要加强与预算部门的联系，加强合同的日常管理，建立健全合同管理台账，及时收集资料，及时办理签证，及时结算工程款，做到日清月结，特别是对变更索赔项目，一旦结算不及时，日积月累数据越来越大，最终索赔的难度也加大，因此更是要随时发生、随时办理签证结算，减少施工企业在项目上的超前投入，减小经营风险。

财务管理的好坏不仅是衡量一个企业管理水平的重要标志，而且直接影响到建筑施工企业的经济效益。近年来，由于建筑市场的竞争日趋激烈，工程垫资越来越多，拖欠工程款居高不下，资金紧张的矛盾日益突出，更加突出了安装企业财务管理的重要性。

参考文献：

[1]徐蕊联.浅谈加强公路施工项目成本核算管理[J].交通财会，2004，(6).51.

[2]中国注册会计师协会.财务成本管理(2010年度中国注册会计师考试用书)[M].北京：经济科学出版社，2010.

建筑工程财务管理第2篇

(一)重视程度低，管理权责不明确

因为建筑工程监理行业的财务管理发展尚浅，各级管理人员对其的重视程度也较低。没有真正认识到财务管理对建筑工程监理企业发展的重要性，常常出现忽视建筑工程监理财务管理的现象。这样导致监理行业财务管理方法不规范，从而严重阻碍了整个建筑工程监理行业的发展。目前，很多建筑工程监理企业在平时的实际工作过程中，只注重建筑工程的质量和速度，缺乏对建筑工程财务管理的认识。同时，又因为建筑工程在建设的过程中，内部管理人员的工作责任意识不强，与其他各个单位之间的协调程度较低。在不断发展的社会环境中，建筑工程监理企业之间是相互联系的，如果企业管理人员不了解具体情况，、过度干涉建筑工程施工过程，这样便会导致监理企业内部的财务管理出现混乱的现象。因此，通过建立科学的管理权责能够有效提高财务管理水平。

(二)管理人员素质低，监管力度不够

监理行业管理人员不仅需要专业的知识技能，而且还需要敏锐的市场观察能力，能够根据建筑工程的实际情况，制定出科学的财务计划。但是目前，建筑监理行业发展尚处在初级阶段，会计人员对这项工作还比较陌生，专业素质较低，文化素养不高，便导致会计财务管理人员无法适应现在建筑工程发展环境的需要。其中主要原因有两个方面：其一是国家政府对建筑工程监理行业的重视力度不够；其次是建筑工程监理企业内部的管理力度不够，一些企业财务管理人员常常违反制度和规范，无法对企业的财务进行有效的管理。因此，建筑工程监管企业的监管力度不够，最终严重阻碍了整个监管行业的长远发展。

二、促进建筑工程监理行业财务管理发展的对策建议

(一)完善建筑工程监理行业财务管理制度

为了促进整个建筑工程监理行业更好的发展，首先就必须根据自身的实际情况建立完善的行业财务管理制度，规范财务管理工作，不断加强内部的监管力度。在完善这项规章制度的时候必须严格根据国家相关政策进行制定，同时还需要根据建筑工程监理行业财务管理的环境变化不断进行修改；加大建筑工程监理行业法规的宣传力度，提高企业对建筑工程监理行业财务管理的重视程度。如：严格按照建筑工程监理项目的特点及发展情况，准确的反映出建筑工程项目的财务收支情况，并且在建筑工程的建设过程中按照相关规定设置各种费用。这些费用可以包括：人工费、福利费、差旅费、办公费等。

严格规范建筑工程的成本控制程序：建筑工程经营管理应该通过市场实际调查，以此为建筑公司的发展制定科学合理的财务计划，其中建筑工程监理的目标，主要是以节约建筑工程监理的成本为核心；在建筑工程企业的项目部成立时便应该编制整个公司经营过程中的所需要花费的成本，并且用来作为保证建筑工程质量的前提；在建筑工程项目上能够根据公司的实际需要来约束自己的行动；建筑公司财务管理人员对建筑公司项目部的日常开支进行有效监督，便能够有效保证各部门之间的财务管理情况，当出现问题时便能够及时采取有效的措施。不断完善的控制制度才能够促使建筑监理企业更好的发展。

(二)提高监理企业对财务管理的重视程度

要不断向优秀的建筑工程监理行业的企业学习财务管理办法，加强财务管理人员对财务管理的重视程度。努力将财务管理工作逐步渗透到建筑工程监理行业的各个层面和角度，将监理企业的重要性充分发挥出来。

(三)提高财务管理人员的素质

因为财务管理人员刚解除建筑监理这个行业，专业素质还不高，便需要通过员工培训来实现。切实为他们创造一个良好的工作环境，有效提高建筑工程监理财务管理人员的业务能力和工作效率。让他们能够掌握更高的专业能力，从而能够更好的适应建筑工程发展的新形势。

三、结束语

建筑工程财务管理第3篇

(一)加强企业内部成本管理，制定一套完善的财务管理体制

成本管理在财务管理中占有很高的地位，其目的是生产成本的最大化节约和有效利用，通过在成本管理中运用成本机制来实现。建筑工程企业的成本管理涉及到多方面的内容，例如：建筑原材料采购、工程款项的到位与否、拖欠款利息负担等。企业必须要做好成本资金的管理工作，强化内部监督管理力度，最大限度的减少资金外流，确保企业资金得到有效利用[3]。完善的制度是保证项目顺利进行的必要条件，尤其是在复杂的建筑工程企业中，要制定一套合理、科学和完善的财务管理制度，大大减少建筑工程行业的成本，同时保证建筑工程行业的健康发展。

(二)严格规范财务管理部门的职责及权益，打造一批高素质的财务管理团队

在建筑工程企业进行财务管理工作时，必须要使财务工作人员明确自身的权利和工作职责，科学、有效的行使自身权利，依法承担自身所担负的职责，不断提高责任心，保持良好的工作态度，从而高效地完成岗位工作，促进建筑工程企业的发展。企业应从财务管理的根基入手，明确相关财务管理人员的职责和义务，提高财务管理人员的工作技能，严格监督财务管理日常工作的开展，不断促进财务管理工作的进步。建筑工程企业相关部门要不断加强对财务管理人员的培训和管理，通过多种途径提升财务管理人员的业务水平、职业道德和综合素质，从而保证财务管理人员能够更好地对建筑工程的成本和资金进行管理，保证建筑工程项目的顺利开展，推动建筑工程企业的可持续发展[4]。在今后的发展中，建筑工程企业应当适当地对财务管理人员结构进行调整，同时通过培训和实践活动不断提高其业务水平和自身素质。

(三)加快财务管理信息化建设进程

建筑工程行业要重视财务管理信息化建设对工作顺利开展的推动作用，通过引进专业技术人员或者对内部财务管理人员进行职业技能培训等方式，使财务管理人员能够熟练应用现代化工作设备，掌握多种信息化工作手段，从而大大提高财务管理人员的工作效率和质量，保证加快建筑工程企业信息化发展的进程，顺应时代的发展。

二、结语

建筑工程财务管理第4篇

【关键词】 建筑工程；财务管理；对策

一、建筑工程财务管理现存问题

1、财务管理的体制不完善

目前，我国建筑工程的企业管理制度并不完善，管理质量不高，建筑队伍的建设也较为混乱，财务管理制度尚未发挥出其应具备的作用，制约了企业的利益获得，阻碍了监督部门的相关工作，为建筑企业自身带来了较多的负面影响。

2、招标过程形式化

就建筑工程现状而言，企业并未建立较为合理的竞争机制，在购买材料渠道上较为单一，不容易将类似的机械和材料的质量进行多家的对比，使得企业盲目的购买，在很大程度上浪费了资金成本。由于没有采取有效地采购行为，在此过程中容易出现大量的腐败行为，相关负责人进行权钱交易，获得个人利润，进而影响了建筑企业的大经济利益，难以提升企业的管理质量。

3、财务管理人员整体素质较低

就我国目前大多数建筑企业而言，财务管理人员的素质水平不高，财务管理能力较弱，没有经过专业的培训，部分财务管理工作人员并没有充分的意识到财务风险的存在，认识只停留在只要管理好资金，就可以避免财务风险的发生。从领导的角度来看，管理层并未高度重视财务管理人员的素质提高，未能及时对相关工作人员进行专业知识及技能的培训，在一定程度上影响着企业的发展。

4、权责划分不明

在建筑企业内部设有相关的财务管理制度，工作人员应当尽到其责任和义务，可是，在实际的建筑施工过程中，存在着诸多问题。有些财务管理人员只利用了权力但是没有承担责任，存有严重的有权无责的不良现状，建筑企业财务管理混乱，追究制度不完善，从而导致了我国国有资金的大量流失。

二、影响建筑财务管理质量的因素

1、社会环境

社会环境因素在某种程度上制约了建筑财务管理的质量，其表现有以下两个方面：其一，材料发票的真假难辨；其二，建筑单位进行不合格的操作，致使企业垫资的数额较大，资金周转困难，导致拖欠材料供应商的款项，又因为供应商只在结账后才开发片，从而使得企业财务管理人员做账不及时。

2、企业自身因素

建筑工程企业自身的财务管理存在问题制约着其质量的提升，比如财务管理的制度并不完善；在管理层中，可能出现多个团体，使得管理人员无从下手；财务管理工作没有指定明确的目标，且财务管理人员并不专业，综合能力不高等企业自身因素都可能影响着财务管理质量的提高。

三、加强建筑工程企业财务管理水平的对策

1、加强建筑工程企业的财务管理意识。

重新确立新型财务管理理念，加强企业的财务管理，充分认识到财务管理的含义以及重要意义，确保建筑工程企业正常的经营运营，提高管理水平，实现建筑企业的可持续性发展。建筑工程企业应当把财务管理作为切入点，紧紧围绕企业的发展目标，严格把控成本，确保工程项目的既定进度以及施工质量，为企业赢得最大的经济和社会效益。在进行财务管理时，应当与企业的总体目标一致，财务管理和企业管理可以相互协调与进步，从而促进财务管理的发展，发挥其积极作用，财务管理的技术应当及时更新并不断创新，提升企业自身的财务处理能力和管理水平，从而提高建筑工程企业综合管理水平，提升企业效益。

2、健全财务管理制度，加强监督。

加强建筑工程企业的财务监督力度，有助于建立健全的财务管理制度，为财务管理水平的全面提升提供保证。财务的管理涉及建筑企业的各个方面，涉及到各个环节，制定具有全局性和整体性的财务管理制度至关重要。财务管理制度的健全，能够为财政管理工作提供客观依据和实行准则，确保了企业对整体工作流程的监督管理。在企业员工之间，也应当拥有互相监督的分为，对员工进行相关的培训，从而促进企业财务管理水平的提高。

3、加强资金控制，注重应收账款的管理。

建筑工程企业如果没有足够的资金就会寸步难行，资金是第一资源。在建筑工程企业内部应当建立起资金结算部门，解决企业资金不足的问题，掌控企业的资金流通环节，集中管理资金，透明化，避免出现资金帐外流通以及多户头等现象。建筑工程企业应当加强资金管理手段的信息化，利用电脑技术及时更新相关信息，实现财务的统一核算管理。由于在建筑施工的过程中，需要垫付大量的工程款，企业承担较大风险，应当加强企业的应收账款管理，提高回收率，建立客户相关数据信息，剖析客户的偿还能力以及信用度，降低建筑企业的资金安全隐患，同时也可以保障应收账款的回收率。

4、提高建筑工程企业财务管理人员的综合素质。

现代社会科技不断发展，建筑工程企业的财务管理人员应当不断与时俱进，更新个人知识储备，提升业务技能和信息化水准，自觉积极学习新知识，提升自身综合素质，提高工作效率，为企业的财务管理做出贡献。除此之外，对财务人员的任何违规违法行为严厉处理，健康展开财务管理工作，完善企业的职业道德监督机制，提升财务管理人员的综合素质，树立良好的职业道德，从根源上制止虚假无效信息，为建筑工程企业的可持续稳定发展提供最基础的保障。

四、总结

财务管理是建筑工程中一项重要的工作，为了建筑工程企业自身的可持续发展，财务管理应当与时俱进，积极改革，建立健全完善的建筑企业财务管理制度，强化企业内部控制，提高财务管理人员的综合素质能力，增强自身市场竞争力，为企业赢得最大的经济效益，推进建筑工程企业又好又快发展。

参考文献

[1]曹坤梅.浅谈建筑施工企业的财务管理.管理观察.2010（14）.

建筑工程财务管理第5篇

论文摘要 近年来，随着经济全球化的深入，使得国内外建筑市场竞争越来越激烈，那么，企业怎么样才能在激烈的市场竞争中站稳脚步，就应该使建筑企业的领导者以及财务管理人员及时更新财务管理观念，从而能够更好的适应不断变化的市场经济。本文主要对当前我国建筑工程财务管理存在的诸多问题进行了深入的探讨和分析，并且重点分析影响建筑财务管理质量的各种因素，同时，又提出了一些提高建筑企业财务管理质量的有效对策。希望对今后建筑工程的财务管理产生一些积极影响。

一、前言

近几年，随着我国科学技术与社会的不断发展，带动了建筑市场取得了较大进步，并且市场竞争越来越激烈。有些国外建筑企业开始进入我国市场发展，这样一来，直接对我国企业的成本控制与施工水平造成了巨大冲击。在建筑企业管理中，不可缺少的一部分内容就是财务管理。由于受现代市场经济体制的影响，导致财务管理发生了一定变化。现如今，建筑企业的管理人员已经充分认识到财务管理的重要性。然而，当前建筑工程的财务管理还存在很多的问题，因此，我们必须要加强建筑工程的财务管理工作，及时找到企业存在的各种风险，并采取有效的措施加以解决，只有这样，才能大大降低建筑企业的生产成本，进一步提高建筑企业的财务管理水平。

二、当前我国建筑工程财务管理存在的诸多问题

1.财务管理体制不够完善

现如今，我国建筑企业财务管理质量偏低，建筑队伍建设过于混乱，对于现有的财务管理制度并不是非常完善，例如：财务收支制度、核算制度等，其中，有些财务管理制度并没有发挥出应有的作用，这样一来，给建筑企业带来了较大的负面影响，不但影响企业的利益，而且也直接阻碍监督部门的监督工作。

2.权利和责任划分不明确

现如今，尽管有很多的建筑企业建立了企业内部的财务管理制度，那么，财务管理人员就应该有责任和义务，然而，在实际施工过程中，存在严重的有权无责的不良现象，只是行驶权利，却不承担相应的责任，另外，因建筑企业的财务管理过于混乱，未建立完善的责任追究制度，从而导致国有资金大量流失，再加上，企业的领导人缺乏相应的财务知识，所以，在承接工程任务后，并没有仔细核对合同的内容，忽视了企业的财务管理工作，这样一来，给企业的正常运行产生了巨大的影响。

3.建筑财务管理人员的整体素质都不高

目前，大多数建筑企业的财务管理人员的素质水平都比较低，很多的财务人员并没有参加专业的培训，因此，不具有较强的财务管理能力，再加上，有很多财务管理人员未能充分认识到财务风险的存在，错误的认为只有管理好资金，就没有产生财务风险的可能。然而，在现实生活中，建筑企业在进行经营以及财务活动的同时，必然会存在财务风险。在建筑企业的管理工作中，领导人没有对提高财务管理人员的素质引起高度的重视，因此，没能及时组织财务管理人员参加必须专业知识与技能培训工作，经常安排财务管理人员处理日常事务，这样一来，财务管理人员没有时间与精力去研究财务管理方面的问题。导致财务人员不能提供给企业决策者准确的财务信息，极大的制约着企业的可持续发展。

4.招标过程过于形式化

由于建筑企业没有建立合理的竞争机制，从而使得材料购买渠道过于单一，所以，在采购过程，很难比较相类似机械与材料的质量，盲目购买，从而浪费了大量资金成本，再加上，没有有效的采购决策，进而在采购中，出现了大量腐败的行为，大多数都是金钱和人权的交易。这样一来，不仅损害企业的经济利益，而且很难提高管理质量。

三、影响建筑财务管理质量的因素分析

1.社会环境因素

社会环境因素带来的影响主要表现在以下几方面：第一，因建筑单位不合格的操作，导致企业垫资的数额较大，一时间难以周转资金，这样一来，长期拖欠材料供应商的款项，而供应商只有在结算完账款后，才开发票，从而使财务管理人员不能及时做帐。第二，很难辨别材料发票的真假。

2.企业自身的管理影响

建筑企业自身存在问题主要表现在以下几点：首先，财务管理制度不够完善，或者没有落实到位；其次，在管理层中，又出现了多个小团体，这样一来，导致管理人员不知从何下手；再次，没有制定财务管理目标，同时，财务管理人员都不是由专业人员来完成。

四、提高建筑企业财务管理质量的有效对策

1.进一步完善建筑财务管理的相关制度体系

由于建筑企业现有的财务管理制度体系并不是非常完善，因此，我们必须采取有效的措施加以完善。例如：财务预算制度、材料费用、款项支付制度等都要进行完善，这样一来，既能避免财务管理人员的腐败行为，而且也能有效控制建筑企业的成本。

2.明确划分财务管理的权责问题

结合我国法律的规定与建筑企业的实际情况，在企业内部应该建立完善的财务管理创新体系，这样一来，更加明确财务管理人员的权责问题，让所有的人都了解自己岗位权利与责任，在新的财务管理要求下，大大提高建筑企业财务管理的质量。

3.提高建筑企业财务管理人员的综合素质

建筑企业在制定完善、科学的财务管理体系之后，就要把工作重点放在培养财务管理人员的工作上，定期组织财务管理人员参加专业的培训工作，从而提高财务管理人员的整体素质与职业道德。这样一来，才能保证财务管理人员可以向企业决策者准确的财务信息。

4.及时转变财务管理的观念

建筑企业的财务管理人员必须对财务管理工作引起高度的重视。在建筑企业的内部，要建立全面的财务监控制度，采用多道财务保护防线，这样一来，使财务管理逐渐趋于法制化与规范化。另外，还要大量使用先进的信息手段，在购物时，要进行对比，以便降低材料购买成本，节省财务开支，提高建筑企业的竞争能力，有利于企业在市场中占有较大份额。

5.加大对建筑财务风险管理

一般来说，建筑企业的财务风险主要有投保风险、债务风险等。根据上述风险，建筑企业必须做到以下几点来有效避免财务风险的出现：首先，财务管理人员要具备风险管理知识，预测潜在的各种财务风险，以便快速规避风险。其次，制定出一套完善的风险防范对策，对已经出现的财务风险要进行分析，减少承担风险的损失。

6.认真做好财务分析

建筑企业的财务管理人员应该定期对企业的各种财务活动进行全面的分析，深入调查财务计划的实施情况，挖掘内在的潜能，从而进一步改善建筑企业的经营管理水平。

7.完善财务考核制度

将建筑企业的财务指标完成情况和事先计划的指标加以比较，从而了解相关单位与个人是否已经了财务任务。对于财务考核指标来说，指的是建筑企业与具体的个人都能承担并且可以控制进行控制的指标。在通常情况下，按照所划分的责任指标来考核，充分发挥出财务管理的巨大作用。

8.进一步强化对资金与应收款的管理

第一，建筑企业的管理人员要对资金进行科学管理，以便正确的使用资金，认真编制预算计划，可以通过网上银行来支付款项资金，这样一来，可以大大提高建筑企业的经济效益。第二，加大对建筑企业的应收款项管理。施工单位在完成施工任务后，加大对催收款项的执法力度，从而减少负债。除此之外，建筑企业可以采用有效的收款管理方法，减少呆账与死账的出现。

五、结束语

总体来说，现如今，由于受现代市场经济体制的影响，导致财务管理发生了一定变化。现如今，建筑企业的管理人员已经充分认识到财务管理的重要性。然而，当前建筑工程的财务管理还存在很多的问题，因此，我们必须要加强建筑工程的财务管理工作，及时找到企业存在的各种风险，积极采取有效的措施来解决财务管理工作中出现的问题。财务管理是整个建筑工程中最重要的一项工作，因此，想要在激励的市场中站稳脚步，我们必须对建筑企业的财务管理工作引起高度的重视。努力降低建筑企业的生产成本，为企业赢得更大的经济效益。

参考文献

[1]李慰之.浅析如何做好建筑工程的财务管理.致富时代（下半月）.2010（11）.

[2]曹坤梅.浅谈建筑施工企业的财务管理.管理观察.2010（14）.

建筑工程财务管理第6篇

关键词:建筑工程财务管理风险对策

建筑工程的财务管理所面临的风险，既有外部风险也有内部风险，外部主要是以市场环境、政策变化等等为主，内部主要是与自身管理缺陷、组织安排等相关。随着财务风险的不断增加，工程企业所面临的经济效益也会大大缩水，因此，就必须要加强这没法的重视和管理，对建筑施工的不同阶段进行有计划有组织的管理，并采取相应的预防防范对策，确保各个施工环节的良好衔接，保证施工水平的提高。

1施工管理的财务风险管理分析

在工程的投资决策阶段，首先需要做的就是对整个建设项目的可行性进行认真分析，那么这就需要对该工程项目做进一步的市场、技术以及效益等多个方面的调研工作，最后确定工程的实际建设规模，并对可能造成的工作造价影响进行考虑，在此基础上采用科学合理的手段，对建设方案进行评估和论证。在对工程项目经济评价工作进行落实时，要结合市场经济发展的特点，对项目投资进行全方位分析和评价，对投资的最终效益也有一定预测，对建筑投资的产入产出关系有明确把握，需要注意的是，在这个阶段还需要有合理的估算投资，对建筑工程项目的投资估算是投资管理工作中的关键环节，所实行的投资估算也是工程造价宏观控制的基础所在，对于财务等的部门来说就必须要建立一个科学的投资估算指标，在进行投资估算阶段，还必须采用科学的计算方式，按照投资的合理性进行指标的评估，同时还要进一步强化评审的工作力度，这样可以保证投资估算的准确性和实用性得到提高，进而可以在根源上控制建筑工程的造价管理［1］。在设计阶段，需要对通过建设规划的科学性和合理性，设计出建筑投资的最终限额。在对建筑工程进行建设规划的过程中，一方面需要依据建筑的实际作用和施工的具体条件，另一方面也要对各个施工部门之间的相互关系进行明确。例如在进行建筑工程中的道路建设和绿地规划时，就需要依据各个施工部分的投资比例，从整体上进行合理规划，除此之外，还要不断的提高投资资金的利用率，并且尽可能的降低工程造价，这也是建筑施工方案设计的最终目的，可以对工程造价管理实现有效的管理和控制。

2建筑工程财务风险防范控制的对策

2．1构建健全的财务风险防范机制

由于建筑工程所涉及到的施工环节较多，各个工序之间的施工衔接较为密切，这就使得它的财务风险所产生的原因较多，而且也具有一定的规律。如果无法从源头上进行消除，对于施工建设企业来说，就需要建立一个完整有效的风险防范机制，对施工管理中的各个环节都有涉及，并正确的协调施工企业、建设企业以及操作人员之间的关系，实行整体上的工程部署和安排，也就是说把工程的财务风险作为一项重要的工程管理项目，保证效益的最大化。

2．2强化财务管理人员的业务素质

建筑工程的财务管理工作所针对的对象是整个施工活动，包括各个施工环节，它的主体是财务管理人员，那么财务管理人员的业务素质高低就在很大程度上影响着财务管理的实效性。风险的发生具有不确定性和动态性的特点［2］，因此，对于财务风险管理人员来说，就需要不断的提升自身知识水平，对风险有事前的预测和分析，争取在风险产生之前做好相应的防范措施，同时还要依据风险发生所产生的后果进行针对性的弥补和完善，加强对管理工作中的不足之处进行改进和完善。

2．3强化施工管理的内部控制

建筑工程的内部控制工作主要是对于施工管理来说的，要加强财务内部控制，就要先对内部财务人员的控制意识进行加强，把财务风险管理的重要性贯穿到整个施工中，让每一个部门和每一个施工人员都充分认识到内部控制的强化不仅仅是对管理人员的控制，更是对所有内部人员的控制，每一个内部人员都要切实的负起责任，在这方面工作完成之后，还需要构建顺畅的内部信息交流传达机制，这样可以促进内部控制系统运行效率的提升，然后对于建筑工程施工中的预算管理也要进行深层次的强化，把工程成本控制任务分配到每一个部门、每一个员工身上，构建一个公平合理的奖惩制度。除此之外，在实行内部控制的同时还需要进一步加大控制制度的执行力度，对内部控制的实际效果进行一个客观公正的评价，进而依据最终的评价不断的优化完善内部管理，这样可以使其对财务风险控制的作用真正发挥出来，使财务管理效率得到提升。

2．4工程款项的及时收回

现在大多数施工工程在施工后期很容易出现资金短缺的问题，资金短缺就会直接导致下一工序难以展开，究其原因很大程度上是与财务管理相关的，一般是财务管理出现了失误［3］。那么对于财务管理部门来说，就要及时的收回工程款项，对各项资金的流动有明确和了解，掌握资金的动向，对于施工中可能出现的变更或者其他因素导致的成本增加，都要详细掌握，然后合理的拨出资金，并按照施工合同上的相应条款追加款项，这阿姨那个可以确保施工单位最后的经济效益与投入是处于理想状态的，而且这样也可以降低财务风险的发生。

3总结

建筑工程的综合效益是否良好在很大程度上是与财务管理部门密切相关的，财务管理部门作为建筑工程施工管理的重要组成部分，可以对工程的资金投资进行科学合理的预测和分析。对于施工单位来说，要提高财务管理的效率就需要加强各方面建设，不断提高财务管理人员的业务素质，完善内部管理和控制制度等，进而为财务风险控制的各项措施实施创造一个良好的环境。同时这还有助于提高资金利用的效率，保证施工中各个阶段的顺利进行，降低财务风险的发生，使施工质量得到确保。

参考文献

［1］孙毅．建筑工程中财务风险管理和应对措施探析［J］．经济视野，2014，(19):225－225．

［2］郭维．建筑工程中财务风险管理及实施［J］．经济视野，2013，(17):148－148．

建筑工程财务管理第7篇

(一)存在滚动式的负债经营模式

虽然负债经营模式在一定程度上能够降低建筑工程企业在施工过程中的流动资金，能够促进相关工作的顺利完成，但是滚动式的负债经营模式会使企业的财务资金存在很大的财务风险，长期的负债式财务经营管理模式使相关工程在施。工过程中出现亏空，进一步导致工程的停产严重的会导致破产等，这种经营负债模式不仅不利于公司财务风险的控制管理管理工作，还会影响公司的可持续发展和进步。

(二)内部控制工作缺乏合理性

就现阶段我国建筑工程企业财务控制管理工作的现状来看，存在建筑企业内部控制工作不合理的现象，这主要表现在建筑工程企业内部控制工作责任划分不明确等方面，这样一来就会导致建筑工程企业财务管理混乱现象的发生，资金的使用效率比较低是其中存在的主要问题，不仅会造成企业资金的浪费还在很大程度上使企业财务管理工作中存在很大的潜在风险。

(三)财务风险意识不强

企业财务风险意识不强主要表现在施工安全与质量管理中风险管理和控制的意识不强，而施工安全和风险和管理是减少工程建筑企业财务风险与控制管理工作的基础和关键，而现在好多工程建筑企业没有相关的制度规范，或者相关的制度规范不适合现阶段财务风险管理和控制工作的实际需求，还有就是相关的工作人员对危险源认识不细致、不全面、存在危险的遗漏，相关的危险源评价方式不合理，导致工程建筑企业的财务风险与管理工作不能高质高效的完成。

二、产生上述问题的原因

通过对上述问题的分析和研究发现，现阶段我国工程建筑企业财务风险与控制管理工作存在的一些问题严重影响了相关工作的工作效率和工作质量，所以研究产生这些问题的原因能够便于相关的工作人员制定相关的解决措施和解决方案，实现工程建筑企业的可持续发展和进步。笔者通过对这些问题进行分析和研究发现，产生上述问题的主要原因一方面表现在相关工作人员的综合素质不够高、责任意识不强，单位内好多工作人员认为财务风险和控制管理工作只是财会人员的责任，和自己无关，没有积极的配合相关的财会人员进行财务风险防范和控制管理工作，而且相关的财会工作人员也没有较强的财务风险管理和控制意识，好多工作只是为了应付上级领导，没有切实发挥工作的作用。从另一个方面来看，现阶段我国工程管理企业的财务管理者缺乏经验，受传统思想的影响，管理模式和管理理念都比较落后，不能应对现代复杂的社会经济环境给其带来的风险和挑战，没有学习的意识，自身的专业知识和专业技能不能满足现代工程建筑企业财务风险和控制管理的需要，而且我国的工程建筑企业相比其他发达的国家，发展的不够成熟和完善，相应的相关财务管理者也就没有足够的管理经验，长此以往，造成了工程建筑企业的财务风险和控制管理工作存在很多的问题和不足。

三、解决现阶段建筑工程企业财务风险与控制管理工作中存在问题的有效措施

(一)完善相关的制度规范

完善制度规范是保证我国工程建筑企业财务风险控制与管理工作的基础和关键，这就要求相关的工作人员要根据自己企业的实际发展情况和战略目标以及社会发展和进步的实际状况来完善相关的制度规范，还要在此基础上完善相关的内部控制制度，要使建筑工程企业的相关项目在施工前、施工中以及后期的运行和维护过程中都有明确的内控规范，加强制度的科学合理性、实用性和适用性，除此之外还要创新相关的制度规范，积极的与国外先进的企业学习，取其精华去其糟粕，构建符合自己特色的、科学合理的内部控制制度规范，从各个环节降低工程建筑企业的财务风险。

(二)夯实相关项目财务风险管理和控制的能力

夯实相关项目财务风险管理和控制的能力能够在程度上预防和减少相关项目施行和运作过程中的财务风险，因为工程建筑企业的任何风险在转变为事故之前都是可以得到有效控制度，因此可以通过增强相关共组人员的责任意识和综合素质来对风险进行有效的防范，对于特殊的岗位要经过相关的资格认证后才能上岗工作，还要及时的对相关项目的投资资金和经营成本等项目进行风险管理和控制，认真分析相关报告和计划的可行性，及时的排查施工前、施工中以及施工后的各种安全隐患，这样一来就能够在很大程度上减少不必要的风险损失，促进企业的可持续发展和进步。

(三)强化相关工作人员的责任意识

人在工程建筑企业财务风险控制与管理工作中扮演着十分重要的作用，各项工作的开展和执行都离不开工作人员，所以在这个过程中强化相关工作人员的责任意识是十分有必要的，这不仅要强化财务风险管理和控制人员的责任意识，还要强化涉及到相关项目开展和运行的各个环节员工的责任意识，提高其职业道德和职业素养，还要加强各个部门的沟通和交流工作，做好约束和促进的工作，这样一来能够在实现各个相关工作人员的个人价值的基础上减收不必要的财务风险和损失。

(四)建立财务风险预警体系

完善的财务风险预警体系能够进一步降低工程建筑企业中的各种不必要的风险和损失，完善的财务风险预警体系要求涉及到相关原材料的价格、项目中各项费用支出情况、预算和编制等各个方面，而且每个环节都要如实的记录，在符合国家个公司相关规章制度的前提下确定财务风险预警体系的指标，之后要明确各个指标的价值，对各个指标进行商议，确定相关的财务风险预警指标之后就要严格的按照指标的规定来进行财务风险管理和控制，还要更具具体的项目进行适当的挑战和变化，这样一来不仅能够提高工程建筑项目财务风险管理和控制工作的工作效率和工作质量，还能进一步使企业获得更多的经济效益和社会效益。

(五)注重相关项目的财务核算工作

做好工程建筑企业的相关项目的财务核算工作能够使企业的财务风险降到最低，这就要求相关的工作人员结合通过专项核算和全过程的核算相结合的方法对相关项目的财务使用和支出状况进行如实的核算，严格遵守财务条款，严格处置违法犯罪的行为，这样一来能够在一定程度上提高相关资金的使用效率，促进企业获得更多的经济效益和社会效益。

四、结束语

建筑工程财务管理第8篇

【关键词】施工企业；成本管理；财务管理

随着时代的进步、经济的发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈，在这种情况下，做好企业财务成本管理十分重要，但是，依然有一些企业在财务管理方面存在许多不足，严重阻碍着建筑工程企业的发展，影响着企业市场竞争力，唯有加大对建筑工程企业财务管理的重视程度，才能加快建筑工程企业的发展步伐。

一、建筑工程企业财务成本管理的意义

财务成本管理是企业发展中不可或缺的一个重要组成部分，对企业的发展有着深远的意义。所谓的财务成本管理，就是指施工企业制定出符合某个施工项目阶段的财务成本管理目标后，再将其交由财务管理部门进行管理控制的全过程，能够为施工企业提供良好准确的财务信息，扩大市场占有率。加强建筑工程企业财务成本管理，有利于企业进一步实现企业利润最大化、降低产品成本的目标，有利于改善和提高企业的经营管理水平，进而进一步提高建筑工程企业的经济效益和社会效益。

二、建筑工程企业财务成本管理存在的问题

1.企业财务成本管理人员在思想上不够重视

在日常工作中，一些企业为获得竞争优势，往往会只限于算账、记账、报账等基础业务，从而忽略了对成本的控制，忽略了财务成本管理的重要性。此外，很多财务管理人员的观念比较落后，对财务成本管理的意识不太强，对于一些财务隐患无法识别，对于上报的财务报告资料无法发现问题，进而无法有效的对成本进行控制。

2.没有完善的管理制度

即使有的企业建立了相关的管理制度，但却没有及时完善相关制度，资金管理、成本管理管理工作环节比较薄弱，加之缺乏完善的监督力度，无法保证财务成本信息的准确度，严重影响到了施工企业财务工作的正常运行，阻碍了财务成本管理的质量。

3.成本控制工作没有做到位

成本控制分为内部控制和外部控制，而内部控制起着决定性的作用。但是，一些企业对内部控制的意识比较淡薄，使得传统的内控方法无法提供及时的信息；另外，一些检查人员对工程造价、资源配置、投标竞标以及整个工程流程的了解程度不够，因此很难将施工企业的内控重大缺陷和实质漏洞挖掘出来，致使成本决策受到影响。

4.没有将责任落实

在成本的责任方面，一些施工企业没有明确的职责，对于合同的责任成本、施工现场材料的清理、施工机械设备的管理等方面的责任没有明确的规定，导致类似于随意堆放施工所用的材料、操作人员忽视设备的维修与保养等现象时有发生，使得施工材料的使用率都到影响，机械设备会出现人为损坏的情况，进而增加了企业的施工成本。

三、建筑工程企业财务成本管理解决措施

1.提高对企业财务成本管理的重视程度

只有企业提高了财务成本管理的地位，加大对企业财务成本管理的关注，那么，企业的管理水平和竞争力就一定能够得到提高。施工企业应当以重视财务成本管理为前提，提高管理人员的积极性，制定一些详细的财务成本管理目标和计划，对财务成本管理进行合理的控制。

2.建立并完善相关的管理制度

企业应当建立健全施工企业财务成本管理的规章制度，并完善相应机制建设，积极落实好财务监督等制度，提高企业管理水平。此外，还要充分利用信息化管理，及时的获得各个部门所需要的信息，及时预测有关财务方面的工作；企业还应该加强对资金的管理。因此，为了防止企业做出错误的决策影响到资金效益，应该建立一个专门负责预算工作编制的部门，以企业的总体为预算编制核心，在快速的整理汇总各类信息的基础上编制出具体的预算方案，得到最佳的预算组合，并要求各个部门严格落实预算管理制度。同时，为了更好的发挥制度的效果，还应该加大对财务成本管理的监督力度，约束资金的利用，并让每一个部门参与到预算考核当中，以使得财务制度满足施工的发展需要，并有效地解决在施工企业财务成本管理中存在的制度缺陷问题。

3.做好成本控制工作

施工企业中的成本控制对企业的财务状况有着直接的影响，做好成本控制工作，能够及时发现效益流失环节及问题，确保财政资金落到实处。因此，企业首先应该要结合企业财务的实际情况，对资金、材料、设备以及劳动费用等做一个合理的预算，根据做出的预算，排除采购价格不合理等问题，制订出合理的采购方案。当然，企业还要做好流程检查工作，建立一个专门负责监督工作的机构，加强内部审查工作力度。

4.定期对管理人员进行培训

企业财务成本管理人员的素质也是影响财务成本管理的一个因素。因此，企业应该定期对财务成本管理人员培训，全面提高施工企业财务成本管理人员的综合素质。此外，在招聘相关的工作人员的时候，应该选择一些持有相关的职业资格证书或者是具有丰富经验的人员。值得注意的是，企业还应该设置一个绩效考核体系，对企业财务成本管理人员进行科学的激励和评价，提高考核的有效性和准确性。

四、结语

虽然，在财务成本管理方面，建筑工程企业依然存在类似于思想重视程度不够、没有健全的管理制度以及没有做好内部控制工作等现象，但是，只要企业加大对财务成本管理的力度，及时解决企业在发展过程中存在的种种问题，合理利用资金，建立并完善相应的制度，做好内部控制工作，就一定能够提升施工企业的利润空间，保证建筑工程的施工质量，提升企业的市场占有份额，加快建筑工程企业的发展速度。

参考文献：

建筑工程财务管理第9篇

一、建筑施工企业财务风险

按照建筑施工企业实施项目的过程来看，建筑施工企业的财务风险主要包括，项目前期财务风险，项目中期财务风险以及项目后期财务风险。

项目前期财务风险，项目前期的建筑活动主要是以建筑施工调研、建筑项目招标投标工作。在该阶段，建筑企业的付出不一定会有相应的回报，可能所有的付出都会付诸流水。在该阶段，对于建筑施工企业而言，其主要承担的风险为投标风险、合同风险以及保证金的回收风险等。

项目实施阶段风险，项目实施阶段，是建筑施工企业主要的成本消耗阶段，施工项目的主要成本都会在这个阶段发生，而建筑企业的经济收益也会在该阶段发生，资金风险主要表现为建筑施工企业的筹资风险，建筑物资的变动以及财务紧缺等财务风险。

项目后期财务风险，项目实施后期是建筑施工企业与业主以及相关单位进行结算的阶段，该阶段主要是建筑施工企业资金回收。对于建筑工程而言，其涉及的资金较大，所以主要承担的是资金回收风险，这也是整个项目实施周期中的主要财务风险。

二、建筑施工企业产生财务风险的主要原因

根据市场实际分析，导致建筑施工企业产生财务风险主要由以下几方面原因。

首先，物资市场和信贷市场的不稳定性是导致财务风险的重要原因之一。由于近年来随着国内外市场的联动性的加强和物资市场的参与人数的增多，这些使得国内市场的经济发展更加受限于国际经济形势的制约，国外经济现状制约着国内市场变动，这导致影响国内的物资市场的力量因素变多，使得其更加的变幻莫测。同时这使得国内的物资市场更加的动荡不安，不稳定性和波动性的增加了建筑施工企业的财务风险。与此同时，国家颁布的相应政策也会大限度的对国内的信贷市场造成影响。国家政策、国际市场和国际投机分子都会引起国内的信贷市场的反应变动，同时信贷市场变动所引起的紧缩性和扩张性、利率的高低变动，这些不稳定因素都会使建筑施工企业的财务产生风险。这一点，是从物资市场和信贷市场对财务影响的宏观因素来进行解剖的。

其次，就建筑自身的行业特点分析。建筑行业的进驻门限低，除了注册参与竞争的公司外还包括以公司名义参与竞争的个人，这都导致建筑行业的激励竞争，这于无形中提高了公司的合同风险和投标风险，由此产生的财务风险也是不可忽略的。与此同时，作为建筑产品的特性而造成的对财务风险的影像。

最后，就建筑施工企业内部因素而言，当前，由于建筑施工企业人员较广，管理人员水平普遍较低，管理粗放，很多建筑施工企业都没有进入精细化施工管理。对于建筑施工企业而言，建筑施工人员流动性较大。对于建筑项目的管理制度，较为宽松，项目内部管理比较混乱。这些内部因素，都无法很多好的促进建筑施工企业经济活动的发展，从侧面影响了财务收益能力，进而扩大了建筑施工企业的财务控制能力。

除此之外，在工程后期，由于施工双方由于利益原因，或者工程质量原因，造成施工企业结算拖延，长期欠款，这也是影响财务风险的主要因素。

三、建筑施工企业财务风险控制措施

首先，建筑施工企业应当提升内部员工的财务风险意识，使其在项目的实施过程中，就有风险防控意识，这也是将风险控制从源头抓起的有效控制手段，有了风险控制意识，项目相关负责人员才能够在工作中做好风险控制工作，能在工作中做好风险分析，并针对风险，做好有力的解决措施，进行有效的风险防控。

其次，建筑施工企业，应该建立有效的预算制度，这样才能对工程项目资金进行有效的控制，从而降低财务风险，实施财务预算管理，可以加强资金控制。比如，可以在建筑施工企业内部建立预算管理机构，对所涉及的项目首先进行预算编制，通过预算结果，进行相应项目的资金发放工作。

最后，作为建筑施工企业，应该建立健全的建筑施工企业资金调度制定，提升资金的使用效率。为了降低建筑施工企业的财务风险，必须提升建筑施工企业资金的周转率，以此来满足施工过程中的资金需求。因为在目前的建筑施工行业中，分散的资金不利于建筑施工企业的经营与管理，资金调度应该由现在的分散走向集中，而对于建筑施工的总部，应该对建筑施工项目经费进行有效控制，通过统一预算，统一规划进行资金分配，建立内部银行体制，通过建筑施工企业内部银行，完成建筑施工企业的资金统一分配与管理工作，从而促使建筑项目资金调度规范化。