现代企业经济管理第1篇

关键词：现代企业；经济管理；研究

经济管理是指企业管理层为实现预期经营目标，对企业生产活动所进行的计划、组织、指挥、协调和监督等活动。总而言之，经济管理就是管理者对经济活动的管理过程。随着市场经济不断发展和完善，企业经营环境也发生了深刻变化，企业经济管理内容日益多样化、多元化，涉及十分广泛的内容和方面，例如人力资源管理、财务管理、企业战略目标、部门设置以及流程优化等，企业必须要加强经济管理，才能够在激烈的市场竞争中获胜，实现长期发展目标。

1.现代企业经济管理中存在的主要问题

1.1 经济管理意识不强

目前，国内不少企业管理层对经济管理的认识存在诸多误区和偏误，在落后管理思想影响下，企业经营活动过度追求产出和利润，在生产和销售环节投入了大量资源，而对企业经济管理工作重视不足。在这种管理环境下，企业经营并没有实现预期利润目标，反而在经济环节中漏洞百出，严重影响了企业可持续发展。此外，由于企业经济管理意识不强，职能部门经济管理职责不明晰，严重影响经济管理工作顺利开展，无法收到其实际效果，给企业造成了巨大损失。

1.2 企业内部经济管理制度不健全

实际中，大多数企业没有建立一套完善的经济管理体制，由于缺乏制度规范和制约，企业经济管理工作难以顺利推进。有学者指出，尽管内外部经营环境发生了十分深刻的变化，不少企业却一直沿用传统的经济管理制度，导致企业经营决策与实际情况脱节严重。在制度缺位的情况下，企业内部职能划分和经营目标制定与外部竞争要求相去甚远，严重影响了企业经营效益的提升。

1.3 企业内部缺乏经济管理创新机制

有学者通过调查发现，在传统经济体制思想影响下，企业经济管理模式一直循规守旧，没有体现现代企业经营管理和发展需求。随着社会经济环境不断变化，传统的经济管理模式已无法满足现代企业发展要求，对企业发展形成了严重瓶颈职业。但是实际中，很少有企业意识到这方面存在的短板，经济管理创新意识较弱，严重缺乏现代经营管理体制创新动力。

1.4 经济管理组织结构不合理

一直以来，企业都面临着经济管理组织结构不合理的问题。随着经营环境不断变化发展，企业经济管理组织结构也要相应的发展和变化，才能够保证企业经营决策符合当前竞争形势。总体而言，企业经济管理组织结构不合理主要体现在以下几个方面：首先，传统直线式管理架构与当前市场经济发展形势脱节严重，严重影响了企业战略目标的实现；其次，企业内部经济管理部门设置不合理，部门之前职责界线模糊、职能交叉重叠，严重影响了企业内部沟通协作效率；再次，企业内部控制水平较低，无法充分激发员工工作积极性；最后，经济管理效果十分有限，经济管理部门不能有效把握外部经营环境变化趋势。上述问题都与企业经济管理水平低下有直接关系。

1.5 企业人力资源管理效率低下

在实际中，许多企业人力资源管理水平严重偏低，员工离职率居高不下，严重影响了企业经营效益的提升。主要与以下几方面原因有关：企业人力资源管理投入不足，忽视员工个人发展诉求，员工专业技能水平不高，职业素质偏低，上升空间狭窄。此外，由于企业激励机制不健全和完善，该奖励的没有奖励，该惩处的没有惩处，严重削弱了员工工作积极性，导致企业人力资源利用效率偏低。

2.提高现代企业经济管理水平的有效对策

2.1 树立正确的经济管理观念，健全和完善企业经济管理制度

对于企业来说，建立一套完善的经济管理制度，不断夯实经济管理制度创新基础，是解决企业发展瓶颈问题的有效途径。企业不仅要全面掌握经济管理要点和方法，还要切实提高全体员工参加经济管理制度创新的活力。企业要建立其一套人性化管理制度，关心员工个人发展，让每位员工感受到企业的温暖和关怀，不断提高员工对企业的归属感和认同感，有效激发他们在工作中的创造性和主动性。另外，企业要健全和完善激励机制，赏罚分明，通过物质和精神激励最大程度调动员工工作积极性；现代企业还要建立法制制度，为企业发展提供强大的法律支持题。

2.2 健全和完善经济管理制度

首先，企业要密切关注社会经济发展动态，灵活调整自身经济管理策略，保证企业经济管理制度与外部经营环境相一致；其次，要高度重视技术创新的作用，将其作为企业发展的动力源泉，通过创新推动经济管理制度发展；最后，要勇于创新企业营销方式和手段，采用最新营销理念制定营销计划，不断提升营销管理效益。

2.3 强化建设经济管理组织

强化建设经济管理组织，企业要重新梳理内部部门职能和管理职责，科学分工，权责一致，权利对等，将管理制度落实到每个部门和工作岗位。外部经营环境是不断变化的，企业要以此为依据灵活调整内部经济管理组织结构，提升组织管理水平和效率。

2.4 不断提高人力资源管理效率

要提升企业人力资源管理效率，关键是要从以下几方面来推进：首先，要坚持以人为本的管理观念，员工是企业经营活动的主导者，是企业重要的经营要素。企业要高度重视员工发展诉求，为员工创造良好的个人发展机会，不断激发他们的工作热情和积极性，为企业发展奉献自己的聪明才智。另外，企业要建立完善的监管机制，将企业所有经营环节纳入到监督范围内，及时发现员工工作中存在的各种问题并改正。最后，要建立一套完善的绩效考核机制，将绩效考核结果作为员工薪酬、岗位调整的重要依据，不断激发员工创新活力。

3.结束语

社会在发展，市场需求在不断变化，企业经营形势也日新月异。企业要在激烈的市场环境下生存发展，必须要高度重视经济管理工作。虽然企业当前经济管理遇到了不少突出问题，但只要树立正确的经济管理观念和意识，全面推进经济管理制度创新，发挥制度的长效性和约束性作用，就一定能够不断提升企业经济管理效益，实现企业长期发展目标。（作者单位：重庆师范大学经济管理学院）

参考文献

[1]李军，詹慧敏.强化经济管理 提高经济效益[J].经济研究导刊，2006（04）.

现代企业经济管理第2篇

关键词：现代企业；经济管理；重要性

中图分类号：F60 文献标识码：A

1 单位经管活动的要素和关键的作用

自从进入全新的时代之后，由于经济高速的前进，我们国家的单位面对着非常多的机会，同时也面对一些不利现象。在此种体系之中，形成先进的经管体系就成了目前单位应对竞争的关键方法。

单位的经管活动是说为确保单位的资源得以有序的使用，经由对单位的所有的经济活动开展合理的规划以及布局等，得知单位管控活动中面对的不利现象，并且积极的应对，确保单位的综合利润合理而开展的一项经管活动的总括。其是单位管控体系中非常关键的一个构成要素，单位的经济管控能力关系到单位在竞争中的所有的运作工作的品质，决定了企业在社会主义市场经济改革发展的浪潮中能否具备强大的市场其竞争能力，实现长期稳定健康持续发展。

2 当前经管工作中面对的不利现象

2.1 单位的经管体系需要合理的变革

现在我们国家的很多单位还是按照过去的那种管控体系来开展活动，经由增加资金来对单位的运作面积扩张，进而获取更多的利润，提升单位的综合水平。不过此类管控体系中有许多的不利现象存在，非常的不先进，而且不适合目前的经管规定，假如单位只是单纯的扩张面积，不关注经管体系的话，此时单位的经管活动就非常的无序，进而会干扰到单位的进步，有时候还会导致非常恶劣的问题，进而关闭。所以，单位要切实的和当前的时代背景保持一致，使用集约的管控体系，使用合理的管控措施，提升单位的经管能力，进而才可以在竞争中获取发展。

2.2 单位的经管组织不先进

当今的经管组织非常的不先进，进而干扰到到单位的经管品质的提升，干扰到其利润的增加。第一，单位的管控体系还是按照过去的那种直线职能的模式，不过因为目前的经济体系不一样了，过去的组织构成很显然不能适合目前的发展背景了。第二，单位自身的多个管控体系或是机构互相的融汇，导致单位的各个机构的信息无法精准的传递，特别是经管机构获取的信息经常性的存在失误，干扰到单位的经管活动的开展。第三，单位的主管人员的管理领域很宽泛，不过具体的应对水平较差，或是对经管不是很了解，使得其监管体系无法有效地落实。

2.3 单位的人力资源的管控能力较低

工作者的安稳对于单位的运作有着非常关键的意义。不过，目前许多的单位都不关注人力资源方面的管控活动，对工作者的培训程度较低，同时还没有综合的绩效测评体系，所以无法保证工作者不跳槽 ，工作人员经常变动。而新上岗的工作人员需要经过一段时间的熟悉才能正常的工作，而且对员工的不断培训也要耗费企业大繁的资源，工作人员的频繁变换不但会浪费企业的资源.而且非常影响企业正常生产运作的进度、效率和质量。

3 落实经管的方法

3.1 设置健全的企业组织机构

要想实现强化企业的经济管理水平，必须首先建立健全合理的企业组织机构。首先要尽量减少企业备组织机构的层次，拓宽明确各组织机构的责职和任务，提高各组织机构之间的沟通交流能力和处理本职工作的水平。其次，为了增强企业适应外部突发性变化的能力，可以适当增设临时性的组织机构辅助处理解决问题，提高企业运作的灵活性和应变能力。同时在企业内部各个部门组织之间建立信息通讯网络，可以提升企业内部的信息交流能力和协作处理事情的效率，能够充分利用每个部门的资源优势，提高企业的经济效益。

3.2 建立完善的企业经济管理制度

完善的经济管理制度是引导企业依法规范的进行经济活动的重要保障，因此企业必须建立起完善的经济管理制度。作为企业的领导层必须依据相关的法律法规和行业规定制定符合企业发展规律的经济管理制度，严格的按照标准规范化流程实施制度，要对工作人员进行制度宣传和培训，同时要建立严格的监督惩罚制度，以确保经济管理制度能够有效得到实施。

3.3 调整和创新企业经营管理方式

市场经济的迅速发展变化要求企业必须能够依据市场凋整转变创新经营管理方式。首先作为企业的管理者领导层必须具有敏锐的洞察力，充分掌握市场的发展动向和规律，要充分意识到经济管理对于整个企业发展的重要性，重视企业经济管理。其次，要引进先进的科学技术设备和人才，充分利用信息智能化手段，注重在技术和产品上的刨新和发展，提高生产效率和产品存市场中的竞争力。再次，要摒弃传统的市场营销理念方式，采用符合企业发展规律的创新型市场营销管理手段，创建具备独特品牌特色的优质产品，取得顾客的支持和信赖，创建自己的品牌企业。

3.4 确保人力资源的管控有效

人是决定单位是不是可以在当前残酷的竞争中获取利润的重要内容。任何单位要想获取优秀的利润，必须得靠人。因此积极的发展人力资源的管控活动，能够切实的提升单位的综合水平。第一，单位要在规定的时间中组织工作者开展技能训练工作，切实提升其综合能力，进而提升活动的效率。第二，单位还要设置优秀的考核体系。认真的监督工作者的活动品质，确保其能够合理的提升自身的综合水平。而且，还应该设置合理的福利体系以及社保体系，确保工作者的人身安稳等，确保工作者能够全身心的参加到工作中。

结语

当今单位的经管能力对单位的发展起到非常关键的意义。现在，我们国家的单位的经管活动中还存在很多要应对的不利现象，所以，单位要切实的提升管控能力，带动单位竞争水平的提升，带动单位朝着更加积极合理的方向发展迈进。

参考文献

[1]苏乃光.浅谈现代企业经济管理[J].科技风，2011（1）.

[2]田衡.试论当代企业经济管理问题的研究[J].科技咨询，2011（26）.

[3]王萍萍.企业经济管理中的突出问题与应对方法[J].经营管理者，2012（5）.

[4]王芳.现代企业经济管理之我见[J].中国对外贸易（英文版），2011（24）.

现代企业经济管理第3篇

关键词：现代企业；经济管理模式；经济活动；分析

引言

在党的会议中提出了不断加强经济管理模式对企业促进作用。企业要在党的指导思想下要充分发挥出经济管理模式和经济活动分析在企业发展中的作用。与此同时，各地区要不断完善管理信息化。依据企业的具体情况和市场经济发展方向，对此制定出科学的经济管理模式，正确处理好企业生产和员工关系等问题，从而调动员工的积极性和主动性，促进企业的稳步发展。

一、现代企业经济活动分析的内容

1.资金链条分析

伴随着我国国民经济的不断发展，企业面对着自身结构的转型期，特别是一些中小企业，因为企业规模比较小，资金实力很薄弱，管理模式很落实等因素的限制，使企业面对着巨大的融资压力，企业要跟随社会发展的要求，不断深入分析企业发展过程中存在的问题。所以，企业要综合分析和评估资金利用、信用等方面的基础信息。从而为企业日常运营提供充足的资金，确保资金使用安全。

2.财务分析

财务分析主要是企业在日常经营过程中构建的管理制度，针对企业资金运用、回收、分配等方面进行合理分析。具体的就是运营能力分析，企业债权债务分析，发展能力分析，资金实力分析等，来对企业经营获得和管理模式进行调整和约束的内部机制，从而确保企业的正常运营。财务分析和财务管理有着一定的联系，在企业发展的过程中财务管理是最基础和关键的内容，主要职能是财务预算、财务计划、财务分析、整合和考核等，各个环节需要互相联系和融合。

3.生产分析

我国的企业在资产规模和市场占有量以及盈利方面同国外发达国家存在很大差异导致我国企业缺少一定的市场竞争力和综合实力。所以，企业要不断增强国际竞争力和自身的实力，不断提升研发能力和创新能力，这些都需要对生产进行合理分析。生产分析主要包含企业生产条件和技术分析、生产质量和施工进度控制分析、生产和销售成果等方面的分析等等。

二、现代企业经济管理存在的主要问题分析

1.法律体系不健全

企业内部控制过程中要制定出相关的文件，经济管理主要包含内部环境、信息沟通、控制活动、风险评估、内部监督等方面。内部控制是对企业经营活动和管理模式进行约束和调整的一种机制，内部控制的相关指导原则、指引和规范都来自不通的政府部门，同时并没有形成比较统一的规章制度和法律体系，因为不同政府部门的工作重心存在一定的差异，导致各个部门之间存在一定的差异。

2.缺乏风险意识

企业在日常发展过程中需要对财务风险进行管理，财务风险在企业管理过程中需要面临很大的问题，风险并不是人为因素决定，都是客观存在的。在受到市场价格和销售等方面的影响，企业处于发展的关键时刻，在我国不断深化改革的情况下，导致企业出现经营风险、库存风险、信贷风险明显增多。在企业的经营风险中政府因素是非常重要的因素。与此同时，企业在日常经营过程中会面对国际政策变动和法律环境方面的影响。最主要的还是自然因素，这一因素对企业造成的风险是无法回避的。企业在制定经济管理制度的过程中要具备风险防范意识，可是缺少合理的内部控制评价体系，许多企业没有合理防范财务风险，缺少一定的风险预警和控制系统，直接影响到企业内部的风险评估和应对风险的能力，直接影响到企业的发展。

3.经济管理组织架构和监管机制不健全

很多企业在面对产业重组的过程中，市场经济作业更加突出。所以企业的传统管理模式并不能顺应市场经济的要求。在企业内部的部门设立和人员分配方面会出现决策和执行分离的情况，企业审计和内部管理等部门的职责出现互相矛盾或者沟通不到位的现象，同时企业经营评价指标比较复杂，缺少一定的灵活性，并不能有效的适应市场发展要求。只根据相关的评价指标来开展项目经济效益评估工作，并不能形成比较有效的制约机制，这种机制缺少一定的科学性，很难达到预期的广度和深度。

三、从经济活动分析角度提出现代企业经济管理模式的解决措施

1.借助电子与网络信息技术，完善现代企业的管理制度

企业要不断的完善内部控制的预防体系，这是企业发展的基础和重要前提。企业要根据信息系统的具体要求，全面考虑企业的发展战略、部门设立、管理流程、技术水平等内容，通过改善企业内部控制管理制度，来不断提升风险防范意识。根据企业发展的具体要求来设立系统功能，从而开展系统开发和维护。与此同时，企业在经营的各个环节中的资源要进行全面管理，依据企业的具体情况，灵活应用评价指标和管理方法。从而促进企业管理水平的提升。

2.加强人才综合素质培养

企业管理过程中风险存在于各个阶段中，这就需要不断地提升工作人员的财务风险管理意识，通过进行全面的培训，从而塑造出管理、审计、和综合素质比较强的综合性人才，通过对风险的正确判断，从而提升员工的自主创新能力，在财务风险出现的过程中，员工要及时的采取措施进行解决，准确预测企业潜在的风险，同时制定出科学的预防方案。

3.融合信息化手段进行经济管理

在企业发展过程中要充分运用信息技术和科学技术，逐步构建出科学的经济管理体系，将企业的各项资源充分发挥出价值，从而有效的提升企业的工作效率。同时针对于企业投资过程中的风险防范，要重视全面分析和考察投资单位和投资市场的情况，经过综合的财务分析，明确投资方案的可行性和合理性，确保企业决策有据可依。

四、结语

总之，伴随着市场经济的不断发展，对企业管理工作提出更高的要求。本文从多方面分析了企业经济管理模式和经济活动。同时提出了经济管理措施。通过不断完善企业经济管理体系促进企业的健康发展。

参考文献：

现代企业经济管理第4篇

关键词：企业发展；技术经济管理；管理现代化

随着市场经济的不断成熟，自由化的市场的竞争愈发激烈，企业要想在市场竞争中占据并保持优势，必须实现技术经济管理的现代化发展，才能适应市场及时代需求，良好运行并稳定发展。我国许多企业近年来越来越重视技术经济管理的现代化发展，但却在发展过程中面临着不少问题，亟须采取合理措施加以优化和解决。

一、企业技术经济管理及其现代化

企业技术经济管理，是指企业在明确运行发展目标的前提下制定相应的针对性技术及市场的发展规划，并在实际管理中加以应用执行，全面调节企业资源配置，遵守相应规章制度，最终促使目标得以实现的管理过程。在当前市场环境下，技术经济管理无疑是影响企业运行发展前景的关键所在，直接决定了企业市场竞争力和经济效益等，故而受到了我国企业高度重视。与此同时，时代的进步发展要求企业技术经济管理逐步实现现代化，基于现代信息技术推动管理理念、方式、手段、内容等的全面创新和优化，构建更加高质高效的管理模式。从某种程度上而言，当前能够尽快实现技术经济管理现代化的企业能够在市场竞争中占据先机和巨大优势。

二、企业技术经济管理现代化发展面临的问题

（一）人际关系和情感纽带限制管理现代化发展。长期以来，我国企业内部都有着极强的人际关系网，领导、员工之间的情感纽带关系较为复杂。人际关系和情感纽带使得管理制度在很大程度上形同虚设，无法有效发挥管理的作用，企业管理在很大程度上变成了人际应酬。随着管理现代化的发展，这种现状得到了一定改善，但却依旧是限制技术经济管理现代化发展的重要原因。（二）管理理念及方法滞后。我国现代化企业起步发展较晚，相应的现代化管理发展也远远落后于西方发达国家。在传统管理理念及方法的影响下，当前企业技术经济管理模式整体显得较为落后，难以和世界先进水平相媲美。在企业管理现代化发展逐步推进的过程中，管理理念及方法滞后产生了巨大惯性，不利于管理现代化水平的有效提升。（三）管理体系不够健全。现代化的管理需要科学的管理结构、完善的管理制度和先进的信息技术共同构成健全的管理体系，从而支撑管理工作的高质高效开展。然而就当前来看，企业技术经济管理体系明显不够健全，并且表现在管理结构、制度及信息技术三方面。管理结构不够完善，管理扁平化程度低，管理制度存在缺陷与不足，管理制度践行流于形式，信息基础差等问题的存在，直接限制了企业技术经济管理现代化发展。（四）现代化管理人才欠缺。现代化管理离不开高素质专业人才，但是我国管理领域起步较晚，发展落后于世界先进水平，高素质现代化管理人才较为欠缺。同时我国企业数量多，优秀管理人才基本都集中于发展前景良好、待遇好的大型企业，很多企业都面临着缺乏现代化管理人才的难题。如此一来，技术经济管理的现代化发展难以得到有效执行和实现。（五）智能化管理尚不成熟。随着现代技术飞速进步与时代快速发展，智能化已经成为人类社会发展的重要方向，并且会渗透于社会的方方面面，其中自然也包括企业技术经济管理。在智能技术的加持下，企业技术经济管理将呈现出突飞猛进的发展态势，管理水平显著提升，管理问题将得到全面发现、改善和优化，从而保障企业良好运行及稳定发展。不过受制于多方面因素，当前企业智能化管理尚不成熟，智能管理手段在技术、市场等层面管理中的应用较少。

三、企业技术经济管理现代化发展策略

（一）学习先进管理知识和经验，优化管理结构和制度。对企业技术经济管理的现代化发展而言，构建健全而完善的管理体系是最为基础的工作。鉴于我国企业管理水平较世界先进水平有着一定差距，因此有必要学习先进管理知识与经验，结合企业实际情况，实现本土化融合与发展，对管理结构及制度加以优化，促进管理体系的逐步创新与完善。首先就管理结构来看，扁平化管理是现代化管理的重要形式，同时也是一种全新的管理架构，其本质是对传统企业组织模式进行变革。扁平化管理结构从内部组织与外部组织两方面进行了优化，其中前者是将知识团队运作作为扁平化内部组织的基础，这既是现代化市场发展的必然要求，也是促进管理水平得以提升的重要路径。同时扁平化内部组织还追求团队成员角色的专家化发展，并建立有相应的支持结构，这将有效减少企业管理层级，让上级层级能映射更大面积的下级，提高管理效率。而扁平化外部组织则是以企业只是合作机制为核心，打造知识联盟，契合知识产权市场发展需求，同时也符合管理现代化发展的基本要求。从管理制度来看，企业应当积极学习和借鉴世界先进管理制度，汲取经验和精华并为自己所用，不断推动自身技术经济管理制度的创新完善。与此同时，企业还需要转移管理中心，加强对知识、技术、专利等的管理，构建完善制度保护专利和知识产权，为管理思想、手段及控制的现代化发展提供稳定支持。（二）构建以人为本理念，重视管理人才培养。以人为本理念是现代社会的基本理念，是人类文明发展到一定程度后所形成的重要思想，同时也是现代企业技术经济管理中必须遵循的基础指导。不管是技术管理还是经济管理，都离不开人的参与，只有将人放在首位，才能充分激发员工主观能动性，让管理工作落到实处，确保管理目标得以有效实现。同时企业还以行当充分意识到现代化管理人才队伍的重要性，加大力度打造高素质的现代化管理团队。因此，企业必须重视管理人才培养，可以通过招聘、培训等方式推动现代化管理队伍的逐渐成形与壮大。在对管理人才进行培训时，企业应当结合自身实际情况与现代化管理人才基本要求，制定相应的人才培养目标与规划方案，设置科学合理的考核机制，对现有管理人才进行培训考核，为现代化管理工作的开展提供稳定保障。（三）大力发展信息技术，以先进技术推动管理现代化发展。企业技术经济的现代化管理离不开信息技术的鼎力支持，不管是从硬件层面还是从软件层面来看，信息技术都贯穿于现代化管理的方方面面，如计算机和办公软件等。企业应当大力发展信息技术，摆脱信息基础水平低的限制，为管理现代化发展提供基础支持。首先，企业需要加大信息基础建设工作，落实计算机、打印机等硬件设备的准备工作，同时选用符合企业管理需求的软件，打造相应的信息管理系统。其次，企业需要加强针对职工尤其是管理人员的信息技术培养力度，务必要构建信息化团队，为信息技术在现代化管理中的应用提供基础保障。最后，企业还需要构建相应的信息化管理模式，基于信息技术手段和管理结构、流程、制度等的融合，构建与企业发展需求一致的线上+线下管理机制。（四）重视智能化发展，尝试构建符合企业需求的智能化管理模式。智能化是企业技术经济管理的重要发展方向，不管是技术层面的智能化控制和处理，还是经济层面的智能化分析与处理，都将促进管理质量及效率的显著提升。企业在发展的过程中应当多关注智能化技术发展，根据自身实际需求，尝试使用智能化技术推动技术经济管理方法、手段等的创新和优化。其中在技术层面，企业主要需要逐步实现数字化、自动化管理到智能化管理的转变，丰富管理功能，增强管理智能化应对处理能力，减少人工管理要求。在经济层面，企业需要基于云计算、大数据等先进技术打造智能化管理模式，对海量数据进行自动化的专业处理，并根据数据分析处理结果提供相应的管理对策或者直接智能化执行管理动作。

企业技术经济管理需要在新时代背景下逐步实现现代化管理，从而为企业的市场竞争提供强力支持和保障。针对当前管理中存在的种种问题，企业应当积极优化管理结构与制度，重视管理人才培养，同时以先进技术推动管理现代化发展，尝试构建符合自身发展需求的智能化管理模式，全面推动技术经济管理的现代化发展，为自己的良好运行及长远发展奠定基础。

参考文献：

[1]程志国,武海军,张红梅.分析新技术经济条件下企业质量管理的创新[J].科技创新与应用,2017(12)

现代企业经济管理第5篇

[文献标识码]A

doi：10.3969/j.issn.1671-5918.2015.09-053

[文章编号] 1671-5918（2015）09-0112-02

[本刊网址] http：//hbxb.net

一、现代企业经济管理工作中存在的主要问题

（一）企业的经济管理组织比较落后。企业的经济管理组织效果会直接关系到企业的经济效益，如果经济管理组织不到位，比较落后，则企业的经济效益就会出现下滑的现象，因此加强企业的经济管理组织是企业提高经济效益的重要手段。目前现代企业经济管理组织比较落后的现象主要表现在以下几方面：首先是经济管理的组织模式比较单一，缺乏创新性。例如我国的有些企业，尤其是一些比较优秀的大型企业，由于管理层人员经济管理理念比较落后，其采取的经济管理组织方式大多数呈现直线化现象，过于单一。不可否认，在管理效率方面，直线化的管理模式的确占据优势，但是企业在面对瞬息万变、海量信息的市场经济发展环境，不能够全方位的看清经济发展形势，结果导致企业在确定未来的发展方向以及前景等问题上存在不明确的现象，这严重影响到了企业的综合实力提升。其次是企业的经济管理幅度具有偏、宽等特点。一般说来企业的重大发展决策权都是掌握在企业的管理高层人员手中，但是一些企业的管理层人员，其综合素质不高、对于经济管理缺乏足够的认识，管理不精通，因而也会导致企业的经济管理效率不高。最后是企业的内部管理体系不健全，各个部门缺乏足够的交流与合作。当前，我们能够看到一些企业的内部管理体系存在纵横交错，比较混乱的现象，而且各个部门、单位以及系统之间的交流与合作不足，而这种现象不仅会导致企业内部的信息交流受阻，还会给领导决策带来一定的困扰，从而影响到企业的发展。

（二）企业的经济管理方式缺乏先进性，无法与时俱进。目前我国的大多数现代企业仍旧采用传统的经济管理方式，这也是由于我国的企业经济管理起步比较晚导致的。传统的经济管理方式，其含有的管理理念比较落后，具有很大的局限性。并且其采用的经济管理方式也是粗放型的。虽然粗放型的经济管理方式有利于企业在短时间内获取经济效益，但是如果企业为了眼前利益，而一味的只注重经济规模的扩大，不断增加企业的投资力度，这必然会导致企业不能够得到长远的发展。因此随着我国社会经济的不断发展进步，为了促使企业适应激烈的竞争环境，我国企业的未来发展不得不要求企业改变传统经济管理方式，重视企业的经济管理，重新审视与转型企业的经济管理方式，摆脱传统经济管理理念的束缚，对于管理方式中存在的问题积极采取应对的措施，促使经济管理与时俱进，从而促使现代企业朝着健康、稳定、长远的方向发展。

（三）现代企业缺乏优秀的企业文化。企业文化是由企业的价值观念、符号、仪式、信念以及处事方式等组合而形成的，是企业特有的文化形象。任何一个企业都必须拥有属于自己，能够反应自己特色的企业文化，因为企业文化虽然是属于企业的软实力，但是其对于企业的综合发展来说，却起着重要的作用，例如优秀的企业文化可以增强企业内部的凝聚力，提高企业员工的工作积极性，提高企业在社会上的知名度以及维持企业的未来发展等，因此在现代企业的经济管理中，企业管理层人员也要重视构建优秀的企业文化。目前，纵观我国的各大小现代企业，能够建立优秀的企业文化并不是很多，尤其是我国的一些优秀的民营家族企业，他们大多数由于受到对企业文化的认识以及管理观念等的影响，因而并没有形成反应自身发展特色的优秀企业文化。而且我们也发现也有部门企业在形成企业文化的同时，其却存在以赚钱为主要目的现象，例如美国的安然企业，这根本无法充分发挥企业文化的作用，这严重制约了我国企业的现代化长远发展。

（四）企业的人力资源管理水平较低。对于任何一个企业来说，人力资源是其众多资源中的核心资源，企业的人力资源管理效果会直接关系到企业的竞争实力，关系到企业未来的综合性发展，因此企业必须重视自身的人力资源管理。但是目前我国的很多企业在人力资源管理方面，存在很多不足，仍旧采取粗放型的管理模式，并且在员工培训方面，为了能够节约企业成本，有些企业忽视了员工培训，但是员工培训是人力资源管理的重要内容，如果企业的员工培训工作不到位，不仅会降低员工的工作技能水平，达不到企业的发展要求，还会大大降低员工的工作积极性，久而久之，当员工在企业感觉不到提升的希望时，就会纷纷选择跳槽，结果造成人员流动性大，人才缺失的现象，从而严重阻碍企业的可持续快速发展。

（五）企业经济管理人员的素质有待进一步提高。经济管理人员的综合素质会直接关系到企业经济管理的效果，但是目前由于许多企业在人力资源管理方面存在很大的不足，缺乏的对经济管理人员管理技能的培训，也没有为其提供更加充足的发展空间，因而管理人员队伍不稳定，流动性比较大。但是企业的经济管理工作是一项长期姓、系统性的工作，需要管理人员长期的努力与付出。如果企业缺乏稳定的一支经济管理队伍，就会造成企业所开展的各项经济管理活动受阻，不利于企业的稳定、持久发展。

二、改善现代企业经济管理现状的应对措施

在现代企业的发展过程中，其为了生存发展，就需要不断扩大生产规模，就需要面对激烈的市场竞争环境，而企业要想在竞争中获得优势，就必须不断加强自身的经济管理，摆脱故步自封的发展状态，积极与国际经济管理水平接轨，从而实现企业的快速发展。因此企业要想实现经济管理水平再上一个新的台阶，可以从以下几方面人手：

（一）积极创新经济管理理念。大到国家、民族，小到企业、组织等，要想在当今社会经济发展中获得长远发展，就必须具备较强的创新能力，才能获得源源不断的发展动力。因此加强企业经济管理的首要措施就是要创新经济管理理念，摆脱传统管理理念的束缚，积极引入战略观念、危机管理观念等一些比较先进的发展理念。由于企业的发展决策权掌握在经营者和管理者手中，因此创新他们的经济管理理念，促使他们在制定企业的经济管理计划与目标时，能够站在全局的角度，形成科学的经济管理理念，提高经济管理的综合水平。此外，由于企业的经济管理具有涉及面广、影响范围较大等特点，因此企业在创新经济管理理念的同时，还需要在对影响到企业发展的风险因素进行全面评估的基础上，要大胆创新与实践经济管理的方式与技术，从而不断加强经济管理，提高经济管理的效率。

（二）重视企业内部组织结构的优化。优化企业的内部组织结构是企业完善经济管理的重要途径，由于企业的管理层人员决定企业的发展方向与目标。因此加强企业的管理层人员的组织结构，确定每位管理人员的职责与权利，对于企业每一项工作决策都要建立在民主的基础上，集思广益，并认真结合企业所处的经济环境，明确影响企业发展的主要因素，从而制定出符合企业实际情况，有利于企业发展的决策。此外，加强企业的经济管理还需要建立由企业专门人员组成的经济管理系统，对企业制定的管理计划进行监督，从而保证企业经济管理水平的逐步提升。

（三）创新经济管理制度和策略。现代企业要想实现高效的经济管理水平，除了加强经济管理理念的创新外，还需要加强创新经济管理制度与策略，从而为企业的未来发展做好双重准备。目前企业可以从以下几方面人手来加强企业的经济管理效率。首先在企业的任何经营活动中，都要积极树立制度约束为主的科学管理的创新思想，并逐步采用集约化的管理模式来代替传统的粗放式的管理模式，提高管理效率。其次还要必须加强企业领导对经济管理制度与策略的重要性认识，在企业的重大发展决策中，尽量控制与消除不良因素的影响，并以身作则，为企业员工树立良好的榜样，鼓励全员积极参与企业的经济管理。

（四）建立适合自身的优秀企业文化。对于企业来说，建立适合自身的优秀企业文化，是其在激烈的经济环境竞争中取得胜利的关键因素，因此企业可以结合自身的实际情况，从以下几方面做起：首先是认真结合自身的实际发展情况而建立企业文化。对于不同的企业来说，其企业文化具有很大的差异。例如对于跨国企业来说，由于其员工不仅仅是国内的，还有国外人员，因此其在建立企业文化时，必须要考虑到文化差异，就要建立多元化的企业文化，从而为企业的发展提供强大的动力支持。其次要积极借鉴一些国内外优秀企业的文化发展历程。虽然各个企业，其在发展规模、发展速度、产品质量等方面存在一定的差异，但是其也有很多共同之处，例如遵守社会公告道德、提高产品质量以及提供贴心服务等方面，例如我国的海尔企业的质量文化、同仁堂药店的道德文化以及国外麦当劳的贴心服务文化等，都是有一定的可借鉴之处。因此企业要在本着实事求是，认真学习其他优秀企业文化的基础上，大胆建立属于自身的、能够推动自身发展的优秀企业文化。

（五）提高企业的经济管理人员素质，避免企业人力资源的频繁流动。企业经济管理人员的整体素质会直接影响到企业的经济管理效果。因此企业要想取得竞争优势，就必须不断提升经济管理人员的素质水平。首先在招聘经济管理人员时，务必要严把质量关，对于应聘的人员，不仅要考核其业务能力，还需要考核其职业道德素质，只有二方面要求都具备的人员才能够人职上岗。其次还要加强对在职经济管理人员的技能与素质培训例如。时代在发展进步，作为经济管理人员，必须要站在时代前沿，用科学眼光去看待企业的未来发展。因此企业可以积极与我国的一些财经大学建立长期的合作关系，定期组织管理人员到校内进行培训学习，以掌握先进的管理理念与技术。最后企业还要避免企业的人力资源过于频繁的流动。因此企业可以建立有效的绩效考核机制与奖励机制，并认真落实到实处，这样不仅可以调动人员的工作积极性，还能够提高工作责任心与工作效率，从而推动企业的稳定、健康发展[4]。

现代企业经济管理第6篇

粗放型管理现象严重也使得现代企业经济管理陷入困境。粗放管理是指不计成本与效率（效益）的粗疏、不细致的管理方式。在现代企业经济管理中，还少量存在着片面追求经济最大化的生产经营活动，这种盲目投资和管理的现象，没有站在企业战略发展地角度，考虑企业长期发展方向，只顾眼前利益地做法，显然难以适应现代企业经济发展的要求。

二、解决现代企业经济管理问题的方法

为进一步提高现代企业经济管理水平，在了解现代企业经济管理存在的问题的基础上，探索解决现代企业经济管理问题的方法势在必行。具体说来，解决现代企业经济管理问题的方法，可以从以下几个方面入手，下文将逐一进行分析：

（一）更新经济管理观念

更新经济管理观念是现代企业经济管理的关键。在现代企业的经济管理工作中，企业相关领导者应意识到经济管理的作用，重视经济管理在企业发展中的作用，尽快转变传统守旧地企业经济管理理念，树立现代企业经济管理观念，在企业内部广泛宣传经济管理的重要性。与此同时，适时引入危机管理意识、战略意识的最新观点，也有利于保证企业在经济管理方针和目标的制定中形成科学的管理观念和全局观念。

（二）健全企业管理制度

健全企业管理制度是现代企业经济管理的重要组成部分。对现代企业经济管理而言，为健全企业管理制度，具体说来，在经济管理制度的制定中，必须坚持全面分析、综合考虑的原则，结合企业生产、经营、管理活动的实际需求，适时调整管理制度中的相关内容，进一步明确经济管理制度中的相关权利与义务，以提升管理制度的实际操作性和管理效力，使企业员工在日常工作中，分工明确，各司其职。

（三）优化经济管理组织

优化经济管理组织对现代企业经济管理至关重要。现代企业经济管理模式多种多样，在经济管理模式的选择上，企业应结合本企业的实际情况，针对现代企业经济管理体系的特点，对其进行评审及优化时，应采取分解评审，综合多方面评审结果进行整体优化的模式。对于长期存在的问题必须进行有效地改革和完善，以达到优化企业经济管理体系的效果。同时，在经济管理系的评审中要引入先进的绩效考核办法，将评审项目落实到具体的部门和人员，以便在评审后准确判定责任主体，为下一步的改革工作提供有力的保障。

（四）调整经济管理方式

调整经济管理方式对现代企业经济管理的作用也不容忽视。在现代企业的发展过程中，经济管理方式关系到企业经济管理工作的成败，切实有效地经济管理方式可以起到事半功倍的效果。随着生产规模的不断扩大，企业的经济管理方式也必须做出调整，由粗放型转变为集约型，实现与现代经济环境的融洽和接轨。集约型管理基本特征是通过提高管理水平实现生产要素的质量和利用效率的提升来实现经济增长。以这种方式实现经济增长，消耗较低，成本较低，产品质量能不断提高，经济效益较高，有利于企业的可持续发展，因此应大力推广。

三、结语

现代企业经济管理第7篇

（一）现代企业经济管理的概念

现代企业经济管理的概念是在传统企业经济管理的概念基础上提出的，与传统的企业经济管理相比，其面临着更加复杂的企业经营环境，因此与传统企业经济管理的生产管理重点有所不同，其进行经济管理的重点集中于企业的经营管理。基于此，现代企业经济管理指的是，在企业现代化经营的大环境下，为实现企业利润最大化的经营目标，根据企业特点及经济发展规律所实施的产品价格、费用控制、员工报酬及福利等方面的管理手段，以实现企业各项资源的有效配置，并实现其资源价值的最大化。

（二）现代企业经济管理的特点

1、现代企业经济管理具有关联性强的特点。在现代企业各项管理工作中，多多少少都会涉及到企业经济方面，如涉及到企业资金及其分配等，这也就意味着现代企业的经济管理密切关系着企业管理的各个环节及部门，其直接影响甚至决定着现代企业整体管理的水平。

2、现代企业经济管理处于指导性地位。在现代企业管理的过程中，领导者及各部门的管理者在采取某种管理措施时，其最大的依据往往是企业的财务目标，并以此为基准，以实现企业利润最大化的经营目标为目的制定企业的管理章程和各项具体的管理措施。因此说，现代企业经济管理处于企业经济发展及管理工作的指导性地位。

3、现代企业经济管理具有综合性特点。现代企业的经济管理活动贯穿企业生产运营的整个过程，不仅涉及到企业财务的预结算，亦关系到企业进行生产经营的各个环节及部门，有效的调节各管理部门及环境之间的关系，促进企业生产经营的协调发展及各项资源的有效配置，因此说其具有综合性管理的特点。

二、实现现代企业经济规范化管理的途径

为实现现代企业经济管理的规范化发展，应遵循以下有效的管理途径，为完成企业利润最大化的经营目标打下坚实的基础：

（一）完善企业经济管理体系

在企业生产经营的过程中，为实现企业经济的规范化管理，首先就需要建立完善企业的经济管理体系，使各项企业经济管理活动做到“有据可依”。因此，在企业的运营中，要建立起企业规范化管理的各项规章制度及评价标准，以促使各管理活动的开展能够有章可循以及各管理人员能够合理的分配各项管理任务，保证企业生产经营活动的协调性&持续性。

（二）合理规划企业经济目标

实现企业经营目标的最有效依据就是要做好企业经济目标的规划工作，只有合理的企业经济目标，才使企业经营目标的实现存在可能性。因此，在企业运行的过程中：首先，要做到合理规划企业的经济目标，并将其目标的实现积极落实到各个环节及各个部门之中，做好相应的审核和监督工作；其次，企业经济目标的制定要严格按照企业自身的经营能力及资金周转状况设定，切勿设定过高的经济目标，以免其没有顺利实现时，打击企业士气，从而推动企业经济管理的规范化发展。

（三）有效配置企业经济资源

在企业经济管理的过程中，要实现其规范化发展，应做到对其经济资源的有效配置。唯有做到企业人、才、力等各项资源的优化配置，才能在企业经营成本最小化的基础之上促进各管理活动开展的有序化进行及企业生产经营各环节的协调发展，并最终实现企业利润最大化的经营目标，促进现代企业可持续发展。

（四）科学评价企业经济管理

在现代化企业经济管理过程中，要做好科学评价及反馈工作，一是体现在对企业经济管理制度体系的评价上；二是表现在对经济目标及经营策略、经营目标的评价上。唯有做好科学评价及反馈工作，才能认识到企业经济管理过程中的不足之处，并吸取相应的管理经验，调整企业的经济目标及经营战略，改进企业不合理的经营管理活动，为进一步实现企业经济的规范化管理提供一定的借鉴。

三、总结

现代企业经济管理第8篇

一、现代企业经济管理困境

1.现代企业经济管理观念落后

由于受各种政治、经济文化等因素的综合影响，我国的市场经济才刚刚起步，发展历史较短，经验不足，很多企业虽然也开始关注并改善企业的经济管理体制但是还没有一个独立完整的发展方案。我国现代企业经济管理观念的形成路径一般有两种，一是，在政府的引导下发展，这就容易导致企业跟着政府思路走不重视经济管理，当市场经济大潮袭来的时候企业的创新能力差，管理滞后，无法扭转局势。二是，企业过分重视眼前利益，忽略长远利益，没有危机意识。各个部门只顾自身的利益，忽视企业整体竞争实力。这种情况很容易使现代企业在竞争中被淘汰。

2.现代企业经济管理缺乏明确职责

现阶段大部分企业在发展中均设立了专业的经济管理职能部门，但是由于缺乏明确的职责还面临着很多问题。一是，由于受到传统管理理念的影响，各部门之间存在一定的隔阂，导致出现管理问题时各个部门相互推诿责任。二是，大多企业都是以最终效益为唯一的经营目标，在生产中他们只看重生产经营环节，对管理部门的工作职责、工作效率等都没有形成成熟完善的管理体系，导致了企业内部管理松散，工作效率不高等诸多问题，影响了企业的发展。

3.现代企业经济管理组织结构不合理

当前企业的经济管理组织结构有很多不合理的地方，主要是以下几点：一是，大部分企业经济管理的组织结构中主管领导“独当一面”占主导地位，其他各层次领导的作用缺失，很多决策带有领导个人的主观色彩。二是，现代企业内部很多部门职责不清晰，甚至很多部门的职责是交叉重叠的，各个部门有的时候可能出现越权管理的问题，增加了各个部门之间的隔阂，无形中加大了各个部门的工作量。这种现象不仅会影响企业的和谐问题还会阻碍企业自身的发展。三是，企业经济管理组织结构单一。随着企业规模的不断扩大直线式的企业管理方式很容易造成人浮于事、机构重叠的问题，影响企业的长足发展。

4.现代企业经济管理模式粗放

目前我国有很多企业在经济管理过程中只关注眼前的经济效益，将扩大企业规模和提高企业的盈利水平看做是企业生产经营的唯一目的和最终价值，然而殊不知粗放的管理模式根本无法使企业持续发展。传统很大程度上限制现代企业技术水平和经济管理水平的提高，无法满足现代社会经济发展和市场的需要。经济管理模式粗放带来了一系列问题，例如企业生产过程资源大量浪费，企业内部管理混乱、职权不清无法脱颖而出，因此现代企业经济管理模式粗放的状况亟待解决。

二、解决现代企业经济管理困境的对策

1.更新现代企业的经济管理理念

经济管理理念是现代企业经济管理的思想基础和指导思想，对于整个经济管理工作的开展都发挥着指导和引导的作用，一是，要尽快的转变传统守旧的管理理念，企业管理层必须要及时革新现代企业经济管理理念，树立最新的现代企业经济管理理念。二是，在企业内部通过宣传、奖励等多种方式传达经济管理在企业发展中的重要作用，创造人人重管理的企业管理理念。三是，积极引入危机管理意识和战略意识，形成科学的管理观念和全局观念，为现代企业经济工作的有序开展营造一个良好的内部环境。

2.明确现代企业的经济管理职责

现代企业作为社会主要市场经济的重要组成部分，不但要解决企业的外部盈利问题，还要注意改革企业内部现存的在经济管理方面的一些职责分配问题。一是，充分结合企业自身生产经营的实际情况，分析企业经营管理过程中需要的管理人员，设定相应的岗位，以规章制度的形式落实各个岗位的责任义务。二是，借鉴国内外成功经验，基于企业要实际经营管理情况，建设科学、合理的员工管理的制度。三是，建立适宜的奖罚制度，明确岗位所规定的权利和义务，加速现代企业经济管理职责制度建立的进程。

3.优化现代企业经济管理体系

在社会主义市场经济新形势下，竞争的激烈性和企业规模的扩大要求必须把经济管理放在重要的位置，用合理、高效的经济管理促进企业快速发展。建立合理的经济管理体系要做好以下两点，一是，对现代企业经济管理体系进行优化时，必须对企业自身的具体情况进行充分考量，结合企业自身的优缺点进行优化工作。二是，将各个方面评审的结果进行综合，可以采用分层次优化和分解评审的方法来操作，以综合考量的方法对企业的经济管理体系进行系统的改良。

4.调整现代企业经济管理方式

很多现代企业经济管理方式相当粗放，无法适应现代市场的竞争要求，还会造成很多的经营问题。因此，调整现代企业经济管理方式是一件迫切的问题。一是，企业由粗放型式的经济管理方式改成集约式的管理方式，使企业更好的由传统企业管理模式向现代式的管理方式转变，实现高效、可持续发展。二是，管理工作细化到企业经营管理每一个环节中，才能使经济管理的各个部分都能在企业经济发展中发挥作用，以最少的成本达到企业效益的最大化，促进企业发展。

现代企业经济管理第9篇

摘要：当前随着社会和经济的快速发展，企业健康、良好的发展离不开现代企业经济管理模式。在推动企业现代化建设的过程中应该结合企业自身的特点和运营来进行设计，并加强管理模式的创新和研发，在此基础上根据自身的经营状况来制定相应的经济管理模式，从而达到全面掌握企业运行的目的。针对现代企业经济管理模式规范化的现状以及强化措施进行探讨和研究，并结合现代企业管理模式运用和建设的需要，从而达到完善现代企业经济管理模式规范化建设，进一步推进企业的现代化建设进程。

关键词：现代企业;经济管理模式;规范化

一、引言

企业在市场经济中发展的目的是实现企业利润的最大化。在我国当前市场经济快速发展的背景下，企业想要健康、持续的发展就需要实现和完善现代化的经济管理模式，并使之不断的规范化。在实际工作中，由于一些企业在经营和管理过程中往往受到传统模式的限制和束缚，从而出现了在工作中遇到问题后难以高效、正确解决问题的情况。在市场经济快速发展的今天就要求企业能够充分认识自身问题，不断的提高现代管理意识和完善经济管理模式，这样才能够保证企业在竞争压力大的情况下保证正常的运营和发展。

二、现代企业经济管理模式

1.现代企业经济管理模式的含义

现代企业经济管理模式是指为实现企业的利益最大化并在全面分析企业的发展目标和发展战略的基础上所制定出的合理的发展规划，同时在企业自身经营特色的基础上制定明确、科学、高校的管理方案和管理制度，从而保证推动和实现现代企业经济管理工作的正常运行和高效发展，最终实现经济效益的稳定提高。因此，在企业发展中运行和研究现代企业加强经济管理模式是以企业的根本利益为立足点的。在客观上不仅有利于实现企业经济管理模式的创新和升级，保证企业的经济效益的提升，还能够促进企业的持续和稳定发展并提高企业的现代化程度。在提高和完善现代企业经济管理模式中，需要通过企业自身的发展规律以及企业的营销规律，在发展的过程中不断的进行完善和制度创新，这样才能够实现科学制定发展战略，保证在企业发展的过程中员工的工作积极性和对工作的热情。其次，企业还需要在制定现代企业经济管理模式时仔细分析市场因素对企业的影响，在面对瞬息万变的市场时能够及时的调整发展战略，不断的促进企业的现代化管理。

2.现代企业经济管理模式的特点。

第一，联系性。在当前社会和经济快速发展的背景下，企业逐渐由竞争转向了合作，因此，在当前企业的发展中联系性现代企业经济管理模式非常重要的一个特点。对于企业发展而言是以经济利益的实现为基础的，因此，企业组织的经济管理措施其出发点和落脚点都是企业的经济利益，对现代企业经济管理模式进行分析可以发现，管理过程中各个工作环节都处于紧密联系状态，可以说呈现出了“牵一发而动全身”的整体性趋势，对企业利益的实现具有整体性的影响。所以，可以说企业的经济管理水平代表着企业的现代管理水平，直接决定着企业经济效益的实现和未来的发展。

第二，整体性。在现代企业经营过程中，想要提高企业的资源利用率和管理效率，就需要从企业的整体出发，提高现代企业经济管理的整体性。在企业运行的过程中，针对企业各项工作以及经济活动中各环节的运行和组织情况，进行整体工作的调控和指挥，在企业经营的过程中针对营销状况不良的环节，需要及时速的调整战略措施并重新进行发展策略规划，从而保证实现该项目和环节收益的提高，从整体上保证企业企业经济效益的提升。从企业现代经济管理模式整体方面进行分析，既可以保证企业经济管理手段的科学性，还可以通过对企业生产、运输、销售等环节进行全面的分析，保证企业管理的正常运行以及经济管理的合理性，最终实现企业经济效益的提高。

第三，指导性。在企业发展的过程中需要有完善的管理制度进行企业管理工作的规范和指导。现代企业经济管理模式的指导性主要体现在企业管理部门针对企业运行的实际情况和市场的变化所做出的具体分析，并且在分析实际情况的基础上以企业的经济效益为前提做出的策略调整，且这些调整还需要遵循当前颁布的法律法规和规章制度，从整体上把握本企业的发展和运行方向，从而保证企业现代管理制度的建设和完善以及企业经济效益的稳步提升。在企业经济管理模式建设和完善的过程中，应该注重强化企业管理制度的运行效果。同时，在现代企业经济管理中还需要加强对财务部门的管理以及财务管理制度的完善。

三、完善现代企业经济管理模式规范化策略

1.完善资产管理的规范化建设

在规范现代企业经济管理模式的过程中，规范和完善企业资产管理是实现企业固定资产全面、有效管理的重要途径之一。企业通过对自身资金和相关经济数据的相关分析并结合企业运行的实际需要以及市场因素的变动，从而规范现代企业固定资产管理，达到确保企业固定资产在企业整体经济中的稳定性。在现代企业经济管理模式完善和规范化健身的过程中需要加强资产变更、权责明细的全面掌握和分析，并且还需要在经济管理工作中加强对固定资产稳定因素的关注和分析，这样可以减少经济市场中各项因素和指数的变动对企业固定资产所造成的流动影响。另外，在完善和提高现代企业经济管理模式时还需要通过固定资产的全面分析并建立相应的资产档案。从而可以在工作的过程中实现合理规划企业固定资产以及及时的变更企业固定资产数目。在建立企业固定资产档案之后，还需要结合企业其他部门经济管理建设来整体推进企业固定资产有效、有序的管理，从而实现现代企业资产管理的规范化。

2.提高项目建设的规范化建设

在现代企业经济管理模式的规范化建设的过程中，还需要不断的加强和完善企业项目建设的规范化。项目建设的规范化主要是加强对本单位施工建设的分析，并且结合对参建单位的具体分析，从而在施工的过程中加强和完善对施工各阶段、技术以及设备的计量和数据统计，从而达到对本单位项目运行的高效管理和控制，进而保证现代企业施工建设的稳定运行。在完善现代企业项目建设时首先需要针对企业的施工项目进行有效的管理，在施工的过程中和项目进行中不断完善其监管制度，并且逐渐强化项目负责人的管理责任心，从而保证企业的施工质量；第二，需要明确和规范施工建设程序，在施工过程中要加强施工设备的管理，保证施工质量和水平。还需要加强对企业员工的技术培训，及时丰富其专业知识和理论思想。

3.完善生产管理的规范化建设

在企业经济管理规范化的过程中，还需要完善企业生产管理制度。在现代企业生产建设中需要完善企业的管理制度，提高企业员工的管理意识，确保生产建设的稳定运行，保证企业现代化经济管理的建设和完善。当前在社会快速发展的背景下，党和政府一再强调要推进供给侧改革，因此企业在市场经济中持续健康发展就需要加强对生产产品质量的管理，不断的通过管理手段和经济手段刺激企业的创新，提高安全生产意识和员工责任管理，保证企业产品能够满足市场需要。其次，还需要不断的完善企业的现代化设备，加强生产水平和创新水平，为企业的发展提供智力支持。

四、结语