化工企业论文第1篇

1.围绕宣传教育，发挥阵地优势。

充分利用职工活动室、阅览室、图书馆、黑板报、宣传栏、报刊和职工之家等文化宣传教育阵地，使之成为企业文化内涵的重要载体，让职工在形式多样的活动中受到潜移默化的教育。

2.围绕生产经营，发挥活动优势。

企业文化建设只有融合到生产经营工作中，才具有活力和生命力。因此，举办各种参与广泛，并能将“企业理念”完全融合到生产经营中的大型活动，如文艺汇演、文体活动、知识竞赛等，使职工群众耳濡目染地践行和认同企业文化理念，促进生产经营发展，推动企业文化建设。

3.围绕培育队伍，发挥教育优势。

“以人为本”是企业文化建设的核心，创建学习型企业和培养知识型职工，既是企业生存发展的需要，又是企业社会效益的体现。从提高职工综合素质入手，以培养“四有”职工为目标，将企业文化内涵贯穿于适应职工特点的教育中，培育竞争意识和团队精神，打造优良队伍。

4.围绕“四项建设”，发挥参与优势。

经济建设、政治建设、文化建设和社会建设与每位企业职工都息息相关。同样都需要每位职工的积极参与和努力实践。开展劳动竞赛、合理化建议、节能减排等活动，选树先进、塑造典型，激发职工的主动性、创造性，营造比、赶、超的氛围，发挥精神和物质的双重效应，鼓励职工建功立业，沉淀更深的文化底蕴。第五，围绕组织建设，发挥纽带优势。工会组织的四项基本职能和工会工作的群众性、服务性特点，决定了工会工作要走在企业文化建设的前列，深入开展“送温暖”等，赢得广大职工的信赖和支持，充分发挥好党联系职工群众的桥梁和纽带作用。

二、高度重视工会参与企业文化建设的主要途径

其一，从整体上设置好企业文化建设各项工作，分步骤、按计划组织各部分共同参与，一起建设好企业文化。

其二，增加相关投入，加强完善工会组织基础设施，频繁开展各个活动凝聚人心，增强企业凝聚力，并把企业文化贯穿在各个活动之中，强化大家的思想意识。

其三，坚持“从群众中来、到群众中去”的方针，善于发现和总结来自于职工群众中的先进经验，善于从他们身上发现闪光点和共同点，提炼与升华企业文化，不断丰富内涵和发展外延。

其四，协助党政组织加强对职工的思想政治教育和文化素质培训，营造终身学习的文化氛围，广泛开展群众性的有助于生产经营管理的活动，充分发掘职工聪明才智，推动企业“四个文明”建设，引导职工树立正确的人生观、价值观，提高职工综合素养。

其五，通过切实有效的民主管理，增强职工的主人翁意识，积极参与包括企业文化建设在内的企业管理，为职工提供发挥聪明才智而各尽所能、各展其才的舞台和机会，营造畅所欲言、各抒己见的良好氛围。

三、充分发挥工会在企业文化深植落地中的重要作用

企业文化是传承企业深厚文化底蕴和管理经验，顺应时代潮流而取得的丰硕成果，是我们共同的意志，是企业价值观的集中反映，是企业员工集体智慧的结晶，是我们的生存之道，发展之本。企业文化的推进和落地深植，必须建立在全员践行的基础上，工会作为企业内个体人的群众性组织，在开展群众工作过程中，倡导优秀的企业文化，有利于提高职工综合素养，形成一种和谐环境，为企业文化落地深植提供广袤的沃土。

1、围绕生产经营，发挥导向作用，在策划活动项目上下功夫。

工会通过开展卓有成效、形式多样的活动和举办寓教寓乐、健康有益的活动，如职工文艺汇演、专题知识竞赛（科技、安全、会计）等，充分利用“假日文化”（元旦、春节、三八、五一、七一、国庆等），科学策划“庆典文化”（矿庆、司庆），对职工进行核心价值观、使命和愿景等教育，使职工群众耳濡目染地践行和认同企业文化理念，引导职工接受企业文化，产生归宿感和认同感，形成一种不竭动力，创造和谐、发展环境，实现公司“以人为本”和职工“以企为家”二者之间的高度融合，既促进生产经营发展，又推动企业文化建设。

2、围绕宣传教育，发挥阵地作用，在满足需求载体上下功夫。

充分利用职工活动室、阅览室、图书馆、黑板报、宣传栏、报刊杂志和职工之家等宣传教育阵地，甚至是厂房、车间、办公室、公路两旁等公共场所，使之成为传播企业文化的重要载体，让职工耳闻目睹企业文化内涵，并受到潜移默化的教育。通过加大工会组织的软硬件设施和文化阵地的各种投入，添置活动设备（最好是与厂家联系而设计企业标识），改善活动环境（朝着有文化品味方面改善），增强活动创意（将企业标志充分运用到每项活动中，将企业品牌形象宣传语树立巨型户外广告），丰富活动内容（将企业文化内涵进行活动项目分解），拓宽活动载体（将企业文化内容制作成扑克牌、专题光碟或画像等），经常组织开展融合企业文化的、职工喜闻乐见的活动，为职工营造良好的工作、生活、学习及有利于成长的环境，使职工在寓教寓乐活动中丰富知识，陶冶情操，使企业文化强基固本。

3、围绕促进和谐，发挥凝聚作用，在关爱职工形式上下功夫。

通过入户走访、问卷调查等方式，将企业文化内容穿插在内，全面了解职工的感知、动机、期望等，及时观察和掌握职工的实际生活情况（如病、灾），加强与职工交流思想和沟通情感，多渠道、全方位、及时地深入开展送温暖、献爱心、甘露基金、慈善募捐等“暖心动情”活动和公益活动（如抗震救灾募捐活动），赢得广大职工的信赖、支持和社会的认同、宣扬，渗透企业文化知识，灌输企业文化内涵，传递企业文化理念，弘扬企业文化精神，增强凝聚力和向心力，使职工围绕公司共同目标，群策群力，推动公司又好又快发展。

4、围绕贯彻落实，发挥造势作用，在培育参与对象上下功夫。

充分运用各种宣传教育阵地和载体（如前所述），大造声势（如张贴企业文化画报、制作小册、生产卡通纪念品），全程控制（善始善终、统筹兼顾地策划系列活动），全员参加（包括开会的统一着装，特别是领导干部要带头），群众参与（向职工家属宣传），广泛宣传企业文化建设的重要性和必要性，铺天盖地地进行企业理念内涵及其组织与个人层面之行为规范，以及包括行为规范总则、道德规范、礼仪规范、禁忌条例在内的员工行为规范等宣传教育。

5、围绕队伍素质，发挥教育作用，在改进培训方式上下功夫。

企业文化建设的核心是以人为本，其关键就是创建学习型公司和培养知识型职工。从提高职工综合素质入手，以培养“四有”职工为目标，以企业文化内涵为核心，将其始终贯穿于适应职工特点的每个教育环节中，如生产单位的每周安全、政治学习日，各单位的新员工入职教育（含三级安全教育），各单位的内训甚至外培中，使企业文化伴随职工成长。工会通过鼓励或组织职工参加函授、自学、送培、内训、专训等，开展形势任务、科学知识和社会公德、职业道德、家庭美德等教育，用科学理论武装头脑，以企业文化指导实践，帮助职工树立正确的世界观、人生观、价值观，从实践和理论的结合上引导职工培育符合时代特征、体现行业和企业特点的内在精神，努力践行企业文化。

6、围绕共同发展，发挥激励作用，在塑造先进典型上下功夫。

开展蕴含企业文化的主题劳动竞赛、节能减排、岗位技术练兵、小改小革及合理化建议等活动，选树先进、塑造典型，评选表彰先进集体、优秀个人，及时发现能从先进典型身上体现出来的企业文化内涵之亮点，以先进事迹报告会、先进人物座谈会（如五一座谈会）等形式，进行既朴实又深刻的宣讲与交流，全方位、多层面地巡回宣讲他们的先进事迹，弘扬所体现出的企业文化，激发每位职工的主动性、创造性，营造比、赶、超的氛围，发挥精神、物质和文化的多重效应，鼓励职工建功立业，引领职工相互促进，陶冶职工情操，促进公司和谐，沉淀更深的文化底蕴

7、围绕提升管理，发挥引导作用，在营造民主气氛上下功夫。

通过厂务公开、职代会、、调研、倡议等多种形式的民主管理活动，引导职工参与民主管理和监督，广泛征求职工群众意见（如职工代表），鼓励职工讨论并践行企业文化，营造畅所欲言、各抒己见的良好氛围，使职工积极参与企业文化建设和管理的讨论与决策，使职工深刻体会到能与企业文化同行，促进企业文化落地深植，提升企业文化建设及管理。有效推动包括企业文化建设在内的企业各项管理沿着健康、良性方向发展。

8、围绕全面推进，发挥纽带作用，在落地深植主体上下功夫。

工会作为职工群众性组织，要使企业文化在企业“生根、开花、结果”，就必须按照工会组织的四项基本职能及其群众性、服务性特点的要求，善于从他们身上发现闪光点和共同点，提炼与升华企业文化，不断丰富内涵和发展外延。同时，要成功地向广大职工灌输，坚持长期灌输，常抓不懈，使每位职工都有接受企业文化的时间，使职工精神境界得到升华。

四、结语

化工企业论文第2篇

企业企业党校要作好企业文化宣传的文章，首先要把握好方向，定好文章的“题”。企业企业党校要围绕提升企业管理水平和员工素质水平，努力实现企业的发展目标，积极探索，确定思路。企业文化宣传要符合企业的具体情况，企业文化宣传要跟得上现代企业制度的建设要求和进程。企业党校企业文化宣传可以从企业文化的四大板块展开。也即是企业精神文化、企业制度文化、企业行为文化和企业物质文化。所谓的企业精神文化，就是把握住企业发展的“灵魂”，努力挖掘和弘扬企业的精神内涵，形成一套能让全体员工共同拥护并切实遵守的价值观和理念。企业的制度文化，也就是规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，努力宣传好企业的制度文化，将企业发展导入到科学管理的发展轨道上来，从而不断提高企业管理的规范化、科学化和可持续化。企业行为文化，也就是要大力弘扬推进行为管理的标准，使企业广大员工的行为养成规范的习惯，编制并不断完善《员工手册》，并要加大宣传，让《员工手册》成为企业员工的行动宝典，抓好推进落实监督工作，宣传优秀的员工行为，及时引导不良行为。企业的物质文化，就是充分利用已有物质基础，借助物质形象文化内涵的重塑手段，来营造企业良好的整体文化氛围，提升公司整体形象。

二、把好企业文化宣传的“脉”

企业党校要作好企业文化宣传的文章，还要把好文化宣传的“脉”，也就是始终坚持好正确的原则。一是要以人为本。企业文化宣传要把“人”放在首位，把企业员工视为企业的最重要资源。企业的文化发展始终做到以人为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥创造精神，企业才有源源不断的生命力。企业党校在企业文化宣传中一方面强调对人的管理，把“人”的重要性有机地融合到企业的目标中。另一方面也要强调广大员工的主体地位，尊重和理解员工，凝聚人心、汇聚力量、开发潜能，调动全体员工的积极性和创造性。要宣扬每一个环节都有员工参与，督促每一项政策出台都能得到广大员工认可，形成全员参与、相互交融的融洽局面。要努力实现员工自身价值的升华和公司蓬勃发展的有机统一，实现企业经济效益和员工全面发展的有机统一。

二是要讲求实效。企业文化宣传要切合企业当前实际情况，企业党校要牢牢把握住马克思主义精髓，能够紧紧把握住企业的发展定位，与时俱进，一切从实际出发，不搞形式主义，，制定切实可行的宣传行动方案，借助一些必要的载体，切实宣传贯彻企业文化内涵。企业党校要以科学的态度，实事求是的态度对企业进行文化塑造。在企业文化宣传中，要把握好重点，掌握住节奏，保证企业文化宣传的成效。

三是要突出特色和先进。进行企业文化建设和宣传的的关键就是在于突出企业的鲜明个性，追求与众不同的特色、优势和差异性。在企业文化宣传过程中，企业党校要根据企业的实际情况，重视挖掘和提炼，整理出具有企业鲜明特色的文化内涵，走有特色化的企业文化之路。企业文化的宣传要体现出先进的时代水平，要让全体员工都能欣赏我们的企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与企业产生共鸣。企业党校绝不能满足现状、止步不前，要始终坚持追求卓越，与时俱进。鼓励员工人人追求卓越，人人与时俱进，人人创造成效。四是要系统集智。企业文化建设是一项系统性、长期性、复杂性工程，要坚持打持久战，切不可操之过急一蹴而就。企业党校在企业文化宣传过程中，要运用联系论和系统论的方法。要统一规划，整体设计，分步推进，按层次落实。企业文化宣传要明确总体目标和阶段性目标，根据目标科学推进。打铁还需自身硬，要呼吁企业的领导干部带头。管理层在企业文化营造上，要先进、深入、带头，承担起应负的责任，集中群众的智慧，调动员工的积极性和创造性，全员投身企业文化打造和宣传之中。

三、布好企业文化宣传的“局”

（一）整体布局

从企业精神、企业行为、企业制度、企业物质四个方面着手，全面推进、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化宣传体系，并纳入到企业整体规划的重要组成部分之中。通过企业党校的企业文化宣传，使具有企业特色的企业文化理念深入人心，全体员工对于企业理念、企业宗旨、企业愿景、企业经营理念和企业行动口号做到熟知熟记，并且能在具体行动中自觉实践。突出企业核心价值观，宣扬企业核心理念，坚持以理念作为一切行动的出发点、着眼点和落脚点，提高员工的向心力、凝聚力。形成规范的学习制度并自觉实践，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，提高全体员工尤其是管理层面的整体素质。

（二）具体措施

一是要加强制度化建设。企业党校要配合企业其它部门制定并完善《员工手册》，下发并组织企业全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从要我遵守到我要遵守的升华，在行动上实现从要我做到我要做的跨越。为了加大宣传力度，是企业文化取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、征文比赛等活动。

二是要抢占宣传要地。企业党校要抓好公司宣传栏、员工活动中心、公司内刊、报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。企业党校可以创办企业企业党校专门刊物，或者建立党建思想学习网站，进一步弘扬企业的先进文化，树立企业的正面形象，增强员工的归属感，推动企业文化建设持续健康发展。企业文化宣传中要发动广大员工，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种大家你争我赶的积极氛围。

三是要活跃企业文化。企业党校要倡导组织开展各类体育，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面作用。企业党校要“倡导亲情文化，实现企业的人性化管理”，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作班组和工作时间，建立员工生日档案。

化工企业论文第3篇

企业党建工作与企业文化表面上看是两个完全不同的概念，但在实际的操作中两者却有着千丝万缕的联系，甚至在很多方面都是相同的，相同点我们主要归纳为三个方面。第一，对象相同。企业文化和企业党建工作的研究对象都是人，以尊重人、激励人、理解人为基础。企业党建工作是用正确的理论思想来引导人才，企业文化则是从研究人的共同价值取向出发，激发员工积极性，二者在塑造人的美好品质、培养员工积极工作态度的方向上是一致的。第二，方向一致。企业党建工作与企业文化同属于意识形态范畴，两者共同坚持党的领导，坚持社会主义方向。中国企业文化体现着社会主义精神文明建设的要求，遵循社会主义思想原则、行为准则、道德规范。第三，目的相同。创建企业文化的目的之一就是不断优化管理，制定人性化的管理措施，激发企业员工的工作热情，从而进一步提高企业的经济效益。企业党建的目的，是希望通过加强全体员工马克思主义理论教育和集体主义、社会主义、爱国主义的思想教育来调动员工的积极性，从而实现提高经济效益的目的。所以说，二者虽然方式不同，但最终目的是一致的。

二、企业党建工作于企业文化的有机结合

（一）用党建思想政治工作来提升企业文化品质企业文化与企业效益是紧密相连的，提升企业效益是企业文化文化的目的之一，而要想树立自己的企业文化，就必须有坚实的物质基础作保证。企业文化的实施要重点围绕“人”、“成本”、“质量”三方面，首先要树立“以人为本”的思想，对员工的管理实施严格管理和人情关怀的统一管理，在工作和生活上给予员工更多的关心和帮助，切切实实将人力资源当做企业最重要的资源。然后就是强化质量管理意识，面对越来越激烈的市场竞争压力，企业只有不断提高自身产品的质量，贯彻“顾客就是上帝”的理念，才能赢得新老顾客的认可，提高产品的市场竞争力。最后，加强成本控制意识，要想提高盈利，就必须减少不必要的开支，降低成本，这就要求企业加强内部管理，增加对责任成本的控制力度，降低成本消耗，做好物资采购的监督管理工作。在具体的工作中，要将管理作为创效的主要手段，通过人力资源、成本、质量、安全、环境的多方面综合管理，来实现经济效益、社会效益、人才效益上的“三赢”。

（二）不断加强党建工作，强化党对企业文化建设的领导力度企业党建工作的一项重要任务就是对企业文化建设给予有效支持，提倡健康向上的企业精神和以人文本的企业文化。企业文化建设可以作为强化党组织政治领导作用的重要载体，将正确积极的价值观渗透到企业文化的每个方面。在越来越激烈的市场竞争中，企业若是没有一个自上而下的统一目标，是很容易被市场淘汰的，企业文化理念可以为企业发展提供导向作用，那么企业党组织就能根据企业的实际状况提炼出企业的核心文化理念，从而更有效的指导员工行为。

（三）企业文化的巩固有利于企业党建工作的进一步提高合理的企业文化，可以激发员工工作热情，让其保持旺盛的斗志。它通过工作中的各个环节、各种微妙的方式来实现企业员工思想的统一，增加员工的责任心和集体感，让企业员工对企业目标和观念产生认同感，对本职工作增加自豪感，对企业充满归属感。在这种统一的思想指导之下，企业员工会以企业为中心形成一股强大的凝聚力和向心力，这也是加强企业党建工作的一个重要基础，所以说我们可以将企业文化活动作为一个载体来增加党建渠道，提高党建活动的效率。

化工企业论文第4篇

化工企业成本控制主要局限在生产环节。化工企业产品多种多样，生产过程呈流水线型，且在生产过程中不断有联产品和副产品生成，人员因素也会导致成本的大幅波动，导致化工企业把成本控制局限在生产环节，忽视了价值链上其他环节成本的控制与节约。在过去计划经济体制下，企业所提供最基本的任务是生产，由国家统筹管理销售，企业只需要进行生产过程的成本控制，因此传统的成本管理只注重各个生产环节的成本控制，而忽视了在研发成本、供应成本和销售成本的控制。受此影响，提到“成本”大多数管理者会很自然地想到生产，并将成本管理限制于生产活动的成本。生产成本控制难。化工行业作为技术特性较强的行业，要想实现高质量和高产量，先进的技术水平和生产设备是必不可少的，只有这样才可以提高产品附加价值并减少单位成本，然而我国众多化工企业的技术和设备仍然落后，生产效率低，单位产品的制造成本、管理成本高，加之企业竞争力不足态势，也成为生产成本居高不下的原因之一。

二、化工企业成本控制问题存在的原因

1.成本控制的观念滞后。中国化工行业管理者普遍认为，产品成本主要发生在生产成本,并将管理生产流程作为降低成本的最大目标。其实不然，生产环节的成本控制固然重要，但其他环节的成本控制工作同样不容忽视，化工企业管理人员错误的成本控制理念是产生企业成本控制问题的主要原因。目前化工企业的成本管理仍然以降低成本，减少消耗为成本控制的目的，但在一些情况下，过度的减少成本会造成产品质量和公司效益的下降，这种消极的成本管理是不科学的，公司只通过降低成本是不可能获得竞争优势的。

2.成本控制理论研究不足。我国转向市场经济后，从相对封闭的环境转向全面开放的经济环境，我国传统的会计体制的需求已经不能满足信息主体由单一到多元的转变，考虑我国现阶段的国情，应积极参与会计准则的国际化活动。虽然我国会计界虽表现出极高的热情，但对于成本管理会计的研究兴趣并不高，过去几年的学术性论文中，涉及财会领域的成本会计研究较少，以成本会计为主题的学术会议更是凤毛麟角。某些化工企业成本控制一直处于较低的水平，没有科学的管理制度，在目前系统中成本会计不能灵活的进行成本控制，加之会计理论的研究热情不足，直接导致化工企业成本控制的理论研究不够，进而影响了企业的成本效益，所以在增加我国成本会计研究的同时也要关注针对化工企业的成本控制问题，使化工企业付出的成本能为企业带来更多的利润。

3.成本控制体系不完善。企业发展的前提是拥有足够多的资源，这种资源积累并不能单纯依靠外部的给予，最重要的途径就是通过获得投入产出之间的正相关来实现，这就要求企业要精打细算，最大限度的降低消耗，提高生产效率，完善企业成本控制体系。进行成本控制并不是在替客户提高价值以满足的过程中偷工减料，而应该通过对企业组织运行流程进行科学的设计，精细化成本控制单位，明确每部分费用投入具体责任，转变由企业老板一人关注减少成本投入，降低费用消耗的局面，使企业每个员工都关注如何减少成本投入，以达到产出不变，投入最小化。

4.成本控制执行力度不足。化工企业生产的特点是大批量生产，会产生较多的联副产品。每个步骤既生产半成品，也生产副产品，有些半成品又是下一步骤的加工对象，还有些半成品为几种产品共同耗用。由于这些特点的存在，导致成本核算的及时性较差，各种费用的交互分配比较复杂，成本控制比较被动，进而造成成本控制执行力度不足，成本控制的执行较难进行。成本控制不应仅局限在个别部门、个别员工或者个别生产过程，而应该扩展到企业的各个层级。成本控制执行不足，主要是企业管理层将成本管理简单的视为相关生产部门，以及财务的事情，管理者只关注和生产相关的成本，然而成本控制的执行要求企业关注所有有关活动所产生的成本，要求管理者首先重视企业成本控制的执行情况，要求每个员工都关注成本控制与执行，才能更有效的将成本控制执行好。

三、建立基于价值创造的成本控制模式

1.加强原材料的成本控制。采购成本占化工企业的一大部分，化工行业在原材料采购过程中可采用数据库实时监控附近原材料的市场价格，确定原材料供应源，确保企业买到物美价廉的产品，使企业在采购环节减少不必要的消耗。企业还应建立成本预算体制，首先要明确重点的成本控制环节，加强对原材料价格、运费、存储费的控制，减少不必要的消耗环节，进一步完善企业成本管理。加强员工的价值创造。对员工进行定期的专业培训，对生产管理部门的员工进行重点培训，培训内容包括成本控制、成本管理的最新理论以及适合该企业发展的成本管理理论等等。另外，要培养员工的成本控制意识，并且将这种意识发展成为企业文化的一个重要部分。通过日常的培训与谈话，要使员工充分认识到企业的成本管理需要全体员工的参与和努力，从而提高员工的素质，激励他们为企业做出更多的贡献。

化工企业论文第5篇

1.应对市场竞争的需求

近几年来我国石化市场的竞争日趋激烈，竞争格局也发生了很大的变化，市场主体的多元化发展以及供应资源总量的不断提升，使得化工行业市场竞争由资源争夺型的竞争转化为需求为主的价格竞争模式。化工销售面临着化工产品由“卖方市场”转化为“买方市场”的新形势，必须要不断地加强营销业务的发展，在竞争激烈的市场当中学会用主动进攻的姿态去努力获取市场，同时也要应对市场缩小以及同发达国家在资金、管理、技术以及服务等方面的差距。

2.满足客户多样化需求

服务营销的本质是“服务”，美国市场营销学界将服务定义为：“主要为不可感知，却使欲望获得满足的活动，而这种活动并不需要与其他的产品或服务的出售联系在一起，生产服务时可能会或不会利用实物，而且即使需要借助某些实物协助生产服务，这些实物的所有权将不涉及转移的问题。”据此不难看出，服务是一种涉及一些无形因素的过程以及结果，服务营销的关键在于为客户提供一种满足感，而这种满足感则能够促进所销售的产品价值的提升。

3.加强内部建设的需要

尼龙化工销售应当针对市场形势以及行业的特征不断调整与完善。只有用先进的营销服务理念去影响和感染职工，企业才能够逐步形成良好的统一文化，利用化工销售服务文化加强员工的教育，用规范的营销模式统一员工的行为，加快文化的融合，才能够树立起良好的企业市场形象，从而提升尼龙化工产品的竞争力以及市场影响力。

二、完善尼龙化工企业服务营销的对策

尼龙化工企业应当树立起牢固的服务意识，注重服务能力建设以及服务水平的提升，将服务转化为化工销售的核心竞争力。

1.提升销售服务文化软实力

化工企业应当树立起现代营销服务的理念，规范服务营销的礼仪，形成自身具有化工销售特色的销售服务文化，从而不断提升化工企业服务的软实力。服务软实力的培养需要一个循序渐进的过程，首先应当以制度规范作为标准，加强执行。理论与服务文化礼仪只有形成制度，才能够产生足够的约束力，化工企业应当建立健全完善的销售服务制度，采取措施加强对服务工作以及营销行为的检查与监督。其次要注重宣传与引导，使服务以及营销理念被企业全体员工所认同，将其内化为员工自身的自觉行为。为此，一方面需要加强领导，管理者应当大力倡导并做到身体力行；另一方面需要组织全体员工讨论服务营销的理念与制度，促进员工了解的同时让员工提出自身的意见与建议。此外，应当加强主题活动的举办，利用活动载体来增强广大员工的服务意识与服务能力，利用相关的主题活动，寻找自身在服务理念、服务水平等方面同其他竞争者之间的差距，企业还应当加强机构建设，不断整改落实，按照活动主题和规划推动其有效开展。

2.完善营销服务架构

在全球一体化的市场氛围下，尼龙化工企业必须要有完善的营销组织架构，以市场需求为导向，对部门予以职能划分。首先组织架构应当体现出系统性与全面性，加强员工的责任感，企业当中的每一位员工不仅要是企业内部的主体，同时也应当是控制的客体。企业员工要加强自我控制，同时也应受到其他同事的制约。其次应当明确职责，奖惩适当。加强员工营销工作的效率，促进务实的工作风气。此外，也要坚持成本效益的原则，对内部控制制度予以优化完善，提升企业的成本效益，优化销售服务的工作流程，以符合市场需求以及企业自身的特征为前提。

3.健全适应营销战略的服务体系

与服务营销战略相融合的服务体系主要有信息系统服务、售后服务、物流配送系统、技术服务系统、客户投诉系统等，这些系统服务都是化工企业营销战略当中的重要组成部分，其中物流配送服务系统显得尤为重要，利用目标市场聚集地进行物流配送，能够为客户提供更为优质与便捷的服务，并且能够有效降低物流成本，实现客户与企业的双赢。企业的产销研各方面都需要围绕市场而进行，将营销战略服务的目标转化到客户的反馈上，时刻关注客户的需求以及产品的使用情况，企业自身的产品有哪些用途与性能，如何加工、怎么用都需要保持重视。同时也要主动向客户提供解决实际问题的方案，提升产品性能，与客户共发展。

4.发挥链条优势，促进尼龙产业市场竞争

化工企业论文第6篇

1.企业政工工作的内涵

在市场经济环境下，企业的政工工作指的是在企业党委组织的统一领导下，企业党的基层组织所开展的廉政建设、党员干部队伍建设、企业共青团工作等内容的整体。企业的政工工作是在企业政工工作人员的组织下，以企业的员工、党员、团员为开展对象的时间活动。企业文化建设作为企业市场经济发展过程中的一项立本内容，是提升企业的凝聚力、市场影响力的主要内容。政工工作是企业文化建设的重要保障和促进。政工部门作为一个企业文化建设的职能部门之一，不能仅仅依靠某一部门的建设，需要借助企业各个部门的合理，来提升企业全体员工行动的系统性。所以，新时期企业文化建设的时候，企业的政工部门要做好企业文化建设的定位，通过思想政治工作的优势发挥，促进企业文化建设与行动的一致性。

2.企业文化的内涵

企业文化作为企业经营者长期倡导的、企业广大员工认同的、具有共同价值取向的一种行为规范和企业物质文化环境表现方式，主要有精神层面的企业文化、企业行为制度、企业物质环境等等。企业的精神层面的文化是企业员工所共同信守的价值取向，是企业生产、社会责任的出发点。行为制度则是对企业的员工行为的一种规范与约束。物质文化则是企业文化的外在体现。

二、政工工作对企业文化建设的价值

企业政工工作与企业的党建、工会等工作紧密的结合在一起，是企业的先进文化传播的重要途径。企业发展的过程中，政工工作的重要性不容忽视，企业的政工工作是借助科学理论，实现对员工思想教育和提升的过程，在这个过程中员工的世界观、人生观等有了更为全面的发展，对于解决企业党员干部的思想、意识等有着重要的意义。同时，企业的政工工作的开展对于提升企业党员干部的人格魅力也有着重要的促进作用。提升企业政工工作的开展效果，是构建新时期具有中国特色的企业文化重要内容。企业的政工工作对于提升企业党组织、团组织在企业生产经营中的政治核心作用，促进企业的稳定与可持续发展有着重要的意义。有效的政工工作对于企业文化建设的促进表现在多个方面，首先高质量的政工工作开展质量，能够激发企业员工的积极性和主动性，为企业各项工作的实施创造良好的主体条件。其次，企业政工工作的开展能够提升企业员工在工作过程中的创造力，改变传统的政工工作仅仅是思想教育的认识，是实现企业政工工作价值有效发挥的基础。在企业大政工格局不断深化的背景下，在以党建思想工作为主要内容的基础上，通过提升企业文化建设、精神文明建设的开展效果，是促进企业稳定、可持续发展的重要保障。企业的思想政治工作同文化建设虽然不是同一个范畴的，但是两者之间有着密切的关系。企业思想政治工作作为企业党组织对企业员工实施思想政治教育的重要途径，虽然不能够覆盖整个企业的文化，但是企业文化作为教育和引导员工的重要举措，实现员工精神意识的动态发展，需要企业发展战略、企业形象树立、市场经营模式的创新。所以在企业文化建设的过程中，要提升政工工作的保障作用和引导作用。

三、企业文化建设与政工工作的优化策略

1.加大对企业文化建设的助推

在企业发展的过程中，政工工作对企业文化建设的助推作用，需要思想和行动的双重保障。只有思想工作做到位，才能够更好的发挥其在企业文化建设中的引导和激励功能。提升企业的政工工作，是帮助企业员工树立正确的人生、世界观，规范企业员工行为意识的重要措施。因此，企业的政工工作人员要以企业的文化建设为契机，提升企业员工思想和行为的统一性，不断振奋企业员工的精神，通过深入基层、梳理企业长远的发展战略、关心企业员工的精神、物质需求等措施，来帮助企业构建具有普遍认同价值的企业文化，促进企业发展的系统性和可持续性。

2.优化配置企业的政工队伍

为了更好的提升企业政工工作的开展质量，实现企业文化建设的有效性和针对性，需要在企业发展的过程中，做好企业政工队伍的优化，在企业经营管理的过程中，政工工作作为重要内容，企业文化的建设更加需要一支优秀的政工队伍来引导和保障。企业的领导干部要做好表率作用，通过以身作则、严格要求下属等，促进企业文化建设的整体性和系统性。在遵守相关规章制度的同时，要着力培养企业高素质的政工队伍，为企业的文化建设提供优秀的政工人员。

3.丰富与创新企业文化建设的内容

企业文化建设是一项系统性和特色性较强的工作，在企业长期发展的过程中，企业文化的打造需要在一条主线的引领下，不断丰富与创新企业文化建设的内容，既需要创新，更需要创新，在注重引导员工积极工作、健康生活的前提下，提升员工工作的满足感，帮助员工在企业中获得应有的尊重和价值认同。因此，丰富与创新企业文化建设，需要以多样化的主题活动为载体，以此实现企业文化建设的常态化和高效性。

4.提升企业政工人员的服务意识

企业政工人员的服务意识，关系到企业文化建设的有效性。因此，在企业政工工作开展的过程中，企业要重视文化的成长与发展过程，从企业的工作环境、生活环境、厂区环境、分配政策、企业奖惩制度等着手，制定与优化适于员工与企业共同发展的政策制度环境、工作生活环境，为企业文化建设打下坚实的物质和环境基础。

四、结语

化工企业论文第7篇

【关键词】企业文化；工业企业；作用

一、企业文化的内涵

通常企业文化的内涵分为三个层次， 即物质层、制度层和精神层的文化。物质层是企业文化的表层部分， 指企业创造的物质文化，是形成企业文化精神层和制度层的条件，企业的经营哲学、工作作风、审美意识往往从物质层中折射出来。制度层是企业文化的中间层次， 主要对企业组织和企业员工的行为产生规范性、约束性影响的部分， 它集中体现了企业文化的物质层和精神层对员工和企业组织行为的要求。精神层是企业的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。精神层是企业文化的核心和灵魂， 是形成物质层和制度层的基础原因， 是由企业的文化理念群构成。

二、企业文化的作用和形成机制

企业文化通常是在一定的生产经营环境中， 为适应企业生存发展的需要， 首先由少数人倡导和实践， 经过较长时间的传播和规范管理而逐步形成的。

1、企业文化的作用

①导向作用。即把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。在激烈的市场竞争中， 企业如果没有一个自上而下的统一的目标， 很难参与市场角逐， 更难在竞争中求得生存与发展。

②约束作用。作为一个组织， 企业常常不得不制定出许多规章制度来保证生产的正常运行， 这当然是完全必要的， 但是即使有了千万条规章制度， 也很难规范每个职工的行为， 而企业文化是用一种无形的文化上的约束力量， 形成为一种行为规范， 制约员工的行为， 以此来弥补规章制度的不足

③凝聚作用。文化是一种极强的凝聚力量。企业文化是一种粘合剂， 把各个方面， 各个层次的人都团结在本企业文化的周围，对企业产生一种凝聚力和向心力， 使职工个人思想和命运与企业的安危紧密联系起来， 使他们感到个人的工作、学习、生活等任何事情都离不开企业这个集体， 将企业是为自己最为神圣的东西，与企业同甘苦、共命运。

④激励作用。企业文化的核心是要创造出共同的价值观念， 优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围。良好的文化氛围， 往往能产生一种激励机制， 使每个成员做出的贡献都会及时得到职工及领导的赞赏和奖励， 由此激励员工为实现自我价值和企业发展而用于献身， 不断进取。

2、企业文化的形成机制

企业文化通常是在一定的生产经营环境中， 为适应企业生存发展的需要， 首先由少数人倡导和实践， 经过较长时间的传播和规范管理而逐步形成的。企业文化是在一定环境中企业生存发展的需要形成的存在决定意识， 企业文化的核心价值观就是在企业图生存、求发展的环境中形成的。企业文化发端于少数人的倡导与示范， 文化是人们意识的能动产物， 不是客观环境的消极反映。在客观上出现对某种文化需要往往交织在各种相互矛盾的利益之中， 羁绊与根深蒂固的传统习俗之内， 因而一开始总是只有少数人首先觉悟， 他们提出反映客观需要的文化主张， 倡导改变旧的观念及行为方式， 成为企业文化的先驱者。正是由于少数领袖人物和先进分子的示范， 启发和带动了企业的其他人，形成了企业新的文化模式。企业文化是坚持宣传、不断实践和规范管理的结果。企业文化实质上是一个以新的思想观念及行为方式战胜旧的思想观念及行为方式的过程， 因此， 新的思想观念必须经过广泛宣传，反复灌输才能逐步被员工所接受。企业文化一般都要经历一个逐步完善、定型和深化的过程。一种新的思想观念需要不断实践， 在长期实践中， 通过吸收集体的智慧， 不断补充、修正， 逐步趋向明确和完善文化的自然演进是相当缓慢的， 因此， 企业文化一般都是规范管理的结果。企业领导者一旦确认新文化的合理性和必要性， 在宣传教育的同时， 便应制定相应的行为规范和管理制度， 在实践中不断强化， 努力转变员工的思想观念及行为模式， 建立起新的企业文化。

三、企业文化的建设

1、科学地确定企业文化的内容。

①根据社会发展的趋势和文化的渐进性， 结合国家、企业的未来目标和任务考虑文化模式。生产方式、生活方式的变化和进步，必然导致人们心理及行为模式的发展和变异。文化的渐进是一条客观规律， 也是实现民族的、企业的新目标、新任务的必然要求。

②根据企业的外部客观环境和内部现实条件， 形成企业的共性文化和个性文化。各企业在自然资源、经济基础、人员构成等方面存在差异， 客观上会产生和要求不同的文化特点。例如投资大、见效慢、风险性较大的企业， 一般需要远见卓识、深思熟虑、严谨的态度和作风， 而生产生活消费品的企业则要求灵活、机敏的作风。

③博采众长， 借鉴吸收其他民族和企业的优秀文化。对于外来的企业文化， 也不能简单地采取“ 拿来主义” ， 而应持认真鉴别，分析研究， 有选择吸收的态度。要搞清楚哪些是优秀的， 哪些是适用于自己的。同时， 采借别人的长处、精华， 还必须进行一番改造，才能适用于自己的企业。

④重视个性发展。一个企业的文化个性， 是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。它只为这个企业所有，只适用这个企业，是这个企业生存、发展条件及其历史延续的反映。我国企业自觉的文化建设刚刚开始， 一般企业还不具备自己独特的文化风格， 更需要重视企业文化个性的发展。

2、重视企业文化建设的过程

①领导带头， 身体力行。企业领导者是企业文化的龙头， 企业领导者的模范行为是一种无声的号召， 对员工起着重要的示范作用。

②完善制度， 体制保证。企业文化是软硬结合的管理技巧。在建设企业文化时应“ 软硬”兼施， 相辅相成。

③树立榜样， 典型引导。

化工企业论文第8篇

[关键词] 企业思想 政治工作 企业文化

随着我国改革开放的不断深入，越来越多的企业逐步认识到企业文化建设的重要性，将先进的企业文化管理运用到企业管理和各项工作中，企业文化建设是企业中党的思想政治工作的重要组成部分。正确认识和处理企业文化和企业思想政治工作的关系，对于企业发展和运行具有重要的现实意义。

一、企业思想政治工作与企业文化建设的关系

1、企业文化和企业思想政治工作的涵义

企业文化是企业长期倡导和企业员工积极认同、遵守，带有企业特色的价值观念、企业精神、发展目标的总和，是企业制度与企业经营战略在员工的理念上的反映，是内在约束和激励人的价值理念。

企业思想政治工作是企业自身开展的，坚持一定的阶级、政党路线，用一定的思想观念、政治观点对企业员工进行教育，符合一定社会所需要的思想品德社会实践活动。企业思想政治工作关系到企业改革和发展大局，关系到企业效益的提高，关系到国家经济基础的稳固，是企业中党的思想政治工作的重要组成部分。

从我国企业文化的发展历程来看，先进的企业文化必须有正确的思想政治指导作为基础，先进的企业文化为发挥好思想政治工作创造了有利的工作环境和条件。企业文化和企业思想政治工作二者既有本质的区别又相互联系。

2、企业文化与企业思想政治工作的区别

（1）角度不同。企业文化是一种经济文化，属于管理文化，在角度上属于企业管理，是一门新兴的企业管理科学，它包括企业的经营思想、企业精神、企业形象，涉及企业的制度、服务规范以及技术发展，它在现代管理科学的基础上，吸收并融合了社会心理学、行为科学、公共关系学、思维科学、文化学等学科相关知识而形成。企业思想政治工作属于政治文化、政治伦理，具有经济文化的性质。企业思想政治工作的角度重在精神文明建设，用正确的政治方向、理论武装职工，通过思想政治教育提高职工的政治觉悟。

（2）工作方式不同。企业文化建设是通过对职工的文化素质、心理素质训练，发扬企业独有的发展战略、工作作风、道德规范以及企业内部的制度和约定，从而使企业增强凝聚力、创造力、适应力，塑造企业文化氛围，确立能体现企业主体精神的价值观等。企业思想政治工作是以思想灌输和政治教育为主。它通过宣传教育、启发引导等方式因势利导，帮助企业职工坚定正确的政治方向、确立正确的政治立场。

（3）作用不同。企业文化建设的作用是通过营造独具特色的文化氛围凸显企业的存在价值、经营理念、企业精神和行为规范，树立良好的企业形象。思想政治工作的作用是保证党的领导在企业中得以实现，保证企业坚持社会主义方向，保证工人阶级在企业中的主体地位。

（4）目标不同。企业文化建设的目标主要是通过培养职工对企业的认同感，归属感和共同的价值取向来保证企业的生存与发展，提高企业的市场竞争力，思想政治工作的目标主要是通过宣传来提高人们认识世界、改造世界的能力，培养“有理想、有道德、有文化、有纪律”的社会主义劳动者。

3、企业文化与企业思想政治工作的共性

（1）在指导思想上具有共性。在我国社会主义环境下，无论是企业文化还是企业思想政治工作，都是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持党的改革开放、坚持以经济建设为中心展开的。

（2）在工作对象上具有共性。不管是企业文化还是企业思想政治工作，它们的工作对象都是以“人”为出发点，企业文化认为人不仅是管理对象同时也是管理主体。企业思想政治工作坚持群众路线，强调员工是企业的主人，是企业改革和发展的主力军，要在政治上保证员工的主人翁地位。

（3）在立足点上具有共性。企业文化和企业思想政治工作都是为企业经济发展服务。都强调以经济建设为中心，强调集体观念、团队精神，都注重提高员工的思想道德素质，把最大限度的调动员工工作积极性和主动性为主要任务，实现企业利益，增加企业经济效益和社会效益。

（4）在功能上具有共性。企业文化建设与思想政治工作都具有导向、凝聚、激励、规范、辐射、稳定等提高职工综合素质的功能。

（5）在运作的方式与载体上具有共性。企业文化建设过程中，一般通过利用不同的传播媒介，采取多样的方式，运用多种途径对职工进行教育、培训，开展对外宣传，树立榜样，达到企业文化建设的目标。而思想政治工作同样也是通过以上的运作方式与载体达到教育培养人的目标。

4、企业文化与企业思想政治工作是辩证统一的关系

企业思想政治工作对企业文化具有指导作用，企业思想政治工作决定企业文化的发展方向，建设企业文化有助于企业思想政治工作的加强和改进，可以使企业思想政治工作的内容更丰富、形式更多样，易于为各层次员工所认同和接受，更加紧密地同企业的生产经营管理和深化改革等工作结合在一起，从而能更有效地解决问题，更好地增强思想政治工作的实效性。

二、企业文化建设与思想政治工作相结合的必然性

1、实现构建社会主义和谐社会，全面建设小康社会发展的目标对企业文化建设和思想政治工作提出了新的任务和要求，因此，要摆脱以往观念，树立科学发展观，企业必须把企业文化建设与思想政治工作紧密结合起来。

2、企业文化建设与思想政治工作相结合，可以更有效地为经济又好又快发展服务。我们正在进行一场深刻的经济转型改革，要帮助职工树立政治意识、大局意识、市场意识、竞争意识、效益意识，增强危机感，紧迫感和责任感，是企业提高市场竞争力的重要保障，因此，要把企业文化和思想政治工作结合起来。

3、加强和改革新时间政治工作的需要。在企业建立现代企业制度过程中，把思想政治工作中的帮助职工树立爱国主义、社会主义、集体主义思想与企业生产经营管理的具体要求结合起来，可以避免思想政治工作与企业管理相脱节的现象。

4、社会主义初级阶段的客观要求。在社会主义初级阶段，企业之间有竞争，同时也有着相互依赖相互依存的内在联系，需要团结合作，乐于奉献的精神。企业文化建设和思想政治工作都要适应创建和谐社会的要求，帮助职工树立诚信的理念，理性的双赢和可持续发展的理念及创新学习能力的文化理念。

三、以企业思想政治工作促进企业文化建设的途径

1、通过加强企业思想政治工作，突出社会主义党建特色。企业党组织在为企业培育造就了一大批骨干和精英，以党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用影响和带领全体职工为企业改革发展做了了巨大贡献。

2、通过加大企业思想政治工作力度，提高企业职工整体素质。一个有竞争力的企业之所以成功，它的秘诀之一在于注重职工素质的培养，善于激发职工的创造力，通过思想政治教育，提升企业的人文主义和民主精神，对职工尊重、关心、理解并且从实际解决职工的实际困难，最大限度的调动职工的工作积极性。通过企业思想政治工作，把职工塑造成能够促进经济发展、报效祖国的“社会人”；勇于创新、诚信经营的“经济人”；团结协作、恪尽职守的“企业人”；崇尚科学、善于学习的“文化人”。

化工企业论文第9篇

工商管理专业（专科）毕业论文

姓年名：级：调查题目：指导教师：

阳煤集团电大工作站

目录

提纲................................................................................................. -1-摘要................................................................................................. -2-绪论................................................................................................. -3-

一、加强化工企业安全管理的重要性............................................ -4-

二、氯碱化工企业安全问题及成因................................................ -5-

（一）安全意识不强................................................................... -7-

（二）安全管理模式手段落后................................................... -7-

（三）安全科技投入不足........................................................... -8-

（四）安全管理机制不完善....................................................... -9-

（五）安全教育培训不到位....................................................... -9-

三、加强氯碱化工企业安全管理的对策...................................... -10-

（一）强化安全意识，构建企业安全管理文化.................... -10-

（二）、创新安全管理模式和手段........................................... -12-

（三）加大安全投入和科技创新............................................. -13-

（四）建立健全安全生产管理制度......................................... -14-

（五）加强安全教育，提高员工安全素质............................ -14-结论................................................................................................... -17-参考文献........................................................................................... -18-

浅谈化工企业安全管理

提

绪论

一、化工企业安全管理的重要性

二、氯碱化工企业安全问题及成因

（一）安全意识不强

（二）安全管理模式、手段落后

（三）安全科技、安全投入不足

（四）安全管理机制不完善

（五）安全教育培训不到位纲

三、加强氯碱化工企业安全管理的对策

（一）强化安全意识，构建企业安全管理文化

（二）创新安全管理模式和手段

（三）加大安全投入和科技创新

（四）建立健全安全生产管理制度

（五）加强安全教育，提高员工安全素质

浅谈化工企业安全管理

摘要

化工安全生产关系到国家的财产安全、人民生活利益，以及职工的安康，是化工企业最根本的效益所在。安全生产关系到化工企业的经济效益和社会效益，是化工企业生存和发展的基石。在化工企业生产过程中，由于化工生产具有很高的危险性，而对如何减少化工企业事故的发生率，一直是我们化工从业者关心的问题。阳煤集团正处于强煤强化的转型发展时期，每一个分公司的安全管理显得尤为重要，我所在单位阳煤氯碱是阳煤集团下属子公司，企业生产工艺流程复杂、设备落后、工艺固定、存在的安全风险较大，容易造成重大的安全事故，因此，有必要对氯碱化工企业安全管理进行研究探讨。本文首先介绍了化工企业安全管理的重要性，然后分析了氯碱化工企业安全问题及其成因，针对存在的问题提出一些相应对策，期望本文给化工行业在加强安全管理方面起到一些借鉴作用。

【关键词】：化工企业事故案例安全管理

绪论

当前，化工已成为国民经济的重要支柱产业。随着化学工业的发展，涉及到的化学物质的种类和数量显著增加。其使用的原料、中间体甚至产品本身，有70%以上具有易燃易爆有毒有害和有腐蚀性的特性，生产过程中大多在高温、高压、有毒条件下进行，经常因处理不当而发生事故。化工过程日益向装置规模大型化、高工艺参数、过程连续化、自动化的方向发展，化学品事故的后果也越来越呈现出瞬间性、大规模化和灾难性的特点。虽然事故发生频率降低，但是，事故影响加大，对我国经济发展很不相应。灾害性爆炸事故、火灾事故、大范围人群中毒事故频繁发生。与其它方面的事故相比，危险化学品事故“死亡不多但影响严重，事故不大但波及范围广，伤害不重但后患无穷”，相关专家说“危化”隐患“一旦出事，都非小事”，而且化工企业大多在城镇附近，一旦发生恶性事故危害极大，所造成的严重后果和社会影响远远超过事故本身，不但造成劳动者的伤亡和企业的经济损失，还会严重地污染、破坏环境，常常在一定范围内引起群体性、社会性问题，影响社会稳定大局。特别是：化学工业和核工业一样，发生的事故有可能造成社会、生态灾难，且影响可能持续数十年或更久，贻害子孙后代，而要消除事故后果，则需付出极大的代价。因此，要求化工企业在发展的前提下强化必须企业的安全管理，建立、健全长效的安全管理机制，促进企业的健康、稳定、持续发展。

一、加强化工企业安全管理的重要性

化工是我国国民经济的支柱产业。但化工生产往往具有高温高压、易燃易爆、有毒有害的特点，任何一项设备隐患、制度缺失、工作疏忽或个人违章行为，都可能造成安全事故的发生。实际上，一个化工厂从建立到生产出产品，需要很多的环节，包括环境评价、产品和生产装置的安全性评价、劳动保护评价等等环节。否则，这些企业虽然表面上可以赢利，但实际会造成这种各样的隐患。因此，目前国家仅有环保局和安全生产办公室来进行想应的管理是远远不够的，需要形成一个良好的制度，如引入行业协会等来对这些小企业进行有效的监管。

安全生产是化工生产的前提。由于化工生产中易燃易爆、有毒、有腐蚀性的物质多，高温、高压设备多，工艺复杂，操作要求严格，如果管理不当或生产中出现失误，就可能发生火灾、爆炸、中毒或灼伤等事故，影响到生产的正常进行。轻则影响到产品的质量、产量和成本，造成生产环境的恶化；重则造成人员伤亡和巨大的经济损失，甚至毁灭整个工厂。无数事故事实告诉我们，没有一个安全生产基础，现代化工就不可能健康正常地发展。

安全生产是化工生产的保障。要充分发挥现代化的优势，必须实现安全生产，确保装置长期、连续、安全地运行。发生事故就会造成生产装置不能正常运行，影响生产能力，造成一定的经济损失。安全生产是化工生产的关键。化工新产品的开发、新产品的试生产必须解决安全生产问题，否则便不能转化为实际生产过程。

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持“以人为本”和“安全发展”的科学理念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以国家安全生产法律法规和标准为依据，明确工作目标和任务，坚持标本兼治，重在治本，切实做好化工企业安全基础管理工作，进一步减少事故总量，控制和减少较大以上事故发生，促进化工企业安全、环保、科学地发展。

通过加强化工企业安全基础管理工作，建立安全生产条件不断完善、安全管理逐渐规范、从业人员素质持续提高、安全生产主体责任落实到位的企业安全生产的长效机制。

通过加强企业安全基础管理工作，企业安全生产条件和作业环境得到明显改善，事故防范和控制能力及企业本质安全水平进一步提升，安全生产事故起数、伤亡人数和经济财产损失明显下降，始终处于良好的安全受控运行状态。

通过加强企业安全基础管理工作，规范企业建设项目安全管理，确保建设项目的安全设施与主体工程同时设计，同时施工，同时投入生产和使用，保证化工建设项目投料试车安全和建成后的长期安全、稳定生产。

我现在氯碱化工公司工作，下面我重点谈谈氯碱化工企业安全管理方面的问题，提出了一些自己的看法和对策，仅供同行业人士参考！

二、氯碱化工企业安全问题及成因

化工及化工相关高危行业事故易发、多发，一旦发生重特大化工事故，不仅会导致严重的财产损失和人员伤亡，还会引发重大环境和

生态灾难，严重影响社会稳定，已引起了社会的广泛关注。

2010年5.22日上午8：30分，阳煤氯碱公司公用工程工区污水处理工段临时负责人安排清理接触氧化池的淤泥；上午9:40分，该临时负责人在安装污水泵时被绳子带入池中，另一名工人立即下池施救，施救过程中两人窒息晕倒，第三名工人见状立即让找人施救，第三名工人在施救过程中也窒息。其他员工立即汇报公司进行抢救，10：20分送往平定县人民医院抢救；其中两人抢救无效死亡，一人受伤。事故原因：安全意识不强，没有采取安全措施，没有佩戴防毒面具情况下作业。

2010年7月18日15:30分，阳煤氯碱公司承包队检修作业人员在含有乙炔气的二期清净1塔上，用氧焊动火切割设备上的链接螺栓，导致发生爆炸。造成1死三重伤，事故原因：在没取得动火、登高、吊装作业证的情况下违章作业，检修现场管理人员安全意识不强，没有及时制止违章作业，公司对外用工的资质审查不严，培训针对性不强，流于形式，安全技术措施审查不严、不细。

2010年11月20日晚19点01分，榆社化工股份有限公司树脂二厂2#聚合厂房内发生了空间爆炸，造成聚合厂房四面的建筑坍塌、电缆起火、管线震裂，导致氯乙烯单体泄漏着火、连锁爆炸，聚合厂房（1#2#聚合厂房）90m 范围内的建筑物的门窗损毁，1000m 方位内厂房、居民等建筑物的门窗玻璃部分破碎，事故造成4人死亡、2人重伤、3人轻伤，财产损失2500万元。

氯碱化工事故究其成因，主要有以下几个方面：

（一）安全意识不强

改革开放以来，全社会在安全生产观念和认识上有了较大的转变，但与发达国家和地区相比，仍有很大的差距。安全意识的强弱对于促进化工企业加强安全管理，保护从业人员的安全与健康极为重要，同时，安全意识对人的不安全行为产生控制作用，以达到减少事故的效果。当前有不少化工企业，上至老总下至员工，仍然存在着重生产轻安全的现象。没有做到“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”，缺乏安全法律观念和意识，逃避承担法律责任和义务；没有实施有效的安全教育，安全意识淡薄。安全理念是依靠法律法规的监管，只顾生产经营不顾安全的现象还很严重，有的单位领导重效益轻安全。要知道，安全生产是最大的效益，安全不仅是一线工人关心的事，也应该是化工企业、地方政府、国家乃至全社会共同关注的大事。

（二）安全管理模式手段落后

我国大部分化工企业的安全管理相对于国外的大型化工企业来说，还是相对落后的，主要表现在管理的模式和手段上。

1、实行政企分开之后，部分化工企业在其组织机构、资金使用、管理方式、内部责任划分等方面，依然延用着计划经济体制下的管理制度和方式。形式主义仍在作祟，许多人习惯用计划经济体制下的思维和方法进行安全管理。管理模式落后，主要体现在靠会议防事故，靠文件防事故，靠检查防事故，单项的、被动的、经验似的管理；忽

视了安全信息的理论指导（缺乏安全信息的收集，决策缺乏科学性），忽视了全过程、全方位、全员参与的系统安全管理，忽视了主动管理，安全检查不细不严；重事故后整改，轻事故前预防，在事故的预防措施上缺乏科学的技术手段，因而不能适应经济发展对安全管理的要求。

2、安全管理手段较单一，虽然国有大中型化工企业改制，产权、人事、工资、奖励、保险等最根本的制度基本上是政府手段放松，化工企业安全管理受到制约而降低，化工企业自主经营安全管理手段至松懈，化工企业不能依据事件和环境的变化，适时进行安全管理调整。安全生产的一些规章制度及安全经费往往难以很好地落实。

（三）安全科技投入不足

科技是维护生产安全的最大保证。安全生产科技工作是以公益性为主导的事业，目前，我国有些化工企业没有建立和完善科技创新的投资机制和激励机制，更谈不上拓宽科技投入渠道，得不到各级政府部门的支持。不少化工企业现有的生产设备和安全设施大多是十年或二十年以前投入使用的，设备和工艺在科技水平上与国内外同类生产装置相比存在着较大的差距，缺乏相应的技术支持，使得设备和装置的安全度降低。不少设备、设施存在严重的事故隐患，有的带病运转，有的就是摆设。另外，部分化工企业自身在投资和资金分配上，仍存在只顾眼前利益，不顾生产安全这一重大因素其原因为：一是大多数化工企业资金紧张，二是化工企业负责人对事故隐患危害性的认

识不够深，三是部分事故隐患地方政府监管不到位。对安全检查出的隐患不组织人力物力进行整改，不将隐患消除，那就埋下事故隐患，一旦发生事故，损失远远大于投入，到那时后悔莫及。所以对查出的安全隐患改进要彻底，要舍得投入，一定要将隐患彻底整改。

（四）安全管理机制不完善

现行安全生产运行机制与市场经济体制不相适应。安全管理机制是否健全，是衡量一个氯碱化工企业安全管理水平高低的重要尺度。新形势下，氯碱化工企业往往为了在激烈的市场竞争中求生存、获发展，把氯碱化工企业经济效益作为第一因素考虑，大量时间、精力都放在产量、质量、经济效益上，忽视了安全管理资金投入，安全生产工作在氯碱化工企业的地位呈下降之势。氯碱化工企业劳动人事、工资制度改革在深化，但却缺乏相应的安全管理监督、检查和激励机制，没有把安全管理作为一项系统工程来进行。安全管理的保证机制即安全生产法律法规的落实，有待进一步的加强；安全责任不具体，责任的细化和落实不到位，责任的追究随意性大，几乎全部都是事后追究，极少事前惩治。

（五）安全教育培训不到位

部分化工企业对员工不进行经常性安全教育，造成安全意识淡薄，基层管理干部的综合素质偏低，职工的安全素质差。有些生产指挥者违章指挥、操作者违规操作，冒险蛮干。在化工企业实行自主

管理之后，化工企业的用人、用工制度就可以自行决定了，这也是造成当前安全管理被削弱的一个重要因素。有些化工企业开始对原有的安全管理人员进行裁减，并由此而引发了安全管理技术人员的结构性矛盾，有人曾将此概括为“六多六少”：一是经验型人才多，专业型人才少：二是低学历人才多，高学历人才少；三是无专业技术职称的人才多，有专业技术的人才少；四是初级人才多，中、高级人才少；五是非安全专业的人才多，安全专业的人才少；六是单功能的人才多，多功能的人才少。还有一些化工企业为了减少成本支出，开始招收大量的合同工、临时工、季节工、农民工进厂，加上化工企业原有的职工变动频繁，调岗、离岗、返岗的流速加快，从而弱化了职工的安全技术教育，使一些未经安全培训的人员仓促上岗作业，此后也再没有进行定期的培训。这就为日后大量的因操作失误而带来的事故留下了隐患。有的化工企业即使开展了安全知识培训，也大多是让职工死记安全操作规程，从书本中来到书本中去，与将要或正在步入的实际工作岗位少有联系，其结果往往是职工的书面考试得分高，而实际操作安全意识却很差，对作业过程中的危险因素和防范措施知之甚少。

三、加强氯碱化工企业安全管理的对策

（一）强化安全意识，构建企业安全管理文化

氯碱化工企业的安全问题上归根结底是化工企业由于短期利益的驱动，在相关监管部门监督力度薄弱的情况下，产生的机会主义行

为，因此，在制度性规范的压力较强时，化工企业或许是被动的接受相关部门关于安全方面的要求。但是监管压力较弱时，化工企业的机会主义行为又将可能发生，因此，只有通过不断培养核电企业自我约束能力，强化安全意识，变为主动的自我遵从，才可以将风险在化工企业内部控制在最低的程度。这个方面的形成就需要通过构建起化工企业的安全文化来实现。安全文化是指一切从事于化工企业安全有关活动的人员的特征以及高度责任心。安全文化的实质是建立一套科学而严密的规章制度和组织体系，培养全体员工遵章守纪的自觉性和良好的工作习惯，在整个企业内营造人人自觉关注安全的范围。安全文化的建立，需要从精神文化领域的发掘，重点的是道德意识的提升，统一安全价值观念，激发企业上下员工对安全工作的热情和创造能力，让企业的每一位员工都自觉自愿的为实现企业的安全生产和发展而奋斗，形成企业的道德凝聚力，为企业的安全生产提供不竭的推动力。实践证明，通过多种途径的激励措施，可以不断增强企业的荣誉感和道德进步需求。从而有效的减少企业安全生产领域的道德风险，因此，化工企业安全文化的创建，对于化工企业的安全管理尤为重要。

开展“安全月”的活动为培育和提升企业安全文化搭建平台和载体，公司将在“安全月”集中开展安全知识的宣传和安全警示教育，组织“安全月”黑板报的展示和评选，进行安全应急预案的演练，开展安全隐患的排查和整治等活动，目的就是要大力提升全体员工的安全意识，使“安全第一、预防为主、综合治理”的方针深入人心，促进公司

安全生产形势持续稳定和好转。同时也要以“安全月”各项活动为抓手，培育企业的安全文化，逐步形成安全文化理念体系和工作机制，使安全生产和管理做到规范化、标准化、常态化、自觉化。

（二）、创新安全管理模式和手段

1、防范为主。注重结果安全管理创新的原则受行业危险性所限，化工生产安全管理必须是全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底，软硬件管理高度统一，上下求得一致。因此，化工生产安全管理创新的基本原则是：防范为主，注重结果。即无论从完善对人员、设备、措施等必备条件的管理，还是全面推行高科技、新技术都以防范为主要目标，追求加大安全系数为根本。确保即使在出现或可能出现误操作、有缺陷的条件状态下，仍能够避免事故发生。

2、建立安全首长负责制。要建立一个以厂长（经理）为中心的统一指挥系统，也就是管理主体，这个管理主体一定要有权力、有权威，这种权力、权威体现在：一是由财产所有权所获得的支配权，能保证安全生产的各类投入；二是由法律程序或特定标准所赋予的地位和职权，能有效指挥安全生产工作：三是谁主管、谁负责，指挥和控制保证生产的安全、稳定、长效运行。

3、将班组长素质提升工程纳入到安全管理模式中。班组长是企业管理的基础，是公司安全、质量、产量和生产效益的基础，是兵头将尾，是最基层的领导者，班组长与其他管理者不同，他必须要深入工作现场，既是管理者，又是生产者，要会和懂生产各个环节的工艺

流程和操作程序，才能发现得出问题，管理到位。提高班组长的综合素质，落实基础管理为支点，改变公司的整体管理水平和精神面貌，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况等有着重要的意义。

（三）加大安全投入和科技创新

加大安全投入、改善设备设施的安全状况是实现安全生产的基础。随着设备设施运行时问的延长，设备老化、本质安全程度低下等不安全因素的不断增加，势必给安全生产带来新的隐患。因些，必须加强安全技改投入。一方面对新建的生产线应采用国内先进的安全技术设备，并经有资质单位进行安全评审后方交付使用，另一方面对影响安全的原有设备设施应依据轻重缓急，每年有训划地进行安改、技改，从技术措施上保证设备设施安全可靠运行。阳煤集团氯碱公司加大科技创新，外聘了有多年工作经验的技术人员给供热工段的员工讲解了锅炉低负荷运行的操作要领。低负荷本身是种难掌握的运行方式，低负荷运行就是要求风用到最小，煤用到最少，同时还要确保回料系统的通料正常，因此风必须的掌握好，大了失去平衡返料就会不正常，小了就可能出现流化不好，料层沉积，最后无法运行。煤用到最少，这就需要操作人员时刻认真，观察各参数，及时发现问题，及时处理，比如煤断了，如果没有及时发现问题，很有可能低温灭火。经过我们对风的大小、煤配比千百次的调节，对返料无数次的调整，终于成功的按公司的要求，降负荷至70%-75%，每日节煤约50吨左右，节水约300吨左右，由于计量节电算不出，同时锅炉的磨损减小了，使用的寿命延长了。

企业要实现安全技改，必须有一定的专项资金，资金应统一安排，

集中使用，专款专用，提高资金的利用效率。加强安全技术的引进研发和利用，采用先进可靠的监控预警系统和设备，加大隐患治理投人，把事故损失和影响降到最低，防止设备带病运行，优化工艺操作，不断提升企业设备设施的安全水平，为安全稳定、长周期运行提供物质保证。

（四）建立健全安全生产管理制度

安全生产管理制度包括综合安全管理制度、人员安全管理制度、设备安全管理制度、环境安全管理制度。每个制度应做到目的明确、责任明确、标准明确，这样安全生产就有了基本保证。安全生产责任制一方面能增强公司各级负责人、个职能部门及工作人员和各岗位生产人员对安全生产的责任感；另一方面能明确各级负责人员、个职能部门及其工作人员和各岗位生产人员在安全生产中应履行的职能和应承担的责任，以充分调动各级人员的积极性和主观能动性，确保安全安全生产。为了能够落实好安全生产责任制，对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责任和权利进行明确界定，通过与各级负责人、各职能部门签订《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，做到“谁主管、谁负责”；谁安排工作、谁负责安全，并按要求追究其责任。

（五）加强安全教育，提高员工安全素质

安全教育，是提高员工安全意识和预防事故能力的重要途径。根

据资料统计，80%以上的事故，是员工安全意识不强，未能掌握相应的安全操作技能，在紧急情况下缺乏应急措施和自我保护能力造成的。因此，强化安全宣传教育，提高企业职工安全生产素质和自我保护能力，是抓好安全生产工作的重要环节。阳煤集团氯碱公司按照“实际实用、循序渐进、逐步完善”的原则，把职工安全教育培训工作做细、做好、重点做好“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”和以师带徒“手指口述”形式的培训；所有培训都遵守“生产需要什么样的人员，我们就进行什么样的培训”和“现场干什么、我们教什么、考什么”的培训思路，确保职工学练结合，学以致用。其中通过开展“师带徒”活动、电葫芦吊装电石、分析工滴定操作等“技术比武”活动，大大增强了班组成员的凝聚力，营造了班组成员在技术能力、操作水平上相互“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，使班组成员在操作上逐步规范化，从而实现班组管理规范化。在车间的每周二、五安全活动中始终坚持开展“四个一”，即讲解一个岗位操作要领，解剖一个事故案例，分析一个“三违”原因，宣传一项安全政策及法律法规。工段在星期一、三、四以“一周三培”、“两个三”为培训计划都按时进行着，着重从基本技能操作培训和现场管理水平两方面开展工作，不断强化车间基础管理。

牢固树立“安全第一、预防为主、适应变化、与时俱进、现场第

一、注重结果”的指导思想，坚持“以人为本、教育为先”的理念，坚持现场干部上讲台，培训课堂到现场，并以安全培训为重点，强化职工安全意识，促进职工安全行为养成；以提升职工队伍素质为目标，

强化岗位技能培训为准则。

1、加强对企业安全生产管理人员安全管理知识的培训

尽可能配备既有专业知识，又有实践经验，同时责任心强的人员来从事安全生产管理工作，真正做到“懂管、会管、善管、敢管”。

2、对一线从业人员重点进行安全操作技能的培训

对于三级教育要重视班组级的教育，对于员工的培训教育做到不走过场，防止出现有试卷、有记录、有成绩，但无效果的现象。

3、要有针对性地进行岗前培训教育

要求员工熟悉生产环境，了解危险化学品特性，明确危险环节，掌握应急处理措施，培养员工实际操作和应急救助能力与逃生能力。只有不断提高各级、各类人员安全意识和防范风险能力，才能使安全形势保持平稳态势。坚决杜绝无教育、无培训人员上岗。

结论

随着社会的不断进步和生产的不断发展，影响到氯碱化工企业安全的因素会越来越多，仅依靠单纯传统的安全思维方法和多种专业安全技术措施的简单叠加，难以解决复杂的生产系统中的安全问题。较好的途径是：用系统的思想、系统的方法对企业安全管理工作的总体加以研究、分析和规划，进一步从整体上认识和把握安全管理的本质及内在规律，建立科学的管理流程，使之更适应工程所面临的风险，减少或避免发生各种人员伤亡、设备事故。总之，安全工作是氯碱行业的头等大事，是企业发展有生命力的关键指标，安全工作必须警钟常鸣，常抓不懈。一个现代化的企业要对国家负责，要对社会负责，要对家庭负责、要对每一个员工负责。要把安全工作纳入企业的日常管理中，必须做到大事不过天，小事不过班。不要把安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，真正把“管安全”上升为“要安全”，使安全工作成为一种自觉的行动，才能从根本上杜绝事故发生，切实提高企业的经济效益。

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