据本报记者了解，在这11位医药电商CEO的离职人员名单中，不乏电商行业的资深人士，但仍无法避免被离职的命运。而另外4名离职高管至今仍是无业状态，如好药师网上药店CEO姚丰、金象网CEO牛征曌、海王星辰网上药店CEO钟日华及七乐康总经理赖裕锐辞职后，都称闲赋在家，准备自主创业，至于是否“回归”医药电商行业仍是未知数。
一时之间，医药电商未火先衰的声音开始蔓延。不过，今年7月11日在北京举办的第二届“reMED2015重构医疗生态”高峰论坛上，壹药网CEO陈华用其公司今年1~6月份同比去年增长400%的销售数据，强力反击行业“未火先衰”之说。
离职潮
本报记者梳理医药电商离职CEO的名单发现，尽管他们一再强调是由于个人原因离开，但也有业内人士指出，业绩目标未能达标遭遇团队调整或许才是根本原因。
除了张移兵之外，2015年5月离职快货网的廖光会，目前赴任百洋网CMO，作为快货网的前董事长，廖光会在“2014思享互联网医药营销论坛”上曾预测2015年的网售药品规模有望突破400亿元，并预测处方药将向医药电商开放。不过廖光会最终没有等来处方药开放，而是去了百洋健康网。
而今年5月离职的前七乐康CEO赖裕锐，则是赋闲在家准备自主创业。赖裕锐2012年3月份加入七乐康，在此之前七乐康电商运营团队只有四五个人，还有几个是刚毕业的学生，2011年只做了几百万元的销售，一年内9个月的单月营业额只有十几万元。2013年前4个月，七乐康电商销售完成了一个亿。也正是在其入职后，七乐康的电商业务异军突起，成为医药电商界的一匹黑马，在任期间成功引入天使投资，并主导完成3亿元A轮风险投资。作为七乐康天使投资与A轮风险投资的引入者与主导者，在七乐康一路高歌猛进之时选择退出，不免令人难解其意。
今年5月份离职的还有海王星辰网上药店总经理钟日华。钟日华是海王星辰电商的创始元老，于2010年加入海王星辰负责组建及领导电商业务。根据中国医药电商研究中心的数据显示，海王星辰电商2014年销售额达到2.4亿元，是唯一进入10强的大型连锁药店。
相比之下，医药电商圈里另一位离职的大牌则是阿里健康前COO张守川。2013年8月，张守川应中信21世纪CTO王亚卿的邀请，出任中信21世纪COO。中信21世纪被阿里收购后，王亚卿升任阿里健康CEO。据了解，张守川曾在麦德龙中国和京东任职，具有十多年零售管理经验，2009年还曾出任京东副总裁。如今张守川告别了昔日的光辉，成为汤臣倍健移动医疗的合伙人。
此外，离职原创始企业的还有上海药房网负责人陈青、原金象网CEO牛征曌、原健一网CEO何涛、康德乐网上药店CEO夏语、原百洋健康网CEO孙建等。这些一度在医药电商领域小有名声的管理者，离开了自己长达几年的创始企业。
事实上，上述电商高管们的离职，多数是被迫的。
2014年12月，有媒体曝出华润医药集团对旗下健一网的经营业绩和发展方向不满，在宣布原CEO何涛离职的同时也清洗了所在团队，将管理和运营权转与他人。尽管2013年健一网销售规模达3.8亿元，在全国医药电商网站销售额排行榜中位列榜首，但这对于年收入超千亿元的华润医药集团来说，基本可以忽略不计。
原金象网CEO牛征曌的离职则更为悲壮。去年年底复星医药集团宣布完成向挂号网出售金象网的股权，完成集团整体剥离所有的药品零售业务，金象网的CEO一职则由挂号网副总裁芦子贵所取代。
盈利难
一面是医药电商高管离职，另一面则是各家医药电商销售额的大幅提升，而这源于医药电商市场目前刚刚起步。不过，多数医药电商均对其销售额的盈利数据只字不提。
目前，中国药品零售市场的规模大概为2030亿元，而整个医药行业的销售额仅有68亿元，占比不到0.04%。而有着鲜明对比的是，2010年美国的药品网络零售规模达到了1700亿美元，在整体药品零售规模中占比近30%。
本报记者在多个医药电商论坛上看到上述数据，不过对于所有医药电商的净利润额，目前尚未有数据统计。在业内不少专家看来，我国的医药电商行业并未摆脱“烧钱”的阶段，而整体净利润仅有15%，远低于娱乐、服饰、装修等其他电商行业。
一位业内人士告诉记者，医药电商企业居高不下的管理成本侵蚀了实际利润。据了解，一个优秀的医药电商网站不但需要投入大量的人力进行网站建设、运营推广，而且物流仓储、药师咨询、药品进销存系统等硬件标准也要一应俱全。
发布的《2015医药电商发展深度研究报告》显示，2013年医药B2C业务平均毛利率为19.3%，费用率为20.6%，平均净利率为-1.3%，大部分网上药店均处于微亏状态，少数盈利的药店，净利率也不超过2%。以康爱多为例，其2013年收入为1.61亿元，净利润304万元，净利率为1.88%。
按照监管要求，网上药店获得互联网交易证书之后，可销售的产品范围是药品(OTC)和医疗器械。实际的销售收入构成是药品只占37.71%，器械等其他产品占比超过60%。
北京鼎臣医药管理咨询中心负责人史立臣告诉记者，由于医药电商禁售处方药，因此在与传统药店进行竞争时，医药电商并无太多优势。事实上OTC药品由于进入市场多年，价格和用量都比较稳定，其利润率已相当稳定。目前医药电商的整体投入成本并不比连锁药店低多少，药店则可以利用聘请有医师证及处方权的医师坐堂。凭借此种模式，传统连锁药店可以获得不菲的处方药收入，这一点医药电商尚难以企及。
2014年5月底，国家食品药品监督管理总局已先行发布《互联网食品药品经营监督管理办法(征求意见稿)》，一度成为医药电商的救星。《征求意见稿》提出了线上药品经营者需建立执业药师在线药事制度后，即可从事线上处方药经营。券商研究报告显示，线上处方药经营放开意味着医药电商的市场空间将从2000亿元的OTC市场扩展至近万亿元的OTC+处方药市场，进而扩展至3万亿元规模的大健康市场。对各大电商和医药企业而言，一旦政策落实，摆在面前的无疑将是价值万亿元的市场。
4月10日，在浙江省平湖市杰事利服饰有限公司上班的员工一早来到公司，发现公司张贴着一封老板写给全体职工的道歉信。在员工阅读道歉信的时候，老板蔡正华早已经不辞而别了。
“对不起，你们这么相信我，我却辜负了你们，请原谅我不辞而别。我走这步，也是没办法。我实在喘不过气，再也撑不下去了。我想了好几天，如果硬撑着我也没钱了，我也不太忍心，毕竟都相处四、五年了。生意不景气，资金周转困难重重，逼债电话天天不断，我被压得喘不过气来。每天想到这些我的精神几乎崩溃。虽说厂房是自己造的，但土地是租赁的，没有土地证,房子办不了产权证，到银行也就贷不到钱，只好以高息借人家的钱。这样利滚利，没几个月就撑不住了，只好走人……”
在这之前，老板蔡正华可谓借尽了亲戚朋友，就连厂内工人的辛苦打工钱，他也借了不少。他这么一走，留下150多名工人。工人们那些辛苦挣来的工资没有了，还有部分工人借给蔡正华的钱，所有的一切都成了泡影。
（浙江网友）
替员工“做法”驱鬼
我们当地报纸报道了这样一件令人哭笑不得的事：在福建晋江某企业食堂工作的魏女士，一次操作中不慎被绞肉机将手指头切断，然而老板却拒绝承担魏女士的医药费。魏女士伤愈后来到公司，要求公司承担医药费并给予相应的补偿。老板却一口回绝了她的要求，并把当时所有在办公室的人召集到一起让大家给他“评理”，还上演了一场驱鬼的闹剧。
老板当着大家的面言辞激动地说：“你每次回家是不是都要经过殡仪馆？那种阴森的地方你走多了能不遇到脏东西吗？”老板声称因为“中邪”造成受伤，他怎么能承担责任。老板边说边强行把魏女士推到一边，称其已经“中邪”，最好离自己远一些。老板吐沫横飞地向在场的人诉说魏女士“中邪”的必然性，最后还煞有其事地从办公抽屉里拿出一面八卦镜说：“我帮你照照，你别动，把你身上的脏东西赶走了，你就不会再出现这个问题了。”
老板一番“做法”之后已经是满脸通红、大汗淋漓，他无力地坐在椅子上气喘吁吁地告诉魏女士，自己已经成功为她驱鬼，至于医药费和赔偿的事就再也不要提了。
（福建读者王再文）
怕“绯闻”蛮横发飙
在重庆市渝北区某饭店打工的小李人长得漂亮，性格也很外向，在饭店里是有名的“开心果”。可是因为漂亮和一次不经意的玩笑，她却遭到来自老板的一顿暴打。在3月的一天，同事开玩笑说她长得那么漂亮，找机会可以和老板的儿子多沟通沟通，说不定某天就能成为饭店的小老板娘。小李也笑着说，如果有这么一天，她一定不会忘记大家。
正当大家说笑的时候，老板从边上蹿了出来，一把揪住小李的头发，把她从饭店的走廊拽到了后堂。这一路上都是小李掉落下来的头发。老板气呼呼地说：“没本事还想勾引我儿子，我儿子能看上你这个臭丫头？”话音未落，老板就抄起后堂的案板往小李身上打去。一顿暴打之后，老板依旧不解气，他又拎起半桶泔水一股脑地倒在小李的身上。倒完泔水后，他自己气喘吁吁地坐到泔水桶上，瞪圆了双眼怒视着已经瘫倒在地的小李。
饭店的员工听说老板在后堂打人，几个胆大一些的人进去劝了很长时间，才让老板稍稍平静。趁着这个间隙，几名女员工把小李给带出了后堂。这一带可不要紧，老板反倒迁怒起那几个员工，他大声地咆哮道：“如果谁敢勾引我儿子，下场和她一样。别以为我不知道你们那点小心思。”后来在110民警的调解下，老板向小李道歉并支付了其医疗费与营养费。小李也从这家饭店辞职了。
辞职报告也称为辞职申请书，是个人离开原来的工作岗位时向单位领导或上级组织提请批准的一种申请书，是解除劳动合同关系的实用文体。下面就让小编带你去看看药厂员工年终辞职报告范文6篇，希望对你有所帮助吧
药厂辞职报告1尊敬的____：
您好!
很遗憾在这个时候向____正式提出辞职，或许我还不是正式职工，不需要写这封辞职信。当您看到这封信时我大概也不在这里上班了。
来到____也快两个月了，开始感觉____的气氛就和一个大家庭一样，大家相处得融洽和睦。在这里有过欢笑，有过收获，当然也有过痛苦。虽然多少有些不快，不过在这里至少还是学了一些东西。
在这一个多月的工作中，我确实学习到了不少东西。然而工作上的毫无成就感总让自己彷徨。我开始了思索，认真地思考。思考的结果连自己都感到惊讶——或许自己并不适合____这项工作。而且到这里来工作的目的也只是让自己这一段时间有些事可以做，可以赚一些钱，也没有想过要在这里发展。因为当初连应聘我都不知道，还是一个朋友给我投的资料，也就稀里糊涂地来到了这里。一些日子下来，我发现现在处境和自己的目的并不相同。而且我一直以为没有价值的事情还不如不做，现在看来，这份工作可以归为这一类了。N多的时间白白浪费掉了。我想，应该换一份工作去尝试了。
我也很清楚这时候向____辞职于____于自己都是一个考验，____正值用人之际，不断有新项目启动，所有的前续工作在____上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到____今后在各个项目安排的合理性，本着对____负责的态度，为了不让____因我而造成失误，我郑重向____提出辞职。我也将这几天的事情给做完。至于剩下的事，留给其它的同事去做吧。
离开____，离开这些曾经同甘共苦的同事，确实很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。
但是我还是要决定离开了，我恳请____和领导们原谅我的离开。
祝愿____蒸蒸日上!
此致
敬礼!
辞职人：______
____年__月__日
药厂辞职报告2尊敬的领导：
您好!
首先，我感觉非常的抱歉和遗憾，由于个人职业规划和一些现实因素，经过慎重考虑之后，特此提出离职申请，敬请批准。
在贵药厂工作半年多的时间里，我有幸得到了各位领导及同事们的倾心指导及热情帮助，在本职工作和药剂专业技能上，我得到了很大程度的提高，在此感谢贵药厂提供给我这个良好的平台，这一年多的工作经验将是我今后职业生涯中的一笔宝贵财富。
在这里，特别感谢各位领导在过去的工作、生活中给予的大力支持与帮助;尤其感谢药厂主任____和药厂里的老员工和新同事，半年来对我的信任和关照，在这里感谢所有给予过我帮助的同事们。在这里真心的说声谢谢!
望领导批准我的申请，并请协助办理相关离职手续，在正式离开之前我将认真继续做好目前的每一项工作。
祝药厂事业蓬勃发展，前景灿烂。
此致
敬礼!
辞职人：______
20____年____月____日
药厂辞职报告3尊敬的药厂厂长：
您好!
我是您厂里的一名员工，我叫______，今天是特地来向厂长您请辞的，这份工作我以后大概是不会继续做的了，感谢厂长您一直对我的关照。这次辞职我很遗憾，但是不得不选择辞掉我在厂里的工作，我无法继续与其他同事为药厂效力了，很抱歉。
我在药厂也工作有好几个年头了，虽说没有太大的贡献，但是也是一直在尽我最大的努力做工作，对此，我是没有心愧的，我做到了自己的本职，该做的我都做好了。现在要离职，我知道厂长，您也是会很难受，毕竟我也是厂里的老员工了，这么些年来厂里来来去去那么多人，我也一直坚守着我的岗位，当真是很难得，看着药厂的发展也一直越来越好，我为此感到高兴的同时也有点不舍。此时离开其实也是最好的时间，现在厂里大部分的重要工作都完成的差不多，剩下的一些其他员工都能解决好，而我的工作也一直都在对接，没有什么大的问题，我的离开是不会造成什么影响的，您尽管放心，我不会做出伤害厂的事情的，这一直都是承载了我很多美好的回忆的地方。
我辞职是因为家里的老母亲一直在念叨我，而我也到了要成家的时候了，这么些年出来，一直没有在母亲跟前尽孝，是我一直的遗憾，我为了能够多赚点钱好养家，所以一直在外漂泊，在这里工作以来，是我最开心的时光了，厂里的各项条件都很好，让我过得很舒心，工作起来也就卖力了。现在家里需要我，我也不能一直这么任性下去，我是一个独立的成年人，同样也是家里的顶梁柱，他们需要我，那我也得回去，这是作为子女最基本的，我必须做到。原本对母亲就有愧疚，年轻时候不听话，带给了母亲很多的伤害，现在我真正的长大了，也能够承担起责任，那我也就要回归家庭了，尽量在母亲健在时，做到一个儿子的义务，陪伴她后半生，不负她的生育和养育之恩。
所以，在这里，还请厂长您谅解我，我很喜欢厂里的工作，虽然抱有遗憾，但是这个决定不会让我以后老了后悔，作为儿子，该尽的孝义还是要尽到，人不能忘恩负义啊。因而，我很感谢厂长招我进厂，让我在社会上立足，有生存的地方，能够养活自己和家里，太感谢您了，您的恩情我不会忘，之后就正式离职了，也请您多多保重。
此致
敬礼!
辞职人：______
20____年____月____日
药厂辞职报告4尊敬的药厂领导：
很遗憾在这个时候向药厂正式提出辞职。我在__药厂工作了几年，对药厂怀有深厚的感情。这里是我成长的地方。从学校毕业第一天踏入药厂，从一名实习生转变成一名合格的店员直到现在，回首过去，这里有过欢笑，也有过收获，药厂看着我一天天成长。
我们药厂一直表现出良好的势态，非常感激药厂给予了我这样的环境工作和学习，
俗话说“学无止境”，有很多方面还是需要不断学习，我也需要更大的发展。提出辞职我想了很久，我的观念是：人需要不断的发展，进步，完善。我也一直努力改变，变得适用环境，以便更好地发挥自己的作用。
此致
敬礼!
辞职人：___
20__年__月__日
药厂辞职报告5尊敬的领导：
您好!很遗憾在这个时候向公司提出辞职申请。来到公司也已经近两个月了，在这段说短不短的时间里，我不仅没有给公司带来什么贡献，反而给公司添了不少麻烦，对此我非常感谢公司的包容以及各位同事的帮助。
从刚到药厂第一天熟悉门店药品开始，到现在可以自己接待一些顾客，并为他们推荐适合他们的药品，在这近两个月时间里，我学会了很多在学校里，书本上没有的知识。以前不知道身体哪个地方扭伤摔伤之后，24小时之内不能贴膏药;不知道人在骨折之后不能立即补钙，不然可能容易引起结石……尤其在公司给我们新人安排培训和专业知识考试的过程中，我更是了解了很多药品的专业知识。同时在为人处事，待人接物这些方面也成熟了许多。我相信，在公司的两个月，将会是我一生的财富。
但是，由于我个人原因，我不得不提出辞职申请。
现在我只是本科的学历，为了以后着想，我决定从现在开始认真准备考研。虽然上班也可以学习，但是我不能做到百分百的专心。为了以后不会因为我的疏忽而影响公司的形象，造成公司的失误，我不得不现在向公司提出辞职，希望公司能体恤我的个人实际，同意我的申请并解除就业协议。
最后愿公司未来的发展蒸蒸日上!
此致
敬礼!
辞职人：______
20____年____月____日
药厂辞职报告6尊敬的公司领导：
您好!首先，我很感谢公司领导给我一个在____公司工作的机会，我也很重视在____公司这一年的工作经历，而且很荣幸自己能成为____公司这个充满活力的团体的一员。
在这一年的工作中，我学到了不少知识，虽然在公司里基础的业务知识及专业知识已经基本掌握，但俗话说“学无止境”，有很多方面我还是需要不断地学习。我相信在____公司的这段工作经历和经验，将会对我以后的发展带来非常大的帮助。
但是，由于某某原因(把自己理由写出来)，所以我不得不辞职。再次感谢公司领导在这一年的时间里对我的帮助和教导，对于我的离职给公司带来的不便我表示抱歉。同时我也希望公司领导能够体恤和理解我的个人实际情况，对我的申请予以批准。
此致
敬礼
连锁药店通过并购方式进行扩张，由于具有独特的优势，因而是众多企业经常采用的一种扩张战略。国外大连锁药店的成长历史也表明；它们基本上都是通过并购手段而成长起来的。当今目前中国已有部分连锁药店成功通过并购手段，实现了企业低成本扩张。但也有更多连锁药店并购扩张是失败的，特别是在并购整合方面很不成功，并购后收益反而下降，从而给并购方造成了巨大的经济损失。特别是在人力资源整合方面尤其不成功。人才是连锁药店最重要的资源之一，尤其是高层管理人才、技术人员（如执业药师、药师）、熟练工人（如中药技工等）。连锁药店并购后如何进行人力资源的整合，是决定并购成败的关键因素之一。连锁药店要做好人力资源整合应从以下几方面入手：
一、注意并购引发的人的变化
并购影响并购双方公司的每一个人，当并购的消息传播开时，公司里的人们会感到不安，工作的气氛也随之发生了变化，这是意料之中的现象。一般来讲人们通常担心并购后自己的职位是否会变化，收入是否会受到影响，工作的新环境是否能适应，并购后是否会有大规模的裁员精简等等。正是这种焦虑和不安使员工不自觉地产生了抵制情绪，并且常常对整个并购计划产生较大的影响，这种情况在被并购药店中表现尤为强烈，这种状况将一直持续到并购之后。
不要轻视员工的这种心理变化，当员工自我保护的意识成为首要顾虑时，药店内部信任度会下降，狭隘观念得到抬头，团队之间的合作与支持行为弱化，甚至产生争权夺利、扰乱工作、使公司利益受损的局面。因此，管理层应积极采取措施，尽可能与员工交流，让员工参与管理，关心员工，帮助他们消除紧张情绪。
连锁药店并购整合容易导致的一个结果是员工忠诚的丧失，究其原因，是药店首先放弃了对员工的承诺，才导致了员工忠诚的丧失。必须承认，人才的忠诚已经是过眼烟云，忠诚已不像以前那么可靠，连锁药店只能靠不断发展的机会来吸引人才留下来尽职尽责。然而在大多数并购中，有很多人受到了伤害。因此，可以说成功的并购基于自始至终对员工的真诚和重视。
二、综合评估被并购药店的人才
连锁药店并购之后进行人事整合之前的一项关键性工作是对被并购公司的人才进行评估，因为如果不了解被收购公司中人才的能力和潜力，不了解这些人才面对并购将采取什么样的对策，就很难在并购后的人事调整中作出科学的决策。
对被并购药店的重要人员进行系统性评估是十分复杂的，它应当包含多方面的信息，如工作业绩、上级主管的意见、外部评价等。信息是否准确和全面是影响评估的关键。评估的方法有很多，但不管采取何种方式进行，评估的主要内容应包括以下要点：
他的主要特长、弱点或缺点
促使他有效工作的动力是什么
实现工作目标方面的历史记录
主要工作成果和奉献
过去工作中的主要过失和问题
他的管理风格及他的个性与特点
可否调任其他工作岗位或承担其他管理职责
如何最大限度地调动他的工作积极性
从长期看他的潜在力量
他的进一步发展所需要的条件
实现上述内容的评价后，便可以对被评估的人才有一个较清晰的认知。然而，只了解这些是不够的，还应该更加深入地了解该员工对并购可能作出的反应，这主要涉及以下内容：
对企业被并购有何反应
并购将使他得到什么，失去什么
他留在公司的可能性
是什么原因可能导致他辞职
如果他辞职，将对企业带来什么后果
他辞职后，谁应当或可以接替他
他能否很好地适应并购公司的管理哲学和经营方式
他在企业内的主要支持者或对手是谁
公司管理者对他存有的疑问和顾虑
将多方面的评估结果汇集在一起，经过综合的分析和比较，就可以对以下问题有了准确而有用的答案：谁应该离开？谁将留下来？如何更好地管理和激励留下来的人才，让他们为新的组织效力？
三、挽留人才以保护对并购的投资
在并购整合期间，很多人常常选择离开企业或“放弃对企业的责任”，这并不奇怪。当人们面临着环境的重大变化时，首先考虑的是自己在今后的新格局中将会怎样。而越是在这种时刻，其他药店会纷纷乘机前来挑选他们所需要的人才。特别是受市场欢迎的管理人才和有执业资格证书的技术人才。这些人才的流失是不可挽回的损失，而且那些留下来的人们也可能由于混乱局面也不再全力为企业工作，甚至抵制企业的并购整合。
所以，留住宝贵的人才，并使之充满生机和活力，是并购整合中的一项主要任务。这需要管理者迅速制定并实施一系列周密的、系统的计划，这一计划大致有三个特别重要的内容：首先，必须确定需要挽留的重要人才或团队；其次必须了解他们的主要行为动机；最后，针对他们的行为动机，制定挽留工作的方案和激励措施，并加以实施。
四、重新组建并购药店的人员队伍
在充分沟通了解并购药店的人事状况后，便可着手整合并购药店的队伍，以提高药店的经营效率。队伍重建是连锁药店并购后整合的重要内容，关系到企业其他资源要素能否有效地融合，是企业各种能力得以增长并充分释放，提高经营效益的保障。这里一个重要的原则是要任人唯贤，这样既能充分发挥员工的才能和创造力，发挥优秀人才的能量和作用，又能增强员工的竞争意识和紧迫感，进而发挥出员工队伍的潜力，实现并购双方技术、管理人员的优化组合，提高队伍的整体素质。
队伍重建的首要任务是确定高层管理人员。一般情况下，药店并购后目标药店的原高层管理者将继续留在他们的岗位上，他们通常是公司中的优秀人才，熟悉公司情况，留任后有助于目标药店的平稳发展。但是，目标药店的高层管理人员是最有可能发生离职的一个层面，他们离职的原因很多，可能是由于反对并购、或者不喜欢新企业的发展方向，也可能是对新企业的管理模式不适应，甚至是自尊心等方面的原因。在这种情况下，并购方必须选派专业管理才能，精明强干的得力人才担当重任。选派的人才一般情况下是从本企业中委派，也可以到外部招聘。目标药店的高级管理层将影响并购整合的每个方面，是决定并购能否成功的关键。
队伍重建必须坚持科学、有效、迅速的原则，它的主要内容包括人员的调整、解雇和新聘。连锁药店并购整合中必然规律面临着组织结构的调整，部门的合并、新增、取消等变化；要求企业中人员进行相应的调整，如工作部门的变化、工作职能的变化，提升和降级使用等。裁员是并购整合的一种普遍现象。除了由于组织结构的变化产生人员重叠，反对和蓄意阻挠并购和拒不履行职责需要被解雇外，大量的裁员来自企业对冗员的精简。我国药店由于受长期计划经济的影响，企业冗员现象尤其突出。当实行并购后，并购者往往能发现企业中冗员的存在，并确定企业何处需要精简。当然，在并购整合中，企业也将面临着人才的短缺，这时候通过自身培养往往是来不及的，因此，也必须从外部招聘来补充人才的短缺。
五、强化后续管理
英女王买下一家麦当劳
变身店主
英国王室7月斥资9200万英镑买下了斯劳地区一处零售庄园，该零售庄园的下属产业就包括位于温莎城堡附近的一家麦当劳快餐店。女王因此成为麦当劳的加盟店主。麦当劳的一位代表说：“我们很高兴女王选择了我们。”
海特高新掌门人李再春离职
就在海特高新刚刚加入大飞机维修队伍，业务蒸蒸日上之际，公司掌门人李再春却突然宣布辞职。海特高新称，公司董事长李再春先生的书面辞职报告中称，他因年龄和健康原因决定辞去所担任的公司董事长和董事职务。
海特高新是李再春一手打造的航空维修王国，公司是国内第一家取得民航总局维修许可证的民营航空维修企业。
深圳炒房客69套房归零
从亿万富豪到民工
深圳房价整体下跌超过30%，多数炒房客成为“裸泳者”。李金东就是其中一个被深套而猝死的典型。按市场价计算，李金东一亿元的房子，全卖了要亏5000万元。但这样一笔账让他更没有信心：一个月跌20%，就是2000万元，加上银行利息和交易成本，一个月就可能亏3000万元。万般无奈之下，李只好把他的69套房子全部协议转让给以前的炒房团朋友，协议价格就是帮他还剩下的银行贷款。
台湾宝来董事长跳海身亡
被曝供养官员
据报道，近期卷入“供养”“考试院长”被提名人张俊彦风波的宝来证券董事长兼总经理白文正，其尸体在澎湖西屿横礁被发现。今年5月间，台北地检署以白文正涉嫌在2004年底主导宝来证券，以高于行情的每股69元价格，向白氏家族的投资公司购买一万多张宝来投信股票，从中赚取价差逾5亿元，涉嫌背信与违反证交法。
俄前首富阿布自爆发迹史
用数十亿美元行贿
俄罗斯前首富罗曼・阿布拉莫维奇最近首次自爆发迹史。他在一宗官司的自辩书中，承认靠向商业伙伴缴付数十亿美元计的行贿款项和“保护费”换取政治利益，从而在俄罗斯私有化进程中掌控石油与铝资源，由街头小贩摇身变为坐拥1800亿美元资产的大亨。
盖茨退休
将全数捐出580亿美元财产
微软董事会主席比尔・盖茨已于近期正式宣布退出微软的日常管理，而后将主要精力投入到慈善事业，并将把自己580亿美元财产全数捐给名下慈善基金比尔及梅琳达盖茨基金会，用于资助全球的教育和医疗项目，不留给自己的子女一分钱。今年52岁的盖茨并不会完全退休，他将继续担任微软非执行董事会主席，每周在微软工作一天。
轻骑集团原董事长张家岭
受审涉案40多亿元
中国轻骑集团原董事长张家岭涉嫌经济犯罪，月前在济南市中级人民法院一审开庭审理。 轻骑集团被控信用证诈骗罪，轻骑集团下属的光速分公司被控偷税罪。个人被告人共有12人，绝大多数是轻骑内部人员，张家岭正是此案“主角”。据介绍，张家岭被检察机关指控犯有6项罪名，分别是信用证诈骗罪、偷税罪、、贪污罪、私分国有资产罪和挪用公款罪。
杨惠妍进入全球房地产富豪榜前十
2008福布斯全球富豪榜统计数据显示，全球房地产十大富豪在全球富豪榜分别排名8~132位，排名最高的是来自印度的K.P.辛格。中国房地产开发企业碧桂园控股有限公司董事长、执行董事杨惠妍以净资产75亿美元排名第九位。
昔日最大房产中介创辉租售求生
曾经的中国最大房地产中介公司创辉，已经变卖深圳大本营90％的房地产三级市场业务，换来现金以保证创辉租售全盘的运营安全。创辉高层透露，负债金额基本上等于创辉租售公司全部资产和林凤辉个人资产总和。危机发生之后，林凤辉通过收缩战线、变卖个人资产等盘活资产手段，基本止住了创辉下滑的势头。
ST东盛12亿元卖掉白加黑转做中药
7月3日，历时2年的ST东盛卖药一事，终于有了结果，其控股子公司东盛科技启东盖天力制药股份有限公司此前与拜耳医药签署了相关协议，启东盖天力将其所拥有的抗感止咳类西药OTC业务以12.64亿元的价格(包括 “白加黑”感冒片、“小白”糖浆、“信力”止咳糖浆三大非处方药品牌)转让给拜耳医药。据悉，东盛未来将转向中药领域。
星巴克关600家店
拟全球裁减1.2万名员工
星巴克公司近期公开表示，明年将关闭在美国国内的多达600家经营状况不佳的商店，裁减1.2万名专职和兼职员工。“裁店减员”计划将从7月下旬起开始执行，预计2009年完成。此外，星巴克还打算将原定2009年开张的新店数量缩减一半。分析人士认为，星巴克此举是对美国经济疲软做出的消极回应。也有分析指出，全球过度扩张也是星巴克“裁店减员”的原因。
中粮收购全球最大
猪肉商近5%股份
中粮月前证实，已与全球最大的猪肉生产商和供应商――史密斯菲尔德公司达成协议，收购后者4.95%股份。这是中粮集团首次持股海外猪肉加工商，也是最新一起海外企业收购陷入困境的美国肉类公司交易。此次交易预计在今年8月份全部完成。
中粮的此次投资将对增加市场肉食供给、稳定市场价格起到一定的积极作用。
攀钢做饮料
多元化策略遭质疑
近期，攀钢集团钢城企业总公司宣布，钢城斥资1000万元的四川金沙源食品有限公司成立，这将是钢城进军全国饮料市场的重要标志。事实上，钢城对于多元化的求索一直都没有停止过，除饮料外，其所经营的行业已经涵盖了冶金原辅料、钢铁、资源综合利用、化工、环保、建筑、建材与房地产、餐饮等。但遗憾的是，一直没有一个在全国叫得响的品牌和产品。
食品巨头家乐氏
收购国内最大饼干企业正航
国际谷物食品和方便食品巨头美国家乐氏近期宣布收购国内最大饼干企业正航食品有限公司。此前，全球饼干业老大卡夫收购老二达能饼干，组建了一个“饼干航母”。而在中国，“卡夫+达能”也使新卡夫的饼干霸主地位进一步巩固，市场份额也得到扩大。国内饼干企业只有通过联手更强、更有实力的饼干企业，才能与之抗衡。
联想成中国首家非央企
上榜全球500强
跟垄断性行业没什么关系的联想集团，7月10日第一次以中国非央企的身份进入《财富》杂志全球500强的榜单。这一事件被企业史研究专家、《激荡三十年》一书作者吴晓波称为“具有标志性意义”。根据此次《财富》杂志的榜单，35家中国内地、香港和台湾的企业进入500强，而联想凭借167.8亿美元的年销售额，以第499名的身份跨入门槛。
成本上涨
佐丹奴要退出成衣制造业
近期，佐丹奴宣布将出售其主要成衣制造附属公司51%权益。种种迹象表明，在经营成本压力之下，佐丹奴正慢慢退出成衣生产，改为对外采购。以此看来，从贴牌生产到创造品牌，从主攻制造到深耕渠道的过渡成了品牌商谋求更多利润的趋势。
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找准项目辞职下海
赵正雄原是新疆石河子市一家企业的职工，在工作上兢兢业业。赵正雄夫妻两人都上班，但和同龄人相比，生活水平并不是十分好。因为他们家中有两个孩子。女儿正在读高中，还有一年时间就要考大学了，儿子也正在读初中，家里处处需要用钱。
最让赵正雄感到头疼的是，随着父母年龄的逐年增长，两位老人身体越来越差，体弱多病。这样一来，经济压力让赵正雄透不过气来。为了改变家庭的经济状况，赵正雄便与妻子商量，他想辞职下海做生意赚钱。没成想，却遭到了妻子的反对，原因是赵正雄从来没有经过商，一点经验都没有，既不懂营销又不懂管理，怎么能在竞争激烈的商场里立足？妻子最担心的就是，丈夫不仅赚不到钱还背一屁股债。赵正雄思前想后，没有轻易下海经商。
2006年2月，赵正雄的内蒙亲属家里办喜事，又值春节前夕，放假有时间。他接到电话后从新疆赶到内蒙来赴宴。到内蒙后无法购到返回新疆的车票，只好留在内蒙过春节。他的姑妈是做保健品起家的，便带着他去逛每年春节举办的内蒙药交会。药交会上人山人海，赵正雄当时便想到做保健品肯定赚钱，不然怎么会有那么多人来参会。药交会上弄回来一大堆药品和保健品招商资料。大表兄见此，笑着说：“我们就是靠做保健品赚了钱，才住上了这么豪华的房子，可是现在保健品不好做了，因为药品、保健品监管越来越严，消费者购物时也越来越理智了。不过，话说回来，只要选好产品，企业可信，一样成功。”赵正雄与两位表兄经过交谈后，了解到一些医药保健品的营销门道，但又觉得似懂非懂，他还是将那些资料带回了新疆，同时也坚定了他辞职做生意的决心。
先做试销验证前景
放心经销赚来财富
赵正雄回到新疆后将带回的资料看了一个遍，但面对琳琅满目的产品招商资料不知选择做哪一种产品比较好，于是就挂了个电话请教大表兄。得到的建议是做女人和儿童的产品钱好赚一些。二表兄建议他做补肾或者减肥产品利润更大。于是他又与妻子商讨，最后还是认为做妇科产品，市场需求量大，因为女人结婚后妇科病多。
于是赵正雄就选择做妇科产品，他从大堆的资料中挑选出10多种妇科产品招商资料。“藏妇康”产品的招商政策是“你、我经营、钱你赚、亏我补”。打电话询问详情，原来意思是：“只要你藏妇康产品后，厂家派人来给予经销，如果帮助你经销赚钱了就继续合作，若帮助你经营亏了可以由厂家弥补损失，您可以退货退出市场，厂家另寻经销商另换经理。”厂家的招商政策吸引了赵正雄，但厂家信誉如何？产品质量和效果如何？为了弄清楚，他决定先进一件西安宇陀藏医药研究所的产品试销，效果好后再签经销合同。
因为双方第一次合作，厂家给赵正雄二个月试销时间，但不退货。随货附赠有120人的体验品和试销方案，并有宣传资料2000份。于是赵正雄汇款4000元进一件货，按照试销方案在三家药店放了货。他利用下班后或星期日的时间雇了二位发资料的人，大量在药店附近散发“免费赠药体验”的宣传页，凭单可获一周用量的产品试用，再决定是否购买。传单发完后，就有近百人到药店来免费体验，赠品不够只能限额发放。大家使用一周后，三家药店就销出去了28盒，还有一些人来领赠品，他又向厂家汇了几百元购试用品，并印制了传单进行大面积散发。从进货之日起计算共46天，产品全部销完，净赚8000元。此时的赵正雄才果断辞职，他筹集到2万元进货费，3万元市场启动资金后，决定拿下新疆石河子市总经销权。
产品效果好
谁经销谁赚钱
签约后，赵正雄赶到西安加入“藏妇康市场营销”培训班学习，系统地学习了团队KFS管理方法，市场营销策略等；还学到了怎样招人、用人、激励人的经验和方法。赵正雄随即与公司签订合同，公司的职业经理还和他同坐火车来到新疆。在公司职业经理的指导下，租房、到工商办理 “正雄藏妇康营业中心”的执照、招聘员工、按当地市场特点重新规划市场运作方略，赵正雄忙得不可开交。在职业经理的操盘运作下，前三个月净赚36万多元。随即进行整合营销，多种渠道销售。在38位员工的努力下仅8个月纯收入90多万，上缴个人收入调节税和拿出一部分钱作为额外奖金奖给员工后，纯赚60多万。
赵正雄总结自己的成功，有三个原因：一是“藏妇康”对于“子宫糜烂、子宫肌瘤”的康复保健作用非常好，这个产品不仅有双重排毒作用，还有杀菌、洁阴、修复、保健功效，是一个好产品；第二是由于掌握了KFS管理新方法，拥有更多的员工与自己一起努力销售、一起挣钱；三是由于职业经理对营销策略正确执行和超强的团队管理、指挥能力，把一个价格偏高、身边朋友不很看好的产品在八个月时间不在电视做广告、不在报纸上做宣传就能销出去2万多盒，实现销售额240多万元。这真正体现了厂家的营销策划和市场运作方法是可行的。我是一个营销门外汉，不懂销售不会管理，在8个月时间能挣到工作几十年的收入，说明选择经销‘藏妇康’产品我是正确的。
目前，“藏妇康”产品仍在招商，今年只选择60位经销商合作，额满不再签约，因为培养职业经理需要时间。对于有疑虑者可短信索取资料，并先买一件货试销，验证产品效果后再签。
地址：西安市张家堡广场雅荷城市花园117栋1层 西安宇陀藏医药研究所营销中心
电话：029-86531427 86402337
86531181
一、存在的问题
1、处方审核员不在职在岗问题普遍，在对药品零售企业抽查中发现，有40%的处方审核员不能坚持在岗，20%的处方审核员只是挂名，处方审核员工作形同虚设，更谈不上有效开展患者合理用药咨询。
2、药品养护行为不符合要求。一些药品经营企业在对库存药品的管理中，未记录药品养护的内容和过程，药品养护情况无法追踪查询：通过gsp认证时库房设置的空调、除湿、冷库或冷藏箱等温度调节设备不能坚持正常使用，温湿度记录不真实。
3、药品拆零销售不规范，80%的药品零售企业拆零销售行为不规范，缺少拆零设备，未建立拆零记录。
4、药品分类管理工作还有待进一步加强。一是处方药不凭处方销售或暗中销售问题突出，个别药店采取不按规定对购进的处方药进行记录，暗中销售或私造虚假处方，规避检查。二是一些药店处方药和非处方药未按规定陈列、摆放、标示不醒目。三是对处方的审核不严格，流于形式，特别是经营中药饮片的处方，不对调剂饮片进行审验，只是在处方上签字，就向患者发药。
5、药品库房形成虚设，部分药店认证后，药品库房另作他用，存在的库房也没有按gsp要求进行管理，gsp规定的各项管理制度没有严格的执行或执行无记录记载。
二、原因分析
药品经营企业实施gsp过程中存在的问题：其原因大致有四个方面，一是由于我市地理位置偏远，经济不发达，生活水平不高，多数零售药店规模较小，经济效益不好，致使一些药店认证通过后，辞退了驻店药师，形成有名无实的情况，不能做到在职在岗。二是由于经营规模小，品种单一，药品供货方便，多数药店的库房基本空闲，基本是零库存，gsp要求得有关库房的管理制度基本不能执行。三是由于处方无来源，零售药店销售处方药受到制约，影响经济效益，一些药店采取了进货不做购进记录，不凭处方暗中销售的情况。四是经营中药饮片人员业务素质不高，缺乏对饮片真伪的鉴别能力，不能胜任饮片处方审核工作，处方审核流于形式。
三、监管对策
1、强化宣传培训，提高从业人员素质，重点抓好《药品管理法》及其《实施条例》的普及和对药品经营企业从事这类管理、验收、养护、保管、销售人员的继续教育工作，提高从业人员知法、懂法、守法能力，增强质量观念和诚信自律意识。
2、以gsp为契机，规范药品经营企业行为，加大对企业实施gsp的监管力度，督促其不断改造硬件设施，完善软件管理，加大gsp跟踪检查力度，重点检查通过认证企业的质量体系运行情况及购、销存等环节的规范程度，对存在问题较多的企业，采取限期整改和不予通过跟踪检查方式，强化其规范管理。
尽管近来“涉黄”的重庆希尔顿酒店遭遇停业整顿的冲击,使得社会各界对国内高端酒店行业引发不少争议,但作为全球三大高端品牌之一的万豪国际(Marriott)酒店集团(以下简称“万豪”,其他两家为喜达屋和希尔顿)旗下的北京万豪酒店却在后危机时代的阴影中迎来了开业两年以来的美好时光。
万豪国际集团创建于1927年,是全球首屈一指的国际酒店管理公司,总部位于美国华盛顿。继1989年万豪在香港开设的第一家万豪品牌的酒店――香港JW万豪酒店之后,万豪集团旗下的六大国际品牌丽思――卡尔顿、JW万豪、万豪、万豪行政公寓、万丽、万怡已全部进入中国市场。
2009年11月,邓辉受万豪国际酒店集团的派遣,担任北京万豪酒店财务总监一职。值得一提的是,这是邓辉加盟万豪近六年来,转战的第五家万豪管理的酒店,而这在集团内部颇为罕见。
走出危机
当我们前去采访时,北京万豪酒店的大堂里一派热闹非凡的景象。而如果把时光倒流至一年前,同样的大堂里廖廖无几的人影就足已让你猜测到当时酒店的入住率。邓辉坦承,北京奥运之后陷入低谷的北京万豪酒店的入住率只有19%,如今已强劲恢复到这个数字的2倍。
其实,在邓辉所在的高管团队接管不到半年,北京万豪酒店的“拯救计划”便已见成效,这让邓辉颇为欣慰。
作为亚洲规模最大的酒店,北京万豪酒店拥有1300多间客房,7个中西餐厅,3个宴会厅和13个多功能厅。邓辉负责的财务管理范畴很宽,包括会计部、采购部、系统部、内部审计等部门。
事实上,控制成本是万豪酒店财务管理的重要课题。
拥有两年香格里拉财务管理经验和五年万豪酒店管理经验的邓辉,在2009年11月被万豪总部调入北京万豪酒店任财务总监时,已熟谙酒店成本控制之道。
“酒店的成本主要体现在工资,能源和采购三个方面。”邓辉强调到,“在采购方面,我们首先采用了80/20原则,找出采购量前50名的项目,进行市场比价并与其他姐妹酒店进行联合采购,同时对成本较高的项目,考虑其他同质价优的替代产品,降低采购成本。”
在员工成本上,邓辉注重加强控制各个岗位的员工编制预算,“每个部门每个岗位我们都制定了严格的编制和工资标准。对于某些岗位,例如宴会服务和餐饮清洁服务等员工人数需要根据酒店生意和季节变化不断调整的岗位,我们采取外包的形式,避免人员的浪费和闲置。”在能源方面,除了对预算进行了合理的调整外,北京万豪酒店还成立了节能委员会,定期召开会议,提出节能的方法和创意。
经过几个月的努力,邓辉的成本控制模式初步成形,并已见成效。“采购成本方面,我们定的目标是至少要节约5%,现在基本上做到了;员工成本这一块,我们的实际入住率比预算高出了10%,而人员成本并没有增加;在能源方面,比去年同期及预算的每间房能源消耗均有不同幅度的节约。
此外,邓辉对于运营环境中的外部环境也给予了高度关注,并且主动参与来协调和重建酒店与业主之间的关系。“在这之前酒店和业主的沟通不是很顺畅,有很多比较正常的经营都受到了影响。我来了八九个月的时间,从里到外都有了很大的变化。”为此,万豪总部还专门给邓辉颁发了一个协调业主关系的佳奖。
游刃有余
邓辉的职业生涯中最值得称道的就是其在跨国公司500强企业中始终能够游刃有余地稳步前行。
1991年,邓辉大学毕业后的第一份工作是在国企任职。四年后一个偶然的机会邓辉加入到了联合利华,并担任东北区财务主管。两年后,邓辉跳槽到沈阳香格里拉大饭店担任会计经理。事实上,也正是这段经历改变了她的人生,让邓辉萌生了走出沈阳来北京发展的想法。“沈阳的发展空间的没有北京大,又很想学习,我想在外面会方便一点。”
在家人的理解和支持下,邓辉暂别刚上小学二年级的儿子,只身闯荡北京。面对众多的录用机会,邓辉选择了美国友邦保险(AIA),开启了职业生涯中“漂移之旅”的第一页。2005年,曾与邓辉在沈阳香格里拉共事的财务总监加盟到万豪,并将她推荐给了万豪的区域财务总监。虽然仅有两年酒店管理经历,但邓辉凭借过硬的专业能力和沟通能力,最终还是得到了认可,随后便被派往天津泰达万丽酒店任职。不久,邓辉被调往万豪品牌在国内的旗舰酒店――上海明天广场JW万豪酒店,担任副财务总监。南方的精致与婉约给生长在东北的邓辉带去了不同感受的体验。邓辉坦言,在上海近两年的工作经历对自己是一个很好的薰陶,“不同气质的城市,你可以吸取其不同的精华。”
随后,邓辉被调往沈阳万豪万怡品牌的酒店担任财务总监。此时,万豪正筹划借助奥运会的契机扩展在北京的业务。在沈阳任职八个月后,邓辉再次接到了万豪总部的调令,前往北京筹备北京万豪的另一家酒店的开张工作。“这是一段从零开始的过程,首先是要建立筹备期间的各种财务制度,设置系统,并着手做大量时间计划和招聘工作,同时根据万豪的标准和业主公司共同去招标,采购营运用品等。”在邓辉看来,酒店开业之前最关键的三大块就是营运用品的采购、人员招聘及培训和系统设置。邓辉直言,作为财务总监,在做这些工作之前必须有一个严格的预算管理,根据预算来安排时间和工作,同时还要有很好的沟通能力。最终,荣登奥运期间开张的四家万豪品牌的酒店业绩之首的成绩,让邓辉再次收获了应有的成就感。
在邓辉看来,万豪品牌酒店最大的特色在于它的标准化体系和企业文化,“你在这里能够感受到你是被重视的、被在乎的。我觉得自己个人的价值观和万豪的企业文化有很多地方比较一致,所以很有归属感。”
CFO 职场风向标
8月6日,华视传媒(纳斯达克:VISN)正式对外宣布首席财务官陈廉义由于个人原因将辞去现任职务,离任时间定于2010年8月13日。公司董事局主席及CEO李利民表示,正为公司寻找下一任首席财务官。
8月6日英飞凌公司宣布,首席财务官马尔科施勒特(Marco Schroeter)已经离开管理层,原因是他与公司管理层在未来政策上存在意见分歧。英飞凌管理委员会发言人提拔为董事长的彼得・鲍尔(Peter Bauer)将临时担任公司首席财务官职务,直至公司任命正式的接替人选。
8月12日,无锡药明康德新药开发有限公司(NYSE:WX)宣布委任Edward Hu先生为首席财务官,即时生效。现任首席财务官Hao Zhou先生将离开无锡药明康德寻求其他更好的发展机会,并会协助过渡。
8月16日,亚信联创周一宣布,公司副总裁兼首席财务官李蔚由于个人原因已经辞职,辞职即日生效。亚信联创已任命北京软通动力信息技术有限公司前首席财务官武军为首席财务官,接替李蔚先前的职务。
8月21日,达美乐披萨公司(DPZ)宣布,已任命迈克尔・劳顿(Michael Lawton)为执行副总裁兼首席财务官。劳顿现年51岁,在达美乐已工作了11年,此前担任该公司国际部门执行副总裁。他将接替温迪・贝克(Wendy Beck),后者已接受了总部位于佛罗里达州迈阿密的挪威邮轮公司的执行副总裁兼首席财务官职位。
8月23日,神州数码首席财务执行官贺军心脏病发作,不幸逝世,享年49岁。据悉,贺军生前任神州数码集团的CFO,负责集团整体的财务、经营风险控制及资本运作等工作。
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