医院三大中心创建第1篇

大家晚上好！ 首先让我们以热烈的掌声对百忙之中抽时间前来参加会议的王局长、丁副局长及有关领导表示热烈欢迎和衷心感谢！

随着时光流逝，历史又翻开了新的一页，新的时期将赋予我们新的任务。XXX年对我院来说注定是不平凡的一年，这既是“十二五”规划的开局之年，又是医院实现跨越式大发展的关键时期。新医院将在今年开工建设，标志着我院全体职工多年翘首期盼的迁建愿望将在三年后实现，同时在新医院三年建设过渡时期加强内涵建设、医院上等级、创建教学医院、实现综合能力的快速提升等历史使命将在XXXX这个“十二五”开局之年集中体现，医院发展新的机遇与挑战并存，能否开好局，直接关系到我院今后发展的前途与命运。

今天，我们在这里召开创三乙攻坚动员大会，动员医院的全体干部职工，团结一致，齐心协力，进一步掀起创建活动的新高潮。我们将积极响应市委市政府提出的“创业创新、提质提效”的号召，集全院之智、举全院之力、聚全院之心，和衷共济、攻坚克难，以实际行动为“三乙”医院的成功创建作出应有的贡献。下面我讲四点：

一、我院创建三级乙等中医院的必要性

1、医改方针指引我们创三乙 新医改实施以来，中央加大对了县级医院的扶持，今年2月，国务院提出要“着力提高县级医院服务能力，使县级医院成为县域内医疗卫生中心，带动乡村共同提高医疗卫生服务水平。” 从而确保绝大多数常见病、多发病、危急重症和部分疑难杂症的诊治能够得到基本解决，明显降低市外转诊率，实现“大病不出县”的目标，减轻群众转向大城市就医所增加的成本和负担，从根本上缓解 “看病难、看病贵”问题，促进医疗卫生服务的公平、可及、有效，将成为近几年县级医院改革列为公立医院改革的重点。我们作为县市级中医院，一方面抓住国家出台政策的有利时机，一方面借助医院等级评审的平台，通过争创三乙，进一步规范医院服务流程，提高医疗水平和服务能力，充分发挥医院的功能和作用，更好地为广大群众提供快捷、优质、价廉的健康服务，让人民群众看的上病，看的好病，承担应有的社会责任，这是也是我们作为政府举办的公立医疗机构根本任务与落脚点。

2、国家的中医政策促使我们创三乙 中医药的发展经过了数千年的洗礼，为我们中华民族的繁衍昌盛作出了不可磨灭的贡献，如今已经成为中华民族优秀传统文化的瑰宝和世界自然医学的典范。随着现代医学模式的转变和人们健康观念的更新，大家对于预防为主、养生保健更加重视，通过提高自身养生保健的能力和知识，能够做到不生病、少生病、晚生病。中医药无论在预防保健还是临床诊疗中均显现出“简、便、廉、验”的独特魅力，而深受人民群众的欢迎。同时中医药也日益受到当今国际社会的广泛关注和认同，中医药的国际交流与合作越来越受频繁，中医药走向国际的步伐也更加迅速。建国以来，国家一直坚持“中西医并重”的政策，对中医事业的发展给予积极的扶持，在中医院的财政投入上予以倾斜。目的是促进中医和西医互为补充、协调发展，以共同承担维护人民健康的重任。中心医院早已成为三乙医院，目前正在进行等级复评，妇幼保健院也正在紧锣密鼓地开展争创三乙医院活动，正在建设中的浙大附属义乌医院更是上规模的三甲医院，其他还有几家二级乙等民营医院……。当前，从义乌卫生发展的整体来看，无论在数量还是规模上，西医的发展绝对占有压倒性的地位，从体现“中西医并重”国家政策角度来看，我市应该有一所相应等级的综合性中医医院。因此，义乌市中医院通过创三乙活动，来加快的发展，无论是贯彻卫生工作总方针还是促进义乌市卫生事业的健康和谐发展，都具有十分重要的意义。

3、义乌社会经济发展形势迫使我们创三乙 目前，我省的11个地级市和两个县级市的中医院都已是“三乙”或“三甲”中医院，许多县级中医院在这一轮评审中也在争创“三乙”。作为“11+1”的义乌市中医院还是停留在二甲水平，这与义乌市的社会经济发展极不协调。改革开放以来，义乌社会经济发展突飞猛进，今年又成为全国的综合改革示范区，义乌城市发展规模还将扩大，外来人口还将增多，群众的医疗需求也将进一步扩大。为了使义乌市中医院能跟上义乌社会经济发展的步伐，更好的满足义乌社会各界多元的医疗保健需求，创三乙也势在必行。

4、医院内涵建设需要我们创三乙 从医院发展来看，如果不创三乙，很多高、精、尖的现代技术难以准入，我们医院的重点学科发展将陷入瓶颈，医院在未来的发展中将会失去后劲。

当前，我院的发展正处于关键时期，三年后建成的新院将投入使用，开放600张床位，比目前的300张床位增加了一倍，病区也由现在的九个增加到十六个。如何坚持两条腿走路的方针，在抓新医院迁建工程建设的同时，抓好医院内涵建设，为新医院迁建夯实基础，使医院在“十二五”实现跨越式发展，将成为医院三年过渡时期的工作重点。创“三乙”工作是一个持续改进的过程，通过这项活动，可促使工作流程、医疗质量、服务水平、安全医疗等综合管理水平的全面提升，促进医院管理向科学化、标准化、规范化的方向发展，使医院的核心竞争力得到提升。

5、创“三乙”有利于朱丹溪学派的弘扬和传承 XX是金元四大家之一朱丹溪的故乡，做为朱丹溪的后人，传承和发展丹溪医学和丹溪文化，也应成为我们的义务和责任，创“三乙”、发展中医药事业有利于朱丹溪医学思想体系的传承和弘扬。

二、中医院创三乙工作的可行性

1、基础条件基本具备

自1996年我院被XX省卫生厅评为二级甲等中医医院以来，全院干部职工努力进取，尤其是近三年来，我们加强医院管理，提高医疗质量，保障医疗安全、深化服务内涵，医院医、教、研、防等各项工作得到了全面发展， 20__年医院资产总值为XXXX万元，到20__年底达到XX个亿，三年增长了45.7%；20__年医院全年总收入XXX万元，20__年达到XXX亿，三年增长了60.5%；20__年门急诊诊人次XXX万，20__年达XXX万人次，三年增长了30％；20__年住院人数XXX人次，20__年达XXX人次，三年增长了39.6％。实际病床使用率由20__年的87%增加到20__年的91%，医院综合实力显著提升，全面推进医院科学发展，为迈入三级乙等中医医院行列创造了基本条件。

2、全院职工 齐心协力

综观我院的发展史，我们医院能够取得今天的成绩，靠的是医院前辈们得辛勤耕耘，靠的是广大干部职工无私奉献。这些年，每当医院经历风雨和困难的时候，全院干部职工都能迅速拧成一股绳，齐心协力，克服困难，取得了一次又一次的胜利！每一次磨练，都会让我们更加成熟、更加自信。而今年作为评审之年，医院的创三乙工作已经启动，这是推动医院内涵建设、提升医院能力、树立公众形象的实际行动，我们应该树立信心，明确任务，同心协力争创三乙。

3、上级领导大力支持

从医院提出创三乙以来，各级领导都非常重视，从各个方面为我院的创三乙工作提供全力支持，使我院的创三乙工作有了良好的环境和氛围。

三、放下包袱 摆正心态 踏实工作

我们通过创三乙，进一步完善管理制度，改善医疗服务流程，强化医疗护理质量管理、院感管理，降低医疗风险，通过各种培训，提高员工整体素质。创三乙是促进医疗质量和医疗安全持续改进的基本手段，更是医院实现可持续性发展的有效载体，也是向社会公众证明其服务能力和服务水平的一项重要标志。创三乙的最终目的是为人民群众提供更加优质、安全、便捷、高效的医疗卫生服务，从而达到“患者得实惠，医院得发展、政府得民心”的卫生工作新局面。因此，无论创建三乙能否通过，我们都应该摆好心态，成功了不能沾沾自喜，不成功也不能一蹶不振，我们的目的始终是查漏补缺、补齐短板，使医院的管理得到持续改进，我们的方法应该是脚踏实地、不放过任何细节，进行精细化管理，缩短差距，最终通过评审。

四、关于下一阶段的工作

医院创“三乙”工作再次吹响了号角，今天对全院干部职工进行再动员，具体的工作将由王宏献副院长过会做重点布置，在这里，我提几点要求：

1、时间紧，任务重，要求全员参与，党员干部带头，甘当“迎评”螺丝钉

我们每一位职工，都是医院的建设者，也是医院的主人翁，同样是医院这部大机器中不可或缺的螺丝钉。由于本次迎评工作，时间紧、任务重，从现在到6月份提交评审申请尚不足三个月，需要全院职工的积极参与，并创造性地开展工作。大家应该以强烈的使命感与责任心，积极投身到创三乙工作中去，充分发挥聪明才智，苦干加巧干，分工合作，认真做好自己的事，绝不拖后腿。

2、创新思路，突出重点，攻坚克难，确保迎评工作优质高效。

前一阶段的迎评工作使我们对“三乙”的标准框架有了一个总体的了解，在下一阶段的工作中，我们每个岗位的同志，一方面要继续认真对照标准，自查自纠，另一方面应该进一步创新思路，找出重点难点问题，进行分析，理清哪些是自己能解决的，哪些需要部门协调解决的，哪些需要提交院部解决的问题。总之，要集中精力解决制约因素，补齐短板，解决问题，确保迎评工作质量提升，效率提升。

3、鼓足干劲，增强信心，创造医院发展的新传奇

医院三大中心创建第2篇

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思

想为指导，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，贯彻落实党的医疗卫生工作路线、方针、政策，在弘扬、继承优秀传统文化的基础上，坚持制度创新与观念更新相结合，以“群众满意”为追求，以促进发展为宗旨，以诚信友爱为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设具有鲜明时代特征、丰富管理内涵的医院文化，不断深化以病人为中心的服务理念，培育优良的医院精神，树立严谨的医疗行风，为构建和谐医患关系，塑造良好医院形象，促进医院持续健康发展提供坚强的思想政治保证和强有力的精神文化动力。

二、总体目标和基本内容

（一）医院文化建设总体目标：力争用五年左右的时间，基本建立起适应我院发展要求、遵循文化发展规律、符合医院发展实际、反映医院精神的文化体系。通过医院文化的创新和建设，内强素质，外塑形象，增强凝聚力，提高竞争力，实现医院文化与医院发展的和谐统一，医院发展与员工发展的和谐统一。

（二）医院文化建设基本内容：医院文化是一个医院在发展过程中形成的以医院精神和管理理念为核心，凝聚、激励医院各级管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论，是医院的灵魂和精神支柱。医院文化建设主要包括总结、提炼和培育鲜明的医院核心价值观和医院精神；结合医院发展战略，围绕“以病人为中心”，提炼各具特色、充满生机而又符合医院实际的管理理念；进一步完善医院制度，寓文化建设于制度之中，规范员工行为，提高管理效能；提高医疗服务质量，提升医院的信誉度，树立医院良好的形象；营造良好的医院视觉环境和人文环境，充分发挥环境对医院物质文明和精神文明建设的载体作用和推动力；构建协调有力的领导体制和运行机制，不断提高医院文化建设水平。

三、组织领导

医院成立文化建设领导小组，由同志任组长，同志任副组长，同志为成员。下设办公室，由同志兼任办公室主任。

四、实施步骤

医院文化建设从年开始实施，历时五年，分三个阶段进行。

(一)年为医院文化推进阶段，是医院文化建设的起步和推进年，全面实施阶段。

1、突出“一个核心”。开展医院精神大讨论和价值理念征集活动，在广泛调研、充分论证的基础上，提炼医院核心价值观，确定医院的使命、愿景和发展战略，制定符合医院实际、科学合理、便于操作、长远目标与阶段性目标相结合的医院文化建设规划。

2、抓住“三个重点”。创新医院管理制度，优化医院内部环境，编制行为规范、制定文化手册。重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。

3、做到“三个统一”。总结我院多年形成的优良传统，挖掘医院文化底蕴，统一和规范以医院精神为核心的服务理念、以医院环境建设为核心的医院内涵、以员工形象为核心的行为举止工程。

4、形成“一个体系”。加强文化队伍建设，建立文化实施机构，引进先进医院文化，整合医院文化资源，制定文化建设规划，举办文化活动，构建时代特色浓、个性特色强、符合医院实际、适应现代医院制度要求的特色文化体系。

5、实现“一个目标”。采取学习培训、媒体传播等多种宣传方式，持续不断对员工进行管理制度、完善的教育体系以及制定严格的绩效评估办法；建立分工负责、关系协调的医院文化建设责任体系；建立考核评价和激励机制；建立保障机制。

2、抓好“两个推进”。继续推进“三个重点”、“三个统一”。

3、做到“三个延伸”。加强医院文化的理论研究与实践研究，认真探索医院文化建设的理论体系、操作方法和客观规律，搞好分类指导，推动医院文化建设的深入开展，从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸。

4、实现“四个提升”。定期组织医院管理者和医院文化建设专职人员的培训，帮助他们掌握医院文化建设的专业知识。积极总结和推广医院文化建设的先进经验，用丰富鲜活的案例启发、引导医院文化建设，不断提升医院的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。

(三)年为医院文化创新阶段，是医院文化建设发展创新年。

1、完善“三个规范”。按照系统、科学、实用的要求，将医院文化建设与医疗实践紧密结合，医院文化创新与深化医院改革紧密结合，创建特色鲜明的医院文化体系，进一步完善医院内涵、行为举止、理念的规范工作，全面优化医院形象。

2、抓住“三个重点”。坚持把“以病人为中心”作为核心理念，努力提供温馨、便捷、舒适、价格适宜的医疗服务，重点抓好医院管理文化、服务文化、安全文化。

3、做到“两个争创”。坚持把学习、改革、创新作为医院的核心理念，大力营造全员学习、终身学习的浓厚氛围，积极创建学习型医院、学习型团队，大力开展争创“医德医风”标兵和技术能手活动。

4、实现“一个目标”。落实科学发展观，把注重社会效益摆在医院文化建设的突出位置，切实保障员工合法权益，促进社会效益、员工利益、医院实力的协调发展。

五、基本要求

1、广泛宣传，统一认识。先进的医院文化是医院持续发展的精神支柱和动力源泉,是医院内涵建设的重要组成部分.各支部要切实加强医院文化核心理念学习和教育，努力提高员工对文化建设重要性的认识。通过广泛宣传动员，使全体员工认知认同和接受医院精神、管理理念和价值观念，并养成良好的自律意识和行为习惯，增强员工参与医院文化建设的自觉性。

2、加强领导，明确责任。各支部要高度重视和积极抓好医院文化建设，各科室负责人要对医院文化建设进行系统思考，出思想、出思路、出对策，确定本科室文化建设的目标和内容，提出正确的管理理念，并身体力行，率先垂范，带领全体员工认真落实好医院文化建设实施方案。

医院三大中心创建第3篇

今天二附院在这里召开2010年工作及创建三甲医院动员大会，我认为非常及时，很有必要，等会张院长还要与各科室签订责任状，可以看出二附院党委和行政对这次会议的召开是高度重视并精心准备的。在2月5日～7日，二附院还专门组织全体科主任、护士长和职能部门负责人，召开了2010年工作务虚会。一年之计在于春，及早的谋划全年发展目标，分解工作任务，对二附院发展来说是十分重要的。

在过去的一年里，二附院全体人员一心扑在工作岗位上，辛勤工作，并通过自己的劳动，开创了良好局面，取得了喜人的业绩，“两个效益”都有突破，能在短短一年时间内实现开放床位873张，年门诊量22万人次，相当不容易。记得在08年二附院开业动员大会上，我曾对大家说过：“你们要从建设指挥部手中接好这根接力棒”，今天，可以自豪地说，你们做到了，校党委对你们的工作与成绩是肯定和满意的，你们没有辜负校党委和行政的重托。二附院在全省已有了一定的社会影响力，备受同行及各界关注，为大学的发展作出了重要贡献，也为大学在全省乃至国内外赢得一片赞誉声。在此，我代表校党委和行政，代表学军校长向你们，并通过你们向全院医护员工表示亲切的慰问和衷心的感谢。

回顾这些成绩是令人振奋的，但更重要的是总结经验，查找不足，在新的一年里能有更大的突破和发展。二附院2010年工作要点已经出台了，其中一个十分重要的任务就是创建三甲医院，刚刚听了新书院长的动员报告，内容全面，目标明确，措施具体。这里，我就二附院的发展讲几点希望和要求：

一、要坚持以科学发展观为指导，统领医院发展全局

科学发展观是一个系统全面的科学理论，本文来源于范文中心:/坚持科学发展观就是要不断地发现规律，总结规律，逐步提高运用科学发展观指导实践的本领。从去年3月份开始，二附院按照校党委的统一部署，深入开展了学习实践科学发展观活动，收到了良好的效果。实践有力地证明了只有坚持科学发展观，才能实现医院又好又快发展。学习实践活动虽已结束，但不意味着学习的脚步就此停止，院领导班子必须继续坚持以科学发展观为指导，进一步解放思想、凝心聚力、大胆创新，把步子迈地更大一些，思路更宽一些，针对制约医院发展的瓶颈问题，用发展统领医院的全局。要深入学习贯彻党的十七届四中全会精神，把学习理论同解决思想认识问题和发展问题紧密联系起来，切实做到学以致用、用有所成；要继续查找制约医院发展的突出问题，特别是与三甲医院相比还存在的差距和问题；领导班子成员要学会用先进的理论知识武装自己的头脑，以改革创新的精神推进医院发展，抓好顶层设计，精心编制好医院发展的“十二五”规划，正确把握医院发展方向。

二、要进一步加强党建工作力度，提升科学管理水平

加强和改进医院党建工作，是新形势下医院党务工作必须探讨和解决的一个重要课题。二附院是一所全新的医院，更需要规范党建工作，提升党建水平，更好地发挥党组织的政治核心作用，着力建设学习型党组织。去年，学校利用几个月的时间，专门举办了二级机构党政负责人培训班，其目的就是要进一步加强学习，提高综合素质；要管方向、抓大事，提高行政与管理；要坚持民主集中制，加强团结，密切合作。希望二附院党政领导班子认真领会这次培训班的目的和意义，从加强自身建设做起，进一步解放思想，更新观念，增强班子成员的理论水平，与国内外先进管理理念接轨。同时，院党委要对全院党员队伍现状进行一次认真细致的摸底调查，总结经验，查找问题，倾听意见和建议，切实加强党支部的建设和党员教育，夯实基础工程，充分发挥党员在医疗、教学、科研的模范带头作用，进一步改进服务态度、提高服务质量。进一步增强党组织的凝聚力和战斗力。要花大力气通过加强党的基层组织建设，加大思政工作的力度，在医院进一步营造“仁爱、济世、良医、康民”的文化氛围。

党的建设要围绕中心（三甲），服务大局（发展）。要将创三甲医院的目标任务分解落实到每个党员，每个职工身上，形成创三甲人人有责，做贡献不分你我的氛围，增强院荣我荣、院衰我耻的责任感。全院党员要认真学习沈浩同志的先进事迹，学习他那种脚踏实地、爱岗敬业、无私奉献的精神，在自己的本职工作岗位上干出一流的成绩，为医院的发展做出自己应有的贡献。

三、要紧密结合公立医院改革，继续深化医院管理创新

2010年是“十一五”规划的最后一年，也是卫生体制改革攻坚的一年，卫生部已于2月23日正式了《公立医院改革试点指导意见》，并确立了16个试点城市，为医疗卫生体制改革确立了风向标。二附院是新医院，应根据公立医院改革方案，结合现代医院管理理念，不断创新医院管理体制。从开业以来，二附院在坚持公益性原则的前提下，在人事制度改革、特色服务、社会化管理等方面进行了大胆创新，也取得了一定的成效。合肥市卫生局陈局长就认为二附院在管理体制机制上做得不错，并陪同合肥市委组织部长率队来二附院考察。但我个人认为二附院在思想观念、管理体制机制方面还有许多值得改进的地方，发展的路还很长。去年，学校与台北医学大学建立本文来源于范文中心:/了姊妹学校，二附院也与万芳医院建立了姊妹医院关系，这为深化医院体制改革起到了良好的推动和促进作用。新的一年里，随着自身条件的日趋成熟，二附院要继续把创新医院管理体制作为医院发展的一项重要工作来抓，善于研究新情况、新形势、新问题，拓宽思路，敢于创新，积极引进万芳医院好的管理模式，将相互合作落到实处，学人之长，补己之短，为己所用。要有专门的机构和人员动态掌握引进万芳医院管理模式的运行情况，发现问题及时调整，以事实为依据，以数据来说话，一切不利于医院发展的体制机制就要调整，就要修改。要发挥科室主任的作用，增强他们责任感和使命感，要将优质服务、绩效考核等做得更细、更加完善，实现以创新体制推动医院发展，努力将二附院打造成为全省乃至全国医院管理创新的标杆医院。

四、要加强学科建设，创新人才管理机制

二附院能取得今天的业绩，是在座各位专家、各位同仁共同奋斗的结晶，你们是二附院发展的宝贵财富和第一资源，二附院今后的发展更需要各位去努力开创。医院是人才密集型单位，一个医院如果没有优势学科支撑，就失去了竞争力，这就需要你们去创建，不断加强自身学科建设，积极开展新技术、新项目，使自己的学科得到同行的认可和患者的信任。学科建设离不开人才队伍建设，医院领导层要将“人才强院”和“科技兴院”作为医院发展战略。重视人才，关心人才，不仅要引进人才、培养人才，更要发挥人才作用，不断创新人才管理机制，为他们发挥才能提供良好的平台，支持学科发展；要创造条件，将已成立的脑血管中心、心脏中心、肿瘤中心、内镜微创中心、医学影像中心五个中心，做大做强，形成特色，创出品牌，带动医院全面发展。

对人才的建设，医院一定要有战略眼光，要根据医院的编制和未来发展制定人才队伍建设规划。二附院高学历层次的人还是太少，我们在座的各位为二附院发展已经作出了重要贡献，并且今后还要为二附院的发展继续做贡献，但是你们切记为二附院引进、培养建设好各专业年龄、学历层次结构合理的队伍，更是你们重要任务和义不容辞的责任，既是关系到医院未来可持续发展的基础，更是科学发展观的客观要求。我们不仅要引进人才，还要培养人才，建立青年医生培养计划，对新进的博士硕士要有一个培养计划，使他们到一线去锻炼培养，建立考核机制，使他们茁壮成长起来，还要储备一定数量的人才。处理好现有人才与引进人才的关系，创新人才工作机制，实施灵活的考核机制，尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造，营造人尽其才、干事创业、团结和谐、有序竞争的氛围。

五、以创建三甲医院为契机，全面加强医院内涵建设

要把创建三甲医院当作全年工作的重中之重，高度重视创建工作，充分认识到创建三甲医院对二附院发展的重要性和紧迫性。二附院已经启动了创三甲工作，正在有序推进，这是好的开始。这里我要强调的是，创建三甲医院，是一项系统工程，不是哪一个部门、哪几个人的事，全院上下要牢固树立“一盘棋”的思想，在医院创三甲领导组的统一领导下，各司其职，各尽其责，群策群力。三甲办和各个科室要深刻领会《评审标准》，吃透文件精神，从医院管理、医疗管理、护理管理、医技管理、感染管理五个方面，细化分解各项任务。医院层面要做到统筹安排，加大对这方面的投入力度，加强目标管理，健全监督考核机制；各部门、各科室更要认真对待，瞄准目标，找出差距，全国公务员共同的天地－尽在（/）狠抓落实工作，不拖医院后腿，如果需要学校配合的，我们也一定会给予大力支持。

六、要发挥大学附属医院功能，培养更多优秀的医学人才

作为大学附属医院，除了为人民群众提供优质医疗服务外，为国家培养高水平的医学人才也是其不可推卸的责任，具有救死扶伤和教书育人两个基本职能。好学力行、造就良医也同样是你们的责任。校第六次党代会召开以来，学校确立了建设高水平教学研究型大学的奋斗目标，在去年学校召开的人才战略研讨会上，更是明确提出，要在建校100周年之际，实现学校跻身a类学校行列。作为大学的直属附属医院，二附院要承担起应有的责任，采取有效措施，积极加强教学基本建设，加快临床综合技能实验楼建设和教研室组建，完善临床教学管理机制，实现在临床教学工作中教学相长，不断提升教学管理水平，为安医大的做大做强做出更大的贡献，为学校培育出更多更好的优秀医学人才。

医院三大中心创建第4篇

（河北省唐山市开滦（集团）有限责任公司医院，河北 唐山063000）

中图分类号：D262文献标识码：A文章编号：1003-2738（2011）12-0015-01

摘要：随着我国医疗卫生体制改革的不断深化，医院党组织建设面临着许多新情况、新问题。新形势下的医院党建工作，必须主动适应新的形势，正确把握医院特点，紧密围绕医疗中心，夯实基层基础工作，在改革中创新，在调整中加强，在发展中提高，才能促进医院的各项事业全面、协调、健康、持续的发展。

关键词：医院；党建工作；思考

一、正确把握医院特点，充分认识加强党建工作的重要意义

医院是为广大人民群众提供医疗服务、促进人民身体健康的重要机构；是贯彻执行党的路线、方针和政策，落实党和政府对人民群众关心、爱护的重要载体；是健全和巩固社会保障体系、实现以人为本理念、构建社会主义和谐社会、全面建设小康社会不可缺少的重要组成部分。医院党组织是党的基层组织，是党的整个机体的重要组成部分。在深化医疗卫生改革的新形势下，医院党的建设、党组织的地位和作用，只能加强，不能削弱。实践证明，将党的建设融入医院的改革发展大计，用党的先进思想、先进理论、先进作风指导和不断改进我们的医疗服务工作，才能促进医院在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地。把握新形势下党建工作新特点，开创基层党建工作新局面，是构建和谐医院需要，也是促进医院又好又快发展、坚持党建工作与时俱进的需要。

二、紧密围绕医疗中心，推进党建工作创新

从发挥党组织的“三个作用”出发，重点围绕四个方面进行工作创新，进一步提升党建工作的质量和成效。一是在医院党组织融入医院的中心工作机制上创新，充分发挥党组织的监督保证和战斗堡垒作用。医院党建工作要紧紧围绕并服从于医院的中心工作，努力寻找党建工作与业务工作的结合点与切入点，才能做到有的放矢，才能发挥监督保证作用，才能使党建工作创新落地生根，开花结果。当前，深化医院改革，带来工作模式、人员结构、绩效管理、生活方式、价值观念、时代特征等许多新情况、新问题，党建工作要认真调研、分析这些情况背后的深层次原因，找到解决这些问题的办法。医院作为服务窗口单位，大力提升医疗服务工作质量是办医院永恒的主题，从根本上说，没有好的医疗服务质量，就没有医院生存的空间，更谈不上医院的发展。我们必须把医疗服务质量作为医院内涵建设的重要内容。特别是在医疗市场竞争日趋激烈的今天，更要打造优质医疗服务品牌，塑造良好医疗服务形象。所以，全面提高医疗服务质量，保证以优良的医疗服务质量在竞争中求发展，是医院的头等大事和中心工作，自然也是医院党务工作的重点。笔者认为，医疗服务主要包括三个方面内容，一是环境、设备、设施、流程等硬件；二是质量、管理、价格、文化等软件；三是服务人员的素质，包括态度、技能、责任、形象和沟通的艺术等。这三个方面是医疗服务的金三角。党建工作只有很好地与业务工作相结合，进一步强化员工服务意识、改进服务作风；进一步优化服务流程，创新服务形式，潜心探索便民惠民服务措施，挖掘潜力满足群众看病就医需求，真正做到以病人为中心，以群众健康为中心，才能实现医院又好又快发展和和谐医院建设。二是在健全完善党员先进性激励机制上创新。把对党员的先进性考核与工作成效紧密结合起来，广泛开展党员“先锋岗”、党小组“示范区”等活动，进一步激发党员创先争优的积极性、主动性、创造性，营造创先争优的浓厚氛围。三要在健全完善党内民主机制上创新。保证党员的知情权和参与权，探索建立党内重大事务公示制度、试行基层党支部书记直选工作，继续推行干部竞聘上岗和党务工作公开制度，重大事项接受党员和群众监督。四要在健全完善党建带工建、带团建上创新，支持推动群团组织广泛开展各具特色的争创活动；五要在健全完善学习型党组织建设上创新，做好党员教育、管理、服务和组织发展工作，全面实施党员培训教育工程。六要在健全完善党建考评机制上创新。坚持把领导班子目标责任考核与绩效考核统一起来，把党建工作、企业文化、廉政建设和信访稳定等项工作纳入考核范围，确定考核目标和标准、部门和责任，并与奖励挂钩。

三、夯实基层基础工程，建立永葆党的先进性长效机制

建立保持共产党员先进性长效机制，对于加强医院各级党组织的先进性建设，保持医院广大共产党员的先进性，充分发挥院党委的领导核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，具有十分重要意义。作为医院党组织，要紧紧围绕医疗中心任务，确立民生为重、服务为先导向，按照“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩、树一流形象”的工作要求，充分发挥党组织的政治核心作用，按照“带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气”的要求，充分发挥党员在医疗、教学、科研中，在改进服务态度、提高服务质量工作中的先锋模范作用，提高党组织的凝聚力和战斗力，保证医院党组织真正成为贯彻落实“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者。此外，医院党组织要不断加强自身的思想、政治、组织建设，大胆探索新形势下党员教育管理的新形式和新内容。一是要抓好党员教育，加强科学发展观及和谐医院建设的教育引导，号召党员深入学习实践科学发展观，牢记弘扬白求恩精神，全心全意为人民健康服务的根本宗旨，不断增强广大党员的责任感和紧迫感，把理想信念和医德医风落实在医疗和服务过程中，把党员的思想和行动统一到构建和谐医院的要求上来，要重点强化党员的“角色”意识教育，引导广大党员树牢“一个党员就是一面旗帜”的意识，时刻不忘党员这一光荣称号，牢记肩负的神圣使命，始终保持共产党员的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。二是要强化党员管理，健全完善各项管理制度，一丝不苟地抓好落实，坚持好“三会一课”、“三日一网”及各项组织活动，不断创新活动载体，引导党员立足岗位，创先争优，增强党员的组织观念和责任意识。以构建学习型党组织为载体，引导党员将学习作为提高素质、增长才干、增强党性修养的根本途径，作为一种觉悟、修养、境界和责任，树立“学习为本”、“终身学习”等先进的学习理念，努力使党员成为知识全面、功底厚实、具有较强实际工作能力的复合型人才。三是要提高党员识见于先的思维能力。思维决定思路，思路决定出路。创造性的思维，识见于未然的思维能力，对于共产党员来说，显得特别重要。“共产党员不能等同于普通老百姓”，很明显的是思维水平不能等同。要引导广大党员想群众所未想，察群众所未察，创造性地开展工作，使党员的先进性得到充分体现。四是要以切实可行的规章制度作保证，用严格的制度来约束，不断在建立健全行之有效的党员教育、监督、管理长效机制上下功夫，形成让党员“长期受教育、永葆先进性”的机制，为构建社会主义和谐社会做出积极贡献。

医院三大中心创建第5篇

今天二附院在这里召开2010年工作及创建三甲医院动员大会，我认为非常及时，很有必要，等会张院长还要与各科室签订责任状，可以看出二附院党委和行政对这次会议的召开是高度重视并精心准备的。在2月5日～7日，二附院还专门组织全体科主任、护士长和职能部门负责人，召开了2010年工作务虚会。一年之计在于春，及早的谋划全年发展目标，分解工作任务，对二附院发展来说是十分重要的。

在过去的一年里，二附院全体人员一心扑在工作岗位上，辛勤工作，并通过自己的劳动，开创了良好局面，取得了喜人的业绩，“两个效益”都有突破，能在短短一年时间内实现开放床位873张，年门诊量22万人次，相当不容易。记得在08年二附院开业动员大会上，我曾对大家说过：“你们要从建设指挥部手中接好这根接力棒”，今天，可以自豪地说，你们做到了，校党委对你们的工作与成绩是肯定和满意的，你们没有辜负校党委和行政的重托。二附院在全省已有了一定的社会影响力，备受同行及各界关注，为大学的发展作出了重要贡献，也为大学在全省乃至国内外赢得一片赞誉声。在此，我代表校党委和行政，代表学军校长向你们，并通过你们向全院医护员工表示亲切的慰问和衷心的感谢。

回顾这些成绩是令人振奋的，但更重要的是总结经验，查找不足，在新的一年里能有更大的突破和发展。二附院2010年工作要点已经出台了，其中一个十分重要的任务就是创建三甲医院，刚刚听了新书院长的动员报告，内容全面，目标明确，措施具体。这里，我就二附院的发展讲几点希望和要求：

一、要坚持以科学发展观为指导，统领医院发展全局

科学发展观是一个系统全面的科学理论，坚持科学发展观就是要不断地发现规律，总结规律，逐步提高运用科学发展观指导实践的本领。从去年3月份开始，二附院按照校党委的统一部署，深入开展了学习实践科学发展观活动，收到了良好的效果。实践有力地证明了只有坚持科学发展观，才能实现医院又好又快发展。学习实践活动虽已结束，但不意味着学习的脚步就此停止，院领导班子必须继续坚持以科学发展观为指导，进一步解放思想、凝心聚力、大胆创新，把步子迈地更大一些，思路更宽一些，针对制约医院发展的瓶颈问题，用发展统领医院的全局。要深入学习贯彻党的十七届四中全会精神，把学习理论同解决思想认识问题和发展问题紧密联系起来，切实做到学以致用、用有所成；要继续查找制约医院发展的突出问题，特别是与三甲医院相比还存在的差距和问题；领导班子成员要学会用先进的理论知识武装自己的头脑，以改革创新的精神推进医院发展，抓好顶层设计，精心编制好医院发展的“十二五”规划，正确把握医院发展方向。

二、要进一步加强党建工作力度，提升科学管理水平

加强和改进医院党建工作，是新形势下医院党务工作必须探讨和解决的一个重要课题。二附院是一所全新的医院，更需要规范党建工作，提升党建水平，更好地发挥党组织的政治核心作用，着力建设学习型党组织。去年，学校利用几个月的时间，专门举办了二级机构党政负责人培训班，其目的就是要进一步加强学习，提高综合素质；要管方向、抓大事，提高行政与管理；要坚持民主集中制，加强团结，密切合作。希望二附院党政领导班子认真领会这次培训班的目的和意义，从加强自身建设做起，进一步解放思想，更新观念，增强班子成员的理论水平，与国内外先进管理理念接轨。同时，院党委要对全院党员队伍现状进行一次认真细致的摸底调查，总结经验，查找问题，倾听意见和建议，切实加强党支部的建设和党员教育，夯实基础工程，充分发挥党员在医疗、教学、科研的模范带头作用，进一步改进服务态度、提高服务质量。进一步增强党组织的凝聚力和战斗力。要花大力气通过加强党的基层组织建设，加大思政工作的力度，在医院进一步营造“仁爱、济世、良医、康民”的文化氛围。

党的建设要围绕中心（三甲），服务大局（发展）。要将创三甲医院的目标任务分解落实到每个党员，每个职工身上，形成创三甲人人有责，做贡献不分你我的氛围，增强院荣我荣、院衰我耻的责任感。全院党员要认真学习沈浩同志的先进事迹，学习他那种脚踏实地、爱岗敬业、无私奉献的精神，在自己的本职工作岗位上干出一流的成绩，为医院的发展做出自己应有的贡献。

三、要紧密结合公立医院改革，继续深化医院管理创新

2010年是“十一五”规划的最后一年，也是卫生体制改革攻坚的一年，卫生部已于2月23日正式了《公立医院改革试点指导意见》，并确立了16个试点城市，为医疗卫生体制改革确立了风向标。二附院是新医院，应根据公立医院改革方案，结合现代医院管理理念，不断创新医院管理体制。从开业以来，二附院在坚持公益性原则的前提下，在人事制度改革、特色服务、社会化管理等方面进行了大胆创新，也取得了一定的成效。合肥市卫生局陈局长就认为二附院在管理体制机制上做得不错，并陪同合肥市委组织部长率队来二附院考察。但我个人认为二附院在思想观念、管理体制机制方面还有许多值得改进的地方，发展的路还很长。去年，学校与台北医学大学建立了姊妹学校，二附院也与万芳医院建立了姊妹医院关系，这为深化医院体制改革起到了良好的推动和促进作用。新的一年里，随着自身条件的日趋成熟，二附院要继续把创新医院管理体制作为医院发展的一项重要工作来抓，善于研究新情况、新形势、新问题，拓宽思路，敢于创新，积极引进万芳医院好的管理模式，将相互合作落到实处，学人之长，补己之短，为己所用。要有专门的机构和人员动态掌握引进万芳医院管理模式的运行情况，发现问题及时调整，以事实为依据，以数据来说话，一切不利于医院发展的体制机制就要调整，就要修改。要发挥科室主任的作用，增强他们责任感和使命感，要将优质服务、绩效考核等做得更细、更加完善，实现以创新体制推动医院发展，努力将二附院打造成为全省乃至全国医院管理创新的标杆医院。

四、要加强学科建设，创新人才管理机制

二附院能取得今天的业绩，是在座各位专家、各位同仁共同奋斗的结晶，你们是二附院发展的宝贵财富和第一资源，二附院今后的发展更需要各位去努力开创。医院是人才密集型单位，一个医院如果没有优势学科支撑，就失去了竞争力，这就需要你们去创建，不断加强自身学科建设，积极开展新技术、新项目，使自己的学科得到同行的认可和患者的信任。学科建设离不开人才队伍建设，医院领导层要将“人才强院”和“科技兴院”作为医院发展战略。重视人才，关心人才，不仅要引进人才、培养人才，更要发挥人才作用，不断创新人才管理机制，为他们发挥才能提供良好的平台，支持学科发展；要创造条件，将已成立的脑血管中心、心脏中心、肿瘤中心、内镜微创中心、医学影像中心五个中心，做大做强，形成特色，创出品牌，带动医院全面发展。

对人才的建设，医院一定要有战略眼光，要根据医院的编制和未来发展制定人才队伍建设规划。二附院高学历层次的人还是太少，我们在座的各位为二附院发展已经作出了重要贡献，并且今后还要为二附院的发展继续做贡献，但是你们切记为二附院引进、培养建设好各专业年龄、学历层次结构合理的队伍，更是你们重要任务和义不容辞的责任，既是关系到医院未来可持续发展的基础，更是科学发展观的客观要求。我们不仅要引进人才，还要培养人才，建立青年医生培养计划，对新进的博士硕士要有一个培养计划，使他们到一线去锻炼培养，建立考核机制，使他们茁壮成长起来，还要储备一定数量的人才。处理好现有人才与引进人才的关系，创新人才工作机制，实施灵活的考核机制，尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造，营造人尽其才、干事创业、团结和谐、有序竞争的氛围。

五、以创建三甲医院为契机，全面加强医院内涵建设

要把创建三甲医院当作全年工作的重中之重，高度重视创建工作，充分认识到创建三甲医院对二附院发展的重要性和紧迫性。二附院已经启动了创三甲工作，正在有序推进，这是好的开始。这里我要强调的是，创建三甲医院，是一项系统工程，不是哪一个部门、哪几个人的事，全院上下要牢固树立“一盘棋”的思想，在医院创三甲领导组的统一领导下，各司其职，各尽其责，群策群力。三甲办和各个科室要深刻领会《评审标准》，吃透文件精神，从医院管理、医疗管理、护理管理、医技管理、感染管理五个方面，细化分解各项任务。医院层面要做到统筹安排，加大对这方面的投入力度，加强目标管理，健全监督考核机制；各部门、各科室更要认真对待，瞄准目标，找出差距，狠抓落实工作，不拖医院后腿，如果需要学校配合的，我们也一定会给予大力支持。:

六、要发挥大学附属医院功能，培养更多优秀的医学人才

作为大学附属医院，除了为人民群众提供优质医疗服务外，为国家培养高水平的医学人才也是其不可推卸的责任，具有救死扶伤和教书育人两个基本职能。好学力行、造就良医也同样是你们的责任。校第六次党代会召开以来，学校确立了建设高水平教学研究型大学的奋斗目标，在去年学校召开的人才战略研讨会上，更是明确提出，要在建校100周年之际，实现学校跻身a类学校行列。作为大学的直属附属医院，二附院要承担起应有的责任，采取有效措施，积极加强教学基本建设，加快临床综合技能实验楼建设和教研室组建，完善临床教学管理机制，实现在临床教学工作中教学相长，不断提升教学管理水平，为安医大的做大做强做出更大的贡献，为学校培育出更多更好的优秀医学人才。

医院三大中心创建第6篇

中图分类号：D262文献标识码：A文章编号：1003-2738（2011）12-0015-01

摘要：随着我国医疗卫生体制改革的不断深化，医院党组织建设面临着许多新情况、新问题。新形势下的医院党建工作，必须主动适应新的形势，正确把握医院特点，紧密围绕医疗中心，夯实基层基础工作，在改革中创新，在调整中加强，在发展中提高，才能促进医院的各项事业全面、协调、健康、持续的发展。

关键词：医院；党建工作；思考

一、正确把握医院特点，充分认识加强党建工作的重要意义

医院是为广大人民群众提供医疗服务、促进人民身体健康的重要机构；是贯彻执行党的路线、方针和政策，落实党和政府对人民群众关心、爱护的重要载体；是健全和巩固社会保障体系、实现以人为本理念、构建社会主义和谐社会、全面建设小康社会不可缺少的重要组成部分。医院党组织是党的基层组织，是党的整个机体的重要组成部分。在深化医疗卫生改革的新形势下，医院党的建设、党组织的地位和作用，只能加强，不能削弱。实践证明，将党的建设融入医院的改革发展大计，用党的先进思想、先进理论、先进作风指导和不断改进我们的医疗服务工作，才能促进医院在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地。把握新形势下党建工作新特点，开创基层党建工作新局面，是构建和谐医院需要，也是促进医院又好又快发展、坚持党建工作与时俱进的需要。

二、紧密围绕医疗中心，推进党建工作创新

从发挥党组织的“三个作用”出发，重点围绕四个方面进行工作创新，进一步提升党建工作的质量和成效。一是在医院党组织融入医院的中心工作机制上创新，充分发挥党组织的监督保证和战斗堡垒作用。医院党建工作要紧紧围绕并服从于医院的中心工作，努力寻找党建工作与业务工作的结合点与切入点，才能做到有的放矢，才能发挥监督保证作用，才能使党建工作创新落地生根，开花结果。当前，深化医院改革，带来工作模式、人员结构、绩效管理、生活方式、价值观念、时代特征等许多新情况、新问题，党建工作要认真调研、分析这些情况背后的深层次原因，找到解决这些问题的办法。医院作为服务窗口单位，大力提升医疗服务工作质量是办医院永恒的主题，从根本上说，没有好的医疗服务质量，就没有医院生存的空间，更谈不上医院的发展。我们必须把医疗服务质量作为医院内涵建设的重要内容。特别是在医疗市场竞争日趋激烈的今天，更要打造优质医疗服务品牌，塑造良好医疗服务形象。所以，全面提高医疗服务质量，保证以优良的医疗服务质量在竞争中求发展，是医院的头等大事和中心工作，自然也是医院党务工作的重点。笔者认为，医疗服务主要包括三个方面内容，一是环境、设备、设施、流程等硬件；二是质量、管理、价格、文化等软件；三是服务人员的素质，包括态度、技能、责任、形象和沟通的艺术等。这三个方面是医疗服务的金三角。党建工作只有很好地与业务工作相结合，进一步强化员工服务意识、改进服务作风；进一步优化服务流程，创新服务形式，潜心探索便民惠民服务措施，挖掘潜力满足群众看病就医需求，真正做到以病人为中心，以群众健康为中心，才能实现医院又好又快发展和和谐医院建设。二是在健全完善党员先进性激励机制上创新。把对党员的先进性考核与工作成效紧密结合起来，广泛开展党员“先锋岗”、党小组“示范区”等活动，进一步激发党员创先争优的积极性、主动性、创造性，营造创先争优的浓厚氛围。三要在健全完善党内民主机制上创新。保证党员的知情权和参与权，探索建立党内重大事务公示制度、试行基层党支部书记直选工作，继续推行干部竞聘上岗和党务工作公开制度，重大事项接受党员和群众监督。四要在健全完善党建带工建、带团建上创新，支持推动群团组织广泛开展各具特色的争创活动；五要在健全完善学习型党组织建设上创新，做好党员教育、管理、服务和组织发展工作，全面实施党员培训教育工程。六要在健全完善党建考评机制上创新。坚持把领导班子目标责任考核与绩效考核统一起来，把党建工作、企业文化、廉政建设和稳定等项工作纳入考核范围，确定考核目标和标准、部门和责任，并与奖励挂钩。

三、夯实基层基础工程，建立永葆党的先进性长效机制

建立保持共产党员先进性长效机制，对于加强医院各级党组织的先进性建设，保持医院广大共产党员的先进性，充分发挥院党委的领导核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，具有十分重要意义。作为医院党组织，要紧紧围绕医疗中心任务，确立民生为重、服务为先导向，按照“建一流班子、带一流队伍、创一流业绩、树一流形象”的工作要求，充分发挥党组织的政治核心作用，按照“带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气”的要求，充分发挥党员在医疗、教学、科研中，在改进服务态度、提高服务质量工作中的先锋模范作用，提高党组织的凝聚力和战斗力，保证医院党组织真正成为贯彻落实“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者。此外，医院党组织要不断加强自身的思想、政治、组织建设，大胆探索新形势下党员教育管理的新形式和新内容。一是要抓好党员教育，加强科学发展观及和谐医院建设的教育引导，号召党员深入学习实践科学发展观，牢记弘扬白求恩精神，全心全意为人民健康服务的根本宗旨，不断增强广大党员的责任感和紧迫感，把理想信念和医德医风落实在医疗和服务过程中，把党员的思想和行动统一到构建和谐医院的要求上来，要重点强化党员的“角色”意识教育，引导广大党员树牢“一个党员就是一面旗帜”的意识，时刻不忘党员这一光荣称号，牢记肩负的神圣使命，始终保持共产党员的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。二是要强化党员管理，健全完善各项管理制度，一丝不苟地抓好落实，坚持好“”、“三日一网”及各项组织活动，不断创新活动载体，引导党员立足岗位，创先争优，增强党员的组织观念和责任意识。以构建学习型党组织为载体，引导党员将学习作为提高素质、增长才干、增强党性修养的根本途径，作为一种觉悟、修养、境界和责任，树立“学习为本”、“终身学习”等先进的学习理念，努力使党员成为知识全面、功底厚实、具有较强实际工作能力的复合型人才。三是要提高党员识见于先的思维能力。思维决定思路，思路决定出路。创造性的思维，识见于未然的思维能力，对于共产党员来说，显得特别重要。“共产党员不能等同于普通老百姓”，很明显的是思维水平不能等同。要引导广大党员想群众所未想，察群众所未察，创造性地开展工作，使党员的先进性得到充分体现。四是要以切实可行的规章制度作保证，用严格的制度来约束，不断在建立健全行之有效的党员教育、监督、管理长效机制上下功夫，形成让党员“长期受教育、永葆先进性”的机制，为构建社会主义和谐社会做出积极贡献。

医院三大中心创建第7篇

一、坚持以病人为中心，医院管理工作取得新进展

（一）医院基础设施明显改善。随着经济的发展,社会的进步,全市医疗机构得到了迅猛发展,截至年底，全市各级各类医疗机构已发展到1069家，医院床位14338张，卫生技术人员20169人，10万元以上医疗设备6000余台（件）。其中，政府举办的非营利性医疗机构199家，其它非营利性医疗机构558家，营利性医疗机构312家，基本满足了广大人民群众对医疗保健的需求。市属、区县及企业医院多方筹措资金，不断加强软硬件建设，齐鲁石化医院集团投资3000余万元对门诊、病房进行了整体改貌装修,市妇幼保健院、淄矿集团中心医院、沂源县医院等医疗单位的病房大楼相继建成并投入使用。市中心医院、淄博万杰医院、临淄区医院等医疗单位门诊、病房大楼相继开工建设。市中心医院、市第一医院、临淄区人民医院、桓台县人民医院、淄博万杰医院等医疗机构积极购置性能先进、功能齐全的高精尖医疗设备，进一步提高了我市临床诊断和治疗水平。

（二）医疗服务质量不断提高。自2002年开始，我们在全市深入开展了医疗质量管理效益年活动，制定下发了《关于在全市开展医疗质量管理效益年活动的实施意见》和《医疗质量考核实施细则》，采取定期不定期、明查暗访相结合等方法组织专家对区县以上医疗单位的医疗质量进行监督检查。对各区县医院和市属医院的出院病人平均住院日等医疗质量信息通过媒体定期向社会进行了公示,进一步提高了医疗服务质量。

（三）医疗急救能力明显增强。淄博市医疗急救指挥中心正式运行,市政府出台了《淄博市社会医疗急救管理办法》，使我市成为继广州、成都之后出台急救管理办法的城市。目前，市医疗急救指挥中心辖31个急救站，急救医务人员642名，救护车70辆。全市医疗急救工作实施了120与122联动，实现了“统一指挥、统一调度、迅速高效”的目标。据统计，截至年底，累计接警634082个，出动车辆81431次，抢救病人65859人次，其中重大急救647起，挽回了许多危重病人的宝贵生命。

（四）医疗技术水平进一步提升。“三名”战略的有效实施，为全市卫生事业的发展带来了前所未有的机遇，尤其是医疗技术水平得到了明显提高。截至年底，全市已命名名科58个，名医49名，名医培养对象100名。近三年来，全市卫生系统获市级以上科技成果奖96项,其中获省科技进步奖2项，市科技进步奖94项，有力地推动了医疗技术水平的提高。市中心医院实施的冠状动脉搭桥手术，市第一医院开展的先天性心脏病缝堵手术，淄矿集团中心医院开展的“肾脏移植”手术均已达到了国内先进水平。市三院试管婴儿的顺利诞生，填补了我市一项空白。淄博万杰医院成为全国最大的立体定向放射治疗中心。

（五）医院管理体制改革成效显著。我市是一个重工业城市，企业医院繁多。为充分发挥企业医院卫生资源的作用，自年开始，我们按照医疗机构分级管理的原则，实行了市、区县两级管理。在全市卫生系统普遍实行了综合目标管理责任制、院长负责制、卫生专业技术人员聘任制、工勤人员合同制。制定了《关于支持保护民营医疗机构发展的意见》，我市已有民营医院18处，淄博颜神腰腿痛专科医院、齐鲁石化医院集团、淄博化建医院等多家医院与企业分离，进行了股份制改造，改制后医院的经济效益和社会效益明显提高。

（六）医疗救治体系进一步健全。为完善突发公共卫生事件应急机制，成立了急性传染病、急性食物中毒、急性化学物中毒和重大灾害创伤事故等四支应急救治专业队伍，确定了全市11处非典定点收治医院和109处发热门诊，组建了22支由686名医务人员组成的传染性非典型肺炎救治医疗队和救治预备队，分期分批对全市医务人员进行了培训，进一步提高了医疗救治能力。

（七）行业形象进一步树立。在全市卫生系统二级以上医院组织开展了“四个一”服务活动，继续推行了住院费用“一日清单”制度和病人选择医生制度。制定下发了《关于加强行业作风建设三项制度》和《举报有奖制度》，在全市县级以上医院推行了出院病人信息反馈制度，聘请社会监督员和评议代表，自觉接受社会监督。积极推行药品集中招标采购制度，对群众普遍关心的热点问题实行定期公示制度，进一步树立了卫生行业的良好形象。

上述成绩的取得，是市委、市政府正确领导和各有关部门大力支持的结果，是全市卫生系统广大干部职工精诚团结，知难而进，改革创新，辛勤努力的结果。借此机会，我代表市卫生局向关心、支持卫生工作的各级领导表示衷心的感谢！向全市卫生系统广大干部职工致以崇高的敬意!

在肯定成绩的同时，我们也必须清醒地认识到工作中存在的问题：一是专科建设不突出，整体技术水平不高，尤其是解决疑难病症的能力不强；二是医疗质量监控不严，制度落实不力，个别医务人员责任心不强，有章不循，医疗纠纷时有发生。三是医疗服务水平有待进一步提高，看病贵、效率低、不方便等问题仍然存在；四是卫生行业作风建设仍是社会关注的热点等。这些问题需要我们下功夫、用力气，认真加以解决。

二、明确任务，深入扎实地开展“星级医院”创建活动

全市卫生系统开展“星级医院”创建活动的指导思想是：以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，以满足人民群众日益增长的医疗卫生服务需求为导向，以医疗质量管理效益年活动为载体，进一步转变服务观念，提高服务质量，改善服务环境，为建设名院奠定坚实的基础，更好地为人民健康和社会主义现代化建设服务。其任务目标是：坚持以病人为中心，以质量、服务、效益为重点，实施管理理念创新、服务模式创新、医院环境创新，实现打造医院品牌、为全市人民提供优质、价廉、快捷、高效的医疗服务目标。“星级医院”的创建，是一项复杂的系统工程，内容包括医院规模、人员配备、科室设置、医疗设备、组织管理、医疗服务、技术水平、服务环境、行风建设和效益指标等10个方面的内容，涉及到医院的每一个部位和各个环节，在具体工作中，要突出抓好以下几个方面：

（一）抓宣传，营造氛围。“星级医院”的创建，涉及面广，每一个医务工作者都是“星级医院”创建的主体，它涉及到医院的各个方面。因此，这次会议之后，各级卫生行政部门和医疗单位都要尽快召开专题会议，层层发动，层层动员，认真学习有关文件精神和会议要求，使广大医务工作者及时了解开展“星级医院”创建活动目的、意义、内容和要求，从自我做起，从现在做起，积极投入到创建活动中去，尽快形成创建“星级医院”的强劲氛围。在做好内部宣传发动的同时，通过报纸、广播、电视等新闻舆论媒体，加大对社会宣传的力度，让广大社会群众了解我们现在在做什么、怎么做，积极并自觉接受社会群众的监督。

（二）抓服务，打造医院品牌。患者是我们的“衣食父母”，患者来医院求医，寻求的是医护人员对自己心情的理解、人格的尊重、疾病的关心和无私的呵护。服务是医院品牌的基础。患者到医院求医看病，医疗服务是患者的第一印象，也是患者就医最深刻的感受。让每一个患者满意，是我们医疗单位服务工作的最高标准。因此，我们要针对患者在整个诊疗过程中感到不方便、不满意、不放心的各个环节，下大力气加以整改。一要进一步简化就诊流程，一切以患者就诊方便为前提，采取分楼层或科室挂号，实行收费、划价、取药一条龙服务，减少患者等候时间和往返次数，提高工作效率。辅助检查要随到随做，减少病人不必要的麻烦。二要在门诊大厅设立导医台，提供电话、轮椅、饮用水、座椅等服务设施，实行礼仪服务，仪表整洁，举止端庄，着装统一，佩戴胸卡，积极为病人提供就医指导和咨询，做到来由迎声、问有答声、走有送声和入院有人接、手续有人办、检查有人赔、出院有人送的服务要求。三是急救绿色通道要畅通，急救站要保持24小时应诊，急救器械、急救设施、急救药品配备齐全，性能良好，安全有效。四要打破常规，科学排班，积极开展无节假日、全天候医疗服务活动，让患者时时处处感到方便、及时、安全、准确、有效。

（三）抓质量，确保医疗安全。医疗质量是医院的生命，是医院管理的核心和永恒的主题。近几年来，我们通过开展医疗质量管理效益年、优质服务竞赛、创建“百姓放心医院”等活动，在医院质量管理方面做了大量的工作，取得了一定成绩。但医疗纠纷、医疗事故仍时有发生，并且有的性质比较严重，教训非常深刻，究其原因，除市民群众法律意识自我保护意识不断增强外，与我们有些医院管理不到位，质量意识不强，不严格执行医疗工作制度，违反技术操作规程，会诊不及时，对病情重视不够，监护不到位等有关。事故发生后，往往有些单位不认真总结吸取经验教训，加强防范措施，而是采取息事宁人，大事化小，小事化了的办法。有的单位某些科室之所以医疗纠纷重复发生，原因就在于此。如果这种状况不改变，那就是我们对患者和医院工作的严重不负责任。因此，我们一定要按照全省的统一部署，深入开展医疗质量管理效益年活动，从全局的高度加强医院管理，提高医疗质量。一是要不断强化职工的质量意识、责任意识和医疗安全意识，做到警钟长鸣，防患于未然。要坚持“以病人为本，创平安医院”。二是制度要落实。严格执行各项规章制度是做好医疗工作的基础，是防范医疗纠纷的关键。因此各医疗单位要进一步建立健全岗位责任制，认真落实首诊负责制，坚持三级医师查房、会诊、术前讨论和死亡病例讨论等制度。三是监控措施要有力。各医疗单位要认真查找事故隐患，进行自查自纠，对易发纠纷事故的重点科室和部位进行严密监控，发现问题及时处理。四是“三基三严”训练要严格，做到人人参与，人人合格，不合格不准上岗，切实解决医务人员特别是青年医务人员基本功不扎实、不过硬、眼高手低、自我感觉良好的问题。

（四）抓人才，提高医疗技术水平。医疗质量是立院之基，兴院之本。而医疗质量的提高离不开专科建设，离不开一批德技双馨的优秀医疗人才。人才是技术的载体，一流的医疗服务和一流的技术水平必须有一流的人才做保证。否则，将成为一句空话。作为医院来讲，人才的标准就是以最好的态度、最短的时间、花最少的钱为病人治好病。近几年来，我们全市卫生系统通过实施“人才工程”和“三名”战略，在人才培养和专科建设上，迈出了可喜的步伐，取得了明显的成效。但与先进省、市相比，我们还有很大的差距，还远远不能适应工作的需要，还远远不能满足广大人民群众的需求。当前，在人才的培养和使用上，必须强化三种意识。一是人才首位意识。要克服讲起来重要，做起来次要，忙起来不要的倾向，真正把人才选拔和使用摆在工作的首位，放在心上，抓在手上，落实在行动上，决不能“天桥把式，只说不做”。二是人才投入意识。要克服认为人才培养周期长，见效慢，不出政绩，有钱买设备，无钱搞人才培养的倾向。在人才培养上，要舍得投资，舍得花本钱。三是人才竞争意识。经济的竞争实质上是科技的竞争，科技的竞争实质上是人才的竞争。争人才、惜人才，已成为当今世界最大、最激烈的竞争。因此，各级卫生行政部门和医疗单位，要克服因循守旧、论资排辈的保守思想，建立和完善激励机制，制定优惠政策积极培养和引进高层次人才，鼓励优秀卫生科技人才脱颖而出。要进一步增强责任感、紧迫感和危机感，以只争朝夕、奋发图强的精神，加大人才选拔和培养的力度，加快专科建设的步伐，鼓励医务人员组织开展科研攻关，撰写学术论文，积极引进新技术，开展新项目，加强与高等医学科研院校的交流和协作，聘请知名专家定期坐诊和学术讲座，进一步提高医疗单位的医疗、教学和科研水平。

（五）抓环境，改善就医条件。随着社会经济的发展，人民生活水平的提高，环境质量越来越引起各级党委政府的重视。环境质量已经成为衡量一个城市竞争力和生活质量的一项重要内容，直接关系到城市的可持续发展和人民群众的生活水平。去年传染性非典型肺炎的暴发流行和国务院《医疗废物处理条例》的颁布实施，对医疗单位的医疗环境提出了更高的要求。中华医院管理学会组织开展的“百姓放心医院”第三创建主题就是绿色医疗环境。为病人积极创造良好的就医环境，已成为医院管理者的共识和广大医务工作者的自觉行动。明年，将迎来我市被命名为国家卫生城市十周年。我们一定要认真贯彻落实刚刚召开的全市第十六个爱卫月活动动员会议精神，按照“突出重点、突破难点、巩固亮点、治理丑点、城乡联动，长效推动”的工作思路，加大环境卫生整治工作力度，巩固发展国家卫生城市成果。各医疗单位要首先从整治医院环境卫生，加强院落规划和院容院貌建设入手，积极为病人创造优美的环境，达到美化、绿化、亮化、硬化的标准要求。要在院庭内留有一定的绿化面积，种植各种花草树木。公共场所要配置足够的封闭式垃圾容器、果皮箱。道路要硬化、平整、畅通，院内无乱搭乱建现象，公厕保洁良好，设施完善，无臭味，彻底解决医院脏乱差和不卫生的现象，积极创造条件向园林式单位迈进，给病人和职工以美的享受。其次要进一步加强医院内环境的美化建设，做到室内卫生整洁，物品摆放整齐，楼梯、走廊、门窗、墙壁洁净，路灯、廊灯完好，使病房贴近家的感觉，增加人情味，达到洁净、安静、舒适的要求，给病人创造一个赏心悦目、温馨舒适的休养环境。三是要严格按照国务院《医疗废物管理条例》和卫生部《医疗卫生机构医疗废物管理办法》的规定和要求，加强对医疗废物的管理、处置和污水污物的检测，对医疗废物进行分类收集和集中处置，污水污物排放要达到国家标准和要求。四是要加强对大型医疗设备、设施、消防、安全等重点部位的检查，严格落实各项规章制度，各楼层都要有人群紧急疏散流程，确保医疗应急系统如备用供电设施、应急灯、大型医疗设备的紧急制动装置等运行良好。

（六）抓监督，提高服务水准。建立健全院内外医疗服务监督制度，是加强医院管理、提高医疗服务质量的重要措施。各医疗单位要进一步建立健全医院、病人、社会三结合的监督网络。一是各医疗单位要设立公开监督投诉电话、群众意见信箱，建立院长接待日制度，积极为群众投诉提供方便，定期与群众进行面对面的交流，接受社会群众的监督，并确定一个具体职能科室和专人负责投诉电话和投诉信件的受理和处理。二是要聘请社会义务监督员，并定期组织社会各界人士开展民主测评和监督员座谈会，认真听取他们的意见和建议。三是要定期开展门诊病人、住院病人和社会群众满意度调查，至少每半年调查分析一次，根据满意度调查的结果，要及时提出改进措施。四是要认真查处群众投诉的问题，做到事事有回音，件件有着落，哪个环节出现梗阻，要追究那个责任人的责任，并追究相关领导的连带责任。在这一点上，大家要舍得投入，要有花钱买批评、花钱买建议的勇气和信心，对群众投诉的事情，经调查核实，决不护短，从严查处，以真诚的行动来赢得群众的信赖和支持，来促进整个医疗服务水准的提高。

（七）抓教育，提高全员职业道德素质。道德起作用，主要不在于外部的强制力，而在于内心的信念。内心信念的形成，不是自发的，而主要靠经常不断地教育。因此他们的素质高低，直接关系到创建活动的效果。近年来，我们始终把职业道德教育作为卫生行业的重要工作来抓，制订出台了廉洁行医的有关规定，但仍有极个别医务人员我行我素，吃请、收受病人礼物，不合理收费、不合理检查、不合理用药现象在个别单位依然存在，药品促销还没有从源头上得到治理，部分医务人员仍在暗中参与药品促销拿回扣。对此，各医疗单位要引起高度重视，切实抓住创建“星级医院”这一有利时机，进一步加强职业道德建设和医德医风教育，制定全员职业道德教育计划，落实行风建设领导责任制、行风工作责任追究制、行风问题有奖举报制等“三项制度”，继续推行住院费用一日清单和药品集中招标采购制度，让利于患者，降低药品收入占医院总收入的比率，提高社会群众满意度。

三、加强领导，务求“星级医院”创建活动取得实效

医院三大中心创建第8篇

医院现有在职职工511人，副高以上职称人员50人，硕士研究生6名，市级中青年专家3名；医院党总支下设4个支部，党员总数117人。

医院先后被卫生部授予二级甲等医院、消费者满意单位、市精神文明单位，总支书记等同志分别被评为市卫生系统优秀党员、市优秀党员、优秀党务工作者，医技、临床支部获市“先进基层党组织”光荣称号。今年业务产值达8.8千万元，病人社会满意率达98.5%。

一、强化领导，完善机制，创建工作保障有力

（一）高级重视，统筹安排。

医院党总支、行政始终把创先争优活动作为党建工作和提升医疗服务工作的重要举措，将其纳入医院工作的总体规划，提升到医院工作的重要议事日程，同时结合创建省级优质护理示范工程、医疗质量荆楚行、平安医院创建、医务、院务公开、精神文明创建等创建活动进行统筹安排，精心组织、广泛动员和组织医院广大党员干部积极参与。

（二）健全机构，落实责任。

为进一步加强医院创先争优活动组织网络，成立了以院党总支书记、院长为组长的创建工作领导小组，切实加强对党建工作的领导，选好配强党总支和各支部班子，健全党务工作机构，其中有工作经验丰富的老同志，年富力强的中层干部和思想活跃的青年业务骨干，结构合理，工作充满活力，设立了创建工作办公室，组织召开动员大会，印发工作方案，将创建工作目标分解落实到相关部门，建立健全责任制；定期督办，独到创建措施落实到位，推动创建工作进程。

（三）完善机制，夯实基础。

为了保障创建及医院中心工作有序、规范进行，结合医院实际，制定党组织生活制度、“”制度等二十四项制度，同时将其中十一项制度上墙；完善了《医院行政管理》、《医疗质量管理》、《护理质量管理等各项规章制度和职责，形成了医院管理制度体系，今年罗汉寺党建工作专项经费约8.5万元，建立了党员活动室、党建成果陈列室、资料档案室等三室，扩大了三栏（室内、室外宣传栏及电子党务院务公开栏；（补充了党员活动室的教学设备（电教设备、党旗、党徽和入党誓词等），为开展党建活动提供了坚实的保障设施。

二、广泛发动，全员参与，创建氛围浓厚

（一）丰富宣传载体，广泛动员。

为了强化创建意识，医院采用召开动员大会，电视、网络、院刊院报等宣传媒体，宣传创建活动的重大意义，统一全体党员的四项，开展结对帮扶活动，对那些思想上要求进步，业务水平强的专科骨干力量，党组织大力培养，每年的发展3-5名以上新党员的规划，壮大队伍。

（二）广泛带动职工参与创建活动。

医院党总支将创建活动在全院遍地开花，营造浓厚的创建氛围，先后开展了创党员示范岗（窗口）活动、创王争艳工作室、创优质护理示范工程、青年文明号等活动，掀起了创先争优活动热潮。

（三）加强思想理论素质建设

医院始终坚持党组中心学习制度。党员干部带头参加学习，每年春训学习一周，党总支书记上党课，认真落实“”制度。每周下午中层干部及党员集中学习，深入学习党的十七大精神，以及卫生系统相关文件和会议精神；组织开展党员进行活动、春训、医疗法律法规等专题培训；每周组织观看电教片一次，提高党员干部的思想文化素养。同时以“公立医院改革我们怎样做”为主题，积极开展专题调研活动。

（四）加强医院文化建设

在利用电子屏幕、宣传栏、电台、报刊等媒体宣传医院的同时，医院开办了《医院院报》，丰富了宣传载体，扩大了医院影响。在业务用房紧张的情况下，建立了党员活动室、图书室等职工学习、工作、生活场所。组建了篮球队、羽毛球队。参加了市直总工会组织的运动会和劳动技能比赛，并获得了不凡的成绩。医院总支与工会、行政共同组织了护理技能、病历书写、学习王争艳演讲比赛暨庆七一活动。组织党员干部进行了两次募捐活动，共捐款五万元，帮助因病致贫、患重大疾病职工和灾区人民。先后走访慰问了5户生活困难职工和村民。七一期间，院党总支书记带队慰问了2名离休老党员，使他们感到了党组织的温暖。医院定期与不定期送医送药到田间，每年下乡义诊8-10次，免费检查、送药2万元。

（五）医院管理群策群力

医院总支成员与班子成员率职能部门负责人，每月下到临床一线各科室，听取科室的意见，现场解决工作中存在的问题，党总支书记专题设计了问卷调查表，广泛收集职工的意见。

三、围绕中心工作，强化措施，持续改善医疗服务水平

（一）提升服务质量，保障医疗安全

一是强化医疗安全意识。由于人们健康意识不断提高、维权意识不断增强等因素，迫切需要规范医疗服务。医院开展了“医院管理年活动”、“医疗质量荆楚行”、“创优质护理示范工程”等主题活动，以促进医疗医疗安全意识。

二是加强技术培训力度，提升诊疗水平。医务科每年制定专业人才培训计划，采用立足院内、送出去请进来的原则，在院加强“三基三严”培训和医疗法律法规培训，安排专业骨干到上级医院进修学习1年；选派优秀青年到医学院学习。近几年医院培养硕士研究生6名，均已学成归来，在呼吸、消化、心血管、骨科、肿瘤、耳鼻喉、神经内科等专业领域颇有建树。同时实行强强联手，与各上级医院协作，将知名专家请进来指导、支援。目前葛洲坝中心医院有两位专家在院工作，帮助我院开设新的诊疗项目。

三是坚持高起点、高科技装备科室，提高诊断水平。医院每年坚持投入200—300万元，用于设备更新和维修。年医院迁入后，投资1200万元购置了16排多层螺旋CT、呼吸机、数字胃肠机、动态Hotter、全自动生化分析仪、血液透析机、腹腔镜、纤支镜等千余台医疗设备，确保了诊断的及时性、准确性，近期正在申购核磁共振仪器，以更好地满足病人的诊治需要。

四是加强重点专科建设，提升竞争实力。我院设有22个临床医技科室，其中儿科、脑外科、消化内科、神经内科、肿瘤内外科、骨科等专科在本市内独树一帜，特别是核医学科131碘治疗甲亢、甲状腺Ca等技术享誉中南地区，病员遍及全国；今年我院核医学科、检验科、神经内科已申报市级重点专科评审。

（二）积极创造条件，稳定医疗队伍

医院始终坚持以服务立院，以科技兴院，以人才强院的原则，极强医疗队伍建设。一是加大人才培训投资。医院每年派出数十名骨干医生到上级医院培训学习、参加学术交流会。每年职工在职教育经费20—30万元。二是改革人事分配制度，落实职工工资发放政策，福利逐年提升。三是特殊人才特殊待遇。近几年，医院选拔优秀青年到高等院校学习，研究生毕业后回院工作，医院报销所有费用，发放工资，落实待遇，并给予奖励，在各科室担任副主任以上职务和学科带头人。四是引进、培养人才。近几年来我远在各大高等医学院招聘不同层次人才45人，同时在院培养了三名市中青年专家。

四、反腐倡廉，积极践诺，构建和谐医疗环境

创先争优活动开展伊始，我院党员干部纷纷公开服务承诺，接受群众监督，同时用实际行动践诺。

（一）多措并举，落实措施，控制医疗费用

近年来，我院坚持“以人为本，构建和谐医院”的重要思想为指导，以全心全意为人民服务为宗旨，以解决“看病难，看病贵”问题为工作重点，以医疗机制改革为抓手，全面开展医院工作。

一是实行药械网上招标制，控制药品虚高价位。2002年卫生部开始治理医药购销领域的商业贿赂行为。我院成立了药械管理委员会，负责全院药械采购的管理及监督工作。药械实行100%品规集中招标采购，医院领导不直接分管药械采购工作，从而堵住腐败源头。

二是科学诊治，合理检查，合理用药。推行抗生素应用分级制，门诊处方开药不超过3天的用药量，单张处方金额不超过200元；建立单品种药物用量定期公示制度和医生用药量定期监控公示制度，对名列前十位的药品和用药医生，由医院组织专家每月进行用药合理性评价，一旦发现不合理用药的医生和科室，采取教育、告诫与绩效考核挂钩等措施。若不遵守医保用药目录而超范围用药的费用由经管医生负担，从而控制药品收入比例;建立医疗服务辅助检查记录备案制度。医生根据病人的病情，采取最直接、最准确且必须的检查手段和检查结果共享认同制，对于非阳性、诊断性检查项目，凡检出阳性率达不到60%的，对送检医生要进行教育和告诫等处理。

三是严格执行医疗服务收费标准。在医疗服务项目和收费价格上，我院严格执行省物价局制定的收费标准，严禁分解收费、乱收费；实行“阳光”工程，提高收费透明度。医院利用电子屏幕和公示栏向社会公布药品价格、收费标准，自觉接受监督。投资巨额经费，建立门诊、住院费用查询系统，打印出院住院费用明细清单。公布收费投诉电话，设立专门部门处理、解决收费投诉问题。

（二）加强医德医风建设，固筑防腐预警城墙

一是实行医德医风查房制度。医院职能部门定期下科室进行明查、暗访，向病人发放问卷调查表等形式，了解医务人员的医德医风建设情况。二是严格考核，与绩效挂钩。相关部门通过医德医风查房制度和召开社会监督员会、设立医德医风举报箱等形式，对每个工作人员进行考核，考核结果直接与年终评比、绩效挂钩。三是层层落实医德医风建设责任制。医院与各科室签订医德医风建设责任书，与药品、器械商签订廉洁建设责任状，把工作责任落实到人。四是建立职工医德医风廉政档案，对职工医德医风状况实行季考核、年总评，作为医务人员医德医风的客观记录存档备案。

（三）积极应对突发事件，缓解政府压力

近几年来，随着国家对突发公共卫生事件的高度重视，医院为承担各级政府交办的医疗任务，作出了极大努力。

一是我院是传染病救治定点机构，独建了传染病区，需增加医疗设备和专职工作人员。由于其业务性质的特殊性和局限性（近两年只用于手足口病、禽流感等疾病治疗），每年收入只有30多万元，而维持该机构运行的开支每年要130万元，医院每年亏损100万元。

二是随着市场的开放和“绿色通道”的开通，医院抢救的“三无”病人日益增多、逃费人员增多、政府指令性工作、精神病患者的救助、不同原因致使医保拒付的费用，每年医疗欠费高达50—60万元，医院一直默默地承担此类费用。

医院三大中心创建第9篇

一、道德讲堂、道德评谈是医院精神文明建设长效管理创新力

医院精神是加强精神文明建设的基础手段，医院精神是医院文化的核心，也是医院精神文明建设的核心。培育和树立良好的医院精神，可以引导医务人员树立正确的人生观、价值观、道德观，培育医务人员树立全心全意为病人服务的高尚思想情操。昆山市中医医院创新开展“道德讲堂”和“道德评谈”活动，为医院精神文明长效管理注入了创新活力。

一是“道德讲堂”和“道德评谈”活动强化了医院全国文明单位长效管理机制。医院一方面加强政治教育，开展各种形式的反腐倡廉活动，强化法制观念。一方面，树立先进典型带动集体。对全国五一劳动奖章、全国医德风范获得者徐进康，“生命相髓”造血干细胞捐献志愿者王晓洁，省青年中医之星、全市十佳杰出青年戴德纯，赴陕西榆林地区扶贫支医青年陈勇等先进人物的先进事迹通过沙龙会谈、视频观看、报刊杂志等多种媒介进行广泛宣传，创新了“身边人讲身边事，身边人讲自己事，身边事教身边人”的工作形式，对全国文明单位长效管理机制进行了有效的补充和完善。二是“道德讲堂”和“道德评谈”活动丰富了医院未成年人校外道德教育基地和全市12355志愿者工作示范点的工作内容。结合“道德讲堂”和“道德评谈”活动主线，医院积极开展“学习白求恩，敬业为人民”主题实践活动，充分发挥青年“号、手”作用，动员广大青年职工积极开展服务竞赛活动，以“温馨服务”为品牌，实施温馨门诊、温馨病房、温馨社区、温馨行政、温馨后勤服务等“五个温馨服务”工程。

二、道德讲堂、道德评谈是医院开展创先争优活动的助推力

“创先争优”活动是先锋模范作用的重要体现，市中医医院党委将“道德讲堂”和“道德评谈”活动渗透到创先争优工作中，以创建“五型党支部”为抓手，以“五个好”先进基层党组织、“五带头”优秀共产党员为要求，围绕建设三级中医医院等中心工作任务，坚持“突出中心抓党建，抓好党建促发展”，为创先争优活动提供了强大的助推力。

一是通过“道德讲堂”和“道德评谈”活动，强化班子建设，深化创先争优主题，为事业发展提供组织保障。成立“道德讲堂”和“道德评谈”领导工作小组，制定具体的实施方案，召开动员会议，结合医疗工作实际，通过开展“医德医魂大讨论”活动和“争当医德医风先锋，争创服务示范科室，争树群众满意形象”三争活动，深化了“发挥特色、提升优势、转型升级、服务民众”的创争主题。二是将“道德讲堂”和“道德评谈”活动与创先争优活动和重点工作紧密结合，以创先争优活动为主题，进一步加强党务管理，全面开展基层组织建设年活动、党员任务制、党员承诺制、党员建言制、创建五型党支部、党组织结对联动等载体活动，党员参与率100%。三是通过“道德讲堂”和“道德评谈”活动成果凸显创先争优工作实绩，推动医院科学发展。通过党建带工建，党建带团建，充分发挥群团组织的凝聚力，以“学习白求恩，敬业为人民”为主题，动员广大干部职工积极开展“三比三争”活动，围绕医院中心，敢干争先。近两年来，党组织获评优秀建言函4项、创新项目7项，有力地保障了医院的运行管理。提升了医院工作作风效能。

三、道德讲堂、道德评谈是医院开展基层党组织建设年的表率力

医院着力以“道德讲堂”和“道德评谈”这一面向广大医务人员的载体为抓手，并以此形成开展基层党组织建设年和引导基层党组织和党员的理论政策学习的表率力、辐射力。活动的开展，推进了基层学习型党组织建设的进程，点燃了基层医务工作者自我学习、自我提高的热情，在推进基层学习型党组织建设上发挥了重要作用。

一是创新工作思路，加强队伍建设，由青年医师成立专兼职相结合的事迹宣讲团队。医院在发挥讲师团教育主阵地和理宣传生力军作用的同时，积极转变工作思路，以“道德讲堂”和“道德评谈”活动为载体，基本构建了“领导讲任务、干部讲要求、专家讲理论、典型讲事迹、群众讲感言”的宣讲格局。二是重视制度建设，加强检查督导，形成了“道德讲堂”和“道德评谈”推动基层党组织工作的长效机制。在保障人员、内容、资金和活动“四落实”的基础上，使“道德讲堂”和“道德评谈”活动深入各基层卫生单位、各街道和社区，结合健康大讲堂活动，丰富宣讲内容，形成了独具特色的宣讲模式。三是盘活学习形式，营造学习氛围，开展了内容丰富、各具特点的“道德讲堂”和“道德评谈”宣传活动。通过组织观看先进人物视频、欣赏道德模范评弹、交流岗位成才贡献经验等多种形式，不断增强道德建设在医务人员中的影响力，极大地提高了临床医务工作者的参与热情，为推进基层学习型党组织建设，进而为创建学习型社会营造了氛围。

四、道德讲堂、道德评谈是医院开展医德医风建设的原动力