石油党员工作计划第1篇

一、加强和改进党的工作，发挥“导向”作用，指引全员重树正确的价值理念

石油企业全面深化改革，是一个冲击传统观念的过程，是一个体制机制健全完善的过程，是一个涉及到员工切身利益的过程，迫切需要全体员工打破桎梏、立转观念、有所作为。新形势下，石油企业党委加强和改进党的工作，就要始终坚持国企的政治方向，充分发挥政治核心作用，引导全体员工树立正确的价值理念，形成推动发展的强大合力。

发挥“导向”作用，重点从两个方面抓起：一是抓好“内核补养”。针对社会形势的瞬息万变，石油从业员工思维方式的敏捷活跃，各级党组织更要加强“大庆精神、铁人精神”等石油传统的再学习再教育再传播，通过理论研究创新、机制体制创新、活动载体创新、方式方法创新，施以“党委重视，把握正确的政治方向；社会传播，大力营造崇德向善的氛围；家庭教育，培育文明和谐的亲情归属观念”的三种“肥料”，将中石油“我为祖国献石油”的核心价值观重新在全体员工心中“播种”。二是抓好“内心补养”。各级党组织要尊重、理解员工的新观念、新诉求、新希望，注重调查研究党员干部缺乏什么样的营养，合理浇注“鲜明新颖、符合时代特点”的“营养水分”，让他们主动了解、理解、接受企业的战略部署和发展目标，激发自身的“责任意识”、“忠诚意识”、“奉献意识”，转化为工作的动力，共同推进企业改革发展和稳定。

二、加强和改进党的工作，发挥“责任”作用， 提升党员干部履职能力

责任是一种能力，又远胜于能力；责任是一种精神，更是一种品格。新形势下，石油企业党的工作更需要在履行责任上下真功，进一步加强“负得起责任”的基层党组织工作建设、培养“担得起责任”的党员干部队伍，确保政令畅通、令行禁止，巩固和提高各级党组织的工作水平。

设计好载体，提升各级党员干部的责任水平和履职能力。石油企业发展这么多年来，各级党组织在加强党的工作上，历经从传统的“说教式”思想教育阶段到不同时期确定不同主题的形势任务教育阶段，始终坚持“贯穿于改革发展的全过程之中”的主脉络，创新载体、丰富内容，不断激发出党员干部齐心协力、共谋发展的责任感。在载体的设计上，必须把握好顶层设计与基层目标的关系。顶层设计强调整体预见性，基层目标则注重于落实，因此，要注重吸收基层党组织和基层党员干部的意见建议，从尊重基层的首创意识出发，设计能够激发基层责任“兴奋点”的载体，如创造性实施以“基层党员干部挂职机关参政议政、机关党员干部深入基层锻炼”为主要内容的党建工程，让基层、机关党员干部继承和发扬石油企业的光荣传统，主动换位思考，凝聚发展共识，促使岗位履责始终在常态化轨道上运行。

加强制度建设，形成有规可依、有责必尽的管理机制。细化、量化、具体化党建工作制度，努力形成科学化管理考核机制，是确保党的各项工作在改革发展进程中始终沿着正确方向前进的有力保障。在定位上，要强化各级党委在干部选拔任用中的主体责任作用，从加强党员干部队伍建设入手，完善党员日常教育、职业培训、挂职锻炼、干部考评、选拔任用、追责问责等各方面工作机制，重点研究并治理党员干部队伍中“责任心不强、创造性较差、进取意识欠缺、大局观念淡薄、履职能力不足”等方面的现象和问题，号准脉搏，对症下药，唤起党员干部队伍的“青春”意识，激发基层党务工作者的“青春”活力，增添基层党组织的“青春”动力，不断巩固和提升各级党组织的工作水平。

三、加强和改进党的工作，发挥“三融”作用，推进企业有质量有效益发展

石油企业深化改革的总体目标已明确，这就要求党的工作必须深度地融合于为大局服务的整篇文章的谋划之中，深度地融入企业生产经营的全过程，深度地融洽在推进质量效益发展的中心上，为改革发展提供思想保证、智力支持和组织保障，推动石油企业圆满完成改革发展的各项艰巨任务。

发挥党组织的融合作用，服务中心应势而为。实践证明，党的工作只要把握大势、着眼全局，真正把为大局服务作为职责，就一定能为企业长远规划提供强有力的支持和保障，更好地在推动石油企业谋局部篇的大文章中，掌握主动权，确保改革发展不偏离正确轨道，沿着科学发展的道路奋勇前行。

石油党员工作计划第2篇

率先较好地完成了第一批党的群众路线教育实践活动任务的中国石油上海销售公司。半年多来，如何在集团公司党组和上海市经信委党工委的正确领导下，在集团公司第10督导组的精心指导和帮助下，“坚持高起点开局、高标准开展、高质量推进”，“让党员、干部思想上受教育、作风上有转变，让广大群众感到变化、感到满意”？面对这些焦点问题，公司党委书记杨昌陶接受了本刊记者的采访。

记者：杨书记，您能给我们介绍一下中国石油上海销售公司的基本情况及近几年的经营发展状况吗？

杨昌陶：中国石油上海销售公司是中国石油天然气股份有限公司在上海设立的全资分公司。前身系中国石油华东销售公司，成立于1998年5月。作为中国石油第一家区外销售企业，华东销售公司先后开拓并培育壮大了中国石油在华东、华南地区九省一市的成品油经销市场，有力保障了中国石油“南方市场战略”的实施。

2009年底公司体制调整，公司主要负责中国石油在上海地区的油气销售、市场开发和终端网络建设业务。目前，公司年销售成品油230万吨。机关设13个职能处室，下辖2个专业中心和6个分公司，直接管理9家股权单位，现有员工2174人，平均年龄35岁。公司党委下辖机关党委和12个直属支部，其中党员384人。

近年来，公司确立了“不求最大，但求最好”的发展定位，按照推动有质量有效益可持续发展的主题，以效益效率为中心，以加快转变发展方式为主线，深入推进做好两篇文章、突出三面发展、打造四个精品、坚持五个突出、实施六大战略的发展方略，理顺了管理体制，创新了加油站三核定管理、内部市场竞争等一系列工作机制，深化市场化运营、精细化管理，公司经营规模持续扩大，终端网络日趋完善，管理水平、队伍面貌有了质的飞跃，市场竞争能力、盈利能力显著增强。吨油利润水平、人均销量、单站日销量等指标名列销售企业前茅，综合评价指标跻身中国石油集团公司150多家企事业单位的前列，公司创新的三核定管理体系在在中国石油所有加油站推广实施。公司2010、2011年的工作，得到了时任中共中央政治局委员、上海市委书记俞正声的肯定与鼓励，主要领导被选为中共上海市第十次代表大会代表和第十四届上海市人大代表。

记者：杨书记，公司较好地完成了群众路线教育实践活动的任务，集团公司也专门编发了简报推广。教育实践活动能取得这样好的成果，有哪些举措？

杨昌陶：经过公司各级党组织和广大干部员工的共同努力，我们较好地完成了这次教育实践活动的任务。中央第39督导组、集团公司思想政治工作部和监察部抽查公司活动开展情况后均给予了充分肯定。

一方面，坚持“四个到位”，确保活动高起点。公司教育实践活动自2013年8月正式启动，按照上级组织的统一部署，一级抓一级、层层抓落实，每个环节，每项工作，都踏石留印、抓铁有痕。一是思想认识到位。公司将活动作为推动经营管理提升、解决突出问题、调动员工队伍积极性和推动改革发展的重大契机来把握。二是组织领导到位。公司成立了活动领导小组，组长由党政主要领导担任；领导小组下设办公室，由党群处牵头，设立综合组、保障组、宣传组、检查组，明确了各组工作职责和工作任务。三是运行机制到位。坚持周计划、周汇报、周碰头制度，每周一例会上通报上周活动开展情况和本周工作计划，每周四向督导组和公司领导小组报送活动简报及一周工作总结；活动办公室每周五下午召开会议，汇总工作，策划安排，解决和协调遇到的问题。四是保障措施到位。坚持领导干部“五带头”，即带头学习、带头征求意见、带头开展谈心活动、带头查摆问题、带头整改；坚持“五个结合”，即同百日经营创效、同作风建设年、同机关下基层体验实践与同夏日送清凉活动，以及同安全生产工作相结合。

另一方面，抓好“三个环节”，确保活动高标准。历时7个月的教育实践活动中，公司精心组织、周密安排，严格落实中央和集团公司要求，紧密结合实际，做到规定动作不走样、自选动作求实效。一是把学习教育、听取意见环节做扎实。公司两级班子分别开展马克思主义群众观点和党的群众路线专题讨论3次，围绕集团公司高层出现违纪违规问题进行专题讨论1次，各支部组织集中学习讨论2次；公司领导班子参加了全部分公司、股权企业的13场座谈会，143人参加了对机关处室和处室长的民主测评，收到调查问卷430份、改进作风方面的建议15项、活动开展建议7项，经营管理问题85项。二是把查摆问题、开展批评环节做深入。两级班子和处级以上领导干部结合履行职能职责，通过群众提、自己找、上级点、互相帮，深入查摆、认真梳理“”方面的突出问题，形成对照检查材料78份，查摆“”问题103个。公司领导班子对照检查材料先后经历7次修改完善，基层班子及处级以上领导干部的对照检查材料修改均在5次以上；两级班子成员累计谈心交心410人次，互相帮助找准问题。三是把整改落实、建章立制环节做到位。当公司总经理在听取基层意见座谈会上得知，部分加油站由于历史遗留问题办理危化证换证困难，当天即与政府相关主管部门沟通，达成了一揽子解决方案。同时本着“立足思想抓根本、聚焦‘’抓整改、健全制度抓长效、强化责任抓落实”的原则，两级机关共整理出23个方面480项问题；公司领导班子三次专题召开整改专项办公会，逐条研究讨论。目前，208项问题得到整改，134项即将完成整改，138项已开始整改。

记者：在教育实践活动中，党员干部受到震撼，灵魂受到洗礼，群众观点得到强化，清风正气扑面而来，企业迸发出蓬勃朝气和活力。其实，公司党委总结的突出“成效”，就是确保活动高质量的一个亮点？

杨昌陶：公司各级党组织和广大党员干部切实以贯彻落实八项规定为切入点，坚决反对“”，着力解决员工群众反映强烈的突出问题，取得了一批理论、实践和制度成果，实现了教育实践活动与公司改革发展的双丰收。

一是思想认识实现大提升。经过这次思想、作风和行动的综合考验，党员领导干部的心与员工群众更贴近。中油农工商公司虚心接受员工提出找领导办事不好找的意见，设立了领导班子成员去向公示牌，每天以电子邮件发至各加油站，便于基层和员工前来办事，接受群众监督。

二是发展思路取得新突破。面对销售结构不合理、终端网络薄弱等一系列挑战，两级领导班子不断开拓思路，破解发展难题。积极关注研究新能源市场、上海自贸区成品油进口新政策、新渠道，超前谋划新思路。

三是经营销售取得新成绩。公司零售量增长19%；高标号油品销售超计划52%。非油收入和利润分别增长36%和54%；燃料油销量连续四年持续增长；股权投资收益完成预算146%，创历史新高。

四是管理水平得到新提升。各类文件同比减少10%，会议数量减少39%，会议费降低59%，接待费和差旅费下降32%。60座加油站完成“双低”站治理。加油站油品损耗降低90%，公司自2010年启动“百名大学生站经理”培养计划以来，已成功培养10位站经理、40位加油站经理助理。

五是队伍作风实现大转变。去年夏季最长高温、冬季雾霾笼罩、频繁油价调整等带来的突增客流中，都有广大干部与一线员工并肩奋战的身影。振兴加油站以创新、创销、创效的卓越业绩，得到了集团公司廖永远总经理“舞台有限、市场无限，销量有限、服务无限”的赞叹；刘国超也成为新一代加油站职业经理人的典范。

六是员工群众得到真实惠。公司拨专款为加油站宿舍增配空调70台，安装自助加油机52台，千方百计改善基层员工的生产生活条件；加油站员工收入在连续三年增长的基础上，2013年再增21.9%；同时也为站经理、站经理助理建立了企业年金。坚持每年两次的集中送温暖活动，发放扶贫帮困资金163.3万元。

七是党的建设得到新加强。公司两级班子、基层组织、员工队伍建设的阶段性目标全面实现。6个分公司班子成员进一步调整充实，配齐配强了专兼职党支部书记；“四好”班子达标率100%，基层组织完善率100%。90%以上非党员站经理和一大批业务骨干积极向党组织靠拢；在新发展的28名党员中，70%以上来自基层一线。

八是长效机制得以初建成。公司按照整改要求健全了会议、公文和接待管理、领导办公及议事、首接责任、限时办结等制度；同时将发现、整改过的问题纳入制度约束，不断固化活动成果。

记者：贯彻群众路线永远没有休止符。接下来，公司将如何再接再厉，持续巩固教育实践活动的成果呢？

杨昌陶：作风建设永远在路上。我们要按照中央和集团公司党组要求，思想不能疲，劲头不能松，措施不能软，全力以赴抓整改落实、着力构建践行群众路线的长效机制，进一步巩固拓展活动成果。

1、要持续抓好整改落实。一是落实领导责任，整改方案涉及到哪个单位，单位主要领导就是整改落实工作的第一责任人；二是细化整改方案，按轻重缓急、难易程度有计划、有步骤地推进；三是增强大局意识，许多问题既有主办部门，也有协办部门，协办部门要主动配合、通力合作；四是接受检查监督，把整改落实情况纳入责任部门和责任人的业绩考核和群众评议；五是抓紧交出答卷，整改工作不搞形式主义、铺张浪费、短期行为和“面子工程”，不能在整改中形成新的“”问题。

2、要认真开展“回头看”。坚决落实关于对教育实践活动开展情况进行“回头看”的重要指示精神，认真对照中央、集团公司关于教育实践活动的部署要求，逐项进行“回头看”。

3、要积极构建“反”长效机制。一是抓好公司《贯彻党的群众路线制度建设计划》的落实；二是在建立完善各项实体性制度的同时，配套健全程序性制度，确保可操作性；三抓好制度的执行，已经解决的问题，不能重复出现，领导干部尤其要带头遵守制度，确保“”问题不回潮。

4、要将群众路线融入企业文化。一是在沉淀、积累教育实践活动文化成果的过程中，与“我为祖国献石油”的核心价值、大力弘扬大庆精神铁人精神和改革创新的时代精神相融合，与公司加快建成世界水平销售企业的目标相结合，让先进文化有根有源有感染力；二是积极开展理论研讨，形成一批理论成果，对党员干部在实际工作生活中遇到的困惑、问题有指导意义；三是大力宣传为民、务实、清廉的先进典型，让先进典型引领公司主流价值观，引导广大干部员工以先进为榜样，积极追求自我净化、自我完善、自我革新、自我提高。

记者：杨书记，在党风廉政建设责任制落实，以及惩治和预防腐败体系建设方面，公司又是如何加大推进力度的？

石油党员工作计划第3篇

关键词：石油企业 党组织 作用最大化

一、国内外环境对企业党组织工作的影响

1.国内外环境对党组织工作建立的影响

21世纪以来，随着全球经济一体化进程加快，企业采取内部改革、外部开放的措施，迎来了高速发展的契机，然而不可避免也造成了国内外环境对企业党组织工作开展的影响和制约。在我国特色社会主义市场经济环境下，石油企业竞争激励，逐渐形成优胜劣汰、适者生存的发展局面，致使党建工作中政治建设、思想建设、作风建设等无法顺利展开。外部环境，中国进入世界贸易组织以来，外商资本不断注入的同时也引起新思潮的注入，一定程度阻碍了党组织工作的顺利进行。

2.现代企业制度与党组织工作原则问题

在我国特色社会主义市场经济下，党组织具有鲜明的党性和实践性，指导党在不同境遇、不同背景下的任务与工作。然而，随着全球经济一体化进程加快，企业中的部分党员，对于新时期党建工作认识不足，无视《公司法》的约束，仍按照原先计划经济的党组织原则开展党建工作，盲目进行人事任免等不良举措。该问题的产生，表面上是企业政治管理层和董事会管理层出现的矛盾，实则是现代企业制度与党建工作出现了问题、党建文化与企业文化有了冲突。二者尤为突出的矛盾在于党组织工作对于企业发展、人事任免的人权配置。

3.党员先进性受到质疑

第一，随着目前我国经济和社会的高速发展，企业规模也逐渐壮大，市场经济为企业发展带来了勃勃生机。部分党员看到了企业蓬勃生机背后的巨大利益，不顾自身党员形象，利用职务之便，对石油企业内部资产、信息、人事任免进行灰色交易。这种不顾及企业未来发展状况、企业利益，只图一己私欲的行为，严重损害了国家利益。

第二，每年企业内部评优评先中，作风差、工作能力差的党员依靠“关系”获得内定评优名额，严重打击了作风良好的党员工作积极性，影响企业正常党组织工作进一步展开。

二、石油企业最大化发挥党组织作用的对策

1.石油企业应建立健全党组织建设

第一，对于党组织工作中的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设等要全面、系统展开。充分发挥党员之间的协同作用，党的工作在企业中要覆盖广泛，人民需要我们在哪里出现，我们就到那里，党组织建设应有明确隶属关系。市场经济外部环境和内部环境在不断变化，因此党组织工作必须顺应外部条件变化，进行相应的改革，设置新的工作目标、内容、规划，保证企业稳步发展，发挥最大作用。

第二，发挥党组织的领导监督职能。党组织工作应树立科学的发展观，秉持以人为本的发展理念。提高党员自身素养，定期对党员进行组织培训，构建党员与普通职工之间的良好工作关系，全面提升石油企业信心和凝聚力。在市场经济环境下，企业发展面临着一个又一个重要决策

2.求实创新的发展理念，政企工作相互配合

第一，“求实创新、不断进取”是企业走向可持续发展道路的根本原则，对于党组织工作开展而言，同样适用。随着外部经济环境的不断变化，企业发展的规模、目标、未来规划也在不断求实创新。这就意味着企业党组织工作必须进行全面改革，对于党组织领导人的领导力、党组成员的执行力都有了新的要求。一个政党走向可持续发展道路，必然要受到外部重重荆棘、坎坷、变化的考验，只有先解决自身问题，才能保证企业党建工作的顺利展开。

第二，要解决党组织与企业领导层之间的人权配置和文化差异问题，首先要明确党管干部的意义与作用。企业党组织工作对于干部的任免、培养、使用都有着监督管理的作用。所以在干部任免时，首先应考虑其政治思想，是否切实履行党的政策方针，其次考虑其工作能力、素质以及是否具有为人民服务的良好工作态度。

3.将“建立和谐企业”作为新时期党建工作的发展目标

第一，石油企业党组织应贯彻落实党的“十七大”报告中“构建社会主义和谐社会”的发展方针，充分发挥党组织作用，对石油企业不同层次的领导和职工进行分工协作，使内部和谐相处，整合资源，优化结构，使企业效益达到最大化。科学、合理构建企业内部管理机制、工作机制，使石油企业各单位、各部门紧密、协调合作，使党组织“和谐”精神深入人心。

第二，石油企业内部和谐的同时，党组织应大力开展外部和谐工作，提高石油企业自身核心竞争力，与其他企业合理竞争，主动担负起社会的责任和义务。维护企业健康、良好形象，实现党组织、领导层、职工三者之间价值取向高度一直。

参考文献：

[1]贾爱国.关于企业党组织参与重大问题决策的思考[J].理论研究,2007,4

石油党员工作计划第4篇

激情涌动大山处 探索创新永不息

-----长庆油田公司第二采油厂樊家川作业区马琴发言

（尊敬的各位领导、朋友们：

大家好！我叫马琴，是来自长庆油田第二采油厂的一名基层党支部书记。来到我们平凉，我感到特别的亲切和激动，我是平凉静宁长大的，能在养育我的故土和大家一同分享我学习成长的过程，感到由衷的欣慰，今天我汇报的题目是“激情涌动大山处 探索创新永不息”。

我1995 年参加工作以来，一直在采油一线工作。20__年探索形成“马琴工作法”，并获20__年度油田公司管理创新奖，被长庆油田推广学习；20__年荣获油田公司劳动模范；20__年荣获甘肃省学习型标兵奖、甘肃省五一巾帼奖和甘肃省道德模范；20__年度荣获中国石油十大杰出青年和全国知识型优秀个人奖，全国道德模范提名奖；20__年获得“长庆十大管理能手”奖等荣誉。

长庆油田地处鄂尔多斯盆地，横跨陕、甘、宁、蒙、晋五省，经历了40年的发育成长，从自力更生艰苦创业到今天的数字化管理，长庆油田发生了很大的变化。长庆所产的天然气点燃了北京20__年奥运之火，现已涉及北京、天津、上海等15个省市；长庆油田要在2015年实现油气当量5000万吨，这意味着第二个大庆将在西部崛起，作为长庆的一名员工，我为自己是一名长庆工人而感到骄傲和自豪。

我的父亲是一名石油工人，从小我就听父亲讲许多有关石油的故事，脑海中时时浮现出“石油工人一声吼，地球也要抖三抖”和“我恨不得一个拳头砸下去就能砸出一个窟窿，让黑乎乎的石油咕噜咕噜往外冒”的惊天地、泣鬼神的历史画面，王进喜铁人的故事时时回响在我耳边，于是，我向往成为一名石油工人。1995年学校比业后我选择了石油，来到了长庆老区，看到了隐藏在大山深处的一座座井架、站库，以及守护在井架边石油人，他们有青春奔放的青工，有技术精湛的工程师，还有来自全国高等院校的大学生，他们只有一个目标为了多产油，让更多的人点上气用上油，再寂寞、再艰苦也值得。

我在他们的影响下扎下了根，在一线一干就是11年， 20__年5月9日，在员工大会上，因我工作突出，被推荐为木二转的站长，这时候全会场响起了各种声音。做了10几年的采油工，突然有了“站长”这个称呼。我很茫然，没有当站长的任何喜悦。看到井区人疑惑的眼光和站上员工不屑一顾的眼神，突然间我心里涌起一股力量。我抬起头，给了他们一个真诚的微笑。我没有当过站长，我问自己“怎样当一个站长？”。 我知道，班组作为最基层的管理单元，是设备管理、安全生产、技术提升，团队建设的最前沿阵地，做一个班站长不容易，做一个女站长更不容易，要把全区最落后的一个班站管好太难了。面对站上两名18岁刚入站的外雇工，一名别的班站没人要转岗过来的42岁的老师傅，还有一个感情受到伤害情绪低落的离异女工，我感到压力重重，于是，我放下了家和三岁多的女儿，住在了站上，一住就是5年。在我和班站员工的共同努力下，探索形成了“马琴工作法”即爱心激发自信、诚心凝聚团队、用心快乐工作、精心安全操作、恒心提升管理。

我坚持做到“爱心激发自信”。摸清班组每个员工的性格、特长、兴趣和爱好，对她们的工作给予富有个性色彩的定位，有的担任技术老师，有的担任班站文化设计师，有的担任班站形象大使。让她们在工作中各显其能，各尽所长，让原本机械单调的岗位工作焕发出新的魅力，让她们找到了快乐，找到了成就感。人生的自信有了，工作的热情有了，学习的兴趣也有了。

我坚持做到“诚心凝聚团队”。注重培养团队的协作意识，建立推行“站长轮值制度”，组织“今天我主讲、人人上讲台”互动技术培训，开展“我为班组献一计”等活动，让大家学会转换角色思考，多了一些理解，少了一些埋怨，增强了班组的集体意识和协作能力。

我坚持做到“用心快乐的工作”。引导员工不要把工作当成一种负担，而是要把工作当成事业来干。让员工都来管理、都来负责，使员工享受承担责任的成就感。同时把工作变成展示自我、实现自我价值的重要载体，使员工真正享受工作过程的乐趣，达到快乐工作，工作快乐。

我坚持做到“精心安全操作”。班站每一个人安全意识养成是安全生产的关键环节。我发动全站员工动手制作班站安全文化墙，为每台设备制作安全管理提示卡、温馨提示牌、安全文化挂件，定期开展“班组优秀安全员”评选活动，自己也率先接受监督和评比。

我坚持做到“恒心提升管理”。班组管理是一个循序渐进的过程。我组织大家一起梳理班站的各类管理制度，对制度的适用性进行讨论，并按照6S管理和标准化操作的要求，进行完善和细化。自己也坚持及时发现班组管理中新的问题和员工中的新变化，并写下了上万字的《工作笔记》，使班组管理在日积月累中逐渐成熟。随后油田公司又将我的《工作笔记》以《马琴日记》为名编印成册在油田推广。20__年8月12日，第二采油厂召开班站自主管理现场会，命名了“马琴工作法”，在油田推广学习；班站两名临时工也被转正成为正式的石油工人，我也慢慢的从一名员工成长为一名班站长。

但我在工作之余总有些寂寞和孤独，我想念我的女儿，挂念年迈的父母，操心工作中的丈夫，我对家有太多太多的眷恋，当看着别的女工们领着小孩和家人一起去购物，给孩子过生日时，我的心里就像打翻了五味瓶，酸、甜、苦、辣一起涌上了心头，我很想回家但我不能，我的班站需要我，我的员工更需要我。

一天中午，我正在整理资料，女儿打来电话，甜甜的声音传来：“妈妈，奶奶病了，爷爷去 医院看 奶奶，邻居奶奶看着我，妈妈你快回来，说着就哭起来了……。”我说“妈妈站上有事回不去。”女儿生气的说“妈妈你骗人”女儿的电话挂掉了。我突然感到自己是一个很不称职的人，对女儿没有尽到一个妈妈的责任，对父母没有尽到一个儿媳的孝顺，对老公没有尽到一个妻子的义务。夜深了，我望着天空的星星久久不能入睡。

20__年1月，我被任命为木一井区的党支部书记。同时兼任木二转的站长。在继续积累班组管理经验和完善“马琴工作法”的基础上，我把加强新时期井区党支部建设作为自己一个新的任务和挑战，结合井区的实际情况，逐步探索出了木一井区党支部工作“三心”精细管理法，使党支部在基层管理、队伍建设、安全稳定、企业文化和维护员工利益等方面发挥了重要的作用。

真心换得一条心，发挥支部战斗堡垒作用。当时，井区11名党员，年龄偏大、态度消极、工作被动，支部几乎没有战斗力可言。对此，我首先从党员思想工作做起，经常带着蔬菜、米、面、油和报纸书籍等，深入这些党员驻守的偏远井点，耐心地听他们发牢骚、提意见，把他们的牢骚和意见作为改进支部工作的切入点，慢慢赢得了他们的信任和支持，我趁热打铁，组织开展党员岗位责任区划分和模范党员选举，并经常性听取他们对井区生产、安全、经营管理等方面的意见建议，增强了11名党员的责任感和组织意识，成为员工的楷模和榜样。今年47岁的张小海，自从被选评为模范党员后，工作积极主动，由以前的“牢骚王”变成了如今的“顶梁柱”，有一次，木14-13井管线破漏，他在第一时间带领抢修人员，人抬肩扛电焊机，步行20多里山路冒雨抢焊了高产井。

爱心点燃一团火，激发员工队伍的活力。俗话说，五指并拢好出拳，当时队伍的整体战斗力不强，工作被动，把大家拧成一股绳成为当务之急。每天利用工余饭后时间，我和支部成员分头主动深入员工的宿舍，同员工拉家常、谈心交流，通过这种无意识的行为，很快掌握了员工的思想动态，针对存在的问题，我们利用支部大会进行原因剖析，达成了“把帮助员工克服实际困难、解决实际问题作为党支部服务员工的第一任务”的共识，凡是员工生病住院、红白喜事等，都要进行亲情关爱，增强了员工对企业的归属感和责任心，形成了井区上下一股劲的良好氛围。青工张云是个大学生，但不思进取、工作懒散，对此，支部安排模范党员熊新有与其结成帮带对子，很快，张云的思想认识发生了转变，工作主动性增强，支部又因势利导，安排井区技术员进行帮促。20__年12月，厂里举行员工技术比武，他专程从百公里以外的父亲葬礼上连夜赶回，全身心投入比赛，夺得了“技术能手”称号。两年时间内，井区先后有五名员工成长为管理骨干，两名女员工成长为技术骨干。

用心拨亮一盏灯，推行支部标准化管理。支部凝聚力强了，队伍战斗力提升了，加强支部建设就成了关键性工作。针对井区工作头绪多，任务重、队伍分散等现状，我与支部成员认真思考，在总结以往经验教训的基础上，探索试行支部标准化管理法，以“计划牵引、过程控制、考核落实”为管理手段，比照井区生产任务，对支部全年工作进行规划，并依据岗位性质界定权限、明确职责、传递压力，在工作中充分授权，通过全年计划、季度自评、月度跟踪、周度落实，形成了党群工作目标一体化管理运行模式，使各项工作事事有安排、过程有控制、考核有依据、水平有提高，支部工作芝麻开花，节节攀高，20__年荣获厂先进党支部称号，20__年荣获厂标准化党支部示范点称号，支部标准化管理方法在全厂推广。

我如同骑在马背上奔驰前行的人，探索的脚步已经不能停歇下来，我将把每一次的荣誉当作新的鞭策，用铿锵的激情，在寂寞的大山深处、在广扩的陇塬大地绽放更多的美丽，谱写出石油工人更精彩的篇章。为此，我写下了一首题目为《如果你的亲人是一名石油工人》的诗歌，希望更多的人理解石油、爱上石油、奉献石油。

如果你的亲人是一名石油工人

如果你的男朋友是一名石油工人

也许在你给他打电话的时候总是关机，请你不要生气，因为他正在上班，他正处在高风险的环境下工作，也许有的地方连电也没有，甚至失去移动信号。也许在你把电话打到单位的时候他老不在，请你不要着急，因为他正在录取资料或巡回检查，稍有一点疏忽也许就可能造成严重的事故。也不要因为他不能经常陪你逛街购物而放弃，他会用一种责任和使命爱你一生。

如果你的妻子是一名石油工人

请你不要因为她长时间不在你身边而抱怨，因为她的工作环境就是野外，她们以天为被以地为床，捍卫着井架开采着石油，为了能让更多的人用上气、用上油，她有家不能回家。她也想回家，但总是坚强的告诉自己，自己就是一名坚强的士兵，像偶像一样驻守边疆与家人遥遥相望。

如果你的妈妈是一名石油工人

也许在你生病的时候她不能时刻在你身边照顾你，请不要怪她。她在遥远的地方工作，她彻夜不能眠的想着不在身边的你，当妈妈回到家中时，幼小的你忘记了妈妈的模样，管妈妈叫“阿姨”，你知道妈妈是多么的辛酸和难过。当妈妈离开你时，你不要追着妈妈乘坐公车而飞跑，大声的喊：“妈妈、我要妈妈……”这样妈妈会肝肠寸断。

石油党员工作计划第5篇

关键词：石油企业 党建工作 政治核心

一、加强当前石油企业党建工作的意义

加强当前石油企业党建工作，是建设创新型国际能源化工公司的迫切要求。石油企业一定要用中国特色社会主义理论体系武装干部职工，用科学发展观统一思想，用企业改革发展的目标凝聚队伍，把百万石油职工的思想和力量凝聚到建设创新型国际能源化工公司的目标上来。秉承“埋头苦干，开拓创新”的精神传统培育职工，我们一定要紧密围绕集团公司的发展目标，筑牢百万石油职工共同的思想基础，使“发展油田、奉献能源、企地共赢、构建和谐”成为全体职工共同的理想追求和强大精神支柱。同时，推动石油企业科学发展、构建和谐的需要。一定要在继承和发扬优良传统的基础上，使石油企业党建思想政治工作在内容、形式、方法、手段、机制等诸多方面进行创新和改进，构建起适应石油企业内外部环境新变化、建设创新型国际能源化工公司新要求的党建思想政治工作体系，进一步增强石油企业党建思想政治工作的针对性、实效性。

二、如何有效加强当前石油企业党建工作

1.要牢固确立石油企业党组织的政治核心地位要把实现党组织政治核心作用和石油企业管理结构有机结合，坚持和完善“双向进入、交叉任职”的有效机制，把党组织的机构设置、职责分工、工作任务纳入企业的管理体制、工作规范之中，使党组织的政治核心作用组织化、制度化、具体化。要妥善处理党组织与董事会、经理层、监事会的关系，形成党组织与企业法人治理结构职责明确、有机融合、运转协调的新型领导体制和运行机制。企业党组织要积极参与涉及企业改革发展全局的重大决策、重要人事任免，以及涉及职工切身利益的重大问题的研究讨论，给企业决策者提出有价值的意见和建议。 同时，着力提高石油企业班子成员的政治素质和业务能力。坚定理想信念，增强大局意识，不断提高企业党组织领导班子成员的思想政治素质。要充分发挥党的思想政治工作优势，打造先进企业文化，提高企业的软竞争力。要深入开展争创政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的“四强”党组织和争做政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”共产党员活动，充分调动企业党组织和广大党员的积极性、创造性，为推动企业科学发展特别是有效应对国际金融危机献计献策、贡献力量。

2.深入开展社会主义核心价值体系学习教育

一是坚持开展党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验的教育，开展世界观、人生观、价值观的教育，引导石油企业党员干部自觉用党的理想激励自己、用党的标准要求自己，用党的纪律约束自己，模范践行社会主义核心价值体系。二是围绕党的十七四中全会提出的划清“四大重大界限”，组织学习《六个“为什么”》、《理论热点面对面.2010》等理论读物，引导党员干部增强政治敏锐性和政治鉴别力，始终保持立场坚定、头脑清醒。三是加强思想道德建设和党的优良传统，民族优秀文化传统教育。组织开展各种形式的革命传统教育，大力弘扬井冈山精神并转化为工作动力。各单位要从实际出发，切实加强和改进思想政治工作，积极推进精神文明建设，促进党员干部进一步增强党的意识、宗旨意识、执政意识、大局意识和责任意识。

3.加强党风廉政建设，提升自律能力

廉政建设是石油企业生存和发展的重要保证，要把预防腐败的措施融入生产经营管理的全过程，充分发挥保驾护航作用。

3.1开展警示教育，增强廉政意识

通过党委书记上廉政课，组织观看警示教育片，开展“党风廉政建设知识竞赛”，开展“扬正气、促和谐全国优秀廉政广告展播”等，深入推进廉政文化“四进”活动，营造“以廉为荣、以贪为耻”的浓厚廉政文化氛围，“干净干事”的廉政文化理念得到深化。

3.2认真执行党风廉政建设责任制，强化廉政行为规范

通过制定《党风廉政建设工作方案》，层层签订《党风廉政建设责任书》，实行党风廉政建设目标考核，开展与重点岗位人员廉政谈话等，推进“一岗双责”，切实抓好党风廉政建设责任制的落实。

3.3开展反腐倡廉“反违章”专项工作，拓展从源头上预防腐败工作领域

每年都组织对三种重要岗位及人员、三个关键环节、六个重点领域开展重点排查，针对薄弱环节，制定措施加强落实，确保反腐倡廉“反违章”工作取得实效。

4.石油企业应该建立健全党建工作责任制

石油企业要认真制定加强企业党建工作的规划、目标和措施，要健全企业领导带头抓党建、党组织各有关部门齐抓共管，一级抓一级，一级带一级的企业党建工作格局。石油企业领导人员和管理部门要定期对企业领导班子思想政治建设情况进行研究分析，有针对性地提出改进措施。石油企业党委书记是党建工作第一责任人，要把党建工作状况作为考核石油企业党委工作业绩的主要内容和党委书记任免奖惩的重要依据。兼任党内职务的企业负责人要坚持“一岗双责”，积极支持党组织的工作，主动向党组织汇报有关工作，自觉接受组织的集体领导。同时，要把培养积极分子加入党组织过程与教育他们为企业做贡献相结合。在党的组织建设中要重视做好入党积极分子的思想政治教育、培养工作，把石油企业各方面的岗位能手列入重点培养对象，教育他们要按党员标准严格要求自己，把争取入党的过程当作为石油企业安全生产、经营管理、服务职工，铸造石油企业辉煌做贡献的过程。

三、结语

石油企业应该把党建工作融入生产经营，结合创先争优活动，引导党员骨干在思路、方法和载体上进行探索和创新，不断提高思想政治工作的感召力和渗透力；把党建工作融入企业文化，以组织的温暖感动人心，以精神文化引领和谐共赢、以群众文化引领共享发展成果，全面推进队伍建设，最大限度激发员工的工作潜能，促进员工素质提升和价值实现。

参考文献

石油党员工作计划第6篇

2014年6月16日上午，随着首批次0号柴油通过管道输送顺利进入中石化郴州油库，标志着湖南成品油管道二期工程长沙―郴州、湘潭―娄底成品油管道及其配套油库工程（简称长郴娄衡成品油管道工程）干线长沙―郴州管道试运投油完成，至此，中石化牵手湖南省又一重大战略合作项目、湖南省重点工程――中石化湖南成品油管道二期工程全线顺利投用。

“管道上接油田，中到炼厂，下达油库，可以全天候不间断输送，实现石化产品产供销一体化”。中石化湖南石油分公司总经理、党委书记潘桂妹形象地将成品油管道比喻为血脉：“如果说油品是经济运行的血液，管道就是经济运行的血管，湖南成品油管道二期工程长郴娄管道建成后将与已投产的岳长株潭成品油管道并网运行，中石化在湖南累计成品油管道将达740公里，可以覆盖全省经济发展最为活跃的3+5城市群，成品油管道运输市场覆盖率将达到80%以上，曾经令人苦恼的铁路、水运运输瓶颈制约可基本破解，一个全新的管道运输时代即将到来，对湖南省中下游石化产业一体化、可持续发展具有十分重要的战略意义。”

至此，湖南正式宣告全面进入成品油管输时代，这也是潘桂妹担任中石化湖南石油分公司总经理、党委书记以来，深化改革，奋力开拓，在深化央企与地方合作，服务湖南经济社会发展的又一印证。

刚柔兼济 情理并重

“今天是你的生日，感谢你长期以来为公司发展付出的辛勤劳动，大家祝你生日快乐。”今年以来，湖南石油公司机关部分员工惊喜地发现，生日当天竟然收到了来自公司总经理的祝福短信。这是湖南石油公司“家文化”建设中的特色动作――公司领导为员工短信祝福生日。

为此，潘桂妹感触很深：“一条短信、一份蛋糕，价值不高，但传递的是对员工的一种重视和一份祝福。” 除了惦记着员工的生日，每年大年三十，她都要到油库、加油站看望慰问一线员工，和员工们坐下来吃一顿年夜饭、拉一拉家常，被员工们亲切地称为“知心大姐”、“知心阿姨”。

加油站作为服务社会的小窗口，员工工作辛苦，基层出身的潘桂妹自然知道一线员工的“酸甜苦辣”。她到省公司工作以后，在全省系统大力推行基层员工“六必谈”、“六必访”等制度，确保及时将企业的关爱送给员工。同时通过推进小食堂、小浴室、小活动室等“五小”工程建设升级，进一步增强了全体员工对“家”的归属感和对“用心、用情、责任”的企业文化的认同，形成了“风正、气顺、心齐、劲足”的良好局面，员工离职率大幅降低，工作积极性大幅提高，有力地促进了公司各项工作的开展。

与在生活上对员工予以家人般的关爱形成强烈对比的是，在工作中，潘桂妹雷厉风行，严抓严管。最近，结合党的群众路线教育时间活动，她又在湖南石油省公司机关掀起了一轮“强作风，严管理，提效率”活动高潮。

5月12日，湖南石油机关两名处长对照工资表时就发现，两人月收入差距拉开了700多元，“对照考核结果，一季度相应扣除绩效奖金2170元，这是你们一季度工资差距拉开的原因。”对此，该公司企管处负责绩效考核的工作人员给出解释。

“对照130多项指标，依据制度逐一评定，奖优罚劣，对机关庸懒散的现象实行零容忍。”湖南石油公司总经理、党委书记潘桂妹说。据悉，该公司一季度绩效考核排名倒数的负责人收入比排名第一的少2000多元，同时还接受了公司党委的诫勉谈话。

在于企业员工打交道的过程中，无疑，潘桂妹是菩萨低眉、柔情似水，用心、用情的，但是，在维护企业利益面前，她又绝对是可以金刚怒目，勇于担责的。

“严格管理也是对员工最大的关爱，严管出效益，效益是企业是安身立命之本，企业是员工的安身立命之本，企业效益上不去，最终受损的，还是员工利益”。潘桂妹辩证地认为。

助推两型 服务湖南

记者近日从中石化湖南分公司获悉，由中石化扬子炼油厂生产的1500吨国四车用柴油已于8月24日运抵长沙霞凝油库，即将投入市场。这也是首批投入湖南市场的国四车用柴油，比国家要求2015年1月1日车用柴油全面实施国四标准提前4个半月。

与“国三”相比，国四标准车用柴油硫含量小于50ppm，氮氧化物排放下降约50%，颗粒物排放下降约50%，二氧化硫减排达80%以上，将明显减少机动车的尾气排放污染，提高大气质量。

“这是建设两型湖南的必然需求，助推两型湖南，服务经济发展，速度越快越好”，谈及如何决定在湘提前开展国四车用柴油升级工作，潘桂妹举重若轻。

言为心声，确实，潘桂妹是地地道道的石油人，同时，她又是实实在在的湖南人。中石化作为扎根湖南经营60多年的老企业，身为“领头羊”的潘桂妹深知地方经济发展与企业发展的共生共荣关系，因此，在一头心系企业发展的同时，她更是时刻不忘服务湖南。

油、气等能源的重要性，几乎可以用“社会经济发展的命脉”来形容。近年来，随着经济社会快速发展，我省对油、气等能源的需求越来越大。

在潘桂妹看来，这既是机会更是挑战。“按照省委、省政府‘富民强省’、‘四化两型’的战略部署，积极争取总部加大在湘投资，为湖南经济社会发展加‘油’提‘气’，是我们无可推卸的责任和义务。”潘桂妹说。

于是，她在中石化总部和省委、省政府之间积极奔走，主动承担大量的协调沟通工作。2011年下半年，湖南高速公路建设资金异常困难，而中石化总部为疏通在湘炼厂的产能后路，对成品油网点建设倾注了更多的关心。为了促成此次合作，她甚至在中秋节放假期间放弃休息，带领公司上下开会研究，进行测算，最终得到总部批复，争取到高速公路加油站建设资金25亿元，帮助省高管局解决了燃眉之急。为积极响应省委、省政府号召，全力参与“气化湖南工程”，湖南石油又向中石化总部争取同意，加快新粤浙天然气管道入湘规划和建设，目前已经确定第一阶段气源由川气东送管道供应湖南，计划年供应天然气20亿立方米第二阶段新粤浙管线全线贯通后，在湖南年下载天然气40亿立方米，此举将改变全省天然气气源来源单一的突出矛盾，提高能源稳定安全供应能力。

也正是因为潘桂妹的各方奔走和协调，促成中石化总部与湖南省政府再度签订了“十二五”战略合作框架协议。

潘桂妹透露，未来中石化湖南分公司将遍布三湘四水的加油站网络，在湖南大力发展车用天然气业务，提供更加清洁环保的能源供应，为节约客户消费成本，为建设“天蓝地绿水净的美丽湖南”尽一份力。

在湖南石油的快速发展之余，作为“掌门人”，潘桂妹也始终不忘承担企业的社会责任，多次向总部争取资金用于抗灾救灾和扶贫帮困等社会公益事业。

“目前我们仅加油站就吸纳了10000多名就业人员，其中绝大部分是下岗再就业和农村务工人员。”潘桂妹介绍。

“十一五”以来，湖南石油累计投资超百亿元，缴纳税费近50亿元，为湖南经济社会发展作出了巨大贡献。

代表履职 立足民生

“责任”仿佛是潘桂妹信奉的人生圭臬，作为企业家，她担责在先，履职人大代表，她更是以巨大的责任感和使命感用心投入。

因此，今年两会，她带上了经过深入调查研究和科学分析后的两份建议。一份立足石油行业，却站在了更高的高度，格局宏大地建议“在推进新型能源发展中优先支持国土资源节约型集约化使用”，她说改革的春天到了，人大代表应该为新能源发展鼓与呼。

“现有加油站网点中，不少站点可以进行改造增建加气项目。新能源的布点应该有两型的理念。”潘桂妹说。一些网点可以挖掘闲置土地增加加气服务，达到一站两用或多用，提升服务功能。高速公路服务区面积较宽，可增加加气功能，推进油气网一体化。在加气连线连网建设完成以后，可在湖区和江河布点建设加气趸船，开发水上加气市场。

这样，以每个新增加气站占地4-5亩计，假如按照全国近5万座加油站来布局新增加气站，预计至少可以节省约2500公顷国土资源，完全符合建设资源节约型社会的两型发展方向。

她还建议，对新城开发和新建道路的供应网络布点，应调整规划设计思路，主管部门职责也要进行整合完善，要从单独地进行加油加气站的分列布局转而采取能源供应综合布局，努力发展油气混合站，甚至可以把电能供应也纳入进来，按照“混合能源，集约用地、环保安全，便于管理，多功能服务”的导向进行新点布局，这样，每个站点至少可以节约两亩以上的国土资源。

加油加气网点的集中规划，不但可以有效减少土地投入，降低成本，提高能源综合效益，还可以有效地降低安全风险。新建站如采用油气电一体化的能源供应布局，投资还可大大减少。按目前全国70个大中城市的综合土地价值来计算，节省下来的土地成本至少价值上千亿元。

如果说这个建议体现的是她立足行业经验谋划的宏大格局的话，她的另一个建议体现的则是一种大爱情怀。

作为全国人大代表，潘桂妹多次深入“老少边穷”地区进行调研走访，倾听民意。她在调研中发现，随着城镇化的急速发展，边远山区的劳动力大量向城市转移，共居赡养、近距离赡养老人的比例越来越少，有的村寨已难见男性青壮年，相当一部分老人处于孤苦贫困状态。养老问题目前在农村十分迫切，特别是边远山区的农村，这里的老年人是最需要帮扶的群体，也应该是党和政府纳入救助范围的主要对象之一。因此，她建议要关注边远地区贫困农村的养老事业。

潘桂妹说，要解决边远山区家庭赡养功能逐步弱化、社会赡养保障仍然较弱、集中赡养设施和条件仍然较差以及农村养老组织不健全等问题，必须多层次、多途径进行规划，集国家、社会团体和公民个人之力加以推动。她提出以下建议：一是加快完善基本养老保障体系，突出解决“养”和“医”的问题，提升老年人的经济保障能力。二是大力加强家庭尊老养老作用，突出解决“孝”和“尊”的问题，提升老年人的幸福指数。三是努力改善集中养老的设施条件，突出解决“居”和“乐”的问题，打造老年人的快乐家园。四是强化社会养老的法律法规和工作机制建设，突出解决“实”和“惠”的问题，构建关爱老人的和谐社会。采取国家主导、地方主推、全社会捐建的方式，加快建设和改善敬老院设备设施，像办“希望工程”那样办好“福星工程”，让老年人有一个良好的栖身之所、快乐港湾。

“2013年中石化湖南石油分公司与地方政府一道捐资480万元，在湘西保靖县葫芦镇又捐建了敬老项目。设计规模可集中供养五保老人120人，现已入住85人。”潘桂妹对记者说，“当看到老人们兴高采烈地祝贺、高高兴兴地入院、脸上洋溢着幸福与快乐的时刻，我们就感到这件事做得很有意义。”

石油党员工作计划第7篇

1958年初，新中国诞生后的第一个五年计划中，唯有石油部没有完成计划。西方国家妄图用石油"窒息红色中国"，年轻的新中国石油告急，、等国家领导人一筹莫展。总后勤部部长独臂将军余秋里于危难之秋出任石油部长。

余秋里上任后，按照邓小平关于将石油勘探的重点由西部转移到东部的指示，积极在东部寻找油田。在二次会议上，余秋里带领石油部在事先定下的"成绩软，嘴上不能软"的调子，打了各部局一个突然袭击。

1958年4月，余秋里在四川南充视察时，把"支部建在连上"的传统带到了石油战线，要求每个钻井队都要建立党支部，配备一名政治指导员，宁肯少打两口井，也要把基层党支部建设好。

中苏关系恶化，苏联背信弃义，撤走专家。年轻的新中国周边局势日趋紧张。、和国防部长等都非常关心石油状况。四川龙女寺2号井、南充3井等喜喷原油，石油部上下一片欢腾。在成都开会的，没有和余秋里打招呼，突然现身四川隆昌气矿，并题词"四川大有希望"。不久，川中会战败退，余秋里压力重重。

党中央在庐山召开"八届八中全会"后，在党内掀起了一场"反对右倾机会主义"的斗争，波及到了石油厂矿的一些领导干部。余秋里冒政治风险，力排众议，据理力争，保护下属。

1959年9月26日，松基3井喜喷原油。石油部副部长康世恩指挥松基三井试油工作，黑龙江省委第一书记欧阳钦亲自视察松基三井，改大同镇为"大庆区"。余秋里召集干部、专家进行座谈，最终决定采用打破常规，甩开勘探，集中石油系统的一切力量，以大同镇附近为会战中心，在松辽展开一场声势浩大的石油大会战。并要求大家克服本位主义，树立全局观念，以最快的速度，最高的水平，把这个大油田勘探、开发建设好。

在邓小平的一路敦促下，石油部党委关于开展石油大会战的报告很快就得到了和党中央的批准。王进喜等一大批优秀钻井队积极率队奔赴大庆参加会战。面对少数人的畏难情绪，余秋里提出了"有条件要上，没有条件也要上"的战斗口号。

1960年3月10日，萨66井喷出高产油流。余秋里连续主持召开党组会议，提出挥师北上，把主战场从大同镇附近转移到萨尔图地区。全国有关系统支援大庆建设的物资源源不断地运往萨尔图火车站，大批的转业军人作为石油工业的新生力量抵达大庆。王进喜率领井队人拉肩扛连夜把钻机和设备运到井场，并率先破冰端水保开钻。

余秋里将王进喜等树为会战的先进典型，并针对会战已经暴露的问题，边学习边分析会战的形势、任务和矛盾。在大庆掀起了学习毛著、"学两论"的高潮，统一了职工思想。

这部剧，是对共和国第一代建设者的缅怀和追忆。“宁可少活二十年，也要拿下大庆油田。”铁人王进喜说出了个人与国家的关系。

石油党员工作计划第8篇

一、石油企业党建工作网络平台存在的问题

（一）思想教育针对性不强

一些石油企业在党建工作中对员工思想教育方面的针对性较弱，这就导致了基层党组织不能够用发展变化的工作方法和内容巩固其思想文化阵地，让党建工作的网络平台缺乏主动性和活力。在人人网络的时代，面对生产经营过程中出现的一些问题，石油企业党建工作不能积极通过网络平台加以分析和引导，难免会使党建工作丧失应有的号召力。创建党建工作网络信息系统同时，加强员工的时代思想教育，打造多向互动、资源共享的党建工作网络平台，是一个重要的实践课题。

（二） 党建工作网络平台创新度不高

由于石油企业党建工作宣传思想工作方式的单一，宣传深度不够，加之一些企业存在“口号”式的宣传，让党建工作网络平台的创新度难以提高。个别基层单位党建工作的网络平台建设习惯用旧思维、旧办法，让党建工作的适应性不够，工作创新不足，党建工作限于理论学习教育，并且学习形式没有创新，一些集声音、视频为一体的多媒体学习手段缺乏，致使党员职工的学习兴趣普遍不高，学习效果不强，给党支部工作制度的落实增加了难度。

（三）管理平台缺乏专业人员

当下石油企业党建工作大部分都有了自己的网络平台，但是一些企业的党建工作网络平台的管理者并非专业出身，甚至有的只是其他职位兼职负责党建工作的网络平台管理。所以，石油企业党建工作网络平台存在着管理者能力偏低，形式主义现象较严重，加之石油企业在加快改革的进程中等问题，影响着石油企业党建工作网络平台的开展，让党组织在职工心中的威信缺失，不利于党建工作的任务落实。

二、石油企业党建工作网络平台走向研究

（一）把握好思想方向

石油企业党建工作应该要积极依托网络的快捷、高效等特点，在网络平台营造党的健康思想舆论阵地，时刻关注将党员群众的思想方向，为石油企业各项工作保驾护航。党建网络平台的管理要紧跟领导班子的部署，充分发挥资源共享的优势，针对在教育活动中发现的疑难问题组织专题网络讲座，要做到保证讲座有效果，做到学以致用。在党员的思想教育培训工作中，以QQ、邮件、微信等方式将培训计划和内容下发基层，内容要跟进时代的发展，激发党员的热情和方便党员的时间安排。

（二）坚持切合实际与创新结合

石油企业在国家的经济发展中承担着重要的责任，石油企业的党建工作更应该重注实际与创新的结合。一方面，要突出服务组织工作。通过网络平台，及时更新传达上级党组织的重要指示和工作任务，同时递交基层党组织的各项工作进展情况，加大党务公开的力度，切实满足党员职工参与、知晓和监督党组织的权利。通过网上党建交流与合作，及时吸取石油企业先进单位的理论和实践经验，打造研讨平台，实现信息共享，促进党建工作的创新。在实际党建工作中要在继承传统党建工作中的优秀经验和方法基础上，利用网络平台打造新方法和新内容，形成兼收并蓄的石油企业党建新模式。

（三）提高石油企业党建工作网络平台管理者素质

当下我们正处于网络发展的时代，政治工作人员应该自觉提高本队伍的综合素质。对于企业来说，必须做到重视本企业内部的政治工作部门，充分调动员工的工作热情、工作积极性，让员工自豪地加入企业工作中。作为企业的政治工作人员，应努力加强自我培训，正确性、全面性的认识企业内部工作环境，开展工作时从基层做起，自觉与处于企业基层的工作人员形成一体。于此同时，政治工作人员还应坚持以人为本，走好党的群众路线，提高自己的专业素养是做好企业思想政治工作的基本准则。

石油党员工作计划第9篇

1石油行业安全生产管理的重要性

纵观以往的石油安全事故，大多数都与管理者及员工安全意识薄弱有关，从根本上认识不到安全生产的重要性，只有在出现事故时才会后悔不已。所以，采取有效的安全生产管理措施，并把党建优势融人到安全生产工作中迫在眉睫，这也是石化企业的发展基础。首先安全问题要引起企业高层的足够重视，不断提高全企业工作人员的安全意识，完善已有的安全制度。并且将党建与日常安全生产工作相互结合，坚持以人为本原则，务必将党建工作渗透到石油日常生产的每一个角落。

2党建工作中存在的问题

许多石油企业管理者只注重单方面的生产经营，过度追求经济效益最大化，常常忽略开展建设党建工作的重要性。例如，一些石油企业在干部的任用上既不注重干部人员的政治表现，也不注重他们的道德素质，认为只要带来经济效益就是好的。还有一些石油企业没有创新改革，党组织的功能和作用名存实亡，日常工作与党建工作脱离，党员素质低下，工作态度不认真，严重影响着党组织正常工作的开展。总而言之，石油企业在发展过程中，由于不重视党建工作，在安全生产管理中存在很多严重的问题，这些问题都将阻碍着石油企业的进一步发展。

3发挥党建优势促进石油企业安全生产的解决措施

3.1充分认识党建工作是确保安全生产重要保障。我国石油企业要加强对国际市场的竞争，努力地走出国门，积极地参与到国际市场中。这也需要企业管理者转变思想观念，要充分地认识到党建工作对企业未来发展的重要性，并且要将党建工作与安全生产管理工作结合起来，明确企业未来发展方向和目标。首先，要在建立安全生产管理制度体系的基础上，持续完善和确保党建工作的有力开展。发挥以党建促生产，以生产促党建的相辅相成作用。发挥党管干部、党管人才的政治优势，促使员工队伍整体素质的持续提升，从而有效保障了安全生产的顺利开展。

3.2加强企业的领导力虽然员工是企业生产的一线人员，但是企业管理者才是安全生产的计划者以及决策者，他们是日常管理工作的核心。为了能够提高全企业的安全意识，就必须加强企业的领导力，通过管理者带领员工学习安全知识，逐渐形成安全习惯。为了能够加强企业的领导力，应该定期对企业高层管理人员进行有关石油安全管理的知识培训，将党建工作融入其中，明确他们的责任与使命，并且可以充分地提高其学习能力。此外，石油企业还可以建立自己内部交流网站，完善相应的交流平台，实现党建工作实时渗透，激发员工责任感和使命感，为石油企业的发展奠定良好的基础。

3.3建立党建工作标准化体系石油企业充分地认识到党建工作的重要性后，可以将党建工作与石油安全生产工作结合起来，完善相关的制度，使得石油企业安全生产管理走向标谁化。在此同时，企业应该开设一些活动，丰富员工的生活，并且要深入了解员工的思想状况，帮助他们解决问题，做到以人为本。企业还应该积极推广使用节能减耗设备，实现现代化建设发展，推动企业全面展开党建工作。这样不仅可以达到经济效益最大化，还可以规范党建工作，让企业有获得更大的发展空间。

3.4培养专业人才要想党建工作开展顺利，就必须培养专业的党建工作人员。建立有效的政工队伍培养选拔体系，把队伍建设与实际工作紧密结合，注重从基层、从一线培养选拔有培养潜力的党群管理干部，甚至为党群干部建立完善的职业发展通道和适度竞争环境。通过定期培训、基层挂职锻炼、考核等多种方式不断培养和提升党群干部队伍的整体素质水平。充分发挥党员干部的模范带头作用。

4结语