现代企业文化第1篇

《现代企业文化》杂志是由中华全国总工会主管、中国工人报刊协会及中国工人出版社联合主办的部级综合类期刊，是目前国内宣传报道企业文化的最权威最大型的期刊媒介之一。2001年创刊，原刊名《职业圈》，国内统一刊号：cn11-5637/g0，国际标准刊号：issn1674-1145，邮发代号：82-108，大16开本，定价16元，国内外公开发行。旬刊，其中：上旬刊（综合版）主要宣传报道企业文化及与企业文化相关的内容，强调实践性，为企业服务，全彩精美印刷；中旬刊和下旬刊（理论版）主要刊发学术理论作品，强度理论性，从更高角度、更深层次分析探讨国内外经济建设，特别是与企业和企业文化相关的新问题、新观点、新理念。

杂志收录

是中国期刊网、万方数据、龙源国际期刊网、中文科技期刊网、中国学术期刊（光盘版）、中国核心期刊（遴选）数据库等全文收录期刊，曾获“中国最具传播力策划机构奖”及“中国新锐媒体100强”等荣誉。杂志内容丰富，印刷精美，雅俗共赏，集学术性、实用性、权威性与专业性于一体，被转载率及引用率较高，具有很高的学术价值和社会影响力，读者遍布全国企事业单位、主要科研机构、政府、高等院校、各级工会及公共场所。

现代企业文化第2篇

一、内涵现代化

企业文化的内涵，就是包含愿景、使命、精神、准则、伦理、价值观等在内的一整套理念体系。东西方企业文化的核心，都是源于各自的民族文化。东方的企业文化，是以仁义礼智信为内核的。西方的企业文化，则是以竞争、超越、自由，极限为内核。随着信息时代的到来，在全球一体化的大趋势下，东西方企业文化必将趋同，逐渐形成具有共性的企业文化。这种新时代的企业文化，是以和谐，平等，合作，创新为内核的。而且，这种新文化具有开放包容性，兼容并蓄东西方文化各自优势，最终形成十个主要特征：和谐，包容，真诚，仁爱，循礼，守信，合作，平等，创新，共赢。这些特征越多越明显，企业文化就越先进。反之，这些特征越少越缺失，企业文化就越落后。

二、形象现代化

内涵的进步，必然导致形象的改变。新时代的企业文化，将不再是过去常见的那些纳粹法西斯文化，黑社会文化，土围子文化，专制独裁文化，老板威权文化，应该是非常开放包容的和谐文化，民主文化。同时，新时代的企业文化，不再是僵化的、固化的、形式主义化的所谓精神财富，而是充满生机活力的活的机制。新文化将随着企业战略变化，时时刻刻变化自己的表现方式。文化与战略相互配合，密切协调，共同为企业经营实际服务。新文化不再追求形式，更注重实效和活力。新文化将完全改变人们固有的印象，不再是一种统一装修，标准模具，整齐划一，清一纯色，而是越来越丰富多彩，生动活泼，甚至杂乱无章，混乱无序，让人感觉完全“没有文化”。

三、载体现代化

新时代的企业文化，其表现载体也完全不同了。过去人们主要通过制度、行为、言语、服装、装饰、CI、VI、文体活动，员工福利，经营业绩，销售增长等硬性指标，来观察判断企业文化优劣。新文化则更多通过满意度，幸福感，精神状态，情感愉悦，个人感受，团队协作，创新活力，主动态度等软性指标，来得出企业文化综合评价。简单地说，新文化更在乎人的内心感受和精神价值，而不在意外在形式。企业文化也不再局限于文化形式本身，而是多方面反映在现代化的企业战略、市场营销、人力资源、财务管理、生产科技、物流仓储等具体经营流程当中。

四、主体现代化

与过去的企业文化不同的是，新时代的企业文化更依赖人的自觉。作为企业文化的主体，企业员工个人素质是成功的关键。过去依赖强制命令执行，或者半强制性的宣贯落地，在新时代越来越行不通了。新文化要从人的内心觉悟开始，从员工和老板的修心养性开始，从建立企业民主机制开始，从以获取企业最大利益为中心，转变为帮助员工实现个人价值为中心，并以此作为企业文化建设出发点和归结点。要着力打造一支有知识，有能力，有担当，有修养，有胸怀，有仁义，有觉悟，有远见，具有中华传统文化素养，又有现代意识和科学精神的新型员工队伍。这就是新文化的以人为本。员工作为企业文化主体，不再被动接受说教和管理，不再是企业文化舞台上的奴才和木偶，而是主动参与企业战略和文化构建，并主导企业文化发展方向的主角和导演。现在以专家大师咨询公司主导的局面将彻底改变，这些人必将退居次要辅助地位，也将永远失去“提炼”“宣贯”的权势和地位。

五、沟通现代化

现代信息技术手段，不仅改变了企业管理模式，也开辟了崭新的内外沟通方式。过去的企业文化，主要依靠从上至下的宣贯说教。新时代的企业文化，则越来越显示平等互动的特点。以前的粉刷墙报专栏、纸质印刷内刊、书面文件信函、标语口号横幅，被现代通讯手段如电话、视频、QQ、影视、微博、微信、博客、网站等代替。当今企业内大量的文化装修工，企业文化师，也将随着新陈代谢而逐渐退出职场舞台。员工要求更多的参与性，互动性，主导性，自主性，不再被权势和地位所拘束。员工也不再局限于官方的渠道反映自己的观点意见，而是自己开辟了自己的话语空间，利用博客、微信、微博、QQ群来寻求知己知音。过去的话语垄断权被打破了，每个人都处于开放平等地位，必须通过自己的魅力来吸引粉丝，所谓的绝对权威专家大师已经光环不再了，大众人气才是硬道理。企业内外必将涌现出大量人气旺盛的群众意见领袖。

六、功能现代化

过去的企业文化，注重企业文化的激励、凝聚、导向、约束、协调、辐射等内敛作用。新时代的企业文化，则更注重学习、创新、竞合、开拓这些外向功能。新文化强调学习，鼓励创新，提倡竞争性合作，引导开拓性发展，总之是将眼光引向企业外部拓展，而不是专注于内部构建。新文化的企业相对传统文化企业，将更具有进取性，主动性，变革性，合作性，开放性，包容性。在企业目标上，更多追求互利共赢，而不是你死我活。在社会责任上，新文化企业也与传统文化企业不同。传统文化企业大多只是通过捐助慈善等方式，承担自己的社会责任义务。而新文化企业，则主要通过自身主营业务，来实现社会责任和义务，并不特意要通过形式来表现，也就是不需要装模做样，而是本来如此出乎自然。如环保企业、节能企业、新技术企业、文化服务企业等。

企业文化的现代化，根源是内涵的现代化，也就是理念的现代化。而主体现代化，是推动和支撑新文化的基本力量。没有主体现代化，其他的如形象现代化，载体现代化，沟通现代化，功能现代化都无从谈起。因此，现代化的企业文化，必须依赖一支现代化的企业员工队伍，依赖于企业员工发自内心的真诚觉悟。

现代企业文化第3篇

1.1现代企业组织文化的主要构成要素

企业的组织文化建设是建立在企业整体发展情形基础上的，其在形成与发展过程中必定会形成其自身的构成要素。根据笔者在日常工作与学习中的总结，几种文化要素对组织文化的影响程度不同，因而在具体的实践过程中应用程度也不同。可以综合用图表表示，如表2。

1.2现代企业组织文化的重要性

(1)现代企业组织文化建设是强化企业的文化引导的内在要求。企业组织文化具有特殊的引导功能，有助于企业文化凝聚力的形成，促使企业和谐发展。和谐的内外部环境有助于提高企业的相关管理，促使企业经济效益的提升。企业的组织文化集中展现的是企业内部的整体价值观念，这种观念意识会在无形中影响企业的员工的价值体系，有助于员工树立以企业为中心的价值观念。这个过程就是企业提升凝聚力的过程，增强员工的企业文化认同感，促进企业和谐发展。(2)现代企业组织文化建设是保障企业绩效、增强企业竞争力的客观要求。企业组织文化通过具体的规范强化制度的约束性，是组织文化的一大特色。组织文化通过具体的制度规范员工的基本工作，强化任务量的重要性，保障企业的发展业绩。企业业绩的提升保证了企业经营产品的市场份额，有助于企业竞争力的增强。(3)现代组织文化建设是推进企业现代化发展的科学依据。企业的组织文化通过引进先进的技术与管理方式综合的作用于企业发展的整体环节，有助于现代化的企业发展模式的引进与创新。企业组织文化建设紧随时展的步伐，创新信息背景下的组织文化方式，以促使企业更长远的发展。

2现代企业组织文化建设过程中存在的问题

目前我国多数企业都在积极建设企业的组织文化，以确保企业全方位发展的平衡性。企业应积极探寻组织文化建设发展过程中存在的不足，并及时提出改正建议，以促使企业更健康和谐地发展。

2.1组织文化建设中缺乏具体实践

每一个企业在建设现代化的组织文化时都应以企业自身发展的文化理念为依托，以形成自己的特色。大多数企业的组织文化都涵盖了企业的目标、宗旨、规划、制度等具体的指导，以完善企业的文化。但有些企业提出具体措施的同时却忽略了具体实践的重要性，由于企业的领导层没有积极地进行指导，导致员工在学习与遵循时抱有很大的“摆样子”心理，严重阻碍组织文化的具体落实，且影响企业在员工眼中的形象。组织文化存在严重的空想主义倾向，企业领导以自己的意志为转移进行设想，没有将重要的环境或其他因素考虑进去，造成组织指导脱离实际，无法完成等状况的发生。

2.2企业领导对组织文化的认识不足

企业的领导是企业各项活动策划实施的主体，其思想意识的正确与否关乎企业发展的成败。在现代企业的组织文化建设中，只有引导领导的重视，具体的组织文化的实施工作才能顺利地开展下去。领导是员工的精神领袖，其一言一行都有很强的模范带头作用。因而加强领导的重视程度，才能引导更多的员工意识到组织文化建设的重要性，促进现代企业文化建设的整体进程与质量。但目前我国有超过30%~47%企业因领导不重视而忽略了企业组织文化建设，严重影响企业的整体发展。

2.3组织文化建设过程中缺乏创新意识

每个企业要想取得长足的发展都必须树立强烈的创新意识，使企业发展的各个环节都能不断地得到改进，以确保能及时推动企业的发展。企业组织文化建设过程中更需要严谨的创新意识做后盾，以确保其各种建设措施与企业的整体发展环境相适应。

2.4没有形成信息背景下的科学体系

现代企业组织文化的建设要与时展相协调，必须强化信息的作用，而在目前的组织文化建设中很多企业出现信息技术落后的现象，严重影响企业的整体发展。互联网技术是现代科技发展的主要产物，将组织文化建设与之有机地结合起来，可以使最新的活动及措施迅速地在企业内部传播，以调动员工的兴趣，增强企业的凝聚力。

3现代企业组织文化建设的相关建议

现代企业组织文化建设应以具体的科学理论为指导，加强文化建设的各个部分的探究，促使更科学合理的建设建议的出现。

3.1建立健全企业内部的实践管理机制，确保各项措施得以快速实行

企业自身监督力度不足，导致部分领导或员工存在得过且过心理，严重阻碍各项具体措施或方案的实施。企业应成立监督部门、建立健全监督体系对组织文化建设的具体细节进行监督，确保各项规章制度等文化发展措施可以顺利落实。

3.2强化组织文化教育

强化组织文化方面的相关教育首先应从企业的领导入手，加强对领导的引导并接受，只有领导快速接受并逐渐重视，才能使组织文化建设真正成为企业发展的重要组成部分。领导意识到强化组织文化建设的重要性后，会制定明确的方针以敦促企业全体员工的遵守或执行。全员行动更有利于促使现代企业组织文化建设的速度与质量，有力地推动企业的发展。

3.3制定专项的组织文化制度，确保组织文化建设方案的顺利实施

企业制定详细的组织文化制度规范，细化企业文化理念、规章制度、发展宗旨等，使组织文化更容易被员工理解与接受。随着我国加入世界贸易组织，国际环境对我国企业有很大的冲击。我国企业必须在国际竞争中占据绝对的竞争优势，制定并完善组织文化制度有利于统一企业内外部发展文化，促使企业文化形象的树立，有利于推动企业的整体发展。

3.4现代企业组织文化建设应实现在信息背景下的创新，建立并完善组织文化信息系统

以互联网为发展平台，建立科学严谨的网络体系，将企业组织文化的各项建设方案或措施公之于众，并引导企业内部的平等交流，促使更多的优秀方案的出台。信息背景下国际间各企业的发展不再是密封的，通过信息传播，我国企业可以及时地引进先进的组织文化建设及管理措施，确保组织文化建设的与时俱进，并积极地进行创新使其更利于国内企业的利用与推广。

3.5组织文化建设应遵循“中学为体，西学为用”的原则

随着越来越多的国际竞争涌入我国市场，其先进的管理手段和企业文化对我国企业及传统文化有很大的冲击，不利于我国企业有中国特色的企业文化的形成与发展。企业在现代化的组织文化建设过程中应积极弘扬我国优秀的传统文化，并适度地借鉴西方国家的优秀文化，形成独特的企业文化。

3.6构建员工心理契约，促使企业组织文化建设建立在“以人为本”的基础上

构建员工的心理契约主要强调员工对企业的公信力，增强员工对企业的责任感。企业员工是企业发展各环节的主体，企业强化对员工的尊重、保障员工的基本利益能增强员工对企业的信任度，促使其更好地为企业发展服务。

4结语

现代企业文化第4篇

所谓企业文化指的是被企业内所有员工所共同认可并能够自觉遵守的理念、价值观以及其他一些规范等。企业文化的建设从本质上来说便是企业发现和处理在当前环境下自身生存发展相关问题的过程，同时也贯穿于企业经营管理的全过程之中，具体来讲，主要抓好以下几个方面：

1.1必须做好共同价值观的引导，用先进的价值观来引导和培育企业员工。共同价值观属于企业文化的核心所在，同时也是企业的根本信念所在，是企业管理的最高要求。企业的价值观念来源于员工队伍，来源于企业的客观环境。不同的企业，其价值观念往往不同。

1.2必须对企业精神进行深入的提炼，从而进一步的激励员工。作为企业文化建设中的重要内容，企业精神的实质便是共同价值理念。企业精神的基本内涵必须丰富且具有深远的意义，具备较强的内部凝聚力与感召力。因为各个企业的发展历程、经营管理方式、业务发展结构、员工结构等各不相同，同时企业所面临的外部环境条件也有所差异，因此企业精神必然是具有独特性的。

1.3要抓好共同理念的培养，用企业理念凝聚员工队伍。企业理念也可以成为企业经营管理理念，它在很大程度上为企业管理者提供了发展决策的正确指向。企业在刚刚建立时便已经拥有了初具原型的经营理念。企业经营理念的本质便是企业经营管理方法和发展之道。企业文化的建设属于一项长期性系统性的任务，也是一项非常艰巨且具有较大难度的任务，应该要有重点、分阶段的开展。不仅要有长远目标，又要有近期效果。只有一步一步地扎实推进，才能取得实效。

2我国企业文化建设的发展趋势

企业文化代表了一个企业的生命力，优秀的企业文化不但会对企业管理工作带来积极影响，同时也会对企业的思维方式以及战略发展目标的规划产生影响。现代企业基本都坚持以人为本的管理思想，提出了企业管理工作以人为中心，始终尊重人、关心人、激发人的主观能动性，借助人的力量来发展企业。

2.1企业经营管理手段朝着理念化的方向发展。企业理念在很大程度上决定了其未来发展，企业理念的转变应该属于企业文化建设中的重要内容。这种管理模式和过去的管理模式的主要区别在于可以结合国内外市场环境的转变以及自身企业的实际特点来确定其经营管理理念，之后再将其落实到企业生产经营管理的各个方面。未来企业管理发展的趋势便是理念管理，过去海尔公司在兼并企业的过程中并非是委派财会人员，而是委派海尔文化中心的人去完成这项任务，让企业员工认可海尔公司的管理理念，在思想上形成共识，这个企业就自然被激活了。海尔公司的这种管理模式是国内企业管理未来发展的主要方向。

2.2管理方式朝着信息化方向发展。企业管理方式的信息化发展即是建立和完善企业信息管理系统，通过搭建统一的数据库同时对相关数据信息进行收集加工，从而为企业管理工作人员提供准确信息实现辅助决策的功能。企业信息管理系统中主要包含了财务管理系统、办公自动化系统、客户关系管理系统以及人力资源管理系统，这些现代化信息管理系统的有机整合能够帮助企业增强核心竞争力。

2.3企业之间的人才争夺呈现出本土化趋势。随着全球经济一体化的深入，世界五百强企业纷纷入驻我国，目前世界五百强企业中大约有超过70%的企业进入中国，他们都已经在国内设立了分公司。世界五百强企业利用其自身的福利或者提供更好晋升机会等措施来挖掘人才，实行雇员本土化，如此便导致了国内企业优秀人才的流失。面对当前的市场竞争形势，国内企业尤其是国有企业怎么制定出一个有效的人才发展战略以及人才争夺对策是非常重要的。

2.4越来越多的企业朝着学习型组织的建设方向发展。所谓学习型组织指的是通过培养企业内部的学习氛围，从而最大限度的激发员工的主观能动性，在企业内部营造出一种系统全面的、具有较高柔性和人性化的管理组织。其本质在于借助各种学习活动来让企业员工的综合能力得到进一步的提升。因此在当前的发展形势下，企业学习型组织的建立已经越来越普遍化，也属于企业文化建设中的重点方向。

2.5企业文化建设呈现出合金化的趋势。在当今时代，国内各大企业要活的生存与发展，就必须要积极与国际接轨。因为国际市场处于不断融合之中，我国企业文化建设也逐渐开始呈现出与外国企业文化相融合的趋势。如海尔公司的文化便集合了东西方的管理理念，在继承中进行创新，在引进中逐渐消化，最后形成了独特的海尔文化。张瑞敏先生曾经这样比喻过海尔公司的企业文化：海尔文化中的团队精神是从日本企业文化中吸取的，海尔文化中的创新精神等同于美国文化。在企业文化建设中，国内企业也应当积极借鉴西方优秀大型企业的管理文化，从而最大限度的推动国内企业的发展。

2.6创立学习型企业文化。企业竞争力的提升从本质上来说即是知识传播的过程，优秀的企业中包含了有助于学习与知识共享的内部文化，而其实际行为也和企业文化有机的融合。二十一世纪是科技和人才的竞争，企业核心竞争力提升的重点便是学习内容与效果。学习型企业文化建设的重心在于利用学习与创新途径来处理好过去一直以来的分工、竞争以及反应性等基础问题。在过去的企业管理工作中，过于专业化的分工让企业变成了相互独立且比较冲突的领域，不利于团队精神的培养，管理工作也出现了偏差，因此必须进行创新和改革。

3企业文化建设对企业发展的重要作用

3.1企业文化可以把企业员工都凝聚在一起，发挥出团队的能动性。现阶段，随着我国社会主义市场经济的发展，企业所面临的外部环境发生了非常深刻的变化，即是经济成分与经济利益逐渐朝着多元化的方向发展，人们的思想观念也发生了改变。因此，国内的企业应当要努力营造先进的企业文化，创造企业员工都能够认可和遵守的价值理念与企业精神，从而让企业员工的思想得到统一，最终实现提升企业内部凝聚力的效果。

3.2企业文化建设可以有效增强员工队伍的综合素质。企业文化从根本上来说即是人的管理，是以人为本思想的体现，也是对员工创造性与能力的开发。企业文化的建设过程便是企业生产经营管理工作模式转变的过程，它可以让现代企业内部管理工作从过去的以管物为重心逐渐向着以管人为重心转变。

3.3优秀的企业文化能够为企业发展带来较多的经济效益。美国著名大学哈佛大学曾经进行了这样一个调查：“影响美国企业经济效益的主要因素”，研究人员在美国国内的各大大型企业以及全球五百强企业中进行了抽查，通过深入分析研究他们得到了下面的结论：优秀的企业文化会在很大程度上帮助企业提升经济效益，例如说雀巢公司、沃尔玛、惠普公司、大众公司等企业，他们能够获得今天的地位和影响力，都是因为其拥有自身独特的文化。这一结论同样适用于国内的企业，比如说海尔的张瑞敏先生在谈论海尔的发展历程时曾经讲过：海尔公司从刚刚建立到今天所获得的一切成绩，其主要功绩在于企业文化。

3.4企业文化可以让企业与经济全球化背景下的管理相适合。随着经济全球化的发展，目前国内大部分企业已经进入了国际市场，他们在国外很多国家和地区都设置了分公司，那么如何对这些分公司展开有效的管理，如何让其适应当前社会的发展环境，这便是现阶段我国企业所需要解决的最关键问题。实践说明，过去一直使用的泰勒金字塔式的管理模式已经无法适应社会经济的发展，我们必须要借助于文化管理手段，来让先进的企业文化培育出优秀的企业精神和价值观念，从而对分散的企业实施有效的领导。

4结语

现代企业文化第5篇

【摘 要】在当今社会，文化与经济、政治相互融合，相互发展。对于一个企业而言，企业文化对企业的发展至关重要。随着社会经济的发展，现代企业之间的竞争也越来越激烈，因此现代企业对企业文化建设的要求也越来越高。一个优秀的企业要想在激烈的社会竞争者立于不败之地就必须加强现代企业文化建设，打造一流的优秀企业文化，从而进一步促进企业的发展。

【关键词】企业文化；发展；作用；竞争

一、企业文化内涵

企业文化就是企业在长期生产经营过程中逐步形成和培养出来、为广大员工所认同、能够统一员工思想、指导员工实践的企业价值观、企业精神、企业经营理念、职业道德、行为规范，以及企业传统、礼仪等意识形态和精神信条，是维系企业生存、促进企业发展的精神支柱。

企业文化建设是企业管理创新的重要内容，是企业发展的重要组成部分，可以说在一定程度上企业文化的建设对企业的成败有着不可或缺的重要作用。现代企业的发展依靠核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是企业文化。由此可见，企业文化对企业的发展有着不可忽视的重要作用，企业文化是企业持续、快速、协调发展的重要保证，是企业在现代社会竞争中立于不败之地的重要依据。

企业文化作为现代企业管理的重要内容，对企业经营业绩的促进作用已得到公认，在21世纪将成为决定企业兴衰的关键因素。它既是一种以人为本的现代企业经营管理的方式，又是企业素质水平的综合体现。

中国市场经济的繁荣发展使得企业间的竞争不仅表现在生产力的努力提高上，更多开始借鉴外国优秀企业的发展经验，尤其在近几年的发展过程中，逐渐体现出来了新的发展趋势——注重企业文化建设。企业文化既是一种观念形态的价值观，又是一种管理思想，其对企业健康发展起到了有效的积极推动作用，我国现代企业文化的发展也呈现出新的特色。

二、企业文化是影响和产生企业核心力的关键要素

作为一个企业需要有自己特有的文化，需要有无限的的生命力和凝聚力。企业文化代表了企业的生命力，代表着企业的灵魂。企业文化不仅影响企业的管理方法和策略，也影响企业的思维方式，影响企业战略形成的全过程。一个拥有良好文化的现代企业，一个拥有丰富文化内涵的企业会对企业乃至企业员工产生一种无形的力量，这种力量会催使企业不断发展，不断向前，催使企业不断取得更大的荣誉，催使员工不断取得更加出色的业绩。

现代企业管理坚持全面贯彻落实科学发展观，提倡人本主义管理思想，坚持以人为本。提出企业管理要以人为中心、为核心，尊重人，关心人，调动人的积极性，依靠企业全体员工凝聚力量，发展企业，创造业绩。在企业文化的行程中，价值观起着关键作用，价值观念的好坏，现金与落后直接影响了企业发展的好坏与快慢。先进的价值观念会促使企业产生强大的规范力和凝聚力，成为企业成员的行动准则，继而产生持久的推动力，促使员工积极地努力实现企业目标。崇高的企业价值观对企业员工会产生一种强大的激励作用，促使员工树立积极的工作价值观。同时，价值观念也是企业发展的良好标志，良好的企业价值观念会在社会中树立良好的企业形象，增加企业的综合竞争力。以企业价值观念为核心的企业文化决定着企业的发展方向和企业核心竞争力的形成。

三、中国现代企业文化的发展状况

企业文化的发展水平成为制约企业发展的核心要素，然而中国现代企业文化发展状况却不容乐观，有的企业文化的发展已经跟不上时代的步伐，有的企业文化的发展甚至严重落后于世界企业文化发展的潮流。我国现代企业文化发展的不足之处有：1、企业领导对企业文化建设的重要性认识不足。绝大多数中小型股份企业和民营独资企业都不同程度地忽视了企业文化的建设与发展。领导意识上、观念上出现了只抓经济、不抓文化或先抓经济后抓文化的偏差，忽视了企业文化在企业中的内在作用。2、很多企业在制定发展计划和目标时没有考虑到企业文化这一环节，对企业文化毫不重视。3、大多数企业对于在企业文化方面投入的资金很少，对企业核心价值观念毫无所知。4、很多企业只是一味的追求经济利益，对社会效益毫不重视，对企业文化建设不但不重视甚至极力反对任何企业文化建设，和企业员工在文化方面的发展。

四、怎样加强现代企业文化建设

1、创立学习型企业文化。一个企业要想做得优秀，取得优秀的业绩，就应该不断学习，企业管理人员要学习，员工要学习，管理模式和观念等都要学习。成功的企业常存在着有利于学习和知识共享的文化，而且他们的行为和企业文化之间能很好地融合。创立学习型企业文化关键是提高企业员工的文化素养和企业理念的更新和发展。成功的学习型企业文化强调人的自主管理，自我创新，自我发展。因此，一个企业想要取得更好的业绩，有更好的发展前景，就应该创立学习型企业文化。

2、建立创新型企业文化。据调查显示，创新型企业文化可使企业占据市场领先地位，使企业在现代化竞争中立于不败之地。建立创新型企业文化已成为一种企业发展的趋势。建立创新型企业文化必须进行一系列配套改革，重塑企业价值观，重新调整企业的管理方式，创新沟通体系。

通过学习和创新，企业同社会环境时刻进行信息的交换，获得不断创造未来潜能，培养决策者和员工前瞻、开阔的思维方式，为企业的组织创新、观念创新和制度创新打好心理和智力基础，使企业产生强大的发展动力。

我们常说企业文化是一种力，它首先是凝聚力，其次是激励力，第三是约束力，第四是导向力，第五是辐射力。企业文化这五种力量，在未来企业发展中将越来越明显、越来越强烈的表现出来。人们将更加深刻的认识到，企业中最具竞争力而且使企业长盛不衰的法宝，不是有形资源而是企业文化，企业用心创造的这种资源会使企业文化越来越具有个性化，这必将成为一种趋势。

我们坚信，随着企业文化理论研究越来越深入，企业文化建设越来越重视，一个具有中国特色的企业文化理论科学体系必将很快建成。?

【参考文献】

1、杨文士等，《管理学》，中国人民大学出版社，2010年5月.

2、张仁德、霍洪喜，《企业文化概论》，南开大学出版社，2001年.?

现代企业文化第6篇

1．1现代企业会计文化建设的主要问题分析

现代企业会计文化建设过程中还有着诸多的问题有待加强，这些问题主要体现在企业会计物质文化建设比较滞后。我国在上世纪90年代加工计算机网络在企业的会计系统中进行引入，从很大程度上对会计人员的实际工作效率得到了加强，但从整体来看，和一些发达国家相比较还有着很大的差距。而在会计制度文化建设层面的问题主要是存在着弊端以及漏洞，一些企业的会计人员的相关法制观念较为薄弱，为追求私利就在法制观念上丧失了。还有就是诸多会计人员在精神素质方面还存在很大的缺陷，自我意识相对较强，通常是只顾自身的利益而没有重视大局的发展。还有是一些会计人员在职业道德层面的缺失存在着报假账的问题，一些会计人员对会计的认识还停留在记账算账上。对现代企业的会计文化建设产生影响的因素是多方面的，其中在经济环境方面是主要的影响因素，其和企业的会计管理制度的关系较为紧密，经济体制在宏观以及微观层次上资源分配依据的信息大多数都来源于企业会计，所以在这一发展模式下企业的会计自就相对较大，并对企业会计政策以及方法的选择也较多。而在法律环境的影响方面主要是企业会计是在一定法律环境下所产生发展的，由于相关的法律法规没有得到规范化，就会对现代企业会计文化建设造成很大影响。

1．2现代企业会计文化建设的优化策略

第一，对现代企业会计文化建设进行优化要从多层面进行实施，首先就要能够将以人为本的理念在企业会计文化建设中加以体现会计事业的发展离不开人的工作，这就需要对企业会计文化制度支撑的以人为本的原则进行应用，进而来确立为会计人员发展。同时也要能对国家会计法律法规的制度遵守前提下，和企业的内部情况相结合来制定与之相适应的会计制度体系，从而将会计制度的管理作用充分发挥。并在监督以及反馈和考评机制的构建上也要能够加强，将会计文化管理的文本化以及科学化得以实现。第二，对现代企业的会计文化建设还要对会计人员职业道德得到强化，会计职业道德是企业会计文化的重要构成，同时也是企业会计人员主动遵循相关行为规范的重要基础，其对会计职业群体价值观有着决定性作用。从具体的措施上来看，主要就是要能加强企业会计人员职业道德文化建设提高其实际的工作水平及技能。在企业负责人的职业道德文化建设层面也要能加强，要能有高度责任感，对企业会计信息质量负责。第三，对现代企业会计文化建设的加强要创建企业会计文化社会环境，这就需要重视舆论宣传，对会计工作的宣传力度方面进行加强。对违法以及违规的事件处罚力度要能够进一步加强，处罚要曝光，让社会认识到会计违规的危害性和违法所带来的沉重后果。另外在企业会计教育方面也要能够得以加强，企业要能依法配备会计人员，从而奠定企业会计文化建设的人才基础。尤其是在对会计人员的选择上要能重视，选聘能胜任岗位的会计人才。第四，现代企业的会计文化建设的加强还要能够在会计制度的建立方面得到加强，主要就是对企业会计内部的稽核制度以及牵制制度的建立，在稽核的基础上提高企业的会计核算工作质量。也要能够构建以及健全会计监督体系，为能够对企业的会计行为加以规范化以及保证其质量，就要能对企业会计人员的法律责任监督进行强化。监督部门的大部分精力都要能放在企业会计技术规范制定以及协调上。与此同时，要能够树立企业会计的价值观，主要就是会计制度文化以及会计精神文化两个层面，在这一方面比较重要，会计价值观是企业会计活动的总原则，企业应能将其的激励作用以及指导作用充分发挥。第五，对现代企业的会计文化建设的实现，比较重要的还有在内部的控制上进行加强，要能对人的影响因素加大重视度，由于人是企业内部控制的主体，同时也是内部会计控制客体，故此这就需要把内部会计控制和人本管理的理念进行有机结合，从而才能够发挥人在建设内部会计控制系统的作用，这样在信息的质量提升方面就有着积极性。同时在优秀的企业内部文化控制方面也要能得以实现，每个企业都要能积极在这一方面得到加强，创建和提高与会计信息质量得以适应的会计控制文化。

2．结语

现代企业文化第7篇

关键词：企业文化；企业管理；文化建设

中图分类号：F272.9 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2010）026(C)-0073-01

一、企业文化建设是搞好现代企业管理、促进企业发展的重要保证

1、企业文化在推动企业文明建设和增强企业凝聚力上有着不可替代的作用。企业文化可以改变以往企业中思想工作与经济工作“两张皮”的现象，融理想、观念、道德和党的总任务、总目标于一起，从理论上解决个人利益、企业发展、国家命运连带制约关系，使远大理想有现实基础和扎根点。结合经济工作去发展企业文化，在发展企业文化中培养职工热爱工作、热爱企业、热爱祖国的高尚情操，造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍，是促进文明建设和持续稳定发展的重要保证。

2、企业文化能够有效促进企业内部的控制和调解。管理者的职能是对企业人、财、物及其经济活动进行有效的控制和调解，必须依靠严密的管理制度。但管理制度不可能包罗万象，难免存在这样那样的疏漏。同时，制度管理往往能赢得服从而不能赢得人心，而企业文化能把名目繁多的管理制度压缩、凝炼成一两条富有哲理性并具有极大号召力的企业最高行为准则，管理者由传统的注重“管”转变为注重“理”，按照行为准则启发、引导被管理者，适时修正自己的言行，进行自我调解，从而达到与企业目标和价值准则的一致。

3、企业文化能够提高职工素质和调动他们的积极性。企业的成功依赖于每个职工的创造性，而职工的创造性源于对事业的追求，只有将职工的事业追求与企业发展协调起来，并创造一种良好的合作关系和工作环境，为职工的成长和实现自身价值创造条件，才能保证职工在实现自我价值和取得个人事业成功的同时，为企业创造更多的财富。而企业文化是一个包括企业价值观、企业经营理念、职业道德、企业宗旨、企业精神等内容的复合体，是企业全体成员共同遵循的准则和恪守的理念，它特别强调民主管理，特别强调尊重人、理解人、关心人。当一个企业确立了自己的愿景、使命和核心价值之后，企业的组织机构、组织规则和运作方式随之与其趋向一致。共同的言行之中，团队成员之间也会产生共同的感觉，更易于进行开诚布公地交流和沟通，更能赢得相互信任和支持。

4、企业文化有利于在市场竞争中发挥效益功能。企业文化的力量，就是企业的精神、形象、群体意识、价值观念以及领导和职工的思想、文化、道德素质等在企业运行中所产生的能动作用和为干部职工提供精神动力，从而调动和发挥职工的积极性，增强主人翁责任感，使主人翁意识变成职工自觉的行为。企业文化有利于在市场竞争中发挥其独特的吸引力和效益功能，使企业内部团队之间的协作精神会大大增强，企业管理渠道畅通，从而获得企业管理成本的降低和经营绩效的提高。

二、构建现代企业文化必须坚持与时俱进

1、要做到高度重视企业文化尤其是管理文化的建设。从理论上说，企业文化是企业发展的启动器，是企业扩张的精髓，也是孕育企业品牌的摇篮，它对企业发展具有根本性的作用。如果说以前企业管理的重心是从对人、财、物管理转向对企业战略管理的话，那么在知识经济时代，企业管理的重心应当是对企业文化的管理。这一重心的转变，不仅反应了企业任务的变化，更重要的是反映了时代的变迁。

2、要加快建立现代企业制度和转变企业经营机制的步伐。企业文化是企业精神的一种表现，但其深层的因素是体制和机制。企业文化建设，必须尽快建立和完善现代企业制度，完善公司的法人治理结构，着手处理好责、权、利之间的关系。为此，要尽快解决好三个问题。其一是主体到位。企业作为市场经济的竞争主体，必须真正面向市场。政府或企业的上级主管部门要放开手脚，对经营者的考核主要看业绩，经营者对员工的考核也是如此。其二是责任到位。要大力推进股东多元化，尽快建立和完善适应市场竞争的法人治理结构，促进企业形成自我发展、自我激励、自我约束的机制，让员工意识到恪守公司的道德准则完全是自己的责任，使良好的企业文化真正成为经营者和所有员工的自觉行为。其三是利益到位。文化创造利益，它的背后还是利益。

3、构建现代企业文化必须坚持以“科学发展观”为指导。党的十六七报告中明确指出：科学发展观是对马克思列宁主义、思想和邓小平理论的继承和发展，反映了当代世界和中国发展变化对党和国家工作的新要求，是我们必须长期坚持的指导思想。现代企业文化要与时俱进地牢牢把握先进文化的前进方向，必须以科学发展观为指导，不能背离党的基本路线，不能搞指导思想的多元化，不能盲目崇拜外来理论，否则会导致思想混乱和迷失方向，推动安定团结的政治局面，给整个社会和人民带来巨大损失。

现代企业文化第8篇

[关键词] 文化企业文化企业文化创新

文化是指人类社会实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，其特征主要体现在四个方面:稳定地延续性，严密的伦理性，突出的人本性和进取的奋发性。文化不是僵死的和一成不变的，而是处在动态的发展过程中的。而作为亚文化的企业文化具有文化的一切特征，自然也是动态的、发展的。在现代企业里，随着经济体制的转换，现代企业制度的建设、科学技术的发展以及人们自主意识和自我意识的增强，企业文化的内容和形式都应随着企业发展和时代的变化而变化。企业文化必须不断创新才能使企业适应社会和环境的变化，与时俱进。否则，以企业文化的不变来应实际环境的丰富多变，只能使企业文化的源流枯竭，使企业文化失去应有的生命活力。因此，企业文化既是一个发展的过程，更是一个创新的过程。

一、企业文化创新的内涵

近年来，企业的内外部环境发生了巨大的变化，企业经营理念和价值观念发展了重要变化。由于价值观和经营理念是企业文化的核心和灵魂,是判断企业行为的标准,也是指导企业发展的精神动力。因此，企业经营理念和价值观念的变化必然带来企业文化的深刻变革。

1.协作文化。现代企业是由一群具有共同目标且相互依赖的分属于不同组织或部门的决策者组成的团队。协作是保持这个团队稳定、和谐有序状态的重要机制。一旦缺乏决策者或者组织部门之间的协作，企业的运作就会出现障碍,企业的稳定就会遭到破坏，如果个人的能量不断增强,但整体协调的情形不良,只会造成混乱,从而使企业的管理更加困难，进而影响团队目标的达成。因此,企业管理实质上就是一种协调活动。发扬团队精神，在企业内部营造在上下级之间、企业各部门、各员工之间平等、和谐、团结、友爱的融洽关系就至关重要。

2.速度文化。在当今新经济时代，由于信息和网络技术的迅速发展，“速度”已成为企业赢得竞争优势的一个重要的工具，谁在时间上抢占了先机，以最快速度满足了顾客需要，谁就获得了市场盈利的更大空间，这使得企业把速度看作是嬴取竞争优势一个重要砝码。特别是在产品、价格、服务等方面无法与对手拉开距离时，速度无疑成了企业最关键的竞争手段。因此，培育一种重视速度的企业文化成为当务之急。

3.学习文化。彼得·圣吉指出:“在某些层次上,个人学习与组织学习是无关的,即使个人始终都在学习,并不表示组织也在学习。但是如果是团体在学习,团体变成整个组织学习的一个小单位,他们可将所得到的共识化为行动，甚至可将这种团体学习技巧向别的团体推广,进而建立起整个组织一起学习的风气与标准”。之所以要构建企业的学习文化，就是因为团体的智慧高于个体的智慧,团体能放大个体的力量。特别是当今社会知识正以爆炸速度在快速增长，知识更新速度加快，企业持续运行期限或生命周期受到严峻挑战。企业只有培养自己的整体学习能力，才能丰富知识和提高企业快速适应环境的能力，在竞争中赢得主动。因而在企业内部形成一种重视学习、善于学习的文化氛围，将企业打造成为一种学习型组织将是企业文化建设中的一项重要内容。

4.形象文化。企业形象是公众对企业在运作过程中表现出来的行为特征和精神风貌的总体评价和综合性反映。良好的企业形象，对内能提高员工的工作积极性和工作热情，增强企业的内聚力，对外可优化企业外部环境，提高企业的知名度和美誉度，获得消费者的好感，进而增强企业竞争力。因此，企业要在员工中进行形象文化教育，教育员工要像爱护眼睛一样爱护企业形象，树立以质量求生存，以管理增效益，以科技求发展的主导思想，面向市场，面向大众，以优质产品取胜，以优质服务取胜，以良好的企业形象，赢得社会良好的声誉。

5.创新文化。创新是一个企业的灵魂，是企业生存和发展的重要基础，企业只有通过自身的创新才能应对快速变化的不确定性。特别是在科学技术飞速发展、经济全球化激烈竞争的今天，面对复杂多变的市场需求，创造性和灵活性已成为企业最宝贵的资源，创新不再是少数管理者或技术人员的事，企业更要重视全体员工积极性和创造性的发挥。因此，企业要重视和培养职工个人的独立性、个性和灵活性，激励创新，最大限度地发挥全体员工的创造热情和团结协作的“团队精神”，形成创新型企业文化。

6.融合文化。现代企业之间的竞争已不再是传统工业时代那种你死我活的竞争，企业为了提高自身的竞争优势，整合资源，更多的是寻求一种“双赢”的共生关系，既在竞争中合作，又在合作中竞争。而企业文化的融合是这种“竟和关系”能否有效的前提。因为企业各自创业史、经营发展目标、员工素质不同，因而各自形成的文化也不同，没有企业文化的融合，就会出现貌合神离的状况，很难做到真正的有效合作。

二、企业文化创新的模式

根据约翰·科特的观点，企业文化的创新模式是一个自上而下的过程，企业高层领导是这个过程的发起者和倡导者，在这个过程中起着特殊的重要作用。他们首先要根据企业发展的战略规划和战略目标确定企业发展的经营体制和经营方针，为了确保他们所倡导的经营理念得以贯彻实施，他们一方面要进行大力宣讲经营体制变革的必要性,另一方面又要对企业的各项管理制度如用人、奖励、晋升、考核等制度进行改革，同时身体力行带头执行,以促使新的经营方式的产生。而新的经营方式如果行之有效的话,就会产生新的成就与业绩,显著的成就与业绩就会促进企业行为规范的逐渐改变以及企业共同价值观念的逐渐改变,从而形成新的企业文化。

三、企业文化创新应注意的几个问题

1.新的企业文化培育不是一蹴而就的，企业高层领导者应当充分认识到企业文化建设困难的艰巨性和复杂性。这是因为企业文化具有稳定性,企业文化的创新要在排除陈旧企业文化观念阻碍的基础上,改革与实现环境不相适应的传统行为,倡导与建设新的价值观念与行为准则，这可能还会涉及到企业内部关系、利益的调整。因此，为确保企业文化创新收到令人满意的效果，企业高层领导者必须有充分的思想准备。

2.要高度重视企业新的价值标准的确定。由于价值观是企业文化的灵魂，因此，企业新的价值标准的确定是企业文化创新最重要的工作。企业新的价值标准确定要坚持四个基本原则:（1）企业价值标准要科学、简洁，有鲜明的特色;（2）企业价值观要体现企业的经营哲学、宗旨和战略发展方向;（3）企业价值观应与企业员工的认可程度、员工的基本素质相协调，标准过高或过低都难以达到预期效果;（4）确定新的企业价值观要认真广泛听取各种意见，要经过自上而下和自下而上的多次反复，审慎地提炼出既符合本企业经营特点又被员工认同的企业价值观。

3.要具有鲜明的个性。企业文化创新要体现本企业的风格和特色，要有鲜明的个性特点。因此，培育什么样的企业文化，塑造什么样的企业形象，倡导什么样的价值观念，提倡什么样的企业精神，都应从本企业的实际情况出发，切莫照搬照套，生搬移植。在企业文化创新中，要突出企业特色和体现个性，就不能舍弃优秀的文化传统，这是挖掘自己具有个性的企业文化的着眼点，只有从文化传统中提炼出为现实的企业文化可用的养料，企业文化这棵大树才能根深叶茂。

4.要坚持企业文化创新的动态发展观。企业文化是一定时期历史的产物，是为企业经营发展服务的。因此，当企业的内外环境、经营条件、经营战略变化时，企业要不断对企业文化进行调整、更新、丰富和完善，使之保持持久的活力。

参考文献:

[1]胡书林:论企业文化创新的措施[j].商场现代化，2005.12

现代企业文化第9篇

[关键词] 文化企业文化企业文化创新

文化是指人类社会实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和，其特征主要体现在四个方面:稳定地延续性，严密的伦理性，突出的人本性和进取的奋发性。文化不是僵死的和一成不变的，而是处在动态的发展过程中的。而作为亚文化的企业文化具有文化的一切特征，自然也是动态的、发展的。在现代企业里，随着经济体制的转换，现代企业制度的建设、科学技术的发展以及人们自主意识和自我意识的增强，企业文化的内容和形式都应随着企业发展和时代的变化而变化。企业文化必须不断创新才能使企业适应社会和环境的变化，与时俱进。否则，以企业文化的不变来应实际环境的丰富多变，只能使企业文化的源流枯竭，使企业文化失去应有的生命活力。因此，企业文化既是一个发展的过程，更是一个创新的过程。

一、企业文化创新的内涵

近年来，企业的内外部环境发生了巨大的变化，企业经营理念和价值观念发展了重要变化。由于价值观和经营理念是企业文化的核心和灵魂，是判断企业行为的标准，也是指导企业发展的精神动力。因此，企业经营理念和价值观念的变化必然带来企业文化的深刻变革。

1.协作文化。现代企业是由一群具有共同目标且相互依赖的分属于不同组织或部门的决策者组成的团队。协作是保持这个团队稳定、和谐有序状态的重要机制。一旦缺乏决策者或者组织部门之间的协作，企业的运作就会出现障碍，企业的稳定就会遭到破坏，如果个人的能量不断增强，但整体协调的情形不良，只会造成混乱，从而使企业的管理更加困难，进而影响团队目标的达成。因此，企业管理实质上就是一种协调活动。发扬团队精神，在企业内部营造在上下级之间、企业各部门、各员工之间平等、和谐、团结、友爱的融洽关系就至关重要。

2.速度文化。在当今新经济时代，由于信息和网络技术的迅速发展，“速度”已成为企业赢得竞争优势的一个重要的工具，谁在时间上抢占了先机，以最快速度满足了顾客需要，谁就获得了市场盈利的更大空间，这使得企业把速度看作是嬴取竞争优势一个重要砝码。特别是在产品、价格、服务等方面无法与对手拉开距离时，速度无疑成了企业最关键的竞争手段。因此，培育一种重视速度的企业文化成为当务之急。

3.学习文化。彼得·圣吉指出:“在某些层次上，个人学习与组织学习是无关的，即使个人始终都在学习，并不表示组织也在学习。但是如果是团体在学习，团体变成整个组织学习的一个小单位，他们可将所得到的共识化为行动，甚至可将这种团体学习技巧向别的团体推广，进而建立起整个组织一起学习的风气与标准”。之所以要构建企业的学习文化，就是因为团体的智慧高于个体的智慧，团体能放大个体的力量。特别是当今社会知识正以爆炸速度在快速增长，知识更新速度加快，企业持续运行期限或生命周期受到严峻挑战。企业只有培养自己的整体学习能力，才能丰富知识和提高企业快速适应环境的能力，在竞争中赢得主动。因而在企业内部形成一种重视学习、善于学习的文化氛围，将企业打造成为一种学习型组织将是企业文化建设中的一项重要内容。

4.形象文化。企业形象是公众对企业在运作过程中表现出来的行为特征和精神风貌的总体评价和综合性反映。良好的企业形象，对内能提高员工的工作积极性和工作热情，增强企业的内聚力，对外可优化企业外部环境，提高企业的知名度和美誉度，获得消费者的好感，进而增强企业竞争力。因此，企业要在员工中进行形象文化教育，教育员工要像爱护眼睛一样爱护企业形象，树立以质量求生存，以管理增效益，以科技求发展的主导思想，面向市场，面向大众，以优质产品取胜，以优质服务取胜，以良好的企业形象，赢得社会良好的声誉。

5.创新文化。创新是一个企业的灵魂，是企业生存和发展的重要基础，企业只有通过自身的创新才能应对快速变化的不确定性。特别是在科学技术飞速发展、经济全球化激烈竞争的今天，面对复杂多变的市场需求，创造性和灵活性已成为企业最宝贵的资源，创新不再是少数管理者或技术人员的事，企业更要重视全体员工积极性和创造性的发挥。因此，企业要重视和培养职工个人的独立性、个性和灵活性，激励创新，最大限度地发挥全体员工的创造热情和团结协作的“团队精神”，形成创新型企业文化。

6.融合文化。现代企业之间的竞争已不再是传统工业时代那种你死我活的竞争，企业为了提高自身的竞争优势，整合资源，更多的是寻求一种“双赢”的共生关系，既在竞争中合作，又在合作中竞争。而企业文化的融合是这种“竟和关系”能否有效的前提。因为企业各自创业史、经营发展目标、员工素质不同，因而各自形成的文化也不同，没有企业文化的融合，就会出现貌合神离的状况，很难做到真正的有效合作。

二、企业文化创新的模式

根据约翰·科特的观点，企业文化的创新模式是一个自上而下的过程，企业高层领导是这个过程的发起者和倡导者，在这个过程中起着特殊的重要作用。他们首先要根据企业发展的战略规划和战略目标确定企业发展的经营体制和经营方针，为了确保他们所倡导的经营理念得以贯彻实施，他们一方面要进行大力宣讲经营体制变革的必要性，另一方面又要对企业的各项管理制度如用人、奖励、晋升、考核等制度进行改革，同时身体力行带头执行，以促使新的经营方式的产生。而新的经营方式如果行之有效的话，就会产生新的成就与业绩，显著的成就与业绩就会促进企业行为规范的逐渐改变以及企业共同价值观念的逐渐改变，从而形成新的企业文化。

三、企业文化创新应注意的几个问题

1.新的企业文化培育不是一蹴而就的，企业高层领导者应当充分认识到企业文化建设困难的艰巨性和复杂性。这是因为企业文化具有稳定性，企业文化的创新要在排除陈旧企业文化观念阻碍的基础上，改革与实现环境不相适应的传统行为，倡导与建设新的价值观念与行为准则，这可能还会涉及到企业内部关系、利益的调整。因此，为确保企业文化创新收到令人满意的效果，企业高层领导者必须有充分的思想准备。

2.要高度重视企业新的价值标准的确定。由于价值观是企业文化的灵魂，因此，企业新的价值标准的确定是企业文化创新最重要的工作。企业新的价值标准确定要坚持四个基本原则:（1）企业价值标准要科学、简洁，有鲜明的特色;（2）企业价值观要体现企业的经营哲学、宗旨和战略发展方向;（3）企业价值观应与企业员工的认可程度、员工的基本素质相协调，标准过高或过低都难以达到预期效果;（4）确定新的企业价值观要认真广泛听取各种意见，要经过自上而下和自下而上的多次反复，审慎地提炼出既符合本企业经营特点又被员工认同的企业价值观。

3.要具有鲜明的个性。企业文化创新要体现本企业的风格和特色，要有鲜明的个性特点。因此，培育什么样的企业文化，塑造什么样的企业形象，倡导什么样的价值观念，提倡什么样的企业精神，都应从本企业的实际情况出发，切莫照搬照套，生搬移植。在企业文化创新中，要突出企业特色和体现个性，就不能舍弃优秀的文化传统，这是挖掘自己具有个性的企业文化的着眼点，只有从文化传统中提炼出为现实的企业文化可用的养料，企业文化这棵大树才能根深叶茂。

4.要坚持企业文化创新的动态发展观。企业文化是一定时期历史的产物，是为企业经营发展服务的。因此，当企业的内外环境、经营条件、经营战略变化时，企业要不断对企业文化进行调整、更新、丰富和完善，使之保持持久的活力。

参考文献

[1]胡书林:论企业文化创新的措施[J].商场现代化，2005.12