时间：2023-02-28 15:58:18
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（2）通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。
（3）通过重建信息交流平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。
1、网站升级工作：
目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。
方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。
具体负责部门：综合部。
具体费用预算，另行确定。
内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。
计划半年出一期。
组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。
每期排版印刷费用，预计3500元。
3、企业内部诊断工作：
企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。
与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。
培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距；既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。
在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。
利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。
所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同探讨出来的。因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以达到统一认识，提高参与意识，提高凝聚力的明显效果。员工通过培训，不但学习了最前沿的管理知识，而且对企业的发展现状产生了深刻的认识；不但参与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。
与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。一部分，是培训、讨论、交流、学习和解析案例。另一部分，是测评、测验、填表、统计、整理。其中，统计和整理工作有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后完成。
每一次培训或集体课题研讨结束后，需要专门安排人完成统计和整理工作。整理结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析、研究、讨论。
4、内部诊断和培训的组织方式：
组织工作：由高管负责组织领导，由行政部负责协调与配合。
培训期间，需要分小组，各个组需要指定负责人。
研讨培训周期：每月2个半天，每半天研究一个课题。一共约10个课题。具体时间表另行确定。
参加人员：公司全体员工。
研讨培训形式：（1）授课、（2）讨论、（3）发言、（4）案例分析、（5）测评、（6）资料整理、（7）总结。
研讨培训预算：1．05万元。
5、培训要达到的具体目标和效果
本次培训的核心主题是团队建设。要达到的目的是：理解团队角色、团队价值、团队要素，学习团队建设方法、步骤、原则，形成团队意识，提高团队凝聚力，最终在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。
培训要达到的具体效果，体现在三个层次中：
第一，在全体员工的范围内，形成团队意识、配合意识、沟通意识、服务意识、角色意识，培养主动学习、自我提高、融入企业的习惯和风气，促进员工整体素质的逐步提高。
第二，在骨干管理人员中，通过学习团队建设方法、步骤、原则，培养改善团队建设的能力、带队伍的能力、发现和培养骨干的能力，从而提高各个部门的工作效率和工作效果。
第三，在公司决策层，通过培训和诊断工作的开展，了解公司团队建设和企业文化建设中存在的薄弱环节，分析产生不足的各种原因，进而形成改进团队建设和企业文化建设工作的具体对策，最终实现提高全体员工的团队意识，提高团队凝聚力，在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。
6、培训的考核与评价
（1）本次培训，是全体员工的必修课。每一个员工必须参加课程表安排应该参加的课程。
一、对企业文化建设与思想政治工作的整体概述
企业文化也就是一个公司的文化，它包含着企业生产、经营以及整个企业的行为习惯，这都可以反映出这个企业的营销特征以及管理方式。在一些国有企业中，其文化建设就要以勇往直前、坚韧不拔、团结互助等精神为基本目标，这也正是一个企业的精神财富。
企业中存在的思想政治工作包括以下两方面：一就是坚持党的基本路线，让企业的员工获得一定的爱国以及集体主义的精神；二就是对员工进行遵纪守法等教育。企业当中所存在的思想政治工作需要与其生产经营的方式进行融合，将制度与政策都规划到工作当中，把握好企业整体的发展方向。另外，在对一个企业进行思想政治的工作时，最重要的就是将员工放在第一位，只有将员工的工作热情激发出来，才能使企业具有朝气，持续稳定的发展。
二、将企业的文化建设与思想政治工作进行结合的基本目的
企业中的文化建设以及思想政治的基本工作都是就员工而言，最重要的目的就是使企业可持续发展。相对具体而言就是这二者的结合有以下三个目的：一就是员工的认同感。一个企业中，只要员工对于这个企业绝对的赞同与信任，那么他就会自愿为这个企业献出自己的力量，这也是其实现价值的重要体现。然而这二者的结合可以更加有效地为员工树立一定的价值观，使其感受到企业的发展与自身是密切相关的，从而激发出员工的工作热情与斗志。二就是有良好的工作环境。在愉悦的环境中进行工作可以使员工身心放松，全心权益的工作，同时文化建设和思想政治的结合，可以将本十分严肃的政治工作融入到愉悦的工作环境中，这样可以让员工处于工作中接受教育的环境中。三就是帮助员工增强其存在感。一个企业要想可持续发展，首先就要让每一个员工都有实现自我价值的机会，及时对员工进行奖励，可以帮助其增强自我价值，然而政治工作的融入可以提升员工的忠诚度，使其和企业具有一个的感情，这也是二者相互结合的目的之一。
三、企业文化建设与思想政治工作二者之间的关系
（一）企业文化建设工作中离不开思想政治工作
思想政治工作就是根据一系列具有科学性的方法论对人进行不断的启发，从而使其可以更加理性、清晰地了解世界，以此进行实践。所以，政治思想的工作是一个企业不断进步发展所不可缺少的。
一方面就是企业十分需要思想政治的基本工作对其进行合理的指导。企业的整体文化建设过程中，其创建、发展以及巩固都需要政治工作的指导，思政工作对于企业文化的创建、巩固与发展均具重要意义，同时也具有一定的保障作用。
另一方面，就是思政工作对其他方面的工作具有一定的助推力量，包括企业的文化建设工作的进行。大多数人认为。小型的企业都注重工作效益，中型企业重视品牌，而大型企业则是注重对于文化的建设，其实这都是具有实际意义的。在一些小型的企业中，由于员工的数量相对较少，这样管理起来就十分方便，随着企业规格的不断增大，其中的组成结构也就会的越来越复杂，所以，要想将员工与企业一条心就需要对其进行思政工作，从而促进企业不断发展。
（二）企业的思想政治工作以企业文化为基本载体
企业文化就是思政工作的基本载体，它可以使思政工作可以有效地进行，同时与党政工团进行相对密切的合作，从而促进企业不断发展。
一方面就是将企业的文化建设与思政工作有效结合。一个企业的思政工作就是为企业的生产经营所服务的，所以，将二者相结合是十分必要的，同时企业文化具有这二者之间的连接功能。企业的文化建设包括很多方面，例如：政治、经济以及文化等。同时企业精神、员工的行为准则等都对企业的发展具有一定的作用，完全可以增强企业的整体战斗力，也可以提升员工的基本素质，实现经济效益的不断提升。
另一方面，企业的基本文化可以协助思政工作对员工产生一定的吸引性。思政工作以及文化建设的融合，可以将这二者的影响力都不断地提升。其实文化的基本活动就是需要员工之间进行不断的交流，这样了形成他们之间特有的默契，增强其行为意识，从而发挥出更具有感染性的思政工作。
四、企业文化建设与思政工作相结合的基本途径
（一）注重工作的方式方法
在企业中要想实现思政工作?c文化建设的结合，必须十分注重这二者之间在工作中的应用方法。这二者之间所进行融合的方法需要让基层的工作人员进行掌握，只有这样才能保证顺利开展工作。所以，在企业中基层的工作人员需要对企业的发展情况充分地了解，包括员工的真正需求，只有这样才能找到最佳的融合方法，从而实现二者的融合。
（二）加强企业的理念建设
企业文化也就是“人的文化”。一个企业中的主体就是人，他是企业的立足之本。所以，企业中应当将员工的基本素养当做企业的根本，从而共同创造出其整体价值观，树立出良好的企业形象。对员工进行一定的价值观宣传，增强基本素质，实现企业和员工的利益共享，同时在思政工作的促进下企业与员工之间逐渐达成共识，逐渐进步，为企业的不断发展而努力奋斗。
（三）建立健全企业制
将企业的文化建设与思政工作这二者进行结合，需要制度作为基本保障。企业的内部具有良好的环境，这样才能使二者之间更有效的结合。企业想要不断的发展，做到与时俱进，这样就需要企业具有一定的制度，从而对企业的管理进行不断的完善。
五、在结合中的注意事项
将企业的文化建设与思政工作进行有效结合，需要注意以下几点：
其一，重视员工的需求。从员工的基本角度来看，可以根据员工对于文化建设以及思政工作的基本认识程度，从而解决员工的难题，以此满足其需求。
其二，关注员工的心理感受。当员工对企业文化以及思政工作二者之间具有不同的认识，就会产生不同的心理感受，所以在是对文化建设以及思政工作时，就需要照顾其心理感受，采用员工能够接受的方法进行工作。
其三，注意工作的方向与方式。在对二者相互结合的同时，一些相关的工作人员需要注意使用正确的方法，从而确保员工可以接受与理解。另外，需要确保工作方向的正确性，千万不要偏离工作重点。
关键词:思想政治工作 企业文化 对接
中图分类号:F270文献标识码:A
文章编号:1004-4914(2010)04-261-02
国有企业思想政治工作是党的思想政治工作与企业具体实际相结合的产物,是国有企业管理的重要组成部分。企业文化是企业思想政治工作的新型载体,它为国有企业思想政治工作的开展提供了更为有效的方法。将国有企业思想政治工作与企业文化建设进行对接,更好的发挥二者的优势与作用已经成为国有企业改革与发展的必然选择。因此,深入探讨国有企业思想政治工作与企业文化建设的对接途径对于二者的有效整合具有十分重要的现实意义。
一、国有企业思想政治工作与企业文化的对接视域
1.在深化改革工作中对接。改革和发展是国有企业面临的两大难题,国有企业在改革和发展过程中,更加需要思想保证、精神动力与智力支持。国有企业思想政治工作为企业的改革和发展提供了强有力的思想保证;企业文化建设可以为国有企业提供强劲的精神动力,并且可以促进国有企业管理结构的合理化,增强企业的生机与活力,从而吸收更加优秀的管理和科技人才。思想政治工作和企业文化建设的对接可以充分发挥两者的先导作用,可以为国有企业的改革和发展创造各方面的有利条件,可以促进国有企业思想解放和观念的不断更新,可以满足国有企业改革和发展的现实需要。
2.在生产经营管理工作中对接。国有企业必须适应市场经济条件下的竞争机制,及时调整目标、发挥优势、完善经营管理,才能在激烈的市场竞争中不断发展壮大。国有企业的思想政治工作只有紧紧围绕着企业生产经营管理这个中心环节,才能更好的发挥思想政治工作的保证作用,才能充分地将国有企业的精神力量转化为物质力量。同时,企业文化建设只有贯穿到企业的生产经营管理、产品质量和产品销售的全过程,才能更为有效的促进企业的经济效益与社会效益的提高。国有企业经营管理这个中心,为企业思想政治工作与企业文化建设的结合提供了最为广阔的空间。国有企业文化建设与思想政治工作的对接,必将提高国有企业的生产管理水平和企业的生产经营状况。
3.在提高职工综合素质工作中对接。提高职工的思想政治素质和业务能力是国有企业思想政治工作的主要任务,同时也是国有企业文化建设的追求目标。国有企业的思想政治工作强调尊重人、理解人、关心人和培养人,通过生动活泼的思想政治工作,促进职工自觉地学习科学文化知识,以提高思想道德水平。企业文化通过培育具有时代意义的企业价值观、体现时代精神的企业精神、体现时代风貌的环境氛围,来感染企业员工,从而达到提高员工综合素质的目的。因此国有企业思想政治工作与企业文化建设在培养职工目标中实现对接,可以使提高员工思想政治素质和专业技能的任务更加具体化。
4.在推进精神文明建设工作中对接。国有企业思想政治工作和企业文化建设是国有企业精神文明建设的两个不可或缺的重要组成部分。而以文明单位为重点的精神文明创建工作恰好为两者的有机结合提供了广阔空间。按照深入实践学习科学发展观的要求,创新思想政治工作必须寻求适当的载体。国有企业通过形式多样、丰富多彩的精神文化活动,将抽象的思想政治教育内容具体化、将企业文化建设孕育其中,可以有效改善国有企业的精神面貌,推进国有企业的精神文明建设。
二、国有企业思想政治工作与企业文化对接的实现路径
1.结构层面的对接路径。企业文化的结构层次揭示出企业文化建设的实践规律,也是国有企业思想政治工作与其对接的对接点。企业文化的层次可以分为:物质文化、行为文化、制度文化、精神文化,国有企业的思想政治工作可以分别与这四个层次进行有效对接。
(1)以“塑造品牌”为对接点实现物质文化层面对接。国有企业思想政治工作与企业文化物质文化层面的对接点是“塑造品牌”。品牌是企业追求产品和服务的品质化表现,它要求企业在生产产品和销售服务过程中强化“精品文化”的意识。品牌的形成是企业文化建设重要任务的核心问题,品牌的形成涉及企业从生产到管理、从产品到包装、从销售到服务的各个环节,而这每一个细小的环节正是思想政治工作的有效切入点。国有企业需要发挥思想政治工作的优势,将思想政治工作渗透到品牌塑造的每一个薄弱环节,以此来提高企业产品的品牌形象,实现思想政治工作与企业文化中物质文化层面上的有效对接。
(2)以“强化观念”为对接点实现行为文化层面对接。国有企业思想政治工作与企业文化行为文化层面的对接点是“强化观念”。企业的行为文化主要包括企业与企业、企业与顾客、企业与政府和社会各方面关系中所遵循的规则,这些规则通过具体的企业行为所表现出来,具有可识别性的特性。行为文化的主体是企业,但实际上企业的行为文化是通过每个员工表现出来的,这其中起作用的因素主要与企业制度、员工素质和企业人力资源管理联系紧密,因此国有企业思想政治工作应该从观念水平角度切入,运用有效手段来强化员工团结协作、爱岗敬业和以客户满意为目标的服务观念。
(3)以“优化规则”为对接点实现制度文化层面对接。国有企业思想政治工作与企业文化制度文化层面的对接点是“优化规则”。制度文化是企业从生产产品和提供服务的实践、企业行为文化的具体表现中提炼出来的相对固化的规则总和,是企业在各方面长期总结的结晶,具有公认、权威和稳定等特点。国有企业的思想政治工作的切入点在于它可以站在政治、政策和企业战略的高度来辨识现行制度文化的不足与缺陷,从国有企业的改革与稳定发展,以及企业与社会、企业与企业、企业与员工的利益关系的角度对制度文化的建设提出优化建议,不断的改进和完善企业文化的制度文化建设。
(4)以“团队再造”为对接点实现精神文化层面对接。国有企业思想政治工作与企业文化精神文化层面的对接点是“团队再造”。精神文化是支撑企业文化体系的灵魂,是企业价值观、经营理念、团队精神的集中体现,企业精神文化在企业的发展过程中发挥着比较稳定的作用。企业精神文化的培育就是要塑造“以人为本”的企业价值观、协作奉献的企业精神和以市场为导向的经营理念,同时企业精神文化应当是企业全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。企业精神文化建设的过程是一个“团队再造”的过程,在这个过程中企业恰好可以借助思想政治工作来实现团队的自我提升,思想政治工作对团队机构的优化、员工的精神鼓励以及心理疏导等都会起到有效的作用。将国有企业的思想政治工作与企业精神文化相对接,无疑是全面提升企业竞争力,实现“团队再造”的有效途径。
2.功能层面的对接路径。国有企业思想政治工作与企业文化在国有企业的改革和发展过程中有着一些相同的功能,这些功能正是两者对接的切入点,也是国有企业有待挖掘和利用的丰富资源。
(1)在导向功能上的对接。国有企业思想政治工作与企业文化的导向功能的对接点在于二者都努力将企业职工的价值观念、思想观念以及道德观念等引导到国有企业确立的目标上来。国有企业思想政治工作的价值导向是指导我国全面建设小康社会的科学理论,是社会主义国家的道德标准,是国内外发展形势的实施动态;企业文化所确立的企业哲学是体现时代的精神,是时代哲学观念在企业内的具体应用,企业文化所培育的企业价值观是企业全体员工认同并以此作为企业和员工的行动指南。因此国有企业的思想政治工作与企业文化的目的都是要培养员工树立与企业精神、社会道德规范等与社会主义先进文化方向相一致的价值观念,所以国有企业可以将引导企业员工价值观与企业核心价值观相统一作为切入点,实现国有企业思想政治工作与企业文化的有效对接。
(2)在协调功能上对接。国有企业思想政治工作与企业文化都具有协调功能,即通过企业核心价值观的确立,协调职工的行为目标与企业的目标相一致,倡导和发展那些有利于国有企业内部管理和适应外部竞争的价值观念,并使这种核心价值观念为企业内部全体员工所认同,从而使员工不合适的目标协调到企业的共同目标上来。国有企业思想政治工作与企业文化在协调功能上的对接,对于提高企业的生产和工作效率有着积极的作用。
(3)在激励功能上的对接。国有企业思想政治工作与企业文化都具有激励作用,二者都能够激发和调动员工的积极性、主动性和创造性。二者的对接可以主要通过精神鼓励以及各种方式,达到激励员工择善而从、见贤思齐、自觉选择和确定正确行为动机的效果。通过对员工的激励和肯定,不仅可以使员工感受到成就感和荣誉感,鼓励其继续努力,更加可以使企业内部形成积极向上的氛围。国有企业通过思想政治工作与企业文化在激励功能上的对接,可以在很大程度上满足企业职工的自尊、自信、归属感和成绩感,从而在更大程度上激发员工的积极性和创造性。
(4)在教育功能上的对接。国有企业思想政治工作的基本功能就是教育功能,它侧重于对员工在政治、道德、法制等方面的思想政治素质的提高;企业文化同样具有教育功能,它侧重于通过企业核心价值观的塑造,来教育和引导员工形成与企业核心价值观相一致的价值取向,通过“无声有形”的教育来达到教育功能。因此将企业思想政治工作与企业文化在教育功能上进行对接,就可以实现更全面的教育功能,因为这样不仅可以提高员工的思想政治素质,同时可以教育员工树立正确的价值观;不仅可以使员工紧跟时代步伐,同时还可以使员工形成与企业共存亡的主人翁意识。
(5)在凝聚功能上的对接。国有企业思想政治工作的基本目的是增强企业的凝聚力,凝聚作用也是国有企业思想政治工作的特色,它通过各种方式使得企业员工团结在一起为国有企业的振兴和发展而努力工作。企业文化通过各种方式来沟通企业员工的思想和认识,使企业员工形成对企业高度的认同感与归属感和对本职工作的自豪感,进一步使员工在潜意识中形成对企业强烈的向心力,从而实现凝聚功能。因此将国有企业思想政治工作与企业文化在凝聚功能上进行对接,无疑会使二者的凝聚功能发挥到极致。
3.其他层面的对接路径。
(1)国有企业内部人员与机构的对接。国有企业思想政治工作一般由专门机构或专职人员承担,由于他们与企业的行政与生产经营等部门各司其职,往往会产生思想政治工作盲点,影响了思想政治工作的效果。企业文化建设除了需要专门人才之外,更需要企业各个部门相互协调以及全体员工的努力。因此国有企业的政工人员与企业文化策划管理人员与机构进行对接,既是提高国有企业思想政治工作与企业文化建设工作效率的需要,更是国有企业改革精简机构与人员的需要。
(2)利用外部力量促进国有企业思想政治工作与企业文化建设的对接。国有企业思想政治工作与企业文化的对接,还需要借助企业外部的力量来帮助企业实现最终的目标。这些外部力量主要包括:各级政府部门、企业管理方面的专家学者、各级政研会、企业文化管理机构、优秀企业家代表等等,他们可以通过对国有企业的实地考察,总结出国有企业在思想政治工作或企业文化建设方面存在的问题,并给出相应的建议,以此实现国有企业思想政治工作与企业文化更为有效的对接。
注:[本文为黑龙江省教育厅人文社会科学基金项目,项目编号:11542222]
参考文献
1.刘光明.企业文化[M].经济管理出版社,2006
2.段维龙.企业文化与人本管理[M].北京大学出版社,2009
3.周祖成.企业伦理学[M].清华大学出版社,2005
今年，开始正式接手公司的企业文化工作，加上薪酬管理、办公室杂务，共同构成日常工作的三大块内容。
一、企业文化
这是自己最喜欢的工作，可能是因为和新闻传播专业好歹有点关系，也可能是因为带有研究性质，需要研读大量书籍。
半年工作总结
1、上半年，企业文化工作真正启动是从月份开始的，当月主要撰写本年度工作计划。
2、5月，举办企业文化内训师培训班，邀请咨询公司老师，主要从培训技巧层面提高内训师的能力。
3、5月，在企业内部进行服务品牌logo征集及评选活动，目前已经联系了专业设计机构，在这方面，大家都没有明确的想法，希望能够通过专业设计机构的大量作品刺激大家，形成比较清晰的思路。
4、5月，撰写加快服务品牌建设的分析报告。
5、6月，举办企业文化小型研讨会，探讨不同文化的对接工作。
工作思路总结：
上半年工作不多，但是已经可以看出其中的工作思路——以服务品牌为主要抓手，辅以内训师素质提升。
个人总结：
工作方法：写计划，全年工作计划、每周工作计划，尽量每天有工作回顾。
在这些工作中，作为组织者，沟通协调能力得到了一定提高，在如何寻找中间人搭线、如何与对方沟通、怎样在价格上讨价还价、如何招待对方等方面，找到了一些方法。作为参与者，培训技巧、培训风格较上一次培训有质的飞跃，写作文风、写作思路慢慢将自己所长和企业所需结合起来。
下半年工作计划：
1、企业文化内训师比赛或者巡讲活动；
2、规范行业视觉识别系统的使用；
3、服务品牌体系建设及评估、注册工作；
4、企业文化对接论坛；
5、企业文化案例集定稿；
6、企业楷模报告会；
7、企业文化颁奖典礼；
今年我作为公司行政部副经理，主要分管企业文化，负责内部刊的采编、后勤保障、开展文化活动等方面的工作，今年是我从部队复员到地方的第一年，也是我从一名标准的军人转变为企业管理工作的一年。一年来，我克服重重困难，加强学习，实现了军人向管理者的转变。现将我一年来的工作情况总结如下：
一、培育先进企业文化，增强员工的凝聚力。
企业精神是企业文化的核心，企业文化建设需要通过各种各样的方式、利用各种载体去培养、去创造。“齐心协力、坚持到底、发展日升、信心决心”是我们公司的企业精神，为了把此精神深入到全体员工心中，形成一个蓬勃向上的团队，朝着既定的奋斗目标去前进，年初，我就定了目标，通过一年的努力，基本完成了今年企业文化工作的第一步，完成了年初的目标。
1、利用淡季组织公司全体员工军训
为提高公司全体员工的凝聚力、战斗力和向心力，大张旗鼓的宣传公司的企业文化工作，利用淡季时间对全体员工进行为期4天的军训（3天军训、1天拉练）时值暑天高温，温度高达37℃。为节约开支，军训活动的教官由我和潘理帅担任，没有邀请部队军人。嗓子哑了，买点消炎药，中暑了，休息一下，喝点绿豆汤，保证了军训的成功开展。通过军训，公司员工们提高了团结意识，加强了团体合作的精神思想，为公司提高企业管理打下了一个好的基础。
2、开展“团结就是胜利”为主题的演讲比赛
为了把团结的力量这一精神贯彻到每一个员工的头脑里，今年4月28日，公司组织了日升第一届演讲比赛。企业目前文化底子薄，能写能讲的员工比较少，为了让这次演讲比赛圆满成功。我整整一个月没回家，每天帮他们写演讲稿，修改演讲稿。最终，演讲比赛以圆满成功落下帷幕。
3、组织大型联欢晚会
中秋节，思家念乡是几率大大提高，为了让全体员工安心工作，提升全体员工以厂为家的观念，愉快地度过一个欢乐的中秋节。公司组织开展了内部大型联欢晚会。由我担任总策划，由我编写的小品剧本《妈妈》《说句心里话》，得到了公司领导的一致好评。为公司企业文化工作提升了台阶，提高了我公司的企业文化工作。
4、组织文字工作培训班
公司文化底子薄，员工文化素质不高，造成了企业内部刊《日升人》的报纸质量偏低。在公司领导的关心支持下，开展了写作培训班，共吸收学员20名，由我担任培训班教员。通过为期16个课时的培训，公司基层的文字写作人数大大增加。提高了内部刊的质量，开创了企业内部人才培训的先河。
公司企业文化工作自我负责以来，还开展了周末烧烤，爬山等活动，为办公室人员放松心情找了好办法。利用淡季，每周播放一场电影，活跃了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操，达到培养“有理想、有道德、有文化、有纪律”的四有职工队伍的目的。
今年年初工会倡议广大员工，向xxx家庭被骗伸出援助之手，捐款
二、积极维护治安秩序，营造良好的社会环境
1、加强制度建设。今年行政部部进一步完善了企业管理制度，并进行全体员工培训，把公司的管理目标和管理制度贯彻到每一个员工的头脑里。
2、加强企业产品管理。要求保卫人员夜间巡查，对外来人员携带物品进行排查，不让公司物品流出公司大门。专门出台了企业保卫工作实施细则，对公司保卫工作进行了细化管理。
3、加强公司外来人员管理。针对公司外来人员多，成份复杂的特点，我及时新发、补办了暂住证，建立健全各类档案。通过说服教育及时制止多起员工酗酒滋事的事件。为公司的安全提供了保障。
三、加强员工联系，打造团结和谐的企业氛围
1、密切联系员工，做好新形势下员工的思想政治工作，时刻把员工饥渴、冷暖挂在心上，从根本上落实好、维护好、发展好员工的根本利益。经常与员工谈心、沟通，了解员工的实际困难，为员工特别是困难员工服好务。
2、增强班子团结，维护班子团结，营造一种和谐共事的氛围。因为我认为，团结出凝聚力，团结出生产力，和谐成就伟业，所以，增强团结是加强领导班子建设、建设和谐领导班子的重要内容。自己在与其他班子成员的工作中，总是抱着相遇难得、相逢珍重、相处一心的做法，与他们多交心、不赌气，积极开展思想交流；多尽职、不争权，增强集体领导观念；多来往、不疏远，珍惜彼此真诚的情谊；多思过、不争功，努力培育开阔的胸襟。我觉得只有这样，才是重了同事之间的情分，重了正副之间的情分，重了上下之间的情分，才能在领导班子内部形成互相尊重、互相信任、互相理解、互相支持的良好风气，共同致力于干事业、谋发展，建设和谐企业的氛围。
四、存在的不足和缺点
今年一年，自己虽然完成了自己的本职工作，可是与我们的“班长”及其他几位成员相比，自己相差很远，自愧不如。身上还存在着这样和那样的问题。
1、工作方式方法不对头，一年来深入车间的时间不多，工作当中存在的问题没有及时予以解决；
2、心胸不宽，对自己主管部门的员工要求不严，考核不够，有时候还有考核不认真的现象；
3、工作抓的不够细致，不够深入，听取员工的意见也不够全面；
4、外部工作协调和处理的不够好。我时刻牢记自己是公司班子的一名成员，应具有坚定的立场，要始终站在公司的整体利益上考虑问题，不能计较个人的得失，要从大局出发，处处维护公司和职工的利益，不谋私利，不欺上瞒下。在以后的工作中，我要发扬光大自己的优点，改正自己的缺点，争当一名优秀的管理干部。
五、明年的发展思路
过去的一年，是我们公司全面提高的一年，发展是公司得以生存的必要途径。针对本部门的本职工作，我对自己明年的工作思路向公司领导汇报如下：
1、继续在淡季开展以军训为主的各项文化工作。如：每周一场电影，每月一场比赛等。
2、继续开展演讲比赛，提高企业文化台阶，为企业人才的能力提供一个平台和空间。
3、加强企业管理，继续完善企业的各项规章制度，实行人性化关系。
摘 要 企业文化，是企业职工在长期生产经营活动中培养形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念以及行为规范。它是一种管理文化、经济文化、微观组织文化。当前，企业文化已如楔子一般牢牢契入到企业管理中心和企业腹地。要让企业文化触角真正触动企业的精髓和血脉，有必要探寻或洞悉企业文化的企业主体风貌。
关键词 企业文化 培育 管理
国际经济学家预言过，世界管理理论和实践的中心主题，不是别的理论，一定是企业文化。企业文化是并不陌生的管理科学，这是继泰罗的科学管理、梅奥的行为科学、西蒙的决策理论之后，一种新的管理学说，目前已经在我国各类企业得到广泛认可并被深入采用。
企业文化，是企业职工在长期生产经营活动中培养形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念以及行为规范。它是一种管理文化、经济文化、微观组织文化。当前，企业文化已如楔子一般牢牢契入到管理中心和企业腹地。要让企业文化触角真正触动企业的精髓和血脉，有必要探寻或洞悉企业文化的企业主体风貌。
那么，谁是企业的主体？无论在社会主义企业的国企央企，还是在合资或民企，企业的职工就是企业的主体。本人拟从企业家、企业文化者、企业职工三个层次的培育，来浅谈企业文化主体的塑造。
一、企业家的培育
在企业文化术语中，“管理”是常用术语。企业家，同时也是企业管理者，检验一个管理者是否具备一流智慧，主要看他是否拥有几种迥然不同的观点和思路，而同时又能在正确时间，实施最正确的行动力。企业家可以拥有不同观点，但一定要有统帅本领和卓越决策力和行动力。
企业文化在培育过程中第一个环节，就是对企业家的培育。本文所指的企业家是企业的经营者、决策者、法人代表。企业家的决策和指挥就像箭靶中的箭心，必须招招命中，不偏离航向和轨道，这就需要对企业家的精心培育和塑造。企业家的培育至关重要，它是使企业从传统管理跃升到具有现念和战略思维的文化型管理家的重要标志，更是制导着企业兴衰存亡的精髓和要诀。在企业文化实践中，企业家要在理论和实践上加强自己内功修养的磨练，不妨从以下三个方面找着手塑造。
科学家的头脑风暴。企业家要培育自己的文化体系，首先要导入理念文化，而理念文化可以从企业精神、经营方针、企业格言等形式方面去拓展。企业精神是企业的灵魂。企业精神是企业文化的核心。企业家自己是什么样的风格，就会把企业精神引导到那个方向和途径。企业家要以价值观念为基础，以价值目标为动力，把企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识融汇到自己的管理风格中，对企业职工实施管理风暴，让企业文化步入良性轨道。随着管理体系日趋科学化，管理现实要求企业家要具备的科学头脑不仅是作为一种处世哲学和工作思路，更是一种思维视角和竞争武器。
战略家的决策眼光。有人对我国当代企业家做过问卷调查，在喜爱阅读的书一栏中，普遍填写的是《资治通鉴》《孙子兵法》《登峰造极》。我们知道，国际管理思潮已经过了“古典管理”“行为科学”“决策理论”到“企业文化”阶段。战略这个字眼，指的是对重大事件，带全局性的或决定全局的谋划，这个概念最早运用于军事活动之中，现在被广泛运用于企业管理中。企业家在激烈的商场管理中，要具有战略眼光，组织的决策机制就是战略思维的组合。
艺术家的学识修养。国际诺贝尔经济奖得主都普遍认为：现代企业的决策不仅仅是经济决策，同时也是一种文化决策。文化是一种认同，良好的风气，和谐的氛围，形成一种统一的价值观，一旦有员工行为和企业文化不相吻合，就会有无形的氛围力量和监督目光在提醒他应该如何做。企业家自身具备艺术家的学识和修养，就能从文化参透，培育员工的价值理念。企业家只有体察民族和世界文化发展趋势，才能制定出产生重大经济效益和良好社会效益的科学决策。
二、企业文化工作者的培育
现代管理学理论告诉我们，优秀的“企业文化”是指，企业在生产经营实践中逐步形成的，得到全体职工认同并遵守的一些理念，这些理念包括使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，还有这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象中体现的总和。
企业文化内涵具有两层涵义：一是它的理论层面，它涵盖的包括企业精神、企业管理制度、职工素质；另外所指是它的操作层面，就是企业文化展示出的文化活动，包括文化形式的宣传、产品的广告行为等运作方式。这是一种观念、制度和思维方式，也是一种运作过程。在这个运作过程中，企业文化工作者是这个过程中承上启下的一架过渡“桥梁”。培育企业文化，忽略了这座“桥”，就会使企业文化的连续性出现隔阂，企业文化的层次面出现断层。
由此可见，企业文化工作者肩负着双重使命：对内，他们要与企业家、企业职工一起共同培养和造就企业的团队精神和凝聚力，为实现企业目标提供智力支持和思想动力；对外，他们要运用现代管理理论知识，在企业家指挥下，树立企业良好的社会形象，提高企业知名度，扩大企业影响力，为企业效应树品牌闯新路。
在现代企业管理中，要培育合格高素质的企业文化工作者，不妨从以下三种意识的树立来找准着力点。
树立市场意识：企业经营策略能否成功，很大程度上取决于企业家对市场的审时度势和企业文化工作者信息捕捉。树立竞争意识：企业文化建设的许多任务，将由一群有强烈竞争意识的企业文化工作者来担纲领衔。树立使命意识：具有一种企业主人、时代主人的角色意识和勇挑重担、敢担风险的自觉意识，对企业拥有忠诚度、使命感和责任感。
企业文化是一种理论，一种理论若要为一个民族所接受，必然也会为这个民族所改造和内化。这里要注意的是企业文化与企业思想政治工作的相互交融、互不替代的辩证关系。企I文化与企业思想政治工作虽有区别，但不能等同，在对人的管理这一大前提下，二者在方向上是一致的，在内容上是参透的，在管理过程上具有相融性。
三、企业职工的培育
企业职工是企业文化宣传的对象、企业文化实施中的承载者、企业文化培育发展的动力源。现代心理学原理告诉我们，企业职工对企业文化的入耳入眼入脑过程，将穿越三大阶段。
服从阶段（入耳阶段）：职工态度的形成和改变肇始于两个方面：一是出自于自愿，二是出自于一定压力的服从。在这个阶段，企业家要进行果敢的企业决策，以舆论导向、制度规范、情感投资多管齐下，让企业文化观念被职工自觉接受。
同化阶段（入眼阶段）：让企业职工对所在的企业有一种亲近感，有一种发自内心的关注情结，让企业文化成为家文化的外延。
内化阶段（入脑阶段）：企业职工已把自己作为企业不可或缺的组成部分，同呼吸，共命运，形成命运共同体共识，企业文化内涵已投影并积淀在职工心中。企业职工对企业文化有了全新认识之后，可以助推企业文化对职工的渗透力。
启动激励功能：被员工认同的企业文化就是让他们有归属感，成为员工成长的激励因素。企业文化以尊重人为中心，由全体职工共同创立的企业精抻，对职工产生着持久的强烈的激励作用。职工会从中会受到鼓舞，并汲取力量，进而自觉地把个体精神与企业精神融合在一起。要让员工有归属感，首先就要启动激励机制，发挥他们的优势，给他们提供施展才能的舞台。
启动教化功能：企业员工素质有优劣之分，优秀的企业文化可以从整体上促进员工素质的提高，起到教育和培养员工的作用。在教化功能上，企业一线班组长是最为重要的骨干群体，起到纽带和链接作用，是落实企业管理者各项任务的执行层，要教化员工执行管理者的意图，上层决策层的所有意图和纲领，都要由一线员工执行层来具体实施，而一线班组长，是强化执行力的骨干力量。
启动凝聚功能：通过理念、制度宣传在员工中形成一种无形的纽带，“同心山成玉、协力土变金”，让员工们团结一致，与企业共生共荣。启动凝聚员工意志的功能，企业职工要学会欣赏别人和让别人欣赏，凝心聚力共创佳绩。
要从企业精神入手来培育企业职工凝聚力。企业职工凝聚力培育举足轻重，企业精神是连接职工与企业的粘合剂，确立了企业精神，职工就有了统一的思想意志和行为准则，从而就能上下同欲去抵御各种物质困扰和精神侵蚀。
要从企业个性入手培育职工自豪感。企业的个性是一个企业有别于其他企业的生产经营特色显示，它一般体现在企业的产品、服务、经营等方式和企业形象等方方面，企业在培育自身个性中，要注重企业价值观塑造和培育。
要从企业形象入手培育职工归属感。企业形象由主体形象、辅助形象和统一的视觉形象等多部分组成，企业职工通过对形象展示、形象认知到对形象一种自觉依附，他们会认为自己就是企业形象的代言者或缩影，这是职工对企业一种由衷皈依和信赖。归属，是理想的寄寓和身心的依托，它是梦境，也是家园。
综上所述，我国当代企业文化建设，好似高山上一支跋涉的劲旅，一个又一个缺氧区和断层带将会给跋涉者制造风险和挑战，但是，攀登的进程让他们心向往之。可以说，我国企业文化的崛起进程，就是中国企业文化孕育、成熟过程。当下，在“中国梦”蓝图下，在中国经济全球崛起的背景下，我们分明听见了企业家、企业文化工作者、企业职工稳步挺进的脚步声！
参考文献：
[1] 王雨彬.论企业文化与企业思想政治工作的相互融合[J].现代企业教育，2012（11）.
一、加强党的领导
众所周知，对于农村文化建设，是难以用“产出”来衡量“投入”的效益的，我们不能用投入实业那样的眼光来要求投人农村文化的效益。因此，抓好农村文化工作，领导重视是关键。只有领导重视了，才能将农村文化工作摆上重要位置，才能在调查研究的基础上，制定出文化工作的思路、策略和措施，各级党政领导都应将农村文化工作讲在口上、抓在手上、落实在行动上，农村文化工作才能得到长足发展。建议把农村文化工作同抓经济工作一样，纳入目标管理考核，严明职责，严格奖惩，才能有效推进农村文化工作。
二、加大必要的投入
当前农村文化工作发展很不平衡，经济发达地区文化工作开展得有声有色，经济落后地区文化工作就显得冷冷清清，其中一个重要原因是设备技术严重落后。经济落后地区文化事业的发展，就需要财政大力投入。因此，各级政府应高度重视文化设施建设的投入，真正解决文化工作中存在的办公问题、住宿问题、活动场所问题及相关配套问题等，才能稳定人心和情绪，才能开创局面，抓好文化工作。
只有随着文化软实力的不断增强，健康有益的文化体育活动所产生的影响力才能在新农村建设中发挥出越来越大的作用。
三、具备高素质的队伍
没有一支业务水平和高素质的工作人员队伍是搞不好文化工作的。目前，一些地方“三权”下放以后，乡镇基层文化站处于“两不管”境地。文化站是设在乡镇，有的只是个摆设，这样使一些文化站处于一方不愿意管，一方管不着的局面。另外文化设施匮乏，工作人员不专业，也难以发挥作用。因此，文化主管部门要加强文化从业人员的业务培训，如继续教育、执法学习等，不断提高业务水平和素质。事业成败，关键在人，文化工作也是这样。
实践证明：农村文化建设与大学生村干部联系起来是一个成功的范例。发挥大学生有知识、有文化、懂法律的特长，加强农村法制建设，加大对农村赌博等非法活动的打击力度，一手加强对农民的法制教育，增强农民的法制意识，一手通过打击赌博等非法活动，把农民“赶”到先进、合法的文化设施之中。同时把乡镇农技人员、文化干部和村级大学生干部的积极性调动起来，发挥他们的智慧，加强联系和协调，优势互补，资源共享，用“文化扶贫”冲击“贫困文化”，把“送文化”变成“种文化”，让农民“学知识不出村、学文化不出镇”，懂得“有了文化，才能致富”的道理。
四、与时俱进，开创农村文化工作新局面
文化工作既是综合国力的重要组成部门，也是增强综合国力的重要力量，文化的力量深深熔铸在经济的生命力、创造力之中。在新形势下，在社会主义新农村建设中，需要我们各级领导和广大文化工作者与时俱进，创新工作思路，扎扎实实开展工作，才能真正实现开创农村文化工作新局面。
1．坚持“两为”方向，“一手抓繁荣，一手抓管理”，进一步加大文化市场管理和措施力度。深知只有弘扬先进的文化，用先进的文化武装人们的头脑，占领思想阵地，才能真正促进经济的健康发展。
2．继续加大扶持农村文化健康发展的财政投入力度。尤其是贫困地区和山区。这需要各级领导的重视，也需要文化工作者自身的不懈努力。开展工作应积极主动，不能有“等、靠、要”的懒惰思想。有了工作的主动性和积极性，上下联动，才能做好发展农村文化的大文章。
3．建立健全高素质的热爱农村文化的工作队伍。一是要稳定加强基层文化队伍建设，让专业人才走到文化工作岗位上；二是要加强基层文化阵地建设，完善基础设施，有自己的活动场所，才能丰富群众文化生活；三是加强交流，经常走出去，学习人家好的经验，才能开展文化工作；四是立足本地区文化资源优势，进一步加强文化产业发展，因地制宜开展文化活动；五是加强领导，强化措施，积极开展创建、创新社会文化先进活动，才能开创先进文化新局面。
对于企业思想政治工作而言，现有的工作方式还存在一定的问题，制约了企业思想政治工作的发展，基于企业文化的特殊性以及企业文化对思想政治工作的影响，在思想政治工作开展过程中，应当以企业文化为载体并加大对企业文化的了解，通过掌握企业文化特征，有效转变企业思想政治工作开展理念，从根本上创新企业思想政治工作模式和思想政治工作方法，保证思想政治工作在开展过程中取得实效。
关键词：
企业文化；工作载体；企业思想政治
一、前言
在企业发展中，企业文化石企业精神的内涵和总结，同时也是影响企业发展质量的重要制约因素。只有对企业文化的作用和意义有正确的认识，并做到根据企业文化的特点积极创新思想政治工作方法，使企业文化能够成为企业思想政治工作开展的有力载体，使企业思想政治工作能够获得新的工作手段，最终在开展水平上有较大提高。因此应加强对思想政治工作的了解，以及对企业文化的了解，做到发挥企业文化的载体作用，积极转变企业思想政治工作方式。
二、以企业文化为载体，积极创新思想政治工作的新理念
1.在思想政治工作中，将以人为本作为主要理念
基于企业思想政治工作实际，培养员工的思想政治素质是主要目标，在具体工作中应当树立以人为本的工作理念，做到提高思想政治工作的针对性，保证思想政治工作能够有明确的对象，同时也提高思想政治工作的整体性，使思想政治工作能够在开展过程中有着明确的指向性。因此树立以人为本的思想政治工作理念是十分重要的。
2.以企业文化为载体，使思想政治工作更贴近
员工生活基于企业思想政治工作的现状及实际要求，企业思想政治工作只有将思想政治工作放在首要位置，并与企业文化构建结合在一起，保证企业思想政治工作能够贴近员工的生活实际，并有效地解决员工的实际困难，对员工的思想觉悟和思想动态给予足够的关注，使思想政治工作能够形成对员工的有效帮助。
3.在思想政治工作中，着重宣传企业文化理念
考虑到企业思想政治工作与企业文化的特征，在企业思想政治工作中，应当加强对企业文化理念的宣传，做到掌握企业文化的特征，根据企业文化的现状以及企业文化的优势，合理开展企业文化，并将企业文化与思想政治工作相结合，使二者高效地融合在一起，实现二者的有效融合。
三、以企业文化为载体，积极创新企业思想政治工作思路
1.重视思想政治工作对员工实际问题的解决
考虑到企业思想政治工作的特殊性，要想提高思想政治工作的实效性，就应当明确企业思想政治工作的开展思路，做到将思想政治工作与企业员工的工作和生活结合在一起，使思想政治工作能够具有一定的融合性和指导性，指导企业思想政治工作发展，为企业的思想政治工作提供良好的支持。
2.突出思想政治工作对企业生产经营的影响
在企业生产经营中，思想政治工作享有重要地位，并且对企业的生产经营有着非常重要的影响，只有认识到思想政治工作的特殊性，并在实际开展过程中与企业的生产经营结合在一起，才能使企业的思想政治工作目的突出，并最终在开展效果上获得较大提升。因此，在思想政治工作开展过程中，突出思想政治工作对企业生产经营的影响，是提高思想政治工作效果的关键。
3.在思想政治工作中明确工作目标，强调工作实效
由于企业思想政治工作具有一定的难度，在实际开展过程中只有明确工作目标，并在具体工作中贯彻落实工作目标，才能使企业的思想政治工作能够在开展效果上获得较大提高，最终达到创新企业思想政治工作理念和方法，并使企业思想政治工作能够在整体手段上更加有针对性，同时使企业的思想政治工作取得实效，满足企业的实际管理需要，为企业的经营管理提供良好的推动力保证。
四、以企业文化为载体，对企业思想政治工作进行全面的机制创新
1.创新建设相关制度，使思想政治工作得以制度化、规范化
为了提高企业思想政治工作的整体质量，应当结合企业文化的构建实际，做到以企业文化为载体，建立完善的思想政治工作制度，保证企业的思想政治工作能够得到全面的展示，发挥现有制度的优越性，实现对企业思想政治工作的有力保障，使思想政治工作能够在整体水平和质量上得到全面的提高。
2.积极开展思想政治工作效果评估，并将评估细化
量化为了提高思想政治工作效果，在思想政治工作开展过程中，应当对思想政治工作效果进行必要的评价，使工作效果评价能够细化量化，能够在每一个阶段每一个工作节点上都能够取得实效，为此，应当结合企业的经营管理实际和企业的思想政治工作实际，建立领导负责制度和考核评价制度，实现对思想政治工作的量化考核和效果评价。
3.要充分运用企业文化建设的方式方法，进一步改进思想政治工作形式
在企业文化构建过程中，总结出了一种行之有效的工作方法，这种工作方法也可以应用在思想政治工作开展中，基于企业文化的构建特点，以及企业文化工作方法的特殊性及其优势，应当加强对企业文化的了解，做到在思想政治工作中有效地应用企业文化工作方法，使企业的思想政治工作能够具有更强的时效性，并且在实际开展中能够有所侧重。
五、结论
通过本文的分析可知，在企业思想政治工作开展过程中，应当认识到企业文化的作用并做到以企业文化为载体，有效地更新思想政治工作的发展理念，用新的思路指导企业思想政治工作的开展，重点做好企业思想政治工作与企业文化的融合，使企业思想政治工作能够将企业文化作为重要载体，提高企业思想政治工作的整体开展效果。
参考文献：
[1]邱德欣.试论思想政治工作与企业文化建设的有机结合[J].魅力中国，2010，（1）：239.
[2]罗刘清.企业文化建设必须实践好以人为本理念[J].胜利油田党校学报，2010，（1）：116-117.
一、2021年工作总结
（一）经营业绩完成情况
用一段话简要描述本单位面临的发展形势。
1.营业收入、利润总额、净利润、营业收入利润率、研发投入强度、应收账款、存货、资产负债率、全员劳动生产率和现金流等指标完成情况，报绝对数和相对数（直接用数据体现）。
2.针对经营中的突出指标，简述经营做法和成效。
（二）产业转型升级（不超过4条）
各单位结合实际，各有侧重的撰写产业转型升级的做法和成效；列入地勘中心重点项目的必须撰写推进情况以及取得的成绩。
1.传统主业巩固深化方面；
2.产业结构调整优化方面；
3.服务领域拓展延伸方面；
4.重点项目有序推进方面。
（三）改革创新工作
1.推进国企三年改革行动、企业化工作的举措、成效和经验；
2.科技创新工作，包括科技经费投入，高新技术企业建设，科技项目研发、专利、标准、软件著作权，产研结合、科技成果转化等方面的情况及成效，尽量数据化描述。
（四）协同合作情况（不超过4条）
1.与集团内部单位业务对接情况，主要是新增矿权数，新签约项目、签约金额，以及在对接合作中的举措和成效；
2.与地勘中心内部单位业务合作情况，区域经营联盟牵头单位简述年内开展的重点工作和成效；
3.与外部企业、高校、科研院所合作或在国内外市场拓展中的举措和成效。
（五）经营管理工作
1.在落实集团主业批复方面的举措和成效；
2.在推进“三精管理”、“对标一流管理提升”方面的举措和成效；
3.在“2422”压减、两非处置等专项工作中的举措和成效；
4.在制度体系建设、安全环保、疫情防控等工作中的举措和成效
（六）党建和企业文化建设
在全面从严治党、落实“两个责任”、巡视巡察整改和专项整治以及党史学习教育等方面工作情况；党委换届、领导班子建设、人才队伍建设工作和成效；工会、共青团、企业文化工作情况；“我为群众办实事”方面的举措和成效。
二、2021年工作亮点（不超过4条）
简要描述全年工作中取得的亮点。上报的亮点要简洁精练，尽量用数据化描述。
亮点标准：在集团或行业内工作领先、业绩突出的；重点工作开展成效显著、难点工作突破创新的；解决长期困扰单位发展，效果明显的；获得省部级以上荣誉的。
三、2022年工作计划
