影视发行公司工作总结第1篇

关键词：影视公司；多元化经营；财务风险；风险控制

一、影视公司的多元化经营

（一）多元化经营的涵义

所谓的多元化经营，从财务管理方面来讲，就是公司为了达到公司利润最大化的目的，实现合伙人财富最大化而采取的一种经营方式。在影视公司发展到一定规模后，受行业市场容量饱和度、需求度的影响，公司利润必然受损。为达到影视公司利益最大化的目的，公司就必须在保持现在行业不变的情况下扩展新市场新业务，进军新领域。这种将资金投入新领域的经营模式就是公司的多元化经营模式。从领导层面来说，由于影视行业发展迅猛，竞争激烈，影视公司在行业获得较大成功的同时，公司领导层同样会受到来自行业和其他领域的高度赞美和关注，因此一旦在影视行业以外的其他领域出现新机遇的同时，公司领导层一般都会将资金注入有发展机遇的新领域，无论是自信的驱使还是迫于公司经营的压力。相对慎重的决策者，在行业蓬勃发展的同时更期望规避减少公司本身的风险，确保公司总体经营稳定、健康、有序推进，一旦影视行业外的其他行业出现发展机遇时，决策者会毫不犹豫的选择进军新领域，通过多种经营方式降低财务风险，实现公司利益最大化。从公司本身的具体情况来说，无论是风险还是机遇都是成正比的，影视公司收益越高风险越大，财务风险把控不到位，后果难以想象。

（二）影视公司多元化经营的优缺点

优势一，从事与影视公司相关的行业，无论是技术上的关联性还是管理方式公司都将获取同样有效的提升，进而促进公司的健康发展。横向的多元化不仅可以最大程度的利用公司的关键技术，还能尽可能的扩散公司的核心技术；纵向的多元化经营在转变市场交易关系的同时减少了市场的交易资金，进一步提升公司的利润。优势二，能增加影视公司抵御风险的能力，遇上公司主业绩下滑时段，公司能利用转移公司重点的方法在其他投资领域获取利润，确保公司总体利益不受损，夯实公司稳定发展的基础。缺点一，多元化的经营模式，必须要有强有力的资金支撑，虽然影视行业的利润可观，但是多元化的投资方式依然会增加公司的负债比例，加之存在的贸易壁垒，在影视公司实行多元化经营的初始阶段，公司偿还债务的能力必然被削弱，进一步扩大影视公司经营的风险。缺点二，容易分散公司核心资源，导致公司主要业务发展受阻。如果影视公司前期在影视领域发展受阻，又急于推进多元化经营，此样，不仅原有的产业无法变强，还会削弱现有在影视领域的竞争力，不利于影视公司的进一步发展。

二、构建控制财务风险有利的公司环境

（一）强化财务风险控制意识

在公司控制财务风险的工作中，必须要从自身的实际情况出发，明确自身的业务特性、经营方式、风险偏向和风险的忍耐性，在分析自身风险承受能力的同时把握好公司风险承载的最大限度。而参与风控工作的工作人员必须树立正确的价值观，在了解财务风险的同时掌控好风险与利润间的平衡力，不能只顾经济效益而忽略公司本身的实际情况，更不能为了规避风险而拒绝所有的发展机遇。

（二）建立健全风控体系

影视公司的可持续发展离不开健全的组织结构的支撑。在公司日常的财务管理工作中，公司最重要的财务管理工作，实质上就是财务风险的控制。影视公司实行多元化经营，由于其经营的规模大，涉及行业多，业务杂，资金的需求量大，因此带来的财务风险也繁杂，为科学的规避风险，就必须要有科学的财务风险控制系统。一是，在公司内部设立风险管控单位，用于监督财务，控制财务风险，确保及时有效的发现公司各个流程中存在的风险，并有针对性的制定出科学有效的控制方法。二是，管理风险的单位要定时不定时的审核公司内部相应的业务，查看其是否达标，及时发现工作流程中存在的风险因素，阻止风险出现，在落实风控工作的流程中，必须要优化整合风险管理体系，并与公司自身的实际情况相结合，确保建立的风险管理体系稳定可靠。三是，风险管理单位一旦发现财务风险，必须马上组织安排工作人员查找风险发生位置，分析风险成因，尽可能的减少公司的损失。

三、提升财务风险识别力、评估力

（一）优化整合财务风险预警系统

财务风险预警系统主要用于规避财务风险，减少不必要的公司经济损失。财务风险预警系统分三步走，一是事前的预测，影视公司必须要结合自身的实际情况，科学的分析社会需求的动向和社会发展的方向，优化整合资金结构，科学合理预防财务风险，尽可能的减少财务风险的发生率。二是事中控制，在影视公司经营管理阶段，发现已经产生财务风险，则必须有针对性的选取科学有效的风险控制方法，将公司损失降到最低点。三是事后总结，影视公司必须有针对风险的成套体系，不断总结风险的成因，解决方法和预测方法，不断优化整合财务风险的预防控制体系，为公司未来建立健全的财务风险防控体系奠定基础。

（二）建立持久高效的现金预算管理系统

在影视公司的财务风险管理工作中，为达到规避现金流危机的财务风险的目的，就必须要制定现金流预算表。在公司未来的现金流量收支管理工作中，提前预估，特别预估关键环节将产生的重大现金流收支情况，提前安排预支资金。此样，既能合理利用资金，又能巩固现金流在公司中的地位。从会计方面讲，在现金流预算表具体的编排制定工作中，既要确保现金流预算表的准确性，又要掌控好公司发展的方向，还要结合公司未来各方面预定的方案，将预期收益预估工作做到最好。从影视公司自身来说，要充分考虑市场的发展方向，明晰市场发展所需，从自身资金实际情况出发，编制业务拓展方案和资金投放方式，从公司资金要求出发，优化整合业务扩张规划，在提升现金管理有效性的同时确保投放的资金能即使收回，进一步降低财务风险的产生率，有效促进公司的可持续发展。

四、建立健全财务风险控制系统、控制流程

（一）流动性财务风险的控制系统、控制流程

采用多元化经营的影视公司必然具备特殊性，为满足影视公司发展所需，公司必须要做好现金流的管理工作。在此环节，必须要加大力度，控制好现金流，利用偿付到期债务的方法，或者支付义务的方式，规避、控制因资产增长或业务发展造成的流动性风险的出现，夯实公司发展所需的现金、现金流。公司一方面必须要建立健全现金流预算管理系统，通过科学有效的现金流预算表，尽可能的规避、减少现金流类的财务风险。另一方面，公司要提前预估现金流量收支情况，了解核心环节现金流收支的各项基本状况，便于提升公司现金的应用效果。

（二）筹资风险的控制系统、控制流程

资产负债率能直观的反映出公司当前的资本组成方式，运用的是高额负债融资，资产的负债率会被提升，对应的利息保障倍数被降低，偿债压力增大，形成财务风险，不及时控制，必然引发财务危机。由于多元化经营的影视公司，资金需求量大，涉及的行业领域多，经营范围广，很难保证涉及的每个领域都能赚钱，公司的内部就很容易发生现金流类的风险。因此，影视公司在实施多元化经营的工作中，必须要建立健全筹资风险控制系统，应用多元化的融资方式，确保现金流的充裕，避免因融资不到位引发财务风险，阻碍影视公司的进一步发展。

影视发行公司工作总结第2篇

中国的影视公司已经具备良好的市场条件和资本实力，也不乏开疆拓土的雄心。在追赶好莱坞巨擘的道路上，它们还要更娴熟地应用商业化的运作模式，打造更完整的产业链以及拓展多元化的市场渠道。

影视业欢享盛宴

中国的影视娱乐行业进入前所未有的高速发展阶段。行业高速增长创造了更多的机遇，也带来了愈演愈烈的竞争。继橙天嘉禾借壳香港上市、华谊兄弟和华策影视登陆创业板、保利博纳上市纳斯达克之后,中影集团、上影集团、光线影业、万达院线也计划在今年上市。此外还有海润影视、小马奔腾、长城影视等多家企业正在筹备上市。

百年蛰伏一鸣惊人 电影产业规模8年翻10倍

电影传入中国有百年的历史，几经起伏，终于以市场化的姿态，重新融入百姓的生活。1992年伴随着中国文化产业市场化进程，电影行业进入市场化时期。2001年底广电总局和文化部联手，出台5部文件，涵盖单片许可，大纲立项，以及民营公司发行资格等，逐步开放资本限制，鼓励产业发展。2002年进行院线改革，打破行政区域垄断，允许社会、个人、外资资本进入电视制作与发行放映领域。广电总局于当年颁布了四份局长令，涉及电影剧本立项、审查、中外合作摄制电影、电影业准入和外商投资电影院等内容。

2010年1月25日国务院了“关于促进电影产业繁荣发展的指导意见”。其中，为鼓励形成若干主业突出、品牌名优、实力雄厚、竞争力强的大型骨干电影企业，“将进一步扩大国产影片发行放映，并认真落实年放映国产电影时间不低于年放映时间总和三分之二的有关规定。”确立了国产电影在内地市场的主导作用。此外二、三级市场的开发，以及城镇农村数字影院的建设也为国产电影提供了更为广阔的市场空间。

仅看票房，2003年到2010年8年时间我国票房增长近10倍，年均增幅超过35%。2010年票房达到101.72亿元，折合15.3亿美元。中国已经成为继北美、日本、法国、英国和印度之后的世界第六大电影市场，份额从3%上升到5%。以观众总数计算，中国排在北美和印度之后居第三位。

电影产业收入分为国内票房收入、国内非票房收入、以及海外销售收入。在西方影业发达国家，国内票房收入占总产业规模比例不到30%，而在中国则接近70%。中国电影产业过于依赖国内票房，同时版权和广告等产业环节薄弱，从而导致影片的收益周期短，收益模式仍然单一。

未来还有更大的发展空间

中国电影制片人协会预计，2015年中国电影市场总票房收入将达到400亿元人民币（约合60亿美元），规模仅次于美国。

在美国拉斯维加斯举行的电影产业博览会开幕式上，华纳兄弟国际影院公司全球总裁米勒•奥克斯预测：“中国电影票房将在10年内超越美国。”2010年，北美票房约合646亿人民币，同期中国市场的电影票房为101.72亿元人民币。虽然在市场总量上差距有6倍之多，但中国电影市场的发展势头令美国业界侧目，并视之为最重要的新兴市场。

按米勒的预测，未来10年中国电影的复合增长率至少为20%。中投证券认为未来10年中国电影产业还有8-12倍的市场空间待挖掘，年复合增长率为25%。中信证券则预计未来3年电影票房复合增长率将超过40%。万达院线管理层也认可未来5年中国内地电影市场将保持25%以上的复合增长率。

电影行业直接受益于经济增长和人均收入水平的提高，同时历史证明电影行业也有明显的逆周期性。电影是典型的大众文化消费品，价格相对低廉，在消费结构中比例很低。

在资本眼中，电影行业已经具备大力投资的市场基础。单片票房的一路走高对资本具有强烈的吸引力：《阿凡达》国内票房高达13.2亿元人民币，《唐山大地震》6.73亿人民币，《让子弹飞》7.3亿人民币。2011年，非节假日档期的《关云长》、《里约大冒险》、《倩女幽魂》票房轻松过亿。

票房收入还有提升空间。首先平均票价在不断上涨：2006年全国电影票平均售价为21.2元人民币，2010年平均票价上升至40.43元，复合增长率为17.5%。推高票价的主要原因之一是3D电影在上映电影中占据越来越多的席位。自《阿凡达》带来天价票房震撼后，年度上映3D影片数目几乎超过电影总数的一半，3D电影票价比2D平均贵30%。IMAX平均售价高出2D电影票一倍以上。

数字银幕改造成3D的银幕成本为每幅20-60万元。而3D影片上座率，票价均高于2D银幕，因此3D在2010年发展迅猛。预计2011年3D银幕将达到2600块，2012年将超过3000块。

新增银幕亦成为拉动票房增长的主因。2010年全国院线范围内新增影院313家，总数达到2000家；新增银幕1533块，平均每天增加4.3块，全国银幕总数达到6256块。艺恩分析认为，未来几年内会出现影院建设的高峰，中国影院数和银幕数会出现高速增长。预计到2012年，中国影院将再增加1300家，银幕突破1万块。

随着近年中国城市化进程的加快和电影制作水平的提高，去电影院看电影成为时尚。2006年，中国电影“观影人次”仅为0.89亿，2007年突破1亿大关，2010年达到2.5亿，相比于2006年翻了1.8倍，年均增速为22.94%。

以网络为依托的新媒体正在成为电影发行的另一潜在增长点，网络即免费的消费习惯正在逐步改变。《唐山大地震》网络版权收入达到千万级别。

电视剧借力网络视频

2008年我国电视剧交易额为50亿元，2010年国产电视剧交易额将达到60亿元，增长较电影平缓。艺恩分析认为，国产电视剧市场正在逐步成熟，将结束数量竞争，进入品质竞争时代。

国家广电总局对电视剧的审批数目逐年增加，（报审并非当年完成并当年销售）。2008年共有807部剧通过审批，2009年为809部，2010年为951部。2010年中国电视剧实际产量为436部，14685集，同比增长13%。电视剧交易额为59.2亿元，同比增长8%。电视剧整体供过于求，2010年有6000集左右没有播出，播出的8000集中仅有3000集进入电视台黄金时段。

网络新媒体的崛起为电视剧产业带来了新的希望。

首先，网络媒体以更开放，互动的模式为电视剧提供了播出的平台，增加了潜在需求，有效消化了过剩产能。而在网络依旧不能盈利的电视剧以及制作方将会逐渐被淘汰，有利于行业资源配置更加有效，提高电视剧整体质量。

其次，网络视频行业正在挑战传统电视媒体的权威地位，2010年传统电视开机率大幅下降，较上年下降11.7%，绝对数下降至20%以下。我国网络视频用户规模达2.84亿,在网民中的渗透率为62.1%,网络视频媒体成为网民获取电影、电视、视频等数字内容的主要渠道。

传统媒体为了降低观众流失率，网络视频为了增加流量，都需要优质的影视内容支持。2011年伊始，江苏卫视宣布8亿购买电视剧的年度预算，逼迫安徽、北京、东方等各大卫视都先后出面表态，将追加2011年预算。而就在各大卫视拉开电视剧市场豪赌之势时，央视公布2011年购剧整体投入将达到16亿，并实现好剧价格“上不封顶”的政策。

网络媒体资本实力的增强带动了版权市场的兴旺。2010年1月，搜狐与酷6联手出资1000万美元，建立国内首个“国际影视版权联合采购基金”；乐视网登陆创业板和酷6借壳盛大旗下的华友世纪在美国纳斯达克上市；2010年底，优酷登陆美国纽交所募集到1.6亿美元，土豆网也募集到1.35亿美元。大量资金流向了视频网站，加快了国内网络版权交易市场的建设。

受益于下游激烈竞争，从2006年到2010年，电视剧的网络版权价格平均增长了几十倍。网尚文化公司总裁黎锋认为电视剧目前的价格远没有达到拐点――这个拐点到来时，内容商就会要求跟渠道经营商分成。他算了一笔账：“如果一部电视剧每集投资100万，因为垄断，在电视台能卖出150万/集就不错了。但互联网上是市场经济，即使按50%的回报来算，也应该150万一集。”结论是，今天的数字版权价格看起来很高，但还没有实现内容的价值。遥望三网融合，优酷等视频网站最终会出现在电视的点播单上，而各大卫视视频网站已然显身。网络媒体与传统媒体高度融合，版权费也将趋于一致。网络版权费的上升想象空间极大。

群雄逐鹿光影间

好莱坞模式的启示

米高梅一度曾是好莱坞最有影响力的集制片、发行、放映于一身的电影公司，而到了上世纪40年代末，由于种种原因，被迫放弃了其他业务，以制片为主业。虽然后期米高梅开始与电视机构合作，但是由于进入市场太晚，对于破产之势已无力回天。

与此同时，以时代华纳为首的一批电影公司看准了电影产业的“火车头效应”，在广告植入、DVD、玩具等衍生品开发以及主题公园的建设、院线扩张等上下游产业链齐头并进，不断挤压着米高梅的生存空间。一些大的好莱坞电影公司，甚至已经成为拥有电影、电视频道、网络、经纪公司等多产业的传媒集团，靠电影周边的经营，获得票房多倍的利润。

在竞争越来越激烈的市场格局下，究竟谁能够胜出？美国好莱坞作为成功运作的电影产业模式，已经成了商业电影范例。

完整的产业链：好莱坞的影视巨头通过并购整合，形成了几个集影视、娱乐、出版和传媒等相关产业为一体的跨行业超级大集团。环球被NBC收购，派拉蒙被维亚康姆收购，二十世纪福克斯属于传媒巨头默多克，新线和华纳兄弟则同属时代华纳。迪斯尼购买美国三大媒体之一的美国广播公司(ABC)。由于成功的资本运营，电影周边产品的利润开始超过票房。1990年，美国本土的录像收入已经高于票房收入。作为传统音像制品的一种延伸，通过网络销售数字电影已经引起了好莱坞七家巨头的极大关注。目前，好莱坞各大电影公司每年发行DVD影碟及家庭用录像带的收入为250亿美元，接近影院票房总收入的3倍。而到2003年，电子游戏的收入也已超过票房收入，票房已经不再是决定一部电影成败的主要指标。

高度的商品化和高效的商业运作方式：好莱坞是将文化变成商品的典范。好莱坞电影的衍生产品如明星的时装、汽车、手表等通常会随着电影的传播销售到世界各地，甚至电影改编的游戏版权、玩具版权、图书版权、唱片版权都是高额利润的来源。

资本国际化：好莱坞的八家电影制片公司每年出品的影片数量，能占到美国电影数量总数的60%到70%。在本土市场饱和后，美国电影产业资本开始向国外市场和非影院市场拓展，多国投资合拍如今成为正常运作方式。同时，好莱坞早就开始购买或合营海外的发行公司和电影院线，以达到共担投资、票房风险的目的。如今，创意、投资、制作、道具、服装、音乐、宣传等程序可以在世界不同地方灵活多样地分期进行，在艺术、金融、法律等各方面分别处理。制片商与发行商订合同，分账预支筹款；制片商再与众多的专业中小公司联系，配套流水作业。

中国影视业的新格局

影视娱乐行业经过市场化的洗礼，多元发展的格局正在形成，一批优秀的公司正脱颖而出。

电影发行：

行业集中度较高。2010年前3家电影发行公司占市场份额的64.2%，因为影片拍摄发行在时间上的不确定性导致每年发行的电影数目波动较大，因此单纯的电影发行公司面临较大的经营风险。

国有发行渠道仍占优势。中影集团作为内地影业当仁不让的NO.1，能够取得如此成绩，与其国有背景是分不开的。中影虽然在《赤壁》的16家出品方里不是投资最多的，但是话语权却是最大的。越来越多的制作公司需要借重中影这块招牌，比如星光国际将未来三年的电影发行签给中影，人人电影与中影结成的策略性战略联盟等都是看重了中影在资源上的独大优势。

另外，中影在集结华语影人的优势上是其它电影公司所不可比拟的，一部《建国大业》，172个明星便是明证。

而作为内地两家有权引进海外电影的公司之一，中影更可借力海外大片(主要是好莱坞大片)来攻城略地，取得更大的市场份额，并以此来对影院终端进行控制，典型的如《阿凡达》。

民营资本正在壮大。保利博纳是其中佼佼者。作为2010年市场份额最高的民营电影发行机构，保利博纳成功的秘诀在于渠道的拓宽。除传统影院，公司具有多元化的电影发行渠道，如DVD影碟以及电视台等途径。同时，通过与其他大的发行商联合发行，提高公司声誉及影响力。例如2009年与中影联合发行《十月围城》、《赤壁（下）》，赢得相当可观的票房收入。通过拓展中国电影海外发行业务，保利博纳向海外独立发行国内制作影片，2009年公司于海外市场发行10部影片，并与韩国CJ集团以及东南亚Celestial Movies Asia建立良好合作关系。

通过拓展上游影片制作及经纪人业务，设立影院拓展下游终端市场，保利博纳打通产业链垂直布局。公司现有来自中国大陆，香港，台湾签约艺人22位，其中包括当红的影星范冰冰。通过签约优秀的电影人以及投资优秀的影片，一方面分散了公司的经营风险，增加新的盈利方式;另一方面增强了公司在行业内的竞争力。

影院经营方面管理层表示会陆续在3-5年内投资5亿元在西安等地建成20家五星级影院。2010年前九个月，影院经营业务收益639万美金（约4230万人民币）。公司经营的影院主要集中在经济较发达地区及居民收入水平较高的省会城市。

电视剧：

市场依然高度分散。根据2009年度全国完成并获得国产电视剧和合拍电视剧发行许可的剧目统计，前6的制作机构整体份额不超过9%。

海润影视是目前国内最大民营影视制作公司，旗下包括10个影视制作公司，2个工作室，1家广告公司，1家音乐公司以及演艺经纪公司。经过十年的发展，海润已拍摄了100多部电视剧，总集数达到3000多集。年均产量20余部、600余集，居全国同行之首。近300部(集)远销亚洲、欧美国家与地区。海润影视出品的影视作品多次夺得五个一工程奖、飞天奖、金鹰奖、金鸡、百花奖、香港电影金像奖、台湾电影金马奖等华语地区主流奖项，累计夺得一百多个奖项。

海润比较强调前期策划、重视剧本创作，特别成立了以剧作家名字命名的“海岩剧本工作室”和“史建全剧本工作室” 。国内优秀的导演，如姜文、赵宝刚、冯小刚、沈好放、徐庆东、徐耿、金继武、葛晓英等与海润均有良好的合作。

海润在发掘有潜质的明星上有过人之处，基本上电视剧拍一部红一个明星，以至于《玉观音》还没开拍已经掀起争演风潮。

华策影视在电视剧制作方面一直处于行业领先水平。公司电视剧平均单集收入在2007年达到115万元，2010年为155万元。公司投拍电视剧的毛利率高于行业平均水平达到51.6%。

华策倾向与有潜力的演员签订多部锁定片酬的片约，演员知名度上升后，有利于公司电视剧销售价格的上升，但成本中最重要的片酬已经锁定在较低水平。此外，公司不断拓展新的营销渠道，增加边际效应。公司持续在海外市场和互联网等渠道投入，其海外收入从2008年540.98万增长至2010年的1285万元人民币。

为有效分散电视剧制作业务过于单一的风险，公司投资4000万和浙江大世界有限公司共同成立浙江时资公司经营电影院业务，公司占40%的权益。预计3年内建成50个影院，长期目标为100个影院。

沿产业链扩张是趋势

在影视行业，单一业务的商业模式导致公司经营风险过大。向全产业链拓展，开展衍生业务成为业内公司的新战略。华谊兄弟很好的诠释了这个理念。

华谊兄弟以电影，电视剧，音乐为核心内容支持，在此基础上开发衍生产品，并通过股权合作投资游戏、华谊兄弟电影城主题公园，大力发展海外销售渠道。2011年1季度音乐、电影院、游戏合计贡献2218万元，占整体收入的13.24%，初步体现公司围绕产业链布局的成果，有效减轻影视业务波动对公司业绩的影响。

产业链整合已经得到本土影视公司的充分重视。中影、华谊兄弟、保利博纳等一批本土优秀影视公司已正在倾力打造本土的“大电影产业”，特别是进军院线建设、电影音乐、网游等衍生品开发领域。在“投融资制片发行院线衍生品”的电影产业链中，谁掌控的链条越长，风险就越低、收益就越大。

华谊兄弟已经展示的战略

华谊兄弟：

潜心布局静待他日傲视群雄

中国的影视公司已经具备良好的市场条件和资本实力，也不乏开疆拓土的雄心。在追赶好莱坞巨擘的道路上，它们还要更娴熟地应用商业化的运作模式，打造更完整的产业链以及拓展多元化的市场渠道。预计未来3年，中国上市影视公司将超过20家，然而随着市场集中度的提高，市场格局将出现巨大的变化，投资标的选择尤为重要。

布局最接近好莱坞的成功模式

公司能够取得现今的成就，离不开多年积累的竞争优势。

公司核心优势之一：依托已有的品牌优势，电影电视发行优势，促进经纪业务发展，构成公司高端人才聚集平台。

艺人经纪业务取决于明星的数量和造星能力。华谊兄弟目前旗下艺人有100余人，每一个艺人都分配在一个量身定做的组里面，每个组都由一个大经纪人、小经纪人、艺人助理、企宣组成。公司主推的艺人会被单独的建立自己的工作室用来运作。华谊以“公司服务艺人”的理念来对待艺人，一改以往的单向管理模式，相对具有稳定性。

华谊的艺人经纪在业内没有对手，主要体现在两个方面，一是规模化；二是影响力。规模化，就是人数众多，老中青结合，超级一线二线三线梯队有序；影响力，因为公司运营有序，所以艺人的曝光推广都做得不错，再加上本身就拥有多位实力明星，华谊一直就是媒体关注的焦点。

为了有效分散制作风险，公司2011年推出电影“H计划”， 与国内11位导演拍摄10部电影，这些导演的加盟，丰富了公司高端人才铺垫，实现了影片类型的多样化。

由于艺人经纪业务可以与电影、电视剧业务产生协同效应，艺人经纪业务规模随公司电影、电视剧业务规模的增加而增加，同时由于该项业务毛利率较高，因此艺人经纪业务随着公司业务规模的扩大在公司利润中占比逐年增加。随着业务规模的进一步扩大，公司艺人经纪及服务业务对利润的贡献将继续增长。

公司核心优势之二：高效的管理运作体制。在三大业务板块协同联动的产业链基础上，公司通过多年的丰富实践，将国外传媒产业成熟先进的管理理念与中国传媒产业运作特点及产业现状相结合，较早建立了国内领先的“影视娱乐业工业化运作体系”。该运作体系的核心思想就是将公司各业务环节以模块化和标准化的方式进行再造，主要包括“收益评估+预算控制+资金回笼”为主线的综合性财务管理模块、强调专业分工的“事业部+工作室”的弹性运营管理模块以及强调“营销与创作紧密结合”的创作与营销管理模块等。

2010年年初，华谊兄弟设立“电视剧事业部”，统筹电视剧制作全过程，由10多名成员组成。“事业部”旗下，还由多名制片人组成“剧委会”，把关剧本前期质量。以这种弹性管理方式，整合电视剧业务旗下的12个制片人工作室，并引入“末位淘汰”制。

华谊电视剧的销售渠道是“4+X”，即首轮销售4颗上星电视台，次轮销售再拼两颗卫视、8个普通电视台。由于华谊电视剧制作水准和信誉很高，通常单集售价在110万元左右，远远高于同行，已成为贡献显著的盈利点。整合了平台优势，公司资源得到高效运转，形成了商业化的运作模式。

传统电影电视剧业务为公司增长提供有效保障

华谊拥有强大的内容制作、资源整合和营销发行能力，这是公司电影业务的核心优势所在。随着自身经营实力的提升，电影业务逐步进入一个稳定增长的阶段，每年出品数量稳定在6-8 部。通过大片模式，着力提高单片票房收入，挖掘和开发衍生业务。

公司电视剧业务经过4年的积累，目前不论是业务管理或是工作室自身运营都已经趋于成熟，电视剧投拍能力显著增强，后续有能力实现规模量产，投资安全性以及和投资回报率趋于稳定，从而使电视剧业务盈利能力大大提高。

过去，华谊的电影电视剧业务呈现出较为明显的周期性，尤其电影业务呈现大小年之分。经过2011年电影业务调整，2012年后公司电影电视剧业务有望实现“共同繁荣”，单个板块业务波动将有所减弱。

除了传统的业务欣欣向荣，华谊兄弟围绕娱乐产业链布局多个衍生业务，成功植入公司品牌。

收购掌趣科技，参股华谊巨人，探索影视品牌变现新途径。华谊巨人未来将成为华谊布局网游领域的重要平台，对未来定位是集研发和运营于一体的综合性游戏公司。目前运营的《万王之王3》不会成为华谊未来的主打产品，更多扮演的是过渡时期华谊的试水之作；未来华谊将会积极尝试将影视内容与网游产品的深度融合和联动，将与公司具有影响力的电影或电视剧相关联，获得衍生收益。公司介入网游领域，有助于影视内容盈利模式从一次性出售方式向衍生品持续销售方式拓展，进一步延长电影电视剧热播周期，大幅提升公司未来成长空间。

掌趣科技是华谊兄弟在手机游戏领域的主要布局，公司于2010年6月收购掌趣科技22%的股权。作为优秀的手机游戏开发商和发行商，掌趣科技具有较强的自主研发能力，在改编知名影视剧题材方面具有丰富的经验。华谊兄弟每年出品20多部影视剧，手机游戏的开发周期一般为2-3个月。在与影视剧共同合作宣传方面不会有时间障碍，可借助双方宣传资源实现双赢。

兴建电影城与主题公园，强化华谊品牌输出。公司分别与上海嘉定工业园区和深圳坪山区合作建立“华谊兄弟”文化城，文化城主要定位于摄影棚和文化旅游。紧接着，公司又宣布与苏州工业园区管理委员会及其他投资方在苏州合作开发电影主题公园，项目公司成立后将使用“华谊兄弟”品牌，并向公司支付许可使用费。

文化城和电影主题公园项目的开发将进一步改进公司的业务布局，推动公司向综合性传播娱乐集团发展，长期来看将扩大公司收入规模并有效平滑公司在电影和电视剧业务业绩上的波动性，为公司提供更为稳定的现金流。同时，将进一步强化公司“华谊兄弟”品牌的对外影响力，提升其品牌价值。

拓展终端影院，延伸产业链布局。公司目前已建成投入运营的影院为3家，在建影院2家。公司利用自身的品牌优势拓展影院取得了良好的成效。通过开设影院延伸了公司的产业链，公司还将凭借雄厚的品牌优势、管理优势和资源整合能力，积极延伸产业链和价值链，拓展影院广告业务、品牌授权业务等影视娱乐相关业务。院线战略是公司未来业务的重要组成部分，加强对渠道的控制力有助于其内容制作、发行能力的进一步提升，未来公司有望介入独立制片电影的发行业务。

公司计划2011年开业影院8家，分别位于重庆、武汉、合肥、哈尔滨、沈阳、上海、咸宁、北京等城市。

增资海外，扩大国际影响力。华谊兄弟国际有限公司（香港）为华谊兄弟的全资子公司，华谊兄弟所有电影的海外发行和相关业务均由此公司操作。最近，华谊向该公司增资6000万美元，主要用于与好莱坞、欧洲及亚洲等海外地区的电影企业的电影业务合作、扩大公司在华语地区电影、电视内容、艺人经纪的业务规模及其他符合公司战略的投资。

公司未来有望率先在与好莱坞巨头合拍英文电影、成立合资公司方面取得突破。华谊去年取得电影票房占了国产片票房30%，而中国电影市场才占全球份额的5%，全球电影市场对华谊而言是更具诱惑力的市场；而华谊选择与好莱坞合作，无疑在国际化发展方面驶入了快车道。公司借此可逐步建立海外品牌、发行优势，增强公司在国内外的整体影响力，进一步加强公司在电影乃至大娱乐领域的核心竞争力和领先优势。

与腾讯股权合作，拓展新媒体渠道。腾讯是中国最大的互联网服务提供商，拥有6.476 亿即时通讯平台活跃用户。通过与最优秀互联网公司利益绑定，华谊兄弟可以把影视剧内容的渠道快速由影院和传统电视台延伸到互联网领域，同时两者还可以在网络游戏、音乐和主题公园等领域合作。

多元化拓展有助于提升公司业绩稳定性，华谊兄弟音乐、院线和游戏收入等新业务占总收入比例已经达到13%。相比其它同业公司，华谊兄弟在向类似国际传媒巨头的综合性传媒集团发展方面走在最前列，而通过与腾讯合作拓展，将进一步提升新业务在总收入中的比重。

来自资本市场的评价

中信证券：公司未来3年复合增长率超过40%，看好公司在电影行业的领先龙头地位和围绕娱乐产业链的战略跃升。

招商证券:华谊经过10年左右的发展，在国内已经建立了相当高的品牌优势，人才优势，渠道优势等，这些组合在一起形成了华谊在国内影视娱乐领域领先的平台优势；同时作为民营公司高度市场化，具有很好的体制、机制优势。近期与好莱坞合作，加快进军海外的步伐。

光大证券:公司与好莱坞和拍影片将使公司业务达到一个新的高度。发行短期融资券，为公司各项业务布局提供了资金基础，公司战略推进节奏适宜，兼顾长短期利益。

华泰联合:2012年公司在华人娱乐行业的影响力将达到竞争对手难以企及的高度。目前的影响力已经较高，影视项目众多、各地政府合作文化地产项目、有腾讯投资，特别是公司的电影已经不仅仅是和自己的创作人员合作，而是有来自台湾、香港、大陆第一流的导演和监制与公司合作，一旦明年这些与各种创作人才合作的作品绝大多数都获得市场认可，那么公司娱乐行业老大的地位届时将极为稳固。

国家行业监管的审核以及播放风险是内容产业面临的首要风险

由于广播电视产业对内容的监管是全程式监管，这也带来有些备案通过剧本在拍摄完成后，经审查、修改后未经通过，只能将该影视作品作报废处理。

从历史经验来看，华谊兄弟对影视题材的把握恰到好处，公司负责人与监管机构多年博弈,有着丰富的经验，对相关机构的偏好以及某个时间段的题材偏好非常敏感。华谊兄弟是行业中政策风险规避最出色的公司。

银华永祥拟任基金经理于海颖：

善用保本基金 做好资产配置

自四月下旬以来，随着通胀数据的不断高企和宏观调控的加码，A股市场也随即展开了一轮深幅调整，股票类基金净值受大盘拖累，而近期固定收益类产品的发行受到投资者欢迎。对此，正在发行的银华永祥保本混合型基金拟任基金经理于海颖认为，目前市场正处于股票资产和债券资产预期收益风险重新权衡的过程，市场表现以震荡为主，建议投资者结合自己的需求和实际情况，用保本基金做好资产组合配置，谋取良好的中长期投资收益。

影视发行公司工作总结第3篇

关键词：民营影视企业；市场结构；市场行为；市场绩效

在国家及浙江省政府鼓励文化企业发展的政策下，近年来民营资本大量流入影视产业。据浙江省广电影视工作会议统计，截止2012年2月14日，浙江影视企业共660家，总注册资金62.2亿元，90%以上都为民营资本。高投入、高风险、高回报，是影视产业的投资特点。在民营影视企业式发展过程中，真正能够盈利，过上好日子的企业为数不多。众多企业徘徊在影视产业的边缘，而号称东方好莱坞的横店多年来主打的是“影视旅游”牌。真正介入影视产业核心价值链，能够在影视市场中运筹帷幄的民营企业为数不多。影视产业不同于一般的制造业，对影视企业的专业化、市场化程度要求很严格，杭州雅缘影视公司因为还不起高额的债务，总经理举枪自杀。惨烈悲剧再次给众多在路上和欲上路的影视企业以警醒。

一、浙江民营影视公司的数量及骄人的成绩

被誉为“影视双雄”华谊兄弟传媒股份有限公司和浙江华策影视股份有限公司在创业板上市，激起了浙江民营影视创业热情的大波澜。在注册的660家中注册资金1000万元以上的企业达到68家。落户浙江横店的企业达到400多家，约占浙江影视企业总数的一半。在华谊兄弟和浙江华策影视的带动下，制作实力较强的“今古影视、长城影视”等民营影视机构已经在创业板排起长队。

据不完全统计，2011年投资电视剧产业近80亿元的流动资金总量中，近70%的资金来自于民营资本；在国内年产15000集左右的电视剧市场中，由民营影视公司独立和参与制作的电视剧已占80%。“华策影视”、“长城影视”、“绿城文化”、“中南卡通”、“南广影视”、“今古时代”等一大批实力较强的民营影视制作机构产量颇丰。在各大电视台都可以看到“浙江制造”的身影。2009年浙江生产电视剧27部863集；2010年完成电视剧43部1500集，同比增长60%，占全国总量的11%，排名仅次于北京。浙江民营影视的老大华策影视生产的《中国往事》，获得韩国首尔国际电视节“最高电视剧大奖”，这是到迄今为止国内电视剧在海外获得的最高奖项。长城影视10年来拍摄的纪录片、电视剧，以每天一小时播放可以持续播放6年。自2003年成立影视实验区以来，横店以打造影视产业集群为目的，以影视基地运营为起点，打造从剧本创作到影视制作、发行、后产品开发一条龙的相对完整的影视产业链。2011年1月至9月，横店影视产业实验区入区企业实现营业收入29.38亿元，同比增长65.68%；上缴总税费3.07亿元，同比增长110.64%；新增企业43家，入区企业累计达到425家；接待剧组116个，同比增长9.43%；接待游客867.68万人次，同比增长37.31%。

二、浙江影视产业市场集中度分析

产业组织是同一产业内所有企业的集合。产业组织由三个要素构成：一是企业个体：二是企业相互作用形成的市场关系；三是产业组织环境。产业组织理论是研究企业行为、企业的市场关系、产业组织环境对企业的影响及其产业效率规律的经济学理论。在马歇尔和张伯伦之后，梅森和贝恩（Bain）、凯维斯（Caweis）、谢勒（Scherer）等经济学家在对产业组织理论进一步研究后，将有效竞争标准从二分法扩展到三分法，即产业结构（Structure）、市场行为（Conduct）和市场绩效（Performance）对产业进行分析，简称SCP框架。当前应用SCP范式主要是研究基本条件、市场结构、行为与绩效四要素彼此间的各种互动关系。

本文以产业组织理论SCP范式为理论和分析工具，以问卷调查和方法的同法对浙江民营影视企业进行抽样调查，旨在研究浙江影视产业市场结构（Market Structure）、市场行为（Market Conduct）市场绩效（Market Performance）三者之间的关系，对当前浙江影视产业发展状况进行分析。

（一）市场结构

市场结构指企业在数量、市场份额等方面形成的相互关系以及由此决定的竞争形势总和。影响浙江影视产业市场结构主要因素有市场集中度，产品差异化和进入壁垒。

1、市场集中度

影视产品作为一种精神产品，具有宣传、教育、娱乐大众、传承文化等功能。影视产品的生产者在考虑获得经济效益的同时，必须考虑社会效益。这使得影视产品具有明显的外部性，同时本身也具有浓重的意识形态。在2011年中央决定文化体制改革的背景下影视产业发展得到释放。浙江政府借助于活跃的民营资本，形成了相对宽松的影视产业投融资环境。国家及浙江省在影视产业政策上大力鼓励和发展民营影视制作主体，对影视公司注册资金、税收等政策都明显降低门槛。浙江省影视企业从2005年112家上升到2011年609家，民营企业511家，总注册资金39亿元，注册资本金1000万元以上达68家。从影视企业数量和注册资金总额上看，浙江位于第三，仅次于北京和广东之后。

市场集中度的一个重要指标就是绝对集中度CR指的是规模最大的前几位企业有关数值X（X可以是销售额、增加值、职工人数或资产额等）占整个市场或行业的份额，其计算公式为：，其中，n为企业数；Xi表示居于市场第i位企业生产CR（n）。通常n=4或8。如果所得出数据CR4

当前浙江影视制作主体仍处于培育阶段，注册资金在1000万以上的企业68家，上市企业只有华谊兄弟和浙江华策股份有限公司。而大多数企业都是一些小舢板，竞争力弱。近年来影视产业制作成本越来越高，加上中国电视台掌握播出主导权等众多的因素，影视剧市场一直处于整体供大于求的局面，残酷的市场竞争使得中小规模的电视剧制作机构将被逐步淘汰出局，而具有较大产能的制作机构将逐步成为剧制作市场的主导，市场集中度也将因此而提高。

2、产品差别化

影视产品的消费特性决定了产品的差别化。影视剧作为一种大众文化消费，与日常的物质消费不同，没有一般物质产品的有形判断标准，对作品的好坏判断主要基于消费者的主观体验和独立判断，作为一种体验性消费，很大程度上具有一次性特征。产品的差异化使得影视企业始终处在新产品的生产与销售之中，是否为市场和广大观众所接受，是否能够取得良好票房或高收视率并最终获得高投资回报都存在不确定性。

影视产品的生产是影视人员集体创作的过程。完成影视作品所需的诸多资源中，人力资源是最宝贵、最重要的战略性资源，是创造影视精品的主体。拥有多少人才和如何使用人才决定了能在多大程度上提高影视作品的质量和产量。影视制作企业之间的竞争，表面是市场竞争，实则是影视制作专业经营管理人才和创作人才的竞争。影视制作对专业人才（如制作人、导演）和艺人具有较大的依赖性，专业人员如导演或一线明显等大规模的流失对公司经营造成巨大损失。2012年2月8日冯小刚在微博上“隐退宣言”，华谊兄弟股票跌1.19%。影视企业之间不同的管理模式、待遇、公司文化等能否吸引人才留住人才是影视企业竞争中一大核心。

3、进入壁垒

国务院总理在十一届全国人大五次会议作政府工作报告时说，要提高文化产业规模化、集约化、专业化水平，推动文化产业成为国民经济支柱性产业。国家在对影视产业准入上进一步放开，进入影视企业的门槛低，2012年市场国家广电总局通告获得《广播电视节目制作经营许可证》的制作单位就有5363家。民营制片公司大量涌现，市场制作水平良莠不齐，影视剧市场整体供过于求和精品供不应求的两极现象并存。在竞争加剧的大背景下，大量的中小型影视制片公司将面临重新洗牌。在政策方面，影视剧是意识形态的重要载体，国家对电影、电视剧行业实行严格的行业准入和监管政策，给新进入广播电影电视行业的国内企业立了较高的政策壁垒。

拍摄大片是每个导演的职业梦想。对众多的影视企业而言，拍摄大片所需的大额资金投入。国内影视市场由于还未建立成熟的投融资体制。而受资金的限制，影视制作企业产量无法迅速提高。尤其是中小企业融资拍大片尤为困难。小企业发展壮大的梦想实现难。

与电视台的制播矛盾一直是横在影视制片公司面前的一大障碍。电视台榨取制片公司高额利润使得影视公司没有更多的成本投入制作。影视产业的利润与医药行业、房地产等行业相比都要低，华谊制作电视剧的利润在30%上下浮动。而医药行业的平均利润能达到45%。三网融合给影视剧带来了良好的发展机遇。影视剧的流通渠道不再局限在电视台，双方之间制播矛盾有所缓和。但是一高再高的购片价格让电视台和网络播放平台也难以承受，这两年演员的水涨船高的片酬让制片公司难以招架。制片方在影视剧定价上要适合市场的需求，这样能促进影视市场的繁荣。

（二）市场行为

浙江大部分影视企业多处于市场培育阶段，规模普遍小，大多影视机构大多为“小舢板”，从持有《广播电视节目制作许可证》的企业来看，注册资金在在100万元到1000万元的社会民营影视机构占了80%以上。大多企业产业化程度低，市场化运作机制不完善，规模化程度更低。从经营的业务上看，调查的53家企业中从事影视制作的企业占到64.2%。而从事影视制作的企业中从事广告制作的就占58.5%。除了华策影视、长城影视等一批上游企业外，大部分企业都只停留在做广告、发行、以及影视制作业的一些附加产业环节，未能占据影视产业制作与发行等核心领域。浙江民营影视企业短期行为较多，缺乏长期可持续的发展空间。民间资本灵活，变动性大，投机成分重。涉足影视产业是为了“做事业”还是为了“做投机”？是做“一世”还是做“一时”？这样的问题对很多小型的浙江民营影视企业而言，还很难给出一个明确的答案。

三、市场绩效

本世纪，浙江民营影视企业取得一系列成就。影视企业数量从2002年41家上升到2012年660家，注册资金从2005年25亿元上升到2012年68亿元。民营影视企业总体经营状况良好。民营机构收入从2005年5.44亿元上升到2010年39.53亿元。就制作业务而言华策影视（300133）影视行业占公司所有业务94.86%，主营收入为382360643元，毛利润为59.41%；华谊兄弟（300027）电影及衍生占23.05%，主营业收入为205，702，33元，毛利润33.06%；电视剧及衍生381，988，548元，所占总收入比例为42.81%，主营业收入为144，703，364毛利润为62.12%。横店影视企业自2004年建立部级影视实验区以来，形成了从剧本创作到影视制作、发行及后产品开发一系列完成的产业链，真正实现了“拿着剧本进来，带着电影出去”一体化影视产业实验园区。横店影视实验区入区企业收入逐年递增，影视企业累计完成营业收入124.78亿元，上缴税费9.9亿元。

四、总结及建议

从以上对浙江影视产业的分析可以看出，浙江省影视产业正处于市场培育期，是一个集中度不高的竞争型市场结构，进入壁垒低，受政府规制影响大。市场上极少数大型具备强势竞争力的企业正在形成。如浙江华策影视股份有限公司和北京华谊兄弟股份有限公司等；因为目前我国影视产业还处于市场培育阶段。影视企业中大部分是中小规模企业甚至是微型企业，需要足够的成长空间。从产业内部看，良好的产业政策形势下大量的中小规模的企业面临最大的问题是资金问题和人才问题。影视产业是资金壁垒高，投入大，风险高，融资规模越来越大，一些大制作动则几千万美元。中小企业在竞争中也可以寻求合作，联合投资，或公司之间进行合并，在市场的洗礼中寻找好清晰的定位，坚定战略方针，稳扎稳打，积聚实力，在投融资方面形成良好的运作机制。其次，在人才方面，梧桐树引来金凤凰，中小企业要给影视人才创造一个良好的职业环境。影视产业的工作十分辛苦，熬夜，不按点吃饭，这些起码的生活作息在工作中经常不能满足。大脑高负荷的运转使得影视行业的工作人员年纪轻轻就已经入不敷出了。对于中小型公司而言不仅要给培养新人，让他们迅速成长，更要在员工福利待遇上有良好的保障，让员工成为持续的生产力。人才是形成自身的核心竞争力基础，是企业生存和健康发展之本。赢得人才就赢得了市场。

从产业外部看，如何优化产业结构和改善市场绩效，笔者认为当前情况要构建合理的准入机制。当前政府为了鼓励影视产业的大发展，降低进入壁垒，这直接导致我国影视业进入者多，公司规模小的重要原因。政府可以提高准入门槛，制定统一的行业标准，建立良好的市场竞争秩序，通过发展、整合，在三网融合的背景下，以优质内容为核心打通平台、渠道，形成合理供求关系，在此基础上形成一个合理的产业链，避免恶性竞争，形成影视产业发展良好的生态环境。

参考文献：

1.史忠良.产业经济学（第二版）[M].经济管理出版社，2005.

2.杨公仆，夏大慰.产业经济学教程[M].上海财经大学出版社，2003.

3.For an historical treatment of this issue see Heikki Hellman and Martti Soramaki“Eeonomie Coneentrationin VideoeassetteIndustry：A Cultural Comparison[J].Journal of Comunication，1985（35）.

4.王宝安，罗晓光.中国证券集中度分析[J].科技与管理，2002（2）.

5.楼彩霞.基于SCP分析框架的中国大陆电视剧产业研究[J].当代电影，2011（7）.

6.浙江华策影视股份有限公司2012年第一季度报告[R].2012-04-20.

影视发行公司工作总结第4篇

【关键词】华谊 投资价值 分析

一、宏观经济形势分析

我国国内经济环境总体良好，经济运行较为平稳。经济结构逐渐优化，供给和需求结构都呈现出积极的变化，能够拉动经济的增长。国内消费需求旺盛，人均可支配收入的增长以及新的消费热点的出现有力地促进了消费潜能的释放。国家加大对基础设施的投资，为长期发展奠定了良好的基础，也为经济持续平稳的增长提供了条件。另外，国际经济复苏趋势加强，一些发达国家的经济逐渐好转，促进世界经济的增长，这为我国经济增长提供了有利的外部环境。我国国内通货膨胀的压力有所缓解，物价水平较为稳定，加之国家出台了一系列有利的政策，使我国国内市场预期较好。因此，证券价格总体上应该处于上涨趋势。

二、行业分析

（1）经济周期与行业分析。一般来说，传媒业属于防守型行业，它的经营状况不会随经济周期变动而呈现出较大的波动，受经济周期的影响较小，相对来说比较稳定。

（2）行业生命周期分析。 通常我们将产业生命周期分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。我国的传媒业与发达国家相比还存在一定的距离，目前正处于成长期，发展潜力巨大。加之我国国内对影视文化业的需求日益扩张，华谊公司作为国内影响力较大的影视传媒公司，必将经历一个快速发展的阶段，投资前景良好。

（3）行业市场结构及竞争环境分析。由于传媒业影视制作成本高，资金需求量大，相关技术不易被复制，行业壁垒较高。但目前我国经济形势良好，可以筹措到大量自由资金，如果引进国外更为先进的影视制作技术，就会对行业内现有企业形成威胁，加剧竞争，导致行业获利能力下降。但竞争同时也能促使企业降低成本、革新技术，扩张企业价值链，形成差异化产品和核心竞争力来提高利润。所以，我国传媒业的发展前景较为乐观。

（4）影响行业发展的主要因素分析。技术进步对影视传媒行业的发展至关重要，特别是电影数字化、3D技术、IMAX的引进，使得电影票房取得更加可观的成绩。我国2009年了《文化产业振兴规划》，加强了对文化影视业的重视，将其提高到战略层面，并陆续出台了一系列法规，为文化影视业的发展提供了相关的政策支持。随着全球化的不断推进，使得我国国内电影能够走出国门开拓更为广阔的国际市场，参与到国际市场的竞争中去，从而获取更大的利润。

三、公司分析

（1）行业地位分析。华谊兄弟创立于1994年，因投资冯小刚的《没完没了》和姜文的《鬼子来了》而正式进入电影行业，之后每年投资冯小刚的贺岁片都取得了不错的成绩，加之公司旗下巨星云集，影视作品知名度高，由此确立了其在传媒业的地位。随后华谊更是全面拓展业务领域，投资涉及电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等并且成绩斐然，并在2005年成立华谊兄弟传媒集团，于2009年成功上市。

（2）公司产品分析。第一，华谊兄弟投资的影视作品一般都是大制作，在前期策划、剧本收购、人气明星聘请、现场拍摄、后期制作以及宣传推广方面都投入了大量的资金，但由此得到的回报也是相当可观的，并且借此建立起了属于自己的品牌。第二，华谊兄弟在产品营销方面也做得相当不错，他们通过与赞助商的互惠合作以及电影主创的全国巡回宣传达到了宣传自己的影视作品以及公司品牌的目的。

（3）公司组织管理能力分析。华谊的组织结构相对比较完善，董事会下设有独立的董秘办公室和审计部，每个领域的业务都设立特定部门进行分管，如电视剧事业部、电影事业部、艺人事业部等，在各个事业部下又细分了多个职能部门。华谊的股权结构较为规范，并且股东中有很多是华谊旗下的艺人，这有利于公司内部利益的统一，是对组织内部管理的一种创新。明星工作室的设置有利于对艺人进行更为科学有效的管理，事业部的设置则有利于内部合理分工，使组织体系更为完善。总体上来说，华谊具有较强的组织管理能力。

（4）公司战略经营分析。作为较早涉足传媒业的公司之一，华谊公司在行业中积累了一定的品牌优势，同时公司收入大多为现金交易，公司现金流比较充裕，使其具备一定的资金优势，再通过吸收大量的优秀导演、演员、制作人、经纪人等获得了人才优势，最终将品牌、资金、人才这三大优势进行整合利用，为公司经营带来了较高的经济效益。此外，华谊公司也很注重产业链和价值链的延伸，不断拓宽业务范围，致力于打造综合性娱乐传媒集团，这为公司的长远发展奠定了坚实的基础，有利于公司的长远发展。

四、公司财务分析

（1）经营能力分析。华谊公司形成了从编剧、导演、制作、市场推广、院线发行的完整体系，除传统业务外，还涉足唱片、娱乐营销、游戏等多个领域。并且上市后，公司发展迅速，总资产规模不断增大，利润增长较为平稳，公司发展前景良好。

（2）盈利能力分析。根据对公司2006年到2013年历史财务数据的分析可以发现，公司的毛利率和净利率整体呈上升趋势。另外，报告期内的投资收益也进一步提高了利润效益。

（3）营运能力分析。由于电影本身的制作时间较长，尤其是一些高投资大制作的电影，收回投资所经历的时间就更加长，所以相比于其他行业，传媒业尤其是电影业的存货周转率就比较高。2013年华谊公司的应收账款主要是已经实现销售的电影电视剧等影视产品尚未收回的款项，客户主要是各大电视台。由于客户议价能力较强，故应收账款周转较慢。加之公司规模扩张，对固定资产的投资大幅增加，因此2013年的总资产周转率较2012年慢。

（4）成长性分析。对公司的现金流进行分析可以发现公司现金流很不稳定，这和公司影视作品生产模式的特点和产品制作周期长是密切相关的，但同时我们也能发现公司近些年一直在加大投资力度。从净利润增长来看，净利润在2006年到2013年之间保持总体增长的态势，期间虽有波动，但净利润增长率也有所提高。从公司资产增长率看，公司资产逐年增长。总体上，公司具有较高的成长性。

影视发行公司工作总结第5篇

关键词：财务管理；新会计制度；资金；财务信息

一、新会计制度概述

从辩证法的视角来看，任何行业以及任何工作都应当遵从一定的行为准则以及规范，才能确保行业正常发展以及工作正常开展。新会计制度就是一个单位财务管理工作必须要遵守的准则以及规范。为了更好地规范各个单位财务管理工作，防止出现利润作假、资产作假以及财务信息作假等现象，我国财政部制定、颁布并施行了新会计制度，从审慎经营的角度对财务管理工作进一步进行规范。新会计制度内容较为科学全面，能够为单位财务管理工作提供有益指引，反映出单位真实的资金运营状况、财务信息状况等财务管理状况，为单位下一步工作的开展提供依据。对于影视公司而言，影视公司要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，不断提升本公司的核心竞争力，必须要及时根据新会计制度的内容以及要求，及时对财务管理工作进行调整。

二、新会计制度对于影视公司财务管理的现实意义

（一）更新财务管理人员的财务管理理念新会计制度的颁布以及实施，意味着影视公司财务管理工作的方向以及内容发生了改变，财务管理人员的财务管理理念也随之改变。财务管理人员需要结合新会计制度的相关要求，对影视公司财务管理结构以及内容进行全方位优化，更好地提升财务管理工作实效性以及质量。除此之外，新会计制度中的许多内容能够为财务管理人员革新财务管理理念提供有益借鉴，为财务管理人员工作的开展提供明确指引，帮助财务管理人员依法依规处理财务管理事项。

（二）优化财务管理环境以及目标伴随文化影视行业竞争日趋激烈，影视公司财务管理工作的效用愈发突出。影视公司的可持续发展离不开财务管理工作，它直接影响着影视公司日常管理以及日常经营。新会计制度的颁布和实施，能够更好地规范财务管理人员，改善财务管理工作中存在的不足以及缺陷，增强财务管理信息的有效性、真实性以及准确性，优化公司财务管理的环境。除此之外，新会计制度的颁布与实施，改变了影视公司财务管理目标。当前，影视公司财务管理的目标主要是控制风险和增强效益，强调财务管理工作服务于影视公司整体发展，强调财务管理工作的规范性和科学性。

（三）推动企业财务管理模式转型升级新会计制度实施以前，我国部分企业财务管理过程中存在漏洞，财务信息不真实、资金管理不规范、会计管理不科学等问题较为突出，严重制约了企业可持续发展。新会计制度颁布和实施以后，对不适合经济发展的内容进行了修改和调整，为财务管理人员开展财务管理工作提供了新的准则，能够更好地提升财务信息的真实性、资金管理的规范性以及会计管理的科学性，反映出影视公司真实的财务状态、运营状态以及资产信息，促进影视公司财务管理模式转型。除此之外，新会计制度的实施，能够更好地帮助影视公司财务管理人员规避和控制财务管理风险，营造良好的企业形象，推动影视公司整体发展。

三、新会计制度下加强影视公司财务管理工作的现实意义

（一）结合新会计制度要求，优化财务管理制度体系第一、财务管理人员要立足于新会计制度的要求，结合影视公司具体经营状况，对现有的财务管理制度体系进行优化。一方面，进一步明确各个财务管理岗位的职责，将责任落实到各个具体的岗位，实现权责利一致，确保财务管理工作有章可循、有的放矢。岗位安排要严格按照“岗位不相容”原则予以安排，避免出现一人多岗等现象发生，减少财务管理中存在的风险。另一方面，进一步明确各个财务管理环节的内容，规范财务管理流程，防止财务管理中出现形式化、主观化的问题。第二、财务管理人员要优化内部控制机制，当前检查影视公司业务落实情况、预算执行情况、审计情况，了解现阶段财务管理工作中存在的风险以及不足，加大内部控制力度。只有优化财务管理内部控制机制，才能更好地确保财务信息的真实性、准确性以及科学性，防止对影视公司财务会计信誉产生不良影响。第三、加强财务管理部门、法律部门以及业务管理部门的沟通协作，结合影视公司业务需要和财务管理需要，进一步补充财务管理制度中的内容。

（二）提升影视公司应对经济环境变化的能力相较于其他企业，影视公司较为特殊，其财务管理工作不仅容易受到会计制度的影响，也会受到文化产业政策以及外部经济环境的影响。因此，必须要从多个角度入手，提升影视公司应对经济环境变化的能力。从辩证法的视角来看，会计制度、文化产业政策以及外部经济环境的变化属于一种正常现象，企业无法把控上述因素的变化，而只能不断提升本企业应对上述因素变化的能力，才能减少和应对财务管理活动中的风险。一方面，企业可以搭建风险预警机制，从预警内容、预警目标等方面着手，对当前的会计制度、市场环境变化、政策方针变化、法律法规变化、行业发展变化以及市场环境变化进行有效监控，评估当中存在的风险，并据此及时调整企业的生产经营战略。另一方面，影视公司需要健全财务风险管理机制，立足企业切身实际状况，及时调整财务管理办法和财务管理政策，有效提升企业应对财务风险的能力，缓冲因会计制度、文化产业政策以及外部经济环境变化而给企业带来的消极影响。总而言之，影视公司财务管理人员要深刻把握新会计制度的新变化，将新会计制度的内容渗透到财务管理各个环节，提升影视公司应对经济环境变化的能力。

（三）加强资金管理，防范资金风险新会计制度下，资金管理以及资金风险控制是影视公司财务管理工作的重点环节。资金管理不当，则容易滋生财务风险，不利于影视公司长远发展以及转型。具体而言，影视公司可以从以下几个层面入手，进一步加强企业资金管理。第一、针对企业应收账款进行管理。影视公司在进行日常经营时，就应该根据相关要求制定出可靠的应收账款计划，设立专人专项对应收账款进行管理与追踪，根据相关材料记录，了解客户与其他项目上的收款截止日期，针对这些事项做好管理，减少企业应收账款的数额，增加企业资金。第二、影视公司还应该针对资金的执行力进行管控，合理分配企业资金，对其合理性与合规性进行重点的监督，防止不正确的行为发生，对企业的财务风险进行有效规避。第三、影视公司还要积极关注影视行业的市场变化，争取降低企业的运营成本。不管是在人力、物力还是技术方面都要进行改革，积极适应市场的变化，以此降低企业的总成本支出，实现开源节流，增加企业现金流与固定资产的同时，对财务风险进行有效控制。

（四）树立成本管理意识，加强财务预算管理新会计制度强调财务管理效益性，强调资源利用效率的最大化。基于此，财务管理人员要树立成本管理意识，注重财务管理工作的成本效益。财务管理人员要进一步优化预算控制工作，结合上一年度预算执行情况以及本年度业务需求，合理拟定财务预算计划，增强预算计划的可行性、科学性，实现财务管理工作的精细化，发挥财务管理工作在企业成本控制领域的作用。

四、结语

新会计制度的诞生，改变了传统的财务管理模式、财务管理内容以及财务管理方向，对影视公司财务管理工作提出了更高层次的要求。对于影视公司而言，财务管理是财务决策的基本前提，财务管理工作质量直接影响公司创造经济效益以及社会效益的能力。因此，影视公司财务管理人员必须要树立规范意识、法治意识、标准意识，更好地推动影视公司财务管理工作，去除财务管理中存在的弊端以及不足，更好地提升财务管理实效性以及质量。除此之外，影视公司管理层也要对于财务管理工作予以足够的重视，加大在财务管理领域的人力、物力和财力投入，提升企业在影视市场中的核心竞争力。相信在影视公司管理层、财务管理人员以及其他部门工作人员的努力下，影视公司财务管理工作会焕发出新的生机，迸发出崭新的活力。

参考文献：

[1]陆艳.新会计制度下的财务管理模式研究[J].纳税,2019(15).

影视发行公司工作总结第6篇

上市公司：广东奥飞动漫文化股份有限公司

控股股东：蔡东青（持股51%）

以动漫创作和玩具销售带动传媒建设

奥飞动漫公司的主营业务是动漫影视片制作、发行、授权以及动漫玩具和非动漫玩具的开发、生产与销售、媒体广告的经营。2011年，公司实现营业总收入10.57亿元，同比增长17.02%；实现利润总额1.53亿元，同比增长3.75%；归属于上市公司股东的净利润1.32亿元，同比增长0.95%。

婴童业务快速带动整体业绩攀升

动漫卡通品牌进一步丰富，产业化能力进一步加强。2011年，公司制作的《火力少年王4》《铠甲勇士刑天》《雷速登闪电冲线2》《翼飞冲天》《巴啦啦彩虹心石》等动画片集超过5000分钟，在全国73家电视台进行了播出。2011年，内容板块业务呈现积极发展态势。通过外向投资合作，初步形成开放性的内容创意平台，创意形象更加丰富。“巴啦啦小魔仙”、“铠甲勇士”等品牌相继推出动漫舞台剧，进一步提升了公司品牌影响力及知名度。2011年动漫玩具业务继续保持良好发展态势，加大了与国际品牌公司的深度合作。产品渠道销售能力进一步提升，其中，在零售渠道建设方面成功实现TRU的直营及几大全球知名零售系统（如沃尔玛、家乐福）的总部直接对接，开拓了京东商城、淘宝、宝尊电商、唯品会等一线电子商务平台，使得公司渠道结构调整初见成效。

婴童业务推出更多品类产品上市。2011年是婴童业务产品结构完善与渠道进一步深化的一年。2011年婴童业务加快渠道扁平化的步伐，积极开发中小型客户，逐步完善分销网点（母婴店、商超），新增分销网点2344家，总数达到6401家，其中母婴店新增1948家，总数达到4711家。同时，随着电子商务的发展，公司维护了电商渠道网络零售价格的稳定性，保持销售收入的稳定增长。2011年，公司投资收购广州市执诚服饰有限公司51%股权，使婴童业务在原有澳贝玩具基础上新增棉品系列产品。公司与日本高端婴童品牌PEOPLE达成战略合作，开启了在婴童领域国际合作道路上的初步探索；同时，也成功为娃哈哈、宝洁、惠氏公司配套礼品市场，并逐步建立起长期合作的关系，为做大婴童业务打下坚实的基础。

嘉佳卡通频道的综合市场份额大幅提升。2011年，嘉佳卡通在全国16个重点省份和城市实现落地，总覆盖人口达2.8亿。在玩具业务与频道产业合作的带动下，嘉佳卡通频道收视率及营收大幅增长，广东省内所有频道排名跻身第4位，同类频道处于领先地位。根据央视-索福瑞公司统计数据显示，2011年年底，嘉佳卡通在广东省内落地覆盖已实现97%，综合市场份额达2.09%；在全国71城市卫视综合市场份额排名第25位，综合市场份额为0.3%。

整合以创造更大产业价值

动漫产业正在与其他产业加速融合，动漫创意、制作、传播、消费、服务和应用正在形成一个相互合作的生态系统，中国动漫产业正全面步入“大动漫时代”。根据了解，奥飞动漫将通过产业整合、项目合作等方式加快产业布局，改善产业结构，通过创新和国际化合作来优化现有的商业模式和产业优势，深化营销体系的变革，打造覆盖0～14岁儿童娱乐和消费需求的产业运营平台。

今后，奥飞动漫将以大动漫产业发展战略为指引，加强产业链纵深和横向的投资合作。稳步增加长线产品领域的投资，做宽产品线，与此同时，有序布局互联网和新媒体行业，培养新的业务增长点。在内容链业务，以多种形式（自创、入资、合资、合作、联合发行、媒体播出等）整合国内外优质动画资源，提升公司在内容创作和卡通形象方面的创造力、影响力和经营能力，把内容作为驱动公司发展的核心要素来抓；加快卡通形象授权业务发展，协同品牌管理和终端销售，扩大卡通形象在消费各领域与消费者的接触度；增强嘉佳频道对产业的服务和支持能力，并通过梯队式节目和品牌栏目打造，以提高频道的收视率，增加收入规模；注重新媒体特别是移动媒体的新传播方式，加大在新媒体的播出分钟数和点击数；投资儿童动漫舞台剧，尝试进行演艺事业，以扩大卡通形象的知名度，增加与消费者的互动。

在玩具链业务方面，通过拓宽产品合作平台范围，提升产品竞争力；加强国际市场运营能力，扩大公司品牌在海外市场的知名度；通过渠道扁平化和零售拓展两个方面，开展渠道变革；重视电商渠道，主动迎接玩具渠道变革。

在婴童链业务方面，公司将加强澳贝产品的研发能力，加快新品研发，丰富澳贝产品线，巩固澳贝品牌在国内婴童玩具市场的领先地位；加强婴童品牌形象建设和渠道开拓，整合现有销售平台，渠道向二、三线城市逐步渗透；通过资本运作等方式，完成棉纺品类（包括童鞋类）的整合。

骅威股份（SZ：002502）

上市公司：骅威科技股份有限公司

控股股东：郭祥彬、郭群兄弟（合计持股44.69%）

以动漫创意创造玩具的高毛利

2011年，骅威股份根据未来3～5年发展要求，修改了公司名称、经营范围、经营宗旨和公司章程，公司更名为“骅威科技股份有限公司”，主要经营高新技术、动漫文化、玩具制造和营销等方面业务。骅威公司主要致力于动漫影片的创作、推广和相关衍生产品的设计、开发、生产和销售，致力各类玩具产品的设计、开发、生产和销售。2011年，公司整体保持稳定发展，实现营业收入4.81亿元，同比增长2.07%；营业利润5487万元，同比增长9.24%；归属于上市公司股东的净利润4803万元，同比增长2.29%。

2011年，骅威股份共投入募集资金2625.18万元，生产基地扩建项目第一期工程正在加紧推进；公司创作并推出了《音乐奇侠》《天元斗士》等剧集，通过播放和带动相关衍生产品的销售，提高了公司产品在国内市场的知名度；结合公司发展要求，在继续努力进行动漫创作的基础上，启动对室内动漫主题体验乐园项目的前期市场调研和可行性研究工作，投资设立了实施这一项目的控股子公司上海民脉文化发展有限公司。此外，由于近年来，美国、欧盟、日本等众多国家和地区分别实施新的玩具标准，对玩具质量提出了更高的要求，同时面对国内外市场产品竞争格局，公司进一步落实内部工作流程、规范工作标准、引进研发创新人才、加大新产品研发力度，提升了公司内部运作水平和产品竞争力。

据了解，骅威股份将秉承“实干、开拓、学习、创新”理念，以科技创新为引擎，以文化发展为核心，以市场需求为导向，通过促进人才发展和内部管理变革，加大动漫创意的力度和宽度，努力提高公司创新能力和品牌地位，进一步发展玩具系列产品的种类和规模，加大动漫创意衍生产品和高端智能产品的研发，逐步在国内外建立和完善以自主品牌为主的产品营销体系；通过产品创新设计与动漫影视传播提高公司产品的市场影响力，使公司成为国内外同行业中最具影响力的公司之一。

2012年，骅威股份将继续大力发展玩具系列产品，将进一步发展玩具系列产品的种类和规模，加大营销投入和队伍建设，提高玩具产品的销售收入，努力扩大市场规模。公司高度重视动漫文化产业在国家和公司未来发展中的地位和作用，努力把握动漫文化产业的发展变化趋势。公司将不断做好动漫片构思规划、创作和相关衍生产品的设计、制造工作，发挥深圳办事处在引进人才、获取信息方面的优势，努力在动漫片的构思上有所突破、在策划上有所突破、在团队建设上有所突破，带动相关衍生产品的研发和销售，力争今年动漫产品相关销售业绩显著增长。同时，还将加大对动漫产业链上下游两端的延伸和拓展的研究。通过与国际知名文化动漫企业合作和自我创新相结合，努力探索和建设以动漫主题为核心的室内外体验乐园的工作。

奥飞动漫（SZ：002292）

上市公司：广东奥飞动漫文化股份有限公司

控股股东：蔡东青（持股51%）

以动漫创作和玩具销售带动传媒建设

奥飞动漫公司的主营业务是动漫影视片制作、发行、授权以及动漫玩具和非动漫玩具的开发、生产与销售、媒体广告的经营。2011年，公司实现营业总收入10.57亿元，同比增长17.02%；实现利润总额1.53亿元，同比增长3.75%；归属于上市公司股东的净利润1.32亿元，同比增长0.95%。

婴童业务快速带动整体业绩攀升

动漫卡通品牌进一步丰富，产业化能力进一步加强。2011年，公司制作的《火力少年王4》《铠甲勇士刑天》《雷速登闪电冲线2》《翼飞冲天》《巴啦啦彩虹心石》等动画片集超过5000分钟，在全国73家电视台进行了播出。2011年，内容板块业务呈现积极发展态势。通过外向投资合作，初步形成开放性的内容创意平台，创意形象更加丰富。“巴啦啦小魔仙”、“铠甲勇士”等品牌相继推出动漫舞台剧，进一步提升了公司品牌影响力及知名度。2011年动漫玩具业务继续保持良好发展态势，加大了与国际品牌公司的深度合作。产品渠道销售能力进一步提升，其中，在零售渠道建设方面成功实现TRU的直营及几大全球知名零售系统（如沃尔玛、家乐福）的总部直接对接，开拓了京东商城、淘宝、宝尊电商、唯品会等一线电子商务平台，使得公司渠道结构调整初见成效。

婴童业务推出更多品类产品上市。2011年是婴童业务产品结构完善与渠道进一步深化的一年。2011年婴童业务加快渠道扁平化的步伐，积极开发中小型客户，逐步完善分销网点（母婴店、商超），新增分销网点2344家，总数达到6401家，其中母婴店新增1948家，总数达到4711家。同时，随着电子商务的发展，公司维护了电商渠道网络零售价格的稳定性，保持销售收入的稳定增长。2011年，公司投资收购广州市执诚服饰有限公司51%股权，使婴童业务在原有澳贝玩具基础上新增棉品系列产品。公司与日本高端婴童品牌PEOPLE达成战略合作，开启了在婴童领域国际合作道路上的初步探索；同时，也成功为娃哈哈、宝洁、惠氏公司配套礼品市场，并逐步建立起长期合作的关系，为做大婴童业务打下坚实的基础。

嘉佳卡通频道的综合市场份额大幅提升。2011年，嘉佳卡通在全国16个重点省份和城市实现落地，总覆盖人口达2.8亿。在玩具业务与频道产业合作的带动下，嘉佳卡通频道收视率及营收大幅增长，广东省内所有频道排名跻身第4位，同类频道处于领先地位。根据央视-索福瑞公司统计数据显示，2011年年底，嘉佳卡通在广东省内落地覆盖已实现97%，综合市场份额达2.09%；在全国71城市卫视综合市场份额排名第25位，综合市场份额为0.3%。

整合以创造更大产业价值

动漫产业正在与其他产业加速融合，动漫创意、制作、传播、消费、服务和应用正在形成一个相互合作的生态系统，中国动漫产业正全面步入“大动漫时代”。根据了解，奥飞动漫将通过产业整合、项目合作等方式加快产业布局，改善产业结构，通过创新和国际化合作来优化现有的商业模式和产业优势，深化营销体系的变革，打造覆盖0～14岁儿童娱乐和消费需求的产业运营平台。

今后，奥飞动漫将以大动漫产业发展战略为指引，加强产业链纵深和横向的投资合作。稳步增加长线产品领域的投资，做宽产品线，与此同时，有序布局互联网和新媒体行业，培养新的业务增长点。在内容链业务，以多种形式（自创、入资、合资、合作、联合发行、媒体播出等）整合国内外优质动画资源，提升公司在内容创作和卡通形象方面的创造力、影响力和经营能力，把内容作为驱动公司发展的核心要素来抓；加快卡通形象授权业务发展，协同品牌管理和终端销售，扩大卡通形象在消费各领域与消费者的接触度；增强嘉佳频道对产业的服务和支持能力，并通过梯队式节目和品牌栏目打造，以提高频道的收视率，增加收入规模；注重新媒体特别是移动媒体的新传播方式，加大在新媒体的播出分钟数和点击数；投资儿童动漫舞台剧，尝试进行演艺事业，以扩大卡通形象的知名度，增加与消费者的互动。

在玩具链业务方面，通过拓宽产品合作平台范围，提升产品竞争力；加强国际市场运营能力，扩大公司品牌在海外市场的知名度；通过渠道扁平化和零售拓展两个方面，开展渠道变革；重视电商渠道，主动迎接玩具渠道变革。

在婴童链业务方面，公司将加强澳贝产品的研发能力，加快新品研发，丰富澳贝产品线，巩固澳贝品牌在国内婴童玩具市场的领先地位；加强婴童品牌形象建设和渠道开拓，整合现有销售平台，渠道向二、三线城市逐步渗透；通过资本运作等方式，完成棉纺品类（包括童鞋类）的整合。

骅威股份（SZ：002502）

上市公司：骅威科技股份有限公司

控股股东：郭祥彬、郭群兄弟（合计持股44.69%）

以动漫创意创造玩具的高毛利

2011年，骅威股份根据未来3～5年发展要求，修改了公司名称、经营范围、经营宗旨和公司章程，公司更名为“骅威科技股份有限公司”，主要经营高新技术、动漫文化、玩具制造和营销等方面业务。骅威公司主要致力于动漫影片的创作、推广和相关衍生产品的设计、开发、生产和销售，致力各类玩具产品的设计、开发、生产和销售。2011年，公司整体保持稳定发展，实现营业收入4.81亿元，同比增长2.07%；营业利润5487万元，同比增长9.24%；归属于上市公司股东的净利润4803万元，同比增长2.29%。

2011年，骅威股份共投入募集资金2625.18万元，生产基地扩建项目第一期工程正在加紧推进；公司创作并推出了《音乐奇侠》《天元斗士》等剧集，通过播放和带动相关衍生产品的销售，提高了公司产品在国内市场的知名度；结合公司发展要求，在继续努力进行动漫创作的基础上，启动对室内动漫主题体验乐园项目的前期市场调研和可行性研究工作，投资设立了实施这一项目的控股子公司上海民脉文化发展有限公司。此外，由于近年来，美国、欧盟、日本等众多国家和地区分别实施新的玩具标准，对玩具质量提出了更高的要求，同时面对国内外市场产品竞争格局，公司进一步落实内部工作流程、规范工作标准、引进研发创新人才、加大新产品研发力度，提升了公司内部运作水平和产品竞争力。

据了解，骅威股份将秉承“实干、开拓、学习、创新”理念，以科技创新为引擎，以文化发展为核心，以市场需求为导向，通过促进人才发展和内部管理变革，加大动漫创意的力度和宽度，努力提高公司创新能力和品牌地位，进一步发展玩具系列产品的种类和规模，加大动漫创意衍生产品和高端智能产品的研发，逐步在国内外建立和完善以自主品牌为主的产品营销体系；通过产品创新设计与动漫影视传播提高公司产品的市场影响力，使公司成为国内外同行业中最具影响力的公司之一。

影视发行公司工作总结第7篇

按照局领导要求,省广电局社管处对全省影视公司注册资金现状等情况进行了摸底调查,在广泛听取两个影视基地和部分影视公司负责人意见的基础上,进行了分析研究,并提出了一些对策和建议,供领导参考。

一、我省影视机构注册资金现状及管理情况

截止2007年4月28日,全省持有《广播电视节目制作经营许可证》的机构325家,其中民营企业占总数的89.5%;《电视剧制作许可证(甲种)》持证机构5家,其中民营公司占60%(华新影视、横店影视和长城影视)。

1、我省影视机构注册资金结构情况

我省325家影视制作机构总注册资金15.66亿元。注册资金300万元以下的公司187家,约占总数的57%。其中注册资金50万及以下的公司109家,占总数的34%;51万-100万的公司59家,占总数的18%;101万-200万的公司15家,占总数的5%;201-299万的公司4家,占总数的1%。注册资金300万及以上的公司138家,占总数的43%。其中注册资金1000万及以上的公司有34家,占总数的11%;500万-999万的公司52家,占总数的16%;300-499万以上的公司52家,占总数的16%。(见下表)

以上数据表明,我省影视制作机构以民营企业居多, 注册资金300万以下的公司接近60%,能拿出上千万资产作为经济后盾,形成拍摄、营销、再拍摄良性循环的公司只占约10%。影视制作机构数量虽然在不断增加,但就企业个体而言规模还不大,特别是注册资金在50万-100万的公司,从事原创的资本不足,抗风险能力和创新能力较弱。

2、我省影视机构区域分布情况

我省325家影视制作公司有147家注册地在横店影视产业实验区,占全省影视公司总数的45%;130家注册地在杭州市,占全省影视公司总数的40%;23家注册地在杭州市滨江区国家动画基地,占全省影视公司总数的7%;在宁波、温州、嘉兴等其他地区注册的有25家,占全省影视公司总数的8%。我省300万注册资金以下的187家公司中,注册地在杭州市的有44家;在横店影视产业实验区的115家;在动漫基地的16家,其他地区12家。横店影视产业实验区占这类企业的61%。注册资金50万的109家公司中,注册地在杭州市的有11家;在横店影视产业实验区的92家;在动漫基地的2家;其他地区4家。85%集中在横店影视产业实验区。(见下表)

对上表数据统计分析可知,我省东阳横店和杭州滨江区的两个部级影视动漫基地集中了我省52%以上的影视公司,体现了当地政府和广播影视管理部门对影视动漫基地的政策扶持确实有利于企业的创业和发展,同时横店影视基地优越的拍摄环境和两个基地其他软硬件设施的优势对影视公司也有极大的吸引力。在杭州市区注册的影视公司(包括动漫基地)占全省总数的47%,突现了杭州作为省会城市,其政治文化中心的特性对生产精神文化产品的影视制作业的集聚效应。统计显示在除杭州以外的10个市、地注册的影视公司仅占全省总数的8%,反映出我省宁波、温州、台州等地民营资本虽然十分雄厚,但参与影视业的积极性不太高,这在今后的政策扶持和具体指导中应引起重视。

3、我省影视机构发展历程

我省对广播电视节目制作经营机构的发展管理主要分两个阶段:第一阶段是2001年前,主要是依据广播电影电视部下发的《影视制作经营机构管理暂行规定》第16号令和《关于实行广播电视节目制作、发行行业准入制度的实施细则》进行管理。《规定》中明确“个人、私营企业原则上不设立影视制作经营机构……,要求有市地级以上的文化宣传部门担任上级业务主管以及300万元以上的注册资金……,有一定的设备器材……”,限制较多,准入要求很高。虽然我省经济发达,特别是民营资本雄厚,其中也有一些企业非常希望进入影视制作领域,但由于上述准入门槛的限定,一大批有志于影视产业的民营企业被拒之门外。我局在2001年前的三、四年时间里,只批准了一家影视机构。2001年以前,全省只有39家影视制作公司,远远不能适应我省经济文化发展的需要。

第二阶段是从2001年起,为支持文化产业发展,吸引更多的主体和资金投入影视制作产业,在充分调研的基础上,我局于2002年上半年作出了降低门槛、放宽政策,大力鼓励和发展民营影视制作主体的决策,对影视公司的注册资金、业务主管等内容,作了适当的调整,出台了一系列扶持政策。对确有影视制作经营前途而一时注册资金又达不到300万的公司,我们允许首期最低投入50万元,并要求在三年内累计达到300万元;对一时找不到上级业务主管部门的公司,允许直接挂靠省局(此项要求在2004年7月19日广电总局34号令执行后取消)。这些政策的实施对中小企业,特别是民营资本进入影视制作领域确实起到了“催化”作用。2003年开始,我省影视制作机构如雨后春笋般出现,2003年审批25家,2004年63家,2005年111家,2006年103家,为我省影视制作业做强做大打下了良好的基础。(见下表)

在适当调整准入门槛,鼓励和扶持影视制作机构的同时,我局积极落实有关监管措施,使之与国家广电总局审批管理规定相衔接,并多次向总局社管司领导和影视机构审批管理职能处室汇报沟通有关情况,取得总局的理解和政策支持。局分管领导明确指出“:要求申办单位注明限期充实注册资本金,达到总局规定要求”。按照局领导指示,我处提出了几条具体措施,征求各市原广电局、横店影视产业实验区管委会等管理部门的意见后,对首期注册资金不到300万元的公司,要求他们在申请报告中增加有关资金承诺的内容,保证在首期注资后,分三年内累计增加注册资金,达到广电总局对企业300万元注册资金的要求。此项措施从2005年4月5日开始实施。之前审批的300万元以下的影视公司,采用的是口头承诺的方式。

二、当前影视机构管理中存在的主要问题

从2003年开始依照调整后的审批条件执行至今,已陆续有影视机构到了承诺增加注册资金的期限,但很少有公司主动增资。目前我省300万注册资金以下的公司187家,其中50万的公司109家,这些公司中有书面增资承诺的公司共131家;2005年4月5日采取实施办法之前,口头承诺增资的公司56家,其中注册地在杭州市的有44家,在横店影视产业实验区的115家,在动漫基地的16家,其他地区12家。

对影视公司的审批条件是否需要适当调整,对没有增资的中小影视机构该采取何种措施已成为目前亟需解决的两个主要问题。如果注册资金门槛提得太高,或对没有增资的企业“一刀切”予以撤消,不符合浙江鼓励中小民营企业进入影视领域的实际;但是如果门槛过低,又与广电总局的审批条件相差较大,一旦上述公司发生经济纠纷,还有可能涉及到行政许可机关的责任。这一新出现的矛盾给当前的管理工作带来一定难度,亟需采取切实可行的措施加以解决。

三、调研反映的主要意见

为科学合理解决上述问题,,根据局领导指示,我处采取多种形式进行了调研,在赴东阳横店和滨江区组织召开横店影视产业实验区、国家动画产业基地部分影视公司人员参加的座谈会的同时,还书面发函征询杭、宁、温等地文化广电新闻出版局、横店影视产业实验区管委会、国家动画产业基地办公室等管理、招商部门的意见,并多次上门征求和电话调查听取部分影视公司负责人的意见和要求。我们调查的46家影视机构都是注册资金不到300万元的公司,占全省注册资金300万以下公司的25%,具有一定的代表性。调查听取的主要意见归纳如下:

(一)对企业在进入影视制作领域时必须有300万元注册资金这一要求,绝大多数参与调查者认为:

1、新公司成立时,注册资金确实是首要体现其硬件实力的标准,对进入影视制作行业的企业设立注册资金的准入门槛是必须的。但影视公司注册资金的多少又和其经营并无太大的关系,影视公司的软条件如人才等更能体现公司的经营实力和发展前途。参照其他行业,目前准入门槛都放低了,影视公司的资金准入门槛也应当放低,大致设定在100万左右比较合适;

2、如果注册资金门槛过高,无法进入的小公司就不能申领许可证了,但他们一样做影视节目,由大公司委托参与整个影视环节中的某一个部分,将来这种联合和融资将成为大趋势。

(二)对已进入影视制作领域的中小企业,要求其在三年内增资达到300万元这一要求,绝大多数参与调查者认为:

1、影视作品不是普通车间生产的日用产品,而是一门综合艺术,不能光靠资金的大小来决定其业绩。大多数影视公司在拍摄作品时,从创作拍摄、制作到营销等环节并不是单一靠自己一个公司来完成,而是联合几家公司,聚集各种社会力量一起完成。所以有时注册资金不高的企业也会制作出大作品,注册资金多少并不会影响到作品的制作。管理部门对已进入行业的公司应当注重其制作实绩,他们的生存已经证明了公司的能力,没有必要再回过头去重新要求其注册资金;

2、影视公司的生存受市场检验,市场淘汰,其成败主要看最后出来的影视作品,而不是注册资金的多少。不能仅靠提高注册资金来监督管理,而应该看人才,看制作能力,看项目有无生命力,应该让企业以作品来说话,三年内有作品,不管增资与否,都应当支持。当影视公司自身发展有需要,自己也会主动增资,比如要合作一个大项目,对方对资质有要求,影视公司肯定自动去增资;3、如果实行增资到300万元的政策,对中小影视企业生存影响较大。影视作品从投入到产出周期很长,资金上压力较大,中小影视企业本身资金有限,有限的资金要用于流动,而300万元注册资金冻在账上不能用,既影响公司的日常运作,又没有实际意义。而且,有些中小企业只做影视产业链中的一部分,不需要像从事原创到拍摄制作到进行营销的大企业那样有300万的注册资金。应当允许这些中小公司适当降低注册资金的门槛,或者允许他们延长增资时间。

其实,在近几年的工作实践中,我处也对影视产业发展与影视机构注册资金之间的关联性,进行了连续跟踪和观察,我们认为,这次参与调查者提出的一些意见和想法,具有一定的合理性和现实性,值得研究和思考。

以杭州智慧动画制作有限公司为例,该公司2005年4月落户杭州国家动画产业基地,成立时注册资金为l00万元人民币。公司开始创作动画片《环保剑》时,预计从剧本到最后制作完成需要600多万元的投入,由于自有资金不足,采取了社会融资的方法。其中智慧影视公司筹资200多万元,另外二家看好这个项目的民营企业各出资200多万元。三家公司资金合作,由智慧影视公司具体经营,利润按出资额分成。《环保剑》于2007年春节期间在中央电视台少儿频道播出后获得了强烈的反晌和较高的收视率,并被国家广电总局评为2005年度第四批优秀国产动画片奖,获得“第二届中国动画成就奖”、“2006年浙江动画精品一等奖”、2006年度“浙江省文化精品工程”、“第十六届浙江电视牡丹奖美术片二等奖”等等。《环保剑》的成功上映,带出了一条产业链,实现了以影视、玩具、图书等等为基础的赢利模式。在第二届、第三届杭州国际动漫节上取得了喜人的业绩。两届展会玩具剑销售达5万支。图书在短短的三个月内实现了近30万本的销售。截止今年5月,智慧影视公司600多万元的投资已收回三分之二。虽然目前投资没有全部收回,但通过电视的不断播出和影响力的扩大,会使其他产品如图书、光盘、网上点播版税和玩具、童装等等,在今后几年甚至更长的时间里都有赢利。目前智慧影视公司将收回的部分资金又投入运作,正在积极策划制作环保系列三部曲的第二部节能篇章《天荒地老》和童话动画片《奶牛家园》等。

我省类似这样的影视公司比较多,本身企业不大,也没有300万的注册资金,但拥有创作人才且机制灵活,在具体运作某一个项目时,采取融资互利的方式,达到逐步做大做强的目的。我局降低门槛的政策使这一类公司在起跑中能轻装上阵,基本达到了支持中小民营企业进入文化领域的目的。的确,也有一些公司觉得进入门槛不高,匆忙注册,但是每年都有一批公司在运作一段时间后自动退出这一行业,2006年共有23家公司没有通过年度审核,自动停业,其中14家是注册资金不到300万的企业,这也完全符合市场优胜劣汰的规律。

四、对策和建议

根据省委省政府建设文化大省的精神,结合我省这几年引导、扶持各种主体加入影视制作产业的成功经验,综合日常审批管理以及这次调研反映出的意见和建议,并参照省工商管理局目前对企业注册资金可实行首注30%和杭州市政府对企业首期注册资金可执行不低于原标准20%的做法,我们认为:我局解放思想、放宽政策、降低门槛,大力鼓励和发展各类影视制作主体的政策应当继续贯彻落实,对在横店影视产业实验区、国家动画产业基地和其他高新园区等影视动画公司集聚的地区准入条件应当继续体现优惠。根据我省实际,对影视公司应当实行宽进严管,既要在审批政策上要坚定不移地执行总局的政策法规,不突破300万元注册资金的要求,又要在具体实施中采取一定的灵活措施来分段达到。同时,基于政府监管部门的立场,考虑到目前注册的有限责任公司在今后发生法律纠纷时,以注册资金额为最高赔偿额度等因素,为保护合作方的利益少受损失,也应适当地提高注册资金的首期比例。以下几点具体建议供领导决策参考:

1、对在横店影视产业实验区和杭州市动漫产业基地和其他类似的园区内注册的公司,要求其首期注册资金不低于100万元,并书面承诺三年内逐年增资到300万元;

影视发行公司工作总结第8篇

按照局领导要求,省广电局社管处对全省影视公司注册资金现状等情况进行了摸底调查,在广泛听取两个影视基地和部分影视公司负责人意见的基础上,进行了分析研究,并提出了一些对策和建议,供领导参考。

一、我省影视机构注册资金现状及管理情况

截止2007年4月28日,全省持有《广播电视节目制作经营许可证》的机构325家,其中民营企业占总数的89.5%;《电视剧制作许可证(甲种)》持证机构5家,其中民营公司占60%(华新影视、横店影视和长城影视)。

1、我省影视机构注册资金结构情况

我省325家影视制作机构总注册资金15.66亿元。注册资金300万元以下的公司187家,约占总数的57%。其中注册资金50万及以下的公司109家,占总数的34%;51万-100万的公司59家,占总数的18%;101万-200万的公司15家,占总数的5%;201-299万的公司4家,占总数的1%。注册资金300万及以上的公司138家,占总数的43%。其中注册资金1000万及以上的公司有34家,占总数的11%;500万-999万的公司52家,占总数的16%;300-499万以上的公司52家,占总数的16%。(见下表)

以上数据表明,我省影视制作机构以民营企业居多, 注册资金300万以下的公司接近60%,能拿出上千万资产作为经济后盾,形成拍摄、营销、再拍摄良性循环的公司只占约10%。影视制作机构数量虽然在不断增加,但就企业个体而言规模还不大,特别是注册资金在50万-100万的公司,从事原创的资本不足,抗风险能力和创新能力较弱。

2、我省影视机构区域分布情况

我省325家影视制作公司有147家注册地在横店影视产业实验区,占全省影视公司总数的45%;130家注册地在杭州市,占全省影视公司总数的40%;23家注册地在杭州市滨江区国家动画基地,占全省影视公司总数的7%;在宁波、温州、嘉兴等其他地区注册的有25家,占全省影视公司总数的8%。我省300万注册资金以下的187家公司中,注册地在杭州市的有44家;在横店影视产业实验区的115家;在动漫基地的16家,其他地区12家。横店影视产业实验区占这类企业的61%。注册资金50万的109家公司中,注册地在杭州市的有11家;在横店影视产业实验区的92家;在动漫基地的2家;其他地区4家。85%集中在横店影视产业实验区。(见下表)

对上表数据统计分析可知,我省东阳横店和杭州滨江区的两个部级影视动漫基地集中了我省52%以上的影视公司,体现了当地政府和广播影视管理部门对影视动漫基地的政策扶持确实有利于企业的创业和发展,同时横店影视基地优越的拍摄环境和两个基地其他软硬件设施的优势对影视公司也有极大的吸引力。在杭州市区注册的影视公司(包括动漫基地)占全省总数的47%,突现了杭州作为省会城市,其政治文化中心的特性对生产精神文化产品的影视制作业的集聚效应。统计显示在除杭州以外的10个市、地注册的影视公司仅占全省总数的8%,反映出我省宁波、温州、台州等地民营资本虽然十分雄厚,但参与影视业的积极性不太高,这在今后的政策扶持和具体指导中应引起重视。

3、我省影视机构发展历程

我省对广播电视节目制作经营机构的发展管理主要分两个阶段:第一阶段是2001年前,主要是依据广播电影电视部下发的《影视制作经营机构管理暂行规定》第16号令和《关于实行广播电视节目制作、发行行业准入制度的实施细则》进行管理。《规定》中明确“个人、私营企业原则上不设立影视制作经营机构……,要求有市地级以上的文化宣传部门担任上级业务主管以及300万元以上的注册资金……,有一定的设备器材……”,限制较多,准入要求很高。虽然我省经济发达,特别是民营资本雄厚,其中也有一些企业非常希望进入影视制作领域,但由于上述准入门槛的限定,一大批有志于影视产业的民营企业被拒之门外。我局在2001年前的三、四年时间里,只批准了一家影视机构。2001年以前,全省只有39家影视制作公司,远远不能适应我省经济文化发展的需要。

第二阶段是从2001年起,为支持文化产业发展,吸引更多的主体和资金投入影视制作产业,在充分调研的基础上,我局于2002年上半年作出了降低门槛、放宽政策,大力鼓励和发展民营影视制作主体的决策,对影视公司的注册资金、业务主管等内容,作了适当的调整,出台了一系列扶持政策。对确有影视制作经营前途而一时注册资金又达不到300万的公司,我们允许首期最低投入50万元,并要求在三年内累计达到300万元;对一时找不到上级业务主管部门的公司,允许直接挂靠省局(此项要求在2004年7月19日广电总局34号令执行后取消)。这些政策的实施对中小企业,特别是民营资本进入影视制作领域确实起到了“催化”作用。2003年开始,我省影视制作机构如雨后春笋般出现,2003年审批25家,2004年63家,2005年111家,2006年103家,为我省影视制作业做强做大打下了良好的基础。(见下表)

在适当调整准入门槛,鼓励和扶持影视制作机构的同时,我局积极落实有关监管措施,使之与国家广电总局审批管理规定相衔接,并多次向总局社管司领导和影视机构审批管理职能处室汇报沟通有关情况,取得总局的理解和政策支持。局分管领导明确指出“:要求申办单位注明限期充实注册资本金,达到总局规定要求”。按照局领导指示,我处提出了几条具体措施,征求各市原广电局、横店影视产业实验区管委会等管理部门的意见后,对首期注册资金不到300万元的公司,要求他们在申请报告中增加有关资金承诺的内容,保证在首期注资后,分三年内累计增加注册资金,达到广电总局对企业300万元注册资金的要求。此项措施从2005年4月5日开始实施。之前审批的300万元以下的影视公司,采用的是口头承诺的方式。

二、当前影视机构管理中存在的主要问题

从2003年开始依照调整后的审批条件执行至今,已陆续有影视机构到了承诺增加注册资金的期限,但很少有公司主动增资。目前我省300万注册资金以下的公司187家,其中50万的公司109家,这些公司中有书面增资承诺的公司共131家;2005年4月5日采取实施办法之前,口头承诺增资的公司56家,其中注册地在杭州市的有44家,在横店影视产业实验区的115家,在动漫基地的16家,其他地区12家。

对影视公司的审批条件是否需要适当调整,对没有增资的中小影视机构该采取何种措施已成为目前亟需解决的两个主要问题。如果注册资金门槛提得太高,或对没有增资的企业“一刀切”予以撤消,不符合浙江鼓励中小民营企业进入影视领域的实际;但是如果门槛过低,又与广电总局的审批条件相差较大,一旦上述公司发生经济纠纷,还有可能涉及到行政许可机关的责任。这一新出现的矛盾给当前的管理工作带来一定难度,亟需采取切实可行的措施加以解决。

三、调研反映的主要意见

为科学合理解决上述问题,,根据局领导指示,我处采取多种形式进行了调研,在赴东阳横店和滨江区组织召开横店影视产业实验区、国家动画产业基地部分影视公司人员参加的座谈会的同时,还书面发函征询杭、宁、温等地文化广电新闻出版局、横店影视产业实验区管委会、国家动画产业基地办公室等管理、招商部门的意见,并多次上门征求和电话调查听取部分影视公司负责人的意见和要求。我们调查的46家影视机构都是注册资金不到300万元的公司,占全省注册资金300万以下公司的25%,具有一定的代表性。调查听取的主要意见归纳如下:

(一)对企业在进入影视制作领域时必须有300万元注册资金这一要求,绝大多数参与调查者认为:

1、新公司成立时,注册资金确实是首要体现其硬件实力的标准,对进入影视制作行业的企业设立注册资金的准入门槛是必须的。但影视公司注册资金的多少又和其经营并无太大的关系,影视公司的软条件如人才等更能体现公司的经营实力和发展前途。参照其他行业,目前准入门槛都放低了,影视公司的资金准入门槛也应当放低,大致设定在100万左右比较合适;

2、如果注册资金门槛过高,无法进入的小公司就不能申领许可证了,但他们一样做影视节目,由大公司委托参与整个影视环节中的某一个部分,将来这种联合和融资将成为大趋势。

(二)对已进入影视制作领域的中小企业,要求其在三年内增资达到300万元这一要求,绝大多数参与调查者认为:

1、影视作品不是普通车间生产的日用产品,而是一门综合艺术,不能光靠资金的大小来决定其业绩。大多数影视公司在拍摄作品时,从创作拍摄、制作到营销等环节并不是单一靠自己一个公司来完成,而是联合几家公司,聚集各种社会力量一起完成。所以有时注册资金不高的企业也会制作出大作品,注册资金多少并不会影响到作品的制作。管理部门对已进入行业的公司应当注重其制作实绩,他们的生存已经证明了公司的能力,没有必要再回过头去重新要求其注册资金;

2、影视公司的生存受市场检验,市场淘汰,其成败主要看最后出来的影视作品,而不是注册资金的多少。不能仅靠提高注册资金来监督管理,而应该看人才,看制作能力,看项目有无生命力,应该让企业以作品来说话,三年内有作品,不管增资与否,都应当支持。当影视公司自身发展有需要,自己也会主动增资,比如要合作一个大项目,对方对资质有要求,影视公司肯定自动去增资;3、如果实行增资到300万元的政策,对中小影视企业生存影响较大。影视作品从投入到产出周期很长,资金上压力较大,中小影视企业本身资金有限,有限的资金要用于流动,而300万元注册资金冻在账上不能用,既影响公司的日常运作,又没有实际意义。而且,有些中小企业只做影视产业链中的一部分,不需要像从事原创到拍摄制作到进行营销的大企业那样有300万的注册资金。应当允许这些中小公司适当降低注册资金的门槛,或者允许他们延长增资时间。

其实,在近几年的工作实践中,我处也对影视产业发展与影视机构注册资金之间的关联性,进行了连续跟踪和观察,我们认为,这次参与调查者提出的一些意见和想法,具有一定的合理性和现实性,值得研究和思考。

以杭州智慧动画制作有限公司为例,该公司2005年4月落户杭州国家动画产业基地,成立时注册资金为l00万元人民币。公司开始创作动画片《环保剑》时,预计从剧本到最后制作完成需要600多万元的投入,由于自有资金不足,采取了社会融资的方法。其中智慧影视公司筹资200多万元,另外二家看好这个项目的民营企业各出资200多万元。三家公司资金合作,由智慧影视公司具体经营,利润按出资额分成。《环保剑》于2007年春节期间在中央电视台少儿频道播出后获得了强烈的反晌和较高的收视率,并被国家广电总局评为2005年度第四批优秀国产动画片奖,获得“第二届中国动画成就奖”、“2006年浙江动画精品一等奖”、2006年度“浙江省文化精品工程”、“第十六届浙江电视牡丹奖美术片二等奖”等等。《环保剑》的成功上映,带出了一条产业链,实现了以影视、玩具、图书等等为基础的赢利模式。在第二届、第三届杭州国际动漫节上取得了喜人的业绩。两届展会玩具剑销售达5万支。图书在短短的三个月内实现了近30万本的销售。截止今年5月,智慧影视公司600多万元的投资已收回三分之二。虽然目前投资没有全部收回,但通过电视的不断播出和影响力的扩大,会使其他产品如图书、光盘、网上点播版税和玩具、童装等等,在今后几年甚至更长的时间里都有赢利。目前智慧影视公司将收回的部分资金又投入运作,正在积极策划制作环保系列三部曲的第二部节能篇章《天荒地老》和童话动画片《奶牛家园》等。

我省类似这样的影视公司比较多,本身企业不大,也没有300万的注册资金,但拥有创作人才且机制灵活,在具体运作某一个项目时,采取融资互利的方式,达到逐步做大做强的目的。我局降低门槛的政策使这一类公司在起跑中能轻装上阵,基本达到了支持中小民营企业进入文化领域的目的。的确,也有一些公司觉得进入门槛不高,匆忙注册,但是每年都有一批公司在运作一段时间后自动退出这一行业,2006年共有23家公司没有通过年度审核,自动停业,其中14家是注册资金不到300万的企业,这也完全符合市场优胜劣汰的规律。

四、对策和建议

根据省委省政府建设文化大省的精神,结合我省这几年引导、扶持各种主体加入影视制作产业的成功经验,综合日常审批管理以及这次调研反映出的意见和建议,并参照省工商管理局目前对企业注册资金可实行首注30%和杭州市政府对企业首期注册资金可执行不低于原标准20%的做法,我们认为:我局解放思想、放宽政策、降低门槛,大力鼓励和发展各类影视制作主体的政策应当继续贯彻落实,对在横店影视产业实验区、国家动画产业基地和其他高新园区等影视动画公司集聚的地区准入条件应当继续体现优惠。根据我省实际,对影视公司应当实行宽进严管,既要在审批政策上要坚定不移地执行总局的政策法规,不突破300万元注册资金的要求,又要在具体实施中采取一定的灵活措施来分段达到。同时,基于政府监管部门的立场,考虑到目前注册的有限责任公司在今后发生法律纠纷时,以注册资金额为最高赔偿额度等因素,为保护合作方的利益少受损失,也应适当地提高注册资金的首期比例。以下几点具体建议供领导决策参考:

1、对在横店影视产业实验区和杭州市动漫产业基地和其他类似的园区内注册的公司,要求其首期注册资金不低于100万元,并书面承诺三年内逐年增资到300万元;

影视发行公司工作总结第9篇

电视传媒业经营管理 体制改革的制度安排

1、2003年7月中央转发有关部委关于文化体制改革试点工作意见，第一次明确要求经营性文化产业实施公司制改造，完善法人治理结构，按照现代企业制度要求培育文化市场主体。对于广播电视业而言，就是要对可经营性的资产、资源、业务进行企业化改制、公司化运营，培育全面参与市场竞争的广播影视企业。

2、2003年9月，国家广电总局向系统内文化体制改革试点单位及试点地区内的广电系统单位印发了《广播影视体制改革试点工作实施方案》。方案要求把允许经营的资产、资源和业务，从事业体制中分离出来进行企业转制和重组，与事业部分分别运营和管理。目的就是要通过改革，催生一批有活力、有实力、有竞争力的广播影视企业。

3、2003年12月，在全国广播影视集团化建设座谈会之后，国家广电总局正式颁布实施了《关于促进广播影视产业发展的意见》，对广播影视体制改革及产业发展提出了明确的政策措施。具体包括以下几个层面:

（1）除新闻宣传以外的社会服务类、大众娱乐类节目以及影视剧的制作经营，从现有体制中分离出来组建公司，自主经营、自负盈亏、依法纳税。

（2）体育、交通、影视、综艺、音乐、生活、财经、科教等频道频率，经批准可以组建公司，进行频道频率的企业化经营。

（3）电台、电视台和广电集团（总台）内部重组或转制为企业的单位，在确保控股的前提下，可吸收国内社会资本进行股份制改造。条件成熟的广播电视节目（包括电视剧）生产营销企业经批准可以上市融资。

4、2004年7月召开的全国广播影视局长座谈会上，国家广电总局将广播影视体制改革和产业发展的有关政策措施及发展战略进一步系统化、制度化。会议要求广电系统内的文化体制改革试点单位率先实行“三分开”和“三分离”。“三分开”就是管办分开、政事分开、政企分开。“三分离”就是在广电集团（总台）内部部分频道频率和部分资产实施事业产业分离、所有权与经营权分离和制播分离，这是改革的重点和突破点。在明确频道频率资源属于国家专有资源不得出售、承包、租赁，确保资产所有权、经营控股权、节目终审权和主要干部任免权掌握在总台（集团）的前提下，对于个别经营前景看好的娱乐服务性频道频率，经批准可以实行所有权和经营权分离，组建独资或绝对控股的股份制公司进行企业化经营。与此同时，这次会议对政策及制度的适用范围做出了明确界定:

（1）部分频道频率企业化的探索，目前只局限于广电系统内文化体制改革试点单位。

（2）范围主要是影视、体育、娱乐、生活频道和交通、旅游、音乐频率，其他频率频道暂不进行企业化运行试点。

（3）外资不得参与频道频率的公司化经营。

电视传媒业经营管理 体制改革的主要内涵

目前，电视的社会影响力、经济创造力等各种要素指标，在整个广播影视产业链条中，居于关键环节、具有重要地位。但是，长期以来，广播影视系统推行的经营管理模式主要是“事业单位、企业化管理”。实践证明，在 “事业单位”中实行“企业化管理”存在诸多局限 :人事制度、用工制度、分配制度，特别是对市场信号反应迟钝、对市场手段生疏惧怕的决策机制和执行系统。这些局限使得电视传媒机构在市场经济的大海中日益缺乏效率和创新活力，迫切需要通过体制改革解放和发展电视生产力。

（一）把允许经营的资产、资源和业务从目前的事业体制中分离出来，与事业部分分别管理、分别运营。除新闻宣传以外的社会服务类、大众娱乐类节目，特别是影视剧的制作经营可以从现有体制中逐步分离出来组建公司，实行所有权与经营权分离，自主经营、自负盈亏、依法纳税。

浙江广电集团作为全国文化体制改革试点单位之一，在深化频道经营体制改革方面，对频道的宣传部分继续实行频道制，将经营部分（包括频道的广告业务、延伸产业、节目购销、经营推广活动、政策允许的相关栏目制作和运营等）剥离出来推行公司制。具体做法包括:

（1）将频道的经营业务与宣传业务分离，组建完全企业性质的具有独立法人资格的频道经营有限公司，由集团绝对控股。集团以电视影视文化频道、广播交通频道和旅游频道为试点，分别组建浙江影视娱乐传媒公司和浙江交通旅游传媒有限公司进行公司化管理。据来自杭州网的资料，2004 年9月成立的浙江交通旅游传媒有限公司，是以浙江电台交通之声和旅游之声两个广播频道为媒体依托的股份制企业，主要负责两个频道的广告经营及其相关产业的开发和增值业务。

（2）集团对试点频道经营公司，实行有偿授权经营。频道经营公司有偿获得频道广告及其关联业务的经营权，一是公司承担所涉频道的宣传业务成本 ;二是公司向集团支付制播技术和设施维护、形式传输、物业配套等公共管理费用以及一定的无形资产使用费。

（3）确保党管媒体等制度和原则的贯彻落实。对于公司经营的试点频道，集团拥有所有权、宣传管理权、节目终审权、节目播出权以及要害宣传岗位用人权;频道经营公司的总经理，须经集团党委审核后，由公司董事会聘任。

（二）体育、交通、影视、综艺、音乐、生活、财经、科教等频道，在确保频道作为国家专有资源不得出售、租赁和承包，确保节目终审权和播出权牢牢掌握在电视台手中的前提下，经批准可以组建公司，探索进行频道的企业化经营。2004年12月召开的全国广播影视工作会议进一步明确规定，对于部分允许经营的频道，可以组建公司进行企业化运作，但吸纳社会资本不超过49%，并且不可引入外资。

南京广电集团作为全国文化体制改革试点单位之一，从集团整体体制改革切入，继而推进到频道体制改革。在牢牢掌握频道所有权、节目播出权和终审权的前提下，将文体、生活、信息三个亏损频道的制作经营权进行剥离，分别组建频道经营公司。

①以文体频道三年经营权和部分固定资产作为投入，与江苏欣网视讯公司合资组建南京风尚传媒公司，注册资本2300万元，集团控股51%。

②以生活频道三年经营权和围绕频道经营所配置的部分固定资产作为投入，注册资本2400万元，组建独资的南京明视传媒公司。

③以信息频道三年经营权和围绕频道经营所配置的部分固定资产作为投入，与深圳金棕榈公司合资组建南京导视传媒公司，注册资本2000万元，集团控股60%。

频道经营公司的组建，将为南京广团集团的频道改革和产业发展带来重大转变:第一，实现了一定范围内的资产重组，改变了频道的资产存在形式和资源配置方式;第二，实现了产权多元化，改变了“所有者缺位”的原始产权状态;第三，建立了以法人治理结构为核心的新的频道管理体制，改变了事业体制下的频道经营管理模式;第四，频道经营面向资本、节目、广告和衍生产品市场，形成了高效的市场化业务体系。

（三）允许各类所有制机构作为经营主体进入除新闻宣传外的电视节目制作业。电视台和广电集团（总台）内重组或转制为企业的单位，在确保控股的前提下，可吸收国内社会资本探索进行股份制改造。条件成熟的电视节目（包括电视剧）生产营销企业经批准可以上市融资。

深化广播影视投融资体制改革，利用国内社会资本（含民营资本）和境外资本加快广电产业发展，是国家广电管理部门推出的重要发展战略。在文化体制改革试点范围之内，由电视台控股经营体育、娱乐、生活频道的股份公司，完成股份制改造，建立完善的法人治理结构及现代企业制度，经批准也可以上市。2004年4月，国家广电总局发言人朱虹在接受美国《华尔街日报》记者关于“是否允许广电系统的公司在国内或海外上市”的提问时，明确了上述政策规定。朱虹同时透露，中影集团、电影频道的部分资产以及山东电视台生活、娱乐频道的经营公司等正在积极准备上市融资。这里提到的山东电视台生活、娱乐频道的经营公司，就是山东视网联媒介发展股份有限公司。

（四）允许境外有实力有影响的影视制作机构、境内国有电视节目制作单位合资组建由中方控股的节目制作公司。 特别是2004年12月28日开始施行的《中外合资、合作广播电视节目制作经营企业暂行规定》，以政府令（国家广电总局、商务部令第44 号）的形式，进一步规定，境外专业广播电视企业（港、澳、台地区可包括其他经济组织），与中国广播电视节目制作机构和境内其他投资者，可以合资、合作设立专门从事或兼营广播电视节目制作发行业务。至此，外资被允许进入中国广播电视节目制作领域的政策和具体安排完全明朗化。但仍不包括频道的公司化经营业务。

2004年与海外机构合资、合作的步伐明显加快。9月3日，凤凰卫视与北京人民广播电台合资成立“北京同步广告传媒有限公司”，将凤凰卫视的节目以语音方式在全国范围的电台广播。合资公司的注册资金为3000万人民币，北广占55%、凤凰卫视占45%。11月25日，北京索尼影视国际电视公司和中国电影华龙电影数字制作有限公司共同组建的华索影视数字制作有限公司宣告成立。华索将主要开发和制作中文影视娱乐节目，包括电视栏目、情景喜剧、电视连续剧和电视电影，并在中国境内外发行。新成立的华索公司，中影集团控股51%，索尼公司占49%。

电视传媒业经营管理 体制改革的几个基本关系

（一）所有权和经营权的关系

根据政治经济学的观点，所有权和经营权是指生产资料的所有权和经营权。生产资料所有权一般是指生产资料的归属问题，它是通过现实的生产关系不断占有生产资料的一种权力，并在法律上体现为在法定范围内对生产资料的处置权。生产资料的经营权则是生产资料的直接占有、支配和使用问题，是生产资料的占有权、支配权和使用权。这是一种有条件的归属关系，是在一定条件和一定期限内对所占有的生产资料的支配和使用。

由上，“所有权”可以理解为频道的所有权，“经营权”可以理解为频道的经营权。频道的所有权具有以下内涵:

（1）频道资源属国家专有资源，为国家所有，因而任何机构和个人不得出售、承包、租赁，必须确保频道资源的所有权掌握在电视台或广电集团（总台）手中。

（2）由频道资源的所有权所决定，组建公司进行企业化经营，电视台或广电集团（总台）可以独资;也可以吸收国内社会资本（不含国外资本），但必须绝对控股。也就是说，必须确保经营控股权掌握在电视台或广电集团（总台）手中。

（3）以频道资源的所有权为基础，部分电视频道组建公司进行企业化经营后，节目的终审权和播出权仍然掌握在电视台或广电集团（总台）手中。

（4）以频道资源的所有权为依托和后盾，组建公司进行企业化经营的部分频道，主要干部的任免权仍然掌握在电视台或广电集团（总台）手中。 频道的经营权则是在频道所有权及其相关联前提条件下的一种有限制的归属关系。具体表现在:

（1）所有权和经营权分离，只适用于部分频道，如影视、体育、娱乐、生活频道，其他频道暂不进行企业化运作试点。

（2）经营权与所有权分离，部分频道组建公司进行企业化经营，可以独资组建公司，也可以吸收国内资本组建公司，但外资不得参与频道的公司化经营。

（二）党委会、董事会、编委会的关系

新闻以外的可经营性的电视节目或频道企业化经营的基本原则仍然是 “四个不变”，即广播电视作为党和人民喉舌的性质不能变、党管媒体不能变、党管干部不能变、正确的舆论导向不能变。在社会主义市场经济条件下，党的领导和公司法人治理结构是统一的而不是对立的。特别是对于电视频道运营公司，建立现代企业制度、完善法人治理结构，重在改革广播影视事业体制，转换经营管理机制，并不是改变频道资源的所有制性质。因此，作为公司最高决策机构的董事会，应当自觉接受党委会在路线、方针、政策方面的领导。党委会也将在公司的大政方针以及主要干部任免等问题上，行使所有权所赋予的最终处置权。当然，党委会的这种领导地位主要通过行使频道资源所有权来实现的，而不是与《公司法》相悖。

至于董事会和编委会的关系，如果组建的公司属于国有独资公司性质，两者关系可以统一在频道的企业化经营过程中。如果组建的公司属于吸收社会资本，甚至已经完成了股份制改造，董事会和编委会的关系至少有三种处理方式:（1）通过电台、电视台或广电集团（总台）的绝对控股权进行“实际控制”;（2）通过建立在频道资源所有权基础上的重要干部任免权加以协调解决;（3）探索所有权和绝对控股权有效的行使方式，并加以制度化。

（三）社会效益和经济效益的关系

电视传媒经营管理体制改革，主要目标是利益最大化，收入、成本、利润成为基本构成元素。在追逐经济效益的同时，如何坚持与社会效益的统一，成为必须面对的重要课题。

首先，党管媒体等“四个不变”的基本原则，这是经营管理体制改革的生命线，也是电视传媒生存和发展的基本“游戏规则”。只有在“四个不变” 的原则下，才能得到政治上和法理上的保障。因此，在创造经济效益的同时，实现社会效益，是必然选择。