年轻干部培训班总结第1篇

大家好！首先，感谢市委组织部、市委党校和浙江大学的精心组织和统一安排，让我们有幸从XX中来到钱塘江畔，再到南湖之滨，在浙江这个中国革命红船的起航地、改革开放的先行地、新时代中国特色社会主义思想的重要萌发地，追忆峥嵘岁月、感悟求是精神、拓展创新思维，带着空杯之心而来，怀揣满满收获离开。

这次学习虽然只有八天时间，但课程紧凑，内容丰富，讲授精彩，令人深思。既系统学习了公文写作能力提升知识，又深入了解了杭州城市总体规划；既充分感受了云栖小镇转型升级的创新理念和创新路径，又切身领略了嘉善经济技术开发区的产城融合的发展模式；既深刻感触了公共危机处理与网络舆情的新要求，又零距离接受了“红船精神”的洗礼。短暂而充实的学习培训，有感触、有感悟，有所思、有所得，给人以启发，更令人鼓舞。归结起来，有三点感受尤为深刻。

坚定信仰、锤炼党性——这是一次不忘初心的寻根之旅

“红船劈波行，精神聚人心。”遥想南湖当年，一群意气风发的青年，因共同的信仰、共同的追求，他们相聚于此。他们坚信马克思主义是科学的、正确的，坚信只有共产党才能救中国，于是在黑暗中看到了光明，在迷雾中看到了希望，一路风雨兼程、砥砺奋进。忆古思今，生在和平年代的我们或许无法感同身受前人经历的苦难，但我们能够看见，如今的和平与繁荣，是革命先辈用生命与鲜血所换，如今的安定与幸福，是一代又一代共产党人坚守初心所得。新时代的长征任重道远，需要我们延续初心，用年轻的臂膀将“红船精神”的火炬举得更高、更稳，用青春的气息使“红船精神”的火焰燃得更旺、更久。

务求实学，存是去非——这是一次激荡灵魂的求是之旅

陈印昌教授对五中全会精神的深入解读、周开疆主任对当前宏观经济形势与政策的独到见解、顾益康教授对“实施乡村振兴战略、推进产业融合发展”的精辟阐释等，新鲜的观点、活跃的思维、前沿的理论、鲜活的事例、幽默的语言，无不令人耳目一新、为之振奋。从中彰显的是浙大传承至今的“勤学、修德、明辨、笃实”精神，是科学严谨、实事求是的治学态度，更是追逐本质、追寻真理的人生态度。作为年轻干部的我们，更应弘扬浙大的“科学家精神”，学习浙大“海纳江河”的开创精神、“启真厚德”的人文精神、“开物前民”的科学精神和“树我邦国”的奉献精神，以“咬定青山不放松，一张蓝图绘到底”的恒心和“抓铁有痕，踏石留印”的作风，奋力做好本职工作，让“奋斗”成为自身的精神底色。

为学之实，固在践履——这是一次面向未来的见习之旅

浙江，是新时代中国特色社会主义思想的重要萌发地。在这里，时任浙江省委书记的同志，提出“八八战略”这一推进浙江各项工作的总纲领，并深化了“依靠群众就地化解矛盾”的“枫桥经验”和“绿水青山就是金山银山”的“两山”理论。学习理论贵在启迪思考，贵在践行落实。“八八战略”为引领干在实处，走在前列，勇立潮头擘画了发展蓝图，“枫桥经验”为推进城市社区发展治理提供了路径指导，“两山”理论为深化新时代生态文明建设提供了根本遵循。我们在学习新时代中国特色社会主义思想时必须在学用结合上再深化，在知行合一上求实效。既要立足当前，也要着眼长远，准确研判所处的“时”与“势”；既要聚焦主责，也要放眼全局，牢牢把握工作的“纲”与“魂”；既要学习理论，也要借鉴经验，认真做好理论思想的“学”与“用”，在“学深悟透、融会贯通”中不断增强贯彻落实的自觉性和坚定性，提高运用新思想指导实践、推动工作的能力。

年轻干部培训班总结第2篇

一是突出教育，理论育才。坚持以党校为主阵地，充分利用现有培训资源，采取理论培训与专业知识培训、长期培训与专题培训、请进来与走出去相结合等方式，每年对年轻干部进行轮训，不断提高年轻干部的综合素质。一是把年轻干部的培训工作纳入干部教育培训规划，逐步提高中青班、乡科班、双语班等各类班次中年轻干部的培训比例。二是鼓励年轻干部参加学历教育培训，坚持每年至少选派20名年轻干部参加农广校或党校举办的各种学历进修班，提高他们的文化知识和业务水平。20*年以来，*县先后举办中青年干部培训班5期，培训323人（次），举办乡科班5期，培训523人（次），举办双语班5期，培训246人（次）。

二是强化实践，一线育才。建立健全年轻干部培养选拔制度，制定下发培养规划。坚持“先下后上”(年轻干部先到农村、企业、社区挂职锻炼，然后再择优选用)的原则，积极选派优秀年轻干部到环境比较艰苦、情况比较复杂、困难比较多、任务比较重的地方和关键岗位去经受锻炼和考验。自20*年以来，先后分4批向农村、企业、社区居委会累计下派115名30岁左右的年轻干部。

三是上派挂职，借岗育才。坚持选派年轻干部到上级机关部门、援疆干部企业和异地发达地区挂职锻炼，提高大局意识和总揽全局的能力。一是明确挂职锻炼目标。对于专业年轻干部，主要是以提高行政管理和综合协调能力为主；对于管理年轻干部，要求在宏观驾驭、应急反应等方面有所突破；对于新录用的年轻干部，重点是解决实践经验欠缺和角色转换问题。二是明确锻炼对象的重点。在挑选挂职锻炼对象上注重“三个侧重”：侧重锻炼优秀年轻干部、侧重锻炼重要部门重要岗位的年轻干部、侧重锻炼急需的年轻干部。三是狠抓挂职锻炼管理。重点抓好“三个环节”：挂前谈话。强调挂职纪律要求、学习任务、锻炼目标和注意事项等。挂中监督。跟踪考察挂职干部的表现情况，发现问题及时指出，限期改正。挂后考核。挂职期满对挂职干部进行全面考核，重点考核工作实绩，并将考核结果作为年轻干部提拔任用的重要依据之一。20*年以来，选派21名年轻干部到上级机关挂职锻炼，32名到社区挂职锻炼，65名到村队挂职锻炼，18名到企业挂职锻炼，4名到援疆干部派出企业挂职锻炼，4名到沙湾县乡镇挂职锻炼，2名到兵团挂职锻炼。

四是交流轮换，多岗育才。加大年轻干部的轮岗和交流力度，把长期在领导机关缺乏基层工作经验的年轻干部交流到基层锻炼；把长期在基层工作的年轻干部交流到上级机关锻炼；把长期在业务部门工作的年轻干部交流到综合部门锻炼；把拟提拔为正职的年轻干部先放到重要领导岗位上进行试岗锻炼。一是实施“培养性”交流。将年富力强、德才兼备、开拓精神强的年轻干部交流到情况比较复杂、矛盾比较集中的部门，发挥其素质过硬、思维开阔、闯劲足的优势，帮助其积累领导全面工作的经验；将专业基础扎实、发展潜力大、经历单一的业务干部交流到任务艰巨、工作面广的单位担任实职，增长他们宏观管理、综合协调等方面的才能。二是实施“互补性”交流。注重在班子的知识结构、专业结构、年龄结构和性格、气质互补性上下功夫，优化队伍结构，促使班子成员之间形成良好的“协同效应”。班子成员之间能够更好地相互学习，相互促进，取长补短，形成合力，推动工作。20*年以来，部门、乡镇之间轮岗、交流394人（次）。

年轻干部培训班总结第3篇

一、主要做法

1、加强交流，为年轻干部积累经验提供舞台。我们一方面实行年轻干部定期交流制度。针对一些年轻领导干部长期在一地任职，作用发挥受到一定限制的情况，制定干部在一地任职的期限和重点热点岗位交流的规定，让那些较有潜力的年轻干部到不同的工作岗位上进行全面的培养锻炼。近两年，我们利用县乡班子换届的契机，共交流年轻干部184人。另一方面采用各种交流形式培养锻炼干部。选派优秀中青年干部参加企业“两个置换”、“三个代表”教育学教活动、农村建整、农业结构调整等中心工作，让年轻干部在多个岗位上得到锻炼和充实。

2、强化培训，为年轻干部提高素质铺路搭桥。年轻领导干部有激情、有干劲、有文化，接受新事物快，创新意识强，但也存在着实践经验不足、领导方法简单、知识结构单一等问题。我们针对这些情况，一是重点办好中青年干部培训班。培训班以基础理论、领导科学、政治与经济形势、科技现代化知识、党的建设为教学主要内容，突出邓小平理论和“三个代表”重要思想。通过组织培训班学员进行述学、评学、考学，不断增强年轻干部的理论功底，推动理论学习的深入。二是注重抓好中青年干部的实践锻炼，结合“三个代表”学教活动、社区党建活动把中青年干部放到条件艰苦的村居中开展工作，通过实践，年轻干部的能力和素质得到了一定锻炼提高。三是抓好年轻干部的经常性培训。在大专院校、沿海地区开设培训基地，分期分批组织年轻干部进行培训。通过高层次的学习培训，使年轻干部不断丰富现代科技知识和市场经济理论，拓宽知识面，提高思维层次。

3、深化改革，为选拔年轻领导干部创造条件。一是建立干部辞职制度。把由于个人能力不够，自身行为不当，未能很好履行领导干部的职责，身体状况欠佳，不适应现任职务，或因工作失误造成一定损失和影响的领导干部，通过自愿辞职、引咎辞职、责令辞职等办法调整下来。二是实行干部任期制。对领导干部任职最高年龄和在同一职位的任职年限作出规定，为年轻干部“腾位子”。对超过任职年龄的干部在班子换届时，一般不安排进班子，而改任非领导职务。对在同一职位上工作超过规定年限的，在班子调整时，原则上规定必须调离原工作单位。三是实行公开选拔和竞争上岗。在机构改革过程中，拿出部分领导职位进行公开选拔，在机关部门积极推进中层干部竞争上岗，为年轻干部上岗创造更多机遇。四是规定班子年轻干部的配备比例。抓住党委、政府、人大等班子换届时机，明确班子配备的年轻化目标，提高年轻干部在班子配备中的比例。

4、加强管理，建好管好后备干部人才库。一是推行后备干部公示制。把后备干部队伍的基本情况向基层、向群众、向社会公开，充分听取基层干群意见，接受群众监督。二是推行工作评议制。有计划地组织后备干部每月向所在部门、每季向班子成员、每年向人大、党委进行工作汇报和述职，开展××讲评和评议，强化后备干部进取意识，增强自我培养的压力和动力。三是推行跟踪考察制。通过日常观察、专项测评和定期访谈、年终考评等方法，考察他们的政治态度、思想倾向、能力素质等，并把考察范围向生活圈和社交圈延伸，及时指出不足和努力方向，使他们保持持之以恒的工作热情和干劲，向更高层次健康发展。四是推行谈话提醒制。在建立后备干部培养责任人的基础上，增强管理的主动性，经常性地用正反两方面的典型事例进行宣传教育，帮助他们克服自身不足，防患与未然，培养他们树立良好的工作作风。五是推行动态管理制。根据人才成长的动态过程，实施后备干部队伍优胜劣汰的动态调整补充，把经不住考验、没有培养前途的及时调整出去，对基本素质好、政绩突出、群众公认的及时充实进来。

二、存在的问题及对策

区县市干部培养选拔年轻干部工作，目前仍还存在一些不可忽视的问题，还需要不断总结、完善和探索。主要表现在：一是相当一部分领导班子未形成合理的年龄梯次结构。“两头小、中间大”，年轻干部总量偏少，50岁 以上干部总量偏少，乡镇街道班子平均年龄偏低，县直单位班子平均年龄偏大。二是相当一部分年轻党政领导班子成员知识和专业结构欠合理。缺少系统掌握马克思主义理论和熟悉意识形态工作的干部，缺少熟悉现代经济、农业、外经外贸及法律的干部。三是选人视野过窄，选人余地过小。区县大都只注重从行政事业单位选人，一个区县行政事业单位每年进人相当有限，公招人数更少，企业“两个置换”后人员基本没有管理起来。以上问题如果不采取有力措施尽快解决，就会直接影响党和国家的长治久安，影响党的“三个代表”的实践。因此，加强干部队伍建设，特别是大力培养和选拔优秀年轻干部，已经成为当前组织部门的一项刻不容缓的重大任务。

我们认为，要解决这些问题，必须做好以下四个方面的工作：

1、总揽全局，着眼未来，规划建设“大后备”干部人才库。建设一支来源广、数量足、素质高的后备干部队伍，是保持领导干部队伍充满活力的根本保证。干部工作必须总揽全局，树立大后备的观念，打破行业、区域、所有制以及身份、资历、职业、文凭界限，把选拔人才的触角伸展到社会各个领域、各个层次、各个角落，形成全方位、多层次的选人渠道，使各类人才充分涌现。干部人才库应包涵各种、各类人才：在身份构成中，既要有干部，又要有工人、农民和其他身份的人才。在门类构成中，既要有党政领导型人才，又要有经济管理型人才。在层次构成中，既要有县处级以上高级后备人才，又要有科局级中级后备人才，还要有股级以下初级后备人才。在梯次构成中，既要有较为成熟的“应用型”领导人才，又要有新世纪的“储备型”人才。还要有适当比例的妇女干部、非党干部、少数民族干部等人才。储备的干部越多，选人用人的余地越大。

2、扩大视野，拓宽渠道，努力营造良好的用人环境。由于体制上的障碍及社会上不正之风的干扰等种种原因，在当前选拔干部的工作中，仍存在着“小圈子”选人，凭印象选人，公开度、透明度不够等问题。因此，培养选拔年轻干部必须坚持公开、公平、竞争、择优的原则，增加干部工作的透明度。一是推荐与自荐相结合。培养选拔青年干部，需要党组织和社会各界的推荐，同时也应特殊重视青年干部的毛遂自荐，使推荐和自荐有机结合起来。要提倡、鼓励青年干部毛遂自荐，要破除“枪打出头鸟”、“含而不露”等陈腐观念，强化舆论导向，为青年干部自荐创造一个良好的社会环境，使更多的优秀人才加入自荐者行列。二是重点培与公开竞争相结合。从各种渠道获得的人才苗子经过有选择、有目的、有重点的培养，会更快更好地成长，对成熟的人才，要优先选拔、优先重用。但重点培养不能代替公开竞争。公开竞争，可以更有效地拓宽识人选人的视野，发现和掌握一批优秀人才。公开选拔要注意公开，条件、标准、程序、结果要让广大干部群众主动参与和监督。

年轻干部培训班总结第4篇

一、主要做法

1、加强交流，为年轻干部积累经验提供舞台。我们一方面实行年轻干部定期交流制度。针对一些年轻领导干部长期在一地任职，作用发挥受到一定限制的情况，制定干部在一地任职的期限和重点热点岗位交流的规定，让那些较有潜力的年轻干部到不同的工作岗位上进行全面的培养锻炼。近两年，我们利用县乡班子换届的契机，共交流年轻干部184人。另一方面采用各种交流形式培养锻炼干部。选派优秀中青年干部参加企业“两个置换”、“三个代表”教育学教活动、农村建整、农业结构调整等中心工作，让年轻干部在多个岗位上得到锻炼和充实。

2、强化培训，为年轻干部提高素质铺路搭桥。年轻领导干部有激情、有干劲、有文化，接受新事物快，创新意识强，但也存在着实践经验不足、领导方法简单、知识结构单一等问题。我们针对这些情况，一是重点办好中青年干部培训班。培训班以基础理论、领导科学、政治与经济形势、科技现代化知识、党的建设为教学主要内容，突出邓小平理论和“三个代表”重要思想。通过组织培训班学员进行述学、评学、考学，不断增强年轻干部的理论功底，推动理论学习的深入。二是注重抓好中青年干部的实践锻炼，结合“三个代表”学教活动、社区党建活动把中青年干部放到条件艰苦的村居中开展工作，通过实践，年轻干部的能力和素质得到了一定锻炼提高。三是抓好年轻干部的经常性培训。在大专院校、沿海地区开设培训基地，分期分批组织年轻干部进行培训。通过高层次的学习培训，使年轻干部不断丰富现代科技知识和市场经济理论，拓宽知识面，提高思维层次。

3、深化改革，为选拔年轻领导干部创造条件。一是建立干部辞职制度。把由于个人能力不够，自身行为不当，未能很好履行领导干部的职责，身体状况欠佳，不适应现任职务，或因工作失误造成一定损失和影响的领导干部，通过自愿辞职、引咎辞职、责令辞职等办法调整下来。二是实行干部任期制。对领导干部任职最高年龄和在同一职位的任职年限作出规定，为年轻干部“腾位子”。对超过任职年龄的干部在班子换届时，一般不安排进班子，而改任非领导职务。对在同一职位上工作超过规定年限的，在班子调整时，原则上规定必须调离原工作单位。三是实行公开选拔和竞争上岗。在机构改革过程中，拿出部分领导职位进行公开选拔，在机关部门积极推进中层干部竞争上岗，为年轻干部上岗创造更多机遇。四是规定班子年轻干部的配备比例。抓住党委、政府、人大等班子换届时机，明确班子配备的年轻化目标，提高年轻干部在班子配备中的比例。

4、加强管理，建好管好后备干部人才库。一是推行后备干部公示制。把后备干部队伍的基本情况向基层、向群众、向社会公开，充分听取基层干群意见，接受群众监督。二是推行工作评议制。有计划地组织后备干部每月向所在部门、每季向班子成员、每年向人大、党委进行工作汇报和述职，开展××讲评和评议，强化后备干部进取意识，增强自我培养的压力和动力。三是推行跟踪考察制。通过日常观察、专项测评和定期访谈、年终考评等方法，考察他们的政治态度、思想倾向、能力素质等，并把考察范围向生活圈和社交圈延伸，及时指出不足和努力方向，使他们保持持之以恒的工作热情和干劲，向更高层次健康发展。四是推行谈话提醒制。在建立后备干部培养责任人的基础上，增强管理的主动性，经常性地用正反两方面的典型事例进行宣传教育，帮助他们克服自身不足，防患与未然，培养他们树立良好的工作作风。五是推行动态管理制。根据人才成长的动态过程，实施后备干部队伍优胜劣汰的动态调整补充，把经不住考验、没有培养前途的及时调整出去，对基本素质好、政绩突出、群众公认的及时充实进来。

二、存在的问题及对策

区县市干部培养选拔年轻干部工作，目前仍还存在一些不可忽视的问题，还需要不断总结、完善和探索。主要表现在：一是相当一部分领导班子未形成合理的年龄梯次结构。“两头小、中间大”，年轻干部总量偏少，50岁以上干部总量偏少，乡镇街道班子平均年龄偏低，县直单位班子平均年龄偏大。二是相当一部分年轻党政领导班子成员知识和专业结构欠合理。缺少系统掌握马克思主义理论和熟悉意识形态工作的干部，缺少熟悉现代经济、农业、外经外贸及法律的干部。三是选人视野过窄，选人余地过小。区县大都只注重从行政事业单位选人，一个区县行政事业单位每年进人相当有限，公招人数更少，企业“两个置换”后人员基本没有管理起来。以上问题如果不采取有力措施尽快解决，就会直接影响党和国家的长治久安，影响党的“三个代表”的实践。因此，加强干部队伍建设，特别是大力培养和选拔优秀年轻干部，已经成为当前组织部门的一项刻不容缓的重大任务。

我们认为，要解决这些问题，必须做好以下四个方面的工作：

1、总揽全局，着眼未来，规划建设“大后备”干部人才库。建设一支来源广、数量足、素质高的后备干部队伍，是保持领导干部队伍充满活力的根本保证。干部工作必须总揽全局，树立大后备的观念，打破行业、区域、所有制以及身份、资历、职业、文凭界限，把选拔人才的触角伸展到社会各个领域、各个层次、各个角落，形成全方位、多层次的选人渠道，使各类人才充分涌现。干部人才库应包涵各种、各类人才：在身份构成中，既要有干部，又要有工人、农民和其他身份的人才。在门类构成中，既要有党政领导型人才，又要有经济管理型人才。在层次构成中，既要有县处级以上高级后备人才，又要有科局级中级后备人才，还要有股级以下初级后备人才。在梯次构成中，既要有较为成熟的“应用型”领导人才，又要有新世纪的“储备型”人才。还要有适当比例的妇女干部、非党干部、少数民族干部等人才。储备的干部越多，选人用人的余地越大。

2、扩大视野，拓宽渠道，努力营造良好的用人环境。由于体制上的障碍及社会上不正之风的干扰等种种原因，在当前选拔干部的工作中，仍存在着“小圈子”选人，凭印象选人，公开度、透明度不够等问题。因此，培养选拔年轻干部必须坚持公开、公平、竞争、择优的原则，增加干部工作的透明度。一是推荐与自荐相结合。培养选拔青年干部，需要党组织和社会各界的推荐，同时也应特殊重视青年干部的毛遂自荐，使推荐和自荐有机结合起来。要提倡、鼓励青年干部毛遂自荐，要破除“枪打出头鸟”、“含而不露”等陈腐观念，强化舆论导向，为青年干部自荐创造一个良好的社会环境，使更多的优秀人才加入自荐者行列。二是重点培与公开竞争相结合。从各种渠道获得的人才苗子经过有选择、有目的、有重点的培养，会更快更好地成长，对成熟的人才，要优先选拔、优先重用。但重点培养不能代替公开竞争。公开竞争，可以更有效地拓宽识人选人的视野，发现和掌握一批优秀人才。公开选拔要注意公开，条件、标准、程序、结果要让广大干部群众主动参与和监督。

年轻干部培训班总结第5篇

“70后”“80后”比例大幅提升

2011年4月至2012年1月，湖北省全面完成市县两级党委、人大、政府、政协的换届工作。“年轻干部成长工程”也几乎同步实施。经过换届，年轻干部在湖北省各级领导班子中的比例大幅提升。全省13个市州党政领导班子中，“70后”就有20人，平均每个市州领导班子有3名43岁以下的年轻干部。县（市、区）党政正职平均年龄42.6岁，领导班子中40岁以下的占三成多。乡镇党委书记平均年龄39.7岁，乡镇领导班子中35岁以下的占近四成。大批年轻干部走马上任，也拉高了领导干部的学历水平。目前，县（市、区）党政正职已有51%具有全日制大学及以上学历，98%的乡镇党政正职具有大学本科以上学历。

5年内将培养7.6万名年轻干部

针对一些年轻干部提拔重用是否“太快”的说法，湖北省委组织部此前曾专门举行新闻会正面回应，解释实施“年轻干部培养工程”的背景：截至2010年底，在全省103个县（市、区）班子成员中，35岁以下的只占1.5%；35岁至40岁的只占9.7%。尽管社会上对某些年轻干部“三年跳三级”存在这样那样的质疑，但湖北省委态度明确，就是要用改革的思想和创新的办法选才用才，敢于突破条条框框，打破瓶瓶罐罐，破格提拔优秀年轻干部。

湖北省委书记李鸿忠曾表示，实施“年轻干部培养工程”，优化干部年龄结构只是原因之一，更重要的是，“年轻干部是党政领导人才中最活跃、最有生气、最具创造精神的一支力量”。“常格不破，大才难得。”在年轻干部使用上，如果亦步亦趋，循规蹈矩，死扣台阶，论资排辈，就无法实现人才的超常规发展。

新任职的年轻干部，很大一部分来自于“年轻干部培养工程”造就的年轻干部储备库。2012年2月，湖北省又进一步制定了“年轻干部成长工程”总体实施方案，计划5年内培养各类各层级优秀年轻干部7.6万名，其中，省级1000名，市（州）5000名，县（市、区）2万名，乡镇（街道）一级选拔培养村（社区）主职后备人选5万名左右。这些干部被分为党务类、宣传文化类、农业农村类、党外干部类等多个类别，各级党委将按照不同类别对其进行针对性的培训，进一步提高其理论修养和能力素质。

严格遴选不是“唯年轻是举”

“年轻干部培养工程”是不是“唯年轻是举”？太年轻了能在重要岗位上干好工作吗？许多人存在担忧。事实上，“年轻干部成长工程”有着严格的竞争性遴选程序。2012年这一期中青班的学员就是从2700多名报名者中精心选拔而出的。湖北省委组织部有关负责人表示，选拔坚持定性与定量分析相结合，适度把握合理分布，经过综合遴选，才最后确定培训对象。

年轻干部培训班总结第6篇

一、着眼发展，充分认识加强培养选拔优秀年轻干部工作的重要性和紧迫性

抓紧培养选拔优秀年轻干部，造就一大批坚定地贯彻"三个代表"重要思想，能够担当推进**新一轮发展重任的领导人才，是进一步优化领导班子结构、增强领导班子活力的迫切需要，是保持各级领导班子工作的连续性、稳定性、开创性，适应新形势、应对新挑战的必然要求，是保持**经济和社会各项事业全面、协调、可持续发展的重要保证，事关**发展的全局和未来。

发展是我们党执政兴国的第一要务。根据上海的发展战略和市委的总体部署，区委提出了实现**新一轮发展的总体思路和奋斗目标，制定了《**区发展战略规划纲要》和《**区**-**年经济和社会发展三年行动计划纲要》。要在本世纪头二十年的重要战略机遇期内实现**的大发展，切实维护好、实现好、发展好**人民的根本利益，迫切需要一大批德才兼备的优秀年轻干部。因此，进一步加强培养选拔优秀年轻干部的工作，努力造就一批又一批忠诚于党和人民的事业，自觉实践"三个代表"根本要求，讲政治、顾大局、会管理，能够担当发展重任的合格人才，是摆在全区各级党组织面前的一项十分紧迫的政治任务。全区各级党组织一定要从实现**跨越式发展的战略高度出发，以强烈的政治责任感和历史使命感，切实做好培养选拔优秀年轻干部的工作。

二、明确目标，努力优化领导班子结构

培养和选拔优秀年轻干部，要与实现干部队伍的新老交替和优化领导班子结构紧密结合。围绕加强领导班子的能力建设，注重选拔熟悉经济管理、财政金融、外经外贸、法律、城市建设管理、信息科技和党的建设工作的干部，提高领导班子成员的知识层次和专业水平。到**年，处级领导班子要基本形成专业配套、知识互补、能力叠加、性格相容、年龄合理的整体结构。在文化知识结构方面，处级领导干部都应具有大学专科以上文化程度，大学本科以上文化程度的比例要达到60%，其中硕士研究生以上的比例占10%左右；在年龄结构方面，形成以50岁以下干部为主体的梯次配备，40岁以下的干部占30%左右，其中35岁以下的干部至少要有2名，30岁左右的干部应有一定的数量；处级党政一把手中，40岁左右的干部占20%，其中35岁左右的应有一定的数量。各镇、街道、**工业区、菊园新区的党政领导班子中，应至少各配备1名女干部。同时，要有步骤地把优秀的非党中青年干部充实到政府领导班子中去。实现优化组合，增强整体功能。

根据加强领导班子和干部队伍建设的需要，必须努力建立一支300人左右的处级后备干部队伍、一支400人左右的科级后备干部队伍和一支500人左右的优秀青年队伍。后备干部队伍中，应有适当数量的女干部和非中共党员干部。当前特别要加紧培养100名左右近期可选拔进处级领导班子的优秀处级后备干部。同时，要着眼于领导班子中、长期建设的需要，注意发现和培养一批更年轻、有潜力的优秀后备干部。

三、落实措施，做好优秀年轻干部的培养选拔工作

（一）优秀年轻干部的选拔

选拔条件。优秀年轻干部包括处级后备干部、科级后备干部和优秀青年三个层次。优秀年轻干部的人选除必须具备《党政领导干部选拔任用工作条例》（以下简称《干部任用条例》）规定的基本条件外，还应具备以下条件：

处级后备干部：年龄在40岁以下，一般应具有大学本科以上学历和科级领导岗位的工作经历，身体健康。特别优秀的可适当放宽条件。

科级后备干部：年龄在30岁左右，应具有全日制大学本科以上学历，有基层工作经历，身体健康。

优秀青年：年龄在25岁左右，具有全日制大学本科以上学历和一年以上工作经历，身体健康。

选拔范围。各单位所辖范围内符合上述条件的党政机关、企事业单位、新经济组织、新社会组织中的各类优秀人才，都可以作为选拔对象。

数量结构。处级后备干部：一般可按党政领导班子成员1：1的比例确定，优秀年轻干部人数较多的单位可适当增加；应以年龄在30-40岁的干部为主体，30岁以下的不少于25%，还应有适当数量的女干部、非中共党员干部和少数民族干部；近期可进领导班子的人选，一般不少于三分之一。

科级后备干部：推荐数量和结构可参照处级后备干部。

优秀青年：推荐数量不限。

推荐方式。各单位应按照《干部任用条例》规定，通过民主推荐产生优秀年轻干部人选。民主推荐优秀年轻干部，要保证干部群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权。参加民主推荐的人员一般应是各单位党政领导班子成员、处级干部、中层正副职，各单位也可根据实际情况，进一步扩大参加民主推荐人员的范围。

处级后备干部：民主推荐产生人选后，由推荐单位党委组织部门负责考察，写出考察材料，经党委（党工委）、党组集体讨论，确定后备干部的报送人选。

科级后备干部：可参照处级后备干部的推荐程序和要求进行推荐。

优秀青年：参加民主推荐的范围要扩大到基层，各单位党组织要在层层推荐、认真筛选的基础上，确定优秀青年报送人选。

为了扩大选拔优秀年轻干部的视野，及时发现各类优秀人才，符合选拔条件的人员可以向所在单位党组织、上级党组织和区委组织部自荐。自荐应以书面方式进行。自荐者需说明自己的简要情况、自荐理由和联系方式。

推荐时间。各单位党委（党工委）、党组每两年（逢双年份）组织一次优秀年轻干部的民主推荐，并重新上报后备干部新名单；民主推荐后第二年（逢单年份），各单位应在认真分析后备干部情况的基础上，对后备干部进行一次调整，并及时上报调整后的后备干部名单。

报送要求。推荐出的处、科级后备干部和优秀青年人选，由推荐单位的党委组织部门填写登记表，连同考察材料，以党委（党工委）、党组的名义行文，报区委组织部。大口党工委所属或归口管理的单位先报大口党工委，然后由各大口党工委汇总后报区委组织部。

（二）优秀年轻干部的培养

加强对优秀年轻干部的培养，是后备干部队伍建设的关键。各级党组织要按照区委的总体要求、本单位的实际情况和年轻干部的自身特点制订培养计划，确定优秀年轻干部的培养方向和培养方式，明确目标，完善制度，落实责任，切实抓好优秀年轻干部的教育培养，努力营造有利于优秀年轻干部健康成长的良好氛围。

加强理论培训。坚持有计划、有重点地举办各类优秀年轻干部培训班，分期分批选送优秀年轻干部到各级党校、有关高等院校和国外培训基地参加理论培训和业务培训，进一步提高优秀年轻干部的政治素质、理论素养和业务水平，提高他们运用理论破解难题、开拓创新的能力，增强党性修养。区委组织部每年举办一期中青年干部培训班，会同区委统战部和团区委、区妇联办好党外干部、青年干部和妇女干部培训班。各相关部门要严格按照选送条件，选派综合素质好、有发展潜力的后备干部参加培训。中青年干部培训班学员名单由区委组织部审定，其他青年干部培训班学员名单由主办单位审定，送区委组织部备案。

实行岗位轮换。区组织人事部门会同各单位党委（党工委）、党组，根据实际情况，有步骤、有重点地实行优秀年轻干部岗位轮换，加大对年轻干部的轮岗交流力度，尤其对处级后备干部要创造条件实行跨部门挂职锻炼，最大限度地为优秀年轻干部提供多岗位、跨部门锻炼的机会，丰富他们的阅历，拓宽他们的视野，提高他们解决实际问题的能力，为优秀年轻干部的成长提供必要的组织保证。

强化实践锻炼。区委组织部按照《关于实行年轻干部岗位锻炼的实施意见》，有计划地挑选优秀年轻干部，安排他们到重大工程、重要部门、艰苦环境和关键岗位进行岗位锻炼，时间一般为四至六个月。接受优秀年轻干部岗位锻炼的单位或部门，要指定专人认真带教。根据领导班子建设的需要，对综合素质好、发展潜力大的优秀年轻干部，要创造条件使他们有更多的锻炼机会和更大的实践舞台，通过锻炼，使优秀年轻干部在实践中经受考验，增长才干。

设立助理职位。根据需要，选择部分单位设立处级领导的助理职位。由区委组织部挑选政治素质好、各方面条件比较成熟的处级后备干部担任处级领导的助理。助理的任期一般为一至两年，必要时也可适当延长。后备干部担任处级领导助理期间，原职务职级和工资待遇不变。跨单位、跨部门担任领导助理的，其人事关系仍在原单位，党的组织关系应转至担任领导助理的单位党组织。任职期间的日常管理由任职单位或部门的党组织负责。任职期满后，由区委组织部负责对其进行考核，考核结果作为干部选拔任用的重要依据。

四、加强领导，把培养选拔优秀年轻干部的工作落到实处

各单位党组织要始终把培养选拔优秀年轻干部作为事关**发展前途的长期战略任务来抓，加大工作力度；要把培养选拔优秀年轻干部列入党委（党工委）、党组的重要议事日程，结合各自实际，制定培养选拔优秀年轻干部工作的具体计划，认真组织实施，定期分析研究，及时解决工作中存在的问题；要建立以党委（党工委）、党组主要负责同志为第一责任人、分管副书记具体抓落实的优秀年轻干部培养选拔的工作责任制，坚持一级抓一级，一级促一级，把具体工作落到实处；要坚持和完善"民主推荐、教育培养、动态管理、跟踪考察、择优选用"五位一体的培养选拔优秀年轻干部的工作机制，坚持严格要求，加强教育，严格管理，提高优秀年轻干部培养选拔工作的针对性和有效性；各级领导干部特别是主要领导干部，要关心年轻干部的成长，带头做好新形势下培养选拔优秀年轻干部的工作。

年轻干部培训班总结第7篇

一、全县年轻干部基本情况

调研结果表明，近几年来，特别是*年至*年选拔112名高校毕业生到农村基层工作之后，干部队伍的年龄结构、文化结构、性别结构得到进一步优化，整体素质不断提高。截止目前，全县机关、事业单位35岁以下年轻干部共有426名（不包括医护人员及教师），其中，中共党员113名，研究生学历5名，本科学历123名，专科学历156名，中专（高中）学历103名，女性83名。426名年轻干部中县直单位年轻干部113名,占全县干部总数1.5％;乡镇年轻干部313名,占全县年轻干部总数4.2％。共有科级以上年轻干部26名，其中县直机关科级以上年轻干部5名，乡镇科级以上年轻干部21名。从总体上看年轻干部队伍整体学历较高，是推动我县经济、社会各项事业持续发展的主力军。

二、近年来年轻干部队伍建设的主要做法

一是高度重视，加强领导。组织、人事部门高度重视年轻干部的培养管理工作，按照“适度倾斜，统一调配，重点培养”的工作思路，把培养年轻干部工作列入重要议事日程，做到常议常抓。着重抓好在各级领导班子中选配年轻干部，特别是在领导班子换届时，对政治素质好、工作能力强、条件成熟的优秀年轻干部大胆启用。在06年乡镇党委、人大换届工作中，选拔19名35岁以下的年轻干部进乡镇班子。

二是拓宽渠道，多方培养。充分利用县委党校的资源，坚持举办青干培训班，定期对年轻干部进行政治理论和业务知识培训。99年以来，先后举办青干班3期，培训年轻干部87人次。并采取选派挂职、轮岗锻炼等途径，加大年轻干部实践锻炼。先后选派33名优秀年轻干部下乡挂职锻炼，选派14名年轻干部到企业挂职，并从基层选调35名优秀年轻干部到县直机关挂职锻炼，着力培养和提高年轻干部的综合素质。

三是建章立制，完善措施。组织、人事部门主要从两个方面的工作入手，一方面，制定政策“空位子”，疏通年轻干部“上”的渠道。在领导编制数额限制的情况下，通过制定政策明确领导班子年龄结构，有意识的给年轻干部空出位子。如公开选拔副科级任职资格领导干部时，就明确要求年龄严格限制在35周岁以下，从制度上保证干部队伍的年轻化。另一方面，积极改进选拔方式。积极推行公开选拔、竞争上岗、挂职锻炼、任职试用等制度，建立健全有利于优秀年轻干部脱颖而出的工作机制。同时，在日常班子调整充实中，坚持年轻干部优先选配的原则，及时将优秀年轻干部推上“快车道”。

二、存在问题及其原因

外部问题及原因：

（一）结构不甚合理。全县每年经审批考核录用的公务员名额有限，年轻干部数量较少，尤其是县直部门干部队伍平均年龄偏大、年龄结构不尽合理。此次调研还发现部分单位干部队伍流动较缓慢，年轻干部压力较大，发展空间小，影响了年轻干部的积极性。

（二）思想不够解放。近年来领导干部对年轻干部的培养观念有很大提高，但在实际工作中，部分领导干部在培养提拔年轻干部问题上认识不够全面，认为年轻干部经验不足、不成熟、挑不起重担，“嫩”了顶不住，“浅”了镇不住。有的领导用老干部的素质来比照年轻干部，看缺点多，看优点少；看问题多，看成绩少；看现象多，看本质少；看眼前多，看潜力少；觉得年轻干部不稳重、不全面；在培养使用上顾虑较重，循旧保守，缺乏不拘一格大胆识才的战略眼光和胆识，影响了年轻干部队伍的整体素质的提高。

（三）认识不够全面。一些领导在年轻干部的使用上存在着实用主义思想，认识不够全面，缺乏全局意识，觉得年轻干部在现有岗位使用得心应手即可，而没有从长远的角度把年轻干部放到更重要的岗位上，使其进一步成长。一个年轻干部在本单位比较优秀，所在单位就舍不得放人，注重部门利益，而较少考虑全局利益。很少从培养和造就优秀年轻干部成长角度着眼，为年轻干部的尽快成长创造条件、提供机会，致使一些本来比较优秀的年轻干部逐渐失去了优势。

（四）机制不够健全。有些部门在培养管理年轻干部的问题上缺乏长远的、具体的操作规范，未能形成年轻干部管理的长效机制。加上在实际的工作中，由于人手少、精力有限、经费不足等客观因素制约，使得在年轻干部管理工作目标上不够明确，造成对年轻干部管理的不到位。

（五）培训不够深入。目前对年轻干部的培养主要分两大块，一是理论业务的培训，二是实践工作的锻炼。对于理论业务知识的培训主要是在县委党校开设的培训班。理论培训方式与年轻干部知识结构、岗位的实际需要及形势的发展有距离，在组织年轻干部培训学习方面力度不够，针对不足，无专业教材，学员的学习积极性没有充分调动起来，实际效果不佳。实践锻炼仅限于下派上挂交流，且刚刚起步，力度不大。对如何为年轻干部搭建平台，提高他们的思想政治素质、业务技能，有意识地压担子，进行能力提高等方面考虑的不多。

自身问题及原因：

（一）对未来信心不够足。一些年轻干部志向不够明确，对未来缺乏信心，工作缺少动力。由于目前乡镇干部工资待遇较低，发展空间小，再加上基层工作时忙时闲，劳动的强度较大，使得年轻干部工作忙时疲于应付，闲时就无所事事，造成责任心不强，缺乏求真务实和进取精神。

（二）学习主动性不够强。

有的年轻干部对学习持无所谓思想，认为学习不能解决资金权力等问题，缺乏学习的自觉性、主动性和积极性，把学习看作是一种负担，而不是提高自身素质的需要；有的对学习理论不重视，轻视理论的功用,又不注意在实践中加以总结运用,在运用理论分析、解决实际问题的能力显得比较薄弱；有的忙于事务和不必要应酬，对党的路线方针政策理解不深，把握不准，缺乏年轻干部应有的学习热情。

（三）工作经历比较单一。

据问卷调查发现,不少年轻干部的工作经历比较单一,从学校直接到机关,缺少其它岗位锻炼。因此,乡镇和县直机关年轻干部中,有多数希望参加挂职锻炼,丰富自己的工作经历。

三、对进一步加强年轻干部培养管理的对策和建议

(一)营造氛围，为年轻干部的成长创造良好环境。年轻干部.的培养管理，关键取决于各级党委思想的重视程度。要更新观念，充分认清年轻干部工作的重要性，正确看待年轻干部在我县经济、社会事业发展中的地位和作用，把握年轻干部的自身特点和成长规律。通过各种方式为做好年轻干部培养管理工作打牢思想基础。通过制定培养管理年轻干部有关工作意见，健全工作机制。做到在研究干部工作时，有培养管理年轻干部的内容；在配备领导班子时，有年轻干部的一定数量；在培训干部和选送学员时，注重年轻干部的名额；在推荐后备干部时，以年轻干部主。并加强督促检查，推动培养管理年轻干部工作的协调发展。

（二）加强培养，为年轻干部积累经验提供平台

一是注重多岗位锻炼。1、实行上挂锻炼。实际工作岗位既是考察识别年轻干部的途径，也是培养锻炼年轻干部的课堂。实行年轻干部上挂锻炼，坚持从乡镇中选调优秀年轻干部到县直部门跟班学习、挂职锻炼，促进年轻干部积累经验，提高政策水平，增强宏观思维和驾驭复杂局面的能力。通过上挂锻炼方式使年轻干部在不同的岗位上工作，可以更加有效的畅通用人渠道，充实县直机关干部队伍，切实解决县直机关干部年龄结构不合理，班子老化等问题。2、开展专项实践操作。抽调优秀年轻干部参与县委、县政府的中心工作，参加计生、组织工作落实等专项实践操作。通过这些工作，培养年轻干部实际工作能力，增强政治意识、大局意识、责任意识，提高从政治、全局高度思考、分析和处理问题的水平。二是注重多渠道培训。1、请进来培训。聘请专家学者到我县对年轻干部进行以领导科学、政治、经济为主要内容的高层次讲座，为年轻干部提高素质铺路搭桥。2、走出去培训。①有计划地选派基础较好、有发展潜力的年轻干部到高等院校学习深造，鼓励年轻干部积极参加各类高等教育，出台相应实施办法在时间与费用上予以帮助。②组织优秀年轻干部到到发达地区学习经验、更新观念、开拓视野、增强发展经济意识，激发年轻干部的积极性和创造性。3、加强思想历练。开展爱国主义教育，加强年轻干部作风建设，组织年轻干部到党史教育基地参观，提高年轻干部对党的认识，端正世界观、人生观、价值观，增强党性修养，提高思想觉悟。培养年轻干部运用马克思主义立场、观点、方法解决实际问题的能力，从政治上正确判断形势和把握大局，牢固树立全心全意为人民服务宗旨。4、强化业务培训。不断拓宽年轻干部知识面。按照“缺什么补什么”原则，严格按照《干部教育条例》每年不少于12天培训时间的规定，有计划有步骤地组织开展法律法规、网络、计算机应用、电子政务、招商引资等方面知识学习和培训，不断提升年轻干部综合业务能力。

年轻干部培训班总结第8篇

结合当前工作需要，的会员“0jming”为你整理了这篇学在2021年秋季学期中央党校（国家行政学院）中青班开班式上重要讲话精神心得体会范文，希望能给你的学习、工作带来参考借鉴作用。

【正文】

在2021年秋季学期中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上的重要讲话，在九江检察机关引发强烈反响，掀起学习热潮。为深入学习贯彻在2021年秋季学期中央党校（国家行政学院）中青班开班式上重要讲话精神，九江检察机关干警结合各自工作实际，谈心得、讲体会。现特开设专栏，摘编部分检察干警学习心得分期刊发。

01市检察院检察干警 卢睿蕊

通过学习的重要讲话精神，感触很深、收获很大。结合自身实际，我认为，作为一名青年检察干警，一名基层选调生，既要心怀远大理想，又要脚踏实地，啃得了工作中的“硬骨头”，受得住下乡扶贫的艰苦，守得住法律道德的底线。要深入一线充分调查研究，锤炼过硬工作作风和语言文字功力，善于透过现象看本质。虚心向身边的同事学习，向普通群众学习，不断总结，努力提升自身综合能力。

02都昌县人民检察院第一检察部副主任 余敏

总书记的讲话为年轻干部成长历练提供了根本遵循和宝贵指引，今后我将紧密结合思想政治学习和检察工作实际，做到学思用贯通，知信行合一，以过硬政治、过硬本领和过硬责任展现青年检察干警的新作为，为全面贯彻法治思想，建设有中国特色社会主义法治国家贡献出应有的检察力量和担当。

03武宁县检察院第二检察部检察官助理 黄玲

一代人有一代人的使命，一代人有一代人的担当。对于我们年轻干警来说，生活在这个伟大的时代，更应发奋图强，练好内功，全心全意为人民服务。在思想上强化政治觉悟，提升政治素养，加强对党的理论、路线纲领、方针政策的学习，努力提高依法履职的政治担当和能力素质。在工作上加强学习，做到工作学习两促进，学习英模顽强拼搏、无私奉献的精神，在实践中学，在交流中学，提升自己的业务素养。努力成长为可堪大用、能担重任的栋梁之才，不辜负党和人民期望。

04濂溪区人民检察院政治部试用期公务员 田思杰

在中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上的重要讲话为现今青年干部的未来指引了方向。青年人当有满腔热血与远大抱负，要抓铁有痕、踏石留印，不断提高本领，锤炼意志，“努力成为可堪大用能担重任的栋梁之才”。不仅要“想干事”，更要“能干事”、“干成事”。思想上迈出第一步，并付诸行动，于行动中做到尽善尽美，层层递进，朝着理想一步步迈进，为中国梦的实现添砖加瓦。

01 市检察院第一检察部检察官助理 吕洪伟 

9月1日，再次来到中央党校中青年干部培训班上开讲“第一课”，我想这也是对全国青年干部成长的一次座谈交流。总书记在讲话中，手把手地教年轻干部怎样在和平年代做到对党忠诚、如何开展调查研究工作、怎样担当干事、怎样敬畏法纪等等。总书记的讲话深入浅出、娓娓道来，细细品读处处充满着对年轻干部的谆谆教诲和殷切期望。我作为九江检察的一名普通年轻干部，要始终牢记的教导，心怀理想、脚踏实地，在自己的岗位上认真、用心做好每一件事情，为扫黑除恶常态化、为九江检察事业的发展进步贡献智慧和力量。 

02 湖口县检察院第一检察部检察官助理 袁志亮 

在青年干部培训班开班式对年轻干部提出48字要求，充分体现了对年轻干部的关怀与期望。作为新时代青年检察干警，我将牢记总书记的殷殷嘱托，不断加强政治理论和法律政策学习，锤炼过硬本领；坚定理想信念，砥砺政治品格，勇于担当作为；严守规矩底线，树立规矩意识、纪律意识，清廉从检。今年是十四五开局之年，在开启全面建设社会主义现代化国家新征程中，我将为人民检察事业不断贡献自己的青春力量。 

03 浔阳区检察院第三检察部二级检察官 姚明珠 

强调，干事担事，是干部的职责所在，也是价值所在。我们身逢伟大的时代，世界百年未有之大变局加速演进，中华民族伟大复兴进入关键时期，要干事创业，有所作为，就必须练好内功、提升修养，事不避难，勇于担当，扎根基层，聚焦主业，坚持在干中学，在学中干，努力成为可堪大用、能担重任的栋梁之才，不辜负党和人民期望和重托。 

04 经济技术开发区检察院第二检察部一级检察官 谭英 

在今年秋季中央党校中青年干部培训班开班式上强调“干事担事，是干部的职责所在，也是价值所在”。身为新成立检察院的年轻干警，我更应该当先锋、打头阵，在今后的工作中，一是坚持党的绝对领导，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致；二是将老百姓的满意度作为案件办理的出发点和落脚点；三是带头助推各项检察业务考核指标，为服务经济大局添砖加瓦。身处伟大的时代，我一定恪尽职守，砥砺前行，久久为功，不负韶华。 

青年是充满朝气与活力的群体，代表着一个行业的前沿和走向。作为检察事业的青年，练好内功、提升修养应是一种行为自觉，信念坚定、对党忠诚应是一种基本的职业素养，率先模范、敢为人先应是一种时代担当，坚持原则、计利天下应是我们共同的检察使命。“检察工作”不仅是一份职业，更是一份应当执法为公、司法为民的责任，“勇担当”、“求极致”、“尽职守”，这才是检察工作的“青年样板”。 

柴桑区人民检察院政治部主任 卢曼 

近期，通过深入学习在2021年秋季学期中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上重要讲话精神，本人收获满满，作为一名年轻的检察干警生逢伟大时代，一定要珍惜光阴、不负韶华。在今后的工作中，一是要在“学”字上花心思，确保学习效果。坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，以理论滋养初心、以理论引领使命。二是要在“实”字上下功夫，勇于担当作为。牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，认真贯彻和落实上级各项决策和部署，做好各项检察工作。三是要在“严”字上做表率，讲规矩守底线。进一步加强自我约束，在忠诚敬业、廉洁自律上继续加强。 

修水县人民检察院政治部副主任 程金水 

9月1日，在2021年秋季学期中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上发表的重要讲话指出：“坚定理想信念是年轻干部的终身课题”。作为青年党员检察干警，生逢伟大时代，更需要坚持学习，从伟大建党精神中汲取营养，补足精神之“钙”，进一步坚定理想信念，挺直年轻人的“腰杆子”，勇敢肩负起我们这一代人的责任和使命，为建设社会主义现代化强国努力奋斗。

年轻干部培训班总结第9篇

一、着眼“长”字，放宽视野抓源头

立足当前，着眼长远，抓住热点、难点问题，八师石河子市先后出台了《关于深化机关和团场机关干部人事制度改革的意见（试行）》，下发了《关于实施人才集聚战略统筹推进人才管理改革试验区工作的意见》及《关于对团场优秀大学生干部进行重点培养的管理办法》，实施了两期年轻干部选拔计划，启动了年轻干部培养选拔“251”计划和“女、少、非”干部培养计划，初步形成了年轻干部培养选拔的长效机制。在年轻干部选拔工作中，坚持一手抓后备干部队伍，扎实做好团处级后备干部队伍建设，建立完善科营级后备干部队伍数据库，着力改善后备干部队伍结构，夯实后备干部队伍基础；一手抓公开选拔，实行“一选两推两考”即：公开遴选，组织推荐和个人自荐，理论考试和组织考察。近年来，在全师范围内先后组织开展了2次年轻干部选拔培养工作，推荐年轻干部262人，确定重点培养对象48人。

二、着眼“强”字，多措并举抓培养

按照政治上强、能力上强、作风上强、心力上强的“四强”干部标准，多措并举，因材施教，尽快帮助年轻干部成长成才。一是抓理论培训。建立完善了长短班次相结合，主题和专题班次相补充，内部培训和外出考察相配套的培训模式。以党校为主阵地，积极在北京、上海、山东等沿海发达地区高等院校、党校建立培训基地，举办新型工业化、农业产业化培训班。借助对口援疆平台，加强与辽宁省大连、铁岭、阜新三市沟通交流，在对口支援省市举办了中青年干部培训班、招商引资培训班、中小学校长培训班、农业技术人才培训班、团场连队干部轮训班等，积极拓宽年轻干部培训和学习渠道。二是抓挂职锻炼。积极通过上下交叉挂职、横向交流挂职、外派挂职等多种形式，加强对干部的培养锻炼。近年来，先后选派28名年轻干部赴团场进行为期2年的挂职锻炼，选派44名领导干部到辽宁省对口援建市挂职锻炼。此外，从师、团两级机关抽调600余名干部到团场、连队和企业、社区，开展驻连入户、进厂入企、进驻社区活动。三是抓素质提升。对一些政治素质好、有发展潜力的年轻干部，有针对性的通过行政与政工岗位交流任职丰富实践经验和工作经历，形成了年轻干部“之”型培养路径。

三、着眼“严”字，动态从严抓管理

坚持“早用而不盲用，放手而不撒手”严格落实好干部标准和“三严三实”要求。一方面，把从严治党、从严治吏的要求与年轻干部管理有机结合，从党性修养、政治品德和廉洁从政等方面着手，突出理想信念和道德品行教育，强化年轻干部作风建设，为年轻干部树立严的标准、严的纪律，强化监督考核、党内监督、职工群众监督和舆论监督，形成全方位、立体化的监督体系。另一方面，严肃纪律、优胜劣汰。对职工群众反映较多，出现苗头性、倾向性问题的年轻干部，本着教育纠正的目的，及时予以提醒告诫，促使他们改正提高；对于出现严重问题的年轻干部，严格按照组织纪律和政治纪律，进行严厉处置和严肃处理，及时将“歪苗”清理出去，将从严管理真正落到实处。

四、着眼“活”字，搭建平台抓使用