电梯安装施工管理篇1

1引言

从奥的斯先生展示人类历史上第一部电梯以来从奥的斯先生展示人类历史上第一部电梯以来，电梯的发展已经经历了一个半多世纪发展已经经历了一个半多世纪，对人类的生活品质提升有着决定性的作用决定性的作用。在当今世界，电梯是高层建筑中重要的组成部分部分，在商场和综合建筑群中也有着广泛的作用。随着城市化发展步伐的加快化发展步伐的加快，电梯的作用越来越重要。但是近年来安良百货电梯吃人等事故也让人们看到了其安全隐患良百货电梯吃人等事故也让人们看到了其安全隐患，加之电梯安装市场激烈梯安装市场激烈，企业的成本压力也非常大，全面提升电梯安全的质量全的质量、成本和安全管理是解决这些问题的有效途径。因此此，开展电梯安装工程项目管理工作是非常有必要的，既能从根本上消除安全隐患根本上消除安全隐患，解决人们的后顾之忧，又能够有效降低电梯施工的成本电梯施工的成本，确保工程质量的安全性。
2电梯安装工程项目管理概述

2.2.1项目管理的概述

项目管理是指相关负责人从多个角度出发来评估项目的可行性可行性，并通过资源的调动来对项目进行专业有效的管理，从而保证项目的顺利推进而保证项目的顺利推进，实现项目目标。因此，电梯安装工程项目管理就是以电梯安装工程为对象项目管理就是以电梯安装工程为对象，对电梯安装工程中的各种问题进行管理各种问题进行管理，合理利用资源，实现效益最大化。通过项目管理目管理，施工企业不仅提高了工程质量，还获得了较为可观的收益收益。与此同时，工程质量的提高也保障了用户的人身安全，实现了利益的双向流动实现了利益的双向流动。在电梯安装工程项目管理中，主要从成本从成本、安全、进度、质量等方面来进行管理。

2.2.2电梯安装工程项目管理的重要性

首先首先，随着社会的发展，我国建筑行业越来越发达，高层建筑越来越多建筑越来越多，电梯逐渐成为人们日常生活中必不可少的一部分部分。不过，电梯在为人们带来便利的同时，也存在着一定的风险风险。因此，增强电梯的稳定性就显得尤为重要，在电梯的安装过程中工作人员一定要做好项目管理工作装过程中工作人员一定要做好项目管理工作，来保证电梯的安全运行安全运行。其次，电梯的大量使用也引发了一些问题，近年来电梯安全事故发生频率较高电梯安全事故发生频率较高，不仅电梯的安全性和稳定性受到了人们的质疑到了人们的质疑，而且电梯安装的问题也引起了人们的重视，比如荆州安良百货电梯吃人事件就让很多人动容比如荆州安良百货电梯吃人事件就让很多人动容，遇难女子在生命的最后时刻还奋力将幼子托出危险区在生命的最后时刻还奋力将幼子托出危险区，但是究其原因，竟然是踏板松动竟然是踏板松动。可见电梯安装和维护管理之重要。第三，近年来电梯企业之间竞争激烈近年来电梯企业之间竞争激烈，争相压缩企业成本，在前期阶段设备选型上很难降低降本段设备选型上很难降低降本，于是就在安装管理上降低成本，这非常容易导致质量问题这非常容易导致质量问题，因此通过项目管理来降低成本就很有必要很有必要。

2.2.3电梯安装工程施工项目管理的要点

在施工现场在施工现场，项目经理是核心人物，要承担决策、协调、调整整、质量、进度、安全责任。项目经理要严格各项施工指标，控制成本制成本、工期、质量，监督安装工人按照规章制度作业，做好土建和电气的配合建和电气的配合，做好与总包单位的沟通，控制工程进度。做好设备部件管理好设备部件管理，针对大型高层商业项目，要根据其周期长，批量到货的特点批量到货的特点，做好分类处置和摆放。在和消防、给排水、中央空调中央空调、智能工程等交叉作业时，要注意管线和零件的保护护。安装前和组织技术人员和安装人员进行学习，熟悉各道工序工序，严格各项工作任务。制定维护保养制度，务必要排除使用中的风险用中的风险，对电梯的常响动、噪音和运行故障进行检查，深入观察有没有磨损入观察有没有磨损，重点检查故障指示器是否良好，传感器报警功能是否完善警功能是否完善，全面清洁灌满润滑剂。电梯是在井道中的密封设备密封设备，因此在清扫中会导致顶部灰尘过多，针对这些现象象，要对井道内灰尘实施彻底清除。

3电梯安装工程项目管理中存在的问题

3.3.1进度管理中存在的问题

在电梯安装工程进度管理中存在着很多问题在电梯安装工程进度管理中存在着很多问题，影响因素多多，管理者自身的管理水平有限是进度管理中首先要解决的问题问题。在电梯的实际安装过程中，经常会出现各种情况，资金链链、物流供应、设计变更、施工现场的情况等都是常见的干扰因素因素。除此之外，缺乏有效的规范机制也是进度管理中的一个问题个问题。在电梯安装工程项目过程中它的进度、成本、质量是联动的联动的，但在实际操作中，施工企业有时仅侧重某一因素，不考虑其他因素考虑其他因素，这样就会形成恶性循环，对其他因素造成负面的影响的影响，损害双方的利益。有时过度强调现场质量的管理也会造成层板上涨会造成层板上涨，以奥的斯某子公司的某个电梯安装项目为例例，公司为了严格质量要求，而忽视了工人的技术水平，导致工期拖延工期拖延，成本上涨。

3.3.2质量管理中存在的问题

电梯安装的施工目标电梯安装的施工目标，就是保证电梯在实际安装过程中严格遵守安装标准和规范严格遵守安装标准和规范，保证电梯的运行状态，提高它的安全性全性。不过在实际的安装过程中还是存在着一些问题。质量管理不严格管理不严格，由于安装程序复杂，导致各个文件执行的效果较差差，质量检查小组监管力度较差。可编程控制器控制的电梯项目质量不合格项目质量不合格，缺乏后期运行保障机制，项目监理流于形式等等，这些问题都可能会威胁到用户的人身安全。施工现场的细节管理上也存在问题细节管理上也存在问题，比如夏季阳光直射电梯井，控制柜温度极高度极高，造成设备损害；施工时照明度不够，给工人安全和电梯质量带来严重隐患梯质量带来严重隐患；施工人员技能欠缺，为了赶工期而忽视质量问题质量问题，甚至存在草草应付的现象。在工程质量检查中，发现最多的问题来自于操作不当或者是忽视现最多的问题来自于操作不当或者是忽视，这主要是施工工艺的问题艺的问题，比如在某高层建筑施工时，发现电梯产生左右摇晃和上下摆动和上下摆动，安装人员怀疑是产品质量问题，申请技术支持，但是实际检测才发现是安装人员在安装导轨时减少了校验导轨和轿厢静平衡工作的步骤轨和轿厢静平衡工作的步骤。

3.3.3成本管理中存在的问题

成本管理的主要目标成本管理的主要目标，就是降低成本，提高收益，实现经济效益的最大化济效益的最大化。成本管理中存在的主要问题是，管理者的权利与责任没有进行合理的结合权利与责任没有进行合理的结合；没有意识到成本是生产施工费用以及经济损失的总和工费用以及经济损失的总和，忽视了质量问题从而引发成本的增加的增加；忽视工期成本的管理和控制等。成本管理的另一个问题是由于过于重视成本问题是由于过于重视成本，而导致质量问题，这是项目管理中尤其需要注意的尤其需要注意的。比如某开发商为了降低成本，给回迁户安装电梯的过程中装电梯的过程中，偷工减料，导致故障频发，每天最多可以发生5次故障次故障，这就是层层验收没有做好的结果。

4电梯安装工程项目管理措施

4.4.1加强电梯安装工程项目进度管理的举措

要做好对施工人员的培训要做好对施工人员的培训，提升工期和质量并举的意识，严格落实安装流程严格落实安装流程、安装方案、施工工艺、施工方法、现场工序序、安装手册、质量控制点、注意事项、质量标准，从根本上提升施工人员的素质升施工人员的素质。电梯安装使用单位还可以通过合同来对安装施工单位进行约束安装施工单位进行约束，因为合同是具备法律效力的。电梯安装使用单位可以督促安装施工单位在合同规定的时间完成各项工作各项工作，并且还可以对电梯的质量问题提出异议，以监督安装施工单位是否符合质量要求及安装规范装施工单位是否符合质量要求及安装规范。以确保进度管理的实施的实施。除此之外，还需要处理好电梯使用单位和安装施工单位之间的关系单位之间的关系，建立和谐的合作关系，对职责、权利等进行划分划分，突出工作重心，加强对工程项目的进度管理。

4.4.2加强电梯安装工程项目质量管理的举措

作为电梯安装工程项目管理中的重要环节作为电梯安装工程项目管理中的重要环节，生产施工企业一定要将质量管理工作重视起来业一定要将质量管理工作重视起来。为了加强电梯安装工程项目的质量管理项目的质量管理，首先应该提高责任意识，企业可以通过开展一些安全教育来培养和提高员工的责任意识一些安全教育来培养和提高员工的责任意识，提升职业道德。与此同时与此同时，还应建立责任制，对工作内容及职责进行细化，各司其职司其职。除此之外，还需要明确使用单位电梯的质量目标，合理确定R、W、H点点，严格遵守国家的标准和规范，建立信息反馈系统馈系统，对电梯的基本信息、运行情况等进行记录和反馈。严格按照程序作业格按照程序作业，比如对于一些扶梯较多的安装项目，要事先计算起吊点计算起吊点，认真阅读点位数据和复核运算结果，严格按照起吊点指定位置进行吊装吊点指定位置进行吊装。要严格奖惩制度，做好相关质量评价工作价工作，针对封闭环境中施工容易产生的各种风险进行评估，强化质量管理的过程强化质量管理的过程。

4.4.3加强电梯安装工程项目成本管理的举措

建立一套科学合理的成本核算机制建立一套科学合理的成本核算机制，对各种费用进行核算和分析算和分析，能够从根本上提高成本管理的效率，控制好施工成本本。与此同时，应提高合同的完善程度，对材料、技术的成本做出明确的规定做出明确的规定，避免因细节发生纠纷，造成不必要的经济损失失。同时，还应该对不同的作业方式进行比较，因为不同的作业方式决定了工程的进度和成本业方式决定了工程的进度和成本，必须要根据情况进行合理的分析的分析，以寻找性价比最高的作业方式进行施工，在保证工程质量的基础上质量的基础上，降低成本，实现经济效益的最大化。值得注意的是的是，现场监管过严可能会提高施工成本，但是也能够改善施工质量工质量，因此可以结合信息化手段加强对现场的控制，实现降低管理成本的目的低管理成本的目的。44.4加强电梯安装工程项目安全管理的措施首先要确保施工中的安全首先要确保施工中的安全，比如在城市综合体电梯安装项目中项目中，要熟悉安装流程，做好项目经理任命，现场安全员设置和安全培训等工作置和安全培训等工作。对酒店、公寓、办公楼和商场等不同电梯的特点进行分析梯的特点进行分析，提高安装的安全性，确定人力物力等投入入。在井下作业时，要提前可能发生的危险进行评估，确保施工人员按照规范作业工人员按照规范作业。其次要确保电梯运行的安全，加强调控和检测控和检测，比如在慢车运行前，共计38项检查内容项检查内容，快车调试包含81个要点个要点，这都需要在安装中强化每个程序，落实安装的规范的规范。

5结论

近年来近年来，我国多数城市面临住房紧张的问题，这使得高层建筑的需求与日俱增建筑的需求与日俱增。作为高层建筑的重要组成部分，电梯直接影响着人们的日常生活直接影响着人们的日常生活，因此，电梯的生产施工就显得尤为重要为重要。为了解决这些问题，就需要对电梯安装工程进行科学的项目管理学的项目管理，对施工的进度、成本、质量进行监督和反馈，在保障用户的人身安全的同时保障用户的人身安全的同时，提高了企业的经济效益，从而推动我国电梯生产施工企业的发展动我国电梯生产施工企业的发展。只有解决了以上的问题，才能提高成本管理的效率和质量才能提高成本管理的效率和质量。

作者:高欣 单位:江苏通奥机电设备有限公司

电梯安装施工管理篇2

通过对多个高层项目电梯安装工程的接触，发现电梯工程安装质量、安装进度以及安装成本普遍受现场条件影响较大，尤其是受总承包等土建方的配合影响，有时甚至关系整个电梯安装项目管理的成败。因此，对电梯安装工程来讲，现场协调管理占有重要地位。现以个人相关见解做如下探讨。

1前期土建施工阶段的协调管理内容

1.1与工程设计的协调

在电梯安装合同签订后，应立即向建设方提供详细的电梯安装条件，作为工程设计依据。同时对已完成设计图纸认真审查，看是否满足已选用电梯的安装条件，避免由于设计的遗漏，造成后期返工。如某工程：由于电梯订货招标工作拖后，且设计经验不足，对电梯安装条件不甚了解，因此前期图纸中未设计电梯机房安装预留洞和机房电梯主机的架机梁。再后来，中标电梯公司又忽视了与设计的及时结合，安装条件提出滞后，待安装条件图下发到现场时，多栋建筑已完成机房施工。后期安装不得不进行后开洞、后加承力梁施工，造成每栋楼增加将近2万元的后期处理费，并影响电梯安装20多天。

1.2电梯安装条件得落实

结构施工阶段，电梯安装单位应根据进展情况，定期核查电梯安装条件或设施的落实情况，及时发现问题并督促改正。例：某工程待电梯安装时才发现电梯门洞四周墙体为加气混凝土砌块墙，且门洞过梁截面又过小，影响电梯门及副门机安装的牢固性。因此建设方只得安排二次改造，重新加高门过梁。此项返工导致电梯安装拖后一个多月，又造成了建设方大量的返工费用，引起建设方的严重不满。

2电梯安装准备阶段的协调管理

2.1进场前的工作协调

安装人员进场前，电梯安装项目部主管人员应与建设方、现场总、分包单位做好沟通，交流施工计划和进展信息，督促相关方按合同规定完善电梯安装所需条件。如：设备进场堆放场地的准备，临时办公场所准备，建设方或总包方垂直运输设备的协调准备等。同时，了解建设方、总包方管理模式和沟通渠道，与总包等相关方签订现场安全管理协议，协商解决水电供应问题，并签订使用协议。技术协调方面，应密切关注电梯井道、机房等结构主体施工质量，复核查看安装条件是否落实，是否存在施工错误等。发现问题及时通知建设单位处理，防止后期发生无法更改的错误。

2.2开工准备协调工作

根据项目规模及现场情况，组建电梯安装项目部。编制电梯安装施工组织设计，根据总分包单位进度计划、电梯安装合同等条件，制定电梯作业计划与专业的配合计划。办理开工申请手续，组织设备进场。

2.3安装作业面的验收与交接协调管理

安装前应履行施工作业面的书面交接手续程序。根据合同、规范及现场协议，落实交接验收标准。安装前的作业面交接验收意义重大，能避免责任不清，减少安装过程中发现由于安装条件欠缺造成的停工，减少与其他专业的交叉作业影响等。主要交接内容如下：

2.3.1机房交接，应复核机房尺寸、预留洞定位尺寸，以及机房施工完成情况核查。安装时，机房屋面防水，室内刷白，门窗安装，机房楼梯等应已完成施工。

2.3.2井道与安装环境移交验收主要包括：电梯呼叫盒洞、电梯门洞等的尺寸偏差，井道施工孔洞封堵情况，井道砌体抹灰质量，井道垂直度与内净尺寸偏差等施工质量复核。安装环境方面，要检查电梯门洞口的安全防护措施的可靠性（一般由土建施工方提供），楼层垃圾、杂物的清理（防止井道施工时高空落物）情况。

2.3.3电梯门洞口的二次处理。设计预留电梯门洞口宽度往往较大，较电梯门宽尺寸大200mm左右。因此在电梯安装前须二次补做洞口墙体，一般做成喇叭口状。此项工作的工作量大，且从安全考虑不应与电梯安装交叉施工，应督促在电梯安装前完成。后补做墙体最好采用混凝土浇筑，以方便电梯门框固定牢靠。

2.3.4电梯井道底坑验收。验收重点：电梯底坑积水、垃圾清理情况，防水处理效果（无渗漏），底坑排水设施安装情况等。特别强调：底坑排水设施的完善，能有效避免施工用水灌入电梯坑损坏电梯设备。验收标准：排水预埋管道疏通良好，排水设备应安装到位，保证积水时能启动排水，最好安装自动排水装置。此项工作宜在现场交接协议及合同中明确。举例，某工程由于地下室外墙预留洞封堵不严，装修施工用水的跑冒滴漏，电梯底坑多次灌水，导致数千元电梯配件浸水损坏，同时积水排除并及时还造成电梯安装多次暂停。

3安装过程协调管理要点

3.1总体协调要求

电梯安装过程中，服从总包和建设方的统一管理。项目经理应做好与其他现场施工单位的现场协调，及时化解矛盾。加强安装人员的培训和管理，加强自律，减少与各参建方的管理或施工人员之间的摩擦，避免人为制造障碍。如：强化安全文明施工，妥善垂直运输协调，及时处理现场零星作业配合，以及规范水电使用管理等，并努力争取建设方、现场监理以及总包方的主动协助。

3.2垂直运输协调

设备进场安装的第一道工序就是电梯主机的吊装就位。电梯设备的垂直运输主要采用现场既有塔吊、施工电梯等垂直运输设备。当上述条件不具备时，则应自备卷扬机提升，但费用及操作难度均较高。为降低垂直运输成本，须提前做好塔吊、施工电梯的使用沟通，了解现场塔吊、施工电梯的运载能力。在运载能力满足的情况下优先选用塔吊，其次为施工电梯。现场塔吊拆除时间一般较早，因此应了解塔吊拆除时间，根据需要也可将主机提前进场，借用塔吊运至屋面。采用施工电梯运输，一般应加固施工电梯外架在屋面层的运输通道，准备地面运输平板车等设施，并应提前告知建设方，暂缓施工影响电梯主机运输的屋面构架、女儿墙等构件。在运输方案确定后，应积极与土建施工方沟通，进一步确认方案的可行性与安全性，协商配合费用事宜。

3.3电梯安装进度协调

电梯安装工期一般较短，往往出现电梯安装完成后，电梯门套、电梯前室的地面等公共装修施工拖后现象。上述装修工程不施工，则电梯门头、门槛、门框安装缝隙缺少封堵，影响电梯的正常调试和验收。如洛阳某大型商业区工程，由于装修工程拖后，电梯安装后无法最终完成“快车调试”，电梯交工工期拖后数月，增加了大量现场看管维护费用，并有部分电梯设施损坏，造成很大费用损失。另有一住宅小区工程，电梯安装后，建设方的正式电源未安装到位，临时电源无法满足调试要求，造成近一个月的调试暂停。因此，在安装合同中应明确因建设方条件不具备造成工期拖延的责任归属，并在制定电梯安装计划时充分考虑现场装修等其他配合单位的作业计划，避免相互影响。电梯安装受现场条件影响较大，因此要把握好电梯安装的开工时机，电梯安装进度应与现场实际进度相协调，避免过于超前，并与建设方保持良好的沟通，督促完善安装条件。

3.4电梯的临时动用协调

由于现场复杂条件限制，电梯往往在移交前被迫用于工程施工，给电梯的正常安装调试、使用安全造成较大影响。例如，某大型住宅小区工程，为提前施工地下车库，建设方在相关工程未完的情况下督促总承包单位将施工电梯、塔吊提前拆除，造成后期施工陷入混乱。不仅其他工程施工进度缓慢，电梯安装垂直运输也受较大影响。在电梯安装后期，又由于公共装修工期拖延，导致电梯调试验收条件无法具备，工期一再拖延。建设方迫于无奈，协商动用未完全调试合格电梯。由于现场施工人员操作使用的不规范，致使电梯故障频繁，甚至导致部分设施损坏，直接经济损失数万元。此电梯安装工程直至土建与装修工程基本完成后，方完成电梯调试和验收，安装工期拖延近6个月之久。在此过程中，为协调电梯使用问题，电梯安装单位和建设单位双方管理者均弄得身心疲惫。因此，应事先与建设方妥善沟通，做好高层垂直运输的综合安排，并明确在电梯移交前不得使用的安全规定，并认真执行。

4结语

恰当的协调管理对提高工效、降低成本和提高工程质量，以及工程的成功运作有很大帮助，可达到事半功倍的效果。管理者应牢固树立“管理出效益，管理出成果”的科学理念。

作者:邢中玉 单位:中色科技股份有限公司

电梯安装施工管理篇3

电梯安装是现代化建筑的重要组成，在建筑发展与施工技术不断创新的基础上，高层建筑数量越来越多，现代化建筑发展需要电梯安装提供便利性。尤其是大型商场以及办公大厦等建筑物，都需要安装电梯，方便人们上下通行。电梯在一定程度上为人们提供了出行方便，通过电梯搬运物体更快捷，上下行动更迅速。电梯安装要求极为严格，做好电梯安装施工管理工作，保证电梯安装质量，是保证建筑施工质量、人民群众生命财产安全的关键。

1电梯安装施工操作

电梯安装施工操作，在安装开始之前必须做好准备工作。仔细检查电梯井道，准备好电梯安装工具，安装人员积极进行安装沟通交流，做好电梯安装培训工作。按照电梯安装文件，确保安装图纸设计详细。结合电梯工程施工要求，提出具体施工参数。全方面分析电梯工程的施工安全注意事项以及施工质量，以此总结电梯施工特点，更规范的完成电梯安装。电梯安装施工主要包括两种形式，一种为有脚手架的安装操作，另一种为无脚手架的安全操作。

1.1有脚手架施工类型

根据电梯施工要求与具体情况，准备好脚手架设备，确定搭设位置，按照“井”字进行搭设。脚手架搭设中需要立柱的支撑，主要包括四根。在立柱上方架设横杆，这个环节的操作注意规避施工建筑的门厅位置，远离电梯施工中的主副导轨。详细设计脚手架搭设结构图，施工人员按照结构图进行搭设。以放线测量的方式，测量电梯井道布置数据，计算出电梯施工中土建的各种尺寸，设计完成放线架。确定电梯施工中导轨安装位置后，根据整体施工要求，还要对施工导轨位置进行适当调整，确保施工导轨位置与电梯门位置合理，随后将导轨线固定。紧接进入到导轨安装环节，按照导轨具体设计位置，将在电梯安装设计图上将支架位置明确标出，随后在具体位置将导轨固定住，完成导轨支架的安装。导轨支架安装完毕，结合导轨支架安装编号，对导轨的距离进行计算，期间轨距的测量应用道尺进行测量确保轨道安装与建筑施工、电梯施工要求相符。完成上述安装操作后，对电梯的厅门进行安装，这个过程中必须增加门宽控制线，确保厅门与宽度适中保持一致，随后在混凝土层位置对地坎进行设置并且安装。地坎安装完成后，进入到门套安装过程中，门套的安装需先将门头固定，随后对厅门加以安装。按照电梯施工图纸的设计，导轨安装完毕需要在其座驾位置装设缓冲器，并且固定好，防止缓冲器出现脱落现象。进入到电梯轿厢安装环节，安装电梯的重架期间，必须提前将电梯方木等顶起，随后进行轿厢拼装。这个过程中，必须确保轿厢处于水平位置，测量轿厢垂直状态，确保水平且垂直随即安装。按照电梯安装限速器与绳索要求，在限速器位置还需要安装钢丝绳，确保钢丝绳长度与电梯样板位置要求长度一致。电梯安装中电气安装环节，提前按照施工设计要求将控制柜安装到位，随后安装电缆，连接好地线、电梯轿厢线路以及电梯门的线路，将连接好的线路统一放入到线路槽内，确保线路连接可靠，不会出现线路混乱，便于线路管理。线路敷设完毕，对上下限开关进行安装并且实验，保证安装质量。线路与轿厢等安装完毕，电梯安装进入到收尾工作中。检查导轨支架焊接是否到位，确保导轨支架的牢固性，随后还要对焊接线进行防腐处理，以涂刷防腐漆操作为主。所有安装检查完毕，将脚手架拆除。测试电梯的电气安装运行情况，完成电梯的整体安装操作。

1.2无脚手架安装操作

无脚手架安装操作的进行，需要在施工之前做好万全的准备，检查电梯安装结构图，确保安装工序科学到位，检查电梯安装工具是否齐全，相关设备是否能够正常应用。做好电梯安装施工的测量放线工作，根据电梯施工中井道设计尺寸，在板架上方将样板线进行固定，安装导轨，检查导轨安装是否科学。轿厢安装期间，及时检验电梯轿厢导轨，按照由上至下的顺序进行轿厢的安装，适当对花纹地板进行调整，并且控制好横杆连杆施工。轿厢具体安装中，需要打造适当的安装平台，在安装施工范围设计增加安全护栏，保证电梯安装施工安全。对于曳引机以及电梯限速器的安装，注意限速器等设备安装中，固定好安装位置，增加限速器与曳引机安装注意事项，尤其是涨紧轮的安装，将其固定在电梯井道坑底。控制柜安装期间，提前将安装流程进行梳理，确保安装流程科学，为安装质量的保证奠定基础。电梯钢丝绳安装期间，需在首层位置将绳头进行固定，检查固定质量是否合格。随后设计与安装电梯的电路系统，曳引机安装期间需设计临时开关，主接触器主要控制电梯串联限速器的运行，控制回路涉及整个电梯施工安装线路。电梯控制系统安装完毕，将剩余导轨进行安装，校验导轨安装情况，所有检验工作均在轿厢平台完成。将重架安装在导轨中，随后将钢丝绳连接起来，完成所有电梯导轨的安装。电梯门厅施工操作中，根据逐层安装的要求完成安装操作，并且及时对安装情况进行校验。电梯施工收尾内容主要包括井道挂件安装，电梯运行调试等内容，待所有检查工作完毕，电梯安装结束。

2电梯安装施工注意事项

电梯安装施工过程中，涉及到在多元化的零部件安装，并且电气系统运行，电梯运行速度等控制等至关重要，因此必须掌握电梯证安装施工相关注意事项，这样才能保证电梯安装施工顺利完成与电梯运行安全。

2.1电梯层门高度方面

电梯安装施工期间，层门高度方面是电梯施工的重要注意事项。电梯运行过程中，每一层的层门高度都要精心设计，并且保证所有高度均一致。层门高度不能与装饰地面高度相同，需高出装饰地面2～3mm，这种设计主要目的是预防电梯清洗期间电梯井道不会流入水渍，同时能够形成一定的差距，装饰地面与层站地坎也会出现坡度。设计好电梯层门高度，防止电梯运行期间出现短路或者停运等问题。特别是在特殊的环境中，电梯层门高度设计必须注意防水，控制好地坎与地面的高度，比如食堂，会不断清洗电梯地面，如果高度控制不当，清洗水渍流入到电梯井道中，电梯运行安全会受到影响。前期层门高度控制不当，后期必然会影响到电梯的运行，导致电梯层门高度重新调整，电梯施工与维修费用增加，施工周期被打乱。正因为如此，必须对电梯层门高度提高重视，协调好层门的高度，设置电梯隐形排水沟，保证电梯井道不会因为进水原因出现短路或者运行故障。

2.2地坎强度控制

地坎强度控制是电梯安装施工的重要内容，电梯层门位置必须设置地坎，保证地坎强度施工是电梯轿厢正常运行的基础。电梯安装施工中，货梯的承重荷载较大，并且货梯运行比较频繁，正常地坎基础上还要进行加强处理，由此增加电梯运行期间所承受的荷载。地坎位于电梯层门位置，在地坎设计中增设钢板，并且保证牛腿焊接牢固，处理好焊接缝，焊接必须选择连续焊接方式。当然地坎强度设计中还要注意与电梯运行环境相适应，否则因为环境原因，电梯运行中地坎很容易被破坏，甚至出现地坎报废现象，这方面必须注意。

2.3电梯质量的检验

电梯安装施工操作时刻注意的同时，还要做好电梯质量的检验。电梯质量如果达不到规定标准，电梯安装施工受到影响，电梯后期运行存在安全隐患。部分企业为了节省电梯施工成本，电梯质量检验不到位便批准安装，甚至存在电梯私自改造等现象。这种不正当操作严重威胁到电梯运行安全。针对这方面我国电梯管理方面提出更多管理政策，执法力度不断加大，时刻关注电梯安装施工安全与质量检验，要求电梯安装施工必须秉持着对人民生命财产负责的原则，确保电梯及其各种部件的质量，保证电梯施工安全与运行安全。

3电梯安装施工质量提高的有效措施

结合电梯安装施工具体操作与注意事项，积极总结如下措施，提高电梯安装施工质量，保证电梯安装施工安全。

3.1制定分阶段电梯安装施工质量验收计划

电梯安装施工整个过程，都必须在质量验收规划之内，保证各个环节的质量验收到位，这样才能确保整个电梯安装施工过程质量达标。电梯安装施工期间，导轨施工中，针对导轨的固定与运行进行质量验收。制定针对性的验收计划，控制好电梯支架安全质量，为电梯安装施工的顺利完成奠定基础。例导轨安装中，验收导轨安装的稳固性与精度，确保其与施工设计图纸完全相符。电梯安装施工中，积极制定分阶段质量验收计划，做好针对性的验收工作，为电梯安装施工的顺利完成与施工质量保证提供基础，并且确保电梯安装操作规范，电梯运行安全稳定。

3.2制定全面、系统的电梯安装管理制度

电梯安装管理制度的制定，必须做到系统、全面，这样才能更有效的对电梯安装施工进行科学控制。电梯安装施工期间，根据电梯安装施工具体要求，科学规划不同阶段的不同安装工作，保证安装管理制度有效落实，电梯施工质量提高，电梯安装施工更安全，电梯运行更稳定。电梯安装施工中，施工质量的保证，需要安装管理制度的规范与引导，与此同时还要确保安装操作科学，指导安装人员做好安装施工复检工作。监管人员认真履行电梯安装监管职责，确保对每个环节认真进行质量验收，一旦发现不规范操作或者质量验收不合格现象，及时要求施工返修，待施工质量达标后进入到下一阶段的施工操作中。

3.3制定严谨、全面的电梯安装施工管理档案

电梯安装施工管理档案是详细记录电梯安装施工全过程的有效手段。做好施工记录，对于施工内容需要监理方以及业主经过详细研究签字才能录入管理档案。电梯安装施工中，关于设计图纸的更改以及安装技术的调整等，都必须详细记录在案，方便电梯安装施工中问题的处理与质量检验更快速的完成。任何电梯安装施工质量管理工作都能够做到有据可循，质量控制档案是重要的施工质量验收凭证。监理人员检查施工质量，根据管理档案提前对电梯施工操作加以了解，随后到现场进行质量验收，及时发现隐藏的质量问题，制定详细的质量改进方案。3.4做好电梯安装施工监理管控工作电梯安装施工监理工作的开展，需要从施工准备工作、施工操作工作与施工验收工作等全过程开展。电梯安装施工中，检查施工准备是否充足，相关设备运行等，施工过程中，对各种电梯部件的安装、施工技术的运行是否合理等严格监管，施工质量验收方面，结合电梯安装施工具体情况，检验施工操作环节与质量。在全过程监督管理的同时，保障电梯安装操作顺利完成。

4结语

综上所述，电梯作为现代建筑的重要组成，电梯的安装为人们提供了更多方便。电梯安装施工中，主要包括有脚手架安装与无脚手架安装两种，针对具体施工情况选择适当的施工方案，做好电梯安装质量检验工作，保证电梯安装质量的同时，为建筑施工与人们的生命财产负责。

参考文献：

[1]林竹彬.电梯安装工程项目管理存在问题及对策[J].自动化应用，2017(3).

[2]康佳.高层建筑中电梯安装施工技术研究[J].门窗，2018(1):210-210.

[3]潘健鸿.电梯维护保养质量分析与运行安全监测技术研究[J].机电技术，2019(1).

[4]钱澎.电梯制动器的电气控制分析及检验探究[J].科技创新与应用，2017，000(013):119.

[5]邓生材.浅议电梯安装工程项目管理工作[J].科技致富向导，2010(6X):188-188.

作者:夏东青 储琴 单位:上海三菱电梯有限有限公司 常州分公司常州工程职业技术学院