今年上半年，我们在集团党委的正确领导下，认真贯彻落实党的十六届四中全会精神，树立和落实科学发展观，紧密围绕企业改革发展稳定和生产经营这个中心，落实集团2005年第一次工作会精神，不断创新党组织的工作方式、活动内容、工作方法，不断加强党建和思想政治工作，加强各级领导干部、党员队伍、职工队伍建设，充分发挥党委的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，从而影响和带动广大职工努力工作，促进了企业生产经营和各项工作，经过全厂上下的共同努力，截止到6月20日，水泥生产累计完成108.8万吨，水泥销售完成102万吨；熟料生产96万吨，产品销售收入2.7亿元；实现利润2992万元，有望实现时间过半，完成任务过半的目标。
半年来，我们主要抓了以下几项工作:
一、贯彻集团第一次工作会精神，不断加强领导班子的思想建设，提高领导干部综合素质。
今年上半年，我们按照集团党委的要求，把加强领导班子的思想建设作为一项重要工作来抓，通过中心组学习、举办培训班、听辅导报告、看录相等多种形式，统一干部思想，坚定做强、做大企业的决心和信心，达到了提高认识、统一思想、明确任务、坚定信心的目的。上半年厂党委理论学习中心组重点学习了集团2005年第一次工作会文件，认真学习了王东董事长在集团2005年第一次工作会上的重要讲话，《行政工作报告》、《党委工作报告》、《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》、《企业文化建设学习材料》、十届人大三次会议温家宝所作《政府工作报告》第四部分:大力推进经济体制改革和对外开放；第五部分:积极发展社会事业和建设和谐社会。曾庆红在中央保持共产党员先进性教育活动工作会议上的讲话。北京金隅报刊登的《加快产权制度改革，推进集团整体、快速、可持续发展》一文。学习了集团纪委、组织部转发的《关于维护党的纪律严肃处理党风方面若干突出问题的意见的通知》等。
通过学习，使各级领导干部牢固的树立了科学的发展观和正确的政绩观，增强了履职意识、责任意识、大局意识和发展意识。增强了工作的积极性、主动性和创造性。我们把2005年作为“创新发展年”，整合资源，创新经营，坚持以利润为中心，积极实施“走出去”战略，领导干部按照各自的分工，创造性的开展工作，促进了生产经营和各项工作。
通过学习，使各级领导干部牢固的树立了以经济建设为中心的思想观念，把完成今年的各项承包指标和工作任务，推动企业发展作为最大的政治任务，作为衡量和检查工作的重要标准。
通过学习，各级领导干部的创新意识不断增强，进一步提高了各级领导干部驾驭市场经济和企业生存发展的能力，组织和领导企业、部门的能力，上下同欲的执行和控制能力，应对复杂局面和解决问题的能力，与时俱进的创新和创利能力。
二、加强领导班子组织建设，落实党管干部、党管人才原则，为企业发展奠定坚实的组织基础。
今年上半年，厂党委把加强领导班子组织建设落实党管干部、党管人才原则作为党委工作的重中之重，切实抓出成效。在领导班子的组织建设上，坚持民主集中制原则，认真开好领导班子专题民主生活会。上半年，针对少数领导中存在着的“等、推、比、俗、怨”的现象，厂党委做过细的思想政治工作，利用扩大的厂长办公会、中层干部会等形式对干部进行思想教育。领导班子召开了民主生活会，并通过个别谈话等方式，领导班子成员之间互相开展批评和自我批评，领导班子成员之间进一步加强了沟通，增进了团结。领导班子还研究制定了完成今年各项任务的措施。今年上半年，厂党委加强了对各级领导干部特别是中层以上领导干部的教育、管理与监督，制定了《中层领导干部管理办法》，坚持教育与考核相结合的办法，对完不成工作任务的，或出现问题单位的正职领导予以调整或处罚。企业坚持党管人才的原则，上半年撤消了劳动人事教育处，成立了人力资源部，党委组织部与人力资源部合属办公，各自的职能不变，进一步整合了人力资源，形成了合力，把党管干部、党管人才原则落到了实处。上半年，建立并完善了企业人才库，企业员工信息库，实行计算机管理，使人才情况、员工情况做到了底数清，情况明，为人才管理打下了坚实基础。
三、开展“四好”班子建设，提高领导班子凝聚力、战斗力
今年上半年，我们按照集团党委的部署，按照建设“四好”班子标准，在厂级领导班子中深入开展“四好”班子建设。首先，加强学习，提高对建设“四好”班子重要性的认识。厂党委将集团关于开展“四好”班子建设的文件印发给班子每位成员，并召开厂级班子专题会议，逐条学习，逐条研讨，深刻领会文件的精神实质。在认真学习，提高思想认识的基础上，厂党委组织召开了厂级领导班子民主生活会。生活会上，班子成员认真对照“四好”标准，认真查找领导班子和自身思想、工作中存在的不足，诚恳地开展批评和自我批评，提出改进措施，按照“四好”班子标准加强班子建设。其次，振奋精神，为建设“四好”班子奠定思想基础。面对严峻的市场竞争环境和压力、挑战，在少数领导干部中产生了不思进取，不愿创新，固步自封的思想和行为，厂党委、厂部对此高度重视，3月初，在扩大的厂长办公会上，厂长结合“四好”班子建设，针对干部队伍中存在的错误认识和现象进行了深入剖析，明确要求各级领导干部必须振奋精神，勇于负责，乐于奉献，与时俱进，争做学习型的人、受尊重的人、高尚而快乐的人。厂长的讲话在干部队伍中引起强烈反响。为进一步统一思想，确保完成上半年各项任务，厂党委、厂部要求厂级副职在各自分管范围内给中层干部讲课、讲形势、讲任务、讲存在的差距、提出工作要求，厂级副职进行了精心准备，结合分管工作撰写了详细的讲课材料。这次教育分别在营销、生产、管理处室、改制企业、控股企业和生活后勤系统召开了六次会议，厂长和书记也都出席并讲话。这种教育形式在琉水少有，既增强了厂级副职的责任意识，鼓励他们大胆管理，勇于负责，提升履职能力，也使思想教育更具有针对性，增强了操作性和教育效果，在两级班子和干部队伍中进一步统一了认识，振奋了精神，为建设“四好”班子，为完成2005年各项任务奠定了坚实的思想基础。
第三，坚持党委会议事规则和议事程序，充分发扬民主，做到大事集体决定、工作保持沟通，及时研究决定企业生产经营和改革发展中出现的重大问题，集体讨论，群策群力，落实责任，强化管理，促进企业各项工作的顺利开展。第四，创新企业经营，加快企业发展。我们把“四好”班子建设落实到全面完成今年各项承包指标和工作任务上来，抢抓奥运商机，以增加现金流入量，降低应收账款，增加市场份额为目标，把市场做活、做大、做强，积极实施“走出去”战略，今年上半年，企业先后接收托管了北京强联水泥有限公司，承包了日产5000吨熟料的河北金牛能源股份有限公司二条生产线，这些工程项目，都扩张了企业的占有率，提升了企业品牌，锻炼了队伍，增加了效益。
四、加强企业文化建设，抓好规范化管理，努力提升企业核心竞争力
上半年，我们按照集团党委的要求，认真开展企业文化建设，厂党委结合本企业特点，制定下发了《关于加强企业文化建设的通知》，以制度文化为起点，上半年企业建立、修订、完善了各项规章制度，整理、总结、归纳了开展规范化管理工作的13条理念，为《企业文化手册》的制订充实了内容。上半年，在加强企业文化建设上，我们还把加大对干部、员工的培训力度做为突破口，组织中层以上领导干部和管理骨干收看了《赢在执行》录相讲座，动力车间组织60名员工利用4天时间学习锅炉、热机知识，进一步提高了干部员工队伍素质。
今年上半年，我们在去年开展规范化管理工作的基础上，按照深化、细化、强化的要求，继续推进规范化管理工作。旨在提高职工队伍素质，提高企业管理水平，提高企业经济效益。厂党委、厂部下发了文件，成立了领导小组，上半年对各单位开展规范化工作的情况进行了认真、细致的检查，并在政工例会上进行了通报，促进了规范化工作的深入开展，为下一步加强企业文化建设打下了坚实基础。
五、加强基层党组织自身建设和党员教育管理，为企业生产经营各项工作提供坚强的组织保证。
今年上半年，厂党委加强了对各总支、支部党建工作的检查与指导，按《党支部工作条例》规范支部工作，年初，各总支、支部都根据厂党委的部署，制定了总支、支部年度工作计划，厂党委每季度检查考核一次。今年，我厂实施“走出去”战略，对北京强联水泥公司实行托管经营、对河北金牛水泥公司开展技术服务，在组建项目部的同时，我们及时组建党支部，不留空白，使各项目部既抓好生产经营，又抓好党建和思想政治工作。今年上半年，我厂对部分机构人员进行了调整，我们都及时调整支委会、调整党员责任区，目前，全厂有党员责任区509个，共产党员示范岗21个，党员责任区和共产党示范岗，对于做好职工思想政治，完成生产经营各项工作，发挥了带头、带动、示范作用。
在基层党组织建设上，我们坚持每月召开一次党支部书记例会，每月召开两次政工办公会，传达上级党委文件精神，总结上月党建工作，部署下月党建工作，听取各支部、各部门党建工作，思想政治工作、精神文明建设和生产经营工作情况的汇报。坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的工作思路，制定党支部书记工作职责和目标责任制，实行“双考核”，对各支部书记既考核党建和思想政治工作又考核经济工作。
各总支、支部按照要求，坚持“三会一课”制度，厂党政领导和各总支、支部书记带头讲党课。在各总支、支部召开支委民主生活会时，厂党委及党委各职能部门负责人参加会议，给予指导。
通过上述工作，基层党组织的凝聚力、战斗力进一步增强，在企业改革发展、生产经营、完成各项工作任务中，发挥了党支部的战斗堡垒作用。强联项目部党支部上半年克服诸多困难，理顺了各种关系，强化内部管理，生产经营各项工作逐步走上了健康发展道路，截止5月底，强联项目部实现了170万元盈利，为完成全年任务创造了有利条件。
市场营销处党支部组织党员职工开展劳动竞赛，在确保“长城”牌水泥供应国家和北京市重点工程的同时，加大货款回收力度，采取多种措施清欠，确保时间过半，完成任务过半。熟料制备间党支部组织党员、职工深入开展规范化管理，建立、健全岗位责任制，严格按巡检路线巡检，加大检查考核力度，使车间面貌发生了显著变化，促进了上半年熟料生产任务的完成。
在党员教育管理上，我们要求党员要充分发挥先锋模范作用，在平时工作中能看得出来，在关键时刻能站得出来。并要求各支部认真开展好组织活动，强化党员责任区和党员示范岗各项工作。
在组织发展上，我们按照“坚持标准，注重质量，改革结构，慎重发展”的方针，把发展党员工作做为加强党建的一项重要工作来抓，为党组织不断充实新鲜血液。党员发展采取公示制和票决制，充分发扬民主，上半年举办一期入党积极分子培训班，发展新党员15名，壮大了党的组织。
六、贯彻落实党风廉政建设责任制，健全和完善监督机制
今年上半年，全厂各级党组织高度重视和加强党风廉政建设，各级党政主要领导做到了“一岗双责”，不仅对生产经营完成各项工作任务负责，而且对党风廉政建设负全责，确保了党风廉政建设各项工作的落实。
1、遵循“五条规定”和“五个不许”，维护党的纪律。
北京金隅集团纪委、组织部转发了《关于维护党的纪律严肃处理党风方面若干突出问题的意见》的通知后，厂党委非常重视此项工作，分别在党委会、厂长办分会、政工会、党支部书记例会进行传达和学习，并要求各级领导干部严格遵守这些规定，以身作则，做廉洁自律的表率。厂党委把贯彻执行“五条规定”和“五个不许”纳入党风廉政建设责任制的重要内容，加强检查，作为“四好”班子建设的重要内容。认真开展自查自纠，逐条进行对照检查，厂级领导班子和中层干部未发现有违反“五条规定”和“五个不许”的情况，广大党员干部受到了一次深刻的教育。
2、认真落实党风廉政建设责任制，促进党风廉政建设的深入开展。
厂党委坚持党风廉政建设与企业生产经营和党建工作同部署、同落实、同检查、同考核，做到一级抓一级，层层落实。在落实责任制中，我们坚持对中层以上领导干部每半年考核一次执行党风廉政建设责任制情况，要求领导干部认真填写各项表格，厂纪委负责分析、整理、入廉政档案。
根据集团公司纪委的要求，我们还将“党风廉政建设责任制”向车间、处室和重点岗位延伸，做到制度健全，责任明确，措施细化，真正把党风廉政建设责任制工作落到实处。
3、坚持党风廉政教育经常化、制度化，做到警钟长鸣。
我们不断健全教育、制度、监督并重的惩治与预防腐败的体系，加强党风廉政建设工作，关口前移，做到党风廉政的教育经常化、制度化。通过中心组学习、厂党委会、厂长办公会、党支部书记例会等多种形式组织各级领导干部学习党的政策、法律、法规和集团公司的规定、要求。利用《琉水专刊》、厂内闭路电视开辟反腐倡廉专栏，扩大受教育面，增强领导干部的遵纪守法自律意识。坚持廉政谈话制度，上半年有12名领导干部调整了工作岗位，厂党委、厂纪委及时找他们进行廉政谈话，确保党风廉政工作的有效落实。上半年还组织企业领导干部和党员70人，分两批参观了北京市反腐倡廉警示教育展，使党员干部受到一次深刻的思想教育。
七、贯彻落实《信访条例》，确保企业安定稳定
今年上半年，厂党委以宣传贯彻国务院新颁布的《信访条例》为契机，重新修订了《琉璃河水泥厂领导干部信访工作制度》、《琉璃河水泥厂信访接待制度》、《琉璃河水泥厂信访工作领导责任制》，采取多种形式向广大职工和家属、离、退休职工宣传《信访条例》，规定了厂级领导信访接待日，保证了群众面对面地与领导进行交流与沟通，倾听群众的意见和建议，切实解决群众的实际问题和困难，维护了群众的合法权益。由于坚持不懈地工作，企业安定稳定，确保了生产经营和各项工作的顺利进行。
八、加强党对工会、共青团群众组织的领导，充分发挥桥梁、纽带、助手、后备军作用。
厂党委加强了对工会、共青团等群众组织的领导，充分发挥桥梁、纽带、助手、后备军的作用。上半年，厂工会、办公室、宣传部、团委等部门牵头，组织职工开展了“贯彻落实职代会精神，提高执行力，增强凝聚力，实现双过半”的主题教育，下发答卷900份，收回891份，收到较好效果。各级工会组织围绕企业生产经营这个中心，动员组织职工深入开展经济技术创新活动，经济技术创新项目立项28项，其中动力车间SP炉改造工程被列为集团经济技术创新重点项目。组织职工围绕节能降耗、技术创新、管理创新开展“提合理化建议”活动，上半年，共征集合理化建议100余条，为领导决策提供了依据。
厂工会还组织职工积极参加“首都职工素质教育工程”培训班的学习，全厂共有33名职工报名参加学习。
各级工会组织以参加集团第五届职工运动会为契机，组织职工开展丰富多彩的文体活动。上半年，企业举办了职工拔河比赛、踢毽比赛、乒乓球比赛。在参加集团五运会的各项比赛中，我厂取得了4枚金牌1枚银牌1枚铜牌的优异成绩，增强了企业凝聚力，展示了琉水职工风采。
共青团组织以生产经营为中心，发挥团组织作用，与工会组织密切配合，在主要生产车间开展青年岗位能手活动。结合企业开展规范化管理工作，继续开展共青团现场管理达标责任区活动，突出实效，把活动向纵深引导，把责任区建设成为规范化管理的示范区。共青团组织发挥生力军、突击队作用，组织团员、青年开展义务劳动，为改善企业环境面貌做出了积极贡献。共青团组织在重大节日前还组织生产青年志愿者开展利民服务活动，深受社区群众欢迎。
九、下半年党委工作思路和要点:
下半年，我们要在集团党委领导下，努力抓好以下工作:
1、以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，全面加强党组织的思想、作风、组织建设，充分发挥党委政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为提前、全面、超额完成今年各项承包指标和工作任务，提供坚强的思想、作风、组织保证。
2、按照“四好”班子建设标准，全面加强班子建设，建设一支素质高、作风硬、战斗力强的领导班子，确保企业方针目标的实现。
3、继续深入开展规范化管理工作，按照深化、细化、强化的要求，推进规范化管理，规范化服务工作再上新台阶，不断提高企业管理水平，提高员工队伍素质，提高企业经济效益。
4、按照党管干部，党管人才原则，继续加大对各级干部和营销骨干、管理骨干、技术骨干的检查考核力度，积极在企业营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。
一、 统一干部职工思想，增强战胜困难信心
受全球金融危机影响，从去年下半年开始，我国经济发展形势急转直下，对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难，我厂干部职工也曾一度出现过信心不足、悲观失望的情绪。针对这一情况，厂党总支认识到，要想渡过难关，必须统一全厂上下思想，树立战胜困难的信心，为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口，形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了战胜困难的信心，为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思想基础。
二、 实行点线管理，深挖内部潜力
在广泛统一思想的基础上，我厂从年初就大力推行点线管理，层层落实责任。经过反复研究，全厂共制定了5条管理线，44个费用控制点，做大了横到边、竖到沿、责任到个人，使各项费用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物单位制造成本比计划降低了586.8元/吨，单位原料消耗也比去年和计划有较大幅度降低。同时培训、组建了内部维修力量，大力开展修旧利废，半年修理费比计划减少支出46.5万元。
清退外聘人员，原由外聘人员承担包装、维修、绿化等工作全部由本厂职工承担，上半年比去年同期节省零工费开支 万元。
严格加强对管理费用的控制，管理费用比计划少出140万元，其中车辆费节支65863.79元、应酬费节支3593.8元、办公费节支2912.8元、绿化费节支15005元、销售费用比计划节支38.5万元。
三、 狠抓现场管理，促进管理工作上水平
现场管理是一项常抓不懈的工作，为促使管理上水平、上台阶，在原有现场管理基础上，制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容，并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工，每周定期组织人员进行检查，并将检查结果在板报公告，检查结果与部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场管理的积极性。目前全厂基本消灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场干净整洁。
四、 安全工作常抓不懈，基础管理工作上台阶
安全工作是企业生产的生命线。今年以来，我厂全面贯彻企业安全生产主体责任，建立健全了安全管理机构与安全管理网络，层层落实了安全生产责任制。认真开展安全培训教育，全力提高员工安全意识和自我防护能力，增强了全员的“基本功”。 以“打非、治违、抓责任”为主题，认真排查和整改事故隐患，确保安全投入，不断增强企业本质安全水平，积极举办了 “安全月”活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置能力。积极推动安全标准化体系建设，不断提升安全生产管理水平，受到了上级安全部门的肯定和认可。
五、 加强设备基础管理，保障生产平稳运行
为加强我厂设备管理工作，今年我厂成立了设备管理部，设备管理工作有了较大起色，设备基础管理工作明显加强。今年以来，我厂进一步修订和完善了设备管理制度，对全厂各种设备报表进行了规范，修订并落实了设备管理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一步强化了月度检修计划管理。今年以来共完成了13台到期超重设备、50台压力容器、86台安全阀的定检工作，保障了生产的安全、平稳运行。
六、 精心组织生产，做好节能减排
为了做到安全生产、连续生产、清洁生产，我厂在做好设备维修、加强查漏堵漏的同时，进一步完善生产工艺，甲烷氯化物5、6月份分别比计划超产428吨和301吨。产品蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液回收等指标均超额完成任务，其中蒸汽单耗比计划减少0.227立方/吨，用电单耗比计划少用158度/吨，1-6月份全厂共达标排放污水17737.82立方，合理转移危险废物221.284吨。
七、 坚持比价采购，减少资金占用，实现效益最大化
今年以来，我厂紧紧把握市场行情变化，加强市场信息的多渠道沟通，坚持比价采购，将原材料采购价格保证在同期市场相对最低位，最大限度的提高采购效益，实现采购效益37.5万元，同时通过延期付款及调整库存，比年初减少资金占用，成品占用资金比年初减少355万元。
八、 立足本职，保质保量完成各项分析任务
严格控制原料及产品进出厂质量，充分发挥质控工作在生产过程中的“眼睛”作用。我厂对所有供应商实行“先抽样检验合格再允许送货”的办法，把不合格原料从源头开始控制，共检验进厂原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1车次，确保生产用上合格的原材物料，同时共检验并出具产品质量证明书2100余份，做到一车一单，保证了“出厂产品优等品率100%”的目标，随时对客户的反馈意见疑惑及时进行沟通，并根据客户要求随时取样分析，维护企业信誉。上半年及时准确上报分析数据2XX个，为车间连续、高效运行作出了贡献，真正起到了生产 “眼睛”的作用。
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与本篇 【化工厂上半年工作总结】 内容有关的：
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九、 加强精神文明建设
切实做好廉政建设工作，不断认真学习集团公司和股份公司关于加强党风廉政建设工作的相关文件精神，根据上级党委和集团党委的统一部署，结合我厂的实际情况，深入开展学习调研、分析检查、整改落实三阶段的科学发展观活动，做到了两手抓、两不误、两促进，确保了在学习实践活动中尚未解决的突出问题继续得到了有效解决。活跃职工文化生活，组织参加了集团公司和股份公司分别举办的演讲比赛和乒乓球、篮球比赛活动，丰富了职工的文化生活，增强了职工的团队协作精神。
当然，上半年的工作还存在着诸多不足之处，下半年我们将借加入中海油契机，继续坚持科学发展观，加强职工思想政治工作，进一步熟练工艺操作程度，完善细节化管理及基础管理存在的薄弱环节，更好的完成股份公司及集团公司下达的各项生产经营任务，使之更上水平，迈上一个崭新的台阶。
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与本篇 【化工厂上半年工作总结】 内容有关的：
今年上半年，总公司工会在公司党委的正确领导下，围绕总公司全年工作大局，与各基层工会团结协作，充分发挥工会的各项职能作用，做了大量卓有成效的工作，在企业民主管理、厂务公开、班组建设、劳动竞赛、安全生产、工会自身建设等方面都取得了一定的进展和突破。今年“五一”前夕，总公司被省总工会授予“五一”劳动奖状。现将工会上半年工作总结如下：
一、以职代会为基本形式的民主管理制度和推行厂务公开工作取得了一定的突破。
今年上半年，总公司召开了七届八次职工代表大会暨八届八次工会会员代表大会，对总公司生产经营方面的重大决策、公司长远发展规划以及关系职工切身利益的问题进行了审议，审议通过了经理工作报告、工会工作报告、公司十五发展规划等十四项决议。充分发挥了职工代表民主参与、民主管理、民主监督的作用。各分（子）公司及各厂（处）按照公司要求逐级召开职代会（职工大会），认真贯彻总公司职代会精神，共商总公司及本单位发展大计。
为实现厂务公开工作的新突破和新进展，总公司下发了郑水联字（）号《关于年厂务公开工作安排》，明确了厂务公开工作的指导思想，进一步规范和细化了厂务公开的内容，并提出了具体要求。今年上半年，总公司工会以通报和公开栏的形式对总公司生产经营、管理、改革及涉及职工切身利益的十五项内容进行了公开。各基层单位结合实际以职代会为基本载体，以公开栏等多种形式对本单位工作的重点、改革的难点、职工关心的热点进行公开，自觉接受职工群众的监督，增加工作的透明度。张总经理在看到柿园水厂厂务公开报告后做了批示：“柿园水厂做法很好，应通报表扬，原创：各单位都应学习他们的好做法”。为推广他们的先进经验，总公司召开了“厂务公开工作经验交流会”，工程公司二处和制水公司柿园水厂做了典型交流，从而进一步促进了厂务公开工作的深化、细化。
二、围绕“安全优质供水”中心任务，积极开展群众性劳动竞赛活动。
根据公用局转发《关于印发〈郑州市2001年“安全生产周”和“安康杯”竞赛活动方案〉的通知》的通知精神，总公司发动全体职工自5月13日至19日开展“安全生产周”活动，并结合公司高峰供水实际至10月份在全公司范围内开展“安康杯”竞赛活动。为使竞赛活动深入开展，取得成效，我们采取了多种措施：
一是强化领导机制，健全了总公司与基层单位上下对应的劳动竞赛组织机构，形成了一把手挂帅，工会牵头，行政支持，党政工齐抓共管、上下贯通的竞赛网络。
二是大张旗鼓的宣传发动，利用会议、宣传画、板报、横幅等多种形式营造“人人讲安全、事事讲安全、时时进行安全”的氛围，使安全生产竞赛活动深入人心。截止目前，共收到活动简报期。大型横幅标语条，宣传板报期。
三是加强职工安全教育，提高安全意识，各基层单位积极利用会议、培训等多种形式组织职工学习安全生产法律、法规。针对多发事故召开案例分析会，使职工受到教育。总公司工会编发了《年“安全生产周”和“安康杯”竞赛班组学习材料》，向职工提供有关劳动安全卫生法规、知识，事故教训以及工人所关心的劳动保护等知识，为深入开展劳动竞赛提供服务。
四是落实安全责任制，从总公司到生产单位建立了三级安全管理机构，并层层设立了安全员负责制，使安全工作从上到下都能做到人员到位、宣传到位、措施到位、监督到位，确保安全生产。
五是积极开展“十个一”活动，总公司工会为参赛职工购买了本“十个一”活动登记卡，并按照“十个一”活动要求，发动职工积极查找事故隐患，纠正违章行为，开展人人争当“安全哨兵”活动和合理化建议活动，到目前为止，共收到合理化建议条，排查事故隐患项，有力地保障了安全生产。
六是组织安全大检查，开赛以来，总公司组织了多次安全检查，特别是五、六月份，郑州市各类事故频发，总公司领导对安全工作极为重视，五月、六月由张副总经理和李主席带队，各有关处室参加对我公司安全重点部位进行了两次全面检查，对查出的事故隐患，要求立即整改，责任到人，防止各类事故的发生，确保安全供水、安全施工。
三、加强班组建设，夯实基础管理。
班组建设工作是我公司常抓不懈的一项基础工作。各单位积极开展班组升级竞赛活动，落实班组升级达标考核，合理有效地使用班组奖励基金，运用激励机制促进班组建设及各项基础管理工作的稳健发展。经统计，上半年总公司优秀班组率达％，信得过班组率达％，合格班组率占％，班组奖励基金共使用元，基本完成上半年的目标任务。
各单位领导在抓班组建设的实践中逐步认识到班组长的个人素质、管理能力对班组工作水平起到至关重要的作用。继石佛水厂实行班组长竞争上岗制后，白庙水厂、井水厂相继实行了班组长竞争上岗制，打破了沿袭多年的班组长任命制，使一批年轻有为、有干劲、敢创新的年轻骨干走上班长岗位。为在全公司范围内推广班组管理的新经验，总公司工会组织召开了班组建设现场交流会，石佛水厂的两份材料《竞选“兵头将尾激活班组管理》、《激流勇进挑战自我》在大会做了交流，主要介绍了石佛水厂在班组长竞争方面的工作经验，以及班组长竞争上岗后的工作体会。
为进一步规范班组建设工作，促进班组建设再上新台阶，总公司工会结合班组工作实际和新形势的需要，广泛征求各基层工会意见，起草了《班组工作条例》，条例对班组的设置、班组长的选配条件、班组民主管理、班组六大员的职责等问题做了明确的规定。条例的出台将对总公司班组建设工作起到有力的促进作用。
四、注重职工思想教育手段的多样性，用高尚的企业文化占领职工思想文化阵地。
在企业开展健康有益、生动活泼，为群众所喜闻乐见的活动，也是企业思想政治工作的一种基本方法。为了同“”作坚决的斗争，今年上半年，我公司在全体职工中广泛开展了太极拳健身活动。为使此项活动顺利开展，总公司工会进行了认真地研究和安排，制订了周密的“树状”学习计划，从而实现最大限度的普及。在各级领导的重视和广大职工的积极参与下，在我公司迅速掀起了太极拳运动的热潮。工作之余，在悠扬、舒缓的的音乐伴奏下，广大职工认真地进行太极拳锻炼，身体素质得到提高，企业凝聚力得到加强，从而使职工以更加饱满的工作热情投入到供水生产之中。太极拳运动的普及也逐步成为我公司特有的一种企业文化。
今年上半年，总公司工会多次组织节目参加省、市级文艺演出活动。四月份，组织职工排练歌伴舞《水之美》，参加市总主办的“五一”赞歌电视晚会，获得优秀节目奖、创作奖；五月份，受市政府计生办委托，组织了一场计划生育专场文艺晚会，受到市领导的高度赞扬；六月份，组织七十余名职工排练大合唱，分别代表建设厅参加全省《颂歌献给党》合唱比赛，代表公用局参加郑州市迎“七一”合唱比赛，都取得了骄人的成绩。
这一系列活动的开展，不仅活跃了职工文化生活，同时把思想教育的内容渗透、融化在活动之中，使职工受到感染、熏陶和教育，起到了“润物细无声”的效果。
五、认真做好女工工作
深入开展保障女职工权益的法律、法规教育和“四自”精神教育。为大力弘扬女工“四自”精神，总公司工会组织了专题演讲比赛。通过选手们声请并茂的演讲，极大地激励了全体女工立足岗位、无私奉献的信心和决心。
“三八”节是女工自己的节日，为使女工过一个隆重、热烈、有意义的节日，总公司召开了迎“三八”女工工作总结表彰大会，并组织开展了扑克、棋类比赛，活跃了女工生活，增进了友谊和团结。
为保障女工身体健康，落实预防为主的方针，上半年总公司对已婚至岁妇女进行了一次妇科病普查，在各基层工会的积极支持和协助下，普查工作顺利完成，普查率达到％以上。
六、发挥工会桥梁纽带作用，做职工的贴心人。
积极做好困难职工的摸底调查工作，开展送温暖活动。上半年，共发放困难补助人次，元整。春节期间，对建国前退休工人、干部以及长期住院职工进行了慰问和看望，并对全公司职工、干部发放了慰问费，共计元整。为七名已故离退休和在职职工办理了劳动保险待遇结算，共计金额余元。本着为离退休职工办好事、办实事的原则，总公司工会积极与公交公司联系，为名退休职工办理了老年乘车证。
自去年开展职工安康互助保险以来，共为两名职工办理了意外事故赔理事宜，使职工对安康保险有了更深的认识，今年上半年，参保职工在人数上及个人投保数额上逐步加大，参保金额共计6万多元。
积极发动职工为“见义勇为基金”、“抗旱保秋”、原创：“全国助残日”等社会大规模募捐活动捐款，共计捐款金额元整。
七、加强工会自身建设，提高工会工作水平。
在公司深化企业改革、建立现代企业制度的进程中，工会工作也面临着新情况、新问题。为适应新形势的需要，总公司工会始终把加强工会自身建设，提高工会人员整体素质放在重要地位。上半年，组织工会干部分别参加了在长沙举办的“公司制改造”理论学习班，在三门峡举办的“工资集体谈判”理论学习班，通过学习，使工会干部增长了新知识，开阔了视野，明确了在新形势下工会应做的工作和应发挥的作用。
认真抓好工会财务工作，一季度对全公司经费拨缴情况进行了一次全面检查。上半年，经费收入元，比往年有较大增长；会费收入元。检查中，对拨缴经费比较好的基层财务人员进行了物质奖励，对漏缴、欠缴单位按要求进行催缴，保证工会经费的及时到位。
二、存在的主要问题
一是厂务公开工作开展的不够平衡，公开的不够充分，一些关系到职工切身利益的问题未能及时公开；个别单位没有落实“半年一公开”的目标要求；二是合理化建议活动开展的不够活跃，部分单位仍然存在着上半年无动静，下半年突击上报的老问题；三是一些小“三产”单位对工会经费的拨缴还存在着漏缴、欠缴现象。
三、下半年主要工作
1、按照党委要求，结合总公司深化企业改革中心任务，认真抓好职工思想教育工作，稳定职工队伍，保障企业改革的顺利进行。
2、为贯彻落实市总工会《2001年郑州市职工经济技术创新竞赛活动实施方案》文件精神，发动职工积极开展“争做张玮式创新能手”、“争当岗位技术能手”、“争创经济技术创新示范岗”等八项竞赛活动。继续开展“安康杯”、“五一杯”劳动竞赛，深入开展“十个一”活动，提高职工安全意识，确保安全供水；
3、厂务公开工作要做深做细，对于总公司及各分（子）公司生产经营方面及关系职工切身利益的事情要及时公开；
4、组织职工代表深入开展民主评议领导干部工作，原创：对领导干部在“德、能、勤、绩”等方面进行全面考评。
5、狠抓班组建设，深入学习《班组工作条例》，规范班组各项工作。落实班组奖励基金，深入开展班组升级竞赛活动。
6、组织炊事员及管道工工种的技术比武。各基层单位要按照总公司要求，积极参加比武活动。
7、筹备组织第五届职工运动会，各单位要做好运动员训练、入场式及太极拳的表演准备工作。
8、抓好图书室管理，继续开展职工读书自学活动，用高尚的企业文化占领职工思想文化阵地，与“”组织做坚决斗争。
撰写人：___________
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2021年卷烟厂半年工作总结
__年上半年，在公司的正确领导下，我厂干部员工团结协作，共同努力，全面完成上半年生产任务，卷烟产销协调增长，库存大幅减少；产销结构明显提升；能源、原辅料消耗水平稳中有降；实现了利税持续增长。
上半年我厂各相关部门紧密团结协作，以市场为中心，全面完成各项生产任务，满足了市场需求，实现卷烟产销协调增长，库存大幅减少。上半年___生产___个牌号___个规格的卷烟，梗线生产454批，叶线生产898批，累计生产卷烟157059.6箱，完成年计划的___%，同比增加产量6317箱，增长幅度为___%。上半年生产出口烟320箱。上半年累计销售卷烟154556箱，同比增长___%，产销协同增长，销售势头良好，库存卷烟大幅减少。
产品结构明显提升，一、二、三类卷烟产量提升较快，同比分别上升___%、___%和___%，四类卷烟下降幅度较大，五类卷烟与去年同期基本持平。尤其在一季度两节期间，面对时间紧、任务重、市场需求多变的情况，全体员工紧紧围绕市场，克服困难，__月份创纪录地完成了42143.2箱产量的任务，还高效率地完成了___的顺利上市任务。我厂坚持“以人为本，高效运行”的原则，完成了生产班次及作业时间的调整，优化了生产环境。
今年上半年，我厂持续开展《原料消耗研究分析与控制》管理课题，不断增强全员节约意识、成本意识，把原料消耗作为创建指标。通过落实考核、加强原料投料管理及过程控制等措施，按照课题计划___实施，上半年原料消耗平均36.18kg/箱，同比下降0.22kg/箱。主要考核项辅料全部完成公司计划指标。
上半年万支综合能耗为___千克，同比___千克上升___%。公司、厂领导高度___万支综合能耗较高问题，为控制能源、降低消耗，积极采取应对措施。一是落实并强化能耗考核，根据年初公司下达的各项能耗指标，分解落实到各相关部门，依据考核指标对部门进行考核，促进部门加强能源管理。二是通过技术改进和节能管理来减少能源消耗。下一步还要加强对原辅材料、能源消耗关键指标的控制，要深入剖析，查找问题，提出措施，逐步改进，把较高的能耗降下来。
上半年，我厂设备指标完成较好，卷包设备有效作业率完成___%。上半年日产卷烟最高1689箱，创我厂日产卷烟之最。上半年抽检___个规格产品，总检次数___次，合格品次数___次，初检合格率___%。包装与卷制质量平均分___分，同比提高___分，综合平均得分___分，同比提高___分。制丝工序质量考核得分___分，同比提高___分，产品保障能力不断增强。
上半年，我厂累计实现销售收入___万元，同比增长___%；实现税利___万元，同比增长___%。其中实现税金___万元，同比增长___%；实现利润___万元，同比下降___%;平均单箱利税___元,同比增长___%。
今年是我厂创建活动的关键一年，要以“满腔热情、富有___、充满智慧、奋力创新”的良好精神状态，坚持市场原则，团结协作，统筹安排，全面完成公司下达的下半年生产任务，确保“生产上水平”，为公司发展作贡献。
上半年选煤厂以安全工作为统领，加强“四自一监”自主管理，坚持培训、装备、管理三并重。狠抓员工素质培训、设备技术改造升级检修、严格现场管理。克服人员少、设备老化等困难，圆满完成了上半年原煤运输，重介选煤、排矸、配煤任务，实现了安全生产。
一、强化安全自主管理落实安全主体责任
1、加强教育培训，以培训保安全
上半年，选煤厂班子认真制定、落实员工培训计划，班子成员班前会讲形势、讲安全、讲任务，充分发挥各级人员培训的积极性，班前会管技与班队长对员工进行培训，以素质提升员工队伍保安全。
上半年选煤厂鉴于投入的新技术、新设备较多，职工安全意识有待提高的实际，全员加强培训，每周安排一次职工培训，一次管技培训，进行安全技术讲座。
根据公司对25名手选工并入选煤厂的实际情况，对新工人进行安全技术培训，提升素质和技术水平，经培训取得安全上岗资格证。
通过每日一题、每周一培、每月一述、每季一比，全面提高了职工队伍素养和操作技能。开展“每日一道安全常识、每周一次案例剖析、每月一次双述演示、每季一次技术比武”的“四个一”全员提素活动。
实施分层次的精准培训，深入开展以“大培训、大练兵、大比武、大提素”素质提升工程活动。组织全员进行岗位描述，手指口述背诵、竞赛活动，选煤厂经过预赛选出8人进入决赛，决出1.2.3等奖分别给予1000元、500元、300元的奖励。开展了各岗位职工技能大赛，上半年组织重介、钳工、电工、焊工、集控工等工种多班次技术比武7场次，参与人员达79余人次。一季度，选煤厂参加公司岗位描述的3名选手，全部进入前八名
2、开好准军事化班前会
选煤厂班前会前整队、入会议室开会到会议结束，严格按照准军事化班前会标准进行。在八个环节的会议流程中，员工定置管理、领导讲安全传达文件、轮值班组长上台讲安全等内容，规范有序，员工与班长、轮值班组长配合紧密，班前会即严肃认真又收到实效。选煤厂准军事化班前会形成了以厂长值班领导讲安全、轮值安全班组长讲安全注意事项的“班前会小课堂”、技术员“现场抽测”、视频播放事故案例片等班前会特色内容，通过准军事化班前会，提升了选煤厂的管理水平，促进安全生产各项工作。
3、坚持安全检查不放松
选煤厂严格落实隔天安全隐患排查、检查制度，保证安全检查频次与力度。即每周一、三、五和次周的二、四，由厂班子成员带队，管技人员、车间主任、安全员参加，对全厂所有区域进行全方位检查，查三违、查岗位，查设备完好、查文明生产达标情况，检查问题整理汇总后，上传选煤厂微信管理群，带队人员在第二天厂早调会上汇报，车间主任负责问题的落实，安全员负责问题的汇总，安全厂长负责督导与月底考核。上半年厂内部安全检查78次，查出安全隐患，设备设施完好，文明生产问题等各类安全隐患、问题1326个。特别是对重大安全隐患比如：安全护罩、护栏做到整改不过夜。做到“整改时间、措施、责任人、复查验收”四落实，使隐患得到及时整改。
4、严格进行轮值班组长值班执勤
上半年我们严格进行轮值班组长值班执勤，加大了轮值班组长奖励力度，由每人每班5元加到每班10元。在考核方面也同样加大了力度，从轮值班组长班前会上讲上班安全问题总结分析、本班工作安全预想、班中巡视、隐患排查、不规范行为管控、轮值记录填写等方面制定了严格的考核标准。
5、严格对重点人群安全排查和包保
上半年选煤厂对高血压在册人员及新增未在册人员实施常态化管理，进行管技+班组长二对一包保，制定奖励与连带考核标准，选煤厂重点人群管理到位，无一发生班中发病情况，一是及时查体，了解体弱员工身体状况，二是安排适当的工作，防止发生意外。
二、强化运输系统标准化治理 坚持动态达标
上半年我们以设备、现场标准化治理为抓手，精心谋划，积极实施，从厂基础工作入手，打造选煤厂安全质量标准化运输线。
一是完善标准化部位和运输线。对201、103、502、501、230皮带进行专项标准化治理改造，扩大功率，编码管理，各种牌板、管线吊挂整齐，按标准整理。
二是更新标准化集控室。大力推进选煤厂集控化管理，形成了以“微机管理、微机操控、视频监控”的管理机制，更新设备，打造了高效、便捷的安全生产指挥信息平台。
三是充分发挥选煤、调质职能，加强原煤洗选调控。
上半年公司煤质被动差、水大的情况下，我们抓管理、严考核，和生产骨干一起出主意、想办法，三班洗煤，努力做好原煤生产运输和调控商品煤质量。克服设备老化、人员紧缺的困难，积极组织手选、重介排矸，最大限度保证了商品煤质量的均衡稳定，与公司步调一致，实现商品煤效益最大化。
上半年选煤厂根据公司生产衔接，及储运科提供的相应煤质情况，部门间密切配合，合理组织生产，每天将煤质调控相关数据及时准确汇报调度室，以便公司及时掌握煤质调控情况。同时，每天根据储运科提供的商品煤发运情况变化，及时调整生产工艺，保证商品煤质量达到要求，实现商品煤效益最大化。
四是加强主运系统升级改造，确保不间断主井提升。
上半年实现103、201皮带电机升级改造，增设223刮板运输机、224筛子及203溜槽振动电机，大幅提高拉运、筛分效率，确保了原煤运输。
五是加强配煤系统管理，提高商品煤产量和质量。
上半年选煤厂充分利用127、老系统524配煤系统，根据毛煤质量变化合理配煤，保证商品煤发热量前提下增加商品煤产量。截止5月底，配入水煤和残次煤11.75万吨。
三、加强员工岗位自律管控，实现班组自控
上半年结合选煤厂实际，按照工完料净场地清的标准，以降低生产成本为着力点，主要从加强班组现场管理和行为管控两方面入手，进一步加大安全生产管控力度。
1、加强现场文明生产管理。一是设备干净、完好、整洁。二是进一步细化岗位行为的管控。
2、加强现场安全生产设施完好管理。一是进一步明确现场安全生产设施齐全有效。 二是制定作用现场安全文明生产管理考核办法。
3、加强班组深挖修旧利废潜能，提高经济效益。 一是积极利用修旧利废改造，加大修旧利废力度。 二是鼓励技术创新，降低材料消耗。
4、安全高效、保质保量承担完成公司4、6寸管路加工项目，既为公司分担了压力，又为选煤厂增加了收入，上半年为公司加工3米管966根合格。
四、加强设备检修管理，实现“以机保运输”
1、建立完善机电管理机制，保证设备正常运转。建立管理人员包保制度、机电设备维修保养制度，定人定机包机负责，加强设备日常维护和检修工作，为生产保驾护航。加强设备检修工作，逐步消除机电设备管理上的“盲区”，实现人、机、系统的和谐统一。
2、加强员工技术管理，提高技术人员业务水平。
上半年选煤厂扩能升级改造工程的实施后，洗煤厂的自动化设备越来越多，为进一步提升相关技术人员的专业知识水平，加快适应无人智能化选煤厂发展趋势，洗煤厂特邀了北京GE公司相关技术人员对相关技术人员进行PLC培训，使技术人员了解新一代PLC的发展，更新换代的趋势及兼容性，及现场实际扩能升级改造意见及解决应用的问题。
五、采取有效措施，保证环保达标
为保证达到生产区域环保要求，上半年以来选煤厂积极采取措施，先后进行了外露皮带封闭、破碎机周围封闭、煤场落煤点挂皮帘并加装雾炮、皮带运输转载点加装喷雾装置、厂区外露煤堆加盖防尘网、在705和110矸石仓顶部分别安装喷淋装置、铺设控制线路到主配电室由集控室进行控制、对露天堆放的矸石进行喷淋降尘有效降低扬尘等等，通过采取有效环保措施，有效降低生产各系统扬尘，保证环保工作达标。
六、积极组织实施选煤厂扩能升级改造工程
在公司领导和重点工程办公室的帮助和协调下，选煤厂扩能升级改造工程圆满完成。主要工程包括：103、201、203、230皮带系统扩能升级改造及自动化控制系统改造，其中系统扩能升级改造包含主井筛分破碎系统改造、主运皮带扩能改造、203皮带机尾张紧装置改造、仓上新增224双层弛张筛系统、副井老101给煤机驱动装置改造、仓下给煤放机升级等项目、风选新建等。
七、上半年实现安全生产无伤害
上半年选煤厂经过全厂员工的共同努力，实现了安全无轻伤以上事故，设备完好率达到100%，安全管理水平进一步提高，党政班子安全自主管理核心领导作用发挥较好，全厂员工队伍素质有了显著提升，班子、班组的凝聚力，战斗力得到了加强。下半年我们要一如以往，加强组织领导，严格管理团队，再创新的业绩。
八、上半年选煤厂“四自一监”自主管理存在的问题：
1.个别员工自律意识有待提高，轻微三违现象时有发生。
2.个别管理人员对“四自一监”自主管理认识不足，表现在安全管理工作中态度不端正，积极性不高，有应付上级检查等现象。
3.“四自一监”内页资料过多，质量有待提高。
4.考核标准不严不细，有待细化。
5.班组自控有待进一步加强，从严、细、实上要多下功夫。
6.厂自管水平、制度建设有带进一步完善。
7、班组长素质和管理水平有待进一步提高。
九、下半年安全自主管理安排：
下半年选煤厂要深刻吸取综采二队“5.23”运输重伤事故教训，认真的积极地开展反骄满、反麻痹、反松懈、反大意活动。结合公司关于2019年下半年安全工作部署和安排，开展以“防风险、除隐患、遏事故”为主题的安全培训教育，根据选煤厂的实际，制定下半年安全管控措施如下：
1.开展形式多样的安全教育活动
首先从安全教育抓起，我们要利用每天的班前会、安全活动日带领员工学习操作规程及安全知识，剖析4.15钱家营矿顶板伤人事故;5.23欢矿综二队辅助运输矿车伤人事故等安全警示教育活动，从事故中吸取教训，提高安全生产意识，利用安全教育宣传，营造全员参与“安全管理、人人自律”安全生产文化氛围。
一是充分认识下半年的安全形势，从5.23日开始开展反骄满、反麻痹、反松懈、反大意活动。 反骄满：要充分认识选煤厂安全生产面临的压力和困难，防止盲目乐观，滋生骄满情绪；强化安全危机意识，开展安全形势任务教育和事故案例警示教育，强化安全责任意识，做到警钟长鸣。反麻痹：要全面规范选煤厂管理、规范操作，提高班前会质量，强化安全确认、手指口述、行为纠偏。通过强化规范意识，过程管控，防止麻痹大意发生意外。管技人员、班队长、操作员工，从上到下逐级排查麻痹思想，采取教育检讨、警示约谈或经济处罚手段，促进转变观念。反松懈：要加大选煤厂安全管控力度，增强员工遵章意识，防止松懈滑坡；要抓好“四自一监”规章制度的贯彻落实。按照风险辨识管控要求，细化班组及岗位安全风险管控措施，认真查找薄弱环节，明确安全重点，采取针对性措施，创造性地抓好选煤厂的安全管控。反大意：要排查管技人员是否存在畏难厌战情绪，工作是否拖拉推诿。利用安全办公会议，深挖思想问题根源，改进工作方法，培育安全谨慎的作风。
二是积极组织下半年的每天的班前会。选煤厂党、政、工、团、技主要领导利用班前会，有针对性的进行“防风险、除隐患、遏事故”宣讲，从国家安全生产法律法规、公司的安全形势、以及“四自一监”管理体系的落实、员工行为管控等方面，分别对三班全体员工进行宣讲，做到覆盖率达到出勤人数的100%，使员工入心入脑，提高全员安全意识和操作技能。
2.定期排查重大安全风险、隐患
一是充分认识下半年安全管理的艰巨性和复杂性，全员开展自省、自警、自思、自改活动。从自我岗位着手开展自我反省、自我警示、自我思考、自我改进。各管技、主任要反思每天每班督导过程中是不是查到了隐患问题、是不是查到了员工不规范行为，班长要反思在管理过程中是不是按标准要求去做的，各类检查排查查出的问题，包括思想作风、行为规范、物态隐患以及管理问题等，是不是问题清楚、措施明确、跟踪落实、闭合销号、改进提高等等。
二是在安全隐患排查工作中，坚持隔天的安全自查，管技、车间主任要实行定期与不定期的检查，点班主任要做到每班对所有岗位进行巡查，做到心里有数。做到小的隐患不过班，重点隐患不过天，重大隐患及时上报的原则。把安全隐患问题消灭在萌芽时期，避免出现各类事故发生。
3.强化落实风险、隐患“双控”机制
下半年一是吸取事故教训，举一反三，开展查思想认识、查规程措施落实、查现场管理、查员工行为规范。要查思想是否存在盲目乐观，行为上是否存在骄傲自满；要查隐患，是否有问题找客观不整改；查规程措施现场落实；查现场管理，班长怎么管的，班组怎么自控的，自主管理是什么状况；要查人员行为规范，习惯性违章、群体违章、违章指挥现象。重点是查思想认识，防止自我感觉良好。从6月份开始一直持续到年底，要积极行动，把事故苗头遏制住，三违势头压下去，不能出事故。 二是厂值班领导在岗位风险“双控”中，要对重点部位、重点人员进行有针对性的检查，要对照年初制定的和每月的安全风险管控清单逐一排查，现场员工以落实现场安全确认、手指口述、能源隔离制度，提高员工岗位风险辨识、避险能力。对三重三特工程，严格按规定制定、审批、贯彻相应施工措施，从而达到风险管控的目的。
4.查清安全无把握人员状况，适当安排他们培训和工作
（1）坚持利用班前会对每一名员工的身体状况都进行确认，发现身体状况不良者给予照顾或调整工作岗位。
（2）对新工、转岗人员采取包保措施和制定师徒合同的形式，来保证他们的安全。
（3）对重点高血压人群采取二对一包保跟踪管理，按规定到保健站测量血压。从而确保员工的身心健康。
5.深化“四自一监”，强化现场安全管理
从安全管理上深化“四自一监”管理制度体系，不断推进、细化、完善“四自一监”安全管理制度。使区科自管、班组自控、岗位自律专业自监的管理制度落到实处，做到奖惩分明、公平公正。
加强管技走动式管理，针对少数员工耍大胆、随意性操作，以及违章操作、违反劳动纪律等现象要做到敢说敢管，在安全管理工作中不充当老好人，按规定查处，加强现场安全管控和员工行为管控。
6.强化系统动态达标管理
加强设备检修质量，天天、班班抓好文明生产，杜绝设备带病运转，严格落实班组、区域包保责任制落实，加强班组考核，督促班队长严格标准化管理。
十、对公司下半年“四自一监”的建议：
1.应该明确“四自一监”检查考核验收的项目、标准，减少随意性、多变性的检查，注重现场督导、检查、指导。
2.考核要结果和过程相统一，防止夸夸其谈，哗众取宠，弄虚作假，骗高分现象。
2012年上半年我厂的主要生产经营指标完成情况如下：
在生产方面：
2012年上半年，我厂各项工作情况总结如下：
一、积极协调，做好基础油等原材料的采购、供应工作，满足生产需求。
在添加剂采购上，上半年共采购添加剂47个品种，8016吨。针对供应链复杂，供应周期长，到货时间变化性大的特点，我厂通过计划、生产等部门的产前沟通，准确预估需要采购的添加剂品种和数量，制定循环采购计划，积极联系、协调，保证了添加剂按时到厂，满足调合需要。
在包装物供应上，我厂围绕包装灌装计划，积极协调包装物供应厂商，确保了包装物按时到厂，为生产线满负荷、长周期运转提供了保障。
二、合理利用资源，优化调合方案，改善产品结构。
此外，为配合销售分公司的市场开拓，我厂不断开发、生产新产品，满足客户的特殊需求。上半年，先后生产的新品种有：岭澳核电站二期工程专用长寿命汽轮机油ktl46，海湾石油公司的dcb3030、3015、4015、4040船用油， gl-4 75w-90中负荷车辆齿轮油等产品。
三、加强安全、环保、质量基础工作，管理水平再上新台阶。
上半年，我厂牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，扎实开展各项基础工作，向实现全年“零事故、零污染”的目标坚实迈进。
在安全管理上，一是严格了施工作业票的审批管理，狠抓三违行为（违反劳动纪律、违章指挥、违章操作），切实抓好了防冻凝、防滑、防交通事故、防火、防爆、防中毒窒息等安全生产工作。二是加强了安全教育，与全厂员工续签了安全生产合同；规范了安全台帐填写、开展了“安全经验分享”、合理化建议活动。三是加强了对特种设备的鉴定和维护，对我厂22台叉车进行了检测；对到期灭火器进行充装、维护；对防雷设施进行了安全检测。四是扎实开展“安全生产月”活动，通过多种形式的宣传教育，普及了安全生产法律法规和安全知识，组织全厂218名员工进行了安全试题答卷和“安全伴我行”演讲比赛、参加“全国职业安全健康知识竞赛”活动；开展了应急预案的培训、演练工作，提高了员工的安全意识和对突发事件的处置能力。
在质量管理上，一是对基础油、添加剂，加强了质量抽查，确保了入厂原材料的质量；二是建立了包装物检验实验室，规范了入厂检验程序，严把了包装物的检验关。三是加强了调合、包装、发运等生产过程质量控制，确保了产品出厂合格率100％，产品抽检合格率100％，用户意见、建议反馈整改率100%。
在环保工作上，对全厂的废油抹布、废硒鼓集中回收，上半年向太仓市柯林固废处置有限公司转移废油抹布、废硒鼓3400公斤；向港区污水管网排放达到排放标准的污水5806吨。
在计量管理上，加强规范了地磅计量、火车入厂槽车计量、火车装车、船舶进厂、出厂计量和计量抽查工作；上半年，对343台次计量器具进行了标定，检定率100%。对船舶计量差量问题，均与运输单位进行索赔，避免了我厂的经济损失，维护了我厂的权益。
四、物流运输科学管理，提高了市场保障能力，降低了运费。
一是深化“鸡蛋运输”理论的实际运用。针对日益增加的vic用户以及不断提高的服务要求，我厂加强了现场发运监督、在途运输跟踪和到达落实反馈的全过程管理，减少了因运输导致的质量问题；通过对各类vic要货计划做到主动询问、沟通，快速组织生产、保障供应，提高了市场用户的满意度。
二是通过对比公路、水路、铁路、到站、到港、到库的运输价格，确定最低价格的运输方式，与物流单位签定合同，09年合同单价较09年平均降低7%，尤其海运运费降幅达20%。
五、加快工程施工进度，完善生产设施。
我厂克服了雨季时间长、气候炎热、空气湿度大等不利因素，抢时间抓进度，细管理抓质量、严考核抓安全，上半年，圆满完成了工程和检修项目建设计划，实现了油公司工程建设“工期、质量、安全、投资”的控制目标。
在工程施工、检维修方面：顺利完成了苏州迁建工程的收尾、工程竣工资料归档、管理资料整理、财务竣工决算审计、中交投用及部分专项竣工验收评价合同等工作。完成了对储罐及附件的防腐，厂房地坪漆完善修复、厂区道路及路牙石的维护修缮、房屋清洁、粉刷等工作。完成了苏州库迁建工程消火栓给水系统、泡沫灭火系统检测。
六、通过技术创新，加强设备维护保养，提高了劳动生产率。
在小改小革方面，我厂增加了2条添加剂输转专线和8条产品灌装专线，解决了产品灌装生产瓶颈和质量不稳定的问题；完成了32具罐组态工作，生产自动化程度得到了进一步提高；对4l-3#灌装线自动旋压盖机进行改造，解决了压盖不稳定的问题，提高了灌装效率；对1l灌装线出现的不灌装问题进行改造，更换了稳压电源，彻底解决了灌装机不灌装现象。通过小改小革，设备运行效果明显改进，提高了设备的自动化水平，降低了员工的劳动强度。
七、以三大体系建设为核心，落实“二、四、五”管理模式，企业管理水平再上新台阶。
上半年，我们坚持抓好了“内控、hse、ts16949”三个体系的运行，保证了我厂生产经营、安全生产、产品质量目标的实现。一是规范运行内控体系，在月度综合检查和季度岗检中，增加了内控专业检查组，按照内控程序文件要求，进行内部测试审核。我厂的合同管理、生产材料的出入库，产品的产、存、销及生产经营全过程做到了受控管理。6月份，通过了普华永道公司对我厂进行了外部审核。二是严格运行hse体系，我厂加强对危险源、风险点的控制，按照hse体系程序和标准，严格落实安全生产管理制度，上半年实现了安全生产。三是有效运行ts16949体系，我厂对生产过程的关键环节进行重点控制，使产品的生产过程始终处于受控状态，确保了产品的质量。6月份，我厂通过了上海通用汽车公司的外部审核。
我厂持续推进了“二、四、五”管理模式，将三个体系的运行，始终贯穿于企业的各项管理工作中，充分发挥两个机制，四严格局的作用，以“6个1”评比、“6s”创建活动、“五型”班组创建为载体，将现场规格化、专业管理、业绩指标等管理内容纳入五级检查体系中，通过严格的管理，严肃的考核兑现，推动了我厂管理水平的不断提高。同时，我厂以迎接公司生产现场会为契机，狠抓现场整治：更新了大罐、厂房的标识；划定区域标识线，规范了现场物品的定置摆放；对生产现场地坪漆修缮；对油罐、管线、阀门、防护栏进行清洗、防腐刷漆；安装了罐区卸油软管放置箱；更换了吨箱电子秤防雨布；改善了主控室的工作环境等。我厂生产现场面貌焕然一新，生产现场管理水平进一步提高。
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八、深入开展学习实践科学发展观活动，加强企业文化建设，实现和谐发展。
上半年，我厂组织全体党员、干部开展了深入学习实践科学发展观活动，共组织了7次集中学习、5次电教讲座、组织召开21次相关会议、3次大型集体活动。在学习调研阶段，我厂提出“五个结合”即：与提高思想认识与改进工作作风相结合；与解决生产瓶颈和实施技术攻关相结合；与加快工程建设，完善安全环保设施相结合；与劳动竞赛活动相结合；与提高党建和基层建设水平相结合。在分析检查阶段提出了“五个下功夫”，即：一是在扎实推进安全主题活动上下功夫；解决好全员的安全素质和意识与企业持续发展的需要不相适应的问题。二是在落实产品质量管理制度上下功夫；切实解决好个别产品质量不稳定的问题。三是在加强技术进步、设备维护和改进上下功夫；解决好大生产量情况下综合配套能力严重不足的问题。四是在继承发扬优良传统，打造作风过硬的员工队伍上下功夫；解决好国际金融危机带来严重挑战的问题。五是在推行科学管理、实现企业和谐上下功夫；解决好体制机制不健全的问题。在整改落实阶段，提出了“四个长效机制”，即：一是形成“坚持学习机制”；二是不断完善制度，形成“科学发展机制”；三是狠抓落实，形成“措施落实机制”；四是以人为本，形成“人才培养机制”。通过学习实践科学发展观活动，我厂党员干部统一了思想，增强了凝聚力，为企业健康稳定发展打下了坚实的基础。
在党建工作方面，定期召开党群工作例会、党支部会议、党员大会；开展党员“三无、三带头”活动；围绕企业生产建设，对表现突出的先进党员进行表彰，宣传，树立先进典范。今年6月，三名同志通过了党组织的考察，光荣的加入了中国共产党，党组织建设得到了进一步加强。
在纪检、廉政建设方面，组织全体管理人员学习了《中国石油管理人员违规违纪处份规定》等中央纪委、集团公司、油公司廉政建设制度；观看了《党员干部廉洁自律须过好四关》等警示教育片；签订了《廉洁自律承诺书》、《党风廉政建设责任书》和《廉洁自律承诺书》；组织开展了廉政建设学习班，确保了廉政制度的有效执行，营造反腐倡廉文化氛围。
在共青团工作方面，开展了“青年英语演讲比赛”和“安全伴我行”主题演讲等活动；定期出版华东厂《昆仑之星》刊物；五四期间表彰了优秀团员。激发了青年立足本职，敬业爱岗的奉献精神。
在员工队伍培养方面，我厂通过向员工讲形势、讲发展，倡导文明生产、遵章作业，组织员工进行了培训，通过理论考试、实际操作，不断提高了员工的自身素质，培养了一支讲奉献、钻业务、学技术的员工队伍。同时，我厂严格执行国家《劳动合同法》，签订劳动合同；做好了员工福利方面的工作，发放了劳保工服、用品等，使员工在为企业发展奋斗的同时，充分享受到相应的福利与劳动保护措施，体会到中国石油企业对员工的关爱，形成了企业和员工共同发展的和谐局面。
上半年，我们虽然取得了一些成绩，但也要清醒得看到存在的一些困难和问题：
1、工资总额严重不足；
2、部分员工素质低，责任心不强，个别员工劳动纪律意识淡薄；
3、个别员工安全意识淡薄。
今天我们召开全市主要污染物总量减排工作会议，主要目的是贯彻落实省政府8月13日召开的全省主要污染物总量减排工作调度会精神，分析我们当前污染减排工作面临的形势，明确目标，落实责任，强化措施，确保我们全市污染减排任务的全面完成。
这次会议，同时还是我市第一次全国污染源普查工作总结表彰大会。全国污染源普查是我国环保历史上首次全国性的大规模普查，市委、市政府对这项工作十分重视，把它纳入了重要的议事日程，按照“统一领导、分工协作、分级负责、共同参与”的原则，在环保、农业等部门努力推动以及相关单位的通力配合下，圆满地完成了各项任务，为实施主要污染物排放总量的控制奠定了坚实的基础。在整个普查工作中，我市坚持保证质量不放松，严格遵守程序不走样，并结合当地实际创造性地开展工作，探索总结了许多很好的做法和经验，得到了上级部门的充分肯定，很多好的做法在全国、全省得到推广，市污染源普查办公室还被省里推荐为全国受表彰的先进单位，这说明我们的工作确实做得不错。为进一步做好我市节能减排工作，各县（市、区）政府和有关部门要根据各自实际情况，结合普查工作的成果，制定污染源普查数据开发利用计划，建立全市的污染源普查数据平台，努力推进普查数据的开发利用。
一、充分认识做好污染减排工作的重要性和紧迫性
今年是实施“十一五”主要污染物总量减排约束性目标的决定性一年，“十一五”目标规定，全国污染物排放总量“十一五”期间要减少2%，任务非常艰巨。省委、省政府对减排工作高度重视，苏荣书记在多次会议和各种场合反复强调污染减排和保护环境的重要意义。我们也非常清楚，苏书记到后提出了环鄱阳湖经济圈开发建设问题，现在已呈报国务院批准。围绕环鄱阳湖发展问题，生态十分重要，处在的源头，所以我们的任务也非常艰巨。吴省长在政府工作报告上也明确提出了今年减排目标任务，要求化学需氧量和二氧化硫指标都要比上年下降2%，现在全省上下做好污染减排工作的要求更高，出拳更重，措施更硬，考核也更严格，因此我们要充分认识新形势下做好这项工作的重要性和紧迫性。
（一）做好污染减排工作是全面贯彻落实科学发展观的需要。科学发展观的基本要求是全面、协调、可持续，贯彻落实好这一基本要求始终是加速追赶与跨越的战略任务。近几年，我市经济社会发展势头良好，各项建设取得了显著成效，但也付出了较大的资源和环境的代价。矿山开采、稀土、钨等资源开发造成比较严重的水土流失，生态环境遭到破坏，一些河段的水体污染在加重，水环境质量不稳定，不同程度存在饮水安全隐患，突发环境事件时有发生，环境污染成为影响社会和谐的重要制约因素。如2005年，我市就出现了城区停水事件。现在的环境形势还不容乐观，生态环境还比较脆弱，我们的容量也是有限的，因此必须把节能减排作为重要抓手，把建设资源节约型、环境友好型社会放在工业化、现代化发展战略的突出位置，加快形成可持续发展的体制机制，加大污染治理力度。通过改革开放以来，特别是建柱书记到后，提出了一个非常重要的理念：“既要金山银山，更要绿水青山”，通过近十来年的强力推动，的生态环境比过去好得多，生态的品牌在全国已初步得到推广，外界对的第一印象就是生态环境这个品牌，所以我们一定要把这个品牌保护好、利用好。
（二）做好污染减排工作是实现经济社会又好又快发展的需要。经济总量小、产业层次低，没有大的项目作支撑，是我们发展面临的一个主要的矛盾，也是我们最大的一个市情，在全面建设小康社会进程中，关键我们还是要加快发展、科学发展、又好又快发展。千万要改变做好污染减排工作会影响发展速度的错误思想，在坚持经济发展不动摇，坚持承接产业转移不动摇的同时，要坚持加强节能减排工作不动摇，坚持加强污染治理工作不动摇，要把两者很好地结合起来，互相促进。我们必须以环境准入来促进产业结构优化升级，以环境循环经济的优化发展方式，以环境治理来优化环境容量，以减排污染来促进生产技术换代升级，以环境的成本来促进资源的优化提升，提高环保监督水平，淘汰落后产能，为我市好的项目腾出环境容量。近几年，通过铁心硬手，强力整合资源，效果已经突显，如对钨、稀土的整合，尤其是经过世界金融经济危机后，很多企业都意识到，要靠大、靠强。我市过去钨和稀土的开采都是小、散，今后要把它们整合起来，真正使在钨和稀土方面在世界上争取话语权。因此，要加快转变经济发展方式，推进经济结构战略式调整，促进全市经济又好又快发展。
（三）做好污染减排工作是应对当前严峻形势的需要。今年以来，我市各级政府和环保部门克服了各种困难，做了大量工作，各个部门和企业都给予了大力支持，全市主要污染物总量减排工作成效明显。根据国家环保部的核定，我市上半年化学需氧量和二氧化硫分别完成全年减排任务的37.37%和46.55%，在全省各设区市列第6名、第4名，在全省排名比去年同期相比位置前移，但是，时间过半，任务没有过半，还落实于全省平均水平。减排工作整体进度是滞后的，有一半的县（市）上半年化学需氧量减排认定量还不到30%，超过了50%的只有崇义、宁都、上犹、瑞金、会昌等5个县（市），下半年压力非常大。中心城区污水处理厂虽然已经正式投入运行，但运行过程中还存在不少问题，进水浓度还不够，达不到预期的减排效果；市中心城区包括章江新区污水截流管还未连通，处理水量还不够；全市各县（市）污水处理厂虽然有的已经建成，但还在等待全省统一安排。第一批8个县（市）的污水处理厂目前已基本建成，但要按时间节点正式投入运行还有一些困难。COD指标完成情况关键是污水处理厂建设进度及投入运行的情况，所以，我们一定要化压力为动力，变困难为挑战，增强做好下半年减排工作的决心和信心，确保完成全年减排任务。
二、突出重点，加强调度，切实做好全市污染减排工作
厂属各单位、机关各部门：
为全面梳理总结2020年上半年工作，分析查找当前存在的问题和不足，科学谋划下半年工作，确保全年各项目标任务顺利完成，现将各单位、各部门报送上半年工作总结及下半年工作安排有关事项通知如下：
一、关于上半年工作总结
1.对照采油厂二届五次职代会、各专业工作会和相关专题会议下达的重点任务和工作安排部署，以及年度绩效责任书各项指标任务，紧盯时间节点，系统梳理各项工作完成情况及工作成效。相关数据截止到6月底，待半年决算后再重新上报。
2.生产单位主要就（但不局限于）重点工作、生产经营、注水工作、成本管控、安全环保、党建等方面进行总结；后勤部门主要就（但不局限于）职能作用发挥、归口管理的各项业务进展、党建等方面进行总结。要突出应对低油价采取的措施，取得的成效。五项重点工作牵头部门要重点说明重点工作推进情况及下一步打算。
3.坚持问题导向，深入查找上半年工作中存在的问题不足及主要原因。
二、关于下半年工作安排
紧扣高质量发展要求和全年目标任务，聚焦发展难题和短板不足，结合本单位、本部门工作实际，科学谋划下半年工作，做到思路清晰、措施得当、目标可量化。同时，结合采油厂当前发展实际，有针对地提出建设性意见和建议。
三、相关要求
1.总结材料要开门见山、重点突出、内容充实、简明扼要，用详实的数据和典型事例支撑，力戒空话、套话和正确的废话。各单位工作总结篇幅控制在2500字以内，机关部门控制在2000字以内。成绩突出、形成可推广经验的，可作为附件专题报送。
区人民政府高度重视污染物减排工作，年上半年。充分认识减排工作的重要性和紧迫性，认真抓好各项减排措施的落实，确保完成各项减排指标任务，使区环境质量得到逐步改善。现将有关工作演讲如下：
一、区主要污染物减排控制目标实现情况
区委、区政府的领导和有关单位的共同努力下，年。通过开展环保综合整治专项行动，使我区污染物减排工作又上了一个新台阶。据区统计局提供的数字：区1-6月份规模以上企业耗煤量为87.6万吨。由此推算年上半年二氧化硫排放量为7105.5816吨，与年上半年同期相比共削减二氧化硫2649.919吨，削减率27.2％；据污水处置厂在线监测数据，COD上半年排放量133.69吨，同时区厂西污水未进入污水处置厂，人口约一万人左右，排放COD约为127.4吨，总计年上半年我区排放COD总量为261.09吨。与年上半年同期相比共削减438.91吨，削减率62.7％。
二、主要工作开展情况
（一）领导重视。
区委、区政府多次组织召开由区发展改革委、环保等有关部门参与的节能减排工作会议。依照区委、区政府的安排安排，为确保减排工作的顺利开展和各项目标任务的完成。区政府将原区节能工作领导小组和原区污染减排工作小组合并为区节能减排工作领导小组。区长朱是西任组长，区委常委、常务副区长朱巨亚任常务副组长，各有关领导和相关单位一把手任成员。领导小组下设办公室，区发展改革委主任李春发同志兼任办公室主任，区环保局局长雪金良等同志兼任办公室副主任，各有关责任人为办公室成员，负责组织落实减排工作。
（二）落实责任。
结合我区实际，区委、区政府依照市减排目标。于年年初制定下发了市区人民政府关于加强节能减排工作实施意见》上政文〔〕20号）市区人民政府关于成立区节能减排工作领导小组的通知》上政文〔〕21号）市区人民政府关于下达年主要污染物总量削减和重点工程项目任务分解的通知》上政文〔〕23号）市区人民政府关于印发区节能减排工作目标责任分解表的通知》上政文〔〕22号）等重要文件，建立和完善污染减排指标体系、监测体系和考核体系，加强环保能力建设，提高环保监测监控能力。切实提高环境监测自动化、快速化、全面化和信息化水平。同时制定了区的减排目标：一是把我区年COD排放总量控制在1400吨以内，年1600吨的基础上减排200吨，削减率达12.5﹪；二是全区二氧化硫排放总量控制在15580吨以内，年19511吨的基础上减排3931吨，削减率达20.15﹪。
（三）采取措施
1.二氧化硫治理
积极推动脱硫工程项目建设1加强脱硫设施建设。
影响二氧化硫减排指标的关键。区政府下达对其锅炉限期脱硫整治任务，中铝分公司热力分厂作为区二氧化硫排放大户。并多次组织人大代表、政协委员现场视察、督促项目建设。目前9#锅炉已完成脱硫工程建设，并通过验收，形成有效的减排能力。6#-8#锅炉脱硫方案已通过论证、审批，现场已经开始拆迁工作，预计10月底完成建设任务。目前该公司通过加强对其它窑炉的环境管理，使用低硫份燃煤减少SO2排放量，较年同期相比有明显削减。
2大力加强产业结构调整力度
要求中铝分公司热力分厂1号、2号锅炉关停，按有关文件。现已于年年底关闭。
3加强清洁能源改造工作。
对于其他相关污染源企业下达了污染源限期治理通知书，加强对非电企业二氧化硫治理。并实施污染源限期治理月报制度，以随时掌握治理进度。对于其它小型企业，通过煤改气或使用管道气的措施使直接使用煤能源的企业改用清洁能源，目前已经有6家企业改造完毕。
2.化学需氧量
年12月29日通过验收。一是区生活污水处置厂已建成投入运行，1污水处置厂于年8月进行试运行。使用后将会使区水质明显改善，大大减少COD排放量。二是年中铝分公司自备电厂投入运行后，计划将污水处置厂处理后的水全部回用，将大大减少区的生活污水及COD外排量。
对污水处置厂进行周检查，2加强对污水处置厂的监督。保证污水处置厂的正常运行。
3.新上项目必需取得总量控制指标
必需取得污染物总量控制指标，所有新（扩改）建设项目在履行环评审批手续前。并作为环评审批的重要依据之一。加强治污减排的监督管理，将项目配套的环保设施、以新带老”措施以及相关的污染减排措施落实情况纳入施工环境监理的重要内容，建立建设项目“三同时”督察制度，定期汇总分析区域建设项目减排形势，科学制定和调整项目审批、总量替代等减排保证政策措施，确保完成减排目标。强化试生产的环境监管，建设项目主体工程完工后，其配套建设的环保设施必需与主体工程同时投入生产或运行，确保污染物总量不因项目建设而增加。
三、存在困难和问题
（一）淘汰落后产能需要进一步加快进度
中铝分公司热力分厂1-5号燃煤发电机组均需要淘汰关闭。而目前除1-2号机组于年12月份停产以外，按有关文件要求。其它机组均因生产原因无法按时停运。
（二）重点脱硫工程建设项目滞后
中铝分公司热力厂6-9号锅炉8月底需完成脱硫工程建设，依照市政府目标要求。而目前仅有9号锅炉于年11月份建成，完成168小时测试以外，其余3台锅炉目前仅完成前期准备工作。项目立项审批刚刚完成，现场搬迁基建工作刚刚开始，8月底建成难度较大，无法形成有效减排能力。
（三）化学需氧量减排方面
维持正常运转存在资金问题。区污水处置厂运转经费缺口较大。
四、下一步工作打算
为确保减排工作的顺利开展，年是完成“十一五”减排目标的关键一年。按期完成减排目标，今后的工作中，将采取以下措施：
一是区污水处置厂（日处置能力为3.5万吨）必需正常运转；
严格控制新、改、扩建项目的排污总量，二是进一步加强对水污染企业的治理力度。污染物达标排放，提高工业重复用水率；
