国家 政行院学教 授
主要
容
内引子
第讲一:创新维与思行力执 第二:打讲造行执团队 第力三:细节讲执行与力第四讲: 领导者行力执炼
结语修
引子上
同欲下胜者—— 孙武·谋《攻》 aleTn wtnsig ams, beu ttaemowr winks hampionchipss 力能可赢得以赛比但,团才能获 队得军 ——迈冠克·尔丹 乔Yu conao lyn rasi ienivdiuda perforlmnae ecelatvingt htao fan en tie rssteym 只有提高个整系的统绩,效能才增 个人的绩效 —进—明戴
第一:讲新创维与思行执
一力、创思新 就是以维常超规乃至反常规 眼的、界视角、方 法去察、观考思问，提题 出与不众的同决解题方案问、程 或重新组序已有的合知 、识术、技经验，等获以 创取性的造思成果维从，而实 现的人体主创能造 的力维方式 思例：案顿牛现万发有引
第一力讲:新思创与执维力
行新创同于以不往人狭隘们解理的“明发造创”，贯穿 于人它类生的活个各面，主方有要下五以领个： A、实域-物-某-具种有用价实的值新品；物 、B制---某度新的种组方织和式行方为；式 C、对---某策解种特决定问的题策新；略D 、理---某论具有种解释和力导性指新的的论理；E 、态-心--种某心内情、绪态和观念的转变。度
案例:博士 急
内
第一讲:创
思新维与执力行
—
创—新思的视维角、方法 视“”就是思角问考的题角度、层面、线路立场。 应该或量多尽增地加脑头的思维中角，视会学从多 角种度察观同个一题问
。1、定肯—否—定——存疑 2、自—我他———人体 3群无、——序序——有行 可4、脑内——脑外—内— 脑5左、脑——脑——右左 脑、复杂—6—单——复杂简
第
一讲创:新维思执与行
二力、么是什行执力1、 执:行
织行组为学三种形的态 、执A行是个完人任务成行的 B为、执是团行达队目成的过程 标C执行、是织组策决、运营、作操系的统集 成行是执一暴种现实露并据现实根取行采的系统动 方式化执行是一门学问
第一:讲创思新与执行维力二
什么是、执力行
、2行执的力层含三 基义础能智，现：表 、智商 A（IQ：Itenlliencg Qeotieun）t 、B础文基化：学历其和综它合知识性C 情、 商E（QE：moiotan Qulotinte） 理性心格能力表现， A、灵商：领：力（SQ：Spi悟riualtQ utoine）tB、 敬业神、精任感、忠责 C、诚持续不倦的行习惯，积极动态与心作工激
情
第讲一创新思:维执与力行二、
么是什行力执
技技能术表现，： A具、完成工备作务任的在潜胜任力能 、实际完B成作任工的显务操作在力 能、技C术创和新能提力升自觉能力
第一的讲:创新思与维行执力二、什
么是执行力3、
同层次不人员的行力执
调战强性略
决层策
理 念 机
制 制度方 法 流
程体
现向方 性调强效性有
管理层
体
策现性略 强调术性技体 执现行
执力行层
第一讲创新思维:执行与力
、执行力的三4核个心程Ⅰ
流核
心流程
人员流
程略流战
程运
营流程
是将略与 运营结战起合 来并加以实的施根本 量
力是
将人与员 营运结起合 的桥梁，是运来营 的容内
实现战略 是目和标现展人 员行执能力 过的程
一讲:第新思维与执行力
二、创么是什行执
力执行力的三个核流程Ⅱ心
人员程流
三
结 合 示 意 图
执
力
行战略程流运营流
程
第讲:创新一思维与执行力
、二什么执是力行
结小: 执力行就，人个而言，就是把想的事干 干成的能功；力对于组织，是将则期战长略一 步步到落处的实力。 能执力是组织行功的成一个必要条件当组 织，的战方向已略或基经确定本，时候这行 力执就得最变为键! 关们所说的执我力主行要是织组执行力而的 非人的执行个
力
第一讲
创新思:与执维力行
二、么什执是力行组织结
的一般原理构 织系组统— —组是一织系个 ——统一是个具内在联有的系 统 —系上对下—体为指挥链现——下 上体对现为告报
链指挥
链高层
报
告链
中层
基
层
第讲:一创思新维执与力
行、二什是么执力
行组织理管基的原本 则——理管跨度
督监管者 监督管理理者 监管理者督
AB
C
员
工
工员
工员
窄
度
跨跨度
宽极跨度宽
一讲:第新创维思执与力
二、行什么执行是力
高层管理者典 型的金 塔字结构
层中管者理中层 管理者 层管中理者
层管理者基 层基管理者基 管层者 基理层管者理
员
工
员
工
二第讲:造执打行团力
一、队什么团队?是 团队是由员和工管层组 理的成个共一体同该共同体， 合利用每理一成个员的识 知技能协同和作，工决解问 题达，共同到目标的——团队的构成要素 5P：— 目标(Pur—pseo)——人( Peope)3l人以上 ——定位(Palce) ——权(限oPer) ——计划(Pwln)
a
第二
:讲 打造行执力团
一个组队织是长期将略一战步落到实处的步 力能 。——行执是团力队执行力，而非管的理 者和领导着个人自的己行力
第执二:讲打 执造行团力队
二培养团、队神精
—执行力—与团是“鱼队”水系 ——执行力关与队是团之两车轮 ——行执与力队团是鸟两翼之 —执—行+力队力：团功的成关键 因此： —执行力是团—的执队行力，而 非管者和理领导个着自己人的执 力 —行团队—须必是执有行力团的 ，否队团则就蜕队化群体或为“一 盘沙”式的团散
团队精队神
第
二讲 :打造行执团力
队案: 浩瀚干例的非洲褐原上，狮草来了！——子— 羊羚在跑，奔象 群怒了！——发子在躲狮避 ；
蚂蚁军来团啦！——百成千上的子狮 大 和象在体集命逃 。—蚂蚁军—充分显团了示团的力队！量
第
二讲 打:执造力团行队
、三高执行提的奥妙与力精 执髓力文行化：——先认真， 后聪； 明——制度，先后人能；执 行力针：方——结果提前 ，我退后；自——锁定 标目专，注重 复行执过的程三要个 点执行前—决—第心一，成第二 过败中程—速度—一第完，美第 二执后——胜利第行，理由第二一
第
讲二:打 执行造力队团四
组织执、行力的统系化提 1、设升立晰清目的和标现目实标进度的 表个这标目一要可定衡量、可查，检能 模棱两可。再不，者标目一确定旦一，定要 层分层解实落
第二讲。 :造执行力团队打2
找、合适到的人，分发挥其充潜 能执行首要的问实际上题人的是题，问 为因最是终人执行企在业的略策，并馈反企 的业文。化找要训练“素有”人的要，将适合 人的请车，上合适的人不请车下。
第讲: 二造打执力行队团
、3改修和善完规制度，搭建章好组结织 规构则是一个组执织行的保障力。“DPCA循环 ”的就说制是制度与订行、执查检绩和 四者效间的互动关系
。
二第: 打讲执造力团行
P队CAD循又环“叫戴循明”环，称“简戴环明”熟。练 掌和握活运用P灵CDA循方环，对于法提质高量管理 体系行的效运和果率十效分要。重P( lpn)-a-划：根据策客的要求顾和织组方针， 的为供提结果立建要必的标目和过； D程(o)d--实施实施：程过 ；Cch(eck)-检-查根：据方、目针和产标要品求 对过，程产和品进监行和测量，并报视告结果；A (cAtoni—)行：动取采施措以持，改续进过程 业。
绩二第:讲 打执行造团队
PD力C循A图环1)(
P：划计
A：再
行
动
明戴
法D：行
执：C检
查
第
讲:二打 造行执力队
团PDC循A环图()
2进再 步进步
A
P
D
C
A C P
P CD
特D： ——点而复周始— —大环小环 带—— 阶式上升梯
A
第二
讲 打:造行力执团队
定制工作计划的要重前
提展发略战 织组计 设位岗职责工 任务 需要作时 间 任责人员
任务 内
工作计划容表
第
二讲: 打执行力团造
队、4倡导“真诚通沟”，发挥团队 合 一项调力表查，组明织存在的内问有7题0是％ 于由沟不通力造成，的70而的问％题也以由沟可 通得解决到我们每个。都应人从自该做己起，看 到人的别优，点纳或接意提善醒人别不的足相， 尊互、重相互激。励 案：“骨灰级例教练”
第二讲 :造执行打团队力
、营造5行执文化要从 下以几方面手建入执行文立： 化其一讲求，速度：崇尚行，雷厉动行，风允许小的失 ；误 其二团，协队：作通沟接直，拒绝琐，繁各 司其职，分工作； 合
其三，任导向责：倡提“领导责问，出了问”题要 出找原其并分清因主责要，只任这样才有更能 好地树立责任心起其四 ，绩效向：拒导无作绝，为关结注果赏 罚，分 明案:敖例包的事故
二讲第 打造执:行力队团6、有
韧坚的感强度 领情者首导是“有先格”的性，总是坚决 人护拥某种事物—一种—价值、一个想、 一项理业。另事一面方，表现在韧有性,认上准 事的无论遇到多，大的困，都难能忍受压力、 自调节我自我激、。励案例：秀 才梦
做第讲:三关细注与执节力行
一、下天事大，必做于细观 要念变 —改杀—就要鸡牛刀 —用—节造成的差细距 ——千之堤里溃，于蚁 —穴—1的%忽导疏10致%的失0 败—一个马掌—灭钉亡个国一
家
第
三:讲关 细节注执行与力
二伟大、源细于的积小
—累打败你—是你的己 自——鬼存在于细魔之节中——领导者 要细节无对限的 爱——时、针分与针针秒 ——学管科的魅力就在于理精、标准确精、
细第讲:三 关注细与执节力行三
时、间理管与作执行工
力清工作分的重缓轻 急间时强
优先度性从小到 大
优
先
时性从 间到弱强
时性间弱
次
优先
注：迫紧取性决任务本身于间性的强弱
时
第三讲
:关 细注与节执行力
务任容的综合分内析B
重要但不 紧
重迫要度A 重
而要且紧急
D
重要不紧不
急C
紧
但急重不
要
紧性急
第四
:讲 导执行领力修
一炼现代、导者的六领项炼 什修样么的 野 视什么 的执样 什行样么的高度
六
项 炼
什修么样 的策划 什样 么整合的 什么样 思的
考
第
讲: 领导四行力执修炼
二、领导行执创力
学新型组织 与良习好的制 制度机文化和
获得
民人众认可群并 得到 会社良好誉
赞造良营 循环性圈
？
打造一出的 流秀优人才团
为社队会提最供优 质具有核心 竞争的力公的服务共
第四
:讲 领执导力行修炼三
、建立意锐新的创习型学组织打造
队团织组的NA 打D造出什么？核心 争力竞
理 管起来
群
众普
通团 队
优
秀 团 队
高 绩效 卓 越团 队
持
创续新
力学
习型组织
第
四:讲 领导行执修力炼
四基、战略于领导艺术
以的人本为员工 态心与织组的关 系工的员
心
散？
组
织
的
心聚魂魂
则在
心去
则
魂第四: 讲导执行力修领
炼、四于战略的领导艺基
怎术样才能正做真到以为人？ 本案:例亚国瑟王的故事
关
挑战怀
励激
爱
心信
任 欣 赏包 容
四第讲 领导执:行修力炼五、加强个人
修养培,公 养精仆
神
结
执行力是什么? 所谓执行力――把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先要强调“没有任何借口”!当然，企业要具有很好的执行力，一定要将其三个核心流程良好的运用，相互融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。一定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。
首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作，那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手。
1、领导执行力：团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则，领导的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。
2、培养员工的执行力：工作是靠团队中每个成员去完成的，就领导的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做什么以及工作的目标和追求的效果，只有掌握这些员工才会知道做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果。
首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作，那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手。
1、领导执行力：团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则，领导的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。
2、培养员工的执行力：工作是靠团队中每个成员去完成的，就领导的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做什么以及工作的目标和追求的效果，只有掌握这些员工才会知道做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果。
黄埔团队执行力训练营培训心得体会
XX年1月12-13日两天一晚参加了黄埔团队执行力训练营，现在已经过去一周了，当时的情景好像还历历在目，韩永刚老师要求我们都要忘记自己的年龄、职位和性别，真正地投入到训练营中。
生命若不是现在，那是何时？这句话用在当时的场面真的再贴切不过。 生命从未如此疯狂过，两天一晚的课程让我分不清白天、黑夜，昨日和今天，外面明明是小雪夹着北风，零下8度，而培训课堂里却是热火朝天， 气氛昂扬。
老师说世间有两种东西越分享越多，一个是爱，一个是知识， 可能是被环境和气氛所感染，每一个人都很激昂，我们呐喊着、我们欢乎着只为了争夺第一，大部份队伍都是来自同一家公司，而我们磁铁队，来自几个不同的地方，人数也是比较少，最多时只有十二个人，少时只有9个，而别的组都是二十多个人，但是我们却无比的团结。是什么使我们这么团结，大概就是老师讲的是敌人让我们团结起来了，我们的目标是统一的，就是争夺第一。
其实第一并不重要，重要是的我们在不断的突破自己，不断的超越自己，就像我们磁铁队的口号一样“超越自我，磁铁必胜”。
执行就是有结果的行动!
执行不是什么大道理，越简单的东西越容易执行。思路决定出路，行动决定结果！实践是检验真理的唯一标准，行动是创造财富的唯一途径！
行动体现对结果的态度：行动不一定有结果，但不行动一定不会有结果！无论你如何思考，无论你思考了什么，也无论你思考的水平有多高，都不可能通过思考获得结果，执行力永远只能从行动中 获得，不可能通过思考获得。为什么不愿意行动，而喜欢清谈？ 原因主要有二：一是行动的时候责任在自己身上，而清谈的时候责任不在自己身上；二是缺乏危机感； 当人们说“我不能”的时候，实际上在说“我不想”！
眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。 其实每个人都会失败，失败并不可怕，但不能放弃！可以成功、可以失败，但不可以放弃！ 执行是一个试错的过程，先行动起来，你需要的是0.1的尝试，但是0.1永远大于0！在这里我还学到了姜汝祥博士的48字真经：
执行八字方针： 认真第一，聪明第二！
执行十六字原则： 结果提前，自我退后！
锁定目标，专注重复！
执行二十四字战略：决心第一，成败第二！
速度第一，完美第二！
结果第一，理由第二！
执行的动力来自哪里？成就感！ 商业是利益游戏、同时也是成就感的游戏。环境决定行为：
①第一推动力 ②制造危机 ③即时激励
1、 人在一个行动的过程当中，是受成就感支配的。谁管理了成就感，谁就管理了执行力。
2、 怎么经营员工的成就感? 一是制造落差、制造不满足感；二是即时激励。
我认为即时激励还是比较重要的，真正给企业赚钱的是团队，团队需要行动的一致性，行动的一致性来源于思想的一致性，我们平时注重的薪酬是与市场价值有关，而即时激励是与员工得到的重视度，员工得到领导的认可有关。即时激励可以促使员工行为的改变，给对的行为积极量化——只要符合组织的要求时——员工得到激励——重复该行为——再次得到激励——形成习惯，这样工作效率就会得到提高、发展。即时激励有三大原则，一是高层是第一推动力，二是摆明是非态度，三是放大关键行为。常见的即时激励的方法：
零成本 低成本
说谢谢 为员工支付午餐
在其他员工面前赞扬另一名员工 给予一定的现金
写感谢信 举行球类比赛
给全家写感谢信 给予礼券
在肯定板上张帖肯定的评论信 购买鲜花
通过电话或邮件发送口头表扬 给予奖品
赞扬员工的努力 颁发证书
说鼓励的话 颁发领章
中层执行力在公司的位置很重要，他起一个承上启下的作用，如何真正起到这个作用，作为中层就要做放大镜，找准位置，聚焦目标，超越期望。要想真正找准位置，我们就要从乘客变司机，聚焦目标永远只想一件事——赚钱，每一次于任都是参加奥运会，只有第一，没有第二；没有最好，只有更好。中层执行力落地之五大行动：
行动第一，结果提前；
最低标准，最严要求；
第一推动，以身作则；
责任到人，检查第一；
崇尚分享，即时激励。
高效执行的入口：百分百责任思维
谁承担最大的后果，谁就承担最大的责任! 对于那些让我们痛苦的后果，我们只有负百分百责任，才能改变现状！
①为什么我们不敢面对自己的责任？因为我们内心不够强大！
①为什么我们不愿承担自己的责任？因为我们总能找到借口！
别人不执行不是你不执行的理由，不要用别人的错证明你的对，因为我们都是利益相关者，我们都在同一个平台，同一辆车上！我们要有司机心态，要用自己的对来证明自己的对。
关键不是对与错，关键是正确的时候你得到什么，错误的时候你失去什么？没有得到与失去，就无所谓对错。
企业靠结果生存，员工靠结果赚钱；企业为顾客提品和服务，员工给企业提供满意的结果获得薪水。
结果＝没有结果＋借口 结果＝没有结果＋100％自我责任
找到了理由，就可以没有结果，就成了受害者！
不找借口、永不放弃，对自己百分百负责！——这就是少了两只手，一支胳膊和一只眼睛的谢坤山精神 ！我们不能够改变环境，但是我们能够改变自己； 我们每个人改变了自己，我们就可以改变环境! 当你想到抱怨时，请问问自己：我对自己百分百负责任了吗？ 同样，下次有人在您面前抱怨，你就问他“你百分百负责任了吗？”
什么是真正地执行型人才？优秀的人才在性格、心胸和知识度等方面都可以完全不一样，唯一相同的共同的特点就是对自己负责任。
判断责任的操作要点：①谁承担最后的结果，谁承担最大的责任。①谁受益谁负责。我们只能负100%的责任，才能改变现状。我们要具备执行人才的三大标准：信守承诺，结果导向，永不言败！
责任的起点：个人战略工具
个人战略是我们通过思考画出的人生成功路线图，回答的是：我是谁？我应该是谁？！个人战略就是从我是谁到我应该是谁的个人发展战略规划。 你的价值由谁决定？市场！市场经济就是追赶你的那部车，所以你想成功就要象阿甘一样不停奔跑！你现在的一切行动都是在为你的未来书写自己的名片，这决定了“我应该是谁”！
个人战略既是帮助个人成长，又是进行团队管理的工具。跟企业价值观比较一致的人比较可信，跟企业远景比较相近的人与企业走的更长远。
一、创建优良团队
在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中一定需要一个优良的团队，只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。有的团队中，领导很喜欢那些工作能力很强的队员，却往往忽视了那些工作能力一般的队员，在工作中他们以为只要培养几个优秀的员工就可以了，但是他们却没意识到，工作不是由某个成员完成的，而是由整个团队完成的，只有所有的成员的能力都提升了，整个团队的能力才能提升。这就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取决于木桶上最长的木板高度，而是最短的木板高度。因此一个好的团队，一定要发挥所有队员的作用，提高所有队员的工作能力，这样才能高效率的完成工作。有的团队中，可能所有成员的个人能力都很强，但他们在共同完成某一项工作的时候效率却不是很高，甚至效率很低，这是因为团队成员只注重个人努力而不注重团队协作，或者有的团队中可能每一个成员都很努力，但是每个人努力的方向不同，这样大家收获的也可能只有苦劳。因此，要创建一个好的团队，一定要有统一的目标，统一的思想和统一的行动。在工作中大家朝着同一个目标,劲往一处使，才能充分发挥团队的力量。
二、工作重视工作过程，更要重视结果
工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人的工作能力。传统的思想告诉我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，因为这样，我们在工作中往往比较重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。但是我们仔细一想，我们所需要的却是结果，而不是过程。这就好比一个人打井，他很努力，一天挖了好几个井，每个也都很深，但是么有一个出水的，这个人的工作态度很认真，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，因为一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们很多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。我们只有把结果放在第一位了，那么我们在工作中才能冲着结果这个终极目标去努力，当我们在工作中遇到困难和阻碍的时候，我们才能努力去想办法解决，去得到我们想要的结果，而不是把精力放在工作的过程上。
三、坚持原则，处理问题要及时
本人有幸参加XXXX老师主讲的《团队执行力》培训班学习，经过为期一天的培训，获益匪浅，深有体会。
这次培训采用短期方式，使我们能暂时放下工作担子，安下心来学习，对我来说是一次难得的机会，希望公司今后多联系这样的培训。
学习内容易与实际结合，适用性强。
第一讲：态度第一。世界成功学家——拿破仑.希尔，一生专门研究成功者，研究发现一个奥秘，他说：每个人的心灵就像硬币一样具有两面性，正面写着积极心态，反面写着消极心态。想要成功，必须积极心态战胜消极心态。王绪民老师也有讲到一个收入公式，收入=态度x技能。一个人的技能很好，但态度为很差甚至为零的情况下，收入也是不能提高的。在这里，我理解的收入并不单指经济收入，而可以看做是综合评定、综合素质。这里的态度主要也有几个方面：首先是对自己的态度，需要充满自信，积极。其次是对客户的态度，将客户看作是帮助我们成长的力量。对公司的态度，永远阳光积极，快速融入团队，具超强的学习力，一流的执行力。也就是永远需要态度第一，技能第二;不能改变就立即适应;听话照做，马上行动。
第二讲：执行力决定企业生死存亡。很多缺乏执行力的表现常常体现在我们的实际工作中。比较突出的是一种现象是“差不多”。在生活工作中，常常有这种“差不多”“还可以”“过得去”“将就”这样的现象，使得我们的工作要求不再严格，执行一次偏差一点，到末端就差很多。另一种现象：不能做好本职工作。不管从事什么职业、处在什么岗位，每个人都有其担负的责任，都有分内应做的事。做好分内的事是每个人的职业本分，也是执行力的基本要求。
第三讲：高效执行，自动自发。自动自发，即没有任何借口。什么是工作?工作就是不找任何借口去执行。思想影响态度，态度影响行动，一个不找任何借口的员工，肯定是一个执行力很强的员工。
自动自发，即领导在不在都一样。
自动自发，即勇于承担责任。在问题面前，在漏洞面前，最不好的做法就是推诿。总是推诿的人，就犹如机器中的沙子，会让其他人感觉特别别扭，所以推诿并不能推诿，推诿是自己骗自己的行为，而且总是会让人记起你的错误。
自动自发，即不要辩解。当错误出现时应少讲“我以为”，不要相互推卸责任，而是要及时承认错误，尽量解决问题，只有这样才能提高企业的工作效率。
自动自发，即坦诚面对批评。金无足赤，人无完人，任何人都有犯错误的时候。犯了错误，逃避是下一次错误的温床，我们应该坦诚面对批评。
综合这些学习的主要内容，企业需要什么样的人呢?
一、要缩短“说了”与“做了”的距离。
缩短“说了”与“做了”的距离是一种完美的执行能力，有这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样?不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么?执行力，无条件的执行力。我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，我常常在年初就给自己订今年的工作目标和计划，计划书看起来是即符合实际又富有挑战，可是往往到年底，我自己就会感叹：这一年感觉没有做什么，述职报告怎么写啊?原因出自哪里?就是自己“说了”与“做了”的距离还太远，只订立目标而没有行动或者说不能把每个目标实实在在的落实在每一个具体行动上。学了执行力，让我明白：有一个远大的目标是好事，但是这只能让你得30分，但是如果注重了执行力的强化，同样的人、同样的条件、同样的计划，可能会取得80分、90分的效果。
二、摒弃惰性，培养自己的自觉习惯。
观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。团队执行力培训.cn课上有句话让我深有感触：可怕的不是偷懒，而是找到了偷懒的理由。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可的地步再做就可以了。在日常的繁杂工作中，诚然，我们要学会分清楚各项工作的轻重缓急：既对“重要和紧急”的事投入更多精力，作一个计划更要注重一次策划。然后再做那些“紧急但不重要”、“重要不紧急”和“不紧急也不重要”的事情。但是我们不可以让自己养护成拖拉办事的工作风格，找到了偷懒的理由，那么习惯就成了自然，这是一种消极的、不负责任的态度。积极的人是主动的改变者，在工作中面对任何工作把执行变为自动自发自觉的行动，那么我相信自己总有一天会获得同事的认可领导的青睐。
关键词： 执行力 高效 协作 态度
一个团队的成功并不完全在于如何制定目标和计划，更重要的是能否真正地将想法落实于行动，以及全体成员的工作态度和行动力，即团队执行力。只有拥有高效执行力的集体，才会有机会成为一个优秀的团队，只有注重培养团队执行力的领导者，才是一个优秀的领导者。
一、执行力
（一）执行力。执行，就是接受团队决策者的任务安排，决不推脱。执行力，指贯彻战略意图，实现预定目标的操作能力，是把组织战略、规划转化成效益、成果的关键。执行力就是每个环节不折不扣的落实，包含流程、标准、检查系统、奖罚标准。
（二）团队执行力。团队执行力是把战略、决策转化为成果的满意度、精确度及速度。
（三）团队执行力的重要性。团队执行力是带领同仁利用资源、实现目标、比学赶帮、彼此共赢。团队执行力是一个团队成功的关键，没有执行力的团队不可能得到长远的发展和成功。每个人都不完美，都会有这样那样的缺陷，但是在团队中，个人的缺陷可以得到很好的互补，只要迅速、积极、有效地行动起来，团队执行力就会发挥出巨大的作用，最终取得满意的成绩，而个人在当中也会得到学习和锻炼提升的机会，实现双赢甚至多赢的效果。所以我们说，宁愿要三流的创意、一流的执行，也不要三流的执行、一流的创意。
二、团队执行力存在的普遍问题
团队执行力应该在各方面发挥作用，以帮助实现团队目标，可实际情况却总是不尽如人意。这些问题主要体现在以下方面：
（一）“林格尔曼效应”。人大多有与生俱来的惰性，在独立工作时，能竭尽全力，一旦进入一个集体，反而会把责任悄然分解，推卸到其他人身上，这是集团工作中存在的一个普遍特征。当人们参加社会集体活动时，他们的个体贡献会因人数的增加而逐渐减少，林格尔曼将其成为“社会惰性”，此结果被称为“林格尔曼效应”。在团队工作中，因参与人员数量多，个人就会对他人产生心理依赖，在完成任务时，就不会用尽全力，这是团队执行力差的一个原因。在团队展示中，凡是积极配合、认真准备的团队，都能注重创意，表现出团队特色；凡是以各种借口、“消极怠工”的团队，都难以有效展示团队基本情况。这就涉及团队执行力的问题。要做好一件事情，我们必须知道在做的过程当中不要找任何借口。因为执行没有借口。
（二）团队不“和”，即没有很好地融入团队。新学期伊始，在团队活动中，笔者注意到有的队员坐在角落，远离团队，拒绝参与团队活动，给本团队绩效造成不良影响。可以说这样的同学缺乏团队执行力，有一种“事不关己，高高挂起”的想法，而在团队合作当中，这是一大忌。
（三）语言的巨人，行动的矮子。团队中会有这些人的存在，说出的话听着头头是道，放开思绪甚至可以想象出美好的画面和蓝图，可到了关键时刻就是实现不了。有些人善于说、敢于说，但不善做、做不好。在最近一次教学中，笔者组织了一次“交头接耳”的活动，一个团队在开始之前，正在商量队员的传递顺序，一个女生很自信地把其他同学都挡了回去，说自己的记忆力和理解力都没有问题，要第一个传。当她选好纸条后，很快扫了一眼纸条上的内容，就开始给第二个同学传。笔者清晰地听到了那位队员传递的内容，与原文不符。也就是说，那位队员盲目自信，草率地把信息传递错了。这个错误的信息还要再经过层层传递，最后什么结果？已与原文相差甚远。说来容易，做来难。队员对自身应该有一个正确客观的认识和评价。身在团队之中，队员的言行不仅要对自己负责，更要对整个团队负责。而这也是团队执行力不强的一大问题。
（四）态度不端正，时间观念差。态度是决定事情成败的关键，时间是高效做事的要求，这在团队合作中显得尤为重要。在团队文化建设中，笔者要求每个团队以手机wps软件为工具，拟定团队目标、制度、计划，并在下课前以电子邮件发送到指定邮箱。一个团队逾期上交，结果还是个空白文件，当次任务成绩为零。这主要是不认真的工作态度导致的，也有时间安排、队员分工、团队沟通等问题，这些极大地影响了团队执行力。
三、解决措施
以上团队执行力不强的问题在高职院校学生团队中都有存在。团队应该予以重视，及时解决，让团队执行力发挥出它应有的作用。笔者结合实际教学提出以下几点解决措施：
（一）要有积极的态度。很多时候，失败并不是由于挫折和困难造成的，而是因为我们缺少积极的态度。事物永远是阴阳同存的，积极的态度能让我们离成功更近。态度决定人的行为，行为会带来不同的结果，而不同的结果会造就不一样的人生。积极的态度在一切事物当中都是百分百重要的，所以态度决定一切。
（二）要有主人翁精神。在团队中，个人应该具有主人翁精神。不要拿自己当外人，不要置身事外，要把团队当成小家，它是实现个人价值的平台和舞台。在团队中，用主人翁的意识为同事、队友和集体做更多的努力。
（三）要有行动力。没有行动力，所有卓越的力量都只是空谈，所有完美的计划都只是幻想。除了有好的创意、想法，我们更要加强自己的行动。想得好是聪明，计划得好是更上一层的聪明，而做得好是最聪明、最好的。敢于去做，你就会拥有力量。所以，在实际生活、学习和工作当中，学做一个“敢作敢为”的人。
（四）做好自己，为自己负责。人可以不伟大，但不可以没有责任心。被动完成的是任务，主动做事才是品质。所以身处团队的每个成员不仅要做好自己，还要主动承担自己工作以外的责任。这样才能成为一个有责任心、有良好品质的成员。
采取行动，保持稳健的步调，不要浪费美好的时间。不论身在何处，都要积极行动、创造，找到自己的定位。一切成绩都要自己采取行动才能够办到。在知识经济时代，个人的成功离不开团队。团队的成功依赖于强大高效的团队执行力。所以，每个队员应该从今天、从现在开始，对照实际，纠正问题，做一个立即行动的人，成就一个有高效执行力的团队。
参考文献：
[1]许湘岳，徐金寿.团队合作教程（第2版）[M].北京：人民出版社，2011.1.
随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校--西点军校，因为他们有一流的执行力。我也有幸，观看了《西点·执行力》执行力培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅，下面我来谈谈执行力培训心得体会
执行力培训心得体会(一)执行力的理解。
字面理解为：执行并完成任务的能力，
在执行力培训中有一句经典语言"没有任何借口"，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：
一是企业自身的原因。
因为企业要给现代企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的企业内部管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。
二是中低层企业管理人员的能力和态度。
在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新企业内部管理思想新理念，安于现状;还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。
三是基层员工的自身素质。
员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业内部管理制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。
执行力培训心得体会(二)怎样提高团队执行力。
现代企业管理讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。
公司在组织执行力培训时要给员工经常灌输"坚决服从"意识，这是我这次执行力培训心得体会的最大收获。当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。
