一、党总支一年来的主要工作及效果
今年来，我们按照局和分公司“以气促油、油气并举、协调发展”的总体部署，紧紧抓住XX、XX两大钻井市场不放松，坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促中心”的工作方针，坚持以形势任务教育为先导；以加强两级班子建设为重点，以深入开展《》学习、《荣辱观》教育、开展“增强安全意识，履行安全职责”专题教育实践活动和工区开展的“质量、安全、文明、创新”杯劳动竞赛活动为主要内容和载体；以“贴近实际，贴近职工，贴近生活”的日常思想政治工作为依托；总结经验、充实自我，精细管理、务实创新，内强素质，外树形象，为XX第二个五十年起好步、开好局奠定坚实基础。
1、认真开展形势任务教育，提高认识、理清思路、统一思想
20*年，由于XX领导班子调整，每年生产安排、部署的“双代会”推迟召开。鉴于这一情况，我们指挥部领导班子商量，于二月十八日召开咸阳片所属各井队长、指导员、技术负责等主要领导会议研究出队安排，依然决定早动手、早准备、早安排，起好步、开好局。
首先，20504HB井队按照局XX项目部要求于正月初八率先出队，接着2月20日XX、XXX四支井队先后收队。多年工作实践告诉我们，学习是认识的基础，认识是行动的先导，因此，每年“双代会”精神、主题形势任务教育活动，我们总支都视为年初收队收心工作和贯穿全年工作始终的重要内容，对形势任务教育活动做到：（1）加强领导、组织到位，大力宣传、层层灌输；（2）明确目的、突出重点、各抒己见、集思广益；（3）步步深入、循序渐进、注重实效、贯穿全年；由此，使全体干部职工深刻了解局、队“双代会”精神的工作思路、工作方针、工作部署、工作目标，认清形势，清楚市场环境，明确任务目标，达到统一思想、统一步调、统一行动，自觉为队伍提升，企业发展献策拼搏。通过认真贯彻局、队“双代会”精神，开展“规范管理、创建品牌、持续发展”形势任务主题教育活动大家达成共识主要表现在：确保企业有效、持续发展的关键在人。（1）要切实加强职工技术技能的学习培训，尤其要重视生产骨干、关键岗位人员的选拔培养，要下大力解决部分岗位即将面临的断层问题。（2）规范管理、精细管理同样需要提高人的素质，要注重培育一支具备创新能力的高素质的管理人才队伍，这是创建企业品牌的关键环节。（3）树形象、铸品牌，就要坚持不懈地加强党建和思想政治工作，在这点上领导班子是关键，生产骨干是重点，要努力形成齐抓共管的格局。
2、切实加强党的建设，不断提高党组织的凝聚力和战斗力
年初收队，我们领导班子认真分析了XX面临的形势任务和各支部情况，研究制定了党总支年度工作计划，根据各支部和井队的不同情况，采取了以下方法和措施加强和改进支部党建工作。加强党的建设，实践证明一是关键在于加强领导班子建设，培育具有较高素质的干部队伍。企业的发展关键在人，XX的发展关键在两级领导班子。鉴于这一认识，为适应形势发展的需要并结合几年来了解、掌握各井队、党支部的情况，适时建议上级党委对个别井队政治指导员、技术干部进行了异队交流。通过交流，半年工作情况表明，这些干部将南北工区管理方法、管理经验、技术创新的特点予以推广应用，有效地促进了队伍建设和技术进步。二是在做好干部交流、配齐各井队指导员的同时建立健全党支部，完善制度，正常组织生活并认真开展工作。总支按照局、队党委开展“学习贯彻专题教育活动”的安排，认真研究，统一部署，紧密结合工区特点和各井队的实际工作对《》专题教育活动做了细致部署，明确学习方法、步骤，学习重点和学习目的，所属六个党支部分别结合各自的工作、生产进展情况制定学习计划，因地制宜开展学习活动。在学习贯彻活动过程中，我们要求各支部党员要把学习贯彻同贯彻“三个代表”重要思想结合起来；同局、队开展的“规范管理、创建品牌、持续发展”的形势任务主题教育活动结合起来；同树立社会主义荣辱观的“八荣、八耻”教育结合起来；使全体党员干部坚定共产主义理想和社会主义信念，在工作中充分发挥党员先锋模范作用，为企业的持续发展出力流汗，时时刻刻体现共产党员先进性。同时要求党员，加强自身道德修养，牢固树立马克思主义世界观、人生观、价值观和正确的权力观、利益观、地位观，模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德，坚决抵御各种腐朽落后思想文化的侵蚀，永葆共产党员的高风亮节，做推动指挥部及井队整体工作再上台阶，促进企业的改革发展的模范。《》专题教育活动的开展，通过党员重温党的性质、宗旨、誓词和加深理解党的基本知识、基本理论，广大党员思想明显转变，组织纪律、劳动纪律、自我约束能力明显提高，坚定党的理想、信念的决心明显增强。三是深入开展党员责任区活动。用党员在生产工作中的实际行动展现党员风采，体现党的先进性，增强党组织的吸引力。各支部按照党员责任区活动要求，紧密结合各自现场情况划分党员责任区并明确责任区内容，开展党员在安全生产“无事故、无违章、无隐患”的三无活动中当先锋；在遵规守纪中当先锋；在突击任务中当先锋；在关心他人，帮弱扶困中做表率的的党员责任区活动。四是重视入党积极分子培养，不断壮大党员队伍。按照组织发展的十六字方针，年初我对各支部的入党积极分子进行摸底，并且要求各支部分别对15名积极分子安排联系人、培养人，做出培养、发展计划。全年发展预备党员三名，两名预备党员按期转为正式党员。五是开展反腐倡廉学习教育活动，树立党员干部良好形象。通过学习中纪委六次全会精神，深刻理解“八荣、八耻”内涵和反商业贿赂专题教育，观看中石化反腐警示影音片，组织党员答卷和党员干部题写警示格言、警句活动，党员干部提高了认识，端正了思想，增强了拒腐防变的能力。六是认真做好民主评议党员工作。按照民主评议党员工作的要求，分阶段、按步骤抓好各个环节，扎实有效，不走过场。
3、把“安全生产月”和“增强安全意识，履行安全职责”专题教育实践活动有机结合起来，大力营造安全文化氛围
安全是生产的保证，安全是效益的最大体现。作为高投入、高风险的石油钻井行业，抓好安全生产工作始终是我们工作的重中之重。六月份，按照局、队开展安全文化建设的精神，结合“安全发展，国泰民安”主题“安全月”活动，指挥部党总支给予高度重视，及时召开领导班子及HSE领导小组成员会议研究，安排部署专题教育实践活动，紧密结合实际工作拟定实施计划，制定了要求具体、可行性强、便于操作的有力措施，确保活动循序渐进、开展的扎实有效。主要做法：要求各井队（1）认真组织职工学习局、队开展“增强安全意识、履行安全职责”专题教育实践活动的通知，深刻理解开展活动的重大意义，明确活动的指导思想、总体目标；（2）采取职工大会、班组会和张贴标语、条幅、黑板报等多种形式广泛发动职工积极投身活动之中，要加大宣传力度，对活动的要求、安排、目的做到井队职工人人皆知、个个明白；（3）学习讨论、对照检查、整改提高三个阶段指挥部专题教育活动领导小组将在每阶段上、中、下旬到现场进行检查指导，对于学习时间不够、学习内容不全、心得体会不深、小结汇报假、大、空，整改落实不力的将下达书面限期补课、重写、再行整改通知，坚决杜绝落实不到位现象。（4）建立指挥部领导班子成员和安全监督对各井队安全管理工作的联系点制度，针对工作重点不同情况安排领导干部联系点，做到领导到位。通过指挥部和各井队建立组织、加强领导；明确目标、广泛动员；制定计划、定期督导；考评结合、严格把关；以例施教、总结经验；认真按照局、分公司和XX的实施方案扎扎实实抓落实，活动期间，组织了全员安全知识答卷活动，部分同志在局抽奖活动中获奖。由此，使专题教育实践活动基本达到了全员增强安全意识，自觉履行安全职责，有效提高岗位技能，大大降低事故率、减少事故发生，促进职工队伍建设、安全文化建设的总体目标。
4、深入开展“安全、质量、文明、创新”杯劳动竞赛活动，全面推动各项工作展开
几年来，分公司以“安全、质量、文明、创新”为主题，开展鄂尔多斯杯劳动竞赛活动，不但使工区队伍之间形成比、学、赶、帮，你追我赶的竞技场，而且有效地推动了管理创新、技术创新和生产效率的攀升，同时也为队伍迈向规范化、标准化、科学化、全面提升队伍形象、资质，创建品牌队伍奠定了基础。实践证明，这四项主题内容涵盖了我们工作的全部。因此，总支在总结几年来开展竞赛活动情况的基础上，按照局、分公司的部署，完善措施、明确重点，继续坚持“以质量求信誉，以安全求效益，以文明树形象，以创新求发展”的劳动竞赛基本思路，坚持大队提出的“稳中求快、快中求好”总体要求，党总支统一部署、明确要求：（1）加强领导，组织到位。（2）高度重视，大力宣传。（3）定期自检，及时改进。（4）真抓实干，确保效果。（5）考评结合，严格把关。通过各支部精心组织，工团组织紧密配合，劳动竞赛活动有条不紊、循序渐进全面展开，极大地推动了井队的各项工作，主要体现在：一是各井队施工质量意识不断增强，鄂北、鄂南你追我赶、齐头并进。二是井队职工安全责任意识明显提高，安全文化建设深入人心确保了全年安全生产无事故。三是坚持两个文明一起抓，两个成果一起要的方针，坚持以人为本的管理理念，在规范管理、精细管理中将“三贴近”的思想政治工作纳入其中，营造出团结、和谐、创新、进取的工作氛围，使得队伍形象全面提升。四是坚持以创新求发展的主题，在严格管理、规范操作的同时，不断探索新技术、新工艺，技术指标连连刷新，钻井效率又有新提高。
5、有效发挥思想政治工作作用，努力创建优秀团队
一年来，我们始终坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促中心”的工作思路。在着力加强党的建设、两级领导班子建设，深入开展形势任务教育、安全文化建设、廉政文化建设的同时，各党支部关心、支持工会、团支部工作，充分发挥工会和团支部的作用，党政工团齐抓共管，“贴近实际、贴近职工、贴近生活”开展活动，将“尊重人、理解人、关心人、凝聚人”的日常思想政治工作贯穿于井队生产生活的方方面面，努力营造团结、和谐、创新、进取的工作氛围，达到生产中心工作和思想政治工作同安排、同部署、同落实。五支井队伍展现出比、学、赶、帮你追我赶的工作热潮，再展职工队伍新的精神风貌。主要体现在：（1）管理措施、技术措施落实到位，生产技术指标继续攀升。（2）职工热情高、干劲足，充分展现出职工队伍的凝聚力和战斗力。(3)施工业绩突出，队伍形象进一步提升。（4）“安全、质量、文明、创新”劳动竞赛活动有望再次夺魁。
二、规范管理、拼搏进取、双文明建设再上新台阶
一年来，党总支坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促中心”的工作方针，坚持“巩固成绩、精细管理、务实创新、降本增效”的基本工作思路，总结经验、充实自我，精细管理、务实创新，内强素质，外树形象，真抓实干、拼搏进取，团结和带领指挥部全体干部职工再次取得了生产经营和精神文明建设的辉煌业绩。
（一）生产经营再创新业绩
截至12月31日早8：00，指挥部所属五支井队全年钻井总进尺107121.85米，完井的42口井，全部通过分公司验收小组的验收，其中优质井40口，良好井1口，合格井1口。优质率达到95.24%，优良率达到97.62%。一口良好井和一口合格井为791HB井队在XXX工区施工的，主要原因是该区块地层断层发育，易斜、易漏、易坍塌所致。
（二）技术创新又有新突破
在技术创新方面，今年最大的成功当属504HB井队在镇泾工区钻井效率的提高。指挥部在05年底专门针对504HB井队钻井效率多年徘徊不前的状况进行了现场调研，针对镇泾工区地层和定向开发井钻井特点，经过*年上半年的技术准备，提出了《对镇泾工区优快钻井技术的几点建议》，从钻头选型、钻具组合、钻井液和施工组织等方面提出了我们的方案，该方案经分公司镇泾项目部审批同意后，于6月份在ZJ3-5-5井开始实施，一举奏效，钻井周期仅用了5.9天，创工区钻井周期最短和机械钻速最高记录，并且该记录一直保持至今。
在鄂北工区，继05年我们在工区内连续3次刷新钻井记录后，*年我们本着“保持成绩、稳中求快、精益求精、再创新高”的方针，继续在钻头选型上下功夫。673HB井队使用即将退役的F200钻机，于4月9日在D47-5井施工中，以10.95天的钻井周期和17.04米／小时的机械钻速一举刷新了05年的记录，成为*年工区内第一个刷新记录的井队。
时隔不久的7月9日，672HB井队施工的D47-37井又以钻井周期7.5天、机械钻速28.79米／小时的成绩再次刷新工区钻井记录。为工区钻井效率的提高再次做出重要贡献。
（三）钻井技术指标再显新亮点
1.839HB井队施工的DP35-1井尾管悬挂一次成功；
2.839HB井队施工的88-3井，水平位移1430米，是工区内当时位移最大的定向井；
3.839HB井队施工的DF1井，近水平段钻遇大段坍塌煤层，但在上级的大力支持和井队努力下，最终成功下入7″技术套管并提交了A点，通过与威德福公司的合作，积累了不少国际合作经验；
4.672HB井队施工的D47-37井以钻井周期7.5天、机械钻速28.79米／小时的成绩再次刷新工区钻井记录。为工区钻井效率的提高再次做出重要贡献；
5.672HB井队在D47-28井施工中，一只F677钻头进尺1253.43米，机械钻速22.58米／小时，为单只钻头最好纪录；
6.672HB井队对泥浆伞进行了改造，在搬家时可直接推进上船内，避免了原来泥浆伞使用时拆装的麻烦和造成损坏。经过几口井的使用和完善，已更加趋于合理，现已推广到兄弟单位使用，反映良好；
7.673HB井队截止11月底共完成开发井9口（包括三口定向井，最大位移1568.93米），在XX工区第一个突破万米和两万米进尺大关，是工区进尺最多的井队
8.673HB井队使用即将退役的F-200钻机，加强设备管理和技术措施的落实，做到“稳中求快、快中求好”，在D47-5井施工中，以10.95天的钻井周期和17.04米／小时的机械钻速一举刷新了05年的记录，成为*年工区内第一个刷新记录的井队；
7.791HB井队在ND3-5井施工中，以14.5天的钻井周期在麻黄山工区名列前茅；
8.504HB井队全年施工的15口井全部为定向井，经甲方验收全部获得优质井，年进尺27582米，是镇泾工区年施工井数最多进尺最多质量全优的井队；
9.504HB井队施工的ZJ3-5-5井，以5.9天的钻井周期和27.22米／小时的机械钻速创镇泾工区最好钻井记录；
10.504HB井队施工的ZJ3-5-5井，二开井段仅用一只T5545H定向PDC钻头即钻至完钻，进尺1519米，且钻头可以继续使用；
11.504HB井队在ZJ3-5-5井第一次使用的T5545H定向PDC钻头总共入井3井次，累计进尺2212.74米，平均机械钻速22.93米／小时，为该工区单只钻头最好纪录。
（四）职工队伍再展新风貌
今年来，党总支在着力加强党的建设、两级领导班子建设，深入开展形势任务教育、安全文化建设、廉政文化建设的同时，各党支部紧密结合实际，因地制宜开展活动，定制度、定措施、抓落实，努力创建优秀团队，形成党政工团齐抓共管，“贴近实际、贴近职工、贴近生活”将“尊重人、理解人、关心人、凝聚人”的日常思想政治工作贯穿于井队工作全过程的凝聚力工程体系，职工队伍展现出新的风貌。
（1）839HB井队以去年总部领导授予鄂尔多斯工区钻井队伍“领头雁”荣誉为契机，总结经验、再接再厉，努力铸造品牌队伍。今年来，他们以承担工区复杂工艺钻井施工为己任，精心组织、精细施工，赢得了中石化与美国XXX公司技术合作首选羽状分支钻井施工项目，再一次展现了队伍的管理水平和施工能力。
（2）673HB井队在去年取得10亿方产能建设“创新创效”奖励面前不骄不躁，不气馁、不懈怠，在勤奋务实、团结协作的领导班子带领下，全员齐心协力、拼搏奋进，使用30多年即将退役的F－200钻机以10.95天的钻井周期和17.04米／小时的机械钻速首创*年工区新纪录，展现出这支队伍精细管理的水平和职工队伍的向心力、凝聚力。
（3）672HB井队依然使用服役30多年的F－200钻机在去年完成10口井并在其中刷新工区钻井周期纪录的基础上，今年来严抓细管，精心组织、精细施工，在D47-37井施工中，以钻井周期7.5天、机械钻速28.79米／小时的成绩再次刷新工区钻井记录，为工区钻井效率的提高再次做出重要贡献。他们使用陈旧设备同样取得了不朽的业绩，展示了队伍的整体实力。
（4）504HB井队*年他们率先出队，依仗镇泾工区台子井、搬家少的优势，在几乎全新领导班子的带领下，真抓实干、顽强拼搏，实现了年内首次15开15完15优的辉煌业绩，与此同时，施工的ZJ3-5-5井，以5.9天的钻井周期和27.22米／小时的机械钻速创镇泾工区最好钻井记录。实践证明，一支有活力、有激情、有责任感、有整体观念和大局意识的基层工作班子发挥作用，一支勇猛顽强能征善战的雄狮队伍在镇泾工区展现风采。
（5）791HB井队今年进入XXX工区，在设备陈旧老化，地层构造颇为复杂，（易斜、易漏、易坍塌）施工质量难以保证，生产效率不易提高，经济效益不能保证的情况下，全员以百折不挠的精神，不断探索、大胆实践、沉着应对，在ND3-5井施工中，以14.5天的钻井周期迈向麻黄山工区钻井施工前列。在同工区油田企业钻井队伍中展现了XX职工队伍特别能吃苦，特别能战斗的精神风貌。
一年来，指挥部全体干部职工团结协作、务实创新、真抓实干、奋力拼搏，所取得的成绩和收获付出了全体职工的艰辛和汗水，凝结了全体干部的智慧和辛劳，涌现出一大批为创建优秀团队，铸造品牌队伍，为XX持续快速发展勤恳敬业、公而忘我、无私无畏的典型代表，XXX、XXX、XXX、等等，他们的共同特点集中表现在：一是牢固树立了大局意识和整体观念，立足岗位、尽职尽责；二是具有较强的事业心和责任感，务实创新、真抓实干；三是具备了良好的个人修养和干部素质，严以律己、率先垂范；他们舍小家顾大家，一心扑在工作上。
三、总支工作的几点体会及建议：
回顾20*年党总支的工作，我们深刻的体会到，作为生产前线指挥枢纽的党组织机构，在生产经营中发挥政治核心作用。一是抓好党支部建设，因地制宜、贴近实际不断丰富组织活动内容，创新组织活动的形式和方法，充分发挥广大党员的先锋模范作用，在急、难、险、重突击任务中体现党员先进性，党支部的战斗堡垒作用就会得以展现。二是实践证明，企业的发展关键在人，队伍的进步与否关键在领导班子。几年来，我们找准定位，努力创建一支支精诚团结、合力同心、坚强有力的基层工作班子，这是我们各项工作不断取得进步、达到预期效果最根本的保证。三是坚持“两手抓，两手都要硬”的方针不动摇，健全和完善制度，高起点、高标准、严要求、严管理，努力实现制度管理、规范管理、科学管理的攀升，这是我们五支队伍整体形象不断提升的前提条件。四是找准党建和思想政治工作与生产中心工作的结合点，坚持以人为本的管理理念，“贴近实际，贴近职工，贴近生活”做好日常思想政治工作，把“关爱职工”真正落实在行动中，有效地调动职工的积极性、创造性，增强职工队伍的向心力、战斗力和凝聚力，有为的思想政治工作发挥了作用。当然，以上几点既是我们的认识也是我们不断探索、孜孜追求、不断创新的目标。一年来，我们的党建和思想政治工作虽然取得了一定的成绩，但在有些方面做得还不够细、不够实，思想政治工作也有做的不够到位的方面，这些不足有待于我们不断学习、不断探索、不断总结加以改进。同时，将以大队八届党代会绘制的XX蓝图和愿景目标，扎实工作，创新进取，为XX的持续发展做出新贡献。
一、狠抓“三基”工作，规范党支部基础工作
抓基层、打基础是公司提出的增强党组织工作活力的有效措施。
一是健全党内生活制度，不断改进党组织生活方式。针对基层组织生活中存在的问题，公司党委围绕职责建立支委分工、党员教育管理、思想政治工作、领导工团等工作制度，解决党支部干什么的问题；围绕任务建立组织生活会、民主评议党员、联系群众、队伍建设、民主管理等制度，解决党支部如何干的问题；在此基础上，根据党支部具体情况和形势任务的变化，修订补充了《基层党支部工作制度》、《党支部基本任务》等制度。并对党小组会、支委会、党员大会、党课、民主生活会、党员责任区讲评等规定了详细的运行程序，每一项重点工作都形成一套从规划、部署、考核，到总结、讲评、奖惩完整的闭合系统。针对“三会一课”落实难的问题，借鉴以往成功经验，建立了领导干部带头讲党课制度，班子成员结合形势任务给党员讲党课，基层党支部建立班前或班后10分钟的“三会一课”制度，使党内组织生活制度更加灵活多样。把民主评议制度与年度民主生活会、优秀党务工作者、优秀党员评比工作结合起来，给党内民主生活赋予了实实在在的内容，使党员参加党内生活成为自觉行动。
二是规范党支部基础资料。本着减负、简洁、统一、实用的原则，公司党委对基层党支部各种记录进行了整合规范。推出“四本一档”管理模式，即《党支部综合记录》、《纪检监察综合治理记录》、《工会、团支部记录》、《班组综合记录》和支部档案管理。规范了党支部基础建设，使基层组织工作条理清晰、层次分明。由“三会一课”记录、职工大会及学习记录、谈心家访记录、职工基本情况登记表、困难职工基本情况登记表等5个部分组成的《党支部综合记录》，涵盖了党支部的主要工作内容。同时，将“三会一课”制度、发展党员工作程序、党员责任区制度、支部委员会议制度、党员大会制度、民主生活会制度、党课学习计划等内容编排在每一部分的最前面，方便基层党支部学习和掌握党建工作要求。该手册不仅成为支部日常工作的记录本，更是基层开展党务工作的指导书。《纪检监察综合治理记录》、《工会、团支部记录》《班组综合记录》印有上级相关政策法规及公司相关制度，指导党支部活动规范有效开展。支部档案管理是将基层党支部的工作计划、工作总结、活动方案、措施、规章制度、党员管理、积极分子管理、党费收缴等工作全部进行标准、模式、内容统一的档案管理，强化过程痕迹，夯实党支部工作基础。在此基础上，公司统一配备了党员动态管理牌板、档案柜等设施，这样既可以有助于党支部写实工作，而且便于上级指导检查工作，及时发现问题，解决问题。
三是打造复合型党务干部。为适应新时期的党建工作，活动中，公司提出了基层党支部书记应具备“345”的工作要求。即提升“三种素质”，即思想政治素质、业务素质、管理素质；增强“四个能力”，即学习创新能力、调研写作能力、演讲宣传能力、把关协调能力；掌握“五项基本功”，即掌握发挥群众工作作用的基本功、掌握发挥服务保证作用的基本功、掌握发挥示范作用的基本功、掌握发挥团队作用的基本功、掌握发挥表率作用的基本功。通过实施“345”工作法，有效提升了党务干部的综合能力。现任30545和c09115队队长的王彦军、吴伟两位同志，原来都在其它队担任党支部书记，他们在抓党支部达标升级建设工作中，养成了两手抓、两手都过硬的工作品格，这两位同志于走上井队长岗位后，不到一年的时间，就把两个落后队都变成了先进队。实施达标升级支部建设以来，公司先后有12名党支部书记走上井队长岗位，成为基层党建和钻井生产经营管理的复合型干部。
二、建立科学考核标准和机制，强化目标管理，把“虚”功做实
为了指导、推进基层党支部工作，检验评定各单位的创建情况和效果，公 司党委制定了“党支部创建达标升级考核标准”，努力使“软任务”变成“硬指标”。“党支部创建达标升级考核标准”主要分七大项，主要包括自身建设、班子建设、队伍建设和基础工作等内容，总分100分。每个考核项目包含若干个支部重点工作的目标和要求，并根据该项工作的重要程度赋予相应的分值。该考核标准最大限度的量化了党支部的工作任务，不能够量化的，也都进行了严格准确的表述和定义，对党支部应该完成的工作提出明确要求。公司通过日常检查、半年预考核和年度综合考核，每年对各党支部创建情况进行一次评定，按照得分授予相应星级。同时，各党支部采取自查、互查、自评、互评等方式，对各支部工作进行全面衡量，通过量化打分来比对支部间工作的成效。公司对党支部创建达标升级实行“一票否决”制，明确规定党支部出现班子不团结的、未完成工作任务的、有党员受党纪政纪处分的，支部将被认定为不合格党支部，取消星级评定资格。为了增强党支部达标升级评定的作用，公司将党支部的达标升级评比结果作为基层单位整体评比的重要依据，纳入到公司整体年度“金、银、铜牌”队伍创优创效考核当中，加大了强化基层党建的工作力度。通过量化考核，支部工作要求更明确了，支部的工作成绩也更加显现出来。支部间通过“达标升级”评比，可以更直接地看到自己存在的不足与差距，使后进支部改有方向、追有目标。
三、搭建四个平台，增强“达标升级”党支部活动实效
公司党委通过搭建四个平台，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，增强“达标升级”党支部达标升级创建活动的实效性。一是搭建职工群众参与经营管理平台。坚持开展“查隐患、保安全”和“集思广益求发展，我为公司献一计”合理化建议征集活动，合理化建议一经采纳，公司将给予一定奖励，极大地调动了各基层党支部和广大党员群众参与企业经营管理的积极性，有效推动了企业的可持续发展。二是搭建职工快速成长发展平台。公司制定了一系列鼓励员工成才政策，通过建立党支部图书角、举办青工岗位技校、“一日一题”和岗位练兵等活动，搭建发现、锻炼、培养人才的平台。例如，公司每年都以支部为单位，坚持组织员工参加职工技能大赛，发挥基层支部培养人才的作用，为青年工人成长成才营造环境，先后有青年技师、党员代表50多人参加各类技术比赛，有13名同志荣获中国石油天然气集团、**油田技术专家。三是搭建党员发挥先锋模范作用平台。公司有意识的为党员交任务、压担子，各支部开设“急难险重”任务擂台，使党员始终站在攻坚克难的最前沿，成为广大员工学习的模范、业务工作的骨干、员工群众的知心人，造就了一批扎根一线、拼搏奉献的优秀人力集群资源。共产党员、30681钻井队队长徐景峰大学毕业后来到钻井队，一干就是十几年，从支部书记走上井队长岗位后，发挥支部一班人的带动作用和党员的模范作用，连续两年钻井进尺突破8万米，成为**油田打井最快的钻井队之一，，本人被评为**油田新会战青年先锋。共产党员、30512钻井队队长吴杰带领队伍连续六年钻井进尺5万米，连续两年钻井进尺突破8万米，荣获**油田“十大杰出青年“称号；共产党员、30502钻井队杨棕楠所带领的工程二班被中华全国总工会评为“全国工人先锋号”。四是搭建联系与服务群众平台。各党支部发挥思想政治工作优势，深入实施“送温暖”工程，通过“金秋助学”、“医疗救助”、“互储互助”、“四必访、四必到”等形式，深入走访慰问生活困难或者身患重病的党员，积极帮助群众排忧解难，送去了党组织的关心和温暖。公司先后为1130人次发放慰问金98万元，为职工、遗属解决婚丧嫁娶及其他困难用车265台次，为前线职工提供应急服务295次。
通过积极探索和创新，钻井三公司“达标升级”党支部建设，实现了党支部工作从“虚功”到“实做”的转变，取得了显著成效。
基层党建水平全面提升。新的管理模式将任务目标量化到具体数字，考核结果与干部待遇相挂钩，增强了基层党组织和干部工作压力感，促使公司较弱的基层党支部主动找差距，分析原因，制定措施，迎头赶上；促进基础较好基层党支部自觉按科学发展观的要求找不足，改进工作，谋求新提高。争优创优的意识已根植于基层，比、学、赶、帮、超的氛围已经形成。先后涌现出油田公司级先进党组织2个、**工程公司级先进党支部10个；30681钻井队被工程公司评为先进集体、提速先进集体；30502、30512钻井队被**工程公司选树为“十佳铁人式红旗队伍示范基地”，叫响了公司基层建设品牌；王起学、武正春等为代表的一批基层优秀党务工作者，成为引领公司基层支部建设的旗帜。
党支部基础资料整齐规范。各党支部严格按照“统一、规范、齐全、实用”的要求，认真规范公司统一配发的五本党群记录、十三盒基础资料，坚持做到及时记、分类存、随时调、定期清。及时记，每次开展活动或召开会议时，都将会议、活动情况及时记录下来，确保记录的及时性、真实性；分类存，对上级下发的文件、各类学习材料以及其它基础资料，根据类别建立目录，分类保存，方便学习和查阅；随时调，根据实际情况的变化，随时对员工信息卡、困难职工和伤病员工、重点帮扶对象等各类人员信息进行调整补充完善，做到资料准确、内容全面，为掌握员工队伍情况提供依据；定期清，坚持每季度对基础资料进行一次清理，年底将全部资料装订好后，统一收存起来，确保支部资料的完整性，实现了基础资料整洁规范，各种档案资料健全完善。
2003年8月1日，总理亲切接见了1205、1202钻井队工人，指示“还是要把铁人精神一代代传下去，把‘爱国、创业、求实、奉献’的大庆精神发扬光大，把艰苦奋斗的优良传统一代代传播下去”。
2009年6月26日，总书记视察1205钻井队时，嘱咐他们：“要高扬大庆钢铁1205钻井队的旗帜，发扬优良传统，继续艰苦创业，为我国石油工业的发展做出更大的贡献”。
“中央领导亲切的关怀，感人的话语，时刻激励着我们每一名员工，大家牢记总书记、总理的嘱托，以铁人精神创新每一天，打好井、多打井……”大庆钻探钻井二公司1205队、1202队队长胡志强、李德生激动地说。
屡建奇功的“钢铁钻井队”1205队、“永不卷刃的尖刀队”1202队，难能可贵的是，始终自觉地以发扬大庆精神为己任，是保持光荣传统、传承铁人精神的闪耀“双星”，是石油人值得骄傲的“双子星座”。
1990—2012年，连续22年，两个队均实现人年均交一口井的目标。
熔铸钢铁班子
“建设钢铁班子，筑起钢铁堡垒”，这是1205队、1202队党支部始终不渝的目标。在新的历史时期，两个队依然以党支部建设为主要内容的基层建设工作一刻也没有间断，在实践中不断创新，适应变化的形势，坚持“三个带头、四个不离、三不特殊”，不断提升班子思想、能力、作风建设水平，靠钢铁班子带出钢铁队伍。
“三个带头”提素质。带头学技术，带头练技能，带头传帮带。两个队的班子成员根据自身技术专长，编写了《定向井施工要领》《钻井设备维修保养要点》等培训教材，利用青工岗位技校，轮流上课，带领全队员工学习钻井前沿技术。创造性地采取多向培养、岗位实践、技术传递等方式，持续开展技术传帮带活动。
“四个不离”强作风。两个队班子成员带头落实岗位责任制，严格执行干部跟班作业制度，自觉做到没有特殊情况不离井队、节假日不离井场、复杂情况不离钻台、关键环节不离岗位、急难险重冲在前、攻坚啃硬干在先。去年4月份，1205队面对施工工艺复杂、技术质量要求高、道路翻浆泥泞的情况，为高质量、高标准完成表层丛式定向井施工任务，6名班子成员连续50天吃住在井场，严盯死守，率先垂范，做到工人身上有多少泥，干部身上就有多少泥，一举创出了12口复杂定向井井眼轨迹控制一次成功的大庆油田新纪录。
“三不特殊”塑形象。要求员工做到的，自己首先做到。两个队班子成员严于律己，人人向铁人那样学习和工作，自觉做到“三不特殊”，即：身份上不搞特殊，当了干部还是钻工；待遇上不搞特殊，奖金不高于钻工；生活上不搞特殊，吃住同于钻工。去年和今年先后担任1205队党支部书记的赵明涛、1202队党支部书记魏立尧，像队长胡志强、李德生一样，工衣从不下身、人从不离井场，钻工身上有多少泥，他们身上就有多少泥。1205队施工的西712—斜319井固完井后，要进行甩钻杆作业，这是一项力气活，人少会影响速度，赵明涛顾不上吃午饭，立即带领大家甩钻杆，不到3个小时就甩完120多根钻杆。今年2月份，1202队在肇源施工5口中深井时，哪里活最重、哪里最辛苦，干部就冲到哪里。
千锤钢铁先锋
“责任记心中，岗位当先锋”，这是1205队、1202队党支部深入开展“创先争优”活动的载体。他们以建设“先锋区”为主题，不断深化“创先争优”活动，着力“三区”建设，即“责任区、示范区、服务区”，使“先锋区”建设形成了岗位化，全体党员在自己的岗位上自觉做到“业绩优于群众、安全严于群众、技能高于群众、奉献强于群众”，增强“三个不变”的意识，发挥先锋模范作用，永葆红旗不褪色。
不变的是责任。为使党员永葆先进性，创造一流工作业绩，这两个队党支部按照党员工作岗位不同，把党员划分成责任区，每名党员至少负责一个区，并明确制定了“五包责任”目标，即：包员工思想、包岗位技能、包安全生产、包重点环节、包突击任务。还建立了月度考评台，每一名党员的工作情况，都要通过党员自评、群众评议、支部考评等方式进行考核评比，对表现突出的进行表扬和奖励，对表现差的进行批评教育，督促整改。责任区的设定，激发了广大党员的责任感。在每一个责任区，党员人人向铁人看齐，哪里有困难、哪里有重担、党员就出现在哪里。
不变的是标准。按照示范区建设的要求，为激发党员自觉在观念上领先、行动上率先、业绩上创先的积极性，这两个队党支部提出，要把每一名党员的岗位建设成全队的示范区、标准岗，激励党员立足岗位做典范，“争当高质量标兵、争当高水平安全环保典型、争当高效率先锋、争当高效益楷模”，党员人人努力学技术、练本领、严要求，自觉高标准上岗、高标准施工，下功夫打造示范岗。
不变的是服务。亲情暖员工，和谐铸辉煌，两个队党支部就是这样带领党员建设服务区。他们把密切联系员工、亲情温暖员工作为建设党员服务区的宗旨，要求党员为员工服务做到“有困难帮一帮，有问题访一访，有矛盾管一管，有顾虑劝一劝，有难题解一解”，像铁人那样把群众的冷暖时刻放在心坎上，树立党员良好形象。根据党员和员工家庭不同居住区域，划分党员服务区，建立了“家庭互助网”，并为每个家庭下发了“党员服务信息卡”，标明党员联系人、手机和家里的电话号码，谁家有事、出现困难，只要通个电话，服务区内的党员就会及时赶到，帮助协调解决。
百炼钢铁队伍
“创建学习型组织、培育技术型员工”，这是1205队、1202队党支部建设铁人式队伍的宗旨。他们结合队伍实际，强化实践锻炼，搭建成长平台，把提升员工的技能作为一项长期的工程进行建设，采取“拜师学技、导师带徒、见习高岗”的模式，为员工架起学习的桥梁，激发全员苦练技能、超越自我的积极性，不断推进管理进步，为队伍注入钢铁元素。
“技校”不离井场。2004年，1205队在油田率先创建了“青工岗位技校”，他们把井场当课堂，钻台当讲台，通过“一日一题勤学习、一周一练勤巩固、一月一考勤督促、一季一赛勤提高”的方法，传授技能，讲授经验，为员工提供了素质提升的岗位课堂和业余学习的阵地。
师徒苦练绝技。铁人“为革命练就一身真本领、硬功夫”的精神，至今仍然在两个队员工中继承着。每当新员工到队，他们就举行“青工拜师”仪式，签订师徒帮带合同，明确师徒帮带责任，定期检验帮带效果；建立员工成长档案，促进他们尽快在岗位上成才。不仅把工作岗位创建成工作的地方，而且致力于建成员工学习技术、提高技能、迅速成长的学校。在培训过程中，采取灵活多样的学习方式，利用生产间隙、倒班、完井等时间进行集中培训；每当生产技术上遇到难题，就把课堂搬到井场，结合实际进行讲解；根据生产情况，每星期确定一个主题，大家围绕一个问题进行学习、讨论和现场实践；每月对学习和实践的内容进行一次理论考核、现场比武打擂，评出一名技术明星，激发了大家立足岗位钻技术、练技能的热情。
开设“特色课堂”。这两个队党支部明确提出：“把党员培养成骨干，把骨干培养成党员、把全员培养成能手”的“双向培养机制”，坚持把“”作为党员学习教育的“固定课堂”，坚持形势任务教育不松懈，大庆精神、铁人精神不断线，致力于提高党员的政治素质。把“典型示范”作为锤炼党员作风的“升级课堂”，发挥先进典型示范激励作用。
管理与时俱进。近年来，这两个队积极探索创新管理新模式，把传统的管理与现代管理理念相结合，借鉴学习国内外先进管理经验，向国际标准看齐。他们把实现本质安全作为管理的目标，借鉴国际安全管理STOP卡隐患识别模式，建立了安全隐患识别体系，探索以人为本的安全管理新模式，把每个人的行为牢牢地规范在安全操作的范围之中。
1205队是铁人生前带过的队伍，1953年9月在玉门油矿建队，1960年3月来大庆油田参加会战。1202队1953年8月在玉门油矿建队，其基础是中国人民19军57师转业的一个排。
关键词：钻井；基层；党建工作
1 前言
石油企业在我国新时期经济发展过程中起着重大作用，作为国有大型能源企业是我国国民经济建设的基石，是坚持和完善社会主义基本经济制度，发展我国先进生产力，提高综合国力，是我党长期稳定执政的重要基础，也是我党凝聚阶级基础的重要阵地。
基层是党的全部工作的基础，是党的路线、方针、政策和上级会议精神的落脚点。党的执政基础在基层，工作重心在基层，活力源泉也在基层。面对社会主义市场经济的发展和改革的深化以及知识经济对基层党建工作的挑战，基层党建工作实践创新受到了挑战，所以探索基层党建工作之路势在必行。
2 钻井基层队的党建工作及存在的问题
钻井队的党建工作要紧密围绕钻井队生产任务开展，通过坚持不懈地推动基层党建工作，为钻井队提供坚强有力的思想保证、政治保证和组织保证。基层党建工作，是钻井队基层党组织的党务工作人员根据中国共产党组织的要求，结合基层党组织和党员的特点，对基层的党员和基层的入党积极分子进行有目的、有组织、有计划地培养、教育、管理和发展。其目的是加强基层党员在思想、组织、作风等方面的建设，保持基层党员先进性，增强基层党员自我发展教育能力，促进基层各项工作的顺利进行。
针对目前钻井队基层的党建工作仍存在很多的问题，阻碍了党建工作的进行，主要存在的问题有以下几个方面；
2.1 党建工作者对党的建设重视程度不够。
钻井队的党建工作者必须认真贯彻“党要管党，从严治党”的方针，而部分领导没有将党建工作列入到本单位的重要议事日程，在工作安排中没有党建工作的位置。对党建工作的重要性认识不足，存在“重生产，轻党建”的思想，认为中国现在是市场经济，目标就是追求利润最大化，其根本任务是提高生产绩效和经济效益，只重视职工收入与物质利益，认为职工队伍的稳定就意味着思想觉悟随之提高，精神境界就没有问题了。在这些错误的认识下，党建工作处于劣势地位，影响党组织参与石油企业重大问题、维护职工合法权益等方面的重要作用发挥。
2.2 党建工作规范程度不够。
党组织对在社会主义市场经济这个大环境下的钻井队的党建工作的新形式缺乏探索。特别是现在员工流动性增强，既导致党组织难以有效地开展活动安排，又使党建工作者难以把握企业改革和企业党建工作之间的关系，对开展党建工作的途径不明确。加之个别领导素质不高，民主意识不强，只知道片面追求经济利益，重经济轻党建现象比较严重，极少开展党建活动。一些部门单纯以经济指标衡量工作，缺乏对党建工作的关注和重视，导致个别部门党建工作处于涣散的状态。
2.3 党建工作缺少吸引力。
经济效益是整个企业的中心，追求利益最大化思想意识不断增强，所有职工的工资以及福利待遇等等和企业的经济利益息息相关，行政领导支配着利润分配，逐步拉大职工收入差距，职工特别关注行政领导的各项决策。职工的需求是多种多样的，激励内容可分为精神激励和物质激励两大系统，两者密切联系，互为补充。传统的党建工作者过分强调精神鼓励，否定物质利益，但是随着职工追求个人物质利益意识增强，传统的党建工作教育模式不再获得职工认同，旧的活动方式和载体缺乏创新，企业党建工作对职工的吸引力呈下降趋势。
3 钻井基层队党建工作的加强
3.1 强化思想理论建设
3.1.1 提高广大党员、干部的思想政治素质；针对钻井基层队广大党员、干部的思想状态，加强理想信念教育，使他们以党员的责任义务时刻鼓励鞭策自己，坚定政治方向，引导党员和干部加强党性修养，增强政治敏锐性和鉴别力，在大是大非面前保持清醒的头脑。培养各级党员领导干部系统掌握党建创新理论，以素质的大提高促进竞争实力的大增强，提高其科学发展、推进党建工作创新。
3.1.2 拓宽钻井队基层工作人员培训渠道，强化服务意识；造就高素质的党员队伍为重点，制定党建工作专项培训计划，严格培训标准，保证培训投入，推进党务工作队伍的专业化建设，建设一支理论强、素质高、作风好、有作为的党务工作者队伍，凝聚其智慧和力量进行工作，并形成长期的党务干部培训制度，不断提高党务工作者队伍的创新能力，极大地激发其工作学习积极性、主动性和创造性。
3.1.3 领导文化建设，创新党建工作思路；钻井队党组织必须加强对文化建设的领导，统一职工意志，规范职工行为，凝聚职工力量，积极探索用社会主义核心价值体系引领石油企业职工思想的有效途径，为实现总体目标服务。坚持解放思想、实事求是的原则，鼓励广大党员、干部、职工以开拓进取的锐气创新国有企业党建工作，这是确保党建工作始终保持勃勃生机和旺盛生命力的不竭动力。
3.2 加强制度体系建设。
任何体制、制度和措施从理论上讲都有着自身的生命周期，如果僵化而不能发挥己，不能超越自己，必然会使原有的效力弱化。钻井队基层党建工作的体制、制度和机制要随着时代的发展，需要进一步进行优化设计、改革和创新。
充分发挥党组织政治核心作用，保证钻井基层队管理结构的有效运行，积极探索以文本化管理为基础、以程序化管理为主导、以目标化管理为核心、以项目化管理为手段、以全员化管理为支撑的党建运行管理机制，为创新党建工作制度积累了有益经验。
3.3 完善党建工作保障体系
3.3.1 责任体系。
党建工作责任体系是党建工作的基础，党建工作责任体系的核心是牢固树立宗旨意识。基层党建工作要结合钻井队发展实际,与廉政建设、“四好班子”建设、企业效能建设等一系列实施规划相结合。通过学习提高自身素质，紧紧围绕党的十七届三中、四中全会精神开展企业党小组学习活动，深入学习实践科学发展观，开展集中讨论，党务培训等活动，严格落实学习实践活动的各个环节。
3.3.2 考评体系。
明确党建工作考核的任务。坚持党建和发展相互促进原则，把怎样将党的政治优势转化为企业发展优势，作为党建考核工作的基本任务，服务油田开发建设的大局。结合油田实际，细化党建工作考核的标准，基层各部门按照党建工作的总体要求，紧密结合自身实际，对考核标准进行了细化和落实，开展了各具特色的主题实践活动，保证了考核工作有的放矢，取得实效进展。注重基层的创新实践，做到原则性与灵活性相结合，党组织将基层党建工作的创新作为一项重点内容，对各部门首创的特色工作和新鲜做法给予加分，激励各基层党组织突破思维局限，扭转以往基层仅满足于完成规定要求的保守意识，鼓励基层积极创新，打造党建精品工程。钻井队基层党组织结合实际，激励油田广大科研人员在采油领域中持续不断的取得新突破。
一、井队安全生产基本情况
2014年根据集团公司的文件精神，我队党支部配合井队认真开展“我要安全”活动，狠抓安全，减少生产成本，认真落实清洁生产，努力提高经济效益。3月份我队积极响应局、钻井公司号召，在新疆指挥所的直接领导下，在队内开展了全员参与的“隐患排查”活动，同时提出了“人人学安全、人人懂安全、人人要安全”的口号，通过此次隐患排查活动的开展我队共收到在队全体员工上交的隐患共34条，风险控制措施75条，井队经过现场确认后下发隐患整改指令卡4条，上报了4条至安全质量管理科参与评比，同时我队对确实对井队安全生产将造成威胁的隐患发现人按照《井队奖惩制度》给予了一定的奖励，鼓励其他员工继续以务实的态度查找身边隐患，为井队安全环保生产做出贡献。
2013年我队完成了TH12406井、TP12-8X井、目前正在施工的TP302X井；2013年4月完钻的TH12406井是一口四开制开发直井,设计井深6500米，实际完钻井深6500米，甲方给予该井“钻井质量优、综合评定优”的双优评价，TP12-8X井在白垩系舒善河发现巨厚油气层，为评价托普台地区三叠系含油气性取得第一手资料。
二、党支部工作开展情况
一年来，党支部始终把“以人为本”的管理理念贯穿于井队的日常生产、生活中去，以“人性、科学、敬业、求真”的团队精神作为井队的立队之本，严格以“金牌钻井队”的标准要求自己，努力构建“和谐井队”。
(一)抓理论学习，积极贯彻和落实党的路线、方针、政策
钻井队从事的是野外工作，条件艰苦，工作实行两班倒，职工每天上班12小时，比较辛苦，基本没有空闲时间集中学习，为了传达集团公司、局和钻井公司各类文件和指示精神，我们就采用班前、班后会、生产碰头会进行学习，并通过组织不上班的职工收看电视、利用黑板报、单独个别传达等多种方式进行宣传，确保贯彻到位，落实到底，做到人人皆知。
党支部、工会和共青团组织召开的各类会议和专题培训班，也把学习党的十七届三中、四中、五中全会精神，开展创先争优活动与井队开展的“劳模演播室”列入重要课程。通过邀请上级领导上党课、观看党员电教片等形式，全年共举办了3次较大规模的理论学习辅导，以开展“劳模演播室”为契机，至今已成功举办20期。通过多种形式的学习活动，使广大党员干部深刻领会新形势下加强和改进党的建设重要性认识，不断加深对科学发展观和国家重大方针政策的理解，促进了创先争优活动在全队的广泛开展。
(二)抓自身建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用
我队领导班子是一支团结进取、坚强精干、奋力向上、凝聚力强、富有时代创新精神，以创立“标准化钻井队”作为自己的立队原则。井队党政领导十分重视思想政治工作和精神文明建设，领导班子成员职责明确，团结协作，办事效率高，组织纪律强。党支部认真执行“”制度，民主生活会制度、民主评议党员、干部测评制度、党务公开制度、干部述职制度，组织党员学习党的方针政策，坚持用正反两方面的典型教育和警示全体党员和干部，抵制各种腐朽思想的侵蚀，从而较好地发挥了党支部的思想战斗堡垒作用。通过党内例行民主生活会和组织生活会的形式，沟通党内同志之间、党政领导干部之间的关系、通过民主生活会的形式进行批评与互相帮助，确保党内监督机制的贯彻与执行，使问题能及时发现，及时整改。认真执行《党内监督条例(试行)》的有关规定，在党内组织生活会学习中，坚持“七个不准”行为准则，突出“讲党性、重品行、作表率”主题教育，教育党员干部在思想上树立正确的人生观与世界观。
(三)抓好党员管理，充分发挥党员的先锋模范作用
老百姓中有句口头禅：“群众看党员，党员看干部”，为了树立党在群众中的威望和形象，我队党支部十分注重抓好党员、干部的学习、教育。每月组织党员、骨干集中学习一次，同时让入党积极分子参加学习活动，让他们多学一些党的基础知识，党的方针、政策，对党多些了解，积极向党组织靠拢，并经常组织他们一起参加党员的义务劳动。今年我，队共发展预备党员1名，入党积极分子2名。通过以上这些活动，加强了党员干部的教育，提高了他们的政治素质和政治觉悟。可以说，我队取得的中石化“金牌钻井队”和西北油田分公司“优胜基层队”荣誉称号与井队党员干部的表率和榜样是密不可分的。
(四)抓队伍建设，充分发挥工人的主人翁作用
党支部把实现生产经营发展目标作为党建工作的着力点，把发挥党组织的优势，团结和带领广大职工努力完成各项任务作为组织生活的主要内容，不断增强党组织的凝聚力和战斗力，确保了生产经营和各项工作目标任务的顺利完成。
党支部结合生产实际及人员调动频繁的特点，组织井队生产骨干主动帮助指导新进职工的生产工作。今年7月份，井队进了4名新工人，支部立即组织对他们进行了队级教育，同时安排了班组教育，实习开始后，立即为他们指定了师傅结成师徒关系，并且签订了师徒协议，既提高了队伍的素质，又促进了生产能手的产生。今年8月份，我队按照钻井公司《关于组织开展钻井工技能竞赛活动的通知》，认真做好竞赛的各项组织工作，从繁重的生产任务中抽调4名骨干参加，并把竞赛活动与技术培训、岗位练兵等工作有机结合起来，提高了广大员工努力学技术、力争岗位成才的积极性。
党支部坚决执行职工大会制度，坚持开展队务公开，实行民主管理，大家的事大家办，让职工自己参与井队的各项管理、民主管理、文明生产、文明治队，充分发挥工人阶级主人翁的地位和作用。同时党、政、工、团齐抓共管，有工作规划、有专人负责，活动生动活泼，形式丰富多样，且具井队特色。大力支持团支部的工作，积极参与并督促他们的各项活动，要求他们认真做好台帐，以“争创名牌队伍，打造一流员工”为目标而努力工作；指导工会组织开展每月一度的井队“明星职工”评选活动，并将“明星”照片张贴上墙，并给予“明星”一定的物质奖励，调动职工的积极性、主动性、创造性。
(五)抓两个文明，关心职工生活
一是关心职工的福利待遇。为了充分调动广大岗位人员的积极性和创造性，井队党支部联系实际情况创建了岗位技能人才基金，通过单井奖金发放的渠道，优化岗位人才培养过程。建立相应的奖励制度，激励职工奋发学习，创新进取，发现和奖励优秀人才，为“三次创业”建功立业，形成长效机制。
二是积极开展丰富多彩的文化娱乐活动。在满足职工的物质需求的同时，党支部还特别重视职工的精神需求，长期生活在荒漠之中，职工们生活枯乏，心情烦躁，气候干燥，井队在自然环境条件十分艰苦的情况下，认真开展娱乐活动，并在倒班休息等时间，组织象棋比赛，扑克比赛，哥俩好赛跑，越野赛等活动，员工们在积极工作的同时，身心得到了放松，工作热情更高了。
三是坚持以人为本，关心关爱党员群众。党支部坚持七访制度，即员工有思想情况必访，有病必访、有难必访、家庭有情况必访等。元旦春节之际，井队党支部、工会、团支部联名给每位职工的家中发去慰问信和贺年卡，感谢他们对井队工作的支持，感谢他们的家属所作的无私奉献，从而使职工和家属们在精神上得到了一些安慰和满足；春节期间为在队职工及配合施工单位职工提供丰盛可口的年夜饭，张贴对联、悬挂彩灯、彩旗，敲锣打鼓大拜年活动等，营造浓厚的节日氛围，给职工一个温馨的家的感觉；井队领导还经常与职工谈心，交流感情，帮助他们解决一些实际问题，为他们解开一些心中的疙瘩，甩掉一些情感上的烦恼；员工有病，井队领导和工会及时到医院慰问，为他们送去温暖；员工家属故世，井队领导会亲自上门安抚；员工生日送上生日祝贺；高温季节，为员工建立高温休息室、改善食堂就餐环境和质量，井队领导亲自到一线进行高温慰问；在严冬季节，切实做好防寒保暖工作，确保职工们身体健康，让员工有一个人性化的工作场所和休息环境。党支部从这些细节入手，把思想工作做在前面，让员工深深体验到：党的温暖无时不在，无处不在。
（一）基本情况
一是基层党建工作缺乏积极探索和创新实践。实施扁平化管理以来，公司党群部门的职能发生了变化，由过去的间接管理，变为直接管理基层钻井队党支部，管理幅度骤增，服务职能加大，管理职能弱化，对具体日常事务性工作牵扯精力较多，对党建工作探索和创新实践不够，围绕生产经营创造性地开展党建工作的思路不宽，办法不多，创新能力不强的问题日益突显。导致出现注重“突击抓”，忽视“经常抓”的现象，基层党建基础工作不够扎实。
二是党支部工作制度落实不够到位。部分党支部建设存在“虚”、“浮”现象，在制定、落实和监督管理制度上存在标准不够统一、执行随意性较大、时紧时松的现象，基层支部建设发展不够均衡。
三是党支部工作机制与现代企业运行机制不相适应。部分党支部存在就党建抓党建的“单轨道”运行问题，党支部工作标准没有把生产经营指标量化考核纳入到服务和保障的目标体系，工作方向不够明确，使支部工作与生产经营达不到相融相促的效果，特别是基层支部缺乏建设活力，工作主动性和创造性不够，支部自身建设和作用发挥不够明显。四是新任和转岗的党支部书记业务素质与岗位要求不适应。对党建工作标准化、制度化和规范化认知程度不够，甚至找不准抓党建工作的切入点，致使个别支部书记手忙脚乱，工作分不清主次，工作往往停留在一般水平。
针对新的形势任务对基层党支部建设提出的新要求，公司党委一改过去靠一个模式、一个标准、一种方式抓支部建设的方法，坚持以“规范和完善基础性工作、创新和实践建设性工作”为基本思路，打破用一个目标、一个标准抓工作的模式，在大庆油田率先提出了基层党支部“星级”建设、“梯级”管理达标升级创建模式，在抓实基层党支部规范化、制度化、系统化建设上下功夫，旨在有序持续改进完善基层党建思路，实现由局部提高，逐步到整体提高的基层党建目标。
(二)创建新型模式
因势利导，是加强和改进基层党建工作的有效手段。钻井三公司星级党支部创建活动以党支部目前的现状为出发点和落脚点，重点开展了“七项工作”。加强党支部自身建设。通过强化党支部“”制度的落实，加强对党员干部的教育和管理；通过制定入党积极分子培养计划，落实“把骨干培养成党员、把党员培养成骨干”的培养措施，确保发展党员质量和党员先进性的发挥；通过认真落实民主集中制，使党支部委员的作用得到充分发挥。加强党支部班子建设。通过严格落实班子学习制度，提升党支部班子成员的综合素质，通过规范民主管理，发挥班子的整体功能，通过有效激励，提升党支部书记的工作业绩，强化班子成员廉政教育，提高党支部班子的廉洁执政能力。加强队伍建设。通过严格落实员工培训制度，提升员工理论和工作技能；通过加强典型培养选树和宣传工作，发挥典型的引领示范作用；通过细化思想政治工作措施，加强对员工的教育和管理，通过健全完善组织和制度，充分发挥群团组织的作用，营造团结和谐的发展氛围，打造更具凝聚力和战斗力的团队。围绕生产经营抓创建。把队伍生产经营指标完成情况与党支部“星级”创建活动挂钩，推动党支部自觉参与队伍生产经营各项管理，确保队伍效益指标的全面完成。发挥党支部的监督保障作用，认真贯彻落实安全、健康、环保工作制度，提升队伍安全管理工作水平。加强队伍文化建设。强化职工行为规范养成，结合队伍实际，不断总结和提炼具有不可复制的基层特色文化，通过加强文化设施管理和利用，丰富员工的业务文化生活。加强民主管理。党支部通过严格落实厂务公开制度，积极组织征集合理化建议，落实工会建家工作，努力为职工排忧解难。在创建举措上，实施星级建设。根据基层党支部建设实际，确定星级党支部建设标准，共分五个级别，五星级为最高等级，依次为四星级、三星级、二星级、一星级。考核不达标的，不评定星级。“星级”党支部建设采取基层党支部自主申报，公司按照创建标准进行百分考核、综合评定。同时，实施动态考核，坚持日常考核、半年考核和年度考核相结合，每年进行一次综合评价，根据分值确定党支部“星级”等级。实行“梯级”管理。按照“正排抓典型，倒排抓帮扶”的原则，依照“星级”建设评价结果，对不同“星级”的党支部实行梯级管理。将“四星级”以上（含四星级）党支部作为第一层级进行管理，主要以进行工作创新指导，帮助总结经验、抓好示范推广，形成基层党支部建设示范基地为重点；将三星级党支部作为第二层级进行管理，主要以加强工作督导，抬高标准，强化创新，持续提升为重点；将二星级以下（含二星级）党支部作为第三层级进行管理，主要以实施帮扶指导，整章建制、完善基础工作、促进发挥作用为重点。通过实施梯级管理，达到基层党支部建设整体推进、普遍加强、全面提高的目的。
在管理措施上，实施督促检查制。公司党委组织部坚持对各党支部开展“星级”建设工作进行日常指导，及时发现各党支部在创建过程中存在的不足，随时指导、帮助和协调解决问题；坚持定期检查和抽查，督促各党支部按照党支部“星级”建设标准，限时整改存在的不足和问题，并将检查、抽查结果和各党支部问题整改落实情况在一定范围内予以通报，确保基层党支部“星级”建设、“梯级”管理达标升级创建活动扎实推进、取得实效。采取互帮互助制。公司组织“四星级”以上的高星级党支部对低星级党支部进行重点帮扶，采取高星级与低星级党支部“结对子”、“一带一”、“一帮一”等形式，重点从规范基础工作、改进工作方法、完善管理制度入手，进一步明确帮扶目标、落实帮扶责任，促进低星级党支部工作上水平。实施提示警示制。公司党委组织部通过日常检查、不定期抽查和督促检查，重点掌握各党支部落实公司党委中心工作、党支部自身建设、班子建设、队伍建设等情况，对工作确实存在明显不足的党支部及时予以提示，督促整改落实；对工作存在严重问题或有明显降级趋势的党支部进行口头或书面警示，对党支部书记进行警示谈话。实施星级升降制。公司对星级党支部创建实行升降级制度。各党支部所创星级保持一年，现有星级在第二年度考核中，未达到原星级标准的，依据考核分数，降为相应星级。当年降级的党支部，公司将对该队党支部书记进行诫勉谈话；当年降级幅度大于两级（含两级）的，公司将对该队党支部班子进行集体诫勉谈话；两年内连续降级的党支部，公司将对该队党支部书记进行组织处理；对三年内达不到三星级创建标准的党支部，公司结合年度干部考核情况，酌情对党支部班子进行组织处理。
(三)工作做法与成绩
党支部“星级”建设提高了党支部建设的针对性和实效性，使基层党支部通过星级明确了自身的优势、存在的问题和努力的方向；梯级管理增强了公司加强党支部建设的可操作性，便于建立不同星级党支部建设的工作程序和要点，利于整体掌握和推进党支部建设。“双管齐下”实现了基层党支部工作的科学化、规范化和目标化管理目标，使党建工作由被动变为主动，实现党建工作与生产经营有机结合，有力促进了企业的快速发展。
一、狠抓“三基”工作，规范党支部基础工作
抓基层、打基础是公司提出的增强党组织工作活力的有效措施。
一是健全党内生活制度，不断改进党组织生活方式。针对基层组织生活中存在的问题，公司党委围绕职责建立支委分工、党员教育管理、思想政治工作、领导工团等工作制度，解决党支部干什么的问题；围绕任务建立组织生活会、民主评议党员、联系群众、队伍建设、民主管理等制度，解决党支部如何干的问题；在此基础上，根据党支部具体情况和形势任务的变化，修订补充了《基层党支部工作制度》、《党支部基本任务》等制度。并对党小组会、支委会、党员大会、党课、民主生活会、党员责任区讲评等规定了详细的运行程序，每一项重点工作都形成一套从规划、部署、考核，到总结、讲评、奖惩完整的闭合系统。针对“”落实难的问题，借鉴以往成功经验，建立了领导干部带头讲党课制度，班子成员结合形势任务给党员讲党课，基层党支部建立班前或班后10分钟的“”制度，使党内组织生活制度更加灵活多样。把民主评议制度与年度民主生活会、优秀党务工作者、优秀党员评比工作结合起来，给党内民主生活赋予了实实在在的内容，使党员参加党内生活成为自觉行动。
二是规范党支部基础资料。本着减负、简洁、统一、实用的原则，公司党委对基层党支部各种记录进行了整合规范。推出“四本一档”管理模式，即《党支部综合记录》、《纪检监察综合治理记录》、《工会、团支部记录》、《班组综合记录》和支部档案管理。规范了党支部基础建设，使基层组织工作条理清晰、层次分明。由“”记录、职工大会及学习记录、谈心家访记录、职工基本情况登记表、困难职工基本情况登记表等5个部分组成的《党支部综合记录》，涵盖了党支部的主要工作内容。同时，将“”制度、发展党员工作程序、党员责任区制度、支部委员会议制度、党员大会制度、民主生活会制度、党课学习计划等内容编排在每一部分的最前面，方便基层党支部学习和掌握党建工作要求。该手册不仅成为支部日常工作的记录本，更是基层开展党务工作的指导书。《纪检监察综合治理记录》、《工会、团支部记录》《班组综合记录》印有上级相关政策法规及公司相关制度，指导党支部活动规范有效开展。支部档案管理是将基层党支部的工作计划、工作总结、活动方案、措施、规章制度、党员管理、积极分子管理、党费收缴等工作全部进行标准、模式、内容统一的档案管理，强化过程痕迹，夯实党支部工作基础。在此基础上，公司统一配备了党员动态管理牌板、档案柜等设施，这样既可以有助于党支部写实工作，而且便于上级指导检查工作，及时发现问题，解决问题。
三是打造复合型党务干部。为适应新时期的党建工作，活动中，公司提出了基层党支部书记应具备“345”的工作要求。即提升“三种素质”，即思想政治素质、业务素质、管理素质；增强“四个能力”，即学习创新能力、调研写作能力、演讲宣传能力、把关协调能力；掌握“五项基本功”，即掌握发挥群众工作作用的基本功、掌握发挥服务保证作用的基本功、掌握发挥示范作用的基本功、掌握发挥团队作用的基本功、掌握发挥表率作用的基本功。通过实施“345”工作法，有效提升了党务干部的综合能力。现任30545和c09115队队长的王彦军、吴伟两位同志，原来都在其它队担任党支部书记，他们在抓党支部星级建设工作中，养成了两手抓、两手都过硬的工作品格，这两位同志于2011年走上井队长岗位后，不到一年的时间，就把两个落后队都变成了先进队。实施星级支部建设以来，公司先后有12名党支部书记走上井队长岗位，成为基层党建和钻井生产经营管理的复合型干部。
二、建立科学考核标准和机制，强化目标管理，把“虚”功做实
为了指导、推进基层党支部工作，检验评定各单位的创建情况和效果，公司党委制定了“星级党支部创建达标升级考核标准”，努力使“软任务”变成“硬指标”。“星级党支部创建达标升级考核标准”主要分七大项，主要包括自身建设、班子建设、队伍建设和基础工作等内容，总分100分。每个考核项目包含若干个支部重点工作的目标和要求，并根据该项工作的重要程度赋予相应的分值。该考核标准最大限度的量化了党支部的工作任务，不能够量化的，也都进行了严格准确的表述和定义，对党支部应该完成的工作提出明确要求。公司通过日常检查、半年预考核和年度综合考核，每年对各党支部创建情况进行一次评定，按照得分授予相应星级。同时，各党支部采取自查、互查、自评、互评等方式，对各支部工作进行全面衡量，通过量化打分来比对支部间工作的成效。公司对党支部星级创建实行“一票否决”制，明确规定党支部出现班子不团结的、未完成工作任务的、有党员受党纪政纪处分的，支部将被认定为不合格党支部，取消星级评定资格。为了增强党支部星级评定的作用，公司将党支部的星级评比结果作为基层单位整体评比的重要依据，纳入到公司整体年度“金、银、铜牌”队伍创优创效考核当中，加大了强化基层党建的工作力度。通过量化考核，支部工作要求更明确了，支部的工作成绩也更加显现出来。支部间通过“星级”评比，可以更直接地看到自己存在的不足与差距，使后进支部改有方向、追有目标。
三、搭建四个平台，增强“星级”党支部活动实效
公司党委通过搭建四个平台，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，增强“星级”党支部达标升级创建活动的实效性。一是搭建职工群众参与经营管理平台。坚持开展“查隐患、保安全”和“集思广益求发展，我为公司献一计”合理化建议征集活动，合理化建议一经采纳，公司将给予一定奖励，极大地调动了各基层党支部和广大党员群众参与企业经营管理的积极性，有效推动了企业的可持续发展。二是搭建职工快速成长发展平台。公司制定了一系列鼓励员工成才政策，通过建立党支部图书角、举办青工岗位技校、“一日一题”和岗位练兵等活动，搭建发现、锻炼、培养人才的平台。例如，公司每年都以支部为单位，坚持组织员工参加职工技能大赛，发挥基层支部培养星级人才的作用，为青年工人成长成才营造环境，先后有青年技师、党员代表50多人参加各类技术比赛，有13名同志荣获中国石油天然气集团、大庆油田技术专家。三是搭建党员发挥先锋模范作用平台。公司有意识的为党员交任务、压担子，各支部开设“急难险重”任务擂台，使党员始终站在攻坚克难的最前沿，成为广大员工学习的模范、业务工作的骨干、员工群众的知心人，造就了一批扎根一线、拼搏奉献的优秀人力集群资源。共产党员、30681钻井队队长徐景峰大学毕业后来到钻井队，一干就是十几年，XX年从支部书记走上井队长岗位后，发挥支部一班人的带动作用和党员的模范作用，连续两年钻井进尺突破8万米，成为大庆油田打井最快的钻井队之一，2011年，本人被评为大庆油田新会战青年先锋。共产党员、30512钻井队队长吴杰带领队伍连续六年钻井进尺5万米，连续两年钻井进尺突破8万米，荣获大庆油田“十大杰出青年“称号；共产党员、30502钻井队杨棕楠所带领的工程二班被中华全国总工会评为“全国工人先锋号”。四是搭建联系与服务群众平台。各党支部发挥思想政治工作优势，深入实施“送温暖”工程，通过“金秋助学”、“医疗救助”、“互储互助”、“四必访、四必到”等形式，深入走访慰问生活困难或者身患重病的党员，积极帮助群众排忧解难，送去了党组织的关心和温暖。公司先后为1130人次发放慰问金98万元，为职工、遗属解决婚丧嫁娶及其他困难用车265台次，为前线职工提供应急服务295次。
(四)取得的积极效果
通过积极探索和创新，钻井三公司“星级”党支部建设和“梯级”管理模式，实现了党支部工作从“虚功”到“实做”的转变，取得了显著成效。
基层党建水平全面提升。新的管理模式将任务目标量化到具体数字，考核结果与干部待遇相挂钩，增强了基层党组织和干部工作压力感，促使公司较弱的基层党支部主动找差距，分析原因，制定措施，迎头赶上；促进基础较好基层党支部自觉按科学发展观的要求找不足，改进工作，谋求新提高。争优创优的意识已根植于基层，比、学、赶、帮、超的氛围已经形成。先后涌现出油田公司级先进党组织2个、钻探工程公司级先进党支部10个；30681钻井队被工程公司评为先进集体、提速先进集体；30502、30512钻井队被钻探工程公司选树为“十佳铁人式红旗队伍示范基地”，叫响了公司基层建设品牌；王起学、武正春等为代表的一批基层优秀党务工作者，成为引领公司基层支部建设的旗帜。
党支部基础资料整齐规范。各党支部严格按照“统一、规范、齐全、实用”的要求，认真规范公司统一配发的五本党群记录、十三盒基础资料，坚持做到及时记、分类存、随时调、定期清。及时记，每次开展活动或召开会议时，都将会议、活动情况及时记录下来，确保记录的及时性、真实性；分类存，对上级下发的文件、各类学习材料以及其它基础资料，根据类别建立目录，分类保存，方便学习和查阅；随时调，根据实际情况的变化，随时对员工信息卡、困难职工和伤病员工、重点帮扶对象等各类人员信息进行调整补充完善，做到资料准确、内容全面，为掌握员工队伍情况提供依据；定期清，坚持每季度对基础资料进行一次清理，年底将全部资料装订好后，统一收存起来，确保支部资料的完整性，实现了基础资料整洁规范，各种档案资料健全完善。
“四强四优”活动开展以来，**钻井公司党委健全了三项机制：活动领导机制、活动考评机
制和活动监督机制。落实了四个到位：目标明确到位、思想认识到位、宣传发动到位、责任落实到位。重点抓好了五个结合：
一是与创建学习型基层党组织相结合。在制定了《四川钻井公司创建学习型基层党组织实施方案》的基础上，狠抓了学习型基层党组织的创建工作；
二是与“三星”竞赛相结合。在开展“四强四优”活动中，该公司党委结合开展“钻井明星、班组明星、星级钻井队”竞赛活动，在一线党员、生产经营骨干党员中，通过民主推荐、群众评议等方式，一季度选树了6名含金量高、群众认可度高的“钻井明星”，使之起到了“一名党员一面旗帜”的示范引领作用；
三是与创建“四好”班子相结合。公司党委通过继续深化“四好”班子创建活动，把创建活动具体化，有针对性地解决班子中存在的突出问题，从而提升了两级班子的领导力和执行力；
四是与队伍建设相结合。建设一支高素质的员工队伍，是企业最根本、最持久的竞争优势，对此，该公司党委加大了对生产骨干、技术骨干和管理骨干的培养力度，积极组织开展岗位练兵、技术比武活动，把重点、难点作为党员“学技练兵”的主攻方向，不断提高了党员队伍履责尽责能力；:
（一）基本情况
一是基层党建工作缺乏积极探索和创新实践。实施扁平化管理以来，公司党群部门的职能发生了变化，由过去的间接管理，变为直接管理基层钻井队党支部，管理幅度骤增，服务职能加大，管理职能弱化，对具体日常事务性工作牵扯精力较多，对党建工作探索和创新实践不够，围绕生产经营创造性地开展党建工作的思路不宽，办法不多，创新能力不强的问题日益突显。导致出现注重“突击抓”，忽视“经常抓”的现象，基层党建基础工作不够扎实。
二是党支部工作制度落实不够到位。部分党支部建设存在“虚”、“浮”现象，在制定、落实和监督管理制度上存在标准不够统一、执行随意性较大、时紧时松的现象，基层支部建设发展不够均衡。
三是党支部工作机制与现代企业运行机制不相适应。部分党支部存在就党建抓党建的“单轨道”运行问题，党支部工作标准没有把生产经营指标量化考核纳入到服务和保障的目标体系，工作方向不够明确，使支部工作与生产经营达不到相融相促的效果，特别是基层支部缺乏建设活力，工作主动性和创造性不够，支部自身建设和作用发挥不够明显。四是新任和转岗的党支部书记业务素质与岗位要求不适应。对党建工作标准化、制度化和规范化认知程度不够，甚至找不准抓党建工作的切入点，致使个别支部书记手忙脚乱，工作分不清主次，工作往往停留在一般水平。
针对新的形势任务对基层党支部建设提出的新要求，公司党委一改过去靠一个模式、一个标准、一种方式抓支部建设的方法，坚持以“规范和完善基础性工作、创新和实践建设性工作”为基本思路，打破用一个目标、一个标准抓工作的模式，在大庆油田率先提出了基层党支部“星级”建设、“梯级”管理达标升级创建模式，在抓实基层党支部规范化、制度化、系统化建设上下功夫，旨在有序持续改进完善基层党建思路，实现由局部提高，逐步到整体提高的基层党建目标。
(二)创建新型模式
因势利导，是加强和改进基层党建工作的有效手段。钻井三公司星级党支部创建活动以党支部目前的现状为出发点和落脚点，重点开展了“七项工作”。加强党支部自身建设。通过强化党支部“”制度的落实，加强对党员干部的教育和管理；通过制定入党积极分子培养计划，落实“把骨干培养成党员、把党员培养成骨干”的培养措施，确保发展党员质量和党员先进性的发挥；通过认真落实民主集中制，使党支部委员的作用得到充分发挥。加强党支部班子建设。通过严格落实班子学习制度，提升党支部班子成员的综合素质，通过规范民主管理，发挥班子的整体功能，通过有效激励，提升党支部书记的工作业绩，强化班子成员廉政教育，提高党支部班子的廉洁执政能力。加强队伍建设。通过严格落实员工培训制度，提升员工理论和工作技能；通过加强典型培养选树和宣传工作，发挥典型的引领示范作用；通过细化思想政治工作措施，加强对员工的教育和管理，通过健全完善组织和制度，充分发挥群团组织的作用，营造团结和谐的发展氛围，打造更具凝聚力和战斗力的团队。围绕生产经营抓创建。把队伍生产经营指标完成情况与党支部“星级”创建活动挂钩，推动党支部自觉参与队伍生产经营各项管理，确保队伍效益指标的全面完成。发挥党支部的监督保障作用，认真贯彻落实安全、健康、环保工作制度，提升队伍安全管理工作水平。加强队伍文化建设。强化职工行为规范养成，结合队伍实际，不断总结和提炼具有不可复制的基层特色文化，通过加强文化设施管理和利用，丰富员工的业务文化生活。加强民主管理。党支部通过严格落实厂务公开制度，积极组织征集合理化建议，落实工会建家工作，努力为职工排忧解难。在创建举措上，实施星级建设。根据基层党支部建设实际，确定星级党支部建设标准，共分五个级别，五星级为最高等级，依次为四星级、三星级、二星级、一星级。考核不达标的，不评 定星级。“星级”党支部建设采取基层党支部自主申报，公司按照创建标准进行百分考核、综合评定。同时，实施动态考核，坚持日常考核、半年考核和年度考核相结合，每年进行一次综合评价，根据分值确定党支部“星级”等级。实行“梯级”管理。按照“正排抓典型，倒排抓帮扶”的原则，依照“星级”建设评价结果，对不同“星级”的党支部实行梯级管理。将“四星级”以上（含四星级）党支部作为第一层级进行管理，主要以进行工作创新指导，帮助总结经验、抓好示范推广，形成基层党支部建设示范基地为重点；将三星级党支部作为第二层级进行管理，主要以加强工作督导，抬高标准，强化创新，持续提升为重点；将二星级以下（含二星级）党支部作为第三层级进行管理，主要以实施帮扶指导，整章建制、完善基础工作、促进发挥作用为重点。通过实施梯级管理，达到基层党支部建设整体推进、普遍加强、全面提高的目的。
在管理措施上，实施督促检查制。公司党委组织部坚持对各党支部开展“星级”建设工作进行日常指导，及时发现各党支部在创建过程中存在的不足，随时指导、帮助和协调解决问题；坚持定期检查和抽查，督促各党支部按照党支部“星级”建设标准，限时整改存在的不足和问题，并将检查、抽查结果和各党支部问题整改落实情况在一定范围内予以通报，确保基层党支部“星级”建设、“梯级”管理达标升级创建活动扎实推进、取得实效。采取互帮互助制。公司组织“四星级”以上的高星级党支部对低星级党支部进行重点帮扶，采取高星级与低星级党支部“结对子”、“一带一”、“一帮一”等形式，重点从规范基础工作、改进工作方法、完善管理制度入手，进一步明确帮扶目标、落实帮扶责任，促进低星级党支部工作上水平。实施提示警示制。公司党委组织部通过日常检查、不定期抽查和督促检查，重点掌握各党支部落实公司党委中心工作、党支部自身建设、班子建设、队伍建设等情况，对工作确实存在明显不足的党支部及时予以提示，督促整改落实；对工作存在严重问题或有明显降级趋势的党支部进行口头或书面警示，对党支部书记进行警示谈话。实施星级升降制。公司对星级党支部创建实行升降级制度。各党支部所创星级保持一年，现有星级在第二年度考核中，未达到原星级标准的，依据考核分数，降为相应星级。当年降级的党支部，公司将对该队党支部书记进行诫勉谈话；当年降级幅度大于两级（含两级）的，公司将对该队党支部班子进行集体诫勉谈话；两年内连续降级的党支部，公司将对该队党支部书记进行组织处理；对三年内达不到三星级创建标准的党支部，公司结合年度干部考核情况，酌情对党支部班子进行组织处理。
(三)工作做法与成绩
党支部“星级”建设提高了党支部建设的针对性和实效性，使基层党支部通过星级明确了自身的优势、存在的问题和努力的方向；梯级管理增强了公司加强党支部建设的可操作性，便于建立不同星级党支部建设的工作程序和要点，利于整体掌握和推进党支部建设。“双管齐下”实现了基层党支部工作的科学化、规范化和目标化管理目标，使党建工作由被动变为主动，实现党建工作与生产经营有机结合，有力促进了企业的快速发展。
一、狠抓“三基”工作，规范党支部基础工作
抓基层、打基础是公司提出的增强党组织工作活力的有效措施。
一是健全党内生活制度，不断改进党组织生活方式。针对基层组织生活中存在的问题，公司党委围绕职责建立支委分工、党员教育管理、思想政治工作、领导工团等工作制度，解决党支部干什么的问题；围绕任务建立组织生活会、民主评议党员、联系群众、队伍建设、民主管理等制度，解决党支部如何干的问题；在此基础上，根据党支部具体情况和形势任务的变化，修订补充了《基层党支部工作制度》、《党支部基本任务》等制度。并对党小组会、支委会、党员大会、党课、民主生活会、党员责任区讲评等规定了详细的运行程序，每一项重点工作都形成一套从规划、部署、考核，到总结、讲评、奖惩完整的闭合系统。针对“”落实难的问题，借鉴以往成功经验，建立了领导干部带头讲党课制度，班子成员结合形势任务给党员讲党课，基层党支部建立班前或班后分钟的“”制度，使党内组织生活制度更加灵活多样。把民主评议制度与年度民主生活会、优秀党务工作者、优秀党员评比工作结合起来，给党内民主生活赋予了实实在在的内容，使党员参加党内生活成为自觉行动。
二是规范党支部基础资料。本着减负、简洁、统一、实用的原则，公司党委对基层党支部各种记录进行了整合规范。推出“四本一档”管理模式，即《党支部综合记录》、《纪检监察综合治理记录》、《工会、团支部记录》、《班组综合记录》和支部档案管理。规范了党支部基础建设，使基层组织工作条理清晰、层次分明。由“”记录、职工大会及学习记录、谈心家访记录、职工基本情况登记表、困难职工基本情况登记表等5个部分组成的《党支部综合记录》，涵盖了党支部的主要工作内容。同时，将“”制度、发展党员工作程序、党员责任区制度、支部委员会议制度、党员大会制度、民主生活会制度、党课学习计划等内容编排在每一部分的最前面，方便基层党支部学习和掌握党建工作要求。该手册不仅成为支部日常工作的记录本，更是基层开展党务工作的指导书。《纪检监察综合治理记录》、《工会、团支部记录》《班组综合记录》印有上级相关政策法规及公司相关制度，指导党支部活动规范有效开展。支部档案管理是将基层党支部的工作计划、工作总结、活动方案、措施、规章制度、党员管理、积极分子管理、党费收缴等工作全部进行标准、模式、内容统一的档案管理，强化过程痕迹，夯实党支部工作基础。在此基础上，公司统一配备了党员动态管理牌板、档案柜等设施，这样既可以有助于党支部写实工作，而且便于上级指导检查工作，及时发现问题，解决问题。
三是打造复合型党务干部。为适应新时期的党建工作，活动中，公司提出了基层党支部书记应具备“345”的工作要求。即提升“三种素质”，即思想政治素质、业务素质、管理素质；增强“四个能力”，即学习创新能力、调研写作能力、演讲宣传能力、把关协调能力；掌握“五项基本功”，即掌握发挥群众工作作用的基本功、掌握发挥服务保证作用的基本功、掌握发挥示范作用的基本功、掌握发挥团队作用的基本功、掌握发挥表率作用的基本功。通过实施“345”工作法，有效提升了党务干部的综合能 力。现任30545和c09115队队长的王彦军、吴伟两位同志，原来都在其它队担任党支部书记，他们在抓党支部星级建设工作中，养成了两手抓、两手都过硬的工作品格，这两位同志于走上井队长岗位后，不到一年的时间，就把两个落后队都变成了先进队。实施星级支部建设以来，公司先后有12名党支部书记走上井队长岗位，成为基层党建和钻井生产经营管理的复合型干部。
二、建立科学考核标准和机制，强化目标管理，把“虚”功做实
为了指导、推进基层党支部工作，检验评定各单位的创建情况和效果，公司党委制定了“星级党支部创建达标升级考核标准”，努力使“软任务”变成“硬指标”。“星级党支部创建达标升级考核标准”主要分七大项，主要包括自身建设、班子建设、队伍建设和基础工作等内容，总分100分。每个考核项目包含若干个支部重点工作的目标和要求，并根据该项工作的重要程度赋予相应的分值。该考核标准最大限度的量化了党支部的工作任务，不能够量化的，也都进行了严格准确的表述和定义，对党支部应该完成的工作提出明确要求。公司通过日常检查、半年预考核和年度综合考核，每年对各党支部创建情况进行一次评定，按照得分授予相应星级。同时，各党支部采取自查、互查、自评、互评等方式，对各支部工作进行全面衡量，通过量化打分来比对支部间工作的成效。公司对党支部星级创建实行“一票否决”制，明确规定党支部出现班子不团结的、未完成工作任务的、有党员受党纪政纪处分的，支部将被认定为不合格党支部，取消星级评定资格。为了增强党支部星级评定的作用，公司将党支部的星级评比结果作为基层单位整体评比的重要依据，纳入到公司整体年度“金、银、铜牌”队伍创优创效考核当中，加大了强化基层党建的工作力度。通过量化考核，支部工作要求更明确了，支部的工作成绩也更加显现出来。支部间通过“星级”评比，可以更直接地看到自己存在的不足与差距，使后进支部改有方向、追有目标。
三、搭建四个平台，增强“星级”党支部活动实效
公司党委通过搭建四个平台，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，增强“星级”党支部达标升级创建活动的实效性。一是搭建职工群众参与经营管理平台。坚持开展“查隐患、保安全”和“集思广益求发展，我为公司献一计”合理化建议征集活动，合理化建议一经采纳，公司将给予一定奖励，极大地调动了各基层党支部和广大党员群众参与企业经营管理的积极性，有效推动了企业的可持续发展。二是搭建职工快速成长发展平台。公司制定了一系列鼓励员工成才政策，通过建立党支部图书角、举办青工岗位技校、“一日一题”和岗位练兵等活动，搭建发现、锻炼、培养人才的平台。例如，公司每年都以支部为单位，坚持组织员工参加职工技能大赛，发挥基层支部培养星级人才的作用，为青年工人成长成才营造环境，先后有青年技师、党员代表50多人参加各类技术比赛，有13名同志荣获中国石油天然气集团、大庆油田技术专家。三是搭建党员发挥先锋模范作用平台。公司有意识的为党员交任务、压担子，各支部开设“急难险重”任务擂台，使党员始终站在攻坚克难的最前沿，成为广大员工学习的模范、业务工作的骨干、员工群众的知心人，造就了一批扎根一线、拼搏奉献的优秀人力集群资源。共产党员、30681钻井队队长徐景峰大学毕业后来到钻井队，一干就是十几年，从支部书记走上井队长岗位后，发挥支部一班人的带动作用和党员的模范作用，连续两年钻井进尺突破8万米，成为大庆油田打井最快的钻井队之一，，本人被评为大庆油田新会战青年先锋。共产党员、30512钻井队队长吴杰带领队伍连续六年钻井进尺5万米，连续两年钻井进尺突破8万米，荣获大庆油田“十大杰出青年“称号；共产党员、30502钻井队杨棕楠所带领的工程二班被中华全国总工会评为“全国工人先锋号”。四是搭建联系与服务群众平台。各党支部发挥思想政治工作优势，深入实施“送温暖”工程，通过“金秋助学”、“医疗救助”、“互储互助”、“四必访、四必到”等形式，深入走访慰问生活困难或者身患重病的党员，积极帮助群众排忧解难，送去了党组织的关心和温暖。公司先后为1130人次发放慰问金98万元，为职工、遗属解决婚丧嫁娶及其他困难用车265台次，为前线职工提供应急服务295次。
(四)取得的积极效果
通过积极探索和创新，钻井三公司“星级”党支部建设和“梯级”管理模式，实现了党支部工作从“虚功”到“实做”的转变，取得了显著成效。
基层党建水平全面提升。新的管理模式将任务目标量化到具体数字，考核结果与干部待遇相挂钩，增强了基层党组织和干部工作压力感，促使公司较弱的基层党支部主动找差距，分析原因，制定措施，迎头赶上；促进基础较好基层党支部自觉按科学发展观的要求找不足，改进工作，谋求新提高。争优创优的意识已根植于基层，比、学、赶、帮、超的氛围已经形成。先后涌现出油田公司级先进党组织2个、钻探工程公司级先进党支部10个；30681钻井队被工程公司评为先进集体、提速先进集体；30502、30512钻井队被钻探工程公司选树为“十佳铁人式红旗队伍示范基地”，叫响了公司基层建设品牌；王起学、武正春等为代表的一批基层优秀党务工作者，成为引领公司基层支部建设的旗帜。
党支部基础资料整齐规范。各党支部严格按照“统一、规范、齐全、实用”的要求，认真规范公司统一配发的五本党群记录、十三盒基础资料，坚持做到及时记、分类存、随时调、定期清。及时记，每次开展活动或召开会议时，都将会议、活动情况及时记录下来，确保记录的及时性、真实性；分类存，对上级下发的文件、各类学习材料以及其它基础资料，根据类别建立目录，分类保存，方便学习和查阅；随时调，根据实际情况的变化，随时对员工信息卡、困难职工和伤病员工(来源：文秘站 ）、重点帮扶对象等各类人员信息进行调整补充完善，做到资料准确、内容全面，为掌握员工队伍情况提供依据；定期清，坚持每季度对基础资料进行一次清理，年底将全部资料装订好后，统一收存起来，确保支部资料的完整性，实现了基础资料整洁规范，各种档案资料健全完善。
60年来，1205钻井队取得了辉煌业绩。一是擎起了一面旗帜。树起了“钢铁1205钻井队”旗帜，涌现出了新老两代铁人。这面旗帜作为大庆红旗的重要组成和鲜明特征，得到了几代党和国家领导人的亲切关怀和充分肯定。二是创造了辉煌业绩。累计钻井2092口，进尺261万米，相当于钻透了290多座珠穆朗玛峰，连续23年实现人均年交一口井，为石油工业发展做出了突出贡献。三是孕育了铁人精神。创造了宝贵的精神财富――铁人精神，这种精神是“爱国、创业、求实、奉献”大庆精神的典型化体现和人格化浓缩，大庆精神铁人精神成为中华民族精神的重要组成部分和中国共产党伟大精神之一，也成为了中国石油的企业精神。四是形成了党建特色经验。探索了“三区一网”、“一加一”结队共建等一系列行之有效的基层党建特色经验，成为了中国共产党领导下的国有企业先进基层党组织代表，被中组部称为创先争优的发源地。五是培养了大批人才。充分发挥了钢铁队的“熔炉效应”，“融入一块铁、锻出特种钢”，60年来累计培养和输送各类人才1300多人，相当于又打造出30支1205钻井队。六是探索了独特管理模式。探索了“鱼骨刺成本分析法”、“3P”岗位价值评估体系、“6S”管理考核体系、“STOP”安全识别卡等管理方法，连续48年无不合格井，连续31年安全生产无重大事故，经济效益始终位于同类钻井队前茅。七是拓展了国际市场。“大庆新铁人”李新民带领队伍走出国门，“宁肯历尽千难万险，也要为祖国献石油”，在海外树起了钢铁1205钻井队的品牌，为保障国家能源战略安全和中国石油建成海外大庆建立了新功。
在全国人民深入贯彻落实党的十精神，追逐中国梦的新时期，在社会思想更加多元化、市场竞争更加国际化、管理更加科学化、施工工艺更加复杂化的大背景下，永葆1205钻井队旗帜鲜艳面临着国际化的新考验、队伍思想多元化的新考验、管理科学化的新考验、适应信息化的新考验、施工日益复杂化的新考验。面对新的发展形势和要求，要永葆旗帜鲜艳，不断续写新辉煌，需要认真研究应对考验的思路措施。
一、在全球化的大视野下，加快与国际化管理接轨。一是人员轮换。把1205钻井队国内的人员与国外项目人员定期轮换，使国内人员不断开阔视野，增长才干，增强本领。二是定期交流。建立两个1205钻井队定期交流机制，让海外与国内两支队伍进一步加强管理模式的沟通融合，逐步实现国内项目模拟国际标准运作。三是建立基地。在1205钻井队建立国内模拟国际化钻井队实践基地，推进装备自动化、队伍专业化、员工公寓化，在国内打造国际版的1205钻井队。
二、针对员工思想多元化的实际，探索队伍建设新模式。一是创新传统教育模式。结合青年员工的思想特点，不断创新传统教育模式，让大庆精神铁人精神教育故事化、案例化、艺术化，形成长效机制，便于员工理解和接受。二是把精神要求融入管理实践。坚持继承不丢根、创新守住魂，不断创新发展理念，加强各项基础工作，把大庆精神铁人精神的核心要求进一步融入管理制度、工作规范、考核标准中，促进各项工作不断提档升级。
三、适应信息技术发展要求，不断提高信息化建设水平。一是充分利用信息手段提高现代化管理水平。推广视频监控系统和信息传输系统，推广无纸化办公系统和视频会议系统，降低运行成本，提高工作效率。二是充分利用信息手段提高队伍建设水平。完善铁人队微博、钻工家庭互助网、钻工互助QQ群，建立国内外项目网络直通平台，更好地让铁人队融入家庭、融入社会、融入世界。三是充分利用信息手段提高基层党建水平。加强党建信息化平台建设，进一步提高基层党建工作的科学化、规范化、信息化水平。
