企业形体礼仪优选九篇

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第1篇

    论文摘要:薪酬激励机制可以调动人的积极性、主动性和创造性。本文深入探讨了企业激励性薪酬体系的特征、考虑因素、相关制度等问题,希望为企业发挥薪酬激励作用提供参考。

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    所谓的激励性薪酬,就是在兼顾公平、公正、合法的前提下,适当拉开差距,实现薪酬的激励效果,从而提高员工的工作积极性。通过建立激励性薪酬体系,加大内部分配浮动比例,充分体现按贡献分配的原则,增强激

    励效应,将员工的收入与业绩挂钩,促进内部良性竞争,激发每个员工的内在潜力,促进企业目标的实现。

    一、激励性薪酬体系的特征

    现代企业的薪酬体系应达到吸引人才、留住人才、最大可能地发挥人才的能力, 这要求现代企业建立富有竞争力的薪酬制度,发挥员工的才能。

    (一)具备竞争优势的薪酬

    企业吸引并留住人才就需要为员工提供有竞争力的薪酬, 使他们一进企业便珍惜这份工作。较高的报酬会带来更高的满意度, 与之俱来的还有较低的离职率。薪酬缺乏市场竞争力, 将使企业人才流失, 其结果是造成企业不断招, 老员工又不断离职的恶性循环。

    (二)公平合理的内部薪酬制度

    企业内部薪酬的不合理, 会造成不同部门之间以及相同部门个人之间权利与责任不对称, 使部分员工在比较中有失公平感, 造成心理的失衡。从企业服务价值链的角度看,如果薪酬没有体现内部公平,员工满意度就会降低,必然影响由员工向客户提供的决定客户满意度的服务价值,进而影响客户的忠诚度。因此,在薪酬管理中,内部公平是管理者必须高度关注的问题。

    (三)基于工作绩效的薪酬体系

    一个结构合理、管理良好的绩效考核制度, 不但能留住优秀的员工,淘汰表现较差的员工, 更重要的是可以使员工竭尽全力, 把自己的本领都使出来。此外, 实行按绩效付酬后, 管理的重点不再是限制任务指派使其与岗位级别一致, 相反, 最大限度地利用员工已有能力将成为新的着重点。这种薪酬制度最大的好处是能传递信息, 使员工关注自身的发展。

    二、激励性薪酬体系影响因素

    激励性薪酬体系是一个具有激励性,并能吸引、保留公司核心员工的薪酬体系,应是在符合国家和地方法律、法规的条件下,对内公平合理,对外具有竞争力,并能鼓励员工不断提升人力资源能力的体系。激励性薪酬体系应综合考虑以下因素。

    (一)清晰的薪酬目标。在确定薪酬目标时,应同时考虑效率与公平。薪酬政策的制定要有利于提高企业和员工的绩效,并能够促进产品及服务质量的提高,帮助企业取悦于消费者及相关利益群体;而公平是薪酬体系的基础,既要能满足员工的基本需要,又要能体现对员工贡献的认可。对于员工来讲,程序上的公平与结果的公平同等重要。

    (二)企业薪酬体系的内部一致性。内部一致性:是指通过对同一组织内部不同职位之间或不同技能水平之间的比较,合理确定从事不同工作员工之间的收入差距。无论是对同类工作还是非同类工作,内部一致性都是影响薪酬水平的决定因素。薪酬体系的内部一致性强调,要体现薪酬结构与组织设计和工作之间的关系,薪酬结构要对所有员工公平,要有利于员工的行为与组织目标相符。

    (三)企业薪酬体系的市场竞争力。是指企业如何参照竞争对手的薪酬给自己的薪酬水平定位,即本企业的整体薪酬水平应定位在什么水平来与同行竞争?这要平衡两个方面的因素:一方面要确保薪酬水平足够吸引和维系员工,如果员工一旦发现他们的薪酬低于市场水平,他们就很有可能会离开。另一方面要控制劳动成本以使本企业的产品或服务具有竞争力。

    (四)薪酬体系的保障机制。没有有效的执行,最完美的薪酬体系也是空谈。员工的接受程度是使薪酬制度发挥作用的关键,必须让员工相信这套体系是公平的。而员工对薪酬制度的看法取决于他们受到的管理人员的对待、关于自己报酬和绩效的正式沟通方式,以及企业对于他们对薪酬制度意见的反馈。

    三、激励性薪酬体系建立的一般程序

    激励性薪酬体系的建立是一个非常复杂的过程,包含许多过程和步骤,需要运用很多学科的专业技术知识,一般遵循以下程序:

    (一)企业薪酬原则与策略。这是企业人力资源管理的战略重点,是以后诸环节的前提,对后者起着重要的指导作用。

    (二)职位分析。这是确定薪酬制度的基础。结合企业的经营目标,企业管理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,规范职位体系,编制企业的组织结构系统图。

    (三)职位评价。重在解决薪酬的内在公平性。一是比较企业内部各个职位的相对重要性,得出职位等级序列;二是为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准,消除不同企业间由于职位名称不同,或即使职位名称相同但实际工作要求和内容不同所导致的职位难度差异,使不同职位之间具有可比性,为确保薪酬的公平性奠定基础。

    (四)市场薪酬调查。重在解决薪酬的外部公平性,为企业确定激励性薪酬体系提供一个可比较的参考。

    (五)确定薪酬结构。所谓薪酬结构,是指企业的组织结构中各项职位的相对价值及其对应的实付薪酬之间的关系。

    (六)确定薪酬水平。通过薪酬结构设计为不同的职位确定的薪酬标准,但实际上总是把众多类型的薪酬归并组合成若干等级,薪酬登记数应视企业的规模和工作的性质而定,其多寡并没有绝对的标准,但若级数过少,员工会感到难以晋升,缺少激励效果。相反,若级数过多,会增加管理的困难与费用。

    (七)薪酬的实施与修正。薪酬制度一经建立,就应该严格执行,发挥其激励功能。在保持相对稳定的前提下,还应随着企业经营状况和市场薪酬水平的变化作相应的调整。

    四、激励性薪酬体系的相关保障

    (一)公平有效的绩效考核制度是激励性薪酬体系得以实施的保证。一个结构合理、管理良好的绩效考核制度,不但能留住优秀的员工,淘汰表现较差的员工,更重要的是可以使员工竭尽全力,把自己的潜能都释放出来。在企业中,绩效评估应该成为各类部门人力资源管理的核心职能,公平评估考核是企业“知人善任”、进行薪酬管理的强有力的依据。要使考核本身也成为一种激励因素,成为奖赏成就和进步、抑制不足和过失的手段,关键是要做到公正、公平。客观、公正的评价是对知识员工努力工作的肯定,使员工保持旺盛的工作热情,实现自身价值的升华。

    (二)科学的工作分析。工作分析是在岗位描述的基础上,对岗位本身所具有的特性进行评价,以确定岗位的相对价值,通过科学的工作分析,比较企业内部各个岗位的相对重要性,聚集相似岗位进行薪酬等级划分,得出岗位等级序列,从而为运用薪资曲线对每一薪酬等级进行定价提供标准,也为薪酬支付的内部公平性提供支撑。

    (三)合理的薪酬水平。企业在确定薪酬水平时,需要参考劳动力市场价位,了解市场上同类岗位的薪酬支付情况。企业可以把市场劳动力价位作为重要的参考依据,以克服内部分配上可能存在的平均主义和盲目攀比行为。需要注意的是,在目前市场价位尚不统一的情况下,薪酬调查必须从地域、行业、岗位等多个方面进行细分和研究,确保结果的可比性,合理确定企业的薪酬水平。

    (四)反映工作绩效的绩效考核体系。员工工作绩效具体表现为完成工作的数量、质量以及对企业的其他贡献。为正确评价员工的工作业绩,企业还要建立一套有效的绩效评估系统,针对不同岗位的性质特点、职责权限大小及承担责任风险程度制定严格的考核标准,根据工作需要,定期或不定期对员工进行考评,并将考评结果与人员使用及薪酬挂钩。其实质就是在企业内部强调多劳多得,刺激员工以更多的知识储备,更高的劳动技能,获取更好的工作岗位,并在适合的工作岗位上,创造更好的工作业绩,从而取得更多的报酬。

    综上所述,企业充分发挥薪酬的激励作用需要建立一套完整的激励性薪酬体系,通过工作分析确定岗位价值,进而确定员工的工作价值,同时根据市场水平和企业自身情况确定企业的薪酬水平,这也决定了企业激励性薪酬体系的建立是一个系统工程,需要一系列管理上及技术上的配套支持。激励性薪酬体系的建立、实施和完善,需要企业全体员工的参与和支持,以发挥薪酬的激励作用,促进企业和员工的共同发展。

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    参考文献:

    [1][美]加里?德斯勒着.人力资源管理.刘听,吴雯芳译.中国人民大学出版社,1999

    [2][美]雷蒙德?A?诺伊,约翰?霍伦拜克等着.人力资源管理——获取竞争的优势.刘听译.中国人民大学出版社,2000

    [3]孙剑平着.薪酬体系与机制设计.上海交通大学出版社,2006

    [4]胡宏峻着.富有竞争力的薪酬设计.上海交通大学出版社,2004

第2篇

关键词：企业中层执行力

企业中层管理者是企业的中坚力量，由于其本身职责和权限的特殊性，所以他们的角色定位既不同于高层领导又不同于普通员工，他们在企业中起着承上启下的管理作用，具有执行者和决策者的双重身份。中层管理者如果以执行力为落脚点，就能在工作中及时避免不必要的损失和差错，齐心协力将问题解决，并在执行的过程中视情况调整策略和方法，最终达成有效目标。

一、中层管理者的执行力是企业管理成败的关键

我们知道，作为执行环节的最后落实者，中层管理者执行力的强弱直接决定着下属和基层执行力的状况。中层干部的核心价值就是执行能力。中层干部好比是三明治中间的那块料，一个三明治好不好吃，主要看中间的那块料怎么样，一个组织落实力是不是强，要看中层干部是否执行得力。事实证明，企业能否保持健康持续发展，关键的因素不仅仅在于高层领导，而且在于具有较强执行力的一批中层干部。他们能把高层领导的意愿、企业发展愿景与市场实现这三股企业发展的动力连接在一起。常言道：三分战略，七分执行。当我们有了一个很好的企业发展规划，又有了一套可行的工作计划和方法，剩下的就是如何去执行落实，从这个意义上说，中层干部的执行力在某种程度上决定一个企业的战略意图、计划措施等能否正确实施，从而影响到企业生存与发展能力，是企业管理成败的关键。

二、坚定执行是中层管理者势在必行的工作

俗话说得好：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”、“火车跑得快，全靠车头带”，企业要取得新的快速发展，必须建设一支高素质的中层干部队伍。一支作风过硬、素质优秀的中层干部队伍可以起到中流砥柱的作用；反之，就会给企业发展造成不必要的内耗。历史经验告诉我们，人民军队之所以能够由弱变强、从胜利走向胜利，最根本的法宝就在于坚持不折不扣的执行力，即《三大纪律八项注意》中的一条：“一切行动听指挥，步调一致才能得胜利”。作为中层管理者，一旦员工从你身上感受到了维护企业正确发展思路的坚定力量，那么必然会信任你，你就会得到大多数员工的支持并如愿完成工作目标任务；反之，如果你素质能力见拙，那么执行过程中的“脊梁”就软了，完成工作目标任务则无从谈起。我们知道，企业的正确战略决策或有效的管理规则，往往会因为中层管理者的一念之差、“实力”不足，而被断送在具体贯彻执行的过程中。中层管理者的执行力不是简单机械地执行、生搬硬套地执行、照搬照抄地执行，而是不为繁杂现象迷惑、不为一时的困难困扰。奋发有为、开拓进取、执著追求的个性与品质对中层管理者来说相当重要。在执行过程中，无论你遇到什么困难，甚至遭遇风险，都应该鼓足勇气，勇往直前，只有这样，才能历练出自己独有的执行力。有效果的执行是企业行之有效管理的基础，坚定执行是中层管理者势在必行的工作。

三、中层管理者须提升自身的各种能力以促进执行力的提升

笔者认为中层管理应该注重提高以下几种能力：

1.领悟能力。领悟就是知道事情的前因后果以及未来自己可以怎么做。领悟能力是一名中层管理人员首先要具备的能力，因为在做任何一件事之前，首先要清楚领导希望你做什么，达到一个什么样的目标，这一点很重要。否则就如一匹迷失了方向的野马，毫无目的地乱跑，到头来路没少跑，活没少干，却事半功倍，落了个吃力不讨好甚至是背信弃义的骂名。

2.管理能力。中层管理者就是要管好“人”和“事”，这两项想管好都不容易。中层管理者的管理能力是非常之重要，无论一项工作计划做到如何完善，若不能有效地加以贯彻执行，那么就无法达到预期的目标。为了使部署的工作任务得以落实，那么适当指挥是必须的。它是在自信基础上的决策、承诺能力，有决心获得结果的能力。每个中层管理者都会面临决策，需要有自信、有决心、有结果。从这种意义上讲，管理能力是一种内在的东西，是从内向外拓展出来的。中层管理者要想拓展管理能力，首先要善于激励。激励包括两方面，一是如何激励自己，二是如何激励别人，通过个人的魅力、团队的目标，最大限度地激发周围每一个人的潜力。其次，要善于授权。作为管理者来讲，懂得授权秘诀是给本人成长的机会，更是帮助员工成长的机会。

3.协调能力。有些中层管理人员在工作中会出现停滞不前的现象，其实很多原因并不在于其自身业务技能的欠缺，而是协调能力的欠缺。事实上，企业中的每一项工作都是协调性工作，中层管理者的大部分时间都必须花在协调工作上。对下属要协调，要调动他们的积极性；对同级要协调，要与同级分工协作；对高层要协调，要和高层建立相互信赖关系；对外部业务单位要协调，要建立良好的业务关系；对企业内部各部门要协调，要达成与各部门的团结协作。因此，中层管理者并不是简单的执行者，更是管理协调者。

4.判断能力。良好的判断能力可以让中层管理者完成良好的业绩，因为各项工作错综复杂，要在日常工作中通过各种具体的事件感觉和判断，比如领导的一个眼神、一句话；一件事情的来龙去脉、因果关系等，需要中层管理者去了解，找到问题的真正症结所在，并依据原则及价值观来判断问题，从而洞查先机，未雨绸缪。

第3篇

是什么让中国制冷博览会在展会的大舞台上如此出彩?为此，笔者采访了长沙强华信息科技有限公司(以下简称“强华信息”)总经理李义强先生。畅谈五个余小时，李义强“‘三位一体’打造品质展会”的豪言壮语让笔者深感佩服，而中国制冷博览会所走的“三位一体”战略发展之路也让笔者看到了中国制冷博览会与众不同的闪光点。

起步发展：携手杂志闯天下

十年前的空调制冷行业一番什么景象?且不说网络带来的海量信息，就是一本杂志，也算得上是行业的珍奇，行业展会就更是凤毛麟角。2000年，中国制冷博览会以联谊会作为雏形出现在了行业的舞台，2006年，《制冷商情》发行量就达到三万册，在行业媒体遥遥领先，占据90％的市场份额。而在中国制冷博览会的发展过程中，《制冷商情》就如同是它的左右臂膀，伴随着展会一同风雨兼程，成为强华信息办展会的基础。

要办展，首先就需要有人来参展。然而，就是在展会开办之初，中国制冷博览会也没有为参展观众发愁过，强华信息的《制冷商情》杂志就为展会提供了客户基础。李义强告诉笔者，中国制冷博览会的原型其实是联谊会，而联谊会就是为了借答谢杂志订户和广告客户而举办的。在杂志已有的征订用户和广告客户的基础之上，强化信息推出了展会，当时就取得了非常好的效果。“至今我还记得第二届展会火爆的场面，虽然展出场地只是一间400平方米的会议室，设立的46个“展位”的展架还是我亲自设计请木匠制造的，但这些展位很快就被抢购一空尚且难以满足市场需求。”李义强跟笔者这样描述第二届展会的场景。

《制冷商情》作为行业最具影响力品牌杂志，积累了大量的优质客户资源，这些优质的客户中大部分成为了展会的首批优质参展商，这些都为展会的发展提供了良好的前期支持。参展的优质客户越多，展会的效果越好，在行业内的影响越大。

办展的最初六年，当时网络的普及度不高，空调制冷行业信息并不像现在这么发达，杂志是当时主要的信息渠道。借助杂志广泛的覆盖率和高发行量，展会信息在行业内的传播速度不但快而且精准。通过杂志的宣传，不仅空调制冷行业的厂家、大型经销商和工程商纷纷参展，观展的经销商、工程商也越来越多。李义强说：“中国制冷博览会平均25个专业观众关注一个参展商，十余年来每个展位平均保持20－25个专业观众的势头，并一直保持至今。”这样25：1的比例并不是空穴来风，而是与杂志对展会精准的宣传密切相关。

目前，据笔者了解，《制冷商情》在行业内遥遥领先于其他的媒体，其品牌价值也是其他的行业媒体无法匹敌的。展会今天飞速发展，与杂志提供的品牌支持密切相关，借助杂志的影响力，从专业权威的角度推介中国制冷博览会，提升了展会品牌价值，创造了不一样的行业高度与平台。

破瓶颈：网络平台开辟新天地

2005年后，网络如雨后春笋一般发展，行业内展会遍地开花，面对信息渠道的迅速扩大，会展的竞争压力日趋增大，当时的中国制冷博览会遭遇了发展瓶颈，如何突破瓶颈成为强华信息急需解决的首要问题。2006年6月，面对电子商务兴起之势，李义强勇立潮头，拍板创立电子商务平台一空调制冷大市场，正是空调制冷大市场的创立，中国制冷博览会的发展迎来了生命中一个重要的转折点，展会由杂志协助发展的状态成功转型为网站、杂志共同推助的“三位一体”发展模式，网络兴起带给展会的发展瓶颈也势如破竹，中国制冷博览会在空调制冷大市场的创办后迎来了另一片新天地。

空调制冷大市场拥有46万会员，日浏览量上百万，是制冷行业全球领先的行业网站。它的诞生无疑给中国制冷博览会创造了一个更为广阔的舞台。随着行业信息化的普及，网络应用深入到企业，越来越多的企业通过网络浏览行业信息、开展行业贸易。展会也借机改变营销策略，将网络宣传与杂志宣传相结合，借助网站的快速传播广泛宣传展会。

由于空调大市场网站拥有46万行业客户的详细资料，在展会推广之初，网站通过短信、邮件、媒体宣传、广告等方式为展会做推广宣传，针对目标客户，根据参展商需要什么样的客户，是经销商还是供应商，参会要达到什么目标，参展商还有哪些地区没有打开市场，确定需求后，通过网站开展有针对性邀请专业观众工作，实现点对点传播，保障参展商对接专业观众质量，极大的保证了展会的效果和影响力。

中国制冷博览会从联谊会发展到现在的中国国际制冷、空调与热泵博览会，其规模发生了翻天覆地的变化，在行业领域上，展会也由过去以冷冻冷藏为主发展到现在囊括冷冻冷藏、空调和热泵。在展会领域拓展方面，空调制冷大市场网站就可以为其提供最专业的支持。比如，空调制冷大市场网站可以通过旗下的“制冷快报”、“论商台”等栏目炒热行业话题，迅速提高某一领域的行业关注度，通过网站将展会涉及领域的影响力扩大，然后推出展会，收获不一样的展出效果。至此，空调制冷大市场网站成为中国制冷博览会领域拓展的先锋。

持续发展：“三位一体”共兴未来

十年磨一剑，中国制冷博览会由2000年的联谊会变成制冷展再成长为博览会，业界一起见证了它的成长，经历了一系列的开拓和创新之后，它在09年与10年连续两年保持50％以上的速度增长。2010年，强华信息在冷博会上搭建了八十平方米大的演播室，利用网络对展会作现场直播。实现了杂志、网络、视频全覆盖，从而克服了展会受时间、空间制约的局限，让参展商效果不仅限于展会现场。李义强通过整合公司资源，利用《制冷商情》、空调制冷大市场以及中国制冷博览会打造而成的“三位一体”企业战略模式已经成熟，并发挥出巨大的成效。

在“三位一体”发展模式中，展会与杂志结合推动企业品牌宣传已经成为强华信息重要的营销模式之一。通过杂志的软文、硬广等方式结合展会的现场展出，为参展单位提供最佳宣传方案。比如，参展单位可以根据宣传需要，以展会为契机，通过杂志会刊、特刊等方式为企业做宣传。由于杂志具有的品牌效应，展会的现场特点，二者优势资源整合后宣传效果更佳。

通过网站拥有的媒体传播、广告宣传、会员商铺展示等资源，在展会前中后都能形成宣传的轰炸式效果。空调制冷大市场旗下的制冷快报为展会各个时期各个阶段提供宣传，而制冷快报内容高转载率更是让这些传播内容形成信息轰炸，影响面极广。网站媒体宣传不受时空限制，展会前为参展客户造势，展会中为参展商进行现场直播和实时报道，展会后还可以对参展企业进行跟踪报道，延续时间长，另外，网站上媒体宣传不受形式限制：视频、图片、文字都能为展会提供全方位的宣传展示。通过网站上客户信息给客户发短信也为展会创造了不一样的效果，以参展商的名义给参展商的目标客户发短信邀请参展，既提高了展会的人气，也让参展客户获得了更精准的展会信息。

第4篇

【关键词】企业执行力；制度

美国《财富》杂志曾于一项调查中发现，绝大多数公司的失败，主要原因不是因为没有制度或制度不完善，而是出在贯彻执行方面失之于软、失之于宽。没有执行力就没有成功，执行才是硬道理。那么，企业的执行能力应该如何有效培育提高呢？笔者认为应该有五个方面的内容：

一、建立坚决执行的文化氛围

执行力属于企业的软实力，它需要企业具备相应的文化特质，二者是相辅相成的。建立坚决执行的文化氛围既是企业提升执行能力的关键所在，也是企业文化建设的内在需求。其核心在于转变企业全体员工的行为，把本职岗位工作与企业的战略、目标和计划有机结合起来，落实到与日常工作中去。要在企业文化建设过程中凸显执行力的特征，让员工都能深刻理解并认真实践企业提升执行力的要求，同时，要加强员工绩效考核，建立健全激励机制，来影响和改变执行力差的员工的信念与行为，使整个员工群体能在具体执行过程中步调一致，全面提升企业的目标执行力。可以说，企业执行文化是企业执行力的灵魂，是保证企业执行力长久不衰的动力，提高执行力一定要抓住建立执行文化这个根本。

二、领导干部要带头做好执行

领导干部是企业的大脑，能否发挥好执行示范作用对企业执行力建设至关重要。要提高执行力，领导首先要带头学习制度，带头执行制度，成为企业执行力培育和提升的倡导者与实践者。各级领导务必要从战略的高度来抓好企业的执行力提升工作，一方面，通过细化管理组织，落实各项工作安排计划，有效地监控运营流程的各个环节，建立起高效的从上到下的执行流程，以及畅通的由下往上的反馈渠道。另一方面，要以企业中层管理层作为突破口，采用有针对性的培训来培育，带动公司整体员工的执行力提升。

三、完善企业制度建设

企业制度建设是提高制度执行力和获得良好执行效果的重要保证。在一个公司里，制度对于执行力的影响是相当大的，海尔提倡的“快速反应，马上行动”的执行文化来源于其健全的企业管理制度。目前的现状是许多企业规章制度很全，但贯彻落实不够。原因有对规章制度执行力度上的问题，也有规章制度本身不科学的问题。还有些企业制度太多太滥，在同一间题在两个制度中表述不一，让员工无所适从，有的规定宽严失当，造成员工的逆反心理。要克服这一点，一定要坚持科学严谨的态度，在企业制度的建立健全过程中要与时俱进，创新制度机制。要围绕执行力提升这个目标，通过岗位目标管理责任制、重点工作限时办结制和严格的责任倒逼机制等，提高制度设计的科学性，把原则方针具体化、笼统要求明晰化。

四、全面强化有效监督

制度要规范运行、发挥作用，有效监督是关键。要加强监督检查，对执行中出现的苗头性、关键性和突出性问题，做到早发现、早处理，防止小问题酿成大问题，牢牢把握工作主动权。为此，要规范企业制度的运行流程，建立健全对制度执行过程和执行情况的监督机制，拓宽监督渠道，整合监督力量，形成监督合力，公开、透明地贯彻落实各项规章制度，使企业制度的运行始终规范、严肃，发挥应有的作用。首先，制度主管部门要充分发挥职能作用，加强对各级各单位贯彻执行企业制度情况的监督，使任何一项制度的贯彻落实都有主管部门、责任部门和责任人，做到每项制度的贯彻落实有人管、有人问、有人承担相应的责任。其次，同一制度的不同执行者要强化监督意识，明确监督责任，在履行自身的执行责任的同时，监督、制约、制衡其他执行部门和执行人员的执行情况，确保制度的运行过程和每个环节有效衔接，发挥整体功能，实现最佳执行效果。

五、严格制度执行问责

一些管理落后的企业的一个通病是“有布置没检查”，“有检查无考核”，或者奖罚不明，轻奖轻罚，造成做快做慢一个样，做好做坏一个样，挫伤了执行力强的员工的积极性。因此在制度落实上，必须下真功、动真格，必须从严要求、高标准贯彻，做到执行到位、落实到位。同时，对制度本身存在的缺陷，制度主管责任部门要及时修正，对人为原因造成制度不能落实的，要提出纠偏措施并限期整改。总之，以严格制度执行问责制为主线，切实维护企业制度的权威性。

参考文献

[1]代诗斌．论企业执行力的培育和提升[J]．武汉电力职业技术学院学报．2006（6）

[2]徐侠．略论提升企业执行力[J]．江海纵横．2005（4）

[3]买热木古丽·阿西木．浅析我国企业执行力中存在的问题及其对策[J]．中外企业家天地．2011（11）

第5篇

行政管理效率是根据企业内部相关的行政管理制度规定，衡量行政部门及其工作人员行使管理职能产生的效果，通常通过企业行政部门及其工作人员的日常执行活动体现出来。企业执行行政管理的重要性则是建立在企业行政管理特点的基础上。企业执行行政管理，首先有助于提高企业目标的实效性。行政管理的根本目的就是在充分利用自身所具备资源的基础上，通过加强行政管理最大限度地激发员工工作的积极主动性，有助于企业形成其独特的文化，以最终达到提升企业经济效益，推动企业发展壮大的目的。其次有助于构建企业管理的层级性。通常情况下，在企业内部的组织机构中，最重要的两个层级是企业内部决策和执行层。管理层通过对企业实际情况做出决策，而后由执行层实现。而在这两个层级之间，行政部门主要承担起两者间的协调作用，上传员工意见和工作成效的同时准确及时下达企业高层决策层的思路和意志，并予以监督和协调。因此，由行政管理部门担任决策层和执行层之间剂的作用，可以在一定程度上避免工作僵化、监督力度不足等的问题，行政管理对企业管理的层级性起着必不可少的作用。最后助于提高企业管理的时效性与灵活性。随着市场竞争的日益激烈，信息的时效性对企业决策起着重要的影响作用。企业内部的行政管理最主要、也是最重要的特征和功能即协调企业上下级之间的关系，并使之形成适当的衔接关系，提高企业效率，促进经济发展。企业的行政管理严格执行着执行—反馈—挑战—执行这样一套操作过程以尽量减少时间滞后，减少执行过程中的信息延误和损失。同时，行政管理工作具有强灵活性，它与时俱进，通过频繁的变通、变革来满足企业的发展需求，跟上时代的步伐。

二、企业行政管理和经济效益的关系分析

提升企业的外部市场竞争力、追求整体经济效益的最大化是企业存在和发展的目标和动力。行政管理工作作为企业内部不可或缺的重要部分，承担着企业内外部的管理工作，提升企业经济效益的重担。因此，企业要顺利经营，需深刻了解行政管理工作与企业经济效益之间的关系：一方面，行政管理工作的重要目标之一是提升企业经济效益增强竞争力，行政管理部门根据此目标制定工作的标准和准则，制定相关制度，提高工作效率；另一方面，企业经济效益的状况除了反映企业的盈利状况、技术水平高低等，也在一定程度上体现了行政管理工作水平和效率的高低，是企业内部行政管理状态的体现。

三、企业行政管理工作存在的问题

（一）机构设置不合理

由于缺乏正确认识，我国部分企业在行政机构设置上存在许多问题和不足之处。如机构庞大臃肿，部分不同机构间管理内容相同，导致政出多门现象的发生，经济效益大打折扣。行政机构的庞大臃肿直接导致了单位内部办事效率低下，命令无法得到有效传递，下级部门执行效率低下。同时，不必要机构的大量存在，导致机构、人员日渐增多，行政开支越来越大，将影响行政管理工作的顺利开展。

（二）行政规章制度不健全，执行力不大

健全的规章制度是加强企业行政管理的基础，行政管理效率的提升离不开规章制度。但是目前，我国企业行政管理在规章制度方面尚存在问题：一是行政部门规章制度不健全。部分企业的规章制度未结合自身实际情况一味地复制大型企业的规章制度，部分企业规章制度更新不及时，较为陈旧，无法适应企业发展的需要；二是规章制度的执行力度不大。部分企业制定了规章制度，但是由于制度尚不完善，只是形式工程，没有得到切实的执行和落实，只用于应付上级偶尔的检查。规章制度的不健全引发了较多的员工矛盾，导致内部矛盾重重，极大地降低了工作效率。

（三）管理工作人员综合素质不高

行政管理工作作为企业内部不可缺少的重要组成部分，对企业的生产发展、经济效益等产生重要影响。故行政管理人员综合素质的高低将直接影响到企业行政管理工作的质量进而影响企业的经济效益。就目前而言，我国企业内部行政管理人员综合素质多偏低。由于多数企业管理者不重视、行政管理部门和环节偏多等原因，导致行政人员专业知识不足，业务能力低下，服务意识欠缺等现象，行政人员工作积极主动性不高，将严重制约企业经济效益的提升。行政人员缺乏全局观念容易导致行政部门运转不灵，导致效率低下。

（四）作风严重

部分企业受传统家长制的影响较为严重并一直秉持，这在很大程度上削弱了企业行政管理工作的效率，挫伤了员工工作的积极主动性，同时也严重影响了企业决策的民主性，管理的科学化。另外，也导致了行政管理工作突出不讲实效的管理，偏离了原本服务的轨道，极大影响了企业的经济效益。

四、加强企业行政管理，提升经济效益

（一）建立健全的行政管理模式

企业的健康可持续运营需要有健全的行政管理模式保障企业决策能够得到高效的贯彻落实，达到行政管理的目标。为此，建立健全的行政管理模式，首先要实事求是从企业实际出发。每个企业都有自己的特点，管理层应透彻了解自身特点，从实际出发建立健全合理并适合企业实际需求的行政管理模式。其次要严格遵从规范化要求。在坚持实用科学性原则的基础上适当调整企业内部的行政管理部门，建立合理科学的行政管理体系。最后，要强化企业行政部门的管理职能，将企业管理的职能交由行政管理部门执行，强化其实际管理职能。

（二）建立完善的规章制度并严格执行

建立完善的规章制度对于加强行政管理提升经济效益有着至关重要的作用。企业建立完善的规章制度，应从企业实际出发，建立合适的规章制度从而提高行政效率和经济效益。企业可以通过法律法规的行政促进行政管理工作的提高，建立起健全的各项管理制度、工作程序、岗位责任制等，为行政部门的法治工作创建良好的工作环境。另外，若行政规章制度得不到严格落实，则失去了它存在的意义与实际作用。因此，企业领导层应领头号召企业内部各部门单位严格遵从规章制度，维护其权威性，真正提高行政管理工作的效率从而提升企业的经济效益。

（三）提高企业行政人员的综合素质

行政管理工作作为企业内部的重要组成部分，对企业的生产发展、经济效益等产生重要影响。故提高行政管理人员综合素质将促进企业行政管理工作质量的提高进而提升企业的经济效益。良好的心理、择优决断能力、灵活的应变能力、协调统筹全局等基本能力是现代企业对行政人员素质的要求。要组建培养高素质的行政管理队伍，一方面是要得到企业领导层的支持。面临着日益激烈的市场竞争，企业内部领导层不能再单纯注重企业经济效益的提升，更要具备战略眼光，认识到行政管理工作的重要性，注重行政人员综合素质的培养，为行政人员队伍的建设创造一个良好的氛围和环境。另一方面，应加强对行政人员的培训工作。行政人员应该同时具备全面的专业知识和良好的道德素养。企业定期地对行政人员进行相关培训，不断更新和提高行政人员的专业知识和道德素养，提升企业的外部竞争力，从而提升经济效益，实现经济目标。

（四）采用科学合理的管理方法

企业应对外引进科学合理的如绩效评估、目标管理等管理方法。当前企业行政管理方法陈旧落后，单纯地注重行政命令和规章制度降低了行政人员的工作积极性。通过引进科学合理的管理方法，在增强企业行政人员责任感的同时还利于更客观公正地衡量行政人员的工作业绩，有助于提高行政管理工作质量从而提升经济效益，实现经济目标。

五、总结

第6篇

关键词:目标成本 成本控制 经济效益

在日益激烈的市场竞争中,企业都面临着生存、发展的压力,都必须提高自身素质和竞争能力。经营业绩优秀的企业既能在外部环境有利的条件下,抓住机遇,推动企业高速成长,又能在外部环境不佳的情况下眼睛向内,着重管理,深挖潜力,引导企业走出困境,乃至创出佳绩,管理是一门科学,又是一门艺术,它影响甚至决定着企业决策的成败,进而影响着企业的兴衰,财务管理是企业管理的重中之重,所居地位日趋重要,财务管理自身也在不断创新,其演化和变革的过程也是在企业资本经营活动中重要性日益提高的过程,且不说在短缺经济时代,即令在市场经济条件下,那种由营销部门制订计划,生产和制造部门据营销预测确定生产规模,而财务部门只负责资金收付和简单会计核算的格局也不再流行,现在尤其是建立了现代企业制度的企业,其内部有关销售、生产和财务各种决策过程相互之间的联系已越来越密切,而直接负责将整个过程协调一致的正是企业的财务管理部门。这种新格局不是自然形成的。在变幻莫测的市场上,由于技术进步、通货膨胀,需求涨落等一系列因素的综合作用,加之各项决策过程相互隔离,缺乏统一计划和协调,因而不能进行通盘考虑、统筹规划,其结果只能造成巨额投入,收益甚微或损失严重。在实行了事业部制的企业,它的组织机构设置在演变、重组的过程中,财务管理部门占据了核心地位,如有的将计划部门并入财务部门。成本管理是财务管理的重要内容,目标成本管理是成本管理的重要方法,推行目标成本管理对于降低成本、费用,提高企业经济效益有着十分积极的意义。

一、推行目标成本管理是提高经济效益的必由之路

企业的基本经济活动是生产和销售产品。产品的生产过程,同时也是生产的耗费过程,企业要生产产品,就要发生各种耗费,生产中的耗费包括劳动对象、劳动手段和劳动力的耗费,费用是企业在生产经营过程发生的各种耗费。企业为生产一定种类、一定数量的产品所发生的直接材料费用、直接人工费用和制造费用的总和,就是这些产品的成本,也称产品生产成本或产品制造成本。

产品成本指标是反映企业生产经营管理工作质量的综合性指标,企业在生产、经营过程中劳动生产力水平、产品的数量、质量、原材料的节约使用情况、设备合理利用程度、费用开支是否节约以及经营管理工作水平的高低均会直接或间接地从产品成本指标上得到反映,这一指标对于加强企业经营管理、降低成本、提高经济效益都有重要意义。而推行目标成本管理、就是为了降低产品成本,其意义在于:

首先,降低产品成本可以减少企业费用开支,增加利润,提高经济效益。实现利润是企业生产经营活动的主要目的,也是社会经济发展的动力。在企业销售收入不变的情况下,降低产品成本,减少企业在生产过程的资金消耗,可以使利润增加。在收入增长的情况下,降低产品成本可以使利润更快增长。在收入下降的情况下,降低成本可抑制利润下降或者减少亏损。

其次,降低成本可以降低盈亏平衡点(保本点)、扩大安全边际,提高产品和企业的竞争能力。在销售收入一定的条件下,盈亏平衡点的高低取决于固定成本和单位变动成本的多少,只有成本降低了,才能有能力或更好地提高产品质量,搞创新设计,或者提高职工的收入和福利待遇。

第三,降低产品成本可以减少资金占用,降低社会消耗,可以加快资金周转速度,提高流动资产使用效果,以最少的资金发挥出最大的效益。

二、目标成本管理是成本控制的主要内容

目标成本是成本管理和目标管理结合的产物,是根据对未来的预测和企业经营目标的要求,所规定的一定核算期内必须实现的成本水平。它是指根据预计可实现的销售收入扣除目标利润计算出来的成本。有时就是标准成本。目标成本的制定,从企业的总目标开始,逐级分解成基层的具体目标,强调执行人自己参与,发挥各级管理人员和全体员工的积极性和创造性。推行目标成本管理必须具备条件,即适宜的管理气氛、合理的组织机构和有效的信息系统,推行目标成本管理就是以目标成本作为管理的根本,一切管理以目标成本为开始,执行时以目标成本为指针,以目标成本是否完成来评价,推行目标成本管理可以起到激励的作用,迫使主管人员更好地计划工作,更合理地组织人力和物力资源,明晰组织的结构、任务和权责关系,鼓励员工专心致力于实现目标,强调各部门配合。推行目标成本管理要与其他的现代化管理方法相结合,以发挥其最大作用。比如和ABC管理法相结合,将全部成本项目分别罗列,看其个别项目的金额在整个成本体系中所占的比例及哪些是可控成本,进而找出可控空间。

(一)目标成本的确定

确定目标成本是为了控制生产经营过程中的活劳动消耗和物资消耗,目标成本是测算出来的,其方法有两种:

A、目标利润率法:

目标利润=预计销售收入×同类企业平均销售利润率

目标成本=预计销售收入-目标利润

如某矿产品的同业产品销售利润率为5.32%,预计本年销售量为200万吨,产品市场价格每吨120元,则目标利润=200×120×5.32%=1277(万元);目标总成本=200×120-1277=22723(万元),目标单位成本=22723÷200=114(元)。

B、上年利润基数法:选择某一先进成本水平作为目标成本。如本企业的历史最好水平。

(二)目标成本的可行性分析

可行性分析是指对测算出的目标成本是否切实可行做出分析和判断,主要是根据本企业实际成本的变化趋势,同类企业的成本水平,充分考虑本企业双增双节的潜力,对某一时期的成本水平做出预计,看其与目标成本的水平是否大体一致。如果预计目标成本是可行的,则要将其分解下达给有关部门,如经反复测算、挖潜,仍不能达到目标成本,就考虑是否放弃该产品或确定亏损限额。

(三)建立专门机构,分解目标成本

推行目标成本必须有专门机构,这个机构不应附设在财务部门,而是与财务部门密切配合的单位,一般称之为内部银行或会计服务中心,它是建立在公司、分厂、车间三级核算体系基础上的。从生产经营过程看,自原材料采购至各生产环节的全过程核算都纳入这个机构的控制和监督之下,建立一套核算体系,内部各核算单位之间发生经济往来,通过这个机构进行结算,使过去的无偿使用变为有偿使用,采用等价交换的买卖关系,各核算单位都在内部银行开设账户,非核算单位实行费用包干,下达费用指标,由内部银行控制,内部银行开展的业务活动使用内部支票进行核算。

目标成本的分解是指设立的目标成本通过可行性分析后,将其自上而下按照企业的组织结构逐级分解,落实到有关的责任部门和责任人。分解目标成本可按过程和经济内容分别分解,按过程可形成产品设计、材料采购、生产制造、产品营销等每一过程的目标成本,也可将产品成本分成固定成本和变动成本,再将固定成本细分为折旧等项目,把变动成本分解为直接材料、直接人工各项变动费用。举例如下,某矿本年目标成本为每吨114元,产量200万吨,总成本为22800元。可将总成本22800万元分为固定成本400万元和变动成本22400万元。

三、推行目标成本管理必须制定有关的基础工作制度

推行目标成本管理是一项繁杂、艰巨的工作系统,需要处理大量的基础数据信息,这些信息资料必须齐全、完整、报送及时、准确,因而必须制定一些制度去规范管理工作。推行目标成本管理还必须建立分析制度,认真搞好财务分析工作。及时把生产经营完成情况、成本利润的增减变化,通报企业决策人和有关职能部门,以便选择有效的实现目标的方法,更合理地组织人力资源,开展有效的控制工作。建立分析制度可分析存在的问题和原因,提出相应改进措施,是加强内部管理,提高经济效益的有效方法。

四、推行目标成本管理在管理实践中能够发挥其巨大效能

推行目标成本管理在理论上是可行的,在实践中是可操作和能够创造价值的。某盐厂推行这一工作,取得的成绩足证这一点,盐业是国家重点发展的产业,其产品关系国计民生,属于国家专营产品。它的生产、销售、定价都受专营政策的制约和保护,基本上属于计划经济,产品销路有一定保障,价格变化幅度也不大,在这种情况下,企业要获取较好的经济效益,必须加强管理,从降低成本上下功夫,他们着重进行了推行目标成本管理的工作,取得了不错的成绩。

企业自领导至职工展开了目标成本管理工作的大讨论,统一了思想,建立了机构和相应的制度。通过对上年度成本情况的分析,测算出目标成本。为了明确各单位的经济责任,他们将目标成本层层进行分解,落实到各成本项目的责任部门,制订了奖罚制度,极大地调动了广大员工的积极性,形成人人关心成本的好局面,本年度吨盐耗外供电0.0195千度,比上年的0.02千度少耗电132.53千度,使成本下降68793.67元,少耗水365839立方,使成本下降390350.40元,编织袋每吨少耗0.274条,使成本下降81789.97元。本年度碘盐单位成本172.03元,比上年度183.61元减少11.58元,使总成本降低3069867.84元。

五、推行目标成本应与其他工作结合起来,最大限度地提高经济效益

目标成本既然有时就是标准成本,那么各项工作要向确定目标成本那样,实行标准化管理,制定各自的工作标准和管理标准。推行目标成本管理工作必须制定基础制度,即在推行过程中就要重视基础工作,首先要健全原始记录。健全原始记录是研究企业各项经营活动的第一手资料,也是企业推行目标成本考核,考核经济效果和奖惩的依据。生产经营各个环节,包括企业内部分厂、车间、班组等都要根据经济核算的要求,建立原始记录,如产品产量记录、材料消耗记录、人工出勤等。原始记录必须全面、及时、准确,否则,无从考核,也达不到降低成本的要求。

其次,要制定适宜的内部价格。内部银行结算必须使用统一的内部价格,企业的内部价格必须根据市场价格,参考上年度实际平均价格合理确定,劳务价格也必须合理,相对统一,在一定核算期内保持不变,若发现与实际价格水平有较大悬殊的可做个别调整。

第7篇

论文摘要：无论是在文化悠久的中国古代，还是在瞬息万变的当今社会，各个领域将执行力的建立与提高作为企业持续发展并最终走向成功的关键所在。通过对目前企业执行无力的现实状况进行分析，提出了有效提升企业执行力的具体措施和途径。

论文关键词：执行力；战略目标；管理

“执行力”是一个综合性的课题，它既是一个崭新的概念，又是一个早就存在于管理范畴中的事实。其内涵源远流长，纵览我国古代文化，不难发现其中丰富的执行力思想和智慧。在我国古代就有“令行禁止”的说法，讲的是律令一旦颁布，立即生效执行，并且很快取得了立法者所想要的结果。孔子在《论语》中就曾提出：“言必行，行必果。”这些“行”指的就是执行和行动。用现在的话来说，就是要体现出很好的执行力。一直以来，执行力历久弥新，被各种时代、各个国家的各个企业推崇为“企业竞争力的核心”，“执行力就是企业的生命力”。甚至世界首富、微软公司总裁比尔·盖茨坦言：微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。由此可见，古今中外对执行思想研究之深入，对“执行力”的重视程度自是显而易见，毋庸置疑了。既然如此，那么如何提高企业执行力？本文主要从以下几方面对此问题进行浅析。

一、目前企业执行力的状况

1.企业内部管理存在问题

（1）企业没有清晰明确的战略目标。一个企业没有明确的战略目标或清晰的战略规划，也就没有了前进的方向，执行力更是无从谈起。这样会使下级员工落实企业目标的战略方案计划不准确或者是计划散乱无章，使员工不知该从何开始，甚至是各行其是。这样就导致执行过程中重复不断或者冲突不断，由此延缓了各项方案落实的进度，最终使企业丧失了发展机遇。

（2）企业内部没有详细合理的分工。由于责任未落实到岗、落实到人等因素，有少数干部职工严重缺乏责任心，存在着懒、散、等、靠、拖等方面的问题。常常是能够真正苦干实干、负责具体工作任务的就是几位相关的人员，其他的人员却是无事可做，游手好闲，甚至个别人员将自己的工作任务推给他人来完成。企业在制定与执行相关的岗位职责规定时不够明确，任务细化不够到位，没有真正做到在其位谋其政、履其责。

（3）企业内部作风涣散，奖惩机制不健全。企业的奖惩机制不健全，使各项制度落实不到位，导致“干好与干坏一个样、干和不干一个样”，缺乏用制度管人的理念，正气无法弘扬，而官僚之风、哥们义气却大行其道。

2.中层干部执行力差

中层干部既是执行者，又是领导者，他们在企业里发挥着承上启下的作用。然而企业里的部分中层干部却不能自觉贯彻企业上级的要求，而是随心所欲、利益熏心、不讲奉献、只讲索取，搞上有政策、下有对策，对自己有利的就执行，不利的就不执行或者缓期执行。事业心和责任感不强，大局意识差，局部利益和个体利益至上；团结协作意识差，闹无原则纠纷，争你高我低，形不成合力；组织纪律观念差，制度形同虚设，自由散漫，松松垮垮，上班迟到、早退、旷工；或者出勤不出力，开会开小差、玩手机、打瞌睡，有事不请假，外出不报告等等。

3.企业缺乏完善的管理体系和考核机制

企业内部的各项规章制度不完善，考核力度不够，对既定目标缺乏有效的监督和持续跟踪考核，领导说了算，制度放一边，在工作安排上滔滔不绝，没有实质上的闭环管理和精细检查，好人主义思想严重，一说“树形象”就不敢管理，推崇“难得糊涂”，导致执行力度越来越小，甚至执行无力。

4.没有适合本企业的执行力文化

企业文化犹如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解、共识的产物，是企业精神、企业价值取向及行为方式的总和。可是在企业里从干部到职工，对企业文化普遍存在模糊认识或者缺乏有效的认同，这样自然就束缚了员工的主观能动性和创造性，造成员工对自己未来的职业前途丧失信心，无法为企业将来的战略目标而全力执行。

二、提高执行力的途径和措施

1.清晰可行的战略目标，是提高企业执行力的前提条件

人无远虑，必有近忧。对于一个企业来讲也是相同的，企业要发展，就要有符合本企业实际情况的长远战略目标。这是企业发展的前提方向，是执行力的主体和内容。比如，联想集团前董事长柳传志的“大处着眼，小处入手，科技兴起，步步逼近”的名牌战略；海尔集团首席执行官张瑞敏的“兼收并蓄、创新发展、自成一家”的品牌战略……。由此可见，要提高一个企业、一个部门的执行能力，就要从实际出发，制定一个切合实际、长远可行的战略目标，它决定着企业执行力的方向和力度，也最终决定着企业未来的兴衰成败。在企业里，高层管理者主要是负责依据企业的发展战略来确定企业的总体目标，然后中层管理者共同拆分企业总体目标，确定各个部门的分目标，以此类推，逐级落实各个岗位员工的具体工作目标。不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥出企业团队力量，表现出知识与技能的聚合作用，增强了企业和员工的凝聚力，从而更好地促进了战略目标的完成。所以，不谋全局者，不足以谋一隅。

2.科学明确的岗位分工，为提高企业执行力奠定基础

千斤重担大家挑，人人肩上有指标。我国改革开放的起点就是源自农村改革的，实质就是责任到人。对于一个企业来讲，也只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准进行专业化的细分和量化，并与企业的战略规划相匹配，再通过各部门、各岗位有效的沟通，执行力才会在较短时间内落实到位。而且在合理设置岗位的同时，也满足了各层级员工的发展需求，自然而然提高了生产效率。一方面，企业管理的首要工作就是进行科学合理分工，才不会产生推诿扯皮等不良行为；只有明确岗位职责，才可以对人有精确定位和精准考核；只要责任到人，考核到人，价值的实现也到人，就会又精又细，执行有力。另一方面，企业都是不断变化发展的，应根据企业实际动态，对岗位分工做出相应调整，剔除滥竽充数者给企业带来的损失，所以，天下无不成之事，各守乃业，则业无不成。

3.建立健全绩效考核体系，是提高企业执行力的根本保障

没有规矩，不成方圆。加强绩效考核管理是让企业发展战略从纸上落实到实处的最佳途径。如大唐集团公司适时推行了“全面责任管理，全员业绩考核”这种自上而下、分工明确、逐级考核的工作机制，其根本目的就是充分调动广大干部职工的工作积极性、主动性和创造性，立即执行，为尽快实现企业的预定目标而努力。所以，企业制定出严密、完整、有序的管理体系和规章制度，是企业进行正常生产经营管理所必需的，它是一种强有力的保证，任何一个企业离开了制度就会变成一盘散沙。所以首先要建立有效的绩效考核机制，切实把执行力和执行结果作为对个人、集体的考核评价及奖惩的主要依据。其次要建立有效的竞争激励机制，形成员工能进能出、管理者能上能下、薪酬能高能低的充满生机和活力的有效约束激励机制。有了好的奖惩激励制度，马不扬鞭自奋蹄，员工会自发提高执行力，最终达到提升企业员工的工作意愿，为企业的持续发展作出积极的贡献。 转贴于

4.坚强有力的中层干部，是提高企业执行力的必然要求

千军易得，一将难求。企业的中层干部是企业的“脊梁”，是企业能否稳步、快速发展的中坚力量，要把提升企业中层干部的执行力作为提高整个企业执行力的突破口。

（1）加强政治理论和专业技能的学习。这是中层干部时刻保持正确执行力方向所必备的重要思想基础，既要注重政治理论的学习，又要加强专业技能的培训，主动提高自身的整体素质。在坚决服从上层正确领导的同时，了解并掌握企业经营发展的方向和目标，增强自信，学会尊重，敢于面对困难，善于捕捉良机，具备中层干部最基本的执行素质。

（2）中层干部要敢于承担责任。在其位就要谋其政，履其职就要谋其责。强烈的责任心是提高执行力的内在动力。中层干部接受了目标任务后，必须切实履行好自己的职责，以身作则，坚决破除执行过程中的官僚主义作风，立即执行，果断进行任务目标的分解，帮助下属解决实施过程中的困难，对可能造成的失误和不良后果，要敢于承担责任，为执行力的高效发挥营造一个团结互助、凝聚一心的工作环境。

（3）加强对中层干部的监督管理。[1]首先，要细化中层干部的考评标准，力求使考核指标符合实际，准确反映中层干部的品行、才能和工作绩效，达到对中层干部的评价真实、全面、客观。其次，改进考察方法，做到定性与定量相结合，力求全面、科学、准确。克服简单化、公式化的倾向，对干部的德、能、勤、绩、廉各个方面全面进行考察，要听其言，更要观其行，对干部的实绩进行科学分析，综合考虑客观环境、条件及原有基础等因素。再次，要加强中层干部监督工作的制度建设，制定一套完整性、可操作性强的中层干部业绩考核监督机制，强化中层干部监督的责任，使中层干部处于有效监督之下，防止中层管理者执行失误行为频发或扩大。

5.构建企业执行力文化，是提高企业执行力的持续动力

如果说，企业利益是执行力的原动力，那么可以说，企业的执行力文化是执行力的持续动力。只有将长久不衰的执行力融入企业文化中，使其形成无论员工漫步在企业哪个一个角落，都会情不自禁遵从的一种行为方式，一种良好习惯，使员工深深认识到企业是我家，我要管好家、企业兴旺我高兴，企业衰败我可耻的主人翁意识。

（1）大力倡导树立企业执行力理念。“理念是成功的一半”，愚公移山的故事，就是一个用理念创造奇迹的典型事例。愚公用：“吾与汝毕力平险，指通豫南，达于汉阴，可乎？”的理念，把大家团结起来，一致行动，执行了一项移山的任务。愚公在动员大家的时候，实际上也是创造了一种文化，这种文化有着很强的凝聚力，成为大家能够共同行动的目标。

（2）在工作中对员工着眼于思维定式与行为规范的养成，以提高执行力。[2]在美国西点军校里，有一个广为传颂的悠久传统，就是遇到军官问话，只能有四种回答：“报告长官，是”，“报告长官，不是”，“报告长官，不知道”，“报告长官，没有任何借口”。除此以外，不能多说一个字。在工作中“没有任何借口”的行为规范，足以体现出完美、高效的执行力。

（3）着力营造企业执行力文化的氛围。一是管理层的垂范作用。管理层的行为是企业行为的标杆，管理层的自身行为方式被广大员工关注，企业领导的行为方式是形成企业执行力文化氛围的根本，在实际工作中企业领导要自觉增强执行意识，用积极向上的工作状态影响身边的每一位员工。二是情景干预作用。良好执行力文化的形成有赖于长期熏陶和潜移默化。企业执行力文化的理念都有一定的物质表现。在员工的工作时间与空间范围内，设置一些有助于增强工作激情、朗朗上口的标语牌，每月组织几次主题鲜明、有意义的实践活动，等等，让每一位员工时时刻刻被浓郁的执行力文化氛围所包围、感染，使企业员工在这种企业文化中，培养训练出最佳、最强的执行力。三是行为监督作用。工作任务布置后，不仅要对执行结果进行检查，而且要对执行过程进行监督。这样，我们就能够及时发现偏差并给予纠正，将损失减少到最低限度。当然，对于执行中表现优秀的模范行为，在示范引导的同时，我们要大张旗鼓地给予奖励；将执行力低下的事件警示教育员工的同时要根据制度予以惩罚，这样就会保障执行的效果。

第8篇

根据江苏省高新技术企业认定管理工作协调小组《关于组织开展高新技术企业认定管理工作自查自纠的通知》（苏高企协[2013]1号）精神，按照《无锡市高新技术企业认定管理工作自查自纠实施方案》的部署、安排，做好宜兴高新技企业自查自纠工作，把高新技术企业自查自纠实施方案部署的各项工作落到实处，宜兴高新技术企业认定管理工作协调小组办公室及时召集各成员单位相关人员召开会议，学习省、市相关文件精神，研究部署自查自纠工作，同时及时布置到各镇、园区、街道科技管理部门，并分别落实到各企业。

一是认真开展高新技术企业自查自纠工作。及时召集辖区内高新技术企业负责人，召开自查工作动员会，强调高新技术企业检查的重要性、严肃性及其对规范企业管理的促进作用和意义；发放《高新技术企业自查表》等表格，指导、督促企业填写《高新技术企业自查表》、《参与企业专项审计中介机构及相关情况表》和《高企税收及优惠情况表》。

二是做好高新技术（后备）企业（江苏省高新技术企业）申报。按照《江苏省高新技术（后备）企业管理办法》的相关规定，切实做好拟申报企业摸底筛选工作，提前做好省高新技术企业的组织申报准备，对于符合《江苏省高新技术（后备）企业管理办法》条件的企业做到应报尽报，强化高新技术企业培育管理，充实高新技术企业培育库，为高新技术企业资格认定量、质齐升挖潜开源。

三是做好高新技术企业申报（复审）工作。熟悉和领会省高新技术企业认定管理协调小组办公室《关于组织申报2013年高新技术企业的通知》（苏高企协办[2013]5号）和《关于做好2013年度高新技术企业复审工作的通知》（苏高企协办[2013]6号）文件精神，做好2013年第一批相应辖区高新技术企业申报和复审工作。

截止去年年底，宜兴共有高新技术214家，高企拥有量位列全省县级城市第三。93家企业入围江苏省高新技术企业培育计划入库企业，新增火炬计划国家重点高新技术企业3家，新增省民营科技企业141家，高新技术企业研发机构建有率达94.5%，高新技术产业产值占规模以上工业产值比重49%。

第9篇

在当前时间的企业行政管理之中存在的问题较多，常见的诸如管理的方式和模式手段较为落后，并且管理的政策思路相当不完善，同时对于企业行政管理工作的重视程度不够等等，均对实践的工作产生了巨大的影响。所以在今后还需要加强对企业行政管理基本思想理念和政策方向灯额分析，以更好的实现对企业行政管理基本现状的不断改进。我国企业现行行政管理中，关于行政法规的不健全和不配套现象依然存在，主要体现在缺乏制度的系统性和针对性。其中政府机构设置不合理、履行职能不明确、人员配备素质参差不齐，还有与企业管理息息相关财税制度、人力资源制度、安全管理制度、员工的薪酬制度等还存在许多的缺陷，正是由于这些制度需要进一步完善，才影响了企业行政管理水平。在当前现代化的企业行政管理之中，不仅需要明确相关思想和核心的理念，同时还需要加强对思想观念的应用，以更好的实现对企业行政管理的加强和改进。需要注意的是，在当前时间的企业行政管理之中加强科学化的控制，不仅是企业发展和建设的核心需求，同时也是当前时代和经济不断向前发展的关键点，同时对企业行政管理的主要思想和建议政策等进行了完善的分析，旨在以此为基础更好的实现对相关工作的改革。所以还需要加强对此环节相关内容的重视程度。我国当前企业的建设阶段相当关键，当前的经济体制和经济改革的需求可谓是相当的迫切和关键，所以还应当加强对企业行政管理的深入分析，加强企业行政管理的管理，是时展的切实需求，同时也是不断的实现相关企业工作加强和创新改进的关键点，需要广大人员加强对工作的重视程度，一正确的思想和完善的理念不断的实现对工作的加强和改革。

2.企业行政管理的对策分析

根据上文针对当前现代化的企业行政管理基本现状和难点性层面内容等进行系统化的分析，可以明确今后工作的难点和核心方向。下午将针对企业行政管理的建议对策和建议的基本方案等进行分析，旨在以此为基础更好的实现对相关工作的改进和创新发展。

2.1确定完善的企业行政管理思想理念

在企业参与市场竞争、企业文化建设、人才的培养和选拔等方面要与企业的发展相结合，从传统的观念中走出来，结合国外和本土优秀企业的成功经验，不断加大改革力度，树立改革、创新、超越的思想，用探索新形势下企业获取良好效益的精神，为了更好的避免企业在发展过程之中出现不良的情况，并且更好的保证企业的集体利益，还应当建立起严格的、系统化的、科学化的企业行政管理体系政策，更好的实现对企业行政管理相关工作的监督，确定完善的企业行政管理思想理念。另外在企业的建设过程之中还应当重点的从自身的利益角度着手，加强企业行政管理控制措施的制定，并且重点的提升企业的企业行政管理控制水准，增强工作质量，进而真正意义上使得企业行政管理的发展更加健全，确定完善的企业行政管理思想理念走上平稳的道路。所以从整体上加以分析加强企业行政管理对于企业的建设有着重大的影响。加强企业行政管理在现代企业管理中的运用的管理，是时展的切实需求，同时也是不断的实现相关企业工作加强和创新改进的关键点，需要广大人员加强对工作的重视程度，确定完善的企业行政管理思想理念，一正确的思想和完善的理念不断的实现对工作的加强和改革。应当加强对企业行政管理的深入分析，从体制的现状以及管理的思路方式等角度着手，更好的实现对企业行政管理的创新和发展，更好的实现对管理能力的增强。在企业的长期建设过程当中很好的发现自身的不足之处，全面的运用创新性的思维方式，更好的明确创新的精神和难点，促进对工作方式的改进。

2.2明确机构管理的重大价值

企业参与市场经济竞争需要有一个强有力的服务后盾，企业行政管理要在服务中寻找管理的突破口，在服务中获得改革创新的方法和措施。作为管理者要充分认识到自身在企业发展中的角色和地位，要在职能统一、机构统一的框架内，构建一个具有综合管理功能的行政职能机构，相对应的，在实践的企业行政管理工作发展过程之中还应当充分的结合当前工作的发展现状，明确机构管理的重大价值，同时对相关措施的制定法律风险原则和政策的开展方向等进行了全面的分析，旨在以此为基础更好的实现对相关企业行政管理工作水准的改进和工作制度的完善。在当前激烈的市场竞争当中保持很好的地位，明确机构管理的重大价值，是切实的实现企业行政增强和建设发展的关键点。同时对企业行政管理的主要思想和建议政策等进行了完善的分析，旨在以此为基础更好的实现对相关工作的改革。在实践的企业行政管理建设过程当中不仅需要关注企业内部的情况同时还需要对企业行政管理制度的建设和政策的完善等进行全面的分析，明确机构管理的重大价值，结合企业行政管理的发展趋势和发展的方向，在企业行政管理工作之中提出改革的对策和主导的优化技术方案，最终使得企业行政管理工作的发展进入到一个崭新的阶段之中。

2.3运用科学和先进的企业行政管理模式

第一是调整政府机构设置；讲一个合理规范党政机构建立在良好的运行环境中；第二是减少行政层级，进一步摆布好和理顺上下级机构之间的关系；第三是要建立公开、公正的选拔和任用人才机制，营造能者上、庸者下的人才竞争和选拔环境。第四是建立和完善监督机制，让权力在阳光下运行。另外还需要注意的是企业行政管理工作过程和特点相对复杂并且繁琐，同时对今后的建设原则和建设的核心思想等进行了全面和系统化的分析，运用科学和先进的企业行政管理模式，旨在以此为基础更好的实现对相关企业行政管理工作的改革和创新发展完善。所以在整个工作流程当中需要制定出健全的政策制度，结合当前相关企业行政管理工作的难点和营销风险原则，在不断的增强了企业行政管理工作效益的同时还需要注重对内部人才素质的增强，同时对企业行政管理的主要思想和建议政策等进行了完善的分析，旨在以此为基础更好的实现对相关工作的改革。运用科学和先进的企业行政管理模式，只有这样才能够在深层次之上保证企业行政管理工作的建设达到现代化的标准，提升企业行政管理政策制度的工作效益。转变行政管理职能，减少企业发展的阻碍因素。在行政管理上要将服务企业放在工作的重点，在谋划企业发展上要有真知灼见，为企业提供和创造一个良好发展环境。在当前时间的企业行政管理在现代企业管理中的运用之中加强科学化的控制，不仅是企业发展和建设的核心需求，同时也是当前时代和经济不断向前发展的关键点，所以还需要加强对此环节相关内容的重视程度。其已经逐步的成为了制约企业生存和发展的关键性因素，并且使得企业的发展受到了重大影响。企业在实践之中应当合理的实现对企业行政管理不完善、操作失误风险、法律风险管理的有效控制，同时还应当加强对相关企业行政管理工作人员自身能力的增强，以更好的适应当前岗位的工作需求，以更好的明确企业行政管理工作的开展方向和开展原则，加强企业行政管理的效益和水准。总的来讲加强企业行政管理意义重大，应当系统性的进行完善和整改。

3.结束语