机电工程作为一门独立学科，其涉及面非常广泛，概念跨度也非常大。机电工程不但有其固有属性，更有丰富的通用性。由于机电工程项目已在工业和民用的建筑建设中广泛应用，对于设备的应用也更为广泛，涉及领域更是多达机械设备工程、电气工程、电子工程、环保配套、自动化、仪器仪表、智能建筑、消防、电梯、排水、供电等十余个。所涉及的流程规范也更为多样，主要的施工活动从采购设备到设计安装、调试运行以及竣工验收等十分复杂，要求各个环节都要达到相应的标准才能保障生产功能的最终发挥。与此同时，不断发展的新技术、新工艺以及新的材料应用与标准框架都为这个项目带来了许多新的变化。伴随着不断扩大的规模化作业，对于吊装、装配、检测等技术的要求标准也越来越严格，完善施工技术加强项目管理成为重中之重。
2.机电工程项目的特点
机电工程项目及施工工程与一般建筑工程相比有很大不同，在管理过程、控制方法和分析方法上有着明显区别。相比之下，机电工程项目的系统更为繁琐，涉及专业种类更为丰富，对于材料的需求相对多样。落实到具体操作中其工程变化大、施工时间不均和施工面分散的特点也更为突出。诸多的不确定因素造成了项目管理上的困难，在此之中复杂施工和验收流程无疑影响最大。
由于目前在机电安装的实际操作中，工程管理者往往更重视对新技术和新工艺的使用，加之其他不确定因素的作用，对于机电工程的管理质量和相应评估也有了更为多样的要求。机电工程项目的复杂性特点被放大，也正是由于机电工程项目的这一突出特点，机电工程对于施工的流程和管理质量也有更多的要求。
3.机电工程前期的管理流程
3.1 施工任务的划分
在机电安装工程准备阶段，对相应的施工合同范围进行明确是十分重要的。包括进行单位、分部、分项、检验批项目的明确。之后需要总承包项目经理对项目任务进行分解划分，有针对的落实不同级别的工程任务和管理责任。这两项划分是开展项目的准备工作。
3.2 施工程序的确定
由于机电工程的在具体的施工过程中面临着各不相同的影响因素，其建设项目属性、施工规模和各类外部条件也会不同，落实到具体的部署和侧重点上也存在差异。这就要求在前期的工程准备阶段要根据工程的实际情况进行合理的工序制定。机电安装项目的工序往往要根据工程的实际情况进行分类定项开展。
3.3 施工任务交底
在完成了项目的分工与相应工序的确定后，工程的各开展方要在施工工作开始之前进行必要的交底工作以保证项目的顺利实施。
4.机电工程的施工管理措施
4.1 整体控制措施
机电工程的速度及质量是工程管理中重要因素，往往要求相关的工程项目在一定的期限内达到预期质量，在此之中就需要有关人员采取必要施工管理措施。机电工程的管理措施首先需要在整个工程进行前对各环节进行总体把握，平衡相关的施工要点有效的安排相应的施工推进，完善工程项目。施工的具体过程中则要加强监管，严格遵循前期的工程计划，当遇到问题时要第一时间展开调整和改进，从而达到节约时间，保证工期和确保施工质量的作用。
综上而论，机电工程的相关管理人员往往需要对项目工程的具体情况进行事先的总体把撞，对相关工作环节中的时间安排、工序流程和施工计划进行统筹规划，并确保计划的落实。但在实际的施工进度中，施工效果和质量控制往往又要受到工程成本的制约，需要考虑相关的因素。所以机电施工的工程措施中必须要充分考虑到经济因素，要科学合理的把握工期与项目支出上的平衡。盲目的增减工期常会导致项目支出的失衡和无用开销的增加。在统筹各外部因素后安排合理的工期，加強过程控制以确保既能在工期内完成，又能确保施工质量。
4.2 质量控制措施
在机电工程的整个项目施工过程中，工程质量无疑是最为重要的。完善施工过程中的质量管理，严格按照相关的法律规定和施工流程进行监管，明确工程的整体设计思路与相关技术指标，全面考虑经济性因素的影响。在项目的实施过程中不断进行质量监测与情况评估，按照相应的工程标准进行有针对性的系统性的管控。完善相关的质量监管体系从而保证整个机电土程项目的工程质量。
在实施具体的质量监管措施时，相应的指标同样起着举足轻重的作用，工程质量控制要以项目目标为前提，以相应的施工技术为衡量，确定不达标的指标项，把握问题的具体因素。在此基础上制定相应的淘汰管理机制以确保在遇到问题时能够及时进行调整，消除不达标因素的影响进而提升工程的总体质量。
4.3 成本控制措施
机电工程的成本控制也有十分重要的作用，计划编制、成本预算等都是十分重要的管理手段，有关人员必须加强相关的管控措施以保障成本的合理性。成本管理中的另一要点就是完善工期与工程质量等的因素统筹，综合考量相关因素，实施合理及时的监测手段，并在第一时间完成对成本偏差问题的纠正解决，保障成本计划的合理实施。
关键词：电力工程 施工管理 流程 认识
引言：
电力工程项目建设施工管理是一项系统性、复杂化的工作，管理工作人员需要在电力工程项目建设施工管理中总结经验，应用先进的技术手段对施工管理磨时间进行优化和改良，从而保证电力工程项目建设施工可以达到预期设想。要吸收外界先进的管理经验和管理技能，结合我国电力工程项目建设的实际情况进行改良，从而找寻适合我国电力工程项目建设的施工管理模式。对电力工程施工管理流程进行分析是具有重要意义的，下面就对相关内容进行详细阐述。
1 提升电力工程施工管理流程的主要措施
1.1 对技术人员和管理人员进行培训
想要提升我国电力工程项目施工管理水平，保证电力工程项目施工管理流程的科学性，一定要注重对技术人员和管理人员进行培训。要坚持引进来和走出去相结合的原则，可以派遣学习能力较强、工作态度认真、具有创新精神的电力工程项目施工管理人员到国外进行培训，为其提供更多实践锻炼的机会。利用新媒体进行网络学习平台的构建，从而加强新型电力工程项目施工管理技术、管理方法的传播，电力工程项目施工管理人员可以通过网络学习平台随时随地的吸收新知识，丰富自身的知识结构，为电力工程项目施工管理工作开展奠定良好基础。
1.2 对电力工程项目施工管理规章制度进行健全和完善
电力工程项目施工管理工作开展需要依靠完善的规章制度，所以电力工程项目建设施工企业需要建设以技术为核心的标准化体系，对电力工程项目建设管理标准件进行完善。不断提升电力工程项目建设施工管理人员的管理意识，应用各项规章制度对其岗位行为进行约束和规范，使得我国电力工程项目施工管理水平可以逐渐接近国际水平。所有的施工技术人员都需要树立良好的施工质量控制意识，严格依据相关规范和管理标准进行施工，使得电力工程项目建设施工质量、成本投入与施工进度都可以达到最优化。
1.3 应用先进的管理软件提升电力工程项目管理效率
随着科学技术的不断发展，很多先进的、适用于电力工程项目建设施工管理的软件也不断诞生。这些管理软件在电力工程项目施工管理中的应用，可以使得电力工程项目施工管理呈现出现代化、科学化的特点，满足电力工程项目施工管理工作开展的多元化需求。可以强化电力工程项目施工进度控制，提升电力工程项目建设资源的优化配置，从而降低电力工程项目建设施工的成本投入。根据电力工程项目建设施工工作开展的实际需求，制定合理的、科学的电力工程项目施工管理计划，应用管理软件落实电力工程项目管理工作，使得施工进度、成本投入、以及资源配置都可以在可控范围内。
1.4 创建高效的电力工程项目施工管理流程
电力工程项目招标工作完成后，需要由市场中心将最终的招投标结果转交给业务部门，同时进行电力工程项目建设施工图纸的转交。公司业务部门和电力工程项目管理部门需要组织施工单位、建设施工材料供应商以及设备管理部门进行会议召开。公司业务部门需要根据合同规定要求进行预付款的支付，同时与施工单位进行电力工程项目建设承包合同的签订。公司电力工程项目建设施工管理部门向施工单位、建设施工材料供应商以及设备供应单位进行预付款的支付。无论是原材料供应商还是电力设备供应单位，提供的材料和电力设备运送到施工现场后都需要经工程建设施工管理技术部门进行检验，经过检验质量达到电力工程项目建设施工应用标准后才能投入到工程建设中去。
2 提升电力工程管理流程注意事项分析
2.1 计划管理
电力工程项目建设施工计划制定是电力工程项目施工管理流程中不可或缺的重要环节，施工计划需要明确的提出电力工程项目建设施工范围、工程项目建设施工目标、施工方式、以及项目管理的原则。施工计划编制完成后还需要递交给业主单位进行审核，要求施工计划可以得到业主单位的认可。在施工计划编制过程中还需要认真的分析施工合同，充分把握施工合同内的众多内容、电力工程项目建设概况，结合公司发展的实际情况最终制定切实可行的施工计划。电力工程项目建设施工阶段施工计划管理主要核心在于施工进度控制，也就是在规定的时间周期内完成电力工程项目建设施工工作，将电力工程项目实际施工量与电力工程项目建设施工进度计划进行比较，查看是否存在较大的差异性情况。施工计划在实际施工中并不是一层不变的，而是需要结合实际施工情况不断的进行调整，最终使其可以满足施工进度管理计划要求。
2.2 质量管理
工程质量的优劣关乎工程公司的信誉，关系公司效益，是工程公司立足本产业的基础，工程质量的优劣主要体现在施工阶段的工程施工质量管理。建设工程的施工质量是由一个一个施工工序的质量构成的，只有对这些工序质量控制点进行有效地控制，工程质量才有保证。施工阶段的质量管理应该与费用管理结合在一起，进行综合管理。质量与费用支付挂钩，质量与效益挂钩。根据质量划分的每一个具体工序，通过检查核实已完工程量和质量情况，给予该工序项目费用的最终或部分支付，若质量不符合规定要求，甚至不予支付，直至达到规定要求。实践证明，在工程实施阶段采取这种质量和费用控制相结合进行管理的方法，对质量、费用控制管理是十分有效的。
2.3 费用管理
施工阶段的施工费用管理依据是按照不同设计阶段和设计文件编制的费用估算和费用预算，及根据施工计划编制的费用控制使用计划。施工费用管理控制是一个动态的过程，把费用和施工M度相结合，将计划工程量及费用与已完成工程量及费用采用赢得值原理，进行项目的费用/进度综合控制，通过对执行效果的评估，不但可以直接判断检测当前进度是提前还是拖后，而且还可以直观地看出费用是节省还是超支，这种方法克服了目前我们采用的进度和费用分开进行控制的缺点。在费用管理过程中，要做好与项目管理各部门的接口关系，及时收集工程信息，做好费用的控制分析，为工程决策提供可靠的依据。
3 结语
电力工程施工管理具有资金密集、技术密集、资源密集、交叉施工等特点。同时还要受工程设计、设备制造和材料的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响。为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设各方面的工作，就必须熟练掌握和应用现代电力工程管理流程，促进企业管理的完善。
参考文献：
关键词：水利工程；施工招标；流程；管理
随着我国建筑行业的快速发展，我国已相继出台了一些关于招标投标的法律。这些招标投标法律对我国基本建设领域的招标投标活动进行了规范化管理。但因为每个专业工程都有自己特点，国务院相关部门分别出台了相关的法规。故在水利工程建设领域，也有着属于本专业的法规。
一、现行的水利工程建设施工招标流程
水利工程建设施工招标流程如下所示：确定出合适的招标方式；编制相应的招标文件；在相应的平台上，公以及投标资格的预审文件；对投标的企业资格进行审查；对确定出合格的投标人发出邀请书以及相应的招标文件；勘察施工现场，召开在开标前的答疑会；开标，并确定出相应的候选人；对于所确定的中标人，进行相应的备案，并发出中标书，签订合同。
二、水利工程建设施工招标存在的问题
尽管我国关于水利工程建设施工招标的法律法规已经相当完善，但是依然存在一系列的问题，这些问题具体如下所示：
（一）围标串标
现在一些投标人和招标人在投标之前，就已经串通好，进而对招标的活动了如指掌，并且操纵招标活动。在招标过程中，招标单位先内定好相应的投标单位，进而以“走形式”的方式进行招标，同时选择一些好的施工单位进行围标和陪标。这些表现体现为：围标人和多个承包商之间暗地操作，将报价提高；承包单位将挂靠许多家的施工单位一起围标。
（二）弄虚作假
由于在建筑行业市场中依然存在一些不规范现象，导致一些投标企业缺乏诚信，通过弄作假的方式来获取中标。这些投标人大都存在着招标中标资质不够，或者是挂靠别的资质公司来参标的问题。同时，还有一些投标单位因为资格不够，就伪造一些假数据诸如人员和机械设备的资料，进而获取中标。
（三）采取低价方式竞标
一些投标单位不惜一切代价，降低报价来骗取中标。而在中标之后，就采取停工、拖延工期和加快进度或者多接工程来对之前产生的损失进行弥补。而这些做法对工程的质量和安全产生较大的影响。
（四）采取违法方式进行分包
一些施工企业在中标之后，往往采取联营的方式将一些工程进行违法分包。甚至一些单位在中标之后，就直接将其转包给其他的单位，几次转包，最终的分包单位要想获取利润，就必须偷工减料，以次充好，而质量事故就已经不可避免了。
三、提高水利工程建设施工招标管理的措施和方法
在水利工程施工建设招标管理中存在着较多的问题，这些问题发生的原因相对复杂，但需坚持改革创新原则，从源头发现问题，解决问题，减少在水利工程建设施工招标管理中问题的发生。
（一）看重招标单位工作行为
建设单位的工作行为不规范是导致当前水利工程施工招标不规范的重要原因。因此，可以建立对甲方进行监督的制度，对未能遵守法律进行招标的甲方进行严格处理。另外，应该加强与当地的工商或者银行进行合作，这样就方便了执法机构对一些人员进行处罚，还可以将一些不良记录进行及时的录入，进而使企业或者相关人员的违法违规成本有所提高，进而规范建设单位的工作行为。
（二）采取公开透明的方式招标，构建运行机制
在水利工程施工招标管理的过程中，应采取公开透明的方式，且应创建运行机制。在招标的过程中，应要把好“五关”。第一关为进场交易关。水利工程大多会涉及到国家财政的资金，这些工程往往涉及到公众的利益，因此，必须严格按照招标的流程进行招标。第二关是信息关。所有的关于水利工程建设施工项目的招标信息都应在规定的平台上进行，确保投标人能够公平地获取信息。第三关是资格审查关。建立关于投标单位的信息库和诚信档案，从入围开始就应对串标、围标的现象进行重视，严禁这些现象发生。第四关是评标关。参与评标的委员会都应随机的从专家库中进行抽取，同时，评标委员在评标的过程中应采取背靠背的方式进行评标。第五关是定标关。应对中标的单位进行公示，公示的时间超过5d之后才能发出中标通知书。在这个过程中必须坚持公开透明的方式进行招标。
（三）加强制度建设
在招标的过程中，尽量减少人为因素的影响，争取做到招标操作流程的规范化。在加强水利工程施工招标管理制度的建设过程中，应做到“三个三”。第一是推广“三个淡化”。采取公开招标和低价中标的方式，淡化标底的用途；采取计算机辅助的方式进行评标，使专家在评标的过程中有所淡化，加强资格审查制度，使业主的角色扮演有所淡化。第二是三个强化。加强企业的承包资质；加强企业的限额设计制度；加强企业的后期监管。第三是三个控制。对工程的成本进行控制，对工程的工期进行控制，对工程的工程变更进行控制。
【关键词】流水施工；工程；管理；应用
流水施工将施工工程在空间及平面上分为若干部分，然后将将施工班组按按照预定的施工顺序从一个施工区转移到另一个施工区，达到施工项目的连续作业以及项目经济效益的提升。
1.流水施工管理技术在工民建施工中的必要性
1.1 流水施工管理技术概述
流水施工技术可以理解为统计学在建筑施工中的应用，通过将施工的整个过程分为若干部分，基于建筑要求对施工队的专业性与数量等因素进行合理安排，从而保证整个工程连续、有效、快节奏的进展。也可以借助于现代生产方法中的流水作业进行理解，也就是在工业生产中一个部件从一道工序到下一道工序的有效衔接。不同的是工民建工程中的对象是不动的，而需要调动的是作业者。为此需要施工方将工程分段，然后按照时间顺序对相应的分段进行流动作业，从而使整个施工队保持施工的连续性。
实践表明，流水施工技术是一种极为科学的管理与施工方法，可以针对于施工项目的特点进行有针对性的管理，从而最大化的降低施工成本、缩短工期。
1.2 建筑项目施工对流水施工管理技术的需要
市场经济的迅猛发展极大地促进了我国建筑业的蓬勃发展。建筑业作为一个特殊的行业，不但要保证建筑的质量，同时也要保证施工时间、空间等客观条件，在此基础上才能最大程度的实现经济效益。为此就要求施工方在进行项目施工前要对整个施工项目进行合理的布置与规划，在保质保量的前提下减少人力、物力以及财力的投入，获得最大的效益，流水施工管理技术正是基于此目的而诞生的。
2.流水施工管理技术的实施过程
2.1 流水施工管理技术的应用对象
（1）首先要对所有的分段项目进行排查，排除其中对工程空间及时间没有影响的分段项目。实际施工中如果将这些不必要的施工项目列入流水施工就会导致工程进度受到影响，同时也造成了资源的浪费。
（2）基于施工的具体要求决定施工细度。针对于不同的工程要求要对流水施工的进度进行控制，对于一些施工进度有控制要求的项目可以再流水施工过程中以粗线条处理。其实大部分的工程对于时间都是较为“急迫”，不仅要求施工方有施工进度计划，甚至要求月计划，为此要将工程分项进一步分解，满足业主需求。
2.2 启动施工方案划分施工段
一旦明白了如何运用流水技术施工就可以对施工方案进行施工段划分。施工方案的制定涉及到两个顺序：施工过程的划分，也就是将施工的整个过程在时间上大致划分，例如主体结构的施工时间等；施工段的划分，或者称其为流水段，也就是将建筑物在平面上分为若干个单独的施工区域，然后组织不同的专业施工班组在各个区段上进行施工作业。
一般将工作中使用的流水方式分为两种形式：等步距成倍节拍专业流水作业与固定节拍专业流水作业。
（1）在固定节拍专业流水作业中，施工方根据专业队劳动量的多少、施工队人数、施工习惯等因素来计算流水节拍，然后根据节拍得出其它施工对所需要的人数，并在这一过程对确定的施工段的工作面进行微调。
（2）但是实际施工中施工项目的空间有限，致使施工工作面固定，而一个工程需要多种施工工艺，同时每一种施工工艺的技术及复杂程度又有区别，为此流水节拍的确定较为困难。为此就需要更加合理的对流水节拍进行安排，而等步距成倍节拍专业流水作业正是基于此要求而产生的。这一施工方法基于不同施工过程流水节拍各自相等并且可看做某一常数的倍数，为此令施工队依据自身情况成立相应的流水施工队。而每一个施工过程成立的使用对数目按如下方式计算：设b为施工过程X的专业施工队数，t为施工过程X的流水节拍，K为施工过程流水节拍的最大公约数。
2.3 施工段划分应注意的问题
流水施工技术在实际应用中要根据具体施工对象制定措施，尤其是进行施工阶段的划分要因地制宜。一般施工方所遵循的原则为：首先施工阶段的划分要考虑建筑的整体性，也就是结合建筑结构接线进行施工段数目的确定。如果设置的施工段过多就会增加交接程序带来的不便，从而延长工期，相反则会致使工作面浪费，出现人员闲置现象；其次要为每一个施工阶段留出足够的空间，从而保证施工的顺利进行。如果某施工组没有施工空间就会导致施工连续性间断，从而影响整个施工方案的进展；最后为了保证施工的高效性以及连续性，要确保每层施工段的数目大于或者是等于施工过程总数。这样就可以确保任何一个施工队在完成本阶段任务后直接进入下一环节，保证施工进度。
3.工民建中流水施工的意义
（1）提升劳动效率。流水施工技术改变了传统的劳动组织形式，对传统施工的各个环节进行了有效地组织管理，从而提升了劳动效率。
（2）缩短了施工时间。流水施工较之平行施工以及一次施工方法有更强的连续性，缩短了施工过程中劳动者施工的时间间隔，促使在建工程更早的投入使用。
（3）施工成本降低。流水施工技术对整个施工的各个环节进行了有效地衔接处理，保证没一个环节都有专业的施工小组进行指导作业，为此提升了效率，也就是降低了施工的成本。
（4）促使施工环节专业化。流水施工将施工过程分为若干个操作程序以及不同环节，然后根据施工的具体需求组建专业化的班组来负责这些操作工序以及环节的施工，从而确保在建工程中的每一环节都是由具有专业人员组成的班组完成的。
（5）合理利用了施工资源。流水施工技术促使整个施工过程成为一个有机的整体，在这个活跃的整体中不再有人员分派不科学的问题，各个组建的班组都明白自身的责任，从而确保各种资源得到有效地整合及利用。
（6）提升了综合经济效益。由于流水施工具有更短的施工时间、更高的劳动效率、更低的施工成本，为此极大的降低了施工主体单位的经济支出，获得最大的效益。
结束语：
流水施工方法具有很强的连续性，缩短了单位工作的时间间隔，从而达到缩短工期的目的。这种施工方法通过改善劳动组织、操作方法，极大地提升了劳动生产率与技术水平，最终达到资源消耗低、人力需求少、效率高、减少了现场管理费以及物资消耗等，从而提升了项目的综合效益。
参考文献：
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关键词：工民建工程；流水施工技术；施工管理
中图分类号：TU71文献标识码： A
一、流水施工技术在工民建工程施工管理中的意义
(一)有利于资源的合理利用
通过应用流水施工技术，可以将建筑工程项目施工过程从机械的按部就班转化为灵活机动的合理有机状态。从整体上对资源进行合理分配，使各个施工段可以最大限度地利用好属于本施工段的资源，不必再为人力、物力、财力的分配不均而苦恼。这样可以让各个施工段的工作人员都清楚的意识到自己的施工要求，明确自己的施工责任，从而更好地完成施工任务，整体上有利于资源的合理高效利用。
(二)有利于施工时间的缩短
一般较为普遍的施工组织形式，都是一步一步僵硬的按照施工工序依次进行，使得本来可以同一时间进行的两项或多项任务不得不按照先后顺序依次进行。这样组织形式的弊端是显而易见的，若其中一个环节出现问题就将造成整体施工速度的减慢，导致在后期的施工过程中为达到合同工期要求而片面追求施工速度，忽视施工质量，从而酿成极为恶劣的后果。流水施工技术则可以避免这些问题的出现，其有更强的连续性。通过对施工段和施工层的划分，明确各施工队职责，可以更好地保证各施工队伍在不同施工段间的相互衔接，使每一部分的施工合理有序进行，有利于缩短整体施工工期。
(三)有利于施工环节的改善
流水施工技术的主要思想就是通过对整个施工任务的合理有效划分，使各施工队伍结合施工的实际要求，进行专业化施工作业，从而使分段后的各部分工作都能有序高效的完成。施工过程中每个环节的施工质量将直接影响整体的施工效果，因此保证相互独立的各施工段施工任务的合理有效进行是极为必要的。流水施工的优点就在于可以针对不同的施工段，配给以相应的施工条件，如专业的工作人员，适合的建筑材料，完备的施工规范等，最大限度的为此环节的施工提供相对良好的环境，从而改善各个具体的施工环节。
(四)有利于劳动效率的提升
流水施工相较于传统的施工管理模式，其区别正如电路连接中的“并联”与“串联”。作为具有“串联”特点的传统施工管理模式，必须保证在建筑施工的这一整体线路中不出任何问题，才能使电路运行畅通，总体来说工作效率较低。而“并联”的流水施工技术则不用担心某一环节出现问题给整体效果带来影响，只需控制好各环节的工作，便能在整体效果上胜传统的施工管理模式一筹，十分有利于工作效率的提升。
(五)有利于施工成本的降低
流水施工技术的应用，能够改善劳动组织以及操作方法，对劳动生产率和技术水平的提升有着非常显著的效果。并且在施工过程中，有效缩短了建筑工期，合理利用了各方面资源，减少了资源的不必要损耗。对于人力资源的管理也能做到各尽其才，使人才得到最大限度的利用。这些方面的改进最直接的效果就是减少了施工成本，有利于企业提高经济效益。
二、流水施工技术的实施
(一)流水施工技术应用的对象
(1)整体衡量。要应用流水施工技术进行建筑工程的管理，首先要对建筑项目有一个宏观上的把握。对所有的分段项目进行彻底排查，整理出其中对整体建筑工程空间和时间上没有影响的各分段项目，以便于安排各阶段工作，避免因将这些项目列入整体工程规划而导致流水施工的效果减小，同时也造成资源不必要的损耗。(2)细节评估。流水施工的具体要求要根据各阶段施工的细度来安排。对于具体的施工要求合理调控流水施工的节拍、步距，可以粗略地处理一些施工进度有控制要求的项目。在实际工程的建筑过程中，大部分的工程对于时间的要求都比较紧迫，因此对于业主在项目总工期方面的要求，施工方要根据实际情况编制总进度计划，有些甚至需要具体到编制周进度计划。从而使工程施工有具体的进度依据，保证项目合理有序完成。
(二)流水施工技术应用的方式
流水施工技术的基本方式如下:一是全等节拍流水施工。全等节拍流水施工是指保证工程各个环节都要保持一致的步距，采用相等流水节拍，而且流水步距要和流水节拍保持一致。采用全等节拍流水施工，能够确保施工队可以连续施工，避免出现拖延时间的现象。在施工中确保施工队伍和施工阶段相对应。全等节拍施工的步骤如下:对工程施工流向进行划分;了解施工步骤，确定施工流程;有效控制流水步距和流水节拍;确定工程总工期。二是成倍节拍流水施工。在组织流水施工时.如果发现各个施工阶段在同一施工中能够做到流水节拍保持相同的节奏，而不同施工过程在同一施工阶段，流水节拍存在着最大公约数，为了提高流水施工速度可以采用最大公约数的倍数，控制施工过程中的施工队伍，这样就是成倍节拍流水施工。它的施工步骤如下:准确定位施工起点的流向，划分施工阶段;详细分解施工过程，依照施工要求对施工中的流水节拍进行确定;确定流水步距;确定专业施工队数和工程总工期。三是分别流水施工。在工程施工中每个阶段存在着不同的工作量，加之各个施工人员存在着个体差异，生产效率不可能保持一致，造成了施工中流水节拍的不同步。因此在施工中应该做到依据工程施工的顺序，保持不同的施工队伍不断相互配合进行施工。分别流水施工的特点如下:各个环节流水节拍并不相同，流水步距也不一致，施工队间歇时间短。四是无节奏流水施工。在工民建工程施工中，采用的是不同的施工单位和不同的施工队伍，他们的施工节奏不相同，这就是无节奏流水施工。
(三)划分工程施工阶段
首先要制定详细的施工方案，这是划分施工工期和施工阶段的前提。在流水施工中，当节拍基本固定时，施工单位要明确工程数量、施工人员数量，科学计算流水节拍，并分析每个阶段所需的施工人数，对每个施工阶段的实际工程量进行适当调整。由于工民建工程施工的复杂性和施工过程中存在突发性，且施工现场有限，虽然施工操作区域固定，但是不同分区的施工工艺和技术要求各不相同，确定固定流水节拍较为困难，所以需要科学合理安排流水节拍。
三、应用流水施工技术时需注意的问题
在流水施工技术的具体实践中，要根据工程的具体情况和施工对象采取合理的措施，因地制宜地对施工阶段进行划分。施工单位需要遵循以下划分原则:第一，要确保同一专业施工队在各个施工段上的劳动量应大致相等，相差幅度不宜过大；相差幅度过大，则会造成人力资源浪费或积压。第二，要确保建筑工程的整体性，分析建筑结构界限，确定施工阶段。划分的施工阶段过多，增加了施工过程中的交接工作，延误施工进度;如果划分过少，则会浪费施工工作面，导致施工人员的闲置;第三，要确保每个施工阶段拥有足够空间，保证施工班组的操作顺利。如果施工阶段的时间较短，则会造成施工间断，破坏了水流施工的连续性，对工程进展产生不良影响;第四，要确保施工的连续性和高效性，保证施工阶段的数量大于或等于施工班组总数，施工班组能够在一个施工阶段完成后直接进入下一阶段，确保施工效率，施工段数目过多，会降低施工速度，延长工期；施工段过少，不利于充分利用工作面，可能造成窝工。第五，对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层。
结语
流水施工技术在工民建工程的实施中起着关键的作用，其是一种科学的组织施工管理方法，是现代工程建设中不可或缺的重要组成部分。企业要充分认识到这一技术的重要性，发挥其提高施工效率，缩短施工时间的优势，以合理利用资源，降低施工成本，从而进一步增加企业的经济效益，实现企业的健康持续发展。
参考文献
[1]周夏磊.关于流水施工排序优化问题的讨论[J].内江科技.2013(03)
【关键词】流水施工技术；工程施工管理；实践探析
在建筑行业中，企业为了全面提高自身的核心竞争力，全面发展工程施工的管理措施，从建筑施工的过程中优化资源配置，提高管理水平，确保建筑施工的质量和效率，促进建筑企业的发展。在工程施工管理中，流水施工技术作为高效的施工管理方法，在建筑工程施工中应用广泛。流水施工技术主要是通过对施工工程的科学划分，确定施工各个单位的工作目标，从而提高施工整体的效率的施工管理形式。
1 工程施工管理中流水施工技术的概述
1.1 流水施工技术的含义
将统计学与建筑施工管理相结合的施工管理方式叫做流水施工技术。流水施工技术在工程施工管理中的应用，是通过将整个施工过程分成多个组成部分，对不同建筑施工组成部分给予专业的施工团队进行作业，规划每个施工组成部分的进度、数量和节奏，使划分的每一个施工组成部分都能高效快捷的完成施工目标，从而提高施工项目整体的效率和质量。通俗来说，流水施工技术与现代化工厂的流水线生产类似，及对施工的每一道工序进行专业的划分，并对其施工建设，不同之处就是流水线工厂是人不动、加工产品动，建设施工项目是施工工人随着施工建设需要移动。
1.2 流水施工技术的应用在工程施工管理中的意义
一方面，随着市场经济的发展，施工建设行业的竞争越来越激烈，流水施工技术在工程施工管理中的具体应用，是通过提高施工速度的方式增加施工企业的核心竞争力。另一方面，经济全球化的发展，促进了现代化城市的建设，新城市建设对建筑施工项目的需求量越来越大，流水施工技术的高效性能满足现代化城市建设对建筑施工工程的需求。流水施工技术通过统计学的应用，对工程施工项目的工作进行合理规划，在保障质量的前提下，提高工程施工项目的效率，施工企业争取更多的时间，从而促进企业经济活动的发展。
2 流水施工技术在工程施工管理中的具体应用
2.1 确定流水施工技术的施工对象
流水施工技术在工程施工管理中的应用，要详细分析施工对象。为了确保流水施工技术的正常运作，要做好以下准备工作：第一，明确流水施工的对象，对不在流水施工项目内的施工单位进行排除，以免造成资源的浪费，影响建筑施工的整体进度；第二，对流水施工项目进行资料收集和数据分析，以此确定流水施工项目的具体划分，科学规划施工项目的进度和资源配置，使建筑施工效率最大化；第三，编制整体工程施工管理的系统流程，合理规划施工目标，要符合建筑方案的设计理念和实际施工的客观条件。
2.2 选择合适的流水施工技术的施工方法
2.2.1 全等节拍的施工方法
全等节拍流水施工的重点是确保工程施工项目中每个施工单位都保持在相同的施工阶段，使流水施工的步骤和流水施工的节奏相一致。全等节拍流水施工方法的优势是能有效确保工程施工项目的连续作业，避免施工过程中出现间歇和中断的情况，从而到达施工工期最优化配置。在工程施工管理中应用全等节拍流水施工方法不仅要细分工程施工的施工阶段和施工流向，还要对流水施工的步骤和流水施工的节奏进行合理的制定和规划，确保施工队伍的连续作业。
2.2.2 分别的施工方法
分别流水施工的优势是，最大限度的减少施工团队的间歇和中断，提高工程施工项目的效率。分别流水施工主要是工程施工项目中不同的施工阶段按照各自的施工规划进行作业，每个流水施工阶段的施工节奏不在统一节奏上。由于分别流水施工间歇少的特点，能有效控制施工的时间，提高工程施工的管理水平。
2.2.3 成倍节拍的施工方法
成倍节拍流水施工方法是通过施工规划的手段使建筑施工工程中不同阶段的流水施工的节拍保持一致，而施工项目的流水施工阶段保持在流水施工节拍的最大公约数上，从而形成成倍节拍的流水施工方法。全等节拍流水施工的方法过于理想化，实际操作性差。成倍节拍流水施工作业，进行合理的规划和严谨的施工进度，依照最大公约数的倍数进行流水施工操作，以此缩短工程施工项目的时间，提高建筑施工项目的效率。
2.2.4 无节奏的施工方法
工程施工过程中各个流水施工单位无明显的流失施工节奏，称之为无节奏流水施工。在实际施工作业中，优于施工现场的客观条件和突发事件的不确定性，要保持整个工程施工团队流失施工节奏一致性的方法过于理想，不易在实际操作中实现。确保每个流水施工单位完成各自的项目目标更为实际。因此无节奏流水施工是流水施工技术中应用较多的方法，它能有效确保流水施工技术的可实施性和操作性。
2.3 制定科学的流水施工方案
在明确流水施工的对象，根据工程施工的特点和实际条件，选择合适的流水施工方法后，要制定科学的落水施工方案。详细规划流水施工的阶段，对流水施工的阶段进行科学的划分，合理安排工程的数量、人员安排、设备配置等，使流水施工作业中资源配置最优化。在制定流水施工方案时，要注意工程施工管理存在的复杂性，警惕流水施工中的突发状况，做好充分的准备工作，确保流水施工项目高效保质的完成。
3 流水施工技术在工程施工管理中要注意的问题
在工程施工管理中应用流水施工技术时要注意以下几个问题：第一，遵循事件的客观性原则，在制定流水施工方案时，要根据施工现场的实际情况制定合适的施工方案，具体问题具体分析，因地制宜，科学的划分施工阶段；第二，坚持“总分总”的原则，在整体施工项目上划分若干施工阶段，在实施各个施工阶段时要考虑整体的施工效果，不可因小失大；第三，给予施工团队充裕的施工空间，防止流水施工的中断，确保流水施工的进度；第四，施工阶段的总数目不宜低于施工工程的总数，确保流水施工的高效性和连续性。
4 结束语
综上所述，流水施工技术是通过确定流水施工技术的施工对象，选择合适的流水施工技术的施工方法，制定科学的流水施工方案，以此提高工程施工管理的效率。流水施工技术通过流水施工的科学方法，对建筑施工的过程进行科学、合理的划分，然后对各个板块的工程进行有针对性的施工作业，从而缩短建筑施工的工期，降低建筑工程施工的成本，提高建筑施工的效率。
参考文献：
[1]蔡俊.流水施工技术在建筑工程施工管理中的应用[J].科技致富向导,2013(23).
[2]袁廷伟.计算机仿真技术在工程项目施工管理中的应用研究[D].华东交通大学,2011.
关键词：流水施工技术；建筑工程施工管理；流水施工工艺
随着经济社会的不断发展和城市化进程的不断加快，我国的建筑工程项目在逐渐增加。将流水施工技术运用到建筑工程施工管理中，可以缩短工程周期，提高施工效率，并且可以有效的节约施工成本。因此，加强对流水施工技术的研究，并且将流水施工技术灵活的运用到建筑施工管理中具有十分重要的意义。
1 流水施工技术的相关概述
1.1 流水施工的定义
流水施工技术属于科学管理技术，可以使员工在工作性质相同的施工环境中依次连续的进行施工。流水施工技术主要采用分层施工的方式进行施工，当第一施工层次施工完成后，再由专业的团队完成依次连续的施工。流水施工技术应用于建筑工程施工管理中，可以有效的缩短建筑周期，并且可以提升工作效率。
1.2 工作相关内容
流水施工技术施工前，需要仔细分析建筑工程的资料，利用科学的方式对整个工程进行划分，将工程分为多个施工段，有利于实现分层施工，同时可以提升工作人员的施工效率；流水施工技术需要注重员工的团队合作，要保证员工具有较高的责任感；对工程的机械设备要进行合理的调配，并且要保证施工的方位和速度，进而可以保证流水手工的连续性。
1.3 施工工艺的表现形式
流水施工技术根据其特点，可以分为固定流水节拍、分别流水节拍和成倍流水节拍三种施工形式。分别流水节拍施工是指各个施工队平行作业，以便保证连续施工。分别流水节拍施工工作形式较为灵活，可以使用各种建筑的施工；成倍流水节拍施工是指各个施工过程的节拍不等，呈现一定的倍数关系。在建筑施工的过程中，选择合理的施工形式，可以有效的节约资源，提高工作效率。
2 建筑工程施工管理中存在的缺陷
2.1 管理水平较低
在建筑施工管理过程中，部分企业管理水平落后，施工过程中等时间和靠时间的现象较为严重，在施工现场的管理中，所有的项目都需要管理人员的协调才能够顺利的实施，这种现象不利于建筑工程的顺利完成。另外，当建筑施工过程中出现利益纠纷时，大部分施工队难以从全局出发，不利于建筑工序的衔接，继而会导致工程的延迟，不利于建筑施工的连续施工。
2.2 缺乏专业技术水平
在建筑工程项目施工中，施工项目较多，而且相对复杂，对工作人员的要求较高，但是在实际工作中，由于工作人员的专业技术水平较低，致使在工作的过程中工序混乱，在人员调动上缺乏合理性，导致流水施工技术难以有效的实行，进而会影响建筑施工的效率。
2.3 需要资金量较大
在建筑工程项目的实施中，企业需要的材料和设备较多，致使企业的资金需求量较大，并且对在材料和设备的选择方面，对采购的需求较高，如果工作人员不能对采购的事项进行合理的预算，将会导致材料供应不足，继而会在一定程度上影响建筑的周期和流水施工技术的合理运用。
2.4 各部门缺乏沟通
在建筑施工的过程中，各个工序之间关系复杂，需要各个部门之间加强沟通和交流才可以顺利的完成建筑任务。但是在实际工作过程中，施工单位各个部门之间各自为政，只想争取自身最大的利益，不利于建筑施工的协调工作，进而不利于建筑工程项目的顺利完成。
3 流水施工技术在建筑工程施工管理中的应用措施
3.1 提升管理水平
在建筑施工管理的过程中，由于施工队伍的管理水平较低，不利于流水施工的合理运用。因此，施工队伍应该利用合理的措施，提升施工的管理水平。首先，施工单位应该加强工作人员的责任意识，提高工作人员的工作效率，以期可以缩短建筑周期。其次，要提高工作人员的工作意识，使其能够自主的完成工作，而不是所有的工作都需要管理人员的协调。最后，应该提升工作人员的大局意识，使其面临利益纠纷时，可以从大局出发，保证建筑工程的顺利完成。只有提高管理水平，才可以保证流水施工技术的水利实施。
3.2 提高工作人员专业素质
在建筑施工的工程中，由于工作人员的专业素质较低，导致流水施工技术难以有效的运用，不利于提高施工效率。因此，企业应该制定合理的措施来提升工作人员的专业素养。首先，企业应该加强对员工的专业素质培训，使其拥有相应的专业技术水准。其次，企业应该加强对员工的工作流程培训，使其可以熟悉自身的工作流程。最后，企业应该加强对工作人员的监督，以便可以保证其工作的正常进行。只有提升工作人员的素质，才可以保证流水施工技术的合理运用。
3.3 加强对成本管理
在建筑工程项目的实施中，建筑需求的材料和设备较多，如果工作人员不能合理的控制成本，将会影响流水施工技术的应用。在建筑施工过程中，企业采用流水施工技术，加强各个工序的连接，并且运用专业的技术人员来完成施工计划，可以在一定程度上节约建筑成本，并且可以保证建筑的流水施工。
3.4 加强各部门的沟通
在建筑工程项目的实施中，企业的各个部门各自为政，不利于施工工序的顺利衔接，继而不利于流水施工技术的合理应用。另外，企业应该建立监督部门，监督机构要独立于企业的机制之外，监督机制要对各个部门的工作进行全程的监督，以便保证建筑工作的顺利完成。进而可以保证企业流水施工技术的灵活运用。
4 结语
在建筑工程项目的施工中，存在管理水平较低、人员素质较低和部门间缺乏沟通等问题，制约着流水施工技术的发展，同时不利于提高建筑企业的收益。希望通过本文的介绍，我国施工单位可以提高管理水平和员工的素养，并且可以加强对成本的控制，以期我国流水施工技术可以得到合理的运用。
参考文献
[1] 杨军.房建施工技术漫谈――基于流水施工技术重点解析[J].江西建材，2014，02（01）.
[2] 谢超禄.试论流水施工技术在房建项目管理中的应用[J].门窗， 2013，04（12）.
【关键词】建筑工程；施工管理；流水施工技术
0引言
近年来，建筑行业的发展异常迅速，促使人们对于建筑质量提出了更高的要求，然而在目前越发竞争的背景下，怎样在提升施工速度的同时也提高施工质量成为当下众多施工企业所要共同面临的问题，而有着时代特点的流水施工技术则完全能够满足施工企业方面的需求[1]。这项技术主要是针对企业方面的项目工程任务进行合理化的规划，并以此来将其整体性的项目做好分段处理，并从空间及时间上来协调好各个施工小组之间的工作，从而以此来实现施工速度的加快，最终保障施工质量。这对于现代建设工程是个来说具有很大的意义。
1流水施工技术简介
流水施工技术能够对建筑工程施工的整个施工过程进行科学合理化的化的划分，并以此来促使整个过程成为相对独立的施工单元及施工阶段，然后可以直接通过施工流水技术来提升施工人员所具备的施工效率。同时需要对施工人员进行科学化的配置整合，以此来促使人员形成一个全新的发展团队，并保持整个团队具备这高度的责任及合作精神，这样才能促进施工进度，实现各个机械资源的有效配置。同时还必须要针对施工现场当真的多个机械资源进行有效的配置，并针对一些特殊的施工单元或者阶段开展针对性的施工，以此来保证施工人员能够进行连续性的施工工作[2]。流水施工技术的实施能够有效组合施工人员，同时在很大程度上保障工程施工的质量，促使施工效率得以真正提升。同时流水施工技术也能够对工程建设的资源进行优化合理的配置，从而真正实现施工过程当中的高效及平衡。
而在建筑工程的项目当中，流水施工技术本身可以将其划分为专业流水施工、细部流水施工、综合流水施工以及大流水施工等四种类型。（1）细部流水施工，主要是在建筑工程项目的施工进度表基础上标示出其水平线段，同时在表示的线段上必须要具有该工序当中所属的工程段编号，因为西部流水施工本身是一种作业范围非常小的施工，能够有效的组织同一个专业的施工队伍进行流水施工。（2）专业流水施工，是指在建筑工程项目施工进度表中通过水平线段来标示，同时在同一个工程的分部当中可以直接组合成不同类型的施工队伍，并以此来进行分项工程的施工工作。（3）综合流水施工，指在建筑工程施工进度表上以指示段来表示相应的施工进度，同时需要在建筑工程项目施工过程当中的组织施工队伍进行流水施工作业。（4）大流水施工则是指在工程项目施工表示表示着项目的总体施工进度，其在多个不同单位工程当中直接完成了整个工程所设定的综合性流水作业形式。
2流水施工技术在建筑工程施工管理的运用
2.1 确定施工对象
在真正运用流水施工技术之前，必须要做好对工程项目的分段检查工作，以此来实现流水施工将不会对施工单元的空间及时间产生相应的影响。这样就能真正有效的避免工程进度受到工程资源的浪费影响。同时还必须要针对工程施工的具体要求来进行分析，以此来决定好流水施工的具体细度。同时也可以直接根据工程施工的具体化要求来对工程项目进行科学化的管理。另外，相应的施工单位也必须要严格结合业主方面的要求来针对施工进度进行真正有效的计划和调度，同时也需要直接将工程的总进度分解成年度总进度、月进度以及周进度等，随后以此来制定出相应的计划方案，最终有效的保障工程项目的科学合理化施工。
2.2 流水施工技术的基本形式
流水施工的基本形式主要包括以下几种（1）全等节拍流水施工，这项施工主要指需要保障工程项目施工阶段的流水节拍，其中的流水步距必须要和流水节拍相互对应。在全等节拍流水施工中，需要明确划分工程施工流向，将其明确划分为多个明确施工阶段。（2）成倍节拍流水施工，需要在进行流水施工组织过程中，统一其施工过程当中的各个施工阶段，促使和流水节拍保持在一个相等的状态当中，而多种不同施工过程在进行统一施工的过程当中，流水节拍仍然存在着最大公约数[3]。所以为了能够有效提升工程流水施工的进度，必须要严格的按照其最大公约数的倍数，来针对施工过程当中的每个专业工作人员进行有效的确认，这样才能真正成为其成倍节拍流水的施工方案，因为其工期最短。（3）无节奏流水施工，无节奏流水施工主要指建筑工程在施工过程当中，其不同的施工单元及施工团队本身的施工节奏都大不相同。所以在实际的工程施工过程当中，通常每一个施工队伍的施工作业量都无法真正保障施工节奏。
2.3明确施工阶段需要注意的问题
在真正运用流水施工技术的过程中，必须要严格的结合实际情况来制定相应有效的施工措施，而且还必须要因地制宜，针对施工阶段进行有效、明确的划分。这就需要针对建筑的整体性进行全面的考虑。并确定其施工数量，并对建筑结构进行分析，一旦施工阶段划分过多，也将直接促使其角接的程序获得明显的增加，从而直接延长期工程施工的时间。同时还必须要具有非常充足的时间及空间来促使工作人员在每个施工阶段当中，都可以进行顺利的作业施工。因为一旦缺乏相应的施工空间，将直接导致工程施工产生断开的情况，从而直接影响到工程的整体性进展。最后必须要将施工的高效性及连续性加以保障，同时保障工程方面的有效施工进度。
3结语
综上所述，建筑工程施工管理中运用流水施工技术必须要针对施工的对象进行明确，以此来确定好流水施工的方式，通过多种流水施工的方式，来制定出科学完善的施工方案，最终针对流水施工当中需要注意的问题加以分析，最终提升建筑工程施工的管理水平。
参考文献：
[1]赵忠孝.刍议建筑工程施工管理中流水施工技术的应用[J]. 山西建筑，2014，34：261-262.
【关键词】地铁工程 施工作业 控制措施
一、地铁工程施工实施阶段控制与措施
项目开工所必须的各种条件，包括劳动力、材料、机械设备配备、施工场地布置、施工图纸准备、施工组织设计编制，均由项目部统一组织、安排，确保满足质量创优的要求。明确质量攻关项目，组建质量QC小组进行质量攻关。制定操作工艺标准，保证工程施工达到标准化作业。
1、地铁施工实施阶段准备工作及措施
做好技术交底，坚持按章操作，每道工序开始前都进行详细的技术交底，交清设计要求、规范要求、施工技术细则要求、质量要求和操作工艺标准，作业人员必须严格按照技术交底的要求和标准施工。严格监督管理，把好试验检验关。按照施工规范和试验规程，做好施工前、施工中和施工后的各项试验检测，确保满足设计和规范要求，按照过程监督检查的要求，对每道工序对照质量标准进行验收检查，达不到标准的坚决返工。大力推广采用新技术、新工艺、新方法、新设备“四新”技术，施工中应做好原始记录，积累资料、不断总结经验，提高工程质量。
2、重视施工过程监督及自检措施
健全项目部监督检查和作业队、班组自检的质量监督检查制度，强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量检查系统，选拔坚持原则、不循私情、秉公办事的人员担任各级专、兼职质量检查员，确保检查工作准确、全方位。实行工序质量考核负责制，上道工序必须经检查验收满足项目的质量标准并经签认后方可转入下道工序的实施。主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见，坚决执行监理工程师的决定，共同把好质量关。每月一次开展质量检查活动，并进行评比通报，奖优罚劣。
3、加强日常工程质量检查制度
专业质量工程师要求经常下工地现场办公，发现问题及时解决；作业队安质人员工作检查，对每天施工发生的质量情况全面检查；制定相关预防措施及纠正制度；（见：预防纠正制度流程图1）；工班安质员对本工班每天在施工中存在质量问题负直接责任，并及时上报。
说明：本制度执行可由环保安质部全面负责工程质量的检查工作；工程管理部、环保安质部对检查中发现的工程质量问题进行研讨并编写纠正办法上报项目经理批准后下发作业队；作业队组织相关人员按纠正方案进行处理，确保方案的落实；安质环保部组织技术工程师、作业队队长对纠正后的工程进行验证。
二、地铁工程施工进程中的进度保证措施
地铁工程项目施工是一项复杂工程，工期目标的实现直接受约于各阶段工作的完成情况，任何环节的延误拖延，均会影响工程进度的实现。根据项目总工期和各阶段关键施工的要求，总进度和各阶段进度方案，制定合理、操作性强的控制措施和执行方法，采用国际先进科学的动态管理、滚动控制手段，使项目高质量、高效率达到预期目的。
在项目经理部配置专门的计划、进度控制工程师及辅助人员，负责各阶段计划的编制，负责设备进度控制，协调设计、设备生产、安装调试工程进度，及时掌握各项进度执行情况，编写进度控制报告。
在进度控制方法上，依据进度网络图和里程碑，采取“制订执行、检查分析、修正执行”的方法，使工程按照预期的工期目标有条不紊的推进。当实际进度比计划工期延误/提前时，或当出现未预料的问题时，我们都将修订计划，使各项工作均在控制范围内。
三、地铁工程施工进度中关键因素的控制措施
按照进度控制方法，分析工程实际，在施工组织安排上，主要从“人、机、料、法、环”等几个方面采取措施来保证实现工期目标（如下图2所示）。
1、人力资源措施
按照技术标准、设计要求、施工规范和作业指导书进行系统的、有针对性的岗前培训；做到“召之即来，来之能干，干之能胜”。为保证工程的工期提供可靠的人力资源保证，强化激励机制的作用。作业层实行全面的定额计件工资制度，管理层实行绩效挂钩工资制度。从物质奖励和精神奖励两个方面形成持久有力的激励机制，来保证施工进度。
2、施工机械和施工方法
根据工程的特点，合理划分作业面，科学组织开展平行作业和交叉作业。组织流水作业，以提高作业效率和施工质量。按照“编制、试作、研讨、修正、执行”的步骤，编制“工序作业指导书”，确保工序质量一次达优，提高劳动效率。根据工程实际情况，最大限度地集中预配、组装成品或半成品，减少现场作业时间和强度。
3、材料及设备供应
由项目经理部按业主要求及工程方物资采购程序，结合计划工期，根据编制的材料及设备供应计划进行采购工作。确保物资在每个单项工程施工前都能及时供应,从而保证工期。做好材料及设备的检测工作，严禁不合格材料或设备进入作业现场，杜绝返工现象。当材料或设备不能及时检测需“例行放行”时，报请监理工程师同意，并执行“例行放行程序”，保证工程工期和质量。
