摘要：要理解我国对理财的监管，首先要分析理财的两个属性：推动利率市场化的功能和作为影子银行的风险。本文对这两个属性予以具体阐述，并在此基础上，结合美国的监管经验，对银监会8号文进行解读和前瞻性的思考。
关键词：银行理财 影子银行 利率市场化 监管
何谓理财？一种说法是，理财是银行腾挪表内资产的工具，承担影子银行功能；另一种说法是，理财是银行时点性拉存款的手段，承担“利率市场化”价格发现的功能。不论何种说法，不可否认的是2011年以来理财市场发展迅速，并且随着规模的不断增大和手段的花样翻新，出现了一些不规范的行为，并易引发风险，也引起监管的重视。近日《中国银监会关于规范商业银行理财业务投资运作有关问题的通知》（银监发[2013]8号，以下简称8号文）下发后，对理财的监管阶段性地尘埃落定，但是对文件的解读及后续的趋势分析仍是值得关注的话题。
利率市场化：理财迅速膨胀的资金来源
对于银行而言，从负债的角度看，理财属于高成本负债，银行采取这种负债方式必然与存款等低成本负债的难以为继相关，而这一切必须从我国利率的非市场化说起。
我国实际存款利率和GDP增速的变化存在着一定的滞后关系。由于我国的存款利率尚未放开，存款利率具有一定的“政策利率”的特征，难以根据经济情况自主调节，滞后于GDP增速的变化，一定程度上失去了市场化定价功能。
因此，利率的非市场化导致银行负债成本的非市场化定价，进而有可能在特定的历史阶段影响银行的负债扩张能力。近年来，商业银行在外部流动性流入放缓和内部贷存比等指标的限制下负债压力加大，而发展理财产品也在这种情境下成为银行不得已的选择。
从利率看，理财产品的超额回报一定程度上能够体现市场化的利率，有其存在的指示意义。由于理财产品的收益率反映了市场化的利率水平，在一定程度上有推动利率市场化的作用。
由于理财产品使银行具备吸收市场化利率负债的能力，使其承接表外资产成为可能，而且其承接的信贷资产（包括票据）对于银行起到了风险资产出表、腾挪信贷资源、节约资本金的作用，从实质上形成了标准的影子银行操作模式，因此在风险监管方面也产生一定的隐忧。
影子银行：理财操作模式的收益之源、风险之源
在没有央行流动性支持的情况下，影子银行在银行体系以外从事信用中介活动，提供期限转换、流动性转换和信用转换等功能。从美国影子银行的情况看，主要是以资产证券化产品为代表，并具有以下一些特征：
一是过于依赖批发融资市场，负债来源不稳定。影子银行过于依赖批发融资市场，存在负债来源的不稳定性。与传统银行以网点形式吸收存款不同，影子银行部分依赖批发融资市场，通过发行普通CP（Commercial Paper，商业本票）、ABCP（Asset-Backed Commercial Paper，资产担保商业本票）、回购等短期债务大量地从货币市场基金等批发融资市场融资。
二是高杠杆，出现风险时放大损失。在流动性充裕的情况下，加杠杆寻找高收益似乎成为流行的操作模式。金融危机爆发前，投资银行大多维持30至40倍的杠杆，而雷曼兄弟的高杠杆也是它破产的元凶之一，对冲基金的杠杆操作更是盛行。部分参与资产证券化过程的SPV（Special Purpose Vehicle，特殊目的载体）本身权益比例很低，杠杆甚至可以达到100。
三是缺乏政府流动性支持。在金融危机爆发以前，银行部门可以通过美联储的贴现窗口寻求流动性支持，而对于影子银行部门，由于其发展时间短，在安全性方面缺少足够的考虑和设计。
回顾美国金融史，影子银行的风险源可以归结为两点：第一，从资产的角度，影子银行的信用风险被错误地定价，利用这一点大幅扩张资产规模。而监管宽松为错误定价提供了可能：复杂的、链条较长的衍生产品导致信息不透明；而从行为金融学的角度，投资者也倾向于忽视尾部风险，因而需要从监管的角度进行及时的监测和预防。第二，从负债的角度，影子银行的批发融资、高杠杆、缺乏流动性支持的特性导致其资金来源流动性具有不稳定性。
观察中国的情况，尽管国内的影子银行的实际情况与美国等发达国家相比，有着本质的不同，但目前我国银行理财采用的“资产池”模式在一定程度上也是“资产证券化通道业务”的微缩版。“资产池”模式通过资产端和负债端的期限错配、流动性错配等实现信用转换、流动性转换和期限转换的功能，与美国的资产证券化通道业务确有几分相似之处。对我国理财市场的监管是有必要的，但也不能脱离市场的实际情况。
理财监管：需符合我国国情
探讨国内的理财监管可以借鉴美国的经验。美国针对通道业务的监管以回表为特征。由于这类问题起源于银行体系，从美国的监管趋势来看，主要是收取资本金和增加流动性的要求等，实际上是要求表外的SPV通道实现回表。
与美国相比，我国包含理财等在内的影子银行规模仍小，且由于我国理财产品市场存在一定非均衡性，大银行占有市场规模较大，操作也相对规范，如将理财纳入授信管理等，理财产品的信用风险是相对可控的，与券商信托同类产品不可同日而语。同时，理财产品确有利率市场化的指示作用。因此，理解我国的影子银行部门要立足于国情，银行的资产池模式在信用风险可控的情况下，在一定程度上肩负着利率市场化探索的重任，不可与美国的情形完全相提并论。
事实上，考虑到利率市场化和影子银行的叠加，我们认为使影子银行“光明化”、发展债券融资是一种可以考虑的思路，而利率市场化过程也为其提供了发展机遇。利率市场化的过程也是一个对利率合理定价的过程，有利于稳定银行负债和提升商业银行的风险偏好。而发展直接融资市场的意义在于，一方面让金融风险分散到不同的金融部门，另一方面在标准化合约和合理信用条款的基础上，满足中小企业的融资需求。
此外，对理财的监管应以规范化为主，如对所谓的“资产池”进行整改，落实资产和负债的对应。目前在“多对多”的模式下单个产品对应资产不明，不符合信息披露的要求，有规范化的必要。
x8号文：监管落地，在理财功能和风险中权衡取舍
3月25日，《中国银监会关于规范商业银行理财业务投资运作有关问题的通知》发布，规范商业银行理财间接投资于“非标准化债权资产”业务，标志着监管层将启动对银行理财的全面监管。
（一）8号文的四大看点
1.明确“标准化债权资产”的概念
8号文明确“标准化债权资产”主要为债券、回购等，而“非标准化债权资产”是指未在银行间市场及证券交易所市场交易的债权性资产。因此，债券类产品被定性为标准化债权产品，而受益权、票据等理财高收益来源均被定性为非标准化债权资产。由此可见监管层发展标准化债权产品的决心之切。
财会人员在评定职称或考核时，经常会有撰写论文的要求。应注意扬长避短，充分利用丰富的实践经验，接下来让我们一起看看吧!
一是对财务制度进行补充与完善的内容
目前我国处于财政体制改革不断深化的时期，各项制度正处于修订和完善的过程中，会计制度或准则在实务中经常存在执行障碍。
实务工作者特别容易发现这些问题，也会有自己独到的见解。当财会人员碰到这些问题时，就可以根据自己理解与思考，对制度进行补充和完善，这样形成的文章会有新的观点，可以成为知识创新型的文章。
二是对财务知识普及与理解方面的内容
在实务中经常会遇到一些财务问题，不同的财会人员会有不同的理解和做法。
但因为财会制度和准则的内容比较深奥，很多内容还需要利用自身的职业判断，而财会人员会出现不同的理解，甚至有些理解会与制度或者准则相偏差。
通过分析不同财会人员的做法，可以找出较为妥当的解决方法，供大家学习参考，也有利于相关财务制度或者准则的执行。
另外，应用财务软件、办公软件和工作方法等方面的经验总结，这都属于知识普及型的文章，对于提高会计核算的质量、宣传财务知识有很好的作用。
如对基建会计制度的会计基础进行思考，就可以针对基建实务操作中对工程进度款确认入账时两种不同做法的原因，分析两种方法的优劣，提出自己的观点。
三是调查研究类的文章
财会人员每年都要对全年的工作进行总结，平时也要对财务工作中存在的问题进行分析汇报。这些都是财会人员参与单位管理的重要手段，也是由财务会计转为管理会计的重要体现。
为写好相关材料，财会人员经常需要就如何加强财务管理、完善内控、提高会计信息的质量等问题进行调研，根据原因提出对策，以供决策参考。
财会人员把有一定深度的调研报告进行完善提升，可以形成调查研究类的文章，结构主要包括现状、问题与对策等方面。
调查研究类文章的实用性较强，对改善单位管理有较大帮助，对其他单位也有借鉴作用。
关键词：农村财务管理；存在问题；对策
农村是国家政府加强与民众交流、增强党与人民血肉联系的前沿阵地，因此，做好新农村建设工作，提高农村经济发展水平成为我国农村工作中最重要的任务。然而，在一些地区，农村财务管理工作还存在着很多问题，不利于农村经济的整体发展，甚至影响农村社会稳定。加强农村财务管理的建设力度，提高财务管理水平具有十分重要的意义。
1 我国农村财务管理中存在的问题
1.1 会计工作基础薄弱
农村会计工作是做好农村财务管理工作的基础，只有首先保证会计核算的准确性，才能为财务管理工作提供有利的数据，保证财务管理工作的有效展开。然而，目前我国不少地区农村会计基础薄弱，会计工作受重视程度低，出现了一系列问题。比如，会计人员不注意对账簿的保管，经常出现账簿损坏或丢失的现象；会计账簿的设置不规范，对财务管理制度认识不清，导致账务记录不清楚，没有设置明细的账务分类，使得会计信息不准确；一些农村没有正式的收据，出纳、对账工作不能及时进行，在凭证传递时不遵守相关程序规范，出现问题互相推卸责任，这就给财务管理工作的开展增加了难度。
1.2 财务管理混乱，制度不健全
一些村干部自身责任意识不强、法律意识不健全，他们对农村财务管理认识不清，没有相应的财务知识，所以在进行财务部门和人员的设置时，不能按照规范进行，收支制度不规范，一些土地征用的收入、上交的收入等不能及时入账，甚至利用自己手里的权力，私设金库，为自己谋取利益，出现问题，找不到相应的责任人，严重影响了农村财务管理的质量。农村财务管理工作需要规范制度的支持和保障，然而，目前大多数农村没有形成规范的财务管理制度。财务人员素质不高、责任意识不强，经常出现人员调动的情况，导致账目遗失。有些村级干部直接管理账务和现金支出，内部监督力度不够，导致违法乱纪现象的出现。
1.3 财务公开制度落实不到位
财务公开是农村财务管理的一项重要内容，是村民了解村级财务收支的一个窗口。有关部门出台了不少行之有效的制度，在公开的内容、程序、时间、形式和监督等多方面作了严格的规范，但是个别村由于思想认识不够，制度落实不到位，在公开的内容方面存在着很多问题，对于基本建设等重大支出项目没有专项公布；无关紧要的公开，而实质性内容公开不细；少数村财务人员业务水平不高或工作责任心不强，校核不细，产生失误，严重影响财务公开的质量。
1.4 财务监督力度不够
一些农村的财务管理工作没有完善的监督制度，民主监督力度不够。在实际财务工作中，财务管理部门内部没有形成良好的工作规范，各部门、人员之间监督不到位，经常出现各种财务问题；村民的民主监督只流于形式，难以发挥实质性的作用，且大部分村民的民主监督意识不强，不懂得履行自己的监督职能，致使监督作用无法发挥。
2 加强农村财务管理的措施
2.1 完善财务管理制度，实行规范管理
农村财务管理规范和制度设立时间早，更新慢，制约着农村财务发展，因此，要根据农村发展的情况和国家相关政策实施，制定完善财务管理制度，科学地设立相关部门，明确各自的职能。根据《村集体经济组织财务管理规范》，农村集体经济组织要因地制宜地建立和完善各项财务管理制度，制定货币资金管理、财产物资管理、票据管理、债权债务管理、开支审批、对外投资、承包合同、财务公开等制度，做到制度规范行为。实行审批审核多层把关，规范工作流程，规范会计核算，加强村集体经济组织会计工作，使农村财务管理向规范化、系统化方向发展。
2.2 加强对农村财务工作的监督
各级农业部门是农村财务管理的主管部门，要切实履行对农村集体财务的管理和监督职能。财政、审计、民政等部门按照职责分工支持、指导和配合对农村集体财务的监督审计工作，设立相关的审计监督机制，充分发挥农业部门的监督职能。定期向群众宣传财务监督的知识，让村民了解农村财务管理与自己切身利益紧密相关，提高他们自觉监督的意识和能力，发现财务人员出现违法违纪的情况要及时揭发、汇报。
2.3 提高财务人员素质
有一批高素质、高水平的财会人员是保证财务管理工作有效开展的最重要前提，因此，要加强对财务人员的培训力度，提高他们的知识水平和能力。在日常生活中，充分运用广播、电视、报纸等媒介，召开座谈会、研讨会，举办培训班、知识竞赛，制作黑板报、张贴画、标语等，宣传财务管理的知识，加强对财会人员的培训和教育。财会人员作为特殊从业人员，既要有良好的业务素质，还要有较强的政治观念和职业道德水平。因此，要通过举办业务讲座、法制讲座、学历教育、继续教育等，定期对财会人员进行培训，提高财会人员的业务素质和遵纪守法的自觉性，从而提高整个财会队伍的素质。总之，农村财务管理工作是农村工作的重中之重，是建设社会主义新农村必不可少的条件，因此，村级干部要提高自己对财务管理工作重要性的认识，采取积极措施解决财务管理中出现的问题，缓解农村建设中出现的矛盾，为农村发展和国家安定服务。
关键词：医院财务管理；经济效益；社会职责；数据分析
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-0-01
一、绪言
随着市场经济的不断发展以及社会转型期的到来，我国医疗保健体系构建亟需完善，医院一方面要适应市场经济的发展规则，另一方面又必须担当起保障社会基本医疗的责任。随着当前我国医疗卫生体制不断深入实行改革以及创新科学管理技术在医院管理工作中的应用的初步深入，我国医院财务管理呈现出了一系列包括财会预算流于形式、财务成本核算不严谨、医院内控制度不完善、财务监督管理不严密以及财务工作人员整体工作素质与能力不足等等在内的问题与状况。
二、当前我国医院财务管理中存在的问题
第一，财务管理范畴不明确。当前我国医院财务管理工作的内容和范围比较模糊，总体来说其财务管理工作还主要停留在账目核对等表层财务管理上，而在其他必要的财务管理工作如物资的筹备、资金投入与回收、日常资产的分配以及成本核对与预算管理等等工作上还缺乏严格的执行标准和问责制度。
第二，财务预算工作流于形式。当前我国医院财务预算工作形式化、表面化，存在预算编制方法陈旧低效、预算管理部门与其相关部门关系脱节、财务预算缺少反馈等问题，究其原因主要是由于我国医院大多是公立医院，其管理者对财政管理经验的缺乏，对市场经济意识的不足具体来说有两个方面：一是财务管理负责人对财务预算工作的态度不够重视；二是由于经验的匮乏造成财务预算编制的程序和方法不科学，较为随意和主观。
第三，财务成本核算不严谨。目前我国医院财务管理者对财务成本的核算和控制还很不严格，缺乏完整系统的成本核算体系及其相应的明确考核指标，直接造成我国医院财政效益不高、资源分配不合理。例如，在没有经过科学计划和预算的情况下，将过多的成本用于医院规模的扩张，不但增重医院运营的经济负荷，给医院带来财务风险，还牺牲了其社会职责。
第四，医院内控制度比较薄弱。我国医院内控制度薄弱，财务监督管理不严格，存在财政安全隐患：首先是在医疗器械设备和药品采购资金申请，或其他大额资金申请等方面缺乏严格完善的审批制度，随意性大；其次是重大项目活动的相关效果反馈体系过于简陋和项目责任追究制度的缺失；第三是医用器械、药品、试剂等医疗用品购入后的管理脱离了财务监管，存在财务管理漏洞；另外医院内部的收、缴、退费等程序没有严格的规范管理制度。具体体现在医院财务管理秩序混乱、经费管理不严格、存货管理不准确、财政支出不科学、存在浪费现象等。
第五，财务管理人员素质普遍偏低。由于我国大多公立医院的普遍定位是保障社会医疗而不以盈利为目的，使得我国医院对其财务管理者的整体素质要求不高，医院的财务管理者缺乏先进的管理观念、理论基础知识薄弱、管理效率较低。长期缺乏专业的财务管理类人才，必然影响医院财务的改革和法则，日积月累就造成当前医院财务管理的诸多问题。
三、针对我国医院财务管理问题的解决对策
从以上当前我国医院财务管理存在的问题来看，究其原因主要有财务管理人与专业性不足，医院理财观念陈旧单一，财务管理缺乏严密可依的规章制度以及缺乏平衡社会效益和经济效益的观念等几方面。因而从问题原因出发，针对我国医院财务管理问题提出以下解决对策：
首先是树立正确的理财观念，明确管理内容。一方面，将理财重心由账目核算转向综合全面的财务管理，兼顾财务管理的宏观和微观影响效应，将理财观念融入财务管理日常工作中；另一方面，全面改善预算管理，加强财务部门与医院其他部门之间的联系，切实发挥出财务预算的作用，并注重预算信息反馈等，当然，除了医院内部自身的反馈外，也应当加强对财务数据的持续分析，充分利用数据带来的社会需求的信息；再一方面，以高效低耗为目的，提高财务管理的效率和质量，通过合理规划充分利用医院现有资源，减少资产浪费。医院财务管理工作的基础是财务预算管理，其中既包括对临床等业务部门的财务预算，也包含对人事、器械管理等部门的财务预算，在市场经济的大背景下，医院财务管理需要借鉴企业财务管理方法，除了微观上的日常资金流动管理外，还应加强其宏观上的管理。另外，医院的财务管理除了管理、分配和监督其有形资产这一主体外，还应逐渐补充对其无形资产如医疗科研成果、医疗专利等等的管理。
其次是建立完善严格的财务管理制度。无论是财务预算、成本核算、医疗资金申请、医疗用品监督等日常的财务管理工作，还是大型项目投资、医院筹资等方面的财务管理工作都需要存在于一个完善、严密、明确的财务管理制度下。完善财务管理制度既包括对日常工作程序的规范，也包括对资金申请和医疗用品消耗的监督，一方面有助于提高财务管理工作的质量和效率；另一方面又有利于医院资源的合理分配，避免浪费。
再次是加强我国医院财务管理人员专业素质，财务管理人员是财务管理理念的实行者，因而，针对我国医院当前财务管理人员的情况，应当一方面加强医院领导对财务管理的重视；另一方面定期对财务管理人员进行专业素质培训等，以提高其管理能力。财务管理人员是财务管理工作的具体实践者，他们直接影响着医院财务管理工作的进程。
最后是平衡社会效益和经济效益。我国医院财务管理工作必须有一个长远的考虑，当前市场经济和社会责任的双重需求下，我国医院必须融入社会经济市场的运作中，但同时又要保证社会医疗保障的基础上尽可能获取更大的社会效益以及经济效益，以形成良性循环发展我国公共卫生事业。
四、结语
我国医院大多为国有企业，其定位也多以维护和完善社会医疗保障体系为目的，注重医院的福利性，然而今天，在社会市场经济飞速发展的时期，我国医院能否正常经营管理且不断改革和发展则取决于其能否同时满足社会经济市场制度与社会医疗保障制度的双重需求，因而我国医院应不断加强其财务管理，为完善我国社会医疗保健制度奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]王肖莉.医院财务管理中存在的问题分析及对策[J].中国医药导报,2008,5(02).
[2]施颖苗,贾常荣.浅谈当前医院财务管理机制中的难点及对策[J].重庆医学,2008,37(01).
[3]杨开伦.加强医院财务管理的新思路[J].会计师,2010(06).
关键词：纺织企业 营改增 企业财务 管理影响 应对措施
中图分类号：F235.19 文献标识码：A
随着科技不断进步，营改增的方案已经成为我国税收改革发展的主要决策。随着我国税收政策的不断调整，如何解决好营改增方案在中小型纺织公司中的应用至关重要。中小型纺织公司要根据国家颁布的相关制度进行调整，保证中小型纺织公司的自身利益不受到影响。因此可以从多个方面进行中小型纺织公司的财务管理模式改革。
一、“营改增”理论概述
“营改增”的含义主要是指营业税改变成增值税，它是一种税收的转变形式。“营改增”的核心内容主要是将企业之前缴纳的营业税的纳税款项转变成增值税的纳税款项。而所谓的增值税主要是指企业对生产的产品所增值的部分进行赋税，这样可以有效地防止重复纳税的现象出现，同时也给企业缓解了纳税的负担。“营改增”刚开始主要是在两个行业进行试运行，第一个是交通运输行业；第二个是服务行业。在这两个行业中取得了有效的效果后，才在各种行业中应用。通过实践表明，“营改增”应用在规模比较小的公司中，随公司的运营情况有比较大的影响，而影响主要表现在减免税收方面。
二、“营改增”对企业财务管理的主要影响
（一）营改增对企业风险管理的影响
“营改增”对企业财务管理的影响主要表现在企业风险管理方面。首先，在公司财务管理中实行“营改增”，这对财务人员在进行公司财务管理方面提出了苛刻的要求。主要原因是因为在执行“营改增”以后，各个公司的财务管理工作方面将开始发生一定的变化，它不仅要求公司的财务管理制度更加完善，同时也要求公司财务管理部门建立健全的会计核算制度。因此，这就要求公司的财务管理人员需要具备专业的管理能力以及管理技术。同时，在执行“营改增”以后，也对公司的发票管理带来一定的影响。在公司正常运作的过程中，加强增值税发票管理力度，在增值税发票的“开票”和“受票”两个方面严格按税收政策的规定执行，才能使公司在“营改增”的过程中更好地防范纳税风险，如果出现违反制度的现象，公司不但会面临相应的行政处罚，情节严重者，还会担负刑事风险。除此之外，执行“营改增”以后，相应地公司纳税率会有所下调，这样不仅可以有效缓解公司的纳税压力，同时也对公司的营利情况提供了帮助。
（二）营改增对企业税收管理的影响
“营改增”对企业财务管理的影响还表现在企业税收管理方面。首先，在公司财务管理中实行“营改增”时，会给公司的实际经营情况带来一定的影响。这主要是由于公司之前缴纳的营业税是在国家的价内税的范围之内，而增值税是在国家的价内税的范围之外，两者完全属于两个概念。所以，当营业税改变成增值税后，各个公司需要对本公司实际运行情况进行确认，同时还要对增值税的实际纳税情况进行确认，进而保证公司的实际经济利益。若公司没有对生产产品的实际价格进行调整，不仅会给整个公司的总销售情况带来一定的影响，同时也会影响它们的赋税情况。其次，在执行“营改增”以后，也对公司运行税金等方面带来一定的影响。这主要原因是会将公司的财务部门的会计核算模式进行变更，进而导致公司的纳税金额和公司的纳税核算模式进行改变，这就会导致公司的经济利益受到一定的影响。
（三）税负影响
“营改增”对企业财务管理的影响除了表现在企业税收管理方面和企业风险管理两个方面之外，还表现在税负方面。在公司财务管理中实行“营改增”时，会给公司的税负情况带来一定的影响。由于“营改增”会给规模比较小的公司提供一定的纳税优惠，这就会导致规模比较小的公司的税率会发生一定的变化。而在公司执行增值税之后，纳税人会根据相应的纳税范围对纳税金额进行调整，进而增加抵扣比例。根据目前的情况来看，我国交通运输行业存在的固定资产的数量比较多，使得能够抵扣的税负开始呈上升趋势，进而导致税率上下波动幅度比较大。对于其他的把劳务以及其他可抵扣资产作为主要经济来源的行业来看，他们的税负存在一定的差异性，进而导致一些公司税负出现下降的情况。根据增值税的纳税公式来看，增值税的销项税额主要与公司的实际经济收入以及适用的增值税税率水平有关。而导致公司的税负受到影响的因素有三点，第一点是使用税率的平均水准；第二点是公司的毛利率；第三点是公司的经营成本中可以进行抵扣项目的占比。对中小型纺织公司来说，公司销售货物的税率和毛利率不因“营改增”有大的变化，对公司税负的影响主要表现在经营成本中可以进行抵扣项目的占比有所上升，从而导致公司的税负有所下降。
三、企业财务管理工作应对营改增的具体措施
（一）完善税务筹划管理
首先，为了更好地将“营改增”应用到我国各个公司财务管理部门中，首先就需要加强财务管理人员对增值税以及营业税之间的区别。而增值税以及营业税之间的区别主要表现在两个方面，第一个方面是增值税属于价外税，也就是说增值税是在国家的价内税的范围之外；第二个方面是营业税属于价内税，也就是说营业税是在国家的价内税的范围之内。因此，在进行公司实际经营成本预算的过程中，首先要对选购产品的实际支出情况进行合理的计算，同时还要把选购产品的实际支出税金纳入到公司实际经营成本中，这样可以有效地缓解公司运营成本减少情况。在进行公司产品定价的过程中，要根据公司的纳税情况进行合理的定价，进而提升公司的实际经济利益。
其次，除了对增值税进项税额有着严格的要求之外，同时还需要对销项税额的抵扣差额有着严格的要求。对于年均销售额符合纳税标准的公司来说，在对生产材料进行选购的过程中，如果没有将购买厂家是否可以出具增值税专用发票的事宜进行充分的考虑，而是一味地在意材料的价格，就会给公司在进行纳税的过程中带来一定的影响。所以，对于一些具备纳税能力的公司来说，为了推动公司更好地发展，要对有关业务流程进行科学梳理，并根据存在的风险进行有效的控制，将可以抵扣的税款和可以报销的税款进行梳理。同时规范财务管理和会计核算，根据营改增方案实现科学管理筹划，进而减少企业负税。
（二）加强发票管理
在没有执行“营改增”制度之前，执行营业税的各个公司在开具发票时，只要开具普通的发票就可以了，因此，各个公司也没有对发票进行统一管理。但是自从执行“营改增”制度以后，我国的各个公司在开具发票时，就需要开具增值税专用发票才可以。因此，为了保证发票的可抵扣性，就需要安排专业的人员对增值税专用发票进行科学的管理。为了推动我国各个公司更好地发展，除了要加强内部管理力度之外，还要安排专业人员进行税务知识的了解和培训。例如在购买建筑材料并委托建筑施工单位施工时，“营改增”税制改变促使公司加强对票据的管理，及时做好与建筑企业交流协调工作，取得相应可抵扣发票，减少不必要的税款流失。随着我国经济运行环境的复杂化，我国各项市场开始出现激烈的竞争，要想不被淘汰，公司在“营改增”过程中加强建立增值税发票的应用管理制度，在保证公司更好发展的同时，也达到了减少负税目的。
（三）提高会计人员的业务素质
深入熟悉“营改增”相关信息。在执行“营改增”制度之后，为了保证公司更好地发展，应提高会计人员的业务素质。首先，要加大公司财务管理人员对“营改增”制度的充分认识和掌握，并对“营改增”制度的三项内容进行及时了解。第一项是“营改增”制度的核心内容；第二项是“营改增”制度对公司财务的影响；第三项是“营改增”制度对公司财务管理的主要意义。除此之外，还要保证公司财务管理人员可以熟练掌握“营改增”制度的全部信息，并根据公司的实际情况以及自身特点制定合理的财务管理制度。
正确确认计税基数和税率。自从我国开始执行“营改增”制度之后，由于增值税和营业税之间的核算方式存在着一定的差异，因此，在进行公司财务核算的过程中，首先要对增值税和营业税之间的核算方式进行充分的了解。在执行“营改增”制度之前，各个公司只需要对公司的运营情况进行合理的计算，并对计算的结果进行确认即可。在执行“营改增”制度之后，各个公司要根据公司的运行情况来正确确认增值税计税基数，选择合理的税率，进而减少公司的负税情况。
自从我国执行“营改增”制度之后，到目前为止已经获得了较好的效果。为了与税收改革制度共同发展，我国的中小型纺织公司也根据自身存在的问题进行调整。为了结合“营改增”税制的实施方案，我国的中小型纺织公司从各个环节入手，制定相关的纳税方案，为减少我国中小型纺织公司的税务开支目标而努力。
参考文献：
[1] 孙艳.浅析营改增对企业财务管理的影响[J].财经界（学术版），2013（06）：154- 155.
[2] 方艳.试论营改增对企业财务管理的影响及应对措施[J].统计与管理，2014（07）：113- 114.
[3] 于志明.浅谈营改增对通信行业财务管理的影响[J].中国证券期货，2013（09）：143.
关键词：财务预算管理 问题 对策
近年来，多数企业对财务预算管理的重要性有了越来越科学的认识，财务预算管理在企业管理中的地位越来越重要，很多大企业已经着手进行财务预算管理。但在实际工作中，我们也要看到，企业的预算管理还是不可避免的存在一些问题，从领导的重视不够，到概念不清，没有有效的监督加注于预算执行过程之上，这些问题的存在，还需要企业引起足够的重视，进一步进行改进与提高。本文通过对企业财务预算管理存在问题进行分析，提出有效的改进建议与措施。
一、企业财务预算管理的重要作用
作为目前企业的重要管理工具之一，财务预算管理在企业管理中发挥着越来越重要的作用，其对于企业来说意义重大，是企业内部控制的重要组成部分。现金预算、预计资产负债表、预计利润表以及预计现金流量表等共同组成了企业的财务预算。其是围绕企业的战略目标，并在预测决策基础之上，对企业的内部资金的运作进行具体的安排。具体体现在：
（一）协调企业各部门，使相关人员各司其职，提高工作效率
现代企业内部各部门把责任分离的比较清楚，这一方面是企业规范化管理在一定程度上的实现，另一方面，也能明确责任，各司其职。然而，责任过于清楚就会造成企业内部各职能部门之间缺乏工作整合，各部门间的工作无法很好的衔接。因此，要想将各部门联系起来就应进行有效的财务预算管理，在同一个预算体系中，以信息共享的形式加强企业内部各部门的沟通与联系，为管理层能做出准确的决策提供有效保证，实现企业共同的发展。财务预算管理对企业相关生产经营人员的责任与标做出了明的确规定，让各部门相关工作人员做到各司其职、心中有数。而且，在减少企业的费用水平的同时，通过有效的激励机制有效的调动企业生产经营人员的工作积极性，进一步有效提高企业运营的效率。
（二）能够帮助找到企业经营过程中存在的问题，使企业管理者制定正确的决策。企业在加强
财务预算管理的过程中，需要按照预算执行计划进行，企业要想找到在经营管理过程中存在的问题，企业可以在预算管理过程中，通过把预算计划和预算执行情况进行对比，突出问题所在，使预算管理的作用发挥到实处。另外，在现代企业预算管理体系之中，财务预算管理有效的结合了企业的现有资源以及企业的未来发展目标，重新分类并整理了各种指标，并把这些信息传递给拥有决策权的管理者，帮助企业管理者有效的制定正确的适合企业未来发展的决策。
（三）有助于企业顺利实施绩效考核机制，利于企业经营目标的实现
现代企业往往通过绩效考核的形式来考核员工的业绩与责任目标，这对于企业与员工的发展来说都是十分重要的，预算管理正好可以为企业的绩效考核制定的指标提供有效的参考依据，在制定出预算管理指标时企业各部门可根据自身的实际情况来进行，并将这些预算管理目标落实到部门，员工的绩效考核评价就可按照其预算管理完成的情况来得出，真正做到公正与科学性在绩效考核管理中的实现。另一方面，分解企业的经营管理的目标这是企业预算管理的又一项功能，企业经营管理的目标就会随之更加的量化及具体化，明确的工作或让各部门为之努力奋斗。而且，针对各个部门以及个人在企业的财务预算中也都制定了相应的管理目标，制定的这些财务预算指标在财务预算管理执行后核实完成情况，以此来评价企业是否实现了预定的经营管理目标。
二、企业财务预算管理过程中存在的主要问题
作为一种有利于企业对内部的人财物来进行计划与协调的管理制度，财务预算管理是企业实现计划目标的一个重要手段，在企业管理过程中占有重要的地位。然而，我们也要清醒的认识到由于各种因素的存在，我国企业的预算管理目前还存在许多问题。具体表现在：
（一）只注重短期效益，预算编制方法不完善
忽视长期的发展目标，只注重短期活动，是目前某些企业财务预算管理的一个主要特性。注重数量轻视质量，调控目标短期化，这样造成的结果就是各期编制的财务预算缺乏衔接性，预算指标不适应企业长期的发展，这种短期行为，是把可持续发展当成短期成本进行控制，必然达不到预期的管理效果。另外，某些企业对自身目前的情况不够了解，对预算编制的重要性认识不足，预算管理编制不具备科学性，甚至有的企业编制的预算不够合理，预算编制方法不完善，比较单一，在执行中推广不了，甚至需要多方修改。负责预算编制的企业相关人员只知道模仿，不去寻找新方法，而造成预算编制方法不完善，比较单一，漏洞百出。
（二）缺乏整体观念，预算执行得不到保障
由财务单一型到多部门复合型是我国多数企业的预算管理模式，但也有例外，一部分私营企业法人治理结构还没有有效建立，在财务预算编制的过程中董事会实际较少参与，而且经营管理者缺乏整体观念，没有对财务预算管理工作的重要性有清醒的认识，企业各单位、各部门以及编制预算相关阶段没有没有有效的结合，财会部门最后成了财务预算工作的唯一部门。这种预算管理缺乏整体观念，其控制作用不能有效的发挥，财务预算管理缺乏有效的操作性和前瞻性。另外，某些企业没有配套的保障性制度，只重视预算编制，不能保障预算编制的有效执行，只在形式上编制企业财务预算，根本达不到企业财务预算管理的既定目标。
（三）企业领导对财务预算管不够重视，财务预算编制经不起市场检验
由于各企业的经营管理者对财务预算的重视程度不同，有的企业领导根本不重视财务预算，导致目前某些企业虽然进行了财务预算，但企业间财务预算管理的水平却差别很大。某些企业领导对财务预算管理的重要性认识不清，再加上管理人员的素质水平问题，导致企业财务预算编制程序落后。另外，某些企业编制财务预算多数注重短期活动，忽视了对市场的调研及预测，不注重企业长期的发展目标，市场的应变能力不强，对于企业内外部的竞争环境没有足够的认识，财务预算编制经不起市场检验。
（四）对财务预算的执行缺乏有效的监督，其执行结果也缺乏考核和激励
对于企业管理者来说，要清楚的认识到，财务预算管理要想科学有效的执行，达到应有的预期效果，必须有有效的措施及控制监督管理制度来督促执行。但就目前来看，很多企业虽然也认识到了预算管理的重要意义，但实际上财务预算管理还只是停留在文件表面，编制财务预算报表后，却没有严格的去执行，对财务预算管理的执行过程的没有严格的监督与控制，更没有配套的考核与激励措施来评价财务预算执行的结果，导致企业财务预算管理很难有效的执行下去，不利于企业的长远发展。
三、加强企业财务预算管理的对策建议
（一）完善预算管理制度，完善企业预算管理组织机构
财务预算管理应以企业的长远战略目标为基础，要保证企业的可持续发展，要把企业的眼前利益和长远发展有效的结合在一起。所以明确自身的战略发展目标是企业开展财务预算管理的前提条件，并由此来进行企业财务管理预算的编制，做到各部门统筹规划，前后衔接，避免盲目预算，还应完善企业预算管理组织机构，建立健全内部约束机制，并结合相应的法律法规，加强领导，明确相关责任，提高各单位与部门在预算管理中的自觉性、主动性，强化民主管理，从而使预算管理有效的执行。
（二）把预算与执行相结合，科学编制财务预算计划
财务预算从编制、执行到管理，在注重科学性的同时，还必须要重视执行力度。要改变过去单一的模式，细化完善预算内容，做到收支配比，丰富管理方式。通过财务与企业管理部门的结合，根据整体预算，及时调整及综合平衡，有效的确保预算的有力执行。在预算编制中，把资金、成本及利润等当期财务管理目标和企业的未来长远发展有机的结合起来，解决财务预算管理中只注重短期利益，不注重长远效益的问题。另外，企业应根据实际情况，建立企业的预算管理执行机构，来专门负责企业自身财务预算管理的领导统筹工作，负责预算编制、汇总以及审查等工作，做到各司其职，加强有效的监督与管理。并亿量化标准来编制各部门的预算计划，这就为预算完成情况的考核提供了方便，保证预算计划具备较强的执行力与科学性。
（三）以细节控制为重点，建立全面的预算管理考核机制
一、通信企业财务管理存在的不足
（一）财务管理精细化欠缺
受到过去政企合一管理体制的影响，企业的运营由政府相关部门直接进行指挥，长此以往，企业工作人员思想懈怠，经营管理人员欠缺较强的经营观念，财务工作也缺乏强烈的责任感，企业整体缺乏发展动力，整体运行效率偏低，通信企业产品以及服务的价格和质量有待进一步提升，制约了企业经济效益的提升。电信行业已经基本完成现代化企业改革，省级经营作为主体的核算层级已经基本建立，财务机构基本集中于省级企业，在很大程度上完成了财务的集约化管理，但是通讯企业存在较多的基层网点，布局范围非常广，由于财务管理人员无法充分的了解区域间的差别或者忙于核算导致常常忽略了相关财务管理，使得财务管理欠缺足够的精细化。
（二）财务管理的被动性
受到历史因素的影响，经营管理人员缺乏较强的危机意识和管理观念。企业运行过程中成本导向以及运营出发点等很难同市场中另外的企业进行同步，缺乏正确的价值标准，没有充分考虑如何实现价值的最大化。另外，由于通信公司集团单纯从内控、合并报表、财务控制、全面预算管理多个层面对省级公司进行指导，无法很好的管理分公司的相关财务工作。比如，通信公司集团经常开展各个省份做专项或者交叉检查，与此同时通信公司也会受到相应的监管机关的监督，各个地区的财务部门在财务核查方面花费过度的精力，使得财务管理无法有效开展。
（三）财务管理的决策参谋力度不足
通信企业的财务管理工作涉及的事务非常繁多，一方面要组织核算工作，比如结算代理费、预付卡、网点等，另一方面还要负责促销、套餐等措施的结转。一般来说，企业营销方案由营销部门制定出，进而公关、广告等企业进一步细化并执行该营销方案。财务部门应当对原来的方案执行情况进行客观的评估，同时对此方案给出相关财务建议，但是相关数据、信息测算工作的要求非常专业，而新业务层出不穷，导致企业的财务管理在决策方面并没有过多参与。
二、通信企业财务管理的改进
（一）加强财务管理的精细化
财务管理精细化是指企业组织财务管理过程中，通过一系列信息化手段，采取信息技术提升财务管理质量，保障管理的灵敏度。在过去，通讯企业基本针对县市级的各个企业实施管理，上级下达相关措施，下级各个部分进行实施，企业只是进行指挥或者给予相应的指导，但是相关措施无法切实落实到各个基层网点中，也无法在指导管理中进行细化执行，这是企业而今面临的较为严重的问题。针对这一问题，企业根据自身的情况构建完善的精细化财务管理机制，保障措施落实到各个项目中，促进企业工作效率的提升。企业整合分析相关财务数据，同时第一时间进行反馈，与此同时，对财务管理销售策略以及各个网点的资料进行系统的整理，并且将其分类整理到一项数据库中，便于相关人员的核算以及审查工作，由此提供及时有效的信息，有利于企业制定科学的方案。开展精细化财务管理，从而对企业管理机构的运转进行优化，缩减相关企业运营成本，实现企业效益的最大化。
（二）加强财务管理的内部控制
内部控制表示为了保障企业资产完备、安全以及会计信息正确、有效而采取的一系列控制措施的总称，内部控制实施最终的目标是为了提升企业运行效率。现阶段，国内三大通讯企业全部都已上市，无论是外部要求还是内部发展，企业都必须对自身内部控制进行较强管理。现在，通讯行业依然以极快的速度向前发展，同时也在面对更多的不确定因素以及风险，对此通讯企业必须采取一系列的措施不断强化财务管理内控，有效控制企业的发展风险，促进企业的稳定发展。比如，某地联通针对萨班斯法案00404条款组织了遵循性测试，重点针对企业层面、业务程序层面、信息技术等层面的控制，包括财务报表各个控制环节。测试结果表明，企业现有80%的问题都是执行方面的问题。所以，企业的方案、策略、规章制度的落实市内审部门协助企业管理促进企业目标实现的重要内容。
（三）加强财务管理的预算管理
强化财务预算管理，其一，结合上级预算目标以及公司现有情况，组织预算编制，保障编制工作的严谨性。其二，加强业务以及财务两个部门之间的联系，保障业务部门充分了解预算指标，把握预算落实状况，保障预算指标的完成。其三，强化监管工作，研究各个月份的财务信息，针对收支状况给出有效的建议。其四，保障预算监督的时效性，及时、有效的预测成本，促进运行成本的有效控制，提升财务预算管理水准。
【关键词】 增值税 营业税 企业 财务管理
在企业生产、流通环节的增值额课征中增值税是一种流转税。营业税是对提供应税劳务、转让无形资产和销售不动产的单位和个人所取得的价款和费用为课税对象征收的一种税。营改增是税制结构调整中的重要一步，意在解决重复征税，完善税制，推动经济结构调整。改革带来企业税负的变化一直备受关注。2011年11月17日，财政部和国家税务总局的《营业税改征增值税试点方案》明确从2012年1月1日起开始逐步实行营业税改征增值税试点。营改增的实施对现代企业特别是服务类型企业的影响是非常大的，现代企业要清楚认识到营改增给自己带来的机遇和挑战，合理调整和安排自己的财务活动。本文为此具体探讨了营改增政策对于企业财务管理的影响，现报告如下。
1 政策的具体分析
营业税是销售无形资产和不动资产以及提供加工、修理修配劳务服务以外的单位和个人征收税收。增值税是对从事销售货物或修理修配劳务、提供加工以及进口货物的单位和个人所取得的增值额为课税对象征收的一种税。两种税是平行税，征税范围互补。当前两个税种的征收范围都已经是兼营或混合经营，会加重税务部门的征管和纳税人会计核算难度以及影响纳税的准确性。营改增是我国经济转型的切入口，从试点到推广，营改增完成了我国税制改革的关键一步，其对企业财务的影响现也已经开始在经营管理过程中逐步体现.营改增自试点以来，受到了社会各界的广大关注。据有关数据统计，目前已有12 万户企业已参与营改增的试点范围，并且随着营改增后相关制度和规定的日益完善，相信未来参与营改增的企业将越来越多。可以说，营改增是我国税制改革和增值税改革的一个必然结果。
政府在整体税率的设计方面，还有简并下降的空间，当前增值税的税率分成：6%、11%、13%、17%，除此之外还有简易征收率3%，被大家诟病，增值税搞的有点像产品税。这不光影响企业经营，也影响了抵扣链条的完整程度。除非以后的抵扣环节税率统一，否则一定会有待遇不公、抵扣不足的情况发生。税率不简化，企业也肯定想尽办法钻空子，政府部门也可能借机寻租。
2 营改增政策对于企业财务管理的影响
2.1 对企业纳税处理产生影响
营改增后，一般纳税人企业最终支付的增值税之间的差额来输出税和所得税， 抵扣的进项税越多，企业缴纳的增值税就越少。因此，不少营改增企业想方设法要尽可能多地抵扣进项税，以降低企业增值税税负。但是，不是所有的进项税都可以抵扣，增值税进项税抵扣必须符合规定的范围和时限。当前营改增企业在抵扣进项税额时，必须满足规定范围、规定时限、规定凭证三个条件，否则将无法正常实现抵扣。对于免征增值税的13类项目，“营改增”企业必须关注符合免税的条件和审批程序，有些涉及政府审批的，应取得相关批文，同时保存相关资料，待税务机关需要时能够及时提供。
2.2 对企业财务报表产生的影响
现金流量表是企业财务报表的一个重要方面，现金流量表项目一般分为：筹资活动现金流量、经营活动现金流量、投资活动现金流量。营业税被取代前，根据《企业会计准则-现金流量表》规定，购买固定资产、无形资产的所有支出均计入投资活动下“购建固定资产、无形资产和其他长期资产所支付的现金”项目中。而营业税被取代后，购买固定资产、无形资产的所有支出需分项列示。比如某某公司以1000万元承接了红酒溯源系统的研发，公司拿出400万元委托一家专业研发机构完成。在营改增之前，按照5%的营业税率，公司应缴纳50万元的营业税。但改增之后，按照6%的增值税税率及其计算方式，公司实纳税额为33.96万元，节省了22.64万元。虽然要征6%的增值税，但因开发系统软件、购置硬件设备等可以抵扣，服务业板块实际税负低于3%。从这一笔交易来看，公司要交多少税，研发机构要交多少税，都可以清清楚楚地算出来，这就增加了税收的透明度。
2.3 对税款计算内容产生的影响
据统计，关于增值税的法规文件2010年有650项，2011年有569项，增值税一般纳税人完成申报任务要填300多个表格。这对企业的会计、财务系统和电子化要求都很高。在面对营改增的时候，很多企业需要通过人员更新、流程改造和系统重建才可以合规地缴税。同时增值税的征管程序比较复杂，对企业也造成了一些影响。据了解，运输企业集中采购汽油，可以在中石油、中石化拿到增值税一般纳税人的专用发票。但是单车到加油站加一次油，加油站没办法开具增值税一般纳税人的专用发票，获取专票的程序比较复杂，影响了企业的抵扣。
3 营改增政策下企业财务管理的对策
营改增是一个循序渐进的过程，从长远来看，随着营改增的推进，增值税抵扣链条会逐渐完善，实际上是给了企业降低税负提供了条件，也推动企业升级，有利于新创业、新投资。但是企业在发展中也应该有相关对策。
3.1 调整企业会计核算管理制度
营改增涉及了从营销到服务、从内部财务管理到外部业务规则的诸多领域，是对企业全方位的考验。虽然营改增虽然只是税种上的变化，实际上造成的是整个会计核算体系的改变。当前一些行业快速发展，很多业务和规则出台随意性强，因此积累了大量低效过时的产品、规则、流程。如果借此机会对原有业务规则、管理流程和资费营销案进行清理，可以有效地降低企业的运行成本，对支撑系统减负，就像进行一次体检，排毒养颜效果好。
3.2 及时调整企业经营策略
企业可以考虑提高运营水平和财务管理水平，开源节流。在采购环节必须要了解对方是一般纳税人，还是小规模纳税人。以前采购考虑的因素就是价格最低，但现在把含税的因素加上，价格低也不一定是最合适的。比如，一些企业营改增后作为增值税小规模纳税人，实行3%的简易计征，但下游客户可能倾向于采购具备增值税一般纳税人发票进行抵扣，这就形成倒逼机制，企业必须完善经营，否则将面临淘汰。现在营改增正倒逼企业提升经营管理水平，提高财务水平，仔细核算整个运营环节的税负变化情况。粗放式的经营必须有所改变，企业得考虑按照市场的方式进行资产重组、结构调整。
3.3 积极做好税收筹划工作
营改增对现代企业税负产生的影响是非常明显的，在这种形势下，做好税收筹划工作是非常重要的，现代企业应该以营改增为契机，在企业中成本专门的税收筹划部门，对国家税收政策进行了解，然后对自己经济活动进行调节，实现减轻企业税负的目的，提高现代企业的收益。
3.4 利用改税契机，加强纳税筹划
新税政带来的财税商机，对新认定的小规模纳税人来说，可以明确表现为国家直接降率（多数由原营业税税率5%降为目前增值税征收率3%）减负。但对一般纳税人，则需要借助新税政提供的各种优势，并结合各纳税主体的具体实际，通过发掘更多的客户资源和制订最优税收筹划方案来实现。具体可从以下几方面入手：
3.4.1 营改增这一税改制度为试点企业提供了提高市场竞争力的一个机会
一般纳税人可以通过挖掘客户资源来实现税负的转嫁，因为增值税的征税范围涉及到流通环节，纳税主体可以利用流通环节中的税负转嫁来实现减少新增税收的目的。比如，增值税存在进项税额抵扣，流通环节中，客户获得增值税进项发票可增加增值税抵扣而减少税务成本。因此，在同等服务质量和收费的条件下，一般纳税人可以利用营改增的这一条件争取更多的客户资源。
3.4.2 积极研究营改增税收政策中的特殊条款规定来拓展客户资源
比如，新政策中规定，营改增试点行业中经过中国人民银行、银监会、商务部批准经营融资租赁业务的纳税主体，在提供增值税税负超过3%的有形动产融资租赁服务的，可以获得增值税即征即退的优惠，大大降低纳税主体的税务负担。可以说，营改增税收政策目前属于试行推广阶段，必然存在较大的优惠政策空间，只要企业财务人员用心研究这些政策规定，必然可以从中找到减少企业税负的对策。
4 结语
总之，实行营改增政策是顺应经济发展的必然之举，现代企业应结合企业自身情况，深入研究评估营改增政策对企业的业务财务方面的影响，切实提高企业财务管理水平。
参考文献：
[1]蔡赛梅.浅谈营业税改增值税后企业的税务筹划[J].中国总会计师，2012（10）：102-103.
关键词：中小企业；财务管理；问题；对策
随着我国经济的迅速发展，中小企业已成为社会经济生活中重要的组成部分，对经济增长和社会发展起着举足轻重的作用。但在其快速发展的同时也暴露出一些问题，这些问题制约了中小企业快速健康的发展，财务管理便是其中最为重要的一方面。财务管理是企业管理中最重要的组成部分，企业的良好运营离不开良好的财务管理。我们要正视中小企业财务管理中存在的问题，并积极采取相应的对策，为中小企业的持续健康高速发展保驾护航。
一、中小企业财务管理概述
中小企业是相对于大企业来说的，它是指营业收入或资产总额较小、职工人数较少、管理组织简单、分工有限的企业。虽然世界各国对中小型企业的界定没有统一的标准，但大多都是基于定量与定性两个方面对中小企业进行划分，定性是通过经济特征与控制方式的描述来反映企业的组织结构和经营方式的特点，定量则是通过规模等数量指标来划分大、中、小型企业。就天思科技有限公司来说，职工人数在40人左右，按其营业额来说是属于小型企业。
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和关系而产生的，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业资金活动、处理企业各方面的财务关系的一项经济管理工作，是中小企业管理的重要组成部分。其主要内容包括筹资、投资和分配三方面的管理工作，具体工作是策划实施公司的筹资方案、有效配置资金、提高资金的使用效率和制定合理的财务管理规章制度等。在现代企业制度背景下，财务管理不仅关系到企业资金的获取与计量，也关系到企业的生产和销售，是整个企业管理的一个有机组成部分。因此，财务管理对中小企业的成功与否起到了决定性的作用，直接关系到企业的整体效益和可持续发展。
中小企业作为营利性的组织，其目标就是实现企业的生存、发展和获利，企业的目标就是追求利润最大化，即税后收益最大化。但在所有权和控制权相分离的现在企业里，往往导致了管理者和股东之间的潜在矛盾，两者目标不同，致使管理者往往为了自己的利益最大化而工作。这时候财务管理就要充分发挥其监督、控制和激励的作用，以实现股东利益最大化的目标。因此，就决定了财务管理的目标就是要实现股东利益最大化和企业价值最大化。
二、天思科技有限公司财务管理中存在的问题
（一）管理者财务管理观念滞后
天思科技的管理人员对财务管理的作用认识明显不够。他们认为市场环境瞬息万变，不可捉摸，相对企业的内部管理来说可控性很差，再加上受他们创业初期的经验左右，很自然的认为只有抓住市场利润才是最重要的。从而使其不能摆正财务管理的位置，思想认识上存在一些误区，进而忽视了财务管理的核心地位，不能发挥财务管理在企业管理中的作用。
虽然天思的业务做的很火，但是却常有流动资金周转不灵的现象，也会有应收账款成为呆账、坏账的情况。于是领导便把大部分精力投入到企业产品的市场开拓之中。只要产品市场能够保证，账面上有足够的销售收入，管理者就不会太关注财务制度的建设，他们只是把会计作为一种记账的手段，而不知道它还可以是一种企业管理的工具，自然也不会把财务管理放在企业管理的中心位置上。这样简单的追求产品销售的增长和企业利润最大化，会造成企业目标的短期化，使企业难以得到长远的发展。即使短期内生产经营还算顺畅，不会出现财务危机，但也牵涉到企业将来的扩大发展再投资，如果企业领导拥有先进的财务管理理念和强大的执行力，问题就会迎刃而解，让企业可以少走弯路，快速发张。相反，一旦企业出现资金周转困难甚至严重亏损等重大问题时，企业薄弱的财务管理基础将会危及企业的生存。
（二）内控制度不尽完善，资产管理混乱
天思科技虽然有自己的内部控制制度，但内部控制制度并没有得到很好的执行，甚至连最基本的钱账分管都不能很好的做到。企业设有一名会计，一名出纳，但是很多本应由会计完成的工作却是出纳在做，比如：出纳除了管理现金、银行存款并登记日记账外，还登记本应由会计登记的总账，而会计却只登记一些明细账簿。
企业不注重存货管理，未安排专门的库管人员，收发也没有严格的出入库手续。存货控制薄弱，造成资金呆滞，使得月末存货占用资金超过其营业额的两倍以上，造成资金周转失灵，成本上升。
企业对应收账款控制不力，容易产生呆坏账。随着经济的发展，信用销售会越来越普遍，在市场激烈竞争情况下，天思科技为抵御大企业的压力，也会采取很多的商业信用促销。企业的主要业务是销售，但由于应收账款管理水平不高，无严格的信用标准、信用条件和收账政策，更无相应的责任部门来组织落实，造成大量应收账款沉淀，也会出现很多销售退回的现象，使企业资金周转不灵，应收账款周转缓慢，并隐含着较大的坏账风险。对长期以来应收呆账的积压未能作出相关处理，赊销比例高达企业销售额的20%-30%左右，坏账的比例也高达应收账款的10%-15%。这些问题的存在说明天思科技的内部管理不到位，那由此计算出来的利润也是不合理的。
（三）融资方式单一，融资能力有限
天思科技的融资方式相对单一，融资渠道狭窄，企业40%资金来源是自有资金，还有15%是向亲朋好友借的，这种情况下企业的筹资成本和风险要低很多，但是自有资金总是有限的，这便会增加企业的经营风险。天思科技属于家族式的企业，家庭的支出与企业的经营收支很难完全分清楚，家族成员占有公司利润，个人贡献与所得不平衡时有发生。内部筹资不宽裕的同时，外部融资也是困难重重。
企业一定要增强抗风险理财的意识，把规避防范工作贯穿于财务管理工作的始终，有预见地分析识别所存在的风险及其程度。如果风险发生后，要及时分散、转移或者控制风险的影响，并以最大限度地增加企业财富，从而做到将损失降到最低。
正确进行投资决策，面向市场采用科学投资策略。企业要发展，关键是要稳健理财，科学投资，主动回避风险程度大、决策不确定的投资项目，尽可能采取中、短期投资模式，加强投资项目的考察和论证，不断优化投资方案。另外，要抓住有利时机实现发展，适时扩大企业规模。其次是要集中优势，专业经营。天思科技实力较弱，但可以集中力量选择能发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营，提高市场占有率，取得经营成功。
（五）提高财会人员素质，引进专业人才
提高财会人员素质。一方面，要加强财会队伍建设，对财会人员进行专业培训和政治思想教育，增强财会人员的监督意识和专业素质；另一方面，加强全员素质教育，首先从企业的管理者做起，不断提高全员法律意识、增强法制观念。只有依靠企业全员上下的共同努力，才有可能改善企业管理状况，搞好财务管理，提高企业的核心竞争力。
在提高现有人员素质的基础上，企业还应加强专业人才的引进力度。人力资本的重要性人所共知，好的财务可以帮助企业避免财务风险，享受合理避税，且天思科技正处在成长发展阶段，更需要专业的财务人员给予专业的支持和咨询。比如，对财务风险进行有效的防范和控制，就要求财务人员不仅要具有财务核算能力，进行信息处理和综合分析的能力，还要有较强的说服力。所以，引进专业高素质的财务人员是企业防范财务风险的重要保障。专业的财务人员也会给企业的领导带来影响，只有企业领导认识到财务管理的重要性，财务管理的地位才能提高，作用才能更好的发挥。
四、结语
通过对天思科技有限公司财务管理的分析，我们可以看到，中小企业的发展进程中，财务管理问题始终是其主要制约因素之一。随着我国市场经济体制不断的深化改革，我国中小企业也将面临更加激烈的市场竞争。然而中小企业财务管理意识薄弱、管理水平落后、融资困难等因素的影响， 不同程度的阻碍了中小企业的健康发展。因此，中小企业必须要增强其融资能力、提高其财务管理意识、提高其员工素质并建立和完善内部控制系统等， 国家也要出台相应的措施，从而使中小企业更加健康规范的发展，使其在激烈的竞争中走得更加长远。
参考文献：
[1]顾婧雯.中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中国证券期货，2013，（3）.
[2]李丽.对我国中小企业资产证券化融资的思考[J].合作经济与科技，2013，（7）.
[3]李俊林.我国中小企业发展的新特点及发展思路[J].中国市场，2013，（12）.
[4]郎晓瑛，石云.试析中小企业融资难问题[J].行政与法，2012，（5）.
[5]宋明，刘斯文.我国中小企业融资问题研究[J].商业经济，2013，（8）.
[6]刘凤新.现代中小企业财务管理行为的规范与优化探析[J].中国外资，2013，（4）.
[7]江婉婷.信息不对称下的中小企业间接融资探析[D].江西师范大学，2013.
[8]王秀生.关于强化财务管理提高经济效益的思考与探讨[J].财经界（学术版），2013，（2）.
[9]姬会英.当前我国中小企业融资难的原因及对策分析[J].特区经济，2011-2-25.
[10]徐学蓝.中小企业财务管理的现状分析与对策[J].中国乡镇企业会计，2008，（10）.
[11]宋志颖.中小企业财务管理需要加强的探讨[J].农村经济与科技，2009，（20）.
