关键字：景观工程；施工组织；质量控制
中图分类号： S611 文献标识码： A 文章编号：
1 引言
公园是城市生态园林环境的主要载体，建设好公园景观项目既是城市的需要也是市民的渴望，景观施工的组织与质量的重要性被日益凸显出来[1-3]。组织设计与质量控制是景观项目的关键，不但直接决定着项目成败，更影响着公园的服务水平与运行成本[4,5]。
2 工程施工组织设计的目的与要素
（一）主要目的
组织设计是景观项目施工前的基础性工作，依据项目背景与相关标准对景观工程的全周期、各环节进行规划[1]。公园景观施工是一项综合性工程，除具备一般建筑施工的共性之外，更加突出了亭、廊、雕塑等艺术建筑、园林绿化施工的地位，应在组织计划中得到反映。
（二）核心要素
①编制依据。主要用于明晰项目施工所遵循的法律、标准、规范等。
②施工准备。施工准备是工程的第一步，也是安全、高效、经济地实施景观工程的重要作业。一般应包含物质准备、技术准备、人员组织准备、施工现场准备、场内外协调准备等。其中，应从实用功能出发，对公园地形、地貌、建筑、绿地、道路、广场、管线等进行综合统筹，如进行土方计算、土方的平衡调配等。
③现场布置。合理的现场布置是有序、高效施工的基础。考虑到公园景观施工涉及土木、园林、水电等子工程，可在施工总体布置上分为几个施工区：种植工程施工区、土建施工区、园艺施工区、安装施工区、配套工程施工区，并组成相对应的施工班组（队）。例如，种植施工队又可以进一步细分为大树移植施工班和苗木种植施工班；土建施工队为园林建筑施工班和广场、园路施工班等。
④管理体系。主要用于规范项目部的建设，保证施工的正常运行。在明确责任制的框架下，对工程项目管理力量进行划分与协调。例如：设置施工技术管理组、质量管理组、材料设备管理组、财务核算管理组、安全文明管理组、资料管理组等。
⑤质量保证。在对工程实际进行深入分析的基础上，从制度、技术、管理等层面，设计确保工程质量的具体措施。应具体化各环节的技术工艺，例如土木装铺工程中的素土夯实、碎石垫层（灰土垫层）、砼垫层、弹线、试拼、扫浆、铺结合层、铺面层、擦缝等关键环节均应给出定量标准。同时，对于一些公园景观工程有的施工环节应慎重设计。例如：景观亭“木花架梁”的制作与安装应遵照“木材成型加工 防腐柳桉木工序定型 施工现场放线 基础施工 现场安装 饰面工程”的工艺流程。
⑥进度保证。可考虑从以下几个方面进行设计：（a）制度方面，举行与管理、建设、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题；（b）计划方面，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理；（c）技术方面，采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量、通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期；（d）流程方面，采用步步紧跟的方法进行施工，做到无工作面停歇的情况发生，使工期达到最短。例如：组织立体交叉作业，即挖土与基础施工交叉进行，回填与主体同时进行，屋面防水与外墙装饰同时进行等。
3 工程施工质量控制的原则与措施
在景观工程设计的基础上，明确质量控制的原则：①PDCA循环原理[2,3]，即计划、实施、检查、处置相协调，主要通过制定并落实质量管理制度实现；②阶段控制原理[2,3]，即事前、事中、事后的控制，主要通过组织设计的时间节点与施工中的工序配置实现；③全控制管理，指施工企业的质量管理应该是全面、全过程和全员参与，主要通过人员、技术、管理的三者配合实现，体现出PDCA循环原理与阶段控制原理的统一性。
（一）工程施工要素的质量控制
与一般建筑工程施工类似，公园景观施工质量的影响要素主要包括五个方面：人、机、料、法、环[1]。控制措施应涵盖上述领域，具体分析如下：
①"人"指参与景观施工的人员。人员的素质（质量）包括技术能力、艺术修养、体力、心理承受力等个体素质、通过合理的组织发挥其潜在能力的群体素质两个方面。因此，对景观的项目经理、技术负责人、施工员、资料员、预算员需要严格的考核，达到岗位要求，加强教育和培训，提高个人的素质。同时，应建立合理的激励机制，例如采用项目经理负责制，企业对项目经理部的质量进行考核，建立奖惩制度，使项目管理人员的潜在能力得到最好的发挥，从而保证项目管理人员在质量控制系统中发挥自控的作用。
②"机"指机械设备。景观施工的主要设备是挖掘机、装载机、推土机、摊铺机、修剪机、喷药机等，重点的是根据工程的实际需要对各项设备的性能参数进行要求。特别对于景观建筑工程而言，应根据装饰构建的实际需要对施工设备的使用操作规范等方面加以控制。
③"料"指工程所需的原材料、半成品、设备等。公园景观工程的设备相对较少，主要以苗木、水泵、灯具、游戏与健身设施为主，在进场前须比对设计的要求和设备的国家规范达到相符性。例如，地面镶嵌与拼花施工中先要在细密质地铺装材料上放好大样，再精心雕刻，做好雕刻材料。同时，注意在操作中实行材料设备进场验收程序、检查材料的合格证等质量资料的齐全程度。
④"法"指工序、工艺与组织方案。制订合理的工序、先进的工艺是工程质量控制的重要一环。相对于土建而言，景观工程主要多了大树移植和景观艺术造型等一些工艺，应做因地制宜的细化；组织方案主要包括施工区段划分、施工流向和施工组织等。景观工程施工一般处于大项目施工的末期，工期敏感度高，对劳动的组织要求严，对其质量控制非常重要。
⑤"环"指施工环境控制。应主要把握两个方面的问题：（a）根据设计要求和景观植物的生长习性，分析场地的地质资料，在预测不利因素的基础上采取相应措施，如降低地下水位、排水加固等措施。（b）因公园景观工程一般都是在室外施工，应重点考虑对天气气象方面的不利条件，应在施工方案中制定专项施工方案，从而控制其对施工质量的不利影响。
（二）施工作业过程的质量控制
①突出对施工工序的控制。
景观施工是由一系列相互制约的工序所构成，控制工程的质量必须控制各道工序的施工质量。在工序上应做到：预防为主，设置工序质量检查点，对苗木等材料质量状况、工具设备状况、关键操作、安全条件、新材料新工艺应用、常见质量通病等列为控制点作为检查项目进行预控。落实巡查、抽查、跟踪检查等方法，及时掌握施工质量总体状况。
首先，敲定工序的基本流程，检查工序程序的合理性。检查的主要内容包括施工总体流程和具体施工作业的先后顺序。例如路基填筑施工中，坚持“填筑试验挖排水沟测量放样基底处理填料碾压、整型、检测量检测达标转入下层施工”的工序原则；其次，检查工序施工人员操作程序、操作质量是否符合质量规程要求；最后，检查施工条件（每道工序投入的材料、工具、设备及操作工艺）等是否符合施工组织设计的要求。
（三）通过日常项目管理控制质量
首先，做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作。严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同公司有关部门研究解决。例如：质检员实行跟班质量监督，发现问题及时处理。对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，有损害工程质量行为的，有权停止施工并限期整改，实行质量一票否决权。其次，严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度与管理落实，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。分部（分项）工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行。合理安排施工工序的穿插，相应穿插的部门（单位）要明确责任，要办好交底和验收，加强未完工组件（工程）的保护。
结论
由本文分析可见：景观施工的组织与质量控制是全方位的，只有将各工程要素、工艺工序、管理制度等各层面措施纳入其中，才能使项目工作有条不紊地进行。同时，应结合项目实际，突出公园景观工程所具有的装铺装饰、园林绿化、室外作业、专用设备等方面的特殊性，制定针对性的设计方案与质量控制措施。
参考文献
袁傲冰,熊劲彬.景观工程实施过程中相关问题的探讨[J].北方园艺,2010(22):27-28.
韦素敏.浅谈园林景观的项目施工管理[J].科学时代,2010(8):47-49.
陈旭丹.综合性园林景观工程的施工特点及应对策略[J].城市建设理论研究,2011(21):1-5.
关键词：景观；园林工程；施工组织
1景观园林工程施工组织管理工作的重要性
随着我国工业化进程的加快，三废的产生于排放对环境造成了不可估量的危害，并且给人类的身心健康带来巨大的伤害。对于当前的环境污染形势，科学家与园林专家学者们提倡人类采用有效的方法对人类赖以生存的生态环境污染问题进行处理和解决，提倡在城市中引进森林，因为林木植物可以吸收工业“三废”从而改善环境的污染程度，将工业三废对城市及城郊的污染降到最低值。城市园林建设目前早已成为城市现代化建设的重要组成部分。景观园林的不仅能够在城市中为市民和周围居民提供一个安全舒适的绿色空间，还可以使人们在闲暇时光有一个休闲娱乐健身活动的户外场所，陶冶情操的同时放松身心。其中，景观园林的施工组织工作在增强城市园林的降污减废能力和效率中发挥着十分重要的作用。施工组织工作是景观园林施工的主体工作，是园林景观效果的决定因素并且还直接影响着园林景观质量。因为园林景观施工组织管理工作对于景观园林质量的决定作用，所以在施工过程必须重视园林景观组织管理工作的重要性。
2景观园林工程施工组织管理结构与职责
根据景观园林工程在施工组织过程的要求总结前人的施工组织经验，在工程施工过程中的经常采用的组织管理方式为工程项目经理负责制。从施工工程开工到工程竣工验收的整个过程项目经理领导整个施工项目工程，其他各部门辅助项目经理工作。项目经理有可能在工程管理部，也有可能是项目管理部下设的项目经理部主持工作。项目经理的任务包括景观园林工程的行政管理和项目管理两个方面，在项目管理方面的主要任务是进行施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、工程合同管理、工程信息管理以及工程组织与协调等。对于项目经理制形式的项目组织结构，项目经理对技术负责人、质量控制负责人和生产安全负责人进行指挥和指导工作。
3景观园林工程施工准备的组织管理
在景观园林工程的施工准备工作中仍然需要组织管理工作的协调，使整个施工所需的施工人员、施工场地、施工物资、施工所需技术和施工场外等各项工作和人员协调和谐。在施工进行前，首先要对园林景观工程的施工技术和园林景观工程施工的安全人员进行技术交底、技术培训和安全意识培训；其次，还要根据景观园林工程的施工进度计划合理有效的安排组织施工人员，防止浪费人力资源；再者，在施工中需要使用的施工场地需要提前进行准备，例如建筑废弃物和施工过程的障碍物要及时清理，定位坐标的测量要及时准确，施工现场所需要的水、电、路、通信和应急措施应提前铺设和准备；另外，绿化和美化的景观材料、园林施工机具和设备、园艺资料和设备、施工技术图纸、园林设计图纸等准备应该齐全；最后对于材料选购订购、施工设备的租赁和工程分包工作等园林景观工程施工的场外协调工作应该准备就绪，保证园林景观工程施工的顺利进行和保证施工质量的要求。
4景观园林工程施工现场的组织管理
景观园林工程的施工改造广场大致可分为：土建和绿化两部分。在具体施工过程中一般情况是遵循以下两条原则：先土建后绿化，先地下后地上。对于景观园林工程施工现场的组织管理主要包括施工现场的施工组织、景观园林工程施工总平面图的进度管理和园林景观施工管理中必须进行的施工质量检验检查。所谓的施工组织就是在施工阶段要对施工所需要的土方工程进行组织管理、对园林施工和广场施工的组织管理、对假山假景盆栽林园施工的组织管理、对水景工程的组织管理等。在土方工程组织管理中，就是使用经纬仪和水准仪对需要改造的园林地形进行测量，从而达到土方与图纸设计的尺寸要平衡和协调。在园林施工和广场施工组织管理的过程中，要严格按照施工进程的技术和工艺开挖基槽填埋基坑，满足广场中人群集中的地域对土壤气候和材料质量的要求。在假山假景盆栽林园施工过程中，采用技术成熟的传统工艺，使用按、连、垂、拼、卡等手段安置运输假山置石，努力营造出宛如天成的境界。
5景观园林工程文明施工的技术组织措施
在景观园林工程施工过程中一般要做好项目调查工作、了解该地的地理地域调节、了解当地的水文和气候条件，以此为依据的工程设计是为了保证园林景观工程的文明施工；除此之外，还要通过想周围居民和市民发放文明施工传单进行文明施工宣传工作。广泛听取和接受周围群众对于文明施工所提的意见，与周围居民保持密切联系，并且要努力得到周围居民的支持和理解，这对文明施工和总体施工进度计划的控制起着良好的作用。园林景观工程的施工过程难免遇到晴天的尘土飞扬或者雨天的路面泥泞，为了防止对周围居民和环境造成不良的影响应该坚持清扫和处理灰尘和泥泞。
作者:刘慧 王丽娟 单位:沈阳瑞升园林工程有限公司
参考文献：
关键词：景观管理、专业化、品质控制、质量要点。
中图分类号：S759.92文献标识码： A 文章编号：
随着我国城镇化建设的推进和房地产行业的发展，人们对城市环境和居住品质的要求日益提高，房地产开发需要充分认识和注重构建景观环境对于提升人居品质的作用与意义，要求我们按现代房地产企业管理模式，创新建立房地产景观管理体系，提高景观工程精细化管理能力，不断加强景观营造总结和技术研究，提升房产项目景观品质，构建绿色人居环境，把居住小区营造成为舒适美观、设施完善、绿色生态的都市花园。
一、房地产景观管理的创新提升与总体管控
（一）建立房产景观矩阵制管理模式，实现集团对项目景观的专业化管理
1、建立房产景观矩阵制管理模式和专业化管理体系，实行集团对项目景观的双向管理与控制。集中各项目景观专业人员归口纳入集团景观管理部门，实现集团对项目景观从设计到工程全过程的职能化、专业化管理与控制。
2、集团景观管理部门设景观专业经理分管项目景观，在项目景观工程实施阶段，集团景观部派出景观专业人员阶段性加入项目部（公司）工作，实现景观专业化管理与项目管理的结合，同时降低了人力资源及管理成本。
3、建立和推行集团公司《标准化景观设计与工程管理模板及规程》，确定景观专业部门管理职责和工作；建立景观设计和工程营造的各项规范、标准体系，并组织检查促进各项管理规程、标准的执行与完善。
4、集团景观专业部门对项目景观实行全过程管理，并将景观工程纳入项目工程计划统一组织管理，形成景观设计、工程管理、绿化植栽等的整体衔接与配合，实现规范管理，集中资源，优化设计及控制成本的目标。
（二）专业化的景观设计管理，从设计阶段提升项目景观品质
1、实现从设计阶段提升项目景观品质，委托专业化的景观设计公司是前提。通过对各项目景观设计资源进行整合及优化，树立设计品牌提升项目景观设计水平；注重高端楼盘项目的景观方案优化，及设计品牌对市场营销的影响力。
实行专业化的景观设计管理，景观规划和方案设计阶段统一由集团景观专业部门委托设计，负责景观设计管理和审图把关；并组织景观方案比选及景观设计评审；完善景观设计出图的审核确认程序，加强景观设计品质管理与控制。
提高景观设计委托及合同管理水平，按照景观设计管理规程及标准化模板，规范项目景观设计委托书和设计合同制订；提高景观审图的专业化和精细化水平，做好阶段性设计成果的评审和确认，有效控制景观设计进度和图纸质量。
项目规划设计和建筑方案阶段整体结合环境景观，强调景观概念、景观规划设计与整体项目理念、产品定位和建筑风格的谐调；注重景观风格、空间及功能性，体现人文和地域特征，满足住区的文化与精神生活。
（三）专业化的景观工程管理，是实现景观品质效果的保障
1、按照集团景观工程管理规程及标准化模板，组织检查促进各项景观管理规程、标准的执行与完善，落实景观工程标准化的各项工作；开展项目景观工程的日常巡查及专项检查，加强景观工程合同的履约管理与控制。
有效开展项目景观工程招投标工作，为项目景观工程管理、质量效果和成本控制创造条件，认真进行景观施工单位的考察与选择，提高施工单位专业技术和施工水平要求，以及对专业厂商资源的掌握和运用能力。
积极发挥景观专业化管理对现场把控与调整景观的水平和作用，以及对各项景观元素、设施及配套工程等专项深化设计的把握能力，并通过专业化管理和技术措施防止景观工程质量通病，是提高景观品质和实施效率的保障。
按景观工程管理规程组织开展项目景观评审及工程检查验收；认真做好项目工程验收交付后的景观技术评估和营造总结，包括项目景观营造经验和景观工程质量通病案例总结。
（四）集团景观专业管理部门的职责和工作
1、编制景观设计及工程管理的年度、月度工作目标计划；按照项目公司工程节点计划和工作目标，帮助各项目梳理制订景观工程计划及保障措施。
3、组织各项目工程大检查和景观工程专项检查，及景观工程日常巡查与指导，做好检查图文记录，形成景观整改意见工作联系单，对景观工程进行动态管理。
4、组织景观方案、扩初设计和施工图审图与评审，以及硬质景观、绿化植栽等工程评审工作，对涉及景观品质、成本优化、质量通病等问题提出意见建议。
5、按景观工程招标与实施的需要进行景观材料样板和价格管理，对景观工程技术、质量标准和材料样板的确定提供支持和把关；汇总建立景观工程合格供方资料库。
6、参加各项目景观工程招投标及相关工程单位的考察工作，检查景观工程招标条件和开工的各项准备工作计划及落实情况，有效开展景观工程合同的履约检查与监管。
7、建立和推行集团公司《标准化景观设计与工程管理模板及规程》，及景观设计和工程营造的各项规范、标准体系，并组织检查落实各项管理规程、标准的执行。
8、组织各项目景观营造经验和景观工程质量通病案例总结评估；开展景观工程新材料、新技术、新工艺等的研究和交流，及在新项目中应用和创新从而提升景观品质。
二、项目景观的全过程管理控制及品质提升
搞好项目景观管理提升品质，首先需要具有景观把握能力和提高设计效率；协调统筹景观设计与施工营造；及进行景观深化设计等景观各项要素资源整合利用；通过现场景观调整及品质控制等，最终实现项目的景观设计效果。
（一）项目景观设计管理与品质控制
1、设计阶段统一由集团景观管理部门负责景观设计委托和管理，对新建项目的景观规划、方案、扩初设计等审查把关，并组织项目公司及相关单位部门进行评审。
2、项目需要分组团进行景观扩初设计，进行深入研究和评审；对于需另行委托景观施工图深化设计的，必须做好景观施工图与扩初设计的衔接管理，由扩初设计单位进行设计交底及对深化施工图审图确认。
3、景观施工图审查应着重控制设计深度和图纸质量，研究和改进优化铺装设计及绿化植栽设计；在施工图设计阶段必须确定景观细部设计，并要求景观设计单位提供较完整的物料样板和参考图片。
4、景观施工图设计深度必须满足工程招投标要求，要做好景观施工图物料表选样和工程招投标前的材料封样管理；景观配套专业的施工图设计要求齐全并同步出图。
5、项目景观专业工程师应结合工程条件和现场实施，进行景观施工图审图和提出补充完善意见；并负责施工阶段景观设计变更、景观配套专项设计等的把关；跟进设计现场服务和图纸问题处理，控制好实施过程中的景观调整。
（二）项目景观工程管理及品质控制
关键词：旅游景区园林景观工程施工现场管理成本管理安全管理
中图分类号：TU986.3+3文献标识码：A文章编号：
前言
随着改革开放的进一步深入，我国旅游业也得到了较快发展。旅游不仅能使人们增长见 识、娱乐身心，也能给国家带来可观的经济收益。在旅游景区园林建设施工过程中，加强对施工现场的管理是必不可少的，不仅能够保证旅游景区园林建设工程的施工质量，还能有效的控制工程成本，提高企业的经济效益。
1 旅游景区规划的主要内容
1.1资源开发规划。也就是在对旅游资源包括自然、人文、社会等方面资源的科学调查分析的基础上，做出综合评价，论证资源开发的社会、经济和环境效益，对待开发资源进行档次、规模、数量的判定。
1.2旅游设施规划。包括供水、供电、排污、排废等基础设施和宾馆、饭店、停车场等专项旅游服务设施。
1.3旅游交通规划。该环节对旅游业发展成果与否非常关键，包括旅游景区的外部交通、内部交通、交通线路、停车场等的设置。
1.4环境保护规划。包括自然环境、人文环境和社会环境，在旅游景区规划中，一定要确定好保护的对象，提出具体措施，以保护旅游景区环境。
1.5旅游景区形象规划。旅游景区形象是通过服务、实物和宣传，在公众心目中树立起来的关于旅游景区独特的形象风格和吸引特质。
1.6旅游线路规划。旅游景区路线在规划中，除了考虑交通、客源等因素，还要注意将旅游景观在整个线路规划中凸显出来，让游客在最短的时间游遍最具代表性的景点。
2 施工组织
旅游景区园林景观工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林景观工程项目的协调和配合，因此在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林景观工程的实际特点，施工组织设计应包含以下几方面的内容：
2.1精心准备
按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。
2.2合理计划
根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。
2.3施工组织机构及人员
施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略后期绿化养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
3 旅游景区施工现场管理
施工现场管理是施工管理的重要组成部分。也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林景观工程的质量和旅游景区的经济效益。长期以来，园林企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。
3.1施工现场工作主要工作包括：施工准备、施工阶段、验收阶段等3个阶段。
3.1.1施工前的准备阶段
(1)详细审查图纸，将图纸上的要求具体化，避免施工单位随意施工的情况发生。
(2)施工图纸下发后，项目管理公司组织总承包相关专业工程师进行图纸会审，确保图纸中的问题在施工前解决，未经会审的图纸不能用于施工。
(3)在项目施工前，组织设计单位进行图纸交底，使施工单位理解设计思想及意图。
(4)要求总承包单位编制各专业进度计划，针对项目的具体情况给园林景观施工留出合理的工期，以避免大面积抢工影响工程质量。
(5)要求园林景观施工单位编制详细的园林景观工程进度计划，避免不合理的交叉作业影响工程质量。
3.1.2施工阶段
(1)施工开始后，施工过程中出现的质量问题要当时指出，并发整改通知单限期整改。
(2)材料控制
材料进场后，园林景观施工单位应及时通知主管工程师到现场检验，合格后才可用到工程中，不合格者限期清理出现场。植物材料尤其是乔木，如果条件允许应由园林景观施工单位组织到苗圃选苗，如离苗圃较远，即由园林景观施工单位先期提供相关图片确认景观形态，合格后方可进场。
(3)施工过程中，广场道路铺装、水刷石、卵石施工、草坪铺装，均要求园林景观施工单位作出样板，经主管工程师验收合格确认以后方可进行后续大面积施工。
(4)单位工程开工前，园林景观施工单位必须编制详细的施工方案，经主管工程师审查后通过后方可按其施工，单位工程施工完成后，由总包组织相关人员进行验收，不合格的地方发整改通知单限期整改，之后另行组织验收。
(5)有下列情况之一者发停工指令有：①擅自使用未经认可的原材料；②擅自变更设计图纸施工者；③上一道工序未经验收擅自进行下一道工序施工的；④施工质量出现异常的，施工单位不整改或未采取有效措施整改的；⑤出现质量安全事故的；⑥注意成品保护。
3.1.3工程验收阶段
(1)工程全部完成后，先由施工单位自检，自检合格后报项目管理公司组织初验。
(2)初验合格后，提出意见限定施工单位根据工程量的大小在所规定的时间内完成修改完善工作。
(3)完善之后，由项目管理公司组织相关单位进行验收填写工程验收单。验收过后，监督施工单位进行养护管理，确保景观效果。
4 施工成本管理
旅游景区园林景观工程施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。项目管理公司应对施工过程发生的在管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。项目管理公司承担的成本责任与风险应在“项目管理目标责任书”中明确。
4.1园林景观施工项目成本的构成根据园林景观施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台斑费及其他直接费组成；间接成本包括现场施工管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、劳动保险费、待业保鲜金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
4.2园林景观施工成本控制的原则包括：全员控制原则、全程控制原则、中间控制原则，目标管理原则、坚持节约原则，例外管理原则。
5 施工安全管理
园林景观工程施工必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。项目管理公司应建立安全管理体系和安全生产责任制。要求园林景观施工单位安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。
5.1施工安全目标
应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。
5.2安全保证计划
安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施项目安全保证计划的内容宜包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。
5.3安全保障措施
应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。
6 结语
旅游景区园林景观工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林景观工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观受欢迎的旅游景区。
参考文献：
关键词：园林景观；工程施工；施工质量
1 园林景观工程特点
1.1 设计工作与现场工作衔接要求高
园林存在的目的是为了满足城市居民的观赏、休闲、娱乐等需求，因此，园林景观工程设计空间很大，没有恒定的标准去度量，也没有严格的建造材料限制。因此，在工程施工的过程中，设计人员及施工人员要发挥自己艺术家的细胞，用自己独到的眼光来展现独特的园林景观。例如，仅仅是一块景石，有人认为竖着放好看，有人认为横着放好看，然而，对于设计人员及施工人员来说，需要通过自己对景观的敏感度来具体判定。
1.2 园林景观是一项比较复杂的综合性工程
园林景观工程的综合性比较强，常规工程包括：地形与土方工程，假山与石景工程，园林挡墙景观工程，园路、场地与园桥工程，园林水景工程、园林给排水工程，园林供电与管线综合等项目。而每项都具有一定的专业性，并结合艺术的修养，才能真正做好园林景观项目。
1.3 园林景观工程具有一定的季节性
在我国，除华南、西南地区以外，园林景观工程都有季节性限制，常规绿化施工一般是在正常情况下进行的，而在有些特殊情况下，由于具体条件所限，常常要进行非常规的绿化施工。在这方面最突出的就是突破季节限制的绿化施工和大树移植的施工。
2 园林景观室外工程准备工作
2.1 做好设计交底工作
园林景观的实施，无论是风景区、公园、城市道路还是办公场所、住宅小区等都要事先做好园林景观的设计规划，做到园林设计与施工互动沟通。要让施工人员在施工之前清楚了解园林景观设计的设计意图、指导思想、工程质量等的要求，并现场勘查，确保设计与实际没有太大出入。施工之前要对工程项目、工程概况、工程特点、工程量、工程利弊调研以及施工方案做细致准备。
2.2 做好施工组织设计
园林景观工程所涉及到的环境要素、技术经济条件、工作门类和人为因素十分广泛，其施工过程是一个相当复杂的系统工程，而如何更科学、更有计划、更有效率地开展施工建设工作，是施工组织所要解决的重要问题。具体来说，一是要理清工作程序，二是要制定施工任务与计划。主要是针对现场与图纸合理配置人员、材料、资金。
3 园林景观室外工程施工现场控制
园林景观室外工程施工组织计划能否顺利，就是要看是否能够对人员、工艺、材料等影响因素进行实际控制，是否能够保证园林施工过程处于稳定推进状态。
3.1 人员素质的控制
园林景观是否能够达到预期效果，很大程度上会受到园林设计者及施工者的影响，他们的思想素质、事业心、责任感、业务能力、审美观、技术水平等都有直接或者间接的影响工程的质量。在承建景观项目的时候，管理层也要定期的对职工进行工序工艺、规章制度、计量检验等基础知识的培训，开展质量管理教育，以提高项目成员的管理水平、操作水平以及技术水平。
3.2 施工工序的控制
园林施工是一个复杂的过程，就工序而言主要依次为总平面地形施工，建筑物、构筑物施工，园路与管线施工，绿化与小品施工，最后的竣工工作。按照施工项目之间内容衔接关系和工种联系来安排总体施工程序。在安排总程序时要把握好几个方面原则：一要有主次之分，主要的、对全局影响大的工程应详细安排；次要的、对其它项目影响弱小的工程，可作粗略布置；二要分轻重缓急；三要互相衔接。
3.3 施工的质量控制
综合性的园林景观工程建设都是由不同的分支工程组合而成的。因此，如若想要确保整个工程质量达到整体最优程度，就必须要确保这些分支工程都能达到质量标准。对施工质量有重大影响的工序，则要做好工序记录、验证记录。另外在对施工中所使用的各类材料要严格控制质量。无论是从组织货源方面，还是使用认证方面，都要做到层层把关。
3.4 计价制度和金额控制制度
在园林景观室外工程施工过程中，工程清单量化能够更有效的控制景观工程的成本。具体来说，可以在原有的财务制度基础之上，添加资金监管、报表审批、财务审核等会计制度，采取限制采购额度的策略，把工程预算资金圈定在一个具体的范围以内，工程组织者和管理者可以在这个范围以内细化预算，从而提高该工程项目资金的使用效率。
4 结论
园林室外景观的实施，就是要将这一复杂而又系统的工作合理完成，可以说一个出色的园林景观设计方案能够成为塑造品牌的强力武器，专业的施工组织管理能力是成功打造园林景观的重要保证。
参考文献
关键词：小区园林；绿化工程；施工组织；设计
中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：
施工程序的安排是随着拟建工程项目的规律性设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，既有固定程序上的客观规律，又有交叉作业计划决策人员争取时间的主观努力，因而在编制施工组织设计组织工程施工过程中必须认真地贯彻执行施工程序的安排原则。施工组织设计的编制与施工程序的安排是工程项目施工组织中必不可少的两大重要内容，也是工程项目顺利实施，实现预期目标的重要保障。施工组织设计的编制必须以遵循施工程序的安排原则为前提，施工程序的安排原则同时也融合于施工组织设计的编制之中，两者相辅相成且具有必然的联系。
园林施工方案又叫施工组织设计。主要包括内容有：工程总体概况、施工工期、施工方案（景观部分、绿化部分）、质量保证措施（技术交底、项目部构成、施工队伍、机械、材料等）、安全保证措施、文明施工环境保护、成品保护、应急预案、后期保修等等。根据工程性质和主要项目（绿化栽植、道路、水景、喷灌、铺装、景石、围墙等子目）可以部分参考借鉴，还有相关国家、地方、行业标准都可以借鉴。
一、 绿化工程施工管理
（一）园林绿化工程的现场施工管理
园林现场施工主要是根据图纸上园林绿化的空间分布和地形状况，选择不同的植物景观来覆盖空间的施工过程管理。这一过程的现场施工需要种植工人对植物的充分熟悉和专业培育技术，还需要对绿化的空间进行及时检查和验收，绿化工程项目要做到观赏性与实用性的有机统一、绿化与建筑物的和谐统一，还需体现出经济合理性。
（二）土建工程施工管理
园林土建工程的施工主要是计算土方工程量并展开施工的过程。就拿园林中凉亭的建设施工来说，首先按照图纸上所设的设计要求，确定施工区域；然后在施工区域内设置土建控制桩，并根据控制桩通过画方格网的方式确定施工的作业面；再用水准仪引测高程。这样，根据所测量的土方工程的长、宽、高就可以计算出此凉亭项目的工程量了，根据工程量，配置人员及材料设备展开施工。
二、施工组织设计
（一）以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：
1、《工程测量规范》GB50026-93;
2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99;
3、《园林绿化施工规范》DB4403001/T8-99;
4、《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99.
（二）施工部署本工程为高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：
1、工程质量目标：确保优良工程。
2、工程进度目标：按招标文件规定，在规定的时间内完成。
3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”求。安全检查达标。
4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地
（三）材料保证措施
1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。
2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。
3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。
4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。
（四）组织施工控制
1、由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“景观园林工程项目经理部”,对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
2、在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
3、推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。
4、为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。
5、充分做好开工前的各项准备工作。
（1）认真做好图纸会审工作。
（2）及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。
（3）采用新技术、新工艺。
（4）建立各级责任制，实行重奖重罚。
（5）立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。
（6）建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。
（7）采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。
（五）进度控制办法 为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。
1、设备因素：主要表现：⑴到位不及进；⑵状态不好对 策：⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。⑵、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
2、材料因素：主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求。对 策：做出材料五阶段控制。
3、人员因素： 主要表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。 对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。
4、设计因素： 主要表现：⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。对策：⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。
5、配套工程因素：主要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。对策：⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。
6、资金因素：主要表现：⑴到位不及时。对策：⑴设专人负责由专人负责于每月25 日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。
参考文献：
[1] 高阳阳.综合性园林景观工程施工管理探讨[J].中国城市经济.
关键词：配套管网；景观施工；相互关系
1、配套管网与景观施工的层次关系
1.1地貌的初级修建
地貌与景观的竖向要求处理容易，基本采用“一步到位”的施工方式即可满足要求。对公园园林式的景观，它的造园技巧则须先在地貌的大模样上完成，现在的景观造园复杂在于：高密度住宅区由于各种管线交错排列，景观的施工期又受交房期的影响，从工期上排、从经济角度排地貌的初级修建的标高把控与室外管网间的竖向把控在此阶段不应分开考虑，而是要放在一起来统一进行竖向计算，根据景观需要算出初级地貌标高与对应的管网标高并制定出修建地貌与敷设管网的施工配合计划。
1.2管网的敷设
这是小区外线施工的焦点，涉及到竖向标高的确定与施工顺序的安排，难度在于交叉施工的管理。在施工组织设计时，应按各种管线的竖向埋深确定施工顺序。当与其它管道在平面上发生冲突时，其它管道应让位于热力管道；象供电管线，在敷设时应尽量走直线减少供电距离保证供电质量；电缆在河道下敷设要注意保护，过路时要考虑沉降的破坏影响；给水环网、消防联动网、智能化网、景观灌溉网、雨水网、照明网的施工相对简单一些，合成施工时要把握各种管网的成品保护，把控各管网相交的点，平面是否打架、竖向是否相碰。
1.3地貌的完成
当所有的管线敷设完毕，进行景观的地貌定型工作，对于一般的景观基本是一次完成略加整理即可，但在空间艺术上不可能有太大的发挥；对于复杂、高标准的景观工程此段工作工艺要求高且具有一定的空间艺术性，因为景观设计的施工图主要是对景观点进行定位、定量，施工时需要根据景观的空间进行随时调整，因此地貌修建得好与坏直接影响景观的空间观感与种植效果，若施工的艺术指导能领会景观的设计意图，对地貌完成修建时就能根据各景观点在不同角度形成的空间景观效果进行增色整理，达到“锦上添花”的效果。
1.4小区路网
路网施工是硬质景观定位的基础，用方格网的方式对整个小区道路进行整体定位，用路网界定出景观区域。在景观施工图中设计定位是大尺寸的控制，在实际施工中路网的定位还要根据现场情况确定，即据实进行微调，满足道路功能的同时还要给景观的流畅创造条件，形成道路对景观的导向作用。路网由骨干主路与功能支路组成，骨干主路往往担负着消防、应急的功能，支路作为景观的延伸往往是以情趣、休闲漫步为主。高档次的景观设计中会根据不同的景观需要设计成不同的铺装道路，对艺术性的道路铺装必须是有经验的技术工人铺装施工才能保证效果。
1.5水体、硬质景观
水体是硬质景观的一部分，在小区内往往是中心景观，环“河”、“渠”、“溪”、“湿地”、“水旱喷泉”形成中心景观组团，在小区里起着点睛的作用，大多数水体是小区景观的最低点，地表的排水应从水体的最低处开始算起。硬质景观点是根据小区的框架而定的，对于开放性的总图布局，一般多以线性布置为多，而对于围合的组团一般是以点式的布局为主，通过组合衬托形成区域景观中心，在施工组织设计中应根据不同的形式确定不同的管理措施。
2、配套管网与景观施工的分析把控
2.1垄断专业的施工
水、电、气、暖的施工属于垄断行业行为，工程技术含量较高，要求专业的施工队伍并有专门的工程技术人员带队，按交房的时间倒排出施工工期和技术措施，留待合成施工组织设计用。这些工程项目施工一般多为小型机械设备，象小型号的铲车、挖掘机、运载机，工作灵活方便，关键是要将各个单项工程的工期与施工措施整体地放在合成施工组织设计中，然后按合成施工组织设计对各个单项施工队进行统一安排。
2.2非垄断专业的施工
小区智能化、宽带、有线电视、电话等工程属于非垄断的专业行业，对甲方来讲是买方市场，工期是随整个外网与景观施工工期而定。雨污水外网、消防联动等工程属于甲方自主掌控的子项工程，象污水外网应先期介入施工，与地貌初级修建同时考虑施工的安排，消防联动的外线对接与小区智能化的施工时间放在一起考虑。
2.3景观工程的施工
景观施工达到的效果好与坏与景观施工的组织者的水平有直接关系，它既有对施工的组织者统一协调能力的要求，又有对管理人员艺术理解水平和悟性的要求，以及全面的建造技能与园艺知识的要求。景观不同于建筑的是建筑施工图要求按图施工，而景观的施工图存在一个现场实际景观点空间效果与整体景观效果协调、相互映衬互为增辉的问题，特别强调现场的应变能力，一个好的景观技术负责人应吃透景观设计的意图、对应于意图要表达的效果，在现场有能力对实际景观的定位、尺度、大小、方位等进行完成意图的增效调整，这就要求景观的主要技术（艺术）指导必须常驻现场，即使景观施工队伍的素质很高，景观的主要技术（艺术）指导也必须在全部景观工程结点进行现场指导。另外，景观施工工人的技术等级标准较高，既要满足功能性又要具有艺术性，象卵石的铺装、雕塑、亭、台、阁等普通的工匠是不具备上岗条件的，必须是高级工匠，对于仿古建筑的亭阁，更应由具有资质的施工单位施工。
3、配套管网与景观施工的合成施工
3.1施工条件
外网与景观的整体施工要求建筑主体工程外具备施工现场，因为外线、地貌都有个竖向的要求，如果地貌下尚有地下室未能完工，或者地面存在大量的堆积物、架子、塔吊等是不具备现场施工条件的，应先解决这些问题后再进行外网与景观的整体施工，否则外线的高程不好把控，影响对接或坡降。
3.2工区的划分与安排
甲方的工程部门应对各个子项的施工队伍食宿生活场地、施工机械、材料堆放的工区本着方便管理、方便生活的原则进行合理地划分，分出各自的管理范围，进行安全文明的进场教育与责任要求，条件允许的应尽量拉开生活区距离。
3.3现场工程的管理方式
配套管线的施工应按（竖向）由下到上的先后顺序安排施工，工程管理人员应按线性管理进行分工，重点协调各个子项各分层同步施工的关系，重点把控各个子项交叉进行的节点。景观的施工应结合线到面的原则，线性把控路网施工，对于景观可分为点和面的管理与把控。
3.4整体与区域施工的关系
对于大于10h ㎡土地的楼盘外网设计时应分主网与支网，景观的施工应进行分区，这就要求对上述的施工合成组织设计进行整体到分区的复式组织设计，设计原则不变，工程部门应先把每一区的施工组织设计完成，再放到整体工程中去即可。
3.5区域划分原则与施工重点
在施工组织安排进行区域划分时，不应武断地将景观生搬硬套，应根据景观的施工特点随着路网进行区域划分，也就是对前一期施工必须包含路面，后一期施工的从路边石外接。初级地貌修建的放线，应以平面定位为主，竖向是以整体间隔确定。各种管网的定位放线，应以竖向与平面相互照应的调整。地貌完成前的放线，应以竖向修建、平面效果调整为主。路网的放线，应以平面定位为主，此时地貌只做现场观感需要的修整。
4、结语
在新形势下掌握新的施工工艺是提升工程管理水平的基本要求，每个人都要加强学习，与时俱进自我提升，从管理上把工程打造出品牌来。
参考文献：
关键词:园林 景现施工 管理技术
一、施工前的准备工作
要对有关技术规范、操作规程和施工图纸熟悉,了解园林景观的设计要求,弄清楚园林景观工程验收标准以及质量的要求;要熟悉园林景观工程施工的设计流程及相关技术文件对技术措施、施工方法、施工顺序、现场施工总平面布置及施工进度的要求;弄清完成该项景观工程施工任务中的关键部位和薄弱环节;对园林景观工程施工的现场要进行了解和勘察,熟悉图纸,只是对工程的基本了解,这是不够完全。要想全面的了解即将实施的工程,掌握其概况,就必须到现场进行实地的勘察和了解。通过这样认真了解工程的基本情况,才会有利于实施园林景观工程施工的管理,落实施工方案,更好地完成任务。
二、组织协调与目标一致
落实组织协调与目标一致性控制在是园林景观工程施工技术里面是一项很关键的工作。施工前要做好施工的准备,向所有的施工人员讲清楚施工的流程、方法、标准和要求,为完成整个施工任务,实现园林景观工程施工整体目标创造最优秀的施工条件,另外更重要的是在施工全过程中一定要严格按照施工组织设计和经济文件的要求,围绕着工期、质量、成本等制定施工标准,在每一个施工阶段、每项施工任务中积极组织乎衡和协调控制,使整个施工过程中人、物、财等各种关系能够保持良好的结合,确保园林景观工程的顺利进行。当然,对施工技术员的组织协调控制的方法不能一模一样的,在园林景观工程施工阶段的组织管理中应有不同情况,根据实际情况,把主要精力用在影响实现工程施工整体目标最薄弱的环节上去,当发现有偏离目标的倾向时候,要积极的采取措施加以补救。
园林景观工程施工的重环节要组织有关人员加强检查和管理,减小事故的发生的概率,凡属关键重要的部位施工的主要管理人员,一定要强调其应有相应的技术操作水平。在每个施工班组中,施工人员的技能都各有所差异,例如,在砖砌体工程中,人员协调安排要求按技术分工。技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。反之,技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置,确保墙与墙之间的成角垂直。同时让熟练的人员带着新手,发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量,实行“熟手带生”的方法。
三、施工中的安全管理
在建筑施工行业上,安全管理工作是一项非常重点工作,安全工作的好坏会直接影响到施工人员的声明安全以及施工单位名誉问题。因此,在园林景观工程施工管理工作上,一定要把施工人员的安全工作放在施工管理工作中重中之重的位置,若忽视了这一点,那是会十分危险,也是园林景观工程施工管理工作中最大的错误。所以作为施工管理人员一定要做好安全措施,对所有的进场的人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主,安全第一为原则。让在施工现场的人员自觉遵守安全规则,执行安全措施。四、建立良好的人际关系
合格的园林景观工程施工的管理人员,除了要有高素质的技能、科学的管理水平、实行有目标的组织协调控制、做好班组组织工作和管理力度以外,更要注重良好的人际关系。
一个集体的风气好坏,会影响到每一个施工人员良好道德品质的形成和学技术积极性。因此,作为一个管理员都必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况,与他们建立良好的关系,建立自己的威信,这样才能让他们自觉的遵守施工规则和执行安全的规范,并遵守这一集体无形的准则。管理过程中,要走进施工人员的生活,关心他们的日常起居等,以增强施工人员的责任心和自尊心,让他们觉得自己是被重视的。
在进行园林景观工程施工过程中,确保这个工程能够按工程要求完成,仅有技术是远远不够的,还要有科学的管理。在园林景观工程施工管理上,要注重良好的集体建设。各项工作能否顺利的进行,工程是否会圆满的完成,这和这个施工集体的凝聚力有着很大的关系,如果一个集体没有动力,没有良好的集体观念,那么可想而之他们建造的工程回事什么样的。有句话说的好:“一滴水只有放进大海里,才永远不会干涸”。好比一个施工班凝聚力越强,班组管理工作的开展就越顺利,就会越有效果。
强化施工管理力度,明确施工目标。有技能的施工人员是施工技术员工作的得力助手。要理顺施工过程中他们之间的协作配合关系,落实责任和权利一致的原则,使人员在施工中精神饱满,心情舒畅。所有施工人员都要明确施工目标。目标明确了工作就会变得更有意义。在开展工作之前就要组织好人员,确定工程目标计划。有了共同的奋斗目标,工作才能准时按质、按量达到了逾期的效果。
关键词：园林景观；施工组织；施工管理
重视城市园林景观绿化工程的养护管理工作也是工程质量管理的最重要的保证。如果绿化工程的养护管理工作做的不到位，那么即使项目工程的施工再优良，工程的施工质量也是无法得到保证的，园林景观的景观效果也是无法达到要求的。工程施工后期的养护管理工作不到位，也会产生众多的质量问题：如除草不及时时，就会导致绿地杂草丛生；浇水不及时时，就会导致树木的成活率不高；打药除虫不及时时，就会导致病害和虫害严重危害植物；树木支架不牢时，就会导致所栽种的树木歪斜等[1]。所以为了保证城市园林绿化工程的整体质量，做好园林绿化工程后期的养护管理工作是十分重要的。
1 园林景观施工管理概述
首先，我们来了解下施工管理的概念，施工管理是指在一定的约束条件下具有特定明确目标的一次性任务。施工管理是在一个规定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。时间、成本、质量、范围是施工项目成功的基本要素，对项目的成败起着至关重要的作用。其中时间因素又会对其他方面产生很大的影响。例如：如果时间增加，势必会增加项目的成本；如果时间控制不好，最终出现盲目赶工，势必会影响项目的质量；同时也可能导致项目范围的减少。这些均与项目的成功背道而驰。另外，根据当前项目管理专家对失败项目的研究，我们可以发现：工期超出要求的项目占了总体项目的 70%以上，工期超出计划，几乎是每个失败项目都存在的问题。因此有效实施项目进度控制，是项目成功的重要保障，是每一个项目经理必须非常重视的工作。有些问题对于实施有效的进度控制，起到了非常大的负作用，是进行项目进度控制必须解决的问题。比如：项目组的沟通和协调工作不力、忽视项目外部组织的影响、项目组织工作能力不强、工作方法不佳、不能充分发挥项目组成员的作用[2]。
2城市园林景观施工管理中的常见问题
2.1城市园林景观概念较为薄弱
城市园林景观项目是一项既注重技术也注重艺术的复杂的工程项目，它并不是简单的种花栽树。到目前为止，很多以园林绿化为头衔的施工单位连最基本的城市园林绿化概念都没有搞清楚，就进行了招标和投标。实际上这些施工单位是不具备进行园林绿化景观的施工资格的，不觉被施工的技术规范和标准，也不懂得工程施工的组织程序，那么施工管理以及质量管理等问题就更无从谈起了。
2.2园林景观专业素养不高
有很多城市在进行城市园林景观的建设之初就忽略了城市园林景观的特色，而认为城市园林景观的建设就是植树造林，建设时只是按照植树造林的模式打方格种树、截头式修剪行道树，进行河道治理时按照水利工程施工那样去建硬质驳岸[3]。大部分的城市园林景观的建设都是只重视建设的过程，而忽略了后期的养护过程，对亭台楼阁以及花草树木等都缺乏专业的以及细心的养护管理工作，这样建设完成的城市园林景观肯定是无法达到所期望的城市园林的景观效果和生态效益的。
2.3 城市景观工程行政性过强
很多城市都将城市园林绿化工程项目当作是城市的“形象工程”或是“政绩工程”来建设，而违背了植物本省的生长的规律，只是盲目从深山老林又或是郊野荒山里移植大树和古城到城市中，有的城市更是拿出了当年时精神状态，在很小的面积上种上了几十棵树或是上百棵树，盲目的追求“一日成林”的效果，甚至是在园林景观中栽种假花、假树和假草，这些不符合规范的施工操作不仅已经对大自然的生态平衡造成了破坏，也对人力、财力和物力造成了大量的浪费，与科学技术的发展要求是背道而驰的。
2.4施工队伍的整体素质参差不齐
城市园林景观这种绿化工程与其它类别的建筑工程是有着很大的不同的，它的技术性和严谨性可能并没有那么的强，这就会让许多人误以为城市园林景观的施工过程只不过就是铺铺草坪、种种花、栽栽树而已，施工过程是很简单的。而城市园林景观工程往往又是有很客观的利润的，这就导致了很多整体素质不高的施工队伍或是施工单位盲目的追求经济利益而涌入到绿化工程的施工行业中来，他们往往只知道盲目的照搬图纸进行施工，无法认识到工程设计的真正思想，当然施工过程中也无法真正体现城市园林绿化工程的设计思想[4]。
3园林景观工程的施工管理的步骤
3 .1园林景观工程施工的准备工作
搞好施工之前的组织设计是搞好园林景观工程质量的关键，包括以下内容：工程概况、工程项目、工程量、工程特点、工程的有利条件和不利条件、施工方法、确定采用人工施工或者机械施工，劳动力的来源，是否有社会义务劳动参加，编制施工程序和进度计划；组织施工：指挥系统、部门分工、职责范围、施工队伍的建立和任务的分工等；制定安全措施、技术规范、质量标准和成活率指标；现场平面布置图：包括水源、电源、道路交通、料场、库房、生活设施等具置图。施工方案应附有计划表格，包括用电、用水、劳动力、进度、苗木、材料机械运输、防尘降尘措施等。
应熟悉设计的指导思想、设计意图、图纸和质量的要求，并由设计人员向施工人员进行设计交底。现场勘查，施工人员了解设计意图及组织有关人员到现场勘查，一般包括：现场周围环境、施工条件、电源、水源、士源、道路交通、堆料场地、生活设施的位置，以及市政、电讯应配合的部门和定点放线的依据。组建项目经理部是园林绿化工程质量管理与控制的前提。首先应以国家的法律法规为依据，健全管理网络，完善各项管理制度，实行项目经理责任制。
3.2园林景观施工现场控制 根据施工组织设计进度计划，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对材料、机具、工艺、人员等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程产品总体质量处于稳定状态。
（1）施工工艺、工序的质量控制 综合性园林景观工程项目都是由若干个分项、分部工程组成，要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，就必须全面控制施工过程，使每一个分项、分部工程都符合质量标准。对施工质量有重大影响的工序，应对操作人员、材料、环境条件等到因素进行分析和验证，并进行必要的控制，做好验证记录，工序记录的 要内容为质量特性实测记录和验证、签证。
（2）人员素质的控制 园林景观工程质量是由园林景观职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、质量观、业务能力、技术水平等均直接影响工程的质量。项目经理部要定期对职工进行规程、规范、工序工艺、标准、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理水平、技术水平和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。
（3）材料质量的控制 园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的原材料、产品、半成品、构配件和机械设备；绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，投放材料的质量、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。埘投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面的控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明。
（4）成品的保护 成品保护可采取护、包、盖、封等4种措施，即采取覆盖塑料布、纸板、盖沙、培土、铺干锯末等措施，防止成品被损坏或污染，必要时可实施局部封闭，在达到强度或满足要求后再开放。
结论
园林绿化工程的施工管理和质量控制在实际施工过程中既要掌握工程原理，又要具备现场施工实际经验、专业技术、现场管理、并不断反思回顾总结经验进行二次创作等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，很好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性、参与性，休闲娱乐性等有机地结合起来，创造出美观、舒适、自然和谐、经济实用的美观园林。
参考文献：
[1]出艺峰. 园林景观工程施工成本管理控制讨论[J]. 福建建材，2013，08：114-115.
[2]窦绍碧. 浅析园林景观施工技术及保障措施[J]. 广东科技，2013，16：157-158.
