关键词：企业类型；经营管理；现状分析
改革开放三十多年来，我国的经济发展格局发生了翻天覆地的变化，由原有的国有企业、集体企业模式为主，发展到多方投资的合资企业、个人出资的独资企业，很多外国公司也将投资方向定位于中国，在这种多元化的企业管理模式下，各方面的协调工作变得复杂多样起来，本文针对这一问题，多如今的企业经营管理现状进行探索。
一、企业管理问题分析
1.发展目标不够清晰和深远
当前的很多企业，过多的注重眼前的利益，而忽视了企业的未来发展前途，盲目的扩大企业的规模和数量，缺乏对市场经济体制的把握，致使发展一段时间后，大量产品积压，市场行情疲软，企业管理失败。有些企业制定了宏伟的战略目标，但是，却没有考虑到企业的现状和潜力，最终导致经营失败。因此，企业要把经营的眼光放的更加的长远，不能只是考虑眼前的利益，就盲目的决定企业的发展方向，要深入分析我国的市场经济体制和体制改革方向，顺应时代的发展，切忌盲目的将蛋糕做大做高，要将蛋糕做实做细，以免到最后千疮百孔，只有这样，才能提高企业的竞争力和凝聚力。
2.完善企业决策机制
早在八十年代初期，各种各样的企业家头衔层出不穷，人们对很多企业单位也开始关注，并且，从这些优秀的企业家身上学习适合自身发展的管理模式，这些企业家影响了一代人。但是，在这种情况下，很多企业的员工也开始对领导者盲目的崇拜，其一言一行都对员工产生重大影响，因此，企业领导者指定出的企业发展方案很少有人去进行质疑，即使有疑问，也不会说出来。企业领导者也因此产生了一种优越感和刚愎自用的盲目“自信”。长此发展下去，对企业的发展未来是非常危险的。在许多企业中，集权和独裁的现象很严重，虽然在有的时候发挥很大的作用，但是面对未来多样复杂变化的环境很难确保企业在其中获得竞争优势、顺利发展。因而，建立健全的决策机制是企业良好发展的关键
3.企业的管理制度不完善，执行力度不够
我国的很多中小企业，在管理制度方面并不是系统规范的，多数企业的创新程度不够，处于被动应对型的状态，面对新的问题，经营者制定出来的新策略不够完善，研究深入度不够。甚至，企业的管理者直接将很多成功的管理制度搬到自己的企业管理模式上来，但是，这种做法看似既省事又节约成本，但却忽视了对本企业实际情况的思考，不能灵活的将其他企业的管理体制推陈出新，结合自己企业的具体发展状况，制定出一套适合本企业的系统性管理制度。
4.企业发展方向判断失误
大多数企业以自我为主的这种思考问题的方式，直接导致企业的发展方向判断错误，仍然在进行新产品的研究开发以及市场拓展，这种企业导向直接导致企业生产出来的产品不能满足顾客的需求，不能顺应市场的发展形势，继而不能为企业带来更多的利润，利润水平低。
5.员工企业文化培养工作欠缺
很多企业都在抱怨，现今的员工流动性太大，造成人事管理部门任务量非常沉重，很多企业对这一现象进行分析，得出的原因大多数是因为工资太低火车是福利待遇不够完善，其实，这其中的根本原因在于，很多企业只是从员工业务能力上进行培养，而忽视了员工的企业文化培养，使得现在的员工根本没有要与企业共存亡的意识，很多小公司只是被员工作为能力训练的场所，等时机成熟，肯定会去大型企业面试，工作。
二、企业经营管理策略
1.完善和促进企业管理制度
在企业内部建立健全管理体制，建立股东大会、董事会以及监事会，明确各管理层、执行层以及经营层的相关职责，充分发挥不同机构自身的作用。促进企业管理制度的创新，推进思想观念的创新、组织结构的创新以及技术的创新，规范化和制度化各项活动。建立奖罚分明制度，是奖励同约束相结合，规范经营者、所有者以及劳动者相互间的责任、义务及权利，构建现代化的企业制度，全面促进内部治理结构的创新，使得企业管理更加科学合理。
2.吸引人才，注重企业文化建立
现在的企业在招聘员工的时候，往往遵循原有的思维模式，过分的注重应聘人员的仪表、谈吐和文化程度，而忽视了一些内在的优秀品质。因此，企业在进行人才的任用时，要突破以往只注重仪表装束、处世态度和经验学历等方面的要求，要大胆任用那些有特定技能的人才，甚至有一些缺点的人才。完备一套特定的人才选拔机制，采用公开考评等竞选方式，杜绝靠关系进公司的现象。
3.做好企业战略发展
企业战略目标关系到企业的发展方向，战略思维的建立是企业进行创新管理的核心。面对当前信息技术的快速发展，全球经济一体化的进程加快，要使企业在严峻的外部环境中处于优胜地位，这就要求企业做好战略创新工作，着眼于全球竞争，充分利用外部环境变化带来的机遇，制定完善的长期战略目标，形成自己的核心竞争力。不断跟踪、预测市场需求，满足顾客需要，利用畅销产品来获得企业利润最大化。不断进行企业运转形式以及竞争方式的改革和创新，建立新的核心竞争力。
4.协调创新结构，推动企业发展
我国现在正处于社会主义现代化建设的关键时期，市场经济风云莫测，对企业经营管理将会提出更高要求，因此，良好的结构组织是保持企业高度机动灵活的基础，各种高新技术的应用，使得传统的组织结构已不能适应新时代下企业的发展要求，这就要求调整创新企业组织结构，向扁平化、柔性化和虚拟化的方向发展，构建学习型组织，提升企业的社会适应力，促进企业的发展。
参考文献：
【关键词】管理会计 企业经营 存在问题 对策
一、管理会计在企业经营管理运用中存在的主要问题
（一）管理会计的理论与应用相脱节
很多发展中的企业经营者和投资者为了同一个目标，在管理上出现经营权与所有权过度集中，并且大都缺乏专业的会计专业知识，所以在经营管理中，往往难以将其作用发挥出来，加上企业财务管理人员往往只是进行被动的核算，而管理人员只注重企业的销售利润，对于如何通过财务管理促进企业管理效益的提升则不多过问。虽然很多企业注重对管理会计方法的应用，但与当今的社会环境、经济环境还不相适应，理论与现实一直是有很大的距离。而且企业管理者在管理会计方面的不正确决策，也会阻碍正确推广管理会计的应用，并且有相当多的企业经营者对一些重要的管理会计概念并不熟悉，这也使得管理会计应用作阻力加重。
（二）企业会计人员素质有待提高
企业财务人员聘用方面存在不良现象，有些企业管理者往往任用自己的亲戚或朋友为企业的财务人员，有些企业从社会上聘用专业的财务人员来兼职本企业的财务工作，兼职财务人员大多是半个月来企业记账一次，这样根本不能为企业提供准确、及时的会计信息，更谈不上管理会计工具的应用，还有些企业会从社会招聘专业的专职财会人员，但这些财会人员大多都停留在财务会计层面。严重欠缺具有良好管理水平与经验的财会人员，在会计管理能力上又跟不上，导致很多现代化的会计管理工作难以得到有效的实施。另外，我国中小企业的财务人员稳定性较差，而且变动也频繁，企业在对其培训时投资较少，待遇低下，所以一般财会人员不会自己花钱进一步学习与培训，使得管理会计人员的知识更新缓慢，出现理论知识老化，因此适应现代企业的快速成长与发展的需求就比较困难。
（三）企业管理者对管理会计不够重视
管理会计在企业的推广与企业管理者有很直接的关系，与社会经济发展的大背景有密切的关系，与目前已有的法律法规和相关制度有关，但是该领域的法律保障还不是很健全，再加上我国的很多企业管理者只注重如何提升自身的效益，而没有意识到其重要性，认为法律不完善，就尽量钻法律的漏洞，这就可能导致权大于法的情况出现。由于法律环境的不完善、不规范，就弱化了管理会计所提供决策信息的相关性与有用性，因而在一定程度上阻碍了管理会计的运用。
（四）管理会计运用缺乏规范性
目前在我国已经实行管理会计的企业中，由于有的企业自身规模小、内部管理不够规范、经营者过于注重成本等多方因素，管理会计的工作在一定程度上就是为企业老板出谋划策，按照企业经营者的需要提供信息，并未遵循标准的管理会计方法原理，致使管理会计工作在企业的应用很不规范，阻碍了管理会计在企业的应用。
二、管理会计在企业经营管理中合理运用的建议
（一）有效运用理论基础来规范管理会计应用
紧密将管理会计的理论和实践进行有机结合，及时从国外引进先进的技术，通过理论研究，并与实践进行有机结合，才能确保研究的有效性和加快管理会计研究成果的应用。将国外的理论进行本土化，由该领域有深入了解的人员来完成，这就是管理会计师，所以要迅速建立相关人才培养和管理的机构，为更多有兴趣有能力的人提供机会、提供平台，加强专业的培训，加强职称资格管理，才能确保企业的管理会计人员水平的提升，并将其社会地位提高，使其主动积极地参与到学习和研究之中。切实加强实践中成功经验的总结和推广，尽可能地提高其示范效应，从而通过有效运用理论基础来规范管理会计应用。
（二）加强考核提高企业会计人员素质
企业的发展，离不开高效的管理。而一个企业拥有高效的管理会计队伍，那对企业的发展将是非常有利的。所以必须建立水平高、专业性强的管理会计团队，从而为理论和实践的结合奠定基础。对现有的教材体系不断完善，确保其内容符合不同层次的需要，并得到不断的规范，切实注重会计人员的继续教育，为了确保从事管理会计的人员具备足够的执业资格，每年都需要进行一次职业资格考试，只有通过考试的人员才有机会加入管理会计队伍，通过这种方式来提升企业中管理会计的专业性和准确性。同时也通过强化会计人员的素质教育，引导其加强复杂方法和软件的应用，不断强化自身的会计理论知识和对互联网的熟练运用，进而培养管理会计人员其他方面的能力和素质，从而使其能够更好地将管理会计相关理论更好地与实践结合起来。
（三）加强企业管理者管理会计意识
企业管理者直接关乎着企业的发展，所以自身也应具有一定的管理会计上的应用水平。因此对企业管理者也应该有相应的考核机制或标准，这就需要政府相应部门足够重视，可以通过组织相关培训，或经济师的职称考试，必须设置有关管理会计方面的知识，从而更好地使其意识到强化自身专业知识的重要性。而且也应该让管理者充分意识到管理会计的实质就是帮助管理者更好地根据企业已有信息进行企业决策，只有提升管理会计的意识和能力，才能更好地建设企业，发展企业，让企业的价值为更多人接受。当然，这些都需要注重管理会计的应用，利用其加强价值测量，在实际测量中，主要是对企业生产成本、生产数量、员工满意度等多方面的数据进行了解，准确掌握企业运营中财务状况，包括销售份额、所占市场份额以及变化趋势等，通过分析，进而提升员工满意度，构建和谐的企业文化。而企业要想造致力于企业文化价值最大化的企业文化体系的构建，就应切实加强管理会计这一工具的应用，并将其作用发挥出来，才能更好地促进这一目标的实现，并在这一基础上，加强与高校的合作，注重挖掘管理会计领域的人才，充分利用学校的师资、课程和学习条件，鼓励相关人员，尤其是企业管理者，及时掌握该领域最权威、最及时的理论和实践，通过学习不断提升个人的能力，进而确保企业管理者对管理会计具有足够的认识和实践的能力。
（四）规范管理会计在经营管理中的运用
为了更好地规范管理会计在经营管理中的运用，就必须加强西方先进经验的交流，并设置管理会计机构和相应的考评管理会计师的制度，才能促进其理论与实践水平提升的同时强化其参评实力，在发挥其能力的同时促进了企业人力资源实力的提升，从而给企业加强管理会计的应用奠定基础。同时为了便于理解和学习，会对管理会计教材进行整理，将其与财务管理、成本会计等教材重复、交叉的内容进行整改，并加入具有指导性的实践内容。尤其是在当前竞争日益激烈的生产环境下，只有注重战略管理会计的理论和实践的探究，才能更好地实现成本管理从传统的制造成本转移到战略总成本，从传统的成本控制转移到成本规划，才能更好地对企业和员工价值进行评价。
三、案例分析——管理会计在某造纸工厂中应用
对于造纸工厂而言，其所拥有的资源都是有限的。厂房的空间、机器运转工时、工人劳务工时、原材料的限制等情况，在有限的资源下从事生产，工厂必须在销售订货中做出正确的决策，要决定生产哪些订单，拒绝哪些订单，为了做出正确的决策，管理会计必须对工厂产品进行有效分析。以造纸工厂为例，假定某造纸工厂生产两种品牌的铜版纸:神盾和太空梭。从贡献毛益数据上看，太空梭的获利能力比神盾要高，太空梭的贡献能够更多地弥补工厂的固定成本和预计利润，但是，却忽视了一个重要的因素——生产能力受其机器工时限制，每月可利用的只有7000个单位机器工时，同时该工厂能够售出所生产的所有铜版纸，所以生产的限制因素就是可利用的机器工时。为了使工厂的贡献毛益最大化，工厂管理会计师思考如何尽可能有效地利用每一单位机器工时。这种思考方式改变了产品获利能力的分析，相关的问题不是哪一种铜版纸的贡献毛益最大，而是是否达到了充分利用机器工时的最大贡献毛益额。生产每一单位的神盾产品需要耗用的一个机器工时，可以弥补固定成本50元，而对于太空梭来说，一个机器工时只有40元的贡献额，因此当把工厂有限资源机器工时纳入考虑范围时，造纸工厂最有利的产品是神盾产品。假定造纸工厂正面临两笔订单要求的选择，且只能接受其中的一笔，当月只剩下1000机器工时，只能生产神盾和太空梭中的一种产品，如下表分析，某工厂应当把这1000小时机器工时投入到神盾的订单生产中去。在有限资源的情况下，管理会计师以单位稀缺资源贡献毛益为分析基础，能够帮助正确的做出相关决策，使企业在有限资源条件的限制下能获得价值最大化。四、结语综上所述，作为企业的管理者，必须意识到管理会计在企业经营管理中运用的必要性，紧密结合管理会计与财务会计两者之间的区别，尤其是应结合管理会计在企业经营管理中运用的现状和管理会计在企业经营管理中运用存在的主要问题，作为企业管理者应有效运用理论基础来规范管理会计应用，加强考核提高企业会计人员素质，规范管理会计在经营管理中的运用，加强企业管理者管理会计意识，强化企业的经营管理能力。管理会计的运用其实并没有想象中那样难，但目前我国的管理会计的推广、应用还受到很多方面的制约，企业应该尽可能的把目前现有的资料与管理会计的使用方法结合起来，用理论指引实际，用实际检验真理，使管理水平能够尽快追赶上经济发展的速度。
主要参考文献:
[1]余绪缨,现代管理会计研究[M],北京:中国财政经济出版社，2012:15-18.
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[5]黄丽萍,财务管理中存在的问题与对策[J],会计研究，2014(6)：23-27.
【关键词】企业 预算编制管理 经营分析
一、引言
随着经济不断深入发展，经济全球化和经济新常态在企业的发展中起到举足轻重的作用。企业所面临着的外部环境已经发生或者正在发生着较大的变化，直接导致了企业运营和管理的内部环境也随之发生变化。企业的内部运营管理和外部经营面临新的挑战。企业在新形势下，要积极坚持现代企业管理制度，树立现代企业管理理念，使之在新形势下逐步优化自身的预算编制管理和经营分析，从模式上和方法上不断改进和完善。
企业预算编制管理是企业内部管理的重要内容之一，是预算管理的起点和基础。良好的预算编制管理不仅仅有利于企业内部运营效率的提升和优化，更加有利于企业在预算的执行中提升效率，降低运营成本和执行成本。企业只有在准确、科学的基础上建立和编制预算，才能最大限度的发挥企业预算的效果，助力企业的经营和发展。
企业经营分析是对企业经营的结果进行定量化或者定性化的分析，分析的结果不仅仅有利于企业了解自身的经营发展情况，还有利于企业为后期的经营发展做好基础工作，使得企业在后期的发展中有的放矢，把握市场发展规律。
二、企业预算编制管理和经营分析现状
（一）预算编制管理
1.定位方面。当前企业在对于预算编制管理的定位方面存在一定的偏差和不足。偏差主要体现在企业没有将预算编制管理放在企业内部管理控制体系中较为重要的地位，一是重视程度相对不够（尤其是企业管理层的重视程度至关重要），在众多拥有较为专业的预算编制管理的企业中往往也存在着“应付了事”、“走过场”的现象，没有真正的摆正企业预算编制管理的位置和重要性，同时，企业在兼顾预算编制的长期目标和短期目标方面也存在着偏差。二是对于预算编制管理的方式、方法的完善和补充的动力不足。企业如果在上述方面没有优化和完善，就会导致企业预算编制管理的相对落后。
2.方式方面。企业在进行预算编制的过程中，往往由于缺乏科学有效的预测手段、合理规范的编制流程而导致企业所编制的预算在执行过程中呈现出较多的问题，比如说脱离实际情况、忽略企业整体利益、忽略企业长期利益等方面的问题。具体来讲，企业在预算编制管理方式方面的不足主要体现在企业预算编制体系和预算编制人员的技术能力方面。在企业预算编制体系方面，主要体现在企业内部缺乏预算编制的相关体系或者信息平台，也就缺乏了企业内部提供真实完整信息的载体，使得企业在进行预算编制的过程中很难在全局上把控企业信息，导致编制的准确性和科学性下降。在预算编制人员技术能力方面，由于预算编制行为的滞后性，使得相关人员的学习和培训相对滞后，企业的预算编制整体精度相对下降，编制的效果达不到预期。
3.监督方面。在企业的预算编制过程中，监督管理是一个很重要的步骤，只有在良好监督的基础上，企业的预算编制才能真正做到科学合理。当前企业的预算编制监督工作存在较为严重的不足，多数企业没有将预算编制管理的监督提到体系或者流程之内，导致预算的编制和后期执行存在一定的偏差。
（二）经营分析
1.定位方面。企业的经营分析是针对企业经营成果的分析。这里的分析是定量和定性的，是短期分析和长期分析的结合，是总结和预测的结合。当前企业的具体的经营过程中，对于经营分析的重视程度不尽相同，仍然存在着相当的企业没有做好相关的分析工作，主要是由于缺乏相关的分析意识，没有在体系或者程序上给予经营分析足够重要的地位。
2.方式方面。企业的经营分析在技术手段和方式上会因为企业类型或者企业所处的发展阶段的不同呈现出不同的特点，总体来讲，企业的经营分析主要做好总结和预测两个方面的工作。对于总结来说，这是大部分企业能够想到的地方，企业在进行经营分析的时候，往往能够在经营数据层面对过去一个经营周期的经营情况进行分析，但是对于预测，多数企业没有利用科学、严谨、有效的方式来进行预测和估算，或者预测的结果不够科学和准确，导致企业基于此预测而采取的经营策略出现偏差。
3.监督方面。企业的经营分析同样也需要一定的监督和管理，才能在制度体系的基础上规范分析的过程，保证分析的质量。但是，当下企业对于经营分析的监督甚是不足，缺乏系统而健全的监督方式和监督体系在经营分析中发挥作用。
三、案例浅析及措施建议
近年来，“精益化管理”在企业管理中越发的应用起来。如：以烟草行业为例，在“精益化管理”的思想下建立了全面预算管理制度和经营分析管理。烟草企业在建立“精益化管理”的时候，十分注重方式和理念的结合，做好执行和监督层面的工作，使得在具体的建立过程中从业务出发的精益化管理，再从精益化管理到大业务促进。从烟草行业的相关措施总结来看，企业在落实预算编制管理和经营分析的过程中应该注重以下几个方面：
第一，定位方面。企业应该在现代管理制度和“精益化管理”理念的指导下，找准预算编制管理和经营分析的定位，使得二者在企业的运营管理中真正受到重视，发挥相应的效果和作用。企业应该重视预算编制工作，使预算编制在企业预算管理中发挥基础性的作用；企业应该重视经营分析工作，使其成为企业经营过程的重要一环，在不同的经营周期之间做好承上启下的工作。
第二，方法方面。企业应该建立起良好的方式方法更新和优化体系，建立自身的人才体系和总结流程。对于人才建设，企业应坚持高标准“选才”、高规格“育才”、高质量“训才”、高要求“管才”。对于预算编制管理，企业应该在内部建立良好的信息平台，促进各个方面的信息能够在平台上低成本流动，使得预算编制能够把控企业的全局，统筹企业的整体利益和整体需求。对于经营分析，企业应该根据自身的发展阶段和行业类型，借鉴先进分析经验和方法，因地制宜，建立自身的分析方法和指标体系，在做好实时监测的基础上做好经营预测，为企业后期的经营策略做好基础。
第三，监督方面。总体来讲，企业应该建立良好的内部管理监督制度和体系，保证各项管理工作的顺利执行和执行效果。不管是对于预算编制还是经营分析来讲，都需要对执行过程进行有效的监督和考核，同时，对于二者的监督还应该将预算编制和经营分析结合起来，做好相互映衬监督和相互补充监督，不仅仅要在预算编制的基础上做好业务预算，同时也要在经营分析的基础上反向核实所编制预算的执行情况，挖掘二者勾稽关系，做好相互监督和相互映衬。
四、总结
随着经济发展的新阶段和新常态，企业所面临的外部经济环境和内部运营管理环境都正在发生着较大的变化。在现代管理体系下，企业的预算编制管理和经营分析成为了重要的组成部分，直接关系到企业的内部运营效率和经营成果。总的来讲，企业应该在定位、方法和监督等三个方面做好预算编制管理和经营分析。具体来讲，企业应该明确预算编制管理和经营分析的重要地位，从意识上真正的重视预算编制和经营分析的功能和作用；其次，企业应该建立和完善相关方法流程体系，不断适应经济和行业发展的新特点，达到管理效果的最大化；最后，企业应该建立和完善相关的监督体系和监督方式，保证管理和分析的效果。
参考文献
[1]吴锦.试论企业经营分析中存在的问题及解决对策[J].现代经济信息.2015（14）.
关键词：成本管理 私营企业 经营管理 作用分析
随着时代的发展，市场竞争越来越激烈，对现代企业的要求也越来越高，现代企业只有加强各方面的管理，才能够在激烈的竞争市场中胜出。尤其是我国的私营企业，由于其企业规模不大，且管理较为分散，因此，其经营效益低下。在现代化市场中，私营企业应加强管理，尤其是成本管理。有效的成本管理能够使企业以最低的成本获得最高的效益。基于此，本文对我国私营企业中的成本管理的现状进行了分析，并提出了在私营企业进行成本管理的途径。
一、我国私营企业中成本管理存在的问题
随着经济的不断发展以及市场竞争机制的逐渐完善，成本管理在企业中所起到的作用越来越重要。但是目前，我国很多私营企业仍没有做好成本管理工作，其成本管理中还存在着较多的问题，具体如下：首先，私营企业中成本管理方式滞后，停留在传统成本管理层次上，，没有更新企业管理的理念，对成本管理的认识不深，没有推广新的成本管理方式，阻碍了私营企业的发展；其次，私营企业的成本管理目标没有定位清楚，大部分私企将其目标局限在降低成本的层次上， 并通过节约生产费用以及降低生产消耗来控制成本，没有加大科技投入来全面提高企业运营的科学程度；再者，很多私营企业缺乏竞争意识，忽略了外部环境对企业内部竞争水平提升所起到的作用，忽略了将自身和国内外发展动态联系起来，孤立化发展的模式严重阻碍了其进一步发展；最后，很多私营企业没有制定科学的成本核算制度，在经营过程中片面追求眼前的利益，而忽视了企业长期的发展，也没有充分把握市场动态，使得生产中出现较多的库存量，从而不利于其成本管理的优化。除此之外，私营企业中的经营管理结构较为松散，成本管理人员素质往往不高，没有具备成本和质量意识，从而降低了整个成本管理的科学性。
二、成本管理在私营企业经营管理中的作用分析
成本管理是指企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，在生产耗费发生以前和成本形成过程中，对影响成本的因素和条件采取一系列的预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本是计算企业是否盈利的重要因素之一，成本的高低往往直接决定了企业的生存和发展。现今的市场更多的是买方市场。每一个细分市场都有众多企业在竞争，而生产的往往是同质产品，相差不大，相应的价格的制定也就相差无几，这时就要看哪家企业具有成本领先优势。成本降低了，相应的利润就会增加。利润增加，企业实力就会增强，随着规模的扩大，企业在同行业中的竞争力也不断增强，经营基础不断巩固。成本管理在私营企业经营管理中起到的作用有：首先，成本管理能够大大减少生产的耗费量和提高产量。降低成本可以实现以最少的人、财、物生产出最多的符合要求的产品。在生产过程中，如果所使用的材料是比较稀缺的资源，那么节约这些材料的使用，既能保护资源也能降低生产成本，同时还能生产提供材料保障；其次，成本管理能够优化私营企业的生产效益，为企业创造更大的盈利。私营企业的生产效益，需要在对比投入以及产出的比重来权衡，而成本是其投入的一方面，对于生产效益具有较大的影响。降低生产成本，不仅有利于促进企业本身的发展，为企业内部员工提供更好的福利，还能为国家带来更多的效益，促进我国社会主义市场经济的建设。最后，成本管理对生产出来的产品的价格起到了决定性的作用。产品价格的制定往往要依据其成本的高低来进行，而为了提高产品的销量，以提高企业自身的竞争力，应该设法降低产品价格。产品价格降低，能大大提高人们的消费能力，从而也推动了人们生活质量的改善。
三、私营企业进行成本管理的途径
首先，应该完善私营企业资金管理的制度，加强资金的管理。通过制定资金管理的各种制度和规范，优化资金管理的流程，明确资金使用的情况，做好事前的规划，对其进行系统化管理。同时还要提高私营企业资金预算的管理，控制不必要的浪费。
其次，应该在企业内部强化成本管理的教育，加强企业员工的成本管理意识，在工作过程中自觉加强对生产成本的控制。应该提高员工对成本控制意义的认识，使其认识到成本管理的重要性，并从高层管理者做起，以身作则，带动整个企业的员工参与到成本管理的环节中来。应该将企业员工的利益和企业成本数据联系起来，并完善奖惩制度，使每个人都关心企业成本，将其与自身的绩效联系起来。
再者，还应该选择合适的成本核算方式。目前，企业中较常用的有制造成本法、作业成本法以及资源消耗法这三种核算方法，在选择时需依据企业的实际情况进行选择。
最后，应该对产品的成本进行控制。私营企业在对新产品的开发中，为了获得较高的市场竞争地位，既要保证质量，也要保证经济上的可行性。要保证产品具有较畅通的销路以及较高的利润空间。并将市场导向和成本导向联系在一起，确保为消费者提供经济优质的产品。
四、结束语
本文对成本管理在私营企业经营管理中的作用进行了分析，围绕目前私营企业成本管理存在的问题，成本管理在私营企业管理中的作用以及优化私营企业成本管理这三个方面来阐述，对私营企业成本管理提供参考。
参考文献：
[1]马静.依托新会计准则理念推行作业成本法的探讨[J].现代经济信息（学术版），2008
1企业当中经营管理的分析体系概述
通常所说的企业经营管理的分析体系需要立足于企业经营的最终效益，并且将企业的经营价值作为最基本的出发点，将支持企业内部的经营计划以及对应的决策作为分析的目的，以此来管理、分析并且监督企业内部各项的经营活动所获得的效益，帮助负责人能够全面、系统地了解整个企业当中的经营情况，并且及时地发现在经营过程当中的隐患，经过处理将这些隐患控制在企业能够承受的水平上，借此提升企业经营管理的能力。
2企业当中经营管理的分析体系的具体内容
企业当中的经营分析的系统最基础的部分就是信息的查询，而决策支持的部分则是作为一种经营分析价值的体现。不同的部门当中，不同等级的决策者对于企业的经营管理的具体内容的关注以及对风险的预判都是有所不同的。因此，需要在最大程度上提高本企业在经营活动分析方面的力度。通常情况下，企业经营管理的分析体系分成两个部分：其一，在信息的查询领域，包括最基础的经营报表以及活动信息的查询；其二，在决策的支持领域，包括对企业资金的控制能力、资本的运营能力、未来的发展能力以及偿还债务或者获得经济利润的能力等，最终都是为公司的经营业绩来服务，二者相互关联，相辅相成[2]。接下来本文将从这两个方面进行叙述。
2.1信息查询
在企业当中，对信息进行查询的过程，必须要满足企业当中各个部门的需求来搜索所需要的基本报表，这也是企业的经营管理过程在进行分析的体系中比较重要的一个数据的平台。对于经营信息的查询这部分的工作，基本上是包含着对报表的查询以及对经济活动进行分析这两个部分。
2.1.1查询基础的报表对于基础报表的查询，其目的主要是为企业当中的各级工作人员建立起比较完善且明确的查询系统，主要的报表包括一些经济收益或者亏损的经营报表，或者是一些计划落实的报表等。这项工作在满足企业内部在必要的时候对外界公开信息的一些需求之外，还与管理会计相关的工作形成了有机的结合。管理者可以由汇总的数据及时找到异常的项目，之后进行深层的调查，追究到最中心，对于一些账目可以追究到明细项(比如一些办公用品或者报刊资料)，另外还能够对成本的费用进行一定的分析(比如水电等)，帮助管理者了解企业内部的一些动向。
2.1.2分析经济活动企业的经济活动涉及非常多的方面，经营管理的分析体系则覆盖到了包括宏观经济以及一些科研、人力等方面，另外还引入了资产寿命以及产品的市场品质等分析模式。对经济活动进行一定的分析，也体现出了经营管理的分析系统这一模式所具备的强大的集成性以及可靠性[3]。
2.2支持企业决策
对企业的决策进行支持也是企业的经营分析比较重要的一个价值体现，这种支持需要与经营信息的查询相结合，使用一些比较关键性的指标来进行一定的分析，以及通过会计应用的模型与一些其他的数学模型相结合。搭建对决策起到支持作用的模型与企业当中的绩效情况以及经营指标相结合，能够很好地对企业平时的经营乃至于一些比较关键的战略决策进行一定的帮助，充分地调动在具体的经营分析方面的作用。在企业的决策支持方面，包括对五种不同的核心能力进行分析以及对经营的业绩进行分析这样的两个部分，在这之中，五种不同的核心能力的分析在我们国家大部分的企业进行具体的理论以及实践的过程当中，已经渐渐地得到了比较全面的认可。因此，正确地认识在自身企业当中的这五项不同的能力、进行比较有效的企业决策在企业经营当中，具有非常重要的影响力。这五项最基本的核心能力具体如下。
2.2.1对资金的掌控能力主要是以资金的收入以及支出作为最基本的起点，同时提供动静两种控制分析，在最后落实到非常细化的对于资金的筹措的情况，以此来为企业内部对于资金周转的优化起到一定的指导作用，同时也帮助企业对资金进行一定的统筹参考。
2.2.2经济效益将最核心的盈利指标作为分析的主要对象，同时将业务带来的盈利价值以及成本投入是否合理作为基本的载体，同时将模拟业务当作主题，综合起来为企业提供综合的评价，以及对可能的盈利能力和盈利结构进行一定的总结，最终为决策者进行决策提供一定的支持[4]。另外，在当前的社会环境下，企业的改革也逐渐开始普及，例如电力行业当中已经将发电以及输电的企业进行了二者分离，为了让企业能够适合这种改革的模式，企业需要对自身的经营管理的分析体系进行一定的调整，才能适应市场经济环境。
2.2.3偿还债务偿还债务的能力也就是一个企业是否能够将债务进行及时偿还的能力，其中主要包括企业外部的债务结构以及对应的指标、财务的杠杆这样的三个大部分。在这之中，对债务的结构进行分析的主要目标是在企业当中目前所负担的债务，特别是流动的债务以及非流动的债务这二者之间的比重，能够很有效地让决策者优先安排一些期限相对比较早的债务；偿还债务的指标指的则是观察各个时期当中企业偿还债务的能力，分析企业在某一段时间内偿还债务的综合能力，以此来作为优化资源具体分配的参考。
2.2.4资本运营企业的资产运营能力主要是取决于资产投入的能力，例如检修的成本以及资产的输出等，能够帮助企业的决策者综合资本运营的能力来进行一些检修方面的战略决策。
2.2.5未来发展一个企业单纯地依赖于财务的分析进行完善的发展决策是十分困难的，特别是一些部级的事业单位当中，由于会承担更多的责任，无论是企业安全还是社会责任上，都有比较大的压力。因此，必须将财务分析的方法以及其他的方法综合起来进行分析才能起到比较好的支持效果。将企业经营过程中的一些成果，包括社会绩效以及环境绩效等综合起来进行分析，可以为企业的决策者提供多方面的参考。
3如何在企业当中建设经营管理的分析体系
建设比较完善的经营管理的分析系统能够非常好地将经营过程中的分析方法进行自动化以及流程化的改革，可以很好地降低成本，提高工作的效率[5]。建设起信息系统能够打破在传统的信息传递过程中受到的时间和空间上的限制，完成统一的数据视图的构建，另外，还能够对当前已经有的分析体系进行一定的强化，完成分析体系的落实工作。经营管理体系当中最大的一个优点就是帮助分析的过程能够和各个业务部门当中的正常工作活动产生非常密切的联系，以此来有效地提高各个部门之间对于工作以及分析系统的使用兴趣。
3.1抽取数据，进行一定的组织
通常在分析体系当中，最基础的部分就是数据。因此，在进行企业经营管理的分析体系的建设过程当中，企业当中的项目组会综合考虑企业的需求以及未来的业务设想，从源系统当中抽取出一定的系统数据内容，之后进行一定的组织和整理，这样的搭建过程基本上都经过了组织信息、测试信息、再次组织信息这样的一个完整的循环；同时，这个过程也是数据在后期的运行当中所遵循的规则，最初的制定者以这样的技术保障来确保该系统能够顺利的运行。
3.2可视化的演示界面
在企业经营管理的分析系统当中，主要的构成部分包括数据的集市、多维的模型以及实际的展现这样的三个部分。在这之中，数据的集市主要是依赖于数据库以及相对的元数据的管理平台来作为其支撑，同时也是对经过了总的计算而获得的数据来进行一定的规范化的存储，以此来形成一套完整的系统分析的信息系统；而多维模型的部分则是经过一种维度以及企业经营的真实数据相结合，进而构建起一套能够支持多种角度、多个层次查询的多维的数据模型；最后，实际的展现主要是BI展现，指的是通过Oracle提供的BIEE这个信息平台来进行一定的图表的具体展现，将该平台和企业内部的项目组所制定的个性化的一些辅助进行有机的结合，可以完成由数据的采集直到形成具体的分析报告这样的一个流程，并且保持高度的全自动化，通过这种方式最终实现企业内部经营指标的高度自动化的分析[6]。另外，为了表现出最直观的效果，企业当中的经营分析体系能够针对等级不同的指标所具备的不同的特征以及一些侧重的内容，选择最合适、最直观的图表形式来进行表现，在很大程度上能够让企业内部的决策者尽快发现存在的问题以及问题的成因。
4结语
1.统计分析在企业经营管理中的重要作用分析
1.1统计分析具有预测作用
统计分析的预测作用主要体现在如下两个方面的内容：（1）为了能够更好的保证管理考核与目标规划产生预期效果，在统计分析企业自身发展状况时，会结合自身的发展特征、方向等方面的内容，对企业季度以及年度统计进行重点剖析；（2）为了探究企业经济在实际运营过程当中所具有的波动性以及差距等，企业往往会将历史生产数据以及整体计划安排等方面作为根本依据，对指标进行全面地分析。同时，企业可以通过统计分析，构建科学的预测模型，使得企业规划更加科学，这样能够促进企业制定合理的市场份额抢占计划，且帮助企业能够准确了解同行业企业的发展优势与劣势，从而做到“知己知彼”。
1.2统计分析具有过程控制作用
统计分析可以对企业目前的自然属性以及社会属性进行全面、深入地反映，且对企业的资产、人员、机构以及负债等方面的状况进行直观地反映与显示。如：通过统计分析，企业可对产品质量情况、生产发展现状以及财务盈亏状况等方面进行动态化观察；能够对企业工作人员规模、资产规模以及市场占有规模等方面加以显示。此外，还能够对企业的发展以及经济水平提升情况等方面进行充分的反映。
1.3统计分析能够提高企业决策的科学性
企业通过制定决策，可对其今后的发展产生直接性的影响，主要影响的是企业资本的使用以及营收情况。所以，提高自身决策的科学性，也逐渐发展成为我国很多企业经营管理的一个非常重要的手段与方法。企业在开展实际决策时，往往会将信息技术或者电子计算机技术等应用其中，这充分体现了时代的进步，同时也是信息化时代的一种必然要求和发展趋势。企业在制定决策时，务必要对自身的发展现状进行充分地分析与掌握。如：对市场在当前时期所表现出来的消费力及消费偏好等方面进行充分地分析；又比如，对于服装企业，服装的款式及颜色等，均会受到市场的影响，而且还会因为某些大牌高端服装产品引领的品牌潮流，往往会遇到各种各样的市场情况。企业制定决策必须要以营利作为根本前期条件，而且还应该注意将供需缺口进行填补。此外，企业在制定决策时，还应该清楚地对社会经济水平进行分析，特别是在经济全球化发展背景之下，资本的流通不再仅仅局限于一个狭隘的地域范围之内，而是受到全世界浪潮的影响。某些国家及机构的一些相关政策的颁布与实施，均会对行业的决策规划产生影响。最后，还应该准确把握企业在同行业中的竞争力，这样就能够促进企业能够把握决策的科学性，从而探寻一条适合企业发展现状的方式。
2.企业经营管理中统计分析存在的问题分析
现代企业在实际经营管理过程中，统计分析的应用是一件十分常见的现象，制定一个正确的应用方式可以促使统计管理水平地显著提高。而当前一个比较常见的情况就是有相当一部分的企业在开展统计分析过程中，使用的统计分析的方法有很多不合适的地方，并未将统计分析在企业经营管理中的实际价值充分地发挥出来。企业在实际的经营管理过程中，如：在财务分析时，就是为了可以对企业发展过程中所面临的一些突出问题加以了解与掌握。针对这些内容开展相应的分析，能够为企业资本运营提供一定的依据，然而实际操作时，却无法充分的体现出资本运营的角度，往往将货币领域的分析完全忽略了。企业在基于统计分析开展经营管理时，在机制方面的创新不够，而且还缺乏专业化的统计模型以及统计工具，从而使得统计分析质量水平偏低，效率也不高。这不仅使得统计分析对企业经营管理的有益性，甚至还会由于出现一些误差，使得企业的发展规划面临较大的影响，从而削弱了企业的综合竞争力。
3.现代企业经营管理中开展统计分析的具体对策
针对如上关于企业经营管理过程中统计分析存在的突出问题，现提出如下几个方面的具体对策：
3.1将统计分析管理机制加以创新
现代企业经营管理过程中，在开展统计分析时，一个非常重要的手段就是从创新统计分析管理机制的角度出发，将统计分析的工作质量加以把握，从而使其成为企业发展的助推器。在企业的不同部门中，均应该按照自身的工作重点内容与各自的职责，来开展相应的统计分析工作。此外，将这些已统计分析出来的内容进行数据整合以及信息核实，作为对企业今后发展具有重要影响的文件加以对待。在对相关信息开展调查以及上报时，为了提高企业管理水平，统计分析应该不断接受监督，并将统计分析工作机制加以完善，唯有将其作为一项企业发展的重点工作内容，才能够帮助企业保持可持续发展的趋势。
3.2将专业化的统计模型工具应用其中
现代企业在开展实际的统计分析工作时，专业的统计模型及工具不仅可以很好的符合企业管理要求，而且还能够对企业经营管理过程中所遇到的一些问题及时进行纠正处理。专业化的统计模型工具调查处理的报告，能够作为企业投资决策以及管理的重要参考，作为企业的统计人员而言，务必要具备完善的专业知识技能，对统计的理论知识以及方式手段等进行全面深入地了解，这样才能够逐渐发展成为企业发展所需的复合型人才。专业化的统计模型工具是在不断积累经验以及理论实践的过程中总结出来的一些有用的依据，从而在很大程度上促使统计分析工作效率显著提高。
3.3加强统计分析的信息化建设
随着信息化技术水平地不断提高，各行各业均纷纷将信息化技术应用其中，以提高自身的工作效率以及企业自身的综合竞争水平。对于企业统计分析工作而言，也是如此。统计分析不仅仅为利用理论以及调查，更加注重的是信息化时展背景下，强化自身的信息化建设。信息化建设进程之中，企业应该有效地基于人力资源管理系统与财务核算系统等，将网络技术以及信息技术作为推动此项工作发展的一个重要动力，以提高工作效率。此外，还能够加快企业朝着现代化发展方向进行发展。在开展统计分析时，需要可以为企业提供有效的服务，利用统计信息网络体系的建设，还可以帮助企业在管理工作当中，快速、高质量地完成数据的传送和计算工作。
提到牧业企业经营管理的典型问题，多数人首先想到的是产品问题，因为近些年牧业企业不良事件大多都是产品问题，这是由牧业企业产品性质决定的。其实，随着新经济时代的到来，牧业企业存在的典型问题中，除了产品问题，比较典型的还有的决策问题、信誉问题、环境污染问题等。我们必须紧跟时代步伐，对这些典型问题进行分析。
1、决策方面存在的问题。
决策问题是高层在制定企业经营战略、进行经营决策时，由于对企业内外环境变化不敏感、或对企业内外情况分析不到位，导致企业重大决策失误或战略定位错位，从而使企业难以为继甚至走向绝路。有组织就有管理，有管理就有决策，经营决策是企业管理的核心和基础，任何企业经营管理活动必须建立在科学决策的基础之上，同时企业管理活动中的每一个具体环节都是大小不同的决策，因此，决策贯穿企业管理的全过程。决策正确，全盘皆赢，决策失误全盘皆输，企业管理也是如此。目前，我国部分牧业企业普遍存在的决策机制不健全、手段不科学、依据不客观、程序不完善等问题，是导致决策问题出现的主要原因。
2、产品方面存在的问题。
牧业企业的产品问题是牧业企业在生产经营过程中因为对产品质量重视不够、把关不严或存在侥幸心理，使不合格产品流入市场，损害消费者及社会公众的利益，给消费者造成人身伤害，甚至导致消费者伤亡，由此引发消费者心理恐慌，要求追究企业的责任而产生的。牧业企业的产品，尤其是肉、蛋、奶等关系国民食品安全的产品质量问题，具有发生方式直接，波及主体多，影响传播快，对企业损害程度强等特点。近几年来，牧业企业的不良产品事件层出不穷，无论对社会还是企业都造成一定程度的损失。当今时代，公众健康保健意识的增强，对食品安全问题十分重视，维权意识也日益提高，牧业企业产品一旦出现问题，对企业的影响是致命的。
3、信誉方面存在的问题。
企业通过产品和劳务满足市场需求，企业信誉是企业在长期的经营过程中，公众对其提供给消费者和社会公众的产品质量及服务质量的整体性评价。信誉问题主要是指由于企业在提品和服务的过程中，没有履行事先签订的合同内容、与合同内容不一致，或者没有保质保量兑现其对消费者的承诺，使消费者和企业之间产生纠纷，企业信誉下降，失去消费者和社会公众的信任和支持而造成的。企业一旦出现信誉问题，将直接影响企业在消费者及社会公众心目中的形象和认可度，影响企业的社会效益，对企业造成的后续不良影响隐性且深刻。
4、环境污染问题。
牧业企业的环境污染问题主要是指由于牧业企业的污染物、废弃物随意排放、丢弃，而造成水质、空气被污染，或者导致病菌传播、危害农田农作物的生长，使生态环境遭到破坏而产生的。养殖类企业产生的污水，排入水中可导致水体富营养化，如果进入地下水，可导致水溶解氧含量减少，丧失水体的使用功能。养殖或加工企业产生的恶臭气体，会污染养殖场或加工厂周围的空气，影响周围居民的身体健康。畜禽的粪便中含有大量的病原微生物，如果处理不当会导致传染病的传播。空气、水及土壤的污染，导致生态环境遭到破坏，危害人类的生存及健康，环境污染问题必须引起牧业企业的高度重视。
二、解决牧业企业经营管理中存在典型问题的创新思考
在新经济条件下，必须与时俱进紧跟时代步伐，创新性的解决牧业企业经营管理中存在的典型问题，为牧业企业的健康快速发展保驾护航。
1、决策问题的解决方法。
决策正确与否直接关系到企业的发展前景，关系到企业的生死存亡，牧业企业应对决策问题，要做到以下几点：企业要建立健全决策机制，要明确企业内部的权力结构，使权力均衡并使权力之间能相互制衡，以保证决策的民主性，要明确企业内部各层级的决策主体，明确各级决策主体的责权利关系，在此基础之上，有条件的企业还可以考虑利用智囊团、现代化的信息系统、决策中心等为企业决策服务。同时，决策时要采取科学的方法，针对具体问题的具体特性，采取定性决策方法或是定量决策方法进行决策。在实施过程中要及时进行监督和评估，并不断地进行修正，以保证决策的科学性和实用性。
2、产品问题的解决方法。
产品质量是企业的根本，畜产品养殖、加工及生产企业的产品更是直接关系到国民的食品安全，关系到国泰民安。牧业企业应对产品问题事件应做到以下几点：首先，要保全企业信誉。企业处理由产品引起的问题，首先应考虑保全企业整体的信誉，同时迅速将存在问题的产品移出消费者和社会公众的视野，同时向消费者和社会公众声明，存在问题的产品是个别问题，从而与企业整体形象分开。其次，勇于承认错误，承担责任。出现问题产品时，对待消费者和社会公众的不满要耐心地解释，要勇敢面对问题产品并承认错误，积极表达传递承担责任的决心，对消费者提出的合理赔偿要求要尽快解决，把对企业的不良影响降到最低，把损失降到最低。最后，要总结经验，避免类似事件再次发生。
3、信誉问题的解决方法。
信誉是企业形象的重要组成部分，企业信誉好坏直接影响到社会公众对企业的认可和接纳程度。牧业企业应对信誉问题应从以下几点着手：首先，积极进行提升企业信誉的文化建设。企业文化是企业的软实力，是企业管理理念的沉淀和外在反映，企业管理者要认识到企业文化建设对于预防和解决企业信誉危机的重要性，积极进行企业信誉预警管理，不断完善企业信誉危机的管理机制，构建具有企业自身特色的信誉文化建设。其次，要加强企业信誉的体制建设。首先企业管理者要意识到企业信誉建设的重要性，可以考虑在企业经营管理部门内成立信誉管理中心，具体企业信誉建设及信誉事件的处理及应对。最后，要加强企业信誉的机制建设。企业的信誉机制包括信誉问题监测与预警机制，信誉问题启动与应对机制、信誉问题终止与奖惩机制及评价机制。企业可在信誉管理中心的基础上逐步建立并完善信誉危机机制。
4、环境污染问题的解决方法。
牧业企业应对环境污染问题，应做到以下几点：
首先，牧业企业要服从政府安排，积极行动，减少、降低环境污染。牧业企业的环境污染治理，是一项系统工程，牵涉到政府、畜牧、农业、环保等各个部门。因此，首先政府部门要对当地的牧业企业污染问题有总体规划，建立环境管理体系，并布置落实。牧业企业要执行相关政策，服从政府安排，使政府政策落到实处，减少、降低环境污染。牧业企业要根据自身的具体情况和规模大小，把环境管理内容纳入日常生产管理中，逐渐建立起立足于生态文明的现代科学技术管理体系和生产环境。
其次，制定企业经营战略，制定无害化综合治理规划，大力推行清洁生产。现代意义的清洁生产不仅仅指清洁的产品，还包括清洁的生产过程，二者缺一不可。清洁产品是指产品无论是在使用过程中还是在最终报废后都不会对环境造成损害，清洁生产过程是指牧业企业在生产过程对环境无污染或少污染。对于现代化程度较低的牧业企业来讲，只有不断提高提高自身的管理水平和技术水平，才能保证清洁生产的落实，并随着经济的发展和科技的进步及消费者消费品质的提高，不断地提出新的生产目标，生产出更符合现代居民消费水平的绿色环保产品。
第三，对企业产生的污染物要进行无害化处理和综合再利用。牧业企业要按照我国《畜禽养殖污染防治管理办法》、《畜禽养殖业污染物排放标准》、《畜禽养殖业污染防治技术规范》等相关法律、法规的内容和要求，对污染物进行科学合理的处置和利用。规模化养殖牧业企业可以考虑废弃物的综合利用、资源化利用，投资建设综合利用和污物处理设施，可以考虑利用畜禽粪便生产沼气，可企业自用或为当地居民集中供气，解决生活用气问题，如果产能仍有剩余，可用于发电，沼渣沼液还可以作为灌溉农田得有机肥使用。
明确财务分析的重难点以及基本的核心内容等，是保证政策制定科学性和原则性的关键点，所以应当加以严格的重视和细致的分析。财务分析是当前企业制定出恰当工作方案的一种关键的工具，通过恰当并且科学化的财务分析，可以使得企业的经营成果以及经营状况等得到集中性的展现，使得企业制定决策更加具有针对性和依据性，财务分析是当前企业制定出恰当工作方案的一种关键的工具，应当加以妥善的利用。应当以此为基础制定出符合企业现状的、有效的、科学化的财务分析控制制度，使得企业的发展有章可循。在企业的长期发展过程之中，盈利应当是最为根本的动力源泉条件，应当加强对相关工作的重视程度。但是在当前的市场经济条件影响之下，广大市场的机制产生的作用相当显著，使得企业的经营和管理出现了一定的风险。作为市场经济主体的广大企业还应当在激烈的市场竞争之中加强对财务理论和相关体系制度的分析，以健全的思想和完善的工作模式。财务分析的内容主要分为外部分析与内部分析，其划分依据主要是根据小同的信息使用者，进而设置专题分析内容。一般来说外部分析主要包括财务状况分析、盈利能力分析、偿债能力分析、现金流量分析、投资报酬分析和增长能力分析；内部分析主要包括利润总额分析、经营收入分析、上缴税费分析、主营业务成本分析、各类费用分析、资产状况分析、现金流分析以及杜邦财务分析等。此外财务分析中还包括各种专题分析，主要是对专项项目进行详细的分析，其内容一般包括项目的投资计划、预期收入、经营成本、税费以及资金保障等。财务分析通过对企业的财务报表进行分析核算，运用一定的会计方法和技术分析企业的财务经营管理状况。通常来说财务分析主要为投资者、债权人、经营者以及其他关心企业的组织和个人对企业的过去进行了解，对企业的现状进行评价分析，同时对企业的未来进行预测分析，做出正确的决策等。
2.财务分析在企业经营管理中的应用
根据上文针对我国当前企业经营管理过程之中财务分析的基本现状和主要的核心内容等进行系统性的研究，可以明确工作开展的主要方案和基本的对策，下文将针对财务分析在实践经验管理之中的重要作用等进行集中性的分析，旨在以此为基础更好地实现企业的现代化管理工作向前稳步发展。
2.1财务分析可以充分的反映出企业的财务和营业业绩首先，通过科学化的财务分析可以使得企业的经营状况和财务状况等得到集中性的体现，通过对企业的财务情况进行分析和总结，并且通过对企业盈利能力、营运状况和现金流量等情况进行系统性的分析，通过对企业的偿债能力等进行集中性的探析，可以为企业的管理者制定相关工作方案提供科学化的基础和分析依据，并且企业的管理者可以通过对企业财务的现状制定出健全的对策，通过对其中的客观因素和主观因素等进行系统性的分析，可以以明确企业在经营和管理过程之中的基本界限，使得企业可以更加健全的政策思想和更加健全的工作方针真正意义上实现工作的健全完善。财务分析是当前企业制定出恰当工作方案的一种关键的工具，应当加以妥善的利用。
2.2财务分析可以为企业金融关系的增强奠定基础同时通过财务分析还可以使得企业的金融关系能力得到全面的改善，对于广大企业来讲恰当的金融关系能力是资本市场之中管理能力的重要表现形式之一，在企业的发展和建设过程之中金融关系是依靠金融结构在不断的交往过程之中逐渐形成并且逐渐发展的，金融机构是当前企业建设发展的重要客户之一，与企业的经营管理有着密切的联系，而通过恰当的、科学化的财务分析，可以使得广大企业的管理者真正意义上增强自身的财务水准，使得企业可以获得更大的盈利。
2.3财务分析制度和体系的建设通过科学化的财务分析，建立起相对应的分析制度，还可以使得企业内部的各个工作岗位得到全面的优化和改良，并且使得企业内部的工作人员职责和义务得到全面的划分，真正意义上实现权责一致的工作效果，通过高质量的财务分析，可以实现企业工作的真实性和可靠性全面同步发展，总的来讲企业可以通过自身不断地改革和创新，建立起全新的、全面的财务指标，选择适合自身发展和建设的工作方式，加强财务分析的准确性和科学性，使得企业的建设发展可以呈现出崭新的姿态。新世纪信息技术快速发展，人们进行财务分析工作要加强，以便提高企业的综合竞争力。所以企业在进行财务分析时要分别从主体、客体以及财务分析内容和方法等多个角度对企业的财务管理水平进行探讨。改进完善企业的财务分析制度，在实践的工作之中一方面需要通过财务分析反映出企业的财务控制水准，同时还应当以此为基础制定出符合企业现状的、有效的、科学化的财务分析控制制度，使得企业的发展有章可循。充分发挥财务分析提高企业财务管理水平的作用，从而进一步实现企业的战略管理目标。
2.4财务分析保证企业外部信息使用者可以获取充足的资料财务分析相关制度的建设对于企业的管理者和投资者来讲是一个相当关键的工作项目，同时财务分析制度的建设对于提升企业自身的偿债能力以及获利的能力也有着重大的意义，在实践的企业日常工作开展过程之中，加强财务分析的建设和相关工作的开展，可以稳步增强企业自身的收益水准，使得企业在开展和建设过程之中的抗风险能力得到极大程度的改进。在最近的几年之中我国现代化的企业发展逐步走向市场化的方向，所以市场经济是我国今后改革的核心方向，在当前工作趋势的影响之下我国现代化的企业发展建设的投资者来源变得更加的广泛，同时，在当前的趋势影响之下广大企业的债权人范围也在不断扩大，不在和以往一样仅仅地局限在银行等项目之中，债权人的发展以及情况对于我国当前现代化的企业发展有着重大的意义，其外部信息的获取对于企业的财务状况以及经营情况的发展也有着不小的影响，所以在当前市场经济的条件影响之下还需要深入的研究基本经济状况之下广大债权人合适的投资方式，这一点是今后企业建设的核心改革方向。结束语通过科学并且恰当的财务分析，可以使得企业的经营管理工作更加科学化，正如上文所分析到的，财务分析是当前企业经营管理过程之中的关键手段，通过恰当并且科学化的财务分析，可以使得企业的经营成果以及经营状况等得到集中性的展现，并且是企业很好地实现对各个环节进行合理控制和有效监督的重要工具。
关键词：煤矿企业;经营管理;相关问题
我国经济和社会稳定发展的基础就是煤矿企业的发展。但是由于金融危机的影响，国际上不断调整能源的发展战略，从而对我国煤矿市场和煤矿企业的发展造成了一定程度的影响。要想改善这种情况，煤矿企业就要对经营管理理念进行转变，因此具体研究新时期煤矿企业经营管理的相关问题具有非常重要的现实意义。
一、新时期煤矿企业经营管理的相关问题
1.淡薄的经营管理意识
煤矿产业是一个特殊性的行业，因此粗放型是我国煤炭企业一直使用的管理方式，因此企业管理者对经营管理的重要性就无法充分的意识到，从而使其具有淡薄的经营管理意识，进而无法科学的设置企业的组织结构。另外，企业在核算成本的过程中，有些管理人员只对销售成本的核算重视，但是却将成本带来的市场价值进行了忽视，从而无法全面和系统的核算成本。
2.不完善的经营管理体系
目前大部分煤炭企业并没有对完善的经营管理体系进行建立，因此科学性是经营管理工作中所缺少的，也就是说企业只对经营管理过程中的各个环节进行重视，但是对回收利用和售后管理等精细化的管理没有重视；过度管理销售成本，对选用的产品库房和工作人员不够重视；对产品售后回馈过于重视，对事前管理不够重视。这些问题的存在使其无法合理分析和统一管理整个生产过程，从而对企业经营管理活动的正常开展也产生了不利影响。
3.不合理的会计财务核算方式
煤矿企业会计财务核算过程中的唯一的会计核算标准就是企业最终销售产品的情况，只是通过成本核算企业最终销售产品的状况，这就造成经营管理过程中各个环节成本核算的合理性大大降低，这样容易对资源进行大量的浪费，同时也无法将企业的经营管理情况反映出来，从而使企业的经营管理工作水平降低。
4.不合理的产品营销
传统产品营销模式是我国大部分煤矿企业采用的方式，这种营销模式具有落后的管理理念。同时会浪费能源资源，对我国煤矿的价格和煤矿市场的稳定性也具有一定的影响。另外，产品的营销也受到单一产品结构的影响。
5.较低的经营决策水平
当前大多数煤矿企业在经营决策管理中的问题就是较低的经营决策水平。一般煤矿企业都对产品的生产环节过于重视，但是对产品的建设和运营风险的管理并没有重视，因此企业就无法对预防产品风险以及经营产品的审核制度进行建立，使产品的风险评估机制缺乏，这样容易导致煤矿企业的决策管理与企业的经营现状不相符，其无法对市场需求进行满足。
6.落后的人力资源管理方式
对企业经营管理活动正常开展造成影响的原因之一就是员工，员工会参与到企业生产和运营的各个环节中，因此企业首先要遵循的管理理念就是以人为本，根据企业实际发展的情况对人力资源管理的力度进行加强。但是当前许多煤矿企业仍然对单一落后的员工考核方式进行应用，并没有对员工的表现考核实现量化管理，如主要由领导进行考核，对员工的日常工作和群众考核的方式并没有重视，从而无法将员工的日常工作表现真实的反映出来，这就无法将监督的作用充分发挥出来，对员工的工作积极性无法进行充分的调动。
二、新时期煤矿企业解决经营管理相关措施的问题
1.对企业的经营管理意识进行强化
煤矿企业要想使经营管理水平得到提高，就要对适应企业发展现状的发展战略进行制定，对经营目标进行明确，将科学的质量管理控制指标在经营管理过程中的任一环节进行设置。在对企业总体的管理目标进行明确以后，要在每个职能部门细化目标，将目标作为指导不同职能部门的工作标准，同时要成立专门的考核小组不定期的分析和调控各个部门的工作状况。另外，煤矿企业要对经营管理意识进行强化，对合理的经营管理的重要性进行充分的认识，同时在企业中引进国内外先进的现代化企业管理理念，对其经营管理经营进行借鉴，从而为煤矿企业科学性的经营管理工作提供保障。
2.对成本管理体系进行健全
煤矿企业最重要的就是对健全的分析管理体系和成本管理体系进行建立，因此企业首先要对自身的内外部环境进行全方位的分析，对自身以后的发展战略进行合理的制定，对自身的内在优势和发展机会进行积极的寻找，利用合理的措施有效的控制企业内部存在的问题，对企业成本经营管理的关键点进行正确把握，对成本管理体系进行合理的制定。如煤矿企业要对自身的优势、成本决策和市场价值进行综合的分析，按照分析的数据有效的控制成本，从而使精细化预算管理的目标可以实现。
3.对煤矿产品的安全生产管理进行加强
煤矿企业经营管理工作的内容之一就是安全生产产品管理，其对企业财产安全和员工的生命安全都有一定的影响。所以，煤矿企业要对我国煤矿产品安全的生产方针严格执行，对煤矿产品安全生产工作管理力度进行加强，从而可以对安全事故的发生进行有效的避免。同时企业的生产管理工作要根据我国相关的法律进行，对生产人员的工作行为进行规范，从而可以贯彻落实安全生产管理的目标。
4.对产品营销管理进行加强
煤矿企业要对先进的产品营销管理模式进行探索和应用，企业可以对“销定产”的营销模式进行应用，这样就可对生产浪费现象进行避免，将煤矿资源的利用率进行提高，从而使企业科学的产销结构得以建立。另一方面，煤矿企业要深入调查研究市场的发展状况和趋势，按照市场的发展逐渐对煤矿产品的营销形式和生产结构进行转变。而且企业要对具有高水平的营销人员进行培养，对产品的售后服务工作进行强化，对企业新的销售点进行开发，从而使企业的市场竞争力可以不断加强。
5.对企业科学的经营决策水平进行强化
煤矿企业的盈利状况和未来发展战略都是由煤矿企业的经营决策决定的，因此煤矿企业对科学性的经营决策水平要进行加强，将全局思想传递给企业的领导者和决策人员，深入了解企业的发展状况和发展方向，同时要将决策人员的素质水平进行加强，从而为企业科学的经营决策提供保障。
6.对有效的激励约束管理机制进行建立
煤矿企业要想将员工的工作积极性进行充分的调动，就要对有效的激励约束管理机制进行有效的建立。企业内部要对考察员工的日常工作进行重视，对员工的工作表现进行合理的评价，要实行奖惩制度，奖励和表彰优秀的员工、批评和教育表现较差的员工，从而可以将职工队伍的工作素质进行提高，进而将员工的工作积极性和工作热情进行充分的调动。
三、结语
由此可见，随着我国煤矿市场的发展，煤矿企业之间的市场竞争更加激烈，煤矿企业要想在激烈的竞争中占据优势地位，就要对企业的经营理念进行转变。但是当前煤矿企业在经营管理中仍然存在着一些问题，如淡薄的经营管理意识、较低的经营决策水平和不合理的产品营销等，因此企业要对企业的经营管理意识进行强化、对企业科学的经营决策水平进行强化和对产品营销管理进行加强等通过这些方式对经营管理问题进行改善，使煤矿企业的经营管理水平可以不断提高，从而可以对我国煤矿企业的可持续发展发挥重要的推动作用。
参考文献：
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