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关键词：事业单位 政府采购管理 问题 建议
中图分类号：F253.2 文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2015）09-226-01
一、事业单位政府采购中存在的问题
政府采购是国际上通行的做法，加强政府采购管理有助于减少人为因素造成的浪费，防止，尽可能地提高财政资金的使用效率，为事业单位发挥职能作用、推动事业单位各项工作顺利开展提供优良的技术、设备、服务等保障。现就事业单位政府采购中存在的问题探讨如下。
1.事业单位政府采购的法治意识不强、重视不够。我国政府集中采购从1996年起试点，2003年1月1日《中华人民共和国政府采购法》颁布实施，2015年3月1日起施行《中华人民共和国政府采购法实施条例》，政府采购的法律法规得到逐步完善。然而实际工作中，部分政府采购人员的思想认识还不够到位，与人们对《预算法》和《会计法》的重视程度相比较，大家对《采购法》作为一部法律的严肃性缺乏足够的认识。部分事业单位没有结合单位情况制定政府采购的规章制度和操作程序，有部分政府采购人员思想觉悟不高，认为只要不捞钱就没事。
2.政府采购管理人员专业知识有待提高。政府采购除了政策性、规范性强外，对从业人员的专业知识、技能和实际应用的经验都有很高的要求。随着科学技术的飞速发展，信息化、自动化的普及，对事业单位从事政府采购管理人员的要求也越来越高。负责政府采购的人，有的懂财务预算、会计实务，熟悉政府采购相关经济法规，却对事业单位的科研、技术和服务纯粹外行，编制政府采购预算时只认名称和金额，对很多所采购物资的具体用途和使用方法却一无所知。有的人是非财务人员出身对单位技术业务比较熟悉，对政府采购预算管理、财务管理等知之甚少。要做好事业单位政府采购工作，要求从业人员既要了解本单位科研和业务工作的特点及性质，又要具备预算和财务知识，要有比较强的组织协调能力。现阶段一些事业单位政府采购出现的问题，有部分原因在于政府采购管理人员专业知识不够完备。
3.事业单位政府采购预算编制和执行存在的问题。一般而言事业单位编制政府采购预算主要是财务部门的职责，而政府采购的实施则是由物资采购部门和物资（货物、工程和服务）使用的具体业务部进行处理，所以政府采购预算管理需要财务部门和业务部门等相互协调配合。编制政府预算时财务部门忙得不可开交，业务部门不紧不慢，到了需要使用时业务部门就会心急火燎。政府采购预算编制时协调不充分、综合性不强、准确和细化欠缺，预算和实际情况脱节的情况时有发生，有时影响政府采购顺利进行，进而影响单位业务工作的开展。
4.政府采购操作过程缺乏规范性。政府采购操作过程是事业单位政府采购的关键环节。虽然政府采购有明确的法律法规，但政府采购中违规采购的问题依然时有发生。主要表现为：不按程序报批，随意改变采购方式。对纳入政府集中采购目录中达到数额标准的采购项目化整为零，故意绕开政府集中采购;随意以应急为借口，避开招标改为其他方式购买;不按照本国产品优先采购的原则擅自采购进口产品，对确实需要采购的进口产品，未严格按照《政府采购进口产品管理办法》的规定履行报批和审核。
二、加强事业单位政府采购管理的建议
1.增强政府采购的法治意识。事业单位的政府采购相关人员要重视政府采购法律法规的学习，通过认真学习《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国政府采购法实施条例》《政府采购进口产品管理办法》《政府采购非招标采购方式管理办法》等法律法规提高自觉依法办事的能力和水平，要在具体工作中发现问题总结经验，结合各事业单位的实际情况制定出本单位政府采购工作的管理办法和操作程序，做到有法可依，按规章办事，提高政府采购工作的质量和效率。
2.发现和培养适应现代要求的政府采购人才。事业单位要做好政府采购预算、询价、委托、招标、评审等各项工作，关键在于发现和培养人才，财务专业的政府采购管理的人选可以有意识地安排到技术业务部门进行短期培训，非财务出身的政府采购管理的人员可以鼓励参加专业院校的财务管理的学习，通过一定时间的跨专业的学习培养，政府采购人员的知识结构将得到改善，综合业务能力将得到提高，有利于提高事业单位政府采购工作管理水平。
3.扎实提高事业单位政府采购预算编制质量。事业单位在编制政府采购预算时，要对单位的年度物资、设备、服务、科研等的需求提前进行充分论证和研究。既要考虑政府集中采购目录内的项目需求，也要详细考虑政府采购限额标准以上的采购内容，同时要综合评估项目的技术参数、数量、进度等。要加强采购预算编制工作的领导，同时要注重财务和技术业务部门的统筹和协调。目标就是提高政府采购预算内容的及时性、准确性、完整性。
4.完善监督机制加强事业单位政府采购管理。制定比较好的政府采购预算是做好政府采购工作的基础，做好事业单位政府采购工作的关键在于对政府采购执行过程的有效控制，事业单位要建立政府采购的制度和细则，加强政府采购预算执行的监督和审核，要探索完善政府采购的批准、采办、验收环节的相互制约机制，进一步提高政府采购的透明度，杜绝暗箱操作。
总之，政府采购是国家财政支出的一项重要内容，加强事业单位政府采购管理有利于提高财政资金的使用效率，增强财政支出的透明度，预防腐败。发达国家还通过有针对性地制定政府采购政策促进高新技术产业和环保绿色产业等的发展。因此，加强事业单位的政府采购管理对促进社会事业健康发展具有重要意义。
参考文献：
[1] 薛春莉.行政事业单位政府采购预算的会计管理探讨[J].中国总会计师，2010（12）
[2] 林琼.事业单位加强政府采购管理研究[J].经济研究导刊，2014（15）
【关键词】 电力 合理控制 物资管理
1 物资采购运作机制欠缺
1.1 供应商的管理有待加强
主要负责物资采购的后勤财务部门，无法在完成自身工作的同时兼顾价格供应商的管理，这就造成了对于价格供应商管理和监督工作的不足。物资采购部门在正常的采购程序之外，还应当加强对供应商的管理和监督工作，可以对供应商采用分级的管理办法，注重对加个供应商的维护，建立稳定的合作关系。
1.2 竞价模式存在不足
目前，由于种种情况的影响，物资采购多简单化，跳过了询价竞价的程序，给物资管理带来了很多不稳定因素。选择稳定的、性价比高的价格供应商在物资采购管理的过程中有着相当重要的意义。针对重要物资的采购要更加慎重，在严格选择的前提下，还应该选择多家，进行价格、质量、后续服务等多方面的综合对比，从而择优采购。
1.3 管理体系构建还存在不足
1.3.1 对物资源头缺乏有力管理
大多电力企业从询价、竞价、初步确定供应商、综合考虑、确定供应商每一个物资采购环节都是采购部门内部人员负责的，在询价对象等选择，都缺乏有效的监督，造成物资采购管理上的一些漏洞，不利于电力物资管理的有效实现。
1.3.2 采购价格很难把握
大部分企业的采购计划，就是计划中提供采购价格是历史采购价格的加权平均价格，现在很多电力企业物资管理部门并没有对物资的采购制定一系列的价格标准体制，对数据的真实性缺乏控制，应当注重于监督体制的建立。
2 改善电力企业物资管理的方法
2.1 实现物资的集约化管理
实现物资的集约化管理，可以加强物资管理部门对物资实施有效的保管和验收，能够及时的对缺失物资并进行补充。可以对物资的使用有计划的管理，还有利于对于物资的回收管理。实现集约化可以对物资的采购渠道进行有效的整合，在监督体系中强化管理部门的管理职能。推行物资集中管理，能够有效提高企业的资金利用效率，节省不必要的开支，及时为企业决策层提供有效、确实、精确的物资消耗分析， 把企业运作的注意力投放在资金与产品的“投入产出比”，从而制定出更加合理的消耗定额与企业预算，实现企业经济、物资、人力资源的最大优化配置。
在推行物资集中化管理的过程中，为管理人员和基层单位的工作人员接触创造了条件，在沟通过程中，了解基层的物资使用情况、将信息及时的传达给物资采购部门，掌握物资的成本控制、日常损耗的实际情况，加强电力专业知识的学习，在环境中明确和规范电力物资管理的重要责任，建立起管理人员的工作责任心，提高自身的服务意识。在各部门的有效协同工作下，确保电力企业的稳定发展。
2.2 加强物资的计划性管理
物资的计划性是要贯穿于物资采购的整个过程，包括物资的采购、发放、使用、消耗、破损、储备等，这就需要管理部门将电力企业的生产建设投资总量各个方面都考虑其中，在保证严肃性、条理性和实效性的前提下，计算出物资材料的消耗与利用率，物资的采购也要严格按照计划运行，实行预算的定额控制，实现实时化的合理配置。
2.3 实现信息化的物资管理
将网络的优势积极的融合到物资管理工作中，把物资的计划、采购、仓储、发放，产品供应商的管理都纳入到整个网络管理之中，加强的物资信息的准确性与即时性，灵活地运用网络共享信息资源，逐步改善企业的管理环节。从而实现物资管理的系统化、规范化、网络化、信息化，在提高工作效率的同时，却提高了工作的准确性，避免了很多人为因素的影响。
3 电力物资企业发展现状
大多数的电力企业实行的都是零库存制度，在多种产业下专门成立相应的物资销售企业，所有电力物资的采购、保管、供应、销售统一由该企业扎口管理。包括多种产业在内的所有部门所需物资都必须向物资企业申报采购计划，物资企业根据不同情况分别采取配供、组织招标或零星采购等，月终凭各部门的领料单由财务部门分类开票同主业及各多产企业进行结算，结算方式一般为统一加收一定比例的“仓储费”。这种物资管理模式，在一定程度上为企业的发展起到了积极的推动作用。
符合国电企业竭力发展电力多经产业，减轻主业负担的战略要求。增加了多经产值，壮大了多产企业队伍，安置了部分人员，减轻了企业工资压力，为多经企业物资经营和管理，筑起了更为广阔的发展平台。
改变了财供合一的模式，统一了采购、存放、发料程序和手续，明确了物资管理部门的职责分工，从而改变了以前的分散管理模式，一方面便于领导经营决策，另一方面节约了大量人力与物力。
主要物资由省、市企业统一配供，以及规范招投标程序，严格执行招投标制度，从而减少了违法乱纪行为的发生，在理论上降低了材料的购价，节约了各项工程成本。
实行物资统一配供与亲自组织采购，在一定程度上保证所供物资质量，为企业的正常生产经营和客户工程安全运行奠定了基础。
4 提升电力物资企业管理水平的建议
4.1 明确电力物资企业的定位
电力物资企业其主要服务对象就是各个电力企业，这就要求把电力物资企业建成面向市场（包括母体企业的内部市场），按市场经济规律要求进行高效率的运作，完全置身于市场环境的社会化服务企业。电力物资企业首先要确保电力企业所需的各项物资，保质保量，按期到位。为电力企业的发展创造有利条件。
4.2 加强物资管理人员队伍建设
加强物资管理人员队伍建设是提高物资管理水平的关键。这需要提高物资管理人员业务理论水平、经营管理能力，使其适应信息时代物资管理需求，同时还要提高他们的政治素质和道德素质。做到公正平等、清正廉洁、克己奉公、精益求精。其中要求物资管理人员具备全面的专业知识素养就显得尤为重要，其具体的表现主要集中在以下几方面
（1）有一定的学历水平。学历水平代表着一个人的文化知识结构和职业素养它反映了系统地学完了某一层次、某一种学科的专业知识掌握了某些职业技术能力。充分发挥专业技能的资源优势为提高工作质量加快工作的进度而打下良好的基础并有所创新、有所突破，尽快适应现代物资管理工作的需要。
（2）有一定的生产技术管理经验熟悉企业生产的全过程以及生产材料的加工工艺。这样做的结果就是根据行业的特点，建立起企业内部各职能部门之间的横向工作流程。形成系统化的物资管理资源整合，将极大地增强企业物资管理的服务职能。
（3）具有较为系统的物资管理的基本常识和实务技能。企业物资管理工作涉及到最多的业务就是各种财务票据这是最根本的基础性工作。所以必须做好物资台账工作并且严格按照单据的格式逐页逐项地书写准确无误，还需物资管理人员能熟练快速地计算出物资的储备定额，为财务经济核算而提供依据。除此以外物资人员还必须掌握所存储物资的技术特性。了解物资的技术特点、工艺流程、使用方法等方面的技术要求和要领，这样不仅使物资人员能够履行一般化的物资管理相关作业，同时还能够真正担负起物资流程优化、物资资源的有效合理控制、物资增值服务等的现代物资管理工作的职能。
（4）较好地掌握仓库物资管理的基础理论和专业理论了解某些相关产业或学科的知识。了解国内外物资管理的新成就、新发展能够善于引进和开发国外先进的物资管理技术具有现代科学管理意识并运用现代化的物资管理方式、方法。这样使物资管理人员成为既懂得最基本的物资管理方式与方法，又善于运用现代科学管理手段与方法的应用型物资管理人才。
5 利用信息化手段，实现科学管理
由于物资管理系统本身的复杂性和繁琐性，所包含的物资种类众多，要实现物资管理工作提高到一定的层次，做到系统化、规范化和网络化，就必须采用信息化手段，电力集团企业物流信息建设的目标应包括：需求管理、供应商管理、采购管理、定额管理、调配管理、库存管理、决策管理等功能的信息化平台。逐步链接战略合作伙伴信息化平台，查阅制造厂代储备品配件库存信息，最终形成跨行业、跨集团的管理平台。
关键词：成本管理 项目管理 项目成本
当前，我国的经济、社会都处在一个快速发展的阶段，企业数量在迅速增加，这给各行各业的发展带来了活力，但是在行业日益兴盛的背后也存在着一些问题。由于企业数量的迅速增加，各行业的市场竞争也会一天比一天更激烈。面对这种状况，每一家企业都在思考如何提高自身的竞争力、在行业竞争中脱颖而出。在项目管理中实行成本管理是一项良好的方法，通过成本管理，企业能够监控项目的全过程，从定性和定量两个角度来控制项目所花费的成本。我国目前的成本管理仍然存在一些问题，难以在项目管理中发挥最大作用。对此，我们要采取一些行之有效的措施来进行改善。
一、成本管理和项目管理概述
（一）成本管理
成本管理就是企业在项目开始之前制定一个成本管理的目标，并且对生产经营过程中的成本消耗加以控制，使成本保持在一个合适范围之内的管理过程。成本管理可以从影响项目成本的各个因素入手，综合考虑这些因素对成本的影响，采取相应的改进措施来减少成本。成本管理要在公司的正常权力范围内实行，确保成本投入的合法性与合理性。成本管理能够增加企业的资金利用率，节省企业的资源，提高企业的工作效率和管理效率，促进企业的长远发展。
（二）项目管理
项目管理就是把项目建设过程中的各种人员、方法、手段和措施结合在一起，让各项工作都能在规定的时间内完成，并且投入的成本在合适的范围之内，质量也符合用户的需求。项目管理贯穿了项目的全过程，从项目的投资决策阶段，到项目的建设实施阶段，直至项目的竣工结算阶段。项目管理分为阶段化管理、量化管理和优化管理三个层次，是对项目全过程的计划、组织、指挥、协调和评价。
二、成本管理在项目管理中的作用
（一）实时监控项目管理情况
每一个项目都可以分为事前计划、事中实施和事后分析三个阶段。成本管理能够全面监控这三个阶段的项目实施和管理情况。一旦任何一个环节出现问题，通过成本管理都能够及时发现问题、采取措施并进行调整，避免产生更为严重的后果。
（二）定期反映项目管理情况
成本管理贯穿项目管理全过程，能够反映每个阶段的项目实施进度、成本花费和管理情况。成本的管理情况能够反映项目管理的效率，推动项目管理水平的提高。通过成本管理的定期反映，企业可以对这一阶段的项目管理状况进行总结和反思，对自身的管理工作进行改进和调整。
（三）为项目管理提供分析依据
成本管理可以从定性和定量两个角度进行分析。定性分析是对项目成本大方向的把握，经费的使用不仅要有明确的记载和统计，而且要确保项目经费的各项花费符合国家的法律规定。定量分析就是对消耗成本的具体数目进行控制，对项目的各个阶段、各个环节投入的成本进行合理安排，控制成本投入的数额，确保项目能够按照工期完成，并且质量符合要求。
三、成本管理不力的原因
（一）缺乏项目可行性分析
可行性分析是对项目的主要内容和配套条件进行分析、比较，对项目的经济效益、环境效益和社会效益进行预估的过程。项目的可行性分析为企业的决策提供了重要的依据，全面分析了项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、环境影响和盈利能力，具有一定的预见性、公正性、可靠性和科学性。有些企业只看重项目的经济利益，没有在项目启动前进行相关的调查和研究，没有进行可行性分析，忽视了项目背后隐藏的问题（比如环境污染、噪声污染等），缺乏对风险的抵抗能力，导致项目的管理效率不高，产生的利润变少，浪费了企业大量的资金和精力。
（二）对项目回报的估计不合理
对项目能够产生的回报进行合理的分析计算，不仅能够确定企业经济收益的多少和项目投资回报率的高低，而且可以降低企业经营过程中遇到风险的可能性，最终为企业以后的发展提供依据。科学合理的项目回报估计，不仅对企业是否投入该项目的决策具有重要的参考价值，而且能够节省企业的精力和时间。但是，在实际的运营过程中，一些企业为了促进项目的启动，过高地估计了项目所能产生的回报。由于项目所产生的实际收益与预计的收益相差甚远，项目的投资回报率过低，甚至有些企业投入的项目成本都没有收回来，造成企业亏损，影响了企业的长远发展。
（三）资金不足
充足的资金是企业能够正常运行的基础和前提。在每个项目开始之前，企业总会对项目所要花费的资金进行预算的编制，详细列出每个环节、每个阶段所要花费的资金量。但是，很多企业在项目的运行过程中会发生资金不足的问题，企业可以使用的资金往往捉襟见肘。出现这种现象，一部分原因是因为企业的成本管理计划不够科学，资金预算与实际需求量差异较大。还有一部分原因是因为实际情况发生了变动，比如材料、设备、人员上的花费发生了变动。
企业没有很好地控制成本，加上低估了项目所花费的资金量，造成了后续资金缺乏，从而导致项目出现了停滞现象。一旦工程项目出现了停滞，会浪费很多的人力、物力和财力，白白消耗公司项目的各种资源，拖延了项目的进度，降低了项目的工作效率，妨碍了企业的长远发展。
（四）质量成本的控制不够严格
质量成本具有两方面的含义：一方面是企业为了保证产品质量符合要求，或者提高产品质量所花费的费用；另一方面是因为产品质量不符合用户需求，进行经济补偿所花费的费用。
质量成本要从一致性成本和非一致性成本两方面来入手：一致性成本，就是能够采取措施进行防范、预测问题大致发生范围的成本，比如预防成本和鉴定成本；非一致性成本，就是由于一些意外或者故障产生的损失性成本，分为内部损失成本和外部损失成本。非一致性成本往往是由于项目人员疏忽、企业管理上的缺陷等原因造成的。相比一致性成本来说，非一致性成本不容易控制，其数值也难以进行估计。
四、改进成本管理的措施
（一）建立统一的企业成本管理模式
项目在实施过程中会遇到很大的不确定性，但是只要在成本管理工作方面树立正确的思想、采取适当的方法、遵循一定程序，将项目的实际成本控制在预算成本之内是完全可行的。根据一定的模式对成本进行有效的控制，企业才能够正常、平稳、高效地运行。成本管理模式是企业一系列成本管理政策和成本管理措施的统称，是成本管理工作的依据和基础。企业需在成本估算、成本预算及成本控制方法上建立统一的标准和规范，各项目负责人按照该标准和规范来执行项目的成本管理，才能让企业取得的经济利润最大化。
笔者认为，新的成本管理模式可以概括为：在微观管理上，要建立以企业为主体，以市场价格 为基础，以制造成本法为内容，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的现代成本管理体系；在宏观管理上，要建立以财务成本法规为引导，以合理利用和配置资源为目标，行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。
（二）定期进行绩效测量
在项目实施过程中，应该对成本费用进行可控的预算和实际的掌握，对项目每个阶段的成本和使用情况加以准确的规定，从而最大限度地保证成本费用的使用，避免浪费事件的发生。成本控制的目的是使项目活动按照成本管理计划进行，对项目实施过程中项目活动所发生的项目实际成本和项目预算进行对比、检查和纠正，尽量使项目的实际成本控制在成本计划和成本预算之内。
为了确保在项目实施过程中执行有效的成本控制，项目需定期做绩效测量，例如可每周做一次子项目的绩效测量，每两周做一次整体项目的绩效测量。项目负责人通过计算项目挣值，将项目实际花费和成本预算进行对比，找出项目实际花费与预算的差距并挖掘原因。在项目实施过程中，可制订公司级和项目级的两级成本控制体系，并指定某一比例（例如5%），当实际花费与预算偏差小于该比例时，可由项目组自行解决；超过该比例时，则必须上报公司由企业管理者解决。
（三）建立采购管理制度
物资采购是每一个项目管理过程中必不可少的一环。项目的物资采购环节将在很大程度上影响项目的整体质量。物资采购的过少或过多都会对整个项目造成不必要的影响，严重的甚至还会影响到整个企业后期的统筹和预算。
项目的物资采购应当采用以下的办法来进行采购管理：首先是建立集中采购、统一支付的体系，采购过程应该进行全程的监督和审查，同时各部门之间要对于采购的材料统一列出清单然后进行上交，这样可以避免重复采购或者是过度采购；其次是在物资的采购当中建立书面的供应商采购标准，避免在采购的过程中出现材料不符现象。使用这样的采购管理制度能够有效地提高资金的利用率和材料的质量水平。
五、结论
在企业运行当中，项目资金的管理是控制好每一个企业的基础，拥有充足且良好的项目资金是对企业管理的最有力的保证。在项目资金管理有效的前提下，项目才能够正常稳定地进行。企业在项目实施的过程中进行成本管理，不仅对项目的可行性和投资回报率具有重要的参考价值，而且对企业决策是否参与该项目具有相当重要的影响。企业应当根据自身的状况，建立健全统一的企业成本管理模式，在项目的实施过程中对项目成本进行控制，使其使用方法变得更加简单，高效，实现对进度、成本、质量等的综合管理，从而使企业利润最大化。
参考文献：
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【关键词】机械制造维修；成本管理；采购管理；生产工艺
机械制造维修行业直接把握着我国国民经济的命脉，作为我国国民经济的基础产业和支柱产业，它所制造的产品，从一定程度上来说，产品所获得的国际认可度能直接代表我国工业的发达程度。
一、对材料采购管理的加强
采购之所以在材料成本控制中占据着重要的位置，是因为在机械制造维修行业中的采购额在销售收入的占比非常大，通常在70%左右。由于产品的成本与原材料的采购成本构成正比的关系，因此，只要将原材料的采购成本降低，那么产品成本也能随之降低。同时，如要对材料采购的内部管理制度加强，可以采用构建严谨的价格评价体系，设置全面的价格档案以及建立严格的采购制度等方法，采购物资时，可以先进行市场调研，通过比较多家的质量和价格，可以采购到价格低廉的材料以达到使采购成本降低的目的，另外，要想使与材料采购相关的工作人员加强他们自身的责任感和成本控制意识，企业就需要制定并完善相关的管理规章制度，加强对工作人员的思想教育，并采取有效的奖惩方案。在采购的资金运转、结算、采购、仓库储存这些方面建立相应的业务流程，加强对各个环节的监管，并严格按照制定的规定流程开展相应工作[1]。
二、对成本管理概念的更新
机械制造维修企业的管理阶层需把成本管理作为工作的重点所在，加强对成本管理方式的研究。要紧跟市场发展的脚步，树立全面系统的成本管理理念，在成本管理时要做到计划在工作之前，控制于工作之中，工作完成后进行回顾分析。机械制造维修企业在制定长期的发展战略和完善管理环节的过程当中，既要对生产过程的成本控制加以重视，又要对产品在设计和销售阶段的成本进行准确预测。企业需要通过制定长期有效的发展战略，以其中成本理念去对企业的成本管理工作进行正确的指导，在市场不断变化、客户需求也不断更改的情况下，要随时调整企业的战略措施，并且还要考虑到竞争对手的状况。不仅企业的领导阶层要注重成本管理，还要是企业所有的员工都分配到一定的责任，在成本管理工作中，让每个员工都参与进来，以此鼓励员工的积极性，减少一些没有必要的劳作，提高工作效率，使所有员工全面地了解并一起实行成本控制，将成本控制的观念渗透到生产的每一个环节当中去，从而使企业的竞争力提高，在激烈的市场竞争中求得生存、获得发展。
三、对生产工艺的优化
对生产工艺的优化，可以通过设计标准的产品方案去使产品生产工艺和生产流程得到改善，以保证产品质量为前提，尽可能地将生产流程缩减下来。可以通过更新加工工艺和使设备实现自动化和数控化以及调整工艺布局来提高加工的效率，使得材料的利用率能达到最大化，将易耗品节省下来。不仅要对管理进行加强，还对工艺进行创新，使机物料和易耗品的消耗最大限度地减少。机械制造维修企业在生产过程中可能会出现产品不合格的现象，一旦发现，就要及时分析并查找出产品之所以不合格的原因，还要采取相应的措施使问题得到有效的解决，避免类似的问题再次发生对生产造成不利的影响，因此企业要建立起严格的检验产品的程序，对每一道工序的产品质量进行严格控制。通过这些措施，使返修费用在最大程度上得到节省，降低生产的成本。同时，企业还要购进自动化程度高和通用性强的数控设备，不仅能够将工作效率得到最大化地提高，还能极大地降低产品的制造成品和人工成本，进而提高最终利润[2]。
四、使人工成本降低
企业要想在市场竞争中处于有利地位，那么必须要通过薪资待遇的优越来吸引员工，这就表现在企业给出的工资要高于本行业及当地社会市场的平均薪酬水平，若要降低单位产品人工成本，不能去降低工人的工资，而是要通过提高劳动生产率的方式。要提高劳动生产率，可以优化生产工艺流程，改造一些生产的技术方法，增加或置换一些处于国际领先水平、科技含量比较高的生产及检测设备，提高生产流水线的自动化水平，从而提高生产效率。另外，可以通过对员工进行培训的方式，让员工学习并熟练掌握生产过程中相关工具的使用方法，像是下料尺寸的控制和工装夹具的使用，员工学习了这些先进技术之后，对生产的成本和质量意识都能得到切实的提高，在生产过程中也能减少废品的制造，从而节约了原材料成本，节约了一定的资源。而企业要想有效地使材料的损失率降到最低，并且使劳动效率极大地提高，达到使人工成本降低的目的，就要在企业内部广泛地宣传控制成本的重大意义，做到有效地实施人工成本管理，可采取以工人的节约绩效计入工资薪酬的管理方法，做到奖惩有度，并且要在企业内部鼓励厉行节约的工作态度。
五、对材料成本加以控制
材料成本在整个机械制造维修企业的总成本中占比相当大，有85%左右，因此将它称为企业成本的大头，也就是说一旦企业将材料成本控制住，也就成功地把握了成本控制的命脉。材料成本控制的起点在于产品的设计，因此，产品的设计师必须树立起牢固的控制成本的观念，尤其是在设计产品模型以及开发新产品的时候。在采购原材料、生产产品以及管理生产过程时，使用产品统型能够有利于降低产品的成本。再者，企业要对材料采购管理进行加强，建立与材料采购相关的管理制度并逐步完善，做好将完好的材料进行入库和仓储的工作，严格把控会计结算等资金运作的业务流程，同时要求各个部门和各个阶层均严格按照相应的规章制度办事。在选择进货渠道时，要通过市场调研和实地考察相结合的方式，对多家供货商进行多个方面的比较，最终选出在质量、价格和信誉度均相对较好的那几家，通过协商谈判进而建立起能够长期稳定合作的关系。控制材料成本时，还要充分注意到细节部分，将消耗定额制定出来，当有需要的部门前来领用材料时，要了解所用材料具体用于哪步工序，按照每部工序的限额量发放材料，使得领取的材料既能够满足工作的需求，又能够有效地降低浪费，从最大程度上节约材料，有效降低原材料的成本。企业在对废物和旧材料的利用上也要做到足够的重视，将废旧材料综合利用起来，实现资源的循环利用，最大化地提高材料的利用价值，降低材料成本。
六、结论
从以上全文可知，机械制造维修企业核心竞争力的重要部分是成本的竞争，企业管理阶层只有不断关注和解析国内外形势的变化，并随之而变，不断地探索研究先进的成本管理理念，并从企业自身的实际情况出发，运用科学先进的成本管理模式，才能有效地控制机械制造维修的成本，使企业的市场竞争力提高。要想有效地降低机械制造维修业的市场成本要通过企业进行长期地摸索学习，积累有关的经验并形成企业独有的特色和核心竞争力，这是一个系统性的工程，要经过各个方面的有机结合，对材料采购管理，成本管理概念更新，生产工艺优化，人工成本降低，材料成本控制这些环节加强管才能在最终达到降低总成本的目的。当前，降低机械制造维修业的成本已经成为了各实业公司研究探讨的热门问题之一，在现在全社会实业不景气的情况之下，需要各大企业能够警醒自我，从成本控制的角度去思考如何为企业的未来谋取更大的生存空间。
参考文献
[1]张建林.发电企业设备维修成本管理策略探讨[J].湖南电力,2004,24(2):38-40.
关键词：ERP 物资管理 企业管理
随着时代的发展和进步，网络在现代企业经营管理中的应用越来越普遍，发挥着愈加重要的作用。企业传统的物资管理模式不再适应网络环境的发展，成为企业经营管理的瓶颈所在。现代企业迫切需要一套适合企业自身发展的新型物资管理模式，ERP应运而生。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，是企业由传统管理向信息化管理转变的必然选择，实施ERP后，企业的业务流程得到了规范，企业的市场竞争力和网络管理能力得到了进一步的提升，企业物资实现了统一管理、统一采购和统一配送，提升资源共享水平，提高了经营效率和经营效益。
1. ERP在物资管理中的作用
1.1提高了业务效率，规范了数据管理
基础数据关系到整个企业的信息流转能否通畅。传统物资管理模式下，企业相关数据太多、太杂，难以得到有效的整合，数据的真实性和便捷性都大打折扣。企业在物资管理中实施ERP系统后，实现了对信息的实时共享，信息的传递更加及时和准确，在ERP系统中，物资需求单位在系统中直接录入需求信息，ERP系统自动进行物料需求计划平衡，系统将一些基础数据，如单位编码、物料编码等进行了统一，所有的数据信息都能在系统中清楚的反映出来，订单输入、提交、审核、入库、出库、退货等以工作流方式自动传递，杜绝了传统物资管理模式下，由于人为因素造成的采购计划准确性不高和盲目采购的弊端。并通过系统软件的功能可以对数据进行随时的查询、统计和输出，采购和物资管理人员可以随时掌握企业采购和库存的状况，保证了实物收、发、存的正确性、及时性，实现了对每笔业务的价格审核、审批，堵塞采购漏洞，为保证账实相符奠定了基础。
1.2规范了操作和过程控制
ERP系统具有审核、控制功能，ERP 系统的实施完善了物资采购的过程控制，把计划管理、采购、库存业务结合成一个有机的整体。实现了物资从需求计划填报、需求计划审批、电子化招投标、合同签订等整个物资采购流程的规范化。先由物资采购人员编制采购的计划单，然后将入库单信息等输入系统，企业采购的供应商信息和产品目录等也要同步输入到系统中，如果供应商未经准入或者采购的产品不在采购的目录范围内，就不能形成采购订单，也就不能进行手续的收货业务处理等；只有等到该采购计划被审核通过后，才能形成采购订单，才能进行后续的业务操作。采购产品到货后，仓管人员先对产品进行认真的验收和检查，然后在ERP系统中进行确认。整个过程按照统一的物资供应管理标准业务流程模板，实现了库存管理、计划管理、采购管理一体化，如果哪一个环节若未按规定程序实行审核，就不能进行下一环节的业务操作，大大规范了流程。
1.3降低企业经营成本
利用ERP实施物资采购管理有利于规范企业成本核算，降低企业经营成本。以往，企业物资供应部门的材料成本核算采用的是物资计划价格计价，通过材料价差来反映材料真实成本。这种成本核算方式简单易行，但弊端也是明显的。当材料成本与市场价格之间出现较大偏差的时候，企业材料成本不能准确的反映出产品价格的变化情况，以此为采购标准就失去了价值。ERP系统的推广应用使企业物资部门告别物资管理长期实行计划价格的计价方式。ERP模式下，当采购产品的市场价格发生变动时，企业会及时调整物资价格，使其与市场价格基本保持一致，从而可以真实地反映出库存物资价值和材料消耗成本。另外，实施ERP系统后，企业实现了集中采购，发挥了批量采购在价格上的优势。
2.深化ERP物资管理的对策
ERP系统在现代企业物资管理中的应用是初始阶段，还存在诸多的问题需要我们认真对待。例如ERP系统不仅是技术上的更新，更是思想观念的冲击，如果企业员工认识不到ERP系统的重要性，工作责任性不强，工作中敷衍了事，再完善的ERP系统也发挥不出应有的作用；ERP系统需要花费不菲的成本，一些中小企业限于资金制约，没有实力进行ERP系统的建设；有的企业尽管也实行了ERP系统，但工作流程和技术不到位，致使系统运行的数据不完整，安全性存在较大的漏洞，ERP系统在物资管理的作用大打折扣，这些因素的存在成为企业实施ERP系统的阻碍，需要我们认真分析和解决。
2.1积极转变观念，充分认识ERP物资管理的重要性
首先，思想决定行为。作为企业物资管理人员，要清楚的认识到ERP系统在物资管理中的重要性，ERP系统的出现是对传统物资采购模式的颠覆性改革，是未来的发展趋势。因此物资管理人员要主动了解和学习ERP系统的有关知识和技术，熟练的掌握ERP系统的使用方法，真正的发挥ERP系统的价值和作用。其次，ERP系统的出现是网络技术发展的产物，是借助一定的计算机和网络技术来推广应用的，但网络仅仅是技术手段而已，并不是ERP系统的核心所在。物资管理的本质在于精细化管理。企业的业务管理人员对ERP物资管理一定要从业务管理的角度来认识，企业物资管理人员不能将ERP系统当简单的软件操作，要用业务管理知识确立在ERP中的主导地位，提高管理效率，达到实施ERP物资管理的目的。
2.2发挥团队精神，营造一个整体环境
ERP技术是一套全面流程，ERP物资管理是ERP系统中的一个模块，具体实施中涉及项目、设备、物资、销售、财务等不同专业管理人员参与的项目。企业要想在物资管理中成功地运用这一先进体系，就必须从管理思想、管理理念、管理方法和管理模式等四个方面进行全方位的考虑。企业可以从库存管理、销售管理、采购管理、生产管理、财务会计这五大模块着手，精简业务流程，将业务运作过程中的三个流：物流、资金流、信息流集中到一个平台上进行管理，打破部门之间的界线，建立以流程节点控制为核心的信息系统，并依靠各专业参与人员循序渐进，将前一部分的实施作为后一部分的基础，方能获得ERP运用的最大功效。
2.3完善管理组织机构与制度
首先，完善制度和规范业务流程，规范原始信息及信息传递渠道。严肃一线信息的采集真实性、准确性，建立规范化的数据采集、录入制度，确保数据采集的高效、真实统一。从制度和流程上，对各种原始单据、报表及其他信息载体中的各种基础数据和信息进行规范，并制定严格、精细的标准；其次，强化内部管理审计制度，协同财务部门一起对车间、班组的物料管理进行不定期的抽检，使发现的问题和制度的缺陷能得到及时解决。最后，加强采购订单的监控。采购订单在系统中形成后，相关业务部门要利用采购订单查询功能对订单进行跟踪，通过不同物料或供应商的采购订单编号查询订单的执行情况，通过对采购订单完成情况报表的开发，提供系统外对采购员进行采购数量和质量的考核依据，实时监控采购合同的执行情况。
总之，ERP系统在物资管理中的应用是现代企业提高经营效率的重要保障，只要企业在思想上提高认识，优化管理流程，不断总结经验教训，就一定能充分发挥ERP系统在物资管理中的最大效用。
参考文献：
随着现代工业、现代科技突飞猛进,医学科学也得到了极大的发展,各种先进的医疗器械及一次性用品器材的大量使用,对各种高难度手术的开展及提高手术的安全系数,带来了很大的便利,但如何管理好日益增多的各种仪器及一次性医疗用品,是现代手术室管理的重要组成部分。
1 管理种类及方法
1.1 采购管理
我院规定,所有设备仪器及一次性的医用产品必须通过设科领用,要求所购材料必须“三证”齐全，制定合法有力的管理制度，手术室专人负责领取发,保管保养。
1.2 一次性物品的管理
1.2.1 一次性物品有专人管理,按需所求,月计划出入,护士长根据手术量及产品消耗来计划进货,无一次性物品积压现象,也常备无患.一次性物品领回后,检查每期货物的外包装和有效期,必须存放于清洁干燥,通风良好的库房,温度保持在18℃―22℃,湿度保持50％―70％,灭菌物品存放在不锈钢专架上,离墙5, 离地25, 离天花板50,由专人保管和检验,排列整齐,以保证物品先到先用,防止有效期过期和外包装材料的破损。
1.2.2 在一次性物品管理方面,采用连环式管理,由副护士长及使用人负责各司其职,又紧密合作,责任到人,保证一次性物品在手术室中正常运转。
1.2.3 废弃物管理 为了更好的防止交叉感染,手术室每天要使用大量的一次性物品,所以在处理一次性物品时尤为重要。由于手术室的废弃物品,基本上都沾有患者的血迹和体液,属严重污染物品。根据中华人民共和国医院消毒卫生标准,必须进行将废弃物品分门别类放置,按“消毒―毁型-- 废弃”的原则处理。
1.3 精密器械的管理
1.3.1 专科护士负责 由专科组长对精密器械进行管理,负责定期保养、登记,制定精密器械的操作流程及注意事项;负责护士培训及专科组成员的重点培训工作。
1.3.2 清洗,保养,消毒 精密贵重器械先用清水反复冲净血迹,再用浓度为1:400的专用洗涤剂3米多酶浸泡10-15分,溶解有机物,然后再用超声自动清洗机清洗干净,最后清水冲洗,高压气枪吹干水分,再放入剂中，增加其洁净度,不仅能使其保持金属光泽,而且能使钳瓣关节活动自如。所有的仪器能高温,高压的首先高压蒸汽灭菌,不能耐受高压,高热的物品用环氧乙脘或过氧化氢气体低温灭菌。
1.4 贵重仪器设备管理
1.4.1 建立仪器档案 设二本贵重仪器本,一本存放设备科,一本存放在手术室内容有仪器中英文名称,机型,生产厂家购置时间,价格。另外,对随机带来的全部资料集中由档案室保管,便于维修查询,每半年由护士长和设备科分管负责人清点审核一次。
1.4.2 示范讲解 新设备购进后,请生产厂家专业的工程师跟 手术室的护士和专科医生示范讲解的设备基本构造,工作原理,技术性能,使用范围,操作方法以及在使用保养过程中的注意事项,容易发生的问题,了解正确消毒方法。并要厂家技术人员制定简明中文说明操作步骤塑成卡片张贴在机器恰当处,以便指导护士正确使用。手术第一次使用设备时,要求生产厂家的工程师到手术室指导。
[关键词] 中职学校；用友T3软件；学生操作；问题
[中图分类号] F232；G420 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）17-0029-03
为贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》和《国家教育事业发展第十二个五年规划》关于办好职业技能竞赛的要求，教育部于2013年1月了《全国职业院校技能大赛三年规划（2013-2015年）》，提出未来3年全国职业院校技能大赛的发展方向和主要任务，各学校积极响应，纷纷组队参赛。通过竞赛，检验和展示中等职业学校学生会计基本技能、会计手工和会计电算化操作技能，引领和促进中职学校财会类专业教育教学改革，激发和调动行业企业关注和参与财会类专业教育教学改革的主动性和积极性，提升中职学校财经职业人才培养水平。
但在学生的操作训练中，常常出现一些“不知错在哪里”的问题，学生找不出原因，操作不下去，浪费了许多时间，影响了训练效果。现将学生操作用友T3软件时常见问题、原因及处理方法列举如下，供同行们参考。
1 账套管理模块方面
1.1 输入启用日期错误
原因及处理：忘记输入启用日期或没有选择正确的月份，造成系统默认当前日期为启用日期，而试题往往是以前的业务。因此，在输入业务凭证时，系统显示“日期不能超过前建账日期”，而软件对启用日期建账后即不能修改，导致该业务凭证系统不支持。只能重新建账，耽误了时间。
1.2 选择相应的企业类型和行业性质有错误
原因及处理：错误的企业类型和行业性质，生成错误的会计科目和代码。T3软件在建立会计科目时，只有选择好相应的企业类型和行业性质，才会出现相应的会计科目和代码，否则会计科目和代码与试题要求不匹配。
1.3 确定科目代码级数错误
原因及处理：没有选好合适的科目编码，T3软件就不能建立企业所需的科目明细。如：42（二级），只能设应交税费——应交增值税，不能设进项税和销项税。因此，设科目代码级数时必须要预先考虑到将来要用到的科目代码级数。
1.4 设置操作员权限有误
原因及处理：学生在设置操作员权限时，往往忘记选择要操作的账套，直接给操作员授权。这样造成要设的账套实际没有设操作员的权限，或者说是系统默认为设到别的账套上了。因此，设置操作员权限时，首先选择要操作的账套，再设操作员权限。
2 总账系统模块方面
2.1 建立职员档案后无确认
原因及处理：输入最后一个职员的档案信息后，必须按【Enter】键或“增加”按钮，最后一个职员的档案信息才能保存。
2.2 指定会计科目没有选
原因及处理：指定会计科目是指定现金和银行存款总账科目为出纳专管的科目。只有指定了科目，才能执行出纳签字，实现凭证的审核记账及现金、银行存款管理的安全性、保密性，才能查看现金、银行存款日记账，进行银行对账等。学生往往忘记选择指定科目，使系统不能支持出纳签字选项。
2.3 录入期初余额不平衡
原因及处理：应先核对金额、会计科目方向等是否有误，若没有错误，再看应收应付是否输入重复。如：学生输入应收账款总金额后发现应收账款有明细账，需设往来账，返回会计科目设往来账，再输入应收账款往来明细账，由于重复输入金额，造成了初始余额不平衡。
2.4 期间损益结转错误
原因及处理：期间损益结转，必须要把所有的业务凭证，审核、记账后才能结转，否则，所结转的凭证是错误的。
3 报表管理模块方面
3.1 设置公式和查看报表操作失误
原因及处理：系统首先要求用户选择所操作的账套，否则所有的操作都是徒劳。正确的操作步骤是：数据账套初始输入账套号确定。
3.2 资产负债表借与贷的金额不平衡
原因及处理：①本年利润有余额，看未分配利润单元格的公式是否等于利润分配与本年利润之和。②生产成本有否余额，如果有要在存货单元格的公式加上生产成本。
4 工资管理模式方面
4.1 工资分摊不能带出科目
原因及处理：工资分摊查询的时候，没有勾选“明细到工资项目”。解决步骤：在工资模块，点击“工资分摊”的图标，在弹出“工资分摊”界面上，勾选“明细到工资项目”后，点击“确定”即可。
4.2 iff函数多种使用方法
原因及处理：iff函数是条件取值函数，可以设真、假和多层函数。例如，话费补贴=iff（人员类别=“经理”，300，iff（人员类别=“中层干部”，180，0））。操作步骤是：点击“工资”—“设置”—“工资项目设置”，打开工资项目对话框后，点击“公式设置”，点击“增加”将“基本工资”的工资项目显示出来，选择“话费补贴”，单击“函数公式向导输入”，输入逻辑表达式：人员类别=经理，在“算术表达式1”中输入300，点击确认。再将鼠标放在第一个算术表达式后面，再按照这种方式来设置。
4.3 工资分摊一览表不能显示内容
原因及处理：这是由于工资分摊构成设置的人员类别和人员档案中对应的人员类别不一致导致的。修改人员档案中人员类别，或者把工资分摊构成设置中部门对应的人员类别设置为“无类别”，与人员档案保持一致即可。
5 固定资产管理模块方面
5.1 不注意区分固定资产期初卡片和当期卡片的制作
原因及处理：没有区分好期初卡片和当期卡片的创作，会造成对账不平。固定资产期初卡片操作是：单击固定资产—原始卡片录入—输入相关资料—保存。而固定资产当期卡片操作是：单击固定资产—资产增加—卡片录入—输入相关资料—保存。
5.2 不知如何使用固定资产到单时带出可抵扣税科目
原因及处理：需要设置可纳税调整的增加方式及可抵扣税额入账科目。
操作步骤：在“固定资产”模块，点击“固定资产”—“设置”—“选项”—“与财务系统接口”，在“可纳税调整的增加方式”一栏里点击旁边的放大镜选择固定资产的增加方式，在“可抵扣税额入账科目”里再点击旁边的放大镜选择“进行销项税额”科目，点击“资产”增加一张固定资产卡片，选择相应的项目，保存即可。
6 采购管理模块方面
6.1 总账期初数据无法引入采购管理中供应商往来期初余额
原因及处理：因为在采购管理中录入期初发票，在表头项“科目编号”没有选择会计科目。处理：在采购管理期初填制采购发票，在“科目编号”中选择应付账款的会计科目就可以了。
6.2 采购发票选单的时候不出单据
如填制3张采购入库单，想生成一张采购发票，但是在发票选单的时候只能滤出来一张，有两张过滤不出来。
原因及处理：因为3张采购入库单的生成方式不一样。一张采购入库单是由采购订单生成，而另外两张采购入库单是手工增加进去的，没有根据采购订单生成。处理：在选单的入库单列表界面勾选“拷贝后执行入库单对应的订单”。选择3条采购入库单，点击“确认”，生成一张采购发票。
7 销售管理模块方面
7.1 总账期初数据无法引入销售管理中客户往来期初余额
原因及处理：因为在销售管理录入客户往来期初，填制销售发票时，没有输入科目代码，因此无法引出期初余额到总账。处理：在销售管理客户往来期初，填制销售发票时选应收账款科目代码，即可引入。
7.2 应收冲应收，预收冲预收，应收冲应付，红票对冲的核销时找不到相应的单据
原因及处理：核销时不注意选择时间，只要在对应的时间找到相应的单据核销即可。
8 存货管理模块方面
8.1 在没有进行审核的情况下，要删除或者修改其他出入库单时，提示：“此单据由其他（业务/系统）产生，不能删除
原因及处理：由于盘点单、形态转换单、组装拆卸单、调拨单、自动生成的其他入库单，删除或修改时就会有上述错误提示。首先在其他出入库单的单据表头看业务类型，是由什么单据自动生成的，然后找到相关的特殊单据进行删除、保存，其他出入库单就可删除了。
8.2 在销售管理模块填制发货单时不能生成出库单
原因及处理：发货单没有审核，因此在销售出库单生成时，过滤不到。审核后即可。
8.3 产成品入库单不能修改删除
原因及处理：因为产成品入库单已经做了生成加工成本分配，需要先删除生产加工成本分配单据。
9 核算管理模块方面
9.1 填制销售发票后，在“核算管理中“客户往来制单”没显示单据
原因及处理：两种情况。（1）查现结销售发票复核否，没复核，复核后即显示。（2）查销售发票审核否，没审核，审核后即显示。
9.2 填制采购发票后在“核算管理”及“供应商往来制单”没显示单据
原因及处理：两种情况。（1）检查采购发票复核否，没复核，复核即可。（2）如果复核了，考虑是否属于暂估，属于，结算完后还要进行暂估处理。步骤：“核算”—“暂估入库成本处理”，选择采购入库单，点击“暂估”。
9.3 生成结转采购成本凭证时，未找到对应的结算单
原因及处理：“已结算采购入库单自动选择全部结算单上单据（包括入库单、发票、付款单），非本月采购入库单按蓝字报销单制单”此功能在入库单已生成发票并复核，且采购入库单和采购发票已结算的情况下使用，可以将采购入库单、采购发票的凭证生成在一张凭证上。采购入库单未结算，制单时不能勾选该项目。处理：点击取消“已结算采购入库单自动选择全部结算上单据（包括入库单、发票、付款单），非本月采购入库单按蓝字报销单制单”前面的勾。选择采购入库单点击“确定”，输入存货和对方科目即可生成凭证。
9.4 销售单据正常记账后，调不出结转销售成本凭证
原因及处理：两种情况。（1）因为仓库的计价方式选择全月平均结算，月末需要做月末处理后一次性做出结转销售成本凭证。（2）因为仓库的计价方式选择个别计价结算，需要进行个别计价成本分配。
9.5 不知怎样修改已记账的单据
原因及处理：首先取消单据记账，点击“核算”—“取消单据记账”，选要取消的单据，点击“恢复”就可以修改相关的单据。
以上分9个模块分别列举了学生在操作用友T3财务软件时产生的常见问题及其处理办法。学生之所以产生这些常见问题，主要是对软件操作要求不熟悉，或者是由于粗心所致，只要加强学生的操作训练和教师的及时辅导，就能应用好用友T3财务软件。
主要参考文献
[1]魏强，王命达，门春杰. 用友T3财务软件实务操作[M]. 北京，人民邮电出版社，2010.
关键词:工程；项目；精益管理；控制；
中图分类号： X734 文献标识码： A 文章编号：
引言:随着当今建筑行业管理体系的不断改革,建设工程的有关法律法规也日益完善,但是精益的公路工程项目管理模式的启动仍然迫在眉睫,对本文结合实际,对公路工程管理提出了一些心得。
1.工程项目管理的概念和特点
满足工期、节约成本、保证质量和实现人力资金资源、物资的优化配置、项目的进度、质量及成本控制是工程项目管理的核心，同时也是工程项目管理的最终实现目标。 对施工企业来说，项目管理是生产组织管理的一个过程，它的主要内容是以单体项目为对象，以工程项目的质量、工期及成本为目标。
2.公路工程项目机构的精益管理
进行施工项目管理、实现组织职能、组织运行和资金调整被称为施工项目管理组织。建立规章制度和施工项目管理任务的组织机构划分岗位、层次、部门的责任和权力时，需要经过筹划、设计、建成的一个过程，形成并建立管理信息系统和责任分担系统，要能使在一定岗位的人员与部门职员积极的去参加一些规范化的组织活动与信息沟通来实现组织目标。这一系统可通称为组织系统的设计与建立，项目管理机构职能变化是依据在不同项目管理阶段，根据精干、高效等原则增删的。要达到完全符合项目管理组织中的目标，必须做到管理的一致性、责权清晰、分工合理等要求的原则，同时也会对扩大管理幅度、减少管理层次的要求得到满足。同时投标工作小组、旱季进度监督小组、安全生产、文明施工领导小组、工程验收小组等临时机构也需要逐渐的组织起来。
3.公路工程项目管理中精益管理理念的具体操作
按照计划的时间、费用、质量完成项目，即是工期、质量、造价。对一个公路工程项目而言这三个目标需要直接控制，而这三个目标之间彼此存在一定的互斥性，一般情况下很难达到这三个目标的最优状态。
3.1质量管理
在公路工程施工中，项目质量管理是属于比较全面的质量管理，它实行的机制是三级质量保障。
（1）质量责任制和奖惩制度。施工人员必须做到自己执行职责和质量职能要求，这样是为保证和提高工程质量，各级领导、各个管理部门到每个工人。同时项目班子和全体职工参与到质量管理中来，这是一项综合性的管理工作。能够加强对工程机械设备、原材料和技术工作的一种管理工作，为能够在各个方面有力的保证工程质量，需整顿工作秩序来满足正常的生产技术需要。为提高项目参与者的积极性，需要建立明确的奖惩制度，并充分发挥全体职工的主观能动性。
（2）三级质量保障体制。施工企业要学会自检，建立健全施工单位的自检体系是三级质量保障体制的前提条件，这是十分重要的。要严格按照两个独立的体系加大生产和学会自检，抓好生产工作，同时加强政府监督，委托政府质检部门进行质量检查。从而强化对自检系统分级监督检查。
3.2进度管理
进度管理的过程是较为复杂的，首先施工单位要及时制定出来总体的施工进度计划，审批完之后，再去决定制定月进度的规划。在此过程中，对质量人员的是否到位和需要运行的设备状况以及原材料的供应是否得到保障和施工的方法等都要进行核实和确认。措施如以下所示：
（1）建立现场协调会制度。可通过业主、监理、设计单位和施工单位一起到现场进行协调；这样一来解决施工现场的问题就会变得很容易和快捷，一方面他们之间可以相互联系和沟通，并且对工作效率也会有大幅度提高，从而也能够使进度规划合理的并得到有效的实施。如果出现以下情况可及时与设计单位相关部门进行协调和沟通并督促，从而加强总体服务的质量；勘察设计的时间短，地形勘测不够、地质钻探资料不足、对通道和小桥设置调查进行的不充分、设计后服务手续办理较复杂与办理的速度比较慢等问题。
（2）实行月例会制。把业主、监理、设计单位和施工单位安排到本次的月例会中，在一起商讨解决问题的措施使月计划与工程实际进度得到强有力的比较，找出进度的差距和分析差距产生的原因并进行分析。确保工期目标的能够按期实施。
（3）及时解决施工中的关键问题。施工中出现的的重点、难点项目，施工单位应积极加大力度去采取相关的制定措施。
（4）推行目标管理。在工程的实际进展过程中，总目标可分为几个阶段性目标，针对阶段目标去制定相关的实施计划，责任目标可进一步的分解到日期和到队、班、组和作业面。由此一来，工程建设形成了以日保周、以周保月、以月保季的目标管理体系。
3.3费用管理
除了工程量清单中的费用以外，要尽可能的减少其他的支出，还要保证能够达到费用管理的最好结果，才可完全的达到工程项目费用管理的目的。项目成本控制措施主要包括以下几个方面：
（1）材料控制
节约材料成本是降低项目成本的关键。实践证明，整个项目成本中的比重中施工所用的原材料费用最大，同时应在待施工的状态下，对各种材料的用料计划按照预算的和配合比进行计划，使原材料的消耗率及损失降到最低。
（2）人工费控制
人工费控制主要从以下几个方面体现：
1．施工人员的数量要得到控制，在人员的选择方面，选择拥有多方面技能的人才，这样可提高生产效率，也可避免施工人员有怠工、窝工现象；
2．根据多劳多得的分配原则，严格执行单位制定的奖罚制度，从而不断的让工人变得主动起来，对高质量完成任务的要给予实质性的表扬和奖励。对一些工作不负责任、做事不认真的要给予处罚及实质性的惩罚；
（3）机械台班费控制
在施工中对工程所用的机械，建议采用以下方法：
1．最大限度地发挥机械效能，要根据工程施工的计划及施工项目来安排机械进场的顺序，充分加大机械的运转率，避免机械的闲置时间；
2．在施工准备期间，相关的操作人员要做好机械的维修保养工作，提前准备好比较容易坏掉和经常要换的零件，这样才能在开始施工的时候做到保持机械的完好状态。充分的发挥机械的使用率。
3．开工前对人员的培训也是相当重要的，能够使工人利用最先进的和最娴熟的技能去熟练的操作机械的各个功能及使用方法，同时也会大大的提高机械的工作效率。
4.整个公路工程项目的过程管理
项目质量、进度和费用是目标管理中的三大项目，在公路工程的具体项目实施过程中还有许多具体的内容、环节需要管理。在施工过程中对项目实施影响较大的如下：
4.1合同管理
合同是具有法律效力的文件，它是约定项目参与各方权利义务关系的协议。合同管理的中心是选择合同类型，主要是价格类型，风险分配形式也是体现不同形式价格的合同。合同管理具体应做到以下两点：一是在合同的签订过程中，坚持公开、公正、公平的原则，制定合同过程中要用科学、规范的原则去制定。二是在执行合同过程中要把严肃性、权威性及法律效力贯穿于制定的过程中，实事求是的原则要始终遵循着。
4.2人力资源管理团队在施工中的重要位置。项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、落实责任，建立激励机制，能确保项目的实现。
4.3项目建设中采购管理
设备、材料的采购属于一项重要内容，需要大量的投资。采购要遵循一定的原则，做到在不影响建设和造成积压浪费的情况下，使得资金能得到充分有效的流动。采购管理方法的依据是主要以库存计算来说的，即根据进度、市场价格因素计算出合理库存量，为满足建设的需要，应按进度采购。
4.险管理
来自市场的项目风险包括供应商、分包商、价格变化、业主，随着项目的扩展所涉及的人员也会越来越多，对应的项目风险也会越来越大。风险是来自施工方和业主两个方面的。要极力对风险做出正确的预测和制定相应的措施去避免或转移。这是风险管理的原则。
结束语:由此可见,直接目标管理、组织结构管理在公路工程施工中至关重要，施工期间，为保证工程质量，缩短工期，积极采用正确和最新的精益管理方法才能做好项目管理工作，为企业带来更高效的盈利。
【参考文献】:
[1]易军.我国工程项目管理现状的研究和探讨[J].江苏建筑,2008(sup)
[2]朱震.我国工程项目管理现状浅析[J]、建筑市场与招标投标。2006(4)
关键词：输配电安全；安全管理；管理要点
中图分类号：TM08；TM73 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）10-0137-01
电力事业关乎社会民生，在城市现代化建设进程不断推进背景下，电力工程数量和规模也在不断扩大。由于电力工程自身特性，涉及内容较广，施工较为复杂，尤其是在输配电工程，在工程建设和管理中需要充分考虑到内部和外界自然因素的影响，管理工作十分复杂。故此，输配电工程建设中，需要结合工程实际情况和建设要求科学合理的安排，落实责任制，全范围统筹规划，并做好安全管理工作，提升施工人员操作安全性，为电力工程安全提供更为坚实的保障。由此看来，加强输配电安全管理要点研究十分关键，对于后续工作开展具有一定参考价值。
1 输配电工程安全管理的方法
电力行业在快速发展背景下，对于社会生产生活起到了十分重要的促进作用，同时也是人们日常生活、工作和学习中重要组成部分。由于电力工程自身特性，技术含量高、涉及范围广，所在实际施工过程中很容易受到客观因素影响，承担较大的施工安全风险，无形中影响着电力工程的建设和发展。基于此，加强输配电工程安全管理，有助于降低输配电工程中潜在安全隐患和风险，确保输配电工程安全、稳定运行，对于社会经济持续增长具有十分深远的影响。就输配电工程安全管理方法来看，主要表现在以下几个方面。
1.1 采购设备和材料
在社会经济快速发展中，电力行业作为一门关乎社会民生的行业，在新时期呈现良好的发展趋势，各项制度和体系也在趋于成熟，尤其是对于输配电工程而言，可以吸收和借鉴相类似的工程建设经验。基于此，在输配电工程建设中，施工方应该在采购设备和材料同时，充分考虑到施工区域整体情况，深入市场分析，了解到施工当地的设备和材料价格，结合工程对设备和材料的质量需求有针对性进行分析，寻求成本更低、质量更高的设备和材料，进而制定最佳的采购方案，降低工程建设成本[1]。诸如，在选购电线和材料中，需要充分考虑到哪一种电线需要在外地采购，而哪一种电线可以在当地采购，降低材料运输成本。与此同时，在输配电工程建设中，所需要的设备和材料，对于很容易损坏的设备和材料需要做好备份工作，生成工程档案，以此来记录工程的建设情况，确保输配电工程的施工进度和施工质量，为后续施工活动打下坚实的基础和保障。
1.2 加强施工现场管理，提升安全管理意识
在输配电工程建设中，由于工程涉及内容较广，在施工中需要运用大量先进的机械设备和工艺，很多新式材料的使用方法有别于传统材料的使用方法，所以需要施工人员专业素质和职业素养相应提升，不断提升和完善自我，充分的满足输配电工程施工需要，确保施工活动可以有序开展。但是，就当前我国输配电工程建设中，安全管理意识仍然停留在一个较低的水平，尚未能全面协调施工现场施工活动安全有序开展，还有待进一步完善[2]。尤其是在当前我国输配电工程建设中越来越多的运用新式施工技术、施工工艺和施工材料，仍然仍然采用传统流水作业方法，是很难保证工程建设安全。针对此类问题，输配电工程管理人员需要进一步加强现场施工安全管理，派遣专门管理人员协调施工现场各项工作开展，协调各个施工环节，不断深化管理细节。
1.3 加强风险管理，迎合生态发展需要
输配电工程管理工作中，管理人员应该充分结合工程特性和建设要求，加强工程中风险因素的管理，尤其是雷电和人为的破坏，很容易造成电线掉落带给人员或是动物伤害，不利于环境友好型社会建立。与此同时，在当前我国可持续发展战略背景下，建立环境友好型社会需要切实提升环境保护意识，充分考虑到输配电工程建设对于生态环境带来的影响，尽可能维护生态环境的完好，在工程建设完成后可以根据工程破坏程度，有针对性进行整改和恢复，只有这样，才能推动输配电工程企业健康持续发展，创造更大的社会效益和经济效益[3]。
2 输配电安全管理的控制要点
在输配电安全管理工作开展中，为了确保施工活动有序开展，应该充分考虑到施工现场安全管理和外界因素的影响，严格遵循施工要求进行施工，尽可能降低施工中所承担的风险系数，促使输配电工程可以安全、稳定运行，切实提升输配电工程建设质量，为社会生产生活提供更为坚实的保障。基于此，需要根据实际情况，着重强化输配电安全管理要点的控制，具体表现在以下几个方面：
2.1 材料控制管理
在输配电工程建设中，材料的控制管理是尤为关键的，同时也是管理工作的基础所在，材料管理不当，后续施工活动将无法有序开展，甚至会为工程埋下一系列安全隐患，在不同程度上威胁着电力工程建设质量和安全。基于此，需要加强输配电工程的导线管理，根据工程建设要求和周围环境因素，有针对性选择架空和绝缘导线，主要表现为以下几个方面的原因：其一，由于绝缘导线可以有效防止线路短路现象出现，尽可能降低电力工程安全事故出现，控制输配电工程合杆作业时断电事故出现频率，在此基础上有针对性提升工程建设质量，便于后续线路维修工作开展，提升工程线路的使用效率，延长线路使用寿命。其二，绝缘性质的导线沿着墙面铺设，可以有效简化线路搭建复杂性，尽可能降低电线被风吹倒的安全隐患，或是被其他物体缠绕损伤电线，带来无法估计的安全隐患。其三，绝缘性质的导线自身抗腐蚀性较为突出，通过实践证明可以了解到，绝缘导线可以有效提升线路使用寿命，对输电线路提供安全防护，尽可能降低由于绝缘层破损，导致导线在外产生安全事故[4]。
2.2 加强工程质量控制管理
输配电工程建设中，由于工程自身特性，相较于其他工程而言涉及内容较为繁杂，加强工程质量控制是尤为必要的。输配电工程施工中，需要充分做好工程质量的检查和控制，细化施工环节，在一个施工环节施工结束后，现场施工管理人员需要进行严格的质量检查工作，只有满足质量要求的前提下，才可以开展后续施工活动，满足施工考核指标，从源头上避免安全事故的出现。此外，输配电工程管理人员还应该注重输配电工程质量的定期检验考核，以此来保证输配电工程建设质量满足建设要求。
2.3 加强拉线的安全管理
在输配电工程建设中，其中涉及到一系列危险作业环节，这些危险的做而已环节很容易受到客观因素影响，对施工人员生命安全带来威胁。基于此，要求施工人T能够严格遵循工程建设标准和要求作业，强化日常管理。首先，施工中需要在拉线坑周围设置马道，确保拉线和拉线棒之间的垂直，同时选择U型螺丝，配备双螺帽，主要是为了避免拉线在使用中被拉出。其次，输配电工程拉线穿越线路时，需要检查拉线是否有绝缘保护，避免短路事故出现。
3 结语
综上所述，电力工程关乎社会民生，在输配电工程建设中，由于工程自身涉及内容较为繁杂，所以施工中需要做好前期设备和材料采购管理，加强施工现场的安全管理，确保施工活动有序开展。
参考文献
[1]杨小东.输配电及用电工程中线损管理的要点[J].科技创新与应用，2014，31（28）：187-187.
[2]张勇，张淼.输配电及用电工程中线损管理的要点之我见[J].科技与企业，2016，12（4）：48-48.
