企业管理的主要工作优选九篇

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第1篇

在新形势市场经济坏境的影响下，建筑施工企业之间竞争也越来越大。建筑施工企业的经营管理也在不断进行创新，目前已经初步渗透到企业的各个环节中，演变成多层次的管理体系架构。通过推行精细化管理，使企业经营更具计划性和前瞻性，强化事前控制环节，完善业绩考核体系，使各基层单位的经营目标更加明确、责任更加清晰、信息更加流畅、管理更加精细，使企业核心竞争力得到进一步提高。推行精细化管理是提高工程质量，提高工作效率，降低成本的根本保证，势在必行。

1 精细管理的理论前提

现代管理理论告诉我们，管理有三个层次，一是规范化，二是精细化，三是个性化。精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在以制度建设和民主管理为主要手段的常规管理的基础上、并将常规管理引向深入的关键一步。现在经营状况良好、发展后劲充足的企业，一般都是通过长期的精细化管理形成了自己的一套完整工艺流程，管理模式。

2 精细管理的内容要旨

在建筑施工企业经营管理中推行精细管理的实质就是落实管理责任，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个人都要到位、尽职，把工作做到位，对工作负责，对岗位负责，人人都管理，处处有管理，事事见管理。精细管理要求权力层层有，任务个个担，责任人人负。在日常管理中，强调每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品；精心是态度，精细是过程，精品是结果。

“精细管理”的内涵，体现为两个字―――“精”和“细”。所谓“精”，就是指精确定位，精益求精，要求对每个单位和个人的作用、职责都要定位准确，对每个系统的各道工序、各个环节都要规范清晰、有机衔接；职责定位以后，工作标准要高，要求要严，做到尽善尽美。所谓“细”，就是指细化目标，细化考核，要求对每一个决策、目标、任务、计划、指令、指标要进行层层分解，使之落实到人。考核时，做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。

精细化应该是在现有规范化的程序、环节的行为或状态等方面向更精准和更细致的方向发展，精细化后形成的标准或规定又成为更高层次的规范，也就是说精细化是循环递进式向前发展的，其核心和灵魂是―――不断改进，不断创新，追求永无止境。

3 精细管理的有效办法

推行精细化管理工作是提高施工工程质量，提高工作效率，降低成本的根本保证，是关系企业生存的大事，它是企业能否长期生存发展的重要工程，是伴随企业而生的永久性工程，它是事关整个企业的系统性工作，涉及方方面面。立足煤矿施工企业的行业特点与企业实际情况，结合企业正常生产、管理、经营活动，借鉴“精细化管理”的理论与方法，在经营管理中实行“六精五细”的方法，推进精细管理的实施。

“六精”即（1）在推行精细化管理工程的过程中，在每个阶段设立相应的奖项，每个阶段工作完成时候都要有评比，给予适当的奖励，并累积记分到每个个人、每个部门、每个分管领导，在分阶段完成精细化管理工程的时候，评比出推行精细化管理工程先进个人和部门，并给予重奖。

（2）深化高层管理者对煤矿企业特点与企业管理精髓的把握，强化锻炼和培养一批深谐管理精髓，并高效从事管理和领导工作的管理者与领导干部。

（3）完善并严格执行一系保质量精品实现的管理制度。在主业方面，根据矿建主业的实际情况，在系统思考、科学管理、民主诊断的基础上，修编、颁发、执行一系保质量精品实现的管理制度。探索和创新跟班工作制，提高和保持跟班工作质量。安全工作的一个举措，也是衡量一个领导或管理干部是否具备“精一会二通三”基本功，是否具备创新型、复合型干部素质的一个检验渠道。

（4）运用精细营销的理念，服从、服务、推进煤炭产品的品牌建设：企业的品牌建设直接影响到企业的发展，但长期以来，大家思想认为没有必要花费力气和资金树品牌。但随着市场经济的发展，我们认识到，有无品牌的企业在市场上的影响大不一样，所带来的经济效益也有着巨大差别。

（5）精密建设好和保持好企业内外关系。关于外部的精密关系：重视并搞好与有关镇、村建立和保持精密关系，各职能部门经常取得上级单位的指导和帮助，使得企业的进步与发展再快一点，发展中出现的失误和问题再少一点，与各级新闻媒体建立和保持良好关系，并通过和借助新闻单位建立和保持广泛社会联系。关于内部的精密关系：“和谐”二字是我们建立和保持内部精密关系的出发点和衡量标准，通过明晰各部门、各岗位对企业的全部环境和事物的管理范围、管理标准，使企业的每个环境、每项事物都有对应部门和岗位人员按照科学的态度与定置管理的方法去负责和管理。

（6）珍惜、研发、运用技术精华：国家颁发的有关安全生产的标准、作业规程、操作规范等都是技术精华的产物，有很多都是用生命写成的，必须珍惜使用、严格执行。在严把作业规程、安全技术措施的编审关、发挥技术在安全生产中的技术保障作用的基础上，积极推广新技术、新工艺、新方法，为安全生产提供技术保障。基层单位和职能科室严格作业规程，安全技术措施必须集体会审、定期复审，根据现场情况及时修订补充，使作业规程、安全技术措施能真正起到指导现场施工的作用。鼓励和激发员工的创造精神，改良和创造形成高标准的规范。

“五细”即（1）细控成本的管理办法。每年坚持自下而上的认真制定各项计划和相应的费用指标，控制并检查相关费用，最大限度降低成本和减少相关费用，完成各项指标和降低一些有降低空间的费用，实质上就是多产了一定数量的煤，也是多创造了一些利润。

（2）细分市场和客户。在充分调研和权衡企业实力和潜力的基础上，通过细分市场和客户，优化施工环境。引进技术、资金、大客户参股，实行股权多元化，建立现代企业制度。

（3）细分企业组织机构和岗位。根据科学合理、企业特点、现有人员结构，进行细致分析，如果存在机构不合理、部分员工技能和潜质与现有职位、岗位不匹配的问题，须及时、科学、适应性地进行优化处理，否则，必然有部分人员积极性和才华难以施展，部分部门和岗位的职能和作用难以发挥应有的作用，科学的管理制度在不合适的管理者手上使用也难以保证管理制度实施效果。

（4）细分工作项目，细分任务，实行日改进工作记录制度，体现数量化，为绩效考核提供数据和依据。对于独立工作性质的岗位，要求记录工作内容，反映工作量要有工作完成结果以及占用时限、消耗，体现岗位技能、工作效率和工作质量等。

（5）细化管理制度、执行质量的检查与责任处理。所有经营状况不佳的企业，几乎都不缺乏规范的管理制度，但共性的问题是对管理制度本身的执行不严肃、不严格、不严密，管理制度本身的运行质量不到位。在修改、补充、下发若干管理制度的同时，在考核中，要将制度的实施率作为考核部门负责人的权重系数最大的关键指标。

4 建立和完善考核激励机制，确保工作成效

要建立和完善考核激励机制，通过考核、奖励、处罚等手段推进精细管。首先要建立员工绩效工资考核办法，进一步规范劳动用工制度，严禁各基层单位私招乱顶；科学的制定计件工资定额标准，量化绩效考核办法，强化工资分配的考核监督职能。实行绩效工资两级考核体系，将员工的工资收入同工时定额、质量、物耗、安全、出勤等指标进行挂钩；对生产、辅助单位副职以上干部按照生产任务、安全、材料消耗、工程质量四项指标进行绩效考核，工资收入由公司统一支付，避免绩效工资的支付流于形式，走过场的现象；建立工资储备基金制度，明确提出在新增效益工资较多的情况下，从当年计划工资总额的新增效益部分提取一定数额，作为工资储备金，用于以丰补歉。建立工资基金专户，规定奖金发放的范围及提取标准，使企业劳动工资管理更加规范。

其次、追求“零缺陷”，保障设备性能。为不断加强设备运行的可靠性，确保机电设备安全、经济运行，提高设备的利用率，对企业设备进行统一归口管理，规范设备的领用程序，要求各基层单位成立专职的设备管理网员，加强设备管理；在使用上要求各基层单位设备在现场必须摆放整齐，悬挂标志牌，做好保养维护，加强设备的检修力度，强化设备性能的可靠性，提高其开机率，不断降低设备的机械事故，对于损坏的设备处罚责任单位及相关责任人。

通过以上工作的开展达到完善经营管理手段和经营管理控制体系，明确各层次管理的主要内容、管理范畴、管理方式及管理对象的目的，实现制度化、法制化、规范化、预算化管理。

第2篇

关键词：企业单位；财务管理；主要问题；解决措施

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）03-00-01

财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。任何企业单位在进行经济决策时，都需要依靠财务分析的结果。特别是在当今信息化水平日益提高的今天，企业单位特别要注意单位财务管理改革的步伐。通过提高企业单位的财务管理水平，来提高企业的综合管理能力，以实现企业单位的社会和经济功能。

一、企业财务管理的目标与内容

企业财务管理主要以实现利润最大化、每股盈余最大化、企业财富最大化、相关利益最大化为目标。以建立科学的现代化财务管理方法，全面了解市场发展行情，分析会计核算资料，保证社会诚信机制为主要的企业单位财务管理内容。它是一项综合管理性的工作，与企业各方面都具有广泛的联系，能反映企业单位的经营状况。

二、在新形势下我国企业单位财务管理工作中的主要问题

1.资金预算体制漏洞

一些企业单位的项目预算规划和编制项目预算是不合理的，甚至在预算时，还是采用几年前的类似项目累计方法，没有根据当时的财政政策和方针来进行预算，导致编制的预算机制不能适应当前的财务状况。从这一点来看，企业单位财务管理的预算应以责任中心为基础来进行编制，通过对具体实施机构的总体预算和计划。这种工作方式叫做责任预算，这样可以有效地明确所有负责人应明确责任和应注意的控制问题。

2.财务科目设置漏洞

我国经济体制经过多年的改革与发展，企业单位现在的性质和业务管理等诸多方面都发生了巨大的变化，而在企业单位中，财务会计科目的很多事项还没有跟上市场经济下的要求，在现行的企业单位财务管理制度中，存在较为明显的财务科目设置分类不规范的漏洞。企业单位所生产的产品大多主要以提供第三产业劳务服务、精神文化产品和生产销售实质性产品为主，这些产品很难把当期的最低费用给摊销进去，尤其是一些无形资产，更是难以衡量和推广。如按照税收的征管办法缴纳税费，在一定程度上也有失公平。

3.资金管理方式漏洞

由于国家资本管理方式的变化，其主要体现在之前的国库分散支付模式转变到国库集中收付的方式，以前那种预算资金的分配层集中在国库单一账户管理。对基金管理模式的改革，金融部门的资金不再直接分配企业机构。但通过对行政事业单位年度财务预算指标，进而提出了行政事业单位每月计划，公共财政部门审查。

对于预算资金，由以前通过国库直接对各企业单位的帐户每月拨款和事业单位的付款，转变为由国库单一账户集中支付，不会出现前的剩余资金机构的问题。但改革后，事业单位的财务管理体系尚未同步改革，不能很好的适应改革形势，导致机构的资本管理漏洞，常常出现资金不足的问题利用。

三、新形势下企业单位财务管理工作应对措施

1.完善会计核算管理体制

为了能从源头杜绝企业单位的腐败现象，间接的提高行政资金的使用效益，更好的完善会计核算的监督体系，可以根据企业单位的具体财务状况，明确财务人员在进行财会核算的分工和自身的责任。建立有效的会计核算机制，避免财务串通的现象出现，实现资金管理系统的统一化，降低财务安全隐患。

在会计业务处理流程中，增强会计核算的集中性。可以成立会计核算中心，会计核算集中能够进行细致的分工，企业单位在实行集中核算，以提高理财的效率，将企业所有的账户及会计业务都在会计核算中心进行处理，这样，统一的管理制度与核算促使会计核算更加精确和效率不断的提高。

2.完善企业单位会计科目体系

企业单位的会计核算科目主要是根据社会参与和生产经营活动有关的收入与支出的事项所设的科目，一般都是围绕企业自身日常活动所发生的收支情况。

在现行的企业单位会计课么体系中，忽略了市场经济运作下的经济体制资本运动方式，在某些企业单位出现了会计科目体系设置的漏洞，因此，建议一些企业单位在基金总账科目下，增设“实收投资”等二级科目，用来从新核算投入时所需的材料和货币资金、无形资产等。

3.提升企业单位筹资管理能力

筹资是通过一定渠道、采取适当方式筹措资金的财务活动，是财务管理的首要环节。在市场经济环境下，投资则是一个将货币转化为资本的过程，投资的资本既可以是实物，还可以是有价证券和其他形式的有价信息等。

有些企业单位的自身投资不足，为了能有效的提高企业单位的资金灵活度，应从提高财务管理水平从发，来提升自身的社会筹资能力。通过提升企业的良好公共形象和强化企业投资项目的管理，来提升社会筹资能力和提高项目的经济效益。同时，积极掌握财务信息处理过中的信息，增强企业单位对市场信息的把握和对市场风险的预测能力。这样，才能使企业单位的支持得到有效的保障。

企业单位自收自支，通过成本核算，进行盈亏配比，通过自身的盈利解决自身的人员供养，社会服务，创造财富价值，其承担着我国经济、政治、文化发展的重要责任。在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可迅速地在企业财务指标中得到反映。因为加强企业单位的财务管理工作，解决财务管理工作中出现的主要问题，有利于提高企业单位的综合管理能力，保障企业经济效益的提高，为社会做出更多的贡献。

参考文献：

[1]周曙梅.事业单位内部会计控制工作之我见[J].会计之友,2006(05).

第3篇

关键词：供电企业；线损；管理

1 概述

线路损耗管理是供电企业重点工作之一，线路损耗率是供电机构整体水准的全方位体现。加强线路损耗经管，减少耗损，是基层供电机构增加利润长期有效方法。

下层供电机构在线路损耗经管中一定要严格遵守的原则，就是将先进的技术和科学的管理相结合，详分流程，把握波动情况，保持历史成绩，同时进一步维持在线路损耗管理方面的领先水平。很长时间之前，下层的供电机构就已经把线路损耗管理作为重点工作来抓，一方面坚决贯彻执行降低损耗政策，另一方面积极改进该工作的组织架构，从实际出发，完善决策层、管理层和执行层三级垂直管理体制，建立下级对上级负责，上级对下级监督的分工明确、职责分明的高效管理体制，为科学化经管线路耗损提供了可靠保障，促进了线路耗损经管工作的全面提升，给单位带来了更好的效益。所以，在这里简单的论述了基层供电企业加强线路损耗管理的一些方法。

2 线损管理的目标描述

把线路损耗的标准进行详细划分，各部门分区实行责任制，相互配合，同时进行标准考核，降低线路损耗。

下层供电机构应该明确各项损耗指标的详细数值，计算出各项数据差值，同时保障计量装置周期轮换率、现场校验率等都是百分之百。

3 线损管理的主要流程

下层供电机构的线路损耗经管工作包含决策层、归口管理部门、分级管理和专业管理等。这一层级主要记录从拟定工作目标和计划到执行线路损耗工作的每一个过程。决策层指定年度目标、策略方法等，并通过规范的文件下达。归口管理部门依据决策层指定、策略方法等分解任务和执行方案。分级和专业管理分成10千伏及10千伏以下用电营销管理、计算测量管理和66千伏及其以上调度运行管理。向上级报告分级和专业管理指标、方案及汇总数据。底层供电机构线路损耗管理归口部门属于营销管理部门，它承担着线路损耗管理相关规定的制定和落地执行，同时下达决策层的任务指标。在线路损耗经管工作过程里，生产技术部门承担着科学规划线路维修工作，强化设施检查修理的经管工作以及制定减少耗损方法、落实制定检护措施等任务。

线路损耗经管工作过程中，调度部门负责制订并落实节能减耗运转措施，全面利用无功优化操作体系，利用多种方式减少损耗。营销管理部门提高计量工作，全面完善计量计划，有选择的进行用电检测工作，强化对用户端无功电压管理，促进引导用户装备无功补偿装置。供电所提供分析汇总数据，并进行测验、调适工作、补偿工作以及向当地群众用户普及替换电子式电表一系列活动，节能降耗，以强化线路损耗经管工作，合理把控管理工作中的每个流程来实现。

4 全面实施线损管理

供电网的经营及建设是科技的根基，优良的布局构造和方式直接影响着电网的损耗性能，以完善管理模式实现经济效益最大化；线路损耗原理计算是合理制定指标的根据，通过计算能够找出电网存在的不足，从而确定减耗工作的下一个突破口。

4.1 定期开展线损理论计算

底层供电机构依据线路损耗统计数据分析，要有规律的落实线路损耗原理计算的负荷测试工作。该计算必须计划完善，实际测量数据精确。通过负荷测试可以很快找出各方面的不足和薄弱环节，进而有目的的解决这些问题。相对于统计数据，理论计算的数值更方便掌控线路耗损电量的构成，发现管理和机械方面所存在的缺陷，进而给完善电网配置、合理制定管理计划提供根据。

4.2 科学制定电网规划，提升电网经济运行水平

底层供电机构制定电网年度计划、维修、技术改进等规划时，结合执行的降损方案得到的成果进行全方面解析，成果突出的措施先实行。电网改良切实按照相关要求进行。各单位严格遵守电网设施检测维修、革新要求，综合采用先进的科学技术手段，全面加强线路耗损管理水准。首先最主要的任务是降低损耗率，提高效益，科学规划变电站，真正实现以科技手段减少损耗。其次是为了科学规划检测维修工作，确保电网安全运转。常规检测维修工作要最大限度的确保电网的运转，避免其反作用于线损。最后是为了进一步改进补偿装置。强化对66千伏和10千伏线路的无功补偿管理工作，定期检修，以达到节能减耗的目的。

4.3 加强包括计量管理的营销管理

第一是重要用户采取远程抄表方式，电能表优先选用高等级精度的智能电子表，并安装预付费的功能。新加入超过365千伏安的大客户配备两套计量装置，以便迅速察觉问题，马上解决。第二是提升计量装置的精确性。要求新建的电流互感器一定选用级别是零点二的互感器，以确保其的精确度，降低损耗。第三是大面积推行智能电子式电表。第四是加强母线电量均衡任务。尽量把它的不平衡数值限制在最低程度，以此提高察觉以及解决问题的实时性。第五是提高对线路耗损原理的关注，加强引导作用。第六是定期开展营业普查，规范用电秩序。底层供电机构一定要经常进行该项工作。全面落实普查计划，最少一年四次，以达到在加强管理方面减少损耗的作用。当前非法盗用电的方法日趋巧妙，不易察觉，对此需要底层供电机构加大相关律令的推广工作，建立正确的观念意识，从根源减少或杜绝这种行为。同时也需要联系普查结果掌握用户用电情况，和群众监督相结合，将盗用电的情况作为重点工作，认真落实，合理利用先进技术产品，做到防治结合，以技术取胜。第七是强化线路损耗的分析统计工作，以提高线路损耗任务分解的准确性。以此为依托，提高管理工作水平。现在底层供电机构线路耗损基本波动不大，这个时候，这项工作的重要性更加凸显，就要求工作人员更加精确，认真落实数据统计工作，每个月多次抄录表数，冻结数据，虽然加大了工作人员的工作强度，但是它可以在很大程度上提高解决故障的效率。

5 结束语

基层供电机构加强线路损耗管理工作主要依靠合理的制度和先进的技术，因此不断完善管理制度，提高工作人员的积极性，创新应用先进的科学技术，保障技术手段走在前沿，是我们未来工作重点。

参考文献

[1]刘奋飞.基层企业线损管理途径[J].中国电网，2014（23）：214-216.

第4篇

关键词：建筑施工安全重要性体现

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

建筑业的生产活动危险性大，不安全因素多，是事故的多发行业。我国《建筑法》规定“施工现场的安全由建筑施工企业负责” 。安全管理是一项专业性、政策性、综合性非常强的系统工程，安全管理水平的高低直接关系到人的生命安全，财产的损失，甚至关系到社会稳定、经济发展、国家声誉。建筑施工企业安全管理工作的重要性不言而喻。

建筑施工企业安全管理工作如此重要，如何才能确保建筑施工企业安全管理工作的顺利开展呢，笔者认为应该从以下几方面考虑。

1，企业领导的重视度

一个施工企业安全管理水平的高低主要取决于企业领导，特别是施工项目部项目经理安全意识的强弱。在如今五花八门的建筑企业格局下，项目经理往往是项目利润的主要受益人，而安全管理往往是需要一定的额外投入却不能及时看到收益的工作，在追求利润最大化的潜意识下，项目经理往往采取一些弱化甚至去化安全管理的措施。例如选择一些投标竞价低却不具备相应安全资质的分包单位；在施工中选择不符合安全系数要求却在以往侥幸未发生事故的“成功经验”作为施工方案；或则违背客观规律，一味强调施工进度，蛮干、乱干；或则削减安措费用，弱化安全管理人员数量和权利等。这些都在根本上削弱了安全管理工作的力度，增大了发生事故可能性。

要想做好安全管理工作，首先就要提高企业领导，特别是项目经理的安全意识，甚至需要通过法律等强制手段强化项目经理对安全管理工作的重视程度。这些措施包括

1.1，制定严厉的奖惩制度。现阶段存在一定的考核制度但对安全工作的考核力度远远不够，对项目经理的考核应以安全的考核为主（我们经常说领导一手抓生产，一手抓安全，可考核时安全的分量却微乎其微，这必然会导致左右手的长短不一），对于存在违规违法行为的项目和发生安全事故的项目经理给与罚款、强制培训、降职甚至取消项目经理职业资格，对于未发生安全事故的项目经理给与奖金、升职等。

1.2，举报制度。施工现场所有人员对于存在隐患或者已经发生的安全事故可以通过匿名或则实名的方式向上级部门甚至政府机关部门举报，上级部门和相关政府机关应设有专门的举报科室，固定举报方式，对于举报的每一个问题都要进行彻查，处罚相关责任人，对于举报属实的人员给与奖励。

1.3，强化对项目经理的安全培训。不是仅仅局限于“三类人员”的培训范畴而是要使之深入理解安全生产方针、政策和法律法规，从根本上认识到安全工作带来的长久经济效益，深刻理解安全生产的重要性和必要性，从思想上彻底抛弃安全工作“说起来重要，忙起来不要”的错误认识。甚至可以要求必须具备相关安全管理工作经验的人员才有资格担任项目经理，而不仅仅只是在某一方面（如工程上或技术上）具有特长或贡献的人。

2，安全资金的到位情况。

安全是需要投入的，只有达到一定的投入后才可能消除安全隐患，避免事故。安全资金能否到位与项目经理的的安全意识有着莫大的关联，一位安全意识强的项目经理是不会克扣、挪用已有的安全经费的。当然安全资金的到位与否还与其他方面有着非常大的关联。

2.1，合同的订立。现如今是一个建筑业迅速发展的年代，建筑施工企业的剧增必然导致行业间的恶性竞争，零利润甚至低于成本价的合同屡见不鲜，虽然安全资金不作为竞争费用，但由于缺乏对安全资金的运作要求，施工企业想要维持正常的经营或盈利，就不得不克扣安全资金，从而在源头上就导致了安全资金的缺失。

2.2，企业集团克扣安全资金。在大多数的中小型企业，甚至某些大型企业集团经常出现这样的现象：安全资金在公司总部，而项目上的安全经费却很少，项目上使用安全经费必须提前申请或者事后报销，这在很大程度上造成了项目对资金使用的被动，有的单位甚至出现申请或则报销费用延批甚至不批的现象，这在很大程度上打击了相关人员的积极性，造成对安全隐患的处理的不及时甚至视而不见。

2.3，对分包单位的管理不足。分包单位在领取工程款的同时将安全资金一并领走，在发现隐患时分包单位往往考虑到利益的问题不能进行投入，而总包单位却会苦于没有资金只好听之任之，这样就造成了总包单位的被动。

要使安全资金充分的用到实处应做好以下工作，因地制宜。

例如，施工企业不订立低于成本价的合同，当然这需要企业高度的自觉性，如果没有强有力的法律限制和处罚，对于求生存的建筑施工企业很难做到这一点，这就同时需要国家严格执行行业准入制度，对于不符合投标要求的企业坚决去掉。

例如，工程项目上留有一定比例的安全经费，同时公司加强对项目的监管，这要既可以保障项目上对安全资金的灵活应用，同时又能控制安全资金的浪费。

再如，扣留分包单位的部分安全资金，这样在分包单位无法整改隐患时，总包单位可以使用扣留的资金及时对隐患进行整改，当然项目结束时对于这部分资金进行多退少补。

3，安全管理人员的综合素质。

这是关系到安全工作能否做好的最直接因素。在如今大多数的建筑施工企业中，安全管理人员是下三等人员，这是以上两种因素长期投入不足共同作用的结果。因为领导的不重视以及安全资金的不到位，造成安全管理人员的数量严重不足；安全管理工作准入门槛过低；安全管理人员素质低下，很多单位的安全管理人员往往都是一些专业技术能力差或企业无法安排的人员，根本无法胜任工作；发生事故后安全管理人员责任太大，有些单位发生安全事故后隐瞒不报，反而把事故责任都推到安全管理人员身上，安全管理人员成为替罪羊；安全管理培训教育较少，即使有培训也大都流于形式；安全管理人才流失严重。这些同时直接造成对职工安全教育的缺失、安全检查的书面化、表面化，安全责任制度的形同虚设，给安全事故的发生埋下隐患，事故的发生已经只是时间的问题。

要提高安全管理人员的综合能力，必须从根本上对安全工作给与充分的重视，这些重视不仅仅包括领导的充分肯定和安全资金的充分到位，而且还包括：

3.1，加强对安全管理人员的培训教育。使其不仅仅具有坚实的专业知识技能，而且还具有高度的责任心和稳定的心理素质，逐步形成安全管理工作的企业安全文化，加强安全宣传力度，带动全体人员对安全管理工作的理解和重视。

3.2，提升安全管理人员的待遇水平，增加安全管理人员的晋升空间。执行严格的奖惩制度，对于表现较好的安全管理人员给与奖金和升职的机会（而不是一做安全员，一辈子都是一个安全员），从而提升安全管理人员对安全管理工作的信心。

3.3，确保安全管理工作的独立性。明确规定安全管理人员的数量，建立企业安全自控有效运行机制，专职安全管理人员与项目经理经济利益完全脱钩，工资奖金有公司发放；确保安全管理人员具有一票否决权；确保安全管理人员对安全资金的直接使用权；确保安全管理人员具有越级上报权；确保安全管理人员可以独立的，不受项目经理等因素干扰的完成安全管理的各项工作。

第5篇

关键词：传统 企业 管理 学习型 特点 对比

随着时代和市场经济的快速发展，企业面临的竞争日趋激烈，传统企业管理模式和理论已不能很好的适应时代的进步和要求，在这样的背景之下，学习型企业管理应运而生，下面我们就来做具体的研究和探讨。

一、传统企业管理

1.传统企业管理的基本含义

现在很多企业实施的管理体制基本是按照如下模式运行的，首先企业内部按照分工和岗位的不同标准和要求设置三大块运转机构，分别是决策机构、职能机构和行政机构，并把这些机构进一步划分成系统化、具体化的部门。在这种组织结构运行模式之下，高层管理者动用自身权利和权威对低层管理者进行必要的指导、监督和控制，低层管理者的职责主要是向高层管理者请示、申诉、报告，并按照高层管理者的意愿和指令有序开展工作，这样的企业组织结构就是所谓的科层制组织形式，传统企业管理模式正是建构在这一组织形式之上实施管理工作的。

2.传统企业管理的基本特点

传统企业管理主要有以下几个突出特点：一是组织内的工作都有明确、清晰、系统的分工，专职专人负责，实现人员的各司其职、各尽其能；二是每一个组织下面都包含诸多子组织，按照自上而下的原则进行建设，最终形成一个系统的指挥体系或组织级次体系；三是每个组织都要积极构建一套规范的的规章体系，以保证组织内各种工作的统一协调；四是管理者在开展工作的过程中，要始终保持客观、理性、公平的态度，严格开展各项工作；五人事任用和提拔等方面要严格按照相关程序和规定进行，或者根据相关技术专家的意见和建议来进行。

3.传统企业管理优劣分析

传统企业管理的优势主要表现在以下方面：可以有效提高劳动生产效率；由于有严格的规章约束，使得目标和政策的执行力度比较高；对外界形势的变化能够迅速作出反应；且在传统管理模式之下，对人员的聘用会更加严谨，保证了员工队伍的稳定性，有效避免了因为人动而影响企业正常运转的现象。

传统企业管理的劣势在于：一是层层递进的组织结构和体系无形中延长了垂直信息沟通渠道和指挥线，增加了沟通成本，信息在传递过程中也容易出现失真，同时还容易导致上下级关系不够稳定牢固，甚至产生管理真空，这种状况无形中增加了协调成本和检查督促的成本，影响企业高效运转；二是不利于取得最优化的整体工作效益。科层组织结构不仅把管理过程分割成各职能子部门负责，还把一个系统的工作流程分割成不同的岗位，管理过程的分割往往会使各个子部门在开展工作、构思行为的时候，习惯把实现自身利益最大化作为出发点，甚至为了自己部门的利益不惜牺牲全局，这种利益分歧和分散主义的出现必然会增加子部门的管理成本，不利于企业整体的协调运转，而工作岗位的分割，使得职员的工作范围仅仅局限在自己岗位之内，单调而枯燥的劳动，很容易打击职工的工作积极性和热情，当然更谈不上发挥他们的创造力和想象力，挖掘其工作潜力。

二、学习型企业管理

1.学习型企业管理的基本含义

学习型企业管理模式和理念最早起源于上个世纪九十年代，是在社会进入信息化、知识化的大背景之下产生的，具体来讲就是企业内部通过营造一种浓郁的学习氛围来建构一种有机的、充满人性化的、能够可持续发展的企业管理模式，这种管理模式是企业未来发展的必然趋势，不仅符合时代要求，同时也有助于企业管理效率和员工工作积极性的提高。

2.学习型企业管理的基本特点

学习型企业管理主要有以下几个显著特点，首先就是它的团队学习特性，这是学习型企业管理模式最主要、最显著的特点之一，它以学习型组织理论为指导，强调积极构建学习的氛围，形成学习的理念，增强学习的动力，从而最终形成一个扁平化的有弹性的学习型组织；其次从企业管理策略而言，学习型组织把学习作为内部驱动力，强调通过学习来推动柔性管理策略的实现；再次从管理者和被管理者之间的关系来看，学习型组织注重二者的合作、互动和交流，最终形成双向互动的关系；最后从管理对象来看，学习型组织更注重激发职员的积极性、主动性和创造性，努力培养从事创造性、智力性劳动的人。

3.学习型企业管理的优劣

学习型企业管理的优势之处，主要表现在以下几个方面，一是学习型管理模式用扁平化组织机构来代替垂直型组织结构，在扁平化模式之下，各个级别之间的上传下达在很大程度上可以被先进的技术所代替，不但可有效缩短管理距离，还能大大提高管理效率；二是逐渐用文化人来代替以往只能单调机械工作的职员，不但充分调动了员工的工作积极性和热情，还有效挖掘了他们的工作潜力，激发了其创造性；三是有利于提高核心竞争力，学习型组织结构适应了知识经济的时代背景，用流程再设计来消灭时间成本，从而更有利于在激烈竞争的市场环境中脱颖而出。

学习型企业管理的劣势之处在于运用各种先进技术来辅助管理，致使管理成本增加，管理风险增大等，这是学习型管理模式运行过程中不可避免会出现的状况。

三、结语

从以上内容的论述中我们可知，传统企业管理模式和学习型管理模式各有利弊，企业在实际开展管理工作的过程中，要尽量发挥管理模式的优势，规避其劣势，从而实现管理水平和质量的提高。

参考文献：

第6篇

关键词:电力企业 企业管理 创新工作 特点 措施

1、电力企业管理的相关概念

1.1 企业管理的定义

企业管理是指企业在生产、经营和管理的工作中对生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列企业行为的总称。包括:人力资源、项目资金、设备与工艺、生产管理、政策与政府资源等诸多因素。

1.2 电力企业管理的定义

电力企业管理主要是指电力企业按照市场经济规律和电力企业的特点,对企业的生产、经营和管理活动实行组织、协调和控制,是电力企业的活动围绕企业营销的关键环节,促进人力、资金和材料的合理组织和流动,满足社会对电能的不断需求,提高电力企业的经济和社会效益。

1.3 电力企业管理的创新

电力企业要想取得长远的利益和有效的发展,离不开企业管理的不断创新,电力企业管理的创新是不但是企业管理的重点和难点,而且也是企业提升经营理念、提高工作效率、企业效益及社会效益的重要保障。

2、电力企业管理创新工作特点

2.1 电力企业管理创新工作要突出创新性

首先,电力企业管理创新应基于电力行业的特点,要针对电力事业发展的趋势和电力行业的实际情况;其次,电力企业管理创新成果应优于管理工作其他项目的方案或方法,在实践中有明显的创新内容或元素可以有效提升电力企业的各项工作;最后,电力企业管理创新的起点高,电力企业管理创新工作应达到或超过国内或地区的先进水平。

2.2 电力企业管理创新工作应具有科学性

电力企业管理应该建立管理学和其他科学的基础上,电力企业管理创新工作更要符合管理和科学的基本原理,将企业管理创新工作置于可检验、可预测和可揭示的客观规律下,方便对创新工作合理地控制。电力企业管理创新成果还可以丰富企业管理的经验,很多管理创新基于管理实际的工作经验和方法,在通过科学的总结和提升后,提出的管理的创新,指导电力企业的现实工作。

2.3 电力企业管理创新工作应具有规范性

电力企业管理创新工作既要反映电力企业在管理创新中所进行的有益探索,又要符合国家对电力行业施行的经济技术政策和法律、法规,体现企业管理的客观需要,并具备实施的客观条件,具有可操作性和推广应用价值。

2.4 电力企业管理创新成果应具有经济性

电力企业管理创新工作应该立足于电力企业的运营,要努力提高电力企业管理创新成果对电力企业生产、经营、施工等各方面的管理效益,提高电力企业管理创新成果的经济性。

3、做好电力企业管理创新工作的建议

3.1 建立和健全电力企业管理创新的体系

首先,建立电力企业管理创新工作领导机构,成立企业管理创新成果评审领导小组,并设立具体企业创新工作部门或由专业部门行使其职责,从企业领导到具体责任人,都要把创新工作纳入议事日程;其次,建立电力企业管理创新的工作规范,通过制度和规范保证管理创新工作的质量,设立电力企业管理创新的计划、组织、申报、评审、奖励和推广应用工作制度;最后,明确电力企业管理创新工作的机构和人员的权力和责任,通过责权一致的方法,强化电力企业管理创新工作的质量。

3.2 提高电力企业创新管理者的能力和素质

首先,电力企业管理创新工作的管理者必须从企业管理的工作实际出发,注重调查研究,要学会善于发现问题、思考问题和解决问题;其次,电力企业管理创新工作的管理者应该善于应用各种工作方法,将电力企业管理创新工作付诸于实际;其三,管理者必须加强管理理论和知识的学习,提高理论联系实际的力。学会企业管理中基本的理论方法,运用现代企业科学的管理理论,寻找电力企业管理创新工作的切入点;其四,管理者在管理实际中要善于激发群众创造力,开展群众性创新管理活动;最后电力企业管理创新工作的管理者必须具备应用新方法、新措施的能力,促进电力企业的生产、施工、经营、管理等方面管理效率的提高,进而推进电力企业管理工作及各领域专业工作的逐步提高。

3.3 加强借鉴电力企业管理创新的检验工作

目前,许多电力企业已经探索了先进经验,企业之间可以相互借鉴成功的管理创新方法。在学习别人经验的基础上,可以结合本企业技术和经济条件,研究对创新成果进行必要的改进,使其更切合本企业的实际。

3.4 着眼于基础工作做好电力企业管理的创新

确立了电力企业管理创新工作体系,要在企业管理创新的实际工作中,不断完善管理制度与工作程序。逐步培养一批管理创新工作的骨干力量,不断积累工作经验;做好计划立项、方案试行、成果申报评审、交流、业务培训等工作,并加强优秀创新成果的推广工作,避免辛辛苦苦创造出来的管理成果,却只是纸面文章而流于形式。

4、结语

综上所述,电力企业管理作为一个有机的开放系统,不仅是电力企业提高生产力的重要手段,也是电力企业强化经济效益与社会效益的重要途径。因此,为了更好的顺应电力事业改革与发展,适应当今社会主义市场经济环境的实际需求,创新电力企业的管理模式和方法,优化电力企业管理环境,不断的探索适应电力企业发展的新管理方式和方法,早已成为电力企业可持续发展的基础,具有十分重要的现实意义。

参考文献

[1]谢振华.追求卓越 开创电力企业管理新篇章[J].中国电力企业管理,2006,11.

第7篇

以互联网为平台的网络环境可以为企业建立商品、原料、客户的数据库和信息库，通过差异性搜索和专业性咨询可以明确企业交易的对象，使企业的订货、展览、交易等各项工作得到形势和实质上的改变，不但有利于提高企业交易的效率，而且有利于提高企业的效益，更开拓了企业管理的新方式。

2网络环境中创新企业管理工作的方法和措施

2.1企业管理组织的扁平化

传统的工业社会，企业管理工作的把握在少数人手中，企业投资、企业生产、价格定位、产品开发等企业管理工作都来源于决策层的决策，为了确保信息和管理的顺畅，传统企业必须建立起垂直式的管理和信息结构，形成了企业内部金字塔形式的科层结构与信息传递层次。在网络环境中，共享性和互联性成为主体，企业的生产、经营、运行的信息成为企业员工、管理者和决策层的共享元素，企业管理组织结构必须适应这一环境带来的改变，犁平传统的上下结构，扩宽管理的范围和幅度，使企业管理的渠道变得更加顺畅，适应企业和社会信息高效传递的需求，因此，企业管理组织要实现扁平化的管理，在提高信息传递效率的同时，是企业管理工作变得更加具有灵活性。

2.2企业管理工作的网络化

企业管理工作需要体现出网络化特点，在企业内部组织要体现出网络化特点。在扁平化要求下，企业内部管理的层次跨度会逐渐加大信息传递机构减少而执行部门增加推动着企业的内部组织体现出网络化特点;四是企业内部的信息传递形式要体现出网络化特点。在网络化环境中，计算机技术以及网络技术日益广泛地应用于企业管理当中在这些技术应用与普及的基础上企业中的信息传递体现出了网络化与数字化的特点在此背景下，企业中的每个成员都可以对企业的现状以及发展目标作出了解并且计算机技术以及网络技术也能够提高企业信息传递的效率这对提高企业管理应变能力以及竞争力的提升具有重要意义。所以重视对计算机以及互联网技术的运用来体现出企业信息传递的网络化的特点是十分必要的。

2.3企业管理的柔性化

传统的企业管理追求效率和质量，导致企业管理必须具有绝对的刚性，这会对企业管理的对象产生影响，造成企业管理双方的抵触和对立，不利于企业管理的开展。网络环境下的企业管理的柔性化主要指的是企业需要具备参与内外部环境变化并且能够对企业内外部环境变化中存在的不稳定性因素作出及时反应的能力，从而确保企业能够根据对环境变化的判断来调整企业管理工作。在网络化环境下企业面临着更加多变的内外部环境，所以企业通过抓住市场机会以及开展新产品研发来实现成本的降低所以企业这种具备能够不断调整和不断适应能力的柔性化组织结构是网络化环境中对企业管理和组织结构重构方面提出的必然要求。

3结语

第8篇

【关键词】财务预算;管理;企业管理;创新

一、财务预算管理内容在企业管理创新工作中存在的意义

企业的预算目标控制着企业的日常活动，并且贯穿于整个企业的经营活动中，企业在确立自己的预算目标以后，企业所有的部门员工的工作方向，以及活动执行都是按照预算标准来进行的，因此可以说切财务预算对企业经营具有控制的作用;企业的财务预算还能够有助于企业的制度化管理，因为企业的财务预算制定以后具有控制性，它所提供各类工作标准，因此推动企业的管理制度化;财务预算有利于企业规避财务风险，企业的财务预算工作的核心内容是对企业的资金的预算工作，准确的现金预算能够为企业的资金使用提供预警信号，协助经营者及早发现问题，并提出相应的解决措施;同时企业的财务预算还可以调动员工的工作积极性。企业预算目标是能够经过一定的努力可达到的目标，因此这会激励每个员工为实现预算目标而努力工作，所以具有很大的激励作用。

二、企业管理创新中财务预算管理的问题分析

(一)财务预算管理与企业管理创新内容脱节。企业的财务预算管理内容是会为了预算而做的预算，并不是为了企业的创新内容而做的预算，企业的财务预算管理的预算编制仅仅是财务行为，并不是企业的管理的主要方面。虽然现在我国的企业已经充分认识到预算管理在企业管理中的重要性，并且把预算管理的执行程度当做衡量企业管理水平的标准，但是现实情况是企业对于预算管理的内容是什么却不是很清楚。所以这就造成了企业财务预算管理与企业管理创新内容脱节。

(二)财务预算管理没有依据企业管理创新的要求编制。现实情况是企业的预算管理的制定缺乏指导性，更缺少对企业发展的战略的规划，这样的情况，导致企业的财务预算缺乏指导性，不利于在企业中的经营管理的内容的发挥，他们在市场经济中也是依然缺少经验，不利于应用在市场。这主要是因为企业做财务预算的时候，没有科学的企业发展的规划作为指导，所以在做预算编制的时候缺少客观性的原则，只是依靠企业的过去的经营作为企业的指导数据来对企业下一年的预算进行评估和编制，在预算管理过程中没有经过考核这一关，这样的情况自然导致企业的预算发挥不出来应有的作用。

(三)预算编制方式模式化严重。我国的企业大部分采取的预算编制方式经常使用增量和减量的预算编制方法。这种方式比较容易让企业员工掌握，这种方式过于模式化，大家大都套用这种模式来进行预算的增减量工作，这种增减量工作有很大的漏洞，方法不灵活，所以说需要受到广大企业财务人员的关注。企业的预算编制是预算管理的关键，预算管理的编制方法和方式对于企业来说很重要，它影响着企业预算目标的实现，也影响着企业的预算管理的效果。

(四)预算管理缺少审查监督作用。企业评价预算的主要依据是对预算结果的满意度进行测评，这主要是企业管理者对预算结果的满意程度，管理者满意企业就会很容的通过预算，管理者不满，企业就很难通过预算。企业的这种做法不符合企业的管理，同时企业在进行预算的时候缺少对预算的审查监督，而一味地依照管理者的意思办事，监督全力执行不到位，所以说监督缺乏。企业的这种非客观的因素影响着企业预算工作，是企业预算工作在企业的经营管理中的作用发挥不出来。

三、加强财务预算管理在企业管理创新中的措施

(一)完善企业预算管理制度和组织结构。企业的工作应该在法律允许的范围内进行，同时需要有一定自己的制度作为保障，这样在开展工作的时候才有据可依。企业预算管理工作真正在企业落实并且发挥出自己应有的作用，前提是制度的规定，然后要把制度和规定落实下去，所以企业需要一个完善的预算管理制度，因为这是制度落实的前提。在制度完成以后，员工工作就能够按规矩办事，这样才能保证预算管理制度发挥自己的效果，以至于帮助企业提升自己的效益。预算管理工作指引着企业的战略管理思想和企业的发展方向，关系着未来企业的业绩的怎样，所以这个工作不是在短期内可以完成的，这需要完整的组织机构，专业的预算管理机构以及专业的预算管理团队，大家相互合作，才能够保障预算管理的各项活动的顺利开展。

(二)使用科学的预算编制方法。以前企业对于预算管理的编制方法大都采用固定的预算方法，凭借以前企业的经营管理的经验和营业空间，以此直接来进行预算工作，而不是对企业的市场环境，企业的经营环境等作深入分析然后才进行企业的预算工作，但是随着经济的变化，传统的预算方法已经满足不了企业的预算管理工作，企业在进行管理创新的时候，预算方法也应该做改变，弹性预算方法应用在企业的市场不稳定的情况下，依据市场的需要和企业的经营状况，做预算;二企业的市场情况稳定的时候可以采取固定的预算。

(三)在企业管理创新中提高预算管理的控制力。企业的预算管理约束着企业的一切生产经营活动，企业的预算管理一定是依据所有目标来完成的。企业在执行预算的时候应该落实经营战略，加强企业的创新管理工作。企业的预算目标确立以后，企业各部门个工作人员在生产工作中都严格执行，切实围绕预算开展活动。企业执行机构按照预算的具体要求和方案实施预算控制管理，严格执行预算政策，及时反映和监督预算执行情况，适时实施必要的制约手段，企业把自己的优秀的管理方法和策略在整个企业的预算中执行，预算管理对企业的生产工作有控制力，企业做这个工作最主要的是形成全员参与的预算管理局面，以适应企业管理的创新工作。

(四)对企业预算管理进行科学考核。对企业的预算管理工作进行考核，应该注意规避在考核过程中收到非客观因素的影响，要确保考核工作的科学，客观。企业进行预算管理工作考核，目的是查看预算管理内容制定的是否科学，同时更能反映出企业的生产经营状况，也能够侧面的评价一下企业员工的工作成绩。企业进行这样的考核，便于企业总结自己的工作经验，针对问题的存在提出整改措施。对企业预算管理的考核要严格，进行预算例会制度、预算执行制度以及信息反馈的制度和监督制度面对这些都执行制约的手段，严格的考核制度不急能够肯定预算的成绩，查找问题，总结原因，对后续工作的改善有很好的促进作用，这更能调动员工的工作积极性，奖惩制度客观，确保企业战略目标的完成。

(五)提高预算编制的可靠性，加强预算管理的信息及时反馈。企业做预算编制的时候，往往存在很多变量的数据和数值，因此企业应该及时作出调整，对这些变化的数据做好分析和安排，以便在进行预算编制的时候依据不同情况制定出不同的规定，便于以后企业对预算的管理工作。只有具备了先进性和现实性的预算工作，才能促进预算管理的科学性。在预算管理工作中，预算本身是需要准确性的，员工的责任感就体现预算的准确性，预算准确方便预算信息的及时反馈给企业，便于企业做决策和决定，有利于强化企业管理创新的基础工作，充分发挥企业员工参与管理的过程，增强预算的认可度，提高整个企业管理水平。

(六)对企业员工进行预算知识的培训。企业对员工做预算管理知识的培训，纠正大家对预算管理知识的错误认识，避免员工成为企业预算管理落实的障碍性因素。企业要在日常管理经营中建立开展财务预算管理的各类条件，并且促使工作人员做好条件的准备，也能保持企业财务预算管理工作的正常运作。预算知识的培训可以是技术知识的也可以是文化知识以及思想道德教育，主人翁意识的培养等都算在财务管理的知识范围内。企业的财务部门和其他部门的预算管理工作应该相互配合，大家共同为财务预算管理在企业管理创新中的应用做好人力支持，以此来保证企业财务预算管理目标的实现。

【参考文献】

［1］方沂．关于企业财务预算管理中存在的问题及解决对策［J］．中国集体经济，2017(05)

［2］黄朝阳．关于企业财务预算管理中创新方法的思考［J］．经营管理者，2016(02)

第9篇

【关键词】财务预算;管理;企业管理;创新

一、财务预算管理内容在企业管理创新工作中存在的意义

企业的预算目标控制着企业的日常活动，并且贯穿于整个企业的经营活动中，企业在确立自己的预算目标以后，企业所有的部门员工的工作方向，以及活动执行都是按照预算标准来进行的，因此可以说切财务预算对企业经营具有控制的作用;企业的财务预算还能够有助于企业的制度化管理，因为企业的财务预算制定以后具有控制性，它所提供各类工作标准，因此推动企业的管理制度化;财务预算有利于企业规避财务风险，企业的财务预算工作的核心内容是对企业的资金的预算工作，准确的现金预算能够为企业的资金使用提供预警信号，协助经营者及早发现问题，并提出相应的解决措施;同时企业的财务预算还可以调动员工的工作积极性。企业预算目标是能够经过一定的努力可达到的目标，因此这会激励每个员工为实现预算目标而努力工作，所以具有很大的激励作用。

二、企业管理创新中财务预算管理的问题分析

(一)财务预算管理与企业管理创新内容脱节。企业的财务预算管理内容是会为了预算而做的预算，并不是为了企业的创新内容而做的预算，企业的财务预算管理的预算编制仅仅是财务行为，并不是企业的管理的主要方面。虽然现在我国的企业已经充分认识到预算管理在企业管理中的重要性，并且把预算管理的执行程度当做衡量企业管理水平的标准，但是现实情况是企业对于预算管理的内容是什么却不是很清楚。所以这就造成了企业财务预算管理与企业管理创新内容脱节。

(二)财务预算管理没有依据企业管理创新的要求编制。现实情况是企业的预算管理的制定缺乏指导性，更缺少对企业发展的战略的规划，这样的情况，导致企业的财务预算缺乏指导性，不利于在企业中的经营管理的内容的发挥，他们在市场经济中也是依然缺少经验，不利于应用在市场。这主要是因为企业做财务预算的时候，没有科学的企业发展的规划作为指导，所以在做预算编制的时候缺少客观性的原则，只是依靠企业的过去的经营作为企业的指导数据来对企业下一年的预算进行评估和编制，在预算管理过程中没有经过考核这一关，这样的情况自然导致企业的预算发挥不出来应有的作用。

(三)预算编制方式模式化严重。我国的企业大部分采取的预算编制方式经常使用增量和减量的预算编制方法。这种方式比较容易让企业员工掌握，这种方式过于模式化，大家大都套用这种模式来进行预算的增减量工作，这种增减量工作有很大的漏洞，方法不灵活，所以说需要受到广大企业财务人员的关注。企业的预算编制是预算管理的关键，预算管理的编制方法和方式对于企业来说很重要，它影响着企业预算目标的实现，也影响着企业的预算管理的效果。

(四)预算管理缺少审查监督作用。企业评价预算的主要依据是对预算结果的满意度进行测评，这主要是企业管理者对预算结果的满意程度，管理者满意企业就会很容的通过预算，管理者不满，企业就很难通过预算。企业的这种做法不符合企业的管理，同时企业在进行预算的时候缺少对预算的审查监督，而一味地依照管理者的意思办事，监督全力执行不到位，所以说监督缺乏。企业的这种非客观的因素影响着企业预算工作，是企业预算工作在企业的经营管理中的作用发挥不出来。

三、加强财务预算管理在企业管理创新中的措施

(一)完善企业预算管理制度和组织结构。企业的工作应该在法律允许的范围内进行，同时需要有一定自己的制度作为保障，这样在开展工作的时候才有据可依。企业预算管理工作真正在企业落实并且发挥出自己应有的作用，前提是制度的规定，然后要把制度和规定落实下去，所以企业需要一个完善的预算管理制度，因为这是制度落实的前提。在制度完成以后，员工工作就能够按规矩办事，这样才能保证预算管理制度发挥自己的效果，以至于帮助企业提升自己的效益。预算管理工作指引着企业的战略管理思想和企业的发展方向，关系着未来企业的业绩的怎样，所以这个工作不是在短期内可以完成的，这需要完整的组织机构，专业的预算管理机构以及专业的预算管理团队，大家相互合作，才能够保障预算管理的各项活动的顺利开展。

(二)使用科学的预算编制方法。以前企业对于预算管理的编制方法大都采用固定的预算方法，凭借以前企业的经营管理的经验和营业空间，以此直接来进行预算工作，而不是对企业的市场环境，企业的经营环境等作深入分析然后才进行企业的预算工作，但是随着经济的变化，传统的预算方法已经满足不了企业的预算管理工作，企业在进行管理创新的时候，预算方法也应该做改变，弹性预算方法应用在企业的市场不稳定的情况下，依据市场的需要和企业的经营状况，做预算;二企业的市场情况稳定的时候可以采取固定的预算。

(三)在企业管理创新中提高预算管理的控制力。企业的预算管理约束着企业的一切生产经营活动，企业的预算管理一定是依据所有目标来完成的。企业在执行预算的时候应该落实经营战略，加强企业的创新管理工作。企业的预算目标确立以后，企业各部门个工作人员在生产工作中都严格执行，切实围绕预算开展活动。企业执行机构按照预算的具体要求和方案实施预算控制管理，严格执行预算政策，及时反映和监督预算执行情况，适时实施必要的制约手段，企业把自己的优秀的管理方法和策略在整个企业的预算中执行，预算管理对企业的生产工作有控制力，企业做这个工作最主要的是形成全员参与的预算管理局面，以适应企业管理的创新工作。

(四)对企业预算管理进行科学考核。对企业的预算管理工作进行考核，应该注意规避在考核过程中收到非客观因素的影响，要确保考核工作的科学，客观。企业进行预算管理工作考核，目的是查看预算管理内容制定的是否科学，同时更能反映出企业的生产经营状况，也能够侧面的评价一下企业员工的工作成绩。企业进行这样的考核，便于企业总结自己的工作经验，针对问题的存在提出整改措施。对企业预算管理的考核要严格，进行预算例会制度、预算执行制度以及信息反馈的制度和监督制度面对这些都执行制约的手段，严格的考核制度不急能够肯定预算的成绩，查找问题，总结原因，对后续工作的改善有很好的促进作用，这更能调动员工的工作积极性，奖惩制度客观，确保企业战略目标的完成。

(五)提高预算编制的可靠性，加强预算管理的信息及时反馈。企业做预算编制的时候，往往存在很多变量的数据和数值，因此企业应该及时作出调整，对这些变化的数据做好分析和安排，以便在进行预算编制的时候依据不同情况制定出不同的规定，便于以后企业对预算的管理工作。只有具备了先进性和现实性的预算工作，才能促进预算管理的科学性。在预算管理工作中，预算本身是需要准确性的，员工的责任感就体现预算的准确性，预算准确方便预算信息的及时反馈给企业，便于企业做决策和决定，有利于强化企业管理创新的基础工作，充分发挥企业员工参与管理的过程，增强预算的认可度，提高整个企业管理水平。

(六)对企业员工进行预算知识的培训。企业对员工做预算管理知识的培训，纠正大家对预算管理知识的错误认识，避免员工成为企业预算管理落实的障碍性因素。企业要在日常管理经营中建立开展财务预算管理的各类条件，并且促使工作人员做好条件的准备，也能保持企业财务预算管理工作的正常运作。预算知识的培训可以是技术知识的也可以是文化知识以及思想道德教育，主人翁意识的培养等都算在财务管理的知识范围内。企业的财务部门和其他部门的预算管理工作应该相互配合，大家共同为财务预算管理在企业管理创新中的应用做好人力支持，以此来保证企业财务预算管理目标的实现。

【参考文献】

［1］方沂．关于企业财务预算管理中存在的问题及解决对策［J］．中国集体经济，2017(05)

［2］黄朝阳．关于企业财务预算管理中创新方法的思考［J］．经营管理者，2016(02)